农业综合开发土地治理项目施工组织设计方案（59页）.doc

1、xx市2015年国家农业综合开发土地治理项目标项施工组织设计合同编号：HYS-2015NF-TDZL-目 录第一章 编制说明及施工部署第二章 第二章 施工方案及技术措施第三章 质量管理体系及措施第四章 安全管理体系及措施第五章 环境保护管理体系及措施第六章 工程进度计划及措施第七章 资源配备计划第八章 项目风险预测与防范、事故应急预案第九章 文明施工管理措施第十章 冬季施工措施第十一章 项目验收后的质量保证措施 附件一：拟投入本标项的主要施工设备表 附件二：拟投入本标项的试验和检测仪器设备表 附件三：拟投入本标项的劳动力计划表 附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度横道图 附件五：施工总平面

2、图 附件六：临时用地表 第一章 编制说明及施工部署一、编制说明（一）、编制目的编制本施工组织设计为该工程施工组织提供科学、严密完整的纲领性文件，为工程提供科学、严密的施工方案，以确保优质、高效、低耗、安全、文明地完成工程的建设任务。（二）、编制依据1xx市2015年国家农业综合开发土地治理项目施工招标文件、工程量清单、施工图及业主提供的其它资料。2 现行国家水利水电工程相关规范和相关标准规范。3 工程施工的相关技术规范及验标。4其他有关的国家及地方强制性规范和标准有关本项目的技术会议纪要。5我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。（三）、编制原则1遵循xx市2015年国家

3、农业综合开发土地治理项目施工招标文件的原则。严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。2遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。3遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。4遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该标项工程特点，突出体现城市施工中交通疏解、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点内容，制定

4、专题方案，确保使施工对环境和交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。5体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设公司指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。6遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。7遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。8遵

5、循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行环境保护法和有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。 （四）、项目简况项目名称：xx市2015年国家农业综合开发土地治理项目建设地点：xx市境内招 标 人：xx市农业综合开发办公室计划工期：180日历天工程质量：合格（五）、工程施工条件1工程概况xx市2015年国家农业综合开发土地治理项目标项主要建设内容为：输电线路工程（埋设低压输电线路25km）。 2施工条件项目区内村与村之间都有硬质路通达，所以项目区内对外交通十分便利。但是，田间路况较差，群众生产、生活不便，机械下田作业较难。项目区内现有4台变压器，其中200kva的两台，120kv

6、a的2台，现有10kv高压线路3.20km、低压线路7.35km，电源电量充足，完全可以满足项目建设需要。二、组织机构设置（一） 项目组织机构为优质高效地完成本工程，我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员，组成xx市2015年国家农业综合开发土地治理项目标项项目部。该工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照标准体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的

7、原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的工程质量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。出色的实现我公司位的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺，对人民的负责。项目经理技术负责人计划财务部质量安全部生产指挥部综合办公室造价员施工员资料员质检员试验员材料员安全员项目的管理人员包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、造价员、行政后勤人员等将由我公司人员组成。大部分技工、熟练工在公司范围内选用，劳务用工计划在当地雇佣。（二） 岗位职责1、项目经理职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规

8、和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；（2）确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责。2、技术负责人职责（1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；（3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；（4）主持工程项目质量检查，督促质检员进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。3、安全员职责（1）严格执行国家、建设公司、监理（或招标文件）发布

9、的各项安全环保规程、施工规范、负责项目工程的安全环保检验工作，并对其工作质量负责。制定项目施工安全环保规程、危险品管理规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。（2）对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。（3）参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告。（4）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作。（5）贯彻执行国家和建设公司、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。（6）督促各施工队建立健全安全环保管理保证体系，落实安全环保生产责任制。（7）认真执行国家和地方、业主以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护

10、的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施。4、质检员职责（1）严格执行国家、建设公司、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。（2）对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。（3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。（4）参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。5、施工员职责（1）贯彻执行国家和业主、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。（2）努力实现项目部工作目标，负责工程施工

11、技术管理，现场值班调度管理。（3）组织参加编制各阶段的施工组织设计，参加制定工程网络与进度计划。（4）负责设计图纸的审查，技术交底，设计图纸测量点线的接交与测量的放线，各项技术资料的汇总。（5）负责本工程对外技术方面文件的起草，拟定工作，按合同文件规定及时准确向业主、监理工程师、设计报送各种技术文件。（6）负责现场施工管理日常工作。6、材料员职责物资部负责本工程设备、物资的组织、调配管理。（1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置。（2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场。（3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。（4）严格执行有关材料

12、进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。（5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。7、造价员职责（1）加强合同管理。认真执行与业主签定的合同条款，按合同规定程序与业主计划、财务部门协调工作。（2）编制总进度控制计划。施工中，按施工制定和下达月计划，并掌握现场计划落实情况，运用先进项目管理软件，科学地编制进度计划、资源供应计划。（3）每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工。（4）加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施。8、行政后勤人员职责（1）加强财务管理，及时上报财务

13、结算报表，合理使用工程资金；（2）认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料及时、顺畅的传送；（3）保证项目经理部日常会议场所、设施，并做好接待工作；（4）做好保安组、道路养护的工作；（5）负责项目部管理评审工作；（6）负责项目部行政管理、职业健康管理工作，以及全体员工后勤保障工作。三、管理目标1、质量要求：符合国家现行施工验收规范合格标准2、工期目标：按照招标文件要求，在180日历天内完工。3、安全施工目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持

14、“安全为了生产，生产必须安全”的原则，注重施工人员的劳动保护，确保人员、设备及工程安全，杜绝重大、特大安全事故，杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故，减少一般性事故发生，各项安全监控指标达到国家和行业标准，创建安全施工样板工地。4、环保、施工文明目标：以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施。施工过程中注重水土保持工作，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标识齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明样板工程。四、管理原则及制度（一）、管理原则1根据施

15、工管理的需要，坚定不移的健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。2管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。3以制度、合同为准绳，规范内部之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。4整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。5向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。6严格按照施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环

16、节中去。7在健全人员配置的基础上，加强对劳务的控制的细度和力度，将其完全纳入我方的预设轨道，从而协调有序地按时完成优质交工目标。8加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。9配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。（二）施工管理制度1施工协调制度项目经理部为现场的指挥中心机构，统一部署全面施工，负责与各有关协作公司进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系，对内统一指挥，确保以最短的时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题。项目经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作，并对各施工部、队室的相互

17、协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等负起全部责任，按合同要求保证施工进场达到的全部条件。密切与业主、监理工程师及各协作公司沟通，虚心听取意见，积极改进工作，积极配合及支持各有关协作公司的工作。2施工过程的信息管理制度施工过程中的内、外信息，是施工控制、管理和协调的依据。我们将以现代化的手段，加强对施工信息的管理，做好信息的采集、归类整理以及加工存储和传递工作，确保工程施工按合同进行。信息管理包括：（1）业主、监理、设计公司的信息。（2）当地气象、天气预报、防洪渡汛、环境保护等的文件信息。（3）项目部各级人员的统计资料及材料、设备等的规格、台数、性能指标、出厂日期、完好程度等的各种统计资料。（

18、4）工程施工进度、施工形象等方面的统计信息，包括各分部位工程形象进度、完成工程量、材料消耗统计资料等。（5）各工程部位的施工质量信息，包括开挖规格质量、砼质量、材料使用程序执行情况等。（6）文明施工及环保信息，包括措施实施情况、现场实际检查记录、有关检测报告等。（7）合同信息，合同执行情况、存在的问题等。（8）财务信息，资金支付情况、余额等。（9）运用项目管理软件，加强计划管理制度工程计划管理包括三方面内容：组织连续均衡的施工。全面完成各阶段的各项任务和指标。以最低的消耗取得最大的效益。因此，强化计划严肃性、实施动态管理，是非常有必要的。（10）计划管理主要措施根据工程及施工特点，利用项目管理

19、软件，做出总进度计划和多种相关作业的关系计划，明确总工期内和各时段内的关键线路，优化施工组织方案。施工过程中，分层落实计划，实施动态管理。项目部每月定期召开施工生产会，根据总进度计划，做出每月的工程计划。项目部及时掌握施工情况，并做出对比分析和调整计划，对落实计划不当的工程部位，随时发出警告，并提出解决方案与措施。每周定期举行生产例会，分析上周现场施工、计划等各种统计信息，研究问题，下达下周的施工任务。各施工公司，每天例行碰头会，具体落实任务及作业计划。及时地调整进度计划，实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行分析，找出原因，并及时进行调整，做出预测，保证施工计划在实际施工中

