木结构别墅精装修工程施工方案（43页）.doc

1、第一章 工程综述1.1 编制依据1.1。1装饰设计施工图纸1。1。2中华人民共和国国家标准规范:1)建筑装饰工程施工及验收规范（GB502102001）2）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）3）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）4）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）5）智能建筑工程质量验收规范6）建筑内部装修设计防火规范（GB5022295）7)国家和建设部关于安全生产的有关文件及规定1.1.3北京市标准：1）高级建筑装饰装修工程质量检验评定标准(DBJ 01-27-96）2）建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003

2、）1。2 工程概况：1。2.1工程简介序号项 目内 容1工程名称*E区别墅精装修工程2工程地址3建设单位4建筑功能5工期情况6质量目标合格工程7层数地上：23层8结构形式地上为木结构、地下为砼结构木龙骨石膏板(硅酸钙板）隔墙9现场情况现场已具备施工条件，水电能满足施工要求，对于现场装修做法等，根据施工图纸和样板间已了解清楚。居住10环境项目位于西四环、五环之间，交通方便,材料采购、运输方便。开工日期:竣工日期:05.05.15工期：80天 1.2工程施工管理目标1。2。1质量目标分部分项工程一次验收合格率100%，达到合格工程标准.1。2。2 工期目标开工日期以合同工期为准，总工期保证80个日

3、历天内完成.1。2.3 安全目标 确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故；轻伤频率控制在6以内.1.2.4文明施工目标 保证施工现场干净整洁，树立文明、安全施工标牌,采取有效的措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。达到北京市建筑工程安全文明样板工地的检查标准。 保证员工着装的统一 项目现场全体人员，由项目统一配发胸牌，按标准佩带。 保证现场办公设备统一(1）保证行政办公用品及对外交流手段的统一，统一使用公司印制、订购的信纸、信封及便笺.（2)保证现场各类设施规范统一。1.2.6 环保目标:按照市建委要求和规定选购环保材料，人员环保施工，使用环保机具。施工现场采取有效措施尽量减少噪音、粉尘的产生,创

4、造一个施工的环保型环境。1.3类型划分情况介绍本项目共87栋，31个户型，分为有地下室和无地下室两种,层数为23 层. 1.3装修做法一览表：A）有地下室及车库结构序号区域地面墙面顶面安装1车库环球广场砖啡网纹过门石白色乳胶漆白色乳胶漆面板、灯具安装2地下室家 庭娱乐室长谷砖、滚边120高白色踢脚啡网纹过门石白色乳胶漆白色乳胶漆面板、灯具安装3工人房储藏室燃气设备间长谷砖120高白色踢脚啡网纹过门石白色乳胶漆白色乳胶漆面板、灯具安装4平台实木地板木制栏杆5门厅金碧辉煌仿古石机打石滚边120高白色踢脚啡网纹过门石白色乳胶漆白色乳胶漆面板、灯具安装6餐厅、客厅、卧室、书房胡桃木色实木地板120高白

5、色踢脚白色乳胶漆白色乳胶漆面板、灯具安装.7厨房长谷砖斜铺长谷砖，上部白色乳胶漆白色乳胶漆厨柜、灶具、面板、灯具安装。8卫生间长谷砖斜铺、机打石滚边啡网纹过门石长谷砖，上部白色乳胶漆白色乳胶漆浴室柜、淋浴屏、洁具、五金、面板、灯具安装。B) 无地下室及车库结构序号区域地面墙面顶面安装1车库环球广场砖啡网纹过门石白色乳胶漆白色乳胶漆面板、灯具安装2工人房储藏室燃气设备间长谷砖120高白色踢脚啡网纹过门石白色乳胶漆白色乳胶漆面板、灯具安装3平台实木地板木制栏杆4门厅金碧辉煌仿古石机打石滚边120高白色踢脚啡网纹过门石白色乳胶漆白色乳胶漆面板、灯具安装5餐厅、客厅、卧室、书房胡桃木色实木地板120高

6、白色踢脚白色乳胶漆白色乳胶漆面板、灯具安装。6厨房长谷砖斜铺长谷砖,上部白色乳胶漆白色乳胶漆厨柜、灶具、面板、灯具安装.7卫生间长谷砖斜铺、机打石滚边啡网纹过门石长谷砖,上部白色乳胶漆白色乳胶漆浴室柜、淋浴屏、洁具、五金、面板、灯具安装。第二章 主要施工技术方案21 工程难点分析及对策措施2.1.1材料的定货与施工控制：本工程做为高档精装修项目，使用材料精良、考究，定货过程中，对于发生的材料以次充好，以假乱真等问题，是影响工程质量的重要因素。施工过程中，操作工人施工控制不好，包括材料安装部位错误，质量不好而造成的返工,以及安装顺序颠倒等失误造成的材料追加定货，不仅会造成重大的经济损失,也将对于

7、本工程的工期造成无法弥补的损失。为防止以上事件发生，制定以下措施：序号防止发生情况对策措施1定货周期长先期施工准备,确定施工材料品种、规格、供应商，了解供应周期情况，制定详细材料定货计划表。2以次充好样板封样,合同条款制约，完善的材料检验制度。3以假乱真产品证件齐全，合同条款制约，完善的材料检验制度.4材料加工与现场不符随合同文件制定关于材料加工之详细图纸，尺寸清晰，明确，材料的各项要求详细、准确。5材料保管及验收1.下发关于材料搬运、码放、保存的详细交底文件。2.材料验收要有定货方、甲方、监理共同验收.6施工过程控制1.分项工程样板制2。分项工程技术交底3.工序自检交接检隐预检制度4。分项工

8、程报检验收7文明施工成品保护制定有针对性的详细文明施工制度和成品保护制度。对野蛮施工坚决取缔8清理分别根据不同分项工程的特点，进行有关材料清理的具体措施交底。2。1.2具体对策措施详述: 2.1。2.1定货周期长： 根据施工控制进度计划及材料选材情况，各分项工程施工工期安排，制定材料定货计划，采用分期、分批进货. 2。1.2。2防止材料发生以次充好的情况:材料选定时，对于材料样板之材质、样品均保留2份资料，定货方、监理单位（甲方）分别保管，任何一方的控制，均可对供货商之供货产生约束。在材料签定供应合同时，应严厉约束供货品质、数量、日期，否则将采取严厉的经济处罚。 2.1。2.3以假乱真的情况：

9、是指供应的材料非原选定的制造商，仅从外观效果与原材料相似,材质等情况不相符，防止出现这种情况应做好以下方面:不仅在样板的实样方面做好原始凭证，关于材料制造商提供的质量检验报告、合格证及其他方面的证明也一应俱全. 2。1.2.4材料加工与现场不符: 对于块材,例如卫生间墙地面石材、台板、镜子等非标准材料，在材料计划制定前,应先到施工现场进行尺寸实测,然后做出符合现场实际的排板图，根据排板图制定材料计划，并对于材料的规格、厚度、加工要求进行详细的书面交底。 2.1。2。5材料保管及验收:(1）材料、材料半成品进入施工现场后,严格按照合同上的规定及有关规范的要求由材料员、责任工程师、专职质量检查员共

