房屋建筑工程公司施工现场标准化管理实施细则条文（101页）.doc

1、房屋建筑工程公司施工现场标准化管理实施细则条文编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一章 现场建设及标识41.1 公司徽标、名称及其组合41.2 办公及生活设施51.2.1 生活设施51.2.2 办公设施71.3 文明宣传81.4 安全标识、着装及其它8安全标识81、安全帽82、袖标91.4.2 工作服91.4.3 上岗证101.5 标识牌101.5.1 现场施工标牌101.5.2 “一图六板”111.5.3 标语牌、旗帜131.5.4 各种场所操作规程牌13第二章 施工现场各项管理规则142.1 临时工程管理规则

2、142.1.1 施工便道142.1.2 场地平面布置142.1.3 风、水、电等临时设施182.2 项目技术管理规则212.2.1 机构设置和人员配备212.2.2 职责分工222.2.3制度、计划222.2.4 工作环境条件232.2.5 技术资料管理232.2.6 施工现场调查242.2.7 设计文件审核252.2.8 测量252.2.9 施工组织设计262.2.10 技术交底272.2.11 变更设计及索赔282.2.12 施工管理及质量控制282.2.13 编制竣工文件和编写工程总结292.3工程调度管理规则302.3.1机构设置和人员配备302.4项目试验管理规则322.4.1 组成

3、人员322.4.2 职责322.4.3 环境条件332.4.4 仪器设备332.4.5 文件资料管理342.5 科技工作管理规则352.5.1 组织领导352.5.2 项目科技计划编制和管理362.5.3 经费和器材管理372.5.4 科技成果鉴定和奖励382.5.5 科技成果管理与推广392.5.6 科技情报和档案402.6 安全质量管理规则402.6.1 机构设置和人员配备402.6.2 安全质量管理人员的职责与权限402.6.3 建章立制，明确目标412.6.4 工作环境及条件412.6.5 安全、质量管理总体运作执行集团公司和子（分）公司程序文件管理手册及相关支持性文件的规定和要求。4

4、22.7环境保护与环卫管理规则422.7.1 环保及环卫标准422.7.2 综合管理422.7.3 防止大气污染432.7.4 防止水污染442.7.5 降低噪音、减少扰民452.7.6 防止生态破坏462.7.7 防止固体废弃物污染462.8 物资管理规则472.8.1 材料计划472.8.2 采购供应及进货验收482.8.3 现场存料设施及材料堆码存放492.8.4 材料收发、列销及帐物管理502.8.5 周转材料的维护保养和废旧物回收502.8.6 爆破材料管理512.9 设备管理规则532.9.1 施工现场设备管理532.9.2 机械设备管理的基本制度552.9.3 机械设备管理的方法

5、60（2）设备的工作程序管理法61（3）保证体系管理法61（4）推行单机经济承包622.9.4 设备安全管理622.10 汽车运输管理规则622.10.1 施工现场运输组织622.10.2 施工现场车辆管理632.10.3 现场交通安全管理64第三章 施工现场标准化管理内容及检查评定办法663.1 桥梁工程施工现场管理检查评定表663.2 隧道(地铁)工程施工现场管理检查评定表683.3 路基工程施工现场管理检查评定表703.4 房建工程施工现场管理检查评定表723.5 铺架工程施工现场管理检查评定表743.6 “四电”工程施工现场管理检查评定表823.7 项目技术管理检查评定表833.8 项

6、目试验管理检查评定表873.9 施工现场物资管理检查评定表893.10 施工现场设备管理检查评定表923.11 施工现场汽车(机车)运输管理检查评定表94第四章 奖罚办法96第五章 附 则961、本规则从下发之日起执行。963、本规则由集团公司工程管理部负责解释。96 第一章 现场建设及标识1.1 公司徽标、名称及其组合施工现场冠名一律以司徽加司名，采用不同的组合形式。集团公司及其分公司所管工程用“XX集团（有限）公司”，前面冠以司徽。各子公司所管工程采用“XX集团工程（有限）公司”，前面同样冠以司徽。司名字体均为黑体字，依所用场合可设标准黑体、竖长黑体、扁黑体，字体标准颜色用艳蓝色。司徽的标

7、准色为蓝色、红色组合，圆形司徽底色为金黄颜色；徽司名字体的大小根据现场需要确定，特殊场合或有要求时可用英文名称。1.2 办公及生活设施1.2.1 生活设施 1、食堂：高度为300cm,内外墙面刷成白色，做12cm水泥踢脚线，操作间镶贴150cm高白色瓷砖墙裙，灶台镶贴白色瓷砖。浇筑细石混凝土地面，有良好的上下水设施和通风设施。操作间内挂有食品卫生管理规定、食谱、生日卡、病号饭、加班饭登记本、炊事人员健康证（上岗证）等,卫生管理制度用铝合金镜框镶嵌。食堂内要有必要的生熟食品设施，有制式刀架和面菜案板；另有不小于10平方米内墙一律刷白色的食品储藏间。2、宿舍：具有防备自然灾害的条件，规划整齐，人均

8、居住面积不小于6平方米，内墙统一颜色、吊顶。队、班组辟有学习园地，管理人员宿舍张贴相应职责、规章制度。3、活动场所：有娱乐室、图书室、电脑室、洗衣房、医务室、球场等。4、澡堂、锅炉根据现场需要设计。5、围墙：在城镇、风景区或业主有要求的办公区、生活区和施工现场设置围墙。围墙一般采用砖混砌筑，围墙高度为2.3m，墙头出沿压顶的外侧立面刷艳蓝色，墙根刷40cm高的艳蓝色油漆踢脚，见图示。面临主要道路的围墙上绘制公司徽标、并书写“XX集团公司承建*工程”字样，如果围墙过长，剩余部分书写标语口号，面临次要道路的围墙写上公司名称和画上徽标。XX集团有限公司承建*工程 根据现场情况，围墙也可以采用角钢或方

9、钢做骨架，薄钢板做面料制作。极特殊情况下，可以用砖砌40cm高的基础，用瓦楞铁做围墙，上沿贴10cm的蓝色即时贴，砖基础部位抹灰、涂蓝色。6、大门：大门型式采用中分两扇对开式。材料用钢管、L50的角钢或方钢焊制骨架，一般通体用铁皮或薄钢板盖面，下方带有滚轮。通体颜色：整个底面为纯白色，上、下边框为艳蓝色（同两侧围墙平齐）。每扇门的上部与墙平齐，大门上喷上或用即时贴贴上公司徽标和名称。大门能进出汽车，两侧有对联，上方有彩旗。门柱高为2.5m, 7、灯箱灯箱设置视工程实际情况而定，当指挥部（项目经理部）地处繁华地段或重点工程，指挥部（项目经理部）以设置灯箱为宜，图为参考字样，字为艳蓝色，徽标为金黄

10、色，可喷涂上所建工程名称。500m以上的隧道洞内标语和警示牌用灯箱制作，置于照明线路一侧，灯箱尺寸202080cm，标语灯箱尺寸可适当加大，但同一项目应一致。8、院内旗杆根据现场情况，可设立国旗旗杆1根和司旗旗杆2根，国旗旗杆要置于中间并高于司旗旗杆（符合国旗法），砌旗柱台。9、厕所分男女，离食堂50m以外，居生活区下风口，接有供水管。具有一定的规模的施工区也应设临时厕所。1.2.2 办公设施1、现场办公室:指挥部（项目经理部）可就近租用或自行修建办公房屋，项目各部室原则上实行大办公室集中办公（面积不小于30平方米），室内采用白色乳胶漆墙面，办公室内墙面悬挂本室员工的工作职责、工作标准及规章制

11、度，试验室还需挂各种仪器操作规程及试验室标牌。用灰色窄边铝合金镜框(尺寸为6040cm)镶边，内容采用白底黑线条字，标题为黑体，其余为仿宋体。2、办公用品:办公桌一般规格为1207080cm(长宽高 )，通体为黄色，并配有与办公桌配套的木椅。计算机桌一般采用1165475cm(长宽高)浅灰色计算机桌。项目经理使用稍大尺寸深棕色办公桌，桌面置放办公用品盒一副，并放置安装国、司旗各一面，配备办公用椅。文件柜统一采用金属铁皮柜，下为对开门，上为玻璃门，尺寸为80180cm。会议桌可购置或自制简易长方形会议桌，尺寸（不小于）35014077cm(长宽高),桌布采用紫红色平绒布，配备与办公椅同类座椅（业

12、主对会议室布置有统一要求时按业主要求办理）。3、会议室兼接待室:墙面要合理布置，采用白底做展示牌，展示牌的内容包括：公司质量方针、公司简介、工程简介、项目质量目标、项目组织机构图、人员职责分工、公司的经营宗旨、企业精神等。标题用红色字，内容用艳蓝色字，字体为黑体字。尺寸根据需要确定。还可宣挂一些本项目的工程照片或奖牌。会议室应做必要的墙面、地板装修。1.3 文明宣传1、企务公开栏：防雨面积达3平米以上。2、宣传栏：含光荣榜、劳动竞赛、卫生评比等。3、宣传标语口号：大门有对联、围墙和院内墙上有标语，院内择地立有宣传牌。4、各种组织机构、管理规定上墙，各种台帐资料齐全。5、队、班组宿舍：辟有学习园

13、地。1.4 安全标识、着装及其它 安全标识进入施工现场的人员一律配戴安全帽，专职安全员并配戴安全员袖标。1、安全帽安全帽按人员类别规定三种样式：上级领导（含来宾）、现场管理人员、现场操作人员。上级领导（来宾）：红色玻璃钢帽，帽围加蓝、白、红三道线，中央为标准司标加“XX”加粗楷体司名，司名围绕司标均匀布置。样式如下图所示。项目管理人员：除帽围改为加蓝、白两道线外，其它同下图。操作人员：除帽围改为不加线外，其它同下图。2、袖标安全员袖标规格尺寸：红色袖标，字样黄色，宽：10cm。如图：安 全 员1.4.2 工作服现场施工人员均统一穿着胸前有“XX集团”标识的工作服。工作服按夹克衫和衬衣两种设计，

14、其中夹克衫为深蓝色，衬衣以深色为宜。进入施工现场的本项目工作人员要求统一着装。1.4.3 上岗证外围尺寸为6595mm，管理人员为白底红字，施工人员为红底白字，加本人1寸照片，姓名字样为楷体，2号字，岗位字体为方正舒体，四号字，公司名称为黑体，小三号字。上岗证由各项目统一制作。1.5 标识牌1.5.1 现场施工标牌现场施工标牌有：进、出管区指示牌、工点名称牌、配合比牌、交通、安全警示牌、形象进度牌、质量方针目标牌、材料牌、机械设备状态牌等。它是现场文明施工的标识。进、出管区指示牌在由多家施工的铁路、公路施工项目上设置，其尺寸、内容根据所处环境和所在位置确定。工点名称牌、配合比牌、安全警示牌、形

15、象进度牌、质量方针目标牌制作用直径为40mm的钢管加拐角作边框，面材用2mm钢板；施工标牌为白底，做2cm宽的艳蓝色边框，字体为黑体，字的颜色为艳蓝色，尺寸一般为9060cm(长高)，安装标牌底边高度距地面为120cm。材料、设备状态标牌:标牌制作由项目根据标识的需要按物资、工程设备性能、产品状态等，本着方便、实用的原则进行制作。标牌安放在桥、涵、隧、房建等大型工程施工场地附近相应位置，小型工程标牌种类和标牌内容可适当简化。工点名称牌：式样如下图。工程名称： 现场监理：工程地点： 施工负责人：建设单位： 技术负责人：设计单位： 质量检查员：监理单位： 安全员：施工单位： 开工日期： 竣工日期：

16、施工配合比牌：注明理论配合比、施工配合比、强度标号、材料产地、规格、现场负责人、技术负责人、试验负责人、质量检查员。形象进度牌：开竣工日期、计划进度（月、日）、实际进度（月、日）、体现工程进度情况、并配有关施工图。安全警示牌：重点体现现场施工时的安全防范要点，道路状况，结合现场情况配合适的图案。有安全隐患处必须设置安全警示牌。管理方针目标牌：有集团公司的管理方针，本项目的管理目标及该工程的创优目标。材料牌：要求每种材料均有，其内容为材料名称、产地、规格、状态。设备状态牌：表明设备的现有状态，插放在设备正常停放的位置或挂在设备的适当部位。制梁场、铺架基地等应增加产品标牌、区域标牌（如生产区、生活

17、区等）、产品质量标牌（如合格品、不合格品、废品）、产品状况标牌（如成品、半成品等）。1.5.2 “一图六板”“一图六板”为:施工总体平面布置图、所建工程介绍板、质量工作制度板、安全生产制度板、消防保卫制度板、环境保护制度板、文明施工制度板。单板尺寸为150120cm。面板为白底钢板，字体为黑体字，标题字用红色，且字号要比内容的字号大，内容字用艳蓝色，固定方式和式样如图示，一般情况下，一图六板要放在进入工地最方便的入口处。施工总体平面布置图:主要标明本项目主要结构物的位置，现场施工队伍的布置，拌和站的设置，原材料的产地，注明沿线施工便道及出入口位置，与周边之间的关系示意。图上施工队伍的位置、名称

18、用红色字，其它用艳蓝色。所建工程介绍板:内容设有XX集团有限公司(或XX集团*工程有限公司)承建*工程，主要工程量，公司管理方针，工程简介，项目质量目标，建设单位，设计单位,监理单位，本项目指挥部（项目经理部）介绍等。质量工作、安全生产、消防保卫制度板:主要介绍质量、安全生产(消防保卫)的重点、要点及常规的安全生产(消防保卫)要求。文明施工制度板:根据本项目施工组织设计的具体要求，结合实际情况，树立本单位的良好形象，制定切实可行的制度。环境保护制度板:根据本项目所在位置的环保特殊要求，制定符合国家法律、当地环保法规要求的切实可行的制度。1.5.3 标语牌、旗帜工地有彩门、标语、口号、指引牌、警

19、示牌、彩旗。彩门一般采用钢管作骨架覆盖铁皮制作，宽度以路宽为准，白漆红字，带司徽，插彩旗。标语牌根据所放置的位置选择尺寸，一般采用不小于120150cm薄钢板制作，刷白漆，字为红色，用钢管作支架。标语牌安放在交通便利的路口及重点工程的醒目处。彩旗上统一印制司徽名，尺寸90120cm，插在施工工地附近。司旗的尺寸为120180cm，由集团公司（子、分公司）统一制作，插在生活区内的旗杆上。1.5.4 各种场所操作规程牌操作规程牌分室内和室外两种，尺寸一般为室内牌6080cm、室外牌80120cm；室内牌用铝合金镜框，室外用白铁皮制作，白底蓝字，字的大小根据内容确定。操作规程牌有：各种仪器操作规程，

20、如测量仪器、试验仪器等；各种车辆、机械设备操作规程。第二章 施工现场各项管理规则2.1 临时工程管理规则2.1.1 施工便道施工便道分为主(干)线和次(引)入线，施工便道应充分利用原有乡间道路改扩建或根据设计施工，并尽量做到永临结合。干线采用双车道，引入线采用单车道，路面宽度一般为5.5m和3.5m，底基层为片石（或三七灰土），面层为砼、泥结碎石、砂石等结构，在软土或水田地带，基底抛填片石或用三七灰土换填处理并做必要的防护。为方便错车，引入线每200300m设一会车道。施工便道平面半径一般不小于15m，纵坡不大于12%，连续坡长不大于100m。竖曲线最小半径：凸形为300m，凹形为100米。设

21、计行车速度不小于35km/h。便道排水畅通，路面平整无淤泥，不积水，保证各种条件运输畅通。2.1.2 场地平面布置1、桥梁（梁场）施工场地布置（1）施工现场须绘制桥梁总体平面布置图，内容包括桥位、桥式、施工队伍的工房、值班房、拌合站、料场、库房、材料加工场地、主要机械设备及道路、风、水、电等布置。（2）梁场的布置应根据工期及进度指标,规划梁场规模,并对起重能力、生产流水线以及材料堆放、生产的配套设施等进行综合考虑。内容包括工房、值班房、库房、料场及拌合站、材料加工场地、制梁台座、吊梁区、存梁区及设备等布置。（3）桥梁（梁场）施工场地的布局应统筹兼顾，合理布置，场地大小均能满足施工作业要求。（4

