烟草公司基础设施建设项目机耕道施工方案（108页）.doc

1、目 录第一章 编制说明及编制依据第二章 工程概况及工程特点第三章 施工组织及现场管理第四章 现场管理第五章 目标管理第六章 施工部署第七章 总体施工方案第八章 施工总平面布置第九章 施工进度计划第十章 主要施工方案第十一章 重点节点技术措施第十二章 质量保证措施第十三章 工期保证措施第十四章 劳动力安排计划第十五章 机械设备的配置或选择第十六章 施工安全保证措施第十七章 季节性施工措施第十八章 文明施工措施第十九章 项目内外关系协调措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五 施工总平面图附

2、表六 临时用地表第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是:经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采用先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致.第二节 编制依据1、XX市烟草公司XX分公司XX基础设施建设项目第四标段招标文件。2、XX市烟草公司XX分公司XX基础设施建设项目施工图设计。3、本工程的答疑及现场实地踏勘情况。4、国家现行的有关基础设施工程施工及验收规范、操作技术规程和质量检验评定标准以及市对基础设施工程施工管理的有关规定。5

3、、我公司工程技术管理及机械设备装备情况.6、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定.7、我公司质量手册及程序文件。第三节 编制原则本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。2、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力,为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。3、在工程施工上,仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立

4、体交叉作业，不断加快工程进度.4、在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。5、精心进行现场布置,节约施工用地,组织文明施工,搞好环境保护。6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理,确保工程质量、工程工期和施工安全。7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉,向业主交一个质量优良，用户满意的工程.8、遵守党和国家及政府的有关方针政策.第二章 工程概况及工程特点第一节 工程总概况1、 工程名称：XX市烟草公司XX分公司XX年基础设施建设项目四标段2、 工程地点：xx市xx县甲高镇大地

5、村，吐祥镇大庄村，太和乡良家村和石板村。3、工程内容：1、道路工程：修建烟田机耕道共7.38Km,其中路基的土石挖方37703m3、填方为3208m3,挡土墙浆砌片石1643。7m3，边沟M7。5浆砌片石6493.68m3, ,涵洞钢筋砼圆管涵16道，路肩的C20片石混凝土1862.01m3 ，路面15cm手摆片石18478m2，路面6cm泥结碎石21390m2，边沟C10砼铺底66。52m3。2、业主名称:xx市烟草公司xx分公司3、设计单位:xx江源工程勘察设计有限公司4、工期要求：100日历天.第二节 施工条件及工程特点 1、施工条件本工程位于xx县各乡镇，根据招标文件：施工场地由业主解

6、决、施工用电、用水由投标人自行解决，业主协助。2、工程特点1）本工程为XX市烟草公司XX分公司XX年基础设施建设项目工程，具有线路长，工期短、相对工程量大的特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。2）本工程位于xx县各乡镇，地上有障碍物:青苗、树木，在施工中加强与相关部门的联系，对不能搬迁的采取相应的保护措施是保证施工安全的关键。4)本工程位于xx县各乡镇境内，合理解决施工期间施工区段道路顺畅是取保工程顺利进行和文明施工的关键.第三章 施工组织及现场管理第一节 施工组织机构的建立1、如果我公司有幸承建XX市烟草公司XX分公司XX年基础设施建设项目,将针对此工程严格实行“项目法”施工。2、

7、组建“XX市烟草公司XX分公司XX年基础设施建设项目项目经理部。3、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程,为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。4、建立完整的组织

8、机构组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点,项目管理机构由三个层次组成。（1）指挥决策层-工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。(2）项目管理层项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合.确保工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人、一名项目副经理组成，实行项目经理负责制。下设：内业技术组、质量、安全组、计划组、材料供应组、

9、机械设备组、施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。(3）施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。5、项目经理部组成人员职务职称主要职责项目经理工程师负责工程全面管理、协调项目技术负责人高级工程师负责工程全面施工技术管理项目副经理工程师负责施工现场生产管理工长工程师负责道路工程作业施工管理工长工程师负责道路工程作业施工管理质安员工程师负责全面安全监督、检查内业技术员工程师负责现场施工技术资料收集、整理材料员助理工程师负责现场采购、供应试验员工程师负责材料、构件取样试验测量员工程师负责施工测量放线机械员工程师负责机械维护保养第二节 施工

10、组织机构框图1、为保证本工程顺利完成业主和公司既定目标，公司成立以总经理为首的工程领导小组。第三节 管理职责管理职责分解表职 务职责内容项目经理负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计.贯彻国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高,满足建设单位要求,争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据,处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求.负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要

11、。负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本工程特点,制定文明施工管理细则。直接负责工程的组织指挥，传达建设单位、监理工程师的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖惩有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展,适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。项目副经理配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。技术负责人对本工程工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开

12、展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量的关键技术和重大技术难题。负责本工程工程项目的验工计价。对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实.综合施工员负责现场总平面管理，保证工期、质量、安全，负责劳动力的管理。材料员负责施工所需材料的市场询价、采购、保管预算员负责施工图预算的编制,主要材料计划

13、的提供及签证办理劳资员负责劳动力管理和工程成本分析测量员负责机耕道的测量放线，定位工作,对测量成果直接负责。内业技术员负责工程结算、技术核定、现场施工方案的编制以及专题方案的编制,推广运用十项新技术。试验计量员建立试验计量设备台帐和技术档案，维护试验计量设备按规定送检.质量员落实质量控制，负责工程质量的监督、检查。安全员落实安全生产责任制及安全生产措施,负责安全生产的监督检查落实安 全 职 责岗 位职 责项目经理安全生产第一责任人，组织制订并落实安全技术措施，制订项目安全生产管理,组织安全检查，处理安全事故。技术负责人对项目安全生产的技术工作负责，参与拟定安全技术措施并指导实施，参加项目安全文

14、明施工检查，指导拟定隐患整改措施,组织和指导对班组的安全技术交底，参与处理安全事故。综合施工员负责落实制订的各项安全技术措施,按规范要求组织施工,组织对安全设备，防护设施验收检查,参与安全检查，组织安全技术交底，参与安全事故调查处理。安全员负责日常安全文明施工巡视检查，组织进行入场安全教育，参与安全技术交底，参与安全防护设施的验收检查，参加定期安全检查,参与安全事故调查处理.分项工长进行安全技术交底，按交底要求组织施工，监督检查本分项安全施工，参与安全生产检查。内业技术员协助进行入场安全教育,收集安全技术交底资料，参与安全防护设备和设施的验收检查，收集安全技术资料，参与安全事故调查.机械工长协

15、助大型机械设备的安装、验收,负责机械设备的日常检查维修,保证机械设备安全运转，参与处理机械事故。第四节 施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源等优先得到公司的有力保障和人力支持。施工组织机构的高效动作1、明确项目经理部的责、权、利（1）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分

16、析运筹较为复杂的环节,做到项目整体下活一盘棋.（2）项目经理受公司法人委托,全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。(3)项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付;项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。（4）为加强竞争机制,本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签证工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。（5)项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。(6)项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合,实现决策准、指挥灵

17、、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。2、树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制,并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。第五节 保证施工组织机构高效运作的措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务.2、组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、能力

18、强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比,奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转.6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神,确保工期按完成。8、实施目标考核，公司针

19、对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法，以推动项目整体管理水平的提高,激发全体管理人员的工作积极性。9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第四章 现场管理第一节 施工管理概要施工项目管理是施工过程中阶段性的工作，分为五个阶段：投标签约阶段、施工

20、准备阶段、施工阶段、验收、交工与结算阶段、用后服务阶段。在施工项目管理过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素.施工项目管理的内容：建立项目管理组织机构、进行施工项目管理规划、进行施工项目的目标管理和控制（质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明管理）、对生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理、软件资料管理。第二节 施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安

21、排的行动指南，施工项目管理规划的主要内容:1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。2、建立项目工作体系.3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。第三节 施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理,杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度;第四项：工期管理制度;第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理

22、制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项:工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项:样板引路制度；第十四项:质量控制书制度；第十五项：材料检验制度;第十六项:工程质量事故报告及调查制度;第十七项：现场生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度.第五章 目标管理施工项目的目标管理包括：质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明施工管理。第一节 质量管理1、工程质量目标按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到工程一次性验收合格等级。我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程

23、质量目标的顺利实现。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工,以ISO90012000质量标准体系为管理依托，创“过程精品”,实现我公司对业主的承诺。2、工程施工质量管理（1）全面培训a、进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识,并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。

24、项目各级管理人员的质量意识教育由项目总工负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。b、加强对劳务工的培训劳务工是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务工进行技术培训和质量教育。项目对工人班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的队伍不允许进场施工。项目将建立责任制，并将项目的质量保证质量体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实.（2）对材料供应商的选择和物资的进场管理混凝土原材料、片石原材料、钢筋原材料等均要采取全方位、多角度的选择方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优

25、良为入围标准。同时要建立合格材料分供应商的档案库，并对其进行考核评价,从中定出信誉最好的材料供方。材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查,不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划，对易燃、易爆材料要单独存放.（3）严格执行施工管理制度a、实行样板先行制度分项工程开工前,由项目经理部的项目总工，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工,确认符合设计与规范要求后方可进行施工。b、检查验收制度（a)自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表.