10、同进行内部检查验收，不合格的材料、半成品绝不使用在工程上，即按照ISO9001标准的程序文件要求进行处置。然后报至甲方、监理、设计、共同检查验收合格后，方可使用在工程上。(2）运至施工现场的各种材料、材料半成品要根据其特点及合同规定的要求进行码放,并安排专人看管。施工过程中，贵重材料、半成品的搬运，下发书面的搬运作业指导书进行交底，“一般”材料及半成品的搬运在“分项工程的技术交底”中写明并进行交底。（3）有特殊要求的装饰材料由甲方监理验收，合格后，方可使用在工程上，保证验收的一次通过合格率达到100。贵重材料应放置在专门的库房，库房严禁无关人员进入，施工班组领料前,领料计划必须经过现场总工签字

11、认可。 2。1.2。6成品保护：成立以项目经理为首的成品保护小组，具体组织机构见后图。 2。1。3工程项目质量控制难点分析及对策：本工程做为高档装修项目,卫生间墙地砖施工及各项接口处(包括：阴阳角,墙地砖接口、墙砖与吊顶接口等部位）以及墙顶阴角线处是体现此标准的重点部位。为使此重点部位体现较高的质量标准，特制定以下控制措施： 2.1.3。1墙面砖、地砖的铺贴质量问题防治措施接缝不平、缝子不均专人负责从楼道统一往各房间引进标高线，房间应四边取中，在地面弹出十字线,安装时应安装十字线交叉处最中间的一块板材作为标准，若以十字线为中缝时，也可在十字交叉点对角线处安放两块标准块。标准块为整个房间的水平标

12、准及经纬标准，应以90度角尺及水平尺仔细校正。从标准块向两侧和后退方向顺序铺贴，并注意随时用水平尺和直尺找准。缝子必须通长拉线，不能有偏差；铺设前分段分块尺寸事先排好定死,以免产生游缝、缝子不均和最后一块铺不下，或缝子过大的现象。板材应事先用套尺检查，对有翘曲、拱背、宽窄不方正等缺陷的板挑出不用。控制地砖平整度质量控制详图：地面排砖第一块砖施工具体位置: 2。1.3.2厨房、卫生间墙面瓷砖分别从以下方面控制:工序控制：管理点管理内容及质量标准技术实施对象责任者测定方法测定时间对策图案颜色饰面板品种、规格图案符合设计要求观察镶贴之前材料检验,用前挑选，有图案的试拼图案;进行装饰设计，现场放线责任

13、师设计人操作者镶贴牢固、无歪斜无空鼓观察小锤轻击镶贴完活之后观察,达到一定强度后小锤轻击基层准备，清理干净后再贴，要平整粗糙、干燥（或润湿）无灰尘，粘结剂选用符合要求责任师操作者表面及接缝平整、洁净、颜色一致，压向及非整砖使用部位适宜、接缝平直，宽窄一致观察完活之后及时检查按装饰设计、现场放线布置砖及缝；及时调整修理操作者板材套割用整砖套割吻合,边缘整齐观察完活之后及时检查采用专用工具现场套割，应用管理（控制）图管理操作者(2）施工条件:1)墙面弹好50CM水平线。2）安装好门框，位置准确，垂直，牢固。3)做好水电管线，堵好管洞.4）预埋件已放好。5）样板间已经过有关人员验收合格。（3)机具质

14、量控制1)施工机具齐全。2)操作之前，先检查机具是否安全适用，发现异常修好后再用，确保安全生产和工程质量。3）操作之后，清理机具,妥善保管,以备再用. 2.1。3.3卫生间镜面安装:工序质量管理方面管理点管理内容及质量标准技术实施对策责任者测定方法测定时间对策镜子裁割尺寸正确尺量接收材料时定型加工,尺寸实量技术员供货方安装镜子平整牢固无松动用手指敲观察压条固定后与固定件安装牢固操作者责任师缝隙打胶粘接牢固,表面光平一致,与裁口边齐平观察完活之后及时检查熟练工种及时修补操作者镜子表面表面洁净，无划伤观察完活之后及时检查安装前提出要求，发现问题及时修理操作者责任师(2)成品保护：镜子安装后，为避免

15、损失,应派专人看管，尽量安排在后期安装。安装好的镜子，为防止表面划伤，要进行保护。如下一步有其他大项工序在镜子安装之后进行时，要在镜子底部做层板围护，并做好标识。 小心镜面 镜面保护标识 2。1.4 施工噪音问题的解决 由于工程地点繁华，必将会给周围居民带来不便，产生扰民问题。这个问题是全社会关注的焦点，更是施工单位的一个难点。我公司将采取一系列措施来化解这个矛盾。 2.1.4.1 操作工人入场前进行教育,并列出必要条款落实到每人手中。例如:不准大声喧哗、不准随地大小便等.现场管理人员时刻实施监督检查，不给施工现场带来任何。 2.1.4。2 凡噪音大的作业都在隔音的房间进行，并尽量在白天操作.

16、施工时将现场的门窗洞口全部封闭，全面实行封闭式管理，避免噪音扩散。 2.1.4。3 从本工程施工的噪声、灰尘来源开始分析，掌握主要产生噪音、灰尘等扰民因素，比如：电锯、切割机、搬运水泥、砂等，找出原因后采取相应的防止措施。2.1.4.4 施工现场保持场地清洁,采取定时洒水降尘措施。 2.1.4。5 解决相关单位和居民的关系：施工前会同甲方作好相关单位和居民之间的关系，让他们理解和克服施工带来的不便和影响。 2。1。5室外场地狭小本工程施工的场地很小，成品保护及狭小的室外场地给材料的运输、临时存放都带来困难.只有通过“合理规划、精心组织才能有效的克服困难。 2。1。5.1合理规划现场:在施工前期

17、方案准备时了解现场的所有情况，施工顺序、预测材料用量计划、来料的使用场地面积等相关因素,依据现有图纸反映的施工场所情况合理规划，尽量不要让堆放场地占用施工运输通道和现场消防通道，把绝大部份材料和临建设施都放到室内，这样可以节约室外的施工场地。2。1.5。2精心组织：组织、管理是关键，在施工场地使用的过程中，尽量考虑现场临时库房实际的库容量,分期、分批的组织材料进场，有效的节约场地使用量。而且材料进场派专人管理，及时将材料等搬运至施工部位以免挡住道路和占用场地。2.2总体施工工艺流程墙顶面腻子乳胶漆厨卫墙、地面砖放线现场清理竣工验收洁具、淋浴屏、五金安装厨柜、浴室柜安装木门安装地面砖竣工清理灯具

