机场跑道综合管廊水电安装工程施工组织设计方案（194页）.doc

1、 目 录第一章 工程概况第二章 施工组织管理网络及施工总体部署第一节 施工部署原则第二节 管理模式及项目机构设置第三章 施工平面图布置第一节 概述第二节 临时设施及三通一平第三节 施工用水第四节 施工供电系统第五节 施工通讯第六节 物资准备第七节 落实消防和保安措施第四章 资源配备计划第五章 工程进度计划与措施第一节 工期要求第二节 工期目标第三节 施工进度指标第四节 各分项工程具体施工进度安排第五节 工期保证措施第六节 计划的检查与调整第六章 质量管理体系与措施第一节 质量目标管理第二节 工程质量措施第三节 质量控制原则及方案第四节 质量保证措施第五节 成品保护措施第六节 质量保证体系的建立

2、第七节 工程质量保证措施第八节 原材料质量控制第九节 施工机械设备质量控制第十节 工序质量控制第十一节 加强技术管理工作第七章 安全管理体系与措施第一节 安全目标第二节 安全生产保证体系第三节 安全生产保证措施第四节 施工安全注意事项第五节 消防保卫管理第六节 主要工程技术安全措施第七节 施工期防火第八章 环境保护管理体系措施第一节 环境保护管理体系第二节 环境保护措施第三节 空气污染控制及防尘措施第四节 水质污染控制第五节 场容场貌管理措施第六节 施工现场环卫卫生管理措施第七节 四防一保措施第八节 文明施工第九章 施工方案与技术措施第一节 电气工程第二节 消防系统工程第三节 给排水工程第四节

3、 暖通工程第十章 雨季施工措施第十一章 保证民工工资措施第一节 目的第二节 范围第三节 实施方法第十二章 合理化建议第十三章 成品保护措施第十四章 成本控制与民工工资保证措施第一节 成本控制第二节 民工工资保证措施第十五章 与业主、设计、质监人员配合第一节 综合管理第二节 与业主的施工配合第三节 与监理的施工配合第四节 与设计院的工作配合第五节 加强综合协调，发挥承包职能第十六章 工程交付和竣工后服务及保修措施第一节 工程交付第二节 竣工后的服务及保修附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五

4、：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 工程概况一、工程规模1、项目名称： *。2、建设地点：*。3、质量要求：达到国家及行业现行有关施工质量验收规范和标准的要求，一次性验收合格并交付使用。4、计划工期：139日历天。5、招标范围：（1）供配电、照明系统：综合管廊附属电力变压器、10千伏SF6环网柜、配电箱、灯具、桥架、线缆等设备材料采购、安装及调试，工作区K1K2开闭站、3号110千伏变电站至管廊附属环网柜、变压器高压电缆采购及敷设；（2）消防系统：综合管廊内消防报警系统、消防灭火设备采购安装；（3）暖通系统：综合管廊内消防和防排烟风机采购安装；（4）排水系统：综合管廊内水泵及排水管安装；（

5、5）其它工作：施工期间因有其它施工单位（3家以上）在管廊内敷设电缆、光纤、水管，因此承包人需负责整个综合管廊的安全管理工作（消防、防盗）、成品保护和交叉施工总协调，办理本工程建管手续。（具体详见工程量清单）二、本工程的重点及难点1、重点、难点分析经我司对本工程招标图纸的认真分析，综合讨论的出以下为本工程中的重点难点：（1）工程需经历雨季施工，故其防护措施是难点内容；（2）本工程施工工种多，如何合理组织、协调各专业队伍之间的施工是本工程施工的难点所在；（3）本工程施工，如何在即定的工期内保质保量的完成本工程的施工是本工程的重点所在；（4）安全、文明、环保施工措施是本工程的难点。2、解决对策（1）

6、强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良样板的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，从主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的一切质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的工作态度来保证我们的工程质量。（2）细选精兵强将，组建高素质的项目管理班子选派到本工程的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优良样板工程的施工骨干，组成一个业务能力强，有丰富的管廊安装施工管理经验，

7、精力充沛的项目管理班子。（3）公司高度重视，加强对工程的领导我司将把此工程列为重点工程项目，并指定经验丰富的工程师担任项目项目经理，并调动公司内的“人、材、物”，对项目进行支持，以确保高速、优质、安全、文明施工，严格按合同履约实施。（4）选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量安装工程施工是一项手工技术要求较高的工作，工程质量达标与施工人员专业技能素质有密切关系。我司将从多方面精选施工人员，严格筛选，确保为该工程建立一支专业技能强的施工作业队伍。（5）加强技术管理，实施样板领路，科学施工我司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，全

8、面推行样板层、样板间、样板墙，通过严格保证样板制度的实施，控制各工序、各工种的标准化、规范化作业，开展全面的QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。（6）加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求材料的品质将严重影响工程的质量，我司将在材料管理上，从分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。（7）加强协调管理，确保本施工工程质量达优良样板工程加强协调管理，搞好各工程各专业施工单位的配合协调，我司将充分发挥协调管理的经验和能力，确保工程管理落实到每一专业每环节，一切从业主的利益出发，通过严密的公司质量管

9、理体系，确保优良样板工程的实现。第二章 施工组织管理网络及施工总体部署在施工过程中，我公司将认真贯彻、落实以“安全、质量、速度、效益”八字为方针的原则，层层分解，落实到人。1、施工计划：我公司组织有关人员对施工现场的情况进行调查了解，详细阅读，分析施工图纸和有关文件，结合我公司的实际情况，我们制定了详细的施工进度计划，施工过程中，项目经理部将根据实际情况采取各种措施保证施工计划进行。2、施工平面布置：（1）认真并熟悉图纸，结合实际地形地貌，并根据施工现场的实际情况，本着符合实际需要和便利施工的原则，避免给场地及沿线附近居民日常生活和环境造成影响，对本工程作出了合理布置。（2）施工队的临时驻地：

10、根据我公司施工队的情况，我公司施工人员均集中居住在附近临时租赁员工宿舍，交通方便，可满足施工时人员的随时调配。第一节 施工部署原则按总包管理模式对该项目进行管理，圆满实现对业主承诺的各项目标。1、在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大一次性投入，进而达到集中优势力量在最短的时间完成本工程，创造出最好的，和甲、乙方双赢的目的。2、采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，在确保质量、安全的前提下加快工程进度，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。3、按项目法进行施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照各项管理技术标准，使施工全过程处于受控状态。第二节 管理模式及项目机构设置1、为确保该

11、工程施工总目标的实现，我公司组建以公司总经理直接领导，项目经理为核心的工程项目经理部，一方面在人、财、物的管理上赋予工程项目部更多的自主权，充分发挥项目部的独立性和主动性；另一方面公司职能部门对工程质量、施工进度、安全文明施工、环境保护、成本控制等进行严格管理。2、项目经理部设五个职能部门，即：综合办公室、工程技术部、工程质安部、财务物资部、后勤保障部，共同组成施工管理层，做到机构精简，管理高效。第三章 施工平面图布置 第一节 概述1、根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。 2、施工

12、临时设施设于甲方指定的空置位置上。3、施工总平面管理 （1）为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目副经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。 （2）项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。 （3）凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。 （4）进出入口设值

13、班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。 （5）施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。 其他见施工总平面布置图(详见附图)。 第二节 临时设施及三通一平1、临时生活办公用房准备现场施工人员的办公、生活和公用的房屋和构筑物，施工用的各种仓库和各种附属生产工棚的建筑。按施工总平面布置图给定的位置建造起来。2、路通充分保证道路的畅通，和及时有效的将材料等运输到现场。3、水通及场地排水生产和生活用水，通过协商，将直接连结现有管道，保证了现场施工和生活用水。4、电通按照要求，接通电力和电讯设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。5、

14、平整场地第三节 施工用水合同实施期间生活由我方与自来水管理部门协调从就近自来水管网中接出。并负责设计、施工、采购、安装、管理和维修施工区范围内的生活、施工用水系统，包括修建为保证正常供水的引水、储水、水处理和抽排水的设施。第四节 施工供电系统合同实施期间生活、施工用电由我方负责与电力主管单位协调并设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修由电力主管部门认可的接出地点至所有施工区和生活区的输电线路、配电所及全部配电装置和功率补偿装置。我方将根据现场实际情况配备1台发电机组做为备用电源。第五节 施工通讯本工程通讯联系以移动通讯为主并设置固定电话。同时，工程开工前，我方将与电信、邮电部门协商解决网络、

15、邮电服务相关事务，保证工程施工期间与建设、监理、勘察、设计各工程参建单位、地方政府质量监督、安全监督、环保、环卫等等管理部门、灾害救援指挥机关及社会各界联系畅通。第六节 物资准备现场施工物资准备工作内容包括：1、建筑材料和建筑构（配）件的订货、储存和堆放根据施工组织设计，认真计算施工项目所需的材料、半成品、预制构件的品种、规格、数量，及早订货，按供应计划组织进场，并根据施工平面布置图的地点进行储存和堆放。2、安装、调试施工机械根据施工方案确定的施工机械和机具需要计划进行准备，按计划组织进场、检验和试运转。在选择施工机械时，应进行技术经济分析。第七节 落实消防和保安措施按照施工组织设计要求和施工

16、平面布置图的安排，建立消防和保安等组织机构和有关的规章制度，落实好消防、保安措施。第四章 资源配备计划1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法：施工动员施工合同签定后，我单位将利用两天时间进行施工前动员，向全体员工介绍本合同工程的基本情况和建设意义，明确工期目标。质量目标、强调本工程高标准、高速度建设的具体要求，使全体员工以饱满的热情、高昂的士气投入到生产中。设备材料运到施工现场的方法人员、设备、材料将根据施工进度需要和业主要求分期分批进驻现场、并依据情况变化及时调整加强。人员、设备进场主要采用汽车等交通运输工具，将人员、设备安全运到工地。人员进场后，及时编制详细的工程材料采

17、购计划，并与业主物资部门研究确定甲供材料的供货地点及运输方式。积极联系地材及小型材料机具的供货厂家，签定供货协议，并积极与试验室配合，做好材料材质的检验复核工作。机械设备配备2、技术准备测量、试验仪器设备准备。试验检测由项目部试验室进行。另在工地建立工地试验室，一些基本试验在工地现场进行检测，以满足施工需要。迅速组建现场施工管理机构，现场办公，靠前控制。施工技术和管理人员到位，并根据施工需要进行业务分工，明确责任范围，实行岗位责任制。制定质量、安全、技术、试验等施工规范化管理制度和操作细则，明确责任范围、方针目标、具体做法和保障措施等。施工管理人员、技术人员和作业工人做到人人心中有数，保证各种

18、管理渠道畅通。认真做好设计图纸审核及图纸现场核查工作。组织参加业主单位召开的技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理办法，消除设计疑问。结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，尽快在实施性施工组织设计方案的基础上，对关键工序编制出详细的施工指导方案，报业主和监理审批。组织做好向施工各队进行作业技术交底，内容应包括：施工方案，任务分工，操作细则，工艺流程，质量要求，施工标准，工期目标，安全文明施工措施，让全体施工人员目标明确，任务明确，标准明确，责任明确，全心全意投入施工。3、施工现场三通一平工作场地清理：进场后立即开始场地清理工作，如发现有关文物古迹及时报告相关部门，并妥

19、善保护，同时处理好与当地政府关系，为临时和主要工程施工创造条件。施工用水：施工用水由业主指定的供水点接入。4、组织机构成立本工程指挥部。公司将对本工程统筹安排，合理组织，按项目法组织施工。5、项目部的组建根据本工程项目内容以及工程特点，结合我单位进行类似工程施工的丰富经验，我公司决定：公司将按照重点工程的各项要求，组建专业化的管理水平优异的项目经理部投入本工程的施工，公司委派具有项目经理资质证书并有着丰富工程施工经验的人员担任本工程项目经理，并在项目经理的组织安排下，成立由具备工程师、经济师、助理工程师等资质的技术、管理人员组成的项目集体，以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服

20、务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。施工队组的选择上，抽调长期与我单位合作的施工经验丰富的工程施工队伍，承担本工程的施工任务，所有进入本工程的管理人员、技术人员以及特殊岗位人员均具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称，在项目经理的领导下，各岗位人员分工明确，责任明确。6、现场施工组织施工组织机构组建一个以项目经理为代表的具有权威性的指挥机构，认真组织各部门、后勤全力以赴开展工作。实行项目经理对工程质量、施工进度、安全生产和文明施工、竣工验算和竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专管，统一领导。实行“项目法”施工项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。对工程质

21、量、进度、安全生产、文明施工等实行全面负责和管理。现场项目管理为了确保工程进度和工程质量，有利于工程施工、技术把关与总体安排，现场设立以项目经理为首的施工项目管理班子，并选派技术娴熟，有一定创优经验的各类专业人员担任本工程的项目部各类负责人。项目班子的到位率直接影响工程施工质量与施工进度，因此我方承诺现场项目班子人员全部到位，以确保工程的正常施工。项目经理职责全面负责本工程实施过程中的施工进度、质量、安全生产、文明施工、成本控制及对外协调工作，准时参加业主、监理等部门召开的有关会议，对下传达相关会议精神；主持每周一次的工地生产例会，落实施工进度指标，解决施工中存在的技术、质量问题，清除施工中存

22、在的安全生产、文明施工隐患，完成单位下达的各项利润指标，做好成本控制。项目副经理职责协助项目经理负责本工程实施过程中施工进度、安全、质量、文明施工、成本控制及对外协调工作。项目副经理分管施工质量和安全等，落实分管内容及目标的实现，定期协调项目经理召开项目部会议，针对施工过程中有可能出现的质量、安全隐患，作出相应的应对措施。 项目总工职责分管质量测试处及技术处两个处的日常工作，协助项目经理做好施工现场每道工序的质量控制，原材料半成品及成品的质量测试，施工现场的平面、高程控制；参加业主、监理、设计等部门召开的有关质量、技术问题的会议；负责编制实施性施工方案，对下做好每道工序的施工技术交底，做好对外

23、的技术联系；组织有关人员对施工中遇到的重点、难点进行QC攻关活动，确保工程质量目标的完成。综合协调处职责协助副项目经理做好施工现场的安全生产、文明施工管理，负责对交警、派出所、管线单位、电力部门的联系协调，做好工地安全生产、文明施工各项制度的贯彻落实、监督各施工班组在日常操作过程中的安全生产、文明施工行为，确保安全生产“六无”目标的实施，争创文明施工样榜工地，负责施工现场的生活后勤工作。材料、设备处职责协助项目副经理做好材料、设备的调拨工作，负责对外材料、设备联系，按工程进度要求，及时、保量组织合格的零星材料、原材料、半成品材料及其它周转材料进场；负责日常施工过程中单位自有设备的保养、维修及对

24、外租用设备的联系；负责日常施工过程中材料保管、材料消耗量的控制及设备台班使用量的控制，最大限度地降低施工成本。施工管理处职责协助副项目经理合理安排施工程序，制定周、日施工进度计划并落实各项进度指标，对下监督、检查进度完成情况；协助项目总工及其它科室做好各道工序的质量控制、技术措施的落实、安全生产文明施工措施的落实；合理用工、合理调配材料、合理使用机械设备，做好施工成本控制。质量测试处职责协助项目总工程师做好施工过程中的质量测试工作；负责每道工序的质量自检；配合监理、业主、质监等部门的检查，发现问题及时通知有关部门及施工班组整改；做好各项质量整改指令的落实检查；做好施工过程中的平面及高程控制测量

25、和施工过程中的各种试验测试工作；协助项目总工程师做好QC攻关活动。计划财务处职责协助副项目经理做好计量、成本及财务收支控制，具体负责经济合同的谈判审核，施工成本预测、施工成本的分析控制、施工计划的审批、财务的收支等各项工作。技术处协助项目总工程师做好对外的技术联系；编制各道工序的实施性施工方案及重要施工技术措施；负责各施工技术方案，实施过程的监督检查；做好施工图的审核、复查及存在问题的联系解决工作；协助项目总工程师做好QC攻关活动。7、管理措施认真学习先进经验，组织科学施工。运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。选派具有快速施工经

26、验，善创优良、文明施工的管理队伍进场，进行现场管理；选派善打硬打，屡创优良且技术和政治素质双优的施工班组进场施工。进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每一个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工生命的保障。专人负责及时编制旬、月的生产作业计划和其他计划；每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；每天下班前进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”最终实现保质保量按期完成施工任务。实行ISO9001全面质量管理体系，积极开展“QC”

27、活动，以提高和保证工程质量。严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。认真及时做好逐级的书面技术交底，技术复核、隐蔽工程和结构中间验收。实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把关。进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工程结束资料同步齐全。施工机械是工程施工计划得以顺利实施的最有力的保证，我司在工程方面施工机械方面实力较强。本工程工程量大、工期也较紧，中标后将根据该工程所需投入充足、先进的施工机械设备，以确保工程优质快速顺利安全的建成。同时，公司将切实加强施工机械管理，配备一定数量富有实践经验的机械工程师、维修技师及熟练操作工人，严

28、格按照机械设备使用管理的有关规定进行操作、维修、保养等，现场使用频繁的机械配足备用量，使现场设备时刻处于正常状态，需时即用。8、组织方面保证措施（1）公司在人力上配置强有力的项目班子、在物力上对本工程优先安排、在财力上对本工程全力支持，实行专款专用，在用户资金困难的情况下，可保证连续施工，绝不影响合同工期；加强材料计划管理，做好准确的周、日材料计划，由公司协助项目部搞好材料采购工作，不影响工程的需要，且材料必须是优质品。公司与项目经理签订合同，项目经理与现场所有管理人员、职工签订合同，对现场的材料不论是自购材料还是甲方供材料都要与其签订协议，通过合同形式来保证总工期顺利完成。（2）在实行“项目

29、管理”的基础上，实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标要求实行行之就有效的管理，在工程中采到“工序”管理模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成优，确保分项工程按期完成。根据施工计划，确保主导工序、关键路线按期或提前完成。实行创优目标管理，建立完善可靠的质量保证体系和质量监督验收网络。加强全员质量意识教育，树立“质量第一、用户第一、信誉第一”的思想。公司增加质量检查频率，加大质量控制力度，以优良的工程质量保证工程的顺利进展。从工艺操作抓起，严格执行三检制度，达到一次验收合格率100%，分项工程一次达优，不允许因返工而延误工期。（3）每天安排一次班组交底、总结协调会，每周组织

30、一次管理班子及各工种间的生产调度会，互相创造施工条件。（4）合理安排工序搭接，为竣工赢得时间。9、人力方面保证措施按政府有关规定，对施工环境噪音、粉尘要严加控制。我项目部合理安排，在不影响周围居民环境的条件下，施工进行穿插进行。（1）组织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。（2）挑选技术水平高、责任心强、工作作风过硬的技术骨干进入本工地。（3）提高劳动效率，利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人劳动积极性，确保劳动工效提高30%。10、物力方面保证措施加强材料计划管理，做好准确的周、日材料计划，

31、由公司协助项目部搞好材料采购工作，不影响工程的需要，且材料必须是优质品。公司与项目经理签订合同，项目经理与现场所有管理人员、职工签订合同，对现场的材料不论是自购材料还是甲方供材料都要与其签订协议，通过合同形式来保证总工期顺利完成。（1）设施料及施工机械的供应，以我公司相关专业部门为强大后盾，积极调配最优质的材料、机械供本工程使用。在业主及监理方的监督和参与下搞好材料的采购工作，所购材料一次验优，不致影响工程进度。（2）根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，选择机械设备，主要解决施工期间设施料的运输； 11、技术方面保证措施（1）施工过程中注意发现工作效率高、质量好的操作人员，组织介绍经验，

32、以带动后进，提高整体施工速度。（2）各专业工种严密配合，改进作业的方法，连续交替施工，减少各工序之间的间歇时间。（3）设备安装工程与其他各分部工程配合穿插作业同步进行，不占用主导工期。第五章 工程进度计划与措施第一节 工期要求本工程计划工期为139日历天。第二节 工期目标根据我单位施工能力，本工程将在139日历天内完成施工，业主如有特殊工期要求，我方将予以充分考虑。第三节 施工进度指标根据工程所在地区的地理环境、工程特点综合考虑气候情况、特殊季节、施工干扰、工序衔接、劳动力强度、材料供应、机械设备状况、技术标准等因素，充分考虑一定的富余时间，满足处理突发和特殊情况的需要。第四节 各分项工程具体

33、施工进度安排1、施工进度计划编制依据和原则2、根据合同文件和施工规范，结合我公司以往类似工程的施工经验及项目工程实际情况，编制本工程进度计划。3、严格按照合同规定的控制性工期要求，科学合理地制定施工方案，安排施工和控制进度，确保甲方规定的工期并力争提前。4、紧紧围绕控制工期的关键线路组织施工，充分考虑各分项工程相互间的制约，合理安排相互交叉施工的分项工程施工的时间，确保整个工程合理有序及顺利进行。5、积极采用新技术、新工艺、新方法、新材料，对重点部位实施科技攻关，确保总工期。6、强化资源配置优化机械设备组合，提高施工生产效率，加快施工进度。7、采用科学的施工进度指标排定施工日程，针对不可预见因

34、素，在工期安排时留有一定的富裕量。第五节 工期保证措施根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在施工中，我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。1、从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业群众观点主管生产的负责人任调度员，经各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。建立强有力的指挥机构,选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管

35、理层。我公司拟成立本工程项目经理部，内设六个业务部室，组成指挥机构。同时，选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗的专业工程队伍进行本工程的施工。队伍进场后，尽快完成交接、图纸会审、技术交底等技术工作，合理调配机械设备、物资和人员，按施工计划安排施工准备工作，确保工程按时开工。选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。（2）建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。（3）各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。（4）项目经

36、理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系（5）建立严格的工程施工日志制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。（6）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环的进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。（7）实行目标管理，奖罚分明。做到长计划、短安排。

37、切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。2、从计划安排上保证工期（1）在工程开工前，就严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。（2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。（3）制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。（4）对生产

38、要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。（5）缩短进场后筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。（6）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。3、从资源和经济上保证工期（1）将该工程作为我公司的重点工

39、程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资料给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。根据工程地质、施工条件、施工方法的特点，优化机械设备。同时加强机械设备的维修力量，保证机械完好率，努力提高机械装备效率，确保工程进度。配备专业设备维修人员，备足易损配件，在工地设配件库，建立机修车间，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线，并配备足够的运输车辆，通风、排水及备用发电设备。确保工程不间断施工。做

40、好设备的选型和配件供应工作。设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，设一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中备足易损件，做到随坏随修。选配技术素质较强，有事业心和责任感的设备管理人员。加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。加强现场和工作面设备的协调使用。加强财务管理，工程用款计划与施工进度一致选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。积极与甲方联系，确保工程进度拨款不滞后，力争及时到位，以便资金周转。根据工程总体进度，列出工程用款计划，保证工程用款与施工进度一致。（2）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，

41、杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进机械设备保工期加强物资供应管理，保证物资供应。严把建筑材料的进料、检验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进行。（3）财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的动作。如一旦业主资金不能及时到账，我们在必要时拟以投入备用资金以保证本工程的正常运行。（4）加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控。在甲方资金暂不到位的情况下，自行调剂资金，确保重点工程和关键工程的正常施工。（5）搞好

42、成本核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期。（6）合同措施按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。在本工程施工中任何班组造成工期延误，每延误一天处罚2000元。（7）经济措施施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司承诺以足够的资金来保证进度的实现，资金来源于以下几方面：大型机械设备由公司统一调配，省去添置设备的成本；周转性材料就近调用省去部分周转材料添置资金；公司提供所有投标文件规定的保证金；进度

43、款暂时不足支付实际发生的价款的时候，由公司负责筹集落实。（8）信息管理措施信息管理措施即是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划不相符合时，必须找出原因，作出决策，及时调整进度计划，以使其符合预定工期目标。4、从技术上保证工期（1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工方案，按网络计划组织施工。进度计划安排合理、周密、留有余地，切实

44、考虑雨季和汛期等因素的不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒班作业。各个作业区形成各工序、各环节流水作业；按网络计划节点组织安排施工，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期。制定科学的施工方案，积极研究应用新技术、新工艺、新材料、新机具，采用先进施工方法和合理工艺流程，缩短工期。（2）实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。（3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊的进

45、行施工。（4）实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。（5）施工过程用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理规定。（6）工程试验源于工程，并先于工程施工。各种原材料的检验、试验要先期完成，不得影响工程正常施工。（7）确保工程质量和施工安全，不因质量和安全问题而影响工期。严格按照设计要求和施工技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期