22、）施工现场保证“四通一平”：水、电、路、话通及场地平整。场地要求平整清洁，无淤泥、不积水，排水畅通，必要时硬化,保证正常施工。2、隧道施工场地布置（1）隧道施工场地应有总体平面布置图，要求布局结构紧凑、规划周密、使用管理方便。布置内容：工房、值班房、配电房、空压机房、料场、拌合站、库房、材料加工场地、高山水池、管线敷设、机械设备、道路等场地布置。（2）各种场地布置应充分利用洞内外现场的自然条件，并考虑生产规模，相互协调，满足现场施工的要求。（3）施工场地路面应硬化，场地平整、干净，无杂物、淤泥，不积水，排水畅通。现场各种材料摆放有序，整洁美观。（4）长大或特殊隧洞、地铁一般应采取封闭式管理。3

23、、铺架基地布置（1）铺架基地的位置应从生产作业运输、装卸、存放以及铺架施工等各方面统筹考虑。一般选在铺轨起点或已铺地段的终点附近的平坦开阔段，最好靠近区段站，利于编组作业、机车、车辆整备。基地应与附近公路相通，不得设在低洼浸水地段，并应充分利用地方水、电等资源。（2）基地平面布置铺架基地由指挥管理区、生活区、存储区、生产区、列车到发编组线和机务整备线等几部分组成。、指挥管理区布置指挥管理区应设置项目指挥办公室、基地副指挥办公室负责基地生产、调度、运输等，设置基地调度中心、基地调度所。铺架指挥部（项目经理部）办公房宜靠近基地入口，便于联络和接待外来人员；施工用办公室、材料管理办公室、轨排组装队办

24、公室、基地行车调度办公室、机车车辆维修办公室等尽可能靠近管理对象。、存储区布置包括轨料存放区、扣配件存放库房、成品梁存放区等。轨料存放区：轨料存放场的规模与布置，应保证铺轨计划日进度的十倍或至少满足一个区间的轨料。场内轨料存放位置，应周密考虑，合理安排，尽量减少倒装，搬运，并缩短运距，利于将各种轨料向轨排组装车间运送，利于道岔料的装运，减化作业手续。场内同时设置龙门吊行走线及进料车的股道。场地应平整坚实，垛底承垫架空，场内有排水设施。轨排存储区：场地大小视铺轨计划与组装能力而定，一般应储存不少于10km的轨排（含木枕轨排），要求存储区场地平坦坚实，避免轨排受压变形或倾倒。设置两台龙门吊担负装卸

25、作业。存梁场的设置：存梁场设置在基地、车站、区间或桥头。场内设置地垄、龙门吊轨道、卷扬机房，并配有滑轮、索具、千斤顶等设备，留出适当距离放支座、配件。、轨排生产区布置：包括钢筋混凝土枕轨排、木枕轨排生产。一般设有进料线，组装作业线和装车线。进料线和装车线分设于组装作业线两侧；进料线连接轨料存放区；装车线连接轨排存储区和车站站线。组装作业线两侧，放置组装用的机具设备。出入基地的联络线的限制坡度及最小曲线半径宜与正线标准相同。基地内的线路股道宜设在平坡（股道坡度不得大于2.5），曲线半径不小于250m,单开道岔不小于9号，对称道岔不得小于6号。基地内线路平、纵断面应符合以下要求：轨节组装线应为直线

26、，活动轨节组装台应设在平道上。装卸线宜设在直线上，坡度不宜大于1.5，困难条件下，坡度不得大于2.5，作业时应有防止车辆滑行措施。机务整备线设置：机务整备线，包括调车行走、机车煤水作业，停放车辆的股道等。宜利用既有车站股道。基地股道布设的统筹考虑： 基地股道布置尽量采用横列布置，以减少干扰，存料场地的股道，一端与车站站线相结合，另一端与轨排组装车间相连。各股道的数目和长度可据作业方式和作业大小确定。采用机械铺设道岔方案时，还应在靠近轨排组装车间设置成品道岔拼装线。若需布设长轨生产区，宜增设短轨存放区、选轨平台、长轨生产车间、长轨存放区。各作业股道布置完毕，再据各股道任务布置龙门吊走行线，龙门吊

27、走行线应设在平坡直线上，长度数目据实际情况确定。规模较大的铺架基地，包括存梁场在内，一般需铺设45km股道，铺道岔1012副，占地100亩左右。4、房建施工场地布置（1）平面布置图内容：标明已建及拟建的永久性房屋、构筑物、道路和地下管道位置及走向；临时生活设施类型、结构、数量；临时给排水、供电线路布置；砼、砂浆拌和站及排水管、沟、沉淀池的布置；灰浆储存池平面布置；塔吊、井架、人货两用电梯平面布置；构件、钢筋等成品、半成品堆场平面布置；材料、设备堆放场平面布置；施工临时便道布置；水电及其他材料、通风设备的加工和堆放位置。（2）特殊临时设施要求灰浆储存池：池底标高埋入自然地面以下50cm，用砖平铺

28、，上用水泥砂浆找平。池四周用240mm厚砖砌挡墙，墙高1m，其中室外地面以上50cm，用50#砂浆砌筑。进出料口处设坡道，池上搭建敞开式单坡防护棚。砼拌和站、砂浆搅拌机台前台后场地的一般要求：砼拌和站、砂浆搅拌机前应分别浇捣9 m2和5 m2左右的砼场地；砂浆搅拌机前应设置排水沟和沉淀池，沉积污泥必须及时清除；砼拌和站、砂浆搅拌机后的砂、石子堆放场应根据存料数量需要设置并进行硬化。2.1.3 风、水、电等临时设施1、风、水、电等临时设施是保证工程任务完成的重要条件，为了保障施工顺利进行，必须合理规划，施工中临时设施主要包括“三管”和“二线”，即高压风管、通风管、水管、电力线、通信线。根据现场调

29、查和施工需求，沿施工线路架设电力线路，或临时变电站、配电房等，满足各施工现场施工用电的需求，并备有内燃发电机（特别是重点桥、梁场、隧道、房建等关键构筑物）；现场施工临时通信采用邮电话路方式，或采用无线通信网、微波通信系统等，建立较完善的纵横通信网络。施工用水采用工点附近管井、河道、或与当地城市自来水系统相连引水的方式。供水管布置合理，能满足施工生活的需求，并尽量做到永临结合。施工用风采用集中机械供风，风管的管径，敷设线路应合理，满足施工设计的要求 。2、各种管线的布设要整齐划一，顺直成线，管的接头密帖、不漏风、不漏水，线杆要牢固，线路通直，并有一定的高度，管线不得妨碍现场的正常施工。3、隧道内

30、的“三管两路”要根据布置图施作，且布局合理，便于施工，能确保安全；隧道内视线良好，满足施工需要（见图）。（1）隧道内外的通风管在不影响隧道施工正常运转的情况下，尽量布设在隧道顶部正中间，风管上边缘与衬砌内轮廓垂直距离25cm，通风机距离洞口距离不小于20m，出风口位置距离作业面距离宜保持在30m左右，并设防爆装置。风管采用锚杆固定，要安设风管承重索，布设顺直成线，接头牢固可靠，尽量减少拐弯，不漏风。如施工台车的影响或隧道净空过大或过小时，可布设在隧道右侧拱部。（2）隧道内高压水管布设在隧道左或右侧边墙墙脚处，紧靠边墙固定牢固，要顺直成线，接头牢固可靠，不漏水。（3）隧道内高压风管布设在高压水管

31、的正上方，与水管垂直距离为40cm左右，便于维修，采用锚杆固定牢固，要顺直成线，接头可靠，不漏风。（4）排水管道分层垂直排放，布设在隧道右或左侧边墙处，紧靠地面由下而上沿边墙布设，安放整齐，不影响隧道正常运输，洞内顺直成线，接头可靠，不漏水。（5）铁路隧道内的动力线放置在隧道左或右侧，距离轨面标高要大于3.5m，紧靠隧道边墙，每两股电线上下垂直安置，距离不小于10cm，采用瓷瓶固定，若采用电缆，应挂在固定钓钩上，要求摆放整齐，顺直成线，不侵限，不漏电，安全可靠，便于维修检查，满足施工要求。公路隧道、地铁等地下工程可参照执行。（6）动力线在隧道内的每一分支线必须装开关及保险丝具，不得在动力线上架

32、挂照明设施。（7）照明线布设在隧道左或右侧，在距离轨面标高2m以上的地方紧靠隧道边墙布设，与动力线垂直距离不小于1.5m，要求安全可靠，不侵限，不漏电。摆放整齐，便于维修检查，满足施工要求。（8）作业面要有足够的照明，洞内交叉处，竖井（斜井）提升和设备集中处要设置安全照明。（9）隧道内设置通信线路，通信线路与动力照明线分别布设于隧道的两侧，距离轨面标高2m处，通信线路要求布设整齐，顺直成线，便于维修检查，作业面与洞外调度室能保持及时联系。（10）洞内所有施工电力、通信线路的敷设应统一使用角钢支架和瓷瓶，支架固定于边墙上；电缆在边墙上设挂钩敷设。（11）洞内变电设备要安置在干燥、安全处，机壳接地

33、良好，并设置有安全防护措施和标志。2.2 项目技术管理规则2.2.1 机构设置和人员配备1、项目部设立工程部，负责项目日常技术管理工作。2、工程部必须健全组织机构，配齐技术人员，并保持相对稳定。3、技术人员数量应与工程建设规模相适应，原则上定员510人，设工程部长，专业技术干部，测试人员、资料员、施工调度员等。4、工程部长必须具备较强的专业技术水平，且有独立解决实际问题的能力；根据工程需要，对桥、隧、线路、工民建等专业，应各设一名工作能力较强且能制定施工方案的主管工程师；测试人员必须持证上岗；资料员必须有专业技术人员担任。5、项目工程部应建立技术管理体系，成立科技攻关小组、TQC活动小组。2.

34、2.2 职责分工1、工程部应建立、健全各种职责，包括：工程部部长职责、专业工程师职责，资料员职责，测量员职责等。2、项目总工负责全面技术管理工作，工程部长负责日常技术工作安排、指导；技术、测试人员应按其业务（专业）分工定岗，且必须在岗履行职责。2.2.3制度、计划1、工程部应建立、健全各种规章制度，包括：技术干部岗位责任制，图纸会审制，技术交底制，技术复核制，材料试验、检验制，工程质量检查验收制，施工日志制，技术人员业务考评制，图纸资料保管借阅制。2、根据项目管理目标和业主的创优要求，建立创优目标和计划；根据ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康

35、安全管理体系标准，编写项目管理计划及相应的施工作业指导书，根据所承担的工程项目制定科技开发计划。2.2.4 工作环境条件1、工程部应有良好的办公用房，根据定员情况，工程部办公用房面积一般不低于30m2。2、工程部必须配备：计算机、传真机、复印机、打印机、照相机，高、难、新、尖项目要配备一定档次的摄像机，还应统一配发资料柜、文件柜、图书柜、图纸柜及相应的资料盒、文件夹等，且摆放整齐，标识明确，便于资料查找。3、设计图纸、设计文件完备，相关专业定型图、标准图齐全，能满足工程需要。4、本工程项目所使用的规范、规程、评定验收标准等，技术干部应人手一套。集团公司或子公司要求执行的程序文件、管理手册，工程

36、部应至少保存一套。5、各种“施表”、“施记表”、“程检表”、“基交表”、“地亩表”等表格齐全，满足施工需要和竣工要求。6、各种职责、制度必须以铝合金玻璃镶嵌上墙，悬挂整齐划一。工程部要求张挂平面布置图、施工形象进度图、网络计划图（电脑出图）、晴雨表等。2.2.5 技术资料管理1、技术资料必须专人、专柜、专盒管理，专职资料员应保持稳定。2、技术资料包括：施工设计说明书、施工设计图（含变更设计）、定型图、参考图、标准图、验标、规范；施工组织设计、项目管理计划、作业指导书、技术交底书、工程录像、图片；工程进度图表以及纳入竣工文件的各种原始记录、表格、开（复）工报告、施工日志、测量记录；及与工程施工和

37、质量、技术有关的来往函件、资料等。3、所有技术资料均应分类存放、登记，移交时签字。要求编目清晰、标识明确、装订整齐，资料的填写必须用黑色钢笔，要求字迹工整，内容完整，手续完备，并进行统一编号。4、由于设计变更等引起的图纸修改，必须对图纸及时进行标注和修改，并加盖印章，签名齐全。5、所有施工图纸资料必须保存一份完整原件。作废图纸加盖“作废”章，在用有效图纸资料、规范、标准做有效标注，受控文件资料加盖“受控”章。6、资料室应有收发文登记薄，做好收发文登记；建立图纸资料借阅、复印制度，登记手续完备。 2.2.6 施工现场调查1、施工前应依据合同规定的施工任务、设计文件进行现场调查， 调查内容满足项目

38、施工需要。2、施工现场调查内容，应根据工程建设规模、性质、特点、条件来确定，一般应包括：（1）.工程概况；（2）.水文气象资料；（3）.地形、地貌、地质构造；（4）.建筑材料；（5）.电力、燃料情况；（6）.交通、通信；（7）.用地与拆迁；（8）.水源与生活供应；（9）.当地民俗习惯；（10）.可以利用的民房、劳力；（11）.临时工程等。为编制实施性施工组织设计提供详实的依据。3、除对上述有关项目进行详细调查外，还应着重现场核对线路中线、水平，各项建筑物的设置、结构式样、基础类型、技术措施等，并进行施工方案相互间的比较，分析设计是否合理，提出设计漏项和改善设计的建议，确定合理的施工部署和措施，

39、制定临时设施施工方案。4、现场调查完毕，应分析整理调查资料，结合施工任务计划，工期要求，施工能力、水平、特点，写出书面调查报告。2.2.7 设计文件审核1、施工前应组织技术人员对设计图纸、资料，进行认真审核，理解设计意图、特点及关键部位的技术措施和质量要求，掌握工程数量及材料数量，不盲目照图施工。2、设计文件审核，应以设计文件审核记录的形式予以记录，发现问题及时反映解决，同时完成下列5表：（1）审核报告及存在问题记录表；（2）.工点项目明细表；（3）.主要工程数量汇总表；（4）.各种材料汇总表；（5）.所需要定型图、通用图、参考图一览表。2.2.8 测量1、施工前有交接桩记录，有复测资料；施工

40、中有放样，有复核签字，有检查；竣工有贯通测量，埋好桩橛，做好竣工资料，要求复核人检查签字。2、测量仪器设备的数量和精度等级满足施工要求。3、设有专职的测量工程师（技术员），负责测量工作，并保持人员相对稳定。4、明确测量人员的职责，熟悉测量的规范、标准和精度要求。5、施工放样定位、测量有记录，有检查和复核，资料齐全。发现测量问题有处理意见和结果。6、测量仪器设备的使用、保管、鉴定、标识，按监视和测量装置控制程序执行。7、建立健全5种制度：（1）专职测量工程师（技术员）岗位责任制；（2）测量岗位责任制；（3）测量仪器的使用、维修、检定保管制度；（4）测量换手或换法复核签字制度；（5）测量资料记录、

41、交接保管、移交制度。2.2.9 施工组织设计1、根据工程特点，应分别编制总体和单位工程实施性施工组织设计。特殊过程和关键工序施工前应编制作业指导书，由项目总工对施工方案或作业指导书进行审批并签字。2、对集团公司确定的难点工程的施工组织设计要上报集团公司施组评审委员会进行评审。评审通过、并正式批复后，方能生效。3、施工组织设计要求内容全面，文字简明，图表规范，应具备的主要内容一般有：（1）编制依据；（2）工程概况；（3）施工总体布置；（4）总体施工方案及施工进度计划；（5）主要施工方法和措施；（6）技术质量保证措施；（7）安全、消防等方面的保证措施；（8）技术经济指标的计算和分析；（9）产品防护