26、（b）互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下,由分包工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，以互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。（c）交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量收标准要求时,以双方填写交接检记录，经工长签字进行认可后,方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。c、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度（a）每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事议和上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪

27、要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的部门进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的劳务工人，可考虑与之解除合同,勒令退场。（b）每周质量例会由项目部总工主持,参与项目施工的所有管理人员参加。首先由项目质检工程师汇报上周施工项目的质量情况,质量体系运行情况,质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要协调配合事宜。项目总工要认真听取汇报,分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行.每次会议都要作好例会纪要,分发与会者，作为下周例会检查验收情况的依据。（c）每月质量检查讲评每月底由项目总工组织行政及技术负责

28、人对正在施工部位进行实体质量检查，之后由工长写出本月施工质量总结报告交项目总工，再由质量总监汇总，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导和各部门.简报中对质量的予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。d、挂牌制度（a）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌,将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上,既有利于管理人员对工人进行现场交底,又便于工人自觉阅读技术交底,达到理论与实践的统一。（b)施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度:在现场施工部位挂“施工部位牌，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检

29、查责任人、操作责任人、处罚条例等,保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例,从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。（c）操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件砼试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。（d）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。第二节 安全管理1、管理目标（1）在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,认真执行国务院、建设部、省市及地区关于

30、建筑施工企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生,力争达到：“省级安全生产文明施工标准化工地”的要求。（2）强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故,确保无重大工伤事故,严格控制轻伤频率在千分之六以内.现场管理严格按照建筑施工安全检查标准JSJ592011执行.(3）由于施工阶段正值秋季雨季，本工程施工中，要重点加强边坡等的雨季施工安全，确保万无一失。2、组织管理（1）成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“安全生产管理小组”，组织领导施工现场的安全生产管

31、理工作。（2）项目经理主要负责与各施工负责人签定安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责.3、管理制度（1)半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会,总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作.（2）施工单位在组织施工过程中，必须保证做到有本单位的施工人员施工作业，就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。（3）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报.更改方案的措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施.（4）建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全交底，

32、安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。（5）建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。（6）建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题整改通知单”,各施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施预以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况.若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。（7）建立机械设备、临时电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度，未经过验收和验收不合格的严禁使用。4、行为控

33、制(1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽,并正确使用。（2）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组。5、劳务用工管理(1)各施工人员,必须接受建筑施工安全生产教育,经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业.（2）每日上班前，班组负责人，必须招集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态,有针对性地进行班前安全活动，提出具体的注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。(3）强化对外施工人员的管理.用工手续必须齐全有效，严禁私招乱

34、雇，杜绝违法用工。6、临时用电管理（1）建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定,对现场和各种线路和设施进行定期检查和不定期检查，并将检查、抽查结果记录存档。(2)现场采用双路供电系统,确保电源供应。临时配电线路必须按规范搭设，架空敷设的线必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。（3）施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离.达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。(4）配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好、其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统统一式样

35、、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按规定协调围栏和防护棚,流动箱与上一级电闸箱的联接,采用外插联接方式。（5）独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况，采取相应的接零保护方式.各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。（6)在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护系统装置的选择应符合规定。（7）电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具的电源线、插头和插座完好无损，维修和保管应由专人负责。(8）施工现场的临时照明一般采用220V电源照明。第三节

36、文明施工管理1、管理目标我们将根据环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境有和谐，达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备,不仅在施工过程中达到环保要求,而且要确保本工程成为使用功能完善的绿色建筑.认真贯彻执行建设部、省市和地区关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地,力争使之成为“最佳标准化文明工地”.鉴于本工程的特殊性,我们将重点控制和管理现场布置、施工规范、现场文明

37、施工、大气污染，对水污染、噪音污染、废弃物管理、等。在制定控制措施时，考虑对企业的形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、乡村关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备、对建筑环保节能的效果等。2、组织保证（1)在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序,对所有参加体系工作有工作人员进行相应的培训。(2）本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理。 3、工作制度（1）每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明和环境保护管理的情况,布置下一阶段的施工和环境保护管理工作.（2）建立并

38、执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各专业施工单位负责人参加的文明施工和环境保护管理联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题整改通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决,我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。第四节 进度管理1、作好前期施工准备在投标阶段，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、管理市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场临设和

39、临时用水、用电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等.若我公司中标进驻现场后，将首先根据本工程水准点和本工程坐标点，对渠道中线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主提供的测量基准点进行核实.2、确保工程如期竣工根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所在地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所累计的类似工程施工经验、施工实力，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确定本工程如期或提前竣工。第五节 成本管理本工程工期短，相对工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和组织，采取何种技术措施、施工手段

40、和机械设备等,都对工程的成本和造价的影响较大。我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制订过程中，都经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择.我公司最主要的成本造价降低措施见相关章节。第六节 生产要素的管理生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面，生产要素的管理的内容包括：1、分析各生产要素的特点；2、按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评价；3、对施工项目的各生产要素进行动态管理。第七节 项目

41、合同管理合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济效果和目标的实现，因此要从投标开始，加强工程承包合同的管理。施工项目相应建立计算机辅助合同管理。合同管理人员应有较高的素质和工作能力。保证施工合同管理的合理完善。第八节 工程信息及软件管理在本工程中，我们将运用已经较为成熟的系统信息管理方法，以施工项目信息为管理对象,有计划地进行收集、处理、储存、传递、应用工作。1、工程信息管理（1）工程信息的收集信息的收集，应按信息规划，建立信息收集渠道的结构，即明确各类项目住处的收集部门、收集者采集方法所收集信息的规格、形式,何时进行收集等。信息的收集最重要的是必须保证所需信息的准确、完整、可靠和及时。（2

42、)信息的传递应按信息规划规定的传递信息,将项目信息在项目管理有关方、各个部门之间及时传递。信息传递者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能准确地理解地接收所需信息.项目的组织结构与信息流程有关，决定信息的流程渠道。在一个工程项目中有三种信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流;横向间的信息流。（3）信息的加工数据要经过加工以后才能成为信息，信息与决策的关系如下：数据预信息信息决策结果数据加工以后成为预信息或统计信息，再经过处理、解释才成为信息.对于不同管理层次，信息加工者应提供不同要求和不同浓缩程度的信息。工程项目的管理人员可分为高级、中级和一般管理人员，不同等级的管理人员所处的管理水平不

43、同,他们实施项目管理的工作、任务、职责也不同，因而所需的信息也不用.在项目管理班子中，由上向下的信息应逐层浓缩，而由上向下的信息则应逐层细化。（4）信息的储存信息储存的目的是将信息保存起来应用，同时也是为了信息的处理。（5）信息的维护信息的维护是保证项目处于准确、及时、安全和保密的合用状态，能为管理决策提供帮助.信息的及时性是能够高速度、高质量地把各类信息、各种信息报告提供到使用者手边。2、工程项目软件管理工程项目文件资料包括各类有关文件、项目信件、设计图纸、合同书、会议纪要、各种报告、通知、记录、签证、单据、证明、书函等的文字、数值、图表、图片以及音像资料。（1）项目文件资料的传递流程作为负

44、责项目文件资料的管理人员,必须熟悉各项项目管理的业务，通过研究分析项目文件资料的特点和规律，对其进行科学的管理，使文件资料在项目管理中得到充分利用,提供有效的服务.（2)项目文件资料的登录和编码为便于登录和归档，利用计算机对项目文档进行管理,需要对文件资料进行统一编号，建立编码系统,确定分类归档存放的基本框架结构.（3）项目文件资料的存放为作好项目建设档案资料的管理工作，全面、完整地反映工程建设和项目管理的工作活动和成果，客观记录项目建设的整个历史过程，充分完善文件资料整理归档，立卷、装订成册。工程项目信息资料经过科学地组合和排列，才能成为系统的、完整的文档。项目文档可以按照项目的各个阶段以及

45、工程内容进行不同的分类,在各卷文档中要归集汇总工程项目在相应各个阶段的工作活动中产生的全部文字材料、图纸和计算机材料文件资料。3、计算机辅助项目管理高水平的项目管理，离不开先进、科学的管理手段。在项目管理中应用计算机作为手段,可以辅助发现存在的问题，帮助编制项目计划，辅助进行控制决策,帮助实时跟踪检查。 第六章 施工部署第一节 施工方针该工程为烟草基础设施建设工程，其施工质量、施工进度对业主、承建人都具有重要的现实意义,因此，我公司对本工程的施工指导方针如下:一、由公司主管生产的副总经理挂帅，将本工程列为公司xx年度的重点工程。二、我公司将对业主履行以科学管理、创时代精品是企业永恒的主题,以优

46、质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”.四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务,感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务,就是明天的市场。第二节 质量战略本工程实施名牌精品工程质量战略1、抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向工作效率”原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对

47、工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。2、抓过程控制（1)加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。（2)区别特殊、关键与一般工序,在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。（3）做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工作质量的晴雨表进行监控.3、抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制,进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场。将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合

48、格的劳务人员，进而保证工程质量.4、抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性,严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。5、加大科技进步的投入力度，建立形成技术管理，促进质量提高的动力机制.“技术是质量的保证，质量是技术的体现”,在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体,在工程上开展技术革新,既保证质量目标的实现，又丰

49、富和完善了公司的技术保证体系.6、做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的报务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务.通过工程回访,不但可以了解业主需求，而且也可以了解工程施工过程中质量控制的薄弱环节,有针对性地改进我们的工作。也只有认真作好回访,才能取得业主充分信任，进而巩固市场。7、用户满意的工程服务体系我公司本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急,为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户

50、满意工程服务体系全面实施。项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。8、依靠技术进步降低造价、创造精品本工程投资大、质量要求高,为了用好资金，又搞好工程质量,我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，为业主降低工程造价创造精品.本着企业的承受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺。9、按质量体系有效运行在施工过程中，通过对各种产品质量过程的控制、

51、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证“以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建造一流工程。第三节 工程管理目标1、质量目标我公司的施工宗旨是：“用我们的技术、经验和承诺雕塑时代精品。”针对该工程的重要性及影响力，我公司针对工程的具体情况对工程实行目标管理,本工程施工质量目标:验收一次性合格。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上,继续坚持“质量第一、信誉至上的原则，运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程,让业主满意。

52、2、工期目标本工程工期目标:100日历天3、文明施工目标严格按照文明施工标准施工。规范科学的布置施工现场，达到施工不扰民，争创xx县“十佳文明工地”.4、安全目标：严格按建设部“一标三规范”和xx县“五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒坍)精心组织施工,杜绝死亡及重伤事故，减少轻伤事故。5、档案资料管理目标技术管理责任明确,资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化.6、服务目标信守合同及服务承诺,密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一的质量意识，认真协调与各方关系，自觉接受甲方、