46、要求，有条不紊的进行。5、从农忙保勤上保证工期（1）我公司职工大部分由于路途遥远，节假日及农忙季节请假回家的人数极少。（2）对于少数周边地区职工，临近节假日及农忙季节，进一步作好职工的思想工作，开展“爱岗、敬业、振兴企业”等教育活动，教育职工出满勤、干满点，为确保工期、振兴公司尽职尽责。（3）劳资部门在临近农忙季节对可能请假的职工逐一摸底，根据工程进度安排，调剂好劳动力，确保劳动力能满足施工进度要求。（4）利用经济激励的作用，减少请假回家人数，在节假日和农忙季节，提高定额单价，使不回家的职工有较高的经济收入。6、从协调好各种关系上保证工期协调好各种关系，维护甲方及监理工程师的权威，尊重其正确意

47、见和建议，执行监理工程师指令。发现设计文件、图纸有误或在施工过程中发现与设计不符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时，及时报请监理工程师和设计人员研究解决。处理好与当地各级政府及农民的关系，主动反映情况，虚心听取意见，通过友好协商妥善解决问题，保证工程顺利施工。7、影响施工进度的因素分析因本工程工期较紧，任何影响施工进度的因素的出现将影响工期目标的实现，故在这里列出几种因素，以便有效控制。有关单位影响：主要是设计单位、材料供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都有可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发

48、生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。施工气候条件的变化：主要是恶劣的气候对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。技术失误：采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响进度。施工组织管理不利：流水施工组织不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。意外事件的出现：主要是严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等。8、加强机械化作业程序以提高施工进度配备数量充足、机械情况完好、配置合理的机械设备。加强对施工设备管、用、养、

49、修的动态管理，提高机械设备使用率。定人定机，实行机械使用、保养责任制。实行操作证制度。对操作人员进行培训、考核，持证上岗。编制机械配件计划，超前定货加工，并有足够的库存量，保证机械正常运转。提前做好各分项工程的施工方案与材料试验配备精干的施工组织管理人员和有经验的技术骨干，加强施工管理。9、加强物资设备保证供应编制材料供应计划，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。作好雨期物资储备。第六节 计划的检查与调整1、计划的检查施工计划的检查，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。计划检查的主要内容有：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、

50、机械设备数量及生产效率；计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。采取在网络计划图上画前锋线的方法检查施工进度是常用的方法。它是计划执行过程中，在时标网络图上画实际进度前锋线，形象地描述出进度计划的实际执行情况与原计划的目标差。通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途径。2、计划的调整施工计划的实施过程是一个动态过程，对计划的调整是必然的，只有按期调整施工计划，才能增强计划的指导作用。影响计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拨付；施工图不能及时发放及施工中反映出的设计问题不能及时解决；工程量的增减；施工资源不能按计划利用，如：施工

51、用料或设备不能按期供货等。调整施工计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，因此，要对施工计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路，编制滚动计划。第六章 质量管理体系与措施第一节 质量目标管理1、质量目标我公司确定本工程的质量目标是：达到国家及行业现行有关施工质量验收规范和标准的要求，一次性验收

52、合格并交付使用。为全面实现质量目标，确保“施工必优、一次成优”，我公司将在本工程以GB/T19002-ISO9002质量体系生产和服务的质量保证模式标准，以全新的观念、全新的管理模式，“高起点、高质量、高标准”实施本工程的质量体系管理工作。建立高效务实、运转有序的质量保证体系，使工程质量始终处于全过程受控状态。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。我公司将在本项目实施质量目标管理，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导组，负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施，组织质量、技术、安全、试验及各作业层开展创优工作，制定切实可行的质量保证措施，解决施工中存在的质量问题，针对

53、本项目工程特点，成立各级质量管理小组和各类重点及难点工程QC小组，形成创优网络，使工程质量始终处于受控状态。依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新材料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标实现。选派组织、指挥能力强，决策水平高，富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。质量取胜是我公司一贯的竞争思想，针对本工程的特点，我们将严格按国家现行施工及验收规范，科学管理，精心施工，坚决贯彻执行ISO9002质量管理保证体系，将各项质量管理工作做到系统化，使本工程的质量管理自始自终处于最佳受控状态，确保优良工程。百年大计，质量第一。我公司本着“干好一个项目，取信一方业主，

54、赢得一片市场”的经营方针，确保工程质量。在本工程的施工中，项目经理部受公司质量管理委员会的领导，成立质量管理领导小组，建立质量管理控制网络，制定严格的质量保证措施，以公司的质量方针和质量目标为指导思想，实行全面质量管理，贯彻ISO9001质量论证体系，实行质量一票否决制。本工程质量目标为达标工程；2、质量承诺在工程上坚持质量第一，创优质工程，出“精品”工程；在服务上坚持用户第一，树立用户至上的思想；在目标上争创行业第一，做到“五个”加强。即：一是满足用户要求，加强为业主服务；二是突出工程实体质量，加强过程控制；三是实行项目管理，加强对现场的组织领导；四是提高全员素质，加强基础管理；五是坚持合同

55、工期，加强施工协调。3、技术交底制度坚持项目技术交底制度，实行三级质量技术交底，即公司向项目交底。项目主任工程师向项目施工管理人员进行技术交底，分项工长向各自分管的班组进行技术交底，实行谁主管谁负责。特别是对工程的重点、难点进行针对性的技术交底，从思想上加强操作者质量意识教育，务使操作者对任务明确，心中有数，以人的工作质量来保证工程质量。4、全面贯彻质量责任制工程施工前，主任工程师应组织有关人员认真熟悉图纸，理解设计意图，学习有关规范、施工工艺及操作规程。严格执行技术复核，轴线、标高在测量员施测后，应由项目主任工程师、工长、质安员复核无误后，才能在构筑物上作出标记。隐蔽工程须经有关部门检查验收

56、合格签字后，方能进入下道工序。开展全面质量管理活动，针对本工程特点，各工序按全面质量管理要求设立质量控制点，对工序质量进行重点监控。并制定质量管理“方针目标”，从班组到个人实行有奖有罚，奖罚分明，并充分发挥质量监督机构的职能，严格按施工验收规范进行施工和监督。5、质量否决制度施工过程中若发现不合格的分部分项工程应坚决进行返工，直至合格后才准转入下道工序。坚决实行质量一票否决权制度。在施工中做到以下几个方面的坚持：（1）严格坚持施工中高标准、严要求的质量一票否决权制度；（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性；（3）严格坚持按程序施工，形成有机统筹的良性循环局面；（4）严格坚

57、持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果，克服质量通病，提高一次成优率，提倡作业班组交优质产品有奖；（5）严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交叉工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。6、严格执行技术复核制度（1）项目主任工程师要对施工在采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。（2）重要工序的施工应该进行技术复核，隐蔽验收工程应经验收合格后方可进行下道工序。工程的测量放线由专职测量员进行施测后，专业工程师、质安员进行复核，经复核合格后用于施工控制。（3）重要部位隐蔽工程应经公司自检后

58、，由业主、监理单位、设计院、质监站等检查合格并签字认可后，才能进行下道工序施工。施工人员持证上岗制度（1）项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。（2）班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。7、进行多层次的质量检查制度（1）项目质检组对分部分项工程进行跟踪检查和验收，对不合格产品坚决返工。（2）公司定期每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。（3）公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程等分部工程进行检查复核，对工程质量进行确认。8、加强对每道工序的检查，坚持“三检制”。建立工序交接制度，各工序的交接要严格执行“三检”

59、制度，即“自检”、“互检”、“专检”。并做好文字记录，各工序交接要由质安员、专业工程师、班组长、共同进行验收。未经三检合格的工序不得交下道工序施工。9、加强对进场的建筑材料进行检验与复验。10、质量管理目标质量管理目标：顾客至上、优质高效、全员环保、污染预防、节能降耗、安全生产、减少风险、遵规守法、持续改进。（1）资源管理：1）为确保质量目标的实现，所配备的人员必须满足岗位要求。2）为确保质量目标的实现，所配的机械设备及检验设备必须满意工程需要。3）为确保质量目标的实现，所采用的施工方法和工艺必须符合标准规定。（2）组织机构及领导职责：为了对工程项目实施有效管理，主要领导和部门的质量职责。1）

60、项目经理：负责项目部生产经营的全部工作。贯彻执行国家和工程所在地区政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。围绕本公司质量方针和目标，开展各项宣传、教育、培训等工作。负责建立项目部质量保证体系，明确职能分工，确保其有效运行，保证项目部施工质量，生产计划和安全满足合同要求。组织实施项目质量计划，主持召开项目部质量工作会议，对工程项目施工进行有效控制。组织开展内、外部质量保证和质量控制活动，以满足用户、社会对产品质量的要求。做好项目部全体员工的自身建设工作，提高职工的技术水平和文化素质。2）技术质保部：在项目经理的领导下，负责项目质量控制管理监督工作，可直接向公司总经理汇报工作。宣传贯彻

61、国家质量管理法规、政策及公司质量方针和目标。负责组织图纸会审工作，组织编制、审定图纸会审纪要、施工组织设计、特殊工程的施工方案及技术措施。负责半成品、构配件和非标准加工件的技术鉴定及技术管理和技术资料的汇总。参加质量事故的调查、分析，编制事故的处理方案。负责推广应用新材料、新技术、新工艺的实施指导和进行施工交底，推广使用新技术。负责组织实施公司技术标准或办法，编制工程检验和试验计划。负责执行公司规定的工程检查制度，并对现场施工中的操作质量进行跟踪检查和监督，实施不合格品监控。日常要加强复核及隐蔽工程验收工作。负责对工程施工质量进行评定，并验证整改要求。负责制定项目质量监控计划、监督检查过程质量

62、。负责项目的材料检验及试验，检验试验、测量设备的校验工作。（3）工程部：在项目生产副经理的领导下，负责项目部承建工程施工过程管理。负责按施工组织设计和公司管理程序规定，合理组织施工并编制季、月、周施工生产计划，并考核工程项目按合同进度计划完成情况。负责组织工程质量、安全文明的检查工作。负责编制竣工工程回访计划，联系解决工程保修或服务方面的有关事宜。负责组织原材料、半成品的进货检验，并及时向材料部索要原材料的质保书或合格证和及时委托原材料复试。负责项目工程材料的保管和状态标识。（4）质量管理职责分配及质量保证体系：质量职责分配合理。为确保质量目标实，建立质量保证体系。（5）质量保证和质量管理措施

63、说明：文件和资料的控制：1）文件和资料的控制执行本公司文件资源管理程序。2）项目部文件和资料的主控部门是技术质保部、总务部、工程部是相关文件和资料的参与部门。3）项目部技术质保部主要负责工程技术资料、质量管理记录的收集、整理和归档，并保存该类文件和资料。4）合同文件的收集、归档、保存由公司经营部门负责，公司对项目的合同文件分别建立档案或台帐。5）项目部各部门每周一前对报有变化的文件状态清单到总务部。6）各类文件发布前必须经授权人审核、审批。（6）采购质量保证：1）采购质量的保证执行本公司物资采购管理程序及公司有关物资管理工程文件。2）物资采购：公司材料部根据项目技术部编制的月份材料需要计划编制

64、出材料采购计划，经项目经理审批后按计划组织材料进场。A、B类物资的采购，由公司经营部门组织工程部、技术部、质保部、材料部进行评价，确定合格的材料供应商，然后由经营部择优选择合格的供应商并签订采购合同。所有进场材料，公司材料部必须组织本项目技术质保部、工程部进行检查验收，对需要复试的材料填写试化验委托单送化验室进行试验，确定合格后才能使用。管道材料部要确保所有进场材料的质量，并提供材料合格证或质保书给技术质保部存档。（7）业主提供产品的控制：业主提供产品的控制执行本公司业主提供物资管理程序。项目技术质保部根据工程施工合同及施工进度计划，编制出业主提供的物资需用计划，明确物资的品种、供货时间、质量

65、要求。公司材料部门按计划组织物资进货并组织项目技术质保部、工程部对进场物资进行检查验收。公司材料部对业主提供物资的质量负责，经验收或试验不合格的物资，材料部负责与业主联系进行处理。（8）产品的标识和可追溯性：执行本公司产品标识和可追溯性管理程序采购物资，业主提供产品的标识和可追溯性控制由项目工程部控制。施工半成品标识和可追溯性由项目技术质保部控制。物资的标识和可追溯性采用物资标识、标牌、标签、标记的方式来控制。施工半成品的标识利用各种记录，如：任务单、施工令、施工日志、隐蔽验收记录、工序交接记录、质量检验评定表等。产品的标识必须标注清楚，每种标识只有唯一性。（9）过程质量控制：过程质量控制执行

66、本公司：施工组织设计编制程序施工文件澄清变更管理程序施工现场管理程序施工过程管理程序项目部必须编制科学、合理的施工组织设计，施工组织设计必须经授权人审批后才能实施。项目技术质保部在开工前必须对图纸中所存在的问题或不明确的问题编制出“澄清文件联系单”，与业主联系进行图纸会审，问题澄清后由技术质保部分发给有关部门和各专业施工队。当接到业主或设计院变更文件时，由项目技术部分发给有关部门。项目技术部必须编制澄清或变更文件清单。施工过程中的变更，由项目技术部质保部填写“变更文件联系单”，经项目技术副经理审批后与监理及设计单位联系解决，问题澄清后，技术质保部发澄清后的变更通知单给各部门。各专业队伍在施工过

67、程中存在的变更问题，由专业队伍技术负责人同总技术质保部联系，汇同业主及设计单位进行解决。合理规划施工用地，根据施工项目及建筑用地的特点合理规划，保证施工场内占地充分利用，由项目技术质保部设计总平面布置图，并监督项目工程部具体实施。各专业队伍必须按项目部的施工现场管理规定进行作业，接受项目部的监督检查。项目部技术质保部门编制创建市级文明工地工作计划，其它相关部门具体实施。1）施工进度计划的控制：由项目工程部根据工程特点，合同要求工期编制出施工总进度计划。项目工程部每周一前编制出下周进度计划和上周完成情况。各阶段进度计划必须符合施工总进度计划要求，并经项目生产副经理审批，项目经理批准后，由项目工程

68、部负责实施，项目技术质保部负责过程质量监探，公司材料部配合，确保各节点按计划落实。项目生产经理每周组织召开一次生产会议，针对实际施工与进度计划的偏差及时调整平衡。各专业队伍每周一前报下月进度计划到项目部工程部，工程部监督计划落实情况。2）施工过程质量控制：主要分项工程、特殊过程、关键过程施工前，由技术质保部编制出详细的作业指导书，并对施工班组进行交底，由项目生产副经理组织项目技术质保部、工程部对各项准备工作进行检查，确保各项准备工作满足施工要求。技术质保部要对各分项工程的轴线、标高、管道焊接等进行技术复核。各分项工程施工完毕，必须进行自检、交接检和专检，并填写自检表、工序交接记录、验收记录、最

69、终由技术质保部确认质量等级。隐蔽工程必须在验收合格后填写隐蔽验收记录，报请业主、监理检验验收认可后，方可隐蔽。关键特殊过程、新技术、新材料必须建立监控记录，由项目技术质保部、工程部执行。从事各专业人员，必须有相应的资质证书和上岗证书。3）对主要的分项工程特殊过程进行质量预控：项目必须成立质量管理小组，活动过程按P（计划），D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序进行，并保存记录。关键过程、特殊过程界定：本工程的定位、放线、管道焊接工程为关键过程。对关键过程、特殊过程的控制，除应遵循一般过程控制要求外，还应制定相应的质量预控措施，技术质保部门编制质量预控措施，项目工程部和技术质保部负责实施。从

70、事特殊过程的人员必须经过培训，持证上岗，机械设备性能必须符合规定要求，由技术质保部对上岗人员、机械设备进行验证，并保存记录。4）新技术、新工艺、新材料的质量控制：新技术、新工艺、新材料的质量控制按照关键过程控制进行。对于新材料、新技术的应用，必须认真阅读说明书及行业标准，编制出详细作业指导书，并对班组操作者进行交底和培训。新材料、新技术操作人员必须进行培训，持证上岗。（9）检验和试验：执行本公司程序文件检验和试验管理程序。由公司材料部编写“进货检验和试验计划”，项目工程部填写进货验收单和检验、试验委托单，项目部技术质保部、工程部负责进场材料的检查验收，材料试验由技术质保部试验员委托专门的试验单

71、位进行试验。项目技术副经理组织技术质保部编制“过程检验和试验计划”，并监督实施。项目部技术部编制“最终检验、试验计划”，公司技术副经理组织实施，最终检验、试验由公司技术科、质保科确定质量等级，并向业主、监理单位及地方政府质量监督部门申请竣工验收。技术质保部负责各项检验、试验资料的收集和归档工作。（10）检验、测量和试验设备的控制：1）执行本公司检验、测量、试验设备管理程序。2）项目部设兼职计量员一名，负责检验、测量和试验设备的控制。3）项目计量员建立检验、测量、试验设备台帐，编制所有检验测量和试验设备的周期性检验计划，并组织实施。4）项目计量员对所有检测设备、计量器具做出状态标识，确保有效可靠

72、。5）项目计量员建立检测设备、计量器具使用履历卡。(11)检验和试验状态：1）执行本公司检验和试验状态管理程序。2）项目工程部根据检验和试验结果对采购物资进行状态标识，采用标记、标签或标牌的方法进行标识。3）项目部技术质保部负责对施工半成品、成品进行状态标识。（12）不合格品的控制：1）执行本公司不合格品控制程序和纠正和预防措施管理程序。2）材料部负责不合格物资的处置，经检验和试验发现不合格物资，工程部应立即组织人员进行隔离和标识，并通知相关人员和部门进行评审，根据评审结果对不合格物资处置。3）项目技术质保部负责不合格品报告的填写，并组织不合格品的评审，不合格品类别确认由公司质保科确认。4）项

73、目部技术部质保负责不合格品纠正和预防措施的编制，经项目技术副经理审批后由工程部负责实施，项目部质检员负责监督、验证。5）当不合格品多次出现时，应上报公司技术科、由技术科编制预防措施，由项目部工程部负责实施。6）技术质保部每周一前将“不合格品统计报告表”报公司质保科。（13）发放及保管：1）执行本公司物资的搬运、储存、发放管理程序。2）物资的收货、存放、发放由项目工程部负责实施，要确保物资从入库到发放时的完好性。3）物资的搬运由工程部负责实施，对不同的物资要采用不同的方法，确保物资在搬运过程中不被损坏。4）施工半成品的防护由项目工程部负责实施，根据实际情况采用“护”、“盖”、“包”、“封”的方法

74、来实现。（14）质量记录控制：1）执行本公司质量记录管理程序。2）所有施工过程控制记录按要求填写、归档。由项目技术质保部主控。3）质量体系运行记录由项目技术质保部规定出总目标，由要素主控部门收集、整理、归档。4）所有质量记录要记录清晰，保管方式应便于存取和检索。5）质量记录所用表格应统一，应有编号，类别，记录要真实准确。（15）人员培训：1）执行本公司人员培训管理程序。2）项目部在工程开工前根据工程特点，编制出人员需用计划，明确所需人员资质及持证情况，由公司办公室组织调配合格人员上岗。3）公司办公室根据工程培训计划，组织人员的培训、送培、取证、复试工作。 （16）统计技术应用：1）执行本公司统

75、计技术管理程序。2）本工程采用直方图法、排列图法、因果分析法对工程质量波动情况进行分析，找出原因，进行质量改进。3）对不同管道焊接质量用直方图法进行分析，调整焊接法，进行质量改进。4）统计分析由项目部技术质保部负责，统计分析结果和改进措施，由技术质保部通知各相关部门，相关各部门具体实施。（17）内部质量审核：1）执行建设公司内部质量审核管理程序。2）内部质量审核由建设公司技术质保部或公司质保科具体实施，通过内部质量审核来控制和改进质量体系，使之更加有效的运行，保证项目部质量保证能力的不断提高。3）项目部各要素主控部门根据内部审核发现的不合格项编制纠正措施并落实整改。第二节 工程质量措施工程质量

76、管理措施本工程建立以项目工程师为质量主管，项目质量员、项目施工员为工程质量负责人的项目质量管理体系。根据确保优质的目标，制定各级岗位质量责任制，全面提高全体施工人员的质量意识。加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为工程打下良好的基础。加强对各施工班组的质量管理，认真接受监理单位的质量监督。项目部每周组织一次质量大检查，实行奖罚制。对质量不能符合要求的班组，坚决清退出场。在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下，根据工程特点，编制科学、先进

77、和可行的施工组织设计，由上级总工审批同意，并上报业主和监理单位，全面规划和指导整个工程的施工。根据工程质量目标，进行质量策划。并在工程施工前编制项目质量保证计划，报公司审批实施。专业分包应根据工程总质量目标进行分解，制订分包工程质量控制目标。专业分包单位应根据分项工程质量控制目标进行分解，制订出保证质量的管理措施、技术措施及奖罚手段，经总包审核后，报监理审批。逐级编写作业指导书和做好技术交底工作，项目工程师应先对施工员交底，预先列出施工难点、重点进行指导，对主要分项工程和关键部位进行层层交底，扩大交底面，使每一个作业人员都掌握施工的关键所在，提高质量意识。会同各有关方面按总进度计划与整体效果要

78、求，及时进行分部分项验收、样板验收和竣工验收等。工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工员事先书面交底，监护工跟踪控制质量，质量员对工序质量过程检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。加强对外采购材料的认定工作，对筑路材料采用送样评选，择优选用，并进行封样。所有进场的材料，均有质量保证书，对要做抽样和现场送检的材料必须送检，并将结论主动上报监理工程师。文件资料的管理文件往来：公司对外发出的所有文件，都纳入编号系统并实行分级管理。公司内部文件编号公司内部文件往来必须编号。公司对外文件编号：公司发往业主、设计、监理等单位的文件也必须编号。文件的发放和传递发文：

79、一级文件由综合办公室负责分发；二级文件由各部门自行分发；外单位来文，必须由综合办公室统一收文，逐一处理，原则上各部门不直接收文；有关工程的传真文件统一由综合办公室收文、编号，分送各有关部门。工程档案管理工程档案总管部门：工程档案由综合办公室统一管理，每季度末各分管部门将整理后的资料交综合办公室归档存库；工程档案分管部门：工程档案暂由各部门按分管科目进行汇编入帐，按上级要求统一分类、编目、编号。档案的检查、核对及移交工程档案应定期检查核对，做到帐物相符，待工程竣工后，工程评定结束，按有关规定向有关方面移交。质量保证体系强化全面质量管理，针对本工程的难点和重点工程，建立TQC领导小组。积极开展QC

80、小组活动，组织技术攻关，及时总结和推广优质、样板工程施工经验。质量管理工作从合同文件、质量目标抓起，从施工组织设计和施工方案入手，依据设计文件和有关规范、规程及验标，着眼于人员、物资、机械设备、工程试验、施工工艺，由始至终采取积极、有效措施，提供优质产品和优质服务。根据体系的建立，各级管理人员及施工作业人员要提高质量意识，明确自己的职责，严把质量关，保证实现预期的质量目标。质量管理职责我公司对本工程实行工程质量负责制。建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、总工程师、主管工程师、工长、质检工程师、试验工程师等按相应职责和权限，签订质量责任状，确保质量控制得到层层落实。项目经理质量管理职责：对

81、本工程质量负全面责任。根据项目质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理工作，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同要求。督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量情况，落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。负责对本工程施工所需的人力、资金、设备、物资资源配置，保证质量体系在该项目中有效地运行。贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，确保项目创优规划的实施，对不符合质量要求的工程，责令其停工或返工，并审核督促检查处置方案和预防措施。健全创优奖罚机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核

82、单位和个人的主要内容。总工程师（主管工程师）质量管理职责：对管辖工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动。负责制定优质工程奖励办法并检查落实。具体组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。负责组织编制本项目工程施工方案、施工组织设计及质量计划、创优措施。对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施。负责质量记录的检查和审核。工长质量管理职责：对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范和验标，对工序的交接和质量问题负责。负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、

83、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。质检工程师质量管理职责：负责质量计划的宣传落实工作；负责创优计划的策划和落实工作。负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。负责工程质量的检验和评比工作，参加不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作。编报质量记录。试验工程师质量管理职责：负责原材料检验、试验工作，负责检验、试验和试验设备状态标识。负责施工过程中的试验资料记录，出具试验报告。负责选定路面施工配合比。质量保证措施确保工程质量的组织措施认真学习贯彻全国基础设施建设工程质量工作会议精神，落实国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知，在本工程中建立

