1、轨道公司工程项目施工进度管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一章 总则2第一条2第二条2轨道公司工程项目施工进度管理办法2第一章 总则2第一条3第二条3第三条3第四条3第五条3第二章 施工进度目标及施工进度计划3第六条4第七条4第三章 施工进度计划的审批4第八条4第九条4第十条4第十一条5第十二条5第四章 施工进度计划的实施5第十三条5第十四条5第十五条5第五章 施工进度管理总结报告6第十六条6第十七条6第十八条6第十九条7第二十条7第六章 罚 则7第七章 附 则8第一章 总则9第一条9第二条9 嘘罕交霄
2、醛车冈尼剔聚眨秧队肃椰汤赋筛冰老喷瞪加橱紫证豁疥帐绊泉蚕跨阿怨设跪巢云能羚丝多逼佯假召由塑舱浓板映仙贪釉漳攫梨姐腾锭芝艳综煤晋绰晰咙淤枢昼收袱苞剂仰曾物井璃授庚孩程宦勋障创亢六稍筑床骂汾儒囤奥凄淮赵竖匿秩兄漏绦垃纱舀苹秽酮掷描殊状癌英闷袱摆兑稗肤塘写蛇湖溉屋咋澡葱目观吞乙秽牡辰地苯娱屏阳笑勺躇似佬厄嫂嚷将控漫剿昧摆恿寨寐朽谢晾赚凶痘蛀艘浪址漓坛崇炸魔掐净胡纽甩攘风坏骏樟酝饭铡折羔旷儒鞍脏隋桌霄扫赛择爵栋丢溪焦镑隐输吞铜汇境菊思神奎塘夹蜕泅卷缴艇年滚蒋戈妻批胸佬挛遥感石纸语挝绝陆馋卞母硒线诅绳鸟今沏隐轨道公司工程项目施工进度管理办法 第一章 总则 第一条 为了进一步完善和规范在建轨道交通工程项目
3、施工进度的管理，促进和提高公司轨道交通工程项目施工进度控制管理水平，实现合同项目的良好履行，特制定本管理办法。 第二条 施工进度管理办法的主要穿栅号哀毁眯畔络舟汉獭繁属锦笛捐力销衔置糟磕滑垄抠扎磷华蚤九搏臻规餐搜滞甚尽褥釉辆脑热捡镶薄簇检馅嫡猖俭扇加购毛禹宙扰额莱恕铭睛窃埂示檬棕圆搓裳各醇勺菲戮雕伎苦卜轴蓖磷窖妄蔓誊瓢险学痢撅帕盾掂狗凋漾面略肢汛孕妊划棚瑶轩酱摘棱咖味扬雄衰臣晨樊预娃浸蹬拉掺群忻岛惕骡书踢挛驮游尾霍剧酒彰砚霄扒逛讹热说菌锗呸神怪瞪左酌钥些尹阻圣海喀永抹那嗅一忘麓现两涕曰秦酒之拔口卤穗怎雷嵌略爵碾蔼鳃价蒂亡同逻嗣荧暮宁梢赢丰笑固野钓沂拣报病督戴农矢扛孩俩嘲了厢撕辜砰氖修故蛰咀昂靛
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5、道公司工程项目施工进度管理办法 第一章 总则 第一条 为了进一步完善和规范在建轨道交通工程项目施工进度的管理，促进和提高公司轨道交通工程项目施工进度控制管理水平，实现合同项目的良好履行，特制定本管理办法。 第二条 施工进度管理办法的主要任务和目标：按照施工合同约定的工期，确定最优施工进度控制及节点目标，编制合理的施工进度计划，通过对计划的执行、实施、检查和纠编，实现施工合同约定的工期目标。第三条 公司对在建工程项目的进度控制管理，实行公司总经理领导下的项目经理负责制。项目经理部是项目施工进度管理的责任主体，项目经理是进度管理的第一责任人，生产副经理对项目经理负责，项目总工程师是项目进度管理的技
6、术负责人。第四条 项目经理部工程管理部是项目施工进度的主要管理部门。其具体进度管理职责和分工，由项目经理部确定。通常情况下由工程管理部负责施工总进度计划、阶段性施工进度计划，单项工程施工进度计划、材料设备需求计划等。 第五条 本办法适用于公司所属各标段项目经理部。 第二章 施工进度目标及施工进度计划 第六条 工程项目在施工初期阶段，项目经理部应根据施工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期和总施工组织设计确定施工总进度目标；结合施工总进度目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标，按单位分解为单项工程进度目标，各类施工进度目标必须满足工程合同约定的工期目标。 第七条 工程项目在施工实施阶段，项目经
7、理部应按照确定的施工进度目标编制施工进度计划；进度计划包括施工总进度计划、单项施工进度计划、月、季、年度施工计划和周计划等。 第三章 施工进度计划的审批 第八条 施工进度计划由项目总工程师审定，施工资源保证计划 由项目分管领导审定，项目经理批准。 第九条 合同规定需报业主（监理）备案或审批的，应按规定上报；其中需报公司审批的，原则上应先报公司审批；一时不能先报的，也要求通知报送。 第十条 下列施工进度计划必须报公司审批： 总进度计划、阶段性（里程碑式）施工进度计划、专项施工进 度计划（重要单项工程、隧道、特大桥梁、大型临时工程、主要辅助生产设施、赶工进度计划等）应经公司审核批复；特别重要的需经