53、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。第七章 总体施工方案第一节 施工准备工作一、现场准备根据本标段的情况，施工前准备工作主要有现场踏勘、修建临设、测量放线、修筑便道、施工用水用电布置、施工机械设备组织等工作。准备工作的实施将为施工的全面开展提供前提条件，从本标的前期准备情况来看，工作量较少。因此,计划安排工期5个日历天。现场踏勘:在施工前，应沿路线方向踏勘现场，收集沿途的现场资料,落实各施工分段驻地、预制场、搅拌站及项目经理部的临时用地，了解当地居民对工程施工的要求,与路线相交的现有道路及灌溉水沟河道的

54、情况，以便施工时制定有针对性的施工措施，了解全线的种植情况,并协调好与当地村民和当地政府工作,落实通信设施。修建临时设施：根据现场踏勘取得的资料和施工总平面布置图,修建临时生活、办公、施工设施。二、设备、人员动员周期和设备、材料运到现场的方法1、设备、人员动员周期项目经理部的人员在一旦工程中标立即集中投入前期准备工作。在接到中标通知书后2天内完善项目经理部、业务部门,并投入正常运转.3日内有关技术准备工作人员，如测量队、技术室、材料取样、试验等人员到位并进入现场，解决租房、征地等前期工作，签约后立即搭建临时设施。设备和施工人员在签约后3天内进入施工现场，其数量随工程进展递增,以满足合同条款和监

55、理工程师对工程达到开工条件的要求。2、设备、材料进入现场的方法充分利用本工程特点，设备和材料采用汽车运至施工现场。三、技术准备1、熟悉设计文件并进行现场核对组织项目施工技术人员熟悉设计文件、图纸及资料进行了解并研究,使施工人员了解、明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种资料并对设计文件和图纸进行现场核对。2、补充调查资料组织施工技术人员进行现场补充调查,主要调查施工现场的水文、地形、气候和地质情况;料场、当地材料可供租用的房屋等；当地劳动力资源、工艺加工能力、运输条件和运输工具；施工场地的水源、电源及生活物资供应情况，以此编制完善的施工组织设计和完善施工图设计。3、设

56、计交桩和设计技术交底开工前作好业主和勘测院所交付的测量控制桩位、红线用地和测量数据接取工作，并认真作好核对、检查、复测工作。做好设计技术交底工作.由业主、设计、监理和施工单位及当地市政部门及质检部门一起进行设计技术交底工作,认真听取交底时设计单位说明的设计依据、设计意图和功能要求，以及设计中的新材料、新技术、特殊结构要求。认真听取设计院、市政部门及质检部门对本工程中要求实行的技术规范、质量评定验收标准，以确保工程顺利施工和确保工程质量。4、测量控制点的复测和加密、使用全站仪,对接收的导线控制点、涵洞三角网控制基点、水准点和路线中线桩、横断面进行复测、加密、补测、加固等工作，并将测量结果报呈监理

57、工程师审核、签字.、对控制点桩位松动、移位、精度不符的应予以作废并作补测。控制桩、点位不足的应加密，并保证在施工过程中相邻桩位能通视.其测试成果经严格平差，其精度达到规范要求方可使用。、复测导线时，必须与相邻施工段的导线相闭合,导线起点与设计资料比较，复测水准点应与就近的国家水准点闭合,测量精度满足规范要求.、用坐标法检查、恢复、固定中线桩和交点、转点、曲线起点等主要控制桩.恢复中线桩与主要结构物结构中心和相邻段中心线闭合。、详细检查、核对纵横断面图，并对纵横断面进行复测和补测。设置固定断面桩和护桩，断面控制桩间距50m.6、施工前的试验对路基工程范围内的地段、水文情况进行详细调查,通过取样试

58、验确定其性质和范围，并了解附近现有建筑物对特殊土的处理方法.根据设计文件提供的资料,对取自挖方、借土场的路堤填料进行复查和取样试验。用作换填料土应进行下列试验:液限、塑限、塑性指数,天然稠度或液性指数；颗粒大小分析试验；含水量试验;密度试验;相对密度试验；土的击实试验；土的强度试验（CBR值）；有机质含量试验及易溶盐含量试验。四、编制开工报告，申请开工在人员、机械设备进场，材料试验、测量复核等各项准备工作完成后，编制开工报告，申请正式开工。第二节 测量放线一、复查测量在施工准备阶段，对业主所交付的中心线位置桩，三角网基点桩(及导线桩点)水准基础点桩等测量资料检查核对,若发现标志不足，不稳，被移

59、动及被毁，应进行补测，加固.在复测中要注意下列事宜.A、要与相邻段的控制中线桩、边线边沟及水准点位相互联接,吻合，如有误，必须找出误差原因直到闭合。B、三角桩的点位差大于15MM，则应放弃另补。C、水准点高程误差大于10MM应放弃重补,使用新的高程。二、控制测量现场采用三角网控制,三角网精度按五等精度控制。使用全站仪其测角中误差5MM,相对中误差1/40000，三角形最大闭合差15MM.三角网平差按条件观测平差为主。水准网平差按四级水准网标准,以站数为权倒数进行平差，用水准仪测设，往返测量的比较差R20L。三、施工测量A、用坐标法恢复道路中心桩,并与已建道路中线及其标高闭合。B、用座标法放出路

60、基用地桩和路堤坡脚，路堑口顶位置桩，在路中心一定安全距离设立控制桩，间距不小于50米，桩上表明桩号，路中心挖（填）高度，这些控制桩要保持到竣工，测量，高程桩原则20米一断面，竖曲线断面10米一断面。C、在施工中,挖方区下降2M，填方区每填5层，恢复中线桩边（坡脚)桩，测定其标高控制及线型控制.第八章 施工总平面布置第一节 布置的原则根据现场踏勘情况，结合本工程设计总平面图、施工场地范围、临时水电接入口和排污口、工程特点、施工工期和施工顺序的安排，本着既满足工程施工，又便于管理,安全、文明、经济、适用、交通畅通的原则进行总平面布置。将办公区、生产区、生活区相对分开。但由于本工程位于农村，拟建渠道

61、侧就是农田,用地紧张,同时为满足xx市文明施工的要求，拟将混凝土搅拌站、砂、石聊场设在渠道中部比较开阔的空地，施工现场办公室、监理办公室、会议室、库房等生产生活设施租用民房。第二节 施工总平面布置一、施工道路根据本工程现场情况，利用原有车道作为运输道路。道路工程随着施工进度逐步推进。二、临设布置在进行生产临时设施规划时,尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。根据本工程场地及周边环境的情况临时设施作如下规划，生产设施布置在公司基地。三、施工用水1、施工用水（1)水源联系附近单位或市政部门的水源。（2）供水方式:给水水源供水主管DN50,由DN20DN32管布置到食堂、办公区、生

62、活给区各用水点,生产用水沿本工程的全线布置.2、施工排水按照标准化施工要求，修建排水沟，鉴于场地大,考虑到砼搅拌用水量大的需要，排水沟沿施工现场布置，生活污水、生产排水经沉淀后排入该沟，该排水沟的终端建两个较大的沉淀水池，最终排入甲方指定的排水地方。四、施工用电1、对本工程我公司将投入较少的施工用电设备，就能满足施工需要。在施工用电中，严格按照国家建设环保部颁发的施工现场临时用电安全技术规范等有关的政策法规的要求，采用TNS的三相五线制接零接地、三级配电二级保护、“一机一闸一漏一箱。做到文明施工，实施标准化施工用电.2、施工用电总平面布置根据本工程施工用电机械比较少的特点，拟从建设单位提供的电

63、源处,将用电线引入临设配电房。施工用电将由此配电房引出，沿道路的西侧全线布置。线路的架设要按规范架设。配备1台75KW柴油发电机组，以备停电使用。五、施工围护为保证安全文明施工,沟槽开挖地段全长和路边必要地段设置彩色压型钢板隔离护栏,护栏上悬挂醒目的安全警示牌和红色安全警示灯，并安排专人巡视，使本工程尽可能的达到安全文明施工要求。第九章 施工进度计划第一节 工期要求按招标文件要求，本工程的招标工期要求100日历天完工。为了尽早发挥业主的投资效益，提升我公司的社会信誉，根据我公司多年对道路工程的施工经验和精心组织安排，确保在100日历天完成.这样，既能满足施工工期要求，又能满足业主对工期要求。第

64、二节 进度计划安排保证合同工期的总体思路:由于该工程工期紧，质量要求高，且施工期间要在秋冬季，因此施工难度大。为了保证按质按期完成施工任务：一方面，配置足够的劳动力；另一方面由于施工面长，可考虑分成两段或多段平行作业，在每个分段内和一些项目全线穿插流水作业,必要时一些项目如土石方开挖等可采取昼夜施工,保证按期完成施工任务.第十章 主要施工方案一、路基施工1、路基开挖A、施工准备：（1）向驻施工现场监理单位报送“开工报告单”，经同意后方可进行路基开挖施工。（2）路基中埋设的各种沟、管等隐蔽构筑物，必须经过自检合格、报请驻场监理单位检验、签字认可后，方可进行土石方的开挖。（3）挖方作业要求保持边坡

65、的稳定，不得对邻近构造物产生损坏或者干扰。(4）、机具准备：现场准备一台挖掘机、推土机、压路机、铲车。B、施工方法：土方开挖应按图纸要求自上而下的进行，不得乱挖或超挖。根据路堑深度、长度以及地形、土质、土方调配情况和开挖设备条件确定开挖方式,当路堑较浅时,采用单层横向全宽挖掘法；当路堑较深时，横向分成几个台阶进行开挖;路堑既长又深时，纵向分段分层开挖，每层先挖出一通道，然后开挖两侧,使各层有独立的出土道路和临时排水设施；对风化破碎岩体，为保证施工中边坡的稳定和边坡防护的施工,采用阶梯式进行开挖，按图纸要求设置平台，形成阶梯式的边坡。无论工程量多大,土层多深，均严禁用爆破法施工或掏洞取土。在开挖