84、工程质量领导责任制，法人代表对施工质量负总责，项目部各级领导和技术负责人对施工质量负相应的技术责任和法律责任。落实工程质量终身负责制，强化质量意识，开展全员培训，加强施工管理，规范市场行为，明确各级责任，确保优质工程。认真贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。在施工队伍选调、机构设置、机械设备、仪器购置、管理制度、施工方案诸方面紧紧围绕质量目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织，优质生产。认真学习国家现行的技术规范、技术标准，深刻领会设计意图及合同条款中对质量的要求。参建人员进场前进行严格培训、考核，按规定持证上岗。严格过程控制，确保达到国家和交通部现行的

85、质量验收标准，实现质量目标。强化以各级第一管理者为首的自检、自控体系。项目经理部设安全质量检查部，施工队设专职质量检查工程师，工班设兼职质检员。配齐、配强质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体系。立足自检自控，责任落实到人，严格考核奖惩。把监理工程师“一次检查合格率”作为重要考核指标，切实实行质量一票否决制。项目经理部设立工程试验中心、施工队设专职试验员，负责本工程的试验工作。配齐专业人员和所需试验、检测仪器设备，通过检测试验手段，对成品、半成品、原材料和施工过程中的质量严格检验监控，保证材料质量合格、试验数据准确，协助配合质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量监控

86、。为保证严格按ISO9001系列质量保证模式组织生产，拟制定本工程项目各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检查标准，将各标准分解落实到岗、到人，并对各标准的执行情况跟踪检查及时总结整改，以确保各工序的质量。加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，执行监理工程师的指令，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。接受政府监督，严格执行政府职能部门工程质量监督制度。本工程全部自行施工完成，决不转包，不分包，以高素质的施工队伍保证工程的高质量。工程质量创优措施1、项目部组织机构系统：为了本工程达到优质工程标准，公司将建立完善的施工组织体系和质量保证体系。2、质量管理保证主要技术措

87、施：（1）质量责任制：建立以项目经理为首的质量责任制，在责任制度的基础上，鉴定质量保证书，实行风险工资制。明确每个岗位的职能、责任权限，实行质量“一票否决权”。使工程所需的原材料，半成品、施工工艺、技术状态等，满足施工规范定的必备质量要求，以达到质量管理目标。1）组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解工程特点，设计意图和关键部分的工程质量要求。2）组织项目部所有管理人员，施工技术人员及施工队骨干工人认真熟悉图纸，做到心中有数。3）认真编制施工指导书，进行特殊工艺及新工艺的技术交底，以及工程质量验收标准交底。（2）样板引路制度：施工操作注意工序的优化、工艺的改

88、进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括支架加工及安装、管道焊口饱满度、补偿器安装等，统一操作要求，明确质量目标。3、施工挂牌制度：主要工种如管道焊工、保温等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。4、三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较

89、详细的文字记录5、奖惩措施：对现场施工人员做好技术交底，责、权、利挂钩，出现质量问题，奖惩分明，决不放过。并设专职质检员，具体措施待工程开工后，项目部协商来决定。6、质量检查与验收：现场质量检查是对工程质量进行全面控制的手段。它包括：工序交接、隐蔽工程、停工后复工前和分部分项工程完工后检查。质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。（1）选择适当的方法对各分项工程进行质

90、量检查。质检方法有：目测法、实测法和实验法。（2）质量验收按照工程合同的质量等级，遵循现行的质量检查评定标准，采用相应的手段对工程分阶段进行质量认可。（3）验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应完整地积累和保管，做到与施工同步。7、原材料、购配件的质量检验：材料的质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。（1）通过书面检查，外观检查，理化检验，对材料进行检测，借以判断材料质量的可靠性，能否用于工程中。对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材质的化验单。（2）工程中所有材料，必须具备厂家批号和出厂合格证。（3

91、）材料质量抽样和检验方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程。对标志不清楚或认为质量有问题的材料，应进行全部检查。（4）对现场配置的材料，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。8、新工艺、新材料：推广新技术、新工艺、新材料，要首先编制含如下内容的审报书：（1）材料、工艺、技术的来源及性能介绍。（2）施工工艺标准。（3）质量标准及质量控制检查方法。（4）实验方法和实地实验结果。经监理工程师审核批准后，方可实行执行。凡使用新材料、新工艺的，应有鉴定证明，要有产品质量标准、使用说明和工艺要求，使用前，应按其质量标准进行检查。9、特殊工作岗位持证上岗：焊工特种作业人员，除经企业的安全教育、审查，还

92、需按规定参加安全操作考试，坚持持证上岗。对特殊工种制定作业标准，明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准，操作的阶段目的，完成操作后物的状态等，都要作出规定。10、计量检验：（1）按国家规定的二级计量器具，计量鉴定人员必须通过上级计量部门专业培训，取得专业合格证后，方可从事计量检查工作。（2）严格贯彻执行国家计量法、法规及公司对计量管理制度规定，加强计量意识，做好科学有效地管理计量工作。（3）按统一计量器具编号原则，及时填写公司计量器具台帐，熟悉计量器具的使用、分布情况，检查计量器具流转环节，使其全面授控，保证帐、物、卡一致。（4）计量器具的管理应按照计量管理工作程序执行。制定公司计量器

93、具标准，坚定计量器具，制定计量器具的周检检定计划，监督下属单位对计量器具的抽样检查工作，汇总统计周检、抽检情况。11、成品保护：合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。遵循合理的施工顺序，提前保护，包裹、覆盖、局部封闭成品，以防止成品可能发生的损伤、污染和堵塞。对全体职工进行文明生产与成品保护的职业道德教育。工程竣工交验时，向建设单位进行成品保护及正确使用方法的交底，避免不必要的质量争议和返修。12、质量控制措施：（1）加强施工工程的质量予控，使施工全过程处于受控状态。（2）加强因素控制，确定特定、特殊工序关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理。（3）开展公

94、关活动，克服质量通病，争取工程施工一次成优。（4）工序交接时，必须有专职质检员对工程质量作出客观、正确的评价，达不到质量目标者返工重做。（5）认真接受甲方监理工程师及当地建筑工程质量监督部门对工程质量监督检查。对提出的问题及时整改，合格后申请复验，然后方可进行下道工序的施工。（6）在管理上“严”字当头，长抓不懈，认真执行工程质量检查制度：个人检查-小组检查-小组复查-各专业质检员检查验收。工程质量不合格不验收。第三节 质量控制原则及方案严格按全面质量管理要求，建立健全质量管理体系，形成科学的质量管理网络，建立各级质量保证体系。我公司拟采用以下方案：1、加强对全员质量意识教育，坚持把质量放在施工

95、生产的首位。在进行质量教育时，要做到“三讲”，即布置施工生产任务讲，抓住典型事例讲，针对思想苗头讲。对参加该工程建设的人员普遍进行一次质量教育，教育面要达到100%。积极开展QC活动，依靠科技进步，以科技为先导，以提高工程产品质量为目的，工程的施工生产活动纳入到发展高科技和新技术、新工艺、新材料、新品种的轨道上来。在施工中，积极推行交通部推广应用的新技术。结合公司的管理实践，针对所承担施工任务的特点及业主对工程质量的要求，组织科技人员，攻关键、抓重点、治理质量通病，不断改进操作方法。加强质量控制，用科技进步保证施工质量，促进工程质量不断提高。建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质

96、量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标；监督检查各职能部门有关的质量工作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。公司工程质量管理部门落实人员，制订措施，具体负责整个工程质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入工地现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，责令停工，并及时进行纠正。以公司通过认证的GB/T19001-ISO9001标

97、准管理体系为基础，制定项目质量管理体系和项目质量计划，认真落实各级质量责任制，强化“三工序”管理，使工程的各专业和各道工序的质量自始至终得到有效控制。对关键工序和关键部位以及技术复杂、施工难度大、技术要求高、且容易出现质量问题的工序，确定管理点的负责人和管理办法，开展质量分析，事先制定预防措施，通过保证本工序，监督上道工序，服务下道工序的“三工序”管理活动，使工程的全过程、全方位、全工序上始终处于受控状态。2、由丰富施工实践的专职质量员，负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关责任，并负责处理一般的质量事故。项目经理：坚持项目经理是质量工作第一责任人和总工程师负责制，建立各级质量责任制，把责

98、任落实到每个管理岗位上的工作人员，全员抓质量。项目经理代表公司对整个工程的质量负责，并参加一切质量活动，贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作；负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和有关技术标准施工，对各种班组的施工工作情况进行总结，并及时向公司汇报工作情况。技术负责人：对本工程合同范围内的所有施工项目，按照施工规范及设计要求组织施工，负责解决施工中的重大技术问题，并组织有关技术人员开展技术攻关和创优活动，督促、检查各项质量计划的实施。确认各班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。严格执行质

99、量“三检制”，加强班组质量自检。班组的自检要做到“三实一可靠”即实测、实量、实记、数据可靠，坚决反对拍脑袋，搞回忆录，填假数据的错误做法。3、加强质量专检，充分发挥质量专检部门的预防和把关作用。专检是保证工程质量的手段。项目部将配备一个专业配套，人员适量，责任心强，素质高，工作敢抓敢管的质量检查班子，具体负责质量检查工作。全体专检人员在工作上要做到“抢进度，保节点，主动配合不讲条件；抓质量，创信誉，坚持标准不让步”。坚决实行质量否决制度，对不合格的分项工程坚决进行返工，不准流入下道工序。隐蔽工程不经检查签证，不准隐蔽。4、充分发挥广大职工创优积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，

100、把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责权利三者密切结合的经营管理制度。运用经济杠杆，坚持奖优罚劣。设立工程质量管理工作奖励基金。定期由项目经理部组织各施工单位进行检查评比。做到优者奖，劣者罚。在奖优赏好的同时，对于忽视质量，无视质量检查制度，违反质量纪律，自由施工，粗制滥造的班组或责任人员，对于野蛮施工的责任人员，坚决予以罚款，做到不含糊，不手软，不讲情面。在执行制度上，人人平等，奖罚兑现。采取强激励、硬约束的激励机制，运用经济杠杆进行奖优罚劣的办法，调动广大职工的积极性和创造性，精心组织，精心施工，精心操作，精心管理，抓好质量，创优质奖。5、开展全方位的质量竞赛，

101、促进质量管理不断提高和进步。在工程施工中，项目部要开展全方位，多层次的质量竞赛，以质量竞赛来促进质量工作和工程实体质量的提高。6、加强原材料和设备的品质检测管理。不合格的原材料、构件和半成品不准进入施工现场。7、接受质量监督站和业主指定的工程质量监理的监督、监理和指导，对于质监站、监理和业主监督人员在检查工作中提出的问题，虚心接受，认真整改，直至达到质量标准。8、加强企业内部的基础管理工作，全面提高企业素质。在工地认真开展全面质量管理工作，认真抓好质量信息、计量、标准化和质量责任制等各项管理工作，严格执行计量法规，切实做好施工现场的计量工作。第四节 质量保证措施1、总的要求施工合同签订后，工程

102、项目部应有合同文本及完整的施工图纸、技术资料、变更通知单，投标时施工组织设计和本工程有关的规范、规程、验收标准。项目技术负责人主持对图纸的审核，并形成会审记录。认真学习，严格执行国家和上级颁发的各种技术标准，施工及验收规范，质量检验评定标准和技术规程。根据现场实地查勘和对设计方案的进一步理解，根据业主、监理的要求，修改完善施工组织设计。对参与本工程的全体施工人员逐级进行技术交底和质量交底，并做好交底记录。严格试验检验制度，对原材料半成品、成品进行测试，对隐蔽工程随时验收，评定质量等级。建立质量管理责任制，在全面质量管理中严格履行质量责任制。对各项质量工作提出切实而具体的办法和措施。做好各班级在

103、施工过程中质量检查，搞好质量挂牌制，将各项责任落实到人，做好班组自检互检记录，坚持班组谁操作谁负责的岗位责任制，认真做好每道工序的质量检查和技术资料及时办理好签证手续，必须做到上道工序验收合格后，才能进行下道工序施工，使每道工序事先交底，中间检查，事后验收制度。在工序检查中，发现质量问题，发生质量事故，不得隐瞒，要及时上报，制订改进措施，并记录在案。在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，向设计单位提出工程变更洽商书面资料，工程变更洽商应由项目技术负责人签字。单位工程施工后，整理质量资料为编制施工文件提供质量资料。推行现代化的技术管理，运用统筹、网络技术编制切实可

104、行的实施性施工组织设计与施工网络管理计划。在保证工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本，严格按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。加强施工技术管理，坚持技术复核制度。对收到的设计文件，由总工程师组织有关人员进行会审，技术人员进行认真复核，对存在的问题及时与设计部门联系解决，最后交付施工。技术人员对施工组织设计、技术交底书、施工测量数据，均严格执行复核签字制度。所有图纸、技术交底书、测量放样资料，由技术主管审核后再交付施工，做到及时、准确、无误，杜绝由于技术指导错误而影响工程质量。严抓工程材料质量关，从选择料源到订货、采购进场、保管发放、施工过程都坚持检验制度，

105、一切工程用料由工程试验中心取样检测试验合格后订贷，采购进场。进场材料分类存放、保管，在使用前进行抽检，检验合格后使用。加强工序质量控制，把为本工程制订的工序操作标准、工艺标准、检查标准落实到各部门、各环节。施工操作、工艺流程、检测试验进行全过程跟踪，对执行情况做出详细记录，针对存在问题及时整改。违规作业未改正前，或工序质量检验不合格，不准进入下一道工序。开展QC小组及创优质样板工程活动，充分发挥工程技术人员在创优活动中的作用。按照全面质量管理工作的要求，对重点、难点工程积极开展QC小组活动，从施工方案、施工方法和施工工艺到工程材料和机具设备，组织技术攻关。对活动成果要及时总结，不断充实、完善和

106、提高，为其它工程的施工质量提供可借鉴的经验。严格执行隐蔽工程检查的规定。所有隐蔽工程首先进行严格自检，并在检查证上签字后再继续施工。如遇与设计资料差异较大的隐蔽工程，自检合格后填写隐蔽工程检查证及附件。于隐蔽前24报请监理工程师检查，在报监理工程师的同时，还要通知设计单位参加检查、签证。除执行上述规定处，还要接受监理工程师或甲方代表的随时检查和政府质量监督部门的重点检查，并为之提供必要的检查条件。工程开工前，由经理部总工程师组织技术人员，对施工方案进行筛选和优化，采用成熟的新技术、新工艺，编制、充实和完善实施性施工组织设计。在实施中，技术人员经常深入施工现场，进行技术指导，确保施工组织设计的贯

107、彻实施。为保证质量检测的准确性，所有计量器具，按规定定期由计量部门检验标定，合格使用，不合格的计量器具不使用。积极推广采用新技术、新材料、新工艺、组织好施工生产。根据设计文件和施工技术规范要求，积极、大力推广采用新技术、新材料、新工艺。推行全面质量管理，开展群众性QC小组活动，在施工中制定工作规划、质量标准、工艺流程，超前探索和解决施工中的难点，提高工作质量，保证工程质量。认真贯彻ISO9002系列标准，实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准和管理标准相统一。妥善保管有关进度、质量检验、隐蔽工程试验报告以及与本工程相关的原始记录和照片。2、工程竣工验

108、交及保修措施竣工资料及竣工文件由专职资料员负责收集、整理、归档、保存有关工程进度、质量检验、隐蔽工程检查、试验报告、测量及量测记录、障碍物拆除等所有工程的原始记录、照片、声像资料等。按照业主有关竣工文件编制和移交实施细则要求，组织施工技术人员编制竣工文件，履行审查程序，分类组卷。工程竣工验收前，履行法定程序，按要求向验收组织部门提供完整的竣工文件，接受核查。竣工验交完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收，并按国家有关技术标准自评质量等级，编制竣工报告，由公司法定代表人和技术负责人签字并加盖公章，提交监理单位审核。竣工报告包含：已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、工程质量评定情况

109、等。竣工报告提交监理核查，待监理对工程质量等级做出评价，且竣工报告经总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章后，再向建设单位申请竣工验收。积极参与工程预验、初验、正式验收、工程评价及工程移交工作，准备好施工记录和工程检查证、竣工文件和档案资料，作好工程实体外观和实体检查的准备。按自验、预检整改意见，修复缺陷。正式验收结束时，办理竣工、结帐、移交及各项认证手续。业主需提前占用已竣工初验的单位工程（尚未通过正式验收）予以配合，并办理交付手续。做好对精品工程的成品保护工作，项目经理部成立成品保护督查组，加强对已完成分项工程的成品外观的检查及保护工作。采取有效措施防止一切事故发生，最终向

110、业主移交一个内坚外美的精品工程。保修措施工程完工后交付验收前，我们将组织技术人员、管理人员对工程进行全面细致的检查，投入足够的劳动力对全部工作进行整理，向业主交出质量优良、外观优良、符合环保要求的工程项目。根据合同条款，组建一个维护队，负责质保期内各项工程的维护及缺陷修复工作以及根据工程师指令要求完成的工作，确保工程项目符合设计要求。工程竣工后，我公司要定期进行回访，及时了解工程竣工后的使用情况和质量情况，掌握第一手材料厂，以便在以后的工作中加以改进，工程一旦出现质量问题，我公司将24小时内到位进行修理、维护直至工程合格，令业方满意。具体措施如下：依据GB/T19001ISO9001：2000

111、质量管理体系要求和公司颁布的程序文件中生产和服务动作过程控制程序进行工程交验后的服务。项目经理部在工程项目验收后编制回访计划工作报公司工程管理部门，工程管理部门按计划组织回访，并做好记录。经过回访发现的工程质量问题及质量信息，依据合同及国家、行业有关规定，由工程管理部门责成原施工单位负责保修。在工程交竣工后，做到“完工不断联系，交工不断服务”，以保证工程能够满足业主预期的经济效益和社会效益。为此在工程交竣工后定期回访。主要从以下三方面保证工程交竣工后的服务质量：专人负责。在交工后项目部组织专人专职负责项目的交竣工后服务，以保证不出现推诿责任、拖延服务现象的出现。定期和业主联系。由专人负责与业主

112、定期的联系，以便及时了解工程质量方面的情况，了解业主对在工程产品使用过程中的意见和建议，及时解决工程交工后的质量问题。 严格履约。严格按照合同办事，如果出现由于施工原因造成的质量问题，我方保证按照合同要求为业主及时维修，确保工程达到设计要求。顾客投诉的重大保修问题，由安全质量监察部门牵头，工程管理部门、我施工单位共同研究处理方案，并负责方案的实施。保修任务完成后，保修单位及时与顾客共同检查验证，双方确认合格后，在工程保修单上签字确认。降低工程造价措施施工企业参与工程建设的最终目的就是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的社会经济效益。为在保证工程质量及施工工期的条件下减少投入，降低工程造价，特

113、采取以下措施：严格把住材料的供应关。对材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料，大宗物资实行材料供应招标制度，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私的违法乱纪现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在标价范围内。施工队伍和设备就近调入，减少队伍调迁费用，降低工程非成本性投入。科学合理地组织施工，不断提高劳动生产率。巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，尽量做到不停工、不窝工。施工中要采用先进科学的施工工艺和方法，提高机械化施工水平。力求达到劳力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目的，做到少投入、多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。组

114、织技术人员对施工图纸进行认真审核，针对施工现场实际情况对施工提出合理化建议优化施工方案以降低工程成本。建立健全各种规章制度，加强安全质量管理，落实各项保证措施。进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明，充分调动广大职工的积极性，提高事业心、责任心。决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故而引起的经济损失。加强经营管理，降低工程成本。要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合。施工区域平面布置合理，尽可能减少二次搬运，以节省工时机具。临建设施尽可能做到一房多用，以减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临设费用降下来，从管理上要效益。降低非生产人员的比例，减少管理费用开支、工程

115、项目经理部的管理人员力求达到少而精，做到一专多能，提高工作效率。确保本标段工程优质、低耗、安全、按期竣工。3、测量和试验工作保证措施测量放样的控制措施对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，应立即送去修理，并重新校定，满足精度要求后，方可使用。对设计单位交付的资料进行检查、核对，如发现问题及时补查，并通知设计单位及现场监理工程师。施工基线、水准线、测量控制点，应定期半月校核一次，各工序开工前，应校核所有的测量控制点。本工程施工测量之前，应认真仔细看透图纸，并对图纸上相关几何尺寸及坐标进行细致的换算和复查，对内业计算书设专人复核认可，并保存备查

116、。确保施工控制网布设精度的措施确保施工控制点之间的边长要接近相等，以保证观测的精度，平均边长视施工具体情况而定。在设置相邻控制点时，根据施工现场实际情况，将设在通视良好、地质坚实的马路或便于保存的永久建筑物上，必要时将适当加密控制点。对原有控制点，每三个月复测一次。确保控制点精度的措施施工前根据业主所提供的控制点，严格按照要求的精度及有关规范，复测控制点与控制点间的边长及相关角度，在经工程监理复核无误后，方能使用。根据施工现场情况，在加密控制点时，将根据精度要求计算边长及角度的测回数，施工过程中不使用半测回。施工过程中，特别在桩基施工前后，定期复测，及时发现误差予以调整，一旦控制点发生位移，立

117、即上报业主和工程监理，及时复测调整或重新布置。确保角度测量精度的措施施工所用仪器在使用之前一定要经过鉴定，合格后方可用于工程测量。仪器对中误差是由于仪器对中不精确所引起的测角误差，与所测角度大小有关，边长越短或水平角越接近180度时，对中要求越严格，故施工中本公司测量师将会谨慎操作，确保角度测量精度。外界影响而引起的测量误差，主要有旁折光、目标阴暗、风力、仪器在阳光下受热等影响，施工过程中将根据实际情况采取相应措施。试验工作的质量保证措施在项目经理部设立中心试验室，加强对各种原材料质量的抽检复测，材料鉴定资料，确保材料规格、性能符合设计和规范要求，完成原材料等的各项试验，为科学组织施工提供依据

118、，进行质量跟踪检测，对数据进行统计分析，整理、反馈，指导施工，确保工程质量。4、材料质量保证措施对供货方质量保证能力进行评定。对供货方质量保证能力评定原则包括：材料供应表现状况，如材料质量、交货期等。供货方质量管理体系对于按要求如期提供产品的保证能力。供货方交付材料之后服务和支付能力。其他如价格、履约能力等。建立材料的采购、加工，运输、贮存建立管理制度，可加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质、按质、按量、按期满足工程项目的需要。对原材料、半成品、构配件进行标识进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识。对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有标

119、识。对容易损坏的材料、设备，要做好防护。对有保质期要求的材料、设备，要做好防护。标识应具有可追溯性，即应标明其标格，产地，日期，批号、加工过程，安装交付后的分布和场所。加强材料检查验收用于工程主要材料，进场时应有出厂合格证和材质化验单；凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品，构配件和工程设备不能投入使用。发包人提供的原材料、半成品、构配件和设备用于工程，项目组织应对其做出专门的标识，接受时进行验证。贮存或使用时给予保护和维护，并得到正确的使用。上述材料经验证不合格，不得用于工程。发包人有责任提供合格的原材料、半成品、构配件和设备。材料质量抽样和检验方法材料质量抽样应按规定的部位、数量及采

120、选的操作要求进行。材料质量的检验项目分为一般试验项目和其他试验项目，一般项目即通常进行的试验项目。材料质量检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。5、机械设备控制措施机械设备使用形式决策所使用的机械设备根据项目特点及工程量，按必要性、可能性和经济性的原则确定其使用形式。机械设备的使用形式所包括：自行采购、租赁、承包和调配等。自行采购：根据项目及施工工艺特点，确有必要时才自行购置机械设备。应使所购置机械设备在项目上达到较高的机械利用率和经济效果，否则采用其他使用形式。租赁：某些大型、专用的特殊机械设备，如果项目自行采购在经济上不合理时，可从机械设备供应站（租赁站），以租赁方式承阻使用

121、。调配：一些常用机械，由公司调配使用。究竟采用何种使用形式，通过技术经济分析来确定。注意机械配套机械配套有两层含义：其一，是一个工种的全部过程和环节配套；其二，是主导机械与辅助机械在规格、数量和能力上配套。现场的施工机械如能合理配备、配套使用，就能充分发挥机械的效能，获得较好的经济效益。机械设备的合理使用合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。我们将贯彻人机固定的原则，实行定机、定人、定岗位的“三定”制度。并合理划分施工段，组织好机械设备的流水施工。当各作业队同时施工时，应使机械在单位工程之间流水，减少进出场时和装卸费用。搞好机械设备的综合利用，尽量做到一机多用，充分发

