1、目录一、编制说明5（一）编制依据51、文件依据52、规范依据5(二）编制范围及内容9（三）编制原则9二、工程概况10（一）建筑概况10（三）机电工程概况11（四)工程环境条件和地质条件111、工程环境条件112、气象情况11（五）工程重点分析及对策11三、总体施工部署16（一)总体施工部署161、施工目标及指标162、施工部署原则163、施工总体部署17（二） 施工区段划分191、总体施工区段划分192、装饰装修及机电安装的施工段划分19（三）施工组织流程19（四）施工准备191、技术准备192、现场准备203、深化设计计划204、 施工质量计划215、试验计划216、 测量、实验仪器设备配置
2、计划217、样板计划238、周边协调计划23四、施工总进度计划24（一）、施工总进度计划及说明241、施工总进度计划242、施工总进度计划编制原则243、施工总进度计划编制说明24（二）、节点工期安排251、节点工期控制体系252、节点工期划分253、分包进场计划25（三）、各施工阶段工期合理性分析及保证措施251、混凝土结构施工阶段252、机电安装施工阶段263、装修施工阶段27(四）、施工进度计划管理制度28（五）、施工进度计划管理方法281、建立完善的计划保证体系282、进度计划的分级控制293、制定派生计划304、建立施工进度计划审批制305、运用现代化管理手段进行监测306、加强现场
3、调度管理工作307、加强施工进度的检查308、实施奖惩制度319、建立施工进度报告例行制31（六）、 施工进度计划保证措施311、组织保证312、管理保证323、技术保证374、经济保证385、资源保证396、夜间、农忙、节假日施工保证437、雨季施工保证措施458、外部环境保证措施46（七）、主体工程与内外装修工程的穿插实施计划471、主体结构工程472、砌筑和抹灰工程473、涂饰工程474、精装修工程47（八）、计划对比纠偏措施471、进度偏差的分析482、进度偏差的调整493、主要纠偏措施49（九)、施工开竣工日期和施工进度横道图501、工程开、竣工日期502、施工进度计划横道图(附后）
4、503、施工进度计划横道图说明50五、总体施工准备及主要资源配备计划50（一）、主要资源需用计划501、材料需用计划50(二）劳动力需用计划511、劳动力组织方案512、劳动力投入计划52（三） 主要机械设备需用计划52（四）试验和检测仪器531、试验工作的管理532、试验工作的主要内容533、本标段主要检测仪器54（五）项目总承包管理团队组织机构设置56（六）项目总承包管理组织机构56（七） 项目管理架构组成57（八）管理职责571、 企业保障572、 项目经理部57（九）施工总承包管理的目标61（十)对总承包管理的认识611、专业分包人义务622、 总承包管理范围65(十一）施工总承包管理
5、制度及奖罚措施65（十二）施工总承包实施管理751、进度计划管理752、总平面管理803、技术管理834、设计配合管理855、合同管理876、产品保护或照管管理877、 总承包综合管理91（十三）对专业分包交叉施工协调管理与配合服务方案921、统一配合、协调、管理、服务实施方案922、对机电工程的配合、协调、管理、服务方案963、对精装修工程的配合、协调、管理、服务方案1004、对弱电安装工程的配合、协调、管理、服务方案1025、对消防工程的配合、协调、管理、服务方案1046、与供电工程的专项配合服务实施方案1057、对燃气工程的配合、协调、管理、服务方案1058、对变配电室工程的配合、协调、
6、管理、服务方案1069、 对室外工程的配合、协调、管理、服务方案10710、专业分包间的主要交叉配合109（十四)与业主、监理单位、设计、政府等单位配合与服务1111、总包人与业主的配合与服务1112、总包人与监理单位的配合与服务1113、总包人与设计单位的配合与服务1124、总包人与分包人之间的协调与服务1135、总包人与政府部门之间的配合与协调113六、主要施工方法114(一）施工测量技术及沉降观测1141、施工测量技术1142、建筑物沉降观测1173、施工测量管理119（二）土方开挖与回填1211、土方开挖1212、土方回填122（三）基础施工施工1231、施工准备（旋挖桩及地梁）123
7、2、施工准备(浅基础及地梁)130(四）模板工程1311、模板概况1312、模板施工1333、特殊部位施工1344、后浇带或施工缝模板1355、模板拆除1356、模板维护与管理1357、模板工程质量标准1368、支撑脚手架136（五）钢筋工程1371、 钢筋工程概况1372、钢筋工程施工方法1373、钢筋成品保护142（六）混凝土工程施工方案1421、质量管理目标1422、普通砼分项施工方法1433、泵送混凝土施工1474、混凝土的养护及成品保护147(七） 脚手架施工方案1481、概况1482、技术准备1483、落地式脚手架的搭设1484、脚手架防电、避雷及安全防护装置1545、脚手架的验收
8、与保护154（八)装饰工程施工1561、装饰工程总体概况1562、装饰施工总体部署1573、各专业施工单位配合方案1574、装饰施工方案158（九)砌体工程施工1701、砌体工程概况1702、工艺流程1703、施工要点1704、砖砌墙操作人员要求1735、砌体植筋173(十)门窗安装工程1741、塑钢门安装1752、 塑钢窗安装1763、塑钢门窗施工注意事项1764、 塑钢门窗安装质量标准177（十一）屋面工程1781、防水工程控制1782、屋面做法1793、防水卷材施工1804、屋面部位防水措施182(十二）临时用电施工方案183（十三）安全文明施工方案1901、安全文明施工组织1902、场
9、外环境1913、场内环境1924、安全文明施工管理目标1925、本工程创建文明市级工地1926、安全施工保证措施1967、保证工程文明施工措施201（十四）防治方案和施工措施204(1)墙体裂缝防治措施204（2）钢筋砼现浇楼板裂缝防治205(3）填充墙与钢筋混凝土构造柱质量通病防止206（4）楼地面渗漏防治207（5）外墙渗漏防治207(6)门窗渗漏防治208（7）屋面渗漏防治209（8）室内标高和几何尺寸控制209（9)施工管理保证措施210（10)施工技术管理措施210七、施工总平面布置212（一）、现场平面布置条件与分析212(二）、现场平面布置的总体思路2121、现场平面布置原则21
10、22、 施工总平面布置依据212(三）、施工平面布置2131、 施平面布置主要内容2132、各施工阶段现场施工平面布置213（四）、办公设施布置214（五）、生产设施布置2141、现场出入口、围档及临时道路2142、加工场地及临时堆场2143、试验室、库房等设施2154、现场设施标识、标牌215(六)、 场内运输方案2151、 场内水平运输方案2152、场内垂直运输方案2163、垂直运输调度方案216一、编制说明（一）编制依据1、文件依据（1)XXXX花园D标段二期施工招标文件.(2)施工图纸。（3）XXXX花园D标段二期工程现场勘察情况。(4）企业各项管理手册和程序文件，以及类似工程施工经验
11、和科技成果。2、规范依据中华人民共和国、行业和地方政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验评标准见下表。主要国家标准一览表序号规范、标准名称编号1建设项目工程总承包管理规范GB/T5035820052建设工程项目管理规范GB/T50326-20063建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014工程测量规范GB5002620075建筑工程施工质量评价标准GB/T5037520066普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T5008120027混凝土外加剂应用技术规范GB5011920138建筑地基基础设计规范GB5000720119混凝土结构设计规范GB 50010201
12、010大体积混凝土施工规范GB50496-200911建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202200212混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002（2011年版）13砌体工程现场检测技术标准GB/T50315201114砌体工程施工质量验收规范GB50203-201115屋面工程质量验收规范GB50207-201216建筑地面工程施工质量验收规范GB50209201017建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200118建筑节能工程施工质量验收规范GB50411200719绿色建筑评价标准GB/T 50378-200620粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ146-19902
13、1混凝土质量控制标准GB50164-201122建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB 50212200223电梯工程施工质量验收规范GB50310200224民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-201025建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200226给排水管道工程施工及验收规范GB50268200827建筑电气工程施工质量验收规范GB50303200228火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166200729电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168200630民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198201131有线电视系统工程技术规范GB502
14、00199432电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-199633自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261200534建设工程文件归档整理规范GB50328-200135建设工程施工现场供用电安全规范GB50194199336气体灭火系统施工及验收规范GB50263-200737智能建筑工程质量验收规范GB50339-200338建筑施工场界环境噪声排放标准GB12523-201139城市建设档案著录规范GB/T503232001主要工程建设行业标准一览表序号规范、规程及标准名称编号1混凝土用水标准JGJ 6320062建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 8019913建筑
15、变形测量规范JGJ820074工程网络计划技术规程JGJ/T 121-19995普通混凝土配合比设计规程JGJ5520116砌筑砂浆配合比设计规程JGJ9820107钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-20018钢筋焊接及验收规程JGJ1820129建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-201110建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范JGJ166200811建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201212建筑工程大模板技术规程JGJ 74-200313建筑玻璃应用技术规程JGJ113200914混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10201115回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JG
16、J/T23201116建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-200817外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126200018埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程CECS164-200419建筑给水薄壁不锈钢管管道工程技术规程CECS153-200320施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200521施工现场机械设备检查技术规程JGJ 160200822建筑施工模板安全技术规范JGJ 162200823混凝土中钢筋检测技术规程JGJ/T 152200824早期推定混凝土强度试验方法标准JGJ/T 15200825建筑施工安全检查标准JGJ59-201126建筑工程冬季施工规程JGJ104-
17、201127建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ1282010主要法律、法规和规范性文件一览表序号法律、法规名称编号1中华人民共和国合同法国家主席令第 15 号2中华人民共和国建筑法国家主席令第 91 号3中华人民共和国安全生产法国家主席令第 70 号4中华人民共和国消防法国家主席令第6号5中华人民共和国环境保护法国家主席令第 22 号6建设工程质量管理条例国务院令第 279 号7建设工程安全生产管理条例国务院令第 393 号8安全生产许可证条例国务院令第 397 号9实施工程建设强制性标准监督规定建设部第 81 号令10建筑起重机械安全监督管理规定建设部令第166号11工程建筑标准强制性
18、条文（房屋建筑）建设部2009主要地方标准、规定一览表序号地方标准、法规和规范性文件名称编号1地基与基础工程施工工艺规程DB51/T504820072混凝土结构工程施工工艺规程DB51/T5046-20073砌体工程施工工艺规程DB51/T5039-20074防水工程施工工艺规程DB51/T503720075屋面工程施工工艺规程DB51/T5036-20076地面工程施工工艺规程DB51/T503820077建筑装饰装修工程施工工艺规程DB51/T505320078建筑电气工程施工工艺规程DB51/T5047-20079建筑给水排水与采暖工程施工工艺规程DB51/T5052200710智能建筑
19、工程施工工艺规程DB51/T5040-200711四川省居住建筑节能设计标准DB51/T5027-200812建筑外窗遮阳及天窗节能设计规程DB51/T5065200913居住建筑油烟气集中排放系统应用技术规程DB51/T5066201014居住建筑节能保温隔热工程质量验收规程DB33/T5066200515四川省建设厅关于印发四川省建筑施工现场安全监督检查暂行办法的通知川建发【2006】151号16四川省生产安全事故报告和调查处理规定四川省人民政府令第225号17四川省建设工程质量管理规定四川省建设厅18四川省建设工程文件归档技术管理规定川建发【2006】158(二）编制范围及内容根据工程的
20、特点,重点编制了本工程的施工组织和协调、施工工期及进度计划、工期保证措施、主要施工方案及质量控制、安全文明措施等.尽量做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合、重点工程和一般工程相结合、特殊技术和普通技术相结合，总体上能够内容全面、重点突出本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场平面布置和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、主要施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理等措施。（三）编制原则1、严格遵守、执行招标文件各条款的具体要求，确保实现业主的工期、安全、质量、环境保护和文明施工等各方面的工程目标。2、严格执行施工过程中涉及的相关规
21、范、规程和技术标准.3、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺；4、采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续施工；5、充分结合我公司房屋建筑工程的施工经验，坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。6、施组编制做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合、特殊技术和普通技术相结合，总体上使施组具有重点突出、内容全面、思路清晰的特点，施组计划内容按招标文件要求编制.7、优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案，认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工；8、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。紧紧围绕创
22、“优质工程”的目标，推行全面质量管理,坚持质量第一。9、遵循建筑施工的特点和客观规律，在合理安排施工顺序的基础上。充分利用时间与空间,实行平行流水、穿插作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期.10、提高施工机械化、自动化程序，改善劳动条件，提高生产率;11、坚持“安全第一、预防为主、综合治理的方针，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施；12、根据本工程招标文件规定的临时设施要求及泸州市标准化工地临时设施标准，尽可能利用组装式施工设施，努力减少施工设施的建造量，科学规划施工平面，减少施工用地;优化现场物资存放量 ，合理确定
23、储存方式，尽量减少库存和物资损耗。13、优化现场物资存放量，合理确定储存方式，尽量减少库存和物资损耗；14、坚持“安全第一、预防为主、“经济、合理、优质、高效”、“绿色施工”的原则。二、工程概况（一）建筑概况XX XX花园项目施工总承包工程是由XX房地产有限公司在XX两侧,共五个地块.此次施工D标段二期是其中的3、4号地块，规划总建筑面积约9103.37.XX XX花园项目施工总承包工程D标段二期，由2栋多层住宅楼（商业楼1层,住宅5层）组成.工程建设概况见下表。建设概况表序号项 目内 容1工程名称XX XX花园D标段二期工程2工程地址3建设单位4设计单位5建设规模总建筑面积9103.37m2
24、6建设工期220日历天7工程质量合格8承包方式工程总承包9主要用途住宅及商业用房建筑概况表序 号项 目内 容1建筑功能住宅2建筑层数主楼商业楼1层，住宅5层屋面混凝土平屋面及斜屋面3室外装修外墙外墙腻子、涂料顶棚涂料顶棚、腻子顶棚等4室内装修楼地面工程地砖地面、水泥砂浆楼地面、细石混凝土地面等 内墙装修涂料墙面、腻子墙面等门窗工程铝合金门窗、塑钢门窗、钢制防火门、木制防火门屋面4厚SBS改性沥青防水卷材5防水做法外墙内保温中空玻化微珠砂浆25mm厚6保温做法屋面保温矿棉、岩棉板7本工程现场所用混凝土，沙浆均为商品混凝土、沙浆（三）机电工程概况1）本工程机电安装部分包括施工图范围内给排水、燃气、
25、强弱电、消防及配套设施的安装.2)本次承包范围包括施工图范围内除给水、燃气、强弱电、消防以外的所有安装工程.（四)工程环境条件和地质条件1、工程环境条件1）周边道路及交通条件该工程位于泸州市龙马潭区XX河片区1号路两侧,场地四周道路已经基本形成，地理位置优越，交通便利，施工材料和施工机具均能由汽车直接运输至施工现场。场地的排污井环形分布,但市政官网未通,可能对施工过程带来不便.2)防尘、防噪处理泸州市对环境卫生要求高，对噪音、扬尘等控制严，环境管理要求高。在施工期间必须严格遵守泸州市相关规范条例,对防尘、防噪进行专项处理方案。2、气象情况本场地属亚热带季风型气候，其主要特点是四季分明、气候温和
26、、雨量充沛、夏无酷暑、冬少冰雪。根据泸州地区气象台观测资料，其气候特征如下：（1） 气温：年平均气温16。2C,极端最高气温39。30C，极端最低气温5.9C,昼夜温差最大12C；（2） 降雨量：雨季集中在79月份，多年平均降雨量947。00mm，最大日降雨量207。5mm,最大时降雨量28。1mm；（3） 蒸发量:多年平均为1025。5mm；（4） 相对湿度：多年平均为82%；（5） 日照时间：多年平均为1228.3小时；（6） 积雪量：最大积雪厚度40mm；（7） 风向、风速：多年平均风速为1。35m/s,最大风速（10分钟平均最大风速）为14。8m/s，瞬间极大风速为27.4m/s，全年
27、主导风向为NNE风，出现频率为11。（五）工程重点分析及对策序号工程重点及分析施工管理策略1本工程规模较小，资源需求正常。1）发挥本公司的管理优势，发挥本公司与四川多家房地产公司长期合作的经验，组建技术实力强，有着丰富同类工程施工经验的强有力的施工总承包项目经理部，全面实施项目管理,确保各项目标的完成,实现对业主的承诺。2）实行公司总部和项目经理部领导下的区段管理层执行经理负责制和单位工程劳务清包的管理体制.项目实行项目经理部-区段管理层-专业施工班组三级管理。3）根据栋号平、立面的特点，将本工程仅设置一个施工区段,组建1个有丰富施工经验及长期与我司合作的劳务班组进行各区段间组织平行施工；各栋
28、楼组织平行流水施工。以关键工序为主线，科学合理地利用时间和空间进行其他工序穿插衔接，确保施工的最佳均衡性和连续性4)配备富有经验的专业化施工队伍,由总包项目部全面调度和协调各专业与工种的交叉施工;5）利用公司资源，从长期合作优秀材料供应商中统筹组织相关材料、设备等资源，确保施工需求。6)合理投入施工机械，确保使用过程中的正常；2本标段一层为商业用房，开间尺寸较大1)开工前，提前联系大型砼搅拌站，并签订预购合同,保证砼按时、按量供应（必要时选定二家以上砼公司）；2）基础施工阶段对基坑支护、地下水位等项目设置观测点,进行周期性连续监测，确保施工安全；3）与气象部门取得联系,及时掌握天气变化情况，在
29、大风大雨来临之前做好相应的预防工作.4）混凝土一次性浇筑工程量大，为保证砼施工质量,采取连续性浇筑，避免产生冷缝，做好劳动力和砼的供应工作,砼浇筑前检查好设备,确保正常施工；5)编制大体积砼施工专题方案及作业指导书，设立质量控制点及温控点,确保基础砼浇筑质量;6）确保施工人员，满足施工进度要求。4现场可利用场地狭小，需重点考虑总平面布置及交通组织协调1）本公司具有在狭小场地施工的经验，针对本工程的具体特点进行科学规划，合理布置各阶段现场平面.2）材料运输车辆进场后利用塔吊及时进行材料的装卸工作，避免造成道路拥堵.项目部办公区设在高压走廊下面、同时采取必要的防护措施；工人住宿考虑外租。3）根据现
30、场的工作量制定钢筋、模板、钢构件、机电安装等原材料的每日进场计划，及时加工，及时转运至施工作业层，尽量减少场内积压。5混凝土施工组织与管理、混凝土防裂控制至关重要1）选择生产能力强的商品混凝土供应商,保证混凝土的质量以及匀速、连续的供应能力。2）通过计算优化混凝土配合比。为了延缓水化放热过程、降低温峰,除了选用低热类型水泥、减少水泥用量、适当添加缓凝剂这些常用措施外,并充分发挥二次水化潜力和混凝土的松弛特性，尽量减少高强混凝土温度应力.3)采用“分段定点、一个坡度、薄层浇筑、循序推进、一次到顶”的方法，自然形成混凝土斜坡、缩小暴露面，提高泵送效率，简化混凝土泌水处理。4）底板大体积混凝土泵送时
31、，整个混凝土水平输送管上将覆盖麻袋、浇冷水，以最大限度地降低混凝土入模温度。5)通过预埋件中心测温钢管、用电热偶测温计等,定时监测构件表面与中心温度，测温过程中若发现内外温差超过设计要求时，采用覆盖麻包袋等保温材料的方法，减少混凝土中心与表面的温差梯度。6安全管理难度大1）多层建筑施工机电安全及机械安全措施：a、严把操作人员考核、测试、筛选关，加强岗位培训；b、安排专职机电工程师、设备专管员管理设备安全、维护保养、临时用电;c、塔吊、人货电梯由专业队伍和作业人员安装拆除。d、建筑的防雷应作为重点管理；e、针对用电的特殊性，采取管理和技术措施,配备足够、实用的装备,确保用电安全.2)安全作业防护
32、措施：a、作业面层外架实行全封闭作业,安全网内侧满布竹篱笆，底口采用50mm厚木板予以全封闭;b、卸料平台采用工具式卸料平台；c、加强施工人员安全教育，提高自身保护意识.3）建筑消防安全措施a、建立有效的消防报警、监控、巡查、审批制度;b、规范易燃易爆物品的管理；c、建立可靠的消防灭火系统.7本工程为保障性住房，施工质量及分户验收标准要求高.针对工程特点，本工程质量目标定为确保本工程一次性验收合格1）建立自上而下行之有效的质量保证体系和“小组”,从现场质量控制、内部影像资料的管理进行详细策划，严格按照ISO9001质量体系推行全面质量管理；2)实行目标管理，按专业、按工种、按分项分解目标，并对
33、定时对目标进行考评，制定纠偏措施；3)实行岗位责任制，制定各分项工程施工质量管理办法及奖罚措施，责任到人，确保各项指标实现;4）加强质量预控和过程控制，坚持“三检制”,落实样板项、样板间引路制度、搞好成品保护；5）加强检验、测量、试验设备的周期性检定,确保施工全过程检测结果的正确性；6）采用先进技术、先进工艺保证工程质量；7）加大对项目管理人员、劳务公司管理人员以及班组的培训力度；8）认真落实公司的四不措施实施细则和房建项目实体精细化实施指南，向业主交一个精品工程。具体措施详见施工组织设计第十章。8本工程分包单位、交叉作业多，总承包管理和协调难度大1）我司设置了约30余人的总承包项目经理部，以
34、“项目整体利益高于一切，对业主负总责，充分利用专业技术优势和职业精神为发包人服务为工作原则，以“信守承诺,服务业主；履行合同，照管分包”为指导思想，以完善的管理体系，务实的态度,周到的服务进行全面的管理，确保工期、质量、安全等指标的完成；2）具体措施见施工组织设计第十章。9本工程工期紧,分包单位多，现场文明施工、人员管理、保卫措施难度大，要求高本着“保护环境,营造绿色建筑；以人为本，关爱生命健康；追求社区、人居和施工环境的不断改善，实现个人、企业和社会的协调发展这一文明施工及环保理念，把“预防、控制、监督和监测”这一管理基本思想贯穿于整个施工生产过程中，以“预防为核心，以“控制为手段，通过“监
35、督”和“监测”不断发现问题，约束自身行为，调节自身活动，为实施环境持续改善取得依据；2）建立文明施工管理控制体系和文明施工奖罚制度；3）将在每一楼层设置垃圾收集点，收集承包及所有分包人施工过程的垃圾，并由总包联系环卫院及时清运至场外；4)建立各分包单位的施工人员档案，实行“工资卡实名制管理”,现场大门设置门禁系统，按要求佩戴工作牌。5）施工现场实行不同区域工人穿戴不同颜色的安全帽以及反光背心（有公司标志和唯一编号），便于施工现场人员管理和提高夜间施工安全性；6）为减少现场乱拿材料及丢失现象，总包对材料和机械出场严格执行物资出场申请制度；7）施工现场设置专业保安队伍，每日24小时巡视检查;10地
36、处泸州市区,文明施工和环保要求较高。1)严格遵守国家和泸州市地方政府有关环境保护的法律和管理规定，确定本工程环境保护实施的方针，重视环境行为，杜绝环境污染的任何事故发生；2） 制订保障周边环境的保证措施，由专门的管理人员负责组织实施,针对建筑施工容易产生的噪音、粉尘、污水和建筑垃圾等影响环境的四大因素,实行重点管理和重点控制；3） 设置多级污水沉淀过滤池，所有流入市政管网的施工废水必须经过过滤处理，严禁未经处理的废水直接排放市政管网；4) 所有进出车辆不得带有泥砂，出场车辆一律冲洗干净后才能离开现场.5） 所有进出工地的材料、外运的土方和建筑垃圾均实行封闭防护，采取有效措施控制建筑粉尘和建筑垃
37、圾飞扬；暴露尘土用编织物覆盖。6） 减少现场加工与制作，必要时采取有效的降噪手段，严格控制噪音干扰，除混凝土浇筑施工外，尽量减少夜间作业。11地处西南商贸城底部，市政管网未通.1）由于施工阶段雨水较多，但市政管网未通，需进行单独的降水及排水处理三、总体施工部署（一)总体施工部署1、施工目标及指标施工目标及指标表序号工程目标目标内容1质量目标按建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）一次性验收合格。2工期目标220天并满足节点工期要求。3职业健康安全目标按OHSAS-18001职业安全与卫生管理体系进行管理，杜绝重大火灾事故,杜绝土方坍塌、高空坠落、物体打击、触电事故造成的人员死亡
38、，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制在亿元的0.3 以内。4环境目标最大限度降低现场噪声，施工噪声达标:昼间75dB、夜间55dB。施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒.固体废弃物实现资源化、无害化、减量化管理。对有毒、有害废物进行有效控制和管理,减少环境污染。生产、生活污水排放符合泸州市污水排放地方标准。节能降耗，减少资源浪费。5文明施工目标达到泸州市安全生产文明施工标准化工地验收标准.6成本目标厉行节约措施，采用先进的施工工艺降低工程成本，减少业主投资，确保公司效益。2、施工部署原则我公司将结合本工程特点，从人、机、料、法、环等方面制定科学合理的施工部署，确保本工程工期、质量
39、、安全、环境保护等目标的顺利实现。本工程施工总体部署主要原则见下表。总体部署原则序号因素部署原则1人1） 选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目管理人员组成工程项目经理部,代表我公司法人全面履约。2) 选择与我公司长期合作、劳动力充足的劳务队伍，并要求劳务队人员不受 “农忙影响。2机1)塔吊、物料提升机、混凝土泵等结构施工、机电安装、装饰装修施工机具均本着高效、实用的原则最充足配置。2）项目设立施工机械动力设备保障工作小组,确保施工过程中机械设备能正常、稳定运行。3)现场必须设置应急300KV柴油发电机1 台。3料1）为本工程施工准备资金专用帐户,确保专款专用,保证工程材料及时、充足进
40、场，并制定科学的进场计划。2)建立合格材料供应商管理体系，严格保证进场材料质量。3）材料进场后有统一的堆场规划,存放安全，尽量避免损耗。4法施工方法必须具有科学性、安全性、经济性，各分部分项工程施工方案的选择必须重点以确保工期、质量、安全目标为基础。5环建筑物为群体工程，占地面积广，多队伍交叉施工，需确保临边建筑物、设施安全，并有可靠的防突发事件应急保障措施。3、施工总体部署1）施工总体部署思路：根据本工程特点、承包范围及招标文件有关要求，施工部署将统筹安排,既考虑各专业工序的衔接、各分部分项工程的工期搭接、分包工程的合理穿插、专业分包工程有足够的施工时间，又保证资源配备与进度安排相协调，此外
41、还考虑配合业主制定设备采购计划、专业分包进场时间计划，作好分包管理、协调与服务。2)各阶段的施工部署各阶段施工部署主要内容序号施工阶段主要内容1施工准备阶段1）进场后立即展开现场布置、现场测量定位等工作，各主楼旁结构边线外布钢筋、木工加工棚。详见后附平面布置图2）协助业主与政府主管部门协调、设置警示警戒标识，并在场内设置完成前期主要堆放场地、加工场地.2基础施工阶段1）本阶段主要完成3、4区的旋挖桩及独立及条形基础2）由于3-11#楼楼位于高压电线附近，4-15楼位于高压电塔处，需分段施工，现施工311#楼，4-15楼需在高压电塔拆除后方能施工， 3-11#楼需采用塔吊进行基础施工,4-15楼