66、中出现石方时,要测量土石分界线，并保存真实资料，及时修改施工方案及挖方边坡，并报监理工程师批准。石方爆破作业需在施工前到当地公安部门办理民爆物品使用的相关手续，在取得相关部门批准后，方可进行石方爆破施工.爆破作业时，由持有“安全技术合格证”的爆破施工人员负责作业。 应根据岩石风化程度选择爆破方案，对深路堑及顺层路堑边坡开 挖，尤其是特殊设计、防护的边坡，应采用预裂爆破、光面爆破等控制爆破技术，特别是靠顺层边坡一侧的一列炮孔，严禁使用大爆破。选用松动控制爆破的装药量,使岩石松动隆起，并有很好的破碎块度，便于装运和填筑。采用塑料导爆管非电起爆系统组成微差起爆网路，该起爆系统是目前国际、国内最先进的

67、起爆方法，受外部环境影响小，操作简便、施工安全. C、该项目总共挖土石方为37703m3。2、路基回填（a）、机具准备:现场准备一台挖掘机、推土机、压路机、铲车。（b）、劳动力分配:现场安排专业施工人员现场管理、监督指导，保证施工质量。(c)、将基底的杂草、有机物、淤泥清除完毕后，请监理部门验收。监理验收合格后，运用夯实机夯实，验收合格后，超好基底深度,以控制回填深度。基地采用碎石料，优先选用级配较好的碎石回填，如采用其他类土填料,必须保证液限小于50,塑性指数小于26，有机含量小于5,若风化岩石及浸水后不易崩解的岩石等。(d）、在进行回填前要对路基的中线、边线进行恢复，以满足设计要求;达到设

68、计要求尺寸后及监理部门对基底检验合格后,在进行平铺、平摊，控制好摊铺厚度。摊铺完毕后，进行碾压，碾压时要先从两边向道路中线碾压，再进行整体碾压，在压路机不能碾压的部位，要用人工进行碾压。每层碾压后都要进行击实实验和检验压实度、恢复中边桩、向监理部门报检。边坡上设置排水沟，设置一定的横坡度,保证雨水能及时排除.（e)、该项目总共回填量为3208m3。二、挡土墙浆砌片石（a）浆砌片石护坡，砌体应分层自下而上进行砌筑，砌筑上层时,不应振动下层.另外严格按照图纸及规范进行反滤层，泄水孔的施工.（b)、片石一般采用爆破或楔劈法开采的石块，厚度不应小于150mm（卵形和薄片者不得采用）。用做镶面的片石，应

69、选择表面较平整、尺寸较大者,并应稍加修整。石料在使用前要浇水润湿，表面有泥土、水锈等杂物时要清洗干净，风化片石严禁使用。（c）、片石分层砌筑，一般2-3cm组成一个工作层，每一个工作层应大致找平.应选用具有比较整齐的大尺寸石块作为角隅石或镶面石，长和短的石块应交错铺在同一层并和帮衬石、腹石交错锁结。各工作层竖缝应相互错开，不得贯通。平缝与竖缝宽度不大于40mm,可以用厚度不比缝宽大的石片填塞宽的竖缝,且石片应被砂浆包裹.砌块要错缝、坐浆挤紧、嵌缝料和砂浆饱满，无空洞、宽逢、大堆砂浆填隙和假缝.（d)、所有石料均应座浆在新拌的水泥砂浆上，砂浆采用重量比配料，砂浆拌和机拌制，控制拌和时间,保证拌和

70、出的砂浆均匀饱满。砂浆必须具有良好的和易性，其稠度以标准圆锥体沉入度表示，用于石砌体时宜为5070mm气温较高时可适当增大.零星工程用砂浆的稠度，也可用直观法进行检查，以用于能将砂浆捏成小团,松手后既不松散又不由灰铲上流下为度。砂浆的拌和宜用机械拌和，拌和时间宜为3-5min。砌体完工后及时清除积土，疏通排水沟，整理现场。三、边沟M7.5浆砌片石（a）、沟槽检验合格后，先用木桩每10米一处钉好砌石位置，挂好横断面线及纵断面线，即可按线砌筑，砌筑工艺要严格执行技术规范及招标文件的施工技术要求。 (b）、石料选用厚度不小于15cm具有一定长度和宽度的片状石料，石料质地强韧、密实,无风化剥落、裂纹和

71、结构缺陷，表面清洁无污染。 （c）、砂浆随拌随用，保持适宜稠度；在拌和35h使用完毕；运输过程或存贮过程中发生离析、泌水砂浆,砌筑前重新拌和;已凝结的砂浆不得使用。 四、路肩C20片石混凝土(a)、在现浇路肩安装模板前应清理路槽表面杂质，如遇基底土质松散，应人工夯实. （b）、模板拼缝应严密，不得大于1.5mm。模板根部采用水泥砂浆抹缝，避免出现烂根缺陷.混凝土浇灌前按照配合比进行配料，并根据天气变化测定大堆料的实际情况（如含水率等)，认真调整配合比 。（c)、两段路肩间的沉降缝处理:每段路肩浇灌长度约100米，两段路肩间沉降缝采用3cm泡沫隔离.易积水路段留设泄水孔处理，泄水孔的大小及个数根

72、据现场确定,以满足排水需求为准.(d）、砼浇筑完后，应在12小时内覆盖浇水养护。保证不少于7天的淋水养护。养护用水的质量与拌制砼相同。每天浇水的次数，以能保持砼表面经常处于湿润状态为宜。 (e)、模板拆除：侧模应在砼强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏时（砼强度达到1.5N/mm2),方可拆除。模板拆除必须小心谨慎，由专人指挥保证不碰伤砼表面,以免影响外观质量。每次模板拆除后，应及时加以清理、校正、修补、打油等维护，未经养护的模板不得重复使用。五、涵洞施工1、施工前准备: A、在已清表的路基上用全站仪放出涵洞的中心桩及其轴线,并在适当位置进行保护。据此进行涵洞的施工放样. B、根据放出的

73、轴线与现行的排灌系统进行现场核对，如有涵洞位置、标高与设计意图不相符的地方立即上报监理工程师。待经有关部门批复后方可进行施工. C、在涵洞附近路基范围以外不易碰到的地方加密一水准点,以此进行施工标高的测量和复核。 D、如果涵洞所在位置处在现有排灌水系处,应将原有水系进行改道或必要时进行围堰处理,采用草袋进行围堰,然后进行基坑开挖和清淤。 E、做好原材料的检测及临时用电准备工作(本工程计划采用自备100KW发电机组）、组织机械设备进场。 2、测量放样： 在基坑开挖前,精确定出圆管涵轴线控制桩并报验测量监理工程师进行检验。3、砂垫层施工： 回填管基底部的砂垫层采用中粗砂填筑，砂垫层采用人工回填，采

74、用水密法使其密实，其施工方法为先将砂垫层洒水至饱和状态,然后将砂垫层渗流水从集水坑中抽出使砂垫层达到密实状态。 4、管底以下管基砼浇注： A、砂垫层填至设计标高施工完毕后,应在其上精确放样立模后进行管基第一层砼和端墙基础砼的浇注，砼采用拌和站集中拌和,使用溜槽进行浇注，采用插入式振捣器进行振捣,在振捣密实后用木抹子仔细找平，此时注意用3CM厚木板按每6米设置一处沉降缝且必须与日后施工混凝土管节接逢对齐，在混凝土终凝后及时将木板抽出并用中粗砂将沉降缝填塞满。 B、施工时管底以下管基砼浇注标高比设计管底标高低2CM左右。C、在圆管涵管节安装前安排专人对已施工完毕的管底以下管基砼进行凿毛处理. 5、

75、涵洞端墙及混凝土浇筑： 在圆管涵管节安装、抹带完毕后，进行涵洞端墙及帽石的支模工作,其模板采用组合钢模，用对拉、外加斜支撑方式进行加固,模板支撑完毕后进行混凝土浇筑，浇筑前所有拉杆、螺栓都必须拧紧，用木楔处也要将木楔背紧，拼装模板时注意模板是否变形，以及相邻模板的接荐是否超出允许偏差，及时自检，发现问题及时调整。砼浇筑时按照一定的厚度、顺序、方向分层浇筑。砼浇筑时其分层厚度不得超过30 Cm，且应在下层砼初凝或重塑前浇筑完成上层砼，我部采用插入式振动器，其移动间距不应超过振动器作用半径的1.5倍,与侧模保持510cm的距离，每一处振运完毕后,应边振动边徐徐提出振动棒，振动过程中避免触碰模板，对

76、某一振动部位必须振动到该部位砼密实为止，砼浇筑完毕后及时对砼表面进行修整抹平. 6、回填：A、砼强度及砂浆强度达到设计强度75%后可进行回填,采用5%灰土在涵洞两侧对称分层填筑，回填范围为涵洞洞身两侧不小于两倍孔径范围，在靠路基填土一侧按1：0。5边坡开挖向上形成台阶状。B、回填时采用行走式夯机进行夯实,每层填土厚度不超过15cm。压实度达到95%。 7、锥坡、洞口铺砌及截水墙： A、圆管涵的洞口铺砌和截水墙均为7。5号浆砌片石，在基底平面平整夯实后即可进行施工。 B、砌筑锥坡、洞口铺砌前，先在铺砌层的下面铺筑一层砂垫层，含泥量不 超过5，垫层应与铺砌层配合铺筑，随铺随筑.C、片石在使用前必须