122、挥其效率。要使现场环境、施工平面布置适合机械作业要求，为机械设备的施工创造良好的条件。机械设备的保养和维修为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗、提高机械施工的经济效益，在施工过程中，我们将做好机械设备的保养。保养分为例行保养和强制保养。例行保养的主要内容有：保持机械的清洁、检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。强制保养是按照一定周期和内容分级进行保养。对机械设备的维修可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。机械设备修理是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。6、工期紧时的质量保证措施

123、做好各项计划，合理配置人、机、料，人、机不能因赶工期而疲劳施工，避免导致工程质量事故及人身伤亡事故。在各项工序施工前，组织技术人员和施工工人做好技术交底工作。定期组织职工进行质量安全学习，牢牢树立“质量第一”的思想，根据不同工种的作业内容，学习有关的施工质量措施，使其认识到质量的重要性。7、已完工程的保护措施在已完工程地段、路口张贴工程保护标语、标牌、提醒所有人员保护已完成工程。对已完工程安排专人进行保护，对经常经过工程区域的人员、机械设备等限定走行路线，保护工程不受损坏。将成品保护工作实行包干制，纳入施工队工作成果的考核范围，因保护不当引起的返工，不予验工计价，予以罚款处理。施工区域内禁止闲

124、杂人员、社会车辆入场，防止人为破坏情况发生。专业队伍进场施工时，派专人负责指挥，让其了解现场情况，避免破坏成型结构。施工前应熟悉图纸，如发现结构位置冲突，提前制定变更方案，并征得有关部门认可，防止后道工序破坏工序成果。对所有人员进行成品保护教育，制定成品保证责任制，划分责任区。施工管理人员要加强监督和检查，如有问题及时解决。 施工管理人员要合理安排工序，各工种减少交叉作业，杜绝各工种相互损坏。对于一些重要部位部件要提前作好防护工作，避免发生损坏。下班时管道两端要进行封堵，以防杂物进入管内。要对已完成管道的接口进行保护，防止意外损坏。8、保证工程质量技术组织措施（1）建立层次分明的责、权、利相结

125、合的质量责任制，认真开展全面质量管理，做到质量重担人人挑、人人肩上有指标，同时抓住施工现场，对整个工程项目的施工全过程进行监督管理，消灭质量通病，使质量管理上新水平。（2）加强技术管理，每道工序都进行书面技术交底，交底人，接收人在书面上签字，明确责任，组织各班组长学习技术规范，让每个作业人员熟悉质量验收的标准。严格按设计要求组织施工。（3）质量管理组织机构9、主要分项工程质量控制点及具体措施（1）认真编制施工方案及作业指导书并加以贯彻，使工程质量全过程得以受控。（2）搞好图纸会审，技术交底及技术培训工作，对推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。在施工中要加强过程监控，保证不返工。（3

126、）建立质量管理小组，及时处理现场质量问题，积累原始资料，按期进行整理总结。（4）施工员在现场进行跟班监控，并及时将信息提供给质检员、技术部门，由技术主管及时进行处理。（5）各分项工程质量严格执行“三检制”，对各班组定时、定点、定位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。每道工序应自检、互检、质检合格后报监理工程师，检验合格后方可进行下道工序施工，杜绝返工。严格遵守有关施工技术规范及质量评验标准，为创优工程打好基础。10、现场材料质量管理（1）材料进场后，严格按照项目部指定地点堆放、分类存放，并设置醒目的标识。（2）对进场材料严把质量关，不合格材料不许进场，按规范要求，按批、按时、按生产厂家，检

127、验进场材料各项指标。所有材料进场时做好进货检查、检验。11、质量管理目标不断增强各班组的质量意识，把保证工程质量渗透到施工过程的方方面面。树立创优质工程的信心，要求工程一次性合格率100%，优良率97%。施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系，施工质量控制体系两大部分。12、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量得以控制，顺利开展的关键。工程质量的优势是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，而施工质量管理体系设置的科学性决定着质量管理工作的优劣。（1）施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保施工质量的前提，其设置的合理、完善与否将直接关

128、系到整个质量保证体系能否顺利的运转及操作。在本工程中，我们拟定以下的组织机构，对工程质量进行全面的管理及控制。（2）质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，只有职责明确、责任到位，才能对质量进行有效的管理，1）项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高管理者，应对整个工程的质量全面负责，狠抓工程质量作为首要任务。在布置施工任务时，应充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，严格按方案、作业指导书等对工程进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等内部验收。并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目部所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量计划的实

129、施与落实。2）质检人员的质量职责质检人员作为对工程质量进行全面检查的工作人员，应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有一定的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单。并监督整改工作，以达到相应的质量要求。同时对已成型的质量问题有独立的处理能力。3）施工负责人的质量职责施工负责人作为施工现场的直接指挥者，其自身应树立质量第一的观念，在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求施工内容，并督促整改。施工负责人亦是各分项施工方案、作业指导书的主发编制者，并应做好技术交底工作。（3）施工质量管理体系施工质量管理体系的设置

130、及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。13、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统。质量保证体系的设置可使工程在施工过程中有法可依，正常运转的质保体系是保证工程达到预定质量目标的关键，保证体系的正常运作必须以质量控制体系来实现。（1）质量控制体系的设置质量保证体系是按科学的程序运转的，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系

131、，来保证施工质量达到工程预定质量标准。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，并使项目参与管理的全体人员均熟悉了解该计划，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应针对具体的施工班组、编制相应的工作标准并予以实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决与施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的产品或分部工程分项成型产品进行全面检查，以便发现问题、追查原因，

132、对具体产生原因进行讨论，并提出改进意见，在将改进意见纳入施工工序的下次循环。（2）施工质量控制体系运转的保证1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系的中坚力量。3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。4）制定强有利的措施，以保证体系的运转。5）及时召开质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题得到解决。开展全面质量管理活动是本工程的施工质量达到一个新的高度。（3）质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，

133、势必是施工的质量达不到相应的要求，在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。1）“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施，主要从人员培训、人员管理、人员评定这三个方面来进行。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息的推广：在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。 在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作。人员的管理及

134、评定工作对象应是对项目的全体管理层及劳务层，对其实施层层管理、层层评定。进行这两项工作的目的在于使进驻现场的人员随时保持最佳状态，以确保工程能顺利完成。2）“机”的因素随着建筑业的快速发展，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械施工队质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前处于最佳状态。在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段能处于最佳状态。3）“物”的因素材料是组成本工程的最基本的

135、单位，亦是保证外观质量的最基本的条件，故材料采用的优劣直接影响本工程的内在及外在质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物的质量”我们必须从施工用才、周转用才等进行综合落实。4）“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须使用合理的流程、先进使用方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。编制先进、科学的合理的施工组织设计，对施工流程及施工方法作详细的介绍，便在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面的落实，才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系，才能按既定设想完成本工程的施工任务。第五节 成品保护措施1、成品

136、保护的组织管理2、在准备工作阶段，由项目总工程师领导专业工程师对施工进行统一协调。3、成品保护技术措施（1）场地堆放要求：地基平整，排水良好，必要时采用横木搁置，所有成品按指定位置堆放，便于运输。（2）成品堆放：各成品分类、分规格堆放整齐、平直，下枕垫木，对于可叠层堆放的构件堆放高度及搁置部位必须符合图集及规范要求，保证构件水平且各搁置点受力均匀，以防变形损坏，侧向堆放除垫木外还需加设斜向支撑力以防倾覆。成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们将对成品保护工作从以下三个方面进行论证：4、成品保护的职责项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。项目总

137、工程师和项目副经理：制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。班组负责人：以上道工序产品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。成品保护的分工原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；加工产品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护；工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班级从负责保护；最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。5、成品保护措施一般成品的保护按如下方法：成品堆放控制：分类、分规格、堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平位置上下应一致，防

138、止变形损坏；侧向堆放除垫木橡皮应架撑脚，防止倾覆；成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施；成品上不得堆放其它物件。成品运输：要做到车厢清洁、干燥、装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。6、交工前成品保护措施成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保护计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作；专职成品保护值班人员工作至竣工验收，办理移交手续后终止；对于原材料、制成品、工序成品，最终产品的特殊保护方法应由方案编制者在施工方案中予以明确。第六节 质量保证体系的建立项目经理

139、是工程质量责任第一人，为保证工程质量，建立项目部质检负责人、施工队施工员、工段班组长三级质量保证体系。一、建立以工段班组长为主的质量初检体系对每一个单元工程或单元工程中能够明显划分的不同段落之间，首先由施工班组长根据施工技术规程及设计图纸的要求进行自检。二、建立以施工队施工员为主的质量复检体系一方面，项目部质检员坚守工作岗位，协助施工班组长把好质量关，当场发现问题，当场处理。另一方面，对各单元工程经施工班组长自检认为合格后，报请项目部质检员进行复检，复检不合格者，当即返工直至合格。三、建立以项目部质检负责人为主的质量终检体系每个单元工程经施工组长初检、项目部质检员复检合格后，报请质检负责人进行

140、终检。同时质检负责人对工程质量负主要责任，定期组织各施工班组长、质检员自查自验，互相学习交流，定期召开阶段质量管理会议。第七节 工程质量保证措施为实现质量目标，从施工准备到施工验收全过程，要以提高工程质量为中心，开展全过程质量管理，精心组织精心施工，加强质量意识宣传教育，树立质量观念，主要措施如下：一、明确各级质量，安全管理人员岗位职责1、项目经理对所承担的工程项目负责全面领导责任，主持制订并提出质量目标与安全目标。2、项目技术负责人对工程施工质量，安全负直接领导责任，具体安排落实各项指标实施及验收评定。3、项目部专职质检员协助项目技术负责人搞好整个项目安全检查和工程质量管理工会，组织施工人员

141、学习，执行施工规范，规程与质检评定标准。负责对施工安全及各项制度的制定、实施、落实，以便对整个施工的每道工序及最终质量进行终检。4、工程队施工技术负责人具体落实质量目标，安全目标的实施，在施工前详细阅读施工图纸，了解设计意图，明确质量要求，每道工序开工前对班级进行技术、工艺，操作规程与质量交底，组织工程队专职质检员搞好施工质量复检工作。5、工程队专职质检人员在施工的全过程中对操作人员进行施工规范、施工工艺、操作规程、验收标准等质量管理教育，强化施工人员的质量意识，牢固树立质量第一观念，并监督检查施工现场的工程质量，督促施工人员正确使用安全防护用品、用具，发现质量问题、安全事故隐患及时提出改进意

142、见，坚决制止不符合施工规范与安全操作规程的施工、同时，作好各种施工记录与质量检验评定记录，对工序工程质量进行复检。6、施工班组兼职质检员在接受任务后，对本班组人员进行班前操作交底，将质量通病和可能发生的质量问题、安全问题采取预防措施，防患于未然，对工序作业质量进行初检。二、施工中建立健全技术交底制、图纸会审制、施工组织交底制、原材料检验制、工序质量检查制、隐蔽工程验收制、技术档案管理制、施工大事记录制、质量事故处理制、技术学习制、挂牌上岗制、质量等级评定制及施工验收制度等。三、认真履行三级质量管理体系，严格工序检查交接制度。对每一个单元工程经自验合格报请监理工程师验收签证后方可进行下道工序的施

143、工，以工序质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。四、实行项目经理负责制，实行全员管理，充分发挥劳动者的能动性。五、加强质量管理教育，以预防为主，预防与检查相结合，克服工序衔接中的问题，防患于未然。六、开工前项目部召集质检、技术管理各组、施工队负责人、技术人员召开质量管理会，明确责任及施工质量、工期要求，按照设计图纸、施工及验收规范、操作规程、工艺标准、安全要求等提出技术管理细则，责任明确到组，落实到人，细分至工段，并与个人岗位工资挂钩。七、随时召开现场质量会议，分析和解决工序、材料、进度、质量各方面存在的问题，坚决把质量放在首要地位。八、遵守监理工程师制度，自觉接受工程监理人员

144、的检查和监督，积极听取监理工程师的意见和建议，改进施工方法和施工工艺，提高工程质量，与监理单位积极配合。1、如果我公司中标，将组织项目部迅速进驻现场，做好施工准备，进一步编写施工组织设计，详细编制施工进度计划，填写开工申请报告，报请现场监理工程师检查，经监理工程师检查后认为具备开工条件，签发开工令，我公司方可正式开工，确保施工符合程序。2、开工前，我公司将编制详细施工进度计划上报监理工程师，使监理工程师能对整个工程全面监控，指导我公司合理调整进度。分项工程开工前，先做好施工放线，准备施工材料，填写分项工程开工报告，报请现场监理工程师审查，经审查合格并签署“同意”意见后再开工。3、施工中各关键工

145、序和隐蔽部位提前24小时向监理工程师报告，请求旁站监理现场验收，以确保中间环节的施工质量，并使之处于监理工程师的全程监控之下。4、施工中按质检站提供的项目划分方法进行单元工程划分，每完成一个单元工程后，按“三检制”原则对该单元工程进行质量检查，如实填写检测数据，做出相应质量评定，报监理工程师审核。九、竣工资料的收集和整理施工中做好班组施工日记，每日一记，做好原始施工资料的记录收集整理，主要包括：施工放线测量记录、单元工程质量评定表、各种申报单、申请单，以及监理工程师的批复、通知，各种会议纪要等等。第八节 原材料质量控制原材料的质量是工程质量的基础，材料的质量不合格，则工程质量就不可能符合标准，

146、因此，我们在施工中，要加强对原材料的质量控制。原材料的选用原则上在建设单位指定的料场选材，但也要有选择性的优先选取质量优、级配好、规模大、料源足的场地。第九节 施工机械设备质量控制一、施工机械设备的选择施工机械设备的选择，本着为工程施工提供性能好、质量优、效率高、操作方便、安全可靠、数量充足的原则，以保证依照合同规定的质量及工期要求，完成工程施工任务。二、机械设备使用管理1、加强设备操作人员的技术培训及考核，正确掌握机械设备操作技术，做到定机定人，实行机械使用和保养的岗位责任制。2、建立健全机械设备使用和管理的各项规章制度，包括人机固定制度、安全操作制度、交接班制度、安全使用制度等。3、严格执

147、行各项技术规定，正确使用机械设备。第十节 工序质量控制一、施工前要求人、原材料、机械设备、施工方法及工艺满足要求。二、采取旁站和破坏性检查相结合的方法对工序进行质量检查。三、用直方图或排列图法对检验得来的数据进行分析，找出其规律。四、依据质量检验数据分析规律及质量标准，判断质量是否合格，对不合格的质量问题，找出原因，采取措施加以预防。五、找出影响工序质量的因素，加强对工序质量的控制。六、重复检测，调整施工方法，直至满足要求。七、质量保证措施（1）建立健全并全面贯彻质量保证制度，包括技术管理、质量管理、材料供应岗位责任制、全面质量管理等制度，不断教育和提高全体职工的质量意识。（2）建立质量检查和

148、验收制度：由各专业技术负责人任技术主管，建立以技术主管为主要负责的质量监控体系。工地实行旬检、日常检查制度。（3）现场技术主管，在各分部分项工程施工前，应对操作班组反复、细致地进行交底，并作好记录。内容包括工程地质情况、工程技术要求、工程质量、工程工期以及为达到设计要求而采取的施工工艺和技术措施。（4）建立工序质量责任制，明确各工序质量标准和质量责任，设专职质检员按工艺流程对每道工序进行检查监控。每道工序完工后，须经质检员检查通过，方可进行下一道工序工作。专职质检员具有质量否决权。（5）一切定位、放线工作要经自检、互检合格后，方可向监理单位申请复核，实测时要做好原始记录，测后要及时保护好桩位。

149、第十一节 加强技术管理工作一、仔细阅读图纸及设计文件，真正领会设计意图，严格按设计施工。二、认真编写施工组织设计，进行各种方案对比，使可能出现的问题提前预计到，并提出处理办法，保证施工顺利进行。三、做好技术交底，使施工人员都明白设计要求、施工方法、技术标准和注意事项，严格按规程操作，按规范检查，按标准评定。第七章 安全管理体系与措施第一节 安全目标本工程严格执行“安全第一、预防为主”的方针，根据本工程特点，我们制定如下目标：安全生产以现行考核指标为依据，杜绝重大恶性事故发生，无重大设备、管线事故，控制工伤频率低于0.06%，达标率为100，确保重大事故为“零”，创市级安全标准化工地。1、施工现

150、场安全达标。不发生因安全防护不完善、管理混乱，被上级或政府有关部门通报，造成社会影响。2、安全控制要点根据本工程的特点，安全工作控制点主要有：运输过程防撞车；在管理方面防爆、防盗、防火、防洪、防食物中毒、防地方性传染病等。在本合同工程项目施工中，我公司的施工安全目标为：人身伤亡事故率为0%，机械设备事故率控制在4以内，重伤率控制在0.3以内，年事故率控制在6以内，在合同签订的同时签订安全管理目标责任制，并明确每发生一起人身伤亡事故则扣款1万元，扣款将从相关人员的正常收入中扣除。3、安全管理范围（1）安全管理的中心问题，是保护生产活动中作业人员的安全与健康，减少生产损失，保证生产顺利进行。（2）

151、安全管理包括劳动保护和安全技术两方面。劳动保护侧重于以政策、规程条例、制度等形式规范操作管理行为，从而使劳动者的劳动安全健康与身体健康，得到有关的法律保障。安全技术侧重对“劳动手段和劳动对象”的管理，包括预防伤亡事故的安全技术规范、技术规范、标准、条例等。以规范物的状态，减轻或消除对人的危害。（3）安全管理是通过采用计划、组织、技术等手段，依据并适应生产中人、物、环境因素的运动规律，使其积极方面充分发挥，而有利于控制事故不致发生的一切管理活动。（4）控制人员的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点，也是预防与避免伤害事故、保证生产处于最佳安全状态的根本环节。4、安全管理的基本原则

152、施工现场安全管理的内容主要是安全组织管理、场地与设备管理、行为控制和安全技术管理四个方面。分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制，为有效地将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中必须坚持六项基本管理原则：管生产同时管安全；坚持目标责任管理；必须贯彻预防为主的方针；坚持动态管理；安全管理重在控制；坚持方案先行、制度保障、管理到位、全面落实安全管理体系。5、安全措施（1）项目部成立安全生产领导小组，具体职责如下：安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。负责职业健康安全管理体系实施过程中的运行，实施监督、检查。对安全生产保证

153、体系运行过程中，出现不符合要素要求的不合格项，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。（2）项目部安全生产岗位职责项目经理：代表企业法人对本项目安全生产全面负责，是安全生产第一责任人。项目副经理：在项目经理的领导下合理组织施工生产，定期组织安全生产检查，发现隐患及时组织整改。项目总工程师：组织技术部门编制安全技术措施、方案并检查实施情况。工程管理组：解决施工过程中的安全问题。在项目经理、项目副经理的领导下具体负责安全和文明施工管理，组织开展安全活动、安全培训、安全监督和检查工作，落实奖罚制度。建立安全管理台帐，具体组织安全培训、教育工作，保证特种作业人员持证上岗并按期复查。

154、各安全员根据各自的分工做好安全施工的监督、检查、整改工作。技术质量组：负责审查施工方案和工艺流程，解决现场日常施工中的安全技术问题，执行好施工组织设计。物资采购组：负责采购和管理符合有关安全标准的物资。专职安全员：项目部指派分区专职安全员，负责现场的人身安全和安全事故预防工作。分区专职安全员由多年从事现场施工安全的人员担任。专职安全员有权发布安全指令，并采取各项保护措施预防事故发生。（3）工作制度每周召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。各分包单位组织施工中，要做到有本单位施工人员在施工必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。严格执行

155、施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，经技术安全部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。建立并执行班前安全生产讲话制度。建立并执行安全生产检查制度。由工程经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工队在收到“隐患问题通知单”后，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决

156、，工程项目经理部有关部门监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。建立机械设备、临电设施设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。每个分项工程施工前，根据施工的特点，制定施工安全技术方案和季节性措施。施工中，要根据施工作业面的环境建立安全观测系统，密切注视作业面的环境情况，发现异常须立即采取安全技术措施，确保施工顺利进行。（4）检查的控制对施工过程中暴露出的安全设施的不安全状态，人员的违章指挥，人员的不安全行为等情况，组织定期和不定期的检查复查，以确保符合安全要求，并作好安全记录。建立以工程经理为负责人的安

157、全检查组织，健全完善安全检查制度。对安全防护用品要按照安全保证计划的规定以及合同的规定要求进行检查，杜绝不合格的安全用品进场。对中小机械等安全设施要按照安全保证计划的规定以及施工组织设计的要求进行检查验收后挂牌使用。对特种作业人员持证上岗进行检查，严禁无证或持无效证件上岗与违章作业，对违章严肃处理。对员工遵章守纪的情况进行检查，对违章者严肃处理。（5）纠正与预防措施纠正措施：由项目安全管理人员在查明原因，在有调查结论的前提下提出纠正、防范措施的建议。根据建议、由有关部门制定纠正措施，并进行审核批准。安全人员监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施过程。预防措施：安全生产保证体系的健全和正常运作是

158、预防的根本，有针对性的交底和教育是预防事故的必要手段。施工中执行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查指导。（6）安全惩罚制度实行安全惩罚制度的目的是对施工人员及管理人员的行为进行约束，使其在整体施工过程中自觉遵守安全管理制度，预防安全事故的发生。6、劳务用工管理各施工队使用的劳务队人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。劳务队人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，分别由我公司项目部负责组织实施，总学时不得少于24学时。劳务队人员上岗前由我单位劳务部门负责人将外

159、施队人员名单提供给项目部，由项目部组织安全生产教育，授课时间不得少于8学时，安全生产教育的主要内容有：安全生产的方针、政策、法规和制度；安全生产的重要意义和必要性；工程施工现场的概况；讲解工程施工现场安全生产管理制度、规定；类似施工中因工伤亡事故的典型案例及事故的控制预防措施；施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识。劳务队人员上岗作业前，必须由外施队长（或班组长）负责组织本队（组）学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。劳务队中的特种作业人员，必须持有原所在地（市）级以上劳动保护监察机关核发的特种作业证，并换领临时特种作业操作证，方准从事特种作业。在向外施队（班组）下达生产任

160、务的时候，必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业员进行讲解的。班组有权拒绝接受任务。每日上班前，班组负责人必须召集全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。强化对劳务队人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。7、临时用电管理建立现场临时用电检查制度，按国家及省、市关于现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。临时配电线路必须按

161、规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。施工机具、车辆及人员，与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制， 箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施

162、工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择符合规定。手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘完好无损，维修和保管由专人负责。内部照明使用电灯照明的，电源电压不超过36伏，灯体与手柄坚固，绝缘良好，电源线须使用橡套电缆线，不得使用塑胶线。灯具变压器有防潮、防雨水设施。外围的强电照明，必须搭设灯架，灯架高度不得低于2米，并做好绝缘。第二节 安全生产保证体系抓生产必须抓安全，以安全促进生产。按照“综

163、合治理、管生产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理”五项原则，建立、健全安全生产保证体系。安全生产保证体系由组织保证、工作保证、制度保证组成。贯彻以企业安全生产责任制为主体的安全生产管理措施，真正落实“安全第一、预防为主”和谁主管、谁负责的原则，做好安全生产技术交底，加强安全措施，成立安全、文明施工办公室，具体实施安全、文明施工工作的计划，成立安全及消防管理体系。1、组织保证为实现安全目标，强化安全管理，本项目成立以经理、总工程师、安全检查工程师为主要成员的安全生产委员会，下设安全检查室。安检室配备安全检查工程师，施工队专设专职安全员，工班配兼职安全员，形成自上而下的安全生产监督、保障体系

164、，对施工生产全过程实施安全监控。经理部负责安全设计，队、班组负责实施。建立各级领导层层负责，包保落实，群体保安全的总体格局，为实现安全生产提供强有力的组织保证。建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。项目经理是计

165、划的实施者又是计划的控制者，项目经理对计划的落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。2、工作保证落实基础工作。树立“安全第一，预防为主”的思想，抓好安全教育，开展行之有效的预测预防活动。力争将事故隐患消灭在萌芽状态。加强职工岗前培训，提高全员的安全意识，实行持证上岗。确定防范重点，本工程将防物体打击事故、防漏电、触电事故、防行车交通事故、防机械车辆事故列为防范重点。针对具体情况，制定详细的安全技术措施或操作规程，并一一落实到各项工作中，以强有力的工作保证，确保安全目标的实现。3、制度保证为保证各项安全技术措施的落实，确保安全生产万无一失，制定安全生产制度，对施

