EPC工程总承包项目设计管理作业指南手册（282页）.pdf

1、 工程总承包项目设计管理作业（案例）指南 1 目目 录录 第一篇第一篇 工程总承包项目设计管理篇工程总承包项目设计管理篇.1 1.工程总承包项目设计管理实施指引工程总承包项目设计管理实施指引.1 1.1 设计管理目标设计管理目标.1 1.2 设计管理策划设计管理策划.1 设计管理策划内容.1 设计管理组织架构.1 设计管理岗位职责.2 1.3 设计管理实施设计管理实施.2 1.41.4 设计管理考核设计管理考核.3 设计计划.3 设计文件质量.3 设计造价管控.3 第二篇第二篇 工程总承包项目设计管理业务篇工程总承包项目设计管理业务篇.4 2 工程总承包项目前期营销工程总承包项目前期营销/投标

2、阶段投标阶段.4 2.12.1 工作思路工作思路.4 市场营销阶段.4 投标阶段.5 2.22.2 典型案例典型案例.6 烟台大商城市乐园项目.6 哈尔滨华南城项目二期、三期工程.7 凤凰山体育中心.7 杭州丰收湖创新产业地块项目.8 马鞍山宁博一体化项目.9 经验总结.12 3 工程总承包项目设计管理实施阶段工程总承包项目设计管理实施阶段.13 3.13.1 工作目标工作目标.13 3.23.2 工作内容工作内容.13 设计策划.13 设计实施及过程管控.14 设计管理标准化.20 3.33.3 工作考核工作考核.22 4 设计引领典型案例设计引领典型案例.24 4.14.1 济南国际医学科

3、学中心安置三区建设项目一期工程济南国际医学科学中心安置三区建设项目一期工程.24 2 4.24.2 山东第一医科大学济南主校区项目山东第一医科大学济南主校区项目.31 4.34.3 南京理工大学（江阴校南京理工大学（江阴校区）区）EPCEPC 工程总承包项目工程总承包项目.44 4.44.4 济南市章丘区东部医疗中心项目济南市章丘区东部医疗中心项目.50 4.54.5 创新创业园项目创新创业园项目 EPCEPC 总承包总承包.67 4.64.6 烟台大商城市乐园项目烟台大商城市乐园项目.93 4.74.7 广州潭洲国际会展中心二期一包项目广州潭洲国际会展中心二期一包项目.99 4.84.8 江

4、津区四面山旅游特色小镇康养片区项目江津区四面山旅游特色小镇康养片区项目.109 4.94.9 长春市龙翔国际商贸中心项目长春市龙翔国际商贸中心项目.119 4.104.10 灵山岛尖九年一贯制学校项目灵山岛尖九年一贯制学校项目.148 4.114.11 向塘开发区（向塘镇）路网建设工程向塘开发区（向塘镇）路网建设工程.158 4.124.12 衢州中心医院（四省边际中心医院）项目衢州中心医院（四省边际中心医院）项目.177 5 设计优化典型案例设计优化典型案例.210 5.15.1 上海上海 JWJW 万豪侯爵酒店项目万豪侯爵酒店项目.210 5.25.2 榆林榆阳机场二期扩建工程项目榆林榆阳

5、机场二期扩建工程项目.219 5.35.3 天府科创园及配套项目天府科创园及配套项目 5 5 号地块项目号地块项目.224 5.45.4 人才安居秀新项目人才安居秀新项目.246 5.55.5 邹平圣豪城市广场项目邹平圣豪城市广场项目.259 5.65.6 广渠路东延道路工程项目广渠路东延道路工程项目.263 5.75.7 马场道东侧马场道东侧 A A 地块项目（平泰大厦）地块项目（平泰大厦）.270 5.85.8 杭州奥体中心体育杭州奥体中心体育馆、游泳馆和综合训练馆馆、游泳馆和综合训练馆 PPPPPP 项目项目.275 1 第一篇 工程总承包项目设计管理篇 1.工程总承包项目设计管理实施指

6、引工程总承包项目设计管理实施指引 1.1 设计管理目标设计管理目标 以项目为载体，发挥设计引领优势，促进设计施工一体化，提升建筑品质，实现项目综合效益最大化。1.2 设计管理策划设计管理策划 设计管理策划内容设计管理策划内容 设计管理策划应包含设计策划及设计计划两部分。(1)设计策划 设计策划应根据工程的特点、规模和要求，在项目立项、投标阶段已完成的技术方案论证、设计资源组织等基础上，由设计经理负责组织完成。设计策划编制要点如下：1）设计管理组织架构及岗位职责；2）明确设计管理与项目各部门的协同机制，明确设计管理的外部协调事项及其负责人。3）明确设计工作范围及深度，编制设计任务书；4）明确需整

7、合的专项设计资源；5）开展商务盈亏分析及采购价差分析。6）开展与工程质量、工程安全相关的设计方案分析；7）明确需组织重大技术方案论证的事项；(2)设计计划 设计计划应由设计经理组织编写，报项目经理及上级设计管理部批准后实施。设计计划应满足以下要求：1）符合项目总进度计划的要求；2）制定设计总进度计划（含设计出图节点计划），与工程勘察、采购、施工和试运行的进度协调一致。设计管理组织架构设计管理组织架构 2 工程总承包项目经理下设设计经理，每个设计专业指定设计管理负责人。项目组建设计管理部门/设计管理小组。设计经理接受工程总承包项目经理和公司设计管理部的管理。设计管理岗位职责设计管理岗位职责 (1

8、)设计经理 根据项目开展要求，编制项目设计计划，负责组织、实施项目的设计相关协调工作，对工程设计的进度、质量、造价等进行管控。具体工作如下：1）负责组织编制设计任务书，需包含设计输入条件和设计统一规定；2）负责组织编制项目设计计划；3）组织设计协调会、项目设计评审会；4）组织各专业按计划向采购组提交技术规格书及其他配合采购的技术服务；5）组织各专业设计人员进行现场交底、施工配合和试运行技术服务工作；6）受项目经理委托，代表项目部直接与项目发包人、专利商、制造厂洽谈和处理与设计有关的问题；7）负责编制项目设计管理总结报告；8）局项目作业手册（CSCEC8B-PO-2018）中规定的其他岗位职责。

9、(2)设计管理小组 负责按照项目要求，完成设计经理及各专业设计管理负责人的工作安排。1.3 设计管理实施设计管理实施(1)设计管理部门应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标要求。(2)设计经理组织对设计基础数据进行检查和验证，设计过程资料管理应符合相关规定。(3)设计管理部门组织编制设计任务书。(4)设计管理部门应按项目协调程序做好项目内外部接口的管控。(5)设计管理部门应按照策划要求组织重大方案论证。(6)设计管理部门应建立设计质量管理体系，组织设计文件联审，开展四级交底等工作。(7)设计管理部门宜采取造价控制相关措施，提升项目综合效益。(8)项目设计管理部门应组织设计交底、组织设计人

10、员现场服务。3(9)设计管理部门应对设计变更进行管控。1.41.4 设计管理考核设计管理考核 设计计划设计计划 设计经理应组织检查设计计划的执行情况，分析进度偏差，制定有效措施。设计计划的考核应包括下列主要内容：1）设计节点计划中设计文件完成时间；2）关键设备和材料请购文件的提交时间，收到设备、材料供应商最终技术资料的时间；3）其他设计管理工作是否按计划完成。设计设计文件文件质量质量 设计质量考核应包括下列主要内容：1）设计文件的可施工性；2）设计策划内容落实情况；3）设计文件的联审意见情况；4）设计变更的控制情况。设计设计造价造价管控管控 项目设计开始之前，应参考类似工程制定设计限额标准，作

11、为项目设计的造价控制指标，成本管控要点应包括以下内容：1）方案设计文件是否满足合同要求；2）初步设计文件是否满足估算限额指标要求；3）施工图设计文件是否满足清单编制要求，是否满足总造价及各分项概算限额指标要求。4 第二篇 工程总承包项目设计管理业务篇 2 工程总承包项目前期营销工程总承包项目前期营销/投标阶段投标阶段 2.12.1 工作思路工作思路 市场营销阶段市场营销阶段 2.1.1.1 工程总承包模式推荐要点 公司设计管理部协助市场部对各区域分公司的大客户和重点客户进行工程总承包模式的推荐工作。推荐内容主要包括：(1)介绍国家和地方政府出台的各项工程总承包政策，同时对项目发包方关心的关键问

12、题提出解决方案或相应的实例说明等。(2)介绍工程总承包模式的优势及发展趋势。(3)介绍公司参建的工程总承包项目业绩、公司的资源情况、公司的设计、采购、施工等各方面的管理模式及综合实力等。2.1.1.1 拟投标项目设计管理工作思路 在项目前期的决策阶段，主动与业主沟通，积极为业主提供前期决策阶段所需的技术支撑及资源协调；投标工作中需分析和解读招标文件中的隐藏设计条款、技术信息，全面掌控工程中设计管理的重难点。2.1.1.2 设计营销相关流程 设计营销管理是设计管理最前沿的工作，主要是在市场营销和项目接触时，向业主展示我方设计相关的技术实力，为业主超前提供设计咨询服务等。(1)前期服务 处于项目建

13、议书或工程可行性研究等前期决策阶段的项目，根据业主需求，积极主动为业主提供咨询、技术及相关资源协调；处于方案/初步设计阶段的项目，积极主动与前期设计单位沟通，获取相关设计信息。(2)工程总承包模式推荐 符合工程总承包条件且招标模式尚未确定的项目，设计管理部门协助市场部向业主推荐工程总承包模式；符合工程总承包条件且招标模式已确定为施工5 总承包模式的项目，同时招标还未实施的项目，力争说服业主采用工程总承包模式。(3)设计单位推荐及考察 发包模式为独立模式工程总承包且设计单位尚未确定的项目，设计管理部门向局设计管理总院报送项目相关信息，由局设计管理总院为项目推荐合格供应商名录内的设计单位，对于名录

14、外的设计单位，设计管理部门负责组织考察、评价。(4)勘察单位推荐 对于要求将勘察工作打包进工程总承包的部分合同，若业主无意向的勘察单位，设计管理部门负责推荐勘察合作单位。投标阶段投标阶段 2.1.2.1 拟投标项目设计前期信息获取 设计管理部门应主动获取项目市政规划条件、业主对设计产品的功能需求和关注重点、项目建造标准、设计前期各专业设计意图、造价信息、设计进度等。根据项目所处阶段，设计管理部门组织专人对接方案主创人员或项目相关设计负责人，针对影响工期、造价、采购的设计信息进行收集。2.1.2.2 项目投标设计管理要点(1)设计管理部门应参加投标项目的现场踏勘。(2)设计管理部门依据招标文件及

15、现场踏勘情况编制设计部分的招标答疑清单，并取得招标答疑回复。(3)设计管理部门负责参与编制投标文件大纲，应明确分工、计划及标书编制内容、范围、深度。(4)设计管理部门负责组织投标文件中设计部分的编制工作。(5)设计管理部门在投标文件汇总后参与联合评审，并根据评审意见修改完善。(6)投标文件编制阶段，设计管理部门应分析报价清单，根据前期设计信息对已有方案进行多方案比较，对重大技术方案进行判别，对于工程重大风险点提出设计解决方案，提供不平衡报价建议。6(7)要求提供方案设计的投标项目，设计管理部门积极参与方案设计，必要时请设计管理总院（独立法人公司为公司直属设计院）协助，或聘请外部咨询单位参与。2

16、.1.2.3 项目投标阶段设计管理流程(1)招投标设计资料收集(2)参与标前会议(3)提交招标答疑清单并取得回复(4)编制投标文件大纲并分工(5)投标文件中设计部分编制(6)投标文件中设计部分评审(7)述标和答疑(8)总结 2.22.2 典型案例典型案例 城市乐园项目城市乐园项目 城市乐园项目是东北公司承接的EPC 工程总承包项目，项目位于，项目周边用地情况复杂，相关利益方关系错综复杂，业主前期无设计管理团队，业主委托国际知名设计团队完成建筑方案设计后，其余设计工作均委托总包单位进行管理，是按较为典型的 EPC 总承包模式。在前期同业主接触过程中，设计管理部门配合营销部门，多次参与业主沟通会，

17、取得业主对于项目设计方面的基本诉求，并配合设计单位进行方案排布，同时结合工期、造价等因素综合分析设计方案存在的问题，得到了业主的充分信任。在投标阶段，投标团队根据合同要求与合同不明确之处，进行了相应策划，如：设计管理人员在投标前积极沟通工程所在的地政府部门，获得了当地可以容缺办理工程规划许可证、施工许可证等相关利好信息，利用这一信息在投标过程中大大缩短了手续办理的计划时间，并最终中标，是设计管理部门与营销部门全面配合的成功案例。7 项目二期、三期工程项目二期、三期工程 项目二期工程，是公司于2017 年在哈尔滨地区承接的第一个住宅类 EPC 工程，该工程存在着单体体量小、总体规模大、工期紧张、

18、设计相关资源匮乏等不利条件。由于本项目是固定总价项目，设计管理部门在投标阶段，充分动员各专业设计人员，积极开展标前策划，从道路规划、设计方案、结构体系、机电排布等方面进行设计优化策划，为投标报价争取空间。在二期工程顺利中标的基础上，各部门联动，于 2019 年 5 月初顺利中标哈东华府三期工程。体育中心体育中心 2.2.3.1 项目概况 体育中心是北部新城城市发展南北主轴上的重要节点。体育中心以承接国际顶级赛事及国内顶级联赛，满足青少年专业化培养及体育交流、商业演出、大型综艺为目标，力争建设成世界一流的专业化场馆。项目总建筑面积约 45.6 万（地上 30.4 万，地下 15.2 万），其中专

19、业足球场 12.6 万，综合体育馆 8.6 万，天府俱乐部 5285，配套商业13.8 万。项目合同模式为勘察-设计-施工总承包，联合体设计单位为中建西南院，合同工期 850 个日历天。2.2.3.2 营销与投标具体流程 本项目业主为成都城建投资管理集团有限责任公司，本项目立项计划建造工期为 3 年半，由于 2018 年 12 月 14 日成都申办成功世界大学生运动会，开幕式初步定于 2021 年 8 月 8 日，故工期必须缩短到 2 年之内，而本项目在 12 月底尚未完成概念性方案深化工作。为缩短工期，本项目采用了 EPC 模式进行招标，虽然前期西南院与 HKS 共同中标了项目建筑方案，但后

20、续 EPC 招标仍具有很大的不确定性，有鉴于此，八局与西南院共同组建了联合体投标单位。西南公司设计管理部门具体工作内容包括：(1)负责收集前期 HKS 方案信息、业主倾向，同时与体育咨询单位-北京华体进行对接，了解赛事需求；(2)与联合体设计单位西南院投标团队-体育研究中心及三院项目经理对接，进行联合体协议商讨、技术标制作等事宜。8(3)协助市场部与业主城投公司对接，对 EPC 总承包中的设计管理进行述标及沟通协商。地块地块项目项目 2.2.4.1 项目概况 本项目位于 规划中的杭州九乔数字国际商贸城内，区位优越、环境优美、资源丰富、空间广阔。本项目工程建设用地面积约 91757 平方米，容积

21、率 2.0-3.5，建筑密度50%，建筑限高 50 米，绿地率15%。本项目由 JG1806-11 地块、JG1806-12 地块、JG1806-15 地块及 JG1806-16地块共 4 个地块组成。主要建设满足创新产业公司发展的企业总部、研发中心、服务中心、产业基地公用配套等。设计功能包含办公、员工食堂、公共配套等。地下室为两层，主要为员工厨房、员工餐厅、汽车库和设备用房。本方案充分考虑地块及周边状况，以一条延续丰收湖的景观轴线贯穿及组织整个园区。本工程设计阶段创优目标为：浙江省勘察设计行业优秀勘察设计成果（工程总承包专项）二等奖及以上，或浙江省建设工程“钱江杯”（优秀勘察设计）二等奖及以

22、上，或上海市优秀工程勘察设计项目评选二等奖及以上，各类 QC 奖项（选择一项）获得省级二等奖以及以上，确保最后工程总体获得钱江杯，争创鲁班奖。2.2.4.2 营销与投标具体流程(1)营销阶段 1）外部信息获取 本项目为局属单位信息跟踪后，通过招标文件等资料获取，了解到招标模式为典型的工程总承包发包模式，发包范围为施工图设计+施工总承包。设计管理总院通过评审后确定启动投标活动，采用局属单位与设计管理总院联合投标模式。2）召开标前会议及投标策划交底 通过招标文件交底，明确投标单位、主要负责人及投标项目组成员、工作内容及分工。3）编制技术标大纲及评审 9 设计管理总院负责本项目设计部分技术标书编制。

23、设计管理总院在招标文件及初步投标内容明确后编制技术标大纲、制定章节分立，并根据大纲内容安排具体分工及编制计划。(2)投标阶段 1）技术标书编制策划 本项目在确定投标项目组成员并在获取基础性资料后，启动技术标书编制策划。对设计依据性文件、建造标准、质量目标、设计周期、技术风险、技术路线、技术措施、互提资要求、商务限额要求等内容进行了投标策划。2）技术标编制及评审 设计管理总院在编制技术标书过程中，对标书的评审进行了重点控制。为促进设计技术标书与施工的融合，技术标书在互提资、校审的基础上增加了综合评审程序。综合评审分为合规性评审、可实施性评审及经济性评审三部分。3）两院融合，新技术成果转化 在技术

24、标书设计文件编制过程中，通过局设计管理总院与局工程研究院的双向融合，将工程研究院已有的成熟科研成果纳入本项目工程设计实践，提升本项目工程设计水平，使科技含量、节能环保、施工质量等综合效益达到浙江省和上海市、中国建筑集团先进水平。4）丰富设计管理手段，提高标书编制效率 工程总承包类投标项目中，由于设计文件多次提资及协同作业的要求，设计管理总院为提高工作效率，建立了 nas 网盘，确保投标项目组所有人员均可第一时间获取提资文件并进行协同工作。5）不断总结积累完善 设计管理总院在设计类技术标书定稿封标以及投标结果公布后组织投标复盘，对投标工作中的协调问题、技术路线、技术措施等进行总结，并在后续投标中

25、不断完善。马鞍山马鞍山宁博一体化宁博一体化项目项目 2.2.5.1 项目概况 10 本项目为马鞍山市博望区“宁博一体化”基础设施补短板 EPC 总承包项目，以下简称“马鞍山项目”。本项目是马鞍山市住建局作为招标人负责组织进行的一项 EPC 工程项目。本项目是典型的 EPC 全过程整体发包模式，整体发包包含工程建设、采购移交部分及设计部分。具体内容如下：(1)工程建设内容 工程建设内容包含全部市政道路、道路和景观河道绿化景观提升、引长江水供水工程、建筑、结构、装饰装修、电气、给排水、暖通、二次装修、弱电、消防、景观绿化、红线内室外道路、综合管线（含雨污水、给水、燃气、电力、有线电视、电信、联通及

26、移动等管线及设备施工）、智能化、电梯、空调、配电、围墙、主次入口等直至竣工验收合格全过程中的施工图设计范围内所有施工和安装部分以及相关的材料设备采购。(2)工程设计内容 设计范围及深度包含方案设计、初步设计、施工图设计、专项（专业）设计以及所涉及的设计文件审批的相关手续办理工作，设计深度涵盖了详细规划阶段后全部的工程设计内容，以及一部分前期报批报建部分的手续办理。2.2.5.2 营销与投标具体流程(1)营销阶段 1）外部信息获取 本项目是局属单位牵头设计管理总院配合共同参与的投标项目。公司在通过网上及大客户维护等渠道下获取了本次招标信息，并经局领导研究确定投标，局属单位和设计管理总院遂启动投标

27、活动。2）召开标前会议及投标策划交底 局属单位组织设计管理总院共同召开标前会议，由负责营销工作的主要负责人对本项目的整体跟踪情况、业主需求、当地建筑市场情况、主要潜在竞争对手的优势与劣势进行了交底，单位与设计管理总院共同制定了本次投标工作的总目标、阶段性工作内容和节点，并确定了工作接口节点和接口方式。随即局属单位和设计管理总院各自展开工作安排。3）编制技术标大纲及评审 11 设计管理总院和局属单位在此阶段分别研究学习了招标文件，并在结合招标文件的基础上共同对现场进行了详细踏勘。随后分别由设计管理总院技术质量部针对设计部分组织招标答疑讨论，并将各专业讨论定稿汇总后再汇总至局属单位。局属单位组织设

28、计管理总院主要科室（生产院、技术质量部、商务部、投标报建部）负责人并邀请局领导共同审议了招标答疑，最终确定了招标答疑并发往招标代理。本次招标答疑的特点在于：1）招标答疑分工广泛，收集齐全 局属单位、设计管理总院分别负责施工和设计部分的信息提取与采集。其中设计管理总院分为建筑组、结构组、给排水组、暖通组和市政组。各专业分别学习设计文件、现场踏勘并总结招标答疑。2）组织有序 设计管理总院 6 个专业组在提出招标答疑后，先进行设计组专业间的沟通、确认，并经过技术质量部、商务部、投标报建部进行意见评审后汇至局属单位。3）策略清晰 针对汇总后的招标答疑，技术质量部从限额设计标准入手，联动商务与工程部，对

29、设计产品标准、特殊性要求（产业化）进行明确，制定限额设计指标，从设计到商务核算，再从商务核算矫正设计，最终实现合理低价中标的策略。(2)投标阶段 1）技术标书编制策划 本项目除了在对设计依据性文件、建造标准、质量目标、设计周期、技术风险、技术路线、技术措施、互提资要求、商务限额要求等内容进行了投标策划等常规性策划外，重点加强对技术标书大纲策划也是本次投标活动中的一个特点。本项目招标代理在招标文件的技术标评标办法中分成施工与设计两大版块。由于设计部分的阶段性、专业性、设计咨询与服务等自身原因，评标办法在表述过程中逻辑较为不清晰。设计管理总院制定了大纲指引，既对应了评标12 办法，避免在评标过程中

30、缺项丢分，也达到了自身逻辑清晰避免被招标代理牵制的问题。2）技术标编制及评审 在评审阶段，本项目技术标在综合评审的基础上增加了单位互审环节。设计文件综合评审是设计管理总院专业总师进行合规性评审、技术质量部进行可施工性评审、商务部进行经济性评审。同时进行局属单位的工程部、商务部审核设计文件的横向评审，从管理方式上促进了设计与施工的融合。经验总结经验总结 (1)确定设计资源库的重要性，对公司经营区域内的设计院、咨询单位、专项设计公司、地勘单位、审图单位均要进行关系建立、维护；设计管理总院可以在局名义的 EPC 项目投标中提供全方位的设计协助。(2)政府类和国企类业主对于合同模式具有较大的矛盾心理，

31、对于工程总承包模式由于不了解和对于乙方的信任度缺失导致其犹豫心理，因此设计管理部门应积极与业主沟通，用成功案例和可靠的管理策划方案去打动业主接纳工程总承包模式。(3)大型工程总承包项目由于功能复杂，各项目特点差异较大，对于前期设计方案的详细调研和设计概算的预估是前期投标的重要工作之一，对于三边工程要充分分析合同中关于各类变更和合同要求的设计、勘察、施工具体范畴，做好风险预案。13 3 工程总承包项目设计工程总承包项目设计管理管理实施阶段实施阶段 3.13.1 工作工作目标目标 (1)设计进度目标 设计出图应满足项目的总体进度要求；设计图纸应满足施工进度要求。(2)设计质量目标 设计文件范围应满

32、足设计任务书要求，深度应满足国家/地方相关规定及项目施工、采购要求，不得违反国家强制性标准，应满足合同中报奖要求。(3)造价目标 实现策划中商务目标。3.23.2 工作工作内容内容 设计策划设计策划 (1)确定协同机制 明确设计管理与项目各部门的协同机制，明确设计管理的外部协调事项及其负责人。(2)明确设计工作范围及深度 认真研究合同文件中设计相关内容，如设计范围及深度、基础资料、采用标准规范、工程进度、工程造价、考核验收以及违约责任等，制定统一的设计原则和要求，编制设计任务书。(3)明确需整合的专项设计资源 梳理项目专项设计需求，选择合格的专项设计供方。(4)开展商务盈亏分析及采购价差分析

33、配合相关部门开展商务盈亏分析及采购价差分析，根据分析结果开展设计策划入图。(5)开展与工程质量、工程安全相关的设计方案分析 配合相关部门从多角度（合规性、施工便利性、安全性等）出发，编制设计管理策划书。(6)明确需要组织重大技术方案论证的事项 14 梳理项目需要开展重大技术方案论证的事项，根据设计进度计划，统筹安排论证事宜。设计实施及过程管控设计实施及过程管控 (1)设计计划执行 设计管理部门应严格执行已批准的设计计划。设计管理部门要对项目的进度计划进行跟踪，掌握设计阶段主要节点的完成情况，并按规定及时形成周报或月报，上报项目经理。负责设计单位合同款的支付确认，收集、记录对合同条款的修订信息，

34、重大设计变更的文字资料，并负责落实新条款和变更的实施情况，为后续的合同结算工作准备可靠依据。表 3.2-1 设计进度控制关键节点及要求 序号序号 阶段阶段 关键节点关键节点 管理要求管理要求 1 方案设计 阶段 方案设计任务书 明确方案技术指标要求、建设标准、投资限额等。2 方案设计文件 责任设计单位编制方案设计文件，项目部设计部进行过程动态跟踪。3 方案设计文件联审 组织工程部、商务部、采购部对方案设计文件的可施工性、材料设备采购及工程造价等进行联审。4 规划报批文本 责任设计单位编制规划报批文本；项目部设计部报政府相关部门审批。5 初步设计 阶段 初步设计任务书 明确各专业初步设计任务，包

35、含主要技术要求、限额指标、质量目标、方案设计成果及建设标准等内容。6 初步设计文件 责任设计单位编制各专业初步设计文件；初步设计文件应考虑后期设计的优化、深化及施工便利性。7 概算文件 对形成的初步设计文件编制成本概算，并复核是否超过概算。8 初步设计文件联审 组织工程部、商务部、采购部对初步设计文件的可施工性，材料设备采购及工程造价等进行联审。9 施工图设计阶段 施工图设计任务书 明确各专业设计任务，包含主要技术要求、限额指标、质量目标、设计成果及设计进度计划等内容。10 施工图设计文件 责任设计单位落实初步设计文件内容。11 预算文件 对通过审核的施工图设计文件编制预算，并复核预算是否满足

36、要求。12 施工图设计文件联审 组织相关各部门对施工图设计文件的可施工性、材料设备采购及工程造价等进行联审。13 报相关部门审查 按地方规定进行图纸审查，并及时反馈审查意见。14 施工图正式出图 获得审图合格证后，出具正式施工图。15 设计任务书 组织编制方案设计任务书。15 序号序号 阶段阶段 关键节点关键节点 管理要求管理要求 16 专项设计 阶段 方案设计文件 组织责任设计单位编制方案设计文件，进行过程动态跟踪。17 估算文件 项目部商务部对方案设计文件进行投资成本估算、测算，并提交三级单位总经济师审批。18 方案设计文件联审 组织项目部各部门对概念方案设计文件进行联审。19 初步设计文

37、件 组织责任设计单位编制各专业初步设计文件；初步设计文件应考虑后期设计的优化、深化以及施工。初步设计文件应无违反人防、消防、节能、抗震等有关设计规范和设计标准的情况。20 概算文件 项目部商务部进行初步设计成本测算。21 初步设计文件联审 组织项目部各部门对初步设计文件进行联审。22 施工图设计文件 组织责任设计单位编制各专业施工图设计文件；施工图设计文件应考虑后期设计的优化、深化以及施工。施工图设计文件应无违反人防、消防、节能、抗震等有关设计规范和设计标准的情况。23 施工图设计文件 联审 组织项目部各部门对施工图设计文件进行联审。(2)设计资料管理 1）基础数据管理 设计经理组织对设计基础

38、数据和资料进行检查和验证。项目的设计基础数据和资料一般包括下列主要内容：规划设计条件及上阶段政府相关部门批复意见；设计标准与要求（国家、行业规范标准及项目发包方相关）；现场数据（包括用地红线图、修测地形图、气象、水文、工程地质数据和其他现场数据）；项目周边市政公用系统接入条件，项目地块与周边地块或项目内部分区间接口设计条件；设计与施工衔接技术条件（例如塔吊基础与建筑基础一体化、永久围墙与临时围墙一体化、临时道路与永久道路一体化等）。2）设计标准和规范的管理 项目采用的设计标准和规范，应在合同文件中规定。如合同文件中没有相应的标准、规范清单，则应在项目开工会议之前，由设计管理部门联合设计团队编制

39、设计采用的标准、规范清单，经项目经理批准后送业主审查批准。在设计过程中禁止采用过期、失效、作废的标准和规范。16 3）设计过程资料管理 设计管理过程中所有需要外发的文件、资料、图纸，应根据项目档案管理相关规定对其进行编号、登记，经设计管理部门签字后才可放行，将文件、资料存档备案。设计团队内部图纸资料的分配和发送由发出资料的专业负责。对于设计阶段的会议，设计管理部门要负责整理、备案、下发会议纪要。设计文件发放前，应进行设计验证和设计评审。参与设计的各级设计、校对、审核人员，应做好编制、校对、审核、审定工作，保证设计文件合格。设计文件发送过程要保留记录。(3)设计任务书 设计任务书包括业主提出的设

40、计要求和工程总承包企业内部的有关规定，设计任务书应经项目经理批准并送业主确认后执行。项目设计任务书应包含项目概况、设计依据、设计范围及工作阶段、设计要求（设计总体要求、成本控制要求、进度要求等）、各阶段设计成果及设计深度要求等内容。设计管理部门应对设计文件的内容、深度、格式做出规定。设计文件应满足设计任务书的要求，为采购、施工及试运行提供信息，包含或引用施工、试运行及验收规范，重要设备材料接收准则。设计选用的设备、材料，应在设计文件中注明其规格、性能、数量等技术指标，应符合合同要求和国家现行相关标准的有关规定。1）初步设计文件除满足主要设备、材料订货和编制施工图设计文件的需要外，还需要满足其行

41、业或企业规定的初步设计内容和深度要求，满足国家相关部门对项目审批的规定和深度要求。2）施工图设计文件除满足设备、材料采购，非标准设备制作和工况及试运行需要外，还要满足其行业或企业规定的施工图设计内容和深度要求。3）为使设计文件满足规定的深度要求，需对下列设计输入进行评审：a.初步设计阶段：主要包括项目前期工作的批准文件、项目合同、拟采用的标准规范、项目发包人及相关方的其他意见和要求、项目实施计划和设计计划、工程设计统一规定、工程总承包企业内部相关规定和成功的技术积累。17 b.施工图设计阶段：主要包括批准的初步设计文件、项目合同、拟采用的标准规范、项目发包人及相关的其他意见和要求、内部评审意见

