小区地下室抗拔桩长螺旋钢筋混凝土灌注桩施工组织设计方案（26页）.doc

1、 XXXX小区三期17、18楼地下室抗拔桩工程施工组织设计目 录第一章 编制说明第二章 施工方案与技术措施第三章 主要人员、施工机械配备情况第四章 质量管理体系与措施第五章 安全管理体系与措施第六章 环境保护管理体系与措施第七章 工程进度计划与措施 第一章 编制说明一、工程概况：工程位于XX.采用长螺旋钻孔灌注混凝土桩. 二、编制依据： 1、本工程招标文件 2、本工程施工图纸以及图纸答疑记录。 3、踏勘现场获得的基础资料。4、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。 5、国家和行业现行的施工验收规范和质量检验评定标准1）、建筑地基基础工程施工质量验收规范GBJ502022002;2）、建筑地

2、基处理技术规范JGJ79-2002；3）、混凝土强度检验评定标准GBJ1072002；4)、混凝土质量控制标准GBJ5064-2002;5）、建筑基坑支护技术规程 6)、建筑地基与基础设计规范 第二章 施工方案与技术措施一、施工方案：（一)施工准备:平整清理打桩场地,宽度再向外延伸3m，保证桩基的施工位置，作为施工的工作垫层。根据设计文件，按桩间距布置准确测放桩位，将打桩机及其配套机具运至施工现场安装架高完好. （二)、施工方案 1、长螺旋桩的施工，应按设计要求和现场条件选用相应施工工艺，并应按照国家现行有关规范执行。 2、长螺旋钻孔、管内泵压混凝土、插入钢筋笼、成桩施工除应执行国家现行有关规

3、范外，尚应符合下列要求： (1）施工时应按设计配比配置混凝土，混凝土采用商品砼，长螺旋钻孔、管内泵压混凝土成桩，施工的塌落度以为180220mm；（2）长螺旋钻孔、管内泵压混凝土成桩施工在钻至设计深度后，应准确掌握提拔钻杆时间，混凝土泵送量应同拔管速度相配合，遇到饱和砂土或饱和粉土层，不得停泵待料。(3)施工时,桩顶标高应高出设计桩顶标高，高出长度应根据设计要求不小于0.5m.(4）成桩过程中，抽样做混凝土试块，每台机械一天应做一组（3块)试块(边长为150mm的立方体），标准养护28d,测定其抗压强度； 3、施工中桩长允许偏差为100mm，桩径允许偏差为20mm，垂直度允许偏差为1。二、质量

4、检验 1、抗拔桩检测应在桩体强度满足试验荷载条件时进行. 2、抗拔桩承载力宜用单桩拔桩载荷试验确定，抗拔桩载荷试验方法宜符合建筑地基处理技术规范附录A的规定.三、长螺旋桩施工工艺及技术措施 (一)施工工艺1、利用红线点或控制桩测放桩位并移机至桩位,对中并将钻机调平。2、施工第一根桩时，应先开动砼输送泵，泵送水及砂浆流通管道，然后泵送砼将砼管道中的砂浆压出管道，从而润滑管道并使整个管道充满砼，关闭钻头上的契形活门,然后开始钻进。3、钻至设计孔深并将钻杆提升0。30.5m开始泵送砼，边提升边灌注砼，灌至设计标高后继续泵送砼，保证超灌500mm.4、提出钻头，移开钻机露出桩位，清除桩周浮土。 5、移

5、机插入钢筋笼。6、 进行下一根桩施工 (二）技术措施 （1）测量放线 测量工程师利用红线点，使用经纬仪、钢尺,先在场内四周建立控制网，经复测合格（误差5mm），报监理工程师确认后,作好永久标识和控制桩; 利用内部控制网测放各轴线,并作好轴线桩； 利用轴线网测放各工程桩桩位； 高程点引入现场经检查（误差2mm）合格后报监理工程师确认后，埋设永久高程点，并加以标识保护； 误差控制标准：控制网小于5mm；轴线网小于10mm；工程桩位小于20mm；水准网小于5mm。 整个测量放线过程均需复测、检查、误差控制在允许范围，方可进入下道工序，控制点、高程点埋没牢固并加以保护，定期复测校验。(2）试桩前应进行

6、试成孔，以校对地质资料、检验设备及技术要求是否适宜; （3）桩机就位必须铺垫平衡，立柱垂直稳定牢固，钻头对准桩位。 （4)开钻前必须检查钻头上的契形出料活门是否闭合；严禁开口钻进;(5）钻孔过程中，未达到设计标高不得反转或提升钻杆，如因特殊情况要反转提升钻杆，应将钻杆提至地面，对钻头活门重新疏通、闭合；(6）桩体砼采用C30商品混凝土； （7)每天第一根桩钻进之前应先开动砼输送泵，泵水及砂浆疏通管道，然后泵送砼将管道中的砂浆压出管道,润滑管通并使整个输送管道充满砼。 （8）压灌与钻杆提升配合好坏，将直接影响桩的质量，如钻杆提升晚，将造成活门难以打开，一般在钻杆提升0.30.5m开始泵送砼为宜，