77、浇水湿润，表面如有泥土、水锈，应清洗净干净，砂浆应有良好的和易性，随拌随用,已凝结的砂浆不得使用。 D、采用浆砌片石进行洞口铺砌及截水墙砌筑时，石块应相互咬接，砌缝砂浆饱满，砌缝宽度40mm70mm。进行洞口铺砌时注意其顶面标高、平整度及顺直度。 E、砌筑上层石块时,应避免振动下层砌块。砌筑工作中断后恢复砌筑时，已砌筑的砌层表面应加以清扫和湿润。 F、较大的石块应用于下层，安砌时应选取形状有尺寸较为合适的石块，尖锐突出部分应清除。竖缝较宽时应在砂浆中塞以小石块，不得在石块下面用高于砂浆砌缝的小石片支垫. G、浆砌片石勾缝采用M10砂浆勾凸缝，待砂浆初凝后，洒水养生714d，养护期间避免碰撞、振

78、动或承重。 H、浆砌片石用砂浆严格按监理工程师批准的配合比进行拌制。 I、本标段锥坡为预制实心六角块，砌筑前应对锥坡填土进行夯实，修整,再在六角块下铺一层砂垫层。锥坡铺砌表面平整度需符合规范要求。 11、注意事项：A、在涵洞基础襟边以上，沿接缝、沉降缝周围设置20CM厚，顶宽25CM的粘土保护层。 B、对于处在软基处的涵洞,应在管基上设置预拱度,预拱度值为此涵洞处路基施工后沉降量的一半.涵洞中心处预拱度值最大，端部为0，在涵洞中心与端部按直线比例进行分配。C、施工过程中，当涵顶填土厚度小于50cm时， 严禁任何重型机械和施工车辆通过。D、如地基土质差，其地基承载力小于140Mpa时应上报监理工

79、程师，并按监理工程师指示进行施工。 E、所有浇筑混凝土应振捣密实。 F、在管节安装完毕后及时将管内杂物及多余砂浆清除。G、在施工前应根据设计图纸认真计算实际管涵长度并核对设计长度是否有误。H、禁止用加大管节接缝宽度的办法来满足涵洞长度要求。六、路基15cm手摆石：1、施工准备 （1）材料准备：直径15CM的手摆片石、2CM的碎石或石粉或粗砂。 (2）施工机具准备：大锤、铁锹、钢钎、压路机、广线、水平仪、手推车等。 2、施工程序： 施工测量放样土方开挖回填土方碾压控制桩的建立-手摆石施工-手摆石碎石或石粉罐缝浇水人工平整压路机碾压人工补料平整-压路机二次碾压。 施工放样:在原始地貌上用全站仪定出

80、四大角点桩、用广线拉线洒出开挖轮廓线,手摆石应比道路宽度每边加宽500MM。 土方碾压:土方开挖完成后，在碾压前先用人工将基层初平一次，方可进行碾压.如果基层土方太干燥,应适当浇水；如果基层太湿、应挖开凉晒几天后再进行碾压. 控制桩的建立：在手摆石施工前应事先做好控制桩。控制桩每510M设一个,可用废钢筋或竹片。控制桩用榔头打入土内,打入深度以是否稳固为准。控制桩做好后应用水平仪抄出标高，用红油漆做好标记。 施工方法：片石进场后，根据石料形状大小人工摆插，大面朝下，尖面向上，石与石之间竖向紧密靠拢。遇有过大石料用石工锤改制成15cm，才能使用；铺砌中，片石与片石之间产生的空洞，缝隙用小片石填塞

81、,并用石工锤敲击密实。片石摆插结束后，经验收合格再撒布2cm 碎石嵌缝找平,用CA25D 型振动压路机碾压密实.手摆石施工应根据控制桩拉好控制线。摆石高度严格的按控制线来调整,可以适当的摆高1030MM以备压路机碾压后的标高调整。大小片石应该搭配使用，不允许大石块或小石块分开成片的情况出现.原则上大石块满铺，小石块填缝.对于太大的片石,应用大锤敲开来使用，不能随意铺上使用，如果随意使用，有可能造成基层不平整，不均匀，影响路基的结构，造成施工质量事故. 3、质量保证措施： 1）、建立质量保证体系， 严格贯彻执行公司ISO9001：2000质量标准体系，建立质量保证体系并保持正常运转。进行工序控制

82、，开展QC活动。建立健全测试手段，建立工地试验室,严格计量,做好标准化、程序化工作。 2)、工序管理 制定严格的自检、专检制度.每道工序自检合格后上报监理工程师检验，检验合格后方可进入下道工序施工。 3）、实行责任制 实行质量目标管理，自经理、总工、专业工程师、业务部门直至生产班组,执行三级质量责任制。 4、安全保证体系 1）、严格执行国家的安全法规，坚持“管生产必须管安全”的基本原则，加强参战员工的安全意思. 2）、设置专职安全员，加强工地安全巡查.如有违反安全条例者，坚决制止并严肃处理，杜绝违法施工。3）、经济责任保证:在工程承包中，将安全因素考虑其中，对班组实行奖惩。 4)、安全承包责任

83、制：建立、健全安全承包责任制，签定安全承包合同。 5）、保通措施 对工程施工可能会对道路交通产生干扰的路段设置必要的路障、警告信号。特殊地段,派专人值班，保证施工正常进行。 七、6cm泥结碎石路面施工1、施工工艺 测量放线推土机推土或原路基修整人工场地平整泥结碎石路面生产路回填及夯实。 2、推土机推土 场地清理：主要清除工程区内树木、树桩树根、杂草、垃圾以及监理工程师认为的其它有碍物。含细根须、植物、覆盖草等的表层有机质土壤要及时开挖运至监理指定地点。 场地清理及表土清除都采用70Kw推土机推土，推距4080m.推平采用推土机将高处土方就近推至低处，使场地平整. 3、人工场地平整 推土机推平后

84、,辅以人工整平，以达到设计要求的平整度。 4、泥结碎石路面施工 1）材料 石料：采用轧制的碎石或天然碎石。石料等级不低于规范要求，扁平细长颗粒不超过20,近似正方形有棱为好,不能含有其它杂物. 2)粘土 粘土的塑性指数一般大于12,粘土中不得含腐殖质或其它杂物。粘土用量一般不超过碎石干重的15%。 3)泥结碎石路面： a路基要求 按路堤施工线进行施工，若在施工开挖中偏离指定开挖线,应重新修整。将开挖路槽的土方弃至两侧并进行碾压处理。应防止雨水侵蚀地基土壤。使机械开挖路槽土方时，实际施工的沟槽适当留有修整余量，再用人工修整。需先挖好路槽，做好路基。路槽土质为粘性土。路基中不能含有草皮、树根、杂草

85、以地面上的淤泥等物，路基土湿度不得超过20%，路基土要求压或夯实，新填路基每层回填碾压厚度为200mm，路中间要比两边略高一些,以便在突遇大雨后,可及时排干渍水。回填时回填土干容重15kN/m3，路基横坡同路面，施工中注意不能让路基积水。原有路堤在修弯取直施工时，对需要修弯的地段采用挖土机开挖后，由人工修坡取直.对原有弯道则应开挖成台阶状，填土分层回填碾压夯实。回填时对原有基层应做好清基，接口修成牙口。 b泥结碎石面层 泥结碎石面层为6cm,碎石粒径为24cm，等级不低于3级，粘土塑性指数1220，用土量不超过碎石的15%(按重量计）。在压实的中基上按松散铺厚度（压实厚度1.2倍）摊铺碎石,要

86、求碎石大小颗粒均匀分布，厚度一致.碎石铺好后，用1012t压路机碾压34遍,直至石料无松动为止，碾速宜慢，2530m/分钟。泥结碎石面层施工方法用拌和法、碎石摊铺后，将规定的用量土,均匀地摊铺在碎石层顶上。然后拌和，拌和一遍后，随拌随洒水，一般翻拌34遍，以粘土成浆与碎石粘结在一起为止，然后用平地机械或铁锹等工具浆路面整平，再用12t压路机洒水碾压，使泥浆上冒，表层石缝中有一层泥浆即停止碾压。过几小时后，现用15t压路机进行收浆碾压1遍后中撒嵌缝石屑，再碾压2遍。 压实后的土体取样试验频次每200m3、厚30cm ，取样一次或由监理根据工程实际确定试验频率。 八、排水沟C10砼铺底1、施工方法

87、混凝土采用自拌制,其配合比应通过实验确定。混凝土灌注前，排水沟沟底应予清理，不得有浮土，垃圾等杂物。对干燥的黏性土基面，应用水润湿,对未风化的岩石,应用水清洗,但其表面不得有积水.一般要求：底板混凝土应连续浇灌，不得留设施工缝；采取压茬赶浆的方法浇筑。沟底混凝土灌注应按伸缩缝分段连续进行,各分段内混凝土应一次灌完,当允许间歇时间超出要求时，应按灌注中断处理，同时留置施工缝。混凝土灌注施工时，灌筑沟底混凝土，初凝需要在常温下24h.灌注过程中表面出现析水的，应采取措施予以消除，不得扰动已灌注的混凝土。振捣时振捣棒应自然沉入混凝土,不得用力猛插，宜垂直插入,并插到尚未初凝的下层混凝土中510cm，

88、以使上下层相结合。 每一振点的振捣时间延续时间宜为2030s,以混凝土不再沉落，不出现气泡，表面呈现浮浆为度。 2、混凝土养护 混凝土的养护应避免混凝土早期脱水和养护过程中缺水,混凝土灌注完成后，应在收浆后12h内覆盖和洒水养护。每天浇水次数应能保证混凝土表面始终处于湿润状态,养护时间对 于普通混凝土不得少于7d,其他有抗渗要求的混凝土不得少于14d第十一章 重点节点技术措施一、软弱地基路段处理软弱地基路段施工必须按照设计文件及特殊路基施工规范要求施工,做好施工期间的排水工程,避免水对软弱地基路基的侵蚀。施工要点如下：1、鉴于软弱地基具有胀缩性、遇水崩解性、多裂隙性、超固结性、易风化性、强度衰

