房地产人力资源咨询项目计划.doc【12页】.doc
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房地产人力资源咨询项目计划.doc【12页】.doc
1、 北京公交房地产开发公司 咨询项目工作安排 目目 录录 1工作原则工作原则 . 1 2项目总体思路项目总体思路 . 1 3 项目运作方案项目运作方案 . 2 3.1、内外部信息收集 . 2 3.2、北京公交房地产开发公司组织结构设计 . 3 321 企业资源能力分析： . 3 322 北京公交房地产开发公司外部环境分析： . 4 323 北京公交房地产开发公司发展战略构想 . 5 324 北京公交房地产开发公司组织结构设计 . 5 3.3、北京公交房地产开发公司人力资源管理设计 . 7 3.4、辅助实施. 8 4项目实施计划项目实施计划 . 9 5项目组织项目组织 . 10 1 项目背景项目背
2、景 北京市公交总公司基本建设类业务目前分散于多个相互联系的部门及单位 中，主要包括负责公交枢纽站建设的四达公司（约 15 人） ，负责北京市公共汽车 站建设的场站建设部（约 30 人） ，及北京市公交房地产开发公司（约 30 人） 。目 前北京市公交总公司为了深化建立现代企业制度，提高企业运营效率，拟以北京 市公交房地产开发公司为核心，对这几个企业/部门进行改制重组。 2.工作原则工作原则 共同工作：项目一经确立，即由北京公交房地产开发公司和*管理咨询公司 分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共 同工作的平台，共同推动项目的运行。 信息互动：项目合作双方应定时联系和
3、沟通，与项目有关和有用的信息应予 以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。 法人意志：该项目旨在为北京公交房地产开发公司解决面临的具体问题，因 此项目的出发点和最终目标都服务于北京公交房地产开发公司的法人意志， 而不是北京公交房地产开发公司内外部其他利益。 理论与实际相结合： 通过调查、 访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据， 运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定 并解决北京公交房地产开发公司面临的具体问题， 提出实效性的解决方u案。 2项目总体思路项目总体思路 根据与北京公司公交房地产开发公司的初步沟通， 结合*管理咨询公司多年 来为企业提供管理咨询服务的实践经验，本项目计划分四个阶段展开： 第一阶段：内外部信息收集，本阶段，*将通过调研、访谈、调查问卷等方 法，进行企业内外部全面的信息收集、整理，为下阶段的方案设计奠定基础。 第二阶段：组织
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