42、、项目实施计划和设计计划、供应商图纸和资料、工程设计统一规定、工程总承包企业内部相关规定和成功的技术积累。(4)设计接口管控 1）外部接口 设计过程的外部接口管控，指与业主及政府相关部门、图审机构、市政配套单位等方面的接口，主要内容包括：业主的要求、需要与业主进行交涉的所有问题、与相关外部单位的资料往来等。设计管理小组应明确项目与业主、政府相关部门、图审机构、市政配套单位之间在设计工作方面的关系、联络方式和报告审批制度，一般包括下列主要内容：设计管理联络方式和双方对口负责人；业主提供设计所需的项目基础资料和项目设计数据的内容，并明确提供的时间和方式；设计中业主需要审查、认可或批准的内容；明确设

43、计单位需提供的设计图纸和文件的要求；明确设备、材料技术规格书的审查范围和审批程序；按合同变更程序进行设计变更管理。明确与相关审批部门、市政配套部门等单位之间的设计协调工作事项。2）内部接口 设计过程的内部接口管控，指与项目内部各部门、上级主管部门、设计单位之间的接口。主要内容包括：在设计与采购的接口关系中，对下列内容的接口实施重点管控：a.设计向采购提交请购文件；b.设计对报价单位的技术文件评审；c.设计接收采购提交的设备、材料厂商资料；d.设计对制造厂图纸的审查、确认；e.设计变更对采购进度的影响；18 f.如需要，设计应采购邀请参加产品的中间检验、出厂检验和现场开箱检验。在设计与施工的接口

44、关系中，对下列主要内容的接口实施重点管控：a.设计文件的可施工性分析；b.按照设计计划的设计节点文件交付；c.图纸会审、设计交底；d.评估设计变更对施工进度的影响。(5)重大技术方案论证 开展方案论证时，通过重大技术方案论证报告评审，编写论证报告，经设计管理部门内部评审后报项目经理及公司审查。(6)设计质量控制 设计管理小组应及时组织相关部门对设计文件进行联审。设计联审可按方案、初步设计、施工图、深化设计等阶段分别进行，管理流程和工作要求详见局设计管理手册（CSCEC8B-DE-2019）。设计管理部门应建立设计质量管理体系，根据总承包项目的特点编制项目质量计划，设计管理部门及时填写规定的质量

45、记录，并向项目部反馈设计质量信息，不得出现由于设计失误（错、漏、碰、缺）导致的工程拆改。表 3.2-2 四级交底制度表 序号序号 交底交底事项事项 交底方交底方 接收方接收方 交底内容交底内容 1 规划方案交底 方案设计单位 施工图设计单位 各类规划指标包含：容积率要求、面积要求及面积计算注意事项、车位要求、人防要求、立面效果及特殊功能房间等相关要求。2 设计任务书交底 设计管理部门 设计单位 设计标准、设计深度、设计限额指标、主要技术方案、需重点注意的国家及地方规范及政策、产业化要求、海绵城市要求、绿建等级、拟策划项等。3 勘察交底 勘察单位 设计单位、项目部 地下水位条件、工程抗浮设防水位

46、、地下障碍物、水土腐蚀性、场地地震设计参数、场地稳定性与适宜性评价、地基稳定性评价、沉降计算参数、地基基础方案分析论证、结论及建议等；针对复杂地基的基础设计需要勘察提供详细参数时，可由设计单位对勘察单位提出详细勘察要求。4 施工图交底 施工图设计单位 项目部 策划落实情况，抗震设防烈度、抗震等级、防火等级，结构形式、基础形式，内外装修及机电管线的预留预埋、协调管线综合排布，对主要建筑材料、构配件和设备的要求，所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项。19 建立健全四级交底制度，包括：规划方案交底、设计任务书交底、勘察交底、施工图交底。采用“五步法”对设计事前、事中

47、、事后进行全过程质量风险控制。五步法控制包括：调研、论证、联审、评价、后评估 表 3.2-3 五步法控制内容表 序号序号 步骤步骤 主责单位主责单位 配合单位配合单位 内容内容 1 调研 项目部 设计单位 1.针对新接触的业态，组织调研行业的设计管理经验、设计亮点做法及设计过程常见问题。2.对拟采用的“四新技术”，要充分调研该技术的材料性能、产品质量、实施效果，并统筹调研其价格、加工周期、产能等。2 论证 设计管理部门 设计单位、专家 对影响结构安全和使用功能的重大设计，组织专家论证。（如复杂结构方案、地基处理、桩基选型、管廊等）3 联审 设计单位/设计图纸完成之后，设计院内部自审，进行三关校

48、审（校对、审核、审定），并形成校审记录单。4 设计管理部门 设计单位 在设计白图完成后，由项目部和上级单位两个层级对设计成果进行联审。5 评价 设计管理部门 设计单位 通过 BIM 蓝图技术，重点检查各专业之间的“错、漏、碰、缺”等问题。根据存在问题的多少及严重程度，作为对设计图纸质量评价的重要依据。对设计院的设计质量、进度控制、成本管理、设计团队、合同履约等方面进行考核评价，提升设单位的质量意识和服务意识。6 后评估 设计管理部门/对经施工验证后的设计质量进行总体评估，明确设计亮点并提出改进意见，对后续项目提供借鉴。(7)造价控制 设计管理部门应根据商务盈亏分析、采购价差分析制定设计策划项，

49、并制定限额设计要求提交设计单位。设计管理部门宜建立限额设计控制程序，明确各阶段及整个项目的限额设计目标，通过设计策划开展实现对项目造价的有效控制。(8)设计交底及施工配合 在施工前，项目设计管理部门应组织设计交底或培训；施工阶段，设计管理人员应组织提供技术支持与服务。1）在施工前，组织图纸会审、设计交底或培训，说明设计意图，解释设计文件，明确设计对施工的技术、质量、安全和标准等要求；发现并消除图纸中存在的问题，及时协商解决，并保存相应的记录。20 2）在施工期间，组织设计人员到施工现场进行设计服务，解决施工中发现和提出的与设计有关的问题，及时做好相关设计核算工作。(9)设计变更 设计变更分为业

50、主变更和项目变更。所有设计变更均要保留记录，设计变更若涉及价款调整，则需建立台账，若需索赔，需配合相关部门完成索赔报告。设计管理标准化设计管理标准化 设计管理标准化要求包含：设计交底标准化、设计质量管控标准化、设计进度管控标准化、设计成本管控标准化、图纸审查标准化。通过标准化管理，确保设计工作全过程受控。(1)设计交底标准化 包括规划方案交底、设计任务书交底、勘察交底、施工图交底。(2)设计质量管控标准化 在设计各环节中，控制设计产品质量，在设计管理中履行内部审查职责及管理流程，满足结构安全性及使用功能，使设计产品符合业主要求。(3)设计进度控制标准化 制定各设计环节节点要求，严格控制设计进度

51、，确保设计工作紧凑合理，满足施工进度需求。(4)设计成本控制标准化 通过制定成本指标并进行控制，确保项目成本目标在控制范围内。(5)图纸审查标准化 制定公司标准化图纸审查重点及要点，做到有目的、有针对性的审查设计成果。表 3.2-4 设计文件标准化时间节点详表 序号序号 出图阶段出图阶段 出图项出图项 主责单位主责单位 配合单位配合单位 出图时间出图时间 备注备注 1 方案设计阶段 提供资料验证 总承包/建设单位 设计单位 设计任务发起前 总承包/建设单位提供用地指标，场地现状，表明设计意图 2 方案设计 设计单位/资料确定后、接收任务后 30日 设计单位依据建设 单位/总承包单位意愿及用地指

52、标进行方案设计 3 方案设计成果审核 总承包/建设单位 设计单位 方案设计完成10 日内 总承包/建设单位组织设计单位进行方案汇报、21 序号序号 出图阶段出图阶段 出图项出图项 主责单位主责单位 配合单位配合单位 出图时间出图时间 备注备注 展示，提出意见，修改并完成 4 初步设计阶段 提供资料验证 总承包/建设单位 设计单位 设计任务发起前 提供收集的相关建设资料，地勘资料以及设计单位所需资料 5 初步设计 设计单位/方案确定、接收任务后 30日 建筑、结构、水、电、暖各专业相互提供资料图，并配合完成初步设计。6 初步设计方案审核 总承包/建设单位 设计单位 初步设计完成后 10 日内 总

53、承包单位组织项目自审，分公司、公司审核，提出意见修改并完成 7 施工图设计阶段（平时、人防）提供资料验证 总承包 设计单位 设计任务发起前 提供初步设计成果，提供收集的相关建设资料，地勘资料以及设计单位所需资料 8 桩基（包含地基处理）图纸 设计单位 约 10 日 因项目体量不同，设计时间亦不同，一般周期为报规方案确定后 45 日内。建筑、结构、水、电、暖各专业相互提供资料图，并配合完成施工图 设计。基础图纸 约 10 日 地上结构图纸 约 15 日 设计院 内审 约 10 日 9 设计评审 总承包项目部 设计单位 设计完成后 10日内完成 设计单位内部审核，总承包单位组织项目自审，分公司、公

54、司审核，提出意见修改并完成 10 施工图技术审查阶段及修改 平时施工图 总承包项目部 设计单位 图纸送审后 20个工作日之内 总承包单位主责报送图审，设计单位进行配合，技术审查问题反馈后及时修改施工图并反馈审图单位 11 消防审查 总承包项目部 设计单位 同平时施工图纸一起审查 12 人防施工图 总承包项目部 设计单位 图纸送审后 20个工作日之内 13 图纸联审阶段 建设项目施工图全套精装图纸（加盖设计单位资质章和施工图设计文件审总承包项目部 设计单位 施工图技术审查完成后 30个工作日内 总承包单位主责报送图审，设计单位进行配合，联审问题反馈后及时修改并反馈审图单位。施工图联合审查需手续齐

55、全，如手续不齐全联审办不予受理。22 序号序号 出图阶段出图阶段 出图项出图项 主责单位主责单位 配合单位配合单位 出图时间出图时间 备注备注 查专用章）14 景观园林绿化、综合管网 园林景观绿化方案 设计单位 总承包项目部 平时图完成后1 个月内 景观方案完成后，项目部需进行内审，请相关专家进行评审并提出合理建议；如需报业主审核的，必须由项目审核完成后报建设单位 15 园林、综合管网施工图 设计单位 总承包 单位 可根据项目工期实际情况进行时间调整，一般为方案完成后 3 个月内完成施工图设计及审核 可多征求专业分包的相关意见，提前与市政相关单位对接，咨询主管网接驳点位位置，以避免后期综合管网

56、调动过大 16 海绵城市方案 设计单位 总承包 单位 平时图完成后1 个月内完成方案设计，方案完成后 1 个月内完成海绵施工图 方案需报海绵办进行审核。可提前选定专业分包，充分与设计单位合作，优化图纸，提高设计的可操作性。17 配套专项设计 水 相关市政专业单位 总承包项目部 配套费缴纳完成后 3 个月内 垄断行业，时间不可控。尽可能提前对接。18 电 19 气 20 热 21 弱电智能化设计 弱电智能化专项施工图 总承包项目部 专项设计单位 主设计 单位 平时施工图完成后 2 个月内 可由安装公司深化设计所负责设计 3.33.3 工作工作考核考核 为使设计管理工作科学化、制度化、规范化，明确

57、设计管理的工作重点，持续提升设计管控能力，制定本考核内容。表 3.3-1 设计管理考核内容表 序号序号 考评项目考评项目 考评子项考评子项 考评内容考评内容 1 设计管理架构 岗位设置 项目部是否设置专职设计经理；是否设置设计管理部门；是否设置专职设计对接人员（原则上应配置土建、安装至少各一名设计管理人员）。2 岗位职责和管理制度 有完善的设计管理制度并有明确的岗位职责。23 序号序号 考评项目考评项目 考评子项考评子项 考评内容考评内容 3 设计管理策划 设计管理策划 编制设计管理策划清单，包含商务盈亏清单、采购差价清单、限额指标、施工初步方案或技术措施等。策划项应从整体设计方案、结构体系、

58、施工工艺流程等入手，综合考虑策划项的经济性、可施工性，确保策划项的最终落实，最终形成设计管理策划书。4 设计进度管理 出图计划合理性 设计单位编制的出图计划与项目的设计管理策划书中设计节点计划是否匹配 5 初步设计文件 初步设计文件提交评审时间与设计管理策划书是否匹配 6 施工图设计 出图 施工图设计文件提交现场时间与设计管理策划书是否匹配 7 设计质量管理 设计文件审查 有完整过程性或阶段性审查书面记录；8 设计文件部门联审及整改情况 资料完整、流程合规，及时通过部门联审，及时按照会议纪要要求进行逐条落实整改回复。9 图纸报审、报批通过情况 施工图通过图审、消防、绿建等报审、报建情况；10

59、违反强条情况 是否违反强条，造成图审困难及设计大幅修改；11 设计失误 设计失误（由于设计“错、漏、碰、缺”导致工程拆改等）是否符合控制要求。12 设计成本管理 商务盈亏分析、采购价差分析开展情况 是否开展商务盈亏分析、采购价差分析并根据分析结果开展策划。13 限额落实 限额指标落实情况 14 主动设计变更 后期因设计自身原因导致的设计变更（包括后期设计优化导致的设计变更）。15 设计供方 设计供方评价 是否对设计供方的设计进度、质量、造价工作情况及现场服务情况进行评价。24 4 设计引领典型案例设计引领典型案例 4.14.1 济南国际医学科学中心安置三区建设项目一期工程济南国际医学科学中心安

60、置三区建设项目一期工程 项目概况项目概况 图 4.1-1 项目效果图 工程建设地点：山东省济南市槐荫区济齐路以北、京台高速以西；建设规模：1#-7#楼及车库，总建筑面积约 21 万平方米；建筑类型：本项目为房建工程，安置房住宅小区；承包模式：本项目采用 EPC+F 模式，合同总工期 800 天;合同范围：项目用地范围内的单体建筑、园区道路、园林绿化及附属设施等相关工程的融资、设计、采购、施工、调试、验收、保修及配合手续办理、配合移交等全过程工程总承包；设计管理范围:设计内容包括方案设计、初步设计、施工图设计，消防设计，人防设计，弱电设计及其他专业深化设计等涉及该项目的所有设计内容，并经第三方审

61、查机构完成施工图审查工作；工程造价：7.0250 亿；商务模式：平方米固定综合单价，3250 元/平方米；25 采购需求：材料、设备的要求，满足现行国家、省、市、地方、行业及EPC 任务书标准；常规采购需求，暂无特殊要求；项目组织类型：自主实施。设计管理目标设计管理目标 本工程为 EPC 项目，通过把控设计进度，控制设计质量、降低建造成本，实现设计创效，提升设计品质，促进完美履约，达到增值效果。质量目标：合格，争创泉城杯；安全目标：零安全事故，争创“济南市安全文明工地”；工期目标：完美履约；绿色施工目标:符合四节一环保要求，争创“山东省绿色施工科技示范工程”。设计实施及过程控制设计实施及过程控

62、制 (1)明确管理人员及设计人员职责 表 4.1-1 安置三区总承包单位管理人员分工 序号序号 姓名姓名 性别性别 职位职位 职务职称职务职称 职责范围职责范围 1 于 科 男 一公司总工 高级 设计策划、组织 2 张爱军 男 技术中心主任 高级 设计实施、总结 3 王良超 男 设计院院长 高级 负责设计过程管理 4 滕新军 男 设计室部门经理 高级 负责设计过程管理 5 张先磊 男 分公司设计总监 高级 负责设计过程管理 6 王亚坤 男 技术中心业务经理 中级 设计实施、总结 7 张广超 男 项目经理 中级 统筹全项目设计管理 8 庄家兴 男 项目总工 初级 负责项目与设计院的对接工作及技术

63、管理 9 李 涛 男 商务经理 初级 负责项目设计过程中的商务管理 10 孟明伟 男 物资工程师 初级 负责项目设计过程中物资管理 11 李 强 男 安全总监 初级 负责项目设计过程中安全管理 12 杜 超 男 专业工程师 初级 项目设计过程中进度管理 表 4.1-2 安置三区设计人员分工表 序号序号 楼栋楼栋/专业专业 建筑专业建筑专业 结构专业结构专业 给排水专业给排水专业 暖通专业暖通专业 电气专业电气专业 1 1#楼 房璐璐 朱传广 王丙愚 白 帅 裴 娟 2 2#楼 马 邈 高文梅 王 晓 任立君 张海涛 3 3#、7#楼 路 健 魏 伟 王 晓 任立君 张海涛 26 序号序号 楼栋

64、楼栋/专业专业 建筑专业建筑专业 结构专业结构专业 给排水专业给排水专业 暖通专业暖通专业 电气专业电气专业 4 4#、6#楼 严兆伟 高娜娜 王 晓 任立君 谢忠源 5 5#楼 吴贵继 狄聚宝 王丙愚 白 帅 裴 娟 6 地下车库总图 赵守红 张新收 陈 维 武 月 尹文杰 7 4#配套公建 朱至诚 高彦英 陈 维 白 帅 裴 娟 8 7#配套公建 李恒锐 徐龙帅 陈 维 白 帅 裴 娟 9 大门 董梓瑶 徐龙帅 王丙愚-周光亚(2)设计管理进度控制 1）建立设计汇报制度 每周以设计周报形式上报本周完成工作情况，主要内容包括：设计总进度计划，本周完成内容，本周优化内容及需协调解决问题。2）分

65、阶段出图制度 根据项目编制的进度计划，为保证现场正常施工生产，分阶段设计，分阶段会审，依次提供土方开挖图、桩基施工图、基础施工图及施工图等。3）制定设计进度计划表 项目图纸设计节点计划详下表：表 4.1-3 安置三区图纸设计节点计划表 序号序号 工作内容工作内容 开始时间开始时间 结束时间结束时间 工期天数工期天数 责任人责任人 负责人负责人 备注备注 1 土方开挖图 2018.7.27 2018.8.10 15 天 庄家兴 张广超 2 土方开挖图内审 2018.8.11 2018.8.20 10 天 庄家兴 张广超 业主审查同时 3 桩基设计 2018.8.10 2018.8.25 15 天

66、 庄家兴 张广超 4 桩基图纸内审 2018.8.26 2018.9.05 10 天 庄家兴 张广超 5 桩基图纸技术审查 2018.9.6 2018.9.15 10 天 庄家兴 张广超 业主审查同时 6 施工图设计 2018.8.10 2018.9.15 35 天 庄家兴 张广超 7 施工图内审 2018.9.16 2018.9.25 10 天 庄家兴 张广超 8 施工图技术审查 2018.9.26 2018.10.10 15 天 庄家兴 张广超 业主审查同时 9 人防施工图设计 2018.8.21 2018.9.15 25 天 庄家兴 张广超 10 人防施工图内审 2018.9.16 20

67、18.9.25 10 天 庄家兴 张广超 11 人防施工图技术审查 2018.9.26 2018.10.10 15 天 庄家兴 张广超 业主审查同时 12 室外管线设计 2018.9.05 2018.9.30 25 天 庄家兴 张广超 27 序号序号 工作内容工作内容 开始时间开始时间 结束时间结束时间 工期天数工期天数 责任人责任人 负责人负责人 备注备注 13 室外管线设计内审 2018.10.1 2018.10.8 8 天 庄家兴 张广超 14 景观方案设计 2019.4.20 2018.5.15 25 天 庄家兴 张广超 15 景观方案内审 2019.5.16 2019.5.25 10

68、 天 庄家兴 张广超 16 景观方案业主审查 2018.6.20 2019.6.30 15 天 庄家兴 张广超 17 景观施工图设计 2019.7.10 2019.8.10 30 天 庄家兴 张广超 18 景观施工图内审 2019.8.11 2019.8.15 5 天 庄家兴 张广超 19 景观施工图业主审查 2019.8.16 2019.8.30 15 天 庄家兴 张广超 20 海绵城市设计 2019.7.10 2019.8.10 30 天 庄家兴 张广超 21 海绵城市设计内审 2019.8.11 2019.8.15 5 天 庄家兴 张广超 22 海绵城市设计 技术审查 2019.8.16

69、 2019.8.30 15 天 庄家兴 张广超 业主审查同时 23 智能化设计 2019.7.10 2019.8.10 30 天 庄家兴 张广超 24 智能化设计内审 2019.8.11 2019.8.15 5 天 庄家兴 张广超 25 智能化设计业主审查 2019.8.16 2019.8.30 15 天 庄家兴 张广超 26 水电气热专项 深化设计 2018.9.28/庄家兴 张广超 政府单位确定时间(3)设计管理成本控制 标准层的钢筋含量每减少 1kg，可降低成本 6 元左右；窗户面积每减少 1，可节约成本 450 元；地下室层高每降低 1cm，可降低成本 1.5 元/。项目设计开始之前，

70、在满足结构安全和使用功能的前提下，与设计院一起制定项目的设计限额指标，设计完成后由商务部门测算施工图中各指标的落实情况。表 4.1-4 限额设计指标表 序号序号 限额指标限额指标 常规设计或方常规设计或方案控制限值案控制限值 安置三区限值安置三区限值 安置三区实际含量安置三区实际含量 实现效益实现效益 1 标准层钢筋含量（kg/）42 40 38.7 260.5 万元 2 标准层混凝土含量（m/）0.35 0.34 0.33 186 万元 3 地下室层高（m）3.9 3.6 3.5 276 万元(4)设计管理质量控制 28 1）建立施工图纸评审制度：施工图纸设计完成后，及时组织会审，首先由设计

71、院进行图纸自审，然后联合项目部、分公司进行会审，会审完成后对提出的问题设计院整改回复，整改完成后再行报图审中心审核。2）建立图纸会审制度：项目部接到图纸后，组织项目部及施工单位对图纸进行审查，对发现的问题进行整理，汇总，接到图纸后第三周组织图纸会审。3）建立设计变更制度：因设计错误、遗漏或设计不合理等原因，设计单位或项目部认为施工图设计需要修改而要求变更的，由项目部填写工程洽商单或设计院出具设计变更通知单，经审核批准后作为设计文件发送项目部安排实施。4）建立设计资料管理制度：由项目部资料员汇总、收集设计文件，并及时将设计相关文件发送项目各部门、相关参建单位等，并留存好收发文记录，设计文件原件交

72、由项目总工保存。设计管理策划成果项设计管理策划成果项 表 4.1-5 优化项汇总表 序号序号 优化内容优化内容 预计效益预计效益 1 主楼正负零标高上提 1.5m，减少土方开挖量及支护工作量。原设计方案正负零标高 27m 左右，后根据现场市政路水电接驳口标高等将正负零标高上提至28.4/28.7m 等，减少土方开挖量约 6 万方、土方回填量 1 万方，及基坑支护量 1200 平米 2 车库采用无梁楼板设计，降低地下室层高。减小基础埋深 1.2m，减小土方开挖 5 万 m，减小回填 1 万 m 3 车库采用大小柱网设计，减小钢筋及混凝土含量。1、优化车库柱网形式，原设计方案柱网为8100*810

73、0 等，后优化为 7900*4850 等小柱网；2、每个车位减小面积 0.921.89，能够增加车位约 160 个，在满足同样车位设计要求同时减小地下室面积约 2500。4 桩基选型、预制桩、灌注桩、后压浆灌注桩、满布桩、墙下布桩等，最终选用后压浆灌注桩+墙下布桩，减少桩长度及桩数量。根据地勘报告，选用天然地基+筏板、复合地基+筏板方式无法满足承载力要求，后经计算，选用后压浆钻孔灌注桩，并且采用墙下布桩，相较于灌注桩、满堂布桩形式有较大经济优势。5 桩基注浆管代替主筋。桩基选用后压浆钻孔灌注桩，注浆管代替部分主筋，节约钢筋 3-7#楼注浆管代替 14 的主筋，每根桩代替一根，长度 35m，桩数

74、 388 根，节省钢筋 14*14*0.00617*35*688=29.12t，1-2#楼注浆管代替 16 的主筋长度 42m，桩数 460 根，节省钢筋 16*16*0.00617*42*460=30.52t 6 装配式调整，依据最新计算方法，合理选择，取消预制外墙。通过山东省新出的装配式建筑评价标准，通过跟设计院沟通，增加其它项目的数量，在保证29 序号序号 优化内容优化内容 预计效益预计效益 得分的基础上减少装配式外墙的使用率，降低成本。塔吊采用 7530，后装配式按照省标调整，个别楼座可采用 6020,7020 等小塔吊。预计节省成本 1500 万元。7 四级钢应用，减少钢筋含量。节省

75、钢筋 30t。8 尽量减小车库周圈外墙基础宽度，减少开挖。原设计地下室外墙外侧基础宽 1800mm，后优化为外墙外基础宽 800，较小基础宽度 1m，减少土方开挖量。9 铝合金窗面积比优化。原设计北侧厨房卫生间开窗尺寸为 0.9*1.4m；在保证窗地比面积的情况下，尽量减少外窗开窗面积，将窗面积修改为 0.8*1.4m；修改窗户尺寸变为 0.8*1.4 减少面积(0.9*1.4-0.8*1.4)*16*8*30=537.6 平方米。10 优化厨房、卫生间烟道位置，减少瓷砖损耗。预计瓷砖损耗降低 2%。11 厨卫间尺寸按照镶贴房间模数化应用进行设计。厨卫间面积总和大约 100000m2，通过模数

76、化设计预计减小瓷砖损耗 5%。12 回填土优化，达到压实系数，素土回填。基坑外一米范围为 2:8 灰土回填，通过优化采用素土回填。13 卫生间无梁无剪力墙处加气块由200 厚调整为 100 厚。预计节省砌块工程量为 2800m。14 采用外墙一体化保温板及 260 自保温砌块。由传统岩棉板保温变更为一体化保温板；取消了混凝土墙外侧模板，取消了耐碱网格布。15 主楼地下储藏室层数、部位优化，减少开挖及抗浮。减小开挖方量 3000m。16 住宅户内踢脚线调整为基层抹灰+2-3 遍聚合物砂浆抹面暗踢脚。预计节省费用 10 万元。17 地下一层区域采用下柱墩形式，减少土方开挖及回填。减小开挖方量 15

77、000*0.8=12000m。18 地下二层抗浮采用素混凝土回填代替抗浮锚杆。地下一层车库部位原设计为抗浮锚杆，经过测算采用素混凝土回填，施工工期短、方便施工，节省成本。19 地上结构层高优化，都为 2.9 米，铝模周转次数多。增加铝模周转次数 6 次，对比木模板施工，节省材料费用。20 地上模板采用铝模板。增加模板周转，提高混凝土成型质量。21 利用以钢代木，减少木方用量，增加方管周转。减少木方投入量，方管可周转。22 铝模深化设计将小于 300 的门垛、窗垛及下挂梁等一次带出。加快施工速度。30 设计管理经验总结设计管理经验总结 （1）策划先行，提前梳理适合本项目的设计优化项，在方案设计阶

78、段介入。（2）关注各类政策的调整，山东省于 2018 年 11 月份颁布省标装配式建筑评价标准，与国标装配式建筑评价标准存在出入，项目以省标标准，重新进行装配式建筑设计，取消预制外墙，采用预制内墙，每个单元 2-4 片，满足装配式建筑评价标准的同时，节约成本 1200 万。（3）设计优化过程中同时注重业主利益，本项目在车库优化过程中，增加了车位数量，得到业主认可。存在不足：（1）EPC 设计过程参与度偏低，主要是对施工规范图集比较熟悉，对设计规范及指标比较陌生；（2）业主要求严格依照设计任务书进行图纸设计，设计任务书为业主提供；（3）未充分考虑市场行情，四级钢采购困难。31 4.24.2 山东

79、第一医科大学济南主校区项目山东第一医科大学济南主校区项目 项目概况项目概况 山东第一医科大学济南主校区项目位于济南市主城区西部，国际医学科学中心的核心区。项目总建筑面积 90.50 万平方米，包含教学、实验、学生宿舍、食堂、大学生活动中心、图书馆、博物馆、体育馆、医学转化中心等教学、科研及配套用房。本项目采用 EPC+F 的建设模式，由二公司完成用地范围内的单体建筑、园区道路、园林绿化及附属设施等工程的融资、勘察（详勘）、设计（包括方案设计、初步设计及各类施工图设计等）、采购、施工（包括消防、智能化、空调、电梯等专业工程）、调试、验收、保修及配合手续办理、配合移交等全过程工程总承包。图 4.2

80、-1 项目区位图 设计管理目标设计管理目标 设计管理纳入总承包管理体系司工字2018249 号：关于印发中建八局二公司总承包一体化管理办法的通知,稳步实现设计与营销、投标、商务、施工等部门的无缝衔接，通过设计在项目前期市场营销、规划方案确定、施工图设计及优化等方面的介入，充分体现了设计管理在项目实施过程中的龙头作用和引领价值。实现质量可控，进度可控，成本可控的目的。32 设计管理工作要点设计管理工作要点 (1)设计管理组织机构 本工程项目部组建初期，设计研究院与总承包项目部协同建立完善了设计管理组织架构，由设计院院长担任设计管理总负责人，副院长任设计经理，设计院各专业负责人、报规报建负责人、商

81、务负责人协同作业的设计管理小组。设计管理小组对项目从编制设计策划、可行性研究报告、前期规划方案设计到施工图设计、深化、优化、会审、报审、项目交付的全过程进行设计管理。同时，结合项目 EPC 项目工程的特点，将设计管理小组纳入项目总承包项目管理体系，形成了设计管理小组各专业负责人、报规报建负责人、商务负责人直接对应项目部各专业总工、商务经理的工作模式，设计院设计专业负责人同时兼任总包项目部设计管理专业负责人，打通了设计与项目部的沟通路径、提升了设计管理效率。总承包设计管理矩阵式组织结构项目经理设计管理总负责人项目商务经理设计经理项目总工程师项目设计负责人报批报建经理商务负责人项目部土建工程师项目

82、部安装工程师项目部装饰工程师项目部市政工程师规划专业负责人建筑专业负责人结构专业负责人给排水专业负责人暖通专业负责人电气专业负责人景观专业负责人市政专业负责人 图 4.2-2 项目设计管理组织结构 33 表 4.2-1 设计管理人员职责分工 姓名姓名 专业专业 职务职务 相关工作范围相关工作范围 王 磊 建 筑 高级 设计管理总负责人 王 军 报批报建 高级 设计经理 王大卫 建 筑 工程师 建筑专业审核人 梁汝鸣 结 构 高级 结构专业审核人 章明友 设 备 高级 水暖专业审核人 王一彬 电 气 高级 电气专业审核人 王新光 报批报建 工程师 报批报建负责人 韩海龙 建 筑 工程师 建筑专业

83、设计管理负责人 刘士英 结 构 工程师 结构专业设计管理负责人 王 京 暖 通 工程师 暖通专业设计管理负责人 郭 健 给排水 工程师 给排水专业设计管理负责人 许虹剑 电 气 高级 电气专业设计管理负责人 本项目将设计策划作为设计管理的切入点，明确了以确保施工工期节点为工作主导，以打造精品工程、确保项目合理利润为工作目标的设计管理思路，实施分阶段策划、逐步推进的策略，根据项目推进的不同阶段，进行相应层级的策划及评审工作。设计管理小组人员明确分工，对接渠道顺畅。(2)规划方案未确定阶段设计策划 组织规划方案招标。根据学校主要领导意见，确定采用规划招标模式确定规划方案设计单位，确定邀标单位。拟邀

