光电LED项目弱电智能化系统工程施工施工组织设计方案（51页）.doc

1、XX光电有限公司弱电系统工程施工组织设计目 录目 录2施工组织设计4一、施工设计说明41.1 工程任务概述41.2 管理组织架构41.3 施工组织部署51.4 主要施工技术方案71.5 工程材料管理81.6 工程质量管理81.7 工程进度控制91.8 保证安全文明施工的组织措施101.9 工程文档管理101.10 风险管理101.11 工程竣工验收11二、工程质量管理122.1 工程质量管理概述122.2 质量管理职责分配142.3 质量保证措施142.4 质量管理的文件16三、工程进度管理183.1 工程进度控制综述183.2 工程进度控制的方法、措施183.3 工程进度的协调管理22四、安

2、全文明施工以及成品保护244.1 工程施工安全管理概述244.2 安全管理职责分配254.3 施工安全的管理264.4 文明施工的管理284.5 成品保护30五、工程文档管理325.1 工程文档管理制度325.2 具体包含内容及流程32六、系统测试验收376.1 竣工验收标准376.2 验收资料清单396.3 验收流程图406.4 各个子系统测试与验收41施工组织设计一、施工设计说明1.1 工程任务概述落户XX的XX光电LED项目选址在XX,占地面积约600亩。XX光电有限公司智能化系统工程是集现代最新科技成果的复杂系统工程.具有特色,且满足现代化办公、生活、管理要求，为厂区内的人员提供高效、

3、舒适、便利、安全的工作方式和服务环境。同时，将进一步提高工作效率，增强决策科学化,适应知识经济时代的需求，而且满足实现居住和办公现代化所必须具有的综合管理能力和应用能力.本智能化系统工程包括由以下分系统组成:1) 综合布线系统2) 机房系统3) 计算机网络系统4) 智能安防系统整个系统实施中将全面遵循有关国家标准和国际标准,并符合天津建筑智能相关条例所规定的甲级标准和满足建筑、消防、公安（安全性标准）、信息等相关行业的规定和技术要求。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性、经济性为原则,把XX光电有限公司建设成为甲级智能建筑等级的现代化工程.1.2 管理组织架构我司为XX

4、光电有限公司智能化工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理.严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。1.2.1 项目领导小组的组成为使本项目顺利进行，将由公司总经理、公司技术负责人、公司工程部经理等共同组成决策管理层，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。1.2.2 项目组的组织结构及职责根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的5人左右组成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施

5、工、经验丰富的技术骨干,项目组将由项目经理、项目助理、技术主管、现场主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。1.3 施工组织部署1.3.1 施工计划招标书要求智能化系统工程的总工期为:41个日历日，计划2009年12月10日开工，2010年1月20日竣工.计划如下：总工期2009-12-10 8:0020101-20 17:00现场施工阶段2009-12-10 8：002010110 17：00施工准备20091210 8:00200912-11 17:00图纸会审、交底200912-10 8:0020091211 17：00专业施工队组成岗前培

6、训2009-12-9 8：002009-1211 17:00设备材料订货200912-25 8：0020091231 17:00各系统桥架、穿线管、线缆、设备订货20091210 8：00200912-12 17：00各子系统到货报验（桥架、管线、设备）200912-12 8：002009-1212 17:00桥架、穿线管、线缆施工20091215 8:002010-1-5 17:00桥架施工2009-1215 8:002009-1226 17：00穿线管施工2009-12-26 8：002010-15 17：00各个子系统线缆施工20091226 8：002010-15 17：00设备安装2

7、01015 8：0020101-20 17:00各系统设备安装201015 8：002010120 17:00系统调测试201015 8:002010-120 17:00各子系统调试2010-1-5 8：002010120 17:00系统试运行阶段2010-1-15 8：0020101-20 17：00工程验收2010120 8:002010-123 17：00竣工图纸2010-1-15 8：0020101-20 17：00软件及电子文件资料2010-115 8：002010-120 17:00系统自检2010-1-15 8:0020101-20 17：00向业主、监理提交自验报告2010-1

8、-20 8:002010-120 17:00上报主管部门测试并备案2010-1-20 8：0020101-20 17：00工程竣工验收20101-20 8:002010-1-23 17:00整个智能化系统工程按：安装调试、系统试运行、竣工验收、售后服务等几个阶段实施。具体进度计划表见项目进度计划表的附表一。项目进度计划表附表一工作内容第一阶段2009年12月15号至2010年1月5号25天第二阶段2010年1月5号至2010年1月15号10天第三阶段2010年1月15号至2010年1月20号5天设备材料订货设备材料到货验收室内管线敷设前端设备安装机房设备安装室外管线敷设系统调试系统试运行系统验

9、收1.3.2 组织部署我公司将提供周密地的施工组织部署。作好充分地施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效地组织部署，高质量、高效率地完成XX光电有限公司智能化工程。1.4 主要施工技术方案我们已先后承接过多项智能化建筑的大型工程，都按合同及标书的要求，圆满的完成了施工任务，所承建的多个智能化系统工程达到了当地政府智能化系统甲级工程的要求,并获得了政府有关部门颁发的甲级证书。在长期的工程实践中,我们培养了一批具有很强的专业技术能力和丰富施工管理经验的业务骨干，同时在长期的工程活动中所积累的经验和教训也成为我司宝贵的财富。本次设计将按照智能化系统典型的工序来分别阐述各种施工方案。智

10、能化系统典型的工序流程如下：现场施工条件勘定线槽敷设-线管敷设线缆敷设-弱电井设备安装前端设备安装设备调试设备接线系统调试系统测试-竣工验收。1.5 工程材料管理1.5.1 材料的计划、组织、控制和协调在XX光电有限公司智能化工程中，我项目组将实行系统化的材料管理，将制定周密的计划来保证工程所需材料的供给与消耗纳入轨道，从而使供给和消耗有序进行。组织合理的材料进场、保管和合理地使用.合理使用资源，保障整个项目的顺利实施.1.5.2 仓库储存管理我司项目组在工地范围内建立材料和设备仓库，由项目组仓管员负责执行日常材料和设备进出，按照严格的货物入库流程和货物出库流程办理相关手续。1.6 工程质量管

11、理我司项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。并将发挥我公司在质量管理的特色，从以下几个方面严格管理质量:1.6.1 建立岗位责任制根据我司的职责范围设置相应的组织机构,因事设岗.从上至下形成了全方位的质量管理网络.1.6.2 工序专门负责制根据工程的实际情况，将工序控制节点由相应的关键人员把关。对可能存在的难点和薄弱环节进行重点控制并进行工序诊断，不断追求工序合理化.从技术上确保质量过关。1.6.3 在施工进程上推行“零缺陷”标准对每个工序坚持零缺陷的标准,不让工序缺陷流至下道工序或其他岗位。1.6.4 具体