42、、环保及文明施工措施等。4、施工组织设计要求切合实际、注重实效，满足施工工艺要求，符合国家的法律法规及施工规范、质量检验评定标准的有关规定。要求与选择的施工机械设备相协调，在满足进度的前提下，做到施工方案的可行性、经济性、实用性的有效结合。2.2.10 技术交底 1、总工程师组织相关技术人员参加设计单位技术交底会议，提交设计图纸审核问题表，并负责落实。对下交底由总工程师组织安质、施工技术人员及工程队领导，以会议形式进行。其内容为工程概况、施工组织设计、设计要求、质量、安全目标、环境保护措施、采用的规范与验收标准，重大技术安全措施，现场布置，采用的新技术、新工艺、新材料和新设备以及施工中监理形式

43、和施工中应注意的有关问题等。2、每项工程开工前，施工技术人员应向工班或施工队进行技术交底，包括：施工安排、技术要求、安全措施、质量要求、采用的施工规范及验收标准；施工的大样图和加工草图、桩橛等。3、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，如无顾客、行业规定的交底格式，指挥部（项目经理部）应在项目管理计划或施工组织设计中规定。交底双方应在记录中签字。4、交底书要求正确、简明，针对性、技术性强，文字图表清晰。5、对重大、复杂或采用新技术、新设备、新材料、新工艺、新结构以及有特殊要求的工程，施工前和施工中必要时请专业设计负责人到施工现场进行专业技术交底，并填写技术交底书。2.2.11 变更设计及索

44、赔1、各类变更设计应尽可能在开工前提出，在施工过程中出现的设计变更应及时与设计、监理、建设单位联系，办理手续。在任何情况下都不得自行变更设计。2、变更设计应手续完备，按时间顺序编号登记，分类归档存放。3、变更设计内容完整，文理通顺，尽量附图说明。标清具体时间、部位、做法、数量、参考图样等各项内容。4、建设单位发出的书面通知，特殊情况下的口头通知要在24小时内形成正式书面协商，并请相关单位人员签字。5、变更设计内容及批复件应及时下达给施工单位执行，同时抄送本级计划、财务部门。6、工程延期索赔，变更工程项目及工程数量资料详实、有登记、有记录，有监理、设计单位及业主的批复。2.2.12 施工管理及质

45、量控制1、组织技术人员学习本项目各种技术标准、规范，使技术人员了解本项目技术标准和质量标准。2、工程部有一套切实可行的施工技术管理办法和制度，并能认真实施。单位工程有明确的技术负责人，有明确的管理制度、职责。 3、技术人员应填写施工日志，做好施工原始记录，记录施工过程及重要事件，填写各种质量检验单，质量评定表。4、工程施工过程中，要严格执行“三工”、“三检”制度，填写相应的工程检查证，及时请监理检查，并办理签证手续。5、隐蔽工程在转序前，应通知监理工程师检查，监理工程师检查签证后方可转序。6、应用新技术的工程项目，应对相关工序的材料、工艺、设备和检验作出专门规定。7、及时检查、掌握检验和试验结

46、果，严禁不合格产品进场或转入下道工序。2.2.13 编制竣工文件和编写工程总结1、工程项目竣工文件、技术总结和相关资料应分类收集，及时编制。内容保证准确，齐全，如实反映施工生产过程，符合国家、行业现行的有关规定及合同要求。2、编制竣工文件责任到人，分工负责，并与工程同步进行。施工过程中注意收集、整理。3、竣工文件必须做到项目齐全，规格统一，图面整洁、清晰。4、技术总结要严肃认真，实事求是，要充分反映工程施工的成绩，如实总结经验、教训。统计数字力求准确，并与竣工数量一致，做到内容充实，文字简洁，数据准确，图表清楚。采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程应编写专题技术总结。 5、工程总结的内容主

47、要包括：工程概况，自然条件，施工特点，主要技术条件及标准，施工经过，方法，重大施工技术关键问题及所采取的措施，采用推广新技术情况，重大设计变更，工程质量，工程事故，施工安全，物资供应及机械设备配置等。6、工程技术负责人调动时，必须办理资料交接记录并签字。2.3工程调度管理规则2.3.1机构设置和人员配备项目部设立调度室，调度室人员应选择责任心和业务能力强的工程技术人员担任，应具有大学专科及以上学历、土木工程专业，且有五年及以上基层项目工程施工的经验、企业施工生产综合组织协调能力和一定文牍水平，项目部调度人员编制2人。调度人员保持相对稳定，调度人员必须报上级调度室审批和备案，如需调动，必须报上级

48、调度部门同意。要求调度室面积不小于25平方米。调度的职责范围1、掌握管区各单位工程及主要工点的工程数量，熟悉施工组织设计，明确下属各施工队定期调度报表的内容及形式； 2、掌握劳力的部署、调动情况，机具的配备数量，分布和使用情况，材料的需要、供应和库存情况，及时向领导提供合理的调剂、调配意见和需上级解决的问题； 3、按时建立本项目的调度台帐，及时登记各工点的开竣工日期，妥善整理、保管有关资料，及时绘制、填写各种卡片和图表，及时向上级单位上报项目的调度情况； 4、发布和接受调度命令、通知，上报或接受调度报告，并贯彻、检查、落实； 5、收录安全、质量事故情况，及时向项目领导和上级调度部门汇报； 6、

49、逐日进行天气情况记录，收录和转发重要的气象预报及防洪要求，布置、检查、落实预防措施； 7、组织召开调度例会，并对会议决议的事项进行落实，参加施工调查，参加施工组织设计、施工计划的审查会议，人力、物力的平衡调剂会议，以及解决有关生产问题的其它会议；8、加强业务学习，提高业务能力和效率，指导工程队的调度、统计业务。调度工作制度1值班制度，白天上班期间，调度人员必须坚守岗位，做到电话有人接，事情有人办。晚上和节假日要建立值班制度，可采用移动电话值班，公布值班调度人员的手机号码，24小时不关机，确保上级领导的指示能及时传达，下级的情况能及时反馈，紧急情况能及时处理。2会议制度，调度召开的各种会议，项目

50、部每周召开一次调度例会，分析施工形势和存在问题，提出解决问题的措施。内业资料管理一、建立健全系统的调度台帐，其主要内容1、工程项目完成的工程量及形象进度记录(图)2、开(竣)工报告记录3、调度命令、通知、报告登记4、工程安全事故、质量事故记录5、水文、气象情况记录，防洪抢险情况记录(图)6、生产要素、机具设备变动记录7、上级领导、地方、业主领导到现场视察，开、竣工等重大活动记录。8、整理、汇总施工生产大事记。9、其他记录。 二、建立项目管理档案。对项目的整个运作过程及结果（包括中标、概况、工期、质量、安全、效益、最终评价）建立完整的档案。 三、建立各种必须的记录簿：如电话记录、调度文件收发文本

51、、值班记录等。 四、绘制填写各种示意图表：如工程进度图表，主要工程项目完成数量示意图，重点工程形象进度图等。 编制要求：图形简单，填绘方便，图形大小、形状、颜色美观大方、整洁，一目了然。2.4项目试验管理规则2.4.1 组成人员项目必须设立试验室。试验室的规模和人员配置要与所承担项目的性质和规模相匹配。一般情况下，试验室设主任一名，主任应具有助理工程师（含技师）及以上技术职称，且从事试验专业工作不少于2年的人员担任。有证试验人员不得少于2名。2.4.2 职责1、严格执行有关规范、规程、标准、试验工作管理办法（细则）和业主的相关要求。2、制定工作计划和试验工作细则，建立健全规章制度，提出试验设备

52、的购置、送检、校准和维修报告，做好试验管理。3、参加所属工程原材料产源调查和选择，取样鉴定试验，提出使用意见；及时完成各种配合比选择。指导原材料正确使用、保管和标识。4、做好试验资料的收集、保管，按要求及时分析总结上报。5、填写混凝土、砂浆、无机材料等施工配料单，并按规定由相关人员签字。监督、指导按相应的原材料、配合比及其施工参数和方案进行施工，做好施工过程控制。6、参加有关工程质量检查和质量事故的调查分析。7、全面了解所属工程的试验要求，对不能承担的试验项目提出委托申请或请求协调、指导建议。8、监督检查指导分承包商的试验工作，必要时对分承包商试验人员予以适当培训。2.4.3 环境条件1、试验

53、室用房不小于80 m2。其中水泥检验室不小于10 m2，标准养护室不小于60 m2,办公用房不小于10 m2。沥青检验室必须和生活区分开。2、水泥检验室、沥青检验室和标准养护室应分别配备温、湿度自动控制设备。沥青检验室还应配备通风柜。2.4.4 仪器设备1、试验仪器设备的配备应根据项目担负的工程任务而定，配备率不低于98%。2、担负桥、涵、隧道、路基土石方、房建施工的应配备以下仪器设备：混凝土组成材料和钢筋力学性能鉴定仪器设备。混凝土、砂浆试验设备。抗渗仪、弹性模量仪、钢筋锈蚀等特殊仪器只在必要时配备。路基填料鉴定与路基质量检验设备。K30值检测仪、剪切、压缩、渗透等特殊仪器只在必要时配备。3

54、、担负公路路面施工的应配备以下仪器设备。组成材料鉴定仪器设备。路面质量检验控制仪器设备。4、试验仪器设备的购置，按集团公司设备采购管理暂行规定执行。5、试验仪器设备的管理（1）所有仪器设备应建立台帐和一览表。精密仪器、贵重和大型仪器设备应建立仪器设备档案。档案资料至少应包括：购货合同、装箱清单、开箱记录、出厂合格证、使用说明书、仪器设备履历书、操作规程、使用记录、检定证书。计量器具应建立检定（自校）周期表。各种仪器设备标识使用绿色（合格）、黄色（准用）、红色（停用）三色标志。（2）仪器设备停用、封存、启用、报废、调配、搬运、检定、维修、贮存等按集团公司工程试验工作管理办法办理。搬运、贮存过程中

55、，应采取适当措施，防止损坏和失效。2.4.5 文件资料管理1、各项目试验室应配备所开展的检测项目的有关检测和评定标准、规范与规程，并确保有效。2、各种检测原始记录和报告，应使用制式表格。原始记录不得涂改，但可更改；报告不得涂改，也不允许更改。报告一般应使用计算机打印，原始记录和报告应签字齐全，报告还应加盖相应印章。3、委托单（检测协议）、施工日志、检测原始记录和检测报告，应按集团公司工程试验工作管理办法和量管理手册规定，专人登记 和归档，并按规定期限保存。检测报告按规定发放。4、子（分）公司设立的项目试验室向子（分）公司工程试验部门、集团公司设立的项目试验室向集团公司工程试验部门，每季末月25

56、日报送本季度掺用混凝土外加剂统计表，砂浆、混凝土强度检查试件统计表，路基填筑质量检查统计表，混凝土配合比选择汇总表（含回归分析资料）。年终向报送单位加报检测工作量汇总表、检测仪器设备一览表、计量器具检定（自校）周期表、检测人员一览表和年度工作总结报告，资料统计至12月25日。2.5 科技工作管理规则2.5.1 组织领导1、根据统一领导、分级管理的原则，科技工作实行三级管理体制。（1）、集团公司由科技部全面负责，统一领导科技工作。集团公司日常科技工作由科技部负责。各业务部门归口办理本单位的日常科技工作。（2）、各子（分）公司等由分管领导负责统一组织本单位的科技工作、日常科技工作由技术部门负责。（

57、3）、各项目部（施工队）由主管领导负责本单位的科技工作。日常科技工作由技术部门负责。2、项目部技术部门和技术人员工作标准（1）、贯彻执行科技方针、政策和上级的有关规定、指示。（2）、执行上级下达的科技计划，编制本项目的计划，并组织实施。组织重点项目攻关。（3）、组织开展群众性技术创新，引进推广转化新技术和技术交流活动。（4）、组织科技成果申报。（5）、组织开展科技情报工作，及时沟通内外科技信息。（6）、定期检查、分析总结本项目的科技工作情况，按规定向上级报送科技计划，总结及统计报表。2.5.2 项目科技计划编制和管理1、科技计划包括重点课题研究成果转化，新产品试制、技术创新与技术改造、新技术推

58、广等。各项目部应根据公司下达的年度计划和要求，结合本单位的施工、生产任务，编制实施科技项目攻关计划，经分管领导批准下达执行，并上报上级备案。2、计划执行与检查（1）、计划下达后、项目负责单位应及时会同参加人员制定具体工作计划和实施方案、并做到“三落实”（即工点、经费设备、人员）。较大的项目应组织攻关组，详细编制攻关计划和保障措施。（2）、项目部应结合课题的实施、协调、检查、对项目的完成负主要责任。（3）、科技计划是施工生产计划的重要组成部分，完成科技计划是衡量一个单位完成任务的主要指标之一，项目部要严格执行，不得随意变更。如确需调整、变更，必须报上级审批，中途停止或实践证明失败了的项目要写出报

59、告，以总结经验教训和作为项目终结的依据。（4）、项目部要经常检查科技计划执行情况，每月底要进行一次全面检查，对科技项目完成情况，写出书面总结，逐级上报，并抄送有关主管业务部门。2.5.3 经费和器材管理1、科技开发资金实行专项、分级管理原则，项目部应按工程造价的1%使用项目科技开发经费。2、项目部根据年度计划编制科技经费预算，纳入年度财务预算，经领导批准下达，由财务部门管理，专项审批，专款专用。3、科技投入综合支出渠道（1）、用于科技投入综合支出应按国家有关规定执行。（2）、用途指企业用于科技活动的全部实际支出，包括新产品设计费、设备调整费、原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、中间试验费、

60、研究机构人员工资，研究设备拆旧与新产品的试验，技术研究有关的其他经费以及委托其他单位进行的科研试制的费用，科技成果申报等开支。4、科技经费的使用要坚持勤俭节约的原则，按项目专款专用，不得挪用，经费节余按规定冲减成本。5、科技项目所需物资、器材、机具设备要纳入本单位物资、器材、机具设备申请计划，项目部应优先予以安排。2.5.4 科技成果鉴定和奖励1、科技项目完成后，由项目部向公司上报有关技术文件，资料及申请鉴定报告。对符合鉴定条件的，集团公司及时向省（部）科技厅等有关部门提出申请组织鉴定，做出正确的评价和结论，作为生产或推广使用和报奖的依据。科技项目需申请技术鉴定的，要上报下列材料，以备请专家审

61、定文件。（1）、立项来源文本（省部立项批复文件或合同书）（2）、项目鉴定大纲（3）、该项目创新技术简介（4）、主研究报告（5）、创新技术若干文件（6）、项目安全，优质施工组织和管理（7）、各种检测，试验报告（8）、建设单位，监理单位对项目评价（9）、社会、经济效益分析报告（10）、立项项目查新咨询报告（11）、立项项目创新技术照片展版及工程技术创新录相光盘（15分钟）（12）、项目技术鉴定申请书和鉴定证书（草稿）及成果登记表。新技术、新工艺、新材料等科技成果的鉴定条件，可参照执行。重要技术创新成果，需经试验，试用考核。对其技术性能先进，经济效益显著、能适应施工、生产需要，有推广使用价值并具备必

62、要的图纸技术资料的项目、方可鉴定。2、项目部科技成果需评审和技术鉴定，在施工生产中取得显著技术经济效益或具有一定学术水平的，由负责单位提出申请，由公司汇审并组织上报。申报科学技术进步奖的项目，由项目部按省（部）科技厅和总公司集团公司填写科学技术进步奖推荐(申请)表,并附下列证明材料,否则不予受理。附件一、科技成果鉴定证书或同性质的证明文件。附件二、成果应用或生产单位出具的社会效益证明材料（须加盖公章）。附件三、成果采用单位出具的成果应用于生产的时间和应用的情况证明（须加盖公章）。附件四、研究试制报告或技术总结报告等主要技术文件。附件五、凡报集团公司一等奖以上的项目应有工程录相光盘。2.5.5