84、请清华大学、天津大学、同济大学、东南大学、华南理工大学、美国 Gensler 建筑咨询（上海）有限公司。最终，清华大学建筑设计研究院，天津大学建筑设计研究院，东南大学建筑设计研究院，华南理工大学建筑设计研究院接受邀请，参加邀标。34 图 4.2-3 项目效果图 1 图 4.2-4 项目效果图 2 图 4.2-5 项目效果图 3 35 图 4.2-6 项目效果图 4 确定 2018 年 7 月开工区域。在规划招标尚未完成的情况下，为满足济南市政府 2018 年 7 月份开工的要求，根据现场情况，出具四个方案，由学校确认开工区域及功能。最终，校方选定留学生公寓开工区域。组织留学生公寓启动策划会。确

85、定留学生公寓户型、建筑做法、工期节点。项目进度限制留学生公寓暂不考虑建筑装配式。确定留学生公寓取消装配式做法，建筑做法入图。(3)规划方案确定阶段设计策划 组织规划方案设计策划会，优化中标规划方案，对路网结构、景观概念、建筑形态提出优化方向。此阶段，学校功能布局尚未确定。通过 6 轮规划调整及汇报确定了校园功能布局；主次干道缩短共计 0.8 千米；景观采用跌落式景观模式减少土方量；建筑采用组团式布局，不采用超大体量模式。图 4.2-7 规划方案对比图 1 36 原方案校园干道过长，布局不合理。优化路网布局后，减少主干道道路长度约 150m，减少投资，缩短施工工期。图 4.2-8 规划方案对比图

86、 2 原方案规划建筑单体过于概念化、缺乏落地性。优化后调整建筑布局，根据功能要求及校园空间特点合理调整建筑单体体量，使建筑单体更具可实施性、为后续建筑方案设计、施工图设计创造先期条件。图 4.2-9 规划方案调整 根据场地现状，优化竖向设计，充分考虑土方平衡，累计减少土方量约 20万方，减低成本，有效缩短施工工期。37 图 4.2-10 规划方案对比图 3 组织建筑方案设计策划，对学校要求的“传承”“三校合一”概念进行研判分析，确定建筑风格。此阶段，学校主要领导倾向于传统坡屋顶的建筑形式不利于工期及工程造价控制。最终，经过方案论证调整，在学院组团保留部分中式风格的坡屋顶建筑形态，大量性建筑如宿

87、舍、食堂、公共教学楼、图书馆、体育馆等采用现代建筑风格。图 4.2-11 调整后方案图 1 图 4.2-12 调整后方案图 2 38 图 4.2-13 调整后方案图 3 图 4.2-14 调整后方案图 4 组织人防规划策划评审，分析人防要求，确定人防解决思路。此阶段，合同地下空间面积与人防主管部门要求冲突。最终，通过专家评审的方式确定采用高等级人防功能抵扣人防面积，人防服务半径由 200 米增大为 300 米，减少人防设置区域，有效降低成本。39 图 4.2-15 人防方案规划图 图 4.2-16 项目现场 道路的永临结合，通过优化竖向标高，对道路的永临结合及管网综合进行设计，提前做好管线预埋

88、，减少园区道路二次施工，降低造价。道路施工就地取材，使用现场拆迁产生的砖渣作为路基材料。(4)施工图设计及优化阶段设计策划 组织项目综合评审及策划，各专业分公司、公司商务对项目进行综合评审，研判项目风险，提出解决思路。商务算量后提出优化方向。40 图 4.2-17 设计进度策划 1 图 4.2-18 设计进度策划 2 图 4.2-19 设计进度策划 3 41 图 4.2-20 勘察单位选择 组织建筑内装标准策划研讨会，由设计院牵头，公司商务部及总包项目部主要负责人参加，讨论确定了内装交付标准。图 4.2-21 内装交付标准 1 图 4.2-22 内装交付标准 2 42 组织建筑做法策划研讨会，

89、由设计院牵头，公司商务部及总包项目部主要负责人参加，讨论确定了建筑防水、外立面材料等内容。组织交付标准策划评审会，对先行区施工图交付内容进行评审，针对交付标准与项目部各专业分公司达成一致。此阶段，需学校、新泉城置业同时确认施工图。最终，以设计院提出的交付标准为蓝本，发包方进行补充及确认。组织各单体施工图策划评审、各专业施工图策划评审。根据现场推进要求，提出设计工期节点及各专业专项策划评审。此阶段，为施工图设计阶段。最终，各专业累计完成施工图各专业策划评审共 37 次，其中：建筑专业内技术评审 7 次；结构专业内技术评审 6 次、策划会 1 次、现场问题总结会 1 次、邀请外审专家评审会 1 次

90、；暖通专业内技术评审 4 次，策划会 1 次；暖通专业内技术评审 4 次，策划会 1 次；给排水专业内技术评审 4 次，策划会 1 次；景观专业内技术评审 5 次，专家评审会 1 次。设计管理工作措施设计管理工作措施 (1)设计策划，多方协同 本项目将设计策划作为设计管理的切入点，明确了以确保施工工期节点为工作主导，以打造精品工程、确保项目合理利润为工作目标的设计管理思路，实施分阶段策划、逐步推进的策略，根据项目推进的不同阶段，进行相应层级的策划及评审工作。(2)设计驻场，快速反应 为使施工现场问题得到及时解决，保证设计、施工无缝衔接，我们安排设计师驻场工作，主要作用体现在：配合项目部从专业角

91、度进行修改设计任务书的申请工作；对项目部的提出的疑问及时进行反馈；对现场出现的问题，在满足安全的基础上，及时出具设计意见，配合项目部进行报质监站工作，促进项目顺利进行。(3)限额设计 按照公司对项目利润目标进行满足技术要求和设计任务书的设计。它包括两方面内容：一方面是项目根据技术要求及设计任务书必须达到的各种含量指标及最低要求，另一方面是根据利润目标必须达到的物资设备采购控制值及专业造价控制值。整个过程中，设计人员与商务人员需要不断磨合、协同，密切43 配合，设计成本管理才可以切实落地。设计含量限额指标可以通过钢筋平米含量、混凝土平米含量、层高、窗积比、墙积比等可以量化的指标进行控制。设计管理

92、经验总结设计管理经验总结 （1）问题一：EPC 投标阶段无规划、建筑方案，后续方案设计对工程造价的影响极大，存在造价超合同额的风险。解决思路：在规划、建筑方案设计过程中，通过对方案设计单位的设计管控，最大程度的实现方案构思与总承包管理思路的统一；同时，积极沟通、引导使用单位决策层，在确保工程质量、工期进度的情况下，实现良好的社会效益与经济效益。经验总结：通过有效、专业的技术沟通实现对方案院的设计管控，是影响项目成败的先期条件；通过专业负责的设计态度，赢得业主信任，进而引导业主决策方向，是实现项目建设赢得社会效益与经济效益关键。（2）问题二：EPC 招标任务书内容不详细，使用单位（山东第一医科大

93、学）在后期对接过程中逐步提出具体要求，存在造价超合同额的风险。解决思路：在施工图设计阶段，做好限额设计，通过商务与设计的密切联动，在确保工程质量的前提下，有效控制成本。经验总结：加强商务在 EPC 投标阶段及施工图设计阶段的参与，充分研判分析工程风险，实现商务对设计的有效指导与支撑。（3）问题三：规划方案调整的不确定性对工程造价的影响。解决思路：设计管理做好与学校、新泉城置业的技术沟通，完善后续变更策划内容。44 4.34.3 南京理工大学（江阴校区）南京理工大学（江阴校区）EPCEPC 工程总承包项目工程总承包项目 项目概况项目概况 南京理工大学（江阴校区）EPC 工程总承包项目位于江阴市临

94、港开发区申港街道滨江西路 589 号，项目南侧为滨江西路，北侧为福星路，东侧是亚包大道，西侧为新沟河。本项目占地约 1114.36 亩（74.3 万平方米），总建筑面积 33.29 万平方米，其中新建建筑 28.85 万平方米（含地下 1.55 万平方米），原有建筑改造2.89 万平方米。建设内容包括教学楼、实验楼、运动场馆、人才公寓、国际交流中心（四星宾馆）、学生宿舍、食堂等 56 个新建建筑单体和办公楼、实训楼2 个改造建筑单体；室外绿化面积 45.4 万平方米，其中一期 33.6 万平方米；室外水体及湿地面积 6.06 万平方米，室外道路 17 万平方米。图 4.3-1 项目效果图 本项

95、目为 EPC 工程总承包模式，由中国建筑第八工程局有限公司和南京大学建筑规划设计研究院有限公司组成联合体共同实施，中国建筑第八工程局有限公司作为工程主体，负责统筹项目的实施及工程款的收支，合同范围包括：（1）项目地质勘察、方案设计、初步设计、初步设计审查、施工图设计及施工图审查等。（2）项目新建及改建部分的材料及设备的采购、安装、调试等。（3）项目新建及改建部分构筑物的建造、拆除、改造等。45（4）图书馆、国际交流中心、体育馆、外国专家楼、教室保障房及行政中心 C 座（会堂）等 6 类单体的精装修等，精装面积 8.2 万平方木，其中国际交流中心达到四星标准。本项目招标估价 14.5 亿元，中标

96、价 12.58 亿元，其中开办费 5000 万元，工程预备费 1.2 亿元，固定总价合同，如无变更，合同总价不予调整。本项目设备采购内容包括：空调、电梯、食堂及国际交流中心的厨房设备、开闭所及配电站配套的机电设备等。设计管理目标设计管理目标 规范设计管理流程，提升设计管理水平、设计品质、设计创效能力，降低建造成本，促进合同履约，增进相关方满意度。提高项目工程总承包水平，促进建设项目工程总承包规范化，推进建设项目工程总承包管理与国际接轨。设计策划设计策划 (1)明确设计优化方向，编制设计策划书；本工程为固定总价合同，除发包人提出的变更外，其余一律不得变更，因此设计方向是在满足“发包人需求任务书”

97、的基础上对总图、建筑外型、结构形式、设备选型等方面尽可能的优化设计，降低工程总造价。明确了设计方向，可以指导各专业在“发包人需求任务书”的基础上，在规范规则允许的范围内开展设计策划工作。(2)编制设计计划，确保设计进度满足项目施工进度；本工程总工期仅 660 天，包含设计、施工、设备调试及泄洪渠改造，工期非常紧，因此必须在项目总计划的约束条件下，根据设计内容，各专业之间的条件关系，与项目发包人、专利商、供应商和项目分包人等的依赖关系和资源配置等编制详细的设计进度计划，予以指导与控制设计过程。设计计划应明确约定各专业之间相互提资的时间要求，充分考虑政府审查的时间。(3)组建高效的设计策划管理团队

98、，确保设计策划成果；本工程组建以项目经理为核心，项目总工、项目商务经理、项目采购经理、项目设计经理为主的设计策划决策层，以项目商务部、技术部、公司设计46 院、南大院为主的设计策划执行层，缩短沟通协调链条，商务、技术提出策划方案，决策层快速认可，南大院实施，公司设计院校核。(4)以局设计管理手册为标准，编制项目设计管理指导书，规范设计管理行为；本项目是 EPC 工程总承包的大型公建项目，包含方案设计、初步设计、施工图设计、专项设计及深化设计，设计周期长，设计涵盖专业多，行政审批环节多，因此在局设计管理手册的基础上，编制项目设计管理指导书，明确每个设计环节的工作内容及对应的行政审批环节，以指导项

99、目设计管理工作。设计实施及过程控制设计实施及过程控制 (1)设计策划；1）限额设计：根据项目已有的投标文件、合同文本、发包人需求任务书及商务报价，测算项目成本，针对每个专业规定单方造价指标。2）现场地形踏勘，做好实测实量，尽量利用原有的道路和景观，做好总图优化。3）以工期为突破口，优化外立面，减少弧形、异型的外轮廓，外立面尽量规整，提高施工效率，降低施工成本。4）选择本地勘察设计单位，借用本地企业熟悉当地地质的优势，参与后期结构设计，优化基础形式。(2)设计计划；1）收集项目周边的接口条件，水、电、气及市政道路，项目内部泄洪渠的相关资料，改造单体原有设计图纸及相关资料等。2）了解江阴当地行政审

100、批的流程，审核审查的设计范围及设计内容，本项目建筑面积 33 万平米，消防审查和验收归口无锡市，江阴不具备审查条件。3）以发包人需求任务书为基础，与南理工校方充分沟通，细化每个单体的内部功能及布局，明确实验室的荷载、功能需求及排放水体类别等。4）完成上述工作的基础上，编制设计进度计划，进度计划必须预留采购、审核的时间，必须约定其他专业提供条件的时间。47 图 4.3-2 设计计划表 图 4.3-3 设计周报及出图报表(3)设计质量保障；1）编制南京理工大学建筑做法导则，统一设计标准。48 图 4.3-4 工程做法导则 2）组织公司设计院、业主、管理公司及南大院参加设计交底及图纸会审，南大院阐明

101、设计意图，解释设计文件，项目部及管理公司对设计图纸存在的缺陷提出疑问，及纠正图纸问题。设计管理成果设计管理成果 (1)设计优化 结合当地客观条件，把原设计的太阳能热水系统取消，组织专家论证将生活热水热源改为电厂余热供热，既保证项目绿建技术要求又带来可观经济效益，满足规范要求征得当地审图中心同意，变更部分教学楼原中央空调系统为分体空调系统同时取消空调新风系统，进而取消消防喷淋系统，根据业主会议纪要优化电梯数量减少电梯总数 4 部。设计时充分考虑原厂区废弃道路情况，利用原厂区道路作为施工道路及后期永久道路路基，节约工程周期，降低工程造价。图 4.3-5 组织专家论证会 49(2)建立联合体管理考核

102、机制 根据项目特点和设计院人力资源情况，抽调设计师项目驻场，与设计管理经理组成联合技术小组高效解决设计问题提升设计管理时效性。经验总结经验总结 (1)优化联合体合同，设计费应与设计优化成果挂钩，在满足基本设计费的基础上，以限额设计指标为要求，达到标准，分别奖励设计团队和设计专业负责人。(2)总图布局要合理流畅，突出核心建筑的同时，也能完美融入原有道路和景观。(3)建筑外立面优化要凸显使用功能，弱化装饰构造构件。(4)结构优化要考虑一定施工荷载，留有一定的富余，避免后期建筑功能调整，结构荷载不足而引起的加固。综合考虑施工损耗、采购成本等因素，谨慎使用高强钢筋，优化钢筋种类等。50 4.44.4

103、济南市章丘区东部医疗中心项目济南市章丘区东部医疗中心项目 项目概况项目概况 工程建设地点：本项目位于济南市章丘区世纪东路以东，唐王山路以北，涧泰路以南；工程类型：本项目为公用建筑；建设规模：病房综合楼 19/B1；门诊医技楼 4/B1；健康体检楼 4/B1；行政办公楼 6 层；养老康复楼 A 座、B 座 6 层；制剂楼 5 层；感染病房楼 3 层。地下建筑面积 25057.13m，地上建筑面积 163249.12m；承包模式：本项目采用 EPC 工程总承包。2017 年 11 月 15 日2019 年 11 月 15 日，合同工期：730 日历天；合同范围：各项建筑、院区内道路、综合安装、幕墙

104、、精装修、景观绿化及附属设施等所有工程的相关设计（包含初步设计和施工图设计）、详勘、采购、施工、调试、验收、保修等全过程的工程总承包；设计管理范围：综合病房楼、门诊医技楼、健康体检楼、行政办公楼、养老康复楼 A 座、养老康复楼 B 座、感染楼、制剂楼、高压氧舱、污水处理站、10 栋单体建筑及院区内道路、景观等工程的相关地勘、规划设计、建筑设计、结构设计、安装设计、精装设计、幕墙设计及景观绿化设计等相关设计内容。工程造价：9.9 亿元；商务模式：工程总承包；采购需求：材料、设备的要求，满足现行国家、省、市、地方、行业及EPC 任务书标准；常规采购需求，特殊采购需求有直线加速器、高压氧舱、净化工程

105、、物流配送等医疗器械、设备采购。设计组织类型：项目式；设计供方：山东省建筑设计研究院（联合体）。51 图 4.4-1 项目效果平面图 1 图 4.4-2 项目效果平面图 2 设计管理目标设计管理目标 侧重于前期方案阶段/初步设计阶段，切实体现出设计对项目各项目标的引领作用，并确保“中国建筑第八局有限公司设计管理试点项目”，争创“山东省优秀建筑设计方案”。设计策划设计策划 (1)引导方案设计为抓手，从方案设计阶段入手，全程策划，达到概算目标。(2)统一模型、专业协同，基于统一 BIM 模型，进行建筑结构对比分析，综合排布提前介入，管道碰撞进行检查，达到专业协同、提前解决各专业冲突问题。52(3)

106、统筹施工图设计，限额设计分配大盘、按计划实施、专业补短板、主设计与二次深化设计同步进行、有利于控制造价和现场施工。(4)体系联动、利润前置，设计部、技术部、物质部与商务部共同密切合作，找到利润盈利点，锁定利润并入图。(5)同步深化、缩短周期，专业二次深化设计与主设计同步进行，缩短出图时间、同步招采缩短建设周期，保证现场施工进度。(6)施工过程零主动变更，提前策划，设计过程主动管理，力求施工图纸零变更，将风险转移到业主方。(7)全方位设计协调，对于手续办理及成果把控确认及时有效跟踪，加快审图手续的办理，协调设计院等提供过程服务和技术支持。设计实施及过程控制设计实施及过程控制 (1)设计管理总原则

107、 1）建立管理体制建立 EPC 模式设计管理体制，提高设计人员的“造价意识”和“风险意识”，改变原有设计院的“薪酬考核机制”，充分发挥设计的龙头优势和作用，建立双方利益共享、风险共担的共存机制。2）加强进度管理，二次专业深化设计提前介入，充分考虑限额设计审查、报批、图审等相关的外部制约因素，满足设备材料采购、专业招标、施工进度要求。3）提高成本意识按照“投资总量控制、专业限额设计”的原则，在各个设计阶段，强调设计对项目成本的制约因素，合理把握设备选型和设计方案的确定，合理考虑新材料、新工艺、新技术的合理性和经济性。4）确保工程设计质量，首先要确保设计方案质量，提高设计方案的可行性和合理性，高度

108、重视工程方案设计、初步设计及施工图设计工作，提高各阶段设计文件的深度。5）加强能力培养，提高风险意识、造价意识，熟悉施工方案、施工工艺，设计、技术、采购与商务部门加强沟通与互动，并且组织以上部门召开最终设计图纸确认会，从施工难易程度、施工方法、不同项目的采购方式、通用性等方面，将亏损点进行化解，盈利点入图，对新材料、新工艺、新技术进行持续改进优化。53(2)设计质量管理 1）正确贯彻执行国家建设法律法规和各项技术标准。2）保证设计方案的技术经济合理性、先进性和实用性，满足业主提出的各项功能要求，控制工程造价，达到项目技术计划的要求。3）设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明工程合理使用年

109、限。4）根据项目建设要求和有关批文、资料，组织设计招标及设计方案竞赛。通过对设计单位编制的设计大纲或方案竞赛文件的比较，优选设计方案及设计单位。5）对勘察、设计单位的资质业绩进行审查，优选勘察、设计单位，签订勘察设计合同，并在合同中明确有关设计范围、要求、依据及设计文件深度及有效性要求。6）根据建设单位对设计功能、等级等方面的要求，根据国家有关建设法规、标准的要求及建设项目环境条件等方面的情况，控制设计输入，做好基础设计、详细设计中的总图、工艺、管道、设备、建筑、结构、给排水、消防、采暖通风、仪表、电气、电信、环保等专业的协调，保证设计成果的质量。7）控制各阶段的设计深度，并按规定组织设计评审

110、，按法规要求对设计文件进行审批(如：对扩初设计、设计概预算、有关专业设计等)，保证各阶段设计符合项目策划阶段提出的质量要求，提交的施工图满足施工的要求，工程造价符合投资计划的要求。8）组织施工图图纸会审，吸取建设单位、施工单位、监理单位等方面对图纸问题提出的意见，以保证施工顺利进行。9）落实设计变更审核，控制设计变更质量，确保设计变更不导致设计质量的下降。并按规定在工程竣工验收阶段，在对全部变更文件、设计图纸校对及施工质量检查的基础上，出具质量检查报告，确认设计质量及工程质量满足设计要求。建设工程项目进行设计质量控制必须按规定在工程竣工验收 阶段，出具质量检查报告，确认设计质量及工程质量满足设

111、计要求。(3)设计进度管理 1）影响设计进度的因素 a.建设意图及要求改变的影响 54 建设工程设计是本着业主的建设意图和要求而进行的，所有的工程设计必然是业主意图的体现。因此，在设计过程中，如果业主改变其建设意图和要求，就会引起设计单位的设计变更，必然会对设计进度造成影响。b.设计审批时间的影响 建设工程设计是分阶段进行的，如果前一阶段(如初步设计)的设计文件不能顺利得到批准，必然会影响到下一阶段(如施工图设计)的设计进度。因此，设计审批时间的长短，在一定条件下将影响到设计进度。c.设计各专业之间协调配合的影响 医院项目建筑内部房间划分多变，水暖电设计的复杂程度高，需要各专业之间的协调配合影

112、响设计进度。2）设计进度控制的要点 a.建立计划部门，负责对设计单位设计计划的编制和工程项目设计进度计划的编制和审查工作。b.建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核。c.了解设计部门工作程序，实行设计工作技术经济责任制，将设计人员的经济利益与其完成任务的数量和质量挂钩。d.编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划，在编制计划时，加强与业主协作与配合，使设计进度计划积极可靠。e.认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。在执行计划时，要定期检查计划的执行情况，并及时对设计进度进行调整，使设计工作始终处于可控状态。3）根据工程设

113、计特点，进行设计招标梳理，制定了设计招标计划，指导设计招标有序进行。表 4.4-1 章丘区东部医疗中心项目设计招标计划表 序号序号 分包项目名称分包项目名称 资质要求资质要求 分包方式分包方式 技术要求技术要求 暂定招标时间暂定招标时间 备注备注 1 方案设计 壹级 专业分包 专业设计 2017-12-2 2 施工图设计 壹级 专业分包 专业设计 2017-12-10 3 人防设计 壹级 专业分包 专业设计 2017-12-15 4 基坑支护 专业分包 专业设计 2018-1-10 专业分包 5 空调系统 专业分包 专业设计 2018-1-12 涉及预留预埋 55 序号序号 分包项目名称分包项

114、目名称 资质要求资质要求 分包方式分包方式 技术要求技术要求 暂定招标时间暂定招标时间 备注备注 6 呼叫系统 专业分包 专业设计 2018-1-15 涉及预留预埋 7 智能化工程 壹级 专业分包 专业设计 2018-2-20 涉及预留预埋 8 电梯及自动扶梯工程 壹级 专业分包 专业设计 2018-3-1 与结构施工有协调 9 幕墙工程设计 壹级 专业分包 专业设计 2018-11-20 招标时一并完成专业设计 10 变配电工程（高低压配电）壹级 专业分包 专业设计 2018-7-15 11 光导管工程 壹级 专业分包 专业设计 2018-8-20 12 钢结构（连廊）设计 壹级 专业分包

115、专业设计；省院审图 2018-10-5 与幕墙同步进行效果考虑,提前埋件 13 钢结构施工工程 壹级 专业分包/2018-8-4 14 室内精装修设计 壹级 专业分包 专业设计；省院审图 2018-8-20 15 医用气体 壹级 专业分包 专业设计 2018-7-20/16 气动物流 壹级 专业分包 专业设计 2018-7-20/17 净化工程（手术室、静脉配置、供应室等）壹级 专业分包 专业设计；省院审图 2018-8-5 需与科室沟通净化范围 18 换热站 壹级 专业分包 专业设计 2018-1-25 特种作业 19 太阳能工程 壹级 专业分包 专业设计 2019-12-20 涉及到屋顶板

116、内预留预埋 20 防雷工程 壹级 专业分包 专业设计 2019-3-20 仅限于楼顶成品避雷针及基础工程 21 小市政工程 壹级 专业分包 专业设计 2019-4-5 22 景观绿化 壹级 专业分包 专业设计 2019-4-5 (4)设计限额管理 要按照“投资总量控制、专业限额设计”的总体原则，根据初步设计概算对各专业进行分解，制订各部分控制目标，根据各项指标合理分配各专业投资所占比重，明确各专业设计限额，防止超概风险。表 4.4-2 济南章丘区东部医疗中心项目投资估算表 序号序号 工程项目名称工程项目名称 建筑面积（建筑面积（m m2 2）工程造价工程造价(万元万元)每平方米造价每平方米造价

117、(元元/m/m2 2)建筑安装工程 188141 92043.53 4892.26 56 序号序号 工程项目名称工程项目名称 建筑面积（建筑面积（m m2 2）工程造价工程造价(万元万元)每平方米造价每平方米造价(元元/m/m2 2)一 门诊医技楼 81250 38967.36 4795.98 建筑装饰工程 81250 27844.02 3426.96 安装工程 81250 9973.34 1227.49 附属医疗配套工程 81250 1150 141.54 二 病房综合楼 72313 35011.12 4841.61 建筑装饰工程 72313 25364.66 3507.62 安装工程 72

118、313 9538.46 1319.05 附属医疗配套工程 72313 108 14.94 1 供氧吸引系统及设备带 72313 108 14.94 三 感染楼 4100 2135.45 5208.41 建筑装饰工程 4100 1519.15 3705.24 安装工程 4100 586.3 1430.00 附属医疗配套工程 4100 30 73.17 1 供氧吸引系统及设备带 4100 30 73.17 四 行政办公楼 6450 2724.44 4223.94 建筑装饰工程 6450 1927.98 2989.12 安装工程 6450 796.46 1234.82 五 养老康复楼 18200 7

119、875.85 4327.39 建筑装饰工程 18200 5273.37 2897.46 安装工程 18200 2512.48 1380.48 设备购置费 18200 1014.36 557.34 安装工程费 18200 1498.12 823.14 附属医疗配套工程 18200 90 49.45 1 供氧吸引系统及设备带 18200 90 49.45 六 制剂楼 5300 2428.36 4581.81 建筑装饰工程 5300 1679.82 3169.47 安装工程 5300 748.54 1412.34 设备购置费 5300 202.46 382.00 安装工程费 5300 546.08

120、1030.34 57 序号序号 工程项目名称工程项目名称 建筑面积（建筑面积（m m2 2）工程造价工程造价(万元万元)每平方米造价每平方米造价(元元/m/m2 2)七 高压氧舱 478 253.16 5296.23 建筑装饰工程 478 195.8 4096.23 安装工程 478 57.36 1200.00 设备购置费 478 57.36 1200.00 八 消防泵房及水池 150 48 3200.00 建筑装饰工程 50 18 3600.00 安装工程 50 6 1200.00 设备购置费 50 6 1200.00 地下消防水池 100 24 2400.00 九 室外配套工程 18814

121、1 2599.79 138.18 1 道路硬地工程 40202 730.62 181.74 2 景观绿化工程 36056 626 173.62 3 综合管网工程 188141 564.42 30.00 4 亮化照明工程 76258 208.75 27.37 5 医疗垃圾处理等 1 项 100 6 污水处理站 1480 吨/日 370 工程建设其他费用 188141 9578.67 509.12 一 技术咨询费用 188141 5733.45 304.74 1 前期工作咨询费 188141 184 9.78 2 地震、环保、交通评估及消防性能评估费 188141 138.07 7.34 3 城市

122、规划技术服务费 188141 15.45 0.82 4 工程勘察费 188141 460.22 24.46 5 工程监理费 188141 500 26.58 6 工程招投标费 188141 59.93 3.19 7 城市配套费 188141 3687.56 196.00 8 工程保险费费 188141 55.22 2.94 9 造价咨询费 188141 360 19.13 10 高可靠性供电费 188141 273 14.51 二 工程设计费 188141 2185 116.14 三 场地准备及设施费 188141 460.22 24.46 58 序号序号 工程项目名称工程项目名称 建筑面积（

123、建筑面积（m m2 2）工程造价工程造价(万元万元)每平方米造价每平方米造价(元元/m/m2 2)四 建设单位管理费 188141 1200 63.78 预备费用 188141 3048.67 162.04 建设项目工程总投资 188141 104670.87 5563.43 图 4.4-3 济南章丘区东部医疗中心项目投资占比分配图 设计管理成果设计管理成果 (1)设计优化 1）项目方案报规阶段提出优化建议、意见共计 56 条，其中使用功能专业部分 33 条，消防专业部分 9 条，设备安装专业部分 10 条，深化设计及其他专业 4 条，取得了良好了效果及效益，为后续施工图设计做好了铺垫。2）项

124、目组织审阅章丘区中医院施工图纸 2 次，实地调研章丘区中医院 5次，充分了解中医院设计参数及使用效果，为本项目方案设计优化提供了有力的参考。3）实地考察拟建院区地形地貌、市政道路、市政管网 7 次，详细掌握拟建院区地貌及市政配套情况，根据现场地形图建议进行错层设计并得到业主方认可，减少了结构施工及土方挖运量，大大节约了成本。4）邀请社会专家及公司技术部、质量部、设计与 BIM 中心领导，组织公司在建医疗类项目技术负责人、安装经理、商务经理等 56 人就该项目前期规划方37.23%37.23%33.45%33.45%2.04%2.04%2.60%2.60%7.52%7.52%2.32%2.32%

125、0.24%0.24%0.05%0.05%2.48%2.48%9.15%9.15%2.91%2.91%工程造价门诊医技楼病房综合楼感染楼行政办公楼养老康复楼制剂楼高压氧舱消防泵房及水池室外配套工程工程建设其他费用预备费用59 案进行审核、论证，共收集优化建议 124 条，为后期方案优化及施工图设计提供了有力支持。5）通过对每栋拟建单体使用功能、平面布局、医疗流程的全面分析、合理优化，从而压缩了门诊医技楼医务服务区使用面积和地下停车场面积，取消养老区域养老康复公寓一栋及东侧室外连廊，将建筑面积由 19.6 万 m2 优化到18.6 m2，从而在总价包死的情况下提高了平方米造价，提升了利润空间。6）

126、通过多次现场实测、调研，结合拟建场地南高北低、西高东低地形特点，建议医疗区采用错层设计、养老区采用错台设计，不仅解决了与市政对接高差问题，而且减少土方开挖量 64500 m3,节约工期 45 天。7）施工图设计前对所有建筑做法进行优化及利润前置、设备参数及选型及造价指标等技术指标符合业主设计任务书要求，分专业进行整理汇总、对比分析，优中选优，为施工图设计提供经验系数。8）对新型材料进行入图优化，保证施工质量的前提下进行控制成本及加快施工进度。(2)BIM 技术应用 项目高度重视 BIM 技术应用，成立了“BIM 工作室”，制定了“BIM 技术实施规划”，设立了“BIM 成果展示大厅”，并特邀山

