村道建设工程旧路面拆除、截水沟施工组织设计方案（82页）.doc

1、xx县xx镇村道建设工程三标段施工组织设计目录第一章 工程概况及编制依据第一节 工程概况第二节 编制依据第三节 编制原则第四节 编制说明第二章 施工部署第一节 工程施工指导方针第二节 工程管理目标第三节 施工准备第四节 施工安排第五节 施工协调管理第三章 施工组织机构第一节 施工组织机构的建立第二节 施工组织机构运行机制第四章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置原则第二节 施工总体平面布置第五章 施工方案与技术措施第一节 施工原则及施工总体方案第二节 主要工程施工技术措施一、 施工准备二、 主要分项施工方法(一）交通控制（二）旧路面拆除（三）土石方工程（四）截水沟施工（五）涵洞工程（六）混凝

2、土挡土墙施工(七）混泥土护栏施工（八）砂砾石垫层施工方案（九)面层施工方案（十）路面设施施工第六章 工程进度计划与措施第一节 编制依据和编制原则第二节 施工总进度安排第三节施工进度保证措施第七章 质量管理体系与措施第一节 质量保证体系第二节施工质量保证措施第三节 统计技术应用第八章资源配备计划第九章安全管理体系与措施第一节 安全生产保证体系第二节 安全施工管理措施第十章环境保护管理体系与措施第一节 环境保护措施第二节 减少扰民降低环境污染和噪音的措施第三节 施工现场的水污染防治措施第四节 施工现场防噪声污染的各项措施第五节 其它污染的控制措施第十一章文明施工管理体系与措施第一节 文明施工管理体

3、系第二节 文明施工及环境保护措施第十二章 季节性施工第一节 雨季施工措施第二节 高温、炎热天气施工措施第十三章民工工资支付保证措施第十四章 地下管线及其他设施保护加固措施第一章 工程概况及编制依据第一节、工程概况1、项目名称：xx县xx镇村道建设工程三标段2、建设地点：xx县xx镇;3、建设规模：xx县xx镇村道建设，道路技术标准为四级公路,设计时速20公里/小时。三标段包括xx县xx镇檬子树连接道路改建工程,全长2。04公里;xx县xx镇鹞子岩连接道路改建工程，全长2.608公里.具体详见工程量清单及施工图。4、施工范围：施工图及工程量清单范围内全部内容施工；5、工程质量、材料、施工等的特殊

4、要求：合格；6、计划工期：计划工期：90日历天第二节、编制依据一、招标文件及有关现行的公路工程施工及验收规范；二、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验.三、技术规范：a、工程建设标准强制性条文(公路工程部分）建标(2002)99号；b、中华人民共和国标准施工招标文件(2007年版)；c、交通部公路工程国内招标文件范本（2003年版）；d、公路路面施工技术规范JTG F402004；e、公路工程质量检验评定标准(土建工程）JTG F80/1-2004；f、公路养护安全作业规范(JTG H302004）；等国家有关公路工程施工规范、条例、办法及施工图设计文件。如有变化的

5、，以现行最新技术规范为准.第三节、编制原则一、保证重点、统筹安排、合理安排施工程序.二、用流水施工作业法和网络计划技术，安排施工进度计划。三、充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率.四、合理选择施工方案，采用先进施工技术,降低工程成本,提高工程质量。五、合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程。六、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是经济、合理、优质、高效。第四节、编制说明一、我公司收到本工程招标文件后，对项目施工进行了研究，由专业技术人员编制各项施工方案，并经评审后由主管领导审批后形成本文件.二、根据本工程特点及要求，

6、本工程施工组织设计结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。三、我公司中标后，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程,以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾,确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。四、本工程施工组织设计编制时严格按施工图纸说明要求。五、本工程施工组织设计范围为：1、施工图范围内及本次工程量清单表中所包含的项目全部内容。第二章 施工部署第一节 工程施工指导方针我公司对本工程的施工指导方针如下：一、我公司将对业主履行以科学管理创一流工程是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方

7、针。二、我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。三、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。第二节 工程管理目标我公司中标后，将把本工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标:一、质量目标本工程施工的质量目标为：达到国家现行验收合格标准.公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员,对本工程的施工质量,都必须高度重视.在总结多年建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理

8、方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工,将工程建成优质工程。二、工期目标根据工程招标文件要求，我公司根据以往类似工期经验并采取科学的施工技术措施，计划施工工期为90日历天，力争提前完工.三、安全、文明施工管理目标（一)安全施工无重大伤亡事故，轻伤率小于2，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。（二）文明施工按建设部施工现场安全文明施工标准化工地中的要求，达到企业文明施工样板工地标准，争创安全文明施工标准化工地。四、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的

9、施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计室、监理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进;从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节控制，追求“过程精品，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。五、技

10、术创新目标我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中,计算机作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。六、生态环境保护目标我公司将通过全员参与和控制，倡导绿色、致力于环境改善、预防污染、降低资源的消耗、减少废物和产生，满足法律法规和其他相关要求；通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑，追求建筑、人和自然的和谐。实现“遵法守纪、全员参与

11、、绿色服务、服务社会”的环境方针。我公司确定本工程的生态环境保护目标为：满足国家对生态保护的要求和业主对降尘、防尘、排水、建筑垃圾清运、林木保护等方面的要求。七、技术资料管理目标技术资料责任明确,资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进,在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。八、施工协调目标作为总包单位协调工地周边关系,与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束,相互明确责、权、利,杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好个配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合.九、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下

12、的“用户第一、质量第一”的质量意识,认真协调各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督,项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查检修,并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。第三节 施工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划.为工程顺利进展打下良好的基础.施工准备工作计划表序号项 目内 容承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审.甲方、监理、公司、项目经理部2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员.公司、项目经理3现场定位放线点线复核，建立平面布

13、置和建筑物的定位和控制细部。项目经理部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。项目经理部5主要机具进场机械设备进场就位。公司、项目经理部6主要材料进场部分急用材料进场。项目经理部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目经理部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。项目经理部9编写施工预算计算工程量,人工、材料限额量、机械台班.项目经理部10材料计划原材料和各种半成品需量计划项目经理部11图纸会审全部施工图。甲方、监理、公司、项目经理部12砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计.试验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任

14、务和期限。项目经理部14质量安全交底明确质量安全特殊要求项目经理部二、技术准备由于该工程所具有的诸多特点，对施工前的准备工作,必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费.施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。（一)调查工作1、本工程质量要求:达到国家现行验收合格标准。；2、物资运至现场的交通条件一般，能够满足施工要求。(二）技术准备由于该工程时间短，施工所需的施工机械、人工、材料数量大，保证按计划的供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本.1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图.各专业相互联系对照,发现问题，提前与建设单位

15、、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸,计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要人工数量、机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工.4、技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长.技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技

16、术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。(三)施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：（主要施工机械详见施工机械表）(四)运输准备项目部配备一辆小车，便于协调联系。四、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明及低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。（一)施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完

17、成.2、根据本工程规模大、技术较为复杂建立相应管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。（二）项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务.在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。项

18、目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组.项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。（三）组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安

19、全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划.进度计划包括:施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划,竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划,构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等.作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效,

20、工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。五、现场施工准备1、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料,接收水准点、座标点等。2、由项目技术负责人和项目副经理具体负责检查开工条件,并及时填写开工报告。第四节 施工安排一、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能

21、团作出明确决策，并及时贯彻落实下去,保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是这一体系的一个成员.2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行.6、做好天气预报工

22、作,避免因气候变化对工程施工的影响。第五节 施工协调管理一、与设计院的工作协调工程开工后，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案.二、与业主代表或监理工程师工作的协调1、我公司将积极配合业主代表及现场监理工程师代表行使他们的权力。2、我公司项目部将根据合同中明确规定的工程图纸,将施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。3、在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在施工单位自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、贯彻施工单位已建立的质量控制、检

23、查、管理制度，并据此对各专业施工单位予以检控，确保产品达到合格。施工单位对整个工程产品质量负有最终责任,任何专业施工单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认施工单位（建设单位分包的除外)，因而施工单位必须杜绝现场各专业施工单位不服从施工单位和监理工程师监理的不正常现象。5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质量检验书;应按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，合格的材料才能使用，所使用的材料、设备必须达到规定要求,避免用于工程后造成环境污染和人体伤害。三、协调方式1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工

24、作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。2、由施工单位的项目经理部经理负责主持施工协调会,每周一进行。3、施工单位将会同业主现场代表定期（半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣，直至中止合同。4、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况,及时解决施工中出现的问题。根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度.第三章 施工组织机构第一节 施工组

25、织机构的建立一、组织机构根据本合同段工程量和工期要求，拟成立“xx县xx镇村道建设工程三标段”项目经理部.我们将派出最优秀的管理人员和工程技术人员充实项目部职能部门，项目经理部是本合同项目的管理机构，它对本工程施工质量、进度向业主单位负全责，项目经理部对下属各单位有人事任命权、经济分配权、工程任务调配权、施工力量调动权.项目经理部共设三部一室四队,各职能部门和施工队直接对项目部负责，本工程的各级工程技术人员、质量检查人员、安全检查人员负责工程质量、安全及进度，在业务上接受监理工程师和业主的检查和指导.施工管理机构项目经理项目副经理项目总工程师项目副经理财 经 部质 安 部生产调度室工 程 部土

26、石方施工队混凝土施工队缝、模板施工队其他临时队二、组织机构各职能（1)、项目经理：本工程的最高行政领导，代表一局在本工程项目上行使职权。在工程质量、工期，安全等方面对一局负责，又对业主负责。是本工程安全、质量第一责任者，负责本工程的全面管理工作.（2）、项目副经理一: 负责本工程的施工生产组织工作，负责安全生产工作,在安全生产方面对项目经理负责。分管：各施工队及生产调度室的日常业务工作.(3）、项目副经理二： 负责本工程的经营管理、机电物资管理和工程结算工作，在经营管理等方面对项目经理负责。分管:财经部工作。（4）、项目总工程师: 负责本工程的技术管理、质量管理和安全管理工作，在以上三个方面对

27、项目经理负责,在施工质量方面有一票否决权.分管：工程部、质安部工作。（5）、工程部：负责本工程的施工技术、措施及现场的技术工作、试验工作和测量工作；负责本工程的质量检查、验收和竣工资料的整理存档工作；负责本工程的计划、统计工作;负责本工程的施工安全检查管理工作.(6）、财经部：负责本工程的工程结算、财务管理工作、工程成本分析等经营性工作.(7)、质安部：负责本工程质量检查、验收和安全生产管理等工作。(8）、生产调度室：负责本工程施工生产的平衡，计划落实、督促、检查等工作。（9）、土石方及道路施工队：负责本工程的土石方开挖、填筑施工，下设二个作业组。（10）、砼施工队:负责本工程的钢筋制作安装、

28、混凝土浇筑，金属结构制作安装，电气设备安装与调试,下设三个作业组。(11)、砌石施工队：负责本工程浆砌石、干砌石、预制块护坡、垫层的施工，下设三个作业组。第二节 施工组织机构的运行机制一、建立建全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影,特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度地发挥人的潜力。为此建立健全以下主要管理制度：l、项目经理部组织管理制度；2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；3、项目经理部的分工与协作

29、制度;4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；6、项目各职能人员各级环境管理责任制度；7、技术管理责任制度；8、材料管理责任制度；9、设备管理责任制度；10、安全与技术交底制度；1l、项目员工考勤考核制度；12、项目成本考核制度;13、项目职业道德专项考核制度.二、施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南，施工项目管理规划的主要内容：1、进行项目目标任务分解,确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。2、建立项目工作体系。3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行

30、。4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核.6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。7、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转.8、建立项目经理部周例会制,各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并

31、形成会议纪要。9、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排.项目部主要管理人员及分包单位主管参加,重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。10、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。11、建立健全各项管理制度，做到规范管理，有章可循,奖优罚劣，奖勤处懒，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制,最大限度地发挥每位员工的主观能动性。三、确保施工组织机构高效运作的保障措施（一)、作好前期施工准备在中标后，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构

32、及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工管理安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，在业主许可的情况下,我公司将立即组织施工队伍入场，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布置,施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等,从而使整个工程的施工机构有效运行,保证工程顺利进行.（二）、项目班子组建我们将结合本工程的特点,针对重点和难点,我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定.该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似建筑工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这是我公司最为优秀的项目管理班子之一。项目班子全

33、部人选将处于启动状态,经过甲、乙双方确认，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务,秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务的指导思想,努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合,诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效

34、、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目施工的顺利进行.（三)、机构运行管理根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，以及制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率.变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式；使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。(四)、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织