12、各个施工环节控制质量的细节通过对弱电工程按照工序分解,我公司将在不同工序采用相应的措施来对质量严格控制。1.7 工程进度控制我司将在施工项目的工程中进行工程进度控制，编制出最优秀的施工进度计划,在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差,便分析产生的原因和对工程工期的影响程度，找出必要的调整措施,修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收.1.7.1 工程进度控制的方法施工计划是工程进度控制的主要标准。针对XX光电有限公司弱电工程，我公司将发挥我公司特色，严格按照标书编制切实可行的施工进度计划。1.7.2 工程进度控制的措施我公司通过组织措施、技术措施

13、、合同措施、经济措施和信息管理措施等几种方法来保证对项目的管理。并将项目实施按照阶段来划分,可以划分为多个阶段。因此,对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理,从而高效、优质地完成网络系统进度控制的实施。在XX光电有限公司弱电工程的进度控制中，我们项目组将采取定期或不定期的进度检查。定期是指在预定的检查周期内执行的检查工作。用检查结果来动态地控制进度.监视并纠正措施的效果,以保障项目按期完成。1.7.3 工程项目变更管理措施对项目实施过程中个别项目的变更，我公司也安排详细操作流程，确保计划变更地有效可行.1.7.4 工程进度的协调管理施工及安装过程中与其它各专业的

14、施工相互协调配合，同心协力将整个工程完成.在实际中将我司采用专门的配合机构和措施来完成针对不同作业面的各个组织。1.8 保证安全文明施工的组织措施我司将设置专职的人员来负责制订、执行及控制这一工作。规范出安全施工章程。在此基础上通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济和社会效益。具体将按照以下三方面进行管理:l 组织管理措施l 健全管理资料l 现场管理措施此外我司还对成品保护作了相应的规定。1.9 工程文档管理在XX光电有限公司智

15、能化工程中，我公司突出在项目的进度控制、质量控制、安全生产上严格详细的重点计划。此外在施工中还对文档管理上也制定了周密的计划规则。1.10 风险管理我司在工程实施中引入全面风险管理的概念。系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目实行过程中的不确定性，使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防患于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程. 1.11 工程竣工验收工程竣工验收是项目施工活动的最后阶段，通过建设单位及政府主管部门的工程验收，确认本工程已达到了设计要求后，施工任务即宣告结束。 我公司在验收中将以系统相关的工程设计规范、工程施工及验收规范、工

16、程质量（等级）评定标准和江苏省制订的竣工验收规定及施工图纸和说明书、施工技术文件为依据，评定质量等级，进行交工验收。二、工程质量管理2.1 工程质量管理概述工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成的标志，因此我司项目组将建立一个完整的质量保证体系,从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。建立、健全质量保证体系，严格按照ISO9001：2000标准,在工程管理中执行ISO9001:2000标准，运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准

17、备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。 2.1.1 质量保证体系完善的质量保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作,落实具体的人员来完成质量监控的任务。在本工程中,我公司将建立以质量主管为组长的工程质量检查小组，不定期地对各工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。工程质量由项目经理负责。各系统的施工队要求配有固定的质量检查员，进行现场的质量监督.切实做到工程质量责任到人,层层抓质量。2.1.2 公司质量保证体系我公司按照ISO9002质量保证模式建立了文件化的质量体系,它包括质量手册、数十个程序文件、操作

18、层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001:2000标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后,再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录

19、格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。2.1.3 工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则,而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时,结合工程具体需求,建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现.质量体系文件：1) 质量手册2) 有关国家或专业标准规范 3) 质量追溯制4) 质量事故损失赔偿制5) 质量记录文件:在工程

20、实施过程中,由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调(测)试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。A. 质量方针和质量目标质量方针-以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标-按照ISO9001:2000质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到招标文件规定的智能化系统工程甲级标准。按合同要求有关的施工及验收规范施工。依据现行工程建设质量标准进行验证，总体质量目标满足总包对总体工程质量的标准要求.B. 质量管理组织措施2.2 质量管理职责分配在领导小组指挥下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负

21、责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审,重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。对工程设计质量和工程现场质量负技术责任,负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题,确保工程的技术质量水平满足工程需求。各级人员在施工中对于质量方面应履行以下职责:项目经理 ：对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责,对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求.现场主管:负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求,

22、满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量.质量安全主管： 负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况,对出现的质量问题坚持”四不放过”原则即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作,发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。项目管理组负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下,做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工

23、程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。2.3 质量保证措施施工过程中,通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续,减少人力物力损失,借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进,保持工序施工良好的工作环境。 质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系,处理好技术工作和业务管理的关系,正确处理质量和成本的关系。我公司将发挥我公司在质量管理的特色，从以下几个方面严格管理质量：2.3.1 建立岗位责

24、任制根据我司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，岗位任用以胜任工作的员工,尽职尽责，以高度敬业精神来保证总包下达任务的完成.建立以总进度、质量目标为核心的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，根据智能化工程的实际特点，在设计项目经理部架构中,项目经理部成立质量管理小组，项目经理为该单位质量第一责任人，主管工程的现场主管为施工质量责任人，技术主管为技术工艺质量责任人，施工队长或班(组）长为各队或班（组)的第一责任人，从上至下形成了全方位的质量管理网络.上层质量负责人工作检查实行“质量一票否决权”。工程始终把个人质量责任落实作为突破口，明确质量目标，将责任落实到逐层,分层负责办法，

25、权责划分办法，协调有序地整体运转。2.3.2 工序专门负责制根据工程的实际情况,首先按工程阶段划分不同的阶段工序控制节点,然后按重要程度将工序控制节点划分为A类、B类、C类。关键控制点必须相应的关键人员把关。随着工序控制点的受控级别的不同，逐步提高工序控制点受控率，对可能存在的难点和薄弱环节进行重点控制并进行工序诊断,不断追求工序合理化.同时作好各种质量文件，确保质量问题的可追溯性.2.3.3 在施工进程上推行“零缺陷”标准对每个工序坚持零缺陷的标准,不让工序缺陷流至下道工序或其他岗位。具体做法为：l 按高于国家的施工工艺和国标进行施工；l 是实行全面质量控制，把质量问题消灭在萌芽状态,不让其

26、影响下步工序；l 进行各工序的质量交工制度,上一道工序必须由下一道工序的质量负责人验收合格后才能移交与下一道工序。l 完善质量奖惩制度。2.3.4 具体各个施工环节控制质量的细节 现场设备（或前端设备）的安装质量检查和监督n 首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进行考核，合格者发上岗证,才有资格进行安装设备。n 对系统的设备进行检验，核对产品出厂合格证和产品安装说明书，是否符合设计要求。检验合格的设备才可进行安装工作。n 检查现场安装环境，只有条件许可的情况下,才可安装设备。n 对各系统设备的安装必须严格遵循安装技术操作规程,同时要考虑便于调试和维护。n 由项目经理组织有关人员对已安装

27、的设备进行质量评定。质量合格，符合设计要求后做好安装验收工作. 系统设备调试的质量控制措施n 系统设备调试之前必须要求各系统制定本系统的测试大纲包括总则、测试目的、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。n 只有对系统的设备全部安装合格的、符合测试大纲要求的、由系统主管部门审核通过的设备，才可进行调试工作。n 对进行系统调试过的设备，必须作出测试报告。内容包括设备安装的检查、系统性能测试、测试内容、测试结果。n 由项目经理组织有关人员对调试过程和结果进行评定，达到了设计标准,才认为调试通过。2.4 质量管理的文件我公司在质量控制的进程中,将严格管理编写和控制质量管理的各种文件。质量管理的文件:

28、包括各系统的设计规范、图纸会审记录、单位工程施工质量技术交底卡、工艺质量管理卡、设备/材料报验报审单、隐蔽工程验收单、中间工程验收单、设计变更记录说明单。三、工程进度管理3.1 工程进度控制综述施工项目的工程进度控制是项目施工中的重要节点之一，是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。我司中标后将立即成立智能化系统项目领导小组，选派富有智能化项目管理经验及高专业素质的高级管理人员担任项目经理,组建项目工程师队伍，包含各系统的系统工程师、质量工程师、应用程序开发工程师、现场施工工程师、安全员、仓管员等,形成一支专业素质高、分工明确、人数足够适任凤凰和鸣智能化弱电工程建

29、设的管理队伍。在施工项目的工程中进行工程进度控制,编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工程工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划,不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目工程进度控制的总目标是确保施工项目的既定工程进度的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加工程实际成本的条件下,适当缩短工程工期。3.2 工程进度控制的方法、措施3.2.1 工程进度控制的方法项目工程进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中,

30、进行施工实际进度和施工计划进度的比较,当出现偏差时,及时采取措施调整.协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。3.2.2 工程进度计划编制编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施,是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据,是避免盲目投入和成本浪费等的保证。只有合理的进度计划才能实现质量、进度、成本控制目标。以项目工期要求来编制施工进度计划。尤其注意进度计划的合理性.使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、有节奏的施工，实现计划工期,提前完成合同工期。为了编制切实可行的进度计划，针对？弱电工程，我公司将按照以下重点来编制施工进度计划：A) 根据系统

31、规模、项目工期要求划分项目实施的阶段：施工阶段、试运行阶段、竣工验收阶段、售后服务阶段.B) 各阶段进行工作分解，即详细的划分各阶段的工序，明确各工序的衔接、重叠、包含关系.C) 根据工作分解表编制阶段施工计划，根据阶段施工计划编制总体进度计划。n 工程项目进度表:对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定，据此,各系统制定出自己的工程总体计划安排. n 每月已完工程量报表：各个系统负责人必须于每月二十四日提交已完工程量报表,汇总后于二天内向业主提交总完工程量报表，由业主予以确认。n 每月工作计划表：每月最后一个星期定出下一个月的工作计划并指示各分包执行，针对各个子系统制定详细的工程施工

32、计划，并提交业主监督，项目组经理以此来审核跟踪每个工作进度.该表是项目组控制工程进度的重要依据之一。n 每周工作计划表 :各系统每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给总包审核。分包商应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。3.2.3 工程进度控制的措施项目工程进度、进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任,建立工程进度控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标,并确立工程进度控制工作制度，如检查时间、方法、协

33、调会议时间、参加人等.技术措施：加快进度的技术方法。合同措施：在有分包单位时，分包合同的工程进度应和项目总工程进度协调一致经济措施：实施进度计划应有资金的保证。信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工程进度计划有关的资料。一个大型的弱电工程，包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高,同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求.为此，项目组将作好充分准备,除了完善组织结构加强人员配备,明确各部分职责及制定周密的实施计划,同时从以下几方面来保证对项目的管理：1) 工程进度关键环节的管理在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。我司认为在本

34、项目实施工程中间应从货源组织及验货、现场施工准备、各专业的协调、设备安装及调试、应用程序开发、竣工验收等环节加强管理,其中任何环节上有一点延误或差错,都将会影响整个项目的顺利实施及如期开通.为保证本项目的顺利实施，我司将在订货环节将及时按照签订的合同及时组织货源,保证建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付。在设备的安装调试及测试阶段,项目组将由高素质的专业工程师队伍进行设备的配置及安装。所有的智能化弱电设备将根据设计的具体情况在实验室里进行模拟环境配置及调试.模拟调试无误后，同时与之有关的第三方设备及系统具备条件的情况下将积极与有关人员配合，对弱电设备在现场进行安装。从而保证各个环节能很好的

35、衔接，缩短系统的实施周期。在应用系统开发阶段,从需求分析、系统分析、框架设计、编码、阶段测试直至最终测试的每个环节，都建立相应的审核措施，审核的内容包括实施进度是否正常，各阶段目标是否实现。对需求或进度的变更及时作出反应，并进行相应人力资源调配，确保应用系统的实施.在竣工验收阶段项目组将提前制定详细的测试大纲及完整的记录表格供业主及行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施.2) 项目分阶段管理项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成网络系统的实施。材料设备验收n 制定验收规范书n 填写验收

36、报告n 形成验收文档安装调试阶段n 制定设备安装调试规范书n 制定安装调试进度表n 建立安装调试任务报告n 形成安装调试技术文档竣工验收阶段n 制定验收标准n 制定验收方案n 准备验收条件n 形成验收报告3.2.4 工程进度检查及管理措施在XX光电有限公司弱电工程的进度控制中，我们项目组将采取定期或不定期的进度检查。定期是指在预定的检查周期内执行的检查工作.进度控制将围绕检查结果进行，一般按照四个步骤执行：首先，收集项目任务的进展信息.以进度汇报和进度查验两种方法来完成项目进展信息的收集工作。其中收集的项目进展信息包括：任务执行状况和变更信息。任务执行状况包括:任务的实际开始和结束时间，当前任

37、务完成的程度等.变更信息包括:范围变更、资源变更等诸多与项目进度相关联的变更内容。其次,由项目组进行项目实际进展信息与进度基准计划的比较.就是将收集到的实际进展信息与进度基准计划进行比较，看是否出现了进度偏差。如果没有偏差,检查到此结束,否则执行下一步工作。第三，针对出现的进度偏差，项目组寻求最佳解决方案.如果出现了进度偏差,针对这些偏差进行分析和研究，发现其中的问题，针对问题寻找解决方案。如果需要进度计划的调整，则由项目组修改进度计划，报业主监理批复实施。第四，执行进度调整后的进度计划和解决方案.据偏差的处理决定，执行解决方案，调整项目进度计划.如果需要的话，通知项目干系人。当进度偏差比较大

38、时,需要考虑缩小检查周期，以便更好地监视并纠正措施的效果，以保障项目按期完成。3.2.5 工程项目变更管理措施对项目实施过程中个别项目的变更,则必须由项目部门提出详细的变更需求，并进行变更设计。通过对变更审议，进行可行性讨论，在实施时建立变更文档。对可行的或确认的项目的变更,应及时通过受控文件下发给相关部门或成员，并按变更后的计划进行相关各细节的修改或调整。3.3 工程进度的协调管理3.3.1 与总包及其它分包配合的措施方案弱电系统的施工及安装是整个建筑工程的一个组成部分，与其它各专业的施工必然会发生多方面的交叉作业，尤其是和土建、装修施工的关系最为密切。各施工专业间的相互协调配合,能使弱电装