63、科技成果管理与推广1、根据科技成果有偿转让的政策，总公司系统重要科技成果均实行有偿转让。具体办法按照总公司科技成果有偿转让和技术服务收费暂行办法办理。2、项目部对鉴定合格的科技和“四新”成果，要积极推广使用。凡属具备固定资产条件的，应及时转入固定资产管理使用。构成专利的成果应申报专利。2.5.6 科技情报和档案1、科技情报是科技工作的重要组成部分，它已成为企业竞争能力的重要力量，领导决策的重要依据，项目部要积极创造条件开展科技情报活动。2、科技项目进行过程中，要做好各项记录和资料积累、整理、总结工作。项目完成后按集团公司档案管理办法规定及时立卷归档。2.6 安全质量管理规则2.6.1 机构设置

64、和人员配备1、指挥部（项目经理部）不管设与不设独立安全质量部门，都必须建立安全质量管理组织机构，配齐人员，并保持其人员相对稳定。2、指挥部（项目经理部）应成立安全质量管理委员会或安全质量管理领导小组，指挥长或项目经理任主任（或组长），分管安全质量工作的副职任副主任（或副组长）。3、指挥部（项目经理部）按规定必须配备专职安全监察和质检工程师各一名；施工队必须配备专职安全监察员和质检员各一名。工班应有义务安全员。4、安全质量管理人员必须选配专业技术过硬，实践经验丰富，有独立处理实际问题的能力，敢于负责的技术人员担任。2.6.2 安全质量管理人员的职责与权限1、安全质量管理人员负责对项目安全质量工作

65、进行监督管理；参与安全隐患，事故苗头，隐蔽工程的检查与验收，按规定要求履行签认手续。2、对安全质量有一票否决权。对验工计价报表要有安质人员签字，对不按规定或违反施工规范、安全规定的行为有权提出纠正要求，有权责令停工整顿，并按程序报领导处理。有权越级反映工程质量、施工安全情况。3、参与安全质量检查，质量等级评定，不合格的评审、处置和验证，安全质量事故的调查处理，上报安全质量事故报告。4、负责指导安全标准工地建设的开展和QC小组活动。参与竣工预验和验收工作。5、总结施工安全、质量管理工作的经验，按规定及时报送统计报表和总结报告。参与制定项目安全质量管理工作目标和创优规划，并积极跟踪整理材料，按规定

66、及时申报优质工程。2.6.3 建章立制，明确目标项目应制定安全质量管理工作目标，建立健全安全、质量管理制度。包括：安全、质量管理目标、安全、质量管理办法及实施细则，项目质量计划或作业指导书，安全生产包保责任状，安全综合台帐，各种安全、质量规定等。具体内容和要求执行各相关文件。如：安全质量定期报告制度，开竣工检查制度，隐蔽工程检查制度，工程队“三检制”，定期安全质量检查制，安全质量检查评比制，验工签证制度等。2.6.4 工作环境及条件1、项目安全、质量管理人员，应有相对稳定，安静的办公环境，根据项目安全、质量管理人员的数量，给予安排专门的办公室；同时配齐国家及行业现行的施工标准、规范、规程及规则

67、，并具备现代化的办公条件，以满足工作需要。2、安全、质量管理工作文件及质量记录应有专人、专盒、专柜规范管理。3、根据工程施工的需要，对安全、质量工作要给予一定的经济投入，以确保安全、高效，优质实现管理目标。2.6.5 安全、质量管理总体运作执行集团公司和子（分）公司程序文件管理手册及相关支持性文件的规定和要求。2.7环境保护与环卫管理规则2.7.1 环保及环卫标准工程施工期间的噪声、振动、扬尘、废水、废气和固体废弃物所造成的影响满足国家和地方有关法规的要求；保护生态环境，减少公众对施工活动的投诉。2.7.2 综合管理1、遵照国家环境保护政策和地方政府环保及环卫部门对本工程项目环境保护及环卫的要

68、求，制订本工程项目环境保护及环卫管理计划。2、施工前对全体员工进行环境保护法规和环卫管理教育和学习。 3、施工现场划分责任区，指定负责人明确责任区的管理责任。4、开挖的弃土、弃碴运到指定弃土场堆放，弃土场弃土堆放整齐，边坡稳定平整，做好排水设施，防止泥、水冲刷淤积周围农田、水利设施及施工场地。5、行使在道路上的运送散料和弃碴调运车辆必须装载适量，严禁沿途漏洒和污染路面。运送易被风吹落的粉状料时，应进行必要的覆盖；车辆必须保持车辆轮胎卫生，以免污染城市道路。6、工地现场设置足够的临时卫生设施，做好施工现场的卫生管理工作，建筑生活垃圾要堆放在指定地点，按规定及时清理或处理。7、靠近居民区的工点为了

69、防止噪音，施工爆破时采用弱爆破，严禁夜间爆破。合理安排施工时间减少对居民的干扰。8、为防止烟尘污染，各种运输车辆使用装有符合国家卫生标准的净化装置，并符合地方机动车尾气排放量标准。9、对施工中可能遇到的各种公共设施，如埋入地下的管线电缆等，制定可靠的防止损坏或位移的实施措施，并向全体施工人员交底。10、工程施工中如发现文物或其它有价值的物品，应暂缓施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按有关规定处理后方可继续施工。11、施工围遮必须符合当地环卫建设的规定，其表面要平顺、美观，严禁在其表面乱涂乱画，并派专人定期对其表面进行清洗，营造一个文明洁净的施工环境。12、防护栏的高度要随作业面的高度适时提

70、升，防护栏要始终高出作业面2m以上，以防止施工中产生的扬尘、小杂物、零星砼等四处散落，影响环境卫生。2.7.3 防止大气污染大气污染主要来自运输、开挖、燃油机械和炉灶等，造成扬尘、粉尘和废气等。1、对易产处粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度。2、熔融沥青等有害物质应使用封闭和带烟气体处理装置的设备。3、水泥等易飞扬细颗粒散体物料应尽量安排在库内存放，在城镇施工时，屯土场、散装物料露天堆放场应压实和加以覆盖。4、弃碴必须运至弃土场，严禁随意抛撒。施工垃圾及生活垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。5、在城镇施工的运输车辆进出场应加强冲洗车轮，以减少车轮携土。6、拆除构筑

71、物和临时设施时，应采用有防尘遮挡（城镇或风景区施工时），并随时洒水，减少扬尘污染。7、使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放标准。（城镇或风景区施工时）施工现场所使用的锅炉、茶炉、大灶，必须符合环保要求，烟尘排放黑度达到林格曼级以下。8、在城镇施工时，现场设置的搅拌设备，应安设除尘装置。9、在施工现场居民稠密区附近，应设专人及设施，采取洒水降尘措施。2.7.4 防止水污染水污染主要来自施工泥浆、车辆冲洗水、施工人员生活污水及雨季地表径流，引起受纳水体的污染、排水系统的堵塞等。1、废水排入城市下水道，悬浮物含量执行污水综合排放标准（GB8978-1996）中的三级标准400mg/L；废水排入自然水体，悬

72、浮物执行污水综合排放标准（GB8978-1996）中的二级标准400mg/L。2、根据施工区域排水网的走向和过载能力，选择合适的排口位置和排放方式。3、工程开工前，完成工地排水和废水处理设施的建设。4、环保措施中应确定雨季施工时的有效排水措施；在城镇施工的钻（冲）孔桩、地下连续墙等的施工现场必须具备有效的废浆处理设备。5、施工现场应设置专用油料库，库房地面墙面应作防渗漏处理，储存、使用、保管由专人负责。6、进行施工作业产生的污水，必须控制污水流向，防止蔓延，并在合理的位置设置沉淀池，经沉淀后方可排入地下污水管线。7、施工现场临时食堂，用餐人数超过100人时，应设置简易有效的隔油池，定期除油，防

73、止污染。2.7.5 降低噪音、减少扰民噪声主要来自施工机械、施工活动和运输车辆; 振动主要来自爆破、重型施工机械、打桩和基坑开挖等施工活动。1、施工场界噪声按建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）要求。2、（城镇）施工机械或活动若噪声超标造成环境污染，除抢险施工外，其作业时间限制在七时至十二时和十四时至二十二时，居民区附近注意避开午休、夜间施工，减少扰民。以控制其噪音白天不超过70dB。夜间不超过55dB；法定节假日和早晨7：00前及晚上10：00后，尽可能不进行强噪声作业。3、城镇施工现场尽量使用商品混凝土（一般情况下集中拌和）。4、（城镇施工）编制施工方案时，必须明确具体的工作方案，

74、选择性能优良、噪音小的施工机械，并设棚布及其它声源屏障，降低噪音污染，在满足土层施工要求的条件下，应选择低噪声的成孔机具，避免使用高噪声的冲击沉桩、成槽方法。5、施工现场布置时作到合理布局、优化作业方案和运输方案。超标严重的施工场地应有必要的噪声控制设施，如隔声屏障等。6、在城市中心区域施工的自备发电机应作隔声处理，有电力供应时不允许使用自备发电机。7、施工振动对环境的影响按城市区域环境振动标准（GB10070-88）要求，对文物建筑的影响按机械工业环境保护设计规定（JB16-88）要求执行。8、施工时根据敏感点的位置和保护要求选择施工方法，确定爆破用药量和爆破方式，并监测爆破作业的振动强度。

75、9、爆破作业时应采取专项的安全技术措施，在工法上尽量采用小剂量爆破作业或膨胀法施工，在居民区附近的地下爆破作业应尽量安排在日间进行，以减少对居民夜间休息的影响。2.7.6 防止生态破坏破坏生态主要为施工准备阶段对环境绿化的破坏，施工期间对地表、地下文物的损坏，各类管线迁移可能造成的停水、停电、通讯中断和淤塞等事故，施工中影响市容与景观。1、对环境绿化，在施工范围内严格按法规执行。临时占用绿地应报批、交费并及时恢复；砍伐或迁移树木应报批并交费，不得随意修剪树木；古树名木应按要求加以特殊保护。2、在施工范围内严格按有关法规执行，工程开挖或架设高压线路时，对地表、地下文物应防震防毁和避让，不污染和损

76、坏文物，不危及文物安全。 3、工程施工前作好各类管线的调查，施工中作即防护，防止施工破坏管线。4、在施工筹划时考虑减少施工占地的措施和方法；严格履行各类用地手续，按划定的施工场地组织施工；工程结束后，及时撤场，并尽快进行场地的恢复。5、在施工工地场界处设置实体围栏，不得在围栏外堆放物料和废料。2.7.7 防止固体废弃物污染固体废弃物主要来自弃碴及其它建筑废料，影响环境卫生和引起雨季水土流失。1、合理调配土方，减少临时屯土场土方的堆放时间和堆放量，堆土场周围应加护墙护板。2、制定泥浆和废碴的处理、处置方案，按照有关法规要求及时进行弃碴和泥浆的外运。3、城镇或风景区施工时弃碴的外运应选择运输路线和

77、运输时间。4、剩余料具、包装及时回收和清退，对可再利用的废弃物尽量回收利用，各类垃圾及时进行清扫和外运。5、施工现场内作到无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料应及时加以清除，砂浆、混凝土倒运时采取防撒落措施。6、施工过程中，教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。7、严禁垃圾乱倒、乱卸或用于回填。2.8 物资管理规则2.8.1 材料计划 1、项目技术部门要根据施工图提供详细的材料需用量。由物资部编制详细的材料计划经指挥部(项目经理部)总工审核、指挥长(项目经理)批准后作为采购依据；属上级采购供应的材料，材料计划报上级物资部门采购供应。 2、上报材料

78、计划的种类及时间要求 （1）工程用料总计划：正式开工后四个月内上报 （2）年度材料计划：提前二个月上报 （3）季度材料计划：提前二十天上报（4）月份材料计划：提前十天上报 （5）调整变更计划：随时上报 材料计划可根据施工现场的实际情况，确定编报种类或调整编报时间；以不影响采购供应为原则。2.8.2 采购供应及进货验收 1、施工使用的下列大宗材料由集团公司指挥部或项目经理部(集团公司未设指挥部时)实行集中统一招标采购供应。（1）主要材料：钢材、水泥、木材 。（2）铺架材料：钢轨、道岔、鱼尾板、配件（3）砼 制 品：桥梁、轨枕、电杆（）地 材：砂、碎石（）其它建材：公路工程用大宗沥青（6）电务材料

79、：钢芯铝绞线、电力电缆、通信电缆 2、大宗材料以外的零星材料的采购供应方式由集团公司指挥部（项目经理部）根据现场实际情况确定。 3、实施招标采购的大宗材料由集团公司指挥部或项目经理部(集团公司未设指挥部时)与供应商建立供需关系。 4、不宜实行招标采购材料，要遵循优选原则，通过对质量、价格、费用、可靠性、及时性等因素综合比较后择优选购。 5、各种原材料的进货要根据合同或进货凭证逐一核对材料名称、规格、型号、数量、检查外观质量，对不相符的要做好详细记录。进场材料的验收在二十四小时内完成，批量大、技术复杂材料的验收时间最多可延长至一个星期。 6、对砂、石等地材的验收须由二人共同进行，据实量方，同时在

80、点验单上签字，并要做好流水记录：详细记录日期、车号（或送料人）、量方的几何尺寸、量方数量。 7、对进货的原材料、地材、物资人员要配合现场试验室做好材料检验试验的取样工作。2.8.3 现场存料设施及材料堆码存放 1、现场要根据存料量设置适当规模的料库、料棚、料场。场地的选择重点要考虑以下几个方面的问题： （1） 防水、防潮、防洪、防（通）风；料库、料棚、料场四周要有畅通的排水沟。 （2） 方便看管。 （3） 方便材料进出。 2 、各种材料要分门别类整齐堆码。其堆码应注意以下事项：（1） 材料存放的大类区前要树立标牌，如钢材类、水泥类。 （2） 每一明细规格材料的存放处要挂牌标识。（3） 堆码方式

81、要便于计数和发放。（4）砂、石料的堆码要尽可能堆高成几何形状，砂的存放场地除进口处其它三边应砌简易围墙。 3、不同材料存放要注意其物理和化学特性，防止因存放堆码不当造成材料的损坏。 （1） 易碎物品要防止重压和碰撞。 （2） 易变形材料要防止挤压变形。 （3）自身产生的有害气体而对其他材料造成损害的材料要单独隔离存放或与其他材料保持一定距离。（4）水泥的堆码一定要考虑防潮，其堆垛周围与棚库四周要保持一定的距离，以防雨水侵入。垛高以10袋为限，垛间应留一定的距离。便于通风和装卸作业，垛底部应高出地面，最好用水泥抹面或用木板垫底。（5） 对有毒和腐蚀性材料要单独存放，并树立明显标志，防止中毒或对其

82、他材料的造成损害。、2.8.4 材料收发、列销及帐物管理 1、材料入库须有点验单；材料发出须开据发料单，不得无凭证发料，特殊情况来不及开发料单的要在发料后的24小时内补开发料单。材料收发要做到日清月结。2、材料发放尤其是水泥的发放要遵循先进先发的原则。3、要定期或不定期对施工现场存放的材料进行盘点，并做好盘点记录，要求帐物相符率达100%。4、已消耗的材料须每月列销一次。材料列销要据实摊列到具体单项工程(如某一桥、隧、涵，某段路基等)。2.8.5 周转材料的维护保养和废旧物回收 1、对下场的脚手架、模板等周转性材料要进行校正、除污、除锈、防锈处理，并整齐堆码。2、对施工下料后的边角余料、废旧物

83、资要回收利用。对回收的电缆盘、水泥袋等包装物以及不能利用边角余料、废旧物要集中堆放，并及时处理。3、对周转性材料维护保养、废旧物回收利用好的个人，基层施工单位应给予适当的物资奖励。2.8.6 爆破材料管理 1、爆破材料的安全使用管理是一个十分敏感的问题，指挥部（项目经理部）主管、公安、物资人员要对此加强全面的管理，对各环节、各过程进行控制，确保万无一失。 2、爆破材料库房设置。 施工现场要根据爆破材料的用量设置适当规模的爆破材料仓库，其设置和启用应重点注意以下几个方面的问题： （1）库房选址要与居民区、工厂、公共建筑保持安全距离。 （2）炸药库和起爆材料库之间要保持安全距离。 （3）爆破材料库