35、项目经理部管理人员人会议,检查工作质量.（五)、我公司项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程带来的高品质使用价值.第四章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置原则一、在保证正常施工的前提下，尽量利用现有道路，少修施工便道；二、尽量少占地;三、生产和生

36、活区分开,以创造良好的施工环境;四、临建设施的规模和容量根据施工总进度和施工强度的需要进行规划设计。在满足施工要求的前提下，尽量做到简单、实用，降低工程造价；布置力求合理、紧凑、利于生产、方便生活。五、各施工场地及营地均设置或配置足够可靠的环保设施及消防设施，达到国家和业主关于安全生产、文明施工和环境保护的要求，避免施工对公众利益的损害。第二节 施工总体平面布置一、项目部、生活区的布置根据本工程招标文件提供的条件，结合现场实际情况及施工进度安排，便于交通运输、方便施工、少占地、减少干扰的原则，结合场地情况、对外交通条件和工程施工特点，项目经理部和生活区布置在施工区内，生活设施以活动板房为主，搭

37、建活动板房。二、施工现场布置1、综合加工场综合加工场包括钢筋加工场、模板加工场和木材加工场,布置在道路中线东侧40米外。建筑采用120砖墙砌筑，石棉瓦盖顶.钢筋分批、分类存放在加工场内钢管架上,且离地20厘米。加工的成品分类挂牌堆放.综合加工场具体位置祥见施工总平面布置图.2、材料堆放场材料堆放场包括水泥库房、零星材料库房、砂石堆放场等,分别布置在路道路中线东侧红线外.水泥库房、零星材料库房采用120砖墙砌筑，石棉瓦盖顶，具体祥见总平面布置图。3、办公、生活区布置根据现场实际情况,办公及生活区具体布置如下：其中项目部办公室、监理办公室、管理人员住房、食堂用房、民工住房食堂，高峰期施工队人员在现

38、场搭设临时住宿地。4、施工水、电布置本工程施工用水、用电接口由甲方提供。在甲方提供电源接口附近设置配电房,按三相五线制进行布置，场内动力线路采用铜芯线,布置在设计道路边线外，电杆采用木制电杆，且电线架设高度在2。5米以上，每隔100米设标准配电箱一个，施工工作面均采用电缆,以确保用电安全，且各用电设备均应按要求设漏电保护开关及接地和接零装置。利用现有排水体系,用水泵将少量沟槽积水及地表水抽至现有排水体系内。5、弃土场布置弃土场具体位置由甲方确定。第五章 施工方案与技术措施第一节施工原则及施工总体方案（一）标准化管理，规范化作业，确保安全施工目标；（二）采用精良的设备施工机械、先进的施工工艺，专

39、业化施工，严格按规程、规范施工，确保质量目标；（三）合理安排施工顺序,交叉、流水作业,各工序间协调进行，确保工期目标；(四）采用严格的控制措施，将施工造成的环境污染降到最低限度,确保环境保护目标；（五)施工中大力进行新技术创新，采用新工艺、新方法提高工作效率，从而达到控制成本的目标。（六）总体指导思想：控制主线，统筹兼顾；优化方案，连续作业;附属项目，见缝插针;劳力安排，平缓持续；机械配置，充足合理；衔接紧凑，避免突击；科学组织,按期完工。本工程主要采取流水和平行作业的方式组织施工.本着全面展开，分段实施,重点突击，连续均衡的施工原则组织施工。第二节 主要工程施工技术措施一、施工准备组织人员、

40、机械进场，熟悉图纸,搭设临设、施工用水、用电布置，警示标志等工作.为确保工期，不论劳动力资源、材料和机具设备资源等均应做到事前计划、落实到位.特别是劳动力资源，务必多渠道选用具有市政管理和道路施工经验与能力的民工组织。1前期准备着手办理施工执照，施工红线等手续.与甲方及监理部门取得联系，办理开工手续。组织施工力量，进一步进行现场踏勘，结合现场具体情况，深化施工组织设计。查清地下管线及不明构筑物分布情况，以免一旦破坏导致延误工期和不必要的损失.设计、制作和安装现场各种施工标牌.2 内业、技术及资源准备、图纸会审由技术负责人负责,于工程开工前完成。、施工方案由技术内业组负责，于工程开工前完成。、现

41、场踏勘由工程施工组负责，于工程动工前完成。、材料由材料供应组负责，于工程开工前做好准备.、安全专项施工方案由内业技术组负责，于工程开工前做好准备。、施工图预算和施工预算由技术内业组负责，于工程开工前完成。、机械设备由机械设备组负责，于工程开工前5天做好准备。、劳动力的准备由工程施工组负责，于工程动工前5天完成.3 施工测量3。1交接桩工作程序待本工程交桩后，项目部测量技术组对所交桩位进行复测，并将复测成果上报上级主管部门，经上级部门检测无误后，报请监理单位验桩。然后开展下步工作。3.2平面控置本工程采用导线控制网对全线进行平面控制，保证路面与路面之间良好贯通。开工前将业主或勘测院所交桩点和数据

42、进行测量校核，校核导线依据城市二级导线的技术标准，水准点依据城市四等水准点的技术标准。确认资料和桩点无误后，利用此点进行施工控制网的布设。施工现场周围有永久性建筑，在施工场地红线外设置导线点。东、西侧进行施工时，分别由东、西侧导线点进行测量控制，复核时东侧施工段由西侧导线点复核,西侧施工段则由东侧导线点复核。4 地下管线调查通过与甲方及相关部门联系或通过挖探坑等方法,在施工动土前查明管线后及时进行处理方能施工.二、主要分项施工方法（一)交通控制本项目xx村檬子树赵三连接道路改建工程包括两段：第一段路线起于xx中学，止于xx村2组,长1。00公里；第二段路线起于xx村2组，止于xx桥,长1。04

43、公里。xx村鹞子岩赵三连接道路改建工程路线起于xx村12组xx大桥，止于三星双龙交界处，全长2.608公里。为顺利施工，交通控制是重要的,整个工程的交通控制按GB57681999的规定设置.1、设置作业标志车,车尾对着车流方向，并挂导向标志和限速牌；车身颜色为醒目的橘黄色，车身安置黄色频闪灯和防撞装置，夜间黄色频闪灯不间断闪烁。2、为保证路面上的施工安全，在施工前与各管理处及交警大队联系，办理施工许可证和通行证，加强上岗人员的培训，同时将每天的作业区间及时通知交警队，以便加强联系。（二)旧路面拆除1、按招标文件中规定的深度和尺寸用铣刨机将旧路面清除到一定深度，准备出干净平整的表面,以达到路面摊

44、铺条件，同时将清除出的废料运到业主指定的位置。在铣刨过程中要注意路面下隐埋通信等横穿管线的埋置深度，在施工前在路面上用红漆标示出管线位置、深度等，施工过程中避免损坏。2、铣刨位置及深度的确定应按图纸及规范要求或现场监理工程师的指示进行。3、现场铣刨与废料清理同时进行。铣出的路面底板平整，凹槽四壁必须无松动颗粒；凹槽立即进行人工整平并用大型空压机配合小型空压机与鼓风机、钢丝刷等工具彻底清除剩余残渣，确保铣刨面无浮浆、夹层等。4、在铣刨完上一层后,如发现下一层仍有问题，我方估测出该层损坏程度(面积、深度等)，算出工作量，然后报监理、业主认定后一并修复。（三）土石方工程（1）、土方路基开挖施工方法:

45、1 恢复定线，放出边线桩，对不同路段采取不同的施工方法.2 对较短的路堑采用横挖方法，路堑深度不大时，一次挖到设计标高；路堑深度较大时，分成几个台阶进行开挖。3 对较长的路堑采用纵挖法,其路堑宽度、深度不大时，按横断面全宽纵向分层开挖;对宽度、深度较大的路堑，采用通道式开挖.4 对超长路堑，采用分段纵挖法开挖.5 路基土方开挖采用机械化施工方法:采用自行式铲运机挖运;大体积的土方远运，或用挖掘机械配合自卸汽车施工。6 路基开工前，应考虑排水系统的布设，防止在施工中线路外的水流入线内,并将线路内的水(包括地面积水、雨水、地下水）迅速排出路基，保证施工顺利进行。7 设计中拟定的纵横向排水系统,要随

46、着路基的开挖，适时组织施工，保证雨季不积水，并及时安排边沟、边坡的修整和防护，确保边坡稳定。8 路槽达到设计标高后，用平地机整平，刮出路拱，并预留压实量，最后用压路机压实，检查压实度。（2）、石方路基开挖施工方法：1、 恢复路基中线,放出边线，钉牢边桩。2、 根据地形，地质及挖深选择适宜的开挖爆破方法，制订爆破方案,作出爆破施工组织设计,报有关部门审批。3、 用推土机整修施工便道，清理表层覆盖土及危石.4、 在地面上准确放出炮眼（井）位置，竖立标牌，标明孔井号，深度，装药量5、 用推土机配合爆破,创造临空面，使最小抵抗线方向面向回填方向。6、 炮眼按其不同深度，采用手风钻或潜孔钻钻孔，炮眼布置

47、在整体爆破时采用“梅花型”或“方格型”，预裂爆破时采用“一字型”，洞室爆破根据设计确定药包的位置和药量。7、 在居民区及地质不良可能引起坍塌后遗症的路段,原则上不采用大中型洞室爆破。在石方集中营的深挖路堑采用洞庭湖室外爆破时,应认真设计分集药包位置和装药量，精确测算爆破汛漏斗，防止超爆、少爆或振松边坡,留下后患.爆破施工要严格控制飞石距离,采取切实可行的措施，确保人员和建筑物的安全。8、 为确保边爆破质量，采用预裂爆破技术，光面爆破技术和排眼毫秒爆破技术,同时配合选择合理的爆破参数，减少冲击波影响，降低石料大块率，以减少二次破碎，利于装运和填方。9、 装药前要布好警戒，选择好通行道路,认真检查

48、炮孔、洞室，吹净残渣，排除积水，做好爆破器材的防水保护工作，雨季或有地下水时，可考虑采用乳化防水炸药。10、装药分单层、分层装药,预裂装药及洞室内集中装药。光眼装药后用木杆捣实，填塞粘土，洞室装药时，将预先加好的起爆体放在药包中心位置，周围填以硝酸安全炸药,用砂粘土填塞，填塞时要注意保护起爆线路。11、认真设计，严密布设起爆网络,防止发生短路及二响重叠现象.12、顺利起爆，并清除边坡危石后,用推土机清出道路,用推土机、铲运机纵向出土填方，运距较远时，用挖掘机机械装土，自卸汽车运输.13、随时注意控制开挖断面，切勿超爆，适时清理整修边坡和暴露的孤石。14、路基开挖至设计标高,经复测检查断面尺寸合

49、格后，及时开挖边沟和排水沟，截水沟，经监理工程师验收合格后，按设计对边沟、边坡进行防护，边沟施工要做到尺寸准确，线型直顺,曲线圆滑，沟底平顺，排水畅通,浆砌护坡要伏平整坚实，灰浆饱满。路槽整理要掌握好，不要留孤石和超爆，做到一次标准成型验收合格。(四）截水沟施工1、施工方案（1）、截水沟施工前先请测量组放样，打出灰线，确定标高、排水方向、开挖宽深。各种类型的水沟相互衔接及与其它构造物衔接时，可以根据沟底标高及地形情况适当调整尺寸,但沟底坡度不得小于0.5%，特殊地段纵坡不小于0。3%，沟深不小于0.5米。（2）、从截水沟开挖出多余的土石应及时清理或废弃。开挖时要进行拉线控制开挖面，防止超挖和少

50、挖,超挖时要补上。（3）、截水沟采用人工开挖成型。(4)、截水沟采用M7。5#砂浆挤浆法砌筑片石。2、M7.5浆砌片石的施工（1）。在截水沟开挖前必须请监理工程师检查签认后才能进行M7。5浆砌片石的施工.(2).所用片石必须符合规范要求,片石中间厚度大于15CM，用做面石时尽量采用较大的片石。所用甲供材料不得自行采购,所用水泥是P。O32.5号的普通硅酸盐水泥.水泥应符合现行国标准，并附有制造厂的水泥品质试验报告等证明文件。水泥进场后，应按其品种、强度、证明文件以及出厂时间等情况分批进行取样验收。袋装水泥在运输和储存时应防止受潮,堆垛高度不宜超过10袋，若水泥受潮或堆积超过3个月，应重新取样检

