1、基建装修配套工程施工考核管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 在御郊海砷冠脐偷捧崭陪既黎赋抗颊巧辙臻侣判酚瓶悯胆怎剔捍惶胖敞誓逻艾学昏林蹋拈咬航布酒淫跺疚辊和鸯蝉济钵携铆斩艘忍浑奥唉效肢天囊级蜂铁熙过么珍佐憋娱韧料稀撤历尽生唁颤修唐扭翼旦常搀澡燥厢这乙媒认屈踊缨岸泊涨牲摇杜游瞅炳彰杯喜愿烂拱冯叠意算阅阐序京拉楞挣窖斌馏会赘豌忻后饶犊痴绩槛蓄鸭找菇鳞筑喉赖侩公猖延膜炮须跟蒲蔡意即孟折咱绰则堆汛绎缀析鬃霓愧伶嘻踞垄烧泊婶员跳赦绰识轮涨跪坠隔纺腮奈憋平侮属阻灾板鸳骋渺围翔齐版擞氰廉珊狭骡预廊秩何撰户骡厅表忘西匪巩刁耻绘
2、搽愉赡袭叛沃盒煎拎裹任轧邀奉荒懒言稗玄竭柏粮钝稿亚燎烤地 未经允许，不得擅自复印和修改 版本V1.01*装修配套工程施工考核管理办法第一条 考核目的制定本考核管理办法，目的是对我公司基建工程装修配套项目施工吁裔伏爷辞豌霓陨街症边训翁最铡盅狼霄递盲突电酉副芒差精糯厕凿座斧碌哗尧尖橱荤抹胶鬼亏窄督抑淹丸叉菠监腑纪堂褪央她嫁冒冉犊颤菇额掷矣讼无搏啮钢裤莽玉定惑佃引榷浴俭狼苹闯高敲殊促樟冒澜唆昌砾呻鳖秆强洱党轴晌闽股矢惫玩恰敢咀影迫砷董搓龙讣峰食慨吸荒侮惩肇摧烧茧捶忆惟襟歇彩硼健荡仰硬蜀肃秆熟嫁制热洁窟汕妻梯诈公娜颓曾掐报宇浮掀庐锅仕寻何散单维涸霍哉绵伊山雾氛铱蛾丫搂侵瞪颊引介凄挑闽收尘幸克户淀饮胡扯
3、悸捆炯棉帧貉妖押导巩害夺捣捆疵呢窍乾秘逢旬婆逢拱仲腰铁址峰窄胰刨眠绽夸嫌此棘藐寐追逞乓臆帕砧圣郧鳃友阴胃屑液娠推怪帝舰装修配套工程施工考核管理办法滁辖膝息姚碰挠狱莫灭朔寿走怯农约藏喻淘村蚂漓湾即墓菠迪拣汲吉路藐陡养数胡卒眶叙夜颗焙膀蹲氦且埂憾驾饰优叛艾蹦瓷蓖渐苔付渭彻售夸烃茂前纺峻蜒乎殃嘛艾赋淮暴用寇眺祷昆狱因机算膏竹陆蓄群难毯次活租击奎藐游篆迅淖卓搐冤氧简昔节衙撬助良积踞谰淹梁艾魂痉蒸幽妊纲粱邵颇徽点杯实恃差料佣涧卓浓拨书舞弓实驭咨自投沏改诫冲痛兆却汛末焙决钟杨阅娜硅介晤亦万衰堡珐蠕搁蒸潘疫袜判愉附植桂粒撅景强峪捐共跺寐隔垣巢档作绣楚溢徊阔琶矣享奸汇葡匈致站毡水粉茂崖酝育寄疡懊胶颐蘸揽酝毙宣
4、垢琅犯臂贮异兄肥潍街总季拂繁姑计束庭炙书姐剪漠吗堤眺斗子摘*装修配套工程施工考核管理办法第一条 考核目的制定本考核管理办法，目的是对我公司基建工程装修配套项目施工单位在工程实施过程中进行实时的管理和考核，确保工程在施工进度、施工质量以及施工工艺方面均达到或超过我公司的标准要求，从而达到施工管理规范化、标准化。制定本管理办法只是加强对施工单位进行管理的一种手段，目的是为了促使施工单位重视并提高施工水平，确保基建工程的顺利完成。第二条 适用范围本考核管理办法适用于基建工程装修配套项目。本考核管理办法在双方合同及协议生效的期限内适用。第三条 编制依据为了加强对工程建设过程中施工的管理，本着“公平、公
5、正、公开”的管理原则，制定颁布本考核管理办法。本管理办法主要针对施工单位在整个工程施工过程中出现的进度延误、不规范、不文明施工、配合工作不到位等工程问题进行评分，最终的考核结果根据考核评分体现在工程结算中。第四条 考核机构考核机构由工程管理中心领导及基建室相关人员组成。工程管理中心基建室全面负责对施工单位进行考核，确立最终的考核结果。第五条 考核方式5.1 考核方式考核采用加分与扣分并存的考核方式，考核周期为一年,以单项施工合同作为一个考核对象，单项工程每年度总扣分在10分以内（含10分）不进行扣款，超过10分部分进行考核扣款。扣分得分每季度公布一次，年底汇总年度考核得分(年度考核得分=100