127、东智汇云建筑信息科技有限公司专家进行“BIM 技术深度应用交流”，且联手公司“BIM 与设计中心”联合推进“BIM 技术深度应用”，现已完成方案选型、建筑建模、结构建模和安装建模工作。随后在“精装方案选型”、“虚拟样板间”、“诊室深化设计”、“机房深化设计”、“手术室深化设计”、“屋面深化设计”、“精细化交底”等方面展开深度应用。表 4.4-3 济南章丘区东部医疗中心项目 BIM 工作开展分工表 部门名称部门名称 工作职责工作职责 总包 BIM团队 接收施工图设计模型，对合约范围内的施工图设计模型进行必要的校核和调整，完善成为施工深化设计模型，并在施工过程中及时更新，保持适用性，成为施工过程

128、BIM 模型。统筹管理各分包方 BIM 团队施工深化 BIM 模型和施工过程模型，方便各专业间模型互用。土建 BIM 团队 创建自身合约范围内的施工图设计模型，进行必要的校核和调整，完善成为施工深化设计模型，并利用 BIM 解决可能存在的设计问题、碰撞、施工关键工艺问题等隐患，并进行校核和调整。在项目全生命周期内配合总包 BIM 团队完成相关 BIM 工作。60 机电安装 BIM团队 基于施工图设计模型等资料，检查各个机电专业间综合管线碰撞的同时，复核整体管线净高，并进行必要的校核和调整。对于涉及其他承包单位的问题，向总包 BIM 团队提交相关碰撞检查报告、机电管线综合优化报告。基于施工深化设

129、计 BIM 模型，针对设备机房，进行设备和管线的综合碰撞检查，优化机房内部设备、管线、支吊架布置的合理性，进行必要的校核和调整。在项目全生命周期内配合总包 BIM 团队完成相关 BIM 工作。钢结构 BIM团队 创建自身合约范围内的施工图设计模型，进行必要的校核和调整，完善成为施工深化设计模型，与其他专业施工深化设计模型进行综合碰撞检查，并进行校核和调整。对于涉及其他承包单位的问题，向总包 BIM 团队提交相关碰撞检查报告。在项目全生命期内配合总包 BIM 团队完成相关 BIM 工作。医疗专项 BIM团队 基于医疗专项施工图设计模型及图纸进行深化设计，与其他专业施工深化设计模型进行综合碰撞检查

130、，并进行校核和调整，对于涉及其他承包单位的问题，向总包 BIM 团队提交相关碰撞检查报告。在项目全生命期内配合总包BIM 团队完成相关 BIM 工作。其他专业 BIM团队 创建自身合约范围内的施工图设计模型，进行必要的校核和调整，完善成为施工深化设计模型，并在施工过程中及时更新，保持适用性。向总包 BIM 团队提交自身合约范围内的施工深化设计模型和施工过程模型。在项目全生命期内配合总包 BIM 团队完成相关 BIM 工作。表 4.4-4 济南市章丘区东部医疗中心项目土建、安装 BIM 建模实施计划 部位部位 专业专业 建模面积建模面积（）人数人数 开始时间开始时间 结束时间结束时间 实施时间实

131、施时间（天）（天）地下室 结构模型建模 22219 1 人 2018/8/1 2018/8/18 18 建筑模型建模 22219 1 人 2018/8/19 2018/8/31 13 机电模型建模加排布 22219 3 人 2018/8/15 2018/9/15 31 门诊楼健康体检楼 结构模型建模 54104 1 人 2018/8/1 2018/8/18 18 建筑模型建模 54104 1 人 2018/8/19 2018/8/31 13 机电模型建模加排布 屋面 14014 2 人 2018/8/20 2018/8/31 11 一层 14014 2 人 2018/9/1 2018/9/10

132、 10 二层 12347 2 人 2018/9/11 2018/9/20 10 三层 11757 2 人 2018/9/21 2018/9/30 10 四层 11757 2 人 2018/10/1 2018/10/10 10 病房楼 结构模型建模 72531.6 1 人 2018/8/1 2018/8/18 18 61 部位部位 专业专业 建模面积建模面积（）人数人数 开始时间开始时间 结束时间结束时间 实施时间实施时间（天）（天）建筑模型建模 72531.6 1 人 2018/8/19 2018/8/31 13 机电模型建模加排布 72531.6 2 人 2018/8/20 2018/10/

133、20 61 地下室 结构模型建模 22219 1 人 2018/8/1 2018/8/18 17 建筑模型建模 22219 1 人 2018/8/19 2018/9/1 13 机电模型建模加排布 22219 3 人 2018/8/17 2018/9/17 30 图 4.4-4 济南章丘区东部医疗中心项目建筑、结构、安装 BIM 建模效果图 图 4.4-5 济南章丘区东部医疗中心项目幕墙 BIM 建模效果图 62 图 4.4-6 济南章丘区东部医疗中心项目室内精装 BIM 建模效果图(3)资源库建立 项目部通过对济南经理部在施项目设计资源调研，统计、整合，建立了济南市章丘区东部医疗中心项目设计资

134、源库为项目设计工作的顺利推进提供了有力支撑。为后续类似工程设计工作开展奠定了基础。表 4.4-5 济南市章丘区东部医疗中心项目设计资源库 类别类别 专项名称专项名称 设计单位名称设计单位名称 联系人联系人 参与设计工程参与设计工程 土建配套类 方案设计 临沂新城吾悦置业有限公司 陈 聪 临沂新城吾悦广场 青岛腾远设计事务所有限公司 丁新海 枣庄万达广场 北京龙源科建建筑设计有限公司 陈洪磊 济南城东驾考中心 济南中建建筑设计院有限公司 李咸明 齐河棚改 EPC 山东省建筑设计研究院 张吉刚 齐河医院 山东省建筑设计研究院（四分院）杨曙光 四院 山东省建筑设计研究院（四分院）杨曙光 东部医疗中心

135、 山东省轻工业设计院 周延涛 粮食局 建筑设计 青岛腾远设计事务所有限公司 郭 家 临沂新城吾悦广场 山东省建筑设计研究院（四分院）杨曙光 东部医疗中心 山东省建筑设计研究院（四分院）杨曙光 四院 青岛腾远设计事务所有限公司 丁新海 枣庄万达广场 山东省建筑设计研究院 张吉刚 齐河医院 北京龙源科建建筑设计有限公司 陈洪磊 济南城东驾考中心 63 类别类别 专项名称专项名称 设计单位名称设计单位名称 联系人联系人 参与设计工程参与设计工程 山东省轻工业设计院 周延涛 粮食局 山东同圆设计集团有限公司一分院 付 磊 姬家庄项目 山东省建筑设计研究院 刁小明 山大二院 结构设计 青岛腾远设计事务所

136、有限公司 冯云雷 临沂新城吾悦广场 山东省建筑设计研究院（四分院）杨曙光 东部医疗中心 山东省建筑设计研究院 郑林进 齐河医院 山东省建筑设计研究院（四分院）杨曙光 四院 青岛腾远设计事务所有限公司 丁新海 枣庄万达广场 北京龙源科建建筑设计有限公司 毛维帅 济南城东驾考中心 山东通发实业有限公司 占立宁 锦绣华府 山东鼎瑞泰沣实业有限公司 庞晓华 锦绣华府 山东省轻工业设计院 周延涛 粮食局 山东同圆设计集团有限公司一分院 费 翔 姬家庄项目 山东省建筑设计研究院 郑明刚 山大二院 人防设计 济南市人防设计研究院 马 燕 临沂新城吾悦广场 山东省人民防空建筑设计院 毛伟刚 济南市人防设计研究

137、院 马 燕 四院 山东省人民防空建筑设计院 李 斌 齐河医院 上海民防建筑研究设计院有限公司（山东）吴裕飙 东部医疗中心 基坑支护设计 上海岩土工程勘察设计研究院有限公司 董金生 临沂新城吾悦广场 德州金浩岩土工程有限公司 李 新 齐河医院 山东正元建设工程有限责任公司 刘为民 东部医疗中心 山东省深基础工程勘察院 刘文峰 山大二院 污水处理设计 济南市市政工程建筑设计院有限公司 孙 妍 济南城东驾考中心 天津康新建筑工程设计有限公司 吴 冰 市政管网、道路设计 山东省轻工业设计院 周延涛 粮食局 天津康新建筑工程设计有限公司 吴 冰 济南市市政工程建筑设计院有限公司 孙 妍 济南城东驾考中心

138、 园林景观设计 上海兴典建筑设计事务所 武田明 临沂新城吾悦广场 天津康新建筑工程设计有限公司 吴 冰 北京龙源科建建筑设计有限公司 孙 妍 济南城东驾考中心 64 类别类别 专项名称专项名称 设计单位名称设计单位名称 联系人联系人 参与设计工程参与设计工程 天津康新建筑工程设计有限公司 吴 冰 山东省建筑设计研究院 张吉刚 齐河医院 济南中建设计研究院 王 工 齐鲁医院 山东津单幕墙有限公司 王常霖 四院 北京龙源科建建筑设计有限公司 孙 妍 济南城东驾考中心 聚鑫钢构 程相盈 城发广场 山东省轻工业设计院 周延涛 粮食局 室内精装设计 上海派沃建筑设计工程有限公司 临沂新城吾悦广场 天津康

139、新建筑工程设计有限公司 吴 冰 深圳市茂华装饰工程有限公司 刘新胜 济南城东驾考中心 山东省建筑设计研究院 张吉刚 齐河医院 山东省建筑设计研究院 刘 魏 四院 青岛北洋建筑设计有限公司 杨加鹏 锦绣华府 山东省建筑设计研究院 秦东浩 齐鲁医院 山东省轻工业设计院 周延涛 粮食局 山东省建筑设计研究院 刁小明 山大二院 标示、标牌设计 北京视域四维城市导向系统规划设计有限公司 李 伟 临沂新城吾悦广场 天津康新建筑工程设计有限公司 吴 冰 亮化照明设计 上海徽之度照明科技有限公司 汪 成 临沂新城吾悦广场 天津康新建筑工程设计有限公司 吴 冰 医疗专项类 医疗洁净工程设计 天津康新建筑工程设计

140、有限公司 吴 冰 医疗防护工程设计 天津康新建筑工程设计有限公司 吴 冰 深圳市尚荣医用工程有限公司尚荣医院建筑专业设计研究院 范业旭 四院 医用气体设计 山东省建筑设计研究院 秦东浩 齐鲁医院 深圳中壹建设工程有限公司 李鹏飞 四院 天津康新建筑工程设计有限公司 吴 冰 物流传输系统设计 山东省建筑设计研究院 孙希兵 齐鲁医院 天津康新建筑工程设计有限公司 吴 冰 高压氧舱设计 天津康新建筑工程设计有限公司 吴 冰 医用纯净水医用及天津康新建筑工程设计有限公司 吴 冰 65 类别类别 专项名称专项名称 设计单位名称设计单位名称 联系人联系人 参与设计工程参与设计工程 饮用水设计 自动药品、配

141、液设计 天津康新建筑工程设计有限公司 吴 冰 实验室工程设计 天津康新建筑工程设计有限公司 吴冰 专项智能化工程设计 山东安泰智能工程有限公司 梁启泛 天津康新建筑工程设计有限公司 吴 冰 表 4.4-6 济南经理部医疗类工程造价信息资源库（一）项目名称项目名称 合同额合同额 自行施工部自行施工部分造价分造价 专业分包施专业分包施工造价工造价 幕墙幕墙 造价造价 内部装饰造内部装饰造价价 二院医技综合楼 20778 14280 5995 419 0 齐鲁医院妇儿综合楼 30729 20342 9591 1800 6000 二院外科病房楼 12310 8509.55 2600 1800 8400

142、 四院 19983 15324 4659 1200 3900 齐河县人民医院 17981 16423/18000 5000 齐河城投医疗中心 53213 49453/12000 表 4.4-6 济南经理部医疗类工程造价信息资源库（二）项目项目 名称名称 机电系统机电系统造价造价 混凝土结构混凝土结构平米造价平米造价 内部装饰内部装饰造价造价 室外工程室外工程造价造价 合同转化率合同转化率（%）二院医技综合楼 2035 418 2024.51 200 93.90%齐鲁医院妇儿综合楼 2600/1500 100 二院外科病房楼 1400 1411 1473 630 95%四院/0.091 3900

143、 400 84.60%齐河县人民医院 34741120 1205 5000/91.33 齐河城投医疗中心 78139188 1205 12000/92.93(4)设计活动开展 为了提高设计质量，积累设计经验，加快设计进度，项目部设立了设计部、成立了 BIM 工作室，且采用走出去、请进来的工作思路，积极开展设计管理活动，先后组织了“规划方案内部评审会”、“医疗类工程设计经验交流会”、“EPC 项目设计经验交流会”、“BIM 技术深度应用交流会”、“抗震设计经验交流会”、“规划方案专家评审会”、“初设方案专家评审会”，参加了“广西国际壮医66 医院 EPC 项目设计经验交流会”、“局 2018 年

144、第二期设计管理培训”等相关培训学习活动。设计管理经验总结设计管理经验总结 （1）在方案设计前选择一家优秀设计单位至关重要，优秀设计单位选择主要取决于设计招标文件质量和设计招标条款设定，为了保证整个设计工作的顺利实施，在与设计单位签订合同或协议时，要充分明确双方的义务、责任。即根据双方的实际情况，不仅要明确设计计划进度节点的控制目标，更要明确因工作量的差异所带来的效益变化的分配形式，形成双方利益共享、风险共担的共存机制。（2）EPC 项目总的要求是我们提出一项符合业主要求的设计，实施并交给业主运行。因此，准确理解业主的要求，是达到这一目的的关键，这就需要我们通过项目前期的设计策划与管理努力使这些

145、不同的要求和期望能够很好的实现和综合平衡，并最终使项目以最小的成本获得最大的利润。（3）首先按照合理的既定的总体规划和工程计划，按时、保质保量地完成每一步设计文件，其次是项目开工准备、采购、施工安装、设备和材料型号及技术数据尽量确定，尽可能避免和减少后期项目设计变更，业主或其他原因变更尽量提前到设计阶段，以避免因工程量和材料变化而造成的投资浪费。（4）按照定额计价选择利润点高的工艺各专业研究本地定额，指导设计过程选择利润点高的工艺，防止盲目扩概而低利润的情况，对专业二次深化设计控制造价，并进行限额设计，所有从设计会同主设计一并进行，这是项目控制投资造价的重中之重。（5）在工程开工前对设计图纸进

146、行认真审查，把设计失误的“错、漏、碰、缺”消灭在工程开工前，不仅能够减少施工过程中的返工次数，缩短施工工期，而且减少材料浪费，节省工程费用。为了达到施工图优化的目的，加强与设计单位、业主、专业设计厂家的沟通。在设计总进度计划中要安排讨论、审核时间，并且要提前将设计资料发放到有关单位和个人，让各单位有一定的时间了解设计内容。这一点作为总承包方必须严格控制，不仅要对设计技术可行性审查，更要对其材料选用的经济性和施工手段的合理性进行审查，确保设计讨论和审核的实施。67 4.54.5 创新创业园项目创新创业园项目 EPCEPC 总承包总承包 项目概况项目概况 创新创业园项目为一类高层公共建筑，使用功能

147、为办公、公寓、商业和地下车库，由栋主体工程组成，总建筑面积约 19 万平方米。其中地下二层，层高 4.9 米，建筑面积约 4.5 万平方米。地上总建筑面积约 14.5 万平方米。建设地点：位于大连市小窑湾国际商务区 CBD 核心区，地块呈东西长，南北短的长方形地块，地势平坦。建设内容和承包模式：采用 EPC 总承包模式，需完成初步设计（含概算编制）、扩大初步设计、施工图设计等及本项目施工图纸范围内的工程施工，直至竣工验收合格后交付使用。合同范围：一期工程包括地上 1#6#楼及地下室 8#楼，建筑面积约 15 万平方米；二期工程包括 7#楼，建筑面积约 4 万平方米。设计工期为 2017 年 1

148、1月 15 日完成初步设计，2017 年 11 月 30 日完成施工图设计。工程造价：合同估算价约 9.3 亿元。商务模式：费率模式（定额采用 2008 年辽宁省建设工程计价依据下浮5.2%），并且限制总价。特殊采购需求：常规采购需求，暂无特殊要求。对总承包单位不具备专业施工资质的专业工程需要进行二次招标的工程及设备，由双方共同招标，不采用下浮率计费。设计组织类型：联合体设计；设计供方：中国建筑东北设计研究院有限公司。联合体牵头方为中国建筑第八工程局有限公司。68 图 4.5-1 项目效果图 设计管理目标设计管理目标 (1)目标一 图纸设计正常履约，按照设计进度计划、施工图设计文件深度要求、国

149、家规范、业主设计任务书等完成初步设计（含概算编制）、扩大初步设计、施工图设计等。(2)目标二 提高设计品质和盈利能力，策划入图率不低于 60%，策划入图效益不低于5600 万元。(3)目标三 培养具备工程总承包管理能力的成熟设计管理人才、设计业务人才 5 名，培养成熟的设计管理团队 1 支，为公司后续工程总承包项目的实施与推广储备人才。(4)目标四 编写经验总结报告 1 份，包括设计管理体系建设、设计与前期手续办理协调、设计管理流程、设计管理措施、设计管理要点、设计管理实施效果、存在不足及建议等。69 设计策划设计策划 (1)策划原则 策划先行，以双赢和规避潜亏为基础，针对合同总价下浮加定额结

150、算的特点进行全面策划，对严重亏损的分项进行新材料、新工艺、新设备的策划，对比具有相同功能或高于原设计功能的设计方案，达到经济最优、性价比最佳的状态，提前策划，设计过程主动管理，力求施工图纸零变更。(2)策划方式 策划方式以移植法为主，重点法、伏笔法、实证法为辅。(3)策划开展情况 项目根据合同特点在初步设计、概算编制、施工图设计阶段召开的策划会，进行施工图预算，核对设计亏损项，通过对施工工艺、功能比选、设计品质等方面共计策划 122 项。在完成项目止亏盈利的同时，又将设计品质进一步提高。其中，支护阶段施工设计优化措施 11 项，工程桩阶段施工设计优化 15项，建筑设计优化 26 项，结构设计优

151、化 33 项，电气设计优化 10 项，暖通设计优化 15 项，弱电设计优化 12 项。设计实施及过程控制设计实施及过程控制 (1)设计管理总原则 1）前期设计管理以取得施工许可证为主线，以设计输出促施工手续办理，以最快的速度取得正式施工手续。2）我公司中标时，方案设计已基本完成，方案设计属于业主前期招标范围。我司进场后对项目沿途地形、气象、水文、地质、环境、交通、地材资源进行调研，验证方案设计的与周边环境匹配的合理性。3）初步设计阶段，详细解读项目合同签订，了解项目需要及项目亏损与赢利点（项目盈亏分析），对于亏损项尽量选择网刊价未包含的工程材料，进而做出项目的效益最大化调整；4）初步设计概算时

152、，根据各专业方案，商务复核造价，控制各项分项工程指标，选择能达到利益最大化的专业方案并合理做大总价合同；5）编制设计任务书；70 6）对应设计任务书，编制设计管控要点，逐项梳理各关键技术措施及解决方法；7）根据设计任务书组织施工图设计，并对设计文件进行评审和各部门联审，充分考虑设计的经济性、先进性和施工便利性；8）根据施工图编制针对性的施工方案，控制关键指标，并在实施过程中根据项目推进实际情况进行修正、调整，以实现设计最优化、管理高效化、利益最大化。(2)设计质量管理 1）设计质量由部门负责人督导,部门全体员工共同负责。2）各专业工程师是设计质量的直接责任人，负责内部各专业间及外部各部门间的协

153、调工作。3）所有发出的图纸均须专业工程师审核，专业工程师认真核对设计单位是否按设计部意见修改，严禁将未经审核的图纸以任何形式发至其他部门。4）所有图纸在下发前须由专业工程师协调项目总工、技术部、机电经理等相关部门人员对图纸可操作性进行审核，将审核意见进行会签，并做好互审互校记录。审查会签合格后，由部门负责人负责对图纸审查结果进行确认，技术上确认没有问题后才允许发放。原则上各专业图纸统一发放，不允许个别专业图纸后补，严格按照公司规定巡签设计成果审批单。5）下发工地的所有工程图纸（含白图）应由相应工程师仔细审查，并经部门负责人签字批准后方可下发。如非第一次下发，须写明修改内容，且图纸上需用云线标出

154、修改部分。图纸下发日期应精确到天，电子版图纸原则上慎重下发。6）已正式下发的图纸原则上不允许变更，如需调整，须提交变更申请单，写明变更原因及变更内容，并将电子版图纸重新提交公共网盘存档。7）变更的图纸应列入图纸台帐，并由部门负责人组织各专业对变更单进行会审。严禁出现单个专业修改，相关专业未跟进修改的情况。8）图纸下发后相关专业工程师应做好后期跟进及服务工作，避免因图纸原因造成返工或影响报建、销售、招标等资料的准确性。9）原则上提给相关部门的书面资料或确认文件均视为设计文件，必须严格审核后签署专业工程师及部门负责人意见。71 10）各专业工程师应严格按照招标文件要求，实事求是地评审技术标。技术标

155、评审的第一责任人为各专业工程师，专业工程师组织本专业所有成员共同评议会签后，将资料提交部门负责人。(3)设计进度管理 1）设计进度管理实行业主、EPC 总承包项目部、设计管理部门的三层管理。业主主要负责总工期要求和设计计划的批复等；EPC 总承包项目部负责总体计划编制，对设计管理部门上报的设计计划进行审查、审批和管理，并实施计划督促、检查，设定奖惩办法并落实实施；设计管理部门根据总体设计计划编制施工图设计计划，协调、督促、检查、考核各参与专业院所工作；设计管理部门依据施工图设计计划落实并完成施工图设计工作。2）设计进度控制措施 a.细化进度控制节点。在考虑各种不利因素(如节假日、人员流动等)影

156、响后，设计管理部门组织专业人员编制详细计划，作为监控计划实施的基本文件，总承包项目部将以此为依据安排专人跟踪督促。b.对设计进度进行动态控制。定期组织设计管理部门对专业人员计划的实际完成情况进行检查，并与计划进度比较分析。对出现的偏差，在分析原因的基础上提出措施加快设计进度。定期召开协调会议，检查实际进度，一旦发现偏差，及时督促设计部门分析原因，加快进度，以满足总的设计进度控制要求。c.构建多级沟通协调渠道。组织 EPC 总承包项目部项目总工定期举行设计联络员会议，收集、整理施工中可能存在的与设计相关的问题，及时协调处理或提出初步的处理意见。实时沟通设计部门是否已有足够、准确的资料，如规划红线

157、、地形图、测量图、地质资料、各种设计依据的批文(包括投资、规划、消防、卫生等部门的批文)。定期组织设计管理范围内的设计例会，参加业主或 EPC 总承包项目部组织的设计例会或专题会议，提出设计过程中需要协调、解决的问题，与相关设计管理部门共同解决设计接口问题，推动设计工作进展。对由业主、设计咨询单位提出的或现场施工组织发生变化需进行计划调整（影响到对关键点的控制或确属无法完成）的，将由 EPC 总承包项目部设计管理部门收集、整理资料，提交 EPC 总承包项目部领导班子讨论后与业主和监理沟通、协商，经业主批准后对进度计划进行调整。72 d.加强考核力度。每季度组织邀请业主相关部门对专业人员进行设计

158、服务巡检和考核，对设计管理部门进行设计服务巡检和考核，对设计管理部门的资源配置情况、施工图计划的执行情况等进行检查和考核。e.建立红黄蓝预警机制。红色预警:设计任务目标完成日期前第 5 天，需完成设计任务确认前的全部工作；黄色预警：设计任务目标完成日期前第 10 天考核为黄灯，需完成设计任务终稿；绿色预警：设计任务目标完成日期前第 15天考核为绿灯，需完成设计任务初审稿及设计图纸。3）根据工程设计特点，进行设计招标梳理，制定了设计招标计划，指导设计招标有序进行。表 4.5-1 创新创业园项目 EPC 总承包设计招标计划表 序号序号 分包项目名称分包项目名称 资质要求资质要求 分包方式分包方式

159、技术要求技术要求 计划招标时间计划招标时间 备注备注 1 方案设计 壹级 专业分包 专业设计 2017-09-14 2 施工图设计 壹级 专业分包 专业设计 2017-09-24 3 人防设计 壹级 专业分包 专业设计 2017-09-30 4 基坑支护 壹级 专业分包 专业设计 2017-10-10 专业分包 5 空调系统 专业分包 专业设计 2017-10-12 涉及预留预埋 6 呼叫系统 专业分包 专业设计 2017-10-15 涉及预留预埋 7 智能化工程 壹级 专业分包 专业设计 2017-10-20 涉及预留预埋 8 电梯及自动扶梯工程 壹级 专业分包 专业设计 2017-11-0

160、1 与结构施工有协调 9 幕墙工程设计 壹级 专业分包 专业设计 2017-11-20 招标时一并完成专业设计 10 变配电工程（高低压配电）壹级 专业分包 专业设计 2017-12-15 11 钢结构（连廊）设计 壹级 专业分包 专业设计；省院审图 2017-12-25 与幕墙同步进行效果考虑,提前埋件 12 钢结构施工工程 壹级 专业分包/2017-12-25 13 室内精装修设计 壹级 专业分包 专业设计；省院审图 2018-1-20 14 换热站 壹级 专业分包 专业设计 2018-02-25 特种作业 73 序号序号 分包项目名称分包项目名称 资质要求资质要求 分包方式分包方式 技术

161、要求技术要求 计划招标时间计划招标时间 备注备注 15 防雷工程 壹级 专业分包 专业设计 2018-03-15 仅限于楼顶成品避雷针及基础工程 16 小市政工程 壹级 专业分包 专业设计 2018-03-20 17 景观绿化 壹级 专业分包 专业设计 2018-03-20 (4)设计限额管理 要按照“投资总量控制、专业限额设计”的总体原则，根据初步设计概算对各专业进行分解，制订各部分控制目标，根据各项指标合理分配各专业投资所占比重，明确各专业设计限额，防止超概风险。表 4.5-2 创新创业园项目 EPC 总承包投资估算表 序号序号 工程项目名称工程项目名称 建筑面积（建筑面积（m m2 2）

162、工程造价工程造价(万元万元)每平方米造价每平方米造价(元元/m/m2 2)建筑安装工程 188697.67 79368 4206.12 一 地下室（8号楼）42885.73 25058.04 5842.98 1 建筑工程 42885.73 14604.43 3407.81 2 安装工程 42885.73 3968.19 925.94 3 设备购置 42885.73 6485.42 1513.31 二 1、2 号楼 45340.87 13129.62 2895.76 1 建筑工程 45340.87 9264.47 2043.29 2 安装工程 45340.87 2592.93 571.86 3

163、设备购置 45340.87 1272.21 280.59 三 3 号楼 11704.77 3930.21 3357.78 1 建筑工程 11704.77 2958.24 2527.38 2 安装工程 11704.77 616.38 526.60 3 设备购置 11704.77 355.59 308.80 四 4 号楼 12824.44 3858.97 3009.07 1 建筑工程 12824.44 2791.86 2176.99 2 安装工程 12824.44 708.50 552.46 3 设备购置 12824.44 358.61 279.61 五 5 号楼 19008.28 5586.89

164、 2939.19 1 建筑工程 19008.28 3987.93 2098.00 2 安装工程 19008.28 1026.38 539.96 3 设备购置 19008.28 572.58 301.22 六 6 号楼 17604.33 5068.38 2879.05 74 序号序号 工程项目名称工程项目名称 建筑面积（建筑面积（m m2 2）工程造价工程造价(万元万元)每平方米造价每平方米造价(元元/m/m2 2)1 建筑工程 17604.33 3541.35 2011.63 2 安装工程 17604.33 976.49 554.69 3 设备购置 17604.33 550.54 312.73

165、 七 7 号楼 39329.25 11635.68 2958.53 1 建筑工程 39329.25 8204.40 2086.08 2 安装工程 39329.25 2826.44 718.66 3 设备购置 39329.25 604.84 153.79 八 电梯工程 43 台 1431.60 33.29 九 标识及泛光照明工程 188697.67 500 26.5 公共配套设施 188697.67 9196 485.91 一 地基处理、基坑支护及降水工程 27939 6500 2326.52 二 检验试验费 188698 260 13.78 三 总图内线工程 28017 505 180.07

166、四 红线内工程 23947 1278 533.65 1 景观绿化工程 4899 343 700.00 2 硬质铺装工程 11431 572 500.00 3 种植屋面 4239 212 500.00 4 防腐木屋面 1694 44 260.00 5 下沉庭院 649 32 500.00 6 特色景墙 5 处 75 150000.00 五 红线外工程 14444 476 329.77 1 景观绿化工程 9844 295 300.00 2 硬质铺装工程 4600 161 350.00 3 LOGO 景墙 1 处 20 200000.00 六 燃气工程费 1 项 150 1500000.00 III

167、 工程建设其他费用 188141 9578.67 509.12 1 建设用地费用 28000 27100 9678.57 2 工程监理费 188697.67 800 42.40 3 勘察费 188697.67 500 26.50 4 设计费 188697.67 1800 95.39 5 工程保险费 188697.67 100 5.30 75 序号序号 工程项目名称工程项目名称 建筑面积（建筑面积（m m2 2）工程造价工程造价(万元万元)每平方米造价每平方米造价(元元/m/m2 2)6 建设单位管理费 188697.67 580 30.74 7 工程造价咨询服务费 188697.67 700

168、37.10 8 招投标代理服务费 188697.67 85 4.50 9 建设项目前期工作咨询费 188697.67 50 2.65 10 环境评价费 188697.67 10 0.53 11 城市基础设施配套 188697.67 3774 200.00 12 供电配套工程费 188697.67 1900 100.69 13 物业维修基金 188697.67 802 42.50 14 场地准备及临时设施费 188697.67 396 20.99 15 施工图审查费 188697.67 50 2.65 16 交通影响评价 188697.67 10 0.53 17 节能评估 188697.67 1

169、0 0.53 18 房屋面积测绘 188697.67 30 1.59 19 规划核实费 188697.67 30 1.59 三 预备费用 188697.67 2565 135.93 四 建设期贷款利息 188697.67 4300 227.88 建设项目工程总投资 188697.67 124960 6622.25 图 4.5-2 创新创业园项目 EPC 总承包投资占比分配图 27%14%4%4%6%6%13%2%1%10%3%10%工程造价地下室（8号楼）1、2号楼3号楼4号楼5号楼6号楼7号楼电梯工程标识及泛光照明工程公共配套设施76 设计管理成果设计管理成果 (1)设计优化 1）方案设计阶