42、在高压电塔拆除后施工采用1台SCMC4013塔吊4）基础开挖完毕后，进行验槽.基础及地梁施工完毕后,进行地基与基础分部验收，验收通过后，即进行混凝土浇筑3主体施工阶段1）0。00m结构完后，进行平面布置调整。2)砌体材料堆场设置如附图。3)在主体结构完成28天后进行单位工程的主体结构验收。4机电安装施工阶段施工准备阶段：1) 对各专业须预留预埋的内容进行深化设计,由深化设计部会同各专业的技术人员绘制出综合预埋图纸指导施工。2) 按预先编制的材料进场计划、 劳动力进场计划和机械设备进场计划组织材料、劳动力、机械设备进场； 3） 在预埋工作开始之前,各专业可以根据实际情况，对预埋件进行预制加工,保
43、证预埋阶段不影响主体钢筋的绑扎及混凝土的浇筑。主体配合阶段：4) 根据深化设计后的图纸，进行套管线管预埋施工，预埋一定要根据深化设计图纸进行,强化核对检查制度，防止漏埋、错埋,不许出任何差错. 5） 保护接地、等电位联接点预留编制接地作业指导书指导施工，保证接地装置电气连通性能及接地电阻1.6） 局部具备施工条件的工作面先期插入施工为了保证本工程能保证总体施工工期及如期交付，经甲方、监理、项目部同意，部分机电安装工程内容在主体封顶前插入. 配合初装修阶段:7） 墙体配管土建插入砌筑及隔墙板施工后，机电各专业就立即进行墙体内的线管敷设，参照土建建筑图，使线盒埋深合理. 8） 在非主体结构上预留沟
44、槽、孔洞土建进行墙体施工的时候，在预计由吊顶引下给水管道的地方，预留沟槽，避免管道保温后，保护厚度不能满足规范要求；在风管及水管穿越墙体的地方，留出合适的孔洞。 配合精装修阶段：9) 根据精装修的进度需要，将所有的给排水管道、风管的安装到位.10）初装修结束后，立即插入桥架和母线槽的施工,同时进行户内穿线及电缆敷设. 11） 电缆敷设及管内穿线完成后，进行配电箱、控制箱安装，同时将设备房的设备安装完成 12) 配合精装修的吊顶施工进度，进行和吊顶有关的灯具、消防广播、喷淋头等安装.联合调试及竣工验收阶段：13) 编制详细的系统调试方案，对各专业进行调试方案交底在此阶段，我公司将以项目技术力量为
45、主，组建以项目经理为组长的联合调试小组,编制科学、详尽的联合调试方案，报业主、监理审核批准后,对项目管理层以及施工班组进行交底,使全体参与联合调试的人员均熟悉各自的职责和工作内容。 14） 组织各专业进行联合调试,最终实现设计使用功能。15) 配合装饰专业，进行最终封闭隐蔽工作。 在联合调试结束后，配合精装修临时开孔、检查孔洞进行封闭,准备竣工验收。7装修施工阶段1)待大面积初装完成后开始拆除物料提升机，同时进行提升机位置上外墙装饰的修补。各栋征用1台正式电梯保证余下精装人料垂直运输。2）此阶段以主楼精装为主,机电、消防以及弱电等专业配合。（二） 施工区段划分1、总体施工区段划分根据我司多年施
46、工经验，结合场地实际情况,将本工程划不划分施工段,各栋塔楼流水施工；分别组织劳动力资源进行流水划分：2、装饰装修及机电安装的施工段划分主楼砌筑和初装修根据主体结构验收的分段组织流水施工。基础完成28日后即进行地基与基础分部验收，主体结构楼层完成模板拆除后1个月内施工完成砌体工程,主体结构验收通过开始装修及机电安装工程的施工，机电安装随装修进度及时跟进施工.装饰及机电施工按照楼栋组织流水施工.主体结构验收通过后,按照单栋进行装修及机电施工，确保工期满足合同要求。（三）施工组织流程本工程计划按三个施工区组织施工，前期准备工作计划1个月，完成施工道路、临建、临电、临水的施工及报建工作。在前期准备期间
47、同时进行土方开挖、基础捡底、垫层等施工，基础及主体结构完成后插入装饰工程施工,外墙完工后再插入室外工程施工。（四）施工准备1、技术准备1）熟悉图纸 进场后首先和业主取得联系,同时在争得业主同意的前提下,协助业主召集设计单位、监理单位以及专业分包等有关单位召开专题座谈会，力争全面了解建筑物的情况,在施工过程中做到万无一失。 同时本公司即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点；对各施工图纸,了解需施工的范围和程度，以及结构施工方案,做好结构施工的技术准备、钢筋翻样和甲指分包的、装饰深化设计等工作，为图纸会审作准备。 2）编制施工组织设计项目经理部编制施工组织
48、设计和分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工的指导性文件，并负责审核指定分包单位编制的施工方案。根据工程进度计划安排逐步编制施工组织设计和主要分部分项工程的施工方案，编制计划详见表施工组织设计和施工方案编制计划.施工组织设计和施工方案编制计划序号施工组织设计或方案名称编制完成时间1施工组织设计2014。062塔吊基础设计与施工方案2014.073基础混凝土结构施工方案2014.085总平面及临时水电布置方案2014。096安全技术方案2014.087成品保护方案2014。088模板施工方案2014。079钢筋施工方案2014。0710主体混凝土结构施工方案2014
49、.0811机电安装施工方案2014。1012雨季施工方案2014.0613装饰施工方案2015.0114机电系统调试方案2015.0115外架施工方案2014。0916植筋施工方案2014.1017砌体施工方案2014.1018厨卫及屋面防水施工方案2014。12注：对于特殊的工程施工方案，需要邀请业主、设计师、监理、及社会专家组成方案评审小组，对施工方案的可行性进行论证评审，在吸取评审小组专家意见后,形成最优方案进行实施.2、现场准备根据ISO14000 和OSHMS18000 标准的要求及本公司环境与职业安全健康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施,严格按相关标准和规范进行现场平面、
50、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：1)办理好坐标控制点,高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网. 2）根据现场实际，作好对现场周边环境和市政管网的保护工作。3）现场设置围墙，进行生产临建和部分办公场地的布置；根据施工总平面图的要求布置施工机械。4）严格按照单位CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛.5）对现场进行仔细的勘查，了解本工程的实际情况，为施工工作做好准备。6)对周边的道路和建筑物等做好相关的保护措施准备。 3、深化设计计划为了保证工程质量以及施工安全，理顺土建、装饰及机电各专业工序之
51、间在平面及空间上的搭接关系,制定各专业结合部的处理方案及保证后期设备安装的预留空间，确保预留预埋准确；管道标高符合设计要求、布置合理美观;设备房、机电设备应排列规则，对设计图纸进行施工深化设计，为此，项目经理部成立以项目总工程师为首的技术力量强的深化设计部，负责此项工作。详见表工程深化设计计划。工程深化设计计划序号深化设计名称完成时间1阳台及楼梯栏杆深化图2014年11月20日2预埋深化图2014年06月25日3楼栋内部给排水、消防通风系统预留预埋图2014年08月05日4各户型室内管线电气（弱电)深化图2014年08月15日4、 施工质量计划为保证施工质量，以过程精品创精品工程，确保工程质量
52、合格.进场后将制定详细周密的质量控制计划,以便将施工过程中的每一个环节落实到实处。需编制施工质量措施序号计划名称制定时间1工程质量保证措施2014。062项目质量管理制度2014。063成品保护措施2014。065、试验计划为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场检验,达到相关的使用性能.工程施工前与业主和监理协商，确定见证试验室以及建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。详见表工程试验计划。工程试验计划序号试验名称完成时间1钢筋原材料2014.062014.10分批完成2钢筋连接2014。052014。09分批完成3
53、砖砌体2014.082014.12分批完成4混凝土结构实体检测2014.102015。01分批完成5砂浆试块2014.082014。12分批完成6防水材料2014。062015.02分批完成7装修材料2014.092015。02分批完成8室内环境检测2015。02分次完成6、 测量、实验仪器设备配置计划根据拟建建筑物的建筑特点和建筑规模,确定本工程计算机、实验、计量仪器及通讯设备计划.详见表测量仪器配置计划、现场实验室设备及机具配备计划表。测量仪器配置计划序号设备名称型号/规格单位数量备注1测量设备全站仪TOPCON台1工程定位、轴线控制网布设2经纬仪TDJ2E台1轴线投测3电子水准仪zeis
54、sDini10台1沉降观测4水准仪S3台1标高传递5激光垂准仪LeicaZL台2控制点的竖向投递6测温笔TM10支1007测温仪ST80台58风速测定仪NK5918台19游标卡尺0-125mm/0。02mm把410木材含水率测试仪MY4型台3测木材含水率11声级计AW5633把2噪音监测12粉尘测试仪HBD5SPM4210台2空气粉尘监测13甲醛测定仪GDY-1015台2测胶合板甲醛含量14湿度计SN02只5测空气湿度15多功能检测尺套2工程质量状况检测现场实验室设备及机具配备计划表序号设备名称数量用途1回弹仪1台混凝土强度现场检验2温湿度显示自动控制器1台混凝土养护3控温加热标准养护箱1台冬
55、施混凝土养护4试块振动台（0。80.8）1台混凝土、砂浆试块等5坍落度仪2个混凝土6混凝土试模(100100100）5组混凝土、抗渗混凝土取样7抗渗试模（175185150）4组抗渗混凝土取样8砂浆试模（70。770.770。7）5组砌筑砂浆取样9游标卡（0125mm/0.02mm）2把钢筋、卷材等材料的直径或厚度10厚度测试仪(YG（L）142A）2台涂膜厚度测试11普通温度计3支测量水泥、混凝土、防水、钢材、水泥等材料的温度12高、低温度计3支测量大气温度13量筒2个水泥、混凝土、回填土等试验14天平1台土工、砂石、混凝土试验15台秤2台砂石、混凝土试验16泥浆比重计2支桩基施工检测17泥
56、浆粘度计2支桩基施工检测18击实仪2个土工试验19测厚计2个防水试验20环刀（7052)2个回填土取样7、样板计划施工过程中坚持实行样板引路制度,施工前编制样板计划表，明确样板施工部位,保证每一道工序施工前均以样板作为质量验收标准。所有样板，必须经项目总工和质量总监验收合格，报监理或业主代表确认后，方可大面积施工。详见表施工样板计划 。施工样板计划表序号样板名称完成时间1旋挖桩及独立条形基础桩钢筋311#楼2014.08415楼待定2基础模板2014。093墙、柱钢筋2014。094墙、柱模板2014。095墙、柱混凝土浇筑2014.096顶板模板2014.097顶板钢筋2014.098顶板混
57、凝土浇筑2014。109墙体砌筑2014.1110内墙抹灰2014。1211内墙涂料2014。0112外架2014.0913防水2014。0914水电安装2014。0915砖与石材饰面2014.0216门与门框2014.1117外墙抹灰2014。0118外墙保温2014.0119外墙面砖2014。0120栏杆2013.128、周边协调计划在施工过程中，外界环境影响施工的因素很多，项目经理部将加强与业主、各相关政府部门和外部合作单位的沟通与协调，取得业主、政府部门及外部合作单位的支持等相关部门的监督、检查,为保证施工生产的顺利进行创造良好的外部环境。详见表外部协调计划表。外部协调计划表序号协调内
58、容协调部门1现场周边环境安全当地派出所2施工备案表市（或区）建委3建设工程安全报监市（或区)安监站4建设工程质量报监市（或区)质监站5排污申请区环保局6场容、场貌,运输遗洒区城管执法大队7居民关系协调街道办事处8食堂卫生许可证区卫生局9施工用水自来水公司10施工用电电业局四、施工总进度计划（一）、施工总进度计划及说明1、施工总进度计划本工程必须确保2014年8月15日前完成全部基础施工，2014年11月10日前完成主体结构施工，2015年2月15日前完成所有内外装饰、专业工程及附属工程施工。施工总进度计划见XXXX花园项目施工总承包工程（D标段二期）施工总进度计划。2、施工总进度计划编制原则本
59、工程由2栋住宅楼(商业楼1层,住宅5层）,在编制施工进度计划时,依据以下原则进行编制:1）招标文件中对总工期和节点工期的要求；2）本工程机电安装系统种类多，安装复杂,内外装修工程量大。施工交叉作业多,在计划安排中,合理安排机电安装和装饰装修施工的插入时间，保证整体施工进度；3）在施工过程中，需为其它承包商插入施工提供工作面,计划中要尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各方施工进度的影响。3、施工总进度计划编制说明1）本工程施工进度计划根据招标文件及答疑补充文件、模拟工程量清单、及我单位企业定额编制。2）本进度计划在综合考虑基础施工和主体封顶、外装饰完成并拆除外架等节点工期等因素后制定。3）本工程
60、土方开挖由专业分包单位完成，土方单位分楼栋向总承包单位移交作业面，我方在土方单位移交工作面后，立即组织资源进行地基基础施工，确保在接收工作面后30天内完成地基基础施工。4）主楼平均每层结构工期7天/层，确保各楼栋主体结构封顶日期满足业主单位要求。5)各楼栋二次结构施工完成后,组织进行主体结构验收，验收完毕后即插入砌体施工、室内及外墙装饰施工.6）进行装饰工程施工，机电工程随土建、装饰进度，确保2015年2月15日前完成所有内外装饰、专业工程及附属工程施工.（二）、节点工期安排1、节点工期控制体系节点工期目标的实现，需要多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有则。 2、节点工期划分进度计划控
61、制是实现各项目标的重要保证,通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间,选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。施工中将整个工程分为若干个关键节点，通过每个节点工期目标的实现来保证整个工程工期目标的完成。3、分包进场计划根据招标文件要求,本次招标范围内有部分项目属于业主专业分包。为保证整体工期的实现，必须配合业主做好对分包工程的招投标工作，为分包工程的进场做好相关准备。以上所有分包，都将由总承包单位负责总包管理、协调、配合和服务。分包工程的进场时间安排序号分包工程
62、名称最迟进场时间1弱电工程2015年1月05日2消防工程2014年9月05日3室外景观照明工程2015年1月25日4总平绿化工程2015年1月15日5燃气工程2015年1月15日（三）、各施工阶段工期合理性分析及保证措施1、混凝土结构施工阶段混凝土结构施工阶段工期合理性分析及保证措施工期合理性分析1）组织流水施工。基础施工30天内完成。2）多层住宅计划每层7天控制.工期保证措施1）在确保安全和质量的前提下，为加快施工进度，及早实现主楼结构封顶，计划415#楼需在高压电塔拆除后方能施工， 311楼采用1台SCM-C4013塔吊进行基础施工,主体施工采用塔吊进行材料运输。4-15#楼在高压电塔拆除
63、后施工采用1台SCMC4013塔吊进行施工2）共设置1个劳务公司，多个班组,基础结构施工阶段配备钢筋、模板、砼、杂工及其它人员约60人,多层住宅主体混凝土结构施工阶段配备钢筋、模板、砼工人50人，插入砌体施工时，每栋确保砌体施工人员约10人,劳动力配置充足，工期计划可行。3）本工程施工场地十分狭小,为保证施工进度，每个区有2个混凝土泵送点，同时安排专人协调场内外道路.4）钢筋混凝土结构施工将经历冬雨季施工，因此施工中需重点做好冬雨季施工的技术及现场准备，特别是做好冬雨季施工的物资准备工作。尽量减少冬雨季施工降效对工期的影响。5)我单位将设置专人对接当地环卫、城管、交通管理等管理部门，做好现场防
64、尘、降噪、防遗撒等文明施工措施，避免扰民及民扰,确保施工顺利进行。6)在施工过程中做好结构施工的安全防护工作，重点做好模板支撑、落地式脚手架、群塔作业、临边防护、深基坑回填等施工安全保障工作，避免因安全事故影响阶段工期目标的实现。2、机电安装施工阶段机电安装施工阶段工期合理性分析及保证措施工期合理性分析1）本工程机电安装预留、预埋随土建结构施工进行。2)主楼机电安装计划与砌体同时插入安装样板施工,然后进行大面积展开，总工期30天,系统调试15天.机电安装配合装修工程，前期主要进行吊顶内管线施工,保温、楼层设备安装，后期主要进行吊顶内灯具、开关插座、风口安装及卫生洁具等末端安装。工期保证措施1）
65、安排有同类工程经验的专业工程师进场，对预留预埋阶段的施工图纸进行深化设计，合理、优化布置各专业管线走向，施工顺序,并确保不影响后期装修施工。2）弱电工程、电梯工程、燃气工程、变配电工程等为业主指定分包工程,各机电分包工程需专业施工单位进行深化设计,以便更好的满足建筑使用功能。深化设计工作包括各机电系统间、机电系统与土建专业间、机电系统与精装修专业间的相互配合与协调。保证后期机电安装阶段及时插入施工，不会因为管道或专业间相互制约而影响总体工期的实现.3）安装阶段后期编制倒排计划，确保工程范围内每项施工内容均能够按时施工完成并通过验收。4）调试及验收阶段：编制合理可行的调试方案,明确各系统调试要求
66、和调试方法及应达到的各项指标、参数.组织调试人员学习掌握系统工作原理，学习验收规范，了解相关的设备材料技术资料，领会设计意图,以达到设计要求。3、装修施工阶段装饰装修施工阶段工期合理性分析及保证措施工期合理性分析1）装修工程考虑在每栋楼结构验收后及时插入，以加快施工工期。住宅结构分基础、首层、屋面、主体结构组织四次验收，验收后立即插入抹灰、腻子等初装修及机电、消防、弱电强电等安装工程的施工，主楼结构封顶后，立即插入外墙抹灰、外墙面砖施工，可确保工程能按期乃至提前交付。2）屋面工程在主体结构封顶之后及时插入施工，可有效保证屋面工程整体工期节点目标的实现.工期保证措施1)确保砌体工程及初装修工程插
67、入施工的时间点，以保证后续精装修及安装工程能及早开始。2）本阶段初装修、精装修、机电安装、电梯工程、消防工程及设施等专业工程相互影响、交叉多，应特别做好总包管理、配合、支持与服务，以此确保工期目标的实现。3)协助业主制定详细、可行的室内精装修及专业设备分包单位的合同签订、计划进场时间,协助进行深化设计、交叉工序协调等具体工作。4）我单位将设置专人对接当地环卫、城管、交通管理等管理机构，并做好现场防尘、降噪、防遗撒等文明施工措施，避免扰民及民扰，确保施工能顺利进行。(四）、施工进度计划管理制度根据工程施工总进度计划和工程实施管理实际情况，我们将制定计划管理实施细则，建立一系列的与施工进度计划控制
68、保障相关的管理制度，通过严谨的程序化作业和严格的制度保障,保障施工进度计划的实施。 施工进度计划管理制度序号管理制度1施工进度计划的编制及调整管理办法2施工进度计划责任制3机电安装深化设计计划管理规定4装饰深化设计计划管理规定5物资采购计划管理规定6设备进场计划管理规定7物资、构件、半成品检验试验计划管理规定8施工总平面布置管理规定9塔吊使用计划管理规定10施工电梯使用计划管理规定11交叉施工管理规定12工作面中间验收、移交管理规定13施工进度计划实施反馈制度14施工进度计划奖罚制度（五）、施工进度计划管理方法1、建立完善的计划保证体系1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键
69、线路，并以此为控制重点。 2）以我单位已完成类似工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。 3）按照工程施工中的计划预算成本,实际完成预算成本,考虑现场实际完成工作任务,来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。 4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决.各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证.2、
70、进度计划的分级控制进度计划分级控制表序号级别控制内容1一级总体控制计划 （总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包商。总控制计划采用横道图、网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到“P3项目管理软件系统中,在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各参建单位均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我单位向业主承诺进度保证的方式之一。2二级进度控制计划(专业计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段各专业具体实施
71、时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实,实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。3三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视,具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间,这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点,是优化动
72、态管理的依据。4辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划:每月 25 日向业主提供下月计划，对计划中出现的偏差进行纠偏,对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批. 分项控制计划：按照工程实施情况,将制定分项控制计划,分项控制计划在专业交叉,施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用,进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工计划. 周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报.3、制定派
73、生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量而制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。 4、建立施工进度计划审批制为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求,各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施,执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对分包商计划执行的审核批准,使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。 5、运用现代化管理
74、手段进行监测总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录,及时反映施工计划的执行情况。 进度监测将依照的标准包括： 1）工作完成比例。 2）工作持续时间。 3）相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示,为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。 4）用工数量. 6、加强现场调度管理工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题,找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源;控
75、制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。 7、加强施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据,是进度计划控制的关键步骤.进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差,以便调整或修改计划.主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等.1) 建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度,如工期延误通知书制度、工期延误内部
76、通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。2）要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。3）跟踪检查施工实际进度,专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度,采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况.8、实施奖惩制度每月初，总承包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对按进度计划完成的予以奖励，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到惩戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失,同时总包商有权
77、保留对分包商的工期索赔权。 9、建立施工进度报告例行制每月25日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容:每月进度报告序号月报内容1本月完成实物工程量及形象进度说明2相应于计划的实物工程量完成比例3各分包商劳动力投入情况4材料、设备供应情况5工程质量状况6施工安全状况7工程款支付情况8合同工期执行情况9存在问题及处理措施10下月计划安排11反映工程主要形象进度的工程照片（六）、 施工进度计划保证措施本工程作为我单位的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。 1、组织保证组织保证措施一览表序号措 施具体内容1工期管
78、理组织机构1) 为确保本工程进度,我单位将成立以总承包项目经理部和业主指定的各专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构.2） 我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3) 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交,中标后立即就位。2分包模式1) 选择合理的分包模式.2) 在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求,采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。3） 我单
79、位将选用素质高,技术能力强的土建及安装劳务队进行施工.3合同管理1） 施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2） 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。4专题例会制度1)项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主
80、要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因,研究对策，采取措施。2)项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3)工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行.4)下达施工任务指令.施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。5）业主指
81、定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。2、管理保证工期的管理方法序号方法内 容1进度计划编制1)在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、设备招投标及场外加工定货三条线同时进行。2）依据招标文件要求编排合理的总进度计划.以整个工程为对象,综合考虑各方面的情况,对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划,在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标的实现。2进度计划审批为了确保
82、施工总进度计划的顺利实施，各分包根据分包合同和施工大纲的要求,各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包的审批同意付诸实施.通过对各分包执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实.3分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划控制,分三级进度控制计划编制。 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保证计划，做到施工有条不紊、有章可循。4施工进度监测1)总包各专业工程师每天对
83、现场的施工情况进行检查,汇总记录,及时反映施工计划的执行情况。2)进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。3）要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场各专业工程师亦跟进现场进度。4）跟踪检查施工实际进度，专业工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。5进度计划调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对