18、、面板安装栏杆安装木地板安装2.3主要分项工程施工工艺231墙面、顶棚乳胶漆施工：231。1材料要求：乳胶漆：符合设计要求和环保要求,有出厂合格证及检测报告、产品说明书、环保指标达标证明。腻子：一般采用成品腻子现场调制而成，计划采用柔性耐水腻子.要求腻子必须合格。23 1。2主要施工机具：脚手架、小铁锹、擦布、开刀、胶皮刮板、钢片刮板、腻子托板、扫帚、小桶、大桶、排笔、刷子231.3施工作业的相关条件墙面应基本干燥,基层含水率不大于10%。抹灰作业全部完成，过墙的管道、洞口、阴阳角等处提前找平修整，并充分干燥.门窗玻璃安装完毕,湿作业的地面施工完毕，管道设备试压完毕.做好样板间并鉴定合格。23

19、1。4施工工序流程：基层处理刮腻子砂纸打磨涂料涂刷成品保护分项验收231.5工技术措施：（1）基层处理：首先检查原墙的垂直、平整度，保证基层平整干净。顶棚石膏板要进行嵌缝处理.（2）刮腻子：清理完的墙、顶刮两至三遍腻子，每道腻子之间用砂纸打磨,以保证墙面顶棚的平整度。(3）涂料涂刷:涂料施工前应将门框、窗框、木制墙面等处加以保护，以免污染。涂刷顺序为先顶棚后墙面，同一饰面应先竖向再横向，操作时用力要均匀，保证不漏刷。第一遍涂料涂刷后将局部不平整处打磨，然后涂刷第二遍、第三遍涂料，饰面完成后注意成品保护.231.5质量标准(1）保证项目材料的品种、颜色应符合设计和选定的样品要求，严禁脱皮、漏刷、

20、透底.(2)基本项目透底、流坠、皱皮： 大面无，小面明显处无光亮和光滑： 光亮和光滑均匀一致装饰线； 分色线平直，偏差不大于1MM颜色刷纹： 颜色一致,无明显刷纹2316成品保护措施:涂料墙面未干前，室内不得清扫地面，以免粉尘玷污墙面，漆面干燥后不得挨近墙面泼水,以免污水玷污。涂料施工完后要妥善保护，不得磕碰损坏，墙面阳角处应设保护.涂刷墙面时，不得污染地面、门窗、玻璃等已完工程，在地面、门窗或与其他饰面材料交接处必须加以保护。2317施工时应注意的质量问题：质量问题原因分析防治措施(1）透底漆膜薄涂刷时注意不漏刷,保持乳胶漆的稠度，不可过多加水。（2）接茬明显涂刷顺序不当，涂刷时时间间隔较长

21、出现接茬涂刷乳胶漆时应注意涂刷顺序,后一笔紧接前一笔，掌握间隔时间,大面积涂刷时应劳动力足够。（3）刷纹明显乳胶漆稠度较大，排笔蘸涂料较多造成涂料稠度要适中，排笔蘸涂料要适量，多理多顺，防止刷纹过大（4）分色线不齐施工前没有认真弹线做好标记，控制的没有正确使用施工前应认真划好分色线，刷分色线时要靠放直尺,用力均匀，起落要轻,排笔蘸量要适合，从左向右刷（5）色差涂料的材料质量问题或没有使用同一批涂料造成涂刷带颜色的涂料时，配料要适合,保证独立面每遍用同一批涂料，并一次完成，保证颜色一致。232木地板施工工艺流程 一、木地板装饰的做法 基层为OSB板，上面安装15mm左右木龙骨，于木龙骨之上铺装粘

22、接木地板。在木地板与墙的交接处,要用踢脚板压盖.为散发潮气，可在踢脚板上开孔通风。二、木地板装饰的基本工艺流程实铺法施工工艺为： 基层清理弹线安装木龙骨找平、刨平钉木地板装踢脚板上蜡。三、木地板施工要领实铺地板要先安装地龙骨，然后再进行木地板的铺装。 所有木地板运到施工安装现场后,应拆包在室内存放一个星期以上,使木地板与居室温度、湿度相适应后才能使用。 木地板安装前应进行挑选，剔除有明显质量缺陷的不合格品。将颜色花纹一致的铺在同一房间,有轻微质量缺欠但不影响使用的,可摆放在床、柜等家具底部使用，同一房间的板厚必须一致。铺装木地板的龙骨应使用松木、杉木等不易变形的树种,木龙骨、踢脚板背面均应进行

23、防腐处理。 铺装实木地板应避免在大雨、阴雨等气候条件下施工.施工中最好能够保持室内温度、湿度的稳定。 同一房间的木地板应一次铺装完，因此要备有充足的辅料，并要及时做好成品保护,严防油溃、果汁等污染表面.安装时挤出的胶液要及时擦掉。 四、注意事项施工条件:1）墙面弹好50CM水平线.2）安装好门框，位置准确，垂直,牢固.3）做好水电管线,堵好管洞。4）预埋件已放好。（3)机具质量控制1）施工机具齐全。2）操作之前，先检查机具是否安全适用，发现异常修好后再用，确保安全生产和工程质量.3)操作之后，清理机具，妥善保管，以备再用。2。3.3墙面砖镶贴施工：2331材料准备水泥：一般使用325#普通硅酸

24、盐水泥或矿渣硅酸盐水泥.应有出厂证明和复试合格;当水泥存放超过三个月或有结块不能使用.砂：以中砂为宜，平均粒径不小于0.35mm，不能用，不能用粉砂，使用前应过筛子，含泥量不能大于8%。墙砖：按设计要求备料,板块不得有隐伤等缺陷,不得用退色的材料包装。2332 主要施工机具切割机、切砖刀、胡桃钳、手凿、水平尺、墨斗、灰起子、靠尺板、木锤、尼龙线、薄钢片、铁板、孔径5mm筛子、手推车、大小水桶、平锹、扫帚等相关工具。2333 施工作业的相关条件施工前依据设计要求放出大样图并对现场实际尺寸进行排砖等准备。事先将材料准备齐全，包括对进场的墙砖数量、质量进行检查；按照要求对墙砖必须预铺、配花、编号，以

25、便正式铺贴时使用.墙面要清理干净，做好施工洞口的封堵工作。在大面施工前必须先做样板完成后，经相关部门检验合格，各方签认后方可大面积施工.2334 施工工序流程:基层清理 基层弹线 镶贴墙砖 擦缝 饰面清理 成品保护 分项验收 2335 施工技术措施：基层处理：原墙面经铲除后,除表面保持麻面,还应注意墙体构造层的密实度和强度，保证基层不出现起皮、空鼓等现象,然后均匀的刷一道界面剂.弹线：在墙体上弹出底排墙砖标高线，并在墙上做好控制线;根据墙砖分格图弹出分隔线。安装:采用1:1水泥砂浆进行粘贴，粘贴厚度控制在20mm左右,安装墙砖应从下往上安装。由于采用墙面压地面的做法.所以最下一排先不粘贴，从第

