既有铁路大桥梁体加固工程施工方案（68页）.doc

1、一、施工技术标1、施工组织设计(1）施工技术方案1.1。1项目概况xx铁路（xx穆村)全长114。218km，单线，桥梁共92座，其中500m伊桑桥梁1座，100m-500m桥梁39座，全部为圬工梁，数量较多的梁型为跨度16m普通钢筋砼T型梁和24m、32m预应力砼T型梁，该线桥监狱1987-1992年间,桥上最小曲线半径400m,最大坡度20，桥上线路为60km/m钢轨，型桥枕,弹条扣件，运行速度60-70km/h。本桥设计为xx铁路虢义河2大桥加固设计，该桥中心里程为K24+154m，梁部为8孔跨度32m的预应力钢筋砼T型梁，梁定型图号为叁标桥2019。该桥位于曲线上,曲线半径为600m,

2、线路纵坡为15。8.线路上钢轨为60km/m；支座固定端位于柳林端；桥墩为圆端型桥墩，1#、4#墩及桥台为挖井基础,其余桥墩均为扩大基础。试验结论:实测第2、3孔梁跨中横向最大振幅大于桥检规桥跨结构横向刚度通常值。实测1、2#墩顶横向最大振幅值大于桥检规墩顶横向振幅通常值.4#墩顶横向最大振幅值大于桥检规墩顶横向振幅通常值95%，4#墩横向刚度较同等桥墩弱，不能满足桥检规的要求.根据检定报告，本桥加固内容为8孔梁体横向加固、支座横向限位装置安设、1、2、4、7墩及基础加固。1.1.2主要工程数量表附：主要工程数量表主要工程数量表序号项目规格单位数量备注一、横向连接加固1补偿收缩混凝土c50m3

3、71。22钢绞线15。20mmKg1342.4总长=2.5460=152.4m，3根一束3金属螺纹管50mmm281.6总长=1.7620=35。2M4钢筋16；12mmkg7044.45夹片锚153套1606低回缩夹片锚15-3套1607水泥浆M50m30.648锚固包30mm个6912用于植筋9环氧+固化剂kg96用于粘贴及处理锚具部位10植筋长度12m118.411植筋长度16m311.6812凿毛面积m2261.613界面剂Kg78.48二、两端横向限位1槽钢 28C280*86*11。5*12。5Kg2830.082钢板260*65010Kg849.123钢板8020010Kg321

4、。524橡胶支座15035035Kg645普通螺栓20*350Kg663.926拉杆301500Kg293。047锚固包30Kg7688植筋长度20Kg230。49挡块1225150Kg22。56三、1、2#、4、7#墩身工程1HRB335钢筋T26.532C30钢筋钢筋混凝土m3999。913=20钢筋锚固长度m2418430号锚固包个80605凿毛面积m2632.686界面剂kg189。81四、基础加固1C30混凝土m3565.91#、2#、4、7#墩身及基础2HRB335钢筋T8.6641#、2#、4、7墩身及基础3植筋长度12m535.24水泥浆M50m356。591#、2#、4#、7

5、墩身及基础530号锚固包个17846挖基石方m36354。041#、2、4、7#墩身及基础墩身小于30M7回填石方m35788。141#、2#、4#、7#墩身及基础墩身小于30M8凿毛面积m2219。449钢管=42mm根28910=3.5mmm597。3911钻孔量m31。0412界面剂kg65.8313钻孔桩m1231#、4基础加固14钢护筒T8.281#、4基础加固五、其他1临时占用耕地m22000玉米地2泥结碎石路面m21600整修施工便道及道路改移600M,宽4米,厚0.2米3土方m3320整修既有道路及道路改移4河卵石m3160道路改移路面面层1。1。3施工条件1.1.3.1交通条

6、件沿线基本有公路或乡村道路可达,因此交通十分便利，铁路沿线视实际情况修筑临时施工便道。1.1。3.2当地材料当地可利用的工程用砂石料丰富，可从附近砂石料场购入。1。1.3.3施工水、电条件由于沿线条件所限，施工用水需就近拉运或打井取水,施工用电采用自发电为主和接驳当地农用电相结合。1。1.3。4通讯条件本施工区域移动通讯网络基本覆盖全区，通讯联络比较方便,施工时再补充无线对讲设备完成现场施工的调度及安全防护工作.确保项目部、作业队和作业点之间的相互联系和安全防护工作。1.1。4业主对工期、质量及安全要求1.1.4.1工期目标合同签订之日起110日内完工.1。1。4。2质量目标合格.1。1.4.

7、3安全目标杜绝重大伤亡事故、一般以上行车责任事故的发生。1。1。4.4环境、水土保护目标符合国家、省市的要求。1.1.4。5文明施工目标落实科学发展观,实现项目管理程序化、施工行为规范化、场区建设标准化.做到现场布局合理，施工组织有方，材料堆码整齐,设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净.1.1.5编制依据及原则1。1.5。1编制依据xx线虢义河2号大桥加固工程施工招标文件及澄清文件。招标人提供的设计文件及施工图纸。国家和铁道部现行适用于本工程的有关技术规范、标准、规程和规则及质量检验与验收标准等。投标人对现场实地踏勘及历年来积累的施工技术与经验，施工管理、技术与质量管理水平,技术装备实力以

8、及各类专业人员等资源条件。1.1。5。2编制原则遵循招标文件,积极响应招标文件的各项条款及要求。严格遵守现行的施工规范和质量检验与评定标准,严格按施工图及其说明要求施工，保证施工质量。遵守国家和地方政府有关土地、资源环境保护、水土保持等方面的法规、条例，在施工期间及竣工后不破坏既有生态环境。贯彻执行国家和当地政府的方针政策，遵守法律法规，尊重当地的民风民俗。坚持用工的动态管理，根据工作的需要，合理配置劳动力资源。遵守国家和铁道部以及山西xx铁路有限责任公司关于安全生产、行车组织等方面的规定和要求.施工组织设计编制做到总体部署和分项工程相结合、重点工程和一般工程相结合，重点突出、内容全面、思路清

9、晰。1.1。6施工组织机构队伍部署及任务划分1.1.6。1施工组织机构1。1.6.1。1施工组织机构文字说明依据招标文件对本工程工期、质量、安全及环保的要求以及本标段工程特点和施工重点、难点，本着快速、优质、高效的施工原则,结合投标人的施工经验和设备配套能力，进行总体施工规划和安排。根据本标段任务重、工期紧的特点，结合投标人雄厚的技术力量和精良的施工设备情况，为优质、高效地完成本工程，确保工期目标、安全目标和质量目标的实现，我单位将本着精干高效、统一负责的原则,接到建设单位中标通知书后，迅速组建“xx线虢义河2号大桥加固工程项目经理部，全面负责本标段所有工程的施工组织和管理。项目经理部设在柳林

10、，项目经理部下设工程技术部、物资设备部、安全质量部、合同成本部、财务部、综合管理部、中心试验室共“六部、一室”七个职能部门。作业层按专业投入1个桥涵架子队,分2个作业班组对标段内工程进行分段流水施工,全面保证工程项目优质高效建成。组织机构详见“拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图.项目经理部主要工程技术和管理人员由具有丰富的铁路施工经验、专业技术能力强、综合素质高；曾参加过国内大型铁路干线的桥梁施工任务，并参加过铁路安全技术知识培训的管理人员和工程技术人员组成。拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图桥涵架子队中心试验室项目总工程师综合管理部财务部合同成本部安全质量部物资设备部项目经理项目副经

11、理xx线虢义河2号大桥加固工程项目经理部工程技术部说明：项目经理部严格按照铁道部和山西xx铁路有限责任公司的安排部署，建立与业主管理体系相匹配，涵盖项目工程质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新六大要素的制度管理、人员配备、现场管理、过程控制标准化管理体系，项目组织机构按照扁平化管理、精干、高效的原则，选派本企业业务精、业绩突出、责任感强的领导人员担任本项目的项目经理、项目副经理、总工程师。选派具有类似铁路工程项目建设管理经验的技术、质量、安全、造价、试验、物资工程师组建顶目经理部，现场领工员、安全员、质检员和大型工装设备操作人员均具有实践经验和具有丰富的类似工程施工经验,并经培训,持

12、证上岗.项目经理部下设工程技术部、物资设备部、安全质量部、合同成本部、财务部、综合管理部、中心试验室共“六部、一室”七个职能部门。作业层按专业投入1个桥涵架子队，分2个作业班组对标段内工程进行分段流水施工。项目部将配备足够的、满足工期要求和质量要求的施工机械设备、检测试验设备、测量设备和管理人员；并保证足够的设备、人员和资金储备量，确保本工程的顺利实施。1。1.6。1。2各部门职责项目经理:项目经理作为项目管理第一责任人，负责质量、安全、工期以及各施工相关事务;负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系、安全体系在工程项目上的有效运行及劳、材、机资源的需求；负责贯彻实施质量方针、质量目标、安全目

13、标,组织制订项目质量、安全规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对工程的质量、安全、进度、成本负责。项目副经理：协助项目经理全面、全过程完成本项目合同的实施和履约，具体主抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工.项目总工程师：项目总工程师在项目经理领导下对项目施工质量、技术、进度、计量测试和重难点攻关全面负责；负责组织施工方案、施工组织进度计划、质量目标、安全目标的制定及批准后的实施，解决施工中有关技术难题,协助项目经理解决质量控制关键技术和重大技术难题。工程技术部：在项目总工的领导下，负责图纸的审核，总体方案的制定和优化；负责实施性施组的编制；负责工

14、程项目施工进度计划的制定、实施，合理安排施工衔接，根据进度计划和工期要求提出施工计划修正意见报业主审批执行,确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品；负责项目施工过程控制，制定施工技术管理办法；参与对质量检验并对合格产品进行计量、验工计价工作;组织竣工资料编制和进行技术总结，组织实施竣工保修和后期服务。工程技术部下设技术室、测量队、调度中心。物资设备部：根据工程需要与工程技术部共同制定材料、机械、设备的进场计划。负责材料进场接受与管理，其它物资和设备的采购与管理，制定和实施物资管理办法、设备管理制度，组织安装设备的检验、验证、标识及记录;参与验工计价工作，对单位工程材料消耗和机械使用费用情

15、况提出计量意见。安全质量部：负责完善本项目各类安全生产制度,消防保卫工作制度,并有针对性地制定安全生产细则和安全生产规划，及时分析安全形势,提出预防事故的措施和建议,对施工生产安全进行监督和检查，编制安全技术措施;定期组织安全生产检查评比工作，及时掌握施工场所和设备安全状况,采取有效措施消除事故隐患；对职工进行安全教育和技术培训，对特种作业人员进行考核。负责总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准;按质量文件与合同要求，实施全过程的质量检查监督工作；在项目经理和总工程师的领导下负责对项目施工质量全面控制和施工工序质量的掌握，拟定、实施质量事故预防措施和质量控制办法.合同成本

16、部：负责计划统计、验工计价、合同、造价等工作；负责项目施工预算、验工计价和计划统计工作；负责项目合同管理并按时向业主报送有关报表和资料。财务部:负责竣工结算、财务管理及成本核算等项目财务管理工作;向主管领导、架子队提供降低成本措施；按合同要求向业主和承包商总部上报有关报表；组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性；协助研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。综合管理部：负责本项目的文档管理、信息管理;负责本项目的技术服务与培训；负责作业人员的健康检查、文秘和接待工作、项目经理部后勤保障工作；负责公司管理文件的接收、打印、整理、保管和发放工作；负责与地方产权单位

17、的各种协调工作；负责开展防病、防疫和卫生监护，杜绝传染病、地方病和疫源性疾病的发生和流行。中心试验室：负责本标段项目的检验、试验、交验,按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录.根据现场试验资料，提出施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。配合各科研项目完成试验工作，作好资料整理及分析。架子队队长:负责对本队所担负工程任务的施工组织指挥和实施管理，确保圆满完成各项技术、经济指标;组织并领导施工班组严格按照设计图纸、施工规范、操作规程、实施性施工组织设计及技术措施进行施工，经常深入工地检查施工质量和安

18、全情况，并对违章指挥或措施不力造成的安全、质量、“三保”事故和工期滞后负主要领导责任;对各种施工资源进行调配，协调各工序之间的施工配合,组织制定队内各项管理制度及措施;审核批准本队机械设备使用计划和材料物资需求计划；负责组织并领导本队人员大力开展全面质量管理和安全生产活动,负责组织本队安全、质量大检查,积极参与项目经理部组织的安全、质量评比；及时掌握工程进度、质量和安全情况，存在安全隐患和质量缺陷时，及时采取有效措施加以消除和处置；组织实施施工安全、质量和“三保”事故的现场救护，并按有关要求及时上报。1.1。6。2施工队伍部署及任务划分我集团公司将组织在桥涵方面具有丰富施工经验，并经过培训的作

19、业人员,组成专业化施工队伍。架子队由我集团公司管理、技术人员和生产骨干作为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者为主要作业人员。根据本标段工程任务重、工期紧、综合性强的特点及工程量大小，结合我集团公司技术力量和施工设备情况，为优质、高效地完成本工程,基于对整个工程协调施工的考虑,全标段共设1个桥涵架子队,分2个作业班组负责本桥梁加固工程.各作业班组任务划分如下：作业班组任务划分表序号班组名称架子队驻地位置主要工作内容1作业1班拌和站附近负责梁体横向加固及横向限位装置施工2作业2班拌和站附近负责墩身及基础加固施工1。1。7总体施工方案本工程具有标准高、

20、要求严、工期紧、安全压力大等特点。为保证合同工期兑现，施工必须以工期为核心，以安全、质量为保证，强化施工管理,兼顾全局，统筹规划，全面施工。本桥梁部加固内容为将梁体增设横隔板，施加横向预应力加固；在梁端支座位置处增设梁侧横向限位装置，保证梁体横向稳定安全；墩身及基础加固内容为对加固基础进行注浆（超前小导管注浆加固法）、植筋、包裹等扩大加强;根据受力计算，对桥墩在一定范围内增大其横截面,以增强横向刚度.加固施工顺序为：先梁部，再基础，最后墩身.因对既有线进行加固，桥梁及基础受到削弱，列车限速45km/h，施工期间做好列车调配工作。对于梁部的加固，因桥墩较高，采用安全吊篮或利用既有梁体（联结板、下