84、后续工作和对总工期的影响.及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。6计划协调管理1）每天上午组织各分包到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等.2）每周召开工程协调会。在协调会上，由各分包汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总包将各分包在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包的工作进行点评,并布置下阶段工作.7实施奖惩制度每月初,总包根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包单位起到惩戒的作用。若是由于分包单位自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包单位必须承担由此
85、而产生的损失。8施工进度报告1）每月25日向监理及业主提供当月工程执行情况。2）每月25日向监理及业主提供下月施工进度计划。3）每月25日向监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况。工期管理措施一览表序号措 施具 体 内 容1项目法施工1）严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理.2）立足于项目部地位,发挥综合协调管理的优势。本单位将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动业主指定的各分包的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2计划编制1）依据总承包合同总工期。
86、2）空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。3）总进度计划由总承包单位依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等)的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。4）分包单位根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间上保证留有余地,确保施工总目标的实现.5）本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。6）编制进度计划时必须很严谨地分析和考
87、虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了.7）每周,每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。3进度控制1）利用计算机，推行全面计划管理，控制工程进度,建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法.做到周保旬，旬保月,坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术,对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划,编制月、周施工进度
88、计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工.4进度考核严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任,必须履行，实行奖惩罚制度。5开展工期竞赛1）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现.2）根据本工程特点,在施工期间,组织进行全方位的劳动竞赛,比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6流水施工技术1)根据
89、工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期.2）将各施工阶段划分为多个施工段,组织段与段之间流水施工.在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理1）根据目前图纸及施工条件设想，合理的考虑工序的交叉施工。2)交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期.3）项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工.8工序质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和
90、施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量,确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果.9提前确定样板1)在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。2）每道工序施工之前，先进行样板施工.提前确定样板,细化设计,减少施工期间技术问题的影响。3)实施工序样板，合理优化工序的穿插和交接，减少技术间隙和影响。10设备进场及时按设备计划进场时间组织进场。11协调管理1）强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工,减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同
91、完成工期总目标。2)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3）加强对设计的配合工作。本单位将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4) 加强业主、监理、设计方的合作与协调。本单位将通过在现场业主、监理以及专业分包单位之间建立INTERNET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。12总平面管理加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路,不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化.本单位将根据结构主体
92、、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。13后勤服务组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。3、技术保证“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保证。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。本工程中拟运用的施工技术措施如表5。74所示。技术措施运
93、用一览表序号名 称特点及运用目的1全站仪测量定位技术定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。2钢筋直螺纹连接技术操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。3泵送混凝土技术砼质量稳定，施工速度快。4管线综合作业图技术有利于安装各专业间管线交叉、衔接配合的合理,大大缩短工期.5网络计划动态管理技术控制关键线路的节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条,确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程的有效控制。6季节性施工措施保证雨季施工的计划安排,科学施工。7信息化施工技术利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快.4、经济保证资金管理保证措施一览表序号资金类别管 理 保 证
94、措 施1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表,预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2支出管理1）执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业分包的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场;2)每月底物资设备部和综合办公室都要制定下月资金需用计划，并报项目经理审批,财务部严格按照资金需用计划监督资金的使用情况；3）执行严格的预算管理；4)资金压力分解:在选择分包商、材料供应商时,提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商
95、进行倾斜.5、资源保证1)劳动力组织投入保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现.根据项目的情况，我们拟采取下表保证措施：劳动力组织投入保证措施表序号保证措施1为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合,岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2做好宣传工作,使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5建立完
96、善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7对施工班组进行优化组合,竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。9按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确,职责明确,防止人浮于事、发生窝工等消极现象。10推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。11加强劳动纪律管理,施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人
97、员补充。12建立激励机制,奖罚分明,及时兑现，充分调动工人的积极性。13在重要节假日等情况下,要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订重要节假日期间施工时间承诺书，保证劳动力稳定.14施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间安排，完全可达到加班施工的要求.15做好职工的后勤保证工作，尤其在大批人员进场之后,责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排,主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧,安心现场工作。16在本工程范围内根据施工进度的需要对各个分包单位进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。17准备充足的资金,及时支付各专业队伍的劳务费用，保
98、证不拖欠施工人员的工资,为施工作业人员的充足准备提供保证。18为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。19根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。2)主要施工机械设备投入的保证措施见下表。主要施工机械设备投入保证措施表序号保证措施1机械设备检验及验收机械设备进场前检验1）会同项目设备工程师组织相关人员对其进行检查、验收。2)检查机械的完善情况,外部结构装置的装配质量,连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的
99、完整性等项内容，并填写机械设备进场验收记录。3)项目设备工程师组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。4)在安装前，对大型特殊设备如塔吊、施工电梯等应有安装方案，并经项目总工程师审批。设备验收1）设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后,原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。2）设备验收合格后,在进行施工生产前，由项目设备工程师检查操作人员的操作证并预留其复印件存档,合格后，方能进入现场进行施工作业。2机械设备日常管理机械设备台帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部
100、设备工程师登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括:原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经相关部门检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等.三定制度由项目设备工程师负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案.安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工程师和安全工程师对机械设备操作人员进安全技术交底。定期检查保养制度由项目设备工程师负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。3机械设备的使用管理机
101、械设备的使用管理由项目设备工程师负责.在机械设备投入使用前，项目设备工程师应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用,也不允许长期处于低负荷下使用和运转。经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求;液压系统无泄露现象。机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定.不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。对塔吊、电梯等大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。4机具设备维修保养设备工程师在
102、每月月初编制机械设备维修保养计划,由设备工程师负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录.对分包单位提供设备由分包单位编制月度维修保养计划并交至设备工程师处存档，由设备工程师督促实施并做好记录.机械设备的修理由设备工程师督促设备供应商的专业人员进行，并填写机械设备维修记录存档备查。严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。由于机械设备发生故障造成事故时，设备工程师应认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理，认真、及时处理。3） 主要工程材料、设备料具投入保证措施见下表。材料、设备供应的保证措施表序号材料类别供应保证措施1主要材料1）项目自购
103、材料a 在全国各地建立大宗材料信息网络,不断充实更新材料供应商档案；b 随施工进度不断完善材料需用计划;c 在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商,尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；d 严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。2)业主提供材料、设备及分包单位采购材料a协助业主、分包单位提前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。b及时细致做好业主提供或分包单位采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录,办理交接手续。c 做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、
104、搭棚等保护措施。2承包人采购设备材料编制详细的需用量计划和采购计划,严格按招标文件技术参数要求做好材料设备的采购工作，确保供应的设备质量、到场满足工程施工要求。每月20日前，由技术部提出下月物资需用计划，物资编制采购计划并落实货源、组织采购。3发包人供应设备材料提供详细的需用量计划,以满足甲供材料设备可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。积极收集工程信息,协助业主做好设备、材料供应工作。6、夜间、农忙、节假日施工保证1)夜间施工安排为保证夜间施工能顺利进行,我单位拟采取措施如下表.夜间施工保证措施一览表序号措 施具体内容1监督管理现场安排一名项目领导（项目经理或项目生产经理或项
105、目总工程师等）值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。2扰民安抚提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示；3施工照明1）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足。2)施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明.3）结构施工期间，在每台塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。4）同时配备20架以上碘钨灯,作为零星照明不足的补充.5）现场必须有足够的照明能力.包括办公区到生
106、产区的沿途;生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施,满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。6）现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯,并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。7）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。4安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位,确保夜间施工安全。5后勤保证做好后勤保证工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。6验收计划针对夜间施工中出现的中间验收,应提前制
107、定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。7分包管理但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品砼供应商等，我单位都要求他们作出相应的协作保证。2）农忙、节假日施工安排根据总进度计划，工期220天，跨越国庆、中秋等节日，为保证农忙、节日期间的正常施工，我单位拟采取措施如下表所示.农忙、节假日施工保证措施一览表序号措施名称具体内容1合同约束1）劳务分包合同：明确约定保证农忙、节假日连续施工条款,并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。2）材料供货合同：明确约定保证节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10作为履
108、约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%,超过两次全部扣除。2超前计划1)在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理,有的放矢,未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；2）提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；3)根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3经济补偿1）严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；2）农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。4便利措施1
109、）对节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性；7、雨季施工保证措施雨季施工保证措施见下表。雨季施工保证措施表序号措施名称具体内容1领导小组成立领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段,确保雨期施工生产不受季节性条件影响。2值班人员夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录,同时要设置天气预报员,负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击,合理安排每日的工作。3排水设施检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道,清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。4洞口每层楼板特别是屋面板上的预留洞口或施工洞口，要在雨季来临之前封闭，避
110、免雨水通过洞口流入下层。5准备工作做好施工人员培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作,包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。8、外部环境保证措施外部环境保证措施见下表。外部环境保证措施一览表序号措施名称供应保证措施1市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场,预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料,除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证。2信息沟通与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。3周边协调1)设立独立的部门或者人员,专职负责外联工作,及时解决影响工程的各种事件（如交通路口等）。2）积极主动与
111、当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解,并多为施工提供方便条件。4扰民做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与周边联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工,保证施工进度要求,并由专人专门负责。（七）、主体工程与内外装修工程的穿插实施计划由于总工期较紧，施工任务大，内、外装饰工程必须提前介入，进行穿插施工.以下详细说明装饰各分项工程的穿插实施计划： 1、主体结构工程多层住宅以混凝土结构施工为主线，此阶段水电安装预埋紧密配合。 2、砌筑和抹灰工程主体结构施工至4层时及时插入砌体施工，住宅在主体结构封顶后由下向上逐层组织插入
112、砌体施工，结构验收后,由上至下插入抹灰施工。3、涂饰工程围护结构和抹灰工程施工完后，涂饰工程可以进场施工。管井在管道或桥架安装前喷白（需要抹灰的已抹灰）；设备用房在设备进场之前将面层乳胶漆或喷白施工完；竣工前一个月开始刷最后一道乳胶漆，竣工验收前结束。 4、精装修工程精装修在吊顶内管线安装完毕后插入,分段逐层施工。具体主体工程与内、外装修工程的穿插实施计划详见XXXX花园项目总承包工程（D标段二期）施工总进度计划。（八）、计划对比纠偏措施项目管理是一个不断进行的动态控制,也是一个循环进行的过程。从项目施工开始，也就是计划进入执行的动态。实际进展按照计划进行时，两者相吻合；当实际情况与计划不一致
113、时，便产生偏差.分析偏差的原因,采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动,并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。 1、进度偏差的分析1）分析进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作,则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响,必须采取相应的调整措施,若出现偏差的工作不为关键工作,需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系,确定对后续工作和总工期的影响程度。 2)分析进度偏差是否大于总时差。若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此
114、偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。3）分析进度偏差是否大于自由时差. 若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此,原进度计划可以不作调整。 4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。5）当关键线路的实际进度比计划进度提前时,若不拟缩短工期，选择资源占用量
115、大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。 6）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间,并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。 7）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。 8)增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。 9）若检查的实际施
116、工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。 10）当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数.这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间,使施工进度加快,并保证实现计划工期的方法.这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。 11）当
117、资源供应发生异常时,采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。 12)如果潜在延误工期的潜在因素，将按照进度目标体系,及时评估延误可能性大小，延误工期长短。同时将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。 13)当产生潜在延误的突发事件发生时，将及时做出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、设计单位、监理,同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。 2、进度偏差的调整1）加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量.通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快. 2）根据进度计划的变化,重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行
118、动态化的监控机制;投入风险准备资源,采用加班或多班制工作.3）优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。 4）加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾.通过以上的种种措施,进一步提高劳动生产率. 5）合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系,如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。 6)将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序
119、实施的工作包合并，与劳务队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配,达到缩短工期. 7）施工工程中进一步优化施工方案,通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度。 3、主要纠偏措施根据偏差原因将纠偏措施分为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施及其他配合措施. 1）组织措施 建立包括业主、监理单位、施工单位、供应单位等相关组织联合协调的进度控制体系，明确各方的人员配备、进度控制任务和相互关系。 建立进度报告制度和进度信息沟通网络。 建立进度协调会议制度. 建立进度计划审核制度， 建立进度控制检查制度并调节落实. 建立进度控制分析制度 建立图纸审查及设计变更管理制度，及时办理工程变更
120、和设计变更手续。 增加施工工作面，组织更多的施工队伍。 增加每天的施工工作时间,必要时采用三班制。 增加机械设备、物资的投入。 2)技术措施 采用多级网络计划控制技术. 根据作业面组织平行流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏. 减少技术间隔，缩短作业时间。 采用计算机辅助进度管理。 采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备. 改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。3）经济措施 合同中明确规定，工期提前给予奖励。合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，严重时甚至终止合同等处罚. 提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。 及时办理工程预付款和进度款支付手续，保证资金到位.
