1、 概念设计管理流程概念设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修订内容修订内容 修订人修订人 审核人审核人 批准人批准人 2009-3-23 B/0 流程参与部门中增加项目发展部 营销策划部职责中增加提供产品建议 书 3.1.2 调整为 “营销策划部收集分析设计前 期阶段需要的资料，主要内容包括：1） 产品建议书 2） 市场分析 ” 3.1.3 调整为 “项目发展小组负责向规划设 计部提供项目建议书 、 项目初步定位 报告 、 可行性研究报告等研究信息。 ” 修订 CH-QR-SJ02 设计任务书会签表 （总部） 增加 CH-QR-SJ02-1
2、 设计任务书会签表 （城市公司） 修订 CH-QR-SJ03设计评审表 1. 流程概况流程概况 流程目的流程目的 为规范项目设计前期（概念设计）阶段的操作流程，加强监控，达到确保 质量、进度，控制成本的目的。 流程范围流程范围 土地获得后到项目概念规划方案确定、建筑风格初步确定阶段。 定义定义 产品概念设计：拿地后提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、交 通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。 流程主导部门流程主导部门 规划设计部规划设计部 流程参与部门流程参与部门 规划设计部、营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目发展部 部门部门 流程中承担职责流程中承担职责 规划设计部 1. 负责
3、收集和分析项目资料 2. 组织编制项目设计管理策划报告 3. 负责编制概念设计任务书 4. 负责监控设计单位完成概念方案设计 5. 负责组织外部专家、 相关部门和公司管理层对概念设计进 行评审 项目发展小组 1. 负责提供概念规划设计阶段项目建议书 2. 负责提供项目策划报告 3. 项目发展小组组长参与概念设计任务书 、概念设计方 案成果的会签 营销策划部 1. 提供产品建议书 2. 参与概念设计任务书 、概念设计方案评审 工程管理部 1参与概念设计任务书 、概念设计方案评审 成本管理部 1. 负责提供概念设计成本限额（工程成本估算） 2. 负责投资收益修正 3. 参与概念设计评审 公司领导 1. 规划方案委员会负责对概念设计方案进行听证决策 2. 分管领导负责批准实施 项目设计管理策划报告 、 概念 设计任务书 、概念设计成果 在确保设计品质的前提下控制设计周期在确保设计品质的前提下控制
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