20、的有效性。计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成。充分发挥项目管理的资源管理优势，合理调配资源。（三）、质量管理制度在本工程施工中，我们将按ISO9001质量体系的要求，全面实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对原材料、半成品、成品的施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各专职人员都以各自良好的工作质量来保证工程质量。1建立健全质量管理机构，配备具有一定专业理论知识和施工实践经验的，责任心强的专职质检员，严格把好工程质量关。2各专职人员要对承担的工程质量负责任。明确各级管理和操作人员的岗位职责，让人人对质量负责。3各专职人员严格依据设计文件、技术标准、施工规范

21、和规程精心组织施工。4各施工队根据所承担工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。5工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）都是构成建筑工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，必须健全对原材料、半成品等进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。6施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须掌握相应的操作技能，并持证上岗。7施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度，牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到上道工序不合格下道工序不施工。8操作过程中，坚持工前有技术交底，工

22、中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。9严格执行“三检制”，配置专职质检人员，严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“三检制”，并进行质量评定，对不合格的工序坚决予以返工。10认真做好施工资料整理工作，施工记录、测量记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、分部分项工程验收等资料是施工过程的主要资料，要及时整理。11实行质量周报和质量事故报告制度。一旦出现质量事故，坚持“三不放过”原则，即事故原因和责任未查清不放过；事故责任者及职工未受到教育不放过；补救及防范措施未落实不放过。认真分析事故原因，研究处理办法和防范措施。12广泛开展多

23、种形式的质量管理活动。开展多种形式的质量管理活动，建立不同形式的质量管理小组，开展创优竞赛和评比活动，交流经验，表彰先进，促进工程施工质量不断提高。13及时进行工程质量检查评比。工程质量检查由项目技术负责人和质量安全环保科牵头，各科、队室有关技术、质检人员参加。制定工程质量奖惩制度，并严格执行。14加强竣工资料收集整理。按档案管理的要求进行文件收集、整理，统一文件的封面、目录、封盒、装订规格。在整理竣工资料时尊重原始资料，对施工过程中形成的原始资料不改动，保持原始资料的真实性、完整性。（四）、技术管理制度工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种

24、技术规程、进行技术培训等。加强技术管理，采取有力措施，落实各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现，推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。项目部的工程管理科负责本工程的日常技术管理工作。1制定技术责任制。对各级技术人员规定明确的职责范围，使其有职、有责、有权，以便更好地开展工程技术工作。本工程项目经理部，拟实行“三级技术责任制”，即项目技术负责人、专项技术负责人，现场施工员等三级责任制。2加强施工现场的技术管理。施工现场的技术管理，是整个技术管理的关键，是工程建设的关键。项目部将建立一整套完善的现场技术管理的制度

25、，包括施工组织设计制度、施工图纸的熟悉与会审制度、技术交底制度、施工技术例会制度、材料检验制度、工程质量检查和验收制度、技术复核及审批制度、工程技术人员的定期考核制度等。第二章 施工方案及技术措施一、施工准备由项目经理负责组织有关技术人员、后勤人员等迅速进入现场，开始进行筹备，并协调项目部按时至岗，同时开展以下准备活动；1、施工调查（1）、收集当地水文、气象等有关资料，灾害性天气如大风、暴雨、寒流等出现的季节及危害程度，并制定相应的防范措施。（2）、了解并落实当地资源和生活物质供应情况。地方材料的产地、产量、 质量、规格、运输方式及单价情况。当地可利用房屋及租赁方法、租赁价格。可供施工用电的电

26、源、电压、电量及价格和电源离施工现场的距离。可利用水源、并测定水质和水量，以设置引用、蓄水、送水等临时设施。了解当地的医疗，主副食品供应，日用品及燃料供应情况。2、技术准备（1）、开工前，检查测量仪器是否进行校验并会同设计公司、监理公司进行技术交底工作，接桩后复核定线，在此基础上根据工程的需要增设控制桩。（2）、组织有关技术人、施工班组认真熟悉招标文件、施工图纸、技术规范。对设计中可能存在的问题及时提请监理工程师和设计公司解决，同时根据施工需求，作出补充施工图，并做出交底。（3）、根据施工图纸、技术规范、工期和质量要求编制施工组织设计，并报请建设公司和监理公司审批，以此来组织和指导施工。（4）

27、、工程中需要使用的各种机械设备进场前进行检修、保养工作，保证完好并备足易损件。（5）、按工期要求，组织落实好各种材料的采购和运输工作，不能因为材料原因影响工程进度。（6）、和当地政府及有关部门密切配合，并宣传该工程的重要性和战略意义，最大限度争取当地群众的支持和配合，处理好当地关系，为工程施工创造良好的外部环境。3、物资准备按照我公司质量体系中合格采购花名册中进行资料调查，同时报请公司批准，确定运输方式，签订供需合同，采购质优价廉符合有关技术规范及监理工程师要求的物资材料、机电及金属结构设备。在材料及设备进场后，经监理检验或监证取样并送到有资质的试验公司进行试验合格经监理批准后，方能使用。二、

28、地埋电缆敷设工程1、施工流程施工准备电缆沟的开挖电缆埋设绝缘测试标志牌2、技术措施(1)施工前应对电缆进行详细检查，规格、型号、截面、电压等级均须符合要求，外观无扭曲、坏损等现象。(2)电缆敷设前进行绝缘测定。(3)电缆测试完毕，电缆端部应用橡皮包布密封后再用胶布包好。 (4)电缆沟开挖机械设备：采用人工配合风镐开挖。(5)在桥架上多根电缆敷设时，应根据现场实际情况，事先将电缆 的排列用表或图的方式画出来，以防电缆交叉和混乱。(6）电缆的短距离搬运，采用滚动电缆轴的方法。3、主要施工方法（1）电缆沟土方开挖沟槽开挖根据现场地形、地质条件及工期要求，采用挖掘机配合人工的方法，机械挖至高于设计底标

29、高20cm左右预留底层土，人工清挖底20cm之前，由施工员用水准仪随时抄平出距坑底20cm的水平桩，每隔2.5米打一个小木橛或钢筋头，人工再根据水平桩铲平设计底标高，修整槽底，清挖的土随挖机挖出。以确保槽底土壤不被扰动或破坏。挖出的土应及时运走，无法运走应堆放在离基坑2米以外堆放，土不宜堆得过高，用推土机及时碾平压实。基底每边加50cm的施工工作面进行开挖。基坑验收后，立即浇筑垫层。超挖的部分严禁用浮土回填，经设计、监理认可后，进行处理。（2）电缆铺砂垫层地基验槽完成后，清除表层浮土和扰动土，不留积水，立即进行放线、垫层砂施工，垫层必须压实。（3）电缆沟土方回填电缆沟沟壁两侧回填进行，回填采用

30、原土：所有填土都应夯实或碾压，每层回填土厚度为20cm，采用蛙式打夯机夯实6-8遍。（4)电缆敷设方法采用人力牵引。电缆沿桥架或线槽敷设时，应单层敷设，排列整齐，不得有交叉。拐弯处应以最大截面电缆允许弯曲半径为准。电缆严禁绞拧、护层断裂和表面严重划伤。 (5)挂标志牌 ：a标志牌规格应一致，并有防腐功能，挂装应牢固。b标志牌上应注明回路编号、电缆编号、规格、型号及电压等级和敷设日期。4、安全技术措施（1）在开挖电缆沟时，首先由施工负责人核对施工场地平面图，检查施工场地内是否有地下大型建筑物及地下的其他设备设施，若有地下大型建筑物及地下的其他设备设施，应立即报告有关部门，采取其他措施。没有相关部

31、门的批准不得擅自开挖。（2）在开挖过程中，有专人负责指挥现场施工。（3）施工期间，要对施工现场实行封闭，拉警戒线，树立表示标语。（4）在埋设电缆线的时候，采用人工回填，小型机械设备碾压。 （5）在连接电缆时，一定断掉总电源。第三章 质量管理体系及措施一、工程质量管理体系质量保证体系框图项目经理 技术科质安科科长安全员、材料员施工员测量员质检员、实验员 第三施工段第二施工段第一施工段二、质量计划我公司的质量目标是工程质量达到国家施工质量验收规程标准及建筑工程合同文件规定的质量要求；工程产品合格率为95%以上，单元工程优良率达到85%以上，分部工程优良率达到50%以上；顾客投诉处理率为100%；顾