21、翼缘部位、梁体挡碴墙等）搭设施工平台,确保作业人员安全。墩身模板采用定型钢模板。在厂家加工完成后汽运至施工现场，人工配合吊车安装。基础、墩身和梁体砼采用拌和站集中拌制砼，砼运输车运至施工现场,输送泵泵送入模。各专业工程方案1。1。8.1梁体横向加固施工方案加厚梁两端横隔板；与端横隔板相邻的两个横隔板上下增设水平板；两端变截面内腹板中间各增设一块横向联结板；跨中腹板上部增设一块横向连接板。施工工艺顺序：现场勘测放线-确定腹板通过横向预应力钢绞线的位置腹板横向预应力钢绞线孔位钻孔-梁体结合面凿毛及钻锚固筋孔安装波纹管、预应力钢绞线及锚垫板-钢筋锚固、绑扎安装模板灌注混凝土-模板拆除、横向预应力钢绞

22、线张拉-管道压浆-端头封锚。1.1横向预应力筋钻孔位置确定和钻孔主梁腹板内钢筋位置的探测必须在图纸标明的设计钻孔位置附近，用钢筋位置探测仪探明主梁腹板内钢筋的实际分布状况,再确定横向预应力筋穿越腹板的位置,以免钻伤梁内既有钢筋。探测时，先探测水平钢筋，再探测竖向钢筋。梁体表面不平整，将会影响钢筋位置探测仪的探测结果，遇此情况需事先把梁体表面打磨平整，或用水泥砂浆加107胶在梁体表面涂抹平整。探测出的梁内实际钢筋位置应在梁体表面上做出醒目的标记。为避开钢筋，应兼顾到两片梁对应部位的钢筋具体分布，确定钻孔位置。如果孔位无法避开钢筋或其它障碍物时，可适当移动钻孔位置,但移动距离不得大于5。横向预应力

23、筋的孔位钻孔钻机安装时，先安装胀管螺栓,并把钻机底盘固定在梁体腹板上。调节钻机底盘上的四个螺栓，使钻杆保持水平，并垂直于腹板，然后接通水源，即可开钻。钻孔时，应使钻杆保持平稳，以免钻出斜孔或损坏钻机、钻杆.当一片梁钻孔完成后，穿入一根钢筋,再次核对对面另一孔上的钻孔位置，以保证预应力钢铰线顺利穿过，避免弯折。波纹管外径为50，钻头直径应首选60。钻孔时不得损伤梁内既有钢筋。1。1.8。1.2梁体结合面凿毛及钻锚固筋孔新界面处应对旧砼进行凿毛处理.锚固钢筋孔眼位置按设计图纸要求布置，有横向预应力筋的水平联结板，锚固钢筋采用锚固剂,锚固剂应符合设计要求.使用锚固包时将锚固包封口端向直立全部侵泡于水

24、中，侵泡时间以不冒气泡为准(约50120秒)，填满钻孔后迅速插入需锚固的钢筋，用手锤打紧,抹平孔口。无预应力筋处的水平钢筋采用植筋胶，应严格按照环境温度控制固化时间并符合植筋的技术要求。清孔不得用水冲洗，填满孔深约2/3处后，迅速将钢筋旋转插入直至孔底，抹平孔口。1。1.8。1.3安装波纹管、预应力钢绞线及锚垫板横向预应力钢绞线安装前先按照设计要求进行波纹管安装;横向预应力钢铰线按设计留够工作长度后,使用前再剥除两端的套管,并擦干净外露预应力筋表面的油脂。横向预应力钢铰线穿入安装就位，并使预应力筋保持水平、顺直。预应力筋就位后，两端放置锚下钢垫板.钢垫板需用环氧水泥粘贴在梁上，并安装无粘结钢铰

25、线专用单孔夹片锚。被动端的预应力筋露出锚具30，主动端的预应力筋露出锚具300,供千斤顶张拉时使用。竖向横隔板、水平联结板所需的横向预应力筋全部安装完毕后，必须在横隔板、联结板位置上、下方楔入硬质木块。1。1.8。1。4普通钢筋锚固、绑扎按图纸要求确定水平锚固钢筋、横隔板侧面及桥面板底面锚固筋的数量及位置，锚固16钢筋的钻孔直径为22，12钢筋的钻孔直径为18,钻孔深度不少于10.如果孔位遇到梁内钢筋，可适当移动位置。成孔后，梁端无横向预应力筋外所锚固水平钢筋的钻孔要用皮老虎吹干净，其余孔眼必须用水清洗干净,否则将影响钢筋的锚固效果.新增横隔板、水平联结板与梁体结合面应凿毛、清除浮浆，并清洗干

26、净，以增加新老混凝土之间的粘结。钢筋锚固用材料。钢筋的锚固均采用锚固包。锚固包应符合设计及规范要求，锚固包的纸袋不得破损、开线.把搅拌好的锚固剂填满后,迅速插入待锚固的钢筋，并打紧,抹平孔眼。横向锚固钢筋、箍筋的尺寸和数量应符合设计要求,并绑扎牢固。1。1.8。1.5模板及其安装竖向横隔板、水平联结板的模板可用钢材或木料制作。模板应具有足够的强度、刚度和稳定性，能安全可靠的承受新灌注混凝土的重力、侧压力、列车和振动器的振动载荷。模板表面平整，接合严密并便于拆卸。模板与混凝土接触面应涂脱模剂。模板应依托在混凝土梁上，以确保列车过桥时模与梁体无相对位移.1。1。8。1。6混凝土浇筑原材料选择及储存

27、水泥应选用设计规范标准中的525#硅酸盐水泥，每批水泥必须有厂方提供的质保单。水泥到达现场后,应抽取水泥样品到水泥质量监督检验中心进行复检。水泥必须储存在干燥通风的环境中。砂应选用符号TGJ5279普通混凝土用砂质量标准及检验方法的中粗河砂。石子应选用符号TGJ53-79普通混凝土用石质量标准及检验方法的520或5-25的碎石。拌合用水以选用饮用水为宜,或对水质进行检验.混凝土的配合比混凝土的配合比必须根据砂、石料源的实际情况通过试验确定，混凝土3天内强度应达到设计值的80。当料源发生变化时，配合比必须通过试验作相应调整。混凝土拌合物的和易性以坍落度810为宜.为保证新混凝土不出现收缩裂缝,拌

28、制混凝土时,宜掺入膨胀剂。搅拌混凝土拌合物采用机械搅拌的方式搅拌均匀，搅拌时间不得低于3分钟.混凝土的每一组份必须采用计量合格的称量工具准确称量，其称量的允许误差：水泥为2%，砂子3，水及减水剂为2。混凝土的搅拌程序为：水泥+砂子+石子+减水剂干拌均匀+2/3的用水量拌合+剩余的水搅拌（直至拌合物的和易性满足施工要求）出料。灌注混凝土拌合物易分三次装入，第一次约装入总量的1/2，用插入式振捣器振捣密实；第二次装入混凝土拌合物直至与进料口平齐，再振捣密实;最后填实整个隔板并封口。每个竖向横隔板、水平联结板的混凝土从加水搅拌起，至灌注完毕不宜超过1。5小时。在灌注竖向横隔板、水平联结板的同时，应制

29、作混凝土强度试块,以提供终张拉时混凝土强度和弹性模量及28天龄期的强度。混凝土施工时在昼夜平均气温低于5或最低气温低于-3的情况下应按冬季施工办理，混凝土入模温度不低于5。拆模及检验混凝土强度达到设计强度的60%方可拆去模板及横隔板上、下方楔紧用的木块。若发现混凝土存在外观缺陷时，应及时采用混凝土修补材料进行修补.若发现混凝土质量有异议时，可采用混凝土强度无损检测技术检验混凝土的强度是否满足设计要求,一旦发现强度不足，应及时采取补救措施。拆模后，在混凝土表面刷一层养护剂养护。1.1。8.1。7横向预应力筋张拉千斤顶标定千斤顶、油表、油泵在使用前须进行配套标定。油压表应选用防振型,油表精度不低于

30、1.5级.标定试验应在国家二级以上的计量检测单位进行。配套标定后的有效期为一个月,或不得超过200次张拉作业。经过标定的千斤顶、油表、油泵必须配套使用。经过更换配件的张拉千斤顶、压力油表必须重新标定。在以上准备工作完成后,进行横向预应力钢绞线张拉，油泵进油要缓慢平稳,到预定张拉吨位后即可回油卸荷，初始张拉应力0。15fpk相当于每根张拉力38.8KN,在混凝土强度、弹性模量达到设计值的100时，便可进行终张拉。终张拉应力0.6fpk相当于每根张拉力155KN.钢绞线强度级别1860MPa,张拉每延米伸长量0。7118cm/m。预应力筋张拉应分批进行，每次对称张拉两根。待每个水平联结板横向预应力

31、筋张拉完毕后，检查先张拉的两根预应力筋,如张拉力下降,则须补足.切割外露预应力筋必须采用手动砂轮机，切口距锚具夹片30以上,严禁用电焊切割。1。1.8。1。8管道压浆及封锚钢绞线束终张拉完毕,在48h内进行管道压浆。压浆材料为水泥浆.压浆前管道内要清除杂物和积水，并提前一天用水泥砂浆封锚，待水泥砂浆有一定强度后方可压浆。预应力管道压浆采用水泥浆压浆工艺。压浆泵与管道的压浆口连接，排气口设在管道一端的上方，压浆口要设在管道另一端的下方.水泥浆搅拌结束后,采用连续式压浆机尽快连续压注,搅拌至压入管道的时间间隔不超过40分钟.压浆时及压浆后48h内，梁体及环境温度不得低于5。浆体通过透明管时，方可关

32、闭真空泵排气口阀门。当排气管流出的浆体稠度与灌入前一致时方可关闭排气阀，并持续压浆使管道内压力上升至0.500。60MPa后,持压2分钟关闭压浆阀.同一管道压浆要连续进行，一次完成。封锚混凝土必须严格按试验室给定的混凝土施工配合比配制，不得随意加水。微膨胀混凝土自拌制完毕3min内必须封入锚穴。横向预应力筋的锚具防护采用钢筋混凝土封端，钢筋可锚在腹板上，也可用电焊焊在锚下垫板上。封锚混凝土的标号与新灌混凝土相同。待封锚混凝土初凝后,用湿麻袋盖在上面进行养护，并每隔2小时进行一次洒水。3天后每4小时洒水一次，直到7天为止.1。1。8。2基础加固施工方案根据现场调查，原既有基础有裂缝，采用钻孔并注

33、入水泥浆的办法处理后再进行包打。注浆采用超前小导管注浆加固法,小导管采用钻孔打入法施工，钻孔直径比钢管直径大5mm。压浆时浆液充满基础空隙，压力达到0.5MPa以上以保证加固效果.基础承台加固采用植筋施工工艺，新旧基础竖向接触面全部采用牵钉锚固，牵钉采用墩身所使用的Q1牵钉,全部采用锚固包锚固，牵钉锚固深度不小于30cm，间距30cm梅花状布置。1。1.8。2.1超前小导管注浆超前小导管加工小导管采用外径42mm，壁厚3.5mm的热轧无缝钢管，钢管管身布置间距0。15m、直径0.01m的注浆孔。单根长矩形基础为原有基础宽度的0.5倍、圆形基础为半径的0。6倍；为便于插入原有基础,钢管前端做成尖

34、锥状。小导管沿基础长边按水平间距0.5倍，层距1.0m交错布置。钻孔、插小导管小导管钻孔前，先进行孔位测量放样，孔位测量做到位置准确，钻孔严格按放样进行,避免造成串孔，影响注浆效果。孔位外插角度符合设计要求.钻孔完成后,先用高压风（或水)清孔，然后进行注浆施工。注浆根据设计采用压注水泥砂浆进行加固，注浆前认真做好机具设备的检修工作，并用清水进行试运转，发现问题及时排除和修复，使其处于良好工作状态。对注浆管路系统包括接头、阀门等进行认真检查，如有破损予以更换，不好用的接头、阀门不使用，防止注浆时在较高压力下发生脱扣.超前小导管注浆施工工艺流程图如下:拌浆准备工作封 闭工作面制 作钢插管安 装钢插

35、管钻 孔注浆联接管路及密封管口机具设备检查压水检查达到要求压力流量达到要求结 束否否是超前小导管注浆施工工艺流程图1。1.8。2。2植筋或钻打牵钉孔施工植筋或钻打牵钉施工工艺流程：定位放线-材料准备-机械钻孔-清孔及验孔结构胶配置注入粘结剂植入钢筋并临时固定-养护，粘结剂固化植筋拉拔试验。定位放线及材料准备：清理原有基层，露出需打孔结构层,依据设计要求进行定位，标明植筋或牵钉锚固点的钻孔位置，钻孔位置标明后由现场负责人验线，防止位移。并准备好植筋所用材料机械钻孔：按照设计规定孔径打孔，成孔直径及锚固深度符合设计要求。清孔：清孔方法：用吹风机或毛刷将孔清理干净，保证孔内干净。清理后的孔壁用丝绵将

36、洞口塞紧，避免其它杂物落入其中。配锚固剂：锚固剂的饱满程度及基材干燥程度直接影响锚固力的大小，所以配制是一道关键程序，取洁净容器(塑料或金属盆不得有油污、杂质）和称重衡器：量锚固料重量16左右的干净水和锚固料一起搅拌均匀,由于锚固料会越搅越稀，所以搅拌到料干稀均匀、无流动性、用手能搓成条即可，搓成条的锚固料塞进孔内,塞满直至孔底。钢筋旋转着插入,使钢筋和孔壁间的空隙都填满锚固料，挤出的材料可搓成条再用，锚固料要随用随拌，搅拌好的材料最好在20分钟内用完，以免浪费。钢筋处理：钢筋表面处理，用电动钢丝刷或人工钢丝刷，清除钢筋表面的锈蚀。按照设计规定进行钢筋下料,下料时必须保证钢筋长度达到埋深深度。