39、置安装得整洁美观，随着施工工艺的不断发展，许多新工艺、新结构层出不穷，施工项目不断增加，建筑安装空间不断缩小,施工中的相互配合协调，愈加显得重要。3.3.2 与土建的配合1) 施工前的准备工作在弱电工程项目开工前，弱电相关专业人员应会同土建施工技术人员共同查对土建和弱电施工图纸，排出配合交叉的施工计划,确定准确的配合时间及配合内容。2) 关于梁、柱、墙、地面的施工配合根据现场的实际情况，在不影响建筑结构及建筑外观的情况下开槽凿洞。3) 工程管理上的配合弱电系统的施工在施工进度、质量管理、安全文明施工等方面必须与总包单位密切配合。一般情况下,只有在建筑主体封顶的情况下，才能为弱电系统提供大量的工

40、作面,所以弱电系统的工期进度必须根据土建的进度情况来合理安排。3.3.3 与其他分包单位的配合弱电与其它分包单位的配合主要是与装修、机电安装单位以及消防单位的配合。1) 与装修单位的配合在施工进度、施工工艺上都需与装修单位大量的协调、配合，装修单位的工程计划是弱电系统进度计划安排的重要依据,其中涉及许多交叉配合的工作。2) 与机电安装单位的配合弱电系统须对机电设备进行监控，机电设备的安装进度、调试时间、预留的接口位置、软件通讯的协议等工作直接影响到弱电系统的施工、安装及调试.弱电工程在机电设备安装完毕前，就应与安装分包进行协调工作，划分工作界面、索取必要的资料.在机电设备安装并调试完毕后，弱电

41、系统才能对其进行控制或联动的调试。3.3.4 配合的措施方案1) 配合机构项目组将指派专人为协调员.所有与其它单位的配合要求及建议由专人处理，建立岗位责任制。2) 工程例会项目组将依时参加土建例会、装修例会及其它与弱电施工相关的临时会议，以便及时解决和处理相关配合事宜.四、安全文明施工以及成品保护4.1 工程施工安全管理概述工程安全文明施工是衡量工程项目建设是否成功建成的重要标志，因此我司项目组将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，以保证“安全第一”为目的，将有关部门

42、、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体成员形成“安全第一”的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法，使安全施工在形成过程处于受控状态。 4.1.1 工程施工安全保证体系完善的工程安全保证体系需要一个严密的组织结构,需要各个部门协调工作,落实具体的人员来完成质量监控的任务。在本工程中,我公司将建立以项目经理为组长的工程质量检查小组，不定期地对各工地进行全面的安全检查,对施工安全进行全面的监控。工程安全由项目经理负责.各系统的施工队要求配有固定的施工安全员，进行现场的安全监督。切实做到工程安全责任到人，层层抓安全.我公司按照“安全第一

43、保证模式建立了文件化的工程施工安全体系，公司对每一项业务和每一项工程，严格管理每一个安全环节,使每一项业务和每一项工程自始至终的过程安全处于受控状态，为最终工程项目“安全第一目标的圆满实现奠定了可靠的基础。公司高度重视安全体系运行中产生的安全记录的收集、保存和管理,对安全记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司安全体系运行的真实全貌，为不断开展施工安全改进活动提供了依据，也是实现工程项目安全可追溯性的重要依据之一。公司现行的安全体系是公司开展各项业务活动必须遵循的首要方针和原则，而针对工程实施的安全管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此,它必须与公司现行的安

44、全体系保持一致。同时，结合工程具体需求,建立实用的安全体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程“安全第一”为目标的实现。安全体系文件：1) 施工安全手册2) 有关国家或专业标准规范 3) 安全追溯制4) 安全施工责任制5) 施工安全记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的安全记录.4.1.2 安全管理组织措施4.2 安全管理职责分配在项目领导小组指挥下，按照工程项目组的人员组成安全保证机构.负责监督指导规程、规范、标准的执行，对重大事故调查分析、处理，安全培训教育和特殊工种考核，做好施工安全工作。对工程安全负全面责任，确保工程的施工安全满足工程需求。项目组人员应履行

45、以下职责:项目经理 :对工程的施安全负全面责任，确定各级人员安全职责，对工程中的重大安全事项组织研究并作出决策，提出安全要求。技术经理：负责有关施工安全技术文件的编制，对总体实施安全技术方案设计负责，确保设计安全符合规范要求，满足客户需要，从设计上保证工程安全技术。施工安全员： 负责组织制订工程总体安全控制计划，负责工程安全方针的贯彻落实，对工程各阶段、各环节安全进行监督管理，汇总并通报有关工程安全情况，对出现的安全问题坚持四不放过原则-即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程安全有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作,发现重大安全问题，及时向项目

46、经理汇报。项目管理组负责从资源上为工程安全管理和保证提供必要条件,在保证工程施工“安全第一”的前提下,做好工程安全的控制管理工作，编制安全控制计划；组织安全会，确保工程安全施工。4.3 施工安全的管理在一个施工现场，人们都需要有一个既安全又文明的作业环境。对施工安全的高度重视体现了一个公司的整体素质.我司将设置专职的人员来负责制订、执行及控制这一工作.4.3.1 安全施工章程项目组的安全规程和目标是使项目成员拥有一个安全及卫生的工作环境。1) 施工安全员负责提供和保持安全及卫生的工作环境.2) 施工安全员负责训练和指导项目成员在工作环境中履行工作任务，并要求他们执行项目组关于安全的有关规则和法

47、令.3) 项目经理在收到有关不合乎健康或安全操作的要求，项目经理需向有关单位、部门及业主要求改善，项目经理可停止有关的施工直至完成改善工作，因此停工延误的责任由有关单位承担。4) 项目组每月在工作地点举行一次安全会议。全体人员需要出席会议。新的员工,在他们第一天上班时必须进行安全培训。5) 严重或多次违反安全计划、或法令法规或任何漠视人身安全的员工必须向项目经理做出解释，并加以免职.这些人将不会在相关工作中受到雇佣。4.3.2 施工安全措施1) 进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。2) 严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。3) 与承包单位有工作关系的人员及车辆进入现

48、场需接受保安人员检查登记.4) 在宿舍区、仓库、伙房处，要按规定摆放相应型号和规定数量的灭火器.5) 安全通道处不能堆放杂物,如发生火灾可以及时疏散。6) 场内要控制使用明火，不在指定地外的场所吸烟，不能乱丢烟头。7) 针对高层建筑工程的特点，土建单位必须在预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等“老虎口设置栏杆、拉杆、盖板等安全措施，施工人员发现安全设施问题及时报主管施工人员及工地负责人，待业主派员进行整改处理,以保障所有现场的所有人员的安全。8) 同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人。9) 为了保障施工人员安全使用各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须带有漏

49、电保护装置，安全敷设，专人保养，不准任意乱接乱拉电源线。10) 使用各种电动工具及设备(如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等）都应严格遵守相应的操作规程。11) 施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天应做好上岗弱电总包项目工程实施方案记录。12) 克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁,特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料净场地清，材料应该根据现场体系安排,分类地妥善地堆放,不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料吊入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。13) 配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，