32、客对工程产品总体质量满意率达到95%以上。依据本质量目标，对本工程的质量目标承诺：三、岗位职责为保证工程质量保证措施建立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组，制定本项目的质量管理目标和实施细则。加强全员质量意识教育，建立质量事故追溯制度，项目部设质安部，负责本项目工程质量的日常管理和检查工作。施工作业队设质量管理小组，负责本公司所承担施工项目的工程质量管理和检查工作，对各工序进行全过程的质量控制。形成项目部、作业队、班组三级质量检查的工程质量管理体系。贯彻“谁施工谁负责施工质量，谁操作谁保证施工质量”的原则。编制合理可行的施工组织设计和施工质量保证措施，严格按设计图纸和技术规范

33、精心施工，应用统计技术分析工程质量动态，严格过程控制，使施工全过程处于受控状态，形成健全的工程质量施工保证体系。1项目部设专职质检工程师和质检员，负责本工程质量检查和监督，认真执行自检、互检、抽检制度，加强特殊过程控制。特别是隐蔽工程的检查，监督和签证制度。2各级主要负责人的质量职责和权限。（1）项目经理A职责：对本项目的工程质量负直接领导责任。为实施质量保证提供充分的资源。按规定督促建立健全项目施工质量责任制和质检机构。督促按时按规定上报质量报表B权限：对本项目的工程质量管理，质量检查行使领导和决策权。审批本项目的工程质量奖惩。参与质量事故调查和处理。（2）项目总工A职责：对本项目的工程质量

34、和质量管理工作负技术责任。负责本项目的施工组织设计、质量计划、施工方案、专项施工技术措施等的审批。主持本项目的质量事故分析，提出处理建议。对低于一般质量事故的质量问题提出处理意见，报本项目主要领导审批。B权限：协助本项目主要负责人督促建立项目施工质量责任制和质检机构，抓好质量报表上报工作。对违反施工规定的行为，有权纠正或停止其工作。对质量事故有权进行追究和提出处理意见。在项目部规定范围内，有权决定奖励或处罚。参与本项目所发生的质量事故的调查。（3）质检员A职责：按分工完成质量管理工作，对分工范围内的工程质量负责任。 B权限：对违反施工规定的行为，有权纠正。当责任公司或人员不服从纠正时，有权暂停

35、其工作。参与分工范围内的质量事故调查和提出处理建议。对分工范围内的质量管理工作提出建议和意见。四、材料采购为确保该工程质量达到以上确定的目标，针对该工程实际实施项目，特制定具体操作程序。一是做好人、材、物及实验公司的预选工作。即认真考察施工队伍，考察符合设计要求及招标文件技术条款要求的合格原设备供应方，要确保参与工程的人员素质高、工程使用原设备符合要求，实验公司认真负责。二是严把“三关”，标识明确。首先原设备进场使用关，对所有进场原设备均要求有出厂合格证，同时，要求质安科对原设备进行抽样检查，合格、不合格及待下结论的均进行详细标识，未进行标识的原设备不允许使用，要确保符合要求的原设备进入生产线

36、使用。其次严把工序检查关，对所有完成的工序，在“三检制”的基础上要加强中间环节的检查，加强过程控制，同时，公司质安科要定期或不定期到工地现场进行检查，指出施工中存在的各类问题，提出改进措施及改进意见，争取工序验收一次全部合格，优良率达到质量目标的规定，凡经验收合格允许进入下道工序施工的工段，对所有验收合格的区段工序要有明确的标识，使工地所有人员一目了然，避免错误的发生。 具体控制如下（1）、文件和资料控制。为使项目工程所使用的文件资料在工作中一直处于有效状态，对该项目所有制定和使用的文件资料进行必要的控制，以保证在所有工作场所使用的文件和资料是有效的。由项目部质量安全科进行控制，各部门协作实施

37、。文件控制程序文件的编制、资料的选择审核批准分类、编号发布、分发归档变更标识。这些文件主要包括：施工技术要求、标准；施工计划、工艺流程、施工图纸及实施细则；质量检测程序、检测计划；实验报告、质量记录、与业主（监理工程师）往来函件等质量体系运行的文件和记录及相关的文件资料。文件编制、审核和批准，文件由各职能部门主办人编制，部门负责人审核并报请项目经理批准。文件发布后由项目各职能部门分类装订、归档。文件保存期限一般为缺陷责任期后5年。文件借阅应保持文件完整、清晰并限期归还。为使本项目中使用的所有设备及配件满足规定要求，必须对材料采购过程进行控制。1采购控制程序对原材料厂家的评定和选择制定采购文件批

38、准采购验证接收或重新采购标识记录。2对承包方的评价和选择。主要包括：使用能表明分承包方以往采购活动的质量资料；使用分承包方新近的可供客观评价的、成文的、定性的或定量的保证文件或记录；需要时，到原地评价分承包方的技术能力和质量保证体系；抽查产品。3采购的计划和依据。主要包括：施工设计、计划及相关的器材、物资要求；所需采购物资或器材的质量标准；合格的分包方有关的质量记录。4采购文件。采购计划由项目部财供科编制，项目总工审核，项目经理批准；采购计划中应明确的内容有：物资设备器材的名称、产地、规格、型号、数量、公司及质量标准和技术要求，单价、金额、付款方式、交货日期、运输方法、交货地点、验收办法及双方

39、责任违约处理办法等。5质量验证和记录。采供科对所采购的设备及物资材料进行验证检查，并将检查结果与出厂合格证、采购计划书等一并报送质量安全科保管备查。6当所购物资器材不能完全满足规定的质量要求时，必须由项目总工组织评审，以确定是否拒收或让步接收。7让步接收的物资设备器材等必须进行记录，并采用恰当的标识。8采购记录。采购记录应包括对供货商的评价、采购计划、出厂合格证和验证记录，不合格评审记录等。五、材料采购过程及检验 为确保工程施工质量，必须对施工过程进行严格控制，过程控制主要是对生产过程中各个施工工艺进行控制，以满足规定的技术要求和质量标准，过程控制资料主要由项目部技术科负责，各有关部门协作实施

40、。1过程控制的程序。研究文件及图纸说明编制施工计划方案批准工作准备（测量、试验、人员培训、确定施工工艺）编制单项工程施工计划下达并落实工作任务执行方案验证形成记录。2编制施工项目的各项施工计划方案，按照规定批准后，进入施工过程控制。3在工程项目的各项施工及服务过程中，为使施工人员明确施工目的、范围、方法、步骤及遵守的法规性条文和技术要求，以达到规定的时间质量标准，项目部应对本工程的关键工序编制施工作业指导书。4质量监督和质量验证根据质量控制计划有关规定进行。5施工的各个阶段都应在施工日志中进行恰当的记录，记录工作由施工负责人或指定有关人员进行。6产品标识和可追溯性为有效的识别和追溯产品从原材料

41、到成品的全过程，防 止混淆使用，确保对产品质量形成过程实现追溯，应对产品进行详细标识，产品标识由项目部采供科负责，其他有关部门配合。（1）标识程序。产品入库标识记录标识的维护交付使用。（2）标识内容。应写明产品名称、规格、等级、生产厂家、生产日期及到货日期、批号、数量等。（3）标识方法。标识方法由项目部采供科协同其他相关部门统一制定。（4）施工办成品的标识可以采用现场记录的标识。（5）合同有追溯性要求的产品（材料）进行追溯性标识，并加以严格的记录，妥善保管，以便追溯。7检验和试验控制程序对工程实施全过程进行检验、实验控制，以验证施工质量是否满足合同（设计）的要求，检验、试验控制由项目部质量安全

42、科进行，各有关部门协助实施。（1）本工程施工质量严格按照“三检制”检查验收。（2）材料/半成品检验、试验。未经检验、试验或经检验、试验不合格的半成品，不得投入施工和使用，项目部应制定材料/半成品检验、试验计划，由项目部质量安全科制定并按照计划实施。如因施工需要，来不及进行检验或试验而必须投入使用的材料/半成品，在履行紧急放行手续后，仍必须进行事后检验或试验，一但发现不符合规定要求的，应立即追回并更换。（3）施工过程检验或试验。项目部进驻工地后，必须针对该工程具体情况重新制定全过程检验或实验计划，并在施工过程中根据实际情况改进实施；在要求的检验和试验完成或必须的报告收到和验证后，或经检验和试验认