166、工生产全过程进行安全督导。以制度规范每一个职工的行为，并逐渐转变成一种自觉的行动，真正实现安全生产。基本制度安全责任制现场工程负责人必须与公司签订安全生产协议书。现场工程负责人应对本单位劳动保护和安全生产工作负具体领导责任，认真执行安全生产规章制度，不违章指挥，对工人进行安全教育。技术负责人，施工员对所管工程的安全生产负技术上的责任，制定和实施安全技术措施，进行技术安全交底，对施工现场搭设的架子和安装电器，机器设备等安全技术措施，进行技术安全交底，对施工现场搭设的架子和安装电器、机械设备等安全设置，要组织验收，合格后方能使用。不违章指挥。组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，制止违章作

167、业，认真消除事故隐患，发生事故立即上报，并参加调查处理。安全员应认真贯彻执行安全技术劳动保护法规，做安全生产的宣传教育和管理工作，掌握现场安全生产情况、调查研究，检查生产中不安全问题，提出改进意见和措施，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权暂停生产，并报领导处理。班组长要遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业，认真执行安全交底，发生问题立即采取改进措施，组织班组安全活动，开好班前安全生产会，发生事故立即向施工安全员报告。安全技术管理施工现场道路、材料堆放，临时和附属设施等的平面布置，都要符合安全、卫生、防火要求，并要加强管理，做到安全生产和文明施工。各种机电设备的安全装置和起重设备的限位装

168、置，都要安全有效。施工现场和加工间，贮存易燃易爆器材的仓库，要建立防火管理制度，备足防火设施和灭火器等，要经常检查，保证良好。安全纪律企业职工要热爱本职工作，努力学习，提高政治、文化、业务水平和操作技能，积极参加安全生产的各种活动，搞好安全生产。遵守劳动纪律，服从现场领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守岗位。未经许可不得从事非本工种作业。严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业。按照作业要求正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽，严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。安全技术交底和安全教育实行逐级安全技术交底制度，开工前，单位工程技术负责人要将工程概况、施工办法、安全技术措施

169、等情况向现场全体职工进行交底，施工员（工长）要按工程进度分部分项同有关班组长进行交底，并履行交底签字手续，班组每天要对工人进行施工要求，作业环境的安全交底。广泛开展安全生产的宣传教育，使广大职工群众，真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。新工人（包括合同工、临时工、学徒工等）参加现场施工、必须先进行安全教育。教育内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项。特殊工人除进行一般安全教育外，还要接受本人工种的安全技术培训教育，经考试合格发证后，持证上岗操作。安全检查施工现场要经常进行安全生

170、产检查，项目部每周要组织一次大检查，班组每天要进行一次检查，边检查边整改。每次检查要有重点、有标准、要评比记分。对查出的隐患，要制定整改计划，定人、定措施、定日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全紧急隐情，应立即停止作业。事故调查和处理现场发生伤亡事故，必须遵照国务院关于职工伤亡事故报告规程的规定办理，事故报告要及时。发生伤亡事故要组织调查，认真从生产、技术、设备和管理制度等方面进行分析，要查清原因，查明责任，提出防范措施，严肃处理事故责任者。4、安全管理机构及责任制加强制度建设，完善管理机制，针对工程实际及人员配置及工程分布等实际情况，尽快熟悉掌握工作流程，使之各项

171、目、各工种走向标准化和规范化。进一步健全和落实安全管理的各项监督、制约、激励、惩罚机制，加大安全管理的力度，完善管理措施。以“安全标准工地”建设为目标，推动安全管理工作的全面开展，设定安全区、安全岗、安全点形成安全管理网络，开展群众性的事故预防活动，作到防患于未然。认真落实安全生产责任制，把安全管理纳入生产管理全过程，明确规定各级领导，职能部门和生产员工在安全生产过程中应负的责任。因违章指挥，违反安全规定而造成的财产损失、人身伤害，要承担经济、行政或刑事上的责任。加强上岗员工的安全技能培训，提高队伍整体素质，本着干什么学什么，懂什么的原则，使作业层的安全思想意识进一步提高，使作业者懂得工前检查

172、内容，工作中遵守事项，工作后交接注意问题，作到心中有数，增强自我保护能力，提高群体安全意识。加强管理层的安全意识教育，形成制度管理，规范管理层的管理作用，特别是生产方面的管理层首先带头遵章守纪，不违章指挥，不顾此失彼，认真执行操作好安全管理的各项规章制度，要使每一个管理者得到最有效的发挥，使本项目的安全管理得到最大的保证作用，从而达到安全生产工作稳步发展。实行严格的检查制度，靠前指挥，查隐患，堵漏洞，定措施，对工程中的重点、难点、死角都要设专人负责，实行“三定一记”即定人、定岗、定范围和记录检查，消灭事故隐患。专职安全人员必须每天作到巡视检查，深层次的落实整改生产中的不安全因素，确保安全无误。

173、进一步加大安全管理力度，加强安全生产监督检查。分班作业点选派责任心强、懂安全知识的安全员跟班监察，检查内容是：检查事故隐患，及时提出整改措施；检查违章违纪行为，并对照制度项目提出处罚意见；检查重点部位安全情况，督促有关单位抓好措施落实。本工程实行项目经理负责制，项目经理对本标段项目工程的安全负全面责任。项目经理是安全生产第一责任人，全面负责本项目的安全生产工作。为了确保安全管理目标的实现，项目部配备足够的安全管理人员，并建立如下安全管理机构，全面负责本项目的安全生产管理工作。安全管理责任制我公司对本工程安全管理实行层层负责制，项目经理、项目总工程师、安检工程师、安检人员按相应职责、管理权限签订

174、安保负责责任状，确保安全保证措施得到层层落实。建立、健全各级安全岗位责任制，建立各项安全生产规章制度和安全操作规程，建立相应的内部考核制度，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。建立由项目部经理直接领导、负责的安全管理体系，项目部经理为安全生产第一责任人，负责全面管理本合同项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗等工作。建立健全安全生产保证体系，成立工地安全生产管理领导小组，在工作中突出“安全生产，预防为主”的指导思想，工地成立质检科，按规定配备专职安技人员，各施工队配备兼职安全员，制订各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员负责制度，坚持管生产必须管

175、安全的原则，对新上岗干部、工人进行安全生产知识教育，按工种学习操作规程。特种作业人员严格实行培训、考核合格持证上岗制度。随着工程进展，对全体施工人员开展经常性的有针对性的安全教育，定期实行安全生产大检查，采取一切可预防措施，防止安全生产事故的发生。第三节 安全生产保证措施1、确立安全检查制度由项目经理组织，各职能部门、作业队组管理人员参加，对施工现场每月进行一次联合安全大检查，安全员及作业队组安全管理人员对施工现场每班进行一次安全巡查，并填写安全检查日志，技术负责人及安全技术人员对设备工艺情况进行不定期的专项检查。施工员在下达生产任务时，必须向施工作业队进行书面安全交底。2、加强安全教育项目经

176、理部全体人员在工程开工前必须接受进场安全教育。作业人员交换工种前进行新工种的安全技术教育，并经考试合格后方可上岗，严格执行“三级安全教育”。坚持全员安全教育制度，提高施工人员的自保与互保意识，将安全生产责任制落实到各职能部门，各作业班组责任到人。3、完善安全保护设施合理布置施工场地，临时房屋建筑集中布局，布置必须符合消防安全条例的规定及要求，施工现场设置醒目、统一的安全标志。4、严格控制方案审批程序和落实情况每一道工序开工前，必须做出针对性强、内容详尽的施工方案和方案落实执行措施，报请监理工程师审批后实施。方案审批后，及时下达施工技术、安全交底，实施过程中严格监督检查。5、开展预测、预防工作针

177、对施工过程中可能发生的安全事故，开展预测、预防工作，找出工程施工安全风险点，并制定出相应的对应措施，防患于未然。专职安全员经常对现场进行巡视检查，纠正安全生产中的各种隐患，发现违反操作规程的人员要立即制止，停工整改。多工种作业时，必须设专人负责，统一指挥，相互配合。所有进入施工现场人员，必须按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品，凡不符合安全规定者，严禁上岗。严禁班前饮酒，进入施工现场不准嘻戏打闹，禁止从事与本职工作无关的事情。6、加强施工安全管理工作，建立健全安全监察组织项目经理部成立安全施工领导小组，设相应职能部室，各施工队设专职安全员，工班设兼职安全员，制定严格的安全施工措施，定期分析安全生

178、产形势，充分发挥各级安检人员的监督指导作用，研究、解决施工生产中存在的问题，及时发现和排除安全隐患。实行安全检查制度。经理部每周由安全生产委员会（领导组）组织安全生产大检查。专职安检工程师和安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，堵塞漏洞，消除隐患。开展安全教育。上岗前，由单位领导负责组织全体人员，认真学习有关施工安全规则和安全技术操作规程，提高全员的安全生产意识。工班每日由班长或安全员进行班前讲话，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合。实行安全生产岗位责任制，明确责任，把安全工作落实到个人。施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，用电设施安装

179、触电保护器，为安全生产创造良好的环境。施工现场设有醒目的安全标语和安全警示标志，提醒所有施工人员注意安全。施工便道由道班进行日常养护，必要时设置防护标志，确保车辆运输安全。进入施工现场的施工人员必须按规定正确使用劳动保护用品，不行违章作业。7、严格执行安全奖罚制度，做到奖罚分明。各分部分项工程及重要部位技术交底时，要有明确的安全措施，安全措施要有针对性。8、施工用电安全管理制定电气防护和防触电措施和施工用电组织设计，施工组织设计需经单位总工程师和安全监理审批，并制订安全操作规程、电气安装规程、电气运行管理规程和电气维修检查制度，做好交接班、电气维修作业、接地电阻、手持电动工具绝缘电阻、漏电开关

180、测试记录。施工现场的电气设备必须符合建设部施工现场临时用电安全技术规范（JG46-88），输电线路必须采用三相五线制和“三级配电二级保护”，电线（缆）必须按要求架设，不可随地拖拉，各类电箱必须符合市建委规定的标准电箱，总配电箱和分配电箱要安装在适当位置，并要有重复接地保护措施，重复接地电阻值不大于10欧姆。执生“一机、一闸、一箱”制。在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路必须采用TN-S接零保护系统，接地电阻不大于4欧姆，电气设备的金属外壳必须与专用保护零线相连接。变配电室要符合“四防一通”要求，建立相应的管理制度，配置好必须的安全防护用品。电器设备及输电线路安装完毕后，必须技术部门验收合格

181、后方可运行。夜间施工必须有电工值班，节假日或工作完毕后要切断电源。现场的手持电动工具和小型电器设备要有专人负责管理，电气设备进出仓库均要认真检查和验收，做好日常的检查、维修和保养的工作，不准带病运转。低压线路架设和使用必须符合有关规定，照明线路，灯具等安装高度要符合规定高度。食堂和浴室照明要用防潮灯具，并必须安装漏电保护器，其漏电动作电流不大于30毫安，动作时间不大于0.1秒。易燃易爆场所要安装防爆电器。9、安全检查制度本工程施工过程中的安全检查项目部采取定期检查、不定期检查和作业队自查、专职安全员日常巡查等方式。项目部定期检查为每月两次，结合安全施工竞赛活动。每季度评比一次，奖优罚劣。制订安

182、全生产自查自纠办法，定期检查，将安全隐患消灭在萌芽状态。专职安全员坚持日常的安全巡视制度，重点抓好对危险源的控制，了解现场第一手安全资料，杜绝事故隐患，确保施工安全。10、遵守法规工程施工整个过程中特别是生产高峰和配合业主抢工期阶段，我公司将一如至往地坚决贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令。建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。11、健全机构健全安全组织，强化安全机构充实安检人员，完善工作制度。在质安科内聘用12名事业心强、懂业务的专职安全检查员，其中1名为分管日常安全工作的副科长，各作业队配置1名专

183、职安全员和12名兼职安全员，做到每班作业都有安全员，安监人员每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止，班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。12、加强教育经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的职工与民工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才充许上岗的制度。在安全知识的教育中，重点加强“三不伤害”和“五防”知识的教育，操作人员必须佩带安全帽，无安全帽不许进入工作面。严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。13、安全防护规程我们将根据国家颁布的各种安全规程，

184、结合自己的实践编印通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程手册，分发给全体职工以及发包方和监理单位的有关人员，并交监理单位备案。安全防护规程手册的内容包括(但不限于)；防护衣、安全帽、防护鞋及其他防护用品的作用；汽车驾驶和运输机械的使用；用电安全；机修作业安全；压缩空气作业安全；焊接和涂漆作业的安全和防护；意外事故和火灾的救护程序；化学制品作业的安全和有害气体的防护；信号和告警知识。第四节 施工安全注意事项1、建立健全安全文明奖罚制度，树文明施工之风，创安全生产之实。2、贯彻落实上级有关部门，有关安全生产，文明施工的管理规定，明确岗位职责，定期组织安全文明检查，对进场施工人员进行“三级”安全教育

185、。3、机械操作人员必须经培训持证上岗，下班后不得赌博、酗酒，抓紧休息，严禁疲劳作业，尤其是在碾压护边土时要警惕滑入坡下。指挥人员必须站在机械5m以外指挥，以防被机械碰撞。4、加强对施工用电的管理，临电全部采用三相五线制，对开关箱采用一机一闸一漏电保护器原则。工作区、生活区电缆线由专职电工安装、搭接，严禁私拉电线，施工电缆或架高或穿在塑料管内埋入地下。严禁使用电炉等明火电器，所有线路都必须安装空气保护开关，以防漏电能立即断开线路。5、健全安全交底和安全验收制度，各分部分项工程开工前均应向操作人员作安全技术交底，机械、电器设备、安全防护设施等在启用前应进行专项验收。6、严禁在仓库等场所抽烟，尤其是

186、易燃物附近严禁烟火；油罐必须远离生活区，设置明显醒目的警示牌。7、施工区域树立醒目标志牌或警示灯，以防非作业人员穿行。8、上班时必须穿戴相应的劳保用品，严禁穿拖鞋进入施工区。9、组织有意义的文化体育活动，让职工有积极向上的文化生活情调；同时保持生活区清洁卫生，绿化生活区。10、现场施工用电的安全措施（1）现场施工用电应严格执行施工现场临时用电安全技术规范由主管现场的电气技术人员负责建立与管理施工现场临时用电的安全技术档案。安全技术档案应包括：临时用电施工组织设计的全部资料。修改临时用电施工组织设计的资料，技术交底资料，临时用电工程检查验收表，电气设备的试、检验凭单和调试记录，接地电阻测定记录表

187、，定期检（复）查表，电工维修工作记录。（2）施工现场临时用电工程必须采用TNS系统，设置专用保护零线。配电系统采用三级配电两级保护。（3）配电箱、开关箱应采用铁皮或优质绝缘材料制作，能防雨、防尘，配电箱和开关箱的金属箱体以及箱内不应带电的金属物体必须保护接零，开关箱必须设置合理的漏电保护器。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的底面，进、出线应加护套分路成束并做防水弯，移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，箱内开关器必须完整无损，接线正确,各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好无积灰、杂物、箱体不得歪斜;所有配电箱，开关箱须上锁。（4）根据本工程的特点，以防止触电漏电为重点，杜

188、绝各种事故发生。电工操作必须穿绝缘鞋，严格禁止带电作业。（5）加强用电设备管理，各种工具和设备在使用前应进行检查。如发现破损应修复后才能使用。电动设备应有可靠的接地，使用前应检查是否有漏电现象，手执式电动工具应安装漏电保护器。（6）现场采用标准配电箱，配备漏电保护器和空气开关，采用绝缘性能好的橡皮护套线作为施工临时用电电源线，禁止使用普通的塑料电线作为移动电源线。（7）加强易燃易爆物品的管理，严禁在易燃品和气焊作业场所吸烟，氧气瓶、乙炔瓶的放置，应保持一定的安全距离。加工场地临设设置泡沫和干粉灭火器。（8）用电线路应采用临时电杆架空敷设，并用绝缘子固定。（9）照明导线应用绝缘子固定,严禁使用花

189、线或塑料胶质线,导线不得地拖拉或绑在脚手架上。（10）照明灯具的金属外壳必须接地或接零,单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。（11）电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。（12）配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关,零排地排齐全。动力和照明分别设置。（13）开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。（14）同一移动开关箱严禁配。第五节 消防保卫管理施工现场必须设置畅通消防车道，配备足够消防器材、消火栓、进水主管务必满足消防要求；消防设备应能保证建筑物最高的灭火需要，要有高压水泵及高层消火栓随结构施工同时设置，临时消火栓要有防寒防冻保温措施；现场料场、库房的布局应合理规范，易燃易爆物品、有毒物品均应

190、设专库保管，严格执行领用、回收制度。选择政治素质好、业务水平精、政策水平高、工作能力强的人员，组成现场保卫部；制定本工程施工保卫工作方案；现场建立门卫、巡逻护物制度，并实行凭出入证进出；各分部分项工程，各分管辖地实行“谁主管、谁负责”的原则；采取定期或不定期检查、抽查、夜查、专项检查等，发现问题，消除隐患。第六节 主要工程技术安全措施一、做好劳动保护工作。对现场工作人员，将根据作业种类和特点，并按照劳动保护法规定配备相应的劳保用品，包括安全帽、水鞋、绝缘鞋、雨衣、手灯、防尘面具、安全绳(带)等。还将按照有关的劳动保护规定发给工作人员各种补助。二、做好照明安全工作。我们将遵照本合同的规定在各施工

191、区、道路及生活区设置足够的照明系统。三、接地及避雷装置。凡可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及构筑物均将设置接地装置或避雷装置，并负责这些装置的供应、安装、管理和维修，并将定期派专业人员检查这些装置的效果。各种电器设备及其电力施工机械与金属外壳，金属支架和底座采取可靠接零或接地保护，同时设两极漏电保护装置。手持电动工具的电源线、插头、插座保证完好，电源线不得任意接长或调换，工具的绝缘完好无缺，维修保养有专人负责。220V照明电源按规定布设，并加装漏电保护器，照明电源电压小于36V，灯体与手柄坚固、绝缘好，电源线使用橡胶套电线，禁止用塑胶线，灯体有防潮防雨水设施。电焊单独设开关，外壳作接零或接地保

192、护，焊线保证双线到位，无破损。处理机械故障时，必须使设备断电、停水，在施工设备送电前，要通知有关人员。各类用电人员均掌握与安全用电有关基本知识和所用设备的性能。使用设备前按规定配备好相应的劳动保护用品，严禁设备带病运转。用电人员维护好所用设备的负荷线、地线和开关箱，发现问题及时找电工解决。各种上岗人员持证上岗，防护用品安全有效，并服从电工的安全指导，非专业电器人员严禁乱动电器设备。四、设置各类安全信号1、我们将在施工区内设置一切必需的信号，这些信号包括(但不限于)；标准的道路信号；报警信号；危险信号；控制信号；安全信号；指示信号。2、我们将负责维护自己和为业主方设置的所有信号及标志。3、若监理

193、单位认为我们提供的信号系统不能有效地保证安全，我们将按监理单位的指示补充、修改或更换系统。五、施工安全纪律和安全防备参加的施工人员在施工作业前不准喝酒。不准在施工现场打闹；不准带小孩进入施工现场。严禁在有危险品、易燃品的现场、仓库吸烟、生火。工地由保卫人员组成一支消防队伍负责全工地消防工作，配备必要的消防水源、消防设备和消防设施。1、施工安全保证措施（1）组织保证1）牢固树立“安全生产，预防为主，综合治理”的方针，坚决贯彻“管生产必须管安全”的原则，建立健全安全生产组织机构：以项目经理为组长的安全生产管理小组，下设四部一室（工程部、物设部、安质部、财务部、综合办公室）负责分管施工作业班组，及项

194、目专职安全管理人员。专职安全管理人员职责：贯彻执行国家安全生产、质量管理的法律、行政法规、国家标准或行业标准以及劳动保护方针、政策、法规及上级颁发的各项管理制度，进行安全、质量监督检查工作；参加编制施工组织设计（方案）和安全技术防护措施，深入现场，进行检查，对检查中发现的问题，提出整改要求，有权拒绝违章指挥，有权越级报告；督促一线施工作业人员按照安全技术措施、操作规程进行作业，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象；对新进场人员进行安全教育工作等。2）按照项目部制定的安全生产责任制划分进行管理，对管理人员、施工作业班组进行责任分解细化，做到有岗必有责、有责必有纠。3）加强对员工的安全教育，

195、每月不少于一次安全教育。4）建立安全生产检查制度。施工生产中，每周不少于1次定期安全生产检查，检查内容包括施工现场作业环境、施工人员安全防护用品的佩戴、宿舍生活区的防火、防盗以及文明施工专项检查，对班组安全生产进行评估，根据检查结果制定各项安全生产防护措施、制度，持续改进施工作业环境，不断提高。5）施工机械设备安全管理：施工机械必须在检定期内，操作人员必须持证上岗。6）特种作业人员安全管理：针对施工特点，特种作业施工前，项目部均进行有针对性的安全教育、交底活动。对特种作业人员从业资格进行审查，建立特种作业人员台帐，施工过程加强巡视、检查。（2）技术保证1）编制切实可行的技术方案。2）向施工人员

196、进行施工作业及安全技术交底。3）严格按照已审批的施工方案进行实施，施工过程中安质人员必须进行监控。第七节 施工期防火工地成立以项目经理，专职安技员和部门负责人组成的安全防火领导小组，成立消防队，消防员队员由工地保卫人员兼职，消防员熟悉消防业务，且训练有素。在日常生产中加强职工的安全防火思想工作，杜绝火灾发生，在油库、工棚四周配备足够数量的灭火器材。一、加强消防意识教育工程施工时我公司将对全体参与工程建设人员进行必备的消防知识教育，强调全员消防意识。分项工程制定措施时将依据分项工程的具体特点明确相应的消防措施和手段，干燥季节施工期将颁发专门的施工防火条例并在重点防火部位设立安全警示牌及防火程序牌

197、。二、消防人员、器材要求消防人员熟悉消防业务，训练有素；对消防设备、器材定期进行检查保养，使其始终处于良好的待命状态。第八章 环境保护管理体系措施第一节 环境保护管理体系一、成立环保小组，建立由项目副经理为组长的环保水保管理组织机构，制定环保措施，实行项目经理部、施工队分级管理，负责检查、监督各项环保工作的落实。二、明确各级、各部门在环境保护工作中的职责分工，并配专职管理人员，专门负责检查、督促各项环保工作。三、建立、健全施工过程中环境管理体系和各项环境管理规章制度。四、加强对施工人员的教育与管理，使人人心中都明确环境保护的重大意义，主动地参与环保工作，自觉遵守环境保护的各项规章制度。五、环境

198、保护措施1、加强对全体职工、民工的环保思想教育，重视环境保护，文明施工。2、在施工时对附近不应拆除的树木以及水电等设施应予以保护。3、加强施工现场粉尘、噪音、废气、污水的监察工作，把它与文明施工现场一起检查、考核、奖惩，采取措施消除粉尘、废气、污水的污染。4、保护和改善施工现场的环境，防止水土流失，进行综合治理。5、作好宣传教育工作，采取有效措施控制人为噪音、粉尘的污染，采取技术措施控制粉尘、污水、噪音污染。6、严格按照相关劳动保护的规章制度。对从事噪音、粉尘等工作的施工人员采取防护措施，适当缩短其劳动时间。7、污水和垃圾要妥当处理、污水要经常洒药和清理沉渣，垃圾要集中堆放，定期运到指定的垃圾

199、场。8、禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树木，枯草、各种包装袋及其它会产生有毒、有害烟尘恶臭气体物质。9、施工过程中，避免破坏农田排灌系统，在与农田排水系统发生矛盾时，应埋设临时水管、挖临时水渠，保证排灌、排水系统不间断，竣工后及时清理恢复。10、各种施工机械材料按规定地方摆放整齐。第二节 环境保护措施项目部将在现场成立环境保护小组。环保小组应与当地行政办公室代表进行联络，经业主允许，可以编制工程环境保护措施和相关的施工进度计划。有关当地居民的项目，如包括公共道路上交通增加，噪音，特别是地面上的施工，当地垃圾排放，土地污染，这些地区人员的增加，以及对社区的综合影响。并保证当地社区居民