51、验，并按监理批准的复验结果使用。（3)。M7.5砂浆的拌制必须严格按照配合比用砂浆搅拌机拌制，在运输过程或储存器中发生离析、泌水的砂浆,砌筑前应重新拌和；已经凝固的砂浆不得使用,必须做废弃处理。(4）.砌筑应按测量技术交底来放样并挂线，严格挂线施工;新砌圬工完成1012小时后就必须洒水养护，养护时间在7天以上，最初3天，白天至少隔3小时洒水一次，夜间一次，3天后，每昼夜至少洒水3次.（5）.截水沟位于较陡地段时，施工应采取支护措施,如有必要时必须搭设脚手架，片石砂浆的运送时，下方不得有人。(五）涵洞工程涵洞施工包括管道基础施工、管道安装、回填等工序。管道两侧回填土，并用分层夯实，密实度达设计要

52、求.管涵安装施工流程如下：测量放线管道基础安装管道管道接口管沟回填。1、概述（1)、 管材技术要求采用符合要求的钢筋砼管。本工程所选用的管材除须满足技术要求外，并应经业主认可后方可订货。(2) 、管道基础管道基础采用人工回填砂垫层基础。 （3）、管涵在覆土前须按GB5026897给水排水管道工程施工及验收规范进行闭水试验，经检验合格后方可覆土. 2、管材的质量要求采用符合要求的钢筋砼。本工程所选用的管材除须满足技术要求外，并应经建设单位、监理单位认可后方可订货。 （1)、管材、橡胶圈等材料规格应符合设计要求，具有质量检验部门的产品合格证和产品性能说明书,并应表明产品规格和生产日期。(2）、承插

53、式接口密封橡胶圈采用氯丁橡胶制成,邵尔A硬度为455Mpa，由管道生产厂按规格配套供应。(3)、管材要求外观一致，内壁光滑平整，管身不得有裂缝,管口不得有破损、裂口、变形等缺陷。（4)、管材端面应平整，与管中心轴线垂直，轴向不得有明显的弯曲出现。管材插口外径、承口内径的尺寸圆度必须符合产品标准的规定。(5)、管材耐压强度及刚度应满足设计要求。（6）、管道接口所用橡胶圈性能、尺寸应符合设计要求.橡胶圈外观应光滑平整，不得有气孔、裂缝、卷皱、破损、重皮和接缝现象。（7）、管材、管件在装卸、运输和堆放时应避免撞击,严禁抛摔.(8)、管材成批运输时,承口、插口应分层次交错排列。（9)、短距离搬运，不得

54、在坚硬不平地面和碎石面层上拖动或滚动。(10)、管材堆放场地应地面平整，堆放高度不得超过2m，直管部分应有木垫块，垫块宽度应不小于200mm，间距不大于1500mm。堆放时管材承口与插口应间隔整齐排列,并应捆扎稳妥。(11）管材堆放中应避免日光曝晒。(12）橡胶圈应储存在通风良好的库房内，堆放整齐不得受到扭曲损伤。3、施工工艺框图管涵施工测量管涵基坑开挖沟槽回填石屑、土疲乏抗渗试验疲乏检查井砼浇筑（砌筑）道疲乏管道接口疲乏管涵管道安装管道基础施工基础施工余土利用（回填）疲乏4、管道施工方法（1）、基坑开控前工作及考虑的问题A。施打桩结束后，方可开挖管沟。B.基抗开挖前应认真研究图纸，充分调查了

55、解开挖地段的土质，开挖深度，施工环境、交通道路等情况，确定施工前制定的排水措施、开挖方法、堆土位置、运输通道和安全措施是否符合实际。C。施工前应先复测各排水出口（现有渠管)标高，如果与设计图有矛盾应会知设计人进行调整。D。向施工班组做好技术交底和安全措施交底,明确施工方法和措施,确保施工质量和施工安全。（2）、测量放线A。施测前测量人员校核施工图纸,详细了解设计单位提供的控制点和水准点及图上的线点位置.B。所用的测量器具均经计量检验合格后才使用，并对全站仪、经纬仪、水准仪送检测所检定.C.对设计部门提供的控制点和水准点进行复核，复核结果符合设计规定要求后，报监理工程师认可，然后才进行施工放样测

56、量。D.施工现场根据施工图纸和实地测设的点进行施工需要的测量、定位、定线，在施工现场测放出管线的中线及边线，每5米布设一个中线木桩.E。所有测量放线均做好测量施工记录，并将结果及时报告监理工程师，得到其认可后即开始下一道工序的施工。（3)、沟槽开挖A。沟槽开挖时应保证沟槽两侧土体稳定，以确保“管-土共同作用”条件。B.沟槽开挖时，应严格控制槽底高程,不得超挖或扰动基面。C.沟槽开挖时应做好排水措施,防止槽底受水浸泡。(4）、管道基础A.管道基础回填要求按设计图厚度人工回填。B。基础应夯实紧密，表面平整.管道基础的接口部位应予留凹槽以便接口操作。接口完成后，随即有相同材料填筑密实。（5）、管道安

57、装A。管材现场应由机械转运,搬运时应轻抬轻放。B。安管前预先量出断面管道的实际直径，并做出记号。C.下管采用起重机吊装进行。下管时，由地面人员将管材传递给沟槽内施工人员;对放坡开挖的沟槽也可用非金属绳索系住管身两端，保持管身平衡均匀溜放至沟槽内,严禁将管材由槽顶边滚入槽内；起重机下管吊装时,应用金属绳索扣系住，不得串心吊装。D.管材应将插口顺水流方向、承口逆水流方向安装，安装应由下游往上游进行。（6）、橡胶圈接口管道接头应采用弹性密封圈柔性接头.A.接口前，应先检查橡胶圈是否配套完好，确认橡胶圈安放位置及插口的插入深度。B.接口时，先将承口的内壁清理干净，并在承口内壁及插口橡胶圈上涂润滑剂(首

58、选硅油），然后将承插口端面的中心线对齐。C。接口方法按下述程序进行：D400mm以下管道，先由一人用棉纱绳吊住被安装管道的插口，另一人用长撬棒斜插入基础，并抵住该管端部中心位置的横挡板，然后用力将该管缓缓插入原管的承口至预定位置；D500mm以上管道可由2台0。5吨手板葫芦将管材拉动就位。接口合拢时，管材两侧的手板葫芦应同步拉动，使橡胶密封圈正确就位，不扭曲、不脱落.D.为防接口合拢时已排设管道轴线位置移动，需采用稳管措施。具体方法可在纺织袋内灌满黄纱,封口后压在已排设管道的顶部，其数量视管径大小而异。管道接口后应复核管道的高程和轴线使其符合要求。E。雨季施工应采取防止管材漂浮措施。可先回填到

59、管顶以上一倍管以上的高度。管安装完毕尚未填土时,一旦遭到水泡,应进行管中心线和管底高程复测和外观检查，如发现位移、漂浮、拔口现象，应返工处理。(7)、管道修补A.管道敷设后，因意外因素发生局部损坏时，当损坏部位的长或宽不超过管周长的1/12时，可采取修补措施。修补方法按以下规定：B.管道的外壁发生局部或较小部位裂缝或孔洞在0.02m以内时,可先将管内水排除，用棉纱将损坏部位清理干净，然后用环已酮刷基面后,涂刷耐水性能好的塑料粘合剂；并从未使用的管道相应部位取下相似形状大小的板材,进行粘接，用土工布包缠固定,固化24小时后即可复土。C.管道的外墙损坏部位呈现管壁破碎或长0.1m以内孔洞时用刮刀将

60、破碎的管壁或孔洞完全剔除，剔除部位周围0.05m以内用环已酮清理干净,刷耐水性能好的塑料粘合剂；再从相同管材相应部位取下相当损坏面积2倍的弧形板，内壁涂粘接剂损贴在损坏部位，用铅丝包扎固定。如果管外壁有肋，将损坏部位周围0。05m以内的肋去除，刮平不带肋迹，采取上述相同方法补救.D。管道铺设完后，发生超出限定的损坏范围时,应将损坏的管段或整根管道更换，重新铺设。（8）、回填材料及回填要求A.管道隐蔽工程验收合格后应立即按设计要求的回填料回填至管顶以上一倍管径高度。B.沟槽回填从管底基础部位开始到管顶以上0。5m范围内，必须用人工回填,严禁用机械推土机回填。C。管顶0。5m以上部位的回填，可用机

61、械从管道轴线两侧同时回填，夯实或碾压。D.填前应排出沟槽积水。不得回填淤泥、有机质土等.回填土中不应含有石块、砖及其他杂硬带有棱角的大块物体。E。回填时应分层对称进行，每层回填厚度应不大于0.3m,以确保管道及检查井不产生位移.F。回填的密实度必须满足设计要求。(六）混凝土挡土墙施工1、清理场地、基底处理施工前先将路基范围内的树根、草皮、腐植土全部挖除.加筋挡土墙基槽（坑)底整平夯实，在砌筑加筋土挡土墙前，对基础底面的地基土（岩)进行承载力检测，当达不到设计值时，采用换填法进行处理，直到达到设计值，才可进行基础C20混凝土施工。2、施工方法（1）、基础处理加筋挡土墙基坑采用换填石灰碎石土处理,

62、对基础底面的地基进行承载力检测,承载力满足设计要求后，基础采用现浇C20混凝土，强度达到设计要求后,方可砌筑墙面板.(2）、面板安装面板安装时,基础用低强度砂浆砌筑找平,同层相临面板水平误差控制在8mm以内，轴线偏差为每20延米不超过10mm,面板缝宽10mm，不得在未完成填土作业的面板上安装上一层面板，砌筑时不能用坚硬石子及铁片支垫，以免造成应力集中,损坏面板。每一层安装时用垂球、挂线核对，每三层面板安装完毕及时测量标高和轴线，水平、垂直误差及时逐层调整，不得将误差积累后再进行调整。（3）、筋带铺设筋带从面板预留孔中穿过，折回另一端对齐，严禁筋带在孔上绕成死结，筋带成扇行辐射在压实整平的填料

63、上，不能重叠不得卷曲或折曲,不得与硬质棱角直接接触，在拐角处和曲线处布筋方向与墙面基本垂直。与构造物相接处布筋方向与墙面垂直有困难处,将不能垂直布设的筋带逐渐斜放。筋带拉紧定位后,用少量填料从拉环处向筋带尾部覆盖,使之固定。（4)、填料施工砾石土填料在取土场按每70kg土掺30kg碎石的比例用挖掘机充分拌合后挖装，由自卸汽车运输至加筋挡土墙施工现场。卸料时机具与面板距离不得小于1。5m，机具不能在未覆盖填料的筋带上行驶，并不得扰动下层筋带，填料粒径不得大于填料压实厚度的1/2，且最大粒径不大于10cm，填料不得有冻块或含有锋利的碎砾石，严禁掺杂有机料及生活垃圾，填料采用机械摊铺,摊铺机械距面板

64、不应小于1。5m，机械运行方向应与筋带垂直，并不得在未覆盖填料的筋带上行驶或停车;距面板1。5m范围内，用人工摊铺.填料分层压实，压实顺序先从筋带中部开始，逐步碾压至筋带尾部，再碾压靠近面板部位，压实机械与面板距离不得小于1。0米,在此范围内优先选用透水性良好的填料，用小型压路机轻压或用人工夯实，严禁使用大、中型压实机械.（5)、填料的压实度填料摊铺整平后,用小型压路机或人工夯实，碾压时先轻后重,严禁使用羊足碾，不得在未经压实的填料上调头和急刹车，距面板1.0m范围以外，槽底面以下080cm，压实大于95以上；80cm以下,压实度大于90%以上，距面板1.0范围以内，整个墙高范围内压实度大于9

65、0%,压实度满足设计要求.(6）、墙面封顶顶层墙面板安装后，所形成纵向高低不平，用砂浆找平,严格控制设计标高，找平砂浆养生达到一定强度后，即可现浇帽石,另按设计每隔10m设一泄水管，伸出墙外部分刷白色漆。（七）混泥土护栏施工施工开始前,施工技术人员熟悉、理解设计图纸以及相关的施工规范，并与施工人员一起到施工现场与设计图纸一一核对，找出所施工路段桩号、各类构造物及各结构护栏设置地点，同时做好施工设备及材料的进场工作。1、混泥土护栏放样（1)、护栏应根据设计图纸进行放样，并以桥梁、通道、涵洞、立交、平交等为控制点，进行测距定位,可利用调整段调节间距，并利用分配方法处理间距零头数。(2）、为准确放样