43、为不合格的工序，不得进行转序（实施下道工序），除非有可靠的追回程序后才可放行；施工过程检验、实验必须执行“三检制”，过程检验或试验必须妥善保存相关记录。（4）、最终检验、试验。工程项目的最终检验、试验即为“工程完工内部验收”。（5）、检验、试验和测量设备的控制。为确保检验、试验和测量设备的精度，必须对施工中使用的检验、试验和测量设备进行效验、使用和维护控制，本项控制由项目部质量安全科负责实施，有关部门配合。A校验。使用国家或部颁有关标准和规程进行。B校准工作由各地技术监督部门每年一次（由特殊要求的仪器按规定期限进行校验）。C当检验、试验测量设备在使用、搬运等过程中如发生影响其使用精度的摔跌、震

44、动等现象后，不经校验不得进行测量和检验、试验。D项目部要建立检验、试验测量设备使用维护制度，并在整个施工期间进行监督和检查。（6）、实施检验和试验状态的控制。实施检验和试验状态的控制，确保只有通过规定的检验和试验的合格产品才能投入使用和安装，由项目部质量安全科控制，其他部门协作实施。A凡进入工程实体的所有材料都要进行检验和试验状态的标识。B过程检验和试验状态的标识采用过程的检验和试验记录，并在记录中如实填写合格或不合格，切实作好交班记录。C检验和试验状态包括四种：还未检验和试验、已检验和试验合格、经检验和试验不合格、已检验和试验结果待定。（7）、不合格品的控制。在施工过程中，对不合格品进行控制

45、，防止不合格品进行使用、安装或进入下道施工工序，由项目部质量安全科负责实施，其他部门协作。A不合格品的控制程序。施工材料的检验对结果进行评审合格的记录标识并投入使用（不合格的进行记录、标识、报废并重新采购直至合格）进行工序、分部、分项工程检验评审结果合格的进行下道工序（不合格的记录标识进行处置后重新施工）。B不合格品的检验、评定依据。主要包括施工文件、图纸的技术要求，现行国家和行业质量评定规程、标准，检验试验报告及记录、施工日志等。C不合格品的评审由项目部质量安全科组织实施。D不合格品记录。施工产品被评定为不合格时，应在检验或试验记录上加盖不合格字样的印记。E不合格品的处置应遵守有关要求和合同

46、的有关规定，其处置过程由项目部质量安全科在现场进行全过程监督并在处置后重新进行检验或试验。F“不合格”的项目在处置后必须重新进行检验或试验。G不合格工程项目处置通过后，质量安全科应编制“不合格品处置报告”。包括：检验、试验记录、评审记录、处置方案、方法、处置过程、公司、人员、时间、监控人员，重新检验、试验记录，原因简单分析等。六、保证工程质量的措施（1）以向顾客提供满意的工程（产品）和服务为宗旨，以人为本，科技创新，严格过程控制，持续改进质量管理体系的有效性，以质量树信誉、拓市场、求效益。（2）本工程的质量保证措施制定的依据是本公司的质量体系文件和招标文件中所列的技术规范。（3）质量保证的目标

47、是：坚持“质量第一，预防为主，防治结合”的方针，通过对原材料及施工过程各个环节实行严格的质量控制和监督，高质量地完成所承担的工程项目，确保本标工程的质量等级达到“优良”。（4）质量保证的原则是适应保证体系及其工作程序，并做好以下几项工作：坚持生产日常控制质量的工序管理。坚持严格的质量检查、监督，防止出现质量事故，注重过程控制。如果我方中标，我方将制定物资和设备管理办法，坚持对材料、半成品及成品进行检验、试验和验收制度，不合格的坚决不使用。对成套设备严格按设备存储的要求管理。严格执行标准、规范、设计的要求。所有施工人员都要经过上岗前业务培训，特殊工种的工人（如电焊工、电工、无损检测工等），要取得

48、上岗资格后持证上岗。作好各项原始施工记录，及时整理，汇编。各项目工程资料，要齐全、完整、真实、正确，上报监理工程师审阅。（5）严格施工过程控制，对工程质量一包到底。第四章 安全管理体系及措施安全生产是确保工程顺利完成、提高工程效益的基础，为此，我们针对该工程的特点，结合安全生产相关技术规范及国家工程建设标准强制性条文（水利工程部分）的相关规定，制定了较为详细的安全生产管理制度、具体要求等，安全措施如下：一、安全管理体系建设安全责任重于泰山，必须夯实责任，落实到人，使人人重视安全，人人懂得安全。为此，拟成立项目安全领导小组，项目经理任组长，项目总工任副组长，实行项目安全责任制。建立项目经理全盘负

49、责工地安全，主管科室工地质量安全科全面落实，生产技术科、后勤供应科协助的安全管理体系。项目部与各工组签定安全管理合同或目标责任书，抓好工地施工工作面安全、工地用电安全、机械操作安全、运输工具安全、防火防盗安全等各个方面。具体分工由质量安全科提出具体管理措施，技术科负责工地施工工作面安全并对每道工序制定科学合理的操作步骤和计划，提出确切的安全措施，在工序开始前进行技术交底，工地机械及用电安全由后勤供应科全面负责，提出合理的现场机械设备调配计划及安全管理措施并负责监督落实，防火防盗安全由综合办公室全面负责，提出确切的实施计划等。总之，工程开工后，每个施工环节或细节的安全将有专人管理，确保生产工作顺

50、利开展。二、保证施工安全的措施本工程安全生产的目标是：实现“一力争” 、“两控制” 、“三无”。具体地说就是要实现：“一力争”，力争消灭因工死亡事故；“两控制”，控制重伤频率在0.5以下、控制负伤频率在2以下；“三无”，无重大工程安全事故、无重大人身伤亡事故、无重大火灾事故。1建立以项目经理为第一责任人的安全责任制和安全领导小组，实行以现场经理为安全第一责任人的安全管理保证体系。项目部设专职安全工程师，负责本工程的安全生产检查指导和事故处理工作，坚持“管生产必须同时管安全”的原则，使各级管理人员和生产工人都重视安全生产，将安全生产负责落实到人。2实施安全生产措施制度。项目部制定详细的安全生产措

51、施，包括防火、防盗、防洪、救护、治安，照明及用电等安全措施。由安全工程师和安全员负责落实，层层交底，使每个施工管理人员和生产人员都遵照执行。3建立健全安全生产教育制度，项目部根据国家颁发的各种安全文件，结合本工程实际情况，编制通俗易懂的安全手册，其内容包括：安全防护用品的使用、施工机械的安全操作、机修作业安全、高空作业安全、用电安全、混凝土浇筑作业的安全、意外事故和火灾救护程序等。安全防护手册经监理工程师批准后发给项目部所有职工，并在开工前组织施工人员学习安全规范、制度、安全手册并进行考核，考试合格的职工才能进入工作面工作。特殊工种作业人员还需要持有安全操作证才能上岗，在施工过程中要对各级管理

52、人员和生产工人进行经常性的安全生产教育，定期举行安全检查工作会议。4实行安全生产检查制度：各作业班应对该班的安全作业情况进行检查和总结，并及时处理作业中存在的安全问题。项目部定期进行安全检查、监督检查措施执行情况、查违章作业、查冬季、雨季防护设施等。对检查中发现的问题，要责成有关部门进行整改，将事故隐患消灭在萌芽状态。5实行安全事故报告制度，无论任何时候，一旦发生安全事故，项目部必须立即向业主、监理工程师递交事故报告。内容包括：分析事故原因、明确事故责任、对事故责任人的处理意见和整改措施。6做好施工区的安全保卫工作。做好机电安装工程范围内治安防范工作，防止偷盗与破坏，防止火灾事故。统一管理全工

53、地的治安保卫和防盗工作。教育职工遵纪守法，服从现场管理机构的管理，做好施工工地和生活区的治安保卫工作，维护工程施工现场的正常生产、生活秩序。7加强施工车辆和现场施工机械的安全管理。各车辆、设备司机必须持证上岗，无调度令严禁私自动车，运输车辆要严格执行相关的操作规程，司机不得酒后驾车，也不准连续加班而导致过度疲劳发生交通事故，现场机械必须按有关安全操作规程规范操作。8项目部配备常用的医疗用品、器械和药品。9安全技术措施(1)各作业班组在施工时，应进行安全技术交底，在施工中，严格遵守有关安全法律、法规及各项规章制度。(2)所有进入施工场地的作业人员戴好安全帽以及其它安全规范所要求的防护设备。高空作