200、提出的相关地点给予关注。项目部最大程度地参与社区活动。对于环境保护要做到全面规划、综合治理、化害为利，制定详细的环保措施。搞好施工现场及公共场所的清洁工作，施工现场及时洒水，防止尘土飞扬，创造优美环境。加强卫生管理，注重劳逸结合，改善职工生活环境。严禁职工饮用生水，防止疾病的发生，加强卫生宣传。树立环保意识，对职工加强环保意识教育，形成人人重视环保的风气。严格遵守国家和当地政府及建设单位制定的有关环境保护法规和文件，在合同规定的施工活动界限之外的植物、树林及构筑物，尽力维持原状。搞好环境卫生，施工中废水、废油等，全部沉淀、处理后统一排放。对污水污物、生活垃圾专人负责清扫、统一处理，不污染环境。

201、在全部工程完成后，除已征得监理单位同意外，拆除一切施工临时设施和临时生活设施，并将拆除后的场地彻底清理。设置环境管理机构，配置1至2名专职工作人员，在项目经理的直接领导下负责施工区环境保护工作的统一管理、监督、检查和协调。严格遵守国家和地方政府有关环境保护的法令、法规和合同规定，对施工活动范围内的环境予以认真保护，教育职工遵守环保法规，提高环保意识，并根据本工程环保的特点制定一系列具体措施和建立健全施工中的环保责任制，切实加以贯彻落实。自觉接受当地环保部门对施工活动的监督、指导和管理，积极改进施工中存在的环保问题，提高环保水平。施工中尽量减少弃渣占地及污染周边环境。施工结束后及时进行绿化或返还

202、地方用地；避免引起不良冲刷或水土流失。对弃碴场地进行必要的防护。能产生超标噪音的作业区域应事先向工作人员提出警告。应对受施工期间产生噪音影响和包围的人员进行教育和培训。当音量超过85dB或在进行噪音作业或在噪音作业附近时，工作人员应戴听力保护品。竖立警告标志，并应通知当地社区居民当前的情况。在工程施工过程中应避免夜间进行强噪声作业，机械设备等较强噪声源处工作的施工人员发放防噪声用具，严格执行劳动保护措施，对噪声控制制定出实施细则，并加以认真贯彻。为保护水质，防止施工废水和工区生活污废水直接排出，所有构筑物周围及设施均设有排水沟，洁、废水通过排水沟汇集进入污水处理池，达到污水综合排放的标准一级排

203、放标准后，再排入管网中。临时设施构筑物应连通并把粪水、废水排放到沉淀地中，在外围区应布置带化粪池的临时移动厕所。化粪池应安排由重庆市环卫部门按规定处理。这样做保证了未处理的废水不能排放。装载多层物料时，对物料加覆盖或适当加湿，经常清洗运输车辆，及时清理尘渣。在办公及生活区配置足够的垃圾容器，污物和生活垃圾定点堆放，组织专业服务队，对施工场地内的路面、排水沟、工业垃圾、生活垃圾等进行定期清扫、清除。不允许施工垃圾和废料堆积，成为环境或安全的危害物。作为一条环保、防火和安全方针，应每天清理施工垃圾。遵照规定收集和排放垃圾，并把多余材料运到远离施工现场的适当地方。有害垃圾排放应遵守中国政府的相关规定

204、。有害垃圾应用适当的垃圾箱与其他垃圾分开，垃圾可以密封，封上进行标识。应把道路维护好，防止起灰尘或积落尘在空气中飞扬。为了防止粉尘在空气中飞扬，经常在施工道路上洒水。能造成起灰的装货车辆应适当加固或盖上，防止灰尘在空气中飞扬，或溢飞到大地上。产生超标尾烟的内燃机械不允许进入现场或在现场停留。监督员应保证每天进行检查，每周进行维护检查，以及每月或按要求进行维修工作，防止超标内燃尾烟排放。应采取足够措施保证有人进入的密封空间的空气质量。相关的主要工区是洞室的地下工作。在夜晚工作期间及不暴露于日光下的工区，应提供人工照明，在所有不得不进行工作的所有工区提供充足亮度，保证此工作安全进行，对人员没有危险

205、。应指定一个位置来清理相关工具。随着施工进度根据工作位置来指定这个位置。新鲜食物和供应品按要求贮存，防止腐烂或生菌。废弃食物立即运到指定的密闭容器中等待场外的处理。燃料应用非易燃罐或筒贮存，油罐应安放于贮存区，贮存区应能容纳一口罐或简总贮量再加10的容量的容器，以便发现溢油或漏油时应用。应控制加油作业，保证加油槽车不溢出而导致溢油的发生。我公司在本工程施工中，将坚持“保护和改善环境”的方针，坚决执行国家环境保护的三大基本政策：“预防为主”“谁污染谁治理”“强化环境管理”。实施“三同时”制度，注重“预防为主”的原则，推行清洁生产技术和清洁生产，成立环境保护领导与实施机构，并建立环保专项资金。1、

206、施工环境（1）贯彻执行国家和地方环境保护法规，并教育职工自觉遵守环保、环境卫生管理条例，做文明职工。（2）对所有燃料、油和颜料等可能污染环境的材料应保持在合适的容器中，并放在指定地点以免意外泄露。（3）生活区和生产区要求“硬地化”，污水及时引流至处理地点，以免对湖区造成污染；切实落实门前“三包”环境保洁责任制，严禁在随地堆放材料淤泥垃圾等。（4）防水质污染措施：生活污水及其它含悬浮或溶解物质的水，应引入污水处理池中处理后排放，防止未经控制的排放。（5）水土保持：根据施工不同阶段和工程项目类型，采取不同的工程措施和植物措施相结合的综合水保措施。（6）严格按照各工区的水保设计施工。（7）施工现场内

207、道路、排水畅通，做到沟池成网，集中清淤。（8）禁止在施工现场焚烧产生有毒、有害、恶臭气味的废料。2、噪声控制措施：（1）严格按照中华人民共和国噪声标准GB112523-90有关噪声的要求、规定执行。必须采取各种措施，限制和降低施工过程中的噪声。（2）本工程工期长、施工面广，根据这一特点，对噪声的控制主要通过声源、声的传播途径、声的接收者三个方面实施控制。（3）声源控制：通过三个途径控制声源的噪声：1）采用先进施工机械设备，运用合理的操作方法和技术，以降低声源的噪声发射功率。2）利用声的吸收、发射、干涉的特性，采用吸声、隔声等技术，以及安装消声器等用以控制声源的噪声辐射。3）合理安排施工计划，限

208、制施工时间，噪声大，冲击性强并拌有强烈振动的施工安排在白天进行，夜间（22:00至次日6:00）暂停此类施工。（4）个人防护：为了防止噪声对人的危害，采取一些防护和劳动保护措施，如佩带耳罩、耳塞等。3、粉尘减少措施（1）宣传贯彻落实，加强现场施工的排尘工作，加强洒水降尘，使粉尘含量控制在规定允许范围内。（2）经常使用的场内施工道路要定期洒水。在材料搬运过程中，可能产生粉尘的材料应加以适当处理，在装卸前先行润湿多尘的物料。4、废油处理本工程废油主要来源于生产用机油、汽油、柴油，在施工和生活过程中严格油料管理，防止废油产生。执行油料发放制度，建立油料台帐，明确油料品种、用途、数量。在生活和生产使用

209、时，避免油料直接泄漏到地面或排污管中。所有废油应分别存放在现场设置的废油罐内，不得随意倒流油料。6、制度保证（1）为保证本项目的施工环保，项目经理部依据政府有关法律法规及条例，组织编制环境保护实施细则，并严格执行。（2）坚持监督、检查制度项目部将定期组织人员，对各施工队的环保设施、措施执行情况，进行巡视、检查，发现问题，及时出具“环保通知书”，提醒注意或责令整改；每月进行一次大检查，严格按照实施细则进行处理。（3）严格“三同时制度”在工程施工过程中，将防治环境污染和生态破坏的设施，与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的环境保护管理制度。（4）加强开工前教育，通过专题会议和生产例会，对全

210、体职工进行环保教育，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、标准化，环境保护实施具体化。7、消防保证措施（1）防火负责人为本工程项目经理，防火负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，履行中华人民共和国消防条例实施细则。（2）建立健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到“安全第一,预防为主”。根据施工现场的实际情况，编制有效的消防预案，对义务消防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。（3）现场的消防器材由专人维护、管理、定期更新，保持完整有效。（4）施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品的管理制度，加强夜间值班和巡逻，

211、排除火灾隐患。（5）施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用具。（6）加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场。（7）料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。（8）现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作、检查，建立保卫防火工作档案。（9）严格执行现场动火许可证制度。电工、焊工等从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，用火证当日有效，动火地点变换应重新办理用火证手续。施工现场严禁吸烟。（1

212、0）焊割作业点与氧气瓶，乙炔等危险品物品的距离不得小于10米，与易燃物品的距离不得小30米，如达不到上述要求应另外执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。（11）各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒;乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5米;乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器。（12）工具房、作业棚、办公室、库房、宿舍等应设置防火灭火器材，现场建立义务消防队，按区域划分并确定防火负责人，非常情况义消队员招之即来。第三节 空气污染控制及防尘措施经分析，造成空气污染主要来自自燃动力机械及施工中因施工场地或周边道路路面粘附有泥土而被扬起的泥土飘尘，因此控制空气污染主要是减少废气排放量及空气中的飘尘

213、。项目经理部下设文明施工维护小组，小组指定专人专职负责施工四周及周边路面的打扫，随时随地清扫地面粘结的泥土及其他杂物，同时，每天对施工场地及周边路面进行四次洒水除尘，以免泥土被汽车或机械扬起造成瓢尘。施工现场尽量减少散体物料的堆放面积，材料尽量作集中堆放，水泥及散体物料临时存放地应设置离居民区或较远的地方，并加盖顶棚或塑料薄膜进行覆盖，尽量较少工地的尘土。采取措施减少燃油动力机械的应用，对于可用电动工具代替的机械则尽量用电动工具代替，减少内燃机械的使用。施工内燃动力机械遵照国家要求进行年审，废气检测及格后才可以投入使用。不允许使用超标车辆投入使用，最大限度较少废气排放。合理调配施工机械，避免集

214、中使用大量施工机械造成局部环境污染。每天有专人负责给施工通道及现场的机动车道淋水，以减少工地的尘土。施工场地运输道路要经常进行洒水养护，以防止粉尘对大气及生活环境造成污染。工程材料运输过程中要用蓬布进行遮盖，且装料适中，不得超限，对车辆外表应及时进行清洗。储存粉末状材料及其它特殊易挥发的材料要进行封闭性遮盖。及时对生活及工业垃圾进行清理，积极搞好施工现场的环境卫生。第四节 水质污染控制雨季施工时，做好周围排水系统及施工场地内的临时设施的疏通工作，确保雨水能及时排走，同时对施工范围内未来得及运走的余土或散体物料用防水雨蓬进行覆盖，并在周围砌筑矮墙进行围蔽隔音，以免雨水冲走散体物料，对周围水质及路

215、面造成污染。施工现场有毒有害的材料应由专人负责管理，并应贮存于仓库中，有可靠的密封性装置，不得露天堆放，以免有毒有害物质泄漏对水质造成污染。项目部每年请区的环保部门对施工现场的水污染进行一次检测；每月派专人检查水处理设施的完好程度，并做好记录。第五节 场容场貌管理措施1、七牌二图按统一标准制作，设置在工地大门醒目处，施工区域、危险区域应设置安全警示标志，现场施工区域、办公区域、生活区域应挂醒目标志牌。2、开工前必须做好临时便道，临时施工便道路而必须高于自然地面，并且必须是硬地坪施工道路，道路外侧应设置排水沟且做好沉淀池，防止污水，泥浆水堵塞下水道及外溢影响市容。3、进场材料严格按场布图指定位置

216、进行堆放。4、现场材料员必须认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。5、施工现场的场容管理，必须实施划区域切块包干，责任管理。责任区域必须挂牌示意。6、项目严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，做到奖优罚劣，确保落手清工作做到随做随清，谁做谁清。7、现场建筑垃圾必须采用围护堆放，做到及时处理外运保持现场文明、整洁。第六节 施工现场环卫卫生管理措施施工现场的环境卫生管理工作，牵扯面广，搞的不好影响很大，尤其是本施工现场环卫卫生管理，必须严格按照有关环卫卫生管理规定执行。要逐步做到科学化、规范化的管理。不得因管理不善，造成疫情或者其它

217、经济损失。1、施工现场要整齐清洁，无积水，车辆出入现场不得遗撒或者夹带泥沙。2、工地发生传染病和食物中毒时，及时向卫生防疫和行政主管部门报告，并采取措施防止传染病传播。3、施工现场应设置饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗、保持卫生。4、办公室、宿舍、伙房、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等必须要有统一制作的标牌。5、工地办公用房，采用装配式盒子房或其它结构配房，要清洁、整齐、美观。6、宿舍要有开启式窗户，保证室内空气流通。7、宿舍床头要统一挂施工人员身份卡，床铺上下要整洁卫生，室内应设置储藏室（柜）、餐具洗漱用品柜、鞋架等。8、生活区内垃圾必须按指定地点集中，及时清理，有条件

218、的应采用封闭式垃圾箱。9、伙房必须有卫生许可证，炊事人员每年要进行一次健康检查，持有健康合格证及卫生知识培训证后，方可上岗，凡患有其它有碍食品卫生的疾病，不得接触直接入口食品的制售及食品洗涤工作。10、炊事人员操作时必须穿戴好工作服、发帽，并保持清洁整齐，做到文明生产，不赤背、不光脚、不随地吐痰，搞好个人卫生。11、伙房操作间、仓库生熟食品必须分开存放，制作食品生熟分开。食品、案板须有遮盖，不得食用烂变质食品。操作间刀、盆、案板等炊具生熟必须分开，存放炊具要有封闭式柜厨，各种炊具要干净无锈。12、伙房操作间、库房要清洁卫生，做到无绳、无鼠、无珠网，并有防火措施，伙房内外要保持清洁、卫生、泔水桶

219、要加盖。13、施工现场的厕所设置，要远离食堂30m以外，应做到墙壁屋顶严密，门窗齐全有纱窗、纱门。做到天天打扫，每周撒白灰或打药一、二次。厕所应采用冲水或加盖措施，保持通风、无异味、构筑物楼内应设流动厕所，每天清理干净。第七节 四防一保措施1、施工人员进驻施工现场起，建立“四防一保”领导小组，有专人负责此项工作。2、及时与工程所在地警署签订治安管理责任承包协议书，并予以执行。3、严格遵守市政府有关用工规定，不招用劳改、劳教、逃犯、因案在逃对象和三无盲流人员及传染病患者，加强内部治安管理，防止违法犯罪活动发生。第八节 文明施工1、创文明工地目标：文明施工管理是创优规划中的重要方面，本合同工程文明

220、施工管理目标是：创“双优”文明工地。由现场经理组织分别在场容场貌、料具管理、环境控制、综合治理等方面确定责任人，采取“标准明确，责任到人”的管理目标责任制，将文明施工落到实处。2、场容场貌（1）按规划布置临时施工设施，建立平面信息信号管理系统，对各项生产、生活设施、道路、管线、电力线路、各类物资放置场地及临时仓库实行平面动态管理，定期检查考评，有奖有罚。（2）场地按规划要保证运输道路畅通，排水有组织。第九章 施工方案与技术措施第一节 电气工程一、电缆施工1、电缆规格型号应符合设计要求，并有合格证。2、电缆敷设时不得有拉伤或扭曲现象，保护管不应有穿孔、裂缝等现象，管内无毛刺，管口打成喇叭口，穿完

221、电缆后要密封。3、电缆弯曲半径不能小于规范规定的电缆最小弯曲半径。4、引到设备的电缆保护管，管口位置便于与设备连接并不妨碍设备拆卸及进出的位置，并列敷设的管口应整齐，电缆保护管做好接地焊接，焊接后做好防腐处理。5、进户电缆保护管埋设深度距地面不小地0.7m，电缆保护管应有不小于01的排水坡度。6、电缆终端头制作应由专业电工人员制作，严格按操作规程操作，低压电缆头采用热缩电缆头制作。7、各楼层配电间穿线，敷设电缆完毕后，楼板缝隙处做好防火封堵，穿越不同防火分区，同样做好防火封堵。二、配电箱（柜）安装包括配电箱基础制作、配电箱安装、配电箱接地装置安装、电缆头制作安装几部分。1、配电箱基础制作：首先

222、确定配电箱位置，然后根据标高确定基础高底。根据基础施工图要求和配电箱尺寸，配合土建用混凝土制作基础座，在混凝土初凝前在其上方设置方钢或基础完成后打膨胀螺栓用于固定箱体。2、配电箱安装：在安装配电箱前首先熟悉施工图纸中的系统图，根据图纸接线。对接头的每个点进行涮锡处理。接线完毕后，要根据图纸再复检一次，确保无误且甲方、监理验收合格后方可进和调试和试运行。调试时保证有两人在场。3、配电箱接地装置安装：配电箱有一个接地系统，一般用接地钎子或镀锌钢管做接地极，用圆钢做接地导线，接地导线要尽可能的直、短。4、电缆头制作安装：导线连接时要保证缠绕紧密以减小接触电阻。电缆头干包时首先要进行抹涮锡膏、涮锡的工

223、作，保证不漏涮且没有锡疙瘩，然后进行绝缘胶布和防水胶布的包裹，既要保证绝缘性能和防水性能，又要保证电缆散热，不可包裹过厚。三、电线配管1、工艺流程绘制班组施工定位图弹线定位线盒三维定位线盒固定管路敷设管路保护资料编制2、绘制班组施工定位图根据原电气施工图，会同甲方、监理、设计院重新根据甲方对电气施工图重新进行设计布置，并绘制一张标准层定位尺寸的布置详图。甲方、监理、设计院签字认可。图中对灯头盒、线盒定位尺寸在图纸上都明确标注出来。施工时就按此数据直接放线定位，做到每层均以该数值为标准，不准任意改动。以保证每层的灯具、插座、开关都处于同一位臵。3、线盒三维定位（1）灯头盒的定位按照定位施工图上标

224、注的灯具的定位尺寸定位即可。（2）开关盒、插座盒的定位1）开关盒、插座盒的三维定位尺寸也按布臵详图上所定下尺寸进行定位，不得任意改动，做到每层都在同一位臵。2）线盒、插座盒的定位的具体方法：定位要采用以下必不可少的工具：10米长的钢卷尺、水平管、水平尺、吊线锤。线盒的标高的确定由水平管进行测量，先以土建标注的结构标高测量出建筑标高，再以土建测引使用的楼层原始标高为基准点，分别一个一个地测量出墙上线盒的标高；水平管测量时不能串联式测量，要避免累计误差；测量时都统一为以水平管的液面的凹面为准，不能一会以凹面，一会以凸面。这样就会有误差；在做记录时，要用很细的记号笔（不大于1mm粗细）做记号。线盒的

225、水平度、竖直度用水平尺、吊线锤来确定，要保证线盒平直、竖直。才能保证以后面板安装的平直。为了保证线盒定位的准确性，我们要用钢筋加固线盒，在线盒四周用钢筋加固，用铁丝固定，以防振动棒打在线盒上引起线盒的沉降、倾斜。4、管路的敷设管路敷设的质量好坏直接关系到管路能否畅通无堵，能否穿线顺利，所以管路敷设要满足以下要求：1）接头：管接头处的管子一定要打好胶水、粘接牢固。进盒管接头的管子足够长，要有一定的弧度，即是要有一点张力，不然人一踩在上面，管子就有可能脱落。2）管路太长必须加转线盒，否则穿线会较困难。因为转线盒只起转线作用，以后是用白面板封盖，所以应该着重考虑其安装位臵的排列整齐一致、美观。走道、

226、电梯前室、公共部分、客厅等是重点位臵。3）线盒、灯头盒在预埋之前要用废纸、泡沫等填充严密，并用包装胶带严密封实，防止水泥沙浆渗漏进去，堵塞管子。4）管路的排列不能紧靠在一起，至少间隙不小于2cm以上。交叉管不能重叠三根或以上，以免影响土建结构，也容易造成超厚出板。5）墙里面严禁留有接头，在配管时一定要把接头预留到板上去，因为这样接头处很容易被振动棒打脱，造成砼沙浆堵塞管路。四、配线1、线槽配线前应消除槽内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。2、在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%。3、缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象

227、，不应受到外力的挤压和损伤；4、缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；5、电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；6、缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5至10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；7、缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；五、桥架安装1、安装流程桥架、线槽入库验收划线定位托臂、支吊架安装桥架、线槽安装保护地线安装调平校直中间验收。2、施工要点（1）划线定位根据

228、图纸确定始端到终端，找好水平或垂直线，沿墙壁、顶棚和模板等处，在线路的中心线进行弹线。设计图的要求，分匀档距并标出具体位置。（2）支、吊架安装安装前，根据支架承受的荷重，选择相应的膨胀螺栓及钻头；埋好螺栓后，可用螺母配上相应的垫圈将支架或吊架直接固定在金属膨胀螺栓上。支架与吊架所用钢材应平直，无显著扭曲。下料后长短偏差应在5mm范围内，切口处应无卷边、毛刺。钢支架与吊架应焊接牢固，无显著变形，焊缝均匀平整，焊缝长度应符合要求，不得出现裂纹、咬边、气孔、凹陷、漏焊等缺陷。支架与吊架应安装牢固，保证横平竖直，在有坡度的建筑物上安装支架与吊架应与建筑物有相同坡度。支架与吊架的规格一般不应小于扁钢30

229、mm3mm；角钢25mm25mm3mm。严禁用电气焊切割钢结构或轻钢龙骨任何部位。万能吊具应采用定型产品，并应有各自独立的吊装卡具或支撑系统。固定支点间距一般不应大于1.52m。在进出接线盒、箱、柜、转角、转弯和变形缝两端及丁字接头的三端500mm以内应设固定支持点。（3）桥架安装电缆桥架水平敷设时，支撑跨距一般为1.53m,电缆桥架垂直敷设时，固定点间距不宜大于2m。桥架弯通弯曲半径不大于300mm时，应在距弯曲段与直线段结合处300600mm的直线段侧设置一个支、吊架。当弯曲半径大于300mm时，还应在弯通中部增设一个支、吊架。电缆桥架在电缆沟内安装：电缆桥架在电缆沟内安装，应使用托臂固定

230、在异形钢单立柱上，支持电缆桥架。异型钢立柱与120mm120mm240mm预制混凝土砌块内与埋件焊接固定，焊角高度为3mm，电缆沟内异型钢立柱可以用固定板安装，也可以用膨胀螺栓固定。电缆桥架在每个支撑点上应固定牢靠，连接板用螺栓紧固，螺帽端位于桥架外侧，桥架上严禁使用电、气焊开孔。由桥架引出的配管应使用钢管，当桥架需要开孔时，应用开孔机开孔，开孔处应切口整齐，管孔径吻合，严禁用气、电焊割孔。钢管与桥架连接时，应使用管接头固定。桥架的支、吊架沿桥架走向左右的偏差不应大于10mm。当直线段钢制桥架超过30m，铝合金或玻璃钢电缆桥架超过15m，应有伸缩缝，其连接宜采用伸缩连接板（伸缩板）。电缆桥架在

231、穿过防火墙及防火楼板时，应采取防火隔离措施，防止火灾沿线路延燃。防火隔离段施工中，应配合土建施工预留洞口，在洞口处预埋好护边角钢。施工时根据电缆敷设的根数和层数用L50505角钢制作固定框，同时将固定框焊在护边角钢上。（4）保护地线安装整个桥架、支架系统应可靠接地，接地方式可采用软铜线在每段桥架、线槽两端连接。桥架端部之间连接电阻值不应过大，接地孔应清除绝缘涂层。在伸缩缝或软连接处需采用编制铜线连接。沿桥架全长另敷设接地干线时，每段（包括非直线段）托盘、梯架应至少有一点与接地干线可靠连接。3、安装注意事项在电缆桥架施工前将优化及确认综合电缆桥架的大小、种类及具体位置是否符合安装要求。在电缆桥架

232、施工前还需就站台板下，站台边墙及区间中间墙，边墙及其他需要协调的位置与负责综合电缆桥架施工的相关人员进行设计联络，提供相关电缆及桥架资料。电缆桥架的附件规格、质量应满足规范要求，附件与整体强度一致。六、EPS控制柜安装施工1、元件安装（1）强、弱电端子应分开放置；（2）端子应有序号；（3）线槽安装要求：1）线槽安装接口应平直、严密、无扭曲变形，内壁光滑无毛刺、并列安装线槽时，槽盖应便于以后开启；2）连接应连续无间断。并且槽、盖齐全，出口位置应准确；3）每节线槽的固定点不应少于两个，在转角、分支处和端部都应有固定点，紧贴柜壁固定；4）线槽敷设应水平或垂直安装，允许偏差为线槽长度的2。（4）紧固件