84、须有良好的防火、防水、防潮、通风条件，地面应加垫木板，四周排水沟畅通。 （4）仓库四周应设警戒线，并装设刺铁线。 （5）库房应配备防盗报警装置，并实行犬防。（6）库房建成须经当地公安部门验收合格方可投入使用。 3、爆破材料采购运输 爆破材料的采购运输要按公安部的规定在使用地公安部门办理购买证、运输证后购买运输，并在运输证有效期内将其运到使用地的库房。严禁无证购买和运输。不同的爆破材料要按照爆破材料分隔混存规则装运，不能随意混装运输。 4、爆破材料库房安全管理 爆破材料仓库要实行严格的安全管理制度，以防安全事故和丢失被盗。重点要注意以下几个方面的问题： （1）库房必须实行24小时值班看守。 （2

85、）所有进入库区人员严禁携带火种，并对进入库房人员实行登记制度。 （3）库区警戒范围内要消除火源、火种。 （4）仓库保管员必须是本单位职工，不得少于两人，严禁雇用民工看管。 （5）不同的爆破材料要严格按照其分隔混存规则存放。 5、爆破材料使用管理 （1）爆破材料的领用要实行严格的审批制度。作业工班根据当天的爆破作业量提出领用计划，经项目主管或公安人员批准后由材料人员办理领用手续。（2）作业工班(爆破现场)只能临时存放当天使用的爆破材料，当天用不完的必须退库保管，并办理退库手续。作业工班不得以任何理由隔夜存放和保管爆破材料。（3）爆破材料严禁借(售)给外单位(个人)和本单位职工使用。（4）已领用的

86、爆破材料要及时登记入帐，并经常进行帐物盘点。若发现帐物不符要立即向项目主管或公安人员报告。（5）爆破材料出现丢失被盗要立即上报，不得拖延或隐瞒不报。（6）工程竣工未使用完的爆破材料要向当地公安部门申报，按其批复的处理意见处理。2.9 设备管理规则2.9.1 施工现场设备管理1、项目部（机械单位）要有专门领导分管设备工作，设立设备管理专门部（室），配备设备管理专门人员，作业队（班、组）设立设备管理员配合项目部设备管理部门工作。部室负责人为专业技术人员。机械施工现场必须统一指挥。建立设备管理激励制度，全面调动设备管理、使用、维修人员的积极性、主动性和创造性，参与设备管理。建立干部值班制度和设备管理

87、工作例会制度，及时有效地处理现场设备暴露的问题。认真抓好各机械施工单位间的配合，密切协作，相互创造条件，根据施工现场变化动态及时调度施工设备，做到最佳匹配，以求机群效能的最大发挥。2、任务：管好、用好、修好施工现场机械设备，安排好机械库（棚）、维修保养间、配件油料库等必需设施的建设；经常检查督促和指导，从难从严要求，发现问题要准，解决问题要快，信息反馈要灵。3、要健全施工现场设备维修保障体系，建立施工机械设备的点检和巡检制度，配备相应检测仪器，定期实施状态监测和故障诊断，机械设备的定期保养计划要列入项目部的施工计划，下达、同时检查落实，做到设备养修“人力、时间、资金”三落实。4、施工现场机械设

88、备使用单位要建立健全设备安全制度和安全组织，定期进行设备安全检查和安全知识的教育，机械司机必须严格执行各类设备安全操作规程，遵守设备操作（值班）人员的安全规定。施工现场负责人或项目经理，要对行走机械和车辆，规定其作业区域和行走路线。5、做好施工现场机械设备的日常管理。包括：机械设备的进场验收、登记、保管；机械运转记录、统计表报、技术资料档案工作；工具、配件、备用品的供应；设备用油、水的管理化验和节约工作；各类机械设备完成生产定额、各项经济技术指标及经济核算工作等。6、施工现场设备管理原则合理配置，按章使用，及时保养，进出有序，是施工现场机械设备管理的基本原则。“合理配置”就是：充分利用现有的机

89、械设备，满足施工生产任务需要的前提下，广泛开展机械设备的租赁。要根据施工任务动态变化及时调度好机械设备，注重配套的整体性，做到最佳匹配，以求机群效能的最大发挥；对关键设备应有适当的备用，避免因某台关键设备发生故障，造成全面停工。“按章使用”就是：把机械设备使用管理的责任，按照有关管理规章制度的规定落实到具体人员身上，严格要求操作规程。合理使用机械设备，禁止带故障运转和超性能负荷作业，确保人身和机械安全。“及时保养”就是：根据机械设备的运行规律，有计划地按照机械设备的技术保养规程或出厂说明书的要求，组织机械司机和保修人员，对运转到一定时间的机械设备实施的日常保养、定期保养和特殊保养；保养要作记录

90、，保养质量要有人检查和验收；各种保养的项目要齐全、正确，保养的人力、时间、材料（配件）和经费有落实。“进出有序”就是：设备进场时要经过验收组的验收、登记，并校对其型号规格，清点随机附件、备品、配件、工具和技术资料，记录进场时间，明确其来源使用单位和工点，建立帐卡，并将结果造表报上级机械管理部门、新购或经过大修理、改装及重新安装的机械设备，必须按照机械设备技术试验规定进行检查、鉴定和试运转，并严格按磨合期规定进行磨合和保养；退场前，要有计划地组织机械使用单位进行必要的整修和配套，尔后再根据任务需要，周密组织机械设备的转场或退回出租单位；机械设备退场时，应完善各项交接手续。7、机械设备管理的内容（

91、1）设备的选择和评价：依据技术上先进经济上合理，施工上可行的原则，正确选择设备。同时还要进行技术、经济评价，以选择最优方案。（2）设备的使用：应针对机械设备的技术性能和特点，合理安排施工任务，为正确使用设备制定一系列有关的规章制度；基层机械队（或班组）要设立设备管理员，参与本单位的设备管理工作；机械公司、队或项目部应组成设备管理委员会（或领导小组），定期召开例会，及时、广泛地听取广大职工对设备管理工作的意见和建议，研究改进设备管理工作，使设备管理建立在广泛的群众基础之上。（3）设备的检查、维护保养和修理：这是施工企业设备管理上一项主要内容。包括规定设备大检查、局处定期检查、项目部和段队的巡检、

92、点检维护保养、修理周期，编制定期保养和检修计划并组织实施；组织维修所需配件、器材、工具的供应储备等。（4）设备的技术改造和更新：包括编制设备技术改造、更新计划和方案；筹措改造、更新资金，合理地改造老旧设备，适当选购、评价新设备。（5）设备的日常管理：包括设备的分类、登记、编号、建帐、立卡、调拨、事故处理、报废、租赁、统计、报表等工作。2.9.2 机械设备管理的基本制度建立健全一整套的岗位责任制为中心的规章制度和相应的规程、规则，是搞好机械设备管理的重要基础。根据施工现场设备使用的特点，应建立的规章制度及规程。（1）机械设备的合理使用规则：设备的使用是设备管理的一个重要环节，使用在设备物质运动全

93、过程中占的时间最长，只有正确合理地使用才能充分发挥出机械的效能。使用机械的基本依据是：根据作业内容、工程施工方法、进度要求、工程特点等选用机械。既要防止浪费机械效率，又要避免超载、带病运转，还要减少停多用少、窝工积压等现象。根据施工场地和土质条件、路线情况来选用合适的设备，还要考虑气候和夜间施工等不确定因素，做好预先机械使用的计划安排。机械设备进入现场前要做好水源、电源、场地、道路、施工、消耗材料等条件的准备工作，调度人员要合理安排机械进出现场的时间，要根据设备特点和施工要求，安排好施工顺序，做好工艺配合。作到来之即战，速战速决，避免窝工，从而提高机械的周转率，降低机械费用。制定安全操作规程，

94、使设备按性能合理使用，要调节施工生产与机械使用的矛盾，并恰当地安排机械保养时间。（2）定机、定人、定岗位的“三定”制度“三定”的形式，根据机种、机型和使用特点而定。对单人操作的设备，实行专人负责制；对一机多人操作的设备，实行机长负责制；对于专用设备实行定人负责制。“三定”的核心是执行好岗位责任制，岗位责任制的基本内容是：正确操作机械设备，发挥机械效率，完成各项技术经济定额；严格遵守安全操作规程，不准超性能超负荷或带病作业，确保机械的安全生产；认真做好机械设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐，保持机械设备的附属装置、备品、随机工具的齐全、完好、整洁；认真执行交接班制度，及时、准确地填写机械设备运转

95、五日报单、司机手册等原始质量记录报表；努力钻研技术，做到“三懂”（懂原理、懂构造、懂性能）、“四会”（会操作、会保养、会检查、会排除故障）不断提高操作技术水平。（3）持证上岗制机械的操作人员，必须经过培训，经考试合格后，发给机械操作证，方可上岗。无操作证者严禁操作机械。（4）交接班制度交接班制度是保证机械正常运转、严格岗位责任制落实的基本制度，必须严格执行。交接班制度由值班司机执行，多人操作的单机或机组，除执行岗位交接外，值班负责人或机长应进行全面交接，并填写机械设备运转记录和交接记录；一班作业的机械虽不进行交接，亦应做好机械的清洁、保养和整备工作，填写运转记录。进行交接班时，要全面检查，做到

96、不漏项目，交待清楚，交接双方签字后方可交班。并严格做好下列内容的交接工作：本班完成任务和生产质量、安全的情况；机械设备的运转情况和油、材料消耗情况；机械设备保养情况、存在有关问题和备品、附件、随机工具保管情况；运转记录情况、上级指示和注意事项，为下一班的生产准备及卫生清洁等情况。（5）机械磨合期的规定新设备或大修后出厂的设备，在磨合期内使用是否正确，直接影响设备的性能和使用寿命。如原制造厂或大修厂有磨合期规定，应按厂家规定执行；如无此规定时，可参照以下规定执行：新机或大修后的设备，在使用前应进行详细检查、清洁，并进行试运转。设备磨合期一般规定为60小时，汽车及轨行车辆为1000km。按季节及说

97、明书规定加注或更换规定牌号的燃油、润滑油、润滑脂、液压油。应经常检查设备各部位的运转情况，发现不正常情况应查明原因，及时排除。经常检查各连接部分的松紧及磨损情况，随时紧固、调整。磨合期一律不准拆除限速器，负荷应减少20-30%；汽车行使速度一般不超过最高时速的50%。磨合期完成后，应进行一次全面的拆洗保养，清洗各部油道、水套、滤清器、油底壳、水箱等部分，更换润滑油、液压油。向各固定润滑部位加注润脂。磨合期的使用情况，应记入履历簿内。磨合期满后，应拆除限速器。（6）机械用油、水的管理规定各单位要重视机械用燃油、注滑油料、液压油、冷却水的正确管理和合理使用，凡机械设备固定资产原值在300万元以上的

98、单位，必须配备油、水检测设备和设立专（兼）职人员。有关检测记录和处理结束，应登记在机械履历簿中。机械用水：应采用软水。硬度高的水应作软化处理，含泥砂较多的水，必须经过过滤或沉淀后再用；大型机械冷却水池，要保证水量充足，散热良好，要定期清洗水池，保持水质清洁。机械用油：燃油的使用管理使用的燃油必须严格按说明书的规定。保管燃油必须遵守有关的安全和技术管理规定；加注燃油的工具必须清洁，无灰尘、水和杂质等，尽量采用密闭加注。柴油在使用前必须经过沉淀，沉淀时间最好为72小时，最低不少于48小时。使用代用的燃油，必须按有关部、委的规定采取相应的措施，不得无根据地使用代用燃油。润滑油的使用管理发动机用润滑油

99、、齿轮油、润滑脂都应按原厂规定的牌号使用。代用润滑油必须按有关规定采取措施，不得盲目使用代用润滑油。润滑油量要适应。加油过多会增加运转阻力，造成窜油和意外事故；油量过少会引起润滑不良。润滑油（脂）要妥善保管，防止水、灰尘、泥砂等混入。加注油的工具应保持清洁。液压油的使用管理施工机械设备液压系统用液压油，应符合原厂规定的牌号。液压油的污染是造成液压系统故障的重要原因。因此，应严格防止空气、水、灰尘、杂物混入。换新液压油时，必须将液压系统内的旧油放尽。加入的新液压油必须过滤，同时注意加注方法，以防空气混入。（7）机械设备的保养规则机械保养工作要按照机械技术保养规程认真做到“定期保养”，对号入座，逐

100、项逐点落实，班包机组，定位分工，一包到底。定期保养，机械队要按编报的设备保养计划，列入队或项目部工作计划，与施工生产计划同时下达执行，并指派维修人员协助司机完成，械公司、队或机组人员，要进行检查验收、并作记录。（8）设备检查制度为加强设备的维护保养、消除隐患，保持设备的良好技术状态，必须坚持施工现场、机械设备安全技术检查和巡检、点检制度。设备在使用前后，办理交接时，机械操作人员必须按规定对每台设备的各个部分进行一次详细、全面的检查；检查中发现问题，应立即采取有效措施解决，并记入运输记录中。（9）设备的维修机械化施工现场，必须按照施工机械的维修量，配齐维修设备和维修技工，储备必要的易耗配件和常用

101、配件。根据对施工机械技术状况的监测结果及临时发生的故障，确定对某一部分进行更换或修理，做到有针对性的随坏随修；对一些进口的大型机械，应以状态监测为基础，采用检测仪器对机械进行检测，判断机械各部分的状况，预知可能发生故障的零部件，确定其修理部位，按需要进行项目修理。施工现场的设备维修，要有“救火”的精神，当机械发生故障时，机械工程师和修理人员要迅速到达现场。此外，施工现场还有预防设备事故确保安全生产、单机成本核算和随机附件、备品、工具保管规定等项制度，在实际施工中，都要建立健全，认真贯彻执行。2.9.3 机械设备管理的方法（1）设备的分类管理法为了集中财力物力用于生产中起主要作用的环节上，就要抓

102、主要矛盾，实行“突出重点、照顾一般”的方针。对设备来说要区别其重要程度，分别采用不同的管理与维修对策。这种管理方法，称作设备的分类管理法。重点设备管理法重点设备管理法，是现代管理方法ABC管理法在设备管理中的应用。它是按照设备在生产中的不同地位，把设备分为重点设备（一般是A类设备）与非重点设备（一般是B类与C类设备），然后对不同类型的设备，采用不同的管理方法。划分依据是分析在用设备对生产的影响程度，采用评分的办法来确定；对不同的设备，制定不同的完好标准、不同的日常管理标准、不同的维修对策，以及不同的保养要求和备件管理、资料档案管理等；对重点设备，要加强管理。效益系数管理法由于多种原因，各种类型

103、的不同设备，在提高经济效益中的作用是不同的。例如有的设备投入少，产出多；而有的设备投入多，却产出少，或投入与产出相等。这就形成了不同的效益系数，针对不同的设备效益系数分别加以管理。（2）设备的工作程序管理法设备工作程序，一般是指设备的安装调试、使用、检查、维护保养、修理、改造、更新等，按照这些程序全面、系统地加强各个环节的管理工作，叫做工作程序管理法。生产现场的设备管理，应着重做好设备的使用、检查、维护保养和修理几个工序的管理工作。主要工作有：人机固定，实行机械使用、保养责任制；实行操作证制度，保证设备的合理使用；操作人员要坚持搞好机械设备的例行保养；进行日常或定期检查，早期发现故障及时排除故

104、障，对于不同类型的设备，分别采用计划修理、定期修理和检查后修理等方法，以保证快速、高效地完成修理任务。（3）保证体系管理法针对生产现场设备可能产生的故障和消除故障，需制定相应的对策和措施，这些防止故障产生和处理已发生故障的对策与措施组成一个完整的保证体系，对设备进行有效的管理，这就是保证体系管理法。这种方法包括消除故障和防止故障两个体系。消除故障体系主要包括：设备故障管理、重点设备管理、备件管理和修理技能管理四个内容，这一体系为设备监控、及时发现异常状况，迅速诊断、修理，以及提供备件和提高修理人员业务水平提供了可靠保证。防止故障体系主要包括润滑、定期检查、设备精度、计划维修和故障数据管理。这一

