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城市运营项目控制性详细规划管理流程(4页).docx

  • 资源ID:64476       资源大小:76.84KB        全文页数:4页
  • 资源格式:  DOCX         下载积分: 10金币
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城市运营项目控制性详细规划管理流程(4页).docx

1、城市运营项目城市运营项目 控制性详细规划管理流程控制性详细规划管理流程 (试行)(试行) 编编 制制 林竹林竹 日日 期期 20122012 年年 3 3 月月 日日 审审 核核 宋川宋川 日日 期期 20122012 年年 3 3 月月 日日 批批 准准 姚日波姚日波 日日 期期 20122012 年年 3 3 月月 日日 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 城市运营项目控制性详细规划管理流程 子公司 房地产金融 部 财务部成本管理部法律部城市运营部战略发展部公司领导 编制项目业态 报告任务书 组织编制项 目业态策划报

2、告 编制项目控制 性详细规划设 计任务书 组织编制控 制性详细规 划 编制并上报 控制性详细 规划评审报 告 会审 会审 审批 获得政府批复 文件 完成控制性 详细规划成 果 1 1 流程要素流程要素 1.1 目的: 为使各城市运营项目的控制性详细规划的管理科学化、规范化、系统化,确 保控规成果能够满足总体运营方案的要求, 并对后续各专线规划的编制提出指导 原则,最大限度发挥项目的经济效益,避免错误的规划设计带来的风险,同时, 保证控规工作的有效执行,使其更具操作性,管理更清晰,特制定本制度。 1.2 流程主责部门: 城市运营部。 1.3 流程关键控制点(CP) 序号序号 关键控制点关键控制点

3、 主责部门主责部门 说明说明 1 控规方案编制 城市运营部 2 控规方案评审与批复 城市运营部 2 2 适用范围:适用范围: 本制度适用于中信房地产股份有限公司现状正在运行的城市运营类项目的 控制性详细规划设计管控, 地产总部直接拓展管控的新项目由城市运营部参照此 流程执行操控。 3 3 术语和定义:无术语和定义:无 4 4 职责职责 符号定义:主办;协办;提案;审核;协助审核;审批;备案;可在符号 后用数字表示流程的先后顺序。 关键节点工作 地产总部 子公司 分管 领导 城市 运营 部 战略 发展 部 法 律 部 成本 管理 部 财 务 部 房地 产金 融部 子公司 设计 阶段 管理 控规设计任务书 控规设方案编制 控规方案评审 5 5 关键控制点工作要求关键控制点工作要求 关键控制点关键控制点 工作要求工作要求 责任部门责任部门 输出输出 成果成果 1、控制性详细规 划方案编制 (1)


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