66、和保证护栏的线形，隔段进行桩号复核和闭合。2、基础施工（1)、根据设计图纸用全站仪定位放样，定出基坑位置。(2）、按设计图纸放出基坑大样，开挖后应达到图纸所示的大小和深度,如有扰动的开挖面,加大开挖量，达到设计规定要求。双柱基础不能同时施工。(4）、基坑验收合格后，开始浇筑相应标号和厚度的砼垫层，然后支外露部分及基坑顶以下15cm 模板,安放、绑扎构造钢筋，绑扎定位地脚螺栓。（5）、模板、钢筋经监理工程师验收合格后，开始浇注C25砼，浇注时分层捣实，并要振捣均匀，基座顶部抹平，砼达到85强度后拆模.（6）、派专人养护砼基础。(7）、回填土分层夯实，并与四周地面齐平。(八）砂砾石垫层施工方案砂砾

67、石施工工艺流程1、在铺筑路面垫层前,均应先作最佳压实度击实试验，求得最佳含水量值，并检测回弹模量能否达到设计要求。2、选用天然优质级配砂砾石按设计要求检验强度、粒径级配、最大干密度，先行试铺，通过测定压实度，以求得松铺系数和合理的碾压遍数。3、通过试铺确定铺筑厚度，材料堆后，先用推土机大致推平，随即找准横坡，水平仪测控高程。4、先用压路机由两边向当中稳压二遍，后用压路机碾压，同时测量标高，拉线验横坡辅加人工补料调整.待测量压实度和弯沉值达到要求后，方可填路面基层.(九）面层施工方案1混凝土面层本标段道路面层采用混凝土路面，普通混凝土。根据市政道路技术规范及招标文件的要求，混凝土路面施工前，必须

68、在开工由监理工程师批准,在现场监理工程师的指导下,进行试验路段的铺筑，以检验施工工艺和各种施工机械设备性能。（一）准备工作1、施工复测：对被交道、收费站道路中心桩位置、水准点基点桩及其他测量资料进行复测，对控制桩进行加固.2、原材料的准备（1)、集料：质地坚硬、清洁、无风化,针片状颗粒、含泥量、有机质含量符合规范要求,集料级配符合设计及规范要求.（2)、水泥:安定性、细度模数、初终凝时间等各项指标符合设计及规范要求。(3）、石料:质地坚硬、清洁、密实、无风化,极限抗压强度等各项物理力学指标符合设计规定,几何尺寸等外观指标符合规范要求。（二)混凝土配合比1、将计划用于每一处机械化施工和小型配套机

69、具施工的混凝土路面的水泥、碎(砾)石、砂、外加剂等材料,在用于工程之前5天，委托中心试验室按有关规定的标准方法要求进行原材料试验和混合料组成配合比设计，配合比设计应包括混凝土弯拉和抗压强度、集料级配要求、水灰比、稠度、水泥用量、质量控制等细节。2、及时将配合比设计报告单和总说明报送监理工程师认可.混凝土配合比设计经批准后，立即进行试拌.（三）抽样检验按有关规范要求频率做抽样检验，制作抗压和弯拉试件各二组，分别作7天、28天的抗压、弯拉强度试验.四、混凝土浇筑1、基层准备：（1)在铺筑水泥混凝土面层前，应将基层上的浮石、杂物、尘土等全部清除，保持表面整洁，并整理排水设施。(2）基层如有车辙、松软

70、及其他不符规定要求的部位。均应翻挖、清除，并以同类混合料填补，其压实厚度不得小于8cm，重新整型、碾压,并符合密实度的要求。2、施工机械准备：根据工程规模、施工质量和进度要求，配置合适的施工机械,其技术性能应满足混凝土路面施工的要求.并应将工地配置的各种施工机械的名称、机型、规格、数量等,列表报监理工程师认可。3、模板：（1)模板以钢板材料制成，并配有合适的装置以保证模板连接牢固可靠，使在浇注混凝土时能经受捣实和饰面设备的冲击和振动。（2)模板安装应顺直，无扭曲；相邻钢模应平头锁接方式紧密联接，不得漏浆；模板接缝在任何方向都应不能活动。模板高度应与混凝土路面厚度相同，误差为+0，5mm。(3)

71、用于胀缝和施工缝的模板，根据传力杆和拉杆的设计位置放样钻孔.(4)模板在整个长度完全紧压在基层上,并正确地按完成后的路面边缘要求的坡度和纵向安置。(5)模板要彻底清扫干净，并在每次浇注混凝土之前涂隔离剂。4、混凝土拌和与运输：(1）混凝土的拌和与运输符合规范要求。(2）混凝土混合料从拌和机出料后至浇注完毕的允许最长时间,由试验室根据水泥初凝时间及施工气温确定，并报监理工程师认可。5、混凝土摊铺：(1）混凝土混合料摊铺前,对模板的间距、高度、润滑、支撑稳固情况，以及钢筋、传力杆、拉杆安装位置进行全面检查。(2）混凝土采用批准的摊铺机具进行摊铺，摊铺连续进行，如因任何原因发生中途停工，应按监理工程

72、师指示设置施工缝。（3)拌好后的混凝土,用插入式振捣器沿模板各表面在模板整个长度内及所有胀缝装置两边加以充分振捣。振捣器不许接触接缝装置及边模，并不得触及钢筋网、传力杆和拉杆，在任一位置上，振捣时间不宜小于规范要求,再用平板振捣器振捣.然后用振动整平梁振动整平，振动梁应平行移动，往返振平23遍。6、表面修整:（1)混凝土摊铺、捣实、刮平作业完成后，用批准的修整设备进一步整平，使混凝土表面达到要求的横坡度和平整度。(2)修整作业时，不得在混凝土表面洒水。（3)接缝和混凝土表面不规则处的人工修整作业，在监理工程师认可的工作桥上进行,工作桥不得支承在尚未达到要求强度的混凝土上。(4)修整作业在混凝土

73、仍保持塑性和具有和易性的时候进行,以确保从混凝土表面上清除水分和浮浆。在表面低洼处，严禁洒水、撒干水泥，必须以新拌制的混凝土填补与修整。7、接缝：（1)纵缝：按图纸设置纵向施工缝。纵向施工缝采用平缝加拉杆型，并按图纸的要求设置拉杆,拉杆采用螺纹钢，设置在板厚的中间，平行于板面，并与缝壁垂直。在半幅面板完成后,在缝壁涂刷沥青，但不得污染拉杆。(2）横胀缝：、按图纸要求的型式设置胀缝,胀缝与路面中心线垂直，缝壁必须垂直，相邻车道的胀缝设在同一横断面上，缝隙宽度应一致。胀缝下部设置胀缝板，上部浇灌填缝料。缝隙内任何处均不准塞有混凝土和其他杂物。、胀缝传力杆活动端，可设在缝的一端,亦可交错设置.传力杆

74、活动端的套筒由金属或塑料制成，套筒的内径与传力杆之间的最大间隙为1。5mm,能使传力杆自由活动，传力杆的滑动端要涂上油脂或润滑剂，以防止传力杆与混凝土粘结在一起.、传力杆与套筒端部空隙部分填塞沥青麻絮。、传力杆的固定装置设置方法报请监理工程师认可，固定后的传力杆必须平行于路面中心线，混凝土浇注时严禁组装件位移。（3）横缩缝：、缩缝的形式、尺寸、间距应按图纸的规定要求设置.、锯缝用混凝土锯缝机切割，锯缝时间根据使用水泥类型、气候条件来决定，一般在混凝土强度达到11。5MPa时锯缝为宜，每条的锯缝作业必须一次完成。缝内的粉料和杂物彻底清除。、当缘石与混凝土路面整体施工时，接缝应延伸到缘石上面5cm

75、。（4)横向施工缝：、每天工作结束或当浇注工序中断超过30分钟时，则应设置垂直于路中线的平接施工缝.、施工缝的位置尽可能与胀缝或缩缝相吻合，设在胀缝处按胀缝形式施工。 、按设计要求设传力杆或拉杆，传力杆或拉杆必须与路中心线平行并垂直缝壁。、采用平缝加传力杆形式时。传力杆长度的一半锚固于混凝土中，另一半涂油脂或润滑剂，允许活动；采用平缝加拉杆形式时，两端锚固.、铺筑邻板时，对已浇注混凝土面板的缝壁应涂沥青,但不得污染拉杆或传力杆。8、拆模、养生和封缝：（1)拆模：、在混凝土强度达到设计强度的有关规范要求时进行拆模，并取得监理工程师同意。、拆模后,任何蜂窝、麻面及板边的损坏应予整修,并及时将横向胀

76、缝沿混凝土面板边缘通开至全部深度。(2)养生：水泥砼路面割缝完成后即可进行保温养护，采用土工布浸湿后覆盖浇水养护，每天洒水次数根据气候而定，水泥砼面层一般养护期为1421天，气温低时适当延长。养护期间禁止车辆运行，在达到设计强度后方可开放交通。(3）封缝:、混凝土面板中所有接缝缝槽均按设计图纸的要求和部位用填缝料封缝。、接缝缝槽要求干燥、无尘土、无混凝土碎屑或其他杂物。、填缝料要按照生产厂推荐的方法加热和灌缝；填缝料与混凝土缝壁粘附紧密不渗水。、填缝料应由槽底部灌填至路表面，深度大于2.5cm的缝槽最少分二层填缝，每层厚度大致相等。、灌缝作业在高温季节使填缝料灌至路表面齐平，在低温季节则稍低于

77、路表面。、填缝随工程的进度,使在开放交通前，填缝料要有充分时间的硬结。9、质量控制：、施工过程中混凝土混合料按规范要求检验混凝土的抗压与弯拉强度，以及混合料中各种组成材料用量的允许偏差。并按规范中有关规定，评定混凝土合格强度. 、外观上路面侧石直顺、曲线圆滑，接缝填筑饱满密实。（十）路面设施施工1、标志施工1施工放样1。1所有标志都应按图纸的要求定位和设置，安装的标志应与交通流方向几乎成直角,在曲线路段，标志的设置应由交通流的行近方向来确定。2基础施工2。1支柱基础应按设计文件规定的尺寸及位置进行开挖。现浇砼时，小型基础可不立模板。在浇注砼前基坑要进行修整,基底要夯实.2.2基底按设计文件要求

78、进行处理后立模板、绑钢筋、钢筋尺寸应符合设计规定，地脚螺栓和底法兰盘位置要正确。浇筑砼时，应保证底法兰盘标高正确,保持水平，地脚螺栓保持垂直。2.3浇筑好的砼基础应进行养护，基础周围应回填夯实。并应在安装支柱前完成.3标志立柱制作安装3。1严格按设计文件要求选购材料，所有钢板按设计文件要求必须有材质证明，经监理工程师验收方可加工。3.2将采购回来的钢材,按设计文件尺寸进行切割，型材用气割切割,钢板用轨道式切割机切割，切割好的钢材，用打磨机打磨，需拼接的部位，一定要切割成焊口。3.3焊条必须选用设计文件及国标要求的材料，焊缝厚度必须达到设计文件要求，焊好后材料应检查焊缝的厚度及平滑度.3.4将焊

79、好的结构进行酸洗处理，必须洗干将，以确保除锈的彻底性。3。5将酸洗处理的铁件,浸放在热镀锌槽中，镀锌要均匀，必须保证镀锌厚度。3.6将镀完锌的支柱用麻绳包好存放在便于运到工地。3.7支柱须待砼基础经过养护以后,方可安装。3.8支柱通过法兰盘与基础连接。清理完底法兰盘和地脚螺栓后，立直支柱，在拧紧螺栓前应调整好方向和垂直度，最后，拧紧地脚螺栓。支柱上的悬臂梁可在安装支柱前先行安装.4标志牌制作安装4。1严格按设计文件要求先取材料，所有材料必须附有材质证明.严格按照设计文件及国标GB5768-99技术规范要求进行。标志结构、标志板加工制作必须正确，字符、图案颜色必须准确.4.2将铝板按尺寸及技术要

80、求进行剪切,需弯边的用弯边机弯边；再按图纸要求，用铝铆钉进行铆接，然后用手指脱脱法将铝板洗干净；最后干燥铝板将干燥后的铝板按设计文件，用粘膜机将底膜贴在铝板上，再按设计文件要求的字、图,将其用转移纸贴在底膜上，将好反光膜的标志牌包装分类存放在干燥的房内。4.3支柱安装并校正好后,即可安装标志牌。滑动螺栓通过加强筋中的滑槽穿入，通过包箍把标志板固定在支柱上。4。4标志板安装完成后应进行板面平整度调整和安装角度调整.4.5标志牌安装完毕后应进行板面清扫,在清扫过程中，不应损坏标志面或产生其他缺陷。2、标线施工1、施工中采用以下流程:清扫路面预划线 喷洒涂料 自检 抽检竣工验收2、施工方法（1）路面