121、4）合同措施 加强合同管理,加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现. 严格控制合同变更,对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包单位应配合工程师严格审查，而后补进合同当中。 加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响，处理办法等，尽可能采取预控措施,减少风险对进度的影响。 5）其它配合措施 改善外部配合条件积极主动跟业主、 监理、 政府主管部门等有关单位协调。 加强劳动环境和条件改善. 必要时，使用行政手段，实施强制性的调度.（九)、施工开竣工日期和施工进度横道图1、工程开、竣工日期开工时间：本工程计划开工日期暂定为2014年7月20日，确切开工时间以开工手续完备时间并经
122、建筑师、监理工程师审核确认的开工日期为准；竣工时间：从正式开工日期算起，保证规定时间内按时完成.并且满足业主单位要求的过程节点工期。为了确保节点工期，如我公司中标,在合同签订后积极进行前期准备(如临建的搭设等),充分利用申办开工手续的时间进行临时设施的修筑、搭建，为工程尽快施工创造有利条件。2、施工进度计划横道图(附后）3、施工进度计划横道图说明1）本工程总工期竣工时间靠近春节，对人员的组织必须到位,共220个工作日。2施工准备安排为15天，主要进行测量放线、机械进场和各种临建的修建及办公系统的完备。3）进入标准层后，各栋标准层竖向结构和水平结构可以同时进行砼浇筑，但必须考虑竖向与水平构件间歇
123、11。5小时,考虑每层工期7天，流水施工。4） 分段验收,内抹灰提前进行为提前完成合同工期创造条件。5）外围总平景观工程没有比较翔实图纸，未在进度计划中考虑,但根据我方的总包管理经验,会有足够的施工时间，待图纸确认后,再编入进度计划。6） 安装工程紧密配合土建工程施工，每区基础工作开始时，水、电、避雷、空调、消防等进入预埋工作，待每区每栋室内砌体开始即进入安装工作，并在室外装饰工作完成前二个月内完成所有工作，一个月时间作为调（测）试.五、总体施工准备及主要资源配备计划（一）、主要资源需用计划1、材料需用计划原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划,及时提出材料需用计划，然后计划考察、优选
124、供应链，货比三家采购，从质量上、单价上把关，必要时通过业主及有关部门审批。原材料和半成品组织上，钢材、混泥土、预拌砂浆、砖、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家,然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。多层水平模板的配置按标准层每栋满配二层计算,竖向模板配置按一层计算。本工程所用之周转材料，均由材料部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制,以确保工程顺利施工.主要材
125、料需用计划表序号材料名称采购时间进场时间备注1砼外加剂2014年6月2014年7月3防水卷材2014年8月2014年9月4钢筋2014年6月2014年7月5水泥2014年7月2014年8月6商品砼2014年6月2014年7月7普通腻子2014年8月2014年9月8柔性耐水腻子2014年8月2014年9月9乳胶漆2014年10月2014年11月10烟道2014年8月2014年9月11饰面砖2014年10月2014年11月12铺地、贴面材料2015年3月2015年4月13外墙涂料2014年11月2014年12月(二）劳动力需用计划1、劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量
126、、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：1）具有良好的质量、安全意识；2）具有较高的技术等级水平; 3）具有类似于本工程施工经验的人员。我公司现所使用劳务全部来自于成建制、有资质的劳务企业。并采取与地方政府“政企共建、市场运作”的模式。按照“先培训、后输出、再上岗”的原则，由我公司与基地政府主管部门共同对劳务用工进行引导性培训和职业技能培业。劳务工职业技能持证上岗率70%以上，专业工种持证上岗率100。有效地保证了劳务资源、用工质量，保障了劳务队伍稳定与规范化管理。劳动力的选用主要选择与我们长期合作的具有土建
127、一级资质的劳务公司。我公司有大量的人员稳定、技术素质高的施工员队伍和管理人员，以及实力雄厚的分包商和供应商,能够有效快速地组织劳动力资源进场。在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并配足各类专业的施工操作人员。我公司劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验,持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级。第二类为普通技术工种,包括木工、钢筋工、混凝土工、砖工、抹灰工、水电工、管工等,其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程
128、的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质.劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。2、劳动力投入计划根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，我公司月平均投入劳动力150余人，高峰期200人。劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础施工阶段主体结构施工阶段装饰施工阶段总平收尾阶段石匠30151510钢筋工2030-木工2030-砼工152
129、0-泥工508020机操工1020-其他专业分包-405040总计8520519570（三） 主要机械设备需用计划拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW）生产能力用于施工部位备注1塔吊SCMC40132成都20105540m基础、主体2混凝土输送泵HBT602湖南20119060m3/h基础、主体3布料机BLG12（手动）2湖南200918m半径基础、主体4电焊机BX-3004四川201135KVA基础、主体5钢筋弯曲机GW404四川20113基础、主体6钢筋切断机GQ404广西20103基础、主体7混凝土振动棒HZ506四川20111基础、主体8平
130、板振动器ZW106四川20113基础、主体9振动式打夯机2成都20107.5基础10钢筋调直机GT6122四川20113基础、主体11闪光对焊机UN100Y2广东2007100KVA基础、主体12单面压刨机MB105A2四川20053基础、主体13木工圆锯机MJ1042四川20113基础、主体14焊剂烘干箱HJ-502四川20104基础、主体15排污泵50ZW201510四川20111。5基础、主体16离心加压泵2上海201112楼层用水加压17管道加压泵6上海200915消防加压18发电机300KW1上海200919潜水泵15四川20111基础及主体（四）试验和检测仪器1、试验工作的管理所有
131、施工试验及进场原材料的复试必须在监理的监督下,见证试验，要求试验取样、制样必须有监理单位的见证人、试验人员或物资管理部及分包商试验人员共同参加。 依照现行规范或业主、监理的要求进行施工试验和进场原材料复试。非见证的复试试验，也严格按取样规定的要求操作。 2、试验工作的主要内容根据本工程的实际情况，应有以下试验须作见证试验：试验分类表序号分类试验内容1钢筋工程钢筋原材料进场复试取样、送检2钢筋直螺纹连接取样、送检3钢筋焊接接头取样、送检4混凝土工程混凝土坍落度测试5混凝土抗压试块制取、成型、养护、送检6混凝土抗渗试块制取、成型、养护、送检7机电工程管道取样、送检8阀门取样、送检9电线取样、送检1
132、0其它工程回填土干密度取样、试验11土壤击实试验取样、送检12砌筑砂浆试块制取、成型、养护、送检13砌体材料进场复试取样、送检14防水、保温材料进场复试取样、送检15外墙面砖拉拔试验16各类装饰材料试验17检测设备的定期送检3、本标段主要检测仪器拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台数用途备注1全站仪TOPCON3工程定位、轴线控制网布设2经纬仪TDJ2E6轴线投测3电子水准仪zeissDini103沉降观测4水准仪S36标高传递5激光垂准仪LeicaZL3控制点的竖向投递6测温笔TM10157测温仪ST80108风速测定仪NK591839游标卡
133、尺0125mm/0.02mm310木材含水率测试仪MY-4型15测木材含水率11声级计AW56338噪音监测12粉尘测试仪HBD5SPM421010空气粉尘监测13甲醛测定仪GDY10155测胶合板甲醛含量14湿度计SN0225测空气湿度15多功能检测尺10工程质量状况检测16回弹仪3混凝土强度现场检验17温湿度显示自动控制器1混凝土养护18控温加热标准养护箱1冬施混凝土养护19试块振动台（0.80.8)1混凝土、砂浆试块等20坍落度仪6混凝土21混凝土试模（100100100)50混凝土、抗渗混凝土取样22抗渗试模（175185150）30抗渗混凝土取样23砂浆试模（70。770.770。7
134、）30砌筑砂浆取样24游标卡（0-125mm/0.02mm）3钢筋、卷材等材料的直径或厚度25厚度测试仪（YG（L)142A）3涂膜厚度测试26普通温度计10测量水泥、混凝土、防水、钢材、水泥等材料的温度27高、低温度计10测量大气温度28量筒6水泥、混凝土、回填土等试验29天平3土工、砂石、混凝土试验30台秤10砂石、混凝土试验31击实仪3土工试验32测厚计3防水试验33环刀（7052)15回填土取样（五）项目总承包管理团队组织机构设置项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任,是企业为实现本上项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否和顺利进行的重要保证，为保证施
135、工现场组织机构能够胜任本工程的组织工作,我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则:1、精干、高效的原则：从项目经理、总工程师到各类专业人员，我们将派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。2、层次分明、职责明确的原则：组织机构分为企业保障层、总承包管理层、专业管理层、施工作业层,各层次之间要做到职责划分明确， 以确保对分包位进行专门机构专门管理.3、发挥团队精神的原则:项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神，否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。（六）项目总承包管理组织机构工程中标后，根据本工程的特点，
136、我公司将筹建强有力的总承包管理项目班子.选派具有丰富类似工程及群体项目施工经验的国家注册一级建造师担任总承包项目经理。选派2名在同类工程的工程总承包管理中，积累了丰富实践经验的人担任项目副经理，分别负责技术、生产、机电、商务等工作。为了加强集团对项目的安全、质量管理，总部选派一名安全副经理、一名质量总监常驻项目，代表我公司对本工程的安全、质量进行全过程监控。总承包项目经理部下设8个职能部门。（七） 项目管理架构组成总承包项目经理部由项目决策层、总包管理层、专业项目经理部三级组成.其中决策层由一名项目经理，四名项目副经理，管理层由8个专业职能部门组成。（八）管理职责1、 企业保障1）项目管理委员
137、会a、策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给方案。b、协调、调配全公司资源，为项目的正常运行提供有力保证。c、对项目经理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业 分包之间重大的管理和协调问题.2、 项目经理部项目经理部管理人员配备、项目部领导班子岗位职责、项目职能部门岗位职责见下表XXXX花园D标段二期总承包管理人员配备序号部门名称岗位名称配备人数备注1项目经理12项目总工程师13工程部技术部深化设计部合约部安全员14资料员15技术员36测量员27试验员18施工员39质检员110材料员111共计15项目部经理班子岗位职责序号
138、岗位岗位职责1项目经理1、根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议,并负责总承包的招标工作。2、制定总承包规章制度,明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包 管理部开展工作。3、主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针.批准各专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为.4、主持总承包项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。5、及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。6、与业主、监理保持经常接触,解决随时出现的各种问题。积极处理好与项 目所在地政府部门及周边关系。7、人员配备，落实和解决
139、总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。8、全面负责整个工程总承包的日常事务,对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责.9、完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。10、及时落实完成项目管理委员会安排的重要工作.11、负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。12、负责指导综合管理部工作.2总工程师1、领导技术设计部,负责总承包项目部的技术工作和土建、装饰装修的深化设计工作,统一组织其它深化设计工作,并提供技术支持。2、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题.3、主持整个项目的安全技术措施、大型机械
140、设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作.4、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。5、负责工程材料设备选型的相关工作。6、主持项目计量设备管理及检验、试验工作。7、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键 技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究.8、领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理.9、及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。3生产副经理1、主管工程管理部的日常工作.2、对所负责的土建工程的生产、进度全面负责,下达生产任务，落实生产进度.3、负责材料及机械设备的采购计划，确保工程所需材料及机械
141、及时准确到位。4、对土建工程与其他各专业分包工程之间的施工生产进行协调，对个各指定专业分包入场、场内施工及退场等工作进行合理安排.5、负责对各施工机械及垂直运输进行合理安排,确保各专业、各工序使用施工机械的使用有序进行。6、对现场临时用水、用电进行合理分配和管理.4机电副经理1、主管机电工程部。2、负责土建施工过程中的机电预留预埋工作。3、对机电各专业施工进行管理、协调。4、对机电专业分包的施工进行管理和协调，并详细划分施工平面.5商务副经理1、直接领导合约商务部、物资设备部的各项管理工作.2、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。3、审核各分包商
142、制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应.6质量总监1、监督项目的质量管理，参与组织工程质量策划.2、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现.3、领导项目的质量部,建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议,形成书面的整改意见，并负责监督整改。4、负责与质监站的工作联系,负责与业主和监理工程师的质量工作协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。5、配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表
143、。7安全副经理1、监督项目安全管理工作，参与组织工程安全策划。2、贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程阶段安全与文明施工目标和总体安全与文明施工目标的顺利实现.3、领导项目的安全部，建立安全生产和文明施工管理保证体系,主持 项目的安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作.4、督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报主管领导。5、配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查,向业主和监理工程师提交安全情况报表。项目经理部职能部门岗位职责序号岗位岗位职责1质量管理部1、贯彻国家、泸州市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程阶段质量目标和总体
144、质量目标的实现。2、负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实,加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。3、负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制,对 达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并要求限期整改。4、加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求.5、负责工程竣工验收备案工作。在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。2工程技术部1、负责土建工程生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。2、负责土建工程与各分包单位的沟通和协调,并为各专业
145、分包工程提交工作面。3、负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划.4、负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。5、负责现场施工的管理控制工作，负责与项目质量保证部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。6、协调各专业分包人和直接承包人及作业队伍之间的进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行。7、负责项目施工的技术管理工作。8、负责组织各类主要技术方案的编制工作，计划的编制和管理协调工作及统筹设计变更、技术方案审定工作.9、负责施工过程中的结构变形监测、试验检测,分析相关数据,提出合理的处理措施，
146、组织管理施工过程中的测量工作。10、负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，竣工档案资料的审核、移交工作。11、负责组织技术人员解决施工中出现的技术问题。12、负责协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。13、负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定、检验工作,以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作.14、负责与业主和设计单位沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并 掌握供图动态，及时提出对设计图纸方面的合理化建议。15、负责各专业深化设计的总体协调，协调各指定专业分包的深化设计工作,确 保各指定专业分包的深化设计互不冲突.
147、15、负责对各分包单位进行的深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审批，同时将经过审批的深化设计图纸按规定发放和管理.3机电管理部1、负责与技术设计部进行沟通，审核深化设计图纸，协助解决机电深化设计图纸与其它专业图纸之间的矛盾和问题。2、负责机电的预埋施工,与土建等其它专业的协调配合，保证机电的预埋施工的顺利进行。3、负责对机电的预埋施工专业分包单位进行管理，协调和配合服务工作。4、负责统筹协调管理机电安装专业分包单位的施工进度、质量、安全及文明施工等工作。5、负责协调机电安装分包商对堆场、垂直运输的需求。4综合管理部1、负责项目综合事务的管理，做好施工现场的安全保卫，后勤管理,对外接待，社会协
148、调等方面的工作。2、负责施工现场的CI形象策划及管理以及对外宣传工作。3、负责项目劳动关系管理，组织农民工工资表的编制并监督执行。4、负责对各专业分包单位的后勤管理与协调。5、负责对接政府职能部门，进行各类施工手续的办理。5物资设备部1、负责项目物资设备的采购和供应工作。2、负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料,及时采购进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量.3、负责及时采购、租赁施工生产所必须的各类机械设备，并保证其质量。4、负责对现场的材料、设备、机械进行管理，积极配合其它部门的施工现场管理和文明施工管理.5、负责备足各类安全设施搭设和雨季施工所需要的物资和
149、设备,并保证其质量.6商务合约部1、负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作,工程款请付及项目分包招标文件的编制工作。2、负责与业主和分包的结算工作,编制项目月度请款、分包付款文件。3、负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告及其他商务方面的工作。7安全管理部1、负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。2、负责编制项目职业健康管理计划、环境管理计划及其管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。3、负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查,加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患.4、负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文
150、明施工创优的组织和管理活动顺利进行。5、负责项目安全应急预案的编制,进行安全应急演练,保证项目施工生产的正常进行。6、负责对专业分包的安全监督和管理工作，督促各专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患,确保安全生产。（九）施工总承包管理的目标我单位近年来施工了众多类似的总承包管理工程，积累了丰富的经验,在本工程的总承包管理中，我单位将严格履行总承包的权利和义务，主动协调好与业主、设计、监理、独立分包单位、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务，同工程参建各方一起精诚协作，确保工程总体各项目标的顺利实现，共创精品工程.（十)对总承包管理的认识总承包管理原则
151、表序号原则说明与要求1公正在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用,还是在机械、库房提供等方面,都将以业主利益、工程利益为重，视同业主指定分包人为自有分包人，一视同仁，以确保整个工程施工过程中能顺利进行。2科学在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、协调难度大。因此，只有以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标,体现出管理的质量与水平。3统一对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4控制我们将
152、设置独立的施工总承包协调部门,配备各种专业监督协调管理工程师,采用有效控制手段,对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。5协调所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求各分包商相互协作、共同努力，以及达到施工总承包的管理目标,创造一个良好的外部环境，通过协调将各个施工单位之间的交叉影响降至最小，影响施工总承包管理目标的不利因素降至最小。在总承包管理中,协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现.协调包罗万象，从施工各要素的协调到外部环境的协调都在我公司职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。6高效组织结构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化
153、做到精干高效，从严控制二、三线人员，要求一专多能，一人多职.同时增加项目管理班子的知识含量,着眼于使用和科学锻炼相结合，以提高人员素质.7服务在做好总承包管理的同时，总包服务也是提高工程质量的一个重要环节。做为总包方我公司将在抓好自身管理的同时，为甲方及各分包商提供优质服务，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造条件.1、专业分包人义务专业分包人义务表序号内容专业分包人义务1接受总承包人的管理专业分包人必须满足发包人与总承包所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包人的管理和协调。直接承包人必须满足发包人与总承包人所签订的施工合同要求，在安全、现场文明施工等方面做出