170、段，项目进行结构选型对比、砌块选择对比、户型选择对比等多项技术对比。得出百米高层混凝土结构、钢结构两种结构形式下的不同造价指标；不同砌块容重下的钢筋含量；更有利于销售的户型选择等结论。确定本工程最优方案的同时，为类似工程提供指导经验。2）初步设计阶段，项目针对各类工程做法进行大量考察，对比，选择更有利于实现功能，造价更有优势的做法。包含：结构抗浮方案、工程桩做法、地下室防水做法、屋面构造形式、地下车库墙面装饰、车库地坪做法等。表 4.5-3 工程桩阶段施工设计策划 15 项 序号序号 策划项策划项 原设计方案原设计方案 策划方案策划方案 1 增加抗浮桩数量、直径设计 一桩一探平面布置图桩数量为

171、 716 根，直径为 800mm。确定影响抗拔桩直径、数量的最大因素为地下室顶板覆土和桩身自重。降水节点在地下室平口及周边基坑回填完成，设计取消地下室顶板覆土和桩身自重，工程桩共 967 根。2 工程桩施工工艺设计 工程桩施工工艺原图纸要求机械灌注桩旋挖钻进。旋挖钻进施工工艺为项目亏损项，结合现场施工和商务对比，将工程桩施工工艺全部改为全套管钻进。3 工程桩超灌高度大于 1m 工程桩超灌高度大于600mm，钢筋锚入底板长度 35d（钢筋直径 20，锚入长度700mm）。工程桩超灌高度不小于 1000mm 且不小于施工标高-2.800m，确保施工作业面一平，加快施工进度保证成活质量，钢筋锚入底板

172、长度35d。4 统一工程桩钢筋直径。原设计工程桩钢筋直径 16mm、18mm、20mm、22mm，种类过多不利于物资采购及现场施工。策划设计后 203 根抗压桩使用直径 18mm钢筋，其余桩均使用 20mm 直径钢筋。5 工程桩钢筋选取带 E 钢筋 工程桩设计时未考虑钢筋抗震，东北市场实际情况无法采购不带 E 钢筋。根据市场实际采购情况，钢筋设计选取带 E 钢筋设计。6 增加吊筋、钢筋笼支撑三角架 无 钢筋笼吊运需在主筋上焊接吊耳，1.2m钢筋笼直径较大为保证完整度需设置钢筋三角架支撑。7 添加防腐、防锈混凝土外加剂 设计初期根据水文地质条件明确工程需有防腐防锈处理措施。桩基混凝土中应加入一定

173、量的防腐阻锈抗裂防水剂，防腐蚀抗裂防水剂掺量依据产品说明书掺加。77 序号序号 策划项策划项 原设计方案原设计方案 策划方案策划方案 8 调高灌注桩充盈系数 灌注桩混凝土的充盈系数1.05 根据现场支护桩经验数据，修改灌注桩混凝土的充盈系数1.5。9 工程桩施工作业面土层软弱换填 现场施工作业面土层为粉砂，地基承载力特征值 140 kPa，施工机械站立需求 500 kPa。与勘察、设计、建设单位共同商定，对软弱粉砂土层换填现场天然级配砂石，换填 2m。10 利用工程桩设置塔吊基础 施工分区南北划分，共设置 5 台塔吊，基础形式为桩承台基础+抗水底板（600mm厚），塔吊自身基础设计形式为筏板基

174、础（厚度为 1700mm）。底板设计将塔吊基础融入，塔吊基础充分利用桩基础承台保证稳定性，并且保持塔吊基础板顶标高与结构面层标高一致。11 桩头部位外露钢筋安装PVC 套管 桩头钢筋35d，与混凝土直接接触，破桩头困难，容易破坏桩头和钢筋。在桩头钢筋35d 之间套 PVC 套管，桩头钢筋不与混凝土接触。12 桩头部位防水 无 桩头钢筋设置止水环，桩头设置止水条。13 试桩桩头加强处理 无 试桩标高位置向下 1m 范围内安装钢护筒壁厚 5mm，桩头内部设置钢筋网片。14 试桩混凝土提高标号 无 试桩混凝土提高标号致 C50 早强，15 天达到设计强度。15 地勘设计 原地勘设计参数调整 增大抗浮

175、水位、调小内摩擦角参数，增加抗拔桩数目。3）施工图设计阶段，针对各专业提出图纸修改意见，其中建筑 26 项、结构 33 项、电气 10 项、暖通 15 项、弱电 12 项。经过项目设计策划的 122 项内容，最终因建设单位的干涉有 90 项策划内容成功进入蓝图，入图率 73.77%。表 4.5-4 结构设计策划 33 项 序号序号 策划项策划项 原设计方案原设计方案 策划方案策划方案 1 取消后浇带使用调仓法+膨胀加强带 后浇带均采用高一强度等级微膨胀混凝土浇筑.温度后浇带,要求在两侧混凝土浇筑两个月后补浇。采用跳仓法施工，施工缝位置使用膨胀加强带浇筑膨胀混凝土。2 楼梯采用预制楼梯 楼梯为混

176、凝土浇筑 采用预制楼梯，平台板施工完成后安装预制楼梯。3 楼板使用钢筋桁架楼承板 混凝土楼板 钢筋桁架楼承板 4 承台上反+疏水层 下反承台设计 底板厚度 600mm，承台上反500mm，承台与建筑面层之间设78 序号序号 策划项策划项 原设计方案原设计方案 策划方案策划方案 置疏水层厚度 400mm，二次浇注板 100mm。5 砌筑墙体选用蒸压轻质砂加气混凝土(AAC)砌块墙 普通空心砖，砌筑完成需抹灰。砌筑墙体采用蒸压轻质砂加气混凝土(AAC)砌块墙，免抹灰。6 取消板式楼梯与剪力墙拉结筋。板式楼梯与剪力墙之间有拉结筋。楼梯与剪力墙之间拉结筋规范并无强制性规定，从板式楼梯受力特点也不需要，

177、取消拉结筋。7 核心筒外墙剪力墙暗梁，并无强制规定必须做暗梁。建议取消。8 结构底板土层为粉砂承载力低，设计换填混凝土。原土层粉砂承载力 140 kPa，裂隙用水量大，粉砂层泡水承载力将小于设计承载力。工程桩已施工完成，回填级配砂石困难，挖除原粉砂土直接浇筑具有防腐蚀性的 C15 混凝土与垫层合二为一。9 钢构件拉筋及箍筋设计策划 钢构件拉筋及箍筋横截面贯通穿过钢结构构件，施工无法实现。边缘构件拉筋和箍筋建议在钢构件两侧增加构造钢筋，长拉筋或大箍筋改为两个短拉筋或两个箍筋套，避免钢板穿孔。10 塔楼施工无支撑设计 大于 3m 跨度设置一道支撑 加厚钢筋桁架压型钢板厚度，塔楼施工时保证楼板无支撑

178、施工。11 统一抗震等级 12 混凝土防水等级设计策划 防水混凝土的抗渗等级：基础底板，侧墙为 P8;塔楼外地下室顶板，屋面和水池侧壁为P6。防水混凝土的抗渗等级：基础底板、侧墙、塔楼外地下室顶板、屋面和水池侧壁为 P8。13 结构添加防腐措施设计 无 基础底板、侧墙添加防腐措施。14 地下室结构底板抗裂措施设计 地下室底板（除主楼底板）采用补偿收缩防水混凝土；主楼底板,地下室侧墙,顶板采用普通防水混凝土,全部采用补偿收缩混凝土，并添加抗裂纤维。地下室顶板也添加抗裂纤维。15 保护层设计策划 3 种环境类别 5 种保护层厚度 统一环境类别,分不超过 2 种环境类别，保护层厚度水平结构和竖向结构

179、统一 16 钢筋机械接头设计策划 机械连接:应采用 1 级接头.直径不小于 20 的钢筋及抗震一,二级梁柱纵筋宜优先采用机械接头。机械连接:应采用 1 级接头.直径不小于 16 的钢筋及抗震一,二级梁柱纵筋采用机械接头。17 预留洞策划设计 后浇设备管井处，板的钢筋不应截断，待设备管道安装完毕所有后浇板一次浇注成型，水钻开洞，开洞部位设置加强筋，提前在图纸中定位。79 序号序号 策划项策划项 原设计方案原设计方案 策划方案策划方案 后，应采用不低于板强度等级的微膨胀混凝土浇筑完成。18 构造柱设计在图纸中 明确设置标准和要求 构造柱在图纸中定位，构造柱施工使用缺口空心模板砖砌筑，砌筑完成后浇筑

180、混凝土免抹灰。19 圈梁预制法施工 明确设置标准和要求 在图纸中明确圈梁预制施工。20 马镫定位筋融入设计 无 墙体定位筋，底板、楼板马镫筋等钢筋构造措施加入图纸。21 施工图中标明对拉螺栓应用 无 墙体对拉螺栓、止水螺杆 22 底板下卧区设计 底板下卧区垂直设置墙体，现场施工必须放坡施工，放坡位置支设模板、浇筑混凝土后回填，施工繁琐，成本高。底板下卧区斜 45放坡，放坡位置浇筑素混凝土与底板混凝土标号一致。23 结构阴角部位做小八角设计 无 结构阴角部位或有存水部位隐患处，做小八角。24 高低标高挡土墙设计 无 底板上部回填疏水层，底板变标高处若无剪力墙挡住碎石，需设置挡土墙，添加此部分做法

181、。25 疏水层细部做法设计 无 疏水层上部铺设土工布或者五彩布后绑扎钢筋进行二次耐磨板浇筑。26 地下室外脚手架操作面 无 结构外墙放大脚砌筑砖胎膜做防水，支护桩与砖胎膜之间回填浇筑混凝土。27 需有防水要求的房间结构做法 建筑防水措施 水池（地下一层）、水泵房等房间有防水要求，其混凝土使用抗渗混凝土浇筑 P8。28 斜梁策划直梁设计 办公室斜梁设计 将大跨斜梁，策划为直梁，直梁与核心筒连接部位加腋处理，减少施工难度，加快工期。29 框梁设计 前期沟通设计院采用规则性截面，防止截面类型过多，模板改造量过大。承载力不足部位用钢筋用量来补充。30 剪力墙设计 剪力墙边缘构件设计取消大部分非阴影区，

182、增加钢筋用量，降低施工难度，加快施工进度。31 钢筋设计 前期沟通设计院采用 4 级钢，减少亏损项钢筋用量，后期采购 4级钢苦难，采用 3 级钢按照最低配筋率设计。80 序号序号 策划项策划项 原设计方案原设计方案 策划方案策划方案 32 预埋件深化设计 无 将幕墙、机电设备、吊架等预埋件在设计图纸中体现。33 机电预留洞口 无 在设计图纸中将机电预留洞口位置标明尺寸高度。表 4.5-5 建筑设计策划 26 项 序号序号 策划项策划项 原设计方案原设计方案 策划方案策划方案 1 承台与疏水层二次浇注板连接策划 地下室地面做法疏水层上部二次浇注混凝土板与承台一齐，在做地面上部做法易造成面层开裂。

183、下降承台高度 30mm，疏水层上部二次浇注板高于承台板 50mm，二次浇注板覆盖承台，覆盖承台部位涂刷 1.5mm 厚水泥基渗透结晶防水。2 砌筑钢筋植筋设计 预留钢筋 所有砌体与结构构件连接钢筋采用后植筋。3 地面抗裂钢丝网统一型号 钢丝网统一型号选择直径 450mm，便于采购。4 消防水池防水做法 2mm 厚聚氨脂涂膜防水层,分三遍涂刷 消防水池及其他水池，防水做法改为玻璃钢防水。5 设备基础排水做法 无 消防水泵房、柴油发电机房、隔油房等设备基础周边增加浅沟截水，有组织排水。6 地热与非地热交界部位防开裂措施 无 在地热与非地热交界部位，抗裂钢丝网需要由地热区锚入非地热区 1000mm

184、防开裂。7 垫层厚度提高 100mm 垫层，海边基底软弱 增加厚度至 150mm 垫层。8 汽车坡道底部、楼梯底部覆土。设计荷载允许汽车坡道底部填充混凝土，其余需覆土设计情况均直接浇筑素混凝土处理，现场一次成型。结构荷载不允许则填充轻质混凝土回填。9 女儿墙 无 屋面女儿墙、设备立面与建筑成活面板阴角部位设置大 R 角。10 地热面层钢丝网策划 50 厚细石混凝土上下配350 钢丝网,内配加热管 结合采购市场无350 钢丝网，策划 50 厚细石混凝土上下配450 钢丝网,内配加热管。11 砌筑墙体设计 普通混凝土砖 墙体材料使用蒸压轻质砂加气混凝土(AAC)砌块墙,砌块容重应小于 5.5KN/

185、m3,导热系数不大于 0.13w/(m.k);免抹灰。12 留洞设计 内外墙上所有留洞均应有水平和竖向定位。混凝土墙及梁上留洞不仅在建筑图上标注，还应在结构图中采取相应措施，并注明。81 序号序号 策划项策划项 原设计方案原设计方案 策划方案策划方案 13 散水设计 建筑物外墙，与绿化相接位置采用暗散水，与硬铺装相接位置采用明散水。14 雨水系统设计 雨水管接地处需给出明确做法，设置水簸箕或埋暗管接至景观雨水系统。15 策划地下车库 地下一层层高 3.6m，地下二层 6.6m 层高修改地下两层均为 4.9m，减小施工难度，加快施工工期，节省劳动力投入，总深度减少，降低土方施工成本。16 策划

186、1#楼办公层和公寓之间的转换层设计 1#楼 15 层转换层整层设计 修改局部转换层设计，提生下部办公区域办公空间，为下部办公层日后调整功能使用，提供条件，同时提高产品标准，提生项目品质。17 幕墙通风设计 建筑外立面幕墙封闭设计 策划幕墙进行开窗设计，同时增设新风换气系统，提高产品舒适度。18 设备用房内管线保护标准 无 设备用房内管线统一采用白钢皮包裹。19 安石粉材料使用 地下室大白乳胶漆常规做法 地下室墙、顶棚采用安石粉饰面，免抹灰，防潮防霉。20 设备用房灯具设计 吊顶灯 设备用房加线槽灯，避免二次拆改。21 办公室格局设计 卫生间在核心筒位置。调整建筑平面布局，卫生间位置调整至靠窗位

187、置，通风性能好提升办公环境。22 户型调整 单卧室一室一厅一卫一厨 建设单位、设计单位和项目设计部门共同讨论户型，优先选用适合北方大连公寓户型多室一厅一卫一厨，为项目顺利涨价销售提供保障。23 方案设计管井遗漏 走廊无管井设计 在走廊合理设置管井，纠正问题为工程机电施工提供有力保障。24 入户门墙 S墙设计 入户门墙直墙 部分户型入户门墙 S 墙设置，凹口内设置鞋柜提高空间利用率。25 大柱网调整小柱网 大柱网 12m 调整小柱网 8.4m，增加停车位数量，达到规划车位要求，同时减少梁高和板厚，提生空间利用率。26 公寓走廊形式设计 回路行设置走廊 满足规范要求下设置成工字形走廊，提升住户室内

188、空间，提高住房得房率。表 4.5.6 电气设计策划 10 项 序号序号 策划项策划项 原设计方案原设计方案 策划方案策划方案 1 地下室光源策划 荧光灯灯管为三基色节能型 T8 或 T5 灯管，光通量为 2800Lm 以上，L 级电子式镇流器。统一改为 T8 LED 灯管，施工方便，使用寿命长，降低维修成本。82 序号序号 策划项策划项 原设计方案原设计方案 策划方案策划方案 2 电缆选型 电缆设计参考造价信息，选择经济合理并在网刊中能查到价格的电缆设计。3 电线电缆敷设形式 弱电间或、强电间明配钢管 桥架敷设。4 设备间灯具安装形式 吸顶或吊链安装 线槽灯 5 风机水泵启停保护 风机、水泵启

189、停保护使用KBO 控制保护开关 断路器+接触器+热继电器保护。6 储油间照明开关选型 储油间内照明开关应采用防爆型。7 风机控制开关 应在屋面风机处增设就地控制开关，以免检修时误操作。8 灯具选型 热泵房、变电所等大型设备用房建议采用线槽灯。9 风机房照明 吸顶和吊链的灯具 吸顶和吊链的灯具大部分都会被吊式风机挡住，吊式风机的房间照明均采用壁装灯具。10 电线电缆敷设方式 所有线缆均使用 SC 管敷设 消防类均采用 SC 管敷设，暗敷设在墙、柱、板内的普通照明、插座回路均采用 PVC 管敷设。表 4.5-7 暖通设计策划 15 项 序号序号 策划项策划项 原设计方案原设计方案 策划方案策划方案

190、 1 综合支架的选型 地下室采用带孔 C 型钢做综合支吊架。能够满足强度及间距调整需要。2 抗震支吊架设计 综合考虑防震支吊架的设置。3 室内机选型 取消在室内机上选配 pm2.5 过滤网，可在新风机上考虑实现。4 管道标识 各专业管道应设计涂刷或喷涂色漆标识。5 保温形式 地下室或其他部位明装保温管道加装铝箔或不锈钢保护壳。6 室内机参数 室内机最小冷量原设计为 14KW 室内机最小冷量设计改为 16KW。7 风口形式 开闭所风口改为侧墙式。8 补偿器选型 管道 U 型补偿 直线型成品补偿器。83 序号序号 策划项策划项 原设计方案原设计方案 策划方案策划方案 9 冷凝水管材选型 原设计冷凝

191、水管为PVC 材质 凝结水管改为镀锌管道，螺纹连接，减少漏点。10 控制阀门选型 户内分集水器进户连接管道铜截止阀。户内分集水器进户连接管道控制阀门改为 PPR 双活接球阀。11 卫生间冷源设置 办公区的公共卫生间应设置空调。12 室内机安装位置 调整空调室内机位于房间的北侧。将室内机设置在房间的南侧，减少冷媒管和冷凝水管的管材用量，气流组织更合理。13 排风形式 新风换气机采用全热交换形式，沿街商铺 09 不应把卫生间的排风和商铺的排风合用。合用宜造成卫生间和商铺串味，卫生间的排风并入专门的卫生间排风系统。14 风口设置 新风换气机的新风入口和排风出口处应增设电动密闭阀，和新风换气机连锁。1

192、5 采暖立管连通设置 采暖立管最顶端供回水管之间应接连通管，便于系统清洗。表 4.5-8 弱电设计策划 12 项 序号序号 策划项策划项 原设计方案原设计方案 策划方案策划方案 1 综合布线以及 计算机网络系统 建议本项目设计一套计算机网络系统用于内网使用需要，该计算机网络系统做整体规划（物业办公所需网络以及视频监控系统、信息发布系统等弱电系统所需要的弱电设备网均统一纳入到该网络中，通过划分 VLAN 方式实现对办公网与弱电设备网络的使用管理）。2 信息接入系统 监控系统、信息发布系统等的布线设计建议与上述综合布线系统做统一考虑（共用机柜、共用设备等）形成一套完整的综合布线系统，以达到节省建设

193、投资的目的。3 1、本项目在地下一层设置通信运营商机房，引入三家通信网络。2、每户均可以选择不同运营商提供网络语音通讯服务（三家运营商通讯光缆分别敷设至 1#、2#、7#楼地下一层电信间；每户户内弱电箱光缆均由这些电信间引出）。明确有线电视运营商、数据及语音通讯运营商、移动运营商与本项目的工作界面。84 序号序号 策划项策划项 原设计方案原设计方案 策划方案策划方案 4 综合布线系统 在平面图纸中少量管理用房设置有信息点位（数据、语音面板）。在电梯厅设置有单口数据插座用于信息发布系统。从 16#楼一层弱电间到地下一层消防控制室敷设室内 4 芯光缆满足信息发布系统使用需求。1-8#楼物业管理用房

194、信息点位需要做整体考虑以满足日后办公使用需求。监控系统、信息发布系统等的布线设计建议与上述综合布线系统做统一考虑（共用机柜、共用设备等）形成一套完整的综合布线系统，以达到节省建设投资的目的。7#楼综合布线需要单独考虑。（根据点位情况，对主干光缆与大对数铜缆进行配置）需要补充综合布线系统图（16#楼以及 8#楼）5 有线电视系统 本次有有线电视系统采用复合式有线电视网络系统（采用同轴电缆+四芯光缆）由地下室机房引同轴电缆 SYWV-75-7 及四芯光缆分别至楼层集中分配器箱和光分路器箱,再由此箱分别配出同轴电缆SYWV-75-5 及双芯皮线光缆至用户多媒体箱。ODN 光节点设备均设置在有线电视机

195、房内。2-6#楼以及 1#楼办公区域建议将有线电视系统取消以节省建设投资。6 公共广播系统 公共广播与消防广播共用 7#楼公共区域、餐厅区域、会议区域建议单独设置背景音乐系统。16#楼公共区域建议增加设计背景音乐及紧急广播系统，紧急情况时，由消防强切播放消防紧急广播。7 会议系统 7#楼多功能厅按照实现多功能进行设计，增加舞台灯光以及舞台机械的设计 8 信息导引及发布 系统 电梯厅设置信息引导及发布系统点位 在大堂、门厅区域增加信息发布系统点位。与视频监控系统和物业办公内网共用计算机网络系统。与视频监控系统和物业办公布线组成统一的综合布线系统。9 视频安防监控系统 监控前端采用 POE 数字摄

196、像机，后端存储采用 IPSAN。但是监控系统系统图后端存储采用 NVR。安防监控后端显示设备、存储设备缺少相关技术要求。（如屏幕尺寸大小、视频存储周期、UPS 供电延时时间等）监控系统主干通讯光缆采用“多模万兆光缆”。监控系统前端设备缺少相关技术要求（如镜头大小、像素；设备安装方式等）1-6#楼、8#楼监控摄像机接入楼层内网交换机（POE 交换机），采用 POE 供电，通过光纤传输到地下一层消防控制室。后端存储采用 IPSAN 视频图像存储 30 天，显示设备采用 4 块 42 寸监视器+12 块 22 寸监视器。原设计为 UPS 集中供电，无后备时间要求，建议后备时间为 30 分钟。监控系统

197、主干光缆采用 6 芯多模千兆光缆进行信号传输。平面图部分区域监控点位需要调整（部分点位存在距离超长问题）。监控前端采用 1080P 摄像机。1-6#、8#楼监控系统做统一管理。85 序号序号 策划项策划项 原设计方案原设计方案 策划方案策划方案 7#楼需要单独考虑。（需要结合使用方的管理模式）（设置独立的传输设备、存储设备、显示设备）10 门禁及可视对讲 系统 在各单体楼地下一、二层次出入口设置独立式门禁系统，通过授权刷卡进入，消防时候通过切断供电电源释放门禁控制器。该系统采用数字可视对讲系统.首层和地下一层公寓电梯大堂处设置对讲门口机,电控锁,闭门器,读卡器。访客可通过任一可视对讲门口机与被

198、访住户联系,当被访者通过对讲电话确认来访者身份允许进入,便按自家讲话机上的开。（1#、7#楼公寓区域）针对来访人员的管控方案不明确。重点房间、重点区域加装门禁设备。1#楼以及 7#楼公寓层的所有楼梯间通道门需要增加设计门禁。建议充分考虑针对不同人群的管控需求，合理设计门禁及可视对讲系统，必要时可增加设计梯控、前台登记确认等各种技术手段。地下一层以及地下二层设置的门禁和可视对讲系统可能不合理。建议增加访客管理系统，以便对去往办公楼层、公寓楼层的人员进行管理。11 本系统按既有内部车辆又有临时车辆考虑,对内部车辆使用远距离感应卡,对临时车辆使用临时卡,共用出入口设备。出入口均设置自动放行与自动关闭

199、的档车器,出入口均设置图像对比系统,车库入口提供车位位满自动显示。停车场管理系统建议采用车牌识别对内部车辆与临时车辆进行管理，取消远距离读卡设备。由于停车场面积大、车位数量多，建议增加“车位引导系统”。采用视频引导/寻车+红外探测技术，可以实现对车位的使用情况进行实时管理，以及可以实现反向寻车的功能。12 建议增加程控交换系统 5）针对基坑支护设计，对基坑支护设计形式、支护结构布置、超缓凝混凝土配合比等进行优化设计。共提出优化 11 项。减少支护工程量 20%，加快工期21 天。为业主节约造价 1000 万。表 4.5-8 基坑支护设计策划 11 项 序号序号 策划项策划项 原设计方案原设计方

200、案 策划方案策划方案 1 支护桩双排桩设计策划 双排支护桩，前排止水桩+支护桩，后排隔一对一支护桩，总桩数 1100 根。支护桩标高下降 3m（基坑放坡），取消西、北后排桩，东、南后排支护桩由原设计隔一对一设计改为隔二对一设计攻击 794 根支护桩。2 后排桩施工工艺设计策划 支护桩后排桩使用旋挖施工工艺。咬合桩后排支护桩施工工艺改为全套管钻进。86 3 坡顶喷锚压光做人行道路 C20 喷射混凝土 100mm 厚 现浇 C20 混凝土板厚度 150mm 4 导槽、冠梁设置垫层保证施工质量 导槽、冠梁直接在回填土层施工，回填土稳定性较差。在导槽、冠梁施工前浇筑 100mm 厚C15 混凝土垫层，

201、确保定位精度，减少施工下沉量。5 大高宽截面连梁板、导槽板添加马凳筋 导槽高度 500mm，宽度3.5m，冠梁连梁板 1.6.m 高度 800mm，钢筋绑扎易塌筋。500mm 间距梅花布置马凳筋，保证钢筋定位牢固。6 冠梁与边坡部位回填设计策划 冠梁与边坡覆土回填，冠梁面层规划为人行道路，覆土不稳定。冠梁与边坡回填浇筑混凝土内设设置钢筋，增加冠梁截面，提高冠梁整体拉结强度和稳定性。7 支护桩桩混凝土添加水下浇筑外加剂。仅说明支护桩为水下浇筑，未明确采取何种措施保证混凝土施工质量。明确支护桩水下浇筑需添加水下浇筑外加剂。8 素桩混凝土添加缓凝剂。仅提供初凝时间 60 小时，终凝时间 70 小时，

202、为提出保证措施。明确素桩需添加缓凝剂，明确缓凝剂标准。9 支护桩钢筋选取带 E 钢筋 支护桩为临时结构，设计时不考虑钢筋是否抗震，东北市场实际情况无法采购不带E 钢筋。根据市场实际采购情况，钢筋设计选取带 E 钢筋设计。10 双排桩连梁板钢筋施工顺序 连板纵筋内部设置，正常钢筋绑扎先分布筋定位，纵筋绑扎，此设计现场钢筋施工难度大，施工时间长。设计策划纵筋设置外侧，提高钢筋绑扎效率，节省工期。11 旋喷桩补桩方案设计 支护桩完成后区段漏水桩两侧设置旋喷桩。现场溶洞发育复杂区域，在支护桩完成后会造成沉桩现像，出现漏水隐患，现场确认沉桩数量进行旋喷桩设计，旋喷桩共 132 根。(2)BIM 技术应用

203、 项目高度重视 BIM 技术应用，设立了专职 BIM 管理员，与设计院 BIM 工作室对接，施工图与 BIM 模型同时绘制，达到 BIM 技术真正指导施工的作用。BIM技术主要应用于本项目精装户型选型、施工现场场地布置、施工虚拟样板、屋面深化设计、工程量复核、可视化交底、精装效果深化设计、机电管线深化设计、机电管线碰撞检查、景观园林效果对比等方面。87 图 4.5-4 创新创业园 EPC 总承包工程 BIM 应用效果图(3)资源库建立 项目部通过对公司在施项目设计资源调研，统计、整合，建立创新创业园 EPC 总承包工程设计资源库，为项目设计工作顺利开展提供了有力支撑。为后续类似工程设计工作开展

204、奠定了基础。表 4.5-9 创新创业园 EPC 总承包工程设计资源库 编号编号 专项名称专项名称 设计单位名称设计单位名称 联系人联系人 参与设计工程参与设计工程 1 方案设计 中国建筑东北设计研究院有限公司 苏晓丹 裕景.中心项目 恒隆广场大连 大连市建筑设计研究院有限公司 王立长 大连国际会议中心大连国贸中心大厦 88 编号编号 专项名称专项名称 设计单位名称设计单位名称 联系人联系人 参与设计工程参与设计工程 大连建发设计院 曲敬铭 大连北站综合交通枢纽工程 大连都市发展设计有限公司 李海峰 中庚当代艺术项目 浙江南方建筑设计有限公司 娄海锋 创新创业园 EPC 总承包工程 沈阳建筑大学

205、天作建筑科学研究院 赵伟峰 盘锦体育中心 2 建筑设计 中国建筑东北设计研究院有限公司 刘永飞 哈尔滨华南城 哈尔滨方舟建筑设计有限公司 刘远孝 哈尔滨卓展 上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司 陈 明 锦州太阳广场 华东建筑设计研究院 刘巧筠 远洋大厦 星海国际会展中心 大连市建筑设计研究院有限公司 林传玉 五洲国际广场一期工程 吉林东北建筑市政工程设计院有限公司 叶 葵 哈尔滨华南城 大连先锋建筑设计咨询有限公司 李明德 汇盛总部大厦 中国建筑东北设计研究院有限公司 苏晓丹 裕景.中心项目 恒隆广场大连 大连市建筑设计研究院有限公司 王立长 大连国际会议中心大连国贸中心大厦 3 结构设

206、计 中国建筑东北设计研究院有限公司 刘永飞 哈尔滨华南城 哈尔滨方舟建筑设计有限公司 刘远孝 哈尔滨卓展 上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司 陈 明 锦州太阳广场 华东建筑设计研究院 刘巧筠 远洋大厦 星海国际会展中心 大连市建筑设计研究院有限公司 林传玉 五洲国际广场一期工程 吉林东北建筑市政工程设计院有限公司 叶 葵 哈尔滨华南城 大连先锋建筑设计咨询有限公司 李明德 汇盛总部大厦 中国建筑东北设计研究院有限公司 苏晓丹 裕景.中心项目 恒隆广场大连 大连市建筑设计研究院有限公司 王立长 大连国际会议中心大连国贸中心大厦 吉林省建院设计集团 徐庆鸿 国家反恐办反恐怖培训训练基地的项目

207、 北京市建筑设计研究院有限公司 陈 琳 国际金融大厦 中国建筑科学研究院 巴 蓉 中国国家博物馆 4 人防设计 辽宁省人防建筑设计研究院有限责任公司 张 良 大连恒隆广场 大连弘艺规划建筑设计研究有限公司 张 总 大连金石滩鲁能希尔顿度假酒店 89 编号编号 专项名称专项名称 设计单位名称设计单位名称 联系人联系人 参与设计工程参与设计工程 5 基坑支护设计 中国建筑东北设计研究院有限公司 苏晓丹 大连东港朗廷酒店综合发展项目 东港区 B14 地块项目 上海广联环境岩土工程股份有限公司 娄荣祥 上海陆家嘴世纪金融广场工勘 上海闸北区不夜城 406地块水勘 同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司