37、植筋或装牵钉：插入钢筋时，将钢筋旋转插入孔内，直至孔底，再轻轻敲击钢筋，使胶或锚固包与钢筋表面接触更紧密。固定养护：钢筋插入后，常温24小时以内禁止扰动钢筋，以免影响植筋效果。拉拨试验：钢筋或牵钉施工养护完毕后按设计要求进行拉拔试验。1.1。8.2.3砼浇筑养护植筋完成后，将承台新老砼的结合面打毛，露出新鲜砼，并清理干净后，按设计要求安装承台钢筋，然后安装模板，浇筑砼。在进行新混凝土浇筑前，应将新老混凝土结合面进行湿润。混凝土施工时在昼夜平均气温低于5或最低气温低于3的情况下应按冬季施工办理，混凝土入模温度不低于5。1.1。8。2。4拆模及检验混凝土强度达到设计要求强度后方可拆去模板。若发现混

38、凝土存在外观缺陷时，应及时采用混凝土修补材料进行修补。若发现混凝土质量有异议时，可采用混凝土强度无损检测技术检验混凝土的强度是否满足设计要求，一旦发现强度不足，应及时采取补救措施。1.1。8。3墩身施工方案本桥桥墩加固和基础加固一样，新旧砼接触面均全部采用牵钉锚固,牵钉采用Q1牵钉,全部采用锚固包锚固，牵钉锚固深度不小于30cm，间距30cm梅花状布置。施工前，对连接部位进行表面凿毛、清除浮皮、冲洗干净后,按要求钻打牵钉。采用特制钢模，模板根据墩平面尺寸，用多块组拼而成，分节高度根据墩高度均匀分层，在模板接缝处用密封条密封，防止漏浆。墩身模板按设计支立好后报监理工程师检查，进行下道工序。桥墩墩

39、身钢筋在材料厂钢筋加工区进行制作加工，现场焊接、绑扎。混凝土由拌和站集中生产供应，水平输送采用小型机动车辆,垂直运输根据墩高分别采用溜槽配吊机方式,分层、一次性浇筑完成。混凝土浇筑结束后，按要求洒水养护.拆模后，表面用大幅宽薄膜包裹养生。桥梁墩台加固施工工艺框图如下：桥梁墩台加固施工工艺框图1。1.8。4桥梁横向限位施工桥梁横向限位施工与桥梁横向加固同时进行，桥梁横向加固完成一孔，桥梁横向限位紧跟着施工。支架槽钢、连接钢板均根据设计图纸现场下料，支架槽钢、连接钢板、支架各槽钢间均在钢筋加工区焊接。所有的外露钢料按设计要求进行防腐处理。钢板与既有梁的粘贴采用四周封口,中间压住的粘贴方式,槽钢与锚

40、固钢板焊接，加劲横撑与锚固钢板及槽钢翼缘焊接.拉杆采用直径30mm的钢筋车成螺纹使用，螺栓拧紧后为了防止其松动,螺母与钢板间施以点焊，以加固其连接。1。1。8。5桥梁加固施工技术措施。5。1梁体横向加固措施施工前必须对加固的梁体进行核对外轮廓尺寸的丈量等工作，确认采用的加固方案与需加固的梁体图号无误后，方可开展梁体加固施工。采用钢筋位置探测仪探测主梁内钢筋的实际分布后钻孔,钻孔严禁损伤既有预应力钢筋,尽量避免损伤既有普通钢筋。如果孔位无法避开钢筋,可适当调整钻孔位置，移动距离不应大于50mm。成孔后，孔眼应用压力水清洗干净。模板应与原梁可靠联结并有足够的刚度。砼须进行配合比试验，要求三天内强度

41、、弹性模量达到设计值的80，如砂石料发生变化，应重做配合比试验.在砼强度、弹性模量达到设计值的100后，方可进行预应力钢绞线张拉,张拉初始应力为0。15fpk,张拉控制应力为0.6fpk。预应力钢绞线张拉采用配套千斤顶,张拉端采用低回缩夹片式锚具，固定端采用夹片式锚具。钢筋焊接均采用单面焊，焊缝长度不小于10d。梁体初始张拉应力0。15fpk相当于每根张拉力38.8KN，终张拉应力0.6fpk相当于每根张拉力155KN。钢绞线强度级别1860MPa，张拉每延米伸长量0。7118cm/m。锚垫板、波纹管、钢绞线应同时安装,缝隙处用环氧砂浆处理，波纹管应深入梁体10cm.砼强度达到设计强度的60方

42、可拆除模板。若发现砼外观存在缺陷时，应及时采用砼或砂浆修补。切割外露预应力钢绞线必须采用手持砂轮，切口距夹片30mm以上.张拉用千斤顶必须进行标定,油表、油泵、千斤顶必须配套使用配套标定千斤顶的有效期为1个月或200次张拉作业。1.1。8。5.2基础及墩身加固措施跨越立交道路施工时尽量减少对既有设施的破坏和干扰。临近道（铁、公）路侧基坑，要进行防护,同时加强基础施工期间的安全，做到边监测边施工，根据监测信息,对可能发生的问题提前采取措施，确保运营铁路和公路的行车安全.既有路基边坡施工完成后按原状要求恢复.砼浇筑前模板必须保证砼结构和构件各部分设计形状、尺寸和相互间位置正确，模板与砼接触面平整光

43、滑。模板安装完毕后，应有技术人员对其平面位置,几何尺寸，节点联系及纵横向稳定性以及支架支撑基础进行详细检查，确认符合要求后，方可进行下道工序。具有足够强度、刚度和稳定性，能承受新浇筑砼的重力、侧压力及施工中可能产生的各项菏载.支撑系统采用钢管支撑。接缝处密不漏浆。模板与砼表面涂脱模剂。模板与脚手架之间不得有任何连接。新旧砼接触面必须凿毛后清理干净,并涂界面剂。砼浇筑过程中，必须观察、检测模板，如有超序号工程项目单位数量备注1弯扎螺纹钢筋18mmkg4652弯扎螺纹钢筋18mmkg20.93弯扎光圆钢筋8mm及10mmkg1114冷拉IV级光圆钢筋(或首钢生产的25)25mmt0.235轧丝锚（

44、或特制锚具）套206角钢75757kg95.41251251kg15.27钢板=10mmkg14.8=10mmkg21.28螺栓M20220mm套4M12260mm套29kg10中砂kg11碎石24cmkg12减水早强剂JM-1kg13环氧树脂6061kg14二丁脂kg15已二胺kg16玻璃纤维布m217钢套管32mmm标，立即进行加固。1。1.8。5.3横向限位加固措施桥梁横向限位加固施工时槽型钢必须与梁侧面橡胶支座顶紧密贴，因既有梁孔跨及形式不一,施工时应根据现场实际情况，适当调整槽型钢的长度，但必须确保槽钢与梁的密贴面长度不小于30cm。（2）施工平面布置1。2.1总体平面布置原则根据工

45、程特点和总体安排，结合施工条件和本标段工程特点，统一进行施工总平面布置，具体遵循的原则如下： （1)方便施工、便于管理的原则:本着因地制宜、永临结合、方便施工、有利管理和缩短场内倒运距离来统一规划临时设施。(2)确保环保和文明施工的原则:按照布局合理、紧凑有序、安全生产、文明施工的要求布置,满足环保和创建标准文明工地的要求。（3）珍惜土地、保护耕地的原则：便道尽量在工程用地界内且不影响工程施工，临时工程尽量少占和不占农田，必须占用农田的临时工程,待工程结束后进行复垦还田。（4)避免交叉干扰的原则：根据施工方案规划临时设施，避免与正式工程之间的干扰和交叉，合理安排各区域的施工顺序，确保施工安全、

46、工程质量和施工进度.（5）确保既有道路通行安全的原则：根据实际通行和道路交通流量，合理安排与既有公路、道路交叉、平行工程的施工顺序，科学制定相应调整和疏导方案,最大限度减少对既有道路通行影响，确保车辆通行和施工安全。1。2。2临时工程及临时设施1。2.2.1驻地建设项目经理部设于柳林,此处交通发达、通讯方便，有利于全标段的管理工作.项目部租用当地房屋，设置办公室、会议室、餐厅、活动室、浴室、厕所等生产和生活设施,共计占地2500m2.架子队采用就近驻扎,利用与自建临时住房相结合的原则。各架子队驻地均设置办公室、会议室、餐厅、活动室、浴室、厕所等生产和生活设施。各架子队生产、生活房屋均租地自建(

47、个别租用当地既有房屋).生活房屋为塑钢活动房屋，为节约用地，按一层或两层修建，居住房屋按每人35m2计，含公用房屋(会议室、食堂、医务所、澡堂、文化活动室等)；生产房屋(发电房、泵站、工地值班室、机修间、库房等）采用砖木结构。生产、生活场区地面进行硬化，垃圾设垃圾箱集中处理，避免人为环境破坏。1.2。2。2运输便道施工中充分利用既有道路,结合引入便道，形成完善的道路系统。1.2。2。3施工供电、供水由于沿线条件所限，施工用水需就近拉运或打井取水;施工用电采用自发电为主和接驳当地农用电相结合。1.2。2。4砼拌和站为保证混凝土施工质量,全标段所需混凝土均由拌和站统一供应，本标段在虢义桥附近布置混

48、凝土拌和站1处，临时占地8亩，拌和站均采用电子自动计量系统，经标定后投入使用。拌和站内混凝土砂石料场采用20cm厚的C20混凝土硬化,砂石料存施区按待检区和已检区设置，采用砖砌墙体作为隔仓，分类存放砂石料,砂石料的储备量满足3-5天的生产需求.1。2.2。5材料厂本标段工程在桥涵架子队附近设置材料厂,材料厂场地面积不小于2500(并设钢筋加工区），库房面积不小于500，内设临时加工设备。库房场地地面平整硬化，整洁、物资堆放规范有序，库区布置，符合相关规定要求。1。2。2。6消防设施项目经理部、架子队驻地设置蓄水池，同时在生产、生活营地设置消防专用器材设备，并按有关规定配置足够的泡沫灭火器和干粉

49、灭火器。所有消防设施定期检查保养，使其始终处于良好的待命状态。1.2.2。7其它临时设施环保设施：为满足施工环保要求，在施工驻地等区域内设置沉淀池、污水处理池及垃圾回收站。对施工、生活废水经过净化处理达标后排放。严禁将垃圾和生活、施工废水排入沿线河流中,避免环境污染，保持生态平衡；完工后及时恢复植被，确保工程所处的环境及沿线水域不受污染和破坏。交通安全设施:在各主要交通路口和各施工工点设置安全警示标志、防护围栏等,必要时派专人守卫,保证施工安全。防洪、防汛设施：各施工驻地和施工工点按防洪、防汛要求备齐防洪、防汛工具、用品，雨季和汛期派专人巡视水情和汛情，发现异常情况及时向有关部门汇报，及时处理

50、，做到防范周全、预报及时、处理快速.1.2.3临时工程数量本标段大临工程主要有材料厂、拌和站等，详细工程数量见“主要临时工程数量表.主要临时工程数量表序号项目名称单位数量备注1新建便道m300路面宽3。5米；泥结碎石路面。2变压器台1630kVA3材料场处14项目部驻地25005砼拌和站53001。2。4施工总体平面布置结合本标段工程特点，本着“因地制宜、方便施工、安全快捷”的原则进行安排.主要布置的临时设施有：项目经理部、架子队伍驻地、试验室、办公室、材料场、拌和站、供水、供电、消防、施工便道等。施工总平面布置图详见“施工总平面布置图”。2、保证措施(1）施工质量保证措施2。1.1质量目标合

51、格。2.1。2质量保证体系.1质量保证体系文字说明为保证本工程项目顺利实施和实现本工程质量目标，根据项目经理部质量管理体系文件规定，结合以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系,确保结构安全,主体工程质量零缺陷。2.1.2.2质量保证体系框图质量保证体系框图见“质量保证体系图”.2。1.2。3质量管理机构及职责2.1。2.3。1质量管理组织机构为确保本工程质量目标的实现，成立项目部质量管理领导小组,由项目经理任组长，总工程师和副经理任副组长、质量检查工程师和相关部门负责人组成。项目部及各架子队设专职质检工程师,各班组

52、设兼职质检员，形成三级质量管理的模式。本项目质量管理组织机构见“质量管理组织机构图。质量保证体系图合格不合格后勤保证计划保证施工保证物 资 材 料机 械 设 备施 工 计 划工艺方法测量地质核查图 纸 核 对方法培训接口协调技 术 交 底实现质量目标项 目 经 理总工程师项目副经理财务部工程技术部安全质量部缺 陷 纠 正 物资设备部性 能 检 验进 货 检 验施工作业现场质量控制考 核 奖 罚 资 金 保 证工程技术部技术保证工艺审定质量管理组织机构图工程技术部项目副经理项目经理物资设备部安全质量部合同成本部财务部综合管理部项目总工程师中心试验室架子队质量管理各班组质量管理说明:质量目标:合格

53、；在合理使用和正常维护条件下，工程结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常使用维护时的运营要求。各级领导是负责工程质量的梯次责任主体:项目经理对质量工作全权负责，对各项质量活动进行组织、推动、决策、监督、考核,对本标段工程质量负责；副经理、总工程师对照质量目标，贯彻落实工程质量措施，督促、检查、领导管段内的质量工作，对管段内工程质量达标负责；架子队长对所辖管段的工程质量负责,具体组织工程质量措施的实施,强化对施工过程的控制。领导分级负责、逐层保证，把工程质量的优劣列为考核领导业绩的重要内容，形成层层包保、逐级负责的局面,为实现工程质量创优目标奠定坚实基础.2.1。2。3。2质量管理机构职责各

54、级领导是负责工程质量的梯次责任主体：项目经理对质量工作全权负责，对各项质量活动进行组织、推动、决策、监督、考核，对本标段工程质量负责;副经理、总工程师对照质量目标,贯彻落实工程质量措施，督促、检查、领导管段内的质量工作,对管段内工程质量达标负责;架子队长对所辖管段的工程质量负责，具体组织工程质量措施的实施,强化对施工过程的控制。领导分级负责、逐层保证，把工程质量的优劣列为考核领导业绩的重要内容，形成层层包保、逐级负责的局面,为实现工程质量创优目标奠定坚实基础.项目经理质量职责负责组建项目经理部。配备质量体系运行所需的资源，明确各职能部门和人员的职责和权限；定期组织对管理人员进行履行职责的考核,