26、二排开始施工。施工时，用木垫块垫起。待地面施工完毕后再进行下一层的粘贴施工。施工完毕在地面砖与墙面砖接缝处要打胶一道.擦缝:墙砖安装完毕，用墙砖颜色调色浆进行擦缝处理。2336 质量标准：保证项目：品种、规格、颜色、图案必须符合设计要求和现行行业标准规定。 镶贴必须牢固，严禁空鼓，无歪斜、缺棱、掉角和裂缝等缺陷。基本项目：表面：平整、洁净、颜色协调一致。接缝：填嵌密实、平直、宽窄一致、颜色一致、花纹一致、阴阳角处压向正确，非整板套压吻合,边缘整齐；墙裙、贴脸等出墙厚一致。（3）允许偏差项目：序号项目允许偏差（mm）检验方法1立面垂直度2用2m垂直检测尺检查2表面平整度1用2m靠尺和楔形塞尺检查

27、3阴阳角方正2用20cm方尺和楔形塞尺检查4接缝直线度2拉5m小线,不足5m拉通线和尺量检查5墙裙上口平直2拉5m小线，不足5m拉通线和尺量检查6接缝高低03用钢板短尺和楔形塞尺检查2337成品保护墙砖施工完毕后，应对所有面层的阳角及时用木板保护。同时要及时清擦干净残留的砂浆,特别是门窗框、扇，事先应贴好保护膜，以防污染。饰面板层在凝结前应防止快干、暴晒、水冲、撞击和震动。墙砖镶贴完后及时贴纸或贴塑料薄膜保护，以保证墙面不被污染.拆架子时注意不要碰撞墙面。2338施工时应注意的问题：质量问题原因分析防治措施接缝不平、高低差过大基层处理不好，对板材质量没有严格挑选，试拼不认真，施工操作不当,造成

28、墙砖外移或错动严格挑选，粘贴前做好规矩，用水平尺找平，校对墙面的方正，根据弹好的水平线,稳好平尺板逐行粘贴并及时校正空鼓基层清理不干净,墙面湿润不够，砂浆失水太快粘结砂浆不饱满,厚薄不匀，操作时用力不匀，缺乏养护基层清理干净，表面修补平整，墙面提前撒水浸透粘结层厚薄均匀，掺胶增加粘结力，及时洒水养护开裂墙砖材质较差，色纹多，受外力影响在色纹暗缝或其他隐伤处产生裂缝墙砖上下缝隙较小，结构受压变形,使饰面板受到垂直方向的压力而变形对进场墙砖严格挑选，施工时应待结构沉降稳定后进行，尤其在顶部和底部，安装板块时应留一定的缝隙墙面破损、污染块材在搬运和操作中被砂浆等赃物污染，不及时清理或安装后成品保护不

29、好所致应随手擦净,以免过长时间污染,还应防止化学物品、有色液体直接接触大理石表面造成污染2。3.4地面砖施工：2.3.4。1材料要求地砖及施工配套材料的要求（1）地砖：符合设计要求.(2)水泥：采用325以上的普通硅酸盐水泥，并备用适量擦缝用白水泥。（3）砂：中砂或粗砂，要求砂的含泥量5%.(4)矿物颜料（擦缝用）、蜡、草酸等2。3。4。2主要施工工具手推车、铁锹、靠尺、浆壶、水桶、铁抹子、木抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤(或木锤）、铁水平尺、弯角方尺、钢斧子、台钻、扫帚、砂轮、磨石机、钢丝刷。2.3。4.3施工作业环境和相关条件（1）地砖存放：地砖进场后应侧立堆放在室内，并在其下加垫木方

30、,按照的规格、使用部位分别标识放置；检查质量是否符合设计要求。有损坏的提前将其挑选出来单独存放。（2)地砖二次加工：在现场指定的位置设立加工棚，安装好台钻及砂锯，并接通水、电源.需要切割钻孔的板,在安装前加工好。（3)施工现场准备：室内抹灰、地面垫层、水电设备管线等施工完毕并办理完相关专业的交接手续。施工部位地面杂物等全部清理干净，完成相关施工部位的围挡，避免施工过程中交叉影响.（4）控制线：在房间内四周墙上弹好+50cm水平线，地砖与其他部位的做法交圈标高控制点标识，地面大致的排板控制十字分格线。(5）施工前技术准备：施工前必须熟悉施工大样图和加工计划单，清楚各部位的尺寸和做法,各部位的地砖

31、节点和收边.2.3.4。5施工技术措施：（1）基层处理:原有地施工前，应将尘土、杂物彻底清扫干净，不得有空鼓、开裂及起砂等缺陷，隐蔽工程经验收合格。（2）弹线:在施工前要按四周弹出标高控制线.清理完毕后，在地面弹出十子线,并根据分隔图在地面弹出分隔线.（3）预铺：首先应在图纸设计的基础上，对地砖的颜色、纹理、几何尺寸、表面平整等进行严格挑选，然后按照图纸要求预铺。对于预铺中可能出现的误差进行调整、交换，直至达到最佳效果.(4）铺贴：镶贴应采用1：4干硬性砂浆充分搅拌均匀后进行，先在清理好的地面上刷一道素水泥浆,把已经拌好的砂浆铺到地面，用灰板拍实，应注意砂浆铺设宽度应超过地砖宽度的1/3以上，

32、砂浆厚度控制在30MM。把以编好的地砖按照要求放在干硬性砂浆上，用橡皮锤砸实,根据装饰标高，调整好干硬性砂浆厚度，从中间往四周铺贴.取下地砖，在砂浆上撒素水泥浆，把地砖放上，用橡皮锤砸实，然后用棉纱擦干净接缝。（5）勾缝：地砖铺完24小时后进行勾缝，若勾缝需调色时，最好一次调出，一次勾完。（6）清理：勾完缝后,等水泥浆凝固后再用棉纱等物对地砖表面进行清理(一般宜在12h之后）。2346质量标准：(1）保证项目品种、规格、质量必须符合设计要求，面层与基层的结合必须牢固、无空鼓。表面洁净、图案清晰、光亮、光滑、色泽一致、接缝均匀、周边顺直。板无裂纹、掉角和缺楞等现象。卫生间、水房等有地漏处坡度符合

33、设计要求或规范的要求（一般规定0。5%）踢脚线表面洁净，接缝平整均匀，高度一致，结合牢固，出墙厚度适宜.镶边材料及尺寸符合设计要求和施工规范规定，边角齐整、光滑。允许偏差项目控制项次项目允许偏差检验方法1表面平整度1用2m靠尺和楔形塞尺检查2缝格平直2拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查3接缝高低差05尺量和楔形塞尺检查4踢脚线上平直1拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查5板块间隙宽度不大于1尺量检查2347成品保护措施（1）保存措施：地砖不雨淋、水泡。一般采取板块立放,光面相对。板块的背面应支垫松木条，板块下面应垫方木，木方与板块之间衬垫软胶皮。施工现场应设立专门的库房保管。（2）运输保护措施：

