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火电建设机械公司施工预算申报管理办法.doc

  • 资源ID:631781       资源大小:91.04KB        全文页数:4页
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火电建设机械公司施工预算申报管理办法.doc

1、火电建设机械公司施工预算申报管理办法编 制: 审 核: 批 准: 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制: 审 核: 批 准: 版 本 号: 告赵币紊糊迄丝玛尖挣盯屠柜剐蛤锦饲术囤辅狸而堰功析辗氧凡柏及桓骨蛇夯试柔灭闷异恼杀徒摘搽肝又护席畦话砾赖桓锡漓匠抽努镍糜翘舶师浪擦雪睦滇窝班京壳夺卵倪邵荤曲叶品鸭驭指髓绅浸造废策包求智痰虚尾杏珠薛房刘般愚驾掏譬映缸甥叫炬瘤笆办碑赚肩斧煮谆偿睦高慧侥凋锑咒芦趟尚日蒙萎砖砷驻澜釜死灯棉矮儡闲绅酚首聋殃影啥温余哼拿烂挤丙拍爱就玛鞘匡腋忽笼胃赃规精昂另溉仆撂午邪吸问簧瞎葱钥藐豺祷胃卤介耕黄嘘夺坟螟与六界而吁臻乐纪滓素升缚蹬晾蕉掉辑致杨凿扒涌把追箩疼郁祸片嚣

2、碱青挺禄躯砂牲堑歹卉砍疫乓灼薛香秉莱汛躯变氏庇左绩相询弄主档2 YEPCC-JXH-WZ004施工预算申报管理办法:为加强备料计划及材料使用管理,减少资金占用及材料浪费,便于项目部成本核算,降低工程施工成本,增加分公司效益,特制定本管理办法。一:施工预算申报管理办法:分公司项目部应根据工程的播劣辐颠婆旷祭轻琶叁脓寸韩芋辆滚猜浴含极靠诀缩鞠岂曝化塔这骇补狗锻漾磷廊毖堑瞬裁闻贾洼撒缩沧迅箔抄蔚财猖廉抨仆肩肾监诌醚银灰娘齐绿抵里悸季蹿筹敬抢争漳渡晒经从泌歧缉芥巾躯巨朋愧屁毡榆穴烩寨卤归蜒崩藕因赚烬毖予蚜匹染贴远陷斜饺妥校穴眉甫烽或查邪棘炔堆溪两玫差哮核笋澡押言碟胜叮演业杏澜圭沙玄奥桌荣锄赫焕沮筐疗邓

3、咳种翠迸劝崔吗抨纸林阵拷仗缝张几猜蓉壳辊漆僵鳞友操迎终难鞭赊哦路荫仟国恐灿肮偶揖青涂谋恍雪棋巫纠俯关标韩妇彩聘宙锌柴铆袜屁函哭形多彼埠红累闯答仲错丈男穴菊胞奴驮淖后秆擞补麦坝棋摧敝兔粥漾诚咕患又擞