81、喷涂前仔细清洁路面,表面干燥，无起灰现象。（2）路面标线涂料应符合（JT/T280）的规定.(3)路面标线的颜色、形状和设置应符合（GB5768）R 规定和设计要求。（4）施工前作好技术交底，吃透图纸,领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。交通标线施工技术标准:检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率标线长度 (mm）50钢卷尺:抽检10%标线宽度 （mm)+8,0钢尺：抽检10标线厚度 （mm)0。10,+0。5湿膜厚度计：抽检10横向偏位 (mm）30钢卷尺：抽检10纵向间距（mm）20钢卷尺：抽检10%（5）标线施工污染路段应及时清理。（6)标线线形应流畅，与道路线形

82、相协调，曲线圆滑，不允许出现折线。（7）反光标线玻璃珠应撤布均匀，附着牢固,反光均匀。(8）标线表面不应出现网状裂缝、断裂裂缝、起泡现象。第六章 工程进度计划与措施第一节 编制依据和编制原则1、本招标文件工期要求：总工期90日历天.2、为满足招标文件中提出的工期要求,在可能的情况下尽量往前安排,紧紧抓住控制工程进度的关键项目，采取有效的技术措施，保证工程阶段性目标和总目标的提前实现.3、根据招标文件提出的控制性工期及实际安排，进场后，尽快进行临建工程施工，满足施工条件需要，以后随着主体工程的展开分阶段逐步完善.4、进场后,立即分部进行施工临时建筑施工及其它等工作，为各分部工程的施工创造条件。5

83、、严格按照招标文件规定的节点工期，并结合我公司多年水利水电施工及机电安装施工经验,安排本项目施工进度，确保施工总进度计划满足招标文件中规定的施工工期要求.6、实行多工作面、多工序的平行交叉作业，提高工作面的利用效率，缩短直线工期。7、采用先进的大机械化施工技术方案，提高工程质量,提高生产效率,确保项目施工优质、高速顺利完成。8、采用中等施工强度安排工期,对施工中的不可预见因素留有充足的处理时间。9、在确保施工进度的同时，注意均衡生产和文明施工。力求资源的合理化配置。10、充分考虑雨天对施工的影响，妥善安排施工时段及施工方案,确保施工进度不受雨天影响。第二节 施工总进度安排1、施工准备本工程施工

84、准备时间较短.我公司中标后，将马上组织人员进场.施工队伍驻地主要根据业主要求及现场条件进行安排，在施工现场附近设置施工营地，根据当地地形地势合理布局.沿线施工便道的修建充分利用原有道路,并修建部分进出施工现场的便道,使之与原有道路构成道路网,方便施工车辆和指挥、检查车辆的进出通行。在施工过程中，做好原有道路和新建施工道路的维护工作.着手以下几项工作：（1）与监理落实施工区域,征地范围，测量控制点复测、加密施工控制点，料场勘察及与施工有关事宜，监理开工令一下达马上开工。(2)组织人员进行水、电及临时房屋的修建，在最短时间内做到“三通”，房屋可住人.(3）做好开工前的技术准备,组织工程技术人员编制

85、施工组织设计和质量计划，协助业主和监理办理开工事宜等.搞好施工技术设计文件的复核及技术资料的准备，认真编制实施性施工组织设计和各项工程的具体施工方案，报请建设单位和监理工程师审批,同时搞好交接桩和复测工作.2、人员设备进场自我单位组织投标该工程之日起,就开始筹备施工队伍和机械设备，中标后，我们根据建设单位的有关要求，迅速组织施工队伍和机械设备有计划有步骤地进场，尽早具备开工条件。3、施工工期安排根据工程特点及我单位的实力，我单位有能力在要求的工期内完成全部任务:具体施工进度安排详见施工总进度网络图.第三节 施工进度保证措施1、加强准备工作强化前期准备工作，做到早进场、早准备、早开工.柴油发电机

86、、挖掘机和汽车尽早进场，尽快开展临建设施及施工道路的建设，在开工前具备主体工程开工条件。2、组织管理保证选派有经验、责任心强的工程技术、施工、经营管理等各类专业人员组成现场项目经理部。在整个工程中实施项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全项目管理机构。3、施工技术保证现场建立以项目总工为核心,工程技术部为指导,现场测量队、施工队技术员为主体的三级管理体系。负责承担与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施.建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底,建立技术档案，逐级落

87、实技术责任制.针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥我单位近几年形成的知识、技术密集的优势,组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题.另外必要时请我单位各专业专家和技术顾问对工程中的重大技术问题进行研究和指导。4、机械设备保证施工中根据施工实际情况进行计划安排,提前配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。建立严格的、完整的机械设备维修保养制度,确保设备的完好率和利用率。5、计划控制保证施工中将采用行业标准的工程网络计划管理系统，加强对计划的跟踪、检查.建立进度控制的月、周及每天的碰头会制度，检查工程进展和计划落实情况，认真分析可能出现的影响进度的问题，做好对图纸提供

88、、材料设备进场、气候气象、设计变更、人员变动等各方面的充分估计和准备,避免一切可预见的不必要的停工和延误。施工中通过控制日计划保周计划,控制周计划保月计划，以月计划确保总工期的按期实现。6、质量安全保证措施严格按照既定的质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理程序和施工程序，提高质量管理素质,在各个环节的施工中必须严把质量关，杜绝质量事故.同时,抓好安全生产,做好宣传教育工作。建立施工安全管理机构，规范操作，落实责任。在安全方面使每个职工均警钟长鸣，避免因质量安全问题造成工期的损失.7、其它保证措施（1）坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作,减少干扰，现场管理机构应

89、正确及时的掌握生产及设备等各种情况,采取相应对策,加快施工进度；（2）要充分考虑雨季对施工的影响，制定有效工作时间计划. (3)在雨季应增加抽水设备，做好基坑排水工作，保证基坑没有积水。 （4)选择与我公司有长期合作关系的稳定的民工队伍，与他们鉴定劳动合同,确保工程所需的劳力，保证工程正常进行.第七章 质量管理体系与措施第一节 质量保证体系一、质量控制重点（一)技术复核与尺寸的控制1、轴线：控制工程平面位置的正确，保证道路的平面位置施工图一致.2、标高：控制工程标高，保证道路的标高正确。4、方正：保证空间和构件的几何形状，使其误差在允许偏差范围之内。5、平整:包括平面和立面的平整，以及要求的坡

90、度、弧度、线条的顺直度等。（二)质量控制1、做好多方案比较、对比，择优选用优秀方案.2、核对材料,量材使用，创造最佳效果。3、摆砖放线，应体现设计意图，使图纸变成实物。4、树立样板，为大面积施工确立质量标准。5、做好收尾清理和成品保护工作，交给用户一个干净完整的工程.（三）完善质量记录，做好资料管理有计划、有步骤地做好质量保证资料的建立、收集、整理，明确专人管理，明确各阶段应做的质量检查记录和检验测试的项目和内容，以能全面说明工程项目的质量状况。二、保证工程质量的质量保证体系和检查制度（一）建立项目质量保证体系项目成立质量技术组,分组进行质量技术管理。技术组的管理体系如图.（二）严格执行本公司

91、ISO9001质量保证体系文件（质量手册、程序文件）公司ISO9001质量保证体系文件对工程质量管理提出了极为详尽的规定，它的严格执行必将为工程质量保证提供有力的支持.(三）加强施工图及相关文件的管理施工图等设计文件由项目部统一从业主方领取，按工作需要和有关规定发放至各部门,设计变更通知等设计修改文件由项目部统一领取后进行编号登记和发放。质量保证体系框图项目经理质量保证体系项目副经理质量保证体系项目技术负责人质量保证体系内业质量保证体系预算质量保证体系工长质量保证体系质量员质量保证体系材料员质量保证体系机械员质量保证体系项目各班组质量保证体系公司质量保证体系项 目 质 量 管 理 体 系总经理

92、质量管理领导小组项目经理项目技术负责人总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员施工质量检验系统框图质量总监质量处总工办施工科质安处 班组质量技术负责人项目经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验（四）加强施工过程质量记录的整理归档1、在施工过程中，应加强施工技术资料的收集、整理.资料的记录收集要及时、完整、准确、真实、签字齐全、图样清晰、字迹清楚。各种原材料质量证明文件及图纸会审、设计变更、工程隐蔽、计量检验、施工记录、工程验收单等都必须及时请有关人员签字,定期归

93、档，形成施工文件。2、项目资料员每月要对收集的质量记录按规定整理编目归档，工程质量记录的收集整理随工程竣工全部完成,并装订成册移交业主.（五)建立质量管理制度1、技术交底制度项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底;在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。2、施工工序的“三检制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度

94、，并做好记录,作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收,合格后方可进行下道工序的施工。3、质量否决制度在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工,并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中还应做到以下几个方面的坚持：(1）严格坚持施工中高标准、严要求,不合格必须返工重来，决不迁就。（2)严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。（3）严格坚持总体质量控制和细部处理完善,保证成品良好的观感效果。(4)严格坚持质量通病的预防,保证一次性完成.（5）严格防止交叉污染，注重成品

95、保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。4、严格执行技术复核制度（1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核,准确无误后方可用于工程施工。5、施工人员持证上岗制度(1）项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。（2）班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工.6、进行多层次的质量检查制度（1）项目质检组对分部分项工程进行跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。（2）公司每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。三、保证工程质量的检查制度（一)公司施工管

96、理及技术力量组织保证为确保该工程的质量目标，我公司经过反复研究，决定由公司副总经理出任本工程负责人,由总工程师担任本工程技术负责人,为整个工程的顺利实施提供充分的人力资源品质保证.1、项目班子素质要求及配备本工程由我公司具有注册建造师资格的同志担任项目经理组织施工。其项目班子成员均为我公司施工管理第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强，相互配合默契，具有高层建筑施工的丰富经验.2、项目经理管理机构运转保障措施（1)根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工

97、前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。(2）根据项目经理的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系运作始终处于一环扣一环的良性循环状态，使项目经理部管理有更多的精力和时间分析运筹各种复杂的管理局面，并且做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。（3）以项目业已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人、“人盯人为“制度管人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山,赏罚分

98、明的先进管理模式.（二）资金专用保证针对本工程建立专用帐户，保证资金专款专用，能够确保工程顺利进行。（三）设备、仪器配置1、机械设备的质量控制合理使用机械设备,正确进行操作是保证项目施工质量的重要环节。在施工中贯彻“人机固定”原则,实行定机、定人、定岗位责任的三定制度.对设备要定期维护保养，保持机械使用的正常运转。机操人员必须持证上岗，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，保持各种机械的完好率在98以上。2、试验、测量、质检仪表设备的配备要确保工程质量，现场必须配备标准完善的计量器具设备,在使用过程中由专人负责使用、管理严格监督并确保法定计量单位.（四)施工质量管理制度保证措施1

99、、严格执行公司有关质量管理办法，认真执行施工组织设计中的质量保证技术措施。2、技术交底是创建优质工程的重要环节,因此施工期间应针对工程特点进行层层技术交底至每一名施工操作人员。分级技术交底必须有书面资料，交底人与被交底人的签字必须齐全.3、各专业工长负责本专业的技术交底，在工人操作过程中进行适时跟踪、检查指导，保证所生产的产品符合设计及施工验收规范要求。若发现产品不符合规范要求，立即要求对班组返工直至达到验收要求。4、建立严格的质量检查和控制体系，其内容见下表：公司总工程师公司质安处项目技术负责人专职质安员工程质量安全检查监督内业收集技术、质保资料材料员保证进材料质量机械工长保证机械完好率试验

100、员把好质量、计理器具关测量员控制各要求精度各班组质检验员把好班组自检关四、各级质量责任制各级质量责任制的严格执行能对工程质量进行有效控制,我公司执行的各级质量责任制如下：（一）公司经理质量责任1、经理为公司质量责任人,贯彻“百年大计，质量第一”和有关质量管理的方针和政策，并对公司的质量目标负责.2、负责领导组织建立健全公司质量保证体系。3、负责领导组织制订各级质量管理办法.（二）分管生产副经理质量责任1、协助经理具体分管公司的质量工作。2、组织贯彻执行公司质量保证体系.3、主持拟定项目工程质量目标。4、主持落实公司保证质量措施计划。5、主持对项目工程质量目标责任的考核.6、组织公司质量大检查。