50、必须挟带工具袋，将暂时不使用的工具、材料螺帽等随时放入袋中,在使用工具上应有安全绳装置，防止坠落伤人。14) 尽量争取在吊平顶施工前或吊平顶施工过程中进行吊装,充分利用梯子或土建脚手架施工，当一定要在吊平顶好后施工时，应按照公司关于在平顶内施工的有关注意事项执行,防止空中坠落与火灾事故的发生。15) 进入施工现场必须正确戴好安全帽，扣好安全帽带,在2m以上高空无安全设施等危险处工作时,应佩带安全带,扣好保险扣，安全带要扣在人的上方。16) 施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶之类都必须按规定安放，妥善保管，远离火源.17) 施工用的起重机具,必须仔细检查，确认负荷要求后，方可使

51、用.施工现场的临时电源,及电焊机接线、搭铁线,应随时整理,并与氧气、乙炔气管分开,电焊时，搭铁线要直接格在焊接件上。18) 使用角向砂轮机进行打压时，必须带好防护有机面罩。19) 施工用的电缆，电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。20) 使用电动工具时,电动工具外壳必须按要求进行接地保护,保护地线必须单设，不允许借用工作零线，不可以经过开关及熔断器。21) 正确使用漏电保护装置，随时检查漏电开关的有效性，若失效应立即更换.22) 送电之前必须做好质量检查确认合格后方可送电，试运转时各工种要互相配合，确保试运转安全。4.4 文明施工的管理4.4.1 文明施工的意义文明施工是指

52、在施工现场中,要按现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。它是施工现场管理的一项重要的基础工作。文明施工,是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的工作，坚持文明施工有重要意义。文明施工就是要通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济和社会效益.文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映。4.4.2 文明施工的措施文明施工的措施是落实文明施工标准,实施科学管

53、理的重要途径，以下就文明施工组织管理措施和文明施工现场管理措施分别加以阐述。1) 组织管理措施施工现场应将形成从项目经理为开始，包括所有管理人员、施工人员的施工现场文明施工管理体系.l 个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位、片区等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。系统工程师、分包单位负责人、施工单位负责人等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工,实行工人岗位责任制。l 经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中,一同“包、“保、检查与考核。l 检查制度。工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标

54、准全面检查，按规定填写表格，算出结果,制表以榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合,集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。l 奖励制度.文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。l 持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有钳工、电工、焊工及其他工种的施工人员,都必须持证上岗.l 会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题.l 各项专业管理制度.文明施工是一项

55、综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。2) 健全管理资料关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、环保技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。3) 现场管理措施l 整理按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工

56、现场现实存在的人、事、物需要还是不需要,不需要的要坚决清理出场。把作业面暂时不需要的人、事、物及时进行清理，调整到合适位置。对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的，一经发现就要及时调整。l 整顿要根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。物品摆放要按图固定地点和区域。物品摆放地点要科学合理.整顿过程中，要按有关要求一次定点到位。l 清扫要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。要做到自产自清、日产日清，工完料净脚下清。对设备的清扫，要定期对设备进行点验、清扫和维护保养.清扫也是为了改善。l 清洁清洁首先由人开始。职

57、工要注意个人卫生和精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗,不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博，不随地大小便、不凌空抛洒垃圾和物品等。要进一步消除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求,保证工人身体健康，增加工人劳动热情，心情愉快地工作和生活.l 素养努力提高施工现场全体职工的素质,养成遵章守纪和文明施工习惯。要调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施,自我控制,贯穿施工全过程。全现场，有现场职工自己动手，创造一个整齐、整洁、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。4.5 成品保护在成品的整个形成和最终交付过程中，存在着搬运、贮存、中转、防护和交付等活动。对这些缺少控制或控制不当会直接、间接影响

58、成品质量，因此各施工单位对形成本工程的材料、设备等的从出厂、运输、中转到入场等各环节都应采取妥善的保护措施，防止运货过程中受到损坏，进场材料和设备都需严格审验（产品合格证、安装说明书）等证件是否合格，对进货时已破损、残缺的材料、设备绝对不能用于工程，退回给供货单位。在建工程的施工期间和竣工工程(包括待验收和已经验收的工程）在交付业主以前，各系统对自行施工的和其他系统施工的产成品、半成品都应采取保护措施,避免在下道施工过程对它们造成损伤。4.5.1 搬运为防止成品在搬运过程中受到损坏或降低质量特性，对搬运过程应注意以下几方面：n 根据成品的特点,选用适宜的搬运设备和工具,防止磕伤划伤。有些精密的

59、成品要注意防震、湿度的影响.n 在搬运中，要注意保护成品标识和有关检验、试验状态标记,防止丢失或擦掉.n 对搬运人员要培训，使其掌握必须的作业规范。4.5.2 贮运各种成品应贮存在适宜的场地和库房,贮存场所条件应与成品要求相适应,如必要的通风、防潮、清洁等条件，以防止成品在使用或交付前受到损坏。对成品入库验收、保管和发放应制定相应的管理程序，如库存成品应有标识，不同状态成品要分开存放，要做到贮存记录准确、完整，账、卡、物相符。4.5.3 防护当成品尚未安装,应对成品的防护和隔离采取恰当的措施。保持受控成品能清楚地加以识别和区分，防止错用、丢失或损坏。五、工程文档管理5.1 工程文档管理制度1)

60、 由专人负责项目文件的发出、接收、流通、存档等工作,所有项目过程中发生的文件须交由文档负责人保存，以确保文档的完整性.2) 项目之初应单独开立该项目的硬件文件夹及电子文件夹。3) 所有项目文件应予以编号归类，文件编号排版格式应按项目性质及包含内容予以提前制定。4) 原则上,所有往来文件须包含以下几项:公司标志、接收人、发出人、页数、日期、主题、内容、签名或盖章。5) 往来项目文件须建立原件文件夹，基本划分为发出和接收两大类,然后按日期顺序排放。6) 接收的传真文件应先复印一份附于传真件后存入原件文件夹，以保证文件的持久性。7) 接收文件即时加盖接收章（即时间章），发出文件即时加盖传真已发章。8

61、) 往来文件在存入原件文件夹之前应先根据需要复印,并将复印件在项目组内给相关人员传阅或给相关人员签收。9) 为方便文件的查阅,所有发出文件原则须有电子版,同时所有往来文件须在电脑内输入相关信息，如接收/发出日期、主题、文件编号、接收/发出方、页数等内容。该表格应至少一周内更新一次，以确保信息的即时性和准确性。5.2 具体包含内容及流程5.2.1 发出文件处理步骤根据文件内容确定文件编号，进入相应电子文件夹中，文件出草稿后请相关负责人员（如项目经理、技术经理）审阅修改,最后请项目经理签字确认后发出.传真发出后盖传真发出章，如需签收,填写签收单,文件发出后复印一份后，原件存入原件文件夹.将复印的文