105、体系可以有效地预防设备故障的发生。（4）推行单机经济承包主要施工机械使用要承包到责任机长或司机，项目部、队结合实际，确定适当的承包年限，合理的制定承包的经济技术指标、定额，采取包使用、包养修、包效益（即完成工作量、利润）等，由承包人向单位签订承包合同，实行风险抵押，定期考评，与分配挂钩。2.9.4 设备安全管理（1）建立健全现场施工设备安全制度和安全组织，作业队（或班、组）配备专职安全员。（2）在作业区域、维修场所设立安全警示。（3）定期进行施工设备、场、棚、库安全检查。（4）定期进行安全知识教育。机械司机必须严格执行各类设备安全操作规程，遵守设备操作（值班）人员的安全规定。（5）施工现场负责

106、人或项目经理，要对行走机械和车辆规定其作业区域和行走路线，未经批准司机不准超越作业区域或另选行走路线。2.10 汽车运输管理规则2.10.1 施工现场运输组织1、指挥部（项目经理部）明确一名领导分管汽车运输工作，施工车辆十台以上配备汽车管理的专职人员，主要负责车辆调度、运力调配、运输组织，完成汽车运输施工计划指标。2、贯彻执行国家关于车辆管理、交通安全、环境保护、职业健康安全工作的方针、政策、法律、法规及集团公司运输工作管理办法的有关规定，制定出本项目车辆运输和汽车驾驶员管理的各项规章制度，制定交通安全奖罚措施。2.10.2 施工现场车辆管理1、施工现场车辆必须集中停放管理，五台车以上的施工单

107、位必须设置较规范的停车场，停车场的设置面积不得小于汽车的三倍，停车场布局要合理，并设置值班室、调度室、配件材料室、油库、修理保养间及安全警示牌、安全口号、和消防设施，做到整齐划一，排列有序。2、调度室设置工程形象进度、安全目标、质量目标、驾驶员操作规程、汽车完好、出勤状况、车辆动态、日产量框图。3、建立汽车台帐，内业资料管理齐全，注重原始资料的积累，做到数据整理规范化、资料管理档案化、指标管理系统化，确保上报及时、数字准确、内容完整、字迹清晰。4、现场施工车辆均按规定的统一字体、格式喷刷门徽和管理号码。5、汽车购置（1）新车购置必须由集团公司审批，子（分）公司具体实施，并列入年度购置计划，指挥

108、部（项目经理部）不得自行购买。（2）新车投入使用前，指挥部（项目经理部）对驾驶员先培训，后上岗，并严格按走合期的使用规定做好初驶保养。6、指挥部（项目经理部）老、旧汽车的报废，必须由集团公司（子公司）运输部门负责按国家有关规定进行处置。7、项目完工后，项目部负责对汽车进行修理、保养、恢复工作，达到公安部门年检合格要求。8、使用外部车辆，必须签订租赁合同，并经仲裁机关签认。车容车貌达到车辆管理要求。9、及时组织驾驶员年审和车辆年检工作，不得迟误。2.10.3 现场交通安全管理1、行车安全管理（1）指挥部（项目经理部）、汽车队要认真贯彻执行中华人民共和国道路交通管理条例，严禁非驾驶员开车、酒后开车

109、、带故障行车。（2）驾驶员持什么证开什么车，不得超越公安机关核准的驾驶车类，牌、证、卡严禁挪用、借用、混用。（3）严格按车辆编配用途使用，合理配载，不得大车小用，严禁超负荷使用。（4）严禁倾卸车、油罐车、洒水车等特种车载人，严禁车门扒人，严禁客货混装，严格按集团公司“乘坐车规定”执行。（5）上、下班人员确需乘车，必须选派技术高、符合载人条件的驾驶员驾驶，使用车况良好的运输车，并对车辆进行安全防护，车箱牢固可靠，并经公安部门认可的车辆。2、预防自然灾害，成立抢险突击队，配合执行战备抢险、抗洪救灾任务。3、防止车辆、物资被盗，落实防范措施，确保人身、财产安全。4、定期检查，确保安全设施、消防设施的

110、有效性。5、复线施工中严禁汽车侵限，现场要有专职安全员进行安全防护和指挥，并设有明显的防护标志。6、杜绝汽车交通因公死亡和我方负主要责任的汽车交通事故。7、负责对交通事故的处理。第三章 施工现场标准化管理内容及检查评定办法3.1 桥梁工程施工现场管理检查评定表序号项目检 查 内 容检查办法标准分检评得分备注一项目部机构（5）1、 项目部相关机构设置；2、 人员配备能够满足现场施工要求；3、 部门、人员工作职责明确；4、 规章制度健全。查文件、实物2111二标准化建家、现场标识（10）1、建家能够整齐、大方；2、各种宣传齐全；3、标识规整，体现公司的整体形象；4、安全标识醒目，着装统一。现场核对

111、查现场查现场查现场3223三现场管理人员及挂牌施工（10）1、工点设置现场负责人；2.现场管理人员责任划分；3.现场负责人掌握工程情况；4、特殊工种持上岗证上岗；5、质量领导小组、标准、措施及目标；6、安全领导小组、措施、规程及标语；7、桥梁工程标识牌；8、其他现场挂牌施工。查文件查文件、询问查实物同上同上同上同上同上11111113四临时工程（10）1、 桥梁（梁场）总体施工平面布置图；2、 临时设施布局及要求；3、 机械安放和材料堆码；4、 制梁场的设置及要求；5、 施工临时便道；6、 钢筋加工场的设置；7、 砼拌合站的设置；8、 动力线、照明线及管线布设。查实物现场评定同上同上同上同上同

112、上同上22111111五物资管理（10）按照施工现场物资管理规则执行，满100分计10分。现场考核10序号项目检 查 内 容检查办法标准分检评得分备注六机械设备管理（10）按照施工现场机械设备管理规则执行，满100分计10分。现场考核10七施工进度管理（5）1、 单位工程施工进度计划；2、 工期计划；3、 施工形象进度图及台帐；4、完成实物工程量与施工计划对比表。查文件同上同上查实物1121八施工操作及质量管理(20)1、 施工过程控制；2、 质量教育及学习；3、 施工测量;4、 模板施工要求;5、 钢筋使用要求;6、 混凝土振捣; 7、“三检”与“三工”； 8、计量设备；9、混凝土、砂浆配合

113、比；10、试验员值班及技术人员旁站制度；11、混凝土养护；12、施工日志;13、施工检查证及内业资料；14、产品质量；15、质量统计表；16、缺陷处理；17、创优规划及QC小组。查资料查记录查资料、了解检查了解同上同上查记录检查了解查记录、查资料检查了解检查了解、查资料检查了解、查记录检查了解同上现场评定查实物检查了解21111111111212111九场容场貌及环境卫生管理（10）1、 文明施工牌的内容及制作；2、 文明施工的执行情况；3、 消防治安情况；4、 施工现场零散材料及垃圾清理；施工场区及便道避免扬尘； 现场评定同上同上同上同上22111序号项目检 查 内 容检查办法标准分检评得分

114、备注5、 施工场区及生活区排水系统完善；6、 对噪音污染的防治；7、施工现场生态环境保护； 同上检查了解同上111十施工安全管理（10）1、 工点安全员及安全日志；2、 安全教育、安全警示标志； 3、 安全帽、安全绳(带)、安全网；4、 施工作业人员不得穿易滑鞋，非施工人员不得擅入施工现场；5、 架梁方案及试架；6、 预应力张拉；7、对脚手架、提升塔架、地垅、钢丝绳进行安全检查；8、对帽梁模板安装进行安全设计；9、施工用电；10、安全活动。检查了解、查记录查记录查实物同上检查了解同上同上查资料检查了解检查了解、查记录11111111113.2 隧道(地铁)工程施工现场管理检查评定表序号项目检

115、查 内 容检查办法标准分检评得分备注一二三项目部机构、（5）标准化建家、现场标识（10）现场管理人员及挂牌施工（10）1、项目部相关机构设置；2、人员配备能够满足现场施工要求 ；3、人员的工作职责明确；4、规章制度健全。1、建家能够整齐、大方；1、 各种宣传齐全；2、 标识规整，体现公司的整体形象；4、安全标识醒目，着装统一；5、工点设置现场负责人。1、现场管理人员责任划分；2、现场负责人掌握工程情况；3、特殊工种持上岗证上岗；4、质量领导小组、标准、措施及目标；5、安全领导小组、措施、规程及标语；6、隧道工程标识牌；7、其他现场挂牌施工。查文件、实物现场核对现场核对现场核对现场核对现场核对查

116、现场查文件查文件、询问查实物同上同上同上1121321131111123四临时工程（10）1、有总体平面布置图；2、现场布置布局合理；3、洞内外施工便道；4、洞口边仰坡及洞门；5、拌和站的设置。查布置图现场核对现场查看现场查看现场查看23212五物资管理（10）按照施工现场物资管理规则执行，满100分计10分。10六机械设备管理（10）按照施工现场机械设备管理规则执行，满100分计10分。10七管线布设（5）1、 “三管两路”布设；2、 通讯信号；3、 相关设备装置安设。查布设图现场核对现场查看21 21、坚持“三工”“三检”制度；2、特殊施工方法和重要工序；查资料查作业指导书12序号项目检

117、查 内 容检查办法标准分检评得分备注八施工操作（10）3、施工现场干净整洁度；4、钢筋加工与计量操作；5、钻眼方式、防尘劳保品；4、 气体检测、地质预报情况；5、 施工调度、进度控制情况。现场查看现场检查查现场并了解查资料并了解查资料、口试21121九施工安全（10）1、安全规程制度；2、安全机构及职责划分；3、安全教育；4、安全检查及台帐4、 隧道口和洞门、井口安全5、 提升设备、发电、消防装置6、 警示灯牌信号等安全设施；8、危险品的管理、发放及使用。查资料现场核对、口试查记录口试查台帐现场查看查看现场现场检查查记录22111111十工程质量（10）1、质量制度、质量目标及目标分解；2、质

118、量教育3、开挖衬砌质量； 4、量测、测量情况；5、配料、计量设备；6、质量检查与事故处理。查资料查记录、口试查资料、查记录查资料现场核查查记录查资料212122十一文明施工及环境保护（10）1、文明施工牌的内容及制作；2、文明施工的执行情况；3、消防治安情况；4、施工现场零散材料及垃圾清理；5、施工场区及便道避免扬尘；6、施工场区及生活区排水系统完善；7、对噪音污染的防治；7、 施工现场生态环境保护；查资料查现场查现场查现场查现场查现场查资料和现场查资料、现场了解221111113.3 路基工程施工现场管理检查评定表序号项目检 查 内 容检查办法标准分检评得分备注一项目机构（6）1、项目机构设

119、置健全，项目领导、工作人员配备齐全和在岗位履行职责情况；2、项目部各规章制度及人员的工作职责。现场检查、不在岗的视情况扣分查资料33二标准化建家（10）1、项目部办公室、宿舍、食堂、活动室、澡堂、卫生间等布置整洁，庭院美观，场地平整，干净 ；2、徽司名统一，挂放位置正确；3、板报、专栏、标语醒目，形式独特，内容齐全，丰富健康。现场提问、检查现场检查现场检查433三安全标识着装及其它（6）1、有专职安全员，并佩戴安全袖标；2、施工人员穿戴着装、胸牌、上岗证、安全帽齐全，整齐 。牌、标识牌。现场检查现场检查33四挂牌施工（8）1、各种施工牌、一图六板，挂放位置正确；2、一图六板内容齐全；3、现场标

120、语、旗帜。现场检查同上同上332五临时工程（10）1、有现场总体布置图（含临时设施），取土场、弃土场、机械运行道路规划合理；2、住房、库房、料房、道路、风、水、电临时设施布置及机械设备的摆放；3施工便道状况良好，路面平整，纵坡合理，晴雨畅通。现场检查现场检查现场查看334六物资管理（10）按照施工现场物资管理标准执行，满100分者计10分。现场评定10七机械设备管理（10）按照项目施工现场机械设备管理标准执行，满100分者计10分现场检查101、填料符合设计要求，分层填筑，每层都有密实度报告单，并符合查报告单3序号项目检 查 内 容检查办法标准分检评得分备注八施工过程（25）要求；2、“四区段

121、”区分明显，路基层面平整度好；3、有土石方调配方案，取、弃土场合理；4、对于半挖半填的路基，必须按规范及设计要求作台阶施工；5、填土层面边坡坡比准确，大面平整；三线（坡脚线、变坡线、路缘线）平直圆顺；6、路堑应分台阶施工，堑坡面平顺；坡面无危石、浮石；路肩线、侧沟平直（圆顺）；7、无因爆破作业不当而引起的边坡超挖或施工不当而造成的堑坡塌滑现象；8、混凝土、砂浆有配合比通知单，并且必须采用机械拌和。零星砂浆必须在钢板上拌和；9、涵洞、桥台两侧及锥坡的回填，按规范要求施工。检查现场查土石方调配方案现场检查抽查现场检查查值班记录查通知单、查现场现场检查33333223九安全施工及环保卫生(15分)1

122、、有专职安全员，并佩戴安全员袖标；2、有安全教育记录，安全措施和安全员职责；3、炸药库位置符合安全规定；4、雷管、炸药必须分开存放，专人看管，并严格履行出入库签字手续。严格按爆破安全规程进行炸药库的管理；5、石方爆破作业必须有设计书，出现哑炮必须经专人及时处理；6、放炮必须设警戒线，放炮后20分钟方能进入现场；7、道路应及时消除泥泞。工地扬尘较大时，应进行洒水；8、不破坏征地以外的自然环境。现场检查查记录、措施缺一项扣1分现场查看现场查看查设计书、现场；查现场抽查现场查现场221222223.4 房建工程施工现场管理检查评定表序号项目检 查 内 容检查办法标准分检评得分备注一项目机构（6）1、

123、项目部机构健全；2、项目部管理人员配备齐全，有明确的项目负责人和技术负责人，并在岗履行职责；3、制定项目部人员工作职责及规章制度。查资料查资料和现场检查查资料222二标准化建家(10)1、徽司名及其组合符合标准；2、2、大门、围墙、办公室、活动室、宿舍、食堂、厕所、旗杆等布局美观合理，整洁大方；3、黑板报、标语等宣传内容健康且符合工程实际。现场检查现场检查，不合要求一处扣1分现场检查253三标识、着装及其它(6)1、安全标识清晰、醒目；2、施工及管理人员着装整齐统一；3、现场人员均配胸牌及上岗证。查现场同上同上222四标识牌(10)1、各种现场施工标牌齐全、清晰、内容准确；2、“一图六板”规范

124、且安放合理；3、标语牌、旗帜等宣传口号符合施工特点并渲染施工气氛。查现场查现场，缺一项扣一分现场检查433五临时工程(10)1、有施工总体平面布置图； 2、按平面布置图设置施工临时设施，有各种堆料场、机具库等；3、施工场地道路状况良好，路面平整，睛雨畅通，因地制宜硬化；4、施工区进行必要的围护和警示。查现场，无图扣现场检查现场检查查现场1342六施工操作(13)1、坚持“三工”与“三检”制度；2、施工工序符合施工规范要求；3、用于工程的材料和设备在使用前进行检试验，合格后使用；4、对特殊过程(一般指结构焊接、防水与防腐工程、预应力工程、大体积混凝土施工、灌注桩施工等)必须编写施工方案或作业指导

125、书，并对操作人员进行培训考核，持证上岗；5、混凝土、砂浆施工有配合比通知单，采用商品混凝土施工应注意；(1)泵送管道布置合理；查记录现场检查、查记录查资料， 无界 定特殊过程扣2分，无上岗证扣1分。检查现场抽查上岗证或培训，查交底书查记录21121序号项目检 查 内 容检查办法标准分检评得分备注(2)施工人员必须经过培训上岗和技术交底；(3)严格按照砂浆配合比进行计量；(4)外加剂及掺合料提前称量，施工前进行校核；(5)试验员必须跟班作业。现场检查2122七安全施工(10)1、制定安全管理目标和具体的安全防护措施；2、成立安全生产领导小组，配备专职安全员，持证上岗并佩戴安全员袖标；3、有安全教