154、配合。若因专业分包人的原因引致总承包人需向发包人对整体工程的延误或专业分包工程的施工质量承担违约责任，专业分包人需向总承包赔偿因其引至的损失.2进入现场施工的必须条件1）提交由发包人确认为专业分包人和直接承包人的证明文件。2）中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。3）专业分包人和直接承包人的营业执照及资质等级证书复印件。4）提交专业分包工程的“施工组织方案”，包括:专业分包工程施工进度计划、主要技术措施方案、质量保证措施、安全保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划、提供分包人施工简历、提供分包人施工组织体系简况。5）按分包合同约定做好分包工程保险等事宜.3质量管理1)对专业分包工程作
155、业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。2）实施有关质量检验的规定。并做好质量检验记录。3)对工序间的技术接口实行交接手续。4)提供原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作.6）加强成品保护7）认真做好本专业分包工程的验收交付工作。8）按合同规定做好本专业分包工程的回访保修工作。9）发生质量事故时，必须及时向总承包人报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。4进度管理1)编制施工进度计划，包括:编制施工方案,明确施工区域的划分，施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织机构；编制科学、合理、且可行的施工项目进度计划，以保
156、证项目施工的均衡进行；编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等；2) 执行月报制度：按月向总承包人报告本专业分包工程的执行情况;提交月度施工作业计划;提交各种资源与进度配合调度情况。顾全大局，主动做好协调工作：a。参加有关分包工作协调会议,积极配合总承包人作好工作协调；b。及时根据总承包人工作安排主动调整进度计划;c。在进度上有任何提前及延误应及时向总承包人报告；d.专业分包人和直接承包人有权向总承包人提出工程协调的建议，总承包人应在规定的时间内作出回复和解决。5安全消防管理1） 遵守各种安全生产规程与规定:遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及
157、发包人向总承包提出的各种安全生产规定；结合工程项目实际，识别和评价危险源,必要时指定管理方案，并认真实施;接受总承包人的安全交底和部署；完善和健全安全管理各种台帐,强化安全资料工作；开展安全教育工作,做好分部（分项)工程技术安全交底工作;特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包人检查备案;专业分包人和直接承包人有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更施工荷载；必须接受总承包人的安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作,并落实有关整改事宜。专业分包人和直接承包人的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准,
158、总承包人可以协助专业分包人和直接承包人予以整改,其发生的人工、机械、材料等一切相关费用将由专业分包人和直接承包人承担；专业分包人和直接承包人的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包人应该并根据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，情节严重者，监理单位及发包人根据有关规定责令停工整顿直至退场;发生安全事故时,必须及时向总承包人报告,并作出事故分析调查及善后处理意见.2）做好消防与治安管理工作：开展消防与治安的教育工作；配合总承包人做好治安管理工作.3）做好现场标准化管理工作：各专业分包人和直接承包人进场施工前应根据总承包人制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图,经总承包人
159、审核同意后执行,实施“定置”管理；按总承包人要求做好场容场貌管理工作,废弃物与垃圾应按总承包人的要求集中到指定地点;遵守文明施工的有关规定,维护安全防护设施的完好；维持工地卫生、文明，努力做好宿舍内卫生工作.6材料管理1）各专业分包人和直接承包人应指定专人负责对进场所需材料的管理，并服从总承包人关于进场材料管理方面的要求。2）专业分包人和直接承包人提供材料（包括乙供材料、甲招乙供材料或甲供材料)进场的总计划，并提供月度材料进场计划.3）进场材料的流转程序：专业分包人和直接承包人各种进场材料必须在13天前按总承包规定的要求，向总承包人提出申请，待总承包批复后再执行。总承包人必须在2天内办理批复。
160、4)材料进场后，总承包人向专业分包人和直接承包人应提供必要的协助。7劳动力管理1）各专业分包人和直接承包人有责任约束所有员工遵守政府部门发布的有关政府、法律、法规、发包人的各项规章制度,以及施工现场的各项管理规定,确保现场文明施工有序进行。2）专业分包人和直接承包人应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包人申报。3)专业分包人和直接承包人必须向总承包人提供劳务人员的身份证复印件，特殊工种的相应操作证及上岗证。对上述专业分包人和直接承包人的义务，总承包人应采取有效措施督促其执行，并监督其执行情况,对专业分包人和直接承包人违反上述的有关规定的行为实际发生的,属自主分包项目的，总承包人承担全部违约责
161、任，属专业承包项目,总承包人承担法定的连带责任。2、 总承包管理范围根据招标文件要求，本工程采用总承包方式，除总承包施工单位自有施工队伍外还有指定分包、独立分包、供应商等众多的施工队伍共同为本工程服务,在总承包管理范围内共包括三部分承包形式：总承包人自行施工工程、业主指定分包、独立承包。总承包管理范围表序号总承包范围各方主要义务总承包人主要管理内容1总承包施工项目自行实施工程总承包人负责组织协调总承包自行组织实施的工程，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面直接对自行实施工程进行管理，并对发包人负责1）土建工程2)外立面装饰装修工程3）排水工程4）防腐、隔热、保温工程5）室内粗装修工程6）防水
162、工程7）构筑物工程8）配套设施安装工程2总承包管理项目直接发包范围直接承包人必须满足发包人与总承包人所签订的施工合同要求，在安全、现场文明施工等方面作出配合。1） 土方、基坑围护、降水工程;（施工已完成)2）消防工程(不包括预埋管及线槽）3）强弱电工程（不包括预埋管及线槽）5）有线电视及卫星电视工程（不包括预埋管及线槽）6）绿化工程7）燃气工程8）给水工程(十一）施工总承包管理制度及奖罚措施1、安全环境职业健康管理主要制度和奖罚措施 施工现场安全管理制度A。总承包项目部按照建设工程安全生产管理条例、建筑施工安全检查标准（JGJ5999)为依据，根据现场实际情况编制安全生产保证计划，并切实有效地
163、实施。各分包单位根据承包范围编制安全生产保证计划，并必须切实有效实施。B.总承包、各分包项目部要做好安全生产的宣传教育工作，抓好各项安全生产措施的落实，并结合施工现场的实际情况做好各项安全技术交底工作.C.在邻近高压线施工时，按照有关规定不随意堆放物料、不随意搭设临时设施、不随意停放机械设备。D.参加施工的所有人员都要经过入场教育和岗位安全操作技术教育,各类机械设备的操作工、电工、架子工、焊工等特种作业人员，必须经过专门的安全操作技术培训,经考试合格持证上岗.E。施工现场内的各种安全设施、设备、标志等，任何人不得擅自移动、拆除.因施工需要移动或拆除时，必须经总承包项目经理部同意后，办理有关手续
164、,方可实施。 安全技术交底制度A。安全技术交底的层次项目管理委员会项目经理项目总工程师各级管理人员分包队伍作业操作人员；B。安全技术交底的内容a.项目总工程师对项目一般管理人员的交底:工程的基本情况、本工程施工所采用的工艺要求、工程质量目标、安全文明施工目标，对被交底人员工作的要求。b.施工员对班组的交底:现场的环境状况、作业点可能存在的危险及工作中需要注意的问题，需要采取的防护措施,本工程的安全管理制度及本工种安全操作规程等.C.各项安全技术交底内容必须记录在统一印制的表式上，写清交底的工程部位和工种及交底时间，签上交底人和被交底人名字。安全技术交底必须及时，针对性强,能有效指导作业活动。安
165、全技术交底应在作业开始前进行,并送交安全监督部门备案。对无交底施工或者安全技术交底不及时的，安全监督检查人员有权下令停工并对责任人进行处罚； 安全教育制度A.特殊工种工人应参加主管部门的培训班,经考试合格后，持证上岗。B.要结合各特定季节、节假日,进行不定期的针对性的安全教育,并建立教育、考核档案。C。班组做好“三上岗”、“一讲评”班组安全活动，并做好记录。D.凡新进或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育，经考核合格方准上岗操作。E.安全教育主要内容有：a。贯彻党和国家关于安全生产的方针、政策、法令和规定。b。各项安全生产管理规定。c.各项安全技术操作规程及施工现场各项规定、制度。d.施工生
166、产中危险区域和安全工作中的经验、教训及预防措施。e.施工现场消防知识和法制知识。f。执行入场教育、现场教育、岗位教育等三级教育。 高处作业安全管理制度A。凡在坠落高度基准面2m以上(含2m）有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业。B。高处作业的安全技术措施必须列入工程的施工组织设计。施工组织设计由工程技术人员编制,技术负责人审核,经总承包主管部门批准后方可实施。C。攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格,持证上岗,并应定期进行体格检查。D。遇恶劣天气不得进行露天攀登与悬空高处作业。E.建筑施工进行高处作业之前,应进行安全防护设施的逐项检查和
167、验收.验收合格后，方可进行高处作业。F。用于高处作业的防护设施，不得擅自拆除，确因作业必需,临时拆除或变动安全防护设施时必须经总承包项目经理部同意并采取相应的可靠措施,作业后应立即恢复. 安全技术措施计划审批制度A。凡申报安全技术措施项目,应由技术部门提出申请，经有关部门审批,并报总承包项目部核准后方可执行.B.总承包单位在编制年度生产、技术、财务计划的同时必须编制安全技术措施计划.C.安全技术措施项目所需的材料、设备应列入计划，并对每项措施确定实现的期限和负责人。项目领导人应对项目的计划、编制和贯彻执行负责。D.安全技术措施经费按照规定不得挪作他用.E。安全技术措施的计划范围，包括以改善劳动
168、条件（主要指影响安全和健康的）、防止伤亡事故、预防职业病和职业中毒为目的的各项措施。F。安全技术措施计划,必须切合实际,力求做到花钱少，效果好。企业主管部门要组织定期检查，以保证计划的实施. 消防安全管理制度A.按照“谁施工，谁负责”的原则，总承包单位逐一与分包单位签订消防安全责任书，明确消防责任.总承包单位对分包单位施工的现场消防安全工作进行监督。在总承包单位的统一管理下，分包单位在其分包范围内建立施工现场消防安全责任制，组织实施施工现场消防安全管理工作。B。各分包单位应建立逐级防火安全责任制和岗位防火安全责任制，要设立施工现场的消防安全分管负责人,对分包范围内的消防安全工作负责；根据分包工
169、程规模和火灾危险性，制定施工现场防火、动用明火、危险物品管理、电器使用和消防器材管理等各项制度。施工现场必须按照动用明火的范围、时间和危险程度建立相应的审批制度，并严格履行明火动用的审批手续.C.施工现场发生火灾时，应当立即向总承包单位和公安消防机构报警，并迅速组织力量疏散人员，扑救火灾。D.不得占用现场的临时消防通道、消防水泵(箱).消防通道的宽度不得小于3。5m。E。施工现场动力线与照明线必须分开设置，并分别选择相应功率的保险装置，严禁乱接乱拉电气线路。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明.临时宿舍内禁止使用功率大于200W的电器设备(包括取暖设备、电加热设备)。F.在建工程内禁止设
170、置易燃易爆危险物品仓库，禁止使用液化石油气。如需设置临时住宿、办公场所时，应与施工作业区之间采取有效的防火分隔，并设置安全通道,配备应急照明等消防设施。 安全设施设备验收制度A。大型机械装拆，必须持有建设行政主管部门核发的有效许可证，严禁无证单位承接任务，安装完毕须经上级单位安全科、动力设备科、施工现场的安全员、机管员、电气负责人共同组织验收。由上级单位安全科签发验收记录，并经机械检测中心检测合格备案后方能使用。B.施工现场上所有的临边、洞口、通道等安全防护设施。搭设前,必须按专项方案由技术员、施工员对架子工进行安全技术交底.搭设完毕以后，由技术管理部、各施工管理部和安全环境管理部共同参与验收
171、，不合格的安全设施必须整改符合要求后,方可投入使用，每验收一次须做好验收记录。C。物料提升机搭设前，由施工员、技术员按专项施工技术方案作电梯搭设安全技术交底，接受人审阅签字后，方可搭设.D.临时用电设施、装置，通电前必须由总承包工程协调部电气负责人、安全员验收合格后方可通电使用，并做好验收记录.E。中小型机械使用前，由分包项目部机管员、安全员、施工员负责检查，填写书面验收记录，合格挂牌后方可使用. 安全生产检查制度A.总承包安全生产检查a。总承包安全生产领导小组经理、副经理、总工程师、技术部及安全生产部应执行国家、省、市、区及上级有关法律、法规、规定，每周组织一次对总承包所属分包、项目部进行安
172、全生产检查，有关技术人员必须同时参加。b。除定期外，安全部门还需组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查.查出的隐患，必须立即开具施工现场安全违章单,落实“三定”措施，安全部门负责复查. 机械设备安全管理制度A。施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级人员应负责机械设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。B。机管和操作人员必须相对稳定。操作人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行。C。新购或改装机械设备，必须经上级有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用.D。经过大修理的机械设备，必须经上级有关部门验收合格后
173、，方可投入使用.E。施工现场的大型机械设备(塔吊、施工升降机等)必须由专业资质的单位进行安装、拆除，安装后必需经总承包项目部、公司有关部门和建委及安监局认可的有关部门验收合格后，挂牌使用. 安全生产的一票否决制安全管理人员有权按本制度对下列各种不利于安全生产的情况做出一票否决或暂停施工的决定，对拒不服从者可以越级上报.A.未接受安全培训教育或经培训教育后考核不合格者在施工现场从事作业或者管理活动。B。工程施工所控制的特殊过程、危险部位在无专项施工方案的情况下进行施工,或施工方案未经审批，或施工方案编审不合理。C.违反施工方案的施工。D。在安全防护设施或个人防护用品不合格情况下进行作业。E.已发
174、现重大安全隐患或已出现不安全征兆，在未消除隐患和排除险情的情况下，仍冒险作业。F。出现上下交叉作业却无可靠隔离防护措施的施工。G。使用带病机械、工具和设备进行作业.H。特种作业人员无证上岗。I。违反施工用电安全技术规范进行的施工。J。违反安全技术操作规程进行作业。K.违反防爆、防毒、防触电和防火（动火申请批准)规定的作业。 文明施工管理制度A。开工前必须经有关部门批准,接受市及所在区城管大队及建设主管部门的文明施工监督检查。B。夜间施工要经有关部门批准，并将噪音控制到最低限度。C。未经有关部门批准,在施工范围外不准堆放任何材料、机械，以免影响秩序、污染市容、损坏行道树和绿化设施。D.施工围栏高
175、度不低于2米，使用材料应保证围栏稳固、整洁、美观.E。不非法占地，及时清理淤泥;运送散体、流体建筑材料、淤泥、垃圾，沿途不滑洒；沾有泥沙及浆状物的车辆不驶出工地。F.工地四周不乱倒垃圾、淤泥，不乱扔废弃物。排水设施流畅,工地无积水。G。施工场地道路平整、畅通；材料、机具分类，并按平面布置图堆放整齐，标识清晰。H.搭设的临时厕所、浴室有接、载、流措施，粪便、污水不外流.I。对上级有关部门检查及自查出的问题，要认真、及时进行整改。 事故调查处理制度A。凡职工在劳动过程中发生人身伤害、急性中毒事故后，负伤者或事故现场有关人员应立即报告企业主管部门和管辖区域的政府主管部门.B。发生伤亡、重伤事故现场负
176、责人应保护事故现场，并迅速采取必要措施，抢救人员防止事故扩大。C。死亡事故由总承包主管部门会同事故单位主管部门与事故发生地的有关部门组成事故调查组进行调查。D.伤亡事故调查组的职责:查明事故发生原因、过程和人员伤亡，经济损失情况；确定事故责任者；提出事故处理意见和防范措施的建议；写出书面调查报告书。E。如一次事故牵涉到两个单位,对事故的分析和责任者的处理，不能取得一致时，由有关部门仲裁。F.任何单位和个人不得阻碍,干涉事故调查组的正常工作。G。凡因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的,由总承包主管部门按照国家有关规定，对直接责任者
177、和单位负责人,给予行政处分，构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。H。若违反本制度，在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意延长不报、故意破坏事故现场及无正当理由拒绝提供资料和调查的,应按国家有关规定，对单位负责人和直接责任人员给予行政处分，构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。I.对伤者或死亡家属做好慰问抚恤工作。对分包单位的安全文明施工管理制度 对分包单位的安全文明施工管理制度A.对分包单位的安全监督由安全环境管理部建立并保存分包单位及其相应的监督记录,分包单位安全监督记录包括(合格分包单位名单、合格分包单位评价记录、合格分包单位违章记录、合格分包单位安全生产文明施工记录、合格分包单位事故处理记
178、录以及分包单位营业执照、资质证书、安全生产许可证等),对于分包单位内部的安全技术交底，总承包项目部资料员应及时收集。B.对分包单位施工人员管理a.进场人员证件的有效性必须符合泸州市有关规定；不得违章自行招聘社会外来人员和盲流人员.b。在其分包范围内建立现场管理责任制,指定专人负责安全生产管理工作,建立与总承包相适应的管理网络。c。分包单位应建立施工人员有关安全管理档案，由专人记录并保管安全资料,由总承包项目安全环境管理部进行核实、检查、督促、分包单位配合和实施。d。分包单位施工人员进场施工前，需学习总承包、分包项目部关规章制度，同时必须遵守总承包项目部有关安全生产、文明施工等各项管理制度.C。
179、对分包单位施工管理a.分包单位正式施工前,总承包项目部工程师向分包单位负责人及有关人员以书面形，进行施工交底，交底内容以分包单位施工范围为依据，包括施工技术文件、安保体系的有关文件、安全生产规章制度和文明施工管理等要求。b。分包单位施工前应编制专项施工方案，且其施工组织设计由分包单位技术、质量、安全管理部审核，分包单位技术负责人审批签字,盖分包单位章后，报总承包项目部总工程师审核，项目经理审批，报总承包有关部门（安全、技术)审核，最后由总承包总工程师签字认可,盖总承包单位章,并经监理单位审批之后方可按专项施工方案施工.c.由安全环境管理部对分包单位施工和服务全过程的安全实施指导、检查和业绩评价
180、，发现的问题及时处理，并与分包单位及时沟通信息。 其它的安全文明施工管理制度的主要内容A。实行安全生产责任制，明确各级人员的安全责任,各级职能人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责,纵向到底，一环不漏。B。建立安全巡视制度，每天由各方组成的小组定时对现场巡视，发现并及时解决安全隐患.C.建立安全生产例会制度，在每次召开的生产例会上讨论、总结上一阶段安全生产形势，并对下一阶段的安全生产进行研究和部署。D.实行特种作业持证上岗制度，对于特种作业，必须持证上岗，严禁无证人员进行特种作业.E。实行安全生产班前讲话制度,班组每次进入现场施工前，必须有相关的
181、安全人员对其进行安全讲话，强调各项安全措施和安全防护要点。F。实行安全专项方案审批制度,根据建设部危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法及其它管理规定,编写相关安全施工方案,并报相应部门审批。H。建立施工现场安全设施移交保护制度，移交手续要齐全，各方都必须对安全设施进行保护。I.实行临时电气线路安全管理制度，固定场所、车间、办公场所临时性生产或其它需要用电时，必须由使用部门事先提出临时用电申请。由总承包综合协调部门审批及同意后,由申请使用部门凭审批单指派电工安装（电工必须持有效证件及审批单安装）；安装使用部门对临时线路应加强检查、维护,安全部门应加强检查、督促，对未经批准或虽
182、经批准而不符合标准的临时线，有权禁止使用。J.建立安全标牌管理制度，对安全标牌的设置进行规划,不允许随意悬挂安全标牌.K。建立安全专项安全资金使用制度，对挪用、占用安全专项资金的行为将追究相应责任。L。实行安全整改制度，对于发现的安全问题和隐患，责令当事人或责任人限期整改，对于限期未整改或者未能按照相关要求整改的，将给予一定的处罚。M.建立施工现场安全应急救援制度,针对各分部分项工程不同危险源编制相应的应急预案，施工前，先组织进行应急预案演练。 安全环境职业健康施工管理主要奖罚措施A。总承包设立安全文明施工奖励专项资金,建立并逐步完善安全文明施工奖罚制度，对完成安全、文明、环保施工目标的单位和
183、个人进行奖励。同时，建立惩罚制度，对未按安全文明施工要求生产的单位和个人进行惩罚。B.各分包单位必须建立完善的安全生产保证体系和安全生产责任制,确保分工明确，责任到人，各项安全措施组织能落实到位。对分工混乱、责任不明，各项制度措施不能落实到位的分包商，将责令其限期整改，并处以13003000元的罚款.C.分包单位必须按照国家和泸州市有关规定和合同要求，配备相应资格的现场安全人员，未经总承包的允许，不得随意调换或减少，对未按合同要求或送报审人员名单配备现场安全员的分包单位,一经查出，将对其处以1300元/人天的罚款,总承包保留对其下达停工通知的权力,直至其相应资格安全员到位。D.所有进入施工现场
184、的施工人员必须严格遵守国家和泸州市相关的安全管理法律法规、总承包项目安全规章制度以及各相关专业安全操作规程施工作业.严禁违规违章指挥、作业，违者一经发现，总承包将对其处以13003000元的罚款，并在项目安全通报上通报批评。E.总承包定期组织各分包单位进行安全专项检查,对安全交底、班前活动以及安全操作等安全文明施工表现良好的班组，总承包对其给予50130元/人的奖励,并在项目安全生产大会上通报嘉奖。F.项目定期组织各分包单位施工作业人员进行安全教育、培训和综合考核，对在教育培训中表现良好、考核成绩优秀的作业人员,项目予以130200元/人次的奖励。G.进入施工现场必须正确佩戴安全帽，登高作业须
185、穿防滑鞋，正确系挂安全带，违者罚款50元/人次。H。施工现场严禁随地大小便,严禁随处抽烟，随意乱丢乱扔烟头，违者罚款50元/人次.I.安全管理人员擅离现场监督施工岗位者，每发现一次处以130300元的罚款,保卫人员擅离岗位者，每发现一次处以50200元的罚款。J.特种作业工人进入施工现场施工前必须向总承包提交特种作业上岗证书，严禁无证上岗，违者罚款130元/人次，并清退出场.K。施工人员进入现场前未按程序进行三级教育，对相关的负责人处以200500元/次的处罚.L.搭设的安全设施未经验收合格而投入生产使用的，将给处以相关责任人13003000元的处罚。M。未经过总承包书面同意，严禁擅自拆除施工
186、现场的安全围护设施，违者每次处以13003000元的处罚，同时必须自行恢复或由总承包项目部有偿恢复。N.各分包单位在施工过程中须认真履行保护现场安全设施的义务，严禁施工过程中违章破坏安全防护设施,违者罚款13003000元，同时该单位必须予以修复或由总承包项目部无偿或有偿修复。O.分包单位对其所使用电气工具的产品质量负责，规范工人的用电行为，对使用伪劣产品或其工人违章用电造成总承包临时用电设施的破坏，总承包将追究其赔偿责任，并对违章用电人员处以130300/人的罚款.P.分包单位必须严格执行动火审批制度,动火过程中严格进行监护，同时采取必要的防火措施，总承包对于违章动火行为采取1300元/次的
187、处罚，同时停止正在进行的违章动火作业。Q。分包单位有保护施工现场消防设施的义务，严禁挪用、破坏施工现场消防设施，违者处以13003000元/人次的罚款。R.总承包严格执行对安全物资产品质量合格的检查、检验制度。各分包单位自动接受总承包对其安全防护用具产品质量的合格性检查、检验,严禁不合格安全防护用具产品流入施工现场，违者将追究相关人员职责，视其情节严重程度，处以相关责任人13003000元/人的罚款。S.分包单位在施工过程中必须做好污水排放、噪声控制、扬尘控制等环境保护措施，对于违反环境保护的行为将处以1300元/次的处罚，同时责令改正。T.对于安全事故，将根据合同中的约定进行处理；对于需要追
188、究刑事责任的，总承包将积极配合政府部门开展工作。2、质量管理主要制度和奖罚措施质量管理主要制度和奖罚措施表三检制1） 自检制度对于施工质量可以进行全过程跟踪,能够及时整改,不需做预先鉴定的检验批，如：钢筋绑扎、钢筋连接、模板、二次结构、内装饰等，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2） 互检制度经自检合格的检验批，由上下工序班组进行互检，符合工程质量验收标准，双方填写互检记录，经责任工程师签字认可后,报质量工程师。对互检中发现的问题，班组应认真及时整改。3) 专职检制度在互检合格的基础上,由质量工程师组织各相关方进行专职质量检查，检查合格后填写相应专职
189、检查纪录，并报现场监理工程师验收.质量技术交底制度工程施工前项目总工程师向全体管理人员进行施工组织设计交底，分项工程施工三天前总工程师程师以书面形式向责任工程师进行施工方案交底，施工方案要有指导性;分项工程施工一天前工长向施工班组进行书面的施工质量技术交底，技术交底要详细有可操作性.无施工方案和技术交底不得施工。样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部的工长和质检员,根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训,做到统
190、一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。检验检测制度1） 项目经理部要建立起规范的检验检测制度,所有使用的物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中,未经检验的工序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。2） 总承包不仅对自身施工和自行分包范围内的工程严格执行检验检测制度，对合同中有质量责任要求的专业分包工程也要严格执行检验检测制度。挂牌管理制度1） 技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如:大体积混凝土施工、高支模等设计要求、规范
