房地产开发公司职业生涯规划管理办法【31页】.doc
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房地产开发公司职业生涯规划管理办法【31页】.doc
1、 错 误 !未 找 到引用源。 错误!未找到引用源。 目目 录录 第一章 总则 . 2 第二章 职业生涯规划系统 . 4 第三章 职业生涯组织管理 . 6 第四章 职务评审管理办法 . 8 第五章 员工能力开发管理 . 11 第六章 附 则 . 14 附表 1：员工职业生涯规划表 . 15 附表 2：员工能力开发需求表 . 18 附表 3：管理职务晋升申报表 . 21 附表 4：技术职务评审申报表 . 23 附表 5：业务职务评审申报表 . 25 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 目的： 为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径，本着开发人才、留住人才 的原则，达到促进员工与公司共同发展
2、的目的，特制定本制度。 第二条第二条 定义及内涵： 职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的 主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈使每 位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相匹配。 职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划 管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是组 织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机 会，促进员工职业生涯目标的实现。 第三条第三条 原则 （一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展 通道。 （二）长期性原
3、则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 （三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发 展需求进行相应调整。 第四条第四条 主体 职业生涯发展规划主体是员工和公司，分别承担个人职业生涯计划和公司职 业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯 规划工作。 （一）公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道， 以使员工了解公司需要什么样的 人才，公司了解并帮助员工设计职业生涯计划。 （二）公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会； （三）公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展， 并辅以技术指导和政策支 持。 第五条第五条 意义： （一）对公司： 1. 公司的发展需要提高员工的工作能力和素质； 2. 通过促进员工发展，调动员工工作积极性； 3. 公司需要有价值和适应性强的员工，以确保应对市场竞争的需要； 4. 留住员工，尤其是那
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