126、育记录、岗位安全责任制和安全员职责；4、施工电梯由专人负责，定期检查；5、现场安全防护设施齐全，房建“三保”、“四口”符合要求；6、对专业性较强的项目要单独编制安全施工组织设计；7、制定防火、防爆、避雷措施，现场设置消火栓、灭火器、消防砂；8、所有配电箱门上锁，有专人管理；9、高空作业脚手架按“规范”施工。查记录查记录和现调查查记录查现场查现场查记录查措施，查现场缺一项扣一分查现场查现场111121211八物资管理(10)按照施工现场物资管理规则执行，满100分计10分。检查各项内容10九设备管理(10)按照施工现场设备管理规则执行，满100分计10分。检查各项内容10十运输管理(5)按照施工

127、现场运输管理规则执行，满100分计5分。检查各项内容5十一文明施工及环境保护(10)1、工地主要入口要设置规整醒目的大门及系统标志牌，有专人负责警卫值班工作；2、制定环保措施，保证施工期间环境卫生、生态平衡；3、现场污水排放按规范要求设置排水沟；4、建筑垃圾和生活垃圾及时清理至指定地点，现场不得乱堆放；5、建立健全人为噪声管理制度，减少噪音污染；6、要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品。查现场无措施扣2分查现场查现场，发现乱堆放一处扣2分查现场查措施和现场2212123.5 铺架工程施工现场管理检查评定表序号项目检 查 内 容检查办法标准分检评得分备注一项目机构标准化建家（10）1、设置项

128、目机构图、表列项目主要人员、具体分工；2、有项目经理、副经理、项目三总师、工程部长、设备物资部长、计财部长、办公室主任、测量工程师、试验室主任、调度室主任等主要人员岗位职责，有三部一室、调度室等各室的规章制度；3、大门、围墙、办公室、宿舍、旗杆等符合标准化建家规定；4、使用司微及其组合正确；5、设有宣传栏，成立宣传报道小组，并有小组工作计划、制度、业绩记录。查实物、文件，缺一项扣1分查实物及文件，缺一项扣1分检查查实物查实物、计划、记录23212二标识（15）1、基地进出站位置、基地内平交道口，龙门吊作业区、轨排生产车间，轨料装卸区，油料及木枕堆放区设立安全标识；2、职工着装整齐，配带安全帽（

129、安全带），上班时不得穿拖鞋、高跟鞋，配带胸卡、上岗证；3、施工现场设立标识牌（1）施工地点有工程名称牌、安全警示牌、形象进度牌、质量目标方针牌；（2）现场的材料予以标识（含规模、数量、状态等）；（3）机械设备有操作规程、各项参数、操作人员姓名、状态等；（4）施工现场有明确现场负责人、技术负责人姓名，并在岗屡行岗位职责；4、现场设有：安全、质量等目标的标语牌（或横幅），有集团公司旗织；5、设有一图六板。检查，一处不符合要求扣1分。检查，一名职工不符合要求扣1分检查，每 一小项不符合要求扣分查实物，缺一项，则该项不得分查实物，缺一项，则该项不得分33423三临时工程（15）1、施工便道通畅，施工地

130、点、基地的便道采用碎石、砂砾（或水泥路面）铺设；2、铺架基地总平面布置图上墙，指挥管理区、存储区、生产区及务股道绘制比例、尺寸清晰、正确；3、铺轨基地平面布置检查查实物检查438序号项目检 查 内 容检查办法标准分检评得分备注（1）铺轨基地严格按照铺轨基地平面布置图布置，合理布置轨排生产区，轨料存放区，成品梁存储区，列车编组到发线及机务整备；（2）基地股道日常养护及时，做到平整、美观、有棱、有线；（3）基地内便道和生活区场地因地制宜采用泥结碎石或硬化处理，进场便道有专人日常养护；（4）轨排作业线每道工序均有明显标识和标牌，作业区干净利落，作业用料堆码整齐，有序，下班前十五分钟应将作业区打扫干净

131、；（5）基地保持排水通畅，无泥泞；各种设备摆放有序，确保场容、场貌整洁，美观。（6）基地现场有灭火器等灭火机具；4、组建合理通信网络，保证通讯联系方便快捷。检查、了解2四物资材料（10）1、各种轨料有进料计划、出厂合格证、验证报告和记录，收发料、材料清点规范，树立标识牌，堆码整齐有序；2、钢轨堆码（1）钢轨按轨型（即60kg/m、50kg/m、43kgm）、规格（即标准长度轨、曲线缩短轨）分垛堆码；（2）钢轨顺股道平行堆码，层与层之间用旧枕木间距约不大于5m，上下层同位,垛码层数应使钢轨不伤损变形；3、轨枕堆码木枕堆置在干燥、通风、排水良好的地方，周围无杂草、油料等物。高度不得超过4m，垛与垛

132、之间的距离大于lm；按木枕的规格尺寸分类、底层木枕垂直于线路方向堆码；按轨枕类型、产地分区堆码，场地平整夯实，排水良好，底层下有垫层，层与层之间在承轨槽处垫衬条、最高不超过21层；看现场，查记录、报告、合帐、提问现场检查现场检查322序号项目检 查 内 容检查办法标准分检评得分备注4、其它材料（1）联结配件的堆码：各种配件按规格分类堆码，堆码时放置垫层。螺栓重新套丝涂油，并上好螺帽；（2）道岔及其配件配套成组或按部件分类放置,其中尖轨应与基本轨捆扎一起,岔枕按长度分类垛码整齐；（3）硫磺、石蜡、水泥、沥青、砂等符合施工现场物资管理标准要求。现场检查3五设备管理（5）1、制定有铺架机械设备管理办

133、法，合理配置机械，满足施工要求，所有机械进场前进行必要的大、中、小修及保养（含外观）；2、项目及各专业队有专职人员负责机械设备管理，基地和铺架前方成立有机械设备维修小组；3、严格维修保养制度，做到：（1）班前要检查；（2）每周要保养；（3）每月进行系统保养；（4）坚持执行定机、定人、定标准、定奖罚制度；4、有明确机械设备操作人员，机械设备的使用严格按各种机械操作规程使用，实行交接班制度。检查检查检查检查现场、记录1112六运输管理（10）1、调度所（1）调度员负责调度所的卫生，周边环境的清扫工作，做到窗明几净，办公物品摆放整齐。（2）切实做到有令则行、有禁则止，认真按领导安排和规章规定编制行车

134、计划及指挥列车运行。（3）调度员24小时不间断指挥行车，对各站有关行车问题的请求要急时给予正确指示，重大问题及时向主管领导汇报。（4）调度员上班时要衣帽整齐、挂牌检查了解2序号项目检 查 内 容检查办法标准分检评得分备注2、车站（1）站长或值班员负责全站的日常管理，搞好与周边群众、施工单位的邻里关系。（2）运转室、住室保持清洁卫生，生产、生活用品摆放有序。（3）值班员、搬道员接发列车应提前到位，用语正确清晰，动作标准到位，各种记录凭证填写整齐规范。扳道作业认真执行一看、二扳、三确认、四显示的作业程序。（4）搬道员对站内道岔要进行日常养护，发现故障及时处理，损坏要及时报值班员，并做好记录，写明损

135、坏时间、程度、原因。（5）自发组织车站人员利用休班或无工作量时进行业务学习，每月不少于4次。（6）对组织行车中不清楚事项及时向调度请示，不能臆测行车。（7）连挂车辆要轻，推进时待全部车辆接通风管，须先试拉，严禁直接推车，以防假连、漏栓等事故发生；3、货运工作（1）搞好基地站车辆统计，分界站进出车辆、机械的统计，各种报表填写准确清晰；（2）对装车前的空车进行检查，装运桥梁时现场监督，对装载后的重车进行检查，对不符合装载加固的车辆责令负责单位就地整理；4、车辆工作（1）值班室及周边环境整洁卫生，技检工具、材料堆放整齐。（2）各种统计正确、清晰。（故障车、事故车、路用车、技检）（3）对扣排的路用车及

136、时涂打、去除路用车标记。（4）摘车要做到：一关前、二关后、三摘风管、四提钩的工作程序，严禁溜放提活钩；5、机务工作机务运转合理安排机车洗修，挖潜增效，最大程度提高机车周转率；看现场、记录检查跟车检查跟车检查检查3221序号项目检 查 内 容检查办法标准分检评得分备注七施工操作（18）1、施工现场建立以下调度制度（1）值班制度（2）报告、通知、命令制度（3）报表制度；2、建立“三工、三检”制度、技术交底制度，做到人人熟悉；3、轨排生产及装卸 (1)轨排计算正确无误并由项目总工复核. (2)轨排生产严格按照各工序操作规程及质量要求，质检合格,醒目标识,存放.锚固浆严格按照其工艺和选定配合比进行施工

137、(配有计量设施)其试验符合规范和验标要求. (3)轨排存放，必须上下对齐，误差不大于10cm，前后对齐误差不大于50cm。(4)轨排按装车计划装车，装车时上下对齐，误差不大于5cm,前后误差不大于10cm.。 (5)轨排装车发运前由专人按轨排表和调度计划检查轨排次序及备料是否正确，并与铺架队交接，作好记录；4、成品梁的存放，装卸和加固符合架规的相关规定；5、轨排铺设和梁体架设需进行施工前调查，确保施工顺利进行，包括：线路中心桩、路基、桥台填土密实度、路基上碴平整度、侵限界障碍物、沿线水源、电源、临时便道等,并落实解决；6、轨排铺设的预留轨缝严格按施工现场的轨温控制，线路铺设要求直线顺直，曲线圆

138、顺，接头扣件，鱼尾螺栓，鱼尾夹板的安装和轨枕的方正符合规范要求；7、道岔的铺设（1）从经济,安全,进度等方面综合考虑,选择合理的道岔铺设方案。（2）道岔材料由专人管理,分类型、型号堆放。（3）道岔铺设的质量符合现行规范的要求；检查检查制度、记录、交底书，提问看现场、查轨排表检查查记录现场检查，看记录检查2321222序号项目检 查 内 容检查办法标准分检评得分备注8、梁体架设 (1)桥梁支座、L型挡碴块、纵横向盖板等配料及桥梁的配对符合设计及规范的要求。 (2)梁体架设的各个施工工序（压道,拨道、对位、捆梁、吊梁、顶梁、移梁等）严格按照架桥机操作规程操作 (3)梁体架设的外观,纵、横向误差，纵

139、、横向梁缝，支座的安装,支座锚拴孔的锚固，联接板的焊接、包封符合验标规范的要求；9、签订有铺架配合协议，根据铺架配合协议及时与线下施工单位进行线路移交，同时要处理好路地关系，确保铺架顺畅。检查记录看记录31八施工安全（10）1、制定“铺架安全管理办法”等,有明确的安全方针、目标和计划，对事故隐患有记录。安全组织落实，有专职安全员，并佩带安全员袖标，明确自己的职责。铺架作业严格执行各种机械安全操作规程、运输作业要按技规、新线行车组织细则的相关规定办理。在既有线（或既有线旁）施工要严格按既有线有关规定办理；2、架设跨越大江、大河的桥梁，应配备救生器具（如船只、救生衣、救生圈等）；3、对存在安全隐患

140、的施工区域用隔离带隔离，并设置醒目的安全警示牌，避免安全事故的发生。铺架施工中的安全严格按照安全防护“五制”执行(“五制”指:架桥机安全预检制;架桥机防护制;架梁地区安全防护制;电气防护制;架梁作业人员人身安全防护制)。铺架施工人员禁止赤脚,穿拖鞋作业,高空作业人员必须佩带安全帽、系安全带等安全器具。检查查实物检查325序号项目检 查 内 容检查办法标准分检评得分备注九环境保护及文明施工（7）1、铺架前后方的生活垃圾、废水、污水统一处理达环保标准（基地建有垃圾房）；2、基地因地制宜进行绿化，美化环境，保护植被，做好水土保持工作，防止各种乱倒乱弃现象，作业区减少扬尘，降低噪音。铺架机械施工产生的

141、废油弃砟在指定的地方排放，统一处理，各项指标达环保要求；3、完善临时驻地的卫生设施，保持排水沟、厕所等的卫生；4、职工态度端正，精神面貌良好。检查检查无绿化场所扣2分检查，不达标扣2分检查了解12223.6 “四电”工程施工现场管理检查评定表序号项目检 查 内 容检查办法标准分检评得分备注一项目机构(6)1、项目部机构健全；2、项目部管理人员配备齐全，有明确的项目负责人和技术负责人，并在岗履行职责；3、制定项目部人员工作职责及规章制度。查资料查资料和现场检查查资料222二标准化建家(10)1、徽司名及其组合符合标准；2、大门、围墙、办公室、活动室、宿舍、食堂、厕所、旗杆等布局美观合理，整洁大方

142、；3、黑板报、标语等宣传内容健康且符合工程实际。现场检查现场检查，不合要求一处扣1分现场检查253三安全标识、着装及其它(7)1、安全标识清晰、醒目；2、施工及管理人员着装整齐统一；3、现场人员均配胸牌及上岗证。查现场同上同上322四 标识牌(10)1、各种现场施工标牌齐全、清晰、内容准确。2、“一图六板”规范且安放合理。3、标语牌、旗帜等宣传口号符合施工特点并渲染施工气氛。查现场查现场现场检查343五临时工程(10)1、有施工总体平面布置图；2、按平面布置图设置施工临时设施，有各种堆料场、机具库等；3、施工场地道路状况良好，路面平整，睛雨畅通，因地制宜硬化；4、施工区进行必要的围护和警示。查

143、现场，无图扣1分现场检查现场检查查现场2242六施工操作及质量要求(15)1、坚持“三工”与“三检”制度；2、施工工序符合施工规范要求；3、用于工程的材料和设备在使用前进行检验，合格后使用；4、对特殊过程必须编写施工方案或作业指导书，并对操作人员进行培训考核，持证上岗；5、影响既有线施工要点率100；6、施工作业影响既有设备及时恢复7、各种电气设备安装有严格的技术交底；8.机柱安装要有专人指挥，准备充分、分工明确；查记录现场检查查记录查资料，无界定特殊过程扣1分，无上岗证扣1分。查记录检查现场查交底书查记录现场检查22111111序号项目检 查 内 容检查办法标准分检评得分备注9、各种通讯联络

144、工具畅通无阻；10、制定质量保证措施并设立专职质检员，对隐蔽工程及时签证，及时处理影响工程质量的因素；11、室内机械设备和站场设备的配线焊接平顺、美观、不伤线，焊点光亮；12室内电源线的规格符合设计；13、防护手信号显示正确率100。现场检查现场检查现场检查现场检查现场检查11111七安全施工(10)1、制定安全管理目标和具体的安全防护措施；2、成立安全生产领导小组，配备专职安全员，持证上岗并佩戴袖标；3、有安全教育记录、岗位安全责任制和安全员职责；4、现场安全防护设施齐全；5、制定防火、防爆、避雷措施；6、所有配电箱门上锁，有专人管理。查记录查记录和现调查查记录查现场查现场查记录查现场222

145、211八物资管理(10)按照施工现场物资管理规则执行，满100分计10分。检查各项内容10九设备管理(8)按照施工现场设备管理规则执行，满100分计8分。检查各项内容8十 运输管理 (4)按照施工现场运输管理规则执行，满100分计4分。检查各项内容4十一项目文明施工及环境保护(10)1.工地主要入口要设置规整醒目的彩门及系统标志牌，有专人负责警卫值班工作；2、制定环保措施，保证施工期间环境卫生、生态平衡；3、污水排放按规范要求设置排水沟。4、建筑垃圾和生活垃圾及时清理至指定地点，现场不得乱堆放；5、建立健全人为噪声管理制度，减少噪音污染；6、严格控制作业时间。1要有严格的成品保护措施，严禁损坏

146、污染成品。2环境保护有明文规定，挖沟、立杆时对周树木、植被生态、 文物设施等先移开或避开，完工后复原；施工便道无载坑，场地平整，工地无油污、毒液，电线无乱搭乱接。查现场无措施扣1分查现场查现场，发现乱堆查制度查记录查措施和现场2111123.7 项目技术管理检查评定表序号项目检 查 内 容检查办法标准分检评得分备注一机构设置和人员配备（4）1、组织机构健全，有技术管理体系图；2、现场需要的专业技术人员齐全，并保持稳定，测试人员持证上岗；3、技术人员专业技术水平满足现场施工要求；4、成立科技攻关小组、TQC活动小组。现场调查查人员证件现场考核查活动记录1111二职责分工（4）1、职责分工明确，满