89、减性等，因此，软弱地基路基施工除考虑自身特性外,还应特别重视其周围环境及水文地质条件变化，防止病害产生.2、软弱地基路堑边坡防护，一是为了预防含水量的变化可能产生的边坡变形破坏，二是对于产生变形破坏的边坡进行治理。因此,边坡防护措施的选择，应针对软弱地基的工程特性，结合路堑边坡稳定的必要条件，满足如下防护原则：（1)保持边坡土体天然含水量状态的相对稳定，应防止地面水与地下水渗入路堑边坡.(2）保持边坡土体结构的相对完整性，应防止土体的风化作用。（3）保持边坡土体足够的强度，应防止土体强度衰减.（4）边坡土体分布有强软弱地基夹层，应防止防护滑动产生。(5）防护工程应能适应边坡软弱地基体可能产生的

90、膨胀变形与膨胀离而不遭破坏.二、关键技术(一）混凝土工程本工程所有砼均采用自拌砼，应满足以下要求： 砼配合比必须根据砼强度等级、初凝时间要求、施工气温、预防砼碱集料反应等因素由试验室出具合理的砼配合比,严格计量,为改善砼的和易性，减少砼中的气泡，可根据试验在砼中加入适量高效减水剂等. 为预防砼碱集料反应。所有水泥、砂、石、外加剂等须经当地法定检测单位进行含碱量与集料碱活性检测，必须符合预防砼工程碱集料反应技术管理规定后，才能投入使用。 砼的坍落度、水灰比均要按技术规范执行,水泥选用早强型的普通硅酸盐水泥，水泥用量500Kg/m3,混凝土运输:采用砼搅拌运输车将砼运至现场，根据砼运距和初凝时间,

91、由试验室对配合比进行调整,以保证砼的浇筑质量.一般情况下,混凝土拌合物从搅拌机出料至浇筑完毕的允许时间如下表:混凝土从搅拌机出料至浇筑完毕的允许最长时间施 工 气 温允许最长时间（h)510210201.52030130350.75砼搅拌运输车将砼运至现场，采用泵送入模,按照一定的顺序进行砼浇注： 浇筑混凝土应连续进行.因故间歇时，间歇时间尽量缩短,其允许间歇时间应根据环境温度、水泥性能、水灰比和外加剂类型等条件通过试验确定。允许间歇时间超过时,应按浇筑中断处理，留置施工缝. 浇筑混凝土应分层进行。分层厚度不超过30cm，一般结构以插入式振捣器振捣为主，振捣器垂直地插入砼内，并深入前一层砼51

92、0cm，快插慢拔以保证砼层间结合良好。应避免振动器碰撞模板、钢筋笼及预埋件，振动器移动间距为有效振动半径的11。5倍。振动砼直至拌合物不下沉,表面平坦、泛浆不再冒泡为止. 降低混凝土入模温度。在气温较高时，干砂石堆场、运输设备上搭设遮阳装置，采用低温或冰水拌制混凝土。 施工时编制混凝土养生作业指导书，并报监理批准后严格执行。本标段地下区间及框架桥迎土面结构混凝土要保证不少于14d的喷淋养护，其余结构养护时间不少于7d.第十二章 质量保证措施第一节 工程质量组织管理保证措施一、建立质量保证体系首先建立质量保证及质量监督体系及相应的各级质量责任制，分别从生产管理和质量监督把好工程质量关,质量保证体

93、系见附图.1.项目经理为质量责任人；2.项目技术负责人主管项目质量工作，负责项目技术交底工作；3.施工员对分项工程质量负责;4。项目质量员负责日常质量检查,班组的质量教育。二、实行方针目标管理1。质量方针：重视人力资源，争创同行一流，质量持续改进,确保顾客满意。2.质量目标：确保优良。三、推行全面质量管理确保工程质量达到优良，认真推行全面质量管理。1.建立以项目技术负责人为核心,各专业责任施工员及质量检查员为成员的QC小组.2.建立健全质量管理岗位责任制,实行技术、管理标准化.3.制定质量管理制度和目标，并且展开，横向落实到人头，纵向落实到班组，从公司到项目层层落实.4。针对测量放线、混凝土成

94、品保护等影响质量关键环节和容易出现质量通病的部位,开展专项QC活动。 第二节 工程质量技术保证措施一、加强技术管理，力创优质工程，实行质量预控和样板引路，以样板指导施工,认真贯彻技术质量责任制和各项施工质量管理制度，明确各级人员的岗位职责，并与经济挂钩.二、严格履行技术交底制度，由项目技术负责人向各专业施工员、质安员、材料员、试验员、测量员等交底，各专业施工员向班组长书面交底，交底资料及时签收归档。施工中把好三检关，并明确土建及安装的交叉责任。严把六关(图纸会审、技术交底关、施工操作关、材料及半成品验收关、质量验评关、人员素质关），必须贯彻在工程全过程中。三、加强技术管理,按优化的施工组织设计

95、进行施工准备工作，编制符合设计意图切实可行的施工方案，组织有关人员学习图纸，认真规划各工种的交叉配合.四、凡结构工程、隐蔽工程在自检的基础上，经甲方代表、质检站共同验收并签字认可后方可隐蔽进行下一道工序。五、严格按施工图纸、规范、规程及施工组织设计进行施工。公司质检部门分阶段进行检查,根据检查中存在的问题，及时采取措施整改，不断提高工程质量。第三节 工程质量资源保证措施一、人员进场后进行质量意识教育，提高参战TQC意识，以个人的工作质量保证工程质量.特殊工种作业人员必须持证上岗.二、认真把好材料关。所有材料、成品、半成品要有材质合格证，原材料必须按规定送检,检验不合格品不得用于工程.不同类型、

96、不同型号的材料要分别堆放整齐，水泥、预制构件在运输存放时须保留标牌，按批量分类，不混堆,出厂证明合格证书必须对口齐全。第四节 施工质量管理一、工程施工质量内部管理本工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组不断检查,按照设计和施工规程，发现问题，立即解决。二、现场监理工程师验收本工程严格按施工监理规程配合监理工程师进行工序验收.第五节 工程试验及质量检测程序（1）工程试验a、本标段工程所有材料试验与检测均按国家颁发的有关工程试验规范和规定实施，遵守招标文件中有关条款和有关施工规范的要求,做好本工程的材料试验与检验。b、本工程主要试验项目在本公司实验室进行，现场只进

97、行土方压实度和弯沉试验。试验室主任由具有五年以上工作经验的工程师担任.全部试验人员都经培训合格，持有部颁检验员证书,并配齐试验所需的各类检测仪器。c、按招标文件的有关规定对整个工程中所采用的全部建筑材料,如：粗骨料、水泥、掺和料、钢筋进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批，拒绝不合格的原材料、成品、半成品进场.用于本工程的所有建筑材料都必须符合设计要求和有关质量规定,并具有材质证明和合格证件.无材质证明的材料,在监理工程师的监督下补作材质试验,递交材质试验结果，经监理工程师批准后方可使用。d、施工所使用的各种计量检测仪器、设备定期进行检查和鉴定，确保计量、试验、检测等器具的精度和准确度。

98、e、对所有影响工程质量的工程建筑材料负全面责任.对各种材料、器材、设备按规范进行检查,拒绝不符合要求的材料、器材、设备用于工程。f、加强工程试验，建立台帐和施工记录,优质工程施工配合比，经监理工程师批准后执行。g、按照现行有关规范的规定，对现浇混凝土和路基基层压实度、基底压实度等进行取样试验,并将试验结果报送监理工程师审查。焊接材料试验严格按规定和设计要求进行。第六节 各工序质量保证措施一、测量控制对施工测量及精度要求,应符合标段施工技术规范及现行有关规范的规定。1、施工前必须建立测量控制网。对建设方提交的基线、基点及高程点进行复测，并办理签证手续。2、加密水准点及导线点，尤其是路基施工范围内

99、的桩点必须在开工前引测至施工范围以外。3、所设的桩点必须稳固，不易被破坏,并定期复测；大雨后和怀疑受到扰动时应经过复测确认无误后方可使用.4、使用的测量仪器、器具必须在检定的周期内，开工使用前必须进行校核，其观测误差不大于测规的限差时才能使用。5、施工中各阶段的测量放样，应尽量避免在大风大雨或太阳光直接照射下进行,防止测量误差超限；同时还应尽可能选择能消除仪器系统误差的测量方法进行观测。6、施工过程应做好测量记录，并由技术负责人复核测量数据.7、工程完工，对施工过程的测量数据进行整理，绘制测量总平面图。第七节 创优规划(1)创优规划a、本标段工程全段创优。b、分项工程合格率100%，主要分项工

100、程达到部颁市政道路（排水)工程质量检验评定标准的优良等级，单位工程优良率95。（2）创优保证体系成立以项目经理为首的,项目经理部各部门负责人和项目经理部领导参加的创优领导小组从质量、工期、安全、成本、文明施工、技术资料管理六个方面，狠抓工程创优工作，形成自上而下的创优网络。（3）创优目标管理按照创优要求，制定创优目标管理图，将全优工程的各项目标值分解到各部门和单位。各部门和单位据此编制各自的质量计划，并将质量目标分解到工序，分解到岗位，狠抓落实，强化复查，确保兑现.第十三章 工期保证措施为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合,设计院

101、、质监站的支持，外部环境关系的协调，道路、构筑物各专业班组的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场、劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。实行工期分段目标管理,严格执行分阶段工期目标责任制，以分项的工期目标，保阶段工期目标，阶段工期目标保证整个工程的工期目标，并从以下几个措施着手,具体管理实施，达到保证工期，按预定日期竣工的目的.一、组织管理措施（1)总包公司成立工

102、期跟踪领导小组，每周校查当月形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行.(2）项目成立由项目经理、技术负责人、主管工长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务,并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。（3)整个工程从一开始即成立由建设、道路、安装、构筑物各作业的现场协调小组,以项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。（4）按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及