54、业系安全带，并设安全网加以保护，严禁违章作业。(3)现场110V以上的照明线路必须绝缘良好，布线整齐且相对固定，并在经常有车辆通过之处，悬挂高度不得小于5m。行灯电压不得超过36V，在潮湿地点、坑井、洞内和金属容器内部工作时，行灯电压不得超过12V，行灯必须带有防护网罩。电工的操作必需两人以上，一人操作，一人监护。(4)现场施工使用的氧气和乙炔瓶之间的间距要有10米以上的距离，气瓶上装有防震胶圈，气瓶不能放在太阳下暴晒，注意轻搬、轻放，防止剧烈震动，氧气瓶不得接受热源辐射和加温。禁止把氧气瓶和其它气瓶放在同一仓库内，易燃品、油脂或带有油污的物品不得同氧气瓶一起运输和存放。氧气瓶中的氧气不允许全

55、部用完，留有规定的余压力。(5)各作业面要注意明火的防护，动用明火时，要有专人签发动用明火许可证，检查是否具备动用明火的条件，周围是否有灭火设施。各施工现场严禁吸烟，作业人员必须穿戴安全防护用品等。(6)保温库及其它库房照明线路应完好，固定灯具应用防爆型，并经常检查是否牢固，绝缘是否良好(7)厂房内大型设备的吊装，吊装前应检查桥机的各部位是否安全可靠，使用的钢丝绳是否满足吊装能力，如转子、定子等。吊装前制定方案，根据监理工程师审批进行技术交底，吊装由专人指挥，动作规范，安全标志醒目。(8)主变压器的卸车、检查要注意不要碰着引出线，以免破坏绝缘层。(9)库房及办公用房等围墙内，要及时清理枯草、干

56、树枝、干树叶。库房外围要有足够宽度的防护沟。(10)在危险、惊险等施工场地，设置醒目的告示牌，包括：标准的道路信号、有人工作信号、严禁合闸信号、安全信号、危险信号、控制信号、标志信号等，危险的孔洞处设置拦杆、盖板等防护设施，必要时设置警报装置。(11)常用安全用具、劳动保护用品，如安全帽、安全带、安全网等，必须符合国家规定的质量标准，安全用具、劳动保护用品必须到人事劳动部允许生产的厂家去购买且必须经安全主管领导查验。根据具体情况和作业环境及时发放手套，防护眼镜，安全帽，防尘口罩等劳保用品。进入施工现场的劳动人员，必须使用已发放的劳保用品。(12)项目部将配备足够的灭火器、灭火砂箱等消防设备，并

57、在设备库等地设消防水池，以防火灾的发生，避免火灾损失，确保安全。搞好机电安装工程的消防防范工作，以预防为主，在事故时协同工地消防队伍工作，尽量减少灾害损失。对易燃、易爆物品采取专人管理。(13)在汛期派专人值班，备足防洪所需的人员、材料，并视情况采取必要的防洪措施，防止本标范围内的水灾损失并确保安全。(14)项目部设立安全专项奖罚制度。以增强全体职工的安全意识。(15)各级主要人员的安全职责和权限。第五章 环境保护管理体系及措施环境保护已经成为全球所有国家关注的话题，作为施工企业，环保意识也能体现一个企业的整体素质，我们有责任更有义务维护城市形象，加强城市环境保护，为此,我公司将在施工过程中制

58、定具体措施，最大限度地降低工程施工对环境造成的不利影响。一、建立健全环境保护体系1、建立健全环境保护体系，见下页图。2、严格遵守国家有关环境保护方面的法律、法规及业主有关环境保护的管理规定。落实环境保护责任制，所有施工现场以外的公用场地禁止堆放材料、工具、垃圾等杂物；施工区内除按计划搭设临时设施和堆放施工材料外，对生活管理区和人员活动区进行必要的场地绿化，美化环境，保持现场周围清洁卫生。3、项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系领导者和责任人。4、项目部设专职环保管理人员，在环保工作方面直接服从项目经理的领导，主要职责是负责本工程的环保具体管理工作。主要的任务是：（1）

59、制定环境保护规划，贯彻实施各项环境保护措施,对施工地段的大气、地表水、陆生动植物及资源、噪音污染及水土流失的防治以及文物古迹保护等制定切实可行的环保措施,控制施工地段的环境污染；（2）检查与督促治理本工程范围内的环境污染进行,发挥管理在控制污染方面的智能作用。管理人员要经常进行检查、了解现场施工对环境污染情况,及时制定防治措施；（3）贯彻执行国家环境保护政策、法规和各项制度；（4）审查施工组织设计和施工方案中的环保措施,对不符合环境质量标准的施工工艺和施工方法提出质疑；（5）实行不定期检查制度,落实环境保护措施,同时进行详细记录；加强文明、环保资料的管理；（6）加强职工文物保护意识教育,做到不

60、损坏文物；对施工中发现的地下文物,及时上报业主和文物主管部门,并积极配合业主、文物主管部门做好对文物的保护工作。环境保护保证体系框图国家法律法律保证全员学法、知法、懂法、法律教育增强环保意识地方规定思想过硬有环保意识作风过硬个人素质高发挥党团及工会组织作用提高全员环保意识思想保证队伍团结稳定建设文明队伍环境保护保证体系项目部环保小组施工队环保小组各种制度保证组织保证制度保证环保制度各种保证措施经济保证奖罚分明明确各级责任实行环保责任制二、环境保护措施（一） 切实贯彻环保法规严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护，水土保持的法规、方针、政策和法令，结合设计文件和工程,及时提报有关环保设计，按批

61、准的文件组织实施。（二）高度重视环保工作1、编制实施性施工组织设计时，制定合理、有效的环境保护措施并报监理工程师批准，把施工生产和环保工作作为一项内容并认真贯彻执行。严格遵守业主的环境保护政策，为了确保环境得到保护，不管任何时候都接受监理工程师、业主的环保人员及政府有关环保机构的工作人员的检查，认真按照监理工程师的指令去办。2、强化环保管理,健全环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜,并与地方政府的环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门的监督。3、加强环保教育，宣传有关环保政策、知识，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。（三）水环境保护措施1、靠近生活水源的施工，

62、设置同生活水源隔离措施，避免污染生活水源。2、施工废水、生活废水按有关要求进行处理，避免直接排入城市污水管道。3、施工机械的废油废水，采用隔油池等有效措施加以处理，避免超标和随意排放。5、生活污水采取二级生化或化粪池等进行净化处理，经检查符合标准后排放。6、其它废弃物要全部拉走；施工中不随便向河流中排放废油、废水，乱扔生活垃圾。弃土要随时拉之指定地点堆放，保证河道畅通，临时设施待工程完工后进行彻底清理,恢复原状原貌。（四）卫生控制1、施工营地和施工现场的生活垃圾，设置临时堆放场集中堆放，定期清至环保部门指定场所。2、施工和生活中的废弃物经当地环保部门同意后，运至指定地点。工地设置厕所，派专人管

63、理，并定期对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播。3、报废材料定期运出现场，并进行掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件、边角料、包装箱等，及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境不受破坏。（五） 噪声控制1、对工程机械和运输车辆安装的消声器加强维护保养。2、机械车辆途经居住场所应减速慢行，不鸣喇叭。3、科学安排作业程序，尽量降低夜间机车出入频率，避免安排噪音很大的机械夜间运转。4、轮流安排作业人员在高噪音区的作业时间，并给作业人员配备必要劳保用品。（六） 施工生产的环境保护措施一切施工作业以不影响邻近建筑物、构造物的安全与正常使用，不干扰群众的正常生产、生活为原则，我部将做到如下几点：1、保

64、护水流（1）施工废水、生活废水采用沉淀池、化粪池等方式处理，不直接排入江河。（2）清洗集料或含有油污的废水，采用过滤池，集油池等方式处理。2、控制扬尘（1）施工作业产生的灰尘，除在场地的作业人员配备必要的专用劳保用品外，还应随时进行洒水以使灰尘公害减少到最小程度。（2）易于引起粉尘的细料或散料应予遮盖或适当洒水。运输时应用帆布、盖套遮盖。3、减少噪声、废气污染（1）各种临时设施和场地如材料堆放场、钢筋加工车间、钢结构加工车间尽量远离居民聚居区。（2）使用机械设备的工艺操作，将采取有效措施，尽量减少噪音、废气等的污染；严格控制噪音的分贝数不大于当地政府规定。4、避免光污染夜间施工进行电焊时，为避