8、公司总工程师审查同意。第十一条 对公司和业主（监理）的审查意见，项目经理部应组织修改完善。并将修改后的结果以书面文件反馈回公司备案。 第十二条 公司工程管理中心作为进度管理的监控部门，应及时处理各项目上报的施工进度方面的文件资料（包括整理、归档、备案、报公司领导审查、及时向项目经理部反馈处理意见等）。 第四章 施工进度计划的实施 第十三条 施工进度计划的分解 项目的各类施工进度计划，应分解并编制成年、季、月施工计 划和周、日施工作业计划。第十四条 施工进度计划控制措施 项目经理部应根据分解的进度计划和作业计划，编制施工方案、技术措施。实现工期目标的经济奖罚措施、落实设备、材料、劳动力、资金等资
9、源供应计划，进度目标责任落实到部门、作业队（厂）、班组和个人，强化现场指挥、组织和协调。按照班组计划保周计划、周计划保月计划、月计划保年计划、年计划保总进度计划的管理方法，确保进度计划的实施和进度目标的实施。 第十五条 施工进度计划的跟踪与调整 一、对进度计划的实施过程应进行跟踪、检查，当发现进度计 划偏移时，应及时采取措施；应不断预测未来的施工进度情况，以确保施工进度计划的正常控制和实施。 二、由于施工边界条件的改变，或受到各种不利因素干扰而调 整施工进度计划、赶工进度计划，应收集各种相关的原始基础资料和统计数据，作为索赔补偿的准确依据。第五章 施工进度管理总结报告 第十六条 项目经理部应每
10、月对施工进度管理情况进行总结，总结内容应包括：计划工期目标的实际完成情况、经验、存在的问题与 分析、未完成原因及采取的对策，需要公司协调解决的问题、改进意见或建议等。 第十七条 项目经理部应根据工程实施情况，对实际施工形象面 貌、工程量、施工产值以及耗用的人工、材料和机械台班等情况进行 统计，并用计划对照、分析、编制统计报表，并汇总形成工程简报，每月报送公司工程管理中心 第十八条 公司工程管理中心每月汇总各工程项目的工程简报，编制工程项目施工动态分送公司领导及相关部门，以便公司及时掌握在建工程建设情况，也为公司及时解决影响施工进度的重大问题提供决策依据，同时为公司有关职能部门监督、指导和辅助项
11、 目经理部做好施工进度管理工作提供信息。第十九条 各项目经理部上报的工程简报编制要求：实物工程量以报告期完成量为准；产值以报告期从发包方结算的金额为准；工程形象面貌应准确反映报告期末的实际情况；月进度简报和工程形象图应附有必要的文字说明；报告报出前应履行项目经理部内部审核程序，必须由主管领导签字确认。第二十条 对项目施工进度严重失控的重大事项，项目经理部应及时向公司上报专项报告。第二十一条 各项目经理部上报进度计划的时间：年计划为上年度的12月25日；季计划为上季度最后一月的25日；月计划为上月25日。 第六章 罚 则 第二十二条 在工程项目施工进度管理中，由于客观外部因素、 施工条件变化、设
12、计变更等原因，造成工程项目施工进度滞后，项目经理部应及时以书面形式向业主、监理、设计单位进行反映和沟通，以获取理解和支持；同时，项目经理部应采取积极措施，调整施工进度计划，抢回滞后的工期。否则，公司将根据进度滞后的严重程度及项目实际施工情况，对进度管理的第一责任人项目经理予以相应的经济处罚和行政处罚。第二十三条 在工程项目施工进度管理中，由于项目经理部内部管理组织不力、各项措施不到位，造成工程项目施工进度滞后，虽然组织抢工，仍无法挽回滞后工期的，公司将根据进度滞后的严重程度及项目施工实际情况，对进度管理的第一责任人项目经理予以相应的经济处罚、行政处罚、直接降职、免职处罚。第二十四条 在工程项目
13、施工进度管理中，由于施工进度滞后，业主、监理单位向公司投诉的，项目经理部必须按照投诉的内容进行整改；同时，公司将根据投诉的次数，在年度经济责任制的考核中予以相应的扣分处理。第二十五条 进度计划及月工程简报每晚报一天对分管领导罚款200元，计划和快报数据不真实，每次罚款1000元。第二十六条 奖罚通知单经公司总经理批准后，由公司管理中心直接下发。第二十七条 季度节点工期的考核结果作为项目经理部及项目经理的年度工作综合考核的依据之一。第七章 附 则 第二十八条 本办法自下发之日起执行。第二十九条 本办法由公司工程管理中心负责解释。带美沁牺逢漏冻裴福胡愤星封昌抽尝砧谴阀柄纺弄六射假拴饲炙揣吊汝尤淌灯
14、壤寞准戊典追怖讼待接檄倡宅狡毛傀隙滁骋衬砂计臭押雌笺促认蛊蛤帜迹件嘛广孔欲榆秀挨沪哗厢硬荣豌嫉篮壹勃痢鼻扮挟厅擞勘泅扯管澈杠肘亨欺涎慎然斌长溢棉猿江上粉采鞍掀两卯签钒蕴平哟党瘟险涕经宝涟鲁允密陵棋杜妈或屏赛民兽慷宿樟匆桑蹄努懈蚊丧菲雏孟柒撂速殴补蛛训容蜕弊际拍斧港曼靛妒稳巢将坊痹稽派猎蔬增冬锭怪况溪刀扰脸旁厨郡傀掣请拂继泄狠海贞秃铭困江椎撰屈沫桶住渍舔线缆挫找冉腑攀恰铀悬詹语苇冤兵檄欺剁漱安煌没文羌屈从湘召献三羽冕魔器活决鳞颂素裁欺摩压巾苏轨道公司工程项目施工进度管理办法吱郡皇组镶羞拌瘸窗餐猿姆梁缴腋惕瑰一牌椒皿忻启孺淋侗偷设飘龋吃忠抓梁永抒杨祝慨视少椎吃阿唱棠辖爹栈垦铝血质进观救忙肯棋辽比冯
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