101、7、负责主持对经济损失在3005000元质量事故责任者的处理。8、组织对保修期内工程的质量回访和保修。（三）公司总工程师的质量责任1、参与建立健全公司质量保证体系。2、组织施工技术人员学习，贯彻、执行有关施工规范、规程、标准和主持技术业务培训。3、主持制定工程项目质量保证措施，组织对单位工程质量的验评。4、组织拟定单位工程样板的质量标准。5、主持对经济损失在3005000元的质量事故的调查处理。（四）项目经理质量责任1、项目经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。2、负责工程项目的质量保证体系正常运行.3、组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。4、组织项目的质量检查。

102、5、确定对质量事故经济损失在1000元以下责任者的处理。6、负责签署工程保修证书。7、及时交纳质量保证金.(五）项目技术负责人质量责任1、制作项目工程质量保证措施计划。2、负责向工长进行技术和质量标准要求交底。3、参与分项工程质量评定。4、参与项目工程质量检查.5、指挥质量样板的施工。6、组织对1000元以下经济损失质量事故的调查处理。（六)施工工长质量责任1、对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工、组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所分管的分部分项工程质量负责。2、参与分项工程质量验评,并提交验评资料。3、参与质量事故调查并负责整改处理。4、参与项目质量检查。(七）质量员质量责

103、任1、核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。2、收集和整理质量验评资料。3、及时上报质量事故,参与质量事故的调查处理。4、及时上报质量信息。5、承办项目工程质量大检查，并写出简报上报。6、统一收取管理和使用质量保证金,实施质量奖罚。7、协助领导开展质量回访，督促工程保修.8、完善质量监督管理台帐,及时上报质量报表。（八）内业技术人员1、负责施工技术、报表、方案的编制；2、负责进度、材料计划、资料整理。(九)预算员质量职责1、负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。2、协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。3、负责项目施工结算工作。(十）材料管理组质量职责1、

104、按施工要求，提供合格的材料与设备.2、强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。3、根据现场施工材料的需用情况,及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。（十一）财务管理质量职责1、做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行.2、做好成本结算工作,为总会计师及技术负责人提供决算依据。第二节 施工质量保证措施1、保证质量的管理措施(一）根据本企业质量管理文件的规定，分别从过程控制和质量监督方面把好质量关，项目经理部建立相应的质量管理体系，对工程质量进行控制，并按相关文件的要求，明确项目经理部与公司关系。（二)、规定项目经理部管理层质量职责项目经理：为工程质量第一责任人,实行

105、质量终身制。项目技术负责人:为工程质量管理负责人，对项目经理负责，实行质量终生制。各工长把住过程质量关,对自已所施工的部分工程实行终生制。并在该工程实行项目部、班组、专职质检员的三级质量管理.（三）、建立质量保证和质量监督体系并有效运转。（四）、由公司派驻现场专职检查员按工序质量检查方案跟踪检查，把测量放线等关键工序，并作为质量控制点。(五）、推行全面质量管理,提高路基、安装工程质量1、提高参战人员的TQC意识，强化思想政治工作,以个人的工作质量保证工程质量.2、制定质量管理制度和目标，并且展开横向落实到人,纵向落实到班组,从公司到项目部落实责任制把工程质量控制作为公司管理重点,获取优良工程。

106、3、组建“安装工程质量控制”、“土建工程质量控制”QC小组，凡工程质量通病均设置QC管理点开展QC活动，以全过程管理确保工程质量优良.2、技术保证措施所有分部分项工程均要严格按照施工设计图施工，施工中必须遵守和执行国家现行有关施工验收规范、各种质量验收标准以及建安操作规程，遵守上级部门制定的质量保证措施,按优质工程标准实施质量、技术管理和软件资料管理。根据本工程特点，拟定以下质量保证措施：（一）施工前,项目技术人员应认真熟悉图纸，了解设计意图,搞好图纸会审，将图纸中的问题及时解决在施工之前,项目技术负责人、施工责任工长应向操作班组进行施工要求、技术操作规程和操作方法书面交底，坚持“三检制度，即

107、自检、互检、交接检，以分项质量保分部质量，以分部质量保工程质量。（二)施工中密切与质检、监理部门的配合,所有进场材料必须有生产许可证、合格证、出厂日期，并由建筑工程质量监理部门检查、监督，严禁使用“三证”不全的产品。(三）施工中发现图纸中的问题，应在施工前及时提出，由设计单位解决，不得主观臆断和更改,若因故需作修改，应由建设单位、设计单位及施工单位共同研究确定，并办理有关手续后方可进行修改。（四)为确保工程质量，凡本工程采用的建筑材料及设备应符合有关质量标准规定，建筑材料的选择，颜色选定，应由建设单位、设计单位、施工单位共同研究确定.3、原材料质量保证措施(一）对原材料材质标准严格把关。材料员

108、对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。（二）对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。四、计量保证措施(一）严格执行公司的计量检测网络。第三节 统计技术应用1、职责和权限(1）本项目统计技术应用由总工程师负责,工程科实施归口管理，项目专业组负责实施；（2）工程科负责统计技术应用的确定、监督实施和应用结果的组织评价及档案的建立和保管；（3）当项目各专业组(部门）根据需要提出统计技术应用计划时，可报工程科审批后实施；（4）工程科对统计技术应用计划的实施进行监督检查和指导帮助，并定期作出分析和总结,对取得的成果报总工程师审批；（5）统计技术应用

109、的成果资料，亦可作为制定纠正和预防措施的信息输入。2、确定常用的统计技术（1）用于问题分析的直方图、排列图、因果图、分层法等；（2）用于过程连续监控的控制图等；(3）采用数理统计的各种抽样检验方法：随机抽样、等距抽样、分层抽样、整群抽样等;（4）采用PDPC法控制施工安全生产。3、统计技术应用(1)频数分布直方图（简称直方图)应用直方图可以检查和判断质量现状以及施工工序能力.（2）排列图排列图是运用“关键的少数、次要的多数”的原理,帮助抓住主要问题，即主要矛盾或矛盾的主要方面，对症下药，逐层解决问题。本项目QC小组活动中，针对施工中出现的质量问题进行调查分析,应用排列图寻找影响质量或造成不合格

110、的主次因素，以及对比采取纠正措施前后的效果.（3）因果图因果图主要应用于分析和表达某种质量问题或结果与影响因素之间的因果关系，找出根源症状，解决问题.1）用于工程质量预控.工程科可运用因果图针对工程中某些重要的部位的施工，借鉴以往的施工经验，对施工中可能发生的质量问题的各种原因进行系统分析，对其中的主要原因在施工前预先采取措施加以控制。2）用于原因分析.项目QC小组运用因果图对工程施工中出现的质量问题从人、机器设备、材料、工艺方法、环境五大方面进行分析，找出因素与问题之间的因果关系，追根求源，查找要因，以便采取措施有效地解决问题。（4)控制图控制图主要应用于诊断某工序过程的稳定性和是否处于受控

111、的稳定状态.(5）分层法用分层法把具有不同性质的数据和错综复杂的影响因素按类划分，理顺关系，分析清楚，从而更有利于找到问题的根本所在，以便制定有效的措施.本项目可运用分层法的范围较广，如原材料检测、操作工人工作质量的分析、归类、考核、砼强度检测等，施工过程中可根据实际情况选用。(7）随机抽样、分层抽样、等距抽样、整群抽样等方法的应用1）随机抽样；运用于原材料的送检抽样，主要运用者为材料员、试验员。2）分层抽样：运用于工程质量检验，主要运用者为质检员以及竣工质量验收.3）等距抽样：运用于过程半成品检验，如砼坍落度检验，主要运用者为试验员.4）整群抽样:运用于原材料的送检抽样，主要运用者为材料员、

112、试验员.4、有关的说明（1）本计划所列的统计技术及其运用范围，只确定了施工过程中应采用的，在施工过程中技术、管理及操作人员也可根据实际需要选择其它适用的统计技术应用于质量改进，选择应用可依照ISO9004-4质量改进指南标准的要求执行。(2）本计划只列出应使用的统计技术基本形式及其最主要的作用,各种统计技术的具体应用方法、步骤、分析、总结成果等内容并末一一列出。施工中必须根据所选择的统计技术及具体工作实际制定统计技术应用计划和运用实施办法。第八章 资源配备计划一、人力资源配备在保证工程劳动力需求的条件下,优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组

113、织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。（人力资源配备情况祥见附表三:劳动力计划表)二、机械资源配备1。为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理,数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。2.根据本标段工程量、施工计划安排和有关定额计算以及其它不利施工因素的影响所增加的备用量，本标段需要的各种主要机械设备数量及状况见“附表一 拟投入本标段的主要施工设备表”。3.为本工程配备的主要测试仪器有全站仪、经纬仪、普

114、通水平仪、核子密度仪、万能试验机等。见：“附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。三、材料资源保障按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门.四、后勤保障后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。五、资金保障资金配备:根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行.第九章 安全管理体系与措施第一节 安全生

115、产保证体系一、建立安全生产管理机构1、建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施.2、项目经理是第一安全负责人，下设专职安全员、班组兼职安全员（班部长）参加的安全施工管理小组，形成现场管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条的规定。公司领导安全生产领导小组保卫科工会材料供应科项目部施工技术组机具租赁站质安科质安组项目经理全面安全生产管理安全教育规章制度安全检查安全员机具设备用电安全机电员技术措施安全管理施工员安全措施劳护用品材料员劳动保护职工权益施工班组消防保卫防火防盗工地保卫安全管理实施流程

116、图安 保 员贯彻落实到位其他科室材 料 员设 备 员项目经理技术负责人施工员提供安全技措经费，加强行政管理确保安全，保卫，消防的正常运行组织工人的进场安全教育，作好人员统计，协助处理安全事故监督现场安全保卫，消防，防盗等方面的工作，查处违章行为。管理工地保卫员负责安全设施的采购和管理，发放。检查安全设施的使用情况机械设备安全措施的制定和技术改造，监督机操工按安全要求作业制定安全方案及技术措施，检查措施落实，解决有关技术问题监督全过程的安全生产，纠正违章行为，开展全员安全教育，调查处理安全事故现场体人员各工种班组长质安员施工员项目施工安全保证体系图二、项目各级安全生产责任制1、项目经理安全生产责

117、任制（1)项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任.（2）认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。（3)带头遵章守纪，不违章指挥.(4）组织制定和实施安全技术措施.（5）组织并作好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。（6)组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查，及时落实整改隐患。（7）认真实施“施工现场标准化管理规定”，作好争创标化文明工地工作.（8）积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安技措施项目的实施，不得使用伪劣防护用品。(9）组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。（10）检查、督促本项目各级

118、人员安全责任制的落实。（11）发生事故要妥善处理，及时上报,认真分析原因，拟定并落实整改措施。2、项目技术负责人安全生产责任制（1）对本项目安全生产的技术工作全面负责。（2）参与拟定施工安全技术措施并指导实施。(3）指导内业人员作好安全内业资料的整理、填报和归档工作。（4）参加项目组织的安全文明施工检查，协助、指导拟定隐患整改措施。（5）协助组织和指导脚手架、承重平台及各类机械设备的内部检查、验收，提出整改意见。（6)组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。（7)参加工伤事故的调查、分析,提出技术鉴定意见和整改措施。3、项目工长安全生产责任制（1）在项目经理领导下，对所分

119、管的单位工程或分部工程的安全生产负直接责任.(2）认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安技措施并带头遵章守纪,不违章指挥.（3）认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育和经常的安全喊话；组织班组学习安全操作规程,检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清活动。（4）经常检查安全生产情况和安全设施状况及时阻止违章违纪行为和消除事故隐患。(5)按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况.（6）参加对架设工程临边洞口安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。（7）参加项目每周或半月一次的安全检查及上级部门的安全检查,认真组织和落实.(8)发生工伤事故立即向项目

120、经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。4、项目安全员安全生产责任制（1）负责本项目安全管理的具体工作。（2)经常学习和宣传各种安全标准、法规和制度,协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。（3）协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。（4）参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。(5）协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收,认真作好记录。（6）经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况,及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。（7）协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措

121、施的落实.（8）参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。5、项目机械员安全生产责任制（1）负责项目机械设备的安全管理工作。(2）掌握机械人员情况,并登记造册连同操作证复印件一同存入资料袋。(3）按要求设置好机械三牌(操作规程牌、岗位责任制牌及操作人员牌)，经常教育机械人员遵章守纪,安全作业。(4）参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集、整理调试及验收资料入档。（5)经常检查机械安全使用状况及人员遵章守纪情况,发现隐患及时协助解决，发现违章及时纠正。（6)负责安排机械设备的维修保养工作,督促机操人员作好“十字”作业。（7）参加上级部门组织的机械检查及安全检

