房地产开发公司控制性详细规划设计管理指导书（5页）.doc
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房地产开发公司控制性详细规划设计管理指导书（5页）.doc
1、 控制性详细规划设计管理指导书控制性详细规划设计管理指导书 编辑 日期 2007-11-28 审核 日期 2007-11-28 批准 日期 2007-11-28 修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 组织控制性组织控制性 详细规划设计详细规划设计 设计公司控制性设计公司控制性 详细规划设计详细规划设计 组织组织 过程审查过程审查 提出提出 配合要求配合要求 收集意见收集意见 设计公司修改并完成设计公司修改并完成 控制性详细规划设计控制性详细规划设计 组织审查组织审查 审核审核 否否 是是 审核通过审核通过 协助报审协助报审 前期部
2、前期部 报审报审 政府报批政府报批 否否 组织修改组织修改 完成报批完成报批是是 公司总部领导公司总部领导设计中心设计中心外部相关部门外部相关部门项目公司项目公司成本管理中心成本管理中心工程中心工程中心事业部事业部内部相关部门内部相关部门 控制性详细规划设计程序控制性详细规划设计程序 审查通过审查通过 如需要如需要 不需要不需要 否否 前期部配合咨询前期部配合咨询 各政府部门各政府部门 在各节点提出成在各节点提出成 本控制意见本控制意见 提出施工提出施工 相关意见相关意见 提出市场提出市场 相关意见相关意见 提出与项目当地提出与项目当地 要求相关的意见要求相关的意见 提出成本控制提出成本控制
3、相关意见相关意见 提出施工提出施工 相关意见相关意见 提出市场提出市场 相关意见相关意见 收集收集、综合综合 统一意见统一意见 否否 是是 为规范公司项目方案阶段的设计工作，加强对设计公司的监控，确保设计质量、进度 和控制成本符合项目要求，特制定本操作指导。本文件适用于公司项目控制性详细规划设 计阶段的设计管理。本阶段全过程中还应执行各设计阶段成本控制指导书 设计合同管 理指导书 设计会议管理指导书 设计资料、图纸管理指导书的规定。 1. 职责职责 1.1. 总部设计中心 1.1.1 根据项目设计工作的总体计划确定该阶段设计工作的质量和进度。 1.1.2 组织相关设计单位进行控制性详细规划设计。 1.1.3 组织各相关部门评审方案。 1.1.4 向成本部提交有效的设计技术经济指标和设计方案； 1.1.5 配合前期部完成本项目的报批报建工作。 1.2. 事业部： 1.2.1. 提供城市及周边
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