191、要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底,达到理论与实践的统一。2） 施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度:在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等,保证出现问题可以追查到底，并且结合质量奖罚制执行奖罚,从而提高相关责任人的责任心.3） 半成品、成品挂牌对施工现场使用的钢构件、钢筋原材、钢筋半成品、模板等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求和保护要求。专项方案审批制度分项工程开工前,由相关专业施工部门组织编制该分项工程的专项施工方案，项目技术部进行
192、复核。方案编制完成后由项目总工程师组织有关人员评审，特殊工程施工方案必须经本工程专家顾问团评审并征求咨询公司意见，经修改后报监理、业主审批。项目质量例会和会诊及讲评制度1） 每周生产例会质量讲评制度项目经理部将每周召开生产例会，项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外,还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施,并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况.对执行好的分包单位进行口头表彰,对执行不力者要提出警告，并限期整改。2） 每周质量例会制度由主管质量的质量经理主持,总承包责任工程师、质量工程师以及分包商现场经理、质量及
193、技术负责人参加.首先由分包商汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。工程质量管理部与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行.每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查执行情况的依据.3） 每月质量检查讲评制度每月底由工程质量管理部组织分包商现场经理及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后,由分包商写出本月度在施工程质量总结报告交工程质量管理部，再由工程质量管理部汇总，并结合质量奖罚制的检查情况,以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各专业项目副经理、各部门和各分包单位，报项目质量经理.全
194、过程全天候质量跟踪监控制度1） 总承包责任工程师、质量工程师对分包商的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并限期整改。2） 在工程具体施工阶段，由工程质量管理部设置土建、机电等专业责任工程师、质量工程师对工程进行全过程全天候质量跟踪，并建立质量跟踪记录。通过记录来反映工程整体质量情况，把情况及时反馈到各专业施工部，并报质量经理。在每周的质量例会中工程质量管理部负责人通过图表形式对工程质量情况进行详细阐述和分析，结合质量经理的意见，使各个分包单位全面了解各自工程中出现的质量问题及隐患，以及解决措施等，通过建立该制度,总承包商能全面了解工程质量情况，确保工程质量保持
195、在受控状态。成品保护制度1) 总承包项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案;以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任,确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督的责任。2) 总承包项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施,使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。质量奖罚制度1) 依据国家的质量验收规范，项目制定详细的验收标准。各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进行一次质量大检查,检查结果作
196、为奖罚的依据.检查的原则是：裙楼每个楼层按一个施工段一检查；机电工程的预留预埋跟随楼面结构一同检查,管道安装按一个井道一检查；装饰工程按一周一检查；其它分项工程根据不同专业特点按实际施工进度确定。2) 对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况，根据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励。3) 通过“质量监督核查追踪专题会”的总结落实结果,对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚,对于造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场，并追究相应责任。4) 通过奖罚制度,使操作工人自觉提高质量
197、意识，不断提升施工水平，创建过程精品。质量管理主要奖罚措施1） 总承包建立健全各项质量奖罚制度，设立质量奖罚专项资金,对各分包单位质量目标完成情况进行评比,奖优罚劣。2) 各单位必须按照国家建设工程质量管理法律法规、泸州市地方行政法规及国家规范、标准和合同要求,编制切实可行的质量创优计划，并组织实施,确保一次成优。对由于其所负责施工内容质量原因而影响工程最终评优的分包单位，总承包将依据合同约定按其施工工程量占工程总量的比例进行处罚。3) 各分包单位必须建立完善质量管理体系和质量责任制，对质量体系不完善，责任不明确,管理混乱的分包单位，总承包将对其处以13003000元的罚款。4) 各分包单位须
198、按照国家和泸州市有关规定以及合同要求,配备质量管理人员，未经总承包允许，各分包单位不得随意更换。5) 总承包单位对分包单位作业人员，分期对质量进行教育、培训、考核.对在质量考核中表现优秀的作业人员，给予130200元/人的奖励，考核不合格者将处以130200元/人的罚款,并组织再次培训学习，仍不合格者，清退出场。6） 总承包单位将定期开展质量检查评比活动,对评比活动中排名前5名的分包单位（或班组）,予以13003000元奖励，对后3名处以30005000元的罚款。7) 各单位应配合总承包项目部认真做好成品和半成品保护的工作，在施工过程中有破坏成品和半成品的，该单位必须进行修复，同时总承包项目部
199、将视情节严重对该单位处以1301300元/次的处罚.对于故意破坏成品和半成品的现象,除按上述方法对单位进行处理外，还要对故意破坏成品和半成品的个人处以300500元/处的处罚，并对其进行教育，责令其写出书面检查。8） 每月评选出若干名对质量控制有突出贡献的优秀质量管理人员，进行通报表扬并给予300元/人的奖励.9) 不同队伍在交接时要进行交底，如果没有落实，对双方负责人均处以300元/次的罚款，并在安全记录上记载,如果下次还出现，每出现一次加罚200元。13） 对故意损坏质量检测仪器和虚报、谎报检测数据行为，将处以200元/次的罚款，并要进行曝光。11） 对质量控制的好的单位给予通报表扬，并适
200、当给与经济奖励;对虽然总承包进行了批评后，但是仍然存在严重质量通病的单位，责令其限期整改，并给与20004000元的处罚。12） 任何人不得故意损坏现场质量标识，总承包将对损坏人进行教育，责令其写出书面检查，并处以130300元/次的罚款。13) 工程严禁使用未经检验或者检验不合格的材料，一旦造成质量问题的,给予相关责任人13003000元/次的处罚，并责令不合格材料退场，限期整改。14） 对不服从质量监督人员管理，对监督人员的意见不予采纳的，给与该单位13003000元/次的处罚,并对其进行教育。15) 对于不符合施工质量要求的施工部位，项目经理部将要求整改，如整改不到位则每次处以13030
201、00元的处罚.16) 对质量资料管理混乱，出现损毁、遗失质量资料的，对相关人员处以130300元/次的罚款。17) 对于质量事故,将根据合同中的约定进行处理;对于需要追究刑事责任的，总承包将积极配合政府部门开展工作。（十二）施工总承包实施管理1、进度计划管理1) 本工程主要进度风险分析及规避思路本工程主要进度风险分析及规避思路表序号内容风险分析规避思路1总平面本工程施工场地狭小,材料堆放只能见缝插针进行布置,这样势必会造成材料的多次转运,直接影响工程的工期。在结构施工阶段，优先满足土建施工的材料堆场，在结构施工阶段中期、机电、装饰进场后，在施工好的楼层顶板上协调分配作为堆场。2分包协调本工程分
202、包众多,在主体结构施工到中期开始陆续进场，所以各专业施工交叉面大，各自工期干扰和影响多，工序逻辑容易混乱，可能产生返工和矛盾纠纷，影响工程的工期。在各专业施工前，要组织各专业工程师编制详细的进度计划(包括所有的专业分包工程)、专业工程的插入计划、材料进场计划、垂直运输分配计划、运输及加工场地协调计划，施工过程中严格按计划施工。3计划编制工程进度计划的编制是考虑的最佳状态，而在现实施工过程中变数很多，例如：安全文明施工未及时落实、质量有缺陷、多分包的工序矛盾、进度款支付不到位、劳务人员不足、材料的临时涨价或者市场货缺、高空核心筒爬模多次改装的进度消耗、塔吊的安装拆除的进度消耗和技术空闲、超高空雷
203、雨天气的施工、施工图纸的变更等很多因素都会造成工期的顺延。在施工前组织有相关工程经验的各专业工程师进行商讨，列举出本工程可能会遇到的变数和解决方案,整理成清单，在计划的编制过程中给予响应。4自然因素雷雨天气、暴风天气、都会直接影响到施工的开展，而导致工期顺延。每天关心天气预报，在条件比较恶劣的情况下,减少室外施工，转为室内的工作。5成本变化根据几年来建筑材料价格的波动变化及本工程的建设周期在国家4万亿经济刺激计划周期内，这段时间为我国经济高速增长期，材料价格的上扬在所难免，如果工程的备用资金不到位,会直接影响到工程的进度。通过和长期合作的材料供应商进行商讨，规避风险。6设计变更本工程体量巨大，
204、各种分包多，建设周期短，在施工过程中难免会遇到设计和施工矛盾及设计补偿的问题，如果不及时落实，很容易影响工程进度。在开工前,组织有经验的工程师进行图纸会审，尽量避免图纸问题干扰影响工程进度,在施工过程中，积极和设计院联系，及时解决问题。7对外协调本工程位于泸州城区。管理协调部门要积极解决外部的纷争和干扰。8偏差调整当工期发生负偏差，既工期暂时提前,可能在会加大消耗物资，必然就压缩了后期的成本，影响整体部署。在工期大幅度提前时,要分析资金的使用情况是否合理，给予相应的调整.2) 本项目实施进度计划根据以往同类工程的经验，对工程我单位计划总工期220天,计划开工日期为2014年7月20日，计划竣工
205、日期为2015年2月15日。3) 建立完善的计划保证体系总承包人应对各专业分包工程的施工提供必要的协助，以确保专业分包工程能按经审定的进度计划执行。同时总承包人有义务对专业分包工程进行监督管理，纠正进度负偏差，协调专业分包之间的关系,保证主体工程与专业分包工程、各专业分包工程之间能协调推进。因总承包人未能对专业分包工程提供必要的配合，以及未能有效管理专业分包人工程进度的，并由此造成主体工程或专业分包工程关键节点施工进度有所滞后的,总承包人承担全部责任。 进度计划分级管理体系本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成,总进度控制计划控制大的框架,必须保证按时完成，分阶段控制计划按照
206、总进度控制计划排定，只可提前,不能超出总进度控制计划限定的完成日期,在安排施工生产时,按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施,并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 合理编制进度计划4) 总承包对工程进度计划的管理方法总承包对工程进度计划管理表序号控制措施1审批分包单位的进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包人应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改
207、变,并作为以后索赔的依据.通过对分包商执行的审核批准,使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。2运用先进的管理手段进行监测总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录,及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括:1) 工作完成比例；2） 工作持续时间；3) 相应于计划的实物工程量完成比例；4） 用工数量。3作好调度工作1） 建立巡查制度；2） 建立每周工作例会制度;3) 召开专题会议4施工进度的检查进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横
208、道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。5进度计划的调整1） 当关键线路的实际进度比计划进度提前时,若不拟缩短工期,选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作,适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施.2) 当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。3) 非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷;三是移动工
209、作的始末时间以使资源均衡。6实行奖罚制度每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到鞭挞的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权.7进度报告每月25日由总承包单位编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：1） 本月完成实物工程量及形象进度说明;2) 相应于计划的实物工程量完成比例；3） 各分包商劳动力投入情况;4） 材料、设备供应情况；5） 工程质量状况；6） 施工安全状况；7) 工程款支付情况；8) 合同工期执行情况;9)
210、 存在问题及处理措施;13） 下月计划安排；5) 总承包控制进度的保证措施总承包控制进度的保证措施表组织保证1） 项目经理部除项目经理主管的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，他将从总承包管理的角度对我们自身工作内容和各专业分包商以及指定的供应商进行总体控制.2） 本工程的工期非常紧，必须采用土建、装饰工程、机电工程、电梯工程同步施工的局面，众多专业同步施工，交叉作业面大,势必会造成很多矛盾，我单位在各专业施工前，要编制详细的进度计划（包括所有的专业分包工程）、材料进场计划、垂直运输分配计划、运输及加工场地协调计划，施工过程中严格按计划施工
211、，若进度产生偏差，分析原因进行调差.3） 计划及总平面管理内设置专业进度计划管理工程师，专职负责工程进度的编排和检查。4) 以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键工程关键点和关键路线，并以此为控制重点，逐月检查落实,实施奖惩、以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度、材料堆放制度、总平面管理制度.5） 积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为施工的顺利开展扫清障碍，使工程能连续性的实施。6） 平时要积极和内部和外部进行沟通,建立当地的人脉,发生突发事件后可以快速进行解决，为工程节省工期。7) 在项目组织机构中设置民工维权和工资组，保护民工的利益，使民工能后顾无忧的进行生
212、产活动，提高工作效率，减少工期。技术保证1） 采用MIDAS/Gen软件对施工各阶段模拟工况验算,作好结构变形预控是保证在结构形成以后，满足设计要求的前提。因此，在工程中标以后，即在短的时间内完成各个施工阶段对结构变形的模拟验算，计算其变形变行值，便于及时编制结构变形预控方案。2) 编制针对性强的施工组织和设计方案。对所有的技术工作要有前瞻性，按照施工组织设计施工专项方案施工交底样板施工的流程，在施工前按照计划，指定详细的、针对性强的施工组织设计和专项方案,采用技术先进合理的施工方法,实行三级技术交底，对重要部位制作样板。3） 加强深化设计。项目设深化设计部，采用先进的深化设计软件。对各专业进
213、行深化设计总体协调,及时汇总并绘制综合机电施工图、综合机电配合图,合理安排各专业的施工次序和施工时间，加快施工进度。4) 广泛采用新技术、新材料、新工艺。组织公司有相关经验的工程师对工程技术难点组织攻关，包括结构变形控制技术、超厚大体积砼施工控制技术等。综合管理保证1） 我单位根据塔楼主体结构、装饰、机电安装施工等不同阶段的平面图，平面图涉及办公区、加工区、堆场、大型机械、临时水电等方面的布置，各阶段的现场平面图和物资设备定货进场、资源配备等辅助计划配合。2）在结构施工阶段，优先满足土建施工的材料堆场，在结构施工阶段中期、机电、装饰进场后，在施工好的楼层上协调分配作为堆场。3） 在施工过程中,
214、外界影响产生的因素很多，我单位由总包管理项目副经理进行全面协调，主要对交通、市政、供水供电、环保市容、周边辖区、地下空间等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，保证施工生产良好的外部环境.4) 进场后与当地的卫生防疫部门、急救中心等相关医疗部门建立关系，取得医疗系统的支持。5) 现场设有医疗保健室和观察隔离室，备有医疗人员和急救措施以及附近的急救中心的联系电话，并经常与当地卫生保健部门取得联系，为预防传染病和其他福利做出必要的安排，积极宣传酒精饮料和毒品等危害，严格遵守相关法律法规和政府规章。6） 制定严格的卫生管理条例，对施工现场临时设施进行严格管理，杜绝一切不良卫生现象的发生
215、，同时,对施工人员进行卫生交底，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施，避免出现突发性事件。计划保证1) 建立例会制度。每周二、五下午召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与进度计划进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施,每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题,不定期召开专题会,即使解决影响进度的重大问题.2） 建立现场协调例会制度。每周一召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式,和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决现场施工中存在的问题，加强相互之间的协调，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。3) 在施工前组织有相关
216、工程经验的各专业工程师进行商讨，列举出本工程可能会遇到的变数和解决方案，整理成清单,在计划的编制过程中给予响应。4) 控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励.劳动力保证1) 在施工队的选择上,选择与我的单位长期合作、具有超高层施工经验队伍作为劳务分包,在开工前谈好相关的意向，作好施工前的准备工作，确保能准时进场。根据进度要求，高峰期施工人数达到约1500人左右.保护民工权益，确保其积极性。2) 我公司拥有庞大的固定劳务队伍，可随时调配劳动力进行支援，同时公司为此项目准备一支约200人的突击队随时
217、待命进行支援，在资金方面，公司将为本工程准备专用储备金,以备急用.3) 为农民工办理保险,开办夜校、举办娱乐活动提高知识水平和生活情趣,积极解决子女教育问题,工资和福利待遇问题，来提高农民工的工作积极性。材料保证1） 我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。2） 根据进度计划要求,提前编制设备进场计划，提供给业主,作为业主定货的参考依据，并督促业主按照时间要求进行供货。在编制时间要求时，要求给业主考察、订货及设备生产留有一定的时间，还要考虑不可预见的风险.3） 现场要作好钢筋和钢材的储备工作，以备急用。材料进场前，统计车流量，制定运
218、输线路，提前和厂家联系，保证材料按时进场。4） 为保证工程进度，从公司内外调配了大量周转材料（详见周转材料配备计划）。机械设备保证1) 本工程在安装了2台40塔吊。2)塔楼装饰装修阶段，每栋楼安装一台物料提升机。3）主体结构施工时配备2台HBT80C混凝土泵。资金保证1） 我单位具备良好的资信、资金状况,被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级.本工程的资金将专款专用,严禁挪作他用。指定资金使用制度。并且由于工期紧，为了抢工期作准备，公司配备了后备资金，以备急用。2) 确保本工程资金专款专用,同时在劳务合同、分包合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、分包工程款、材料设备款
219、时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性,也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是冬季期间施工人员的充足配备提供保证。并且指定工期奖罚制度，对提前完工的队伍给予一定的奖励，对由于自身原因造成的工期顺延的要进行罚款，并承担相关责任。3） 在施工前制定每个月的资金流量表，在实施过程中结合工程的进度进行对比，当发生负面偏差时要分析原因，规避后期资金困难的问题,确保工程的顺利进行。2、总平面管理总平面管理表序号总承包管理内容1管理总则施工现场管理由项
220、目经理总负责，各分包单位进场前应将本单位所需的材料堆场、库房、临时办公室需用面积报总承包单位项目经理部,由总承包单位项目经理部根据现场实际情况和各施工阶段的实际需要，合理规划各参建单位的材料堆场、库房、临时办公室。未经同意,任何分包单位不得随意占用其它分包单位区域，如确需调整扩大材料放场地区域，必须以书面形式报总承包单位,由总承包进行协调,并将协调结果用书面形式反馈给分包单位。2文明施工管理施工现场临时设施应确保井然有序，由于现场很狭窄，现场仅设置办公室、库房、加工车间；生活设施和部分办公室设置在场外指定地点.场内的垂直运输设施必须严格需按平面布置建造，办公、生活设施要保证室内外整洁卫生，营造
221、一个良好的生产、工作、生活环境。施工图牌共做12块，施工图牌既符合建设部、总公司要求，又要符合泸州市创“样板文明工地要求，共分以下内容：(1)总公司标志,(2)社会主义荣辱观,(3)总公司企业理念,（4)工程概况,(5）施工平面图,（6)安全生产管理制度，（7)质量保证体系，（8）项目组织机构图，(9）消防保卫管理制度,(13）环境保护管理制度,(11)现场文明施工图牌,（12）安全帽宣传画。各种标牌（包括其它标语牌），悬挂在场内明显位置。施工现场临时办公楼要按我司CI标准进行美化，办公室外设置绿化带,办公区的清洁派专人清扫，以保持清洁卫生。施工现场必须设置围墙围蔽起来，围墙按我司标准进行砌筑
222、和美化，并积极配合业主营销进行围墙布置和装饰，施工围蔽因施工原因临时拆除后要及时恢复，对已破坏的施工围闭要及时更换。所有现场建筑及临建外的场地都必须进行硬化处理，设置排水坡度，安排专人定期对排水沟进行清掏以保持畅通。现场的施工道路应按总平面图进行设置，安排专人负责道路的清洁、障碍清除维修保养等工作，保持道路的清洁、畅通，同时预防灰尘污染环境，保证环境卫生；为保证场内的施工道路通畅，各分包人的大型构件的场内运输和卸货必须向总承包提出申请,由总承包进行统筹安排；现场施工通道的搭设、维护和管理均由总承包负责统筹安排，施工通道均需有显著标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、安全可靠。现场施工不准乱丢垃
223、圾及余物，在适当位置设临时堆放点,每天集中运送到指定的垃圾池内，并设专人管理、统一搬运,及时运出场外。施工现场划区管理，每道工序做到“工完场清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好。个人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆、混凝土要及时清除。现场宿舍必须达到以下要求:宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的宿舍管理条例,要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生,以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。职工宿舍牢固，安全符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐
224、。遵守社会公德、职业道德，职业纪律；妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪音，做到施工不扰民。3安全管理施工现场需有明显的防火标志和防火警示牌等各种警示标志，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通,现场施工动火需有审批手续许可后方可进行。同时需编制相应的应急预案。施工现场必须做好“四口、五临边”的安全防护,电梯口、楼梯口、安装预留洞口、通道口、基坑周边、无外架防护的楼层面周边、上下跑道的侧边、卸料平台的侧边都必须要按安全施工方案进行设置.施工现场管理人员和工人应佩戴分色或区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理;危险施
225、工区域派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。所有人员均需经过安全教育及消防器材使用熟练。4用水用电管理施工现场临时用水设施需设专人管理，主管道要有明显的保护标志，以防损坏,总承包对工地用水设置总、分表实行统一管理，各专业分包用水必须向总承包书面申请，按照总承包指定位置进行接驳，总承包负责对总用水管线的日常维护管理,并定期和不定期对现场用水进行检查，确保工程正常施工.施工现场排水要通畅，我单位在进场前进行现场给排水规划，厕所、食堂、必须进行沉淀处理后排入市政污水网。施工现场临时用电设施需遵守施工现场临时用电安全技术规范及建筑施工安全检查标准，总承包负责对施工用电线路的日常维修管理工作,同时设置总、
226、分表实行统一管理，各分包用电必须向总承包书面申请，由总承包提供指定接驳点。大型设备、各分区设置单独的回路，合理配置，在施工过程中要尽量避免大型设备的同时使用。5设备材料管理凡进出现场的设备、材料需出示经有关部门所签的出门条，保安进行登记后方可进出,所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或变动。施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架设的电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标识,并加以保护。施工现场安排固定的施工管理人员和相关的专业分包队伍负责人负责责任区的材料堆放和文明施工,并进行定期和不定期的检查、整改。施工现场的材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置