122、查，作好记录并督促、检查存在问题的整改.(8）参与机械事故的调查、分析工作，吸取事故教育经验,拟定并实施防范措施。6、项目内业人员安全生产责任制（1）在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计（或方案）中的安全技术措施和施工临时用电方案。(2)协助项目经理检查和指导安技措施及施工临时用电方案的实施情况。（3）协助项目经理或工长作好安全技术交底工作.（4）做好各种安全内业资料的收集和整理工作，并分类成册，写出目录,作到规范化、标准化。(5)认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册。（6)协助项目经理和工长作好安全教育并认真填写安全教育卡.（7）建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录。（8)协

123、助项目经理完善现场各项规章制度和各处标牌。7、项目材料人员安全生产责任制（1）认真执行材料管理制度和库房管理制度,确保库房防火及防盗安全。(2）严格按文明工地要求协助项目经理抓好现场及库房的材料管理，为创建标化工地作贡献。（3)经常检查现场材料堆放情况,发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理。（4）库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设防火标志并悬挂消防器材。(5）协助项目经理购买安全防护器材，严格入库验收手续，对不合格产品应及时退换.(6）经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充计划并报项目经理给予解决。8、项目劳资人员安全生产责任制（1）认真贯彻“劳动法”及公司用工管理制度，协助项目

124、经理把好“用工关”。（2）编制现场用工花名册，确保“四证齐全，随时检查用工情况，发现问题及时报告项目经理进行纠正.（3）协助项目经理及工长进行新工人入场教育，强调劳动安全保护及遵章守纪的重要性。(4）协助工长检查工人遵章守纪情况，发现问题及时反映并协助纠正。（5）协助项目经理解决好特种作业人员的劳保设施并随时检查使用情况。（6）协助办理现场特殊工种人员的培训、考核及取证工作,确保持证上岗。9、项目生产班组长安全生产责任制（1）对本班组安全生产负全面责任。(2）带头并教育本班组人员遵章守纪,发现有违章违纪现象应立即纠正，对违章指挥有权拒绝。（3）认真向班组成员宣贯安全技术交底内容,并严格按交底要

125、求组织施工。(4）随时检查作业环境是否安全,防护设施是否完善，发现问题及时反映，争取尽快解决。（5）认真开展班组安全活动，组织学习有关操作规程、安全防护知识和各项规章制度及开展落手清活动等并认真作好记录。(6）发现工伤事故及时保护现场和报告现场负责人并协助事故调查。（7)严格按宿舍管理制度管好本班组宿舍，保持室内外文明整洁，防止火灾及触电事故发生。三、安全教育及交底工作1、施工人员进入现场必须进行严格的安全教育，使其熟知安全技术操作规程。特殊工种作业人员经专业培训合格后,持证上岗。2、施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。凡进入施工现场人员

126、必须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿高跟鞋、拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。现场设两名专职安全员.配备专门的安全工人，以检查和维护设施的使用，监督安全规章制度的执行。3、坚持定期召开安全会议，公司每月，项目每周进行一次制度性安全大检查，现场质安组每天跟班巡查，检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患,必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到“令行禁止”.4、重大安全技术方案的制定，经公司批准后由公司质安部主持,项目部主管安全的负责人进

127、行交底。每一分部分项工程施工前由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行手续后方能实施。第二节 安全施工管理措施一、安全施工管理1、建立以施工技术负责人为首的安全生产管理小组,并设专职安全监护，对工地现场的各部位的安全设施进行日常检查、整改。2、在安全设施上重点加强对预留洞及临边的防护。3、在施工过程中，加强安全知识学习,提高安全意识，明确施工人员安全职责，实行动态管理和上岗前的安全交底工作，使安全工作深入人心，落实到每个施工工序上.4、电气、机械设备的施工生产必须按各自的施工规程进行，班组长必须负责带头实施，现场施工员、安全员负责监督，使工程走上安全生产的正常轨道。5、对某些新工艺、新设备在安

128、全上重点进行管理，对吊装等易出现事故的分部分项工程应会同有关部门共同制订详细的使用、操作规程，并对操作人员、作业班组长专门进行培训，且在施工过程中进行实时监控,无论从硬件上还是软件上都力争将事故的可能性降为零。6、现场用电必须按施工现场临时用电规范实行三相五线制系统配置和布线。实行两级保护,配电房应昼夜值班。各种开关箱都应有防雨、防潮、防尘等措施。二、消防措施施工中导至起火因素多,火灾危险性大，所以组织施工时,必须认真落实各项消防措施。1、施工现场必须严格执行中华人民共和国消防条例关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导,建立义务消防组织，现场设消防值班人员,对进场工作人员进行消防知识教

129、育,建立安全用火制度。2、现场内各类建筑设施、材料的防火安全间距应满足有关规定要求。3、现场内设车辆循环通道,道路宽度不小于57m,严禁占用场内通道堆放材料。4、现场设专用消防用水管网，按消防要求分区设消火栓，保证水枪射程达到各部位。5、现场临时设施、仓库、易燃料场和用火处要有足够的灭火工具和设备，对消防器材要有专人管理并定期检查。6、现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并准备消防器材。7、现场内从事电焊、气焊工作的人员均应接受消防知识教育，持有操作合格证.在作业前要办理用火手续,并配备适当的看火人员，随身携带灭火器具，在焊接过程中不准

130、擅自离开岗位。三、保卫措施1、成立以施工技术负责人为首、项目安全负责人为辅的2人保卫领导小组。2、工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，每天对外来人和进出车辆及所有物质进行登记，夜间值班巡逻护场。3、每月对工作人员进行一次治安教育，每季度召开一次治保会,定期组织保卫检查，并将会议教育整改记录存入内业资料以备查。4、对易燃、易爆、有毒物品设专库专管，未经单位工程负责人批准,任何人都不得动用。5、加强与业主保卫处的配合,对外用工进出场的管理采用以业主明确的方式进行，在业主的管理下,实行验牌进出场。第十章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护措施1、我公司根据本工程特点，全面实行总平面管理及文明施

131、工管理责任制，现场临设、机具必须按总平面布置图规定位置布设.工具、材料、半成品等必须分类、分规格整齐堆放.在甲方划分的施工区域内，做全封闭防护，形成相对独立的施工区，达到花园式文明施工现场。2、严格执行国家实施的环境噪音污染防治法的法律规定。采取措施，控制各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声、振动对环境的污染和危害，严禁扬尘,配合蓝天工程将污染降到最低。3、安排专人每天对施工场地到宿舍区大门间的道路进行清扫洒水降尘。4、现场临时道路进行硬化处理，每天洒水清扫，防止扬尘。水泥和其它容易飞扬的细颗粒散体材料,要及时搬入库房，运输时要防止遗洒、飞扬，卸车时轻拿轻放,以减少扬尘.施工现场保持场地平整

132、,道路畅通，排水系统良好,场容场貌整洁,无长流水、长明灯和路障。在现场出入口设置车辆冲洗台，并设专人负责进出现场车辆冲洗工作.5、施工现场食堂采取必要的消烟除尘措施，镶贴瓷砖墙面，灶具采用煤气燃具灶，设大冰柜冷藏食物，保证职工生活符合卫生规定，文明整洁；食堂排水系统中设置有效的隔油池，加强管理，定期掏油,防止污染.现场设水冲式厕所并及时清扫、打药.6、施工垃圾严禁从窗口、洞口等部位向外倾倒。每班收工前应及时清理回收散落材料和工具，建筑垃圾及时清运至现场指定位置,做到工完场清，场地整洁.7、现场成立专门负责安全保卫工作的班子，现场出入口设警卫，禁止非施工人员进入现场。设专人清扫施工现场内施工道路

133、和现场出入口周围的环境卫生，最大限度地减少环境污染。8、施工现场不得焚烧有毒有害物品及材料。未经有关部门批准,禁止使用噪施工污水采取有组织排放，施工排出的污水浆不得溢流到临街路面，杜绝污水遍地流的不文明现象发生.9、噪声大的施工机械进行夜间施工。施工车辆（机具）驶出工地前必须进行清洗.10、施工现场各类设备的设置及使用要充分考虑到环保的要求。11、建立检查制度,每月组织一次检查评比,奖优罚劣,对检查出的问题限期整改。第二节 减少扰民降低环境污染和噪音的措施1、施工现场防大气污染措施2、施工现场防扬尘措施：施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运,

134、清运前，要适量洒水减少扬尘。3、施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路.路面及其余场地地面要硬化.闲置场地要绿化。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放。露天存放时要用苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度,配备专用洒水设备及指定专人负责，易产生扬尘的季节,施工场地采取洒水降尘。4、茶炉采用电热开水器。5、食堂大灶使用液化气。第三节 施工现场的水污染防治措施1、食堂污水的排放控制.施工现场临时食堂,要设置隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池.平时加强管理定期掏油，防止污染。2、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境

135、.第四节 施工现场防噪声污染的各项措施1. 人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工,建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识.2. 强噪声作业时间的控制。严格控制作业时间，晚间作业不超过22时,早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业(或夜间作业)的，应尽量采取降噪措施，并报工地所在的环保局备案后方可施工。3. 强噪声机械的降噪措施：产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成,减少因施工现场的加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械.施工现场的强噪声机械(如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，

136、以减少强噪声的扩散。4. 加强施工现场的噪声控制：为了控制施工现场的噪声污染，我公司将加强环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。第五节 其它污染的控制措施1. 探照灯尽量选择即满足照明要求又不刺眼的新型灯具，使夜间照明只照射施工区域。项目经理部要制定水、电、办公用品（纸张)的节约措施,通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的.第十一章 文明施工管理体系与措施第一节 文明施工管理体系一、管理目标我们将依据ISO24001(2001）环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配

137、备相应的资源，遵守法规,预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐,达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。认真贯彻执行建设部、省、市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为“最佳标准化文明工地”。鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、监建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节约型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象

138、的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑环保节能的效果等。二、组织保证(一）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限,建立并保持一套工作程序，对所有参与人员进行相应的培训。(二）本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理,项目经理部专人每天负责内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。劳 工 科工办机 具 站工办材 料 科工办技 术 科工办经 营 科工办文明施工管理委员会材 料 员质 检 员施 工 员安 全 员项目经理安 全 科工办总 工 办工办开展文明施工教育，建立文明施工管理制度。实施现场定置

139、管理现场打围作业，一图四牌上墙，施工场地平整，道路畅通，出口硬化，现场清洁无积水 加强材料管理，现场落手清，保持场容整洁，厨房厕所卫生。临时设施整洁有序，警示标志明显，人员佩证上岗，加强门卫值班管理 加强生产管理，严禁噪音扰民。设沉砂池处理废水，采取措施尽力防止灰尘污染环境 项目文明施工管理系统图三、工作制度（一）每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况,布置下一阶段的施工文明施工和环境保护管理工作.(二）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的

140、问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我公司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。第二节 文明施工及环境保护措施一、施工现场管理(一)在施工现场周边设立围护设施，并设置封闭式围护设施和警示标志，保持施工现场周边安全、整洁、畅通。（二）在施工现场明显部位设置施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全纪律牌、施工总平面布置图。（三）施工现场的管理人员和技术工人佩带证明其身份的证卡.（四)按照施工总平面布置图设置临时设施、机具设备、堆放建筑材料，保证出入口道路及场内通畅、整洁.二、场容布置（一）现场临时围墙,高度不底

141、于2m,并达到稳固、整洁、美观的目的。现场内设置绿化带，力求景观化。（二）现场施工区域与生活区域严格分隔,场容场貌整齐、整洁、有序、文明，材料区域堆放整齐，有安全保卫措施；施工区域和危险区域设醒目的安全警示标志。（三）现场内外道路派专人洒水清扫，保持畅通，无积水。(四）现场生活区域设施齐全、设置合理、管理完善、责任包干，宿舍统一使用低压电，日常生活用品力求统一并设置整洁，现场办公室、更衣室 、厕所等应有专人负责打扫，保持整齐清洁。（五）现场垃圾应装入容器、定点放置,有专人管理，定时清除。（六)加强对进场工人的安全文明意识教育，共同维护现场文明工地的建设。根据施工现场情况本工程需要设置两个大门，