65、免电焊强光干扰居民生活和影响司机行车安全，我方将采用挡板等遮光措施，防止强光四射。5、强化环保管理，健全环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜，并与地方政府的环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门的监督。6、加强环保教育，宣传有关环保政策、知识，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。7、为保证施工现场附近和过往群众的安全与方便，在确有必要的时候和地方，我部将自费提供照明、警卫、护栅、警告标志等防护设施。第六章 工程进度计划及措施一、工期进度计划本工程施工合同要求工期是180日历天，根据工程实际情况，我公司结合自身状况，在一年全面完工，在施工过程中，参与的施工人员将比

66、常规多，立体交叉作业和夜间连续作业频繁，因此，要想抓好本工程的施工，则施工组织，综合管理，总体策划的工作是至关重要的。只有抓好上述工作，才能缩短工期，降低成本，促进工程质量及经济效益的提高，进一步体现质量就是效益，管理也是效益的观点。以合同工期为准关死后门倒排流水计划，不足的时间尽量采用交叉作业施工。本工程施工中必须以形象目标管理为控制工程进度，这一条是近年来我公司缩短工期的行之有效的措施。二、总进度计划安排详见附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度横道图三、工期保证措施根据我公司实际能力及对施工图纸的理解，我公司确定施工工期为180日历天。工程在实施过程中，我公司将靠一流的施工策划与运作、

67、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，确保工期按期完成来满足业主对工期、质量等方面的要求。（一）组织管理保证措施时间就是效益。施工中我们一定要本着想业主所想，急业主所急的指导思想，力争在保质、保量、保安全的前提下，按照进度计划的安排，按照进度计划完成施工任务，以组织实现承诺和让业主满意，以及干一项工程交一方朋友的目的。1严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。3项目经理部负

68、责协调各个部门的管理人员和施工人员，各专业相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。4与业主、监理、设计公司紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。5根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划。7项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，

69、建立目标奖罚制度，奖罚分明。8加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。9建立每周的工程例会制度，举行与业主、设计公司联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。10在本工程中我公司将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日报表制度。11坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三检”，坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等办法，提高一次成功率，把返工浪费减到最低程度，避免质量、安全事故。12对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组

70、按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。13加强现场及其环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。14合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。15配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。16实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够劳动力和设备，组织昼夜施工。17制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，减少积压和二次搬

71、运。（二）工程资源保证措施我公司将本工程列为重点工程，力争优质快速创质量奖和安全文明施工标准化现场，为公司信誉提升再塑里程碑，并以此为目标制定工程保障计划。1 我公司资金、设备、技术力量优先保证本工程需要，工程进度款专款专用。2工程业主无材料供给，所有材料均由我方自行采购，周转材料保证七成新以上，其余材料保证质量符合设计规范要求，有出厂合格证书及质量合格证书。3劳动技术工人在与我司长期合作并有大型工程施工经验的队伍中招标精选，确保队伍精干，敢打硬仗。4在工程专用一辆货运汽车基础上，我公司汽车队和后勤部门无条件保障工程所需。（三）劳动力保证措施1我公司已提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、

72、体力充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。2加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。3 做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。4每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。5合理调配劳动力，如在基础开挖的同时可进行排水作业，基础砼的浇筑。6做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。7施工现场工人数按照三

73、个大班考虑，保证昼夜连续施工。8根据生产进度计划和劳动力动态状图计划，按照组织各工种人员进场，工序完成后，及时组织人员退场，减少不必要的临建占用费。9在农忙季节来临前，应做好施工队伍的稳定工作，对农忙季节人工费给予一定的补助和津贴。10在订立劳务合同时，在合同中应强调施工现场无节假日和稳定劳动力的条款。11加强宣传教育，提前作好员工及农工思想工作，作好人员调度，补充安排，调整施工作业面及工序流程，保证农忙及节假日工作不受大的影响。四、工期保证措施（一） 进度的调控管理1、施工进度计划为指导性计划。如何达到较好的操作性，各作业工区需制定详细计划，项目总工程师具体优化，项目工程部负责监督和跟踪协助

74、。2、本计划的控制点必须按期完成。3、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。（1）按施工公司分解，确定交接时间。以总进度网络为依据，明确各个公司的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保目标的实现。（2）按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。（3）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度计划。第七章 资源配备计划一、施

75、工设备、实验及检测仪器设备的安排计划（一）施工设备、实验及检测仪器设备的安排详见附件一：拟投入本标项的主要施工设备表 附件二：拟投入本标项的试验和检测仪器设备表（二）机械设备的动员周期工程中标并签订合同后，我们将立即按要求组织具有足够施工能力的设备上场，并作好施工前的准备工作。施工准备用5天的时间，完成设备调遣和设备维修以及其他准备工作。试验、测量、质检仪器在工程开工前运到工地，并尽快建立工地试验室，取得试验、计量资格，及时开展施工前的试验超前工作。（三）机械设备的调遣运输方法本工程施工机械可从其他项目部调配，施工时可就近调遣，首批机械设备直接运输至现场，运输汽车直接从公路开到工地，挖掘机、推

76、土机等优先装车运到工地以便加宽、修整原有道路和新修便道、平整场地等。二、人员的安排计划详见附件三：拟投入本标项的劳动力计划表我公司若能中标，在人员进场前进行岗位技能培训及应知应会教育，技术、管理人员要求参加过相应的业务培训，并持有资格证或结业证书，从事特殊工种的职工应持有特殊工种的上岗证，所需非熟练劳动力（普工）大部分将从当地雇用，并在项目实施期间做好人员的管理工作。我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。2天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作

77、，并着手水、电、路三通的准备工作。同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地。工程所用施工设备全部由我方自备，拟配备先进的、性能良好的施工机械，以满足工程需要。做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。设备人员动员周期均需2天，完成各种临建设施控制在10天之内。三、材料组织及供应计划（一）材料组织及运输主要材料的要求与供应方式严格按招标文件执行。将严格选择供料厂家，并按要求做好材料抽检、试验，上报建设公司和监理公司认可备案。建设所需电缆外购材料及构配件，可通过城镇及乡村公路运至工地。进场后物资供应部门必须与施工技术部门紧密配

78、合，做好材料供应计划，保证材料的及时供应，保证工程的顺利进行。工程开工前，与材料供应商签订供货合同，明确双方的权利与义务。将合同书副本交给业主一份备案。（二）主要材料供应计划材料部门配合技术部门，根据工程各种材料的用量结合工程进度安排，及时编制材料供应计划，并组织采购，保证工程的顺利进行。四、资金使用计划本资金计划根据本方案的施工进度计划计算。本资金计划仅作为我公司资金准备的计划，不作为对业主要求的资金支付计划，业主资金支付方式根据招标文件相应的合同条款确定。资金保证措施我公司承建了多项大型工程和重点工程，具有良好的企业形象和信誉。为保证本标项。工程的顺利进行，我方在前期将拿出足够的流动资金投

79、入本工程，作为前期施工准备，包括备料、人员以及设备的调遣、更新部分施工设备。第八章 项目风险预测与防范、事故应急预案一、项目风险预测与防范1、项目实施工过程中存在的风险（1）质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。（2）项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。（3）项目经理作为对施工项目全面负责人，

80、其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。（4）材料价格风险建设工程项目成本的6070以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。2、项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。3、工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识

81、和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略：（1）风险回避策略为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。（2）风险降低（减少）策略有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节：a、项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结

82、合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的60%-70%，是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。另外必须健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清

83、点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。二是降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低

84、大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。三是降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实施时，根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。b、项目施工完成后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而

85、发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期内，项目经理部根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。二、事故应急预案为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，项目部特意制定了相关应急情况预案及处理程序。1、主要应急事件（1）火灾、爆炸事故；（2）集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故；2、应急事件预防及处理程序（1）火灾事故应急在施工现场和工作场所配备

86、足够的灭火器、消火栓、砂箱、灭火铲、担架等，在施工场地中有明显标识。工地供水管兼作消防水管，其供水量必须满足消防要求，在施工组织设计中予以明确。施工中要保持供水正常，必要时应设置消防水池。施工道路保持通畅，工地安全员要随时检查并做好记录。应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，使之获得基本的消防知识和技能。（2）人员伤亡事故应急施工现场配备备急救箱1-2只，内置急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇疼药材。施工前对工程所在地120急救中心/就近医院、伤科医院等就近医疗机构地点、交通线路、联系电话了解清楚，打印张贴在安全宣传栏上。培训：项目部对进场员工尤其农民工，要认真细致地进行安全培训，做好三