62、件盖上传阅章,并写上需传阅的人员的名字，请相关人员传阅。文件传阅结束后及时按类别存档。5.2.2 接收文件处理流程如属碳性传真纸文件,应先复印一份附于其后，根据文件内容确定文件编号，并用铅笔写在文件右上角，在文件右上角同时盖上接收日期章，原件复印后放入原件文件夹.根据接收人要求,将文件复印或传阅给相关人员,文件传阅后仔细阅读相关人员批示意见，并做出相应安排，需要处理的回复或处理的文件应尽快处理。文件传阅或处理完毕后及时按类别存档。5.2.3 特殊文件的管理1) ：签收单包含签收单编号，接收日期，接收单位，接收人签字，接收内容，文件编号,页数等内容。同时须定期输入电脑，以便传阅文件的签收情况。签

63、收单也将单独编号，单独存放.3) 、工程现场签证单、等涉及验收方面的接收和发出文件也应单独存放。5) 建筑材料报审表、进场设备报验单等关系到材料结算部分的文件也应单独存放,并定时在电脑中录入材料进场数量.6) 已批复的工程施工联系单、业主事项通知单、监理工程师通知单、甲方变更通知单等由业主/监理签字发出的文件除在原件中存档及传阅后分类归档外，同时应复制一份单独存放在文件夹中,以便及时翻阅.7) 合同应单独存放，并应及时列出清单。8) 在工程管理过程中接收的技术资料,应按系统单独存放,同时须及时更新资料清单，以便技术人员查询.借出时须及时登记及催还。5.2.4 工程文件收发及处理流程图文件接收流

64、程图 表一开始相关单位向项目组正式提交文件项目组助理填往来公函签收表核对相关单位呈报内容与送交的文件是否相符或合要求 否是项目助理做好文件的编号并将正本分项存档 双方在签收表上签字确认项目助理通知项目组相关工程师已接收的文件项目组相关工程师处理文件文件发送流程图 表二 开始项目组人员整理要发送的文件项目组相关系统负责工程师审核修改文件 否是否合要求是项目助理做好文件的编号 填写往来公函签收表项目助理将文件送给相关单位接收人员双方在往来公函签收表上签字确认，并各保存副本项目助理做好存档工作并跟踪答覆文件存档流程图 表三 开始接收文件有否往来公函 否是项目助理取系统分类文件编号 项目助理将文件分项

65、存放填好文件收发纪要项目助理安放文档六、系统测试验收工程竣工验收是项目施工活动的最后阶段，通过建设单位及政府主管部门的工程验收,确认本工程已达到了设计要求后，施工任务即宣告结束。交工验收是全面考核项目建设成果,检验设计和工程质量的重要环节，故国家有着明文的规定,验收时。应以系统相关的工程设计规范、工程施工及验收规范、工程质量（等级)评定标准和国务院工程所在地政府有关部制订的竣工验收规定及施工图纸和说明书、施工技术文件为依据，评定质量等级，进行交工验收，工程竣工阶段除了进行相关条件的准备外，还要做好许多准备工作，以求交工手续完备,顺利地进行交工。项目竣工验收依据1) 国家或地方政府的政策法规2)

66、 施工承包合同、招投标文件3) 施工及验收规范、质量检验评定标准4) 经确认的设计方案、施工图纸会审记录、竣工图纸及设备技术5) 主管部门有关项目建设的批复文件；6) 项目设计变更签证和技术核定单、测试资料.7) 经批准的施工组织设计文件6.1 竣工验收标准智能化系统工程是一个信息工程,工程验收须依据相关标准1) 中华人民共和国国家标准 GB/T 50311-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范2) 中华人民共和国国家标准 GB/T 503122000 建筑与建筑群综合布线系统工程施工与验收规范3) 中华人民共和国国家标准 EIA/TIA568B 商用建筑综合布线标准4) 中华人民共

67、和国国家标准 GB/T 50314-2000 智能建筑设计标准5) 中华人民共和国国家标准GB 6550-86 计算机机房用活动地板技术条件6) 中华人民共和国国家标准GB 50174-93 电子计算机机房设计规范7) 中华人民共和国国家标准GB 288789 计算机站场地技术条件8) 中华人民共和国国家标准GB 11605-89 温度测量方法9) 中华人民共和国国家标准GB 1410-89 固体绝缘材料体积电阻率和表面电阻率试验方法10) 中华人民共和国国家标准GB50052-95 供配电系统设计规范11) 中华人民共和国国家标准GB/T 165721996 防盗报警中心控制台12) 中华人

68、民共和国国家标准GB/T 16677-1996报警图像信号有线传输装置13) 中华人民共和国国家标准 GB/T 11442-1995卫星电视地球接收站通用技术条件14) 中华人民共和国国家标准GB 50171-92 电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范15) 中华人民共和国国家标准GB 5016992 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范16) 中华人民共和国国家标准GB 5024397 通风与空调工程施工及验收规范17) 中华人民共和国国家标准 GBJ11692 火灾自动报警系统设计规范18) 中华人民共和国国家标准GB 5020094 有线电视系统工程技术规范19) 中华人

69、民共和国国家标准SJ 284688 30MHz1GHz声音和电视信号电缆分配系统验收规则20) 中华人民共和国国家标准GB 11318。3-89 30MHz1GHz声音和电视信号电缆分配系统设备与部件：测量方法21) 中华人民共和国国家标准GB/T6510-1996 30MHz1GHz声音和电视信号电缆分配系统22) 中华人民共和国国家标准GBJ 12088 工业企业共用天线电视系统设计规范23) 中华人民共和国国家标准GB 50198-94 民用闭路监视电视系统工程技术规范24) 国际规范ISO 11801 Information technology-Generic cabling for

70、 customer premises cabling25) 中华人民共和国行业标准SJ/T30003-93电子计算机机房施工及验收规范26) 中华人民共和国行业标准JGJ/T 16-92 民用建筑电气设计规范27) 中华人民共和国行业标准 GYJ2586 厅堂扩音系统声学特性指标28) 中华人民共和国行业标准 中国金融集成电路(IC）卡规范29) 中华人民共和国邮电部部标准YDJ 2689 通信局（站）接地设计暂行技术规定（综合楼部分）30) 中华人民共和国广播电影电视部部标准GYJ 25-86 厅堂扩声系统声学特性指标31) 中华人民共和国公共安全行业标准GA/T 7494 安全防范系统通用

71、图形符号32) 中华人民共和国公共安全行业标准GA/T 7094 安全防范工程费用概预算编制办法33) GA3082001 安全防范工程验收规范34) BACnet NASI/ASHRAE SPC 135P标准35) 以太网、快速以太网、千兆以太网以及相关的互联网协议36) GB 500452001高层民用建筑设计防火规范37) GB 501161998火灾自动报警系统设计规范38) GB501161992火灾自动报警系统施工及验收规范39) GBJ 1687-2000建筑设计防火规范40) GBT 503142000智能建筑设计标准41) GB503092003 智能建筑工程质量验收规范42