55、确保体系持续有效的运行。主持项目质量管理体系的策划工作；确立本工程项目的质量目标；定期主持召开质量工作会议，解决体系运行中的问题，推进各项质量改进活动的开展。组织编制实施性施工组织设计，制订合理、可行的质量控制制度、措施,并组织实施.主持安全、质量事故的调查分析和处理,落实事故“四不放过”原则。副经理质量职责认真落实贯彻质量方针和目标，确保本工程项目质量目标的实现.协助项目经理进行监督、检查、落实本项目的质量工作。把好施工指挥中的质量关，加强所辖人员的质量意识,把质量控制放在工作的首位。制定合理的施工生产计划，确保施工始终处于受控状态。全面履行工程质量管理职责，对工程质量的重大事故负责.项目总

56、工程师质量职责对质量管理和工程质量负全面技术责任.组织编制项目质量计划、施工组织设计和科技开发、技术人才培养等计划,负责提出质量改进的目标和措施.参与工程质量重大不合格品的评审，审定纠正和预防措施。架子队长质量职责架子队长对承担的工程和施工工序质量负直接责任,针对本项目工程特点有计划地组织技术培训。不断提高职工的技术素质和操作水平,贯彻落实设计、监理和上级有关工程质量的指示和决定。严格按施工程序办事，正确处理工程质量和进度、质量和效益的关系，随时把握施工现场进度和质量动态，落实重点部位、重点工序的检查监督制度，确保工程质量。主管工程师质量职责主管工程师对分管的工程质量负技术责任。依据设计文件、

57、施工规范、验收标准和上级的有关规定指示，针对各专项工程编制施工作业细则、施工工艺和技术措施,书面向作业班组技术交底，实施全过程质量控制，发现问题及时上报处理。质量检查工程师质量职责仔细研究施工对象的质量要求，将质量要求下发至架子队班组,组织他们在工前学习,工中对照检查，工后评比。按质量管理规定,定期组织质量检查及评定,并向项目经理、项目总工程师汇报实施质量检查报告,负责向经理部相关部室传达甲方或监理关于质量方面的改进意见及执行情况，负责试验室、测量班测试工作的复核与监督。安全质量部质量职责安全质量部对工程质量管理和工程质量检查把关负主要责任。认真贯彻执行国家和铁道部的有关工程质量的方针、政策以

58、及上级颁发颁布的规定、规程、制度和措施，掌握内部质量动态，了解外部质量信息，认真学习并积极推广先进的质量管理经验和技术。制定项目质量管理方针和目标，指导所属各单位的质量管理工作,对本标段的工程质量进行有效控制。工程技术部质量职责工程技术部对施工方案、工艺措施、技术标准负主要责任.主要职责为组织复核设计图纸，理解设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的质量缺陷最大限度消灭在施工前，做好技术交底工作，编制施工组织设计，优化施工方案。把好测量关,认真落实测量复核制和技术责任制，执行各项技术标准、施工规范、规程和规则,掌握施工中的各种技术数据，对施工过程进行控制。对关键工序进行全程监控。物资设备部质

59、量职责对购进的材料质量负责,所有材料应有出厂质量保证书、合格证及应有的化验报告，并配合试验室进行抽检。对自行开采或加工料，当开采料发生变化时,应取样重新试验。负责本标段所需物资的供应工作，执行物资采购供应控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料采购计划,明确采购产品和技术标准的性能，并签订采购合同.合同成本部质量职责负责办理经理部计量和变更索赔工作。编制好施工过程中的资金预算、资金安排计划，确保生产正常进行。财务部质量职责在编制施工生产计划时，同时下达工程质量计划，在分析、考核施工生产计划完成情况时，同时分析、考核质量指标的完成情况，严格执行工程质量的有关奖惩办法和规定。对工程考核质

60、量指标，执行优质优价、奖罚兑现负主要责任。督促、监督财务人员严格按财经纪律做好各自的财务工作，并对财务工作中违法乱纪、谋取私利行为进行必要的处理和处分工作。综合管理部质量职责负责起草、审核和下发经项目部有关领导批准的各种与质量管理有关的文件和资料，并根据要求对已发放的文件进行控制。负责员工的教育、岗位培训、考试及证书的管理工作。质量管理制度2。1。3。1建立内部质量“三检”制度建立各级质量检查制度，项目经理部采取定期和不定期相结合的方式。定期检查于每月进行一次，架子队每旬进行一次。质量检查由主要领导组织有关部门人员参加,外业检测、内业检查分别进行.外业检测对工程中线、水平及工程结构尺寸和检测项

61、目进行实地量测，做出记录，作为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质保书、设备状况等是否清楚、齐全、完整、符合标准,按检查办法做出检查评定结果。认真执行合同条款,加强与建设、监理、设计单位的密切配合，积极配合建设、监理单位对工程质量的检查.实现“四位一体”联合创优的工作局面。坚持贯彻预防为主的质量方针，针对质量通病，设置质量预控点，制定事前防范措施，施工中加强专项检查,确保关键和特殊工序质量，杜绝质量通病。2.1。3.2坚持图纸审核、技术交底制度接到设计图纸后，由项目总工程师组织参建有关技术、质量管理人员认真熟悉审核图纸，并积极参加建设单位组织的施工

62、技术交底,领会设计意图，确保施工设计图的正确性和有效性，编制周密的实施性施工组织设计并报建设、监理单位审批。向架子队就施工技术、质量标准、施工安全进行书面交底，提出质量安全重点监控部位和监控点，按照施工任务划分，各架子队主管工程师负责向班组进行书面交底，施工过程中全程实行技术指导，做到质量重点人人心中有数,全员参与质量管理。2。1.3。3建立测量复核制度加强施工技术管理,坚持技术和测量复核制。项目经理部设测量组,负责全线的控制测量布网与施工阶段复测工作。以精密导线网控制全标段的工程，对桥梁进行控制测量,确保建筑物定位准确,中线水平准确无误。现场工程测量坚持闭合复核和换手复核制,测量放样资料必须

63、由技术主管审核后方能交付施工。2.1。3。4建立教育、培训、持证上岗制度组织参加本标段施工的全体工作人员学习施工规范、规则、规定和验标，要求所有参建员工理解工程特点,熟悉施工的程序和质量要求，了解并掌握易产生质量隐患的重要工序及重要环节，定期安排技术培训，并进行技术考核。特殊工种的人员进行上岗前培训,执行持证上岗率100的制度。就施工过程中遇到的新问题、新材料、新工艺及时组织参战人员学习,保证工程质量。2。1。3。5质量事故报告制度建立质量事故报告制度，工程在建设过程或竣工后，由于施工原因造成工程质量事故的，立即用电话或传真上报建设单位及主管监理工程师，如涉及设计问题的,还要通知设计代表，共同

64、参加分析处理，不得隐瞒不报，不得拖延处理，否则应追究单位领导责任。工程质量重大事故，3天内向建设单位提出书面报告。6建立质量奖罚制度建立质量创优激励机制，发挥经济杠杆的作用，工程计价与质量挂钩，实行优质优价,奖优法劣,单位工程、分项分部工程完工后由技术质量部组织对工程质量进行等级评定，根据工程质量等级进行奖罚。2。1。3。7建立质量回访制度工程交付后采取人员走访、电话、传真、电子邮件等方式进行质量回访，回访中业主的意见及时反馈并整改，确保用户满意.2。1.4质量保证措施2.1。4。1严格执行质量管理有关规定为确保工程质量目标的实现，投标人将严格执行以下质量管理规定：投标人投入本工程的项目经理、

65、技术负责人、项目副经理，中标后及时到现场上岗就位,积极组织，尽早开工，并严格遵循招标文件有关工程质量要求的合同条款规定.投标人将在接到施工图纸后，及时编报实施性施工组织设计,甲方批准后实施。投标人在施工过程中,将严格执行“安全质量事故处罚制”、“质量否决制”、“标准实验室制”等各项规定。2质量情报信息管理措施建立质量情报信息网络，工程施工管理人员、技术人员、质检员都是质量信息员.项目部设专人负责情报信息档案管理，及时搜集、传递、整理、分类和归档.质量情报信息的内容有：进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。施工组织设计、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。

66、对国家和上级部门以及业主和监理工程师颁布的有关工程质量的法规、有关保证工程质量管理办法（制度）、技术质量措施的执行情况。历次质量检查（含上级和现场监理检查)、各种验收检查的记录情况，质量事故调查（含不合格工程的原因调查）记录和处理情况.新材料、新设备、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。机械设备、计量测试仪器人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。以上信息的搜集整理,按照责任分工,必须保证其准确性、及时性、可靠性和实用性。3质量保证组织管理措施为确保质量目标的实现，本工程成立强有力的组织机构，对本工程实行质量责任目标管理、质量终身责任制和实施全面质量管理，严格执行质量文件的规定,确保开

67、工必优、一次成优。强化质量教育，增强全员创优意识：对全体工作人员,定期进行质量教育，牢固树立“质量第一”的观念。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会等多种宣传教育形式，不断强化质量意识，使大家认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要,从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点,调动每个职工创优的积极性和自觉性。健全组织制度,建立质量管理体系：健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。落实各项制度，确保工程质量：结合本工程实际，组织全体施工人员学习相关设计图纸、施工规范及监理规程，使全员明确标准，全方位有章可循,全过程措施到位。严格执行以下各项制度,

68、确保工程质量，开(竣）工报告制度；工程测量复核制度;施工过程中的“三检制度；验标检验程序制度;隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；验工计价质量签证制度；材料质量检验认定制度；质量事故处理报告制度;施工机具与人员进退场报验制度.施工中，做到事事有标准,事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工.把好材料验收关,严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，并按规定进行抽样试验，否则不准进场使用。把好操作程序和工序交接

69、关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工。把好质量评定关,质量检查评定达不到标准的工程，坚持推倒重来，直到达标为止。强化计量工作，完善检测手段：健全工地计量管理制度,坚持挂牌施工，把好计量关，凡需计量的工序必须配备符合精度要求的计量器具，严格按配合比计量。及时整理资料,完善档案管理:做好施工技术资料建档工作。项目部设专人负责该项工作，及时搜集、整理原始施工技术资料（含照片、录像)，分类归档，数据真实准确，并做为分项、分部工程验评的主要内容,按规定要求做好竣工资料的编制和建档工作。2。1.4。4保证施工工艺的主要技术措施本工程全面推行标准化施工作业。通过

70、建立健全各种制度,落实保证措施，达到工艺标准，进而实现工程质量创优目标。坚持技术交底制度：每项工程开工前，由该项工程的主管技术人员对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项,使所有操作人员心中有数。坚持工艺试验制度：本工程拟采用的新工艺和主要常规施工工艺,第一次实施前进行工艺试验。坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，优选施工参数，优化资源配置.坚持工艺过程三检制度：每道工序均严格进行自检、互检和交接检；做到检验上道工序，保证本道工序,服务下道工序。坚持隐蔽工程检查签证制度：凡隐蔽工程项目,在内部三检合格后，按规定报请监理

71、工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。坚持“四不施工“三不交接制度。“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。“三不交接即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接;施工记录不全不交接。5保证工程质量的主要技术措施保证墩台质量的技术措施加强原材料的检测工作,对所有用于工程的材料进行检测，钢筋、水泥等厂供材料必须是获得ISO9000质量体系认证或经甲方、监理确认的合格产品，并经试验室进行试验，符合规范要求后才准使用.坚持施工过程中试验制度。混凝土浇筑现场对每批砼均进行坍落度试验并记入施工记录，控制坍落度在标准

72、坍落度的15mm范围内,保证砼强度试验的频数、试件组数达到规定要求。严把模板质量关。选用模板内表面要顺直、平整,现场安装要牢固、板缝密贴平整，选用有利于砼外观质量的脱模剂，并在涂刷时保证均匀、不流不滴。混凝土浇筑时保证其和易性满足结构尺寸要求和砼振捣要求以保证其外观质量，分层厚度不大于规范规定,一般控制在30cm以内，振捣时遵循快插慢拔、不过不欠的原则。保证两次浇注混凝土接茬平顺，并在续浇时进行接茬处理。新旧混凝土接缝表面必须分层凿毛，露出粗骨料，清除混凝土表面浮灰、疏松物与油污等，并清扫干净。墩身表面混凝土凿毛厚度不应超过5cm,以免过度消弱混凝土截面，影响列车安全运营。混凝土表面如沾有油污

73、、粉沫,必须清除干净以免影响界面剂粘结强度，夏天气温较高或干燥面施工前应先用水湿润。混凝土养护要求保温、保湿、防晒，尽量减少收缩、温差的影响，以确保混凝土的施工质量。保证植筋质量的措施植筋孔位置和直径除应满足设计要求外,还必须满足下列基本要求；净边距钢筋保护层厚度,并且必须植入原构造箍筋内侧;被植入钢筋的结构物物深度植筋孔深度+40mm。植筋前应先用钢筋探测仪，探测出既有钢筋位置，避免伤及既有钢筋，如发生干扰，可适当移动植筋位置，移动距离不得大于5cm.注射胶粘剂时,应从钻孔的底部开始，并且使胶粘剂注射均匀，胶粘剂使用量以钢筋插入后有少许浆液溢出为宜。植筋施工应控制时机，一般宜在连接部位施工之

74、前进行，避免植入钢筋长期暴露锈蚀,否则要采取防锈、除锈措施。植筋时,应做到成孔一个,立即植入一个,减少对桥墩面得消弱。加固钢筋与植筋必须严格保证所植入钢筋与拼接新结构钢筋绑扎牢固，以形成整体骨架。施工中会遇到结构尺寸较小情况(如边距，间距及厚度)，为避免对混凝土工作面产生过大震动，钻孔时应尽量避免使用依靠凸轮传动原理工作的电锤,应使用电动、气动原理工作的冲击钻。在胶固化期内禁止扰动钢筋。尽量避免雨天施工；夏季施工气温较高时,结构表面温度可能达到6070，宜在日温差较低时施工，如需要获得较长操作时间,可在结构表面洒水、孔内灌水降温，吹干孔内水分后进行灌胶植筋。保证桥梁横向加固质量的措施提高波纹管