103、各阶段工期为依据，实行工期目标管理,并配置相应保障手段.二、保证关健工程进度的措施（1)精心组织、合理安排,配备精锐队伍；保证设备完好率；配足设备易损零件，固定经验丰富的维修人员驻工地及时维修。（2）除满足上述人员和设备外，采用网络法宏观控制，定期和不定期进行检查，以工程例会的形式分析原因，制定措施，调整资源，优先考虑控制工程、关键工序的人、财、物、设备。（3）抓住有利施工季节，抢晴天,战雨天,必要时实行三班作业。（4）进一步优化施工组织设计及各项施工方案,使之更好地指导施工生产。（5）加强质量控制，消灭质量通病原因耽误工期.（6）加强基层施工单位管理，优化劳动组合，因人派工各显其能，提高生产

104、率。（7）施工技术人员及时向施工班组做好详细的技术交底,勤到施工班组指挥施工，对各施工过程做好技术监控,防止因返工而延误工期，施工技术人员必须针对现场的实际变化及时对施工组织设计、方案作出必要调整，确保施工组织设计能准确地指导工作.三、施工组织技术措施（1）在每一施工阶段前一周，提出该施工阶段所需的材料计划、构件加工计划、劳动力计划、施工机具计划等。（2）加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格培训的精兵强将作为本工程的主要施工力量,根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间、安排劳动力进场。（3)做好秋、冬雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、

105、雨鞋等用品，备足水泵及必要的遮盖材料,及时排干基坑积水，给出工作面，将秋冬天雨天对施工的影响降到最低。四、技术准备措施（1)首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。（2)组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。(3)进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。(4）进行层层技术交底,让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术,让操作工人明确质量标准及工期要求,做到定性定量管理。（5）对操作工人进行必要的技术培训，进行现场操作演练，提高操作水平。五、经济手段是保证工期的最终措施(1）本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分

106、项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款.（2）项目对班组实行计件工资管理,并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算时直接兑现。（3）项目经理、技术负责人、责任工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力.同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。（4)具体奖惩办法，在实施前制定。六、材料、机具、设备及劳动力供应保证措施(一)、材料方面1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行

107、动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络.2、砂、石等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。(二）、机具、设备方面1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量.2、施工大型设备如砼搅拌机等,需配备足够的易损零部件或总成件。3、现场设置施工机

108、具设备，管、用、养、修专人负责及抢修 （三）劳动力方面根据总体施工控制进度计划，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。劳务队伍除要选择生产质量高，信誉好的外,还要兼顾春节放假以及因地域差别农作物播种、收割时间的问题，保持好劳动力的相对稳定。第十四章 劳动力安排计划一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理

109、人员.二、劳动力的配置计划根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划,本工程施工阶段劳动力配置计划分别见附表所示。三、劳动力组织和管理的关键环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑,认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数,减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被

110、损坏，组织足够人员参加保护工作。第十五章 机械设备的配置或选择一、主要机械设备配备由于本工程工期紧、质量要求高，为满足工程施工需要，加快施工进度，拟投入如下主要施工机械：1、基地布置1台砼搅拌站供应砼和砂浆。2、在排水、道路施工中，配备4台（根据现场实际施工情况作相应调整)自卸式农用车,作为砖、周转材料、钢筋等的主要水平运输。在土方施工阶段配备16台自卸式汽车。3、为预防电力的供应不稳定，为保障该工程施工的连续性，我公司将在现场配备一台50kw柴油发电机组，以防意外停电,影响施工。4、该工程土方量较大。为加快工程进度，拟采用推土机和装载机进行摊铺、检平、碾压.5、路基压实选用2T压路机1台,路

111、基压实选用68T和1618T压路机各1台,以利组合碾压.6、为节约开支，我们将根据本工程各阶段施工需要，及时调配施工机械,既满足施工需要，又避免浪费。第十六章 施工安全保证措施坚持质量第一、安全第一的方针,把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去.同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。1、安全生产目标达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故,无重大机械事故，无火灾,无中毒事故”。2、建立安全生产管理体系公司公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理

112、条例,每周对各项目工程进行安全工作检查、评比,处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作,每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作.3、建立安全检查制度在施工过程中,除正常的安全检查外，公司每月检查一次,工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次,发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患.4、安全教育制度按照公司的安全教育制度，加

113、强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序,正确严格地执行和运用施工及安全规范.对进场的工人进行摸底测试,统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中,建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持.同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实.5、主要安全措施和制度形成奖罚制度.对违规人员的处理形式有：批评教育经济处罚停职检查开除。对安全工作模范个人和

114、班组予以表扬和适当的奖励.特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。机械设备定期保养，不准带病运行，并做好记录。人机配合作业区应有专人指挥管理。进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。宿舍、工棚范围内消防器具,严禁使用电炉，严禁携带有毒、易燃易炸物品进入宿舍作业区。在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，如“四口五临边”的防护以及各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。编制专项的安全防护措施,并设立专项安全负责人.施工现场设立安全标语和安全标志牌。6、具体到该项目的安全措施a、严格执行道路工程施工安全技术规程。加强安全生产教育，提高职工安

115、全意识，牢固树立“安全第一”的思想,建立健全安全组织体系和安全生产责任制,制定行之有效的安全技术措施。特殊工种持证上岗.b、安全用电,要按规范要求定期检查验收，并装有漏电保护装置，不合格的电气坚决不能使用。各类用电人员持证上岗，掌握安全用电基本知识和所用设备性能,使用设备前戴好相应的劳动保护用品,检查电气装置和保护设施完好，严禁带“病”运转。搬迁和移动设备必须以电工切断电源，作妥善处理后进行。现场施工用电应严格执行施工现场临时用电安全技术规范由主管现场的电气技术人员负责建立与管理施工现场临时用电的安全技术档案。安全技术档案应包括：临时用电施工组织设计的全部资料，修改临时用电施工组织设计的资料，

116、技术交底资料，临时用电工程检查验收表，电气设备的试、检验凭单和调试记录，接地电阻测定记录表，定期检（复）查表，电工维修工作记录。施工现场临时用电工程必须采用TN-S系统，设置专用保护零线。配电系统采用三级配电两级保护。架空线必须采用绝缘铜线和电缆,电缆应用五蕊电缆，电缆电线穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2.0m高度到地下0.2m处，必须加设防护套管.配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作,能防雨、防尘，配电箱和开关箱的金属箱体以及箱内不应带电的金属物体必须保护接零，开关箱必须设漏电保护器。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的底面，进、出线应加护套分路成

117、束并做防水弯，移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，所有配电箱,开关箱须上锁。c、高空作业要采取有效的防护措施，外脚手架高度大于4米的结构物,必须支固定式3米宽的水平安全网，网下口要封严；高处作业严禁投掷物料；充分利用建筑安全三宝,即“安全帽、安全带、安全网”。在进行上、下立体交叉作业时首先必须具有一定左、右方向的安全间隔距离，不能确实保证此距离就应设能防止附物伤害下方人员的防护层。d、由于施工时要进行交通导流，配置专人协助交管部门作好交通疏导工作，保证行人、车辆安全.e、各类基坑设防护栏，道路上的要设警示牌和警示灯.f、做好施工机械的日常维修保养，保证机械的安全使用性能；施工现

118、场设专人指挥.第十七章 季节性施工措施第一节 冬季施工措施 1、对全体工人员进行冬季施工的宣传教育和安全措施交底,建立健全冬季安全生产责任制,备齐安全防护用品。2、当室外日平均气温连续5d稳定低于5时，该工程采取冬季施工措施，并应及时采取气温突然下降的防冻措施。a、混凝土拌合时应温水拌合,砂石料中剔除霜块和冻结的砂团。b、根据气温适量掺加早强剂，延长拌合时间。c、缩短工序间隙，并在模板边预设测温孔，随时测定内温。d、准备足够的覆盖物，浇筑、捣固完成后覆盖。e、当气温低于0时，应停止水泥稳定砂砾基层施工。f、暂不使用的机械设备应加遮盖防护。对有冷却水系统的机械设备，不用时，一定要放完蓄水,以防冻

119、坏设备。第二节 雨季施工措施1、注意收看、收听天气预报，据此合理安排施工，并做好施工期的防洪排涝工作。2、尽量避开雨天浇筑砼,严禁进行水泥稳定基层施工。3、若有未完成的后续工序必须在雨天完成，施工时应配以薄膜、防雨棚.4、挖好排水明沟，保证排水顺畅，及时疏导积水.5、做好防滑措施，加强对支架、土方工程的检查，防止倾倒和坍塌。6、雨季石料含水量变化较大,应经常测定，用以调整配合比。7、施工中遇有暴风雨应暂停施工。8、雨季施工应加强对各种电器、机具的监护，防止危险。9、加强值勤工作，下雨时工地上必须认真巡查，发现问题立即及时处理.10、雨季施工应对堆料场做好排水工作,不使原材料冲入泥浆，若有泥浆，

120、应加以清洗、筛过。对水泥库房应严格保护,尤其在水泥运输中途不能使水泥受雨淋而凝结,对仓库要经常检查。第十八章 文明施工措施文明施工目标：创建省市“最佳标化工地。为达此目标，特制定以下措施:第一节 现场总平面管理本工程材料及周转材料多,故增设专人进行平面管理，材料进出场设专人指挥、协调、加强施工机械的管理及临设工程的布置，合理的总平面布置，对维护现场场容场貌，搞好文明施工生产，提高现场管理水平，提高社会信誉都极为重要。根据施工布署和施工总进度计划，将各项必须的有关施工生产设施和生活设施，结合现场特点在总平面上进行周密规划分阶段布置。按照国家有关环保规定，进场后及时与所在区域环保部门联系,按要求控