34、运输板块、水泥砂浆时,应采取保护成品措施防止碰撞已做完的墙面门口等。在铺设地面时用水防止浸泡,污染其墙面、地面。（3）试拼注意事项:试拼应在地面平整的房间或操作场进行,施工人员宜穿干净软底鞋.（4）铺砌要求：施工人员做到随铺随揩净.同时要求施工人员检查、调整过程中要穿软底鞋操作。找平层砂浆的抗压要求不得低于1.2Mpa。（5)其他措施:地面铺装完后应将房间进行封闭，标识严禁交叉作业，待其上强度后在表面加以覆盖保护。2348施工时注意的质量问题质量问题原因分析防治措施(1）板面与基层空鼓砼垫层清理不干净或胶水湿润不够；刷素水泥浆不均匀或完成时间较长过度风干造成找平层成为隔离层；浸润等原因施工操作

35、时严格按照操作规程进行；基层必须清理干净；找平层砂浆用干硬性的；做到随铺随刷结合层；板块铺装前必须湿润。（2）尽端出现大小头铺砌时操作者为拉通线或者板块之间的缝隙控制不一造成。要严格按施工程序进行拉通线并及时检查缝隙是否顺直可以避免大小头。（3）接缝高低不平地砖本身有厚薄、宽窄、窜角、翘曲等缺陷,预先未挑选；房间内水平标高不统一，铺砌时未拉通线等因素造成。铺装前必须进行挑选，凡是翘曲、拱背、宽窄不方正等全部调出；随时用水平尺检查；室内的水平控制线要进行复查,符合设计要求的标高。（4）过门口处石板活动注意过门处石材的铺装质量和铺装时间，保证与大面地砖连续铺装235卫浴洁具安装工艺流程 本工程卫生

36、洁具的安装主要包括低水箱坐式大便器、台盆的安装。本方案主要编制了卫生洁具一般常用的安装方法.安装工艺流程：安装准备 卫生洁具及配件检验 卫生洁具安装件检验 卫生洁具配件预装 卫生洁具稳装预装 卫生洁具与墙地缝隙处理 卫生洁具外观检查装 通水实验 卫生器具安装要点(1)低水箱坐式大便器安装;A将坐便器预留排水口清理干净，取下临时管堵，检查管内有无杂物;B将坐便器出水口对准预留口放平找正，在坐便器两侧固定螺栓眼孔处画好印记后,移开坐便器，将印记做十字线；C在十字线中心处剔20*60mm的孔洞，将相应的镀锌螺栓插入孔洞内用水泥栽牢,将坐便器试稳,使固定螺栓与坐便器吻合,移开坐便器;D将坐便器排水口及

37、排水管口周围抹上油灰后将坐便器对准螺栓放平找正,螺栓上套好胶皮垫，眼圈上螺母拧至松紧适度；E对准坐便器尾部中心,在墙上画好垂直线,在距地平800mm高度画水平线,根据水箱背面固定孔眼的距离,在水平线上画好十字线,在十字线中心处剔30*70mm深的孔洞，把带有燕尾的镀锌螺栓(规格为10100mm）插入孔洞内,用水泥栽牢，将水箱挂在螺栓上放平、找正,与坐便器中心对正,螺栓上套好胶皮垫，带上眼圈，螺母拧至松紧适度。（2）洗脸盆安装:洗脸盆支架安装在墙壁上，一般用50mm长螺钉进行固定。如装P式存水弯,排水管应暗敷于墙内，如装S式存水弯，排水管应为明装，管口套好丝扣,管口伸出地面250mm，面盆下水铜

38、器连接时，应加麻丝圈涂白漆，用铜格林收紧，P式用压盖压住。成组安装洗脸盆时，中心间距为700mm，高低报纸同一水平线上，误差不得大于3mm。所有卫生器具的连接管，煨弯应均匀一致，不得有凹凸等缺陷，卫生器具的支、托架的安装须平整、牢固，与器具接触应紧密，安装完的卫生器具应采取保护措施。所有卫生器具的安装应平直，垂直度的允许偏差不得超过3mm。2.3.6灯具等设备安装：灯具、开关、插座的安装2.3。6。1灯具的安装工艺流程：检查灯具 组装灯具 安装灯具 通电试运行（1）灯具检查 灯具的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定。灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、变行、油漆剥落、灯罩破裂、

39、灯箱歪翘等现象。所有灯具应有产品合格证。（2）灯内配线检查 灯内配线应符合设计要求及有关规定；穿入灯箱的导线在分支连接处不得承受额外应力和磨损，多股软线的端头需盘圈、涮锡；灯箱内的导线不应过于靠近热光源，并应采取隔热措施。（3）灯具安装 （5）通电试运行 灯具安装完毕，且各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试运行。通电后应仔细检查和巡视,检查灯具的控制是否灵活、准确；开关与灯具控制顺序相对应，如果发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。2.3。6.2开关、插座的安装工艺流程:清理 接线 安装 (1）清理 用錾子轻轻的将盒子内残存的灰块剔掉，同时将其他杂物一并清出盒外,再用湿布将盒内灰尘擦

40、净。(2)接线 开关接线：同一场所的开关切断位置应一致,且操作灵活，接点接触可靠；电器灯具的相线应经开关控制。 插座接线：单相两孔插座有横装和竖装两种。横装时，面对插座的右极接相线，左极接零线;竖装时，面对插座的上极接相线，下极接零线;单相三孔及三项四孔的接地或接零线均应在上方。（3）开关、插座安装准备: 先将盒内甩出的导线留出维修长度,削去绝缘层，注意不要碰伤线芯，将导线按顺时针方向盘绕在开关、插座对应的接线柱上，然后旋紧压头，插接端子，将线芯直接插入接线孔内,再用顶丝将其压紧,注意线芯不得外露.（4)开关、插座安装 先将由盒内甩出的导线由塑料台的出线孔中穿出,再将塑料台紧贴于墙面用螺丝固定

41、在盒子或木砖上，塑料台固定后,将甩出的相线、零线按各自的位置从开关、插座的线孔中穿出,按接线要求将导线压牢。然后将开关、插座贴于塑料台上，对中找正,用木螺丝固定后.最后再把开关、插座的盖板上好。2.4雨季施工措施 本工程装修工程施工预计将经过雨季，为保证施工质量和施工工期，根据施工计划安排情况,制定如下计划措施：2.4。1雨季到来前应编制有针对性的雨季施工方案，保证雨季施工项目正常有序的施工。2。4.2项目经理部在雨季施工阶段应建立雨季安全防汛值班小组，加强雨季施工防汛的意识。2。4。3雨季施工前对于材料运输应有预见性，在雨天应尽量不进行材料运输,如必须进行材料运输应将材料盖好，材料不得受潮。