75、绑扎质量，保证管道坐标和成孔质量。加强预施应力各项基础数据的测量，根据测试结果及时调整张拉控制应力，确定预应力筋伸长量，确保T梁有效预应力度的准确。预应力张拉实行“以应力控制为主，伸长量作为校核”的双控标准，出现异常情况要立即分析原因，采取对策.张拉千斤顶校正系数不应大于1。05,油压表精度不得低于1.0级。千斤顶校正有效期不得超过一个月,油压表不得超过一周。6防止质量通病发生的专项措施混凝土施工中，圬工表面容易产生接缝不平顺、蜂窝麻面、气孔流砂、掉皮、露筋等质量通病，轻者影响美观，重者致使结构物几何尺寸有较大改变，影响强度及使用效能，甚至影响施工进度和经济效益。为此制定以下防治措施：防治混凝

76、土表面产生蜂窝麻面：灌注前，将模板表面的干硬水泥砂浆等杂物清除干净，并涂刷脱模剂；模板接缝采用自粘式双面海绵条，按照混凝土操作规程分层均匀振捣密实，防止过振或欠振，特别加强模板周边的振捣；减少混凝土的运输时间和距离，若发现离析现象，必须重新拌和。防治表面气孔的产生：混凝土拌制时，严格控制水灰比的计量，严格控制用水量,采用逐点移动的捣固方法,保证混凝土各处均匀振实.防治漏浆现象产生：在混凝土灌注前，将板缝堵严，如为木模板用水湿透，严格控制混凝土用水量,振捣适宜.防治掉皮现象：在混凝土灌注前，将模板上的污物清理干净,如为木模浇水湿透，涂抹隔离剂，待混凝土强度达到规范要求后，方可拆除。防治混凝土表面

77、裂纹的产生：加强混凝土养生，避免水分蒸发太快；加强地基处理，保证支撑刚度和强度，待混凝土达到设计要求强度后再行承载。避免露筋现象的产生:在钢筋混凝土骨料配置时，若其钢筋较密,粗骨料相对粒径要小一些，在振捣时采用外表振捣与内部振捣相结合的办法,确保振捣密实均匀；加强钢筋骨架的稳定性。冬期施工及夏期施工质量保证措施2。1。5。1冬期施工质量保证措施在进行冬期安排时，对受冬期施工影响较大的砼工程施工，尽量避开冬期施工.确需再冬期进行砼施工时，需从配合比设计、材料选择、拌合工艺、运输、浇筑、养护等各过程严格控制，保证砼工程的质量。加强砼原材料控制，保证砂石料中无冰块。对水泥、骨料、砂进行篷布覆盖，避免

78、受冻，拌和站设立棚盖及热源.尽可能缩短砼的运输时间，且在运输机上采取保温措施.浇筑完毕的砼面要及时覆盖，进行蓄热养护。安排在冬季施工的砼项目，砼应严格按照设计配合比及验收标准的要求进行参配.高度重视冬期施工的组织管理。根据各单项工程特点制定具体的实施方案，进行施工工艺设计。切实落实各项冬期施工方案和措施，保证施工安全和工程质量。2.1。5。2夏期施工质量保证措施做好施工区域的防暑降温工作，由专人收集天气预报，根据天气情况合理安排施工，施工尽量避开每天温度最高的中午时段，在不扰民的情况下适当增加夜间施工时段，并做好防护工作。2.1。5.2。1砼施工加强原材料管理:粗细骨料堆放场地加设彩条布遮盖，

79、避免日光直接照射粗细骨料，使粗细骨料表面温度升高，必要时设置备用喷水设施，通过向骨料堆上洒水，通过水的蒸发使骨料冷却。所有工程用原材料需要根据规范要求，做好原材料的定期检验与进场材料的长轨检验，确保使用合格的原材料。加强技术管理:优化砼配合比，特别是承台等大体积砼，控制砼的温度。夏期由于日常气温较高，尽量避免咋中午气温较高时浇筑砼。严格控制砼的入模温度不大于30，必要时对拌合水加冰屑，向骨料堆上洒水，通过水的蒸发使骨料冷却.压浆时水泥浆在拌浆机中的温度不宜超过25，夏期施工采取降温措施（将水温及掺减水剂等），同时尽量安排在每日气温相对较低的清晨或夜晚压浆。加强对砼温度的量测与监控，避免砼出现温

80、度裂纹。温度量测包括砼芯部温度、表面温度、环境温度检测等,掌握温度曲线变化规律,为施工提供基本数据。每次砼施工前，施工的每辆砼运输车均应先用水进行润湿降温，避免砼的水分因高湿蒸发，降低砼的施工质量。严格施工质量检查制度，保证钢筋保护层厚度，杜绝裂缝产生等关键技术措施要落实到位。严把振捣关，确保砼密实.。2。2夏期施工安排充分利用温度稍低时段，特别是早晨及傍晚时间段，合理安排施工工序。采取防暑降温措施保证人身安全、机械正常运转。采取严格的有效措施控制砼的温度，保证砼浇筑的连续性。尽可能缩短砼的运输时间，浇筑砼尽量选择温度较低或夜间进行，在夜间浇筑砼时，确保有足够的照明设施。（2）材料设备质量保证

81、措施2。2。1原材料质量保证措施原材料按技术质量要求由专人采购与管理,采购人员和施工人员之间对各种原材料认真做好交接记录。材料进厂（场）后，对原材料的品种、规格、数量以及质量证明书等进行验收核查，并按有关标准的规定取样和复验。经检验合格的原材料方可进厂（场).对于检验不合格的原材料，按有关规定清除出厂(场)。原材料进厂(场)后，及时建立“原材料管理台账，内容包括材料名称、品种、规格、数量、生产单位、供货单位、“质量证明书编号、“复试检验报告”编号、检验结果以及进货日期等.“原材料管理台账应填写正确、真实、齐全.水泥、矿物掺和料等采用散料仓分别存储。袋装粉状材料在运输和存放期间采用专用库房存放，

82、不得露天堆放，且特别注意防潮。粗骨料按技术条件要求分级采购、分级运输、分级堆放、分级计量.对原材料建立符合工厂化生产的堆放地点和明确的标识，标明材料名称、品种、生产厂家、生产日期和进厂（场）日期.原材料堆放时应有堆放分界标识，以免误用。对骨料堆场进行硬化处理，并设置必要的排水条件。2。2.2建立试验检测体系本工程施工过程中将配备充足的专业试验检测人员与先进设备,其检测试验资质取得相关认证，对工程（包括工程材料)进行试验与检测，并报业主（检测中心）批准，为确保工程质量提供试验检测保障。建立各项管理制度，强化试验检测工作.建立和健全试验检测设备管理制度，建立台账并由专人管理。配备专职试验工程师，试

83、验人员必须有相关部门认可的试验检测资格。所有试验检测设备在使用前必须经过指定部门进行校验，并妥善保存合格证书，作好检验状态标识,确保试验过程中设备的精度.对于试模、坍落筒等非标准计量器具定期进行校验，并建立台帐，作好检验状态标识。并且，定期进行设备的保养、清理，作好防尘、防锈措施,使计量设备干净、良好状态。主要工程材料质量控制图工程试验与检测2。2。3.1工程材料的试验与检测施工过程中,将按照相关程序文件的规定、业主相关规定,制定专项的“工程材料试验与检验计划”.对进货试验与检验进行控制，验证材料是否符合有关规定及相关技术标准,对材料检验和试验的不同状态进行标识，以防不合格材料投入到工程使用中

84、。采供部门制定并分发主要材料检验与试验要求，按进货检验与试验有关规程拟制并报送“工程材料试验与检验计划”。对采购材料物资的技术证件(合格证、产品质量证明书等)验证，技术证件原件加盖供货商（或厂家）相关印章，并设立台账分类保存.对采购材料物资进行直观验证:规格、外观质量及数量等。对采购材料物资分批次、数量进行质量试验、检测,并填写试验检测报告单，报监理审核。经直观验证或试验检测的合格物资,执行物资搬运、贮存和发放程序，不合格产品不得投入使用.2分项、分部工程试验检测由试验工程师进行现场的监督检查，试验工程师、试验员检查分项、分部工程质量，并填写分项/分部质量检验评定表；分项、分部工程质量检验合格

85、后方可转入下道工序，不合格工序不得转序,直到纠正为止，并监督检查;隐蔽工程由试验工程师检查、监理认可，并进行书面鉴定后方可进行下道工序；操作人员要做好自检,作业班组做好互检，试验检查员做好巡回检查，并做好记录。2。2.4加强试验检测数据资料管理作好进货试验、检验计划、采购产品技术证件、材料与工程试验报告单、质量合格签证及物资验收与发放纪录资料的收集整理归档工作，所有资料文件由专人管理，使工程试验检测工作始终处于可控状态。定期组织人员对试验检测数据资料进行检查，对不符合规范及时进行整改.严格按照业主、监理要求，将试验检测数据资料向监理、检测中心报验，相关数据文件得到批复后，方可对相应的材料进行发

86、放及相关下道施工工序的施工许可.2.2。5设备质量保证措施进场设备，开箱前,包装必须完好.除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱，应有开箱记录。无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。成立专业机械队，结合新购设备供应商的专业技术员，共同做好设备维修养护工作，平常备足常用件、易损件。做到各种机械设备“开机正常，停机保养”.同时与各生产厂家保持联系,及时处理关键性机械故障，确保设备利用率。施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注

87、意爱护建筑物内的装修、成品、设备、家具以及设施。设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责，入库妥善保管，各类小型仪表元件及进口零部件,在安装前不要拆包装，设备搬运时，明露在外的表面应防止碰撞。设备吊装，必要时编写吊装及运输方案，在吊装时按产品吊装点吊装，由专业公司和施工项目指派有关人员参加。对成品有意损坏的要给予处罚。对于贵重易损、易碎的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施,以防丢失、损坏。对机房、变电室等重要部位在不具备安装条件时，不得进行设备安装,当设备安装好后门要加锁，并设专人看管。（3)安全生产保证措施2.3.1安全目标杜绝重大伤亡事故、一般以

88、上行车责任事故的发生.2.3。2安全生产保证体系2。3.2。1安全保证体系文字说明按照OHSAS18000职业健康安全管理体系标准的要求,建立项目安全生产保证体系，制定安全包保责任制，逐级签订安全承包合同。达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“管生产必须管安全”和“安全生产、人人有责”.建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组,全面负责并领导本项目的安全生产工作。项目实行安全生产三级管理,即:一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全监察工程师负责，三级管理由架子队专职安全员负责,各作业点设安全监督岗。按照我单位颁布的安全生产责任制的要求，严格执行铁路工程施工安全相关

89、规定。落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。认真编制安全生产保证计划和各项施工组织设计，严格进行管理和实施,在编制施工技术方案,相应编制各分项工程的安全技术措施，确保安全管理目标的实现。本项目在开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计,对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的高空作业，梁体横向加固作业，支架的安装与拆除等施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则,采取安全技术措施，确保施工安全。实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要

90、履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查,并作好记录。2.3。2.2安全保证体系框图安全保证体系见“安全保证体系框图。2.3。3安全保证组织机构及职责2。3。3。1组织机构框图为确保本工程安全生产目标的实现，成立项目部安全生产领导小组，由项目经理任组长，是安全生产管理的第一责任人,对本标段安全生产负全面责任。总工程师和副经理任副组长、安全检查工程师和相关部门负责人组成。项目经理部、架子队设专职安全工程师,各班组设兼职安全员,形成三级安全管理的模式。本项目安全管理组织机构见“安全管理组织机构图”。安全保证体系图法制纪律管理手段安全目标：杜绝重大伤亡事故、

91、一般以上行车责任事故的发生。规章制度安全知识职业道德典型事例工人上岗前教育安全方针、政策安全标准作业安全技术措施交底各种岗位责任安全预防措施文明施工各种形式竞赛各种制度责任兑现检查、评比、总结班组建议包保责任制各种岗位责任制规范教育规范活动奖罚措施安全基础工作政府监督社会监督民主管理安全管理安全行为安全制度施工安全管理项目全体人员各架子队公司总部项目经理部安全施工机械设备施工环境管理层次宏观指导、控制、教育制定制度、监督教育教育、贯彻、执行、控制自我控制、措施落实作业班组安全管理组织机构图工程技术部项目副经理项目经理物资设备部安全质量部合同成本部财务部综合管理部项目总工程师中心试验室架子队安全

92、工程师各班组安全员说明：为确保本工程安全生产目标的实现，成立项目部安全生产领导小组，由项目经理任组长，是安全生产管理的第一责任人，对本标段安全生产负全面责任。总工程师和副经理任副组长、安全工程师和相关部门负责人组成。项目经理部、架子队设专职安全工程师，各班组设兼职安全员，形成三级安全管理的模式.实行安全管理责任制，建立层层负责的安全岗位责任体系,从项目经理至施工班组层层明确职业安全健康岗位职责,制定相关规章制度，确保职业安全健康工作有章可循。建立安全生产责任制，检查、考核各部门安全生产责任制落实情况，确定安全生产管理方针和目标；审定有关的安全生产管理办法；定期组织安全生产检查，组织安全生产专题

93、会议，协调布置安全生产工作;按有关规定，组织编报工程建设安全生产应急预案；依照国家及铁道部有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。投入足够的安全经费,完善安全防护设施，配齐安全检查人员.2.3.3.2安全管理职责实行安全管理责任制，建立层层负责的安全岗位责任体系，从项目经理至施工班组层层明确职业安全健康岗位职责,制定相关规章制度，确保职业安全健康工作有章可循.安全生产领导小组职责建立安全生产责任制,检查、考核各部门安全生产责任制落实情况，确定安全生产管理方针和目标；审定有关的安全生产管理办法；定期组织安全生产检查，组织安全生产专题会议，协调布置安全生产