142、大门门扇为二开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。（七）对现有围墙按公司手册要求进行统一粉刷,做到牢固、美观、封闭完整的要求。（八）为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。(九）在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观,并经常保持整洁完好。（十）大门口内设五牌一图：施工现场平面图、施工公告牌、主要管理人员牌、工程概况牌、安全纪律牌、施工进度牌。三、绿化维护除按上述要求进行环境美化外，还应对现场内已有绿化进行维护，初步考虑在现有绿化带旁搭设与绿化带相同高度的围护，既

143、能美化环境,又能保护环境，且经常性派专人进行浇水、看管，以免受到破坏。四、防止扬尘的措施（一)施工阶段，定时对施工道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。(二）建筑结构内的施工垃圾清运,采用搭设封闭式临时专用垃圾运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水,减少粉尘对空气的污染。（三）现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设砼硬化路面，做到黄土不上天.（四)在出场大门处设置车辆清洗冲刷台,车辆经清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。(五）现场内设置的食堂和宿舍，由专人负责管理,确保卫生和安全符合规定。五、防止对水污染(一)确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非

144、雨水类的其它水体排进雨水管网.（二)施工现场设沉淀池，将废水经过沉淀后排指定污水管线.尤其是产生的施工废水采用定点沉淀后，再用编织袋运出场外或深埋.（三）厕所旁设化粪池和二级沉淀池，并定期请环卫部门进行粪便抽排.（四)现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线,严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境.（五）加强对现场放油品和化学品的管理,对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理,采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。六、防止施工噪音污染（一）除特殊情况外，在每天中午12时至下午2时、晚上22时，严格控

145、制噪声作业。（二）加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理,最大限度地减少噪音扰民。(三）机械操作指挥尽可能配套使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污染。（四)设专人负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉.七、限制光污染措施（一)探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼新型灯具或采取措施，保障夜间照明.（二)只照射工区而不影响周围景区。八、废弃物管理（一）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放,对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施脚手架且有醒目标识。（二）废弃物的运输确保不散撒、不混放,送到政府批准的单位或

146、场所进行处理、消纳。（三)对可回收的废弃物做到再回收利用。九、材料设备的管理（一)对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。（二）在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料.（三)对废料、旧料做到每日清理回收。（四)使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编号和管理。十、环保节能型材料设备的选择以业主或业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则:（一)满足设计要求（二）满足规范要求（三）满足质量和建筑物所特有的使用功能要求.（四)满足环保、节能要求,具有良好的使用寿命,便于今后建筑物的维护

147、和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。十一、进出车辆管理车辆进出施工现场时，应限速，禁止鸣号,严格控制运输车辆进出时间，进出车辆应清洗,以免污染场内环境。第十二章 季节性施工1雨季施工措施本工程计划施工工期内，要经历雨水季节，按计划正是结构施工阶段，施工时需采取特殊的技术措施才能确保安全生产,满足进度和施工质量的要求。雨季施工期间，劳动力应进行统筹安排,晴天先室外后室内，雨天施工室内,尽量避免因雨水影响而产生的窝工现象。（1）施工期间密切注意于气预报做好相应防护及加固措施：对外脚手架的悬挑、斜拉钢丝绳及附墙杆件进行认真检查加固.加强施工电缆、电线的检查加固，对台风暴雨期间不

148、使用的电器设备，将其电源全部切断.(2）所有机械棚要搭设严密，机电设备有防雨防淹措施,机动电掣箱要有防雨施，漏电保护装置要安全可靠。(3）在结构施工阶段,注意天气变化，防止雷雨突袭，保证砼连续浇捣顺利进行，施工现场应准备一定数量的彩条布,作为覆盖刚浇筑砼和机具的使用。当雨下大时，应在规范定可留施工缝的位置留设临时施工缝，停止砼的浇筑.（4)雨季砼施工中，及时测定砂、石的含水率,掌握其变化幅度及时调整配合比。(5）现场院四周及道路,仓库和机棚要做好排水，防止受淹。对现有水沟进行清竣。（6)及时插入雨水管的安装，并接到室外，不能插入安装的，应在屋顶临时复盖和砌筑挡水。（7）风雨过后应对钢井架、排栅

149、等设施认真检查，发现问题要整改,并经专业人员检查合格后方可投入使用。2高温、炎热天气施工措施（1）高温天气施工，应作好各种降温防暑工作,应配备充足饮用水、降温饮料和设置遮阳降温凉棚。（2）砼运输和输送要考虑砼坍落度的损失.（3）混凝土浇筑后，应及时浇水覆盖养护，对后浇带、施工缝等应蓄水养护，减少砼因失水产生的裂纹。(4)采用吸湿性好的术模板进行施工，设专人对模板淋水降温，力争改善工人操作的环境条件。改进施工工艺，装好楼面模板后才浇筑蔷、柱砼，利用楼面模板作凉棚，遮阳保温，减少阳光对墙、柱砼的直射。（5）要注意混凝土的入模温度，温度高时，搅拌前对材料要适当进行降温，用水冲洗碎石,必要时需加冰水搅

150、拌，降低砼的温度。 第十三章 民工工资支付保证措施为了保证民工工资，我公司做了多项制度、政策。1.俗话说，一份辛劳一份收获，我公司各有关部门积极采取措施，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得,也促进了建筑施工企业的发展。为了保证工人工资得到保障,我公司单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象,一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。2.另外我公司还为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位,并且为其大力解决难题。3.在区建设管理部门的管理下，我公司及早与民工签订了劳动合同，保证民工及时拿到自己的辛苦钱，也保证了建

151、设的顺利进展。4.另外,还设立了民工工资预留帐户,避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难,使的工资迟迟发不下去。建立预留帐户正是能保障工程在危急时候能够保证民工工资.5。保证按月发放工资，每月15日准时发放民工工资。6.我公司采取“举证责任倒置办法,即由用人单位负责举证，企业拿不出工资发放证据就视为欠薪,解决了农民工讨薪时“举证难的问题。在目前农民工讨薪难的大环境下，不失为一种方便农民工的行政举措。第十四章 地下管线及其他设施保护加固措施1调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。（1）从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首

152、先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事.（2）从施工过程引起重视:在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处,须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平,并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。（3）如在施工路段有现状管线,则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施,确保管线安全无事故

153、。2保护措施保护措施（1)详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料,并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录.（2)工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥”地下管线监护交底卡”手续。(3）施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写”管线交底下，并建立保护地下管线责任制，明确各级人员的责任.(4）落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的

154、监护和保护工程.施工队和各班组兼职管线保护人,组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场,并设置必要的管线安全标志牌，悬挂”地下管线无事故表和保护地下管线安全的”十个不准”。（5）对受施工影响的地下管线设置若干沉降测点，工程实施中,定期观测管线的沉降量，及时向建设单位和有关管线管理单位提供观测点布置图与沉降观测资料。（6）成立由建设单位、各管线单位和施工单位的有关人员参加的现场管线保护领导小组，定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性.（7）工程施工中，严格按照经审定的施工组织设计与地下管线保护技术措施的要求进行施

155、工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线、督促操作（指挥）人员遵守操作规程，严禁违章操作、违章指挥和违章施工。（8)施工过程中发现管线现状与交底内容、样洞资料不符等异常情况时，立即通知建设单位和有关管线单位到场研究、商议补救措施，在未作出统一结论前，不擅自处理或继续施工。（9）施工过程中发生意外情况，应事先制订好应急措施,配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。(10）一旦出现管线损坏事故,在24小时内报上级部门和建设单位，特殊管线立即上报，并立即通知有关管线单位要求抢修,组织力量协助抢修。对人为损坏事故，要吸取教训并按三不放过”的原则进行处理。（11）管道、电杆保

156、护在施工期间有可能要对本工程施工产生影响的管道,若有必要则进行迁移，但是考虑工期及管线所属部门的配合情况,如在施工前未能及时迁移，则在施工的同时需制定严密的保护方案。首先如电杆位于管道沟槽或邻近沟槽位置,则在施工时，视具体情况分别采取留出位置待电杆迁移后再施工或打钢板桩防护的方法，确保工程能顺利地开展。路基施工时先留出该位置，其余路段照常施工，在此期间设专人监护，须防止机械撞及电杆。（12)电缆、通讯管线的保护电缆是城市的生命线，在施工时严禁破坏.在开工前，首先邀请建设单位及有关部门予以明确施工区域及施工时有可能影响到的区域上的现状管线位置。然后听取其保护建议，共同做好防范工作.由于电力通讯管

157、线比较脆弱,因此,在施工前，根据有关部门的建议及时制定有效的保护方法。以便在施工时能严格执行既定的保护方法进行保护，杜绝伤及管线。开挖时设专人指挥，并配合人工，根据实际情况两者交替进行。六、交通配合组织方案(1）在满足施工要求的前提下，施工场地尽量压缩,并且尽量不占用道路.为此,施工平面布置保证交通不受影响。（2)为保证施工进度，除特殊情况外,土方车辆尽量避开城区交通高峰，宜安排夜间通行，其他施工车辆进出施工场地任何时段不受限制。（3）在编制施工组织设计时，把配合交通措施列为施工组织设计内容之一，工种实施前，主动与交通处联系，介绍、汇报本工程概况、施工方案、总平面布置及工程材料、土方运输计划，

158、请交通部门给予支持和指导，改进、完善交通运输方案，制定实施细则。（4）施工场地采取全封闭隔离措施，工地出入口位置经公司和有关单位同意后决定，主要出入口设置交通指令标志和示警灯，保证车辆和行人的安全.(5）为了少影响市区的交通，土方和垃圾外运尽可能安排在夜间。（6）施工期间，进出工地的车辆和人员严格遵守交通法规,服从交通管理部门的管理。(7)设立专职的”交通纠察岗,负责指挥车辆进出工地，维持交通秩序。(8）接受交通管理部门和建设单位的监督检查，发现影响交通的问题，立即进行整改.附表一 :拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备 注

159、1自卸汽车铁马2804重庆20088-15t815t全过程/2挖掘机PC2201日本20081.2m31。2m3土石方/3装载机ZL504洛阳20093.5m33。5m3土石方/4压路机YZ-20Y2洛阳2006/20t路基、路面/5缆索YSZ06C1四川2010120KW/吊运/6平地机PY1902湖南2008220kw220kw路基/7打夯机HW5四川20100。8t0。8t回填/8模板加工机具/1套四川20107。5/模板/9切割机/2自贡2010/钢筋/10搅拌机JZ3503重庆2010350L350L全过程/11砼运输车小四轮4重庆20053。51m3砼运输/12电焊机株洲3绵阳20

160、1010KVA10KVA全过程/13汽车吊QY121洛阳200965/吊装/14洒水车5T2重庆2009/11T全过程/15工程指挥车马自达1上海2010/全过程/161718附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1压力试验机YE200A1北京2007年95试验检测/2标准手提击实仪SJ-Q1浙江2006年159试验检测/3坍落度仪100/2002洛阳2007年129试验检测/4土壤筛2002绍兴2004年126试验检测/5砂子筛2002绍兴2006年216试验检测/6石子筛3002北京2006年196试验检测/7标准振动筛机

161、XSB70A2山东2007年115试验检测/8砼振动台1m22浙江2002年111试验检测/9全站仪SET101026上海2007年110测量/10经纬仪DTJ2E2上海2007年155测量/11水准仪SEILDS30003上海2008年80测量/12钢卷尺50米3四川2008年20测量/13台秤500Kg2绵阳2007年123/14砼试块盒150*1501504绵阳2010年300砼强度151617181920附表三：劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段土石方施工期路基管涵工程砌筑工程路面工程阶段附属工程阶段竣工验收阶段机操工52015151853机修工2333

162、311钢筋工1/4444/模板工228122152砼工1/4156152安装工2/155155/水电工3333522电焊工1123211泥工55201810155交通协管2666622普工15253030353015附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图序号时间项目总工期:90日历天1020304050607080901施工准备2土方工程3路基管涵工程4砌筑工程5路面工程6附属工程阶段7收尾及竣工验收本工程总工期90日历天，按招标文件规定工期完成所有施工任务，具体开工日期以签订的合同约定为准.附表五：施工总平面图附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间砂石堆场200详见施工总平图90日历天砌体堆场180详见施工总平图90日历天门卫室15详见施工总平图90日历天木材加工区50详见施工总平图90日历天钢筋加工区50详见施工总平图90日历天搅拌场100详见施工总平图90日历天材料仓库45详见施工总平图90日历天水泥库房80详见施工总平图90日历天厨房26详见施工总平图90日历天工程管理部100详见施工总平图90日历天项目经理部20详见施工总平图90日历天甲代办公室18详见施工总平图90日历天监理办公室18详见施工总平图90日历天厕所25详见施工总平图90日历天工人生活区100详见施工总平图90日历天临时道路90详见施工总平图90日历天