1、冶金公司工程项目施工进度管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 冶金集团工程项目施工进度管理办法为了强化冶金集团工程项目进度管理，促进和提高工程项目施工进度控制管理水平，特制定本管理办法。一 、施工进度管理的主要任务和目标按照承包合同约定及适应客户合理调整的工期，通过编制合理与调整有效的施工进度计划，确定最优施工进度过程控制及阶段性目标，促使各部门协同、高效工作。通过对计划的实施执行与调整、过程检查和纠偏，最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工期进度目标。二、 项目施工进度管理责任主体项目经理部是项目施工进度管理
2、的责任主体，负责协调解决公司内外部影响施工进度的问题。施工项目经理是工程项目施工进度管理的第一责任人。三、施工进度计划施工进度计划包括施工总进度计划、阶段性进度计划。 四、 项目经理部应加强对施工进度计划的跟踪与调整1. 对进度计划的实施过程应进行跟踪、检查，当发现实际进度与计划有偏移时，应及时采取措施，或进行局部的调整；并不断预测未来的施工进度情况，以确保施工进度能得到正常控制和实施。2. 由于施工边界、施工范围等条件的改变，或受到各种不利因素干扰，或甲方要求加快进度并得到我方确认时，需要及时调整施工进度计划、赶工进度计划。五、工程项目管理部应加强对项目施工进度计划的跟踪与执行监控1. 工程
3、项目管理部应有专人负责各个工程项目进度计划的收集与跟踪；2. 工程项目管理部进度计划管理人员应随时掌握各个工程项目的实际进度，并对存在进度偏差的工程项目及时向施工项目经理提出预警。六、进度计划执行检查综合管理埏不定期对实际完成的施工内容进行检查，督促项目经理部相关人员及施工单位严格执行日进度计划。七、罚则1、工程进度计划，每延误1天，考核项目经理50元。但由客观外部因素、施工条件变化、设计变更等原因，造成工程项目施工进度滞后，免于处罚。 2、 在工程项目施工进度管理中，由于项目部内部管理组织不力、各项措施不到位，造成工程项目施工进度滞后，对项目经理考核500元。八、附则1、 本管理办法自批准之日起执行，各个施工项目经理应将执行过程中发现的问题及时反馈工程项目管理部，以便补充和完善。2、 本管理办法的解释权和修改权属于综合管理处。附件：工程进度检查记录表 工程进度检查记录表序号项目名称责任人计划完成时间是否存在进度偏差存在偏差的主要原因建议采取的纠偏措施备注检查人： 检查时间：
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