94、工作;按有关规定，组织编报工程建设安全生产应急预案；依照国家及铁道部有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况,积极配合安全生产事故的调查。投入足够的安全经费，完善安全防护设施,配齐安全检查人员。项目经理安全生产的第一责任者,负责安全生产条例、规程、制度的全面落实。每个工点开工前，主持召开安全生产会议，研究施工安全措施并组织落实。对安全隐患大，技术复杂的工程，主持编制施工组织设计,制订有效的安全对策,并进行现场把关。审批项目安检部门下发的安全制度、安全生产计划；并全面负责组织编制报上级和建设单位相关部门的安全生产计划措施。定期主持召开安全生产状况分析会和事故分析处理会。对安全生产现状

95、心中有数,并负责组织对事故进行调查处理、分析及批准报送上级和建设单位的事故调查处理意见。组织并参加安全大检查，对事故隐患组织制订消除和预防措施，并督促检查落实情况。负责组织事故的现场处理和补救工作。项目副经理在项目经理的领导下，对本项目的安全生产负直接领导责任.负责各项安全生产计划、安全措施、劳动保护措施的具体落实。组织关键工程、控制工程及技术性能较为复杂工程的安全生产方案和措施的编制,并负责督促落实。负责组织本项目安全生产的日常检查，时刻掌握施工现场的安全生产状况，对施工中的不安全现象组织制订纠正措施并督促落实。项目总工程师在项目经理的领导下,对本项目的安全生产负有技术、教育方面的直接责任。

96、根据本项目的技术特点及施工组织设计，负责组织编制本项目的施工安全方案、安全措施及安全施工手册等文件。负责对项目所有参建人员的安全生产教育工作.参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会.对发现的不安全因素提出防范技术方案及措施。工程技术部在编制施工组织设计和专业项目施工方案过程中，在每个环节中，认真贯彻安全技术措施,对确定后的方案，如有变更，及时组织修订。检查施工组织设计和施工方案中的安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题,提出解决办法。参加施工组织设计、施工方案的会审，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促落实，保证实施。安全质量部协助领导组织安全活动和检查；协助

97、领导监督安全保证体系的正常运转。制定或修改安全生产管理制度，负责检查安全操作规程，并对执行情况进行监督检查.开展危险预知教育活动，逐级建立定期的安全生产检查活动。对广大职工进行安全教育，组织对特种作业人员的培训、考核，签发合格证。参加施工组织设计及施工方案、安全技术措施、文明施工措施的会审，提出意见；参加生产会,掌握信息，预测事故发生的可能性。深入施工现场,研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，对“三违现象，有权停止作业和罚款。参加因工伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。物资设备部对机、电、起重设备、锅炉、受压容器及自制机械

98、设施的安全运行负责，按照安全技术规范进行检查，并监督各种设备的维修、保养制度的落实。建立机械设备及行车组织安全管理制度,确保设备完好，安全可靠.对新购机械设备，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底,并进行鉴定验收。执行国家、地方政府的有关规定，保证所采购的各种材料、设备及劳动保护用品,符合国家标准和地方政府的有关规定。审查各种产品合格证及质量和安全使用的证明材料,同时做抽样试验。建立劳动保护用品的管理制度，并向主管部门提供有关情况，接受对劳动保护用品质量的监督检查。财务部根据施工生产的实际情况及安全技术措施经费的需要，按计划即使提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其他安全生

99、产所需经费，保证专款专用。按照国家及省、市使用劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动保护用品的合法性,保证其符合标准。协助安全主管部门办理安全奖励、罚款手续及建立奖罚基金；协助有关部门做到各项目罚款帐目清楚。综合管理部对职工进行定期教育考核，将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容;将安全教育纳入职工培训教育计划.适时组织特种作业人员的培训工作，并向安全部门或主管领导通报情况。配合当地政府及卫生防疫部门做好流行病、传染病的预防和宣传工作;配合有关部门反复则对职工进行体格普查,对特种作业人员定期检查；负责食堂的管理工作搞好饮食卫生，预防疾病和食物中毒的发生；负责监督检查冬季取暖火炉的安

100、装、使用，防止煤气中毒。架子队队长认真执行落实项目总经理部有关安全生产的制度措施，对施工现场的安全负有直接责任。根据施工现场的实际情况，对施工中的安全措施进行修正，并保证落实.深入施工现场，及时发现施工中的不安全因素，并负责整改、纠正。检查督促生产工班的施工安全措施落实情况。会同技术人员、工班长编制施工中安全工作难度较大项目的实施性安全措施。负责本架子队全员的安全意识教育工作。参加安全生产大检查,负责编写本架子队管段的安全生产情况报告。参加安全生产分析会和事故分析处理会.2.3.4安全管理制度2.3。4。1建立健全各项安全制度根据本项目工程特点制定具有针对性的各项安全管理制度：各类机械安全作业

101、制度；用电安全制度;施工现场保安作业制度；防洪、防火、防风等措施；起重作业安全制度;各种安全标志设置及维护措施等。建立建全安全责任制,明确由项目经理为项目安全生产包保负责人，对施工安全全面负责，统一领导该项目的安全管理和现场控制。2.3。4。2安全生产教育与培训开工前，对所有参建员工进行上岗前的安全教育.对从事电气、起重、高空作业、焊接、机动车驾驶等特殊工种的人员，经过专业培训，获得安全操作合格证后，方准持证上岗。组织主要管理人员如项目经理、项目总工程师、专职安全管理人员等参加相关知识培训，确保达到对每一项工序施工过程熟悉，安全要求明确.另行组织现场施工人员学习安全生产法、铁路企业伤亡事故处理

102、规则及建设单位安全生产有关规定、施工安全实施细则等。对安全员、防护员也进行相关的培训。经常对职工进行安全及法制教育，教育的重点内容为:主人翁责任和安全第一的教育；安全基本知识和技能的教育；遵守规章制度和岗位标准化作业的教育；文明施工的教育。同时开展安全检查评比竞赛活动，激发全员安全生产的自觉性，做到遵章守纪,遵纪守法.2.3。4.3安全生产检查开工前的安全检查:施工组织设计是否有安全措施，施工机械设备是否配齐安全防护装置，安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过安全教育和培训，施工安全责任制是否建立，施工中潜在事故和紧急情况是否有应急预案等。定期安全生产检查:每月组织安全生产大检查，积极配合

103、上级进行专项和重点检查；施工班组每日进行自检、互检、交接班检查。经常性的安全检查:安检工程师、安全员日常巡回安全检查.检查重点：施工用电、机械设备、模板工程、高空作业等。专业性的安全检查：针对施工现场的重大危险源，对施工现场的特种作业安全、现场的施工技术安全、现场大中型设备的使用、运转、维修进行检查.季节性、节假日安全生产专项检查：开展季节性、节假日安全生产大检查，确保换季及节日安全生产。2。3。4.4安全事故报告制度建立安全事故报告制度,如发生重伤、死亡、重大死亡事故后，我方负责人用快速方法(包括电话、电传等方法）立即向建设单位及本单位上级有关部门逐级报告，最迟不得超过24h.报告内容包括事

104、故发生单位、时间、地点、伤亡情况、初步分析事故的原因等。对事故严格按“四不放过原则进行处理.对弄虚作假、隐瞒伤亡事故的部门和个人,追究我方领导和当事人的责任,并严厉处理。2.3。4。5安全奖惩制度通过经济与行政手段的有效结合，将安全生产与干部职工的切身利益紧密挂钩,制定安全生产奖惩办法，实行安全抵押基金制度,从验工计价中扣除2%作为安全风险基金，定期考核兑现，使干部全面加压，职工全员负载，达到施工现场安全生产有序可控.2。3.5安全保证措施2.3。5。1保证既有线行车安全组织措施成立安全生产小组,加强组织领导，负责安全施工措施的落实.参加有建设单位牵头组织的营业线安全施工领导小组，参与审定施工

105、计划及安全措施,现场作好安全把关工作，协调解决施工中可能影响行车安全的问题.牢固树立既有线施工必须确保行车安全的思想，把确保行车安全消灭一切行车事故放在首位.从项目经理部各工程队开工前首先进行既有线行车安全教育，使参建人员深刻认识”行车安全无小事”，在计划、布置、检查、生产的同时，计划、布置、检查保证既有线安全行车的工作。根据本标段工作的特点，制定出既有线行车安全的具体措施，责任落实到人。加强对管理人员、施工人员的安全业务技术教育，提高素质,持证上岗。特别是既有线施工安全防护员、驻站防护员、现场负责人在岗前认真学习既有线行车、防护等相关知识，树立良好的爱岗敬业思想、选用技术能力强、责任心强的人

106、员担当现场防护员。严格执行既有线施工方案申报制度。施工中执行干部盯岗制度。2.3。5。2保证既有线行车安全技术措施本桥是对既有线桥进行加固，应严格按照铁道部现行的铁路技术规程铁路行车线上施工技术安全规则及设计文件的各项要求施工,任何情况下不擅自变更设计内容或简化施工工序,确实把行车安全放在首位。施工前与路局设备管理部门、行车组织单位分别签订施工配合协议，安全协议书，明确双方的责任和义务、施工责任地段和期限、安全防范内容和措施等.在具体工程开工前向运营单位提出核查要求，协助产权单位对施工范围内的既有行车设备进行核查，对防护范围内的管线设施制定可靠集体的防护措施。及时提报影响既有线正常运营的施工方

107、案，等管理单位审查批准后再施工。施工时请管理单位派人员进行现场指导配合；要点施工或限期完成的工程，施工前对设备进行检修，施工组织及劳动力安排进行必要的演练，确保按期完成。参加既有线施工的员工由技术熟练,善于管理的职工带领,劳务工上岗前先进行培训，经考试合格后持证上岗。劳务工不担任与行车有关的防护员、驻站联络员等工作。施工前负责人、安全员、防护员、驻站联络员等工作选派责任心强的职工担任,请路局运营部门组织培训、考试合格后持证上岗。利用列车限速运行条件进行工程施工，严格按照批准的工程作业计划组织实施。施工前由驻站联络员向车站办理登记手续,传达调度命令，没有施工计划或未办理登记手续的不准施工。施工完

108、后。向车站消点登记。列车限速运行的施工，采取移动减速信号防护，在移动减速牌上标明规定的慢行速度。2。3.5.3综合安全保证措施如我方中标，将把安全工作纳入生产经营范围，实行安全生产岗位责任制，在内部逐级签订安全生产包保协议书，做到分工明确，责任到人,奖罚分明。加强安全施工教育，提高全员安全意识，开工前进行安全教育和安全培训，上岗前进行安全技术交底.编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程、细则、制度及切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条落实。搞好“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作)和“三级安全教育”.施工人员经过安全技术培训,

109、持证上岗。特别对于电工、焊工、架子工、混凝土工经正规部门培训合格，以确保施工操作安全。每一工序开工前，编制详细的安全技术方案和实施措施,报经监理工程师审批后,及时做好施工技术及安全技术交底，并在施工过程中督促检查。进行定期和不定期的安全检查,及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥现象,对重点作业场所、危险区、主要通道设“五牌一图”，即：工程告示牌、安全生产记录牌、防火须知牌、安全无重大事故记录牌、工地主要管理人员名牌和施工总平面图.坚持每周一安全活动日的安全学习制度。严格执行交接班制度,坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动。开工前期制定各项安全制度及防护措

110、施、各类机电设备操作规程及各项安全作业规章制度；用电安全须知及电力架设、养护作业制度；风、水管路按设计养护制度;有关乘坐车辆的安全专项规定；防洪、防火安全专项规定等。针对重点、难点工程项目及关键工序，编制专项安全措施和专项技术交底，并设专人进行安全监督和落实.2。3.5。4施工现场安全技术措施施工现场的布置符合防火、防洪、防雷电等安全规定及文明施工的要求。施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场按批准的总平面布置图进行布置。现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点悬挂安全警示标牌，施工现场设置大幅安全宣传标语。现场的生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器有专人管

111、理,不乱扔乱放，各班组组成由3人的义务消防队，所有施工人员熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。施工现场的临时用电严格按照施工现场临时用电安全技术规范JGJ602的规定执行。施工中如发现危及地面建筑物或有危险品时立即停止施工,待处理完毕后方可施工。从事高空作业及起重作业等特殊作业人员，各种机械的操作人员及机动车辆驾驶人员，经过劳动部门专业培训并考试取得合格证后，方准持证独立操作。施工现场设立安全标志。危险地区悬挂“危险或“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯警示.施工现场用电严格按照三相五线制布设电线，做到二级保护,三级控制，一机一闸。各分项工程技术措施详见“1。1.8。5桥梁加固施工技术

112、措施”.。5施工现场安全用电措施临时用电必须符合中华人民共和国城乡建设环境保护部部颁标准和当地供电局的有关安全运行规程，要严格按照施工现场临时用电安全技术规范的规定执行。混凝土搅拌站和电动设备集中使用的场所,应由技术人员编制临时用电施工组织设计，经技术负责人审核，主管部门批准后实施.电缆线路采用“三相五线接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好.必须实行“一机一闸”制,严禁“一闸多用”。现场的配电箱应坚固、完整、严密,应有门、有锁、有防雨装置,同一配电箱超过3个开关时,应设总开关，熔丝及热元件，必须按技术规定严格选用,禁止用铁丝、铝丝、铜丝等非专用熔丝代替。变压器必须设接地保护装置，接地电阻不

113、得大于4,变压器设护栏，设门加锁，专人负责，近旁悬挂“高压危险、请勿靠近”的警示牌。施工现场临时用电要定期进行检查,防雷保护，接地保护，变压器及绝缘强度，每季测定一次；固定用电场所每月检查一次；移动式电动设备、潮湿环境和水下电气设备每天检查一次。对检查不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行.。6施工机械安全保证措施各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案,专人管理.操作人员必须按照本机说明规定，严格执行工作前的检查制度、工作中注意观察及工作后的检查保养制度.使用钢丝绳的机械，在运转中