7、避免泵压过大憋坏胶管。如若活门打不开，将钻头提至地面,将活门疏通，并闭合好，重新钻进至设计桩底标高,重新开始压灌； （9）压灌应连续进行。泵斗内要有一定容量砼,砼容量要高出进料口50mm以上，以防止吸进空气。当泵斗砼面接近料口时，就及时通过口哨通知前台停止提升钻杆，待砼搅拌好后再进行压灌提钻。 （10) 桩长控制:根据工勘报告区域孔深结合实际钻进进尺情况，确定须保证桩尖进入持力层。（11） 钻进坚硬粘土层时遇钻机憋车，需将钻杆提离地面,清除钻杆上粘土，重新疏通钻头活门，闭合后慢速钻进; （12） 若发现已施工桩出现冒水现象，表明地下孔隙水应力较大，须采取跳打的办法,减少孔隙压力。第三章 主要人

8、员、施工机械配备情况一、主要人员配备情况 我公司针对此工程严格实行“项目法施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。主要施工人员表机构项目工程师姓名职务职称主要施工资历、经验及承担过的项目总部邱增果总经理高级工程师潘树仁总工程师高级工程师现场项目经理张建伟工程师从事项目管理工作12年、1标段冷却塔地基处理工程、商丘和谐家园桩基工程、翠湖御景二区、三区、五区等桩基工程。技术负责人孙明磊工程

9、师从事项目管理工作12年、徐1标段冷却塔地基处理工程、商丘和谐家园桩基工程、翠湖御景二区、三区、五区等桩基工程质量管理赵如雷工程师从事项目管理工作9年、成品罐区桩基、商丘和谐家园桩基工程、翠湖御景二区、三区、五区桩基工程、宜兴恒宝房地产开发项目(前青年活动中心地块）材料管理袁振民助工从事材料管理工作15年，徐州国际商厦桩基工程、徐州西区热电厂、丰县鑫源电厂等桩基工程。计划管理徐娟工程师从事计划管理工作10年，1#标段冷却塔地基处理工程、商丘和谐家园桩基工程、翠湖御景二区、三区、五区等桩基工程。安全管理王海东助工从事项目管理工作16年，邳州教育局教育培训中心管桩工程、徐州西区热电厂、徐州新城区行

10、政中心桩基工程、1标段冷却塔地基处理工程。施工员刘渊助工从事项目管理工作6年，徐州新城区行政中心桩基工程、徐州新城区行政中心桩基工程、江苏中能1500吨/年DJG项目桩基工程施工人员组织表项目岗位人数职责管理项目技术负责1全面负责（技术与质量）质检员1质量监督与检查安全员1施工安全监督与检查施工操作工12桩机操作记录员2记录桩长原料16喂料电工1设备维修、保养后勤勤杂1食堂生活、环境卫生二、主要施工机械配置情况主要施工机械设备配备以满足机械化作业、施工进度为前提， 挑选我方现有的精良设备，投入到施工中.设备进场的原则：根据工程施工的实际进度和需要分期分批进入现场,并随时根据情况的变化进行调整，

11、确保工程按期完成。(详见下表）机械名称型号进场数量备注长螺旋钻机ZKL-800型1台混凝土输送泵QZ-50型1台挖机1台经纬仪电子1台水准仪DSG3201台第四章 质量管理体系与措施一、建立质量管理机构 公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育,不断提高工作责任心和质量意识,对质量问题坚决执行“三不放过”和“一票否决”制度精心组织、精心施工，确保工程质量达到优质工程。二、工程质量保证体系 按照GB/T19002ISO9002质量保证标准，编制详细的质量要素的控制方法及措施，保证各影响质量要素在施工过程中得到有效控制.质

12、量保证体系公司质量保证国际质量标准ISO9001现场经理项目经理总工程师专业责任工程师和约管理技术管理质量管理施工管理 各配属单位公司内部各专业施工队三、 质量保证措施 为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线,确保工程保质保量地完成.1、组织强有力的工程项目经理部,选派施工经验丰富、组织协调能力强的项目管理人员组成，确保工程质量目标的实现。2、建立健全质量保证体系，制定详细的质量计划，设立分部分项质量控制点，使质量管理工作落实到实处。3、按照ISO9001：2000质量体系标准的要