208、 汤塑宁 武汉东湖国际会议中心 上海中心大厦 中国民生银行总部基地工程 北京维拓时代建筑设计股份有限公司 张国栋 沈阳新地中心 深圳市建筑设计研究总院 梁 键 上海绿地集团 6 市政管网、道路设计 大连易林园林设计有限公司 杨俊德 大连天安金马中心项目 7 园林景观设计 美国 KXA 建筑师事务所（广州）刘 工 大连鲁能希尔顿五星级酒店 天津市建筑设计院 蒲小诚 天津嘉里中心 上海嘉春装饰设计工程有限公司 丁加忠 沈阳市儿童医院 杭州市建筑设计研究院有限公司 戚欢科 杭州市之江医院 哈尔滨工业大学建筑设计研究院 王丛非 哈尔滨医科大学附属第四医院工程 大连市建筑设计研究院有限公司 王立长 大连

209、国际会议中心大连国贸中心大厦 8 室内精装设计 北京伊品空间设计有限公司 伊洪宝 丹东万达广场 北京凯华创佳工程咨询能有限公司 肖开华 长春万达 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 孙 钰 国家大剧院 吉林领域创意产业集团 姜志刚 长春 T2 航站楼装修 上海嘉春装饰设计工程有限公司 丁加忠 沈阳市儿童医院 杭州市建筑设计研究院有限公司 戚欢科 杭州市之江医院 哈尔滨工业大学建筑设计研究院 王丛非 哈尔滨医科大学附属第四医院工程 9 室外精装 湖北弘毅建设有限公司 王存义 盘锦文化中心项目 上海凯腾幕墙设计咨询有限公司 刘 扬 上海证大外滩国际金融中心 大连中石油大厦 北京希绎希工程技术咨询有限公

210、司 曹 工 北京德胜科技园 北京金融街美晟 北京市金星卓宏幕墙工程有限公司 闫志军 丹东万达广场 90 设计管理经验总结设计管理经验总结 (1)积极参与初步设计过程，引领概算指标确定。(2)EPC 模式下设计与品质 1）以方案设计、绿建设计、智能设计为重点，强化设计品质。2）委托设计、销售顾问对户型进行优化，提升项目品质，赢得客户满意。3）优化楼办公层和公寓之间的转换层设计，变劣势为优势，提升项目品质。4）对幕墙开窗形式进行优化，增设新风换气系统，提升项目品质。5）提高现有车位利用率的目标更易于实现，改造的成本也相对较低，并且可以快速实现改造。6）设计促质量，将鲁班奖要求融入初步设计阶段，提升

211、项目品质：(3)EPC 模式下设计与质量 以结构选型、技术措施、设计优化为手段，强化设计质量 1）方案设计阶段 现场踏勘，调查现场周边环境情况是否与方案设计一致；自行及委托设计顾问对建筑品质进行评审，提升建筑质量；消防、人防预审提前介入，避免方案设计违反消防及人防规范；进行结构形式比选，充分考虑工期、费用、质量、安全的影响。2）初步设计阶段 材料做法在满足设计规范的前提下，充分结合施工中质量保证经验，结合项目鲁班奖质量目标，确定材料、设备物品清单、机电设备参数，编制项目设计统一技术措施要求书。3）施工图设计阶段 自行及委托设计顾问对图纸进行评审，满足规范的前提下，优化构造做法，保证施工质量；设

212、计初始，明确图纸设计深度，满足采购及施工中的质量要求；规定施工图出图时间，为施工及采购预留充足时间，减少因出图滞后造成抢工带来的质量损失；施工勘察应适时展开，过早开启将影响结果的准确性。(4)EPC 模式下的设计与成本 91 在设计阶段以成本领先、限额设计及价值工程三种手段作为成本目标控制措施。建筑工程材料设备的采购占据工程建设投资额的 60%比例，在采购投资上进行采购成本控制，提高企业管理水平。项目部各部门，均视为企业的采购人员，及时与设计部门进行沟通，了解采购质量要求，加强交流合作，增强员工的成本意识，实现节约企业资产和发展效益；根据工程寿命的发展，尽早引导采购部门参与，工程实施阶段，进行

213、评价评估，降低管理成本，善于总结过程中的不足，优化完善成本控制制度。不仅要关注单价，还要关注资产的总成本，进行批量采购，通过曲线定律，产量的增加，成本将逐渐下降，根据市场规律的变化制定采购计划，最终实现降低合同成本。(5)EPC 模式下设计与采购管理 以优先等级、技术参数、深化设计为措施，促进采购管理。采购纳入设计程序：1）先关键设备、专业，后一般设备、专业，再 70%、85%、100%材料、专业；缩短建设周期。2）设计负责招标或报价前的技术参数评审，保证采购符合设计及质量要求。3）设计负责确认审核施工深化图纸，审核招标采购文件相关设计要求。制定动态招采计划，利用信息化平台监督实施。重点考虑各

214、种设备的设计、加工、运输周期，进口设备进场时间加长。(6)EPC 模式下的设计与施工 以统筹设计、合理设计、关键技术为目标，促进快速建造。充分理解业主对工程产品的定位，不仅仅符合规范设计要求，还要使设计方案满足业主的期望，规避因设计不合理造成的大型设计变更出现。设计关键施工技术，降低因技术陈旧而造成的工效低下问题，提高装配式结构比重，达到正常耗时标准。工序开工前通过设计交底，将设计师对建筑设计理念及施工重点、难点、要点进行深度交底，避免因施工造成的失误。92(7)联合体设计院的管理 因目前国内的 EPC 承包模式多以联合体方式中标，设计院与施工单位之间形成一种微弱的管控关系，如何建立有效的管理

215、制度对设计院工作程序进行管理尤为重要，管理程序的细则需要进一步细化。EPC 项目着重突显工程总承包单位的设计反映速度和设计水平，但往往联合体设计院的团队水平与设计需求不匹配，造成设计比选方案数量少，且受设计师的水平局限性较大，并与国内先进的设计案例差距较大，设计周期延长，影响工程履约。93 4.64.6 烟台大商城市乐园项目烟台大商城市乐园项目 项目概况项目概况 工程建设地点：本项目位于烟台市芝罘区青年路以东，西大街以北，大海阳路以西；工程类型：住宅、商业综合体；建设规模：项目规划总建设用地 7.41 公顷，分 A1,A2,A3 三个地块。项目总建筑面积 48w 平方米，其中地上建筑面积 34

216、.1w 平方米，地下建筑面积13.9w 平方米，规划单体楼数 11 栋，层数 459 层，规划业态为回迁住宅、酒店，大型商业综合体以及超高层住宅等，其中超高层住宅总高度 215.5m。承包模式：本项目采用 FEPC 工程总承包。合同工期：981 日历天；设计总承包合同范围：除项目建筑概念方案设计及自持部分公共区域的室内装修方案以外，与本项目有关的所有设计包括但不限于：建筑、结构、机电全专业、人防等施工图设计；市政配套；灯光亮化设计；建筑幕墙初步设计及深化设计；建筑智能化设计；景观设计；室内装修设计；导向标识、供电设计、以及与项目相关的附属设计。工程造价：19.485 亿元；商务模式：工程总承包

217、；设计组织类型：设计分包；设计供方：中国建筑东北设计研究院有限公司，烟台市建筑设计研究院有限公司。94 图 4.6-1 项目全景鸟瞰图 图 4.6-2 项目人视点效果图 设计管理目标设计管理目标 (1)图纸设计履约；(2)EPC 设计引领施工，用出色的团队配合为项目创造最大的效益；(3)用出色的项目载体总结 EPC 项目设计管理经验，培养设计管理人才。(4)争创“山东省优秀勘察设计”。设计策划设计策划 95 1）规划报批阶段对接设计单位以规划主管部门，解决（处理）规划设计条件中影响项目推进的主要工作点（如限高，退线）等，通过市长联席会议批复加速项目方案落地实现。2）研究地方政策和法规，找到适合

218、快速推进项目的突破口。3）对项目进行岗位互训，让项目上的全体了解设计，知道设计。4）体系联动、利润前置，设计部、技术部、物质部与商务部共同密切合作，找到利润盈利点，锁定利润并入图。5）施工过程零主动变更，提前策划，设计过程主动管理，力求施工图纸零变更，将风险转移到业主方。6）全方位设计协调，对于设计招采、设计合同签订，设计手续办理，图审即使通过进行全方位管理，保证项目设计先行，设计引领。设计实施及过程控制设计实施及过程控制 (1)设计管理总原则 1）建立管理体制建立 EPC 模式设计管理体制，让设计人员精设计，懂成本，研施工。2）严格遵守计划模块，有条件的提前完成，不能按时完成的全力补救完成，

219、设计计划必须与施工，采购计划联动。3）全专业进行限额设计，在满足限额设计的基础上充分发挥设计人员和项目其他人员的智慧，继续优化设计，降低成本。4）确保工程设计质量，首先要确保设计方案质量，提高设计方案的可行性和合理性，高度重视工程方案设计、初步设计及施工图设计工作，提高各阶段设计文件的深度。(2)设计质量管理 1）正确贯彻执行国家建设法律法规和各项技术标准，并了解行业动态和规范更新。2）保证设计方案的技术经济合理性、先进性和实用性，满足业主提出的建造标准及设计任务书要求。3）对设计单位进行质量绩效考核，对优秀的单位适当进行奖励，对较差的单位进行惩罚，并以书面告知单的形式通知，约定写入双方合同范

220、围内。96 4）对勘察、设计单位的资质业绩进行审查，优选勘察、设计单位，签订勘察设计合同，并在合同中明确有关设计范围、要求、依据及设计文件深度及有效性要求。5）组织施工图图纸会审，吸取建设单位、施工单位、监理单位等方面对图纸问题提出的意见，以保证施工顺利进行。6）落实设计变更审核，控制设计变更质量，确保设计变更不导致设计质量的下降。形成有效的内业资料体系，包括对内外发文发函记录、图纸接收记录、重要会议纪要存档以及重要文件存档等，并做到收集照片影响资料并保存，专人专管。(3)设计进度管理 1）影响设计进度的因素 a.建设意图及要求改变的影响 严格按照双方合同约定项进行工作，不得无正式指令擅自修改

221、建设意图和目的。b.设计审批时间的影响 严格按照合同约定的设计成果报审流程执行，按照审批时间催促业主，专人专办。c.设计各专业之间协调配合的影响 处理好跟各设计单位上层和设计人员关系，做到齐心合力做项目。2）设计进度控制的要点 a.建立计划部门，负责对设计单位设计计划的编制和工程项目设计进度计划的编制和审查工作。b.建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核。c.了解设计部门工作程序，实行设计工作技术经济责任制，将设计人员的经济利益与其完成任务的数量和质量挂钩。d.编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。在编制计划时，加强与业主协作与配合，使设计进度

222、计划积极可靠。97 e.认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。在执行计划时，要定期检查计划的执行情况，并及时对设计进度进行调整，使设计工作始终处于可控状态。3）根据工程设计特点，进行设计招标梳理，制定了设计招标计划，指导设计招标有序进行。(4)设计限额管理 要按照“投资总量控制、专业限额设计”的总体原则，根据初步设计概算对各专业进行分解，制订各部分控制目标，根据各项指标合理分配各专业投资所占比重，明确各专业设计限额，防止超概风险。设计管理成果设计管理成果 (1)设计优化 1）沟通住建部门取消或降低土地文件中关于（预制率、装配率）的要求，不仅节省了造价更节省的施工工期

223、，为项目 A1 地块北区节省工程成本约 2000万元。2）在 2019 年 4 月 1 日建筑结构可靠度标注 2019实施前在项目未取得建设工程规划许可证前提下容缺在“网上平台”受理了施工图审查，为 A1地块北区节省钢筋成本约 196 万元。3）因 A1 地块北区设计单位为业主指定的设计单位，项目北区优化空间和难度较大，设计院从不配合到认可，我们的专业工程师和管理团队付出了极大努力，截止审图合格，A1 地块北区共提出优化意见 318 项，为项目节省成本约1380 万元。(2)维护和业主和优化公司的关系 作为设计管理方，业主对我们的设计管理能力以及成本的控制都会有质疑，往往认为我们设计不合理、浪

224、费成本，针对此问题我们多次组织方案及专家论证，做到方案尽早确认，方案有据可依，通过实践让业主信任，做到维护各方权益。(3)设计管理工作措施 1）用合约约束设计分包，做到对设计分包有约束，有管控，有成效，有合作，有效益。98 2）定期对项目其它部门人员进行设计培训，让项目全员懂设计，精施工。设计管理经验总结设计管理经验总结 EPC 设计管理是一个宽泛的领域，“精计划、懂设计、会管理、控造价”的设计复合型人才将在未来呼之欲出，专业领域出色不等于会成为一名优秀的EPC 项目管理者，多层次全方位发展是未来的努力核心。99 4.74.7 广州潭洲国际会展中心二期一包项目广州潭洲国际会展中心二期一包项目

225、项目概况项目概况 广州潭洲国际会展中心二期一包项目位于佛山市顺德区北滘镇佛山一环以西，荷岳路以北，项目采用 PPP/EPC 工程总承包，合同工期：486 日历天。本项目总用地面积 15.1 万平方米,总建筑面积 13.6 万平方米,其中地下建筑面积 1.4 万平方米,地上建筑面积 12.2 万平方米,采用空间钢结构，工程造价19.45 亿元.合同范围：各项建筑、院区内道路、综合安装、幕墙、精装修、景观绿化及附属设施等所有工程的相关设计（包含初步设计和施工图设计）、详勘、采购、施工、调试、验收、保修等全过程的工程总承包；设计管理范围：5 个标准展厅、能源中心、仓库等工程的相关地勘、规划设计、建筑

226、设计、结构设计、安装设计、精装设计、幕墙设计及景观绿化设计等相关设计内容。方案及初步设计单位悉地国际设计顾问有限公司，施工图设计单位中国建筑西南设计研究院有限公司。图 4.7-1 项目效果平面图 设计管理目标设计管理目标 满足公司设计优化指标；满足施工及招采图纸要求；争创省部级勘察设计奖项。设计策划设计策划 100(1)设计策划标准管理 吃透招标文件，充分研读可行性研究报告、招标控制价、EPC 总承包合同以及材料设备品牌库等文件，确定项目的设计优化方向。收集整理类似项目的建设标准，形成建设标准、造价指标得分小数据库，为限额设计提供可靠参考(2)编制设计策划表，确保设计进度满足项目施工进度；表

227、4.7-1 设计策划工作要点表 序号序号 关键活动关键活动 管理要求管理要求 时间要求时间要求 1 场地 1)场地标高 2)场地植被 3)场地土质情况 4)周边水网电网及其他配套市政 5)场内道路（永临结合）方案或/初步设计阶段 2 地质勘察 1)各土层深度 2)岩洞情况 3)土质参数 4)建议基础方案 5)建议地基加固处理方案 方案或/初步设计阶段 3 基坑工程 1)基坑设计等级 2)基坑支护类型（1 种或多种组合）3)支护构件尺寸、材料（如桩径、桩长、地连墙厚度等）4)止水帷幕类型（1 种或多种组合）5)止水构件尺寸、材料（如桩径、桩长、水泥型号等）6)施工工艺及机械选择（视结算方式）7)

228、降水方式 8)监测方案 9)拆换撑方式 10)土方 初步设计阶段 4 基础工程 1)基础类型 2)试桩试验 3)桩位布置 4)承台尺寸及标高 5)地梁尺寸及标高 6)筏板尺寸 7)钢筋排布 8)施工顺序及工艺（模板类型）9)混凝土、钢筋选择 初步设计阶段 101 序号序号 关键活动关键活动 管理要求管理要求 时间要求时间要求 10)土方 11)紧密结合支护结构及主体结构 5 底板工程 1)底板厚度（大体积混凝土添加剂、施工方案、设计钢筋配置、温度监测方案）2)底板防水材料 3)垫层（换填）4)抗浮方式 5)塔吊基础 6)钢筋配置 7)钢筋下料及连接方式 8)钢筋排布 9)混凝土、钢筋选择 10

229、)土方 11)紧密结合基础及主体墙柱 施工图设计阶段性完成 6 主体工程（混凝土）1)模板类型 2)施工工艺（垂直运输及水平运输）3)混凝土、型钢、钢筋选择 4)墙体长度、厚度及配筋（是否配置型钢或钢板）5)柱子类型、尺寸及配筋（方、圆、混凝土或型钢混凝土或钢管混凝土或型钢）6)梁类型、尺寸及配筋（预应力、混凝土或型钢混凝土或钢管混凝土或型钢）7)斜撑类型、尺寸及配筋（混凝土或型钢混凝土或钢管混凝土或型钢）8)楼板类型、尺寸及配筋（叠合板、现浇）9)钢筋下料及连接方式 10)钢筋排布 1)梁柱节点方式（型钢构件与混凝土构件连接方式）2)复杂节点优化 3)楼梯类型（滑动、折板）4)降板回填材料

230、5)幕墙预埋 6)机电穿孔 7)砌体材料或轻质隔墙 8)施工措施 施工图设计阶段性完成 7 主体工程（钢结构）1)钢材等级 2)钢材厚度 3)连接方式（焊接、栓接）4)支座类型 5)梁、柱、撑截面类型及尺寸 施工图设计阶段性完成 102 序号序号 关键活动关键活动 管理要求管理要求 时间要求时间要求 6)楼板类型（压型钢板、钢筋桁架楼承板）7)埋件类型 8)锚栓尺寸及长度 9)粘滞阻尼器、防屈曲约束支撑、隔震支座等 10)螺栓类型 11)栓钉 12)除锈方式 13)预拼装 14)施工措施（吊耳等）15)漆膜厚度及层数 16)防火涂料厚度 17)耐火极限 18)下料方式 19)施工工艺（施工预热

231、保温等）20)复杂节点优化 21)楼梯类型（滑动、折板）22)降板回填材料 23)幕墙预埋、楼梯预埋 24)机电穿孔 25)砌体材料或轻质隔墙 8 幕墙工程 1)幕墙类型（玻璃、石材、拉锁）2)幕墙构造 3)材料（石材、玻璃、铝板、瓷板、水泥纤维板、GRC、钢板、龙骨）4)绿色建筑（保温做法）与主体结构连接方式 施工图设计阶段性完成 9 屋面工程 1)屋面构造 2)材料 3)与机电配合方式（排水方式、消防处理）4)绿色建筑（保温做法）5)与主体结构连接方式 施工图设计阶段性完成 10 精装修工程 1)建筑面层构造 2)建材材料 3)灯具、家具、卫浴等 施工图设计阶段性完成 11 景观及市政工程

232、 1)地基处理类型（参照基坑工程）2)铺装 3)苗木 4)土方 5)水电 6)绿化 施工图设计阶段性完成 103 序号序号 关键活动关键活动 管理要求管理要求 时间要求时间要求 7)雕塑 8)标识 12 机电工程 1)机电工程 2)系统 3)设备（品牌）4)材料（品牌）5)绿建节能 施工图设计阶段性完成 设计实施及过程控制设计实施及过程控制 (1)设计程序管理 在项目启动之初，总承包单位应组织各参建单位建立完善、清晰的设计管理程序。如设计计划审批程序、业主需求确认程序、方案确认程序、图纸审核确认程序、图纸发放程序、各单位资料盖章程序、设计变更程序、材料及设备品牌报审程序、深化设计管理程序等。明

233、确设计管理程序，梳理参建单位的工作职责，形成项目设计管理制度，可使设计管理工作事半功倍。(2)设计计划管理 EPC 总承包管理核心是计划管理，设计计划管理即是项目大计划管理的重要组成部分，也是项目管理的前提。设计管理以计划为主线，结合施工实施计划、报批报建计划、分供商招采计划、资金准备计划、概预算编制计划、验收交付计划等。总承包单位需准确划分项目设计的一二三级计划节点，锁死一级节点，保证二级节点，严控三级节点，编制合理有效的设计计划，制定责任清晰的设计管理制度，统一便捷高效的设计管理流程。设计限额管理。(3)设计限额管理 限额设计是 EPC 项目设计管理的核心，EPC 项目基本属于总价包干方式

234、，一方面可行性研究或者招标控制价通常并不能与实际设计图纸匹配，另一方面在激烈的投标环境中总承包单位为了承接项目通常会采用整体下浮或单项不平衡报价情况，而业主恰好基于此或对总价或对分步工程价格有限额控制要求，那么限额设计管理势必结果直接影响 EPC 项目成败。限额设计是与设计标准紧密相关、相互依存的，限额设计必须从方案阶段开始编制估算贴近限额，概算阶段匹配限额，预算阶段稳定贴合限额。104(4)深化设计管理 深化设计作为设计最后一步施工的前置条件，是专业性最强、关系最复杂置、专业交叉最多的一环，要求深化设计工作必须细致入微，考虑周全。现对深化设计的几个关键点简单阐明。现场勘测定位，深化设计同时参

235、考施工图和现场勘测，准确定位，有的放矢。例如，幕墙安装精度较高，深化设计需结合现场勘测和定位结果，精准开模和下料。修正施工图，深化设计过程中与施工图及时互动，相互交底，同步修正。例如，钢结构复杂节点在深化设计时通常会改变钢结构构件界面和节点范围，需与施工图设计及时互动。审核各专业，深化设计必须同时查看其它专业图纸，规避本身各专业施工图之间碰撞问题。例如，精装修深化设计时仅考虑与建筑、结构、机电图纸的碰撞问题，忽视了智能化点位和室内标识的碰撞问题。结合方案，深化设计时综合考虑建筑方案的可行性。例如，较长的双曲铝板，深化设计中优化为型材拉伸呈双曲效果，导致铝板上泛光灯带再次在双曲铝板上开槽，双曲铝

236、板缝隙增加、美感下降，泛光效果难以保证。设计设计管理管理成果成果 (1)界面预判主动设计 在 EPC 项目设计管理中按专业、功能、性质等分开是无法避免的，对于复杂区域参建单位繁多且交叉在一起，一种良好的管理方法合理而有效的平衡各方责权利的界面划分至关重要。施工方面，设计阶段充分考虑施工期间可能疏忽或引起歧义部分内容应在图纸中清晰表达。例如，预留预埋及管线综合在设计阶段应用 BIM 技术进行三维模拟，做可视化交底。合约造价方面，将本身界面模糊的分部分项工程放入效益明显的专业图纸中反映，也可将部分施工工艺和施工措施在施工图中表达，获取合理的利润。例如，将檩条反应在钢结构图纸中，在概预算中以钢结构价

237、格和定额记取，获取更大效益。(2)整合资源协同设计 105 准确理解业主的需求和项目合同原则，结合设计标准、设计限额划分和大数据库，将设计概念方案与优质的设计做法有机结合，可大幅度提升设计质量和工程品质。设计阶段结合 BIM 技术，可实现设计阶段各专业各单位数据实时互通，专项设计与主体专业同步进行，施工图设计与深化设计同步进行，不仅缩短设计周期，努力实现项目建设过程中“零变更”，为施工创造非常有利的条件。分供商单位介入施工图设计，设计过程采用利于施工、利于结算的材料、做法和施工工艺，实现设计与采购、加工、施工、预算相结合。同时在与分供商的合同中约定“同步深化、背靠背结算”的方式，实现设计质量和

238、管理风险向下传递，约束分供商的管理效果，提升项目管理品质，实现互利共赢，风险共担。(3)融合 BIM 正向设计 基于 BIM 的正向设计在三维信息模型上三维表达，不再需要设计时由三维建筑到二维图纸，施工时由二维图纸到三维建筑的过程。1）方案设计中，通过三维 BIM 信息模型智慧化、信息化、参数的表达出建筑方案每个关键空间和重点部位，向业建设单位、总承包单位和使用单位更清晰的熟悉各专业的概念设计方案，为施工组织设计、造价估算编制提供基础。2）初步设计中，各专业有效的实现的二维提资及提资时效性问题，提高设计效率；在信息模型中快速提取工程量清单，提高施工专项方案、造价概算的编制精度和效率；同时还有机

239、的将勘察-基坑-基础-结构有机的结合起来，规避勘察设计与结构设计配合不紧密造成的图纸问题，将明显提升设计质量。3）施工图设计中，各专业有效的完善各专业人员分工的衔接、专业间交叉界面的衔接，为施工界面管理和复杂节点、幕墙、泛光、机电、智能化、精装修、电梯等深化设计工作提供精准基础模型。(4)报建验收合规设计 EPC 项目多属于边设计、边施工、边报建情况，项目建设的合规性问题较为突出。有效的将设计工作、报建验收工作、施工组织工作、商务概预算工作等有效串联起来是项目大计划管理的重点和难点。设计管理配合主管部门从项目立项、办理用地规划许可证、工程规划许可证、施工许可证、预售许可证、分步验收、竣工验收等

240、工作。106(5)采购前置引导设计 在设计阶段的工作流程中纳入采购，结合优质供应商资源和集中采购优势，采购工作合理引导有针对设计，既保证设计质量和采购设备、材料的质量，又为降低采购成本、缩短采购周期创造条件。(6)准备施工交底设计 基于 BIM 信息模型，总承包单位实时掌握项目设计情况，在图纸完成前便可完成施工组织设计及施工方案编排，同时又可通过 BIM 有效将施工方案与设计院无缝对接。在不同设计阶段总承包单位与设计院阶段性共同办公，控制出图进度，实现信息高效传递。施工阶段，要求设计院各专业委派专业人员驻场，及时向设计院反馈现场需求，结合现场实际情况，有针对性的做高品质设计。(7)定额计价优化

241、设计 各 EPC 项目积累大量的优质分供商和社会资源，基于此建立融资机构、设计院、造价咨询公司、材料供应商、专业分包单位等资源库，为后续 EPC 项目承接和开展夯实基础。总承包单位总结经验，重新梳理 EPC 项目的作业手册和设计管理手册，以及辐射出对施工方面、对商务方面的积极作用，同时促进各体系的风险识别能力和体系联动能力。同时，也培养了大量设计管理的复合型人才，报建验收等专业人才为公司人力资源优化升级提供良好的助推力量。设计设计管理管理经验总结经验总结 (1)界面预判主动设计 在 EPC 项目设计管理中按专业、功能、性质等分开是无法避免的，对于复杂区域参建单位繁多且交叉在一起，一种良好的管理

242、方法合理而有效的平衡各方责权利的界面划分至关重要。施工方面，设计阶段充分考虑施工期间可能疏忽或引起歧义部分内容应在图纸中清晰表达。例如，预留预埋及管线综合在设计阶段应用 BIM 技术进行三维模拟，做可视化交底。合约造价方面，将本身界面模糊的分部分项工程放入效益明显的专业图纸中反映，也可将部分施工工艺和施工措施在施工图中表达，获取合理的利润。107 例如，将檩条反应在钢结构图纸中，在概预算中以钢结构价格和定额记取，获取更大效益。(2)整合资源协同设计 准确理解业主的需求和项目合同原则，结合设计标准、设计限额划分和大数据库，将设计概念方案与优质的设计做法有机结合，可大幅度提升设计质量和工程品质。设

243、计阶段结合 BIM 技术，可实现设计阶段各专业各单位数据实时互通，专项设计与主体专业同步进行，施工图设计与深化设计同步进行，不仅缩短设计周期，努力实现项目建设过程中“零变更”，为施工创造非常有利的条件。分供商单位介入施工图设计，设计过程采用利于施工、利于结算的材料、做法和施工工艺，实现设计与采购、加工、施工、预算相结合。同时在与分供商的合同中约定“同步深化、背靠背结算”的方式，实现设计质量和管理风险向下传递，约束分供商的管理效果，提升项目管理品质，实现互利共赢，风险共担。(3)融合 BIM 正向设计 基于 BIM 的正向设计在三维信息模型上三维表达，不再需要设计时由三维建筑到二维图纸，施工时由

244、二维图纸到三维建筑的过程。方案设计中，通过三维 BIM 信息模型智慧化、信息化、参数的表达出建筑方案每个关键空间和重点部位，向业建设单位、总承包单位和使用单位更清晰的熟悉各专业的概念设计方案，为施工组织设计、造价估算编制提供基础。初步设计中，各专业有效的实现的二维提资及提资时效性问题，提高设计效率；在信息模型中快速提取工程量清单，提高施工专项方案、造价概算的编制精度和效率；同时还有机的将勘察-基坑-基础-结构有机的结合起来，规避勘察设计与结构设计配合不紧密造成的图纸问题，将明显提升设计质量。施工图设计中，各专业有效的完善各专业人员分工的衔接、专业间交叉界面的衔接，为施工界面管理和复杂节点、幕墙

245、、泛光、机电、智能化、精装修、电梯等深化设计工作提供精准基础模型。(4)报建验收合规设计 108 EPC 项目多属于边设计、边施工、边报建情况，项目建设的合规性问题较为突出。有效的将设计工作、报建验收工作、施工组织工作、商务概预算工作等有效串联起来是项目大计划管理的重点和难点。设计管理配合主管部门从项目立项、办理用地规划许可证、工程规划许可证、施工许可证、预售许可证、分步验收、竣工验收等工作。(5)采购前置引导设计 在设计阶段的工作流程中纳入采购，结合优质供应商资源和集中采购优势，采购工作合理引导有针对设计，既保证设计质量和采购设备、材料的质量，又为降低采购成本、缩短采购周期创造条件。(6)准

246、备施工交底设计 基于 BIM 信息模型，总承包单位实时掌握项目设计情况，在图纸完成前便可完成施工组织设计及施工方案编排，同时又可通过 BIM 有效将施工方案与设计院无缝对接。在不同设计阶段总承包单位与设计院阶段性共同办公，控制出图进度，实现信息高效传递。施工阶段，要求设计院各专业委派专业人员驻场，及时向设计院反馈现场需求，结合现场实际情况，有针对性的做高品质设计。(7)定额计价优化设计 各 EPC 项目积累大量的优质分供商和社会资源，基于此建立融资机构、设计院、造价咨询公司、材料供应商、专业分包单位等资源库，为后续 EPC 项目承接和开展夯实基础。总承包单位总结经验，重新梳理 EPC 项目的作

247、业手册和设计管理手册，以及辐射出对施工方面、对商务方面的积极作用，同时促进各体系的风险识别能力和体系联动能力。同时，也培养了大量设计管理的复合型人才，报建验收等专业人才为公司人力资源优化升级提供良好的助推力量。109 4.84.8 江津区四面山旅游特色小镇康养片区项目江津区四面山旅游特色小镇康养片区项目 项目概况项目概况 工程建设地点：重庆市江津区四面山四屏镇；工程类型：基础设施；建设规模：康养片区施工范围占地约 8600 亩，规划建设面积约 4500 亩，包括基础设施约 1000 亩，房建部分约 3500 亩；承包模式：EPC 工程总承包。合同工期：7 年；合同范围：项目包含了道路工程、电力