233、应采用镀锌零件；（5）电气元件的安装应符合该元件产品使用说明书的规定且其附件应齐全，完好；（6）固定低压电器时不得使电器内部受到额外压力；（7）断路器宜垂直安装，其倾斜度不应大于5；（8）电气元件的坚固应有防松装置，一般应放置弹簧垫圈和平垫圈。弹簧垫圈应放于螺母侧，平垫圈应放于坚固螺钉侧，如采用双螺或其它锁紧装置时，可不放弹簧垫圈；（9）在金属板上直接攻丝紧固时，搭丝部分长度应不小于螺栓直径的0.8倍，以保证强度；（10）铝制件与非铝金属连接时，为防止电腐蚀，应使用绝缘衬垫隔开；（11）电器接线应采用同种有金属防腐层的螺栓，螺钉用应有防松装置(电器本身有坚固方式的除外)。（12）发热元件安装在

234、散热良好的位置。（13）接地、接零铜牌、以及电容器上连接的铜牌均应镀锡。（14）应急电源柜内设强电和弱电端子，强电，弱电端子隔离布置，端子规格与芯线截面积大小适配。端子排安装牢固，并有明显标识，导线连线端子处，线号编码齐全，字迹清晰，不易褪色。2、电器安装的排线要求：（1）导线之间连线时应尽量不用对接法，而用端子连接；（2）控制电路的接线端子头必须用铜接头和标准的压接工具、模具，且全部应作搪锡处理；（3）导线横截面要求：1）对弱电电子电路可用小于1mm的导线；2）截面积不大于8mm的导线弯曲时其弯曲半径应大于其外径的3倍；3）导线应排列整齐、清晰、美观。导线绝缘性能良好，无损伤；4）导线排线应

235、遵守横平竖直的准则，直角转弯应尽量沿元件外轮廓走线；5）接线应严格按图纸要求连接；6）线路电压100V时，绝缘耐压等级为250V；线路电压100V或450V时，绝缘耐压等级为500V；7）外部接线不应使电器内部受到额外应力；8）弱电连接线，信号线要远离主电路线，且原则上要遵守尽可能短，且不能与主电路平行敷设的原则；（4）线槽内包括绝缘层在内的导线总面积不应大于线槽面积的75%；（5）柜内的电缆芯线应按垂直或水平有规律地配置，不得随意布线、斜或交叉连接；（6）柜内控制回路进线应尽量不与主回路及其它电压等级回路的控制线同槽敷设；3、导线色彩规定（1）导线按相序或用途分色一致，接线牢固（2）交流三相

236、电路的相序排列正确，导线头部、尾端在离支持件10mm一律用(黄、绿、红)彩色套管标示；交流三相电路导线的涂色要求：交流A相黄色，B相绿色，C相红色，N线淡兰色，PN线黄绿相间（3）直流电路的正极棕色；负极蓝色；（4）电流互感器二次回路连接线使用黑色导线。4、导线的连接要求（1）柜内所有接地线端处理后不能用绝缘套管遮盖端部，（2）截面积10mm的单股铜线可直接与设备、器具的端子连接；（3）截面积6mm的多股导线进入断路器前，要将裸露部分用细铜丝绕紧后接入压板；（4）截面积2.5mm的多股铜线应先搪锡，再连接；（5）截面积2.5mm的多股铜芯线，应先压接线鼻后再接线；（6）接线鼻规格和电线，电缆的

237、芯线规格相适应，且不得用开口鼻，（直流电容和无感电容等）导线连接时不得断芯线，接线鼻除与开关接线柱接触面以外的部分应有可靠的绝缘保护。（7）剥除导线绝缘部分应采用专用工具，不得损伤导线芯，也不得损伤未剥除的绝缘，切口应平整，线芯不得有油污、残渣等；（8）锡焊连接的焊缝应饱满，表面光滑，焊剂应无腐蚀性，焊后应清除残余焊剂；（9）导线电器元件间用螺栓连接，插接，焊接或压接等均应牢固可靠；（10）压接导线前应检查接头，不得有伤痕。锈斑、裂纹及裂口等，压模应与线芯规格相匹配。压接深度、压口数量和压接长度应符合产品技术条件要求；（11）机柜所有接零线应每根分开有压线耳接进零排；（12）端子等集中布置的元

238、件短接线不进入线槽；（13）引入柜内的导线应排列整齐，编号清晰、避免交叉并应固定牢固，不得使任何端子排、线槽受到机械应力；（14）接线两头都必需套印有端子号的套管，套管上印的端子号为另一端连接的端子号。5、接地（1）面板和柜体的接地线、跨接线不应缠入线束内；（2）柜内元件的接地线要专敷；（3）接地装置(线)的接触面应光滑、平贴，保证接触良好，并应有防止松动和生锈的措施；（4）柜体不允许带电，防止工作人员偶然触碰；（5）柜体应有编织祼铜带连接应可靠的接地装置，装有电器元件的面板，与构架之间，构架与底座之间应可靠接地；（6）电流互感器的二次线圈应单独可靠地接地；（7）保护接地与工作接地螺栓直径不小

239、于6mm；（8）二次回路接地应设专用接地螺栓；（9）主电路、控制电路、辅助电路等电压36V的带电部分要进行绝缘测量，在标准大气条件下，配电板对地的冷态绝缘电阻应不小于1M；二次回路测量绝缘时应有防止弱电设备损坏的安全措施；强电设备绝缘检查用500VM表，弱电的则用250VM表；七、灯具安装1、工艺流程灯具固定组装灯具灯具接线灯具接地。2、灯具的固定安装电气照明装置时，应采用螺栓、膨胀螺栓固定。当设计无规定时，上述固定件的承载能力应与电气照明装置的重量相匹配。固定灯具带电部件的绝缘材料以及提供防触电保护的绝缘材料，应耐燃烧和防明火。3、灯具的接线穿入灯具的导线在分支连接处不得承受额外压力和磨损，

240、多股软线的端头应挂锡，盘圈，并按顺时针方向弯钩，用灯具端子螺丝拧固在灯具的接线端子上。荧光灯的接线应正确，电容器应并联在镇流器前侧的电路配线中，不应串联在电路内。灯具内导线应绝缘良好，严禁有漏电现象，灯具配线不得外露，并保证灯具能承受一定的机械力和可靠地安全运行。灯具线不许有接头，在引入处不应受机械力。灯具线在灯头、灯线盒等处应将软线端作保险扣，防止接线端子不能受力。4、灯具安装同一室内或场所成排安装的灯具，其中心线偏差不应大于5mm。当灯具距地高度小于2.4m时，灯具的可接近裸露导体必须接地或接零可靠，并应有专用接地螺栓，且有标识。对于安装的灯具，需要安装支吊架，支吊架安装方法同桥架的支吊架

241、安装方法相同。5、成品保护（1）在安装、运输中应加强保管，成批灯具应进入成品库，码放整齐、稳固；搬运时应轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。（2）设专人保管，建立责任制，对操作人员做好成品保护技术交底，不应过早地拆去包装纸。（3）灯具安装完毕后不得再次喷浆，以防止器具污染。（2）电气照明装置施工结束后，对施工中造成的建筑物、构筑物局部破损部分，应修补完整。第二节 消防系统工程一、消防自动报警系统安装消防自动报警系统火灾确认后：切断有关部位的非消防电源，电梯强行降至首层，启动着火相关区域消防紧急广播系统。接通应急照明电源，启动应急照明系统相关区域的应急照明及疏散指示。设备安装高度：手动

242、报警按钮1.5米排烟风机、应急照明箱以及等箱的控制模块均安装在相应的配电箱内，切非消防电源的控制模块及转换用的中间继电器安装在相应的防护单元电源总箱内，其余模块安装在联动设备就近的顶板或墙面上，若在墙上安装时距地为2.0米。施工工艺要求火灾自动报警系统及联动控制系统施工程序：线管或线槽敷设传输线路敷设设备安装接线调试。配管前的准备工作根据施工图中火灾报警系统图及联动控制系统图、平面图、土建施工图中的平面图，确定探测器的布局和系统的线路走向及敷设方式。分析各专业图纸中强电电缆桥架、灯具、风口、可能与探测器安装相矛盾、相重叠的地方，要采取避让措施，一般情况下是探测器位置作适当偏移，但是必须符合探测

243、器的安装要求。根据探测器规格型号选好底座接线盒，要严格按照探测器底座固定螺孔眼的距离确定接线盒螺孔眼距离，以此选择接线盒。根据火灾区自动报警系统图、应急照明系统图及平面图的要求选择，编制线管、线材、接线盒采购进场计划，准备好这些材料。配管配线进场后首先进行管线预埋的准备工作：预埋的各类构件、箱盒、预埋线管的预制。土建结构施工配合进行各类管线的预埋，接地系统的焊接，该阶段必须仔细复核管线的预埋情况，不得遗漏、堵塞，接地引线必须可靠连接，防止日后因接地电阻达不到而返工补加接地体和引线引起成本浪费。土建模板拆除，墙体砌筑进行配合线管镶接，待装修基本确定，报警进入全面安装阶段。消防控制、通讯和报警线路

244、及应急照明系统线路均穿金属管保护，并暗敷在混凝土楼板和砖墙内，其保护层厚度不应小于30mm，当因二次装修必须明敷时，应在金属管上采取防火保护措施。不同系统、不同电压、不同电流类别的线路不应穿于同一根管内或线槽的同一槽孔内。横向敷设的报警系统传输线路如采用穿管布线时，不同防火区的线路不应穿同一根管内。弱电线路的电缆竖井应与强电线路的电缆竖井分加紧设置。如受条件限制必须合用同一竖井时，应分别布置在竖井的两侧。火灾控测器的传输线路应选择不同颜色的绝缘导线，同一工程中相同线别的绝缘导线颜色一致，接线端子应有标号。穿管绝缘导线或电缆的总截面积不应超过管内截面积的40%。导线外皮颜色：火灾自动报警系统的导

245、线外皮颜色有一定要求，其中：电源“+”采用红色，“-”采用蓝色或黑色，信号线采用粉红色，检查线采用黄色；应急照明系统中电源“+”采用红色，“-”采用蓝色，PE采用黄绿双色。为了防止接线差错，便于判别线路性质，同一工程中，相同线别的绝缘导线外皮颜色应选择一致。在管路穿管前，一定要进行清管，一般采用压缩空气吹入管内，将管内残留物、水分等清理干净，也可在引线铅丝上绑扎布条来拉。清管后可向管内吹入少量滑石粉，并非管口上加装护线圈，以备穿线。放线：穿管放线时用放线架顺着导线缠绕方向放线，以防止打结扭绞，并且在放线过程中要检查导线是否存在曲结、绝缘层破损、断裂等缺陷。发现问题及时处理，要特别注意线管内不允

246、许有导线接头，发现问题或线的长度不够必须更换良好的长度足够的绝缘导线。穿线：穿线应由两人进行，一般在线管埋设时，已将引线铅丝穿好，如果管路较短或弯头少时，也可在线管穿线时再穿引线铅丝，引线铅丝采用1.21.8mm的规格。在进行线管穿线时，先将引线铅丝的一端与被穿引导线可靠的结头扎在一起，并涂抹一些滑石粉，然后一人放线送线至管，另一人用引线铅丝将导线顺管路垂直管口缓缓拉入管内，送线人和拉线人动作要协调配合，使导线平行成束，不得相互缠绕扭曲。一般放线人是操作者兼指挥，相互的协调可通过喊话、手感，或采用对讲机进行。线端预留：导线穿通以后，两端管口外应有一定预留线端，便于校线和接线，一般接线盒内预留线

247、长度为150250mm，端子箱、报警控制器内预留线头300600mm(或箱体的半周长)。校线：在探测器或其它消防电气设备的安装中，除按传输导线提出的导线绝缘外皮的颜色要求外，为了确保接线正确无误，还应进行校线，以检查导线是否存在折断故障，区分出每根导线的两端，并在线端穿入号码管或其它统一标记。校线由两人分别在被校线束的首尾两端，利用电钤或灯光装置，再配以步话机等通信工具进行校线，采用校线器校线，是校线方法中最先进的方法。端头制作：导线与接线端子板连接必须可靠压接或焊接。导线与探测器连接时，导线端头应搪锡。导线与探测器连接用螺钉连接时，导线端头应搪锡。导线与报警器端子箱连。线路检查：接、焊、包全

248、部完成后，应进行自检和互检，检查导线接、焊、包是否符合设计要求及有关施工验收规范及质量验收标准的规定，不符合规定的应立即纠正，检查无误后，方可进行绝缘摇测。绝缘摇测：导线敷设后，应对每回路的导线用500V的兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻值不应小于20M。火灾探测器和手动火灾报警按钮及应急照明灯具的安装火灾报警探测器的安装位置，应符合下列规定：常规探测器设置时其边缘与各设施间边缘的距离不得小于下表：单位m照明灯高温光源灯具墙梁边感烟0.20.50.5探测器周围0.5m内，不应有遮挡物。在宽度小于3m的内走道顶棚上设置探测器时，宜居中布置，感温探测器的安装间距不应超过10m，感烟探测器的安装间

249、距不应超过15m，探测器距端墙的距离不应大于探测器安装间距的一半。探测器宜水平安装，当必须倾斜时，倾斜角不应大于45。手动火灾报警按钮及联动控制安装位置按设计要求确定火灾报警控制器的安装。火灾报警控制器接收火灾探测器和手动火灾报警按钮的火灾信号，发出声、光报警，指示火灾发生的部位，按照预先编制的逻辑，发出控制信号，联动各种灭火控制设备，迅速有效地扑灭火灾。其安装须遵守有关规范要求：对安装前土建工作的要求。在墙上安装时，所处位置的规定。对引入电缆或导线的规定。控制器电源的规定。控制器接地的要求。二、消防系统调试方案1、调试准备（1）图纸准备：阅读施工布线图、原理图，了解消防系统及火灾报警设备的性

250、能、技术指标。（2）机具、设备仪器的准备：需用的仪器设备规格、数量、接线方式作出计划和选择。2、火灾报警系统试运行调试（1）分别对每一回路的线缆进行测试，检查是否存在短路、断路等故障，并检查工作接地和保护接地是否连接正确、可靠。（2）对消防报警主机进行编程，并进行汉化图形显示。（3）对系统每一回路中的每一个探测器应进行模拟火灾响应试验和故障报警试验，检验其可靠性。（4）对手动报警按钮逐一进行动作测试。（5）对警报器、警铃等设备的功能进行测试。（6）逐一检查广播系统扬声器的音质及音量，并进行选层广播、消防强切等测试。（7）逐一对消防电话进行通话试验，并对消防控制室内的外线电话进行拨通测试。（8）

251、对区域报警控制器的功能进行测试。（9）对集中报警控制器的下列功能进行测试：a、火灾报警自检功能；b、消音复位功能；c、故障报警功能；d、报警记忆功能；e、电源自动转换和备用电源自动充电功能；f、备用电源欠压和过压报警功能；g、分别用主电源和备用电源供电。（10）对电源自动转换和备用电源的自动充电功能，及备用电源的欠压和过压报警功能进行检测，在备用电源连接充放电3次后，主电源和备用电源应能自动转换。3、联动系统设备试运行单机调试（1）在联动系统设备单机自调合格之前禁止打开联动控制器的电源。（2）对联动系统线路进行测试，排除线路故障。（3）检查控制模块接线端子的压线是否正确、可靠。（4）检查各控制

252、信号电平是否符合设计要求。（5）对系统需联动控制的通风、给排水、强电、弱电的设备进行现场模拟联动试验，确保联动设备单机运行正常。4、系统联合试运行调试（1）联动系统设备单机调试合格后，对消防报警主机进行联运控制逻辑编程。（2）将联动主机的转换开关设为自动状态，以防火分区为单位分层进行系统联合调试。（3）对探测器进行模拟火灾试验，监测主机及现场报警状态、预设报警联动动作及反馈信号，并在现场逐一进行核实。（4系统应在连接试运行10h无故障后，填写火灾自动报警系统调试报告。第三节 给排水工程一、镀锌钢管安装1、施工操作要点（1）施工准备1）管道施工前应仔细检查管道穿越墙体、楼板等结构的预留洞、预留套

253、管、预埋件的标高、位置、尺寸大小是否正确。2）制订管道施工时与二装及其它专业的配合措施及方案。3）对管材及管件的外观进行认真检查，清除管材及管件的污物及杂质。（2）绘制实测施工图。在管道施工前，技术人员依据设计图纸和建设方要求和与其它专业的配合绘制详细的管道施工图。实测管道安装长度及管件安装位置，以便于管道维修和施工方便，还要考虑管道的隔热保温和不同环境温度下相应的保护措施。（3）管道及管件的加工1）将专用滚槽机固定在操作台上，以方便管道加工。2）按实测施工图进行配管并且进行管线预组装。3）管材切断和滚槽管材切断时，根据现场测量所需实际长度定尺。用内筋嵌入式衬塑钢管滚槽机断管，保证断口端面与管

254、材轴线垂直。压槽时，应根据不同规格的管材选择相对应的滚轮，槽距以预装完卡环、垫圈、密封环无缝隙为理想槽距。压槽和切断时，应依据管道直径大小选择进刀速度。进刀不能太快，滚槽机手柄每轮近给量不大于0.2mm。如果进刀太快，可能导致个别管材出现变形和破裂。（4）支架制作、安装。1）支吊架的制作，严禁使用气割焊进行下料、吹眼孔。支吊架抱卡的制作应与管道接触紧密。支吊架的防腐应均匀，不应出现油漆流淌现象。2）对设在墙、柱上和梁上支架和吊架，应在土建工程施工时进行预埋或预留洞孔，不得任意打洞埋设，以免损坏建筑物或防水层。不得已时应征得有关部门的同意，有条件者应尽可能地采用膨胀螺栓或射钉固定。3）用膨胀螺栓

255、固定支架时，先在墙上按支架螺栓孔的位置钻孔，孔的直径与膨胀套外径应相等，深度与螺栓长度相等。然后分别将膨胀螺栓穿入支架螺栓孔并打入墙孔内，再用扳手拧紧螺母。（5）管道敷设。1）装管前应去掉管材连接部位的复膜层；2）检查管接口各附件是否齐全；3）管件按装配说明书附图所示顺序,将螺母、卡环、垫圈、密封环依次装在管材上,然后将管材插入管件承插孔，最后用扳手将螺母拧紧即可。先将接口、卡环、垫圈、密封圈套在管材上，然后与接头法兰盘连接，拧紧螺栓。拧紧法兰盘螺栓时应对角同时紧固，防止偏斜造成密封不严。4）室内管道敷设时，管道距墙面的距离应为1215mm，管道穿楼板时须设置钢套管，高出地面50100mm。在

256、干管安装时，不得有塌腰、拱起的波浪现象及左右扭曲的现象，不得在衬塑钢管上套丝，管道系统的横管有25的坡度，坡向泄水孔。5）埋地敷设的衬塑钢管和管件外表面途油漆或沥青进行防腐处理，但室内暗敷的可直接埋楼办入楼板中，埋设在墙槽的采用1：2水泥砂浆填补。室内地坪以下管道铺设在土建工程夯实的土层中，敷设的沟底应平整，必要时可铺100mm厚砂垫层。6）埋地管道回填时，应先用砂石或颗粒粒径不大于12mm土回填至管顶上侧300mm处，经夯实后回填原土。7）管道在敷设时应考虑因温差引起的伸缩长度变化，并视计算情况采取相应的补偿伸缩措施。（6）管道水压试验。衬塑钢管的试压与普通的镀锌钢管相同。（7）质量控制。1

257、）敷设于屋面及室外明处的管道，采用石棉橡胶隔热保温，并在通水前保护好复膜层避免衬塑钢管与潮湿物体直接接触，造成电化学反应腐蚀。2）管道与给水栓连接处采用角钢加固措施。3）管道与其它管道同沟（架）平行敷设时，沿沟（架）边布置，上下平行敷设时，敷设在热水和蒸汽管下面，与其它管道交叉敷设时，采取橡胶隔离管道保护措施。4）在管道滚槽时，槽距以预装完卡环、垫圈、密封环无缝隙为理想槽距。为达到理想槽距安装人员采用游标卡尺测量槽距，保证管道的安装质量。二、水泵安装施工基础检验水泵就位安装检测与调整润滑与加油试运转1、基础检验基础坐标、标高、尺寸、预留孔洞应符合设计要求。基础表面平整、混凝土强度达到设备安装要

258、求。（1）水泵基础的平面尺寸，无隔振安装时应较水泵机组底座四周各宽出100150mm；有隔振安装时应较水泵隔振基座四周各宽出150mm。基础顶部标高，无隔振安装时应高出泵房地面完成面100mm以上，有隔振安装时高出泵房地面完成面50mm以上，且不得形成积水。基础外围周边设有排水设施，便于维修时泄水或排除事故漏水。（2）水泵基础表面和地脚螺栓预留孔中的油污、碎石、泥土、积水等应清除干净；预埋地脚螺栓的螺纹和螺母应保护完好；放置垫铁部位表面应凿平。2、水泵就位安装。将水泵放置在基础上，用垫铁将水泵找正找平。水泵安装后同一组垫铁应点焊在一起，以免受力时松动。（1）水泵无隔振安装。水泵找正找平后，装上

259、地脚螺栓，螺杆应垂直，螺杆外露长度宜为螺杆直径的1/2。脚螺栓二次灌浆时，混凝土的强度应比基础高12级，且不低于设计要求；灌浆时应捣实，并不应使地脚螺栓倾斜和影响水泵机组的安装精度。（2）水泵隔振安装。卧式水泵隔振安装卧式水泵机组的隔振措施是在钢筋混凝土基座或型钢基座下安装橡胶减振器(垫)或弹簧减震器。立式水泵隔振安装立式水泵机组的隔振措施是在水泵机组底座或钢垫板下安装橡胶减振器(垫)。水泵机组底座和减振基座或钢垫板之间采用刚性联接。减振垫或减振器的型号规格、安装位置应符合设计要求。同一个基座下的减振器(垫)应采用同一生产厂的同一型号产品。水泵机组在安装减振器(垫)过程中必须采取防止水泵机组倾

260、斜的措施。当水泵机组减振器(垫)安装后，在安装水泵机组进出水管道、配件及附件时，亦必须采取防止水泵机组倾斜的措施，以确保安全施工。（3）大型水泵现场组装大型水泵的水泵与电机分离需在现场组装时，注意事项如下：在混凝土基础上按照设计图纸制作型钢支架，并用地脚螺栓固定在基础上，进行粗水平。水泵与电机就位。就位前电机如需做抽芯检查，应保证不磕碰电机转子和定子绕组的漆包线皮。检查定子槽内有无异物；测试转子与定子间隙是否均匀，有无扫腰现象；电机轴承是否完好。更换润滑油。水泵如需清洗，需解体进行。当采用轴瓦形式时，需检测轴瓦间隙，避免出现过松或抱轴现象。水泵和电机的联轴器用键与轴固定，要求安装平正。可采用角

261、尺或水平尺测量。一切就绪即可就位。3、检测与调整用水平仪和线坠在对水泵进出口法兰和底座加工面上进行测量与调整，对水泵进行精安装，整体安装的水泵，卧式泵体水平度不应大于0.1/1000，立式泵体垂直度不应大于0.1/1000。水泵与电机采用联轴器连接时，用百分表、塞尺等在联轴器的轴向和径向进行测量和调整，联轴器轴向倾斜不应大于0.8/1000，径向位移不应大于0.1mm。调整水泵与电机同心度时，应松开联轴器上的螺栓、水泵与电机和底座连接的螺栓，采用不同厚度的簿钢板或簿铜皮来调整角位移和径向位移。微微撬起电机或水泵的某一需调整的一角，将剪成如下图形状的簿钢板或簿铜皮垫在螺栓处。当检测合格后，拧紧原

262、松开的螺栓即可。4、润滑与加油检查水泵的油杯并加油，盘动联轴器，水泵盘车应灵活，无异常现象。5、试运转打开进水阀门、水泵排气阀，使水泵灌满水，将水泵出水管上阀门关闭。先点动水泵，检查有无异常、电动机的转向是否符合泵的转向要求。然后启动水泵，慢慢打开出水管上阀门，检查水泵运转情况、电机及轴承温升、压力表和真空表的指针数值、管道连接情况，应正常并符合设计要求。第四节 暖通工程1、工艺流程：基础验收开箱检查搬运清洗安装、找平、找正试运转、检查验收2、基础验收（1）风机安装前应根据设计图纸对设备基础进行全面检查，是否符合尺寸要求。（2）风机安装前、应在基础表面铲出麻面，以使二次浇灌的混凝土或水泥砂浆能