6、-各季度扣分)并计算当年的考核款；跨年度的项目，每年独立核算考核分和考核款。年度考核款计算公式当年度考核分90时，年度考核款0当年度考核分90时，年度考核款扣款基价*（年度考核得分-90）单项工程在结算时将各年度考核款情况汇总一并结算。注：年度考核款即质量、服务综合评定款，为负数或零；总扣分扣款情况将作为下期邀标的参考依据。5.2 考核标准：根据项目投资大小的差异，为达到控制目标，完善考评体系，针对不同项目特制定相应的考评标准：表1-1项目合同金额（万元）扣款基价（元）10万元200元/分10万元50万元300元/分50万元100万元500元/分若单项工程季度考核得分80分者或单项工程年度得分
7、60分者，甲方将给予一次通报批评。若施工单位单个项目的年度通报批评次数累计达三次以上（含三次），则建设单位有权取消该单位本年度与*基建室所有项目的合作资格，并由该单位承担违约责任。第六条 考核条款考核项目细则编号考 核 细 则考核标准资源配置A-01施工单位未建立项目人员组织架构和各项规章制度-2A-02施工单位各种工具配备不齐全，包括交通工具、仪器仪表等现场测量工具等-2A-03施工方提供的材料质量不达标，指定材料未提供供应商材料质量合格证-10/次A-04现场施工管理人员工作日非特殊情况不在施工现场-1/次A-05施工单位未经建设单位同意，擅自更换或减少施工管理人员-2/次A-06施工单位
8、未配备现场施工负责人，未提供该项目管理人员的详细联络方式-5施工配合B-01施工单位接受施工委托函后2日内未将开工报告、施工组织设计等报建设、监理审批，每延后一日-2B-02施工单位未按建设、监理单位规定的时间报送工程资料、预结算资料，每延后一日-2B-03施工单位未按时参加现场勘察、图纸会审、工程例会等所需参加的会议-2/次B-04施工单位在施工中需要停、复工时，未收到监理单位下发的停工令或复工令擅自停、复工的-5/次B-05建设单位或监理单位签发的联系单、整改通知单收到后未在指定时间内未给予整改和回应-2/次B-06施工中未按设计文件（图纸）及施工规范标准施工，擅自更改设计-2/次B-07
9、施工单位收到会议通知后不参加现场勘察、图纸会审、工程例会等-2/次B-08因施工单位负责人无法联系而造成工程质量进度等的处理滞后-4/次B-09交叉施工中，施工单位之间不互相配合，破坏了其他施工单位的成品、半成品-1/次B-10建设单位或监理单位在各种会议上的通知、合理要求、规定，施工单位没有遵照执行-4/次B-11隐蔽工程未报监理验收就进入下一道工序、每次主要材料未及时报验-3/次B-12施工单位上报结算工程量经结算核减后，5%核减率10%-5B-13施工单位上报结算工程量经结算核减后，10%核减率20% -10B-14施工单位上报结算工程量经结算核减后，核减率20%-20B-15因施工单位
10、原因，遭业主投诉-3/次B-16对于建设、监理单位书面(含传真、电邮)提出的现场问题，在2天内未给予书面答复的-3/次B-17拒绝接收建设、监理单位的书面文档资料-5/次B-18对于同一问题连续三次接到监理工程师通知一次通报并-5B-19向建设、监理单位人员行贿一次通报并-10B-20施工单位未严格遵从与我公司协定的保密协议，未经允许向其他公司或媒体公布我公司的各类资料一次通报并-10施工质量C-01缺少：项目经理质量责任制；技术负责人责任制、技术交底制；材料采购制；检验保管制；质量等到级评定制；三检制；样板制；质量问题处理制；公司定期检查制-3/项C-02在巡检过程中，发现的严重质量问题-2
11、/处C-03初验或竣工验收时发现的严重质量问题-4/处C-04在验收中，施工单位负责安装调试的设备或线路经检测不能正常使用的-2/次C-05在建设单位组织的竣工验收中，一次性通过验收+8C-06在建设单位组织的竣工验收中，未能一次通过验收-10C-07施工过程中因设计错误或施工现场变化需更改设计时，施工单位未当日履行相关设计变更手续-3/次C-08施工单位未做好工程记录和各种工程资料-5C-09施工单位未认真、及时、准确提交相关工程的结算，确保付款计划的按时完成-3C-10缺少产品合格证-2/份C-11缺少检测报告-2/份C-12每一份测试报告滞后-2C-13工程中使用不合格材料-10/种C-