114、严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员要远离钢丝绳。起重作业严格按照建筑机械使用安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程规定的要求执行。定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“四不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。汽车驾驶员要自觉遵守交通规则，同时要注意车辆维修保养，刹车和方向要灵敏可靠,杜绝带故障出车，不准开快车，不准酒后开车,不准领导干部开车，不准非驾驶人员开车。2。3。5.7高空作业的安全措施从事高处作业人员，定期进行体格检查，凡不适宜高处作业的人员,不得从事此项工作。作业人员拴安全带、戴安全帽、穿防滑鞋。高处

115、作业人员配给工具袋。小型工具及材料应放入袋内，较大的工具，拴好保险绳。不得随手乱放，防止堕落伤人，严禁从高处向下乱扔乱丢。双层作业或靠近交通要道施工时,设置必要的封闭隔离措施或设置防护人员及有关施工标志。严禁酒后登高作业。高处作业人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋，施工人员所持工具必须用绳挂在工具栏内，防止坠落伤人。悬空高处作业必须设有可靠的安全防护措施。悬空高处作业包括:在开放型结构上施工，如高处搭设脚手架等；在无防护的边缘上作业；在受限制的高处或不稳定的高处作业；在没有立足点或没有牢靠立足点的地方作业等.高处作业与地面联系，应有专人负责，或配有通讯设备.运送人员和物件的各种升降电梯、吊笼

116、，应有可靠的安全装置.严禁乘坐运送物件的吊栏。2.3。5。8施工期间的防洪措施建立防汛抗洪组织机构。经理部成立防洪领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，下设防洪办公室,架子队成立防洪抢险队,由架子队长担任防洪抢险队队长，抢险队选择身体强壮、责任心强、有经验的人员参加。制定各项防洪工作制度,对防洪工作做出具体安排。将防洪工作责任进行分工，责任层层分解到人头.与当地气象部门加强联系，了解近期气象预报，掌握雨汛情况，做到心中有数，一旦遇到灾害性天气，及时做出部署.及时做好疏通清理工作，做到沟不积水、涵不堵塞、涵沟相连，在施工中被损坏的排水设施在洪汛到来之前予以恢复。在汛期，施工用的机具、材

117、料、设备等，放置在不易被水淹没的高处,因施工需要或地形限制设在低洼处时，采取有效的防淹措施。防洪值班员每天与当地气象部门取得联系，并将气象预报及时通知有关人员和单位，并严格执行雨前、雨中、雨后检查制度，对防洪工作情况了如指掌。防汛期间领导干部24h轮流值班,防汛重点施工项目设专用通讯工具,以便及时了解现场情况。汛期准备充足的器材、运输工具及劳动力，以备应急抢险。2.3。5.9保证人身安全措施所有参建职工均进行岗前安全教育，要认真学习，做到人人熟知，并始终贯穿在施工全过程中。特殊岗位和技术工种，如安全员、工班长、机械操作员等,要进行岗前培训，经考试合格后，执证上岗.所有现场施工人员必须挂牌上岗。

118、严禁酒后上岗，严禁疲劳上岗。配齐配足劳动安全防护用品，确保安全防护。施工现场设安全标志，危险作业区要悬挂警示标牌。施工运输车辆必须严格遵守城市和公路交通规则,文明行车。电工值班操作时，必须穿绝缘鞋.变压器周围设安全防护栏。起重臂下严禁站人。高处作业系安全带。患有高血压、癫痫病等人不得从事高处作业.2.3。5。10施工现场治安消防、防火安全保证措施治安、消防管理措施:组织现场施工人员学习治安管理条例,并要求现场施工人员与管理人员一律配戴胸章，挂牌上岗，自觉接受监督.加大宣传力度,为施工创造良好的舆论氛围。承诺“便民不扰民”，取得沿线单位和居民的理解和大力支持。设立固定安全、防火警示牌、宣传牌。配

119、备必要的消防器械和物资。治安消防工作坚持“预防为主，以消为辅”的指导思想，加强施工现场贵重物资、重要器材和大型设备的管理。开展法制宣传和“四防”教育，架子队定期开展以防火、防盗、防爆为主的安全检查，堵塞漏洞，防患于未然。防火安全保证措施：建立经理部、架子队、班组三级防火责任制，明确各级防火职责.重点部位如仓库、木工间配置相应消防器材，一般部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。施工现场用电，严格执行有关规定，防止发生电器火灾。焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m。做好防火工作，搭设的工棚与料库之间的距离，符合有关规定要求.在工棚及仓库附近

120、要设消防器材,并定期检查。（4）文明施工保证措施2.4。1文明施工目标落实科学发展观，实现项目管理程序化、施工行为规范化、场区建设标准化。做到现场布局合理，施工组织有方,材料堆码整齐,设备停放有序，标识标志醒目,环境整洁干净。2.4。2文明施工保证体系文明施工保证体系框图详见“文明施工管理体系框图”。2。4。3施工现场材料管理堆料场要平整，各类材料按场地布置图分类堆放，堆放物两侧设分隔间距和标志，多余的材料与物品及时退场，无散乱物件.料架和堆料池的搭设应规范化，做到整齐一致.钢筋分规格、分层次一头排齐，挂牌标识堆放，场地较小时应上架堆放。周转材料分规格一头排齐，挂牌标识堆放。钢管扣件一律刷防锈

121、漆后进场。零件分规格入池、入库。2。4。4设置“七牌二图及安全标牌七牌:施工单位及工地名称牌；工程概况牌；安全生产六大纪律牌；防火须知牌；十项安全技术措施牌；安全生产无重大事故日计数牌；工地主要管理人员名单及监督举报电话号码牌。二图:施工总平面图；工地文明卫生包干责任图。现场有安全生产宣传牌，主要施工部位、作业点和危险区域、以及主要通道口都设有醒目的安全宣传标语或合适的安全警告牌。图牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，并要设有防雨蓬，图牌前严禁堆物。2。4.5场内标语、标志和室内外布置项目部大门口和内外地坪、道路、临时房屋、仓库、加工场、水泥堆放场等施工时要做好场地硬化，防止泥

122、浆外溢，尘土飞扬，影响邻近马路、单位环境卫生。施工现场周围道路平整无积水；施工区域与非施工区域必须严格分隔；项目部、各架子队场地周围按标准设置排水明沟、集水井、二级沉淀池和冲洗槽，污水经沉淀处理后方可排入施工现场附近水系。文明施工领导小组组长：经理副组长：副经理、总工程师经理部各业务部门工程技术部安全质量部物资设备部其他部门架子队文明施工措施安全质量措施机械物资管理措施财务保证措施施工现场管理检查落实检查落实检查落实后勤保证措施落实各项指标文明施工全员参与全过程控制文明施工管理体系框图工地场地显著部位，脚手架等处悬挂体现“安全生产、预防为主”八字方针要求的白底蓝字标语及安全生产宣传牌。工地管理

123、人员和施工作业人员统一穿着印有企业标志和名称的工作服，戴不同颜色的安全帽，佩戴有统一制作的印有企业名称、姓名、职务、彩照等内容的工作卡上岗。工作卡背面根据不同的岗位填写不同的“岗位安全检查表”。项目部办公室悬挂科室标牌,室内张贴项目部管理人员安全生产责任制，办公室卫生制度及卫生值日制度。会议室保持整洁，墙上张挂质量、安全、文明施工管理网络图（包含工程项目部管理人员名单);安全、文明施工、质量管理目标；施工进度计划网络图；施工形象进度图;施工总平面图（包含消防器材布置图、临时进水、电气线路布置图）；工地文明卫生包干责任图;工程项目部安全保证体系要素及职能分配表等。工地内适当位置设置阅报栏和施工现

124、场各类管理制度等宣传栏。2。4.6管理形象工地管理形象按规定力争做到“四要”和“七不”及“两通三无五必须。“四要”即:内部管理要标化、外部形象要佳化、于当地居民关系要优化、施工现场要净化。“七不即:泥浆不外流、渣土不乱到、粉尘不污染、管线不损坏、轮胎不沾泥、噪声不超标、施工不扰民。“两通三无五必须即：施工现场道路畅通,施工工地沿线单位和居民出入通道畅通；施工中无管线事故，施工中无重大工伤事故，施工现场周围道路平整无积水；施工区域与非施工区域必须严格分隔，施工现场必须设置施工铭牌，管理人员佩卡上岗,各类语言文字使用规范，施工现场材料必须堆放整齐，生活设施清洁文明、环境美化、施工现场必须严格按规定

125、控制噪声、扬尘和泥浆处理，工地现场必须开展以“创建文明工地”为主要内容的思想政治工作。2.4。7文明施工管理组织机构建立创建文明工地领导小组，健全分级负责的管理网络，各工点区域范围的环保、卫生与施工现场分级负责，经理部定期按文明工地标准进行检查评比，奖优罚劣，服从环保部门的督查，创建文明工地,树立良好形象.文明施工管理组织机构详见“文明施工管理组织机构框图”。2。4.8文明施工管理制度建立创建“文明工地”领导小组,全面开展创建文明工地活动。做到:淤泥、垃圾定点排放；施工中无管线高放，施工现场排水畅通无积水，施工工地道路平整无凹坑；施工区域与非施工区域严格分离，施工现场挂牌施工,管理人员配卡上岗

126、；工地现场施工材料堆放整齐，工地生活设施文明，工地现场开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。健全以项目经理具体领导、业务部门指导、各作业班组具体落实的管理网络，增强管理力量.组长：项目经理副组长：项目副经理副组长：项目总工程师专职文明施工工程师生活区生活区周围环境生活设施卫生清洁交通疏解绿化环卫噪音污染创建文明工地文明施工管理组织机构框图2。4。9文明施工保证措施经理部建立文明工地和文明工地创建定期检查评比制度，进行定期和不定期检查各部门和各施工队伍生活区和生产区的作业环境、作业过程，每月由项目副经理组织以安全环保部为主责部派员进行,每月进行评比一次。每月定期检查后，进行综合评分,其中日常

127、检查按40%进入评比,每期评出前三名和后两名，分别予以一定的奖励和惩罚，并提出整个项目经理部的文明工地和文明工地创建的不足和有待改进部分，以及先进经验、方法的推广。各项临时设施、驻地,按照经批准的平面图布设，因地制宜，布局合理,整齐有序，安全卫生，禁止擅自随意搭设。各种建筑材料、砂石料、周转料、机具等,要分类、分品种、分规格堆码，放置整齐.注意作好场区、生活区的排水系统,经常清理，保持排水畅通。施工便道、场区道路要合理规划布置，定期专人整修,保持平顺。司机要文明行车，礼貌行车。各工点施工有计划有步骤地进行，做到有序展开，工完料尽，场地恢复平整。设置长久性固定安全警示牌、宣传牌。尊重当地人民的风

128、俗习惯，遵守地方政府的有关规定。加强对职工的管理教育,与当地政府携手共建文明工地。（5）工期保证措施2。5.1工期目标合同签订之日起110日内完工。2.5.2确保工期目标的措施2.5。2。1保证工期的组织措施2。5.2。1.1从组织管理上保证工期建立以项目经理为核心的责权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。制定工期管理制度,明确各部门职责，确保施工进度处于可控状态。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标,认真落实,分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权,各负其责。工期保证体系见“工期保证体系框图”。工期

129、保证体系框图依托信息化技术，加强进度监控管理。通过各方面施工信息和科研数据的汇总，对施工的科学性、安全性、快捷性和不可预见因素产生的后果及时做出科学诊断和施工建议,并迅速修正施工参数和资源配置，以科学、安全的方法和工艺,最佳的效率完成施工组织的修正,确保工期目标。统筹安排、超前谋划,提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。架子队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。每周定期召开一次由架子队负责人参加的生产调度会,及时协调各班组之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力,及时解决施

130、工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系.每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产。严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量高效率地运转，科学地安排施工控制工程，必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接,做到环环相扣。有条不紊，加快工程进度，同时建立内部工期奖励制度，发挥经济杠杆的作用，在每月验工计价中提留奖励基金,由项目经理部根据考核的结果进行奖罚。凡是不能按期完成工程的作业队将给予扣罚，表现突出的给予奖励.并做好定期检查，确保工期兑现。建立严格的工程施工日记制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商

131、等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。2。5。2。1。2从计划安排上保证工期在工程开工前，严格按照总工期要求，制定工程施工总进度计划和分项工程施工进度计划，并对其的科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周)编制出具体的工程施工计划和工作安排。严格各方面规章制度,上令下行。各级组织机构要高质量高效率地运转，科学地安排施工控制工程，必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加快工程进度。同时建立内部工期奖励制度，发挥经济杠杆的作用，在每月验工计价中提留奖励基金，由项目经理部根据考核的结果进行奖罚

132、.凡是不能按期完成工程的班组将给予扣罚，表现突出的给予奖励。并做好定期检查，确保工期兑现。建立严格的工程施工日记制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。统筹安排、超前谋划，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。2。5.2。1.3从资源上保证工期将本工程列为我们的重点工程，本工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。选用会管理、懂技术和年富力强的同志担任各级主要负责人.按照施工组织设计的要求,配备匹配合理、完整配套机械设备，充分利用机械设备，做到高效率施工，做到统筹安排、统一

133、调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力.加强机械维修力量，组织抢修小组;关键机械设备严格执行维修责任制，保证运转正常.制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应,杜绝出现停工待料的情况耽误工期.组织好主要材料的采购、运输和贮备工作。进一步优化施工组织设计，抓住关键工序，制定切实可靠、行之有效的措施，缩短作业时间。2。5.2。2保证工期的技术措施施工前,项目部总工程师组织有关技术人员编制合理、科学、可行的实施性施工组织设计，对涉及施工进度的施工方案应多加比选，在选择技术方案时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。施

134、工中采用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度，对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划目标。根据施工的实际情况，适时调整施工组织设计，不断优化施工方案,使其不断趋于更加合理和切实可行，真正发挥指导施工的作用.在施工过程中,运用统筹法和网络计划技术,对整个工程实施动态管理。在经过周密调查研究，取得可靠数据的基础上，编制可行的施工计划。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾,做到环环相扣，井然有序，使整个施工过程处于受控状态。实行图纸会审制度。在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，避免因图纸错误

