1、跨江公路大桥项目工程施工进度管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 工程施工进度管理办法第一章 总则第一条 为了进一步完善和规范工程项目施工进度的管理，促进和提高公司工程项目施工进度控制管理的水平，实现合同项目的良好履约，特制定本管理办法。第二条 施工进度管理的主要任务和目标：按照与业主签订的合同中约定及项目部合理调整的工期，通过编制合理与调整有效的施工进度计划，确定最优施工进度过程控制及阶段性目标，促使相关各部门协同、高效工作。通过对计划的实施执行与调整、过程检查和纠偏，最终实现主合同约定与合理调整后的工期进度目
2、标。第三条 项目经理部是项目施工进度管理的责任主体，负责协调解决内外部影响施工进度的问题。施工项目经理是工程项目施工进度管理的第一责任人。工程技术部是工程施工进度管理的监督管理部门。第二章 施工进度目标及施工进度计划第四条 施工进度目标包括施工总进度目标、阶段性进度目标、分项工程进度目标。 第五条 在项目的施工准备阶段，项目经理应根据主合同规定的开工日期、竣工日期、总工期。确定施工项目总进度目标；结合项目总进度目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标（季、月度进度目标），按单位分解为分项工程进度目标。各类施工进度目标必须满足主合同约定的工期目标，并留有适当的弹性时间。第六条 工程项目在施工准备
3、阶段，项目经理部应按照确定的施工进度目标编制施工进度计划；施工进度计划应根据施工条件、工艺关系、合理施工顺序等综合因素进行编制；所确定的施工进度计划必须要满足进度目标工期要求，并留有适当的弹性时间。第七条 施工进度计划的分类1. 以施工项目为对象可划分为：施工总进度计划、分项施工进度计划 。2. 以施工阶段（里程碑式）可划分为：北侧下构、南侧水中下构、主桥上部结构安装、南侧陆地下构及T梁施工等施工进度计划。3. 以施工时期可划分为：阶段性施工进度计划，年度、季度、月度施工进度计划、周、日施工计划。第八条 施工进度计划编制及控制层次1. 按合同工期并留有弹性时间，确定的施工总进度目标控制施工总进
4、度计划；2. 施工总进度计划控制阶段性施工进度计划、年度施工进度计划；3. 年度施工进度计划控制季度施工进度计划，季度施工进度计划控制月施工进度计划；月施工进度计划控制周施工进度计划，周施工进度计划控制日施工进度计划。上述各类施工进度计划，均应受到按合同工期并留有弹性时间确定的施工进度目标控制。第三章 施工进度计划的编制第九条 施工进度计划的编制依据：1. 设计文件、招投标文件；2. 施工进度目标、主合同的工期；3. 施工方案、施工部署、现场条件；4. 业主方的整体项目进度情况5. 材料设备到货周期；6. 主要施工措施；7. 同类工程的计划资料，其他有关技术经济资料第十条 施工进度计划编制的主
5、要内容：1. 施工进度计划编制说明（含调控措施）；2. 施工进度计划，应以横道图（甘特图）或网络图形式表现； 3. 主要分部分项工程的开竣工日期一览表；4. 材料设备采购到货计划表；5. 项目资源需求计划第十一条 施工进度计划编写要求： 1. 施工准备阶段编制工程总进度计划、材料设备采购到货总进度计划；2. 每个月底（25日）编制下个月的月进度计划、材料设备采购月到货计划，资源需求计划。编制设备材料申请采购计划时，应满足采购到货的必需时间周期；3. 每周周日编制下周的周施工计划（周报或周计划）；4. 每天结束编制第二天的日施工计划（日志或日报）；5. 施工进度计划应通过WBS（工作分解）工具对