87、级安全教育，认真讲解“发生紧急情况急救措施和报告办法”和“本岗位预防事故的办法”，并做好记录。项目部为员工购买意外伤害保险。急救程序：急救小组组长/副组长在第一时间内赶赴现场，就地组织员工及时抢救伤员至安全地带。工地救护员对重伤员进行止血急救措施，全部伤员立即转送医院诊断救护。对伤亡人员立即转送医院，请求医疗诊断，提出结论。现场警戒:保安人员在第一时间内到达现场，负责警戒，保护现场，阻止一切无关人员进入，以等待调查。报告和沟通:项目部应立即向主管部门书面报告人员伤亡情况。请求协助。项目部按当地政府和上级主管公司规定做好伤亡人员家属及善后工作。恢复生产：在应急领导小组主持下，应急领导小组其他相关

88、成员和项目应急小组共同进行事故调查，经现场照相、访问、提取物证后，写出事故调查报告，并报告上级主管部门及政府相关部门。应急小组调查结束后，可以发出生产指令。应急小组召开员工大会，通报事故情况，总结教训，采取纠正和预防措施，提出下续工作的安全生产目标。（3）集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息应急 项目部对全体进场员工进行安全教育和培训，认真贯彻项目部相关规章制度”。宿舍卫生:工地员工宿舍通风良好，配置电扇，并保持清洁卫生，符合地方和企业文明施工要求。项目部定期检查，并做好记录。食堂卫生:员工食堂管理应满足国家、地方职业健康安全有关规定和文明施工要求。分公司、项目部定期检查，并做好记录；应急程序急

89、救报告:如果项目施工处发生集体中毒/中暑事件，事发点员工应在第一时间内报告项目部应急小组，应急小组有关成员应在第一时间内到达现场组织处理。中毒/窒息人员救治:应急小组应迅速将食物中毒、施工中毒与窒息人员转送医院救治，必要时求助120急救中心，请求救护车转送病人。中暑人员救护:应急小组迅速将中暑人员护送至阴凉地带，服用防暑药品，平卧休息，食堂熬制防暑饮料送到救护现场；重症人员则立即送医院救治。发生集体食物中毒事件后，应急小组应组织调查中毒原因，采取纠正和预防措施，必要时请求公司医院或当地医疗机构牵头作医疗鉴定和调查。（4）自然灾害应急气象信息的收集:暴风和暴雨季节，项目部均应设专人收集气象信息，

90、做好记录，并张榜公布。生产生活设施检查:如刮暴风，项目部要对生产生活临设进行加固处理，同时清理场内外排水沟道，保持畅通。暴雨期间尽可能不安排混凝土连续浇注作业，如果施工必须，则应做好防雨措施（如随浇注随复盖）和施工缝设置预案。应急程序：用电管理:暴风和暴雨期间，要加强用电管理。期间除了必须的生活用电外，工地实施用电管制，任何人未经批准不得启动电源。人员疏散：特大暴风、暴雨期间，工地停工，人员有组织的疏散到安全住地。第九章 文明施工管理措施一、文明施工管理措施1、施工现场按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度，将文明施工列入作业队伍经济承包责任制中，一同“包”“保”，检查与考核，并制

91、定奖罚细则，坚持奖惩兑现。2、建立检查制度。采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清。工地每星期至少组织一次综合检查，按专业标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。3、持证上岗制度。凡进入现场作业的机械司机、起重工、电工、焊工、架子工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。工地食堂应有食品卫生许可证，炊事员有健康证，工人有技术培训证。4、坚持会议制度。施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。5、建立各项专业管理制度。建立

92、健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度，这些专业管理制度中都应有文明施工内容。6、加强教育培训工作。采取派出去、请进来，短期培训，上技术课，登黑板报、看录像、看电视等方法，狠抓安全文明教育工作。要特别注意对民工的岗前教育。专业管理人员要熟练掌握文明施工标准。尊重当地风俗习惯，搞好地方关系，在保护群众利益的前提下，做到文明施工。发扬团结友爱的精神，严禁酗酒闹事，保持良好的施工环境。7、合理安排施工，建立健全各项生产管理制度，严格按照施工规定要求，使各项分部分项工程有据可依，有章可循。8、加强施工现场管理，合理安置施工期间机械停放点、材料库、施工生活区并随时整理清

93、扫施工现场，做到工完场清，创造一个整齐、整洁的施工环境。9、开展文明施工竞赛活动，与检查考评、奖罚相结合，加强精神文明建设。二、现场文明施工管理1、施工现场必须按施工组织设计总平面图进行规划布置，现场临时设施的搭设，材料、构件半成品、非标准设备的堆放、机械设备的停放，均应在在总平面图确定的位置上，不得随意搭设和堆、停、放。2、施工现场入口处应竖立施工现场标志牌，标明项目工程的名称、建设公司、设计公司、施工公司、项目经理的姓名、开竣工日期、施工进度计划表、施工总平面布置图、施工许可证批准文号等。标志牌要周正、鲜明、醒目。3、施工现场的办公室、材料室等内外墙要统一粉刷、罩白。生产垃圾和生活垃圾要集

94、体堆放，及时外运。4、需要遵守的施工现场规章制度，操作规程，岗位责任制及各种安全警示标志应公开张挂在施工现场鲜明的位置上。5、加强施工现场的安全保卫工作。采用必要的防盗措施，在现场周边设立围墙，完善施工现场的出入管理制度，施工人员在施工现场佩戴胸卡，严禁非施工人员擅自进入施工现场。6、施工现场必须做到道路畅通无障碍，排水畅通无积水，场地整洁无施工垃圾。7、施工现场材料、构件和机具要堆（停）放整齐，并挂有标识牌。8、施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用，必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。9、保持场容场貌整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方

95、施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和施工标志。10、施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。11、施工现场的生活区适当摆放、种植经济的花草树木，以改善施工现场作业环境条件。12、积极带领项目部管理人员虚心学习其他公司及现有的“安全文明施工工地”，以取其所长，补己所短。 遵守当地政府的乡规民约，尊重当地群众的风俗习惯，与当地政府和人民群众建立良好的关系，以保证工程施工按合同要求顺利进行。第十章 冬季施工措施按照招标文件要求，本工程计划工期设在冬季，因此冬季必须按下列措施施工，保证施工质量及工期进度。1、冬季施工特点冬季施工由于

96、施工条件及环境不利，是工程质量事故的多发季节，尤以砼工程居多。质量事故出现的隐蔽性、滞后性。即工程是冬天干的，大多数在春季才开始暴露出来，因而给事故处理带来很大的难度，轻者进行修补，重者重来，不仅给工程带来损失，而且影响工程的使用寿命。冬季施工的计划性和准备工作时间性强。这是由于准备工作的时间短，技术要求复杂。往往有一些质量事故的发生，都是由于这一环节跟不上，仓促施工造成的。2、冬施准备工作组织措施进行冬季施工的工程项目，在入冬前应组织专人编制冬季施工方案。编制的原则是：确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源,并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。冬季施工方案应

97、包括以下内容：施工程序；施工方法；现场布置；设备、材料、能源、工具的供应计划；安全防火措施；测温制度和质量检查制度等。方案确定后，要组织有关人员学习，并向队组进行交底。进入冬季施工前，对掺外加剂人员、测温保温人员、锅炉司炉工和火炉管理人员，应专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。与当地气象台站保持联系，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击。安排专人测量施工期间的室外气温，暖棚内气温，砂浆、砼的温度并作好记录。图纸准备凡进行冬季施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是否能适应冬季施工要求。工程结构能否在冷状态下安全过冬等问题，应通过图纸会审解决。

98、现场准备根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场。搭建加热用的锅炉房、敷设管道，对锅炉进行试火试压，对各种加热的材料、设备要检查其安全可靠性。计算变压器容量，接通电源。工地的临时供水管道等材料做好保温防冻工作。做好冬季施工砂浆及掺外加剂的试配试验工作，提出施工配合比。安全与防火冬季施工时，要采取防滑措施。生活及施工道路、架子、坡道经常清理积水、积雪、结冰，斜跑道要有可靠的防滑条。大雪后必须将架子上的积雪清扫干净，并进行现场检查，如有松动下沉现象，务必及时处理。施工时如接触汽源、热水，要防止烫伤；使用氯化钙、漂白粉时，要防止腐蚀皮肤。亚硝酸钠有剧毒，要严加保管，防止发生误食中毒。现场