135、导致施工错误，继而影响工期目标。实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底,并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。坚持测量复核制，避免因施工测量错误，导致窝工、返工甚至工程报废等质量事故出现，影响实现工期目标的实现。2。5.2.3特殊季节的工期保证措施2。5.2.3.1雨季施工工期保证措施工地生产调度加强对气象、气候信息的收集，提出现场措施和准备，减少雨、汛停工损失，雨后及时恢复施工。疏通既有排水系统，保证排水畅通.备齐备足防洪物资、排水设备，减少损失，提前储备施工材料，保证汛期施工连续性。做好施工现场排水,防止生产材料、设备和临时设施被淹。2.5.2。3.2冬期施

136、工工期保证措施严格控制施工温度，当平均日温低于5，且最低温低于3时，室外混凝土采取冬期施工措施。具体措施如下:详细制定工程防寒保温、防滑保稳、防冻害施工方案,从设施、环境上按安全渡冬的要求配置、改良修建，切实做好保温、防冻等安全措施。为预防气温的突然下降，免使工程遭受冻害，须在冬期施工前后时间，随时注意天气变化，及时采取防冻措施,预先做好各项准备工作。钢筋、骨料采取覆盖措施，防止霜、雪、雨对原材料的影响。做好气象预报收听，收集气象资料，做好预防工作;水循环散热，机械设备注意在停机时放水，确保设备不冻坏，保证后续施工。冬季施工必须满足冬季施工的相关规定和规范要求.2.5。2.3.3夜间施工工期保

137、证措施尽量缩短夜间施工时间，保证夜间施工人员有足够的睡眠，避免作业人员出现疲劳状态和发生不必要的质量、安全事故。加强夜间施工照明设施，保证现场有足够的照明.加强施工现场指挥力量，派专人统一指挥。运输车辆及其它行驶的施工机械,需谨慎行车,确保安全。通道口加强防护，并设明显警示标志。2.5.2。4赶工应急预案本标段工期安排较紧，不可预见的影响因素较多，雨季对施工生产影响较大,为了确保按期完工，特制定赶工应急预案。理顺施工工序，加快工序作业循环，明确阶段性工期目标，掀起施工生产大干高潮，尽量缩短工序转换时间，争取阶段性工期提前,预留不可预见处理时间，确保工期兑现。修建较好的施工便道，加大物资储备.加

138、强和完善施工区域的施工排水系统，确保各施工工点排水畅通，同时在工点备好抢险物资，如方木,槽钢等,及时加固。增加施工人员，合理配置人力资源，加大奖罚力度，努力提高施工人员的积极性和主动性，提高工作效率，缩短工序时间，实现快速施工。雨季合理调整施工计划和施工工序,合理安排不受季节影响的工序如钢筋加工等。3、计划与设备配置(1）施工进度计划3.1.1施工进度安排原则（1)满足招标文件总工期和分阶段工期要求，并适度提前，留有余地，使工期有效可控.（2)以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本标段计划投放的资源为依据，运用网络计划技术，统筹兼顾,合理安排各项工程施工进度.(3）优化资源配置,挖掘设备潜力

139、，充分发挥企业综合优势。(4)科学划分施工单元，以组织均衡法施工为基本方法，采取平行、流水、平衡的作业方法,超前谋划，积极运作，确保按期完工.3.1。2总体施工安排3。1。2.1总工期要求及工期目标合同签订之日起110日内完工.拟定计划2013年5月10日开工，2013年8月27日完工，总工期110日历天,并同时满足总工期和节点工期的要求。3.1.2。2分阶段工期安排阶段性工期计划安排见表“阶段性工期计划表.阶段性工期计划表项目名称工期(天）开工时间完工时间备注施工准备520135102013-5-14梁体横向加固4720135152013630基础加固412013-6152013-725墩身

140、加固4420137102013822横向限位施工2620136-152013-7-10竣工验收520138-232038273。1.3施工进度网络图、横道图见“xx线虢义河2号大桥加固工程施工进度计划网路图”及“xx线虢义河2号大桥加固工程施工进度计划横道图”.3.1。4关键线路说明本标段关键线路为:施工准备梁体横向加固基础加固墩身加固竣工验收。（2）主要施工设备配置表3。2.1设备的配备原则优选精良设备,并合理配套，形成综合生产能力。设备能力大于进度指标要求的能力。同类设备尽可能采用国内厂家设备，已方便配件供应和维修。在机械设备的配备上，综合考虑每台机械设备在整套系统中的协调性，确保整套设备

141、中的机械可以互相配合，共同发挥最大作用，实现快速施工的目的.同时加强机械设备和道路的维修力量，保证机械完好率，努力提高机械装备效率，确保工程进度。配备专业设备维修人员，备足易损配件，在架子队设配件库，建立机修车间，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应,架设必要临时电力线，并配备足够的运输车辆，排水及备用发电设备。3.2。2进场安排和设备保障接到中标通知书后，立即调遣机械设备入场。成立专业机械队，结合新购设备供应商的专业技术员，共同做好设备维修养护工作，平常备足常用件、易损件。做到各种机械设备“开机正常，停机保养”.同时与各生产厂家保持联系，及时处理关键性机械故障，确

142、保设备利用率。3。2。3机械、试验设备仪器调配投入本工程的主要机械、试验设备仪器按“数量充足、配备合理、性能稳定、有计划、分批次”的原则进场。根据施工进度和工程施工需要,合理安排机械进场及现场调配,确保施工机械满足工程进度要求。各分项工程根据施工进度，在施工高峰期后，根据剩余工程量，在确保足量的机械设备和试验仪器后,富裕机械设备和试验仪器分批次退场.3。2.4机械设备供应的应急预案根据本项目各专业的工程量，所有拟投入的机械设备都有一定的富余量或可同效替代的机械设备，备用发电机功率和台数必须满足主要工点和机械的运转需要，备用的机械设备性能良好,就位合理，随时处在待命状态，确保施工不因机械设备的原

143、因而受影响.主要施工机械设备本标段拟投入主要施工机械设备详见“拟投入的主要施工设备配置表”.拟投入的主要施工设备配置表xx线虢义河2号大桥加固工程序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1挖掘机（1m3）EX3001合肥07。081923m桥涵良好2混凝土输送泵(60m3/h)HBT802三一10.02桥涵良好3混凝土输送车（6m3)JC84山东09.03桥涵良好4砼拌和站90m1山东11.08桥涵良好5汽车吊QY302中联09。0640T桥涵良好6泥浆泵50ZW15-302北京10。12桥涵良好7柴油发电机组（120kw)200GF41江苏09。102

144、00kw桥涵良好8洒水车EQ1130F1长春09.081588m桥涵良好9钢筋调直机CW61郑工09.10桥涵良好10电焊机DX3002太原11。01300A桥涵良好11钢筋弯曲机GW402郑工10.06桥涵良好12钢筋切断机FCQ1郑工09.057640桥涵良好13变压器S9-3151西安09.08315kVA桥涵良好14水钻Z1Z130be10杭州10.10桥涵良好15电 锤PR38E10浙江10。03桥涵良好16电动滑轮1上海11。01桥涵良好17张拉设备YQO2301002柳州10.06桥涵良好18空压机W-2。6/5-12山东09。06桥涵良好19抗拔仪1郑州10。12桥涵良好20木

145、工设备1山东09.05桥涵良好21钢筋探测仪KON-RBL（D)2山东09。10桥涵良好22振动器Z1D013510山东11.09桥涵良好23风钻、风镐4山东11。11桥涵良好24全站仪TC11011苏州10。06桥涵良好25水准仪NA282南京11。06桥涵良好26压力试验机Jyl-20001河北10.10桥涵良好27万能材料试验机WE600B1无锡10。03桥涵良好28砼抗折试验机KZ-1001厦门11.11桥涵良好29水泥砼含气量测定仪HC-71河北09.10桥涵良好30恒温恒湿养护箱YH40B1沧州11。09桥涵良好31震动式标准振筛机ZBSX921浙江10.10桥涵良好32天平、台秤

146、、案秤ATG101上海11.09桥涵良好33坍落筒JK-WQ61M/TLD3沧州11。11桥涵良好34砼试模150X150X15020河北11.09桥涵良好35砼含气测定仪EL3432651沧州09.04桥涵良好36砼回弹仪ZC3A1北京10。10桥涵良好(3）劳动力计划表专业技术工人的来源与岗前培训3。3。1。1专业技术工人的来源根据本工程劳动力需求计划，从我单位已获资质预审通过的范围内选派施工经验丰富、综合素质高，并经过铁路等相关知识培训的管理干部、专业技术人员和技术工人投入本工程施工。架子队以投标人的施工队伍组成，其主要人员以参加胶济客专、京沪等铁路干线建设的施工队伍为主,并根据专业技术

147、特点,选拔抽调技术水平高的人员组成。所有参加人员都必须参加过类似工程施工.劳动力数量根据本工程工期要求及工程数量确定。3。3.1。2岗前培训岗前培训是所有员工必须履行的程序。针对不同的对象进行培训内容的组合，做到有针对性、有目的性、有效果。由项目部组织科技、安质、计财等部门具有丰富施工经验的专家，分专业制定岗前培训计划，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率圆满完成施工任务。培训内容铁路施工知识培训：由项目部组织有铁路施工知识和施工经验的管理人员或聘请相关专业人员对项目部全体管理人员和基层作业人

148、员进行培训。安全与环保教育培训:使所有管理和施工人员熟悉与本标段工程相关的安全生产知识，熟悉安全法规的主要内容，了解安全生产的重要性,掌握安全防护的“三不”基本要领.专业知识培训：针对本工程的特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等,在正式施工前，由项目经理部统一组织,针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。合同学习：要求参与施工管理和作业的人员明确知道本工程的各项目标,特别的质量目标、安全目标、工期目标，以及环境保护、职业健康安全的要求.明确履约的重要性和违约的严重后果.要求参与施工的各级管

149、理人员明确知道项目质量管理体系，熟悉项目程序文件，熟悉并掌握项目建设相关方的运行程序和要求.组织纪律：要让每一位员工项都清楚地知道项目经理部制定的劳动纪律，知道奖罚措施.组织措施项目经理部组织有关部门具体落实岗前培训工作，包括制定计划、编写培训教材、组织培训、考试考核、发放培训合格证等。项目经理部建立员工考核制度、奖罚制度并认真贯彻执行.在生产、生活区内设置宣传栏,利用施工间隙进行法制宣传和环保教育,教育施工人员遵章守纪，保障社会治安，保护周边环境。施工过程中，在施工队伍中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平.架子队、主要劳动力组织计划施工队伍、各工种劳动力上场计划

150、根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计划和工程实际需要,分批组织进场。在施工过程中，由项目经理部统一调度，合理调配施工人员，确保各工种之间相互协调,减少窝工和施工人员浪费现象.工程完工后,在统一安排、调度下，分批安排多余施工人员退场。施工高峰期时总人数可达193人。根据施工总体布置规划，项目经理部下设1个桥涵架子队，负责本桥加固工程施工。按劳动力进场数量计划具体见“劳动力计划表”。劳动力计划表xx线虢义河2号大桥加固工程 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况5月6月7月8月管理人员810108技术人员3554测量工4444机械司机3553汽车司机3553机修工2222锤钻操作工101

151、51510防护人员6885钢筋工20202015架子工20202015砼工1010108电工2222电焊工2222起重工2222试验工3333模板工15202015木工810108普工50505050合 计171193193159注：1。投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的.3。3.3特殊时期劳动力保证措施对职工家在农村的首先进行思想动员，让每位参建职工明确工期的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的职工给予一定的农忙补贴,让职工安心工作.(4）材料供应计划3.4。1物资供应组织3.4.1.1材料的组织

152、供应根据图纸及施工进度制定详尽的月度用料计划,对钢材等材料提前备料。物资供应站设置材料储备场地和存储仓库，以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应。材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。3.4。1。2供应组织保证措施制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括物资供应站、施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。加强与供应厂家的沟通；扩大料源；加大催运力度。3。4。2主要材料供应计划表施工前根据工程进度计划,及时组织钢材、土工材料

153、等工程材料进场，确保施工需要。主要材料供应计划详见“主要材料供应计划表。主要材料供应计划表序号主要材料单位数量5月6月7月8月1钢筋t5415201542预应力钢绞线t1。50.70.8003钢板t7520302504水泥t44。51020104。55碎石m75153020106砂m12630603067波纹管m290150140008植筋胶t3.6111。50。13。4。3物流组织安排3.4。3。1 物流组织目标通过项目经理部各部门齐心协力努力，建立“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”的物资采购供应管理体制，追求物资采购性价比最优和总成本最低,确保物资质量和物流畅通，为项目的正常进行提

154、供物资保障。3.4。3。2物流组织机构项目经理部为本项目成立物流组织机构，由项目经理任组长，物资设备部部长担任副组长,各部门协调,负责整个项目的物流计划、物资安排、运输及场内调转。组织机构见“物流组织机构图。物流工作领导小组组长：项目经理 副组长：副经理、物资设备部长工程技术部物资设备部安全质量部合同成本部财务部综合管理部中心试验室架子队物资管理员物流组织机构图3.4。3.3 物流组织根据项目特点及交通情况，根据施工所需材料物资，项目部与供货商签订物资供应及运输合同，由供货商通过公路运输运至项目所在地，采用项目部自提或供应至工地的方式运输至项目工地仓库.物流由物资设备部统一组织管理,实行计划、

155、采购、质检、合同审核、货款支付等环节的相互监督的分段管理模式。物资采购采取协议采购、招标采购、询比价采购等多种方式,确定科学理性的采购价格。项目经理部在上场后，积极进行物资招标，本着公平、公开、公正、竞争的原则确定物资供应商。确保在采购过程中竞争有序、过程公开、行为规范,符合国家法律法规。避免指定和变相指定供应商.项目经理部所属各队根据工程需要，及时准确编制物资需求计划，准确描述物资名称、规格、数量、技术质量标准及要求、交货时间等要素,保证合理的采购周期。计划经过内审后，报项目经理部。月度需求计划提前15天进行上报，长周期关键物资设备根据合理的制造周期进行上报。需求计划提交物资设备并由财务部备案。