147、足技术工作条件；2、技术人员按专业分工定岗，并在岗履行职责；3、建立健全5种职责：工程部职责、工程部部长职责、专业工程师职责、测量人员职责、试验人员职责。现场调查现场查验查职责，职责不全扣1分112三制度计划（4）1、建立健全各种规章制度：技术干部岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核制、材料试验、检验制、工程质量检查验收制、施工日志制、技术人员业务考评制、图纸资料保管借阅制、会议制等；2、有创优规划、质量计划、科技开发计划、技术创新计划、施工进度计划。查制度不全扣1分查计划书22四工作环境条件（6）1、工程部办公环境条件良好，面积不少于30m2；2、工程部配有电脑、打印机、复印机传真机

148、及必备的办公用品；3、配有专用的资料柜、文件柜、图书柜、图纸柜且标识、摆放整齐；4、设计图、设计文件相关专业定型图、标准图以及施工标准、规范齐全；5、各种“施表”、“施记表”、“程检表”、“基交表”、“地亩表”等表格齐全，满足施工需要和竣工要求；6、工程部有施工形象进度图、晴雨表。查工程部查实物查实物查实物查实物查实物111111序号项目检 查 内 容检查办法标准分检评得分备注五技术资料管理（4）1、资料室有专人、专室、专柜、专盒管理；2、各类图纸资料表格记录标准规范登记术书籍齐全；3、各类图纸资料编目清晰、标识明确、装订整齐、手续完备；4、图纸资料收发、复印、借阅有登记，有记录，手续完备。现

149、场调查查实物现场查看查记录1111六施工现场调查（4）1、施工前对现场有调查，调查内容满足施工需要；2、提出设计漏项或改善设计的建议；3、制定合理的施工部署、措施及临时设施方案；4、调查完毕，有书面调查报告。查记录查记录查记录查记录1111七设计文件审核（4）1、施工前，对设计文件进行审核，技术人员熟悉工程设计意图、特点、技术、质量要求及施工技术措施；2、施工设计图审核，发现问题有记录有报告，同时提出下列5表：审核报告及存在问题汇总表，工点项目明细表，主要工程数量汇总表，各种材料汇总表，所需要定性土通用图参考图一览表。现场考核查记录、表格少一项扣一分，扣完为止13八测量（9）1、施工前有交接桩

150、记录，有复测资料；有检查、复核签字；竣工有贯通测量，埋好桩橛，做好记录。2、发现测量问题有处理意见和结果。3、测量仪器的数量和精度等级满足施工要求。4测量设备按规定定期送检、保养有记录，并对仪器进行三色标识。5、建立健全5种制度：专职测量工查资料记录查记录查仪器查记录、查仪器1111序号项目检 查 内 容检查办法标准分检评得分备注程师（技术员）岗位责任制，测量岗位责任制，测量设备的使用保养、检定、维修、保管制，测量换手（换法）复核签字制，测量资料记录交接保管制。考核、查制度，少一项扣1分5九施工组织设计（10）1、位工程编制实施性施工组织设计，特殊过程、关键工序编制作业指导书：2、施工组织设计

151、内容全面、及时、准确、合理、先进；3、各类施工组织设计进行评审、审核签字，有记录。查施组、作业指导书查施组查记录532十技术交底（14）1、各类施工组织设计、图纸、变更、单位工程施工方案、作业指导书、分部分项工程（工序、工艺、标准、规程、特殊技术要求以及安全措施等）均应进行技术交底；2、交底书内容正确、全面、针对性、技术性强，文字图表清晰；3、交底书、复核、签字、手续完备。及时编号，归档存放。查交底书查交底书查交底书、存档情况752十一变更设计及索赔（9）1、各类变更设计应及时与设计、监理、建设单位联系，办理手续；2、变更签字完备，手续齐全，统一编号登记；3、变更设计及时下达给施工单位执行；4

152、、内容完整、文理通顺，特殊情况下的口头通知24小时内形成书面协商，有相关单位人员签字；5、填写变更工程项目及工程数量增减汇总表；6、工程延期索赔资料翔实，有登记，有记录。查变更设计单同上查记录查变更设计查表格查记录222111十二施工管理及质量控制（18）1、有一套切实可行的技术管理制度、办法；2、工程项目有明确的技术负责人，重点工程有现场平面布置图；3、及时填写施工日志及各种检查记录表格、质量检验单、质量评定表等；4、严格执行“三工”“三检”制。5、各种检查证、施工用表、记录，签字手续完备，分类归档保存；6、 特殊过程、关键工序编写作业指导书；7、及时检查、掌握试验取样和试验结果，严禁不合格

153、产品进场；8、组织技术人员学习本项目各种技术标准。考核、查制度现场调查查记录查制度查资料查作业指导书查记录查记录32222322序号项目检 查 内 容检查办法标准分检评得分备注十三编写竣工文件和技术总结（10）1、工程竣工文件、技术总结及时编制，内容齐全、准确，符合规范、标准要求；2、编制竣工文件责任到人，并与工程同步进行；3、竣工文件有专人负责收集、汇总、文整，并装订成册；4、技术复杂、采用“四新”技术的工程应编写专题技术总结，事先有编写计划；5、工程技术总结内容全面、充实、简洁，写出施工过程、改进措施、效果分析、质量、安全等；6、技术负责人调动时，必须办理资料的交接记录和清单，并签字。查资

154、料查人员、资料查资料查总结查记录查记录2221213.8 项目试验管理检查评定表序号项目检 查 内 容检查办法标准分检评得分备注一组织机构（8）机构设置。查组织机构设置8二人员配备（10）1、 主任兼技术负责任人任职资格；2、 有证试验人员数量和学历。查工作经历、职称证明、是否与集团公司工程部门或子（分）公司工程试验部门技术负责人签订协议，并接受委托查人员数量、上岗证、学历证明55三环境（13）1、 试验用房总面积；2、 特殊要求试验室面积；3、 特殊要求试验条件。查试验用房总面积查特殊要求试验室面积特殊要求试验室温度、湿度控制设备544四仪器设备（17）1、配备的仪器设备与工程项目要求的适应

155、性；2、仪器设备一览表、计量器具检定（自校）周期表、仪器设备档案；3、计量器具检定（自校）证书；4仪器设备标识；5、仪器设备购置情况；6、仪器设备保养情况。查配备率查档案资料等查证书现场检查查对供应商的调查评价报告和有关人员签字现场检查533222五试验工作（9）1、规章制度和试验细则；3、 规范、规程、标准配备；3、单位和人员职责。现场检查按开展检测项目查现场检查342序号项目检 查 内 容检查办法标准分检评得分备注六试验工作（28）1、 按要求鉴定材料；2、 混凝土、砂浆、无机稳定结合料等配合比选定和回归分析；3、混凝土强度等级检查试件制作情况；4、填土质量检查情况；5、施工配料单填写；6

156、、施工质量控制。查材料鉴定报告查选定报告和回归分析资料按工点抽查按工点抽查查配料单填写数据，签字抽查工作日志466534七文件资料管理（15）1、 标准、规范、和规程的有效性；2、 检测原始记录和报告；3、资料收集、整理和归档；4、季、年末资料上报。按集团公司发布的有效版本文件核对查制式表格、填写、打印，数据准确程度，签字盖章查档案资料查发文登记45333.9 施工现场物资管理检查评定表序号项目检 查 内 容检查办法标准分检评得分备注一材料计划（6）材料计划编制上报；材料计划审核批准。查看材料计划表查看属上级物资部门采购的材料其计划是否上报总工审核、指挥长批准的签字42二采购供应及进货验收（2

157、6）大宗材料集中采购供应；大宗材料招标采购供应；大宗材料是否由集团公司指挥部或子（分）公司项目经理部与供应商建立供需关系；宜实行招标采购的材料是否遵循优选的原则；材料是否及时验收；砂石料是否由二人共同进行验收；砂石料是否有进货的流水记录。查看材料查看材料招标的各种文件和相关记录资料查看大宗材料集团公司或子（分）公司指挥部与供应商的合同资料查看是否有已选定供应商以外的供应商的资料,或询问采购过程查看进货时间与点验时间是否一致查看点验单验收人签名查看记录5542532料棚、库、场四周排水沟是否畅通；料棚、库、场是否便于收发和看管；堆码是否整齐；堆码是否便于计数；易碎品是否重压掽撞；易变形材料防重压

158、变形；查看现场查看现场查看现场查看现场查看现场查看现场22421.51.5序号项目检 查 内 容检查办法标准分检评得分备注三现场存料设施及材料堆码存放（26）有毒品和腐蚀性物品是否单独存放或与其他物品保持一定距离；有毒品和腐蚀性物品是否有明显标志；水泥存放防潮、防湿措施是否可靠；大类区前是否树立标牌；每一明细规格材料存放处是否挂牌标识。查看现场水泥垛底部是否硬化或垫木水泥垛周围与棚库四周是否有距离现场查看现场查看32332四材料收发、列销及帐物管理（12）收发材料是否有点验单和发料单；收发材料是否及时记帐；材料发放是否遵循先进先发原则；是否适时盘点,帐物相符是否100%；材料列销是否分解到单项

159、工程；是否按月列销。查材料明细帐和单据查看是否有隔夜单据未下帐查看同一材料是否有不同生产日期材料同时存在查看盘点记录查看列销报表项目查看列销报表331122五周转材料的维护保养和废旧物回收（4）下场的脚手架和模板校正、除污、除锈、防锈处理；堆码整齐；边角余料、废旧物资、包装物回收、利用、集中堆码；对回收利用工作做得好的人员实施奖励。现场查看实物现场查看实物查看奖励记录211库房防火、防潮、防水、通风条件，地面加垫木，四周排水沟畅通；仓库四周设警戒线并装设刺铁线，防盗报警装置，犬防；现场查看现场查看22序号项目检 查 内 容检查办法标准分检评得分备注六爆破材料管理（26）仓库是否经当地公安部门验

160、收合格,准许使用；购买证运输证；库房24小时值班看守；进入库区禁带火种和登记制度；库区范围内消除火源、火种；库房保管员是否本单位职工；炸药和起爆材料分库存放；爆破材料领用手续；作业工班有无隔夜存放和保管爆破材料；有无借售给外单位、个人或本单位职工个人使用；爆破材料入库和发放是否及时入帐，是否经常盘点；爆破材料丢失被盗是否及时上报。查看公安部门发的相关证件查看其原件或复印件查看值班记录询问或查看有关记录查看现场查看询问保管员身份查看库房存放情况查看领用批准手续查看爆破作业工班临时存放点的存放情况询问或查看帐册记录查看材料帐与点验单、发料和相关记录查看丢失被盗与上报时间2222222212123.

161、10 施工现场设备管理检查评定表序号项目检 查 内 容检查办法标准分检评得分备注一组织机构人员配备职责管理（14）1、项目部、队有分管设备工作的领导；2、项目部、队设有设备管理科（室）有设备管理领导小组；3、项目部、队配有设备专业技术干部；4、各级设备管理人员职责明确；5、定期召开设备管理工作会议，解决设备管理工作中的问题。检查文件查文件查人员查职责查记录33323二主要经济技术指标（16）1、主要生产设备完好率91%。2、主要生产设备利用率65%。3、大修计划完成率100%。4、设备事故率1.5、设备故障停机率1%。6、设备配件资金消耗率2.5%。查报表查报表查报表查登记查出勤查消耗3323

162、32三基础管理（18） 1、掌握设备的动态和状况，有图板显示或建立卡片； 2、设备操作规程齐全，并在适当地点张贴； 3、设备台帐、统计报表完整、原始资料保存完好； 4、设备档案齐全，档案内设备履历书、操作说明书、配件维修手册齐全； 5、坚持开展设备检查评比活动，做到有奖罚有登记； 6、根据实际情况制定现场设备管理制度和奖罚措施。设备动态无图板显示或未建立卡片设备操作规程设备台帐报表是否完整设备履历书、说明书不全各扣1分检查无登记查制度333333四维修保养（10）1、按要求配备设备维修人员及修理机具、检测仪器、仪表； 2、有设备保养计划，按计划落实，保养记录完整，内容有据可查； 3、设备维修费

163、用落实，机械发生故障及时修理； 4、设备定检、项修、大修有计划、有措施、有验收，查有记录； 5、购(置)简易检测仪器并开展简易油水化验分析工作。查配备查计划、落实查记录修理计划，落实计划查检测仪22222五油料配件管理（10）1、有专人负责油料、配件工作，业务熟练；2、配件购置有计划，按规定储备常用件和易损件；3、采购、入库、发放手续齐全，库内配件做到帐、物、卡相符；4、库内整洁、干净，标牌醒目，配件无受潮、锈蚀，防护较好；5、油、配件库牢固，周围排水畅通。查人员查计划查手续现场检查现场检查222221、设备按规定装订管理标牌和喷刷管理号码；查订标牌，喷管理号码3序号项目检 查 内 容检查办法

164、标准分检评得分备注七设备使用管理（21）2、坚持持证上岗制度，操作人员严格按操作规程操作设备，并达到应知应会知识；3、 设备实行机长负责制，在调动时做到人随机走、档案随机走；4、坚持交接班制度，认真填写运转报单和司机手册；5、设备无使用假冒伪劣油料和配件，用油、润滑符合规定；6、设备外观整洁，无跑冒滴漏现象；7、整机配套齐全各部固定良好。查上岗证、熟悉操作规程检查定人定机、设备档案查记录检查油料现场检查现场检查333333八设备安全管理（11）1、有安全组织和措施，经常进行安全教育；2、年内无重、特大事故。发生事故有登记，处理事故坚持“三不放过”，严格执行事故报告制度；3、机械安全保护装置完备

165、有效，设备主要作业、维修场所有安全警示，施工时危险区域有安全员；4、场、棚、库设置符合“三防要求”,并配有安全消防器材；5、设备作业无违章、带故障和超负荷运行现象。查组织、措施、教育查记录、报告现场检查现场检查现场检查322223.11 施工现场汽车(机车)运输管理检查评定表序号项目检 查 内 容检查办法标准分检评得分备注一项目部专(兼)职人员及管理规章制度（10）汽车运输管理人员职责;汽车运输管理办法;运输安全管理规定。查资料及各种管理规定和工作分工10二汽车驾驶员安全管理（10）按照安全管理原则内容。检查教育记录;违章记录;事故认定书10三汽车配置（10）汽车的配置与工期/工程量的合理性。

166、计算是否满足工期要求;日完成工作量与工期要求能否一致10四实行两定、三包（10）定车/定人;包使用/包保养/包保管。检查车历记录和使用档案10五车容车貌（10）凡喷有XXXX门徽的施工车辆,必须符合车辆管理规定。现 场 检 查10六车辆户籍管理（10）以XX集团所属单位的名义挂牌的地方车辆查记录、了解情况10七汽车管理（10）维修保养场所;管理报表。检查记录 10八汽车租赁（10）租 赁 合 同。检查合同10九汽车的性能管理（10）配 载 是 否 合 理。新车投入使用时是否按磨合期规定使用/是否超载运行10十内业资料管理（10）各种登记/统计/资料/报表等。根据上报统计资料和单车核算资料进行10第四章 奖罚办法集团公司工程管理部对项目的施工现场管理进行检查，按照施工现场管理的内容及检查评定办法，进行综合评分，总分在90分（含）以上为A类，总分在90-75分为B类，总分在75（不含）分以下为C类，半年在全集团公司通报一次各单位的施工现场管理情况，年终进行一次评奖，总分为A类奖励20000元，并颁发奖状。总分为C类罚款20000元，并通报批评。第五章 附 则1、本规则从下发之日起执行。2、本规则为试行版，在执行过程中，请各单位结合工程实践，认真总结经验，积累资料。如发现需要修改和补充之处，请及时将意见或建议提交集团公司工程管理部。3、本规则由集团公司工程管理部负责解释。