72、) 地方标准 DGJ32/D01-2003 建筑智能化系统工程设计标准43) 地方标准 DB32/365-1999 建筑智能化系统工程检测规程44) 地方标准 DB32/3661999 建筑智能化系统工程实施及验收规范45) 地方标准 DB32/T367-1999 建筑智能化系统工程评估标准46) 验收资料清单6.2 验收资料清单1) 交工工程一览表，包括单位工程名称、以及工程质量评定等级2) 图纸会审记录，包括技术核定单及设计变更通知；3) 竣工图;4) 隐蔽工程记录及验收资料；5) 材料、构件和设备的质量合格证及其它合同要求的证明文件；6) 技术施工记录，施工日志等；7) 设备安装施工和检

73、验记录；8) 项目及单项工程的施工组织设计；9) 上级对该工程的有关技术决定；10) 管理资料,包括开工报告、交工和中间交接资料；11) 工程结算资料、文件和签证等；12) 测试报告、调试记录。6.3 验收流程图提交验收申请报告施工单位 组织初验 监理（建设）单位 结果？ 组织正式验收 建设主管单位结果？ 工程交接竣工验收准备施工单位竣工预验 施工单位结果？整改、返修 施工单位 结果？ 审查 监理（建设）单位 修改 施工单位不合格合格不合格合格不合格合格不合格合格6.4 各个子系统测试与验收整个系统的验收工作分为试运行验收及竣工验收两部分进行。6.4.1 安保系统的试运行测试与验收试运行验收是

74、在前期系统运行稳定的基础上进行,本阶段主要对系统的功能进行测试,并根据业主的新增需求进行调整，从而为最终的竣工验收在资料及系统功能上做准备。各个子系统的各种探测器的检测比例为10,小于10台时全部检测，各个子系统的各种执行器的检测比例为10%，小于10台时全部检测。A. 闭路电视监控系统主要包括测试CCTV系统图像质量、系统施工质量是否符合国家有关规定、监视范围及工作方式是否达到设计要求、控制设备是否灵敏、系统功能是否达到设计要求等方面。a) 性能验收根据民用闭路监视电视系统工程技术规范GB20198-94的要求，该CCTV系统的工程验收包括下列内容：l 系统工程的施工质量；l 系统质量的主观

75、评价；l 系统质量的客观验收。1) 系统工程的施工质量验收该项验收是指对系统的工程施工质量是否按施工要求进行检查,检查的项目和内容如下表。施工质量验收项目和内容项目内容抽查百分比（）摄象机1. 安装位置2. 安装质量3. 安装镜头、防护套、支撑装置、云台安装质量与紧固情况100监视器1、 安装位置2、 设置条件3、 通电试验100控制设备1、 安装质量2、 遥控内容与切换路数3、 通电试验100控制台与机架1、 安装垂直水平度2、 设备安装位置3、 布线质量4、 穿孔、连接处接触情况5、 开关、按钮灵活情况6、 通电情况100电缆敷设1、 敷设与布线2、 电缆排列位置、布放和绑扎质量3、 走道

76、支架吊架的安装质量4、 焊接及插接头安装质量5、 接线盒接线质量2) 系统质量的主观评价图象质量的主观评价可采用下表中五级损伤制评定：五级损伤制评分分级图象质量损伤的主观评价评分级别图象上不觉察有损伤和干扰存在5图象上有可觉察的损伤和干扰存在，但并不令人讨厌4图象上有明显的损伤或干扰，令人相当讨厌3图象上损伤或干扰较严重，令人相当讨厌2图象上损伤或干扰极严重,不能观看1主观评价项目应按下表规定：主观评价项目项目损伤的主观评价现象随机信噪比噪波，即“雪花干扰”单项干扰图像中纵、斜人字形或波浪状的条纹，即“网纹”电源干扰图像中上下移动的黑白间置的水平横条，即“黑白滚道”脉冲干扰图像中不规则的闪烁，

77、黑白麻点或“跳动”3) 系统质量的客观验收系统质量的客观验收应在摄像机标准照度下进行;系统清晰度、灰度可抽测，抽查数不宜小于10。b) 功能验收重点验收全矩阵切换、录像功能验收、球机控制功能等，上述功能验收与主观评价验收同步进行。c) 验收步骤1) 摄像机l 指定一台监视器,分别调出要验收的摄像机画面,按“五级损伤制评分分级”表和“主观评价项目”表验收图像质量;l 验收者到摄像机安装地点察看安装位置是否合理，验收镜头、防护罩、支架、云台的安装质量和接头牢固情况。l 表一：摄像机验收序号摄像机编号安装方式安装质量图像质量2) 球机指定一台监视器，在CCTV控制电脑上调出要验收的球机的摄像机图象，

78、分别操作球机水平转动、垂直转动、光圈、调焦、变倍、预置位设置，验收球机各项功能是否正常。见表二：球机验收。序号球机编号安装位置水平转动垂直转动光圈调试调焦距变倍预置位设置结果3) 系统功能l 录像功能 l 全矩阵输出功能通过编程在显示器上按照固定的时间(如3秒)，顺序输出全部视频输入信号的图像。验收表见表四：全矩阵输出功能验收。表四:全矩阵输出功能显示器编号矩阵输出点号切换画面结论备注B. 防盗报警、巡更系统主要包括测试防盗报警系统各个探测器是否能正常报警、探测器的探测范围及报警方式是否满足设计要求、探测器的灵敏度及误报率是否满足要求、系统的防破坏功能、通讯及主机电池功能测试等方面。a) 功能

79、验收本次验收是对两个子系统所用设备质量及系统施工质量进行检查,但由于目前国家尚无相应验收标准出台。设备安装及管线、槽的验收在随工验收中已进行，因此，在验收时，主要对系统应具有功能进行检查的同时，对系统中所用设备性能进行检测。i. 防盗报警系统该系统分为布防及脚挑开关报警两个部分，抽验率按照100计算。 定时布撤防及防破坏报警功能本系统红外探测器及微波/红外探测器安装在走道顶部，验收时，通过控制主机对进行布防/撤防控制,当系统布防时，对防区进行封锁,如有人经过，则发生报警；当系统撤防时，人员可以自由出入。在布防状态下，如果有人员从探测器后面及消防楼梯通道等没有被封锁的区域经过时，探测器不应该报警

80、，否则就是属误报，我们以次方法来验收探测器的防误报能力； 防破坏功能验收在布防状态下，如果探测器被拆开/短路/断路,将发出报警信号。验收者断开或者短接探测器信号线时，系统发出报警信号。 与CCTV联动功能：当有警情时,CCTV系统自动驱动相关录像机记录下附近摄像机的图像。表一：布防报警功能验收表编号断/短路报警布防报警防区范围误报次数防拆CCTV联动ii. 巡更系统 巡更路线设定及触发同时选定10个巡更点,按平台设定时间分别对三个巡更点进行验收；第三点在设定误点时间段外,重复以上动作.表二:巡更验收报告表序 号巡更站编号安装位置安装质量输入功能总论备注C. 门禁、考勤系统主要测试读卡器、电锁、