13、求，编制,对施工过程中的合同评审、物资采购、检验和试验等要素制定质量预控措施，将影响工程质量的各种隐患因素消灭在萌芽之中.4、加强质量的过程控制、动态管理，全面实施过程精品战略，设置工序质量控制点，施工中要加强对各控制点的监控。5、认真贯彻落实各种质量管理制度：A、认真落实质量岗位责任制，项目经理和项目工程师对工程的质量全面负责，各专业工长对所分管的分部分项工程负责，施工人员对操作面和工序质量负责.B、严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。班组在分项工程施工完毕后,必须进行自检和互检,并评定分项工程质量等级，没有自检、互检或自检、互检不合格者,质量检查员不予核定质量等级，下道工序不准施工。

14、C、严格执行奖罚制度,实行内部优质优价，确保工程的质量。D、严格执行原材料、构配件的试验和检验制度，凡进入工地的原材料、构配件，必须先检查合格证，然后按规定取样复验，由项目工程师和质检员签署“合格”字样后才能使用，严禁不合格的原材料、构配件进入料场.E、严格执行样板示范制度、操作人员挂牌制度以及砼浇灌证制度。四、质量控制措施 1、施工质量保证措施 （1）设全面质量管理小组，成立以项目经理、项目总工和项目技术负责人为主的领导小组，全面抓质量,以预防为主，管理好每道工序，全力创优；(2）健全岗位责任制，做到各司其职，各负其责。本分部工程采用跟踪质量检查，每一道工序按照相关的规程及规定认真把关，整个

15、施工过程按各工序自检，强化各工序的质量管理； (3)施工过程中如发现质量问题，必须及时上报，不得隐瞒不报并擅自处理，上报后由技术人员会同甲方、监理工程师确定解决方案.按已经确定的方案处理时，须对事故部位及处理方法做隐蔽签证、记录、复检；（4)对特殊工种人员,持有上岗证方能上岗，并应具有较强的责任心和熟练操作技能。 2、质量控制技术措施（1）桩位控制开工前，会同建设单位、监理工程师，共同测放轴线和桩位；为防止漏打桩，实行桩位检验制，桩机对位后，由机长、质检员复核桩位、桩号是否正确,并签字确认，及时请监理工程师检查,保证桩位,桩号相符。（2）桩身垂直度控制桩机就位时，根据钻塔两个方向线锤控制，调整

16、桩身垂直度，垂直度偏差不得超过1%，若出现钻塔倾斜等情况，应停止钻孔，待纠正后成孔。 (3）桩顶桩底标高控制桩底标高控制:根据建设单位提供的水准点，会同建设方将设计0.000引至施工现场作好保护，然后根据施工场地标高,钻杆长度，假设护套为地面,计算出钻入地面深度，然后在钻塔上做好标高;桩顶标高控制:根据钻具总长在机架上分别作好标记,桩底标高允许偏差100mm，桩径允许偏差20nm. (4)砼制作及材料控制砼拌制严格按配合比进行,本工程采用商品砼，混凝土进场请监理工程师检查；砼搅拌必须均匀，和易性差、有离析现象的砼不准进管；施工过程中,每天做一组试块并编号，试块制作时,请监理工程师见证取样，试块

17、为边长150mm立方米,标准养护28d，测定其抗压强度； （5）施工记录施工班级记录员应及时、详细、认真逐项填写长螺旋钻孔压灌砼桩施工记录表如实反映施工过程中的各种情况； 机长、施工员、质检员每施工完成一根桩及时记录，并在施工图上做好标记，下班时三方核对桩位、桩数，防止漏桩；现场技术人员必须写好每天的施工日志,按图、按桩号上墙,并对当天的工作进行总结. 第五章 安全管理体系与措施一、安全管理体系 安全施工是关系到施工人员切身利益的大事,也是使工程能正常，顺利进行的牢固保证，为此必须加强安全意识，严守操作规程，建立安全保证体系，实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一

18、责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。公司安全生产领导小组公司领导项目经理安 全 组安全设施检查规章制度执行工 长 机 械 员 材 料 员工会主席文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门财务部门公司各职能部门安全设施检查规章制度执行项目组织作业管理安全管理体系如下图二、建立健全安全制度本工程施工交叉作业多，施工工期紧的特点，因此不安全因素较多，本工程施工时必须建立以下安全制度。 （一)安全责任制度:项目经理对整个工程施工安全负责,分管生产的主要施工员对安全生产

19、负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查,施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全措施，各专业人员应有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责.（二)教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底.（三）安全检查制度：工地每月进行一次全面检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员实施,每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通

20、过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。三、使用安全色和安全标志本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应,红色表示禁止、停止(防火)，用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行动;黄色表示警告、注意，用于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向.安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分,分部分项工程的安全设施完成以后，分别用安全标牌放在醒目位置,验收时作为一个项目加以检查认可。四、布置安全标语本工程在施