227、定点整齐堆放，做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线。施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。贵重物品,易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管,加设明显标志,并建立严格的领退料手续。6卫生预防管理施工现场的食堂应符合食品卫生法,明亮整洁，设置冷冻、消毒器具,生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可证，炊事员经体检合格有健康证后方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁,地面铺贴防滑地砖.现场厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设冲水厕所，粪便经三级化粪池处理后排入市政污水管道
228、，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。施工现场要派专人定时进行消毒，制定灭蚊蝇、鼠迹、蟑螂等措施，保证现场的环境卫生。3、技术管理1） 施工组织设计及施工方案管理施工组织设计及施工方案管理表施工组织总设计工程总承包商将组织编制实施阶段的施工组织总设计，提供各阶段的施工准备工作内容，对人、材、机、财和施工方法等进行科学合理的安排，协调各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的关系。分项工程施工组织设计及施工方案管理分包商分项工程施工组织设计及施工方案的编制总承包审核合格监理审批同意技术交底分包商执行。分包商必须严格遵照执行施工组织设计、施工方案.主要分项工程施工组织设计及方案:1）
229、塔楼混凝土结构施工施工组织设计；2）室内装饰施工方案； 3） 机电安装施工方案；4） 消防工程施工方案;2） 图纸会审和变更、洽商管理图纸会审和变更、洽商管理表图纸会审在工程准备阶段，总承包商将在业主的组织下汇集自行施工的和专业施工的内容参加图纸会审与设计交底工作。在施工之前将图纸中的问题尽量解决。图纸变更管理及时联系设计变更的相关分包单位，负责做好各分包单位的所有设计变更转发、备案工作,并协调各分包单位进行处理。分包单位的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，需由我单位审核后上报，业主代表、工程监理、设计单位批准后由我单位统一下发到各分包单位.我单位负责对变更实施跟踪核查，主要是为了防止变
230、更发生时相关其它专业没有进行调整，造成返工、影响工程进度，一旦损失产生了,要控制因设计变更而增加的成本。3） 技术资料管理技术资料管理表序号内容1根据工程需要，我单位将督促分包商按照工程需要分阶段、定期指定资料自查计划，在分包商自查的基础上进行内部检查。内部资料检查由我单位项目总工和分包商技术负责人共同负责，组织总分包双方工程、技术、材料部门主要责任人工作及项目所有施工技术资料进行全面检查,出现问题及时整改.2工程施工技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全,记录准确、真实,所有技术资料必须由各分包商技术负责人审核。3我单位编制工程检验计划，按计划组织
231、项目各个主要分包单位进行竣工工程检验,内部检验通过后才可进行“四方”验收及泸州市工程质量监督站的验收.4) 技术协调技术协调表序号内容1本工程施工图设计由四川宏吉建筑设计有限公司，后期深化设计任务量大，可能存在前期设计不完善的地方，我单位将借助广泛的工程施工中的协调关系，协助业主,配合设计院,扫除施工前设计文件不完善的障碍，确保工程的实施进度。2技术工作必须有前瞻性、全面性。总承包商除对自身施工范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他专业分包商的技术协调管理，具体如下：混凝土结构施工与机电安装的技术协调；主体结构施工与装修工程施工的技术协调;主体、装饰、机电安装和节能系统工程的技术协调；机电工
232、程内部各专业协调。3总体技术协调：地上施工阶段按墙柱筋安装梁底模板安装墙柱模板安装梁板钢筋安装楼板混凝土机电安装内装饰施工的流程进行流水施工，主要协调内容为垂直运输的协调。1） 混凝土和机电安装的技术协调：前期结构施工主要为机电安装和电梯的预留预埋工作，在土建图纸上标注预留预埋的内容,主要协调结构的变更对安装的影响.2）主体混凝土结构与外墙保温的技术协调：3）主体混凝土结构与装饰的技术协调5） 对分包的技术支持对分包的技术支持表序号内容1除按照合同严格管理各专业分包之外，要协助、指导各专业分包深化设计和详图设计工作，负责安排分包单位绘制和报批必要的加工图、大样图、安装图,并贯彻设计意图，保证设
233、计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。2配备具有丰富经验的新技术专业工程师,对专业分包施工进行技术支持及技术把关。同时，总承包也将对分包单位的深化设计给予足够的技术支持。3由总承包组织，各专业分包单位参与,绘制安装综合总图，包括平面图、立面图、剖面图,对各专业的管路、设备进行综合布置，以清楚表示所有安装工程各系统的标高、宽度定位以及与结构、装饰之间的关系。确定各专业正确的施工次序，解决各专业相互冲突。4、设计配合管理1) 设计配合管理的部门及部门职责 技术管理部组织不同专业间图纸会审，发现配合协调问题，并提出解决方案;参加各专业工程图纸会审,提出有关建议;审查各专业工程的施工组织设计，
234、确保其满足总承包管理要求；掌握各专业工程变更情况,分析其连锁变化及影响，提出建议方案报批并实施；提出施工可行性,总承包管理等方面建议，为设计变更决策提供参考. 深化设计部制定图纸深化设计及送审计划表;考察、审核、选定、委托有相关设计资质的设计单位进行深化设计；审核深化设计单位的深化设计图纸；提交深化设计图纸至业主、监理、设计单位审核；配合并提交业主分包工程深化设计相关平台资料；二次设计图纸报审，出施工图。2） 设计配合管理工作内容 我单位积极帮助业主协调四川宏吉建筑设计有限公司，进行设计交底和图纸会审，组织总承包、专业分包工程技术人员认真学习、研读图纸,了解图纸设计意图和设计要求,熟悉施工过程
235、控制重点和实施难点，并将各方技术人员提出疑问和合理化建议及时汇总并反馈给业主和设计院。 在业主的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的准备工作，参加上述会议，做好会审记录、技术交底记录以及确认工作,并将设计单位确认的图纸会审记录及时报送业主、监理及发放到有关分包商.组织项目部相关人员有计划、有步骤的进行深化设计工作（机电安装、建筑智能、装修、室外照明等），对深化设计工作提供技术支持，对深化设计图纸进行审核后报请业主、监理工程师及设计院批准。机电安装及装修阶段，组织机电（含弱电)分包商汇同精装修分包商在设计院机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一步完善补充,以指导该阶段的施工。 组织各专业人
236、员进行综合会审，重点对各专业之间的平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核，对存在的问题及时与业主、设计和监理进行联系，协商解决。 及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷,或尺寸差异，或资料不足,并按设计单位修正或补充的施工图指导施工。3) 图纸会审与设计的配合管理土建工程：对照结构与建筑图纸，校准轴线、标高及结构尺寸；对照结构设计总说明与图纸大样注释,校准各标高段与结构部位砼等级;对照结构设计总说明与标准图集,校定钢筋搭接、锚固、节点大样做法；对照建筑设计总说明、建筑做法明细表与建筑各楼层平面图,校准各功能房间建筑做法;对照结构、建筑与安装工程图纸，校准管道与设备预留预埋
237、洞口、构件。机电工程：对照机电图纸与土建结构图纸，校准机电预留预埋孔洞、铁件位置，设备基础位置；对照水、电、暖通、空调等专业图纸，校定与其连接关联关系.弱电工程:对照设计图纸,校核各类管线、设备选型；对照各子系统图纸，校对理清各系统关系；对照土建、机电图纸,校准管线预留槽、留洞部位、标高。装修工程：对照设计图纸，校准各部位材料、设备选定； 4） 设计变更及工程洽商与设计的配合管理 设计变更及工程洽商与设计配合管理的内容设计变更及工程洽商与设计的配合管理表序号设计变更及工程洽商管理的内容1对设计单位下发的设计变更设置对口联系部门和人员，登记、内容审核、归档、发放。2工程洽商的提出、整理、审核、签
238、认程序；对口联系部门和人员，登记、内容审核、归档、发放。3设计变更及工程洽商的函件内容的工程实施。4设计变更及工程洽商的函件内容的预（结）算。5设计变更及工程洽商的函件内容的工程实施完毕后,对设计单位信息回馈。 设计变更及工程洽商与设计配合管理的实施方式设计变更及工程洽商与设计配合管理的实施方式表序号设计变更及工程洽商管理的实施1业主要求改变或完善设计内容，由业主、设计院发出书面变更设计文件，施工单位按照文件的内容组织实施。2在有业主、设计院、监理工程师、施工单位四方参加的会议上提出问题,共同研究,由设计人员确定，形成的设计交底或会议纪要等书面材料可先执行，但必须补发正式设计变更文件。3根据功
239、能适用性、现场实际情况进行的深化设计，导致进行局部变更,此类深化与修改需报设计院，业主审批。4由总承包向监理工程师、设计、业主提出的变更文件,经监理工程师、设计、业主签字认可后实施，这种变更往往需要在正式签证前几方进行磋商取得一致意见后，正式以工程洽商形式几方签字认证。5设计变更及工程洽商的现场实施由总承包项目技术负责人具体领导，项目技术部门负责实施管理。6项目技术部门的资料员负责设计变更及工程洽商的接收、登记,并送交技术部门负责人进行内容审核,确定需要下发的分包单位、各级人员,并向项目技术负责人汇报设计变更的具体内容，安排实施时间方法.7设计变更及工程洽商由项目技术部门的资料员负责按确定好的
240、需要发放的分包单位、各级人员进行发放，并作好登记签收。8由项目技术负责人组织设计变更及工程洽商的内容交底，明确设计意图、技术要求。9工程变更均要有正式的变更文件，总承包提交的变更报告必须在业主、设计单位、监理单位正式答复后才能实施执行。分包工程的设计变更、工程洽商工作由总承包统一负责办理，并统一编号归档保存。13对重要设计变更及工程洽商与设计及时的、全过程的进行信息沟通。11对会签的有关设计变更，应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现有不利影响时，应明确提出意见，配合设计单位的工作.12工程变更造成返工的签证工作.设计变更或工程洽商文件下发后，总承包项目部相关管理人员落实、监督
241、设计变更及工程洽商的实施，及时组织业主、监理工程师检查核对返工量,并办理签证手续，作为工程结算的依据。5、合同管理 合同起草商务部编制的标准合同文本包含通用条款与专用条款两部分。通用条款由合约商务部拟订,合同起草人不得更改；合同草拟人可根据实际情况对专用条款部分做相应调整。公司未就相关业务发布标准合同文本时,合同的主办人应与合约商务部协商确定业务要点,由合约商务部根据实际情况草拟合同文本。 合同评审与会签审批合同评审可以视评审合同的复杂性,采用传阅、书面评审方式和会议评审方式，并由参加评审的人员填写合同评审表. 合同签订工程主合同由公司经理签订，其余所有合同必须经过项目经理审批后方能签订. 合
242、同文本传递业主合同签订用印完毕,由合约商务部保存正本，并负责向公司财务资金部、总承包项目部及合同中相关各方传递合同副本。分包合同签订完毕后，由项目合约商务经理负责向合约商务部传递合同正本，并由合约商务部向公司财务资金部传递合同副本。 合同交底业主合同的交底由合约商务部组织向项目经理、项目商务经理、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底.分包合同由项目商务经理组织向项目经理、项目商务人员、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。物资、设备采购、租赁合同以及临建设施合同由采购部门组织向项目经理、项目商务人员、现场管理人员、项目财务人员进行交底。 合同变更当设计变更、工程变更、洽商内容超出合同约
243、定工程范围和造价范围时,项目商务经理应组织项目相关人员，针对变更进行评审会签，并完成合同修订（变更）评审记录.业主合同变更会签填写合同变更会签单，报公司总经理审批后方可变更。 合同文本管理合约商务部负责公司合同文本正本（除物资采购合同外)的保管工作，同时做好汇总台账,采购部门负责建立物资采购合同台账和采购合同文本的保管。6、产品保护或照管管理1） 产品保护或照管工作内容 总承包保卫部门做好现场及楼层日夜巡视，对运至现场和用于工程的建筑材料、设备、建筑半成品、成品负责防盗窃.总承包消防部门，做好现场消防器材设施的维护保养，现场巡视，确保对运至现场和用于工程的建筑材料、设备、建筑半成品、成品消防状
244、态处于受控之中。 总承包综合管理部门，督促各产品所属单位做好产品包裹,围护，露天防护,或者成品区封闭，控制出入等工作,防止人为破坏或坠物砸坏等非有意破坏。 总承包做好进入现场材料、设备的存放登记工作,督促材料设备所属单位，做好产品的标识，防止由于作业队伍多而提取错误。 由于工程节能新工艺多，综合布线和机电设备复杂,各分包单位穿插施工多，总承包将对全过程参与各工序交接工作，检查督促各分包单位做好半成品、成品保护工作.2） 重点保护或照管对象重点保护或照管对象表专业工程工程材料类工程设备类工程半成品类工程成品类机电工程各类电缆各类机电设备各类已拼装的管线、桥架各类设备机房装修工程装修用建筑材料如墙
245、、地面砖等饰面材料等灯具，洁具装修过程中楼层半成品精装修完楼层永久供水工程各类管材，阀门、水表、水箱材料全流量高效变频给水设备、热水器施工过程中各类管道，水泵、阀门给水管网系统永久供电工程电线、电缆、管材变压器、配电柜、发电机、控制柜施工过程中线网、配电房供电系统弱电工程各类线材，电子元件各类电子设备施工过程中各类线缆、桥架等弱电各子系统通风与空调工程各类水系统管材、阀门、风管材料冷水机组、水泵、冷却塔空调机、空调机、蒸汽锅炉施工过程各类管道，设备通风系统管道与设备3） 关键区域出入管理（1）总承包人在需要执行关键区域出入管理前13天内,书面通知各有关专业分包人,并上报监理单位和发包人；(2)
246、各专业分包人在接到书面通知后3天内向总承包人递交进入关键区域申报表,确定进入关键区域施工及管理人员数量，由总承包人制作进入关键区域的特别通行证；（3）总承包人派驻专人在指定入口验证放行.在专业分包人的工作完成并通过有关单位验收后，各专业分包人将特别通行证退回;（4）由于总承包人关键区域出入管理不力导致出现质量问题、返工或影响关键节点工期的，总承包人承担责任；（5）由于专业分包商原因造成关键区域内的设备，成品损坏而影响关键节点工期的,由专业分包商承担责任。4) 产品保护或照管管理一般方法总承包项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对
247、成品的交接和保护责任,确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督的责任。主要施工项目成品保护措施序号工程名称保护法1测量工程定位桩采取桩周围浇筑混凝土固定，采用钢管搭设保护架，水准引测点引测到永久建筑物上，标识清晰可见,并且在旁边标明“不得损坏”的提示。2钢筋工程在浇注梁板混凝土前用钢筋套管将墙柱钢筋包好,高度不得小于400mm，以防止墙柱钢筋被污染。如个别污染应及时清理混凝土浆，保证钢筋表面清洁.结构柱、剪力墙钢筋绑扎完成后，用钢筋制作专用定位框对主筋位置进行定位保护，防止钢筋偏位。3模板工程工作面已安装完毕的墙、柱模板，不准在吊运其它模板时碰撞
248、，不准在预拼装模板就位前作为临时倚靠。已安装完毕的平面模板，不可做临时堆料和作业平台，以保证支架的稳定,防止平面模板标高和平整产生偏差。施工时要保证模板表面层清洁，满刷隔离剂以防止粘结.4砼工程混凝土结构浇筑、拆模后应立即用保温保湿塑料薄膜覆盖、裹严，进行混凝土养护工作。5装饰工程对已装饰完毕的柱面、地面面层,采用塑料薄膜和柔性材料进行覆盖保护,以防表面被划伤.对于栏杆扶手的保护,在施工完毕时,采用柔性材料进行绑扎保护，以防其表面划伤。粉刷时不得将油漆喷滴在已完的饰面层上，先施工面层时，完工后必须采取贴纸或塑料薄膜等措施，防止污染。施工完的墙面,用木板（条)或小方木将口、角等处保护好，防止碰撞
249、造成损坏.6电气工程配电箱、柜、插接式母线槽和电缆桥架等有烤漆或喷塑面层的电气设备安装应在土建抹灰工程完成之后进行，其安装完成后采取塑料膜包裹或彩条布复盖保护措施,防止受到污染。电气安装施工时，严禁对土建结构造成破坏，对粗装修面上的变动应先征得土建技术人员的同意,在精装修已完成后电气安装施工必须采取有效措施防止地面、墙面、吊顶、门窗等可能受到的损坏。7通风空调施工完成的风口等部位及时用塑料薄膜进行包裹。空调设备要用包装箱包起来,加强保护，防止损坏、污染。安装完的风管要保证风管表面光滑洁净,室外风管应有防雨措施。暂停施工的系统风管，应将风管开口处封闭,防止杂物进入。风管伸入结构风道时，其末端应安
250、装上钢板网，以防止系统运行时杂物进入金属风管内。风管与结构风道缝隙应封堵严密.设备层内交叉作业较多的场地，严禁以安装完的风管作为支、托架，不允许将其他支吊架焊在或挂在风管法兰和风管支、吊架上。保温材料应放在库房内保管。保温用料应合理使用，节约用材，收工时未用尽的材料应及时带回保管或堆放在不影响施工的地方，防止丢失和损坏。8管道工程管道安装完成后用彩条布或塑料薄膜及时包裹保护，已完成的工序成品部位设置“保护成品，请勿乱动”的标识牌.安装好的管道以及支托架卡架不得作为其它用途的受力点。洁具在安装和搬运时要防止磕碰，装稳后，洁具排水口应用防护用品堵好,镀铬零件用纸包好，以免堵塞或损坏.对刚安装好的面
251、盆、浴盆及台面不准摆放工具及其它物品，地漏完工后应用板盖好，以防堵塞，严禁大小便，完工后的卫生间不经允许任何人不得入内。管道安装完成后，应将所有管路封闭严密，防止杂物进入，造成管道堵塞。各部位的仪表等均应加强管理，防止丢失和损坏.报警阀配件、消火栓箱内附件、各部位的仪表等均应重点保管，防止丢失和损坏。7、 总承包综合管理1） 工地报告 每日报告按照发展商代表批准的形式编制每日报告,并于每天下班前提交该报告。报告内容包括：施工人员数量、材料进场情况、机械设备情况、天气状况等. 每月报告报每月25日前按照发展商代表批准的形式提交每月报告，报告内容包括：本月施工进告度、下个月进度计划、建设各方责任主
252、体质量行为情况、上月建设工程实体质量状况和对内监理机构发出的有关质量缺陷或隐患的整改情况；对质监机构发出的质量文书的整改情况容或停工令的执行情况。各特种作业人员持证上岗的基本情况；联合安全检查评分结果；对安全隐患整改指令的情况；工地各重点部位、关键工序的安全状况等。我单位采用项目集成管理系统软件对工程进行全面的监控，并按规定要求及时向监管部门提交工作报告。2） 车辆出入管理及关键区域出入管理车辆进出场管理规定： 为保证现场的施工秩序，对所有进入施工现场的施工车辆，实施车辆出入管理制度，由总承包保安部统一进行管理。 保安单位应对进入施工现场的大型车辆及长派小型车辆（包括总承包人及专业分包人的车辆
253、)进行统一管理，制作车辆出入证。 专业分包人必须提前3天向总承包人提出大型车辆(5t以上载重汽车、轮胎或履带工吊车等大型施工机械)和长派小型车辆进出申请,经总承包人批准后,发给车辆出入证。 车辆到达现场大门入口处必须出示有效的出入证才可进场。根据各单位登记车辆情况合理安排各单位车辆的停放位置，杜绝出现现场车辆乱停乱放阻碍施工的现象。 总承包人及各专业分包人和直接承包人的非长派小型车辆进入现场实行登记制度。3) 民工管理民工管理表维权保障组织机构在项目组织机构中综合管理部下设民工维权管理组和劳动工资组,由项目经理作为领导小组组长，项目副经理为副组长协助组长进行处理，综合管理部负责人进行落实，维护
254、农民工的合法权益并督促和监控分包及劳务队伍按时发放。主要工作内容及义务将重点在欠薪、工作环境和时间、生产安全、生活环境等方面下工夫，及时发现、调解问题，构建和谐劳动关系。综合管理部还会经常派发宣传小册子、开展权益咨询活动,宣传保障权益、解决劳动争议的正当途径等方面知识;同时设立咨询专线电话,向来访的农民工提供法律、法规、政策咨询,解答有关疑难问题，接受农民工的投诉。确保民工的一切合法权益，并保证不出现媒体曝光影响工程形象.工资管理劳动工资组会监控各劳务队伍和分包单位积极按时发放农民工的工资，在分包和劳务合同中规定工资要按时发放,否则处以罚款.作为施工总承包单位愿意接受业主对本项目工人的考核、工
255、资发放监察，并预留进度款的1作为业主直接发放给工人的奖金，如果项目出现拖欠工资的情况,我单位接受业主直接从工程款中扣除拖欠的工资发放给民工，否则将无条件的接受合同条款的处罚，直到退场，并为此负法律责任.工作、生活环境和时间按照企业的CI管理方法进行现场的文明施工确保民工的工作环境，根据关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法适当的调整工作和休息时间，确保民工不疲劳作业。安全生产与保险施工现场按照标化安全生产管理,积极落实“三宝、四口、五临边”的安全防护措施，并定期在夜校组织民工进行安全学习,在施工现场挂标示牌，时刻提示民工确保其生命安全.按照相关法律为民工办理基本的医疗保险和养老
256、保险，如果一旦出现伤亡事故,根据合同及劳动法进行赔偿。其它开办夜校提高民工素质；丰富业余生活等。4) 民工工资发放保障 依法制定内部工资支付办法，并告知本项目全体农民工，同时抄报泸州市相关政府部门。 农民工工资支付方式：由劳务分包队伍编制农民工工资表，经审批核实后，总承包项目部委托银行将农民工工资打到工资卡中，直接发放给农民工本人。 同时总承包项目部编制农民工工资支付表，如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，并保存两年以上备查。 项目按有关规定缴纳工资保障金，存入泸州市政府指定的帐户（“农民工工资资金预留账户”），用于在民工工资拖欠时，以保证农民工工资能按时发放。 加强
257、同各级工会组织、企业联合会、企业家协会的协调和沟通，指导、推动企业建立集体协商制度,充分发挥劳动关系三方协商机制在解决农民工工资支付问题中的作用。（十三）对专业分包交叉施工协调管理与配合服务方案1、统一配合、协调、管理、服务实施方案1）总承包统一配合服务内容、各承包人工作内容和责任分工关键区域出入管理表序号总承包统一配合服务内容1向专业分包人及直接承包人提供相应的施工用水、用电的接驳，且用电负荷满足专业单位的要求。但接驳点以后的管道、线路、计量装置由专业分包人及直接承包人负责安装拆除，并承担其摊销费用。2将总承包人负责修建和维护的道路提供给专业分包人及直接承包人使用并负责管理。3向各专业工程提
258、供施工所需的室内外水平及垂直控制线。4提供现场材料、机具转堆场地。5做好各专业工程施工完毕后的一次性修补、塞洞和塞缝工作，但该工作不影响已完成的专业工程的施工质量。如因专业分包人及直接承包人施工质量不合格,返工后造成需二次修补时，所发生的费用由专业承包人及直接承包人负责.6在工作安排、进度计划、费用报价等方面,应考虑由于对专业工程提供配合服务和提供总承包服务所产生的工种穿插、预埋配合工效损失等所有相关情况.7对征得发包人同意，工程后期提前使用的电梯，由总承包单位负责其电费及产品保护。具体职责分工及工作界面（但不限于）如下：序号配合内容各承包人工作内容和责任分工表总承包人专业分包及直接承包人1轴
259、线、标高向专业分包人及直接承包人提供其施工所需的室内外水平及垂直控制墨线并应有明确的标示，并对提供结果的正确性负责.按总承包人提供的轴线、标高进行专业工程测量、放线工作,对自身专业工程测量、放线的结果负责。2工作面向专业分包人及直接分承包人提供其施工必需的工作面.合理、高效地利用总承包人提交的工作面，尽早完成工序交接工作。并依时交回工作面给其他承包人。3运输提供专业分包人及直接承包人使用工地现有的水平、垂直运输设施.以保证其他施工需要，不提供专业工程需要的特殊设施。使用总承包人的水平、垂直运输设施，服从总承包人的统一调配。自备专业工程师需要的特殊设施。4场地向专业分包人及直接承包人提供存放材料
260、或设备的有盖仓库，提供生活设施、机械停放、材料加工的场地。自行负责材料、设备、机械的照管责任，时间从材料或设备进入该仓库起，至该本工程竣工验收并移交给总承包人止.5工作条件向专业分包人及直接承包人提供用水、用电接驳点,提供道路、通道、照明、排水、排污、排栅等工地设施。承担水电接驳点以后的管道及线路的安装、拆除及其使用费用。自备专业工程需要的特殊设施。6防火安全设施提供常规防火设施、安全围护设施。负责自身工程施工需要的特殊防火、安全要求的设施配置。7防雷安全设施负责垂直运输设备、户外排栅、安全网架的防雷接地设施。负责自身工程施工需要的特殊防雷设施配置.8工序交接组织办理中间工序的交接手续。做好移
261、交过来后产品（半成品）保护工作。共同办理工序交接手续。做好移交过来后产品（半成品)保护工作。9对外办证统一对外办理专业分包人及直接承包人需要的各类证件，如暂住证等。提供办证需要资料。对办证资料的正确性、真实性负责。13资料按要求统一整理资料。对需要总承包签章的资料进行签章。向档案馆统一移交工程档案。按总承包人的要求及时整理和提交资料。11预留及收面预留孔（井）洞，包括其他专业单位完成的封塞、防水以及后期的饰面工程.提供预留孔（井)洞位置、要求，自身工序完成后交回总承包人完成下道工序。由于自身原因造成的返工及费用由自身负责.12接地地极承担完成的接地预埋点保护。接驳使用已完成接地预埋接点.13预
262、留孔（井）洞的安全防护专业分包人或直接承包人进场前的安全防护。进场施工后施工阶段各自承包范围内预留孔(井）洞的安全防护。14验收参加专业分包及直接发包工程中间验收和隐蔽验收，需要时配合签章。将拟验收工程报验给总承包人并参加各自工程的中间验收和隐蔽验收。2）总承包统一配合服务措施总承包统一配合服务措施表序号内容总承包配合服务措施1总承包配合服务职责部门划分及负责人、联系方式总包人协调对专业分包人和直接分包人的配合服务工作，下设机电安装施工管理部等职能部门对各专业分包工程和直接发包工程进行配合管理，总承包向专业发包人和直接承包人明确自身各部门的职责范围、负责人及联系方式，积极为其提供配合服务。2垂
263、直运输总承包根据统计出来的工程量，制定塔吊、物料提升机的月、周、日使用计划。3现场施工协调总承包安排对各专业分包工程和直接发包工程有相关工作经验的现场技术人员负责协调各有关专业分包工程和直接发包工程，包括安排现场必须的工地协调会议,以协调各专业分包工程、直接发包工程与总承包工程的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度。4对外协调服务总承包统筹管理与建设主管部门（包括质量、安全监督站）、城管部门的关系，争取他们对本工程各项工作的指导与支持；统筹管理、协调与周边派出所、居民的关系。当发生纠纷时,总承包统一出面协调处理，以维持良好的施工秩序；统一协调与交通部门的关系，保证大批量进场材料运输的通畅；统