6、整个项目进行分解为分项工程及工作量清单，并采用Project 软件工具进行编制并形成甘特图。6. 施工进度计划的编写，并注意与物资部、劳务分包方做适时的、具体的、有深度的进度沟通，使施工进度计划切实可行。7. 施工总进度计划书、月度进度计划书编制完成后，上报生产经理、总工、项目经理审批后，上报公司项目管理部。8. 周进度计划（周报）、日进度计划（日志）编写完成后，上报生产经理及合同管理部。第四章 施工进度计划的审批第十二条 内部审批：施工进度计划编制完成后，上报生产经理、总工、项目经理审批后，上报公司项目管理部；第十三条 外部审批：施工进度计划经内部审批通过，上报业主及监理部。第五章 施工进度
7、计划的控制与调整第十四条经理部应加强对施工进度计划的跟踪与调整1. 对进度计划的实施过程应进行跟踪、检查，当发现实际进度与计划有偏移时，应及时采取措施，或进行局部的调整；并不断预测未来的施工进度情况，以确保施工进度能得到正常控制和实施。2. 由于施工边界、施工范围等条件的改变，或受到各种不利因素干扰，或业主方要求加快进度时，需要及时调整施工进度计划、赶工进度计划。第十五条 工程技术部应加强对项目施工进度计划的跟踪与执行监控1. 工程项技术部应有专人负责各个工程项目进度计划的收集与跟踪；2. 工程技术部进度计划管理人员应随时掌握各个工程项目的实际进度，并对存在进度偏差的分项工程及时向生产经理提出
8、预警。第六章 进度计划执行检查第十六条 每日进度计划执行检查：生产经理每天应该根据日志（日报）进度计划内容，对当天实际完成的施工内容进行检查，督促相关人员及劳务单位严格执行日进度计划；只有保障日进度计划的不产生偏差，才能保障周计划的顺利实现。第十七条 每周进度计划执行检查：生产经理经理每周三应对照周计划进度表，检查本周进度计划执行情况，督促相关人员及劳务单位确保本周施工进度计划的完成。如在检查过程中发现有负向偏差，要及时对施工情况及施工安排进行调整而保障周计划的完成。完成好周计划，是顺利完成整个项目计划的重要基础。第十八条 月进度计划执行检查：项目经理应在25日，对照月计划进度表检查每月进度计
9、划的执行情况，督促相关人员及劳务分包单位确保月施工进度计划的完成。如在检查过程中发现进度负向偏差，要及时人员及劳务单位调整施工力量确保月度计划的完成。第十九条 周进度计划执行检查、月进度计划执行检查应形成相应的检查记录。第七章 罚则第二十条 在项目施工进度管理中，由于客观外部因素、施工条件变化、设计变更等原因，造成项目施工进度滞后，应及时以书面报告形式向业主、监理单位进行反映和沟通，以获取理解和支持；同时，应采取积极措施，调整施工进度计划，抢回滞后的工期。项目经理部将根据进度滞后的严重程度及施工实际情况，对进度管理人员入绩效考评体系。 第二十一条 在施工进度管理中，由于内部管理组织不力、各项措
10、施不到位，造成施工进度滞后的，经理部将根据进度滞后的严重程度及施工实际情况，对进度管理管理人员给予以直接的经济处罚。第八章 附则第二十二条 本管理办法自行文之日起贯彻执行，经理部人员将执行过程中发现的问题及时反馈工程技术部，以便补充和完善。第二十三条 本管理办法的解释权和修改权属于工程技术部。附件1xx公路大桥项目工程施工进度计划书（总体计划 季度计划 月度计划 周计划）编制日期： 年 月 日编制： 审核： 项目负责人： 一、编制时间二、编制依据：（备注：填写进度计划编制的依据，总体计划编制依据参考进度管理办法相关内容，月度计划依据需增加年度计划或总体计划，周计划已经需增加月度计划）三、施工进度计划编制内容：（备注：填写本施工进度计划包括的主要内容）四、实际投入劳动力及设备数量表1现场施工人员明细表序号施工部位作业人数合计表2现场施工设备明细表序号名称规格单位数量使用部位备注五、材料实际消耗量材料消耗表序号材料名称单位数量备注
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