21、工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识.五、安全生产管理的组织措施 1、建立以公司总经理挂帅，分管生产的副总经理和各职能门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立相应的安全责任制。 2、实现五无目标（一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故二无火灾事故、三无重大违法犯罪案件、四无环境污染和噪音扰民、五无施工料具浪费现象）。 3、设置专职安全员,负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育。 4、严格执行各分项工程的安全技术交底。 5、建立安全检查制：公司每月组织一次

22、安全生产大检查，项目部每月组织两次不定期的安全生产检查,班每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。 6、建立进场工人安全教育制度，凡进场参加本工程施工的人员，必须经过安全教育方能上岗。第六章 环境保护管理体系与措施认真贯彻执行中华人民共和国环境噪声防治法、中华人民共和国大气污染防治法、中华人民共和国大气污染防治法实施细则以及XX市有关环境保护的地方性法律法规。1、烟尘污染控制工地严格执行“门前三包”责任制度，保持工地周围清洁卫生。妥善处理泥浆水等施工废水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；除设有符合规定的装置外，不得在施工现场焚烧沥清、油漆以及其它会产生有毒、有

23、害烟尘和来自恶臭气体的物质;采取措施控制施工过程中的灰尘、零星建筑垃圾实行袋装化，并随产随清，按城管要求弃于指定地点。严禁将有毒害废弃物用作土方回填.2、对产生噪音、振动较大的施工机械，及时向当地环保主管部门申报并尽量不同时使用和避开夜间和午休时间，将噪音控制在最小限度。加强机械的维修、保养和润滑，降低机械噪音；对于本工程中必须连续施工的工序，到当地主管部门登记并开具证明,公告附近居民.3、防扰民措施施工期间要处理好和周围有关居民和管理部门的关系，以确保工程的顺利进展,以减少噪声对周围居民的影响.除砼工艺要求连续施工外，其它原则上在晚上22时至凌晨6时停止施工.派专人负责施工现场周围、道路杂物

24、的清理。做好一切协调工作，尽可能不影响居民的正常工作、生活秩序。4、砼采用商品砼,减少砼搅拌噪音.第七章 工程进度计划与措施第一节 施工进度计划及网络计划总工期3日历天,具体见施工进度横道图。本工程拟采用ZKL-80型步履式长螺旋钻机1台,工期自签定施工合同、施工现场达到开工要求时开工：本工程长螺旋桩施工76根，计划28根/天， 3天完成任务（详见工程进度计划横道图)。第二节 保证工期的措施一、 工期目标本分项工程工期预计为3日历天,工期较为紧张。在本工程施工中，我单位根据对同类型的工程施工的经验，在保证质量的前提下，充分发挥我单位的实力，采用各种先进的施工技术，大幅度降低工人劳动强度，提高劳

25、动生产率,保证工程的进度。二、组织保证措施建立施工组织管理机构,推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任,强化项目管理,实行项目经理负责制,把本工程列为公司重点工程，从人、财、物上统一调配，全力保障,确保施工进度。主要管理措施如下：(一）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。（二)项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度,总结一天的工作情况,布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。（三)项目部提议召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况

26、反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。（四）加强施工准备:这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸,掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。（五）注重现场管理，施工现场是出产品的地方,建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间,建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。(六）掌握和控制施工

27、进度,及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。（七）及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题。（八）必要时组织加班或夜间施工(九） 为保证施工计划完成,我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理,同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人。 以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力，项目经理、施工员坚守工地，与施工人员同吃同住，担任工地总调度和现场指挥。及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对

28、工程质量、安全进行监督,及人、财、物的统一调度，确保施工顺利进行，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。（十)合理的施工方案 （1）充分熟悉本工程的设计图纸,对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排,确保总体目标计划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法,减少技术间歇;突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。 (2）合理地加入投入,提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。 (3)对各班组进行教育，责任到人。各区分段划分负责人,举行施工质量、进

29、度、安全等评比，奖优罚劣。 (4）项目部实行轮换值班制度,排定值班表，遇到雨天调休。（十一)搞好各种资源的供应 (1）根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要. (2)物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间,现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。 (3)劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力，实行全天24小时作业。 （4)按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的

30、维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。 （5）保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用单位资金投入本工程中确保正常施工。（十二）严格的管理与控制 (1）强化项目法管理,推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。 (2）利用微机，推行全面计划动态管理,控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平横，周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。 (3）认真做好施工中的计划统筹、协助

31、与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排,确保各项计划落实。编排详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划,作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。 (4）实行奖励机制，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现. （5)制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化,使

32、施工生产有条不紊。 (6）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务人员的控制和与各供货商的协作，并确保各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来,共同完成工期总目标. (7）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际 关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同交通疏导、材料运输、周围居民的协调,增进与业 主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。主要施工机械配备情况表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW)生产能力用于施工部位备注1长螺旋钻机ZKL800型12010 2混凝土输送泵QZ60型120063经纬仪J22苏州20084水准仪S31苏州20085挖机08型1柳州20056塔尺5m1苏州2005