房地产开发公司战略与组织设计报告【195页】.ppt
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房地产开发公司战略与组织设计报告【195页】.ppt
1、公交房地产开发公司 战略与组织设计咨询报告 2003年7月 ALLPKU战略与组织设计 2 组织设计 指导 部门使命职 责与岗位 组织诊断 关键业务 流程 新组织结构 导导 读读 当前主要的 战略问题 宏观环境 分析 房地产供应 链分析 北京房地产 市场分析 外部分析 内部分析 战略规划 业务分析 实施挑战与计划 资源分析 能力分析 组织结构 总体战略 使命与目标 战略举措 行业与竞争 者分析 国民经济持续稳定增长，为房地产提供了强劲动力 0 20000 40000 60000 80000 100000 120000 1996199719981999200020012002 亿元 历年历年GD
2、P 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 元元 历年人均可支配收入历年人均可支配收入 48.6 46.4 44.5 41.9 39.2 37.7 37.9 35 37 39 41 43 45 47 49 51 96 97 98 99 00 01 02 3 3.2 3.4 3.6 3.8 4 4.2 4.4 历年恩格尔系数历年恩格尔系数 国民经济保持高速的增长，为房地 产的发展提供了发展动力。 居民可支配收入的增加，大大提高 了其购买力。 恩格尔系数（
3、食品占总消费的比重） 不断降低，住房等消费必然上升。 4 根据根据2000年年国民经济和社会发展第十个五年计划国民经济和社会发展第十个五年计划 纲要纲要的规划，我国城市住宅市场潜力巨大的规划，我国城市住宅市场潜力巨大 2000年底 住房面积 市场容量 28.12亿 2005年底住 房面积 目前 人口 4.58亿 人均现 有面积 19.8 2005 人口 2005人 均面积 5.4亿 22 原有住宅 拆迁重建 2000年底 住房面积 90.68亿 重建 比率 4% 5 政策法规的不断出台规范了房地产市场的发展 供给 需求 内容描述 取消实物住房分配 集团购买退出市场 二级市场开放 自主买房 民间资金进入市场 多次置业增加 转为消费导向 促进了多样化和个 性化的发展 房房 改改 政政 策策 提高了支付能力 消费信贷观念形成 促进了地产投资 降低信贷成本 为融资提供了便利 贷款门槛提高 财财 政
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