248、给排水天然气管廊、公共绿化、停车场、康养设施等基础设施建设，合同范围包括本工程的勘察、设计、施工直至竣工验收合格及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工作；设计管理范围：合同范围内所有道路工程、公共绿化、停车场、康养设施等基础设施建设等的勘察、设计工作；工程造价：合同金额约 24.4 亿元；商务模式：工程总承包；采购需求：材料、设备的要求，满足现行国家、省、市、地方、行业及EPC 任务书标准；设计组织类型：项目式；设计供方：中国建筑东北设计研究院有限公司。图 4.8-1 旅游特色小镇项目效果平面图 110 设计管理目标设计管理目标 (1)效益目标 通过设计管理，实现效益值 5000 万元，效

249、益率：2%。(2)进度目标 工期压缩 10%。(3)质量目标 工程质量确保达到单位工程和综合验收合格，争创重庆市优质结构工程奖。设计策划设计策划 (1)设计管理主要思路 1）做好二个原则 一是商务引导设计的原则；二是施工引导设计的原则。2）做好“三前一不四清单”“三前”分别指：利润前置策划、招采前置策划、施工前置策划；做好前期策划，“一不”为不允许出现设计变更。“四清单”指：商务正负清单、采购价差清单、质量正负清单、科技推清单的策划。3）做好设计的把控 一是把控好交通设计方面的选取；二是关注规划设计相关专业，发现对我们项目施工不利或不协调的，应及时提出意见并跟进；三是对设计概念方案和施工图设计

250、的把控；四是对勘察专业的把控。4）做好资源整合 项目要做好资源整合，需做好两件事：第一做好借力打力，实现自己的目的；第二加强各方联动。(2)设计部与各部门、单位的协调 项目设计部是总承包项目设计管理的协调机构，对内与项目部的其他部门协调，对外代表 EPC 总承包方项目经理部与业主方、监理方、规划院、设计院协调。项目设计部代表总承包项目经理部负责与业主方、监理方、设计院的全部技术和组织方面的接口工作，包括合同规定的由业主提供的设计基础资料，技术说明资料和整个设计期间的其它任何资料。111(3)项目设计管理流程 图 4.8-2 EPC 规划、设计文件管理流程图(4)设计把控要点 1）把控好交通设计

251、方面的选取 与规划院共同协商道路交通网的布置，引导方案优化，努力做到按我们的思路进行交通方案设计。2）关注规划设计相关专业 随时关注规划院对项目规划的进展情况，掌握规划院的规划思路和规划方案的详细情况。方案中对我们项目施工不利或不协调的，应在方案提交业主审查前及时提出意见，协商调整。3）对设计概念方案和施工图设计的把控 通过对设计院执行设计指导细则和封装入图的把控、对概念方案的审查、对施工图的审查及结构化封装入图，全过程把握设计文件的质量。4）对勘察专业的把控 设计部在与项目各部门商讨勘察控制要点后，全程跟踪协调勘察文件质量，包括：勘察方案、现场勘探、现场及室内实验、勘察报告。(5)设计 BI

252、M 深化应用 112 1）提高沟通和管理效率 EPC 总承包单位对项目的设计、采购、施工、试运行等全方位、全过程进行管控，并将这些工作进行合理有效的分配。利用 BIM 可视化、数字化、集成化等特点，辅助多方决策、方案比选和技术讨论，提高工程各参与方的沟通和管理。2）辅助设计分析和展示 BIM 技术可以在项目前期引入规划和设计中，利用 BIM 三维可视化特点，建立初步三维模型，可以辅助比较和选择项目的规划和设计方案。随着方案的确定和设计深化，进行整体和局部结构模型细化处理，如道路断面、综合管网等，直到详细图纸完成。在深化设计过程中，可对设计进行检测分析，如结构冲突、管线碰撞分析等，以保证在项目开

253、工前解决这些问题。3）辅助工程精确算量 利用 BIM 集成化特点，将工程数据信息与各个构件相关联集成于 BIM 数据库信息数据平台，基于 BIM 数据库信息数据平台，任何部位的工程信息，都可以被快速地提取并传送到信息管理系统中，实现对材料工程量精确管控，有效改善传统模式对材料工程量控制难的问题。设计设计管理管理及及过程控制过程控制 (1)内部和外部接口工作的控制 内部接口工作控制。内部接口工作是指设计部与商务部、技术部、工程部、物资设备部之间的接口工作，主要内容包括：各部门之间的协作要求、设计资料互提过程、设计文件发放工作等。外部接口工作控制。外部接口工作是指设计部与业主、设计部与设计分包商等

254、方面的接口工作，主要内容包括：业主的要求、需要与业主进行交涉的所有问题、与各设计分包商间的资料来往等。(2)项目设计基础资料的管理 项目设计基础资料由业主准备和提供。如果经项目经理部审查发现完整性、有效性存在问题，应及时向业主提出并跟进。项目设计基础资料由设计部集中统一管理。113 当业主提出修改项目设计基础资料时，设计部应组织相关部门，对修改内容进行审查和评估。设计部应将经批准的设计基础资料修改情况发放给所有受影响的部门和专业。(3)设计标准和规范的管理 项目采用的设计标准和规范，应在合同文件中规定，并附项目设计采用的标准、规范清单。如果合同文件中没有相应的标准、规范清单则应由各专业负责人负

255、责编制本专业采用的设计标准、规范清单，交项目设计部。由项目设计部审核并汇总后，交项目经理审核，并送交业主审查同意。在设计过程中禁止采用过期、失效、作废的标准和规范。(4)设计更改 设计输出文件批准发布后，设计部对所有的设计更改应实施控制。应识别设计更改的原因、必要性和可行性等，并形成文件。评价设计更改对已采购施工安装部分及对相关专业的影响，并采取措施。必要时(如合同或法规要求时)对设计的更改进行评审、验证和确认。设计的更改在实施前应得到批准，并做好记录和标识。(5)设计进度控制 设计部要对项目的进度计划进行跟踪，掌握项目设计阶段各专业主要里程碑的实现，掌握各阶段的设计评审、验证工作情况，并按规

256、定及时形成月报，上报项目经理及公司。对项目实施过程中来自业主的重大变更，应由设计部及时与业主协商，并取得业主的书面认可后实施，根据变更内容对设计进度计划进行调整。(6)设计质量控制 1）质量控制内容 项目设计部应对设计阶段的项目设计计划、设计过程文件进行审核，对设计质量进行监督，及时发现并纠正不合格产品，以保证项目执行过程能够满足业主的要求，保证设计产品的合格率，适应所承包项目的实际情况，确保项目设计计划的可实施性。114 2）质量控制措施 设计部内部的质量控制措施有以下几个方面：设计评审。设计评审是对项目设计阶段成果所作的综合的和系统的检查，以评价设计结果满足功能要求，识别问题并提出必要的措

257、施。设计验证。设计验证可采用校对、审核、审定及结合设计文件的质量检查、抽查方式完成。校对人、审核人应严格按照有关规定进行设计验证，认真填写设计文件校审记录，并督促设计人员应按校审意见进行修改。完成修改并经检查确认的设计文件才能进入下一步工作。设计确认。设计文件输出后，为了确保项目满足规定要求，应进行设计确认，该项工作应在项目设计计划中做出明确安排。设计确认方式包括：可研报告评估，方案设计审查，初步设计审批，施工图设计会审、审查等。(7)成本控制 对采购价差清单、商务正负清单进行分析，优先成本低、利润高的材料和施工工艺，列入设计指导细则指导设计。(8)设计文件控制 设计部所有需要外发的文件、资料

258、、图纸，应在“技术质量管理手册”的指导下对其进行编号、登记，经项目经理签字后才可发放并做好发放台账。所有文件、资料、图纸均应报资料室存档备案。对于设计阶段的会议，设计部要负责整理、备案、下发会议纪要，并报资料室存档。设计管理成果设计管理成果 本项目已完成二横线东段道路工程的施工图设计工作。二横线东段为城市支路，道路全长 1133.324m，设计时速为 20Km/h，道路标准路幅为 18.5m。(1)勘察设计指导书 做好对单项工程安全、质量、工期以及效益的协调优化，从而形成本单项工程的设计指导书。指导书中明确施工采用的材料、工艺、方法等。提交指导书中设计指导细则给设计院，建议按指导细则要求进行材

259、料、工艺、方法等的选择。(2)优化设计 115 1）二横线东段建设工程勘察设计指导细则中共提出勘察指导细则 2 条、设计指导细则 14 条。首版设计图完成后又提出施工图优化意见 4 条，BIM 模型检查优化 4 项。总计设计策划 25 项，预计增大合同额 1346 万，预估效益 537 万元，设计策划项效益率 37.80%；落实 21 项，设计优化入图率 84.0%，预计增大合同额1307 万，预估效益 508 万元，设计优化项效益率 38.86%。2）方案优化：项目部参与交通网的规划布置，引导方案优化，努力做到按我项目部思路进行交通方案设计。二横线东段道路工程原控规中的道路标准断面宽 16m

260、，协调优化为 18m，后因管网问题增加至 18.5m。3）质量优化：勘察报告中的数据、结论、建议，对设计方案的选择极为关键。因此需做好对勘察的把控。本工程所在地土质较差（粉砂质粘土），遇水软化呈软朔状（工程地雨水颇丰），影响路基稳定性。二横线东段道路工程在勘察报告中增加挖方区路基土需换填说明，施工图据此增加路基换填设计，增加换填石料 1.1 万方，增大合同额约 300 万，同时工程质量得到了保障。4）工期优化：高边坡采用格构锚杆支护，格构施工工期长且利润低。二横线东段道路工程优化为采用锚杆（1：2 放坡）加 TBS 护坡，在相近造价的情况下即缩短了工期(26 天)也提高了边坡的美观度。5）绿色

261、施工：取消高边坡采用格构锚杆、挡墙、桩板墙支护，优化处理方式为采用锚杆加 TBS 护坡，边坡恢复原生态，增加美观度，节约了钢材和混凝土。(3)BIM 技术应用 项目高度重视 BIM 技术应用，成立了“BIM 工作室”，编制了“BIM 技术应用策划书”，制定了项目 BIM 工作室管理制度及岗位职责、BIM 工作室工作计划。现已完成项目部的方案建模、二横线东段道路工程的建模工作，并通过模型完成二横线东段建设工程优化设计 4 项。116 图 4.8-3 四面山项目部 BIM 建模效果图 图 4.8-4 二横线东段道路工程 BIM 建模效果图(4)设计管理试点 为进一步加强设计管理工作，提升设计管理能

262、力和服务水平，项目部设立了设计部、成立了 BIM 工作室，积极开展设计管理活动。并申报成功“八局设计管理试点项目”，于 2019 年 10 月 24 日顺利通过局专家组验收。(5)文献资料 117 在分析总结各级公司领导对项目设计管理的指导意见基础上结合项目实际情况进行有机运用，在实践中检验与深化，形成了一套完善的设计管理模式。编写论文浅谈基础设施 EPC 项目设计管理的应用收录于第十届“中建八局科技论坛”论文集。并荣获优秀论文三等奖。设计设计管理管理经验总结经验总结 (1)经验总结 通过四面山 EPC 项目全过程对设计进行策划和技术优化，在规划和设计阶段以商务引导设计为原则，按照“三前一不四

263、清单”的设计管理理念；利用总承包方掌握的资源配置，将项目设计、采购、施工有机地整合，实现设计零变更、成本零浪费、收益全掌控的目标；在设计阶段就提前锁定利润，而且能够有效降低施工风险发生，最终实现了总承包单位的质量、工程控制目标和预期效益目标。(2)关键把控点总结 1）关注规划设计相关专业 项目部参与交通网的规划布置，引导方案优化，努力做到按我项目部思路进行交通方案设计。原控规中的二横线东段道路标准断面宽 16m，协调优化为18m，后因管网问题增加至 18.5m。2）把控好设计方面的选取 道路中换填，锚喷，属利润较高项；对利润率高，施工方便，工艺简单的项目，要提高在项目中所占的比例。道路中的桥梁

264、，边坡支护中的格构，前者施工工期长，后者工期长且为亏损项。在设计中都需要寻求更好的可替代项目，以控制其所占份量。3）对勘察专业的把控 及时掌握第一手地质资料，分析出对项目施工有利和不利的因素，做到多方案优化。力争在勘察第一手资料上就完成优化。跟踪协调勘察文件内容，做到最大限度规避或淡化对项目不利的因素，扩大对项目有利的因素。在符合规范的范围内对一些设计参数取极高或极低值，为后期设计优化做足基础准备。4）做好资源整合 借力打力：在不足之处，需要借力打力，利用他人的优势为我们所用。118 加强联动：不仅要加强与设计院、规划单位、分包等单位的联动，还应从中协调加强规划单位、设计单位、分包等各单位之间

265、的沟通协调，做到整个合作体系的联动，最大限度的发挥各方力量为我们所用。(3)结语 设计管理本着充分发挥 EPC 总承包牵头人作用，明确商务引导设计的设计管理思路，以“三前一不四清单”为总纲，从项目方案设计、初步设计、施工图设计各阶段全面掌控设计工作。从结构、材料、工艺、机械设备等各方面均以我方为主导进行选择和设计，变被动为主导，确保设计最优，成本最低，效益最佳。119 4.94.9 长春市龙翔长春市龙翔国际商贸中心国际商贸中心项目项目 项目概况项目概况 工程建设地点：本项目位于长春市北湖科技开发区北远达大街以西、丙三十六路以南、湖畔街以东；工程类型：本项目为公共建筑工程；建设规模：一个独立单体

266、，项目总建筑面积 110913.3,容积率 1.60。工程分为地上及地下两个单位工程，1#楼为龙翔商贸中心（地上）,地上七层，建筑面积 51437.74,2#楼为地下室，地下三层，建筑面积 59343.26,其余出地面构筑物建筑面积 132.30,其中 2#楼包含人防工程面积 3160.44,（地下三层局部）；承包模式：本项目采用 EPC 工程总承包；合同工期：2017 年 5 月 15 日2020 年 5 月 14 日，总工期 1096 日历天；合同范围：项目建筑、安装、室内外装饰及建筑物以外的配套工程等全部工程的方案设计、初步设计、施工图设计、专项设计、项目投资概（预）算书编制、针对施工图

267、审查意见的修改、设计变更、各阶段设计服务、后续+施工及验收阶段的现场服务等工作及工程勘察、采购、施工图纸范围内的全部工程的施工总承包服务。设计管理范围：单体建筑的相关地勘、方案设计、初步设计、施工图设计和景观、精装修、幕墙等所有专项设计内容，项目投资概（预）算书编制，设计变更、各阶段设计服务、后续+施工及验收阶段的现场设计咨询服务等工作。工程造价：陆亿捌仟万元；商务模式：合同最高限价，定额下浮；采购需求：合同估算价 200 万以上工程建设类项目及 100 万以上设备、材料，公开招标；合同估算价 100 万200 万工程建设类项目及 50 万100 万设备、材料，内部招标；合同估算价 100 万

268、以下工程建设类项目及 50 万以下设备、材料，竞争性谈判。设计组织类型：联合体设计。设计供方：中国建筑上海设计研究院有限公司。120 图 4.9-1 项目效果鸟瞰图 图 4.9-2 项目效果夜视图 设计管理目标设计管理目标 (1)设计管理总目标 规范设计管理流程，提升设计管理水平、设计品质、设计创效能力，降低建造成本，促进合同履约，增进相关方满意度，切实体现出设计对项目各项目标的引领作用，并确保“中国建筑第八工程局有限公司设计管理试点项目”验收圆满完成。(2)目标分解 1）策划入图率：100%；预期策划入图效益：2119 万元，策划入图效益率5%；2）设计成果达到绿色建筑二星级；121 3）工

269、期履约率 100%，客户满意度达到 95%以上；4）人才培养目标 培养具备工程总承包管理能力的成熟设计管理人才、设计管理业务人才 2名（包含各类专业），培养成熟的设计管理团队 1 支，为公司后续工程总承包项目的实施与推广储备人才；5）经验总结 形成标准化设计管理制度、设计管理流程，编写经验总结报告 1 份，用于同类工程经验借鉴与推广应用。设计策划设计策划 （1）详细解读项目合同签订，与项目无缝对接，了解项目需要及项目亏损与赢利点（项目盈亏分析），进而做出项目方案的效益最大化调整；（2）对项目沿途地形、气象、水文、地质、环境、交通、地材资源进行调研，结合项目盈亏分析进行设计策划，各专业避免图纸缺

270、项漏项，合理选择征地范围及拆迁方案，合理布置大临设施（办公生活区、料区、取弃土场等），合理确定地材类型及运距，合理选择设计方案（以标准化为原则），合理选取施工工艺，确定主要技术措施及构造做法。（3）根据各专业方案，商务复核造价，选择能达到利益最大化的专业方案并合理做大总价合同；（4）编制设计任务书，由建设单位对设计任务书进行确认，避免风险；（5）对应设计任务书，编制设计管控要点，逐项梳理各关键技术措施及解决方法；（6）根据设计任务书组织施工图设计，并对设计文件进行评审和各部门联审，充分考虑设计的经济性、先进性和施工便利性；（7）根据施工图编制针对性的施工方案，控制关键指标，并在实施过程中根据项

271、目推进实际情况进行修正、调整，以实现设计最优化、管理高效化、利益最大化；（8）严控设计阶段计划管理，严格按照节点计划执行，为采购、施工阶段实施留出足够工期空间；（9）做好设计与采购、施工接口管理，及时传达设计信息，避免返工。122 设计实施及过程控制设计实施及过程控制 (1)设计管理总原则 以设计管理为龙头，计划管理、风险控制为主线，成本管理为核心，科技技术为支撑，质量与安全管理为前提，转变观念，以合同履约、体系完善、制度建设为保障，以成本测算为基础，严格设计限额，以优化设计为抓手，执行“全过程、全专业、全方位”的“三全”管理理念，风险预控，以设计引领采购、施工，降低成本，扩大效益，打造优质工

272、程。(2)设计风险管理 表 4.9-1 龙翔国际商贸中心项目设计风险因素识别与控制措施表 序号 风险项目 具体分析 控制措施 责任人 1 合规性风险 因对设计单位、设计人员资格、商务管理、规范规程及标准管理等管理不到位，导致的合规性风险。1、严格考察设计分包单位，选用设计资质不低于甲级的设计分包单位；2、对中标设计分包单位要求上报设计人员名单，审查人员资质，对不符合资质要求的设计人员坚决不予任用；3、细化设计分包合同，建立完善合同条件，在保证公正的前提下，做好承包关系约定、罚则及利润分配等条款约定；4、安排专人及时搜集规范规程及技术标准，建立可控文件清单，与当地政府建立良好沟通机制，汲取当地相

273、关设计审查信息，确保设计合规。项目经理 设计经理 商务经理 2 设计质量控制风险 在设计各环节，设计的产品质量不佳，设计管理中未履行内部审查职责及管理流程，结构安全性不足或未满足使用功能，产品不符合业主的要求，给项目带来质量风险。1、严格执行国家及行业相关法律法规要求，按照企业设计管理手册执行设计管理；2、明确设计成果质量标准，完善企业及项目内部审查流程，建立设计管理制度，严格按照流程及制度执行；3、及时组织设计成果外部审查及报业主、管理公司确认工作，规避或均摊风险。二、三级单位设计管理部 设计经理 3 设计进度控制风险 在设计各环节，未能严格控制设计进度节点，导致项目建设进度失1、根据一级计

274、划，编制设计管理计划及设计进度节点表，严格按照计划及节点考核；项目经理 机电经理 生产经理 计划工程师 123 序号 风险项目 具体分析 控制措施 责任人 控，给项目带来履约风险。2、安排专（兼）职设计管理人员，负责设计与采购、施工及外部关系接口管理与协调。4 设计成本控制风险 在设计各环节，未分阶段制定设计指标并进行控制，导致项目成本指标不达标，给项目带来成本风险。1、建立设计概算红线，严控概算不得超过合同总额，控制预备费金额，既要保留风险空间又不能造成浪费；2、分阶段指定设计概预算指标，严控阶段指标达标。商务经理(3)设计流程管理 针对方案设计、初步设计、施工图设计、图纸变更、深化设计等各

275、阶段编制标准化管理流程，明确各阶段成果管理要求。1）方案设计管理流程及要求 方案设计管理流程方案设计管理流程三级单位/项目部设计分包单位二级单位设计管理部开始编制方案设计任务书审批方案设计定稿是编制规划报批文本取得政府规划批文结束方案设计初稿审批否报政府相关部门审批组织成本估算否 方案设计管理要求 A编制方案设计任务书。总包项目部编制方案设计任务书，公司相关部门审批。124 B方案设计初稿。设计单位编制方案设计，项目部进行过程动态跟踪，形成方案设计初稿。C成本估算。项目商务部组织对各方案进行投资成本估算、测算，报三级单位总经济师审批。D依据“方案设计审查要点”项目部及公司设计管理部审查，形成书

276、面审查记录；项目部负责答疑并收集相关意见，以工作联系单的形式正式转交给设计单位进行修改。如有必要，可安排所有参审人员与设计人员进行当面交流，组织设计单位及时修改落实并回复。E方案设计确定。形成完整的方案设计文件定稿并会签。F编制规划报批文本。设计单位编制规划报批文本，由管理公司报政府相关部门审批。2）初步设计管理流程及要求 初步设计管理流程 初步设计管理流程工程总承包项目部设计分包单位三级单位二级单位设计管理部开始编制初步设计任务书初步设计初稿初步设计文件结束审核审批编制初步设计文件审批是是否否第三方设计单位评审初步设计定稿定稿评审否是 初步设计管理要求 125 A编制初步设计任务书。编制初步

277、设计任务书之前，应取得政府主管部门对方案设计的批复意见、市政咨询方案及地质勘查报告等。设计资料收集包括：地质详勘报告，方案设计报批意见，设计限额要求和控制建议，大市政条件等。项目部编制初步设计任务书，包含主要技术方案、限额指标、设计优化、盈利点等内容，三级单位审批。B初步设计应在 4-6 周内完成。C设计单位编制各专业初步设计初稿；初稿应无违反人防、消防、节能、抗震等有关设计规范和设计标准的情况。D成本测算。项目商务部组织初步设计成本测算。E初稿审核。项目部组织二、三级单位相关部门对初稿进行审核，重点评审各专业设计成果内容及深度；结构、建筑、装饰设计成本控制节点及要求等。F初步设计过程管理。组

278、织设计单位针对技术方案进行专题分析；必要时邀请建设单位参与设计讨论。重点注意各相关专业的协调，结构及机电技术方案的评审；做好各专业优化设计工作（尤其是结构专业）。G第三方设计单位评审。管理公司组织第三方设计单位对初步设计文件的合规性和经济性进行评审，形成评审意见，项目部并督促设计单位逐条落实。H定稿评审。项目部组织二、三级单位相关部门对初步设计定稿进行评审，评审重点包括：a.是否符合设计任务书和批准方案所确定的使用性质、规模、设计原则和审批意见，设计文件的深度是否达到要求；b.有无违反人防、消防、节能、抗震及其他有关设计规范和设计标准；c.总体设计中所列项目有无漏项等；d.建筑物单体设计中各部

279、分用房分配等是否合理；e.审查结构选型、结构布置是否合理等；f.审查扩初设计概算，有无超出计划投资；g.是否落实了公司设计优化及赢利点策划内容要求等。3）施工图设计管理流程及要求 施工图设计管理流程 126 施工图设计管理流程工程总承包项目部设计分包单位三级单位二级单位设计管理部开始施工图设计资料准备（技术与经济）施工图设计初稿审核报审出图送外审施工蓝图设计出图是结束否审核否是否 施工图设计管理要求 A施工图设计任务书。项目部编制施工图设计任务书并进行会签。B施工图设计初稿。项目部组织设计单位落实初步设计文件内容；同步进行成本测算，确保满足经济指标要求。C施工图设计内部联审。项目部应组织二、三

280、级单位设计管理部依据施工图设计审图要点审查并形成设计审查意见表；根据项目需要，可组织外部专家与公司共同评审，必要时可引入专业优化设计单位提供审图意见或送审图公司征询意见。对于限额指标超标的情况，项目部应及时组织设计单位分析改进。设计审查应与方案阶段成本目标相结合，及时提出成本优化意见。项目部负责收集相关审查意见，形成审查汇总意见，以工作联系单的形式正式转交给设计单位进行修改。如有必要，可安排所有参审人员与设计人员进行当面交流。如有对效果及成本影响较大的调整意见需及时上报公司相关部门及分管领导签批。设计单位按要求完善施工图，提交图纸时应同时提供审图意见的书面回复意见。项目部需对施工图整改情况进行

281、验证，确保评审意见得到落实。经审查修改后的设计文件用于审图单位报审。127 D送外审。管理公司按地方规定进行图纸报审，并及时反馈图审机构意见。总包单位转发设计院图审意见，并监督、审核设计院是否按照意见进行图纸修改。E施工蓝图输出。获得审图合格证后，项目部组织设计单位出具施工蓝图。经政府联审并修改完成后晒正式施工蓝图。4）设计变更管理流程及要求 因业主方要求的变更流程及程序 A建设单位提出对功能或产品调整的变更要求，项目管理公司综合变更原因及相关资料。B项目管理公司负责组织建设单位、设计单位、监理单位、承包单位及其他有关方进行洽商，洽商内容包括：变更可行性分析、现场已完成情况、进度影响、变更预算

282、等。C项目管理公司组织设计单位提出具体变更方案，并将相关资料呈报建设单位。D建设单位认可变更，并下发工作联系单文件。E项目管理单位依据建设单位下发的工作联系单编制项目变更申请单，下发各设计单位、监理单位、施工单位等相关方。F设计单位根据项目变更申请单要求进行设计变更，并提交设计图纸。G项目管理单位将设计提供的电子版图纸转建设单位、相关单位负责人审核。H电子版图纸确认后，项目管理单位将设计变更图纸发放各相关单位，包括：建设单位、承包单位、监理单位、造价单位等。128 国家要求以及设计自查的变更流程 A设计单位提出变更，项目管理公司综合变更原因及汇总相关资料（项目实施情况、进度影响及变更增项）。B

283、设计单位出具补充或变更图纸后，提交项目管理公司。C项目管理单位将设计提供的电子版图纸转建设单位、相关单位负责人审核。D电子版图纸确认后，管理公司将图纸发放建设单位、施工单位、监理单位、造价单位。施工单位、监理单位审核图纸或施工中提出的优化建议及图纸中文字表述不清的。（按施工要求变化、监理按照安全文明管理和质量管理、根据施工进度、条件、顺序、工艺变化提出的）129 A提议单位（建设、管理、承包单位）提出变更理由和技术、经济比较资料（附具体资料、图片和数据等），上报项目管理公司。B提议单位填写设计变更申请单，并提交设计变更工程量清单及预算单工程变更、增减项事权内部审批单，交付项目管理公司。C项目管

284、理公司负责审核承包单位呈报的现场变更工程事项是否属实，审核意见及批准。D项目管理公司组织建设单位、设计单位、监理单位、承包单位及其他有关方进行洽商，并形成统一意见。E项目管理公司对承包单位呈报的文件审核意见及批准，后上报至建设单位进行审核。F建设单位及各相关单位审核确认后下发工作联系单。G项目管理公司设计管理将工作联系单转现场管理，履行后续程序。H如出现图纸会审不能说明的施工做法，则项目管理部公司编制项目变更申请下发至设计单位，设计单位出具变更图纸，管理公司将图纸发放建设单位、施工单位、监理单位、造价单位。5）深化设计管理流程及要求 深化设计单位提供电子版 cad 图纸及填写设计变更申请单，并

285、提交深化设计变更工程量预算工程变更、增减项事权内部审批单，上报项目管理公司。项目管理公司负责审核是否为功能所需要求后，提供上海院设计进行审核。上海院设计人审核后通知管理公司。管理公司通知深化设计单位出具图纸，后提交项目管理公司。上海院设计人审核、盖章签字并一并补充图纸。如设计单位需补充图纸，项目管理单位将设计提供的电子版图纸转建设单位、相关单位负责人审核。电子版图纸确认后，管理公司将图纸发放建设单位、施工单位、监理单位、造价单位。(4)设计质量管理 130 1）质量管理原则 要求对设计质量实行“设计审查、过程优化、责任追究”的管理；设计成果在满足建设工程设计文件编制深度规定2016 版要求的基

286、础上，设计深度尚应符合各类专项审查和吉林省的相关要求；设计分包情况下，设计文件相互关联处的深度应满足各承包或分包单位设计的需要；在设计中宜因地制宜正确选用国家、行业和吉林省建筑标准设计，并在设计文件的图纸目录或施工图设计说明中注明所应用图集的名称；设计单位在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明规格、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准；对设计成果质量进行考核，因设计成果质量存在问题将按照设计合同约定进行相应罚则。2）设计成果质量管控要素 方案设计文件，应满足编制初步设计文件的需要，应满足方案审批或报批的需要。在方案设计过程中，要求各专业技术人员通过对中间设计方案图稿

287、的审查，对设计质量进行严格的跟踪控制。初步设计文件，应满足编制施工图设计文件的需要，应满足初步设计审批的需要。在初步设计过程中，要求各专业技术人员通过对阶段性设计输出的审查，对设计质量进行严格的跟踪控制。施工图设计文件，应满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要。合同要求所涉及的所有专业的设计图纸（含图纸目录、说明和必要的设备、材料表）以及图纸总封面、各专业计算书；对于涉及建筑节能设计的专业，其设计说明应有建筑节能设计的专项内容。若合同有要求则需提供工程预算书，若无要求则施工图文件需包括工程概算书。项目技术部需组织设计院进行设计交底，并组织工程部、机电安装部、商务部等联合开展施工图图纸会审

288、，针对会审问题形成书面清单，提供设计院进行书面回复签章。3）设计成果审查 131 第一次会审：为初步（扩初）设计阶段的会审为第一次会审，主要解决建筑、功能及成本上的问题，由技术部负责主持，要求技术部、商务部、工程部、设计院等部门或单位参加。第二次会审：为开工前的图纸会审，主要解决施工工艺上的问题，由技术部负责主持。要求技术部、设计院、工程部、商务部参加，会审结束后，要求主持部门负责形成图纸会审纪要，图纸会审纪要要求到会的各单位、部门审核无误后签字盖章确认，并作为设计补充文件及后期有效的结算文件。方案、图纸审查及审查内容：A在项目设计的方案、初步、施工图阶段，要求由设计院设计总负责组织相关人员负

289、责对建筑、结构、电气、设备专业的方案及图纸进行审查；B对投资影响较大的分项，如：基础、主体结构部分、结构形式，大型设备，将作为重点审查内容。具体的审查内容分为：a.一般性设计问题：包括图纸当中的错、漏、碰、缺；b.一般性技术问题：包括在技术方面提出意见或建议；c.重大隐患问题：包括由于原设计考虑不周，使得工程存在重大质量隐患，如：违反现行国家规范、结构可靠度不符合国家标准等事项；d.节约成本问题：包括结构方案、基础型式、材料及设备选用、钢筋及混凝土含量等。审查意见形成设计管控要素对照清单和实施销项表，由设计技术部负责与设计院对接、落实、跟踪。4）设计质量问题处置 设计质量问题分类 A一般设计问

