房地产开发公司新项目房屋交付验收作业指引【13页】.doc
-
资源ID：64270
资源大小：90.19KB
全文页数：12页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
15金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
房地产开发公司新项目房屋交付验收作业指引【13页】.doc
1、 新项目房屋交付验收作业指引新项目房屋交付验收作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 流 程 要 素 流程目标：流程目标： 流程时间要求流程时间要求 流程监控点数目流程监控点数目 流程主要责任岗位流程主要责任岗位 流程涉及职位数目流程涉及职位数目 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 1. 目的目的 规范新项目在竣工验收的基础上进行交付验收的工作方法和验收标准。 2. 适用范围适用范围 适用于宁波万科所有新建房屋项目的交付验收工作。 3. 术语和定义术语和定义 交付验收：各宁波万科新建项目房屋，工程及采购管理部在接收总包施工单
2、 位交付房屋时，以安全、质量和满足使用功能为主的验收。内容包括：资料、 房屋本体、道路、公建配套、设施设备、绿化景观等。 4. 职责职责 4.1. 工程及采购管理部负责本指引的制订、修改、指导和监督； 4.2. 工程及采购管理部按有关验收标准进行验收，建立书面验收档案，对不合 格项目督促相应施工单位整改并负责消项记录； 4.3. 施工单位自检合格后，报监理、甲方项目经理部验收，对不合格项目落实 整改工作，负责在规定的交付日期前达到交付标准。 4.4. 工程及采购管理部组织监理、总包施工单位按交付标准进行入伙前检查。 5. 工作程序工作程序 5.1 施工单位按交付验收标准应具备的条件和应提交的资
3、料提前做好房屋交付 验收准备，在入伙日期之前三个月左右工程及采购管理部通知总包施工单位进 行交付验收。 5.2 监理单位督促施工单位做好交付验收计划，经监理单位审核通过后，报甲方 项目经理部，并将计划抄送工程管理部备案。 5.3 施工单位于约定的时间配合监理单位、 工程及采购管理部按照计划开始按 新 建房屋验收表 、 小区公共绿化验收单 、 小区公共设施及道路设施验收单 所 列项目进行逐项验收，要求在十五个工作日内完成。 5.4 如验收有不合格的项目，监理单位签发质量问题整改通知单 ，并抄送工 程及采购管理部；对所列返修项目，施工单位于规定日期内返修完毕交与监理单 位、工程及采购管理部复验直至合格。一般要求在十个工作日内完成，全部验收 工作应控制在入伙前二个月完成。返修复验由施工单位提出，随时提出，监理单 位、项目经理部随时复验。 5.5 工程及采购管理部将交付验收结果及时反馈工程管理部，
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