81、出门按钮、控制器是否能正常工作、通讯总线的状态测试、信息的存储、打印、查询检测、管理系统的安全性测试等方面。a) 性能验收读卡器感应距离读卡器标称感应距离为10cm,用ID感应卡慢慢地接近读卡器，当读卡器指示灯刷卡，读卡器指示灯由红色变绿色,同时发出清脆的Bi声，此时用直尺测量读卡器到ID卡的垂直距离。b) 功能验收读卡开门、无效卡报警、考勤功能为了进行系统功能验收，在验收时，设置一张不在工作时间段的“通卡”，该卡如果在其工作时段内，通行级别非常高,可以打开所有的门，但是，在此我们通过将系统时间修改到其工作时间段以外，将其设成一张无效卡，以检测系统的“级别管理功能及时间管理功能”；同时，为每个

82、读卡器设置一张有效卡，该卡工作在此设置的工作时段内，并对应相应的读卡器，以便验收时对两张卡进行比较。当系统正常工作时，“通卡”不能开门，并在电脑主机上发出报警，而有效卡能开其相对应的门，并在电脑主机上记录下每次读卡的时间，该时间可作为考勤的参数。中控室手动控制、管理人员级别设定功能c) 验收步骤i. 读卡开门、无效卡报警功能用有效卡靠近读卡器，读卡器指示灯由红色变绿色，同时发出清脆的Bi声,门锁立即打开。“无效通卡”靠近读卡器，读卡器指示灯闪动,同时发出低哑的Bi声,并立即恢复正常红色，门锁维持锁定状态；表示读卡器部分正常。当使用无效卡时，在电脑上会发出报警记录。按动出门按钮，相应门锁动作，表

83、示出门按钮及门锁正常.选择不同的门重复以上步骤。表一：读卡开门、无效卡报警功能验收序号验收点编号验收卡号电锁状态读卡器状态控制器状态电脑显示ii. 中控室手动控制、管理人员级别设定功能在中控室控制主机上直接下载门锁开关指令，控制相关门锁的开关。如果门锁能正常开关，说明系统通讯及门锁开关动作正常.不同的管理人员级别只能进行其权限内的操作。表二：中控室手动控制验收序号门锁编号手动开门手动关门结果iii. 考勤功能表三:考勤功能验收表序号卡号持卡人操作时间结果D. 安保系统的竣工测试与验收竣工验收是在试运行验收的基础上进行，本阶段主要对系统的功能进行测试，并最终的竣工验收在资料进行验收。各个子系统的

84、各种探测器的检测比例为10%，小于10台时全部检测，各个子系统的各种执行器的检测比例为10,小于10台时全部检测。6.4.2 综合布线系统A. 测试验收内容系统测试验收内容主要包括两部分的内容：1、设备安装检查;2、系统性能测试。i. 设备安装检查设备安装检查详细见表1的内容。表1 设备安装检查表阶段验收项目验收内容标准依据一、设备安装1设备机架(1）规格、程式、外观；(2）安装垂直、水平度；(3)标志完整齐全；（4）螺丝紧固情况;（5)接地措施;1设备安装分布表2厂家安装说明2信息插座（1)规格、位置、质量；(2)安装符合工艺要求；（3)标志完整齐全；（4）螺丝紧固情况；1设备安装分布表2厂

85、家安装说明二、垂直主干电、光缆布放1电缆桥架及槽道安装（1）安装位置正确；(2）安装符合工艺要求;（3）接地；1楼层平面图2线缆布放（1）线缆规格、路由、位置；（2）符合布放线缆工艺要求；三、水平线缆布放（1)线槽的规格；（2）吊杆的间距及防锈处理；（3）线槽的接地;（4）线缆的绑扎;1楼层平面图四、线缆端接1信息插座符合工艺要求厂家安装说明2配线模块符合工艺要求厂家安装说明3光纤接头符合工艺要求厂家安装说明2各类跳线符合工艺要求厂家安装说明ii. 系统的性能测试 铜缆测试所有传输测试都使用经国际认证的系统测试仪进行(必须适应支持六类系统测试的测试仪，如Fluke 公司 DSP4300六类数字

86、电缆分析仪、IDEAL公司的LANTEK 6电缆测试仪、MICROTEST公司（注：已被Fluke公司收购） MINIScanner和Agilent 公司的WireScope 350六类线缆测试仪等,参照六类标准TIA/EIA 568B。2进行测试.所有测试过的端口都会提供一份软拷贝，以作管理之用。所有端接的指引及要求，测试配置及测试程序及注意事项，都一一严格遵守，保证测试结果无误。所有用于测试UTP链路表现，端接在配线架或端口的适配器。其本身的表现都必须比原来的链路的表现为佳.所有水平电缆的长度都不多于90米，而所有水平电缆UTP将会百分百测试以下的参数：n 接线图（连通性测试)n 长度n

87、衰减n 近端串扰n 远端串扰n ACRn ELFEXTn Power Sum NEXTn 回波损耗n Power SumELFEXT n 回损n 传输延迟n 延迟偏差主干UTP链路的长度超过90米,或跳线的长度超过6米，系统只能符合康普公司布线系统延伸保证。所有UTP都将进行连续性测试。由于大部分的问题都产生在电缆的末端或端接位置,所以所有的发送端UTP链路都百分百测试以上所标识的参数（近、远端串扰应进行双端测试)。任何一条链路的电缆的长度都不应超过标准所规定的水平电缆及主干电缆长度要求。如果设备线不包括在测试链路内，其链路包括跳线的参数应比标准的参数有四个百分点的提高。如果设备线和跳线都不包

88、括在测试链路内，参数应比标准的参数表有九个百分点的提高.如果设备线不包括在测试链路内,链路的表现都必须符合标准的参数表的要求，不论其链路是跳接或对接。 光纤测试所有的测试都由市场上最先进的光纤测试仪（如Fluke公司的光缆测试仪）进行，光纤测试包括了功率仪及光源来测试衰减，及OTDR来测试光缆长度.所有测试过的端口都会提供一份报告及一份软拷贝，以用管理之用。所有端接的指引及要求，测试配置及程序及注意事项，都一一严格遵守,保证测试结果无误。用于端接硬件和端口的光纤适配器都与布线系统兼容.测试多模光纤和单模光纤信道的所有设备及配置要求，都完全符合TIA/EIA-568-B的要求。所有水平及主干信道

89、都要百分百测试其极性和衰减，并最少要测试一个方向，而所有水平及主干需要100%使用OTDR测试长度.所有水平及主干光缆的总长度都不可超过标准所规定的长度限制。6.4.3 项目验收在项目测试结束并经过试运行后，我公司将安排用户根据项目合同的和用户需求说明书对项目进行验收。验收分两部分：A. 功能检查请验收小组要对软件进行功能检查，以确认已经满足在软件需求规格项目合同标的和用户需求说明书规定的所有需求。B. 综合检查请用户或用户所委托的专家对我公司设计的软件进行设计抽样的综合检查，以验证代码和设计文档的-致性、接口规格说明之间的致性(硬件和软件）、设计实现和功能需求的-致性、功能需求和测试描述的一致性。