264、一组织对扰民和民扰的协调工作。5工人胸卡专业分包人和直接承包人进场2天内提交进场工人的资料信息,包括姓名、性别、籍贯、年龄、身份证复印件等，总承包根据专业分包人和直接承包人提供的资料信息为进场工人建立管理档案，统一为工人办理胸卡,按胸卡对工人进行管理.6工人教育培训总承包对专业分包人和直接承包人的进场工人进行入场安全教育，并监督其贯彻落实三级教育制度，根据总承包的安全教育、培训计划,对专业分包人和直接承包人的施工人员进行教育、培训。7工作面总承包向专业分包人及直接分承包人合理安排其施工必需的工作面。8轴线标高总承包为各专业分包人和直接承包人提供其施工所需的有明确标示的室内外水平及垂直控制墨线和
265、基准点,包括在每层每房间及必要的位置设有标高控制线，以供各专业分包人和直接承包人做施工定位和高程使用。9运输设施总承包向各专业分包人和直接承包人提供施工临时道路、塔吊、物料提升机等水平、垂直运输设施,包括机械人员的操作及现场交通运输指挥服务，并负责施工临时道路的修筑，塔吊、物料提升机的安装以及它们在使用期间的维修和保养。10辅助设施总承包根据专业分包人和直接承包人的需求，并考虑现场的实际情况,合理的向专业分包人和直接承包人提供现场办公室、堆场、仓库、宿舍等，并对这些区域内的规划、设施搭建、场容场貌、防盗保卫、日常卫生保洁等工作提供统一管理服务.11施工用水用电总承包在每个施工（区域）楼层开设供
266、水龙头，以便于各专业分包人和直接承包人用水之便。总承包必要时为专业分包人和直接承包人提供超高加压水泵,同时委派专人管理。总承包在各楼层均安设分电箱，以确保各专业分包人和直接承包人用电之便.总承包统一为所有专业分包人、直接承包人代缴水电费。需要使用水电的专业分包人及直接承包人进场后,由总承包提供水电接驳点，每月按照规定向总承包缴交水电费。12施工脚手架总承包向各专业分包人和直接承包人提供现有的施工脚手架和现成的爬梯等设施使用，并保证上述设施使用过程的安全性。13安全设施总承包向专业分包人和直接承包人统一分发经检验合格的安全防护物品，如安全帽、安全带、安全防护服等,提供现场的安全设施，包括各类安全
267、警示标志、安全防护栏杆、安全围网、安全通道等一般性安全防护设施，并协助配合专业分包人和直接承包人搭设特殊安全设施。提供防火设施和设备，提供垂直运输设备、安全网架的防雷接地设施。14结构楼层防水措施为配合各专业分包及直接承包人设备、成品保护，防止雨水或施工用水流淌浸泡设备、污染成品,设置结构楼层防水设施，即在结构临边、电梯门洞边、预留孔洞边,用防水砂浆砌筑200mm高120mm厚挡水砖墙，内侧作防水砂浆抹灰，挡水砖墙预埋引水管或留排水槽口，将楼层内积水引至管道井内设置的临时排水立管，将楼层积水有组织排放至0。000层排水管沟。15设备基础与预留预埋总承包根据施工图要求做好预留预埋，施工过程中根据
268、设计的设备参数及平面图,施工好设备基础.机电设备定货时应及时核实混凝土基础，设备安装前对设备基础及时进行复核验收，以确保设备安装质量。预留的孔洞及沟槽在安装完毕后及时通知土建进行做防火防水封堵、回填、修补及抹面。16工序交接总承包负责组织专业分包人和直接承包人办理中间工序的交接手续。17产品保护总承包协助专业分包人和直接承包人做好移交过来的成品和半成品的保护和照管工作。18深化设计总承包成立深化设计部，对各专业的深化设计进行协调配合。对需深化设计的专业分包工程或直接发包工程,总承包将安排相应专业的专业工程师全程参与,对其深化设计进行指导，并及时与业主、设计单位、监理及其他专业沟通协调，解决专业
269、之间的冲突。各专业的深化设计由总承包的项目总工程师组织相关人员进行审核。19施工方案总承包对各分包人编制的施工组织设计或专项施工方案进行指导和技术支持，组织人员评审，及时将不足和问题反馈给分包人。20工程资料总承包向专业分包人和直接承包人及时移交工程技术配合资料；向专业分包人和直接承包人提供本工程的工程资料归档标准；按照要求统一整理、收集资料，对需要总承包签章的资料进行签章，向档案馆统一移交工程档案。21验收总承包组织或配合参加专业分包及直接发包工程中间验收和隐蔽验收,以及竣工验收。22对外办证总承包统一对外办理专业分包人及直接承包人需要的各类证件，如暂住证等。统一办理相关工程评优证书。23卫
270、生保洁医疗防疫服务总承包将设立一支现场保洁队伍,负责施工现场公共区域和设施的保洁工作。总承包在现场设立医务室，安排专职医师，医务室配备常用药品和工伤急救器材，提供医疗保健服务。对全工地范围进行防疫工作,为专业分包人和直接承包人提供良好、文明、卫生的施工现场环境。24消防、保卫总承包统一负责现场的消防、保卫工作。总承包经常对专业分包人和直接承包人的工人进行防火教育，配备足够的消防设施,进行消防演练。总承包在现场的各大门进行二十四小时值勤,严格落实人员、车辆出入检查登记制度，并在工地范围内进行日夜巡逻。25排水、排污总承包向专业分包人和直接承包人提供排水、排污的接口和设施26垃圾清运总承包为专业分
271、包人和直接承包人指定建筑垃圾和生活垃圾堆放的地点，并及时将专业分包人和直接承包人整理好的垃圾清运出场。2、对机电工程的配合、协调、管理、服务方案1）配合内容、各承包人的工作内容和责任分工配合内容、各承包人的工作内容和责任分工表分项工程配合内容各承包人工作内容和责任分工表总承包人专业分包人电气工程预留孔（井)建筑结构图中标明的预留孔（井)洞施工,承担符合设计要求和施工验收的责任。监督、检查土建预留,承担符合设计要求和施工验收的法定的连带责任；承担电气施工图中标明的预留施工，承担符合设计要求和施工验收的责任.预埋件承担施工过程中保护已完成的预埋件质量的义务.预埋施工，承担符合设计要求和施工验收的完
272、全责任。预埋管承担施工过程中保护已完成的预埋件质量的义务。预埋施工，承担符合设计要求和施工验收的完全责任。配电柜、配电房等设备基础承担基础尺寸、平面定位、孔洞符合设计要求和施工验收要求的责任.承担设备安装完成后基础的收面、抹光的责任。承担螺栓孔洞预留及二次灌浆的责任,承担设备安装责任.墙面地面恢复承担因安装造成的地面、楼面、墙面破坏后的恢复的责任。由于电气施工单位返工或质量不合格造成的二次修补由电气施工单位负责.暖通工程预留孔（井）建筑结构图中标明的预留孔（井）洞施工，承担符合设计要求和施工验收的责任.监督、检查土建预留，承担符合设计要求和施工验收的连带责任;承担暖通施工图中标明的预留施工,承
273、担符合设计要求和施工验收的责任.预埋件承担施工过程中保护已完成的预埋件质量的义务.预埋施工，承担符合设计要求和施工验收的完全责任。预埋管承担施工过程中保护已完成的预埋件质量的义务。预埋施工,承担符合设计要求和施工验收的完全责任。预留孔洞的一次性塞缝承担一次性塞缝质量（包括抹面、防水施工)的责任，及施工过程中保护已完成的管道安装质量的义务。承担管道安装符合设计要求和施工验收的完全责任。承担套管与已安装完毕的管道间的封填的完全责任.水泵、机组的设备用房承担机房的空间、形状、尺寸、平面定位符合设计要求和施工验收要求的责任。承担已完成机房设备安装符合设计和施工要求的责任。水泵、机组、冷却塔基础承担冷水
274、机组、冷冻水泵、冷却水泵、冷却塔、空调落地柜机、蓄冰筒等基础尺寸、平面定位、孔洞符合设计要求和施工验收要求的责任。承担设备安装完成后基础的收面、抹光的责任.承担螺栓孔洞预留及二次灌浆的责任，承担设备安装的责任。给排水工程预留孔（井)建筑结构图中标明的预留孔（井）洞施工，承担符合设计要求和施工验收的责任.监督、检查土建预留，承担符合设计要求和施工验收的连带责任；承担给排水施工图中标明的预留施工，承担符合设计要求和施工验收的责任.预埋件承担施工过程中保护已完成的预埋件质量的义务。预埋施工，承担符合设计要求和施工验收的完全责任.预埋管承担施工过程中保护已完成的预埋件质量的义务.预埋施工，承担符合设计
275、要求和施工验收的完全责任。预留孔（井）洞的一次性塞缝承担一次性塞缝（包括抹面、防水施工)质量的责任，及施工过程中保护已完成的管道安装质量的义务。承担管道安装符合设计要求和施工验收的完全责任，包括套管固定和定位工作，承担套管与已安装完毕的管道间的封填的完全责任。水泵、机组、泳池的设备用房承担机房的空间、形状、尺寸、平面定位符合设计要求和施工验收要求的责任。承担已完成机房设备安装符合设计和施工要求的责任。水泵、机组、泳池设备基础承担基础尺寸、平面定位、孔洞符合设计要求和施工验收要求的责任。承担设备安装完成后基础的收面、抹光的责任。承担螺栓孔洞预留及二次灌浆的责任，承担设备安装的责任.墙面地面恢复承
276、担机组、水泵等大型设备吊装时开墙及墙体恢复的责任。一次性承担因安装造成的地面、楼面、墙面破坏后的恢复的责任。由于给排水施工单位返工或质量不合格造成的二次修补由给排水施工单位负责。其它机电工程预留孔(井）预留施工，承担符合设计要求和施工验收的责任。具有配合预留，检查、提示、督促总承包人整改不合格工作的义务.预埋件具有配合预埋，承担不影响已完成的预埋件质量的义务。预埋施工,承担符合设计要求和通过施工验收的完全责任。预埋管具有配合预埋,承担不影响已完成的预埋件质量的义务。预埋施工，承担符合设计要求和通过施工验收的责任。设备基础完成基础施工，承担符合设计要求和通过施工验收的责任。具有配合基础施工，检查
277、、提示、督促施工总承包管理单位整改不合格工作的义务。2）与机电工程的专项配合服务措施与机电工程的专项配合服务措施表配合工作名称总承包配合服务措施招标期间的配合提供机电工程与本工程主体结构总承包将提供机电工程与本工程主体结构施工搭接时间计划表，为业主招标和进行合同谈判时使用。搭接时间表以各系统为对施工搭接时间计划表象分别进行阐述，并要结合业主对施工分包范围的划分。提供与机电安装工程相关的施工图纸目录总承包将提供与机电安装工程相关的施工图纸目录供业主招标使用，特别是涉及到机电安装与、机电和装饰之间的要互相配合施工的相关图纸清单。明确技术要求总承包将提出并组织室内装饰、擦窗机系统、室外工程以及其它与
278、机电安装工程相关的施工单位提出对机电安装工程的有关技术要求，供业主在招标时使用。技术要求的重点是涉及到机电工程与结构施工的技术衔接问题。提供指定供应的机电设备计划进场时间表总承包将提供本工程所有由业主指定供应的机电设备的清单及计划进场时间表.合同谈判及施工前准备期间的配合配合机电工程的深化设计工作贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求协调机电各专业分包人与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；总承包在机电各专业分包人施工图设计、深化设计和详图设计工作的基础上，牵头组织绘制以下机电工程施工详图：水、电、风预留图;综合管线布置图；每层剖面图和局部放
279、大图;设备基础图;吊顶平面图；重点部位三维立体设计。图纸内容能清楚反映相关部位的所有机电安装的标高、宽度定位及有关与建筑及结构的准确关系；总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生.协调好不同机电专业分包人在设计上的关系，最大限度地消除机电各专业设计之间的矛盾.施工方案的优化对机电各专业分包工程报审的施工方案,组织工程人员,进行评审,对其施工方案中各工序插入进行优化,确保其有序连续施工。施工过程中的配合进度计划动态配合总承包依据总体施工进度计划，综合考虑机电各专业施工工序穿插,与机电各专业分包人协商，针对各个专业，制定详细的施工进度
280、计划，并且根据现场实际变化情况，作出调整和动态协调，确保各专分工程有序穿插施工。施工工作面的衔接管理协调机电施工与结构、装饰施工的工作面的交接，以及机电各专业施工面的交接，确保施工稳步有序的进行。机电设备的吊装总承包经合理组织塔吊的运输，满足机电专业分包人机电设备的吊装需求。卸料平台总承包将在各设备层搭设卸料平台,为机电设备的吊装提供平台。总承包入场后将编制卸料平台施工方案，统计出需要吊运的机械设备的体积、吨位，根据设备的体积确定卸料平台的尺寸，根据设备的吨位计算卸料平台的受力，计算出荷载最不利组合下的内力，进而选用合适的材料及材料尺寸。总承包在混凝土结构施工时做好卸料平台的预留预埋工作，并在
281、机电专业分包人需要之前搭设好卸料平台.协调配合建立每周生产协调例会制度和每天生产调度会制度（即联络会议）.总承包在每天的生产调度会上,根据施工进度计划调度、协调机电各专业分包人的施工工序安排，以使各道工序的顺利衔接.在每周的生产例会上,要对照工程总进度计划检查本周机电各专业分包人的工作计划完成情况，发现问题,及时调整，安排下周机电各专业分包人的工作计划.技术核定工作在施工过程中将协调机电各专业分包人与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；协调好不同机电专业分包人之间的关系，最大限度地消除机电各专业设计之间的矛盾.现场检查、监督设专人专职负责现场协调、检查，动态通报现场施
282、工进度，及时提醒电气各专业备料、下料,插入钢筋帮扎过程中、封模前的预留预埋,在混凝土浇筑前及过程中,对预留预埋的数量，尺寸，部位进行检查，复核；砌体，抹灰施工过程中，检查、监督对预留预埋以及半成品、成品的保护措施落实情况.提供综合服务设专人专职负责与气象防雷、卫生防疫、市政道路、自来水雨水污水、供电、供暖、煤气、电讯、消防、劳动环保等政府机构和单位的沟通与配合,取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境，使施工过程能不间断地快速进行。竣工验收阶段配合联合调试总承包将统一组织协调机电工程的联合调试，成立由总承包资深机电专家负责现场指挥,各机电专业分包人具体实施的联合
283、调试工作组。竣工资料总承包工程资料管理组设置专人专职负责指导机电各专业工程资料的编写，整理,统一组织机电各专业分包人的施工资料收集和组卷工作并提供查阅。3、对精装修工程的配合、协调、管理、服务方案1)配合内容、各承包人的工作内容和责任分工配合内容、各承包人的工作内容和责任分工表配合内容各承包人工作内容和责任分工表总承包人专业分包人进场提供现场施工用的水、电、道路和办公生活设施，协助办理进场施工手续。接收现场施工用的水、电、道路和办公生活设施，办理进场施工手续.规划堆放场地提供精装修材料的堆放场地.参与规划精装修材料堆放场地的布置。工作面提供材料的垂直运输及其他相关工作面.配合材料的垂直运输及其
284、它相关工作面的安排。测量控制提供测量控制基点。与总包协调复核测量控制。脚手架统一调度和安排使用。合理、高效地利用总承包人提供的脚手架，尽早完成工序。产品保护配合产品保护。承担产品保护的责任。2）与精装修工程的专项配合服务措施与精装修工程的专项配合服务措施表配合工作名称总承包配合服务措施招标期间的配合搭接时间计划表将提供精装修工程与本工程主体结构施工搭接时间计划表，为业主招标和进行合同谈判时使用。相工程关施工图纸目录将提供与精装修工程相关的施工图纸目录供业主招标使用,特别是涉及到装修与结构、机电和结构之间要互相配合施工的相关图纸清单。明确技术要求将提出并组织机电、弱电工程以及其它与精装修相关的施
285、工单位提出对精装修工程的有关技术要求，供业主在招标时使用。提供指定供应材料进场计划时间表配合业主编制指定供应材料的清单及计划进场时间表。施工前期准备配合配合精装修深化设计工作总承包设置装饰深化设计组对分包人的深化设计进行配合，并将邀请精装修资深深化设计专家及选派本单位精装修施工经验丰富的工程人员，配合业主要求，对精装修深化设计图纸进行评审。工作面移交配合总承包将按本工程施工段的划分分段移交工作面给精装修工程分包人。装饰施工方案的制定总承包将指导和配合精装修分包人制定装饰施工方案并对其审核，经业主、监理同意后监督其实施。施工过程中的配合垂直运输专项措施针对精装修阶段，插入分包队伍多,材料运输量大
286、的特点，总承包将加强物料提升机的维护、司乘人员,实行“三班倒”24小时运送作业，确保各类建筑材料及时到位,精装修施工顺利进行。所有装修材料确保在永久电梯不在允许运送材料前运输到指定的楼层。现场交底组织其他分包单位或直接发包单位,进行现场隐蔽交底,防止精装修施工过程对已完工隐蔽工程的破坏.工程质量监督指导配合总承包选派精装修经验丰富的工程质量人员，除进行总承包管理职责范围内的全程质量控制外，还积极配合精装修施工，对其提供技术指导支持。标高统一控制对照结构施工与对沉降观测的结果的关系,统一控制装饰的基准标高，使最终产品符合设计要求.技术复核将组织装饰分包施工单位在施工前对结构进行技术复核,以保证装
287、饰施工顺利进行，也为装饰工程质量的保证奠定基础。工作面上的施工穿插配合将严格按制定的程序进行工作面上的穿插施工，做到先土建和粗装饰、后精装饰的施工程序，始终保证忙而不乱。成品保护精装修是成品保护的重中之重，总承包将在已装修好的楼层实行关键区域出入管理制度,协助精装修工程分包人做好成品保护工作。竣工验收阶段配合配合预验收施工完毕，总承包将配合精装修专业分包人及时组织工程人员，进行精装修工程质量、工程资料预验收，完毕后及时上报业主单位,配合组织消防专项验收和工程竣工验收，以及精装修工程的交付.竣工资料总承包将设置专人专职负责指导分包单位工程资料的编写，整理，统一组织工程施工资料收集和组卷工作,负责
288、分包单位工程竣工资料向业主单位的移交。4、对弱电安装工程的配合、协调、管理、服务方案安全防范系统、停车库管理系统、有限电视综合入网工程、远程抄表系统、酒店专用系统、建筑设备管理系统等。1）配合内容、各承包人的工作内容和责任分工配合内容、各承包人的工作内容和责任分工表配合内容总承包人机电施工单位弱电施工单位预留孔（井)配合预留施工，承担不影响预留孔质量的义务。预留施工,承担符合设计要求和施工验收的主要责任。监督、检查预留，承担符合设计要求和施工验收的连带责任。预埋件配合预留施工，承担不影响预埋件质量的义务.承担预埋施工，承担不影响已完成的预埋件质量的义务。承担地上部分的预埋施工和符合设计要求和施
289、工验收的完全责任.预埋管配合预留施工，承担不影响预埋管质量的义务.承担预埋施工，承担不影响已完成的预埋件质量的义务.承担地上部分的预埋施工和符合设计要求和施工验收的完全责任。门洞预埋孔洞一次性塞缝承担一次性塞缝质量的责任及不影响电气设备质量的义务。承担符合设计要求和施工验收的连带责任.承担符合设计要求和施工验收的完全责任.垂直、水平基准线提供垂直、水平基准线，并对基准线的准确性负完全责任。对垂直、水平基准线复核，对井道、门洞、机房尺寸进行复核，并承担连带责任。按图依据基准线对井道、门洞,机房尺寸进行复核，对复核结构负完全责任。临时施工用电提供满足负荷的施工用电至指定地点，对临电箱（含）之前的线
290、路安全可靠负完全责任。协助总承包单位进行临时施工用电的管理。提出负荷要求，对临电箱之后的线路安全负完全责任。线缆布放插座安装提供施工配合。统一管理。对工作统一安排部署。负责施工，服从机电安装施工单位的管理和安排,承担不影响已完成设施的义务.机电设备安装承担机房空间/平面符合设计要求和施工验收的责任，并具有不影响已完成的设备安装的义务。承担已完成机房设备安装符合设计和施工要求的协调义务.承担已完成机房设备安装符合设计和施工要求的责任。各系统主要设备安装提供施工场地、仓库和棚架，并承担满足主要设备安装施工进度的责任。统一安排部署，承担设备施工符合设计要求和满足施工验收的要求的协调义务，配合土建施工
291、总承包单位的进度管理。安装，承担设备施工符合设计要求和满足施工验收要求的责任。2）与弱电安装工程的专项配合服务措施与弱电安装工程的专项配合服务措施表配合工作名称总承包配合服务措施招标阶段的配合合格直接承包商的筛选相对弱电工程建设管理，在业主要求的时候，总承包将利用本单位在全国范围内同类工程管理的经验及供应商，承建商资料资源优势，积极为业户出谋划策，充当起“工程咨询公司”的角色.对集成商资质评审、工程商资质评审、资金实力考核、工程业绩考核、设计能力考核、施工组织能力考核、安装调试能力考核、规划设计方案审定、软硬件配置的技术性评审、软硬件配置的经济性评审，直至施工工艺流程评审，以及集成系统可靠性、
292、实用性和扩充性的评审,在跟踪追溯、实地考察和详实走访调查环节的同时,利用本单位同类工程丰富的施工经验，同类产品集成商，工程商在同类工程施工中的表现,进行严谨、详实、周密调查和统计，最终筛选出合同的直接承包商，为业主决策提供科学的依据。搭接时间计划表施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。总承包在综合考虑施工顺序的基础上，按施工顺序划定几个阶段,即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收,细化弱电工程搭接时间计划表.施工准备期间的配合业主目标的细
293、化在整个工程施工准备期间，总承包配合业主，指派本单位专业弱电工程施工管理人员，与业主沟通，对各个系统的功能目标进行具体细化和优化,确保各个功能目标切实可行。工作面移交计划依据土建、机电和装饰装修工程的进度安排，组织各系统专业分包人，制定详细的工作面移交计划表，以便于各系统专业分包人进行施工准备和组织.施工过程的配合工作面动态协调施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，总承包组织各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度,一切以书面方式进行记录、修改
294、、协调等。联合调试总承包协调土建、机电，配合、组织各个子系统的联合调试，对联合调试中出现的问题，组织设计、系统集成、弱电工程施工等专家研讨解决。验收交付阶段的配合配合验收及时指派工程质量验收人员，参与各弱电系统的验收。资料的收集总承包依据资料验收要求，提供弱电工程资料专项目录，主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等,配合各系统施工单位建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，以确保工程资料最终能满足存档要求。使用培训组织业主单位物业、后勤管理人员，对各个系统的
295、运行，使用和维护作专题培训，确保各个系统功能能得到有效的使用，发挥其管理效益.5、对消防工程的配合、协调、管理、服务方案1）电气检测系统、火探管式自动探火系统、背景音乐及消防广播系统。电气检测系统表配合工作名称总承包配合服务措施招标期间的配合提供计划总承包将提供消防工程与本工程施工搭接时间计划表，为业主招标和进行合同谈判时使用。搭接时间表以各系统为对象分别进行阐述,并要结合业主对施工分包范围的划分。安装相关的施工图纸目录主招标使用，特别是涉及到消防工程安装精装饰之间的要互相配合施工的相关图纸清单。明确配合要求总承包将提出并组织室内装饰、室外工程以及其它与消防系统安装工程相关的施工单位提出对消防
296、系统安装工程的有关的配合要求，供业主在招标时使用。施工过程中的配合技术配合针对消防系统与水、电、风、精装修等专业交叉、界面及美观问题、组织专题性图纸会审相互交底，使各专业之间彼此相互了解设计意图及技术要求。预留孔建筑结构图中标明的预留孔洞施工，承担符合设计要求和施工验收的责任。进度管理总承包依据总体施工进度计划，综合考虑消防工程工序穿插，制定详细的施工进度计划，并且根据现场实际变化情况，作出调整和动态协调,确保各专分工程有序穿插施工。界面协调管理协调消防工程施工与结构、装饰施工的工作面的交接，以及消防工程施工面的交接,确保施工稳步有序的进行。工序衔接建立生产协调例会制度。总承包在每天的生产协调
297、会上,根据施工进度计划调度、协调消防工程专业分包人的施工工序安排,以使各道工序的顺利衔接。联合调试阶段的配合调试计划针对消防系统调试的次数多，配合量大，组织消防系统施工单位共编制详细的调试计划，明确各项调试内容及调试时间，明确各项配合措施，做好各工序的安排。水源电源全力配合做好调试所需电源符合调试要求，满足调试用水并采取调试后的排水措施。单机调试在联合调试前完成各单项系统的调试，保证符合功能和设计要求，调试合格有总承包报监理工程师确认，为联合调试创造条件。联合调试总承包将统一组织协调消防工程的调试,消防工程专业分包人具体实施的联合调试工作.竣工验收阶段的配合竣工资料总承包工程资料管理组设置专人
298、专职负责指导消防工程资料的编写,整理，统一组织消防工程分包人的施工资料收集和组卷工作并统一移交城建档案馆及建设单位。6、与供电工程的专项配合服务实施方案1）配合内容、各承包人的工作内容和责任分工各方与供电工程配合工作内容和分工表分项工程配合内容各承包人工作内容和责任分工表总承包人供电施工单位配电设备房配电房砌筑提供轴线、基准线。承担配电房施工符合设计和施工要求的责任。变压器、开关柜运输、吊装提供垂直运输、及吊装通道。对相关设备运输、安装质量承担完全责任。2）与供电工程的专项配合服务措施与供电工程的专项配合服务措施表序号配合工作名称总承包配合服务措施1搭接时间计划依据总承包总体进度安排，综合考虑
299、电梯、机电等各分包人的安装、调试试运行时间，制定供电搭接计划，协调各专业分包人，配合供电施工.2变压器、开关柜吊装总承包配合供电施工单位，对各不同部位和不同型号的变压器、开关柜，制定垂直运输和楼层水平运输方案，配合安装所搭设的跑道，井架等安装辅助设施。3电缆沟槽施工配合电缆沟槽开挖线路，协调拆除、移走、清理线路上的临时建筑、材料及建筑垃圾等，确保其顺利施工.7、对燃气工程的配合、协调、管理、服务方案燃气工程有着严格的专业要求,其管道为压力管道,燃气使用房间在排烟、防爆、消防方面也有特殊要求,针对燃气工程的特殊性采取相应的配合施工方案.对燃气工程的配合、协调、管理、服务表配合工作名称总承包配合服
300、务措施招标阶段的配合协助选择分包单位根据燃气系统易燃易爆等特点，根据我单位类似工程的施工经验,积极为业户出谋划策，充当起“工程咨询公司”的角色。对燃气工程投标单位资质评审、资金实力考核、工程业绩考核、设计能力考核、施工组织能力考核、安装调试能力考核、直至施工工艺流程评审，进行严谨、详实、周密调查和统计，最终筛选出合同的燃气工程分包单位,为业主决策提供科学的依据。提供施工图纸工期、技术要求在燃气工程招投标期间，为业主提供与燃气工程相关的图纸,提出对燃气工程投标单位最迟开工时间及最迟竣工时间的工期要求，提出燃气工程技术规范要求及质量要求。施工过程的配合工作面移交计划土建及装修工程按施工进度计划的时
301、间完成施工任务,将厨房门安装到位，确保厨房处于封闭状态，将厨房移交给燃气工程施工单位，并办理工作面移交手续.预留孔配合预留施工,承担不影响预留孔质量的义务。标高提供工程标高并对标高的准确性负完全责任。技术配合配合燃气工程施工单位及建设单位对厨房的布置做好深化设计工作，对燃气施工单位提出的设备基础、管线、沟槽等于土建有关的要求，我方将积极配合。质量配合燃气工程施工质量是确保燃气设备的安全使用的根本，所以总承包施工单位将严格按照燃气工程施工规范要求，配合监理单位做好燃气工程的质量监督工作.调试燃气工程在正式通天然气前必须进行管道试压调试,检测管道的密闭性，在使用正式市政天然气进行调试时必须做好消防
302、、防爆等安全措施，并制定相应的紧急预案。验收交付阶段的配合配合验收及时指派工程质量验收人员，参与燃气工程的验收.竣工资料的收集整理及移交总承包工程资料管理组设置专人专职负责指导燃气工程资料的编写,整理，统一组织燃气工程分包人的施工资料收集和组卷工作并统一移交城建档案馆及建设单位。8、对变配电室工程的配合、协调、管理、服务方案根据招标文件要求,变配电室工程专业分包部分包括：电缆分界室、变配电室内高低压开关柜、变压器、计算机监控系统网络、直流设备的设备采购、安装及调试。变配电室总承包施工部分包括:1) 低压开关柜下出线口的电气工程，包括低压电缆、电缆头制作安装、压接工作。2) 高压电缆入户的预留保护套管及封堵。3) 电缆桥架的供应、安装。4) 设备基础接地、预留高低压开关柜基础洞口、预埋件、预埋管.由于总承包施工范围和专业分包施工范围存在众多的工作衔接，所以做好对专业分包的协调、配合至关重要。对配电室的配合、协调、管理、服务表配合工作名称总承包配合服务措施招标期间的配合提供计划总承包将提供机变配电室工程与本工程施工搭接时间计划表，为业主招标和进行合同谈判时使用。搭接时间表以各系统为对象分别进行阐述,并要结合业主
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