42、2。4.4材料到现场后应注意保管，尤其是木制品、吊顶材料等应上盖下垫，保证材料不受潮变形。2。4。5施工过程中如遇雨天应尽量减少涂料、油漆等的施工,天气好时应保证施工环境通风.2。4。6雨天路滑,施工中注意人身安全，减少高空作业.第三章 施工布署以E4栋作为样板间，春节前样板间计划完成装修总量50.春节后2月15日全面展开。按区域划分为四部分，分别由四个施工队伍同时进行。3。1 施工流水划分按照结构工程和各专业进度,装饰工程施工进度分为三段,分别进行。第一段20栋:（2005-2-152005-430）E3、E4、E5、E8、E9、E10、E13、E14、E15、E17、E18、E19、E22

43、、E23、E26、E27、E29、E30、E70、E74第二段20栋：（2005-2-2020055-5)E11、E12、E16、E20、E32、E33、E41E42、E43E44、E45、E46、E48、E56、E60、E64、E67、E77、E85、E87第三段20栋：(20052-252005510）E34-E35、E36、E37E38、E39-E40、E61、E62、E65、E66、E68、E69、E71、E72、E73、E75、E76、E81、E82、第四段21栋：（20053-220055-15)E1、E2、E6、E7、E21、E24、E25、E28、E31、E47、E49、E53

44、、E54、E57、E58、E59、E78、E79、E83、E84、 E863。2 各种设备、材料、人员到达现场方法根据对施工现场的考察,已了解本工程的具体位置、周边道路以及四周建筑物的使用情况，为保证施工对周边建筑造成的影响减至最少，采取以下方法进行设备、材料的运输，以及人员的进场：（1)我公司采用单位自有的机动车辆将材料、设备运至施工现场的楼下。（2）在材料、设备进场前，制定详细的进场计划报业主、总包单位。（3)运到现场的材料,遵照总包的具体安排,分时间、分阶段的利用施工货梯进行运输。3.3生产要素的配备劳动力实行专业化组织，按流水段划分情况进行部署作业班组,使各专业班组的各工种从事性质相同

45、的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。3.3。1 劳动力组织与配备由于本工程面积较大、工期紧,必须配备足够的劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。（包括：电气设备安装配合劳动力。）序 号工 种人 数1瓦工1602木工1603油漆工3205电工206水工307小工1208合计8103.3。2 主要施工机具设备的配置主要施工机具需用计划一览表序号名 称规 格功率（W/台）单位数 量1手枪钻10mm305/把把1002冲击钻TEI2、14550/台台1003开孔器50mm个504水平尺1200mm把2005铝合金靠尺3000mm根1606电箱220V

46、个817电圆锯2351750/台台818气泵1500/台台819云石机1200/台台8010曲线锯800/台台103。4施工现场布置3.4.1 临时用水施工现场已上水,由甲方指定用水部位,施工中根据需要我方自行接至施工部位。水管连接或水桶提送。3.4。2 临时用电由主体施工单位提供施工总电源，我方根据施工使用情况，自行接驳二、三级电箱。3。4.3 现场办公室布置如甲方不能提供现场临时办公室,我方将在现场房间根据施工先后情况，确定临时办公室。3.5施工的组织部署3.5.1 施工组织机构总负责人 水电工程师：现场项目经理 资料员 安全员质检员材料员水工监理工程监理电工工长木工工长油工工长各 作 业

47、 班 组 3.5。2项目经理部主要人员责任划分：3。5.2。1项目经理：（1）项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者.(2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同.（3）做好与建设单位,监理公司的协调工作.（4）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度.（5)指导商务经理做好合同管理工作。（6）是项目安全生产的第一责任者.（7)协调解决扰民问题。3.5.3.2生产经理（1）负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工；(2）根据分项工程的计划编制月、周、日计划，控制施工作业进度安排;(3)负责向施工

48、作业层进行技术较低，审核施工作业层的较低，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；（4)参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；（5）负责现场文明施工管理,落实各施工部位责任人,并进行现场达标管理.严格“三工序”的检查，组织作业层做好工序、分项工程的检查验收工作；(6）负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复;（7）对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施和纠正意见；（8)协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施

49、工的管理；(9）协助物资管理员对进场材料的检查、验收及保护工作；（10）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。3。5.2.3技术负责人：(1)编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术,质量和设计工作；（2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施；(3）主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底;（4）领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作;（5)组织安排技术培训工作,保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工;(6)领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调工作；（7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；(8）保持与建设

50、单位、设计单位及监理之间密切与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求；（9）领导项目计量设备管理工作；（10）负责项目质量保证体系的运行管理工作；(11)主管项目技术、设计、物资部的管理工作;（12）负责现场的技术日常的管理工作，负责监督项目技术资料的整理、收集和归档工作；（13）参与材料选型、选样工作，负责材料的报审工作。3.5.2.4商务经理（1）贯彻执行质量方针和项目规划,熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门；（2)负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；(3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审;(4）负责项目经营报价、进度款结算及

51、工程结算,负责编制对建设单位的请款单、劳务结算单；（5）负责劳务队伍、材料供应商的报价审核；（6)负责项目的成本管理工作;（7）负责组织编制和办理工程款结算，签证变更工作.3.5。2.5材料员（1）负责材料计划接收、传递。负责施工现场材料的验收入库、发放、保存；(2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量,督促公司物资部门及时供应；（3）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效；（4)材料现场阶段平面布置一次到位,按规格要求堆码整齐标识。3.5.2。6质检员（1)贯彻国家及地方有关施工规范、工艺标准、质量标准；(2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的

52、实现；（3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，是质量问题消除在萌芽之中;（4）负责分解质量目标,制定质量创优实施计划，并监督实施情况；（5)监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理；（6）不合格品控制及检验状态管理；（7）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查,直至达到要求；（8）组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作；（9)按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。3.5。2.4安全员(1）执行有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划,做好安全宣传工作；(2)贯彻安全生产法规标准，组

53、织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动,并落实记录与否；（3）参与工程施工组织设计图纸会审工作；（4）协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；（5）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果得奖法执行；（6）负责现场安全保护、文明施工的预控管理；（7）做好安全生产方面的内业资料及各种台帐；（8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查；（9）负责现场动火证的办理工作。第四章 施工总控进度计划及工期保证措施4.1 施工进度计划4.1.1 总工期 定为80日历天,按照甲方确定的开工日期2月25日算起，至5月15日止。4。1.2 施工进

54、度控制计划 见后附进度计划表4.2 施工进度计划控制及管理 4.2.1进度控制的作用：一个装饰工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响投资效益的发挥,尤其是商业性的投资项目更是如此。项目尽早使用可以尽早获得效益.对于施工单位来说，为在合同规定的时间内提前完工，必须对施工进行全面细致的安排,是人力、物力、机器设备、材料得到合理使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的作用就是按照目标和组织系统,对系统各个部分的行为进行检查,以保证协调的完成总体目标。4。2.2我方针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作,使各项工作有序展开。本工程在总体