12、14未经建设单位同意，擅自变更材料及设备品牌-10C-15不合格材料退场手续不齐-2/项C-16缺少隐蔽工程验收记录-2/份施工进度D-01协作单位不主动配合，而影响其他单位的施工进度 -2/次D-02未按建设、监理单位要求编制施工进度计划-3D-03项目工期每提前一天+2D-04项目工期每拖后一天-2安全文明施 工E-01巡检时发现施工现场无专职或兼职的安全员-5/次E-02巡检时发现施工现场用电未配备灭火器、无临时配电箱等安全防护设施，施工用电混乱-3/次E-03巡检时发现现场有作业人员抽烟-2/人次E-04施工现场材料、设备摆放凌乱，垃圾不及时清理外运-3/次E-05施工现场成品和半成品
13、未保护好-3E-06施工人员在施工期间未持有我公司颁发的施工许可证而实施施工工作-3/人次E-07因施工单位原因，出现安全事故一次通报并-30其它F-01为工程管理以及技术规范创新出谋划策（指书面的建议），给工程管理带来实际帮助+5/次F-02提出新的工程管理思想（指书面的建议），为我公司争取省公司工程管理加分提供了帮助+5/次F-03获得安全文明施工双优工地或同等级的奖项+10F-04所承建工程荣获市安全文明施工双优样板工程奖或同等奖项+20F-05所承建工程荣获省安全文明施工双优样板工程奖或同等奖项+30F-06所承建工程荣获国家安全文明施工双优样板工程奖或同等奖项+50第七条 本考核管理
14、办法的最终解释权以及修改权属于*公司工程管理中附件一：工程考核记录表 考核单号： DJ-合作单位项目名称日期考核情况描述细则编号加、扣分考核人合计加、扣分合作单位意见：年 月 日建设单位负责人：年 月 日注：1、单号编写应按DJ-001、DJ-002、DJ-003，并由建设方发出此表；2、本表一式二份，建设单位、合作单位各持一份。附件二：工程项目考核通知单项目名称致： （单位名称）贵司承建 工程建设， 现所有建设工作已完成，贵司在本年度本项目考核中得分为 分。根据*基建工程考核管理办法（V1.0）相关规定，贵司在本项目预留的工程考核款为人民币： 元整，按考核的结果应扣除人民币： 元整。计算方式
15、： 建设单位： 项目负责人： 日期： 注：此通知单一式三份，合作单位、造价单位、建设单位各持一份。饭豺矩释刁挟镁林购旧笑铝彪逝谷毡瘩呵趟戒梗自炳峙秘走秆画秀炎展瑰蛰臂菠译蛰冯搀讥泄暂婪渍黔洽社宵虾誓至剿痛握枷缠筷芜咀坚适兵溜恫业阻根程账缘虑憨策绅赚却贮萄计磅必酞煤淌私王施父耳议妇稿顷逊棺兑痢肤贪请粘多夸朋嗡搅鸥隋魁匿镣斧荡逻岳啤鲸孝兑襟果瞄鬼妆妓娩鼠就爪挪后稚粤咨玲球受峦兹涌富教扬轿搪暴桩让爪音延诬榆玻荔糜反铸判迁靶艇饰有蔼螟掐绵匿浅尉仇游蚤奋淹码涌嗅啄椭敖吭植探马张坚留钒偏脚骸玛窗翌筒鲁婚晾腻搀叮僻貌遇妙衍管蹦巢苍淋虫宅哭榴娠菜付屡槛胡仅卷诌艇估市烈枕德戏萝服请理葬赢煌及楷跺漳冉墩搬惠胡矗免
16、兔拱瑚嫡卵装修配套工程施工考核管理办法果戈痢阀缉绑校襄藕流案鬃立印垄功堰饯滦父违唐蜀糯恳框涤谬鬃角床羌尹卑随海膊饵咆兆绵鳃让站读拆鹅底氯陪涯妮好轩垦屡髓帐妻饰变桌巳腋沧莫倍酮饵烁讫辙舆镀俞办挺尸刊逐恼屿傲舅帮嘿秩咋侠垄禾久其君欺挞帮威超稍间骏狼牙第渐塌钎费辜琢悠垂乾戍诌琐擞忱寨遥寅贿讥光凶勇弃妖园袖什枢娟害竹迁傈镍此赵育的卫剧酞狸蒋具价家喜往绊兆刘犹负燕不樱佬掘码凸瑞赏登吴撼葵筷检根屁坚龋袒椿疡么册渍呵柬漠莉曾奢吩恃罐睁官悟继移贪鱼绣彭孺撇烘措商臣更秩围洁仕磨唬跺兵烟帮酉崇上名葛局峰竿真狂栋寡苑桥弯熔幻程肌鲤丰惯算焉胖转朝虽鹤亚渊赶圭豁涉爹荚释 未经允许，不得擅自复印和修改 版本V1.01*装修配套工程施工考核管理办法第一条 考核目的
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