263、与基础紧密结合。3、设备清洗：（1）风机设备安装前，应将轴承、传动部位及调节机构进行拆卸、清洗，装配后使其转动，调节灵活。（2）用煤油或汽油清洗轴承时严禁吸烟或用火，以防发生火灾。4、风机安装：（1）风机设备安装就位前，按设计图纸并依据建筑物的轴线、边缘线及标高线放出安装基准线。将设备基础表面的油污、泥土杂物清除和地脚螺栓预留孔内的杂物清除干净。（2）整体安装的风机，搬运和吊装的绳索不得捆缚在转子和机壳或轴承盖的吊环上。（3）整体安装风机吊装时直接放置在基础上，用垫铁找平找正，垫铁一般应放在地脚螺栓两侧，斜垫铁必须成对使用。设备安装好后同一组装铁应点焊在一起，以免受力时松动。（4）风机安装在无

264、减震器支架上，应垫上45mm厚的橡胶板，找平找正后固定牢。（5）风机安装在有减震器的机座上时，地面要平整，各组减震器承受的荷载压缩量应均匀，不偏心，安装后采取保护措施，防止损坏。（6）通风机的机轴必须保持水平度，风机与电动机用联轴节连接时，两轴中心线应在同一直线上。（7）通风机与电动机用三角皮带传动时进行找正，以保证电动机与通风机的轴线互相平行，并使两个皮带轮的中心线相重合。三角皮带拉紧程度一般可用手敲打已装好的皮带中间，以稍有弹跳为准。（8）通风机与电动机安装皮带轮时，操作者应紧密配合，防止将手碰伤。挂皮带时不要把手指入皮带轮内，防止发生事故。（9）风机与电动机的传动装置外露部分应安装防护罩

265、，风机的吸入口或吸入管直通大气时，应加装保护网或其它安全装置。（10）通风机出口的接出风管应顺叶轮旋方向接出弯管。在现场条件允许的情况下，应保证出口至弯管的距离A大于或等于风口出口长边尺寸1.52.5倍。如果受现场条件限制达不到要求，应在弯管内设导流叶片弥补第十章 雨季施工措施1、雨季施工的管理目标根据本标段工程的特点，雨季施工期间的工程管理目标主要为以下几点：（1）雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强截、排水手段，确保雨季正常的施工生产，不受季节性气候的影响。（2）加强信息反馈，确保施工安全，尤其是明挖法施工围护结构受力体系在雨季的复杂性要有充分的认识。2、雨季施工的准备工作（1）技术

266、准备：在雨季的施工组织安排要进行充分的优化组合，对于施工中可能发生的问题或灾害要有充分的对策，雨期前针对工程特点和工期要求，编制防汛应急预案，加强对民工、职工的教育管理，充分收集及掌握项目所在地的气象及水文资料，并与气象部门联系，及时获得有关的天气预报资料。准备充足的应急物资，防汛领导小组成员及防汛值班人员要保持警惕，当达到汛情预警值时，立即向有关方面汇报并启动应急预案，让预案组织工作在防汛过程中得到实施，不至于对工程造成较大的损失。（2）组织的准备：项目部成立抗洪领导小组，同时成立抗洪突击队。抗洪领导小组的组长由项目经理担任，副组长由主管生产的副经理担任，组员要有各业务部门、施工队伍的主管参

267、加。抗洪突击队的队员要挑选年轻力壮、责任心强、勇于吃苦的同志参加。平时要定期或不定期组织演练，要做到“来之能战，战之能胜”。（3）物资准备：雨季施工所需要的各种物资、材料都要有一定的库存量，尤其是一些外加剂、水泥等库房要做好保管与防潮工作，确保雨季的物资供应。同时严格按防汛应急预案的内容储备一些必要的抗洪抢险物资，例如编织袋、防雨棚、彩条布、铁锹及必要的雨具等，一旦哪里有危险，立即组织抢险。另外，还要与市防汛指挥部、消防支队、防汛物资供应商、就近医院等单位取得联系与沟通，确保汛情时可以互相协调与帮助，将汛期带给工程施工的危害及损失降至最低。（4）机械、机具的准备：在雨季来临之前，对机电设备的电

268、闸箱要采取防雨、防潮等措施，并严格按规范要求安装接地保护装置。对于竖井提架附近要安装避雷针。同时要备足抗洪用的抽水机、泥浆泵，加强井点降水等设备的检查。第十一章 保证民工工资措施第一节 目的为了维护全公司民工的合法权益，规范企业民工工资支付行为，促进社会的稳定和企业健康持续发展，从而保障民工工资有序发放。 第二节 范围适用于公司本部及外地区域公司管辖的新建、扩建、改建的各项建筑工程。第三节 实施方法1、准则为规范务工人员工资支付行为，预防和解决拖欠或扣克务工人员工资问题，有效维护广大务工人员的合法权益，促进企业的健康持续发展，根据中华人民共和国劳动法、建筑领域农民工工资支付管理暂行办法（劳社部

269、发200422号）等有关法律法规以及劳动保障部、建设部，关于切实解决建筑业企业拖欠民工工资问题的通知（劳社部发200327号）和各级政府与主管部门的有关规定，特制定本制度。2、劳动合同的签订项目部在招用民工时，可通过劳务公司的途径，依法与民工签订劳动合同。劳动合同中要明确规定劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬以及违反劳动合同的责任等内容。其中有关劳动报酬的条款，应明确工资支付标准、支付项目、支付形式、支付时间等内容。3、加强对民工工资支付的监控项目部应制定内部民工工资支付管理办法，应根据签订的集体合同或劳动合同约定的日期按月支付工资，应将工资直接发放给民工本人，严禁发放给班组

270、长或其他不具备主体资格的组织或个人。项目部应建立民工记工考勤卡，编制民工工资支付清单，如实记录民工姓名、身份证号码、用工天数、支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等情况，并保存二年以上备查。项目部可采用银行存折发放工资，或派专人到工地监督每个月民工工资的发放。一旦出现拖欠苗头，要及时采取措施加以解决，避免事态扩大。各项目部要落实专人负责处理拖欠民工工资投诉工作，成立民工工资应急小组，制定应急预案，及时处理突发事件，让事态从源头上进行遏制。 4、施工现场必须设置民工工资维权告知牌项目部必须于开工前将民工工资维权告知牌设置在“八图二牌”处，如有损坏应及时更换。5、拖欠民工工资投诉的处理项目部应高

271、度重视拖欠民工工资投诉，对有拖欠民工工资的工程项目，必须采取措施，及时给予解决，避免民工到有关部门投诉。业主或土建总承包企业未按合同约定与建设工程承包企业结清工程款，致使建设工程承包企业拖欠民工工资的，由业主或土建总承包企业先行垫付民工被拖欠的民工工资，先行垫付的工资数额以未结清的工程款为限。项目经理把民工工资发放给班组长等不具备主体资格的组织或个人，导致拖欠民工工资的，由项目部负责解决所拖欠的民工工资。若有民工投诉拖欠工资问题，项目部接到相关部门通知后，应立即派项目部处理拖欠民工工资的负责人及项目经理到指定地点处理。已结清工账的，当场确定清欠期限、清欠方式等；未结清工账的，当场确定结清工账的

272、期限、清欠期限、清欠方式等。6、我公司明确相关职能部门负责对项目工人工资发放进行监督，并公布监督联系人及电话，施工现场设投诉点、投诉电话、投诉箱，随时接受工人投诉，并及时了解项目工人工资发放情况，按时向当地建设行政主管部门、社会劳动保障部门上报项目工人工资的发放情况。7、劳务队伍资信审核措施（1）在招、投标过程中，加强对分包单位和劳务分包队伍的考察，杜绝有恶意拖欠记录和实力不强的单位和队伍进场。（2）要使用自有劳务或有资质的劳务队伍，对于进场施工的劳务队伍，应在入场施工前根据工作量大小缴纳一定比例的专项保证金，由总包单位、业主和监理单位共同掌握，如其在施工过程中无法按时足额发放工人工资，总包单

273、位有权动用该款项来保证工人工资发放。该保证金在该单位完成全部工作后，经总包单位、业主和监理单位共同落实其无拖欠工人工资情况后，予以全数退还。8、合约管理措施（1）严格遵守劳动保障法律法规签订劳务合同。对于进场施工的分包单位和劳务分包队伍，应在合同中明确其在保障农工人权益方面的责任和义务，签订保障工人工资责任状。同时要求劳务队伍也必须与工人签订用工协议，切实保障工人的合法权益。（2）承包单位是清欠工作的第一责任方，总部和项目经理必须切实承担起按时支付工人工资的职责，并督促相关分包企业和劳务队伍按时发放工人工资。（3）开工前，为工人办理建筑工程意外伤害保险，保障工人权益。第十二章 合理化建议目前很

274、多在建工程在施工管理过程中都存在很多的问题，导致工程出现了质量事故、安全事故、以及工程亏损的现象，其实这些问题在工程实施过程中只要合理化的安排就可降低或消除部分现象。一、加强管理在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执行ISO9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序，做好班前质量技术交底，在施工过程中做到不出质量事故，不返工。在安全问题上，做到预防为主，安全第一的思想，严格控制好现场施工安全。定期对现场施工人员进行安全教育培训，加强安全管理及施工人员对工程安全重要性的理解，

275、施工作业队作业前做好安全技术交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。二、加强施工配合1、加强劳动力的调度与管理，按工程进度需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。2、施工机械配备要合理，选用效力高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。三、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂，而且往往

276、会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。四、加强质量教育建立保证体系“百年大计，质量第一”。要加强对全体职工质量意识和质量管理知识的培训，建立和完善质量管理的激励机制，积极开展群众性质量管理和合理化建议活动。我们在工程立项时也应组织专家进行技术方案讨论，及时弥补设计中的不足，将隐患消灭在萌芽之中。五、完善作业方法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。努力创新寻找新的施工技术，新的施工工

277、艺，新型材料等，能大大提高施工进度，施工质量以及给工程带来很好的经济效益。六、改进监控方法提高检测水平为了提高质量检测水平，需购置必要的检验、测试仪器和设备，对工程所用材料和施工质量进行全面检查或抽样检查。通过实测、实量、实敲、实弹等手段，获得准确、客观、公正的监控数据。首先，严把材料、设备的进货关。批量购置的材料、设备等，要根据国家、部颁技术标准先检测后使用，不合格的不使用。其次，加强施工质量监测。对重点工序和部位，设置质量监控重点；对关键工序实施旁站监理，严格监控施工质量。第十三章 成品保护措施第一节 成品保护1、成品保护方案本工程施工作业面较窄、施工工期紧、交叉施工的工序多，这些特点给工

278、程的成品保护增加了很大难度。为此，我们将通过健全组织机构、完善管理制度、制定各专业成品保护措施等一系列办法，确保成品保护工作的圆满完成。（1）成品保护原则1）防守结合，预防为主的原则2）总包统一管理，专业队伍分别实施的原则（2）成品保护组织机构1)成立以项目经理为组长、项目副经理为副组长、各专业项目负责人为组员的成品保护领导小组。2)成立由保安和专职成品保护人员组成的成品保护队，由总包配备一名专职负责人员任队长，各专业队伍也成立相应的成品保护队。（3）成品保护职责成品保护的分工、原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；加工产品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护；工序产品在验收之前

279、，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。2、成品保护措施项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案。以合同、协议等形式明确各成品的保护和交接责任，确定主要为主要的成品保护责任单位。第二节 信息管理为适应项目管理需要，提高管理水平，完整地保存信息，为预测未来和正确决策提供依据，应进行项目信息管理。施工中，项目经理部应配备必要的计算机硬件和软件，应设置项目信息管理员。项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训和考核合格。项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。随着工程进展，及

280、时整理、录入施工项目信息。项目设专人负责计划、统计报表的编制与传递工作，由技术室内业工程师负责，根据工程实际及业主、监理和上级主管部门的要求，按时编制和上报。成立专门的信息反馈组织，该小组承担本工程的测量任务信息传递工作，及时准确地向业主、监理和设计提供施工进度报表、施工情况结果，使业主、监理和设计能准确、及时地了解施工情况，及时协助施工单位解决施工中出现的问题，确保工程安全、快速、优质地完成。第三节 施工技术档案管理一、技术档案管理目标（l）认真做好本工程施工的技术档案工作，维护企业经济利益、合法权益和历史真实面貌。（2）在工程施工阶段，认真搞好竣工资料积累工作和档案资料管理工作，以达到资料

281、的真实性、准确性和完整性。二、技术档案管理要求（1）认真贯彻执行中华人民共和国档案法和中华人民共和国档案实施法，做好技术档案管理工作。（2）建立以项目经理为第一责任人、项目总工程师为负责人的技术档案管理领导小组，选调具有档案管理经验的、经过专门培训的人员，进行技术档案管理工作。（3）归档的文件、材料要求字迹清楚，图面整洁，不得使用褪色的书定材料书写、绘制。（4）按照国家档案局有关规定做好资料的整理、装订等工作。 三、技术档案管理的主要内容（l）业主及监理工程师提供的有关工程图纸、设计通知、会议纪要、技术联系单及有关文件等一切有关材料。（2）我司的施工组织措施、施工技术设计、技术联系单、合同文本

282、及各种有关的报表等。（3）施工材料的质保书、工程验收单、测量定位记录等资料。（4）工程竣工资料所需的竣工图纸及工程概况、施工记录、检测记录、验收记录、设计变更、重要文件、工程照片、录像等资料。四、技术档案管理人员的主要职责（l）认真执行国家有关档案管理工作的规定和保密制度，确保档案资料的开全，并努力使之清晰、整齐、清楚、不受污染。（2）负责现有关技术档案的接收、登记整理、汇编、归档等日常工作，科学地管理档案。（3）负责档案材料的分发、借阅、催还、整理、统计等日常工作。（4）努力学习党和国家的方针政策，提高自己的思想觉悟，努力学习业务，不断提高业务水平。第十四章 成本控制与民工工资保证措施第一节

283、 成本控制一、公司应建立和完善企业管理层作为经营和利润中心，项目管理层作为管理控制中心的功能和机制，为项目管理创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。二、建立项目经理为中心的成本控制体系，通过成本目标的按层和按岗位分解，明确各管理人员的成本责任、权限及相互关系，以形成全面、全过程的成本控制网络。三、项目经理主持编制项目管理实施规划，对施工方案、资源配置，管理措施等进行策划，寻求降低成本挖掘潜力的途径，并在此基础上，编制施工预算，确定施工项目的计划目标成本作为项目成本控制的目标。四、分解计划目标成本，编制“目标成本控制措施表”，落实成本控制责任。五、坚持按照增收节支、全面控制、责权利结合

284、的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。六、加强计划管理和施工调度，最大限度地避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低，物料积压等导致的施工成本增加。七、按照项目成本核算工作的原则和要求建立相关的核算工作制度，设置必要的核算台帐，正确记录原始数据资料。第二节 民工工资保证措施1、专款专用措施（1）设立工人工资专用帐户，按时足额将工人工资存入该帐户，专款专用，任何人不得挪用。（2）所有施工分包单位、劳务分包队伍所交纳的工人工资保证金全部进入工人工资专用帐户。（3）项目商务合约部及时掌握劳务人员的流动、调动情况，登记造册，把握现场工人真实数目，加强日常检查核实，

285、了解工人日常工作量、劳动时间、劳动强度等，杜绝冒领、虚造报、克扣、恶意压低工资现象。2、我公司明确相关职能部门负责对项目工人工资发放进行监督，并公布监督联系人及电话，施工现场设投诉点、投诉电话、投诉箱，随时接受工人投诉，并及时了解项目工人工资发放情况，按时向当地建设行政主管部门、社会劳动保障部门上报项目工人工资的发放情况。3、劳务队伍资信审核措施（1）在招、投标过程中，加强对分包单位和劳务分包队伍的考察，杜绝有恶意拖欠记录和实力不强的单位和队伍进场。（2）要使用自有劳务或有资质的劳务队伍，对于进场施工的劳务队伍，应在入场施工前根据工作量大小缴纳一定比例的专项保证金，由总包单位、业主和监理单位共

286、同掌握，如其在施工过程中无法按时足额发放工人工资，总包单位有权动用该款项来保证工人工资发放。该保证金在该单位完成全部工作后，经总包单位、业主和监理单位共同落实其无拖欠工人工资情况后，予以全数退还。4、合约管理措施（1）严格遵守劳动保障法律法规签订劳务合同。对于进场施工的分包单位和劳务分包队伍，应在合同中明确其在保障农工人权益方面的责任和义务，签订保障工人工资责任状。同时要求劳务队伍也必须与工人签订用工协议，切实保障工人的合法权益。（2）承包单位是清欠工作的第一责任方，总部和项目经理必须切实承担起按时支付工人工资的职责，并督促相关分包企业和劳务队伍按时发放工人工资。第十五章 与业主、设计、质监人

287、员配合第一节 综合管理我公司拥有雄厚的技术力量和先进的施工手段，公司以科技为先导，以科学的施工管理，成熟的施工经验，在各种类型的建设项目中均赢得用户好评。这些建设项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查能满足施工合同要求，尤其是工程质量和施工进度有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是与公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。我公司在承建本工程中，一方面将继续发扬在总承包综合管理中已取得的经验；另一方面将严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对

288、合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包综合管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施分阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量控制，使各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接,确保项目进度总目标的实现。我们作为承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总现，履行总协调、总控制的责任。公司将为该工程项目经理部准备必须的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必须的要素，努力当好合格的总承包。公司将以诚实守信、友好合作的经

289、营作风，以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”满足用户作为我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到以下几点：一、认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好总承包综合管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司将做好下列管理：1、主动了解设计意图，迅速掌握设计情况，为开展各项施工管理目标责任制的实现打下基础；2、编制施工预算，为编制施工图施工打下基础；3、认真制订施工规划，编制专项施工方案；4、根据合同规定的总工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的，从计划管理上全面进行平衡协调，推选计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。二、认真落实

290、各项规章制度1、管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。2、分同各项条款和附件必须符合国家和市政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。3、建立协调会、分析会、交底会和检查制度，并建立资料档案制。4、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实行对各阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。5、建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。为顾客、为社会创建精品是我公司永恒的主题，也是我们企业的奋斗目标。我们将发扬企业精神，迎着企业的奋斗目标努力为业主作出我们应有的贡献。第二节 与业主的施工配合1、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计

291、划等文件及时提交给业主，以便业主及时进行审查。2、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。3、积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。4、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主取得一致意见，及时通业主，以技术核定单形式确定下来，不得擅自处理。5、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，昀主动向业主提交产品合格证或质保书按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。第三节 与监理的施工配合1、监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他

292、们的所有职责和权力。2、合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查；也使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整。3、在施工全过程中严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在分项单位工程自检和工程部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、为监理定期召开监理例会提供会议室，并认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。5、积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。6、对

293、图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。7、所有进入现场使用的成品、拮成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。8、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好利理工程师的权威性。9、与业主单位之间的工作协调（1）尊重业主对工程的统一领导，服从业主与各协作单位的协调。（2）在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，及时向

294、业主反映工程进展情况。（3）涉及到政策性处理问题，积极与业主联系，同业主协商，取得业主的帮助。10、与设计单位之间的工作协调（1）认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实践的全过程中去。（2）积极与设计单位保持联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们的施工实施方案。（3）认真阅读施工图，对施工图上的问题积极与监理和设计人员沟通。11、与监理工程师的协调（1）施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计施工，在自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，不足之处当场整改；（2）对进入现场的材料主动向监理工程师提交产品质

295、量合格证或质量保证书；（3）按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（4）施工进程中，若遇到地质、地形变化，及时与监理人员联系，并遵照设计变更要求施工。第四节 与设计院的工作配合1、发挥我公司的专家组优势，配合设计院进一步完善设计文件，在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候，我方可在专家组的指导下，以公司的技术优势，在设计院签字认可的前提下，提供急需的施工补充图纸并按规定程度报批后方用于施工。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3、在施工中，及时

296、会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板部进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、业主一起参加设备等的选型、选材和定货，参加定样采购。5、在施工过程中发现设计不完善之下，应将信息向设计院反馈妥善处理。6、积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。第五节 加强综合协调，发挥承包职能工程中技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件。要把各施工队伍全部纳入技术部门的管理中，技术部应利用例会、联系单、备忘录、函件等各种形式，在工作中充分发挥总包职能，作好各方的统一协调工作。技术部在图纸审核时着重注意各专业之间的交叉配合，对存在问题之处立

297、即通知相关专业修改图纸，以确保现场施工时各工序环环相扣，配合默契。综合协调工程中各方利益，充分当好承包人的角色，工作中求大同存小异，一切以工程为重。第十六章 工程交付和竣工后服务及保修措施第一节 工程交付为保证工程及时投入使用，在办理工程竣工验收的同时，完成工程资料备案,工程资料的报送、移交工作。相关技术资料和施工管理资料的整理归档。第二节 竣工后的服务及保修一、保修期限承诺本工程保修期自工程竣工验收之日起两年内计算，在保修期内，属于保修范围和内容的项目，我公司在接到修理通知后24小时内派人修理，如24小时内未派人修理，业主可以另行请人修理，费用从工程保修金内扣除，保修费用超出预留金的部分，由

298、我公司据实支付。二、定期回访制度在保修年限内，我公司将每月进行一次电话回访，每季度由用户服务部组织回访小组进行实地回访一次，雨季后或采暖期后每两周实地回访一次；保修年限外，每半年进行实地回访一次。用户服务部每年年初制定出回访计划。小组成员由公司主管经理和用户服务部成员组成。回访函必须经业主签字认可，回访函将按照公司标准作为用户服务部年终考核依据之一。从业主通知我方起到维修工作完毕的过程中，若业主对维修人员行为、维修速度、维修结果等方面不满意或对我们的工作有建议，可以填写意见反馈卡寄到我公司以利于我们提高服务质量，更好地为业主单位服务。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量

299、国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1汽车式起重机/1江苏2015/优良整个工程无2高空作业车/1北京2014/优良整个工程无3交流电焊机/4浙江2014/优良整个工程无4氩弧焊机/2德国2015/优良整个工程无5母线坡口机/2江苏2015/优良整个工程无6弯排机/3北京2014/优良整个工程无7弯管机/2浙江2014/优良整个工程无8导线液压压接机/4江苏2015/优良整个工程无9机动绞磨/2广州2014/优良整个工程无10真空滤油机/3重庆2014/优良整个工程无11空气干燥机/3广东2014/优良整个工程无12真空计/3成都2015/优良整个工程无13烘箱/1陕西20

300、15/优良整个工程无14压力式滤油机/1江苏2014/优良整个工程无15电冲剪/2美国2015/优良整个工程无16液压剪/4成都2014/优良整个工程无17拉孔机/5德国2015/优良整个工程无18液压钳/1重庆2014/优良整个工程无19切割机/2日本2014/优良整个工程无20冲击钻/1重庆2015/优良整个工程无附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1液压电缆支架/2日本2015180质量检测完好2水平尺/1北京2013230测量检测完好3链条葫芦/1无锡201485质量检测完好4电容电感检测仪/1无锡201425质量检

301、测完好5介质损耗测量仪/4南京2015175测量检测完好6互感器综合试验仪/1无锡2015133质量检测完好7核相仪/1南京2014186质量检测完好8直流高压发生器/1南京2014233质量检测完好9兆欧表/3无锡2015278质量检测完好10避雷器阻性电流测试仪/2无锡201412质量检测完好11开关机械特性测试仪/1南京20158质量检测完好12回路电阻仪/1沈阳20136质量检测完好 附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况第1-46日历天第47-93日历天第94-139日历天普工252525机械操作工161816机械维修工353电工151515安装工202120管

302、理人员888调试工-10附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图说明：1、平面布置按照安全、紧凑、有序的原则进行，以便于施工及管理。2、施工用电从附近接口接入施工现场，用水与供水公司协商，从附近管网接入施工现场。3、施工现场应配备医务室、消火栓及灭火器。4、项目部的位置可根据现场时间情况进行调整。5、临时用水用电由业主指定接入点接入。6、各种生产设施便于工人操作，减轻体力劳动为前提，规范布设，满足各种设备与周边建筑物的相邻关系和文明、安全、防火、劳动保护的原则。附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公室100施工场地内139日历天员工生活区280施工场地内139日历天值班室8施工场地内139日历天材料仓库180施工场地内139日历天设备仓库150施工场地内139日历天材料加工房100施工场地内139日历天配电房15施工场地内139日历天停车场150施工场地内139日历天