55、计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。在计划安排的实施过程中,生产要素要根据不同施工阶段配套齐全。提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场顺序。针对计划，我们将进行三级计划管理,即日计划、周计划、月计划，每天下午定时召开例会对每日的工作进行协调管理，以日、周计划的动态管理确保月计划的实现. 根据需要进行二次设计,为保证这部分工作的的顺序进行，工程中标后，我们将根据以往施工经验，编制工程前期准备计划。4。3 工期保证措施4。3.1 优化工序组织我们将针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组

56、织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工.以计划为龙头,采用计算机管理,对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差,穿插电力走线施工,在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件,为工程竣工赢得时间.并根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。 采用先进的施工技术4.3.3 采用先进、优质的装饰施工机具我们在以往的施工中积累了相当一部分先进的施工机具，不仅具有国内名牌、国外先进的机具，能够满足施工的要求。具体详见施工机具计划表。4。3。4定期参加生产例会及每日的碰

57、头协调会制度定时参加组织、各劳务分包商及各专业分包商参加的生产例会,及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明、安全施工等问题，为下一步的生产工作提前作好准备。由本项目工程管理部组织各劳务分包商及各专业施工队参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，布置解决问题所采取的措施，安排第二天的工作计划。4。3。5 管理措施4.3.5。1严格按照ISO9001的工作程序开展工作，对工程质量严格把关。4。3.5。2积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作，充分了解设计意图，作好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件.4。

58、3.5.3 所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心协力，步调一致,确保工期. 4.3。5。4 注重配合，积极与各分包方做好配合,确保各工序之间的紧密衔接。4。3。5.5 除了自有工具对施工操作有保证外，并与机具租赁公司建立协作，以保证突发事件及抢工期的需要.并积极探索新机具的应用。4。3。5.6 保证材料供应，项目设材料专职人员进行采购，并就特、新、规格多等材料进行详细而准确的计划，保证材料按时按量进场。作到既不少量影响进度,又不多量带来多余损耗。4。3。5.7 推广和探索新工艺,以新技艺缩短劳动时间,保证工期的实现。4。3。5。8 加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保

59、证施工环境的有序性。作到忙而不乱，紧而有法。4.3。5。9 管理程序上作到四个密切配合，防止因沟通不够、协商不好造成返工、误工,影响施工进度.（1）项目经理部各成员密切配合，严格按施工图纸和施工方案进行施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工安计划进行。（2）密切与甲方工程管理人员配合，及时反映需甲方协调和解决的问题，及时上报施工情况，并在履行合同原则的前提下，完成甲方的指令和要求。做到令甲方满意。（3）密切与监理配合，虚心接受监理人员的指导和监督。(4)密切与甲方及其他施工单位的配合，提前向甲方提出下一步需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。4。3。5。10进度控制重点：随时检查工程进

60、展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误(或提前）的原因，即使采取补救措施。 第五章 质量保证体系及质量保证措施5。1工程质量目标我们对单位工程的分项工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。我们将以先进的技术,程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001质量标准体系为管理依托，创“过程精品”，实现我公司对业主的承诺。工程质量目标为：北京市装饰工程“优良”标准，竣工一次交验合格，分项工程优良率90以上，不合格点控制在7以内.52质量保证体系521项目组织体系与岗位职责 我方将委派具有

61、类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GBT19001ids -ISO9000模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的作风、精心组织、精心施工，履行对业主的承诺,实现上述质量目标。根据项目组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核,并与个人收入直接挂钩，奖

62、励先进、督促后进。522建立完善的项目质量保证体系(1）我们根据本工程的特点，组织有丰富装修经验和较高管理水平的项目经理部负责该工程的施工.（2）本工程的项目经理部成员都具有丰富的施工现场管理经验和专业知识，且均有“上岗证书”，现场各工种操作人员具备熟练的操作技能.（3）组织保证体系图 项目经理 国际质量标准ISO9001 生产经理 质量监督 项目技术负责人 专业责任工程师 和约管理 技术管理 质量管理 施工管理 物资管理 施工班组 内部各职能部门 （4)工程质量过程保证体系 工程质量 材料质量控制 施工过程控制 过程成品保护 装修材料报验装修材料材质装修材料保管材料搬运指导书技术作业指导书

63、工序自检交接隐检预检记录分项工程检验评定记录分项工程报验工序成品保护材料成品保护 523总部工程部对项目的服务控制我们的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成.因此我公司的工程部确立了以培训、监控、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务控制工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO9000程序文件要求,为本工程施工提供全方位、高品质的服务.5. 3工程施工质量管理531全面培训(1）质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施.工程开工前将针对工程特点，又项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划

64、内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等.（2）加强对班组的教育班组是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标,因此要着重对班组进行技术培训和质量教育，帮助班组提高管理水平。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不和格的班组不允许进场施工.项目将责成班组建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作的落实。全员树立“质优我优,质劣我好”的质量思想，并贯彻到操作岗位，建立严格的质量考核制度.建立全方位、深层次的质量意

65、识教育，使每一位管理人员和操作人员在思想意识上树立明确、深刻质量理念：百年大计,质量第一；对用户负责，让用户满意；预防为主，检查上道工序服务下道工序.532对材料供应商的选择和物资的进场管理物资部负责物资统一采购、供应与管理,并根据ISO9001质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准，选择材料分供方。（1）选择合理的分供方采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或优信誉的商店中购买，采购的各种材料、半成品按照合同及国家地方的有关规范要求,具有生产厂家提供的产品合格证、检

66、测报告和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。（2)料料满足规范要求 本工程所用的材料、半成品，严格按照技术规范和现行建筑材料规范大全有关规定进行执行，且合同中有特殊要求的装饰材料，安合同条款执行。选定的材料,必须经甲方书面认可后，方可进行采购。（3）加强计量检测采购物资，根据国家、政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，则加倍抽样或全数检验。并把鉴定合格的书面资料上报业主、监理,并保证需复试的材料、材料半成品的各种技术指标符合要求。（4）材料检查验收材料、材料半成品进入施工现场后，严格按照合同上的规定及有关规范的要

67、求由材料员、责任工程师、专职质量检查员共同进行检查验收，不合格的材料半成品绝不使用在工程上,即按照ISO9001标准的程序文件要求进行处置。材料、材料半成品由项目经理部相关人员共同检查验收合格,并报监理检查验收合格后,方可使用在工程上。（5）材料的放置运至施工现场的各种材料、材料半成品要根据其特点及合同规定的要求进行码放，并设专人看管。施工过程中，贵重材料、半成品的搬运，下发书面的搬运作业指导书进行交底，“一般”材料及半成品的搬运在“分项工程的技术交底”中写明并进行交底。（6)特殊材料管理有特殊要求的装饰材料由甲方代表共同验收,验收合格后，方可使用在工程上，保证验收的一次通过合格率达到100。