290、题：图纸中的错、漏、碰、缺事项未在施工前得到纠正，以及不按照设计计划提交设计成果的，由于设计单位原因，延误了设计文件交付时间，但未造成损失的；B一般质量问题：因设计质量低劣引起工作返工，或未按期提交设计文件拖延工期造成损失，直接经济损失在 5 万元以下的；D严重质量问题：因设计质量低劣引起工作返工，或未按期提交设计文件拖延工期造成损失，直接经济损失在 5 万元以上至 20 万元以下的；132 E重大质量问题：因勘察设计错误而造成工程重大安全、质量事故、工程返工、工程停产等，损失在 20 万元以上的。质量优良 A提前完成设计计划，交付设计成果的，工作质量优秀的；B对设计进行优化，设计创新、节约成

291、本、方便施工的。质量问题统计 A由工程部负责对施工现场各分项工程因设计、设计变更问题而产生的工期延误、工程修补、加固、返工、安全损失等情况进行统计。要求每月进行统计一次，报送技术部、商务部；B由技术部负责对工程部上报的质量问题统计资料进行审核；C由商务部负责按国家规定定额或实际发生额，对质量问题的损失情况进行计算汇总；D由项目设计经理负责审核确认，并作为对设计的奖罚的依据。设计质量注意事项 A加强工程设计的标准化工作 凡是列入强制性条文的所有条文，必须严格执行，否则就会为工程带来一定的隐患，给人民生命财产造成一定的损失甚至重大损失。B严把设计方案的选择与审核关 设计方案的合理性和先进性是设计质

292、量的基础。专业设计方案的选择与审核，重点是设计参数、设计标准、设备和结构选型、功能和使用价值等方面，是否满足使用、经济、美观、安全、可靠等要求。设计评审是对设计文件综合性、系统性、文件化的检查，以评价设计是否满足了相关的质量要求，找出存在的问题，并提出解决的办法。设计评审过程中，设计文件的质量，应主要依据其质量特性的功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性和美学等方面是否满足要求来衡量。C搞好设计接口控制 设计接口是为了使设计过程中设计部门及设计各专业间能做到协调和统一，必须明确规定并切实做好设计部门与采购部门、设计内部各专业间的设计接口。设计的组织接口和施工技术接口应制订相应

293、的设计接口管理程序。133 D建立设计成果校审制度 设计文件校审是对设计所作的逐级检查和验证检查，以保证设计满足规定的质量要求。设计校审应按设计过程中规定的每一个阶段进行，对阶段性成果和最终成果质量进行严格校审，具体包括对计算依据的可靠性，成果资料的数据和计算结果的准确性，论证证据和结论的合理性，现行标准规范的执行，各阶段设计文件的内容和深度，文字说明的准确性，图纸的清晰与准确，成果资料的规范化和标准化等内容的校审。E建立设计文件的会签制度 设计文件的会签是保证各专业设计相互配合和正确衔接的必要手段。通过会签，可以消除专业设计人员对设计条件或相互联系中的误解、错误或遗漏，是保证设计质量的重要环

294、节。因此，必须建立设计文件会签制度。F认真进行设计交底与图纸会审 设计交底的目的是对施工单位正确贯彻设计意图，使其加深对设计文件特点、难度、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。图纸会审的目的有两方面：第一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；第二是为了解决图纸中存在的问题，减少图之中的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。G做好工程项目设计变更控制 设计变更可能由设计单位自行提出，也可能有建设单位提出，还可能由承包单位提出，不论谁提出都必须征得建设单位同意并且办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更，必

295、须报请原审查机构审查后再批准实施。(5)优化设计管理 1）优化设计工作内容 要求在确保工程项目安全性及使用功能的前提下，通过从项目规划方案到施工图设计全过程实施优化设计，达到合理降低工程成本的目的；优化设计，包括规划、建筑、结构、给排水、采暖、通风及空气调节、电气等专业的优化。2）优化设计工作方法 134 优化设计事前控制 A要求尽量在土地洽谈时，明确有关配套设施的详细技术条件与交接界面，减少后期控制的压力。B在设计任务书中罗列优化设计策划点内容，保证设计实施事前预控。优化设计事中控制 A规划方案阶段，要求专业工程师参加优化设计工作，该阶段优化设计重点是控制低效资产的面积（建筑物），合理确定场

296、地标高系统，减少土石方工程量。B建筑方案及初步设计阶段，优化控制要求：a.要求建筑专业人员重点关注主要经济指标、建筑布局的优化；b.要求结构专业人员重点关注地基处理方案、基础方案、结构方案的优化；c.要求给排水专业人员重点关注系统方案及相关技术参数的优化；d.要求采暖通风与空气调节专业人员重点关注系统方案、机房设置、冷热源选择及相关技术参数的优化；e.要求电气专业人员重点关注供电方案、系统方案、机房设置及相关技术参数的优化。施工图设计阶段，要求技术部通过设计跟进、检查及交流，使设计单位的设计工作符合设计任务书的要求，同时结合预审工作，根据施工现场条件、施工经验及四新应用在施工图实施优化设计。(

297、6)设计进度管理 1）影响设计进度的因素 建设需求改变的影响 建设工程设计是本着业主的建设意图和要求而进行的，所有的工程设计必然是业主意图的体现。因此，在设计过程中，如果业主改变其建设意图和要求，就会引起设计单位的设计变更，必然会对设计进度造成影响。设计审批时间的影响 135 建设工程设计是分阶段进行的，如果前一阶段(如初步设计)的设计文件不能顺利得到批准，必然会影响到下一阶段(如施工图设计)的设计进度。因此，设计审批时间的长短，在一定条件下将影响到设计进度。设计各专业之间协调配合的影响 项目建筑业态复杂，功能多变，内部房间划分多变，水暖电设计的复杂程度高，需要各专业之间的协调配合影响设计进度

298、。2）设计进度控制的要点 设置计划工程师，负责对项目总控计划与设计等各专业计划进行审核与跟踪、考核。计划管控：根据合同工期要求，编制工程总控计划计划，由设计单位根据总控计划编制项目设计总体计划和阶段性设计计划。A项目设计总体计划 a.由设计院负责编制设计总体计划，报项目技术负责人审核后执行；b.由技术部负责设计院设计总体计划的编制和监督管理。B编制阶段性设计计划 a.项目设计的方案设计、扩初设计及施工图设计阶段，要求开始前 5 天，设计院根据已审核通过的设计总体计划，编制项目设计中各阶段性实施计划，由技术部负责监督管理；b.如发生进度延误情况时，由技术部会同设计院查明原因，提出解决方案和弥补办

299、法，报分管技术、设计副总审批。C设计过程跟进 a.要求技术部按设计监管工作安排，依据总包合同对设计过程进行连续性监督检查，以保证设计工作进度符合计划规定要求；b.设计过程中，要求对所有设计进度和设计成果有影响的交流意见均必须形成书面文件，并要求技术部负责跟进检查、落实情况；c.设计过程中，要求对所有设计单位提出的、或确认设计单位提出的意见和要求均必须形成书面文件，并存档备案。项目设计总体计划见下表：136 表 4.9-2 龙翔国际商贸中心项目设计总体计划表 序号序号 开始时间开始时间 结束时间结束时间 天数天数 阶阶 段段 设计内容设计内容 1 17 年 6 月 10 日 17 年 6 月 1

300、0 日 1 方案中标 深化方案文件 2 17 年7 月 8 日 17 年7 月 13 日 5 规划报建 提供正式规划报建文本及其他材料 3 17 年 7 月 14 日 17 年 7 月 18 日 5 规划意见修改 根据规划局意见调整报建方案和文本 4 17 年7 月 25 日 17 年8 月 6 日 12 建筑 1 次提资 地上平面图、立、剖面图、地下室平面图，防火分区图、人防区域位置 5 17 年8 月 25 日 17 年8 月 30 日 5 人防 1 次提资 提供地下室图纸给人防单位供布置人防方案。6 17 年 8 月 30 日 17 年 9 月 9 日 10 人防 1 次反提资 反馈、防

301、护分区、人防口部布置、通风竖井位置方案 7 17 年9 月 9 日 17 年9 月 12 日 3 人防及地下提资 确认最终口部方案和防护分区 8 17 年 9 月 12 日 17 年 9 月 15 日 3 地下室 1 次反提资 设备反提资，提供变电所、换热站、消防水池、空调机房、柴发机房等位置与面积；结构反提资，提供梁板布置形式及梁高要求 9 17 年9 月 15 日 17 年9 月 17 日 2 人防 2 次提资 建筑根据人防及设备提资反馈，调整地下室图纸 10 17 年7 月 12 日 17 年7 月 17 日 5 地勘 甲方提供地勘正式文件 11 17 年 9 月 9 日 17 年 9

302、月 24 日 15 结构桩位图 提供桩位图 12 17 年6 月 25 日 17 年7 月 24 日 30 专项设计委托 委托交评单位、景观设计、幕墙顾问、声学顾问、弱电智能化、泛光照明、标识设计等专项设计单位 13 17 年 7 月 24 日 17 年 7 月 29 日 5 交通及风环境评估 提供总图、设计说明、地下室图纸至交评单位 14 17 年7 月 29 日 17 年8 月 9 日 10 交通及风环境评估 交评单位提供正式交评文本及结论 15 17 年9 月 6 日 17 年9 月 26 日 20 初步设计 同步完成初步设计，交业主等待上会审批 16 17 年 10 月 6 日 17

303、年 11 月 6 日 30 超限审查 提供设计说明、建筑平立剖图纸、结构超限审查文本进行超限审查 17 17 年10 月 15 日 17 年10 月 16 日 1 地下室综合定案 全专业综合定案层高、机房位置、结构机电需求等 137 序号序号 开始时间开始时间 结束时间结束时间 天数天数 阶阶 段段 设计内容设计内容 18 17 年12 月 6 日 17 年12 月 26 日 20 幕墙设计 确定幕墙顾问公司，委托幕墙深化设计，正式施工图出版前前提供幕墙初步设计 19 17 年10 月 17 日 17 年10 月 20 日 5 地下室 2 次反提资 暖通给排水提供用电负荷给电气；地上建筑风口位

304、置 20 17 年 10 月 6 日 17 年 10 月 16 日 10 建筑 2 次提资 调整后地上单体平、立、剖面图、楼梯、坡道、节点、卫生间、节能及其他详图。21 17 年 10 月 17 日 17 年 10 月 27 日 10 人防 3 次提资 提供人防平时提资图纸。22 17 年12 月 16 日 17 年12 月 26 日 10 建筑设备基础资料 业主提供电梯选型确认及提供土建样本图、擦窗机选型确认；供暖及制冷形式确认 23 17 年12 月 24 日 17 年12 月 14 日 20 结构桩位及基础底板图 结构提供桩位及基础全部底板图。24 17 年12 月 27 日 17 年1

305、2 月 30 日 3 人防 2 次反提资 人防提供各专业施工图复核及套图 25 17 年 12 月 30 日 18 年 1 月 15 日 15 正式送审人防施工图 完成全部施工图打印签字并送审 26 18 年 1 月 24 日 18 年 2 月 22 日 28 专项配合资料 景观、声学、智能化、泛光照明、标识设计等单位提供施工图配合资料 27 18 年 3 月 18 日 18 年 3 月 20 日 2 拍图对图 各专业间拍图 28 18 年3 月 20 日 18 年3 月 22 日 2 校审 各专业校对审核修改 29 18 年 3 月 22 日 18 年 3 月 25 日 3 正式送审施工图

306、完成全部施工图打印签字并送审 30 18 年3 月 25 日 18 年4 月 9 日 15 正式施工施工图 完成审图修改出版正式蓝图 138 (7)设计商务管理 1）合同条件优化 细化设计分包合同，建立完善合同条件，在保证公正的前提下，做好承包关系约定、罚则及利润分配等条款约定；优化完善设计合同，对于不利设计条件实行风险转移。合同谈判阶段，为把控勘察及设计单位，价值分配做优，抓住龙翔集团旗下各子公司各自为政的短暂窗口期，突破业主对地勘、设计限价的控制，将原本地勘折扣系数 0.49 提高至 0.65，设计折扣系数 0.47 提高至 0.95。变更修改权限突破：总包合同约定设计变更只有在建设单位下

307、发变更通知单或施工、设计方单方面出具设计变更申请经建设单位审批通过的基础上才可实施变更，而长春市 PPP 项目管理办法提到设计变更需报财审审核，我方联合设计单位以工程体量大、设计比较复杂为由提出工程建设过程不可能不出现微量的变更调整，与建设单位、造价咨询、审计、财审协商过程中可由设计单位出具节点设计变更修改单蓝图，取得建设单位认可并报相关单位备案即可。设计范围及责任：因工程设计费用为专款专用，为降低我方成本，将工程所有前期设计配合、主体设计、专项设计及竣工图编制等纳入到设计合同中来，并明确对成果质量负责。2）根据工程设计特点，进行设计招标梳理，制定了设计招标计划，指导设计招标有序进行。表 4.

308、9-3 龙翔国际商贸中心项目设计招标计划表 序号序号 分包项目名称分包项目名称 资质要求资质要求 分包方式分包方式 技术要求技术要求 暂定招标时间暂定招标时间 备注备注 1 方案设计 壹级 专业分包 专业设计 2017-5-15 2 施工图设计 壹级 专业分包 专业设计 2017-7-10 3 人防设计 壹级 专业分包 专业设计 2017-7-15 4 基坑支护 专业分包 专业设计 2017-6-10 专业分包 5 空调系统 专业分包 专业设计 2017-8-12 涉及预留预埋 6 呼叫系统 专业分包 专业设计 2017-8-15 涉及预留预埋 7 智能化工程 壹级 专业分包 专业设计 201

309、7-8-20 涉及预留预埋 139 序号序号 分包项目名称分包项目名称 资质要求资质要求 分包方式分包方式 技术要求技术要求 暂定招标时间暂定招标时间 备注备注 8 电梯及自动扶梯工程 壹级 专业分包 专业设计 2017-10-1 与结构施工有协调 9 幕墙工程设计 壹级 专业分包 专业设计 2017-11-20 与结构施工有协调 10 变配电工程（高低压配电）壹级 专业分包 专业设计 2018-3-15 11 钢结构（连廊）设计 壹级 专业分包 专业设计 2017-10-5 与幕墙同步进行效果考虑,提前埋件 12 厨房设计 壹级 专业分包 专业设计 2018-4-15 13 钢结构施工工程

310、壹级 专业分包/2018-4-15 室内精装修设计 壹级 专业分包 专业设计 2018-4-20 18 换热站 壹级 专业分包 专业设计 2018-4-20 特种作业 20 防雷工程 壹级 专业分包 专业设计 2018-4-20 仅限于楼顶成品避雷针及基础工程 21 小市政工程 壹级 专业分包 专业设计 2018-6-5 22 景观绿化 壹级 专业分包 专业设计 2018-6-5 3）设计概算管理 概算控制：以总承包方自身优势为突破点，与业主谈判，业主仅作目标控制，业务工作交由承包方进行，取得设计任务书、投资估算、设计概算的编制权，设计工作各阶段开展前设计单位上报控制指标，以我方审批作为设计工

311、作开始的依据。各阶段设计成果，提前上报设计概算，限额设计，严格控制各专项设计概算，规避溢价风险，合理分配各分部分项工程利润空间。前期设计概算编制阶段，根据设计方案及现场实际情况，依托公司分包资源优势进行价格摸底，以平米造价控制设计概算指标，保证项目前期整体利润达到预期。在项目总投资固定的前提下，在设计概算中，尽量提高建安费占比，合理压缩二类费及其他费用，同时将设计概算中的预备费 3800 万（供建设单位使用）纳入总包合同额中，提高总包建安费上限。4）详细解读项目合同签订，与项目无缝对接，了解项目需要及项目亏损与赢利点（项目盈亏分析），通过对项目亏损项进行设计做法调整，避免亏损风140 险；在保

312、证盈利点基础上，通过市场调研，合理扩大盈利空间，做出项目方案的效益最大化调整。5）通过设计概算控制与优化设计实施，为分部分项工程留出利润空间，在分供商招标谈判中提高总承包管理费，进而提高招标利润率。项目设计概算见下表：表 4.9-4 龙翔国际商贸中心项目投资估算表 序号序号 工程项目名称工程项目名称 建筑面积（建筑面积（m m2 2）工程造价工程造价(万元万元)每平方米造价每平方米造价(元元/m/m2 2)建筑安装工程建筑安装工程 107810107810 56134.1356134.13 52075207 (一一)1 1#楼龙翔商贸中心楼龙翔商贸中心 4846748467 32935.733

313、2935.73 67956795 1 建筑结构工程 48467 27195.17 5611 1.1 建筑、结构工程 48467 7542.98 1556 1.2 外立面工程 48467 6278.37 1295 1.3 室内装饰工程 45287 13373.81 2953 2 设备安装工程 48467 5740.57 1184 2.1 给排水工程 48467 125.76 26 2.2 消防工程 48467 367.66 76 2.3 空调通风工程 48467 2026.95 418 2.4 采暖工程 48467 266.83 55 2.5 电气工程 48467 1079.52 223 2.6

314、 弱电工程 48467 534.65 110 2.7 电扶梯工程 48467 1339.92 276(二二)2 2#地下室地下室 5934359343 23198.4023198.40 39093909 1 建筑结构工程 59343 16862.33 2841 1.1 桩基工程 59343 1873.76 316 1.2 基坑围护工程 578 2543.20 44000 1.3 建筑、结构工程 59343 12445.36 2097 2 设备安装工程 59343 6336.07 1068 2.1 给排水工程 59343 144.09 24 2.2 消防工程 59343 582.87 98 2.

315、3 空调通风工程 59343 2413.16 407 2.4 采暖工程 59343 25.00 4 2.5 电气工程 59343 1994.89 336 141 序号序号 工程项目名称工程项目名称 建筑面积（建筑面积（m m2 2）工程造价工程造价(万元万元)每平方米造价每平方米造价(元元/m/m2 2)2.6 弱电工程 59343 537.82 91 2.7 变电所 1 59343 288.74 49 2.8 变电所 2 59343 232.24 39 2.9 柴油发电机房 59343 117.26 20(三三)总图及总图及外网工程外网工程 1953919539 3207.773207.77

316、 16421642 1 道路、铺装工程 11444 1029.96 900 2 绿化工程 8095 404.73 500 3 室外安装工程 19539 293.08 150 4 泛光照明工程 19539 195.39 100 5 水管网工程 19539 34.61 18 6 电网工程 19539 1200.00 614 7 燃气工程 19539 50.0 26 工程建设工程建设其他费用其他费用 107810107810 17909.6217909.62 16611661 1 勘察费 107810 65.00 6.03 2 建设单位管理费 107810 606.14 56.22 3 设计费 10

317、7810 1725.56 160.06 4 竣工图编制费 107810 13804 12.80 5 工程监理费 107810 164500 152.58 6 造价咨询费 107810 24801 23.00 7 施工图审查费 107810 1617 1.50 8 招标代理费 107810 7192 6.67 9 环境影响评价费 107810 451 0.42 10 项目报告和节能评估 107810 2800 2.60 11 七通一平 107810 29671 27.52 12 城市基础设施配套费 107810 156325 145.00 13 集中供热管网建设费 107810 53905 50

318、.00 14 消防设施配套费 107810 4312 4.00 15 供水设施配套费 107810 10781 10.00 16 临时用地费用 107810 2652 2.46 17 人防施工图审查 107810 0.32 0.03 18 三同时费用 107810 3600 3.34 142 序号序号 工程项目名称工程项目名称 建筑面积（建筑面积（m m2 2）工程造价工程造价(万元万元)每平方米造价每平方米造价(元元/m/m2 2)19 临时用电施工费 107810 16650 15.44 20 地下空间使用费 107810 29800 27.64 21 土地出让金 107810 94970

319、0 880.90 22 土地登记费 107810 400 0.37 23 契税 107810 47485 44.05 24 工程质量检测费 107810 25357 23.52 25 规划核实测绘费 107810 1338 1.24 26 房产测绘费 107810 2932 2.72 27 防雷检测 107810 1186 1.10 28 竣工图编制费 107810 13804 6.03 预备费用预备费用 107810107810 3862.583862.58 358358 资本化资本化利息利息 107810107810 4803.004803.00 445.50445.50 建设项目总投资建

320、设项目总投资 107810107810 85917.1085917.10 79697969 图 4.9-3 龙翔国际商贸中心项目投资占比分配图(8)设计现场管理 1）设计院设计现场服务 设计项目负责人负责沟通项目设计组发出变更事宜，并处理相关部门提出的设计问题。设计院负责配合技术部到工程现场完成相关的设计问题处理。设计院根据现场工作需要，派驻设计代表监督检查设计实施情况。设计项目负责人负责参与设计交底和图纸会审、工程验收等工作。建筑安装工程费用41%1#楼龙翔商贸中心23%2#楼地下室16%总图及外网工程2%工程建设其他费用12%预备费3%资本化利息3%工程造价143 2）技术部现场设计管理

321、技术部负责到现场核查并收集设计与施工中存在的问题，协助设计院提供现场工程数据。技术部负责监督并指导工程部执行设计技术方案，参与设计技术交底等工作。技术部负责协调处理重大质量问题的设计整改方案。3）工程部现场设计管理 工程部负责现场设计数据的测量、收集和初步整理，协助技术部提供设计参考数据。工程部负责将施工中发现的设计问题统计报给技术部，由技术部核实后督促设计院形成设计变更图。商务部现场设计管理 商务部负责核查工程现场并提出设计建议，编制重大设计方案的工程造价，为设计院和项目领导提供方案投资成本测算提供参考依据。设计管理成果设计管理成果 (1)优化设计实施成果 1）通过合理做大设计概算，为招采留

322、出利润空间，在项目目前合计十次分包商招采中，实现劳务及专业分包招标利润 0.187 亿元，招标综合利润率17%。2）通过对项目方案设计、初步设计、施工图设计和专项设计及深化设计优化实施，先后实现方案优化设计 3 项，初步优化设计 7 项，施工图优化设计 48项，专项优化设计 3 项，深化优化设计 2 项，全部入图实施。3）前期设计优化策划金额 3830.8 万元，优化策划效益率 6.1%。截止目前优化设计立项金额 2412.5 万元，优化立项效益率 10.2%；完成优化效益认定金额 2005.36 万元，认定优化效益率 8.49%，优化工期节约共 91 天。4）项目组织审阅施工图纸 2 次，开

323、展实地类似工程、市场及材料调研 6次，充分了解综合商业体设计参数及使用效果，为本项目优化设计提供了有力的参考。144 5）施工图设计前对所有建筑做法进行优化及利润前置、设备参数及选型及造价指标等技术指标符合业主设计任务书要求，分专业进行整理汇总、对比分析，优中选优，为施工图设计提供经验系数。6）对新型材料进行入图优化，保证施工质量的前提下进行控制成本及加快施工进度。(2)资源库建立 项目部通过设计资源统计、整合，建立了长春市龙翔国际商贸中心项目设计资源库为项目设计工作的顺利推进提供了有力支撑，为后续类似工程设计工作开展奠定了基础。表 4.9-5 长春市龙翔国际商贸中心项目设计资源库 编号编号

324、专项名称专项名称 设计单位名称设计单位名称 联系人联系人 联系方式联系方式 1 勘察单位 长春市政工程设计研究院 刘延龙 18643110559 2 方案设计 中国建筑上海设计研究院有限公司 邱晓建 18621820310 3 建筑设计 中国建筑上海设计研究院有限公司 邱晓建 18621820310 4 结构设计 中国建筑上海设计研究院有限公司 邱晓建 18621820310 5 人防设计 吉林国际人防设计院 孙伟 17390083484 6 基坑支护设计 中基发展建设工程有限责任公司 张士龙 17649855768 7 幕墙设计 上海麟德装饰设计院 周恩宝 13381991900 8 钢结构

325、设计 中国建筑上海设计研究院有限公司 邱晓建 18621820310 9 园林景观设计 中国建筑上海设计研究院有限公司 邱晓建 18621820310 10 室内装饰设计 中国建筑上海设计研究院有限公司 邱晓建 18621820310 11 标示、标牌设计 中国建筑上海设计研究院有限公司 邱晓建 18621820310 12 亮化照明设计 中国建筑上海设计研究院有限公司 邱晓建 18621820310(3)设计活动开展 为了提高设计质量，积累设计经验，加快设计进度，项目部设立了设计部、成立了 BIM 工作室，且采用走出去、请进来的工作思路，积极开展设计管理活动，先后组织了“初步方案内部评审会”

326、、“总承包工程管理经验交流会”、“工程总承包项目设计经验交流会”、“规划方案专家评审会”、“初设方案专家评审会”、“结构抗震性能专家评审会”，多次参加了“公司设计管理培训”等相关培训学习活动。145(4)其他附属成果 通过项目设计创新管理，以优化设计为抓手，结合施工技术、新材料、新技术、新工艺应用，先后申报专利 5 项，已授权 1 项，受理 2 项；在核心期刊发表管理及技术类论文 3 篇；项目编制的“以优化设计促工程质量创优”为主题的质量策划在公司荣获优秀质量策划二等奖；总结编制设计管理成果，先后荣获公司总承包管理成果三等奖、创新管理成果三等奖，并在局总承包管理评选中成功入选局总承包管理成果库

327、；在 2019 年吉林省质量安全标准化管理示范工地评选中顺利完成示范工地验收并颁发证书；项目成功立项吉林省 BIM 示范工地，完成的 BIM 成果荣获吉林省 BIM 大赛一等奖；项目成功完成“十三五”国家重点研发计划绿色建筑及建筑工业化重点专项科技示范工程立项，同时顺利完成绿色建造水平评价申报工作。设计管理设计管理经验总结经验总结 (1)转变观念 1）消除传统观念对抗。改变传统观念，是实施新型管理模式需迈出的第一步，也是必要的一步。在传统工程建设管理模式下，建设投资方作为管理主体单位，对工程设计、采购、施工施行平行管理，将建设任务分解到三大板块，组建庞大管理团队进行分块管理；设计方仅服从于建设

328、投资方管理，以建设单位需求为唯一工作章程，对施工单位设计服务意识淡薄；施工单位秉持按图施工理念，与设计方沟通局限于解决设计产品中影响施工安全、进度、质量及成本控制的问题，很难触碰进而整体设计产品框架，关注点也多在施工层面和阶段，无法对工程整体品质、工程产品使用需求满意度产生根本影响。咋进入新型承包管理模式中，各方传统观念粘滞必然带来管理中的对抗，而总承包商作为管理主体单位，消除自身及各参建方传统观念抵抗，精准定位管理角色从而实施总承包管理，是工程建设管理的首要任务。2）精准定位管理地位。在消除传统观念抵抗的同时，总承包需向各参建方明确各自管理地位，投资建设方作为产品客户，理清合同从属关系，深植

329、工程总承包单位为建筑产品生产的主体责任单位的观念，通过总包方管理各方参建单位，实现需求目标控制；设计方应坚定总承包方为甲方的理念，坚决服从总146 承包方进度、质量、成本等全方面管理，履行设计服务职责，配合设计优化及技术服务；总承包商更应该及时转变自身角色定位，将设计管理纳入到项目管理环节，确立设计管理为项目管理龙头的理念，深入设计管控，做实工程建设“全过程、全专业、全方位”的三全管理，实现勘察、设计、采购、施工一体化管理。(2)详细设计策划 项目实施前结合企业指导，依托企业人才资源库、设计资源库、采购信息资源库等资源，组织项目团队进行详细策划。1）明确管理目标和管理思路。根据合同目标约定，采

330、集和辨识业主需求和规划要求，搜集许可手续及政府批复文件，明确项目管理目标和设计管理目标，统一全员管理思路。辨识管理风险，并制定管控措施和风险管控目标。组织项目职能部门进行目标分解，形成管控要素清单。2）完善组织机构。完善项目组织机构和设计管理人员配置，骨干人员要综合素质强硬，设计管理人员不仅要懂技术，还要懂商务、懂管理。3）明确管理流程、管理制度和管理要求。针对勘察、设计、采购、施工四大板块，明确管理各方面管理要求，建立完善、合规的管理流程，形成勘察、设计、采购、施工板块间有效及时反馈机制；制定人员、计划、进度、质量、安全、商务等各项管理制度，并制定考核评价措施，形成有效和高效的沟通、管理机制

331、。计划管理：根据合同工期编制总控计划，理清关键工作线路，制定主线工作任务，由勘察、设计单位和项目各职能部门分解编制各专业实施计划，制定专人负责计划管理，以计划控制工程总承包接口管理节点，实现信息高效交互，并对计划及时跟踪监督与反馈纠偏。成果质量管控：形成以项目设计技术部、公司设计管理部、第三方审查、咨询服务单位和政府监督部门为设计质量管控节点的组织体系，明确管控责任人，搜集、整理、及时更新相关法律法规、规范标准文件，实时信息传递；设计成果分级审核，从预审到外审再到会审，全专业参与，及时形成审查147 意见，督促修改；建立应急处置机制，降低不可预见事故、不可抗力造成的质量风险。商务管理。合同条件

332、优化，合理价值做优、价值分配和罚则约定，明确限额设计容差值，分阶段把控设计概算，及时组织预算，进行两算对比，规避溢价风险，避免目标偏离过大。文件管理。指定责任人，统一文件信息出入口，建立有效、合规合法、可追溯性强的沟通方法和途径，做好基础资料搜集整理与存储。(3)管理实施 严格按照既定策划措施实施管理，过程重总结、重考核、重评价，对策划不当内容及时调整纠偏，同时，注重过程总结，分阶段形成管理经验成果。(4)存在不足及改进建议 1）存在不足 设计资源及采购信息资源整合不完备，尚未建立完善的设计资源库及采购信息资源库，导致设计优化管理心有余而力不足；整合勘察、设计、采购、施工综合管理素质较强的人才

333、短缺，设计管理尚存在一定的短板；2）改进建议 联合企业逐步整合建立设计资源库和采购信息资源库，引导项目设计管理工作趋于完善；外引内培，引进设计管理专业人才，强化企业内部综合型管理人才培养，强化公司设计管理部引领指导作用，加大总承包管理培训投入，提高项目整体管理人员素质，提升总承包管理和设计管理水平。148 4.104.10 灵山岛尖九年一贯制学校项目灵山岛尖九年一贯制学校项目 项目概况项目概况 灵山岛尖九年一贯制学校位于广州市南沙明珠湾起步区横沥镇江灵南路以北，沙嘴中路以南，庙南路以东，凤凰大道以西。项目总建筑面积 74090，框架结构，结构平面长，6 栋单体建筑，连廊连接地上 5 层，局部地下 1 层。工程类型：民用建筑工程 公共建筑文教建筑 建设内容：19 年级教学楼、行政楼、食堂、体育馆、报告厅等功能用房，并配套运动场地、道路广场及景观绿化等室外工程。承包模式：EPC 发包联合体承建