121、制各种粉尘、废气、废水、噪音等环境源，并将环境卫生纳入日常管理议事日程。第二节粉尘控制措施1、设置专人清运现场建筑垃圾,总平面范围及工地周边场地设置专人每天23次巡视，清扫、保持清洁。2、松散颗粒材料砌筑砖墙围挡堆放，表面塑料布遮盖防止刮风粉尘弥漫，影响环境卫生。3、在城区与施工现场之间适当位置设置施工车辆清洁站，安排专人清扫、清洗车辆沾带的泥土,路面铺放草垫，及时收捡和清扫，保证施工车辆不对城市道路造成污染. 第三节 废气控制措施1、施工现场搞好临时住所卫生，除定期打药消毒外，职工宿舍做到空气流通，生活用品摆放整齐,并加强对职工卫生知识教育，养成良好习惯，对住处经常进行检查评比.第四节 污水

122、处理1、工程开工后,施工现场和生活区厕所，每天派专人清扫，生活污水、现场施工污水必须经专门熟化、沉淀处理后排入市政污水系统.2、任何情况下均不得将废水直接排入河道沟渠。第五节 噪音控制措施1、结合现场平面特点，合格布置，以减少噪音的影响。2、在施工中尽量减轻扰民噪音。对产生振动噪声的木工机具，砼搅拌机，振动器等在白天使用，支拆模板、测量等必须在白天进行，除必须进行夜间连续施工的，同时通报建设单位,以获得谅解，方能夜间进行施工。3、施工时设专人指挥,避免大声呼叫,配备足够通信器材.4、材料运输等汽车进场应派专人指挥，不鸣笛。5、材料装卸采用人工传递,特别是钢模、钢支架等金属器材严禁抛掷或汽车一次

123、性下料.第六节 现场文明施工管理1、现场成立文明施工领导小组,统一指挥、统一协调、严格按吉林省建设施工现场监督管理规定，结合该工地实际制定具体办法,提高基础上施工的综合管理水平提高工程质量,消除污染,美化环境,完善安全防护和消防设施，搞好治安联防工作,保证社会信誉和经济效益的提高.2、严格执行建筑施工标准化管理项目加强建筑标准化工作，包括项目健全各级标准化组织机构和完善建筑标准化体系,力争达到“标准化工地”，为此,做到以下几点：（1)正确贯彻执行建筑安装工程施工及验收规范和建筑安装工程质量检验及评定标准，维护及检修规程，安全技术规程。（2)为新工艺新产品编特定的工艺卡，用图文并茂的形式编制在工

124、艺卡上，作为操作依据。3、场容做到标准化：在施工过程中,只有建立文明安全的施工现场，工程产品才能创优.开工前准备工作应做到：（1）现场施工总平面布置要建立管理标准。（2)现场系统管理标准化，建立各种规章制度。（3）现场机械等分阶段布置。4、依据施工现场特点，在队伍进场后，逐步建立文明施工标准化模式，做到职工临时生活设施井然有序，室内外整洁、卫生、卫生用具分点成线放置。5、保护施工成果,不能随意损坏施工成品及机具设备，对钢模、滚筒、振动梁、平板振捣器使用后及时清理，集中放置做到工完场清。6、施工现场大门整齐，门上及施工围墙上有本企业的宣传标语,统一设置晒衣处，生活垃圾箱。7、建立健全党团组织,搞

125、好“职工之家”的建设，由工会组织专人负责思想政治工作，建立职工之家，开展丰富多彩的文娱活动,丰富职工业余文化生活，为施工生产服务.8、施工环境景观化。使围墙整洁美观,色彩淡雅,大门美观大方，而且做到大门有醒目标志，围墙有本企业宣传标语。第七节 民工及宿舍文明管理民工是建筑企业的一支重要力量，充分发挥这支队伍的作用将企业获得较好的经济效益和社会效益，根据我公司多年来对民工的管理经验，本工程我们将进一步做好以下工作：1、持证上岗（项目经理部颁发工作证)，进入施工现场必须佩戴工作证，不佩戴工作证及安全帽不允许进入施工现场。2、工作证上注明姓名、年龄、籍贯、工种便于在施工管理人员在工作面上随时检查质量

126、、安全文明施工，发现问题针对个人及班组及时处理。3、发挥工会组织的作用在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工利益，协调班组与项目的关系。4、按季度组织优秀班组评选活动，并在职工大会公开进行物质和精神奖励，以增加项目内部凝聚力.5、实行按劳计酬，多劳多得原则，民工的经济收入要公开，工资要如实发到工人手中.6、提高职工居住条件，修建宽敞、明亮、整洁和职工简易宿舍。7、建立职工娱乐室、配置电视机及其它娱乐器具，使民工下班后能得到充分的休息，轻松愉快.8、修建职工浴室，搞好民工个人卫生。第八节 环境保护措施1、将环境保护列入施工管理的一项重要工作，在项目经理领导下建立岗位责任到岗、

127、到人的施工现场环境保护责任保证体系。如下图：2、建立环境保护管理小组，由一名副经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常环境管理,并建立环保管理资料。3、建立健全环境工作管理条例，施工组织设计应有环境保内容，对路面沉降进行跟踪观察。4、不得在工地门前及围栏外堆放材料、垃圾.生活废水和施工废水需经沉淀池沉淀后才能排放，防止污染地下水和环境和防止淤塞市政下水道。5、对地下管线妥善保护,不明管线应先探明，不允许野蛮施工作业。施工中发现有管线穿过开挖段,要采取挂、支等措施，保证管线的完好,继续使用.施工中如发现文物应及时停工,采取有效封闭保护措施.6、对备用发电机等采取围蔽加消音等措施,降低噪音污染，控制

128、在施工场界噪音限值的标准内。7、需夜间施工时应采取措施减轻噪声，夜间施工必须取得政府主管部门的批准.夜间10 时后应严格控制噪音较大的机具运行。8、施工时,应尽量保护路边的树木和草地。9、建立公众投诉电话，主动接受群众监督。第九节 成品保护措施1、加强对所有参加施工人员进行成品保护教育,落实成品保护责任制.、定期对管理和操作人员进行文明施工,成品保护教育，提高职工自觉保护成品的质量意识。、要经常进行检查,发现被破坏、损坏、污染要及时采取措施进行纠正处理，对责任人给予经济处罚.2、加强现场管理，科学组织施工，减少成品损坏.、编制成品保护细则，合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰，凡下道工序对上道

129、工序会产生污染的，要对上道工序完成工作采取保护措施，一旦发生成品损坏或污染要及时处理或清除.、凡在成品或半成品区域或装卸运输,要设专人管理，防止被撞或被刮。有效采用成品保护的护、包、盖、封措施,对已完工程进行保护。、混凝土进行浇注后，及时进行浇水养护。、浇注混凝土后，混凝土未达到一定强度，施工人员不得在上面行走、践踏。未达到设计强度80以上的混凝土面不准堆放材料,机具.、混凝土强度未达到设计强度，道路未交付使用时，要设置路障，防止车辆通行.、保持完工地段的整洁卫生。第十九章 项目内外关系协调措施一、与各承包商之间的协调本标段工程是一个系统工程，除本合同范围的工程外，尚有路面工程等,涉及不同种类

130、、不同专业的承包商。施工过程中，按设计规定和业主、监理的要求了解、熟悉各专业界面的工作内容,确保本标段工程施工为其它专业承包商提供合格的工程产品，为后续工程的施工提供可靠的保证。针对施工过程中作业面可能出现的接口问题，制定预防可能引起安全、质量问题的措施和管理办法。由工程技术部指派专职工程师负责,明确施工接口内容、责任和协调负责人。作业队建立专门协调小组，确保业主及监理工程师的指令得到有效实施。本标段施工期间，除遵守合同中有关规定和义务外，对工程界面接口，必须服从业主及监理工程师的统筹安排，并认真执行有关工作指令。二、与相邻标段的接口管理施工期间与相邻标段之间应加强对工程测量的界面接口管理工作

131、。施工过程中应加强对测量工作的信息互通，施工前对线路中线控制桩点进行贯通测量，水准基点进行相互闭合测量。测量过程中与监理单位专业测量工程师、相邻标段工程项目承包商测量组协调配合，避免发生测量事故,确保工程施工顺利进行.工程中标后,在甲方、监理、设计单位的共同主持下与相邻标段承包商研讨接口施工方案、施工安排，并积极协调、配合相邻标段，确保施工接口的工期和质量.三、与设计单位的协调中标后，及时与驻地监理、甲方代表及设计单位联系，进行开工前的桩位交接及设计交底、图纸会审。对图纸会审中发现的问题，及时向驻地监理汇报，并征求设计院意见，经设计同意，办理变更后进行施工。施工中，积极邀请设计单位的有关人员参

132、加关键部位的技术方案讨论、审定会，充分理解设计意图，把设计思想体现到实际施工中。四、与监理工程师的协调贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单,请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉等是否符合本工程的要求.施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师审定批准的施工组织设计进行现场组织，配合监理做好“质量、进度、投资控制和管理。部位或分项工序的检查验收，严格执行“上道工序不优、下道工序不检”的准则，配合监理工程师顺利开展工作。同时，积极配合监理工程师完成对各试验项目的见证送检工作。五、与政府及居民的协调施工前加强与当地政府各部门的联系，融洽当地群众关系，争取他们理解和支持，创造良好的外部环境。配合甲方做好征地拆迁、砍伐清理工作，做好拆迁范围内居民的思想工作，排除施工干扰，保证工程顺利进行。施工前与当地交管部门取得联系，对工程项目施工影响到的道路事先做好道路改移方案、警示标志、交通疏导措施，并经交管部门审批同意后付诸实施，避免施工中造成交通阻塞，影响当地居民生产生活。施工过程中，征求当地环保部门及绿化部门意见，做好环保工作和营地附近绿化工作，尤其避免运土机械扬尘污染、噪音扰民，并按要求做好施工污水排放工作，严禁污染农田或村舍，避免对环境造成影响。