99、火源，要加强管理；使用天然气、煤气时，要防止爆炸；使用焦炭炉、煤炉或天然气、煤气时，应注意通风换气，防止煤气中毒。电源开关，控制箱等设施要统一布置，加锁保护，防止乱拉电线，设专人负责管理，防止漏电触电。冬季施工中，凡高空作业应系安全带，穿胶底鞋，防止滑落及高空坠落。施工现场水源及消火栓应设标记。3、冬季施工措施土在冬季，由于遭受冻结，变为坚硬，挖掘困难，施工费用比常温时高，应尽量避免冬季施工。冬季施工时，采取下列措施进行是工：安排在冬季开挖的土方工程，为防止土壤冻结，可根据气温条件翻松表土或覆盖保温材料，对土壤进行保温防冻。开挖冻土时，确定开挖方法和使用机具的种类，并制定安全措施。冬季土方回填

100、每层铺土厚度比常温施工时减少2025，即160200mm。回填土中冻块含量不得超过回填总体积的15，冻块粒径不大于150mm，铺填时，冻土块应均匀分布，逐层压实。回填土的压实度应逐层检查，严格按照规范的标准。4、冬季施工技术管理冬季施工前，技术负责人应针对实际编写详细的冬季施工方案，并依方案配备人员、机械、购置材料、工具等。在冬季施工前，各公司应对测温工作、计量工作、现场安排统一部署，落实到人，建立起冬季施工的领导班子，确保冬施措施落到实处。第十一章 项目验收后的质量保证措施若我公司中标，将通过严格的质量管理，根据质量标准和本企业质量保证手册，开展全面质量管理活动；编制项目质量计划、质量保证制

101、度、过程精品实施计划，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，以过程精品铸精品工程。质量保证体系与制度推行全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和一票否决权制度。质量管理首先开展质量先期控制，项目经理部成立材料试验室，每个专业施工队，设试验测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”。抓工程质量首要的是严字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行一票否决制。该返工重做的一定要返工，直至合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。 本工程的质量目标是：验收合格率

102、100%，优良率达90%以上，创本工程优质工程。具体措施如下：（1)从组织机构上保证：建立、健全三级质量保证体系，具体做法是公司组织定期检查外，在项目经理部设置专门的安全质量检查室，安全质量室直接对总工程师负责，各施工队有专职工程师，在施工班有质量监督呐，形成一个有组织的相互监督、制约的整体，从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻。(2）从制度上健全机制；由总工程师组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业、各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使每个职工责任分明。（3）从检查试验设备上保证：为了保证质量，必须有一套完整的检查、试验设备，在项目经理部设试验室，

103、负责整个标项的材料检测和一些关键工程项目的试验检测工作，这些试验检测结果大都是为开工作准备性指导或对施工队的试验检测作校正。在施工队建立小型的专业试验组，试验人员均有年以上的实际工作经验。通过试验的工作来提高工程质量的检测手段。（4）建立奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最基本的主要指示，优质优价，奖罚分明。（5)加强质量意识的教育，搞好技术交底：每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体参战人员都必须经岗前培训和进行专业技术交底，由专业工程师负责实施，使上岗前人人做到心里有数。施工期间定期培训，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。合格率100%

104、，优良率达90%以上；创本系统优质工程。具体措施如下：(6)认真及时协调好施工相互干扰，避免返工影响施工质量。由项目经理按照施工进度和网络图安排施工顺序。(7)以项目总工程师为首组织攻关活动，开展预想活动，把质量问题克服在苗头上。对于工程施工难点，必须组织专门技术小组研究攻关，在技术上攻破难关，保证质量。(8)根据有关规定：凡受监理的公路工程项目，都应实行政府监督、社会监理、企业自检的质量保证体系。承包人除应接受政府交通主管部门的管理和监督检查，以及监理公司和监理人员的监理外，企业主要是搞好自检。为了认真贯彻“百年大计质量第一的方针”，坚持“管施工必须管质量”和“谁主管谁负责”的原则，运用全面

105、质量管理手段，加强质量保证工作的领导和管理，建立领导与群众，专职与兼职相结合齐抓共管的全员管理、全过程管理、全面管理的质量保证体系。我公司在历程年的施工实践中，已建立和健全了一套比较完整的以自检为主的工程施工质量管理机构、检查制度等一系列的质量保证体系，而且配备的自检人员都是有施工经验，具有工程师职称、熟悉规范和设计、责任心强、敢于坚持原则的技术人员担任，确实做好施工质量的管理工作和监督检查工作。A施工质量管理机构保证体系（a）本公司对施工质量实行三级管理。我公司设质量检查科和试验中心、项目经理部设质检室及工地试验室、施工队设质检组和试验组。 （b）职工质量管理机构图B 职工质量教育和培训保证

106、体系：通过举办不同层次的培训班，进行全员教育，学习ISO9001质量管理和质量保证体系国际标准和我国近年发布与国际标准接轨的我国质量管理保证系列标准（GB/T19000），不断提高全员质量意识，并按照标准要求建立和健全较为完善的各项质量体系使我们的各项工程施工过程处于受控状态，确保工程施工质量。本质量保证措施，适用于对所有属于本标项范围内的工程进行全面的质量管理和控制。若我方中标本合同段工程，我们将严格按照设计图纸、合同、规范和有关的规程、规范、标准等要求，确定施工工艺和方法，编制工程施工程序及作业指导书，制定详细的保证质量措施和实施计划，并严格监督执行。“质量第一，客户至上”是我方多年来的立

107、足之本，“以质量求生存，以质量求发展”是我方一切活动的宗旨，“信守合同、倡导科学、崇尚效率、追求完善”是我方的承诺。我方多年来，承担了多项大型工程，采用先进的技术设备和科学的管理方法，建立了严格的质量保证体系和完善的质量保证制度，以高质量、高效率、高标准完成了施工任务，取得了良好的社会效益，赢得了良好的信誉，受到了业主的发评。若我方中标承建本工程，将继续发扬重质量、守信用的传统，统筹安排，周密组织，配备先进的器材设备，进一步强化科学管理，高质量、高标准地完成本工程的施工任务，为此，我们将采取以下质量保证措施：1、内部质量监理是我公司上级质管部门直接指派的人员，有权独立于项目之外直接管理本项目的

108、质量，不受项目约束。对本项目实行内部质量监理监察制。2、质检人员配备质安部配备专职质量检查员，对各项目进行质量监督、检查和验收工作，负责对施工过程中出现的不符合项目提出纠正、返工、停工等处理意见并强令执行。各施工作业队设置专职和兼职质检员，归属质安部领导。负责本施工队施工质量的检验，做好每天的施工质量记录。3、质量保证具体措施（1）、管理措施项目经理是项目质量计划和质量控制体系落实的责任人。通过选择、培训、交流实践获得每个人所在岗位所必需的知识和能力。项目经理用行动承诺把质量置于优先考虑地位，并且要求质量目标被每个人所接受。附件一：拟投入本标项主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造

109、年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1挖掘机0.5/1m2中国2014良好土方工程2载重汽车5t2中国2014良好土方工程3拖拉机55kw2中国201455良好土方工程4自卸汽车5t2中国2014良好土方工程5推土机59kw1中国201459良好土方工程6蛙式打夯机2.8kw2中国20152.8良好土方工程7汽车起重机5t1中国2014良好电缆工程8洒水车1中国2014良好全阶段9发电机2中国2015120良好全阶段附件二：拟投入本标项的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪TC8021中国201420测量2水准仪NA2T2中国20

110、1420测量3经纬仪WILD21中国201415测量4卷尺2m、5m10中国201585测量5钢尺30m、50m5中国201556测量6土壤击实仪QB47*82中国201460试验检测附件三 ：拟投入本标项的项劳动力计划表时间（天）工种按工程施工阶段投入劳动力情况20406080100120140160180备注普工（人）202525252525252520按施工进度合理进退技工（人）101010101010101010附表四：计划开工日期、完工日期和施工进度横道图工程名称计划工期：180日历天（计划开工日期：以监理发出开工通知之日起）306090120150180施工准备埋设低压电线路竣工验收附件五： 施工总平面图仓 库宿舍会 议 室资料室食 堂堂厕 所工程部浴 室项目经理室值班室机械 修理厂项目部就近租用民房。附件六：临时用地表用 途面积（平方米）位置需用时间项目经理办公室15详见施工总平面图开工-完工工程部20详见施工总平面图开工-完工资料室20详见施工总平面图开工-完工会议室40详见施工总平面图开工-完工宿舍80详见施工总平面图开工-完工食堂20详见施工总平面图开工-完工卫生间20详见施工总平面图开工-完工浴室20详见施工总平面图开工-完工仓库60详见施工总平面图开工-完工机械修理厂60详见施工总平面图开工-完工值班室15详见施工总平面图开工-完工