68、（7）工程采用环保材料工程材料应选用环保型材料,营造新世纪绿色建筑的氛围.5.3.3严格执行施工过程质量管理制度（1）执行检查验收制度预检：工程施工过程中，经测量标放的各类控制线，如标高线、墙体位置线等，在与其相关的各种分项工程作业之前,必须进行检查复核并记录,保证外观位置的正确无误.隐检：凡被下道工序所掩盖而无法进行质量检查的过程，在下道工序开始前必须进行隐蔽检查,检查合格后方能进入下道工序。自检:施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录,不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，责任工程师、班组长要在自检记录上签字认可。交接检:施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行

69、交接检,由责任工程师组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止.各专业分包间交叉施工时,应在统一协调下，合理安排,并办理好交接工作和有关的成品保护工作.质量标识:每一分项工程完成后，责任工程师对分项工程进行检查验收,验收后按照部位或区域进行标识，既粘贴标识牌和质量记录标识。合格的在标识牌上盖蓝章,不合格的在标识牌上盖红章,不合格的要下发书面的整改通知单，整改合格后重新进行标识。分项验收：分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，责任工程师对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级。质量验收：项目组织对各分项工程检查验收后,由责任工程师填写书面的工程报验资

70、料，报给监理做最终的分项工程检查验收。质量监督：除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外,公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查，发现问题及时下发书面的整改通知单，并跟踪复查，直至整改合格.分部验收：每一分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工程进行检查验收，并核定等级。(2）质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度A每周生产例会质量讲评 项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上,除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施.并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况

71、.对执行好的班组进行口头表彰，对执行不利者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的班组，项目可考虑解除合同并勒令其退场.B每周质量例会 由项目经理部质量总监主持,参与项目施工的所有班组班组长及质量负责人参加。首先由参与项目施工的班组汇报上周施工项目的质量情况,质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法,以及需要项目经理部协助配合事宜。 项目质量总监要认真的听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要做好例会记要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据.C每月质量检查讲评 每月底由项目质量总监组织施工班

72、组班组长及质量负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由施工班组写出本月度在施工程施工质量总结报告交项目质量总监,再由质量总监汇总，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各施工班组。简报中对质量好的班组要予以表扬,需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。(3)挂牌制度A技术交底挂牌 在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌,将施工操作的具体要求，如：材料规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。B施工部位挂牌 执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部

73、位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作负责人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。C操作管理挂牌制度 注明操作流程、工序要求及标准、责任人,管理制度标明相关的要求和注意事项等。D半成品、成品挂牌制度 对施工现场使用的石材、瓷砖、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。5.3。4加强成品保护 装修施工期间，由于工期较紧,装修等级较高，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，直接影响整体工程质量。因

74、此必须加强成品保护，具体措施如下：（1）设立成品保护领导小组，设专人负责成品保护工作。(2）制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位)的施工工序流程,将各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工,严禁违反施工程序的作法。（3）作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护的标牌.（4)采取护、包、盖、封防护:采取“护、包、盖、封的保护措施,对成品和半成品进行防护和由专门负责人经常巡视检查,发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。（5)工序交接全部采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员和成品保护责任人同时签字确认

75、,并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。（6)施工过程中使用的材料、半成品按照材料保管要求进行入库、码放、保管。（7）工程完工后，项目经理部和有关部门共同对工程进行检查验收，做好书面验收记录.（8）工程交付使用后，按照合同及标准规范要求及时对损坏的部位进行修复,保证工程质量。5。3.5工程机具管理对于机具的使用进行交底，保证使用得当,减少损耗。施工过程中，合理调配各种机具的用量，不足的及时进行补充,保证施工质量要求.施工过程中损坏或报废的机具及时进行维修或更换。5。3.6施工环境控制：(1）施工范围周边的通道、入

76、口处设置临时围挡,标志明确标牌，并安排专人执守，避免闲杂人入内.（2）施工区域内,各工种做到工完场清，现场材料临时堆放集中、整齐、保证现场清洁。（3)照明不足的房间配备照明足够的照明器具。（4)油漆作业区保证通风良好、室内避免粉尘。（5）施工现场内各种电箱、机具的电线严格按照规范要求布置，避免拖地线.（6）冬季施工阶段，若室内温度达不到相应要求，采取相应措施满足施工要求.（7）对于已完成的成品、半成品加强成品保护措施(如地面石材覆盖、阳角保护处理），避免人为破坏.第六章 安全计划与管理6.1 安全计划根据工程进展的实际情况分别编制具有针对性的安全计划。6。1。1 施工用电使用安全计划；6.1.

77、2 其它施工机具使用安全计划。6.2 安全重点、难点预控 交叉作业安全防护6。2.1.1 各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作.下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外.2 活动架子等拆除时，应由专业人员进行操作，下方不得有其它人员，并设专人监护。6.3 安全管理6。3.1 安全管理方针安全第一、预防为主6.3.2 安全生产目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之六以内。6.3。3 安全组织保证体系 以项目经理为首，由安全组长、安全副组长、安全员、各专业负责人、各施工班组人员组成安全保证体系。 项目经理 安全消防副组长 安全消防组长 安全消防员 安全

78、消防员 各专业分队施工班组6.3.4 安全教育程序组织安全教育 新工人三级教育 (各分包单位)特种工人培训教育班前教育技术交底 (各分包单位)安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡培训资料下发上岗证填写教育卡三检查班前工具检查日安全注意事项上报项目经理部上报安全员备案现场责任工程师监督检查组织安全活动周一下午1:00安全生产大会每月25日15:00安全生产总结会例会人员记录备案安全宣传教育上周安全总结表彰汇报月安全生产状况,提出下月安全生产控制计划安全员主持召开(全体人员参加)书面提交现场经理,项目执行经理6.3。5 组织安全活动6.3.6 安全检查检查内容检查形式参加人员考核备注分包安全管理定期

79、安全员月考核记录检查分包单位自检记录三宝防护定期安全总监会同分包单位周考核记录施工用电定期安全员会同分包单位周考核记录分包单位日检作业人员的行为和施工作业层日检责任工程师会同分包单位日检记录现场指令，限期整改施工机具日检分包单位自检日检记录责任工程师检查分包自检记录6.3。7 安全管理制度序次类 别制 度 名 称1岗位管理安全生产组织制度2安全生产责任制度3安全生产教育培训制度4安全生产岗位认证制度5安全生产值班制度6特种作业人员和外协力量管理制度7安全生产奖罚制度8措施管理安全技术措施的编制和审批制度9安全技术措施实施的管理制度10安全技术措施的总结和评价制度11投入和物质管理安全设备、设施、和措施费用的编制和审批制度12劳动保护用品的购入(添置）、发放与管理制度13特种劳动防护用品定点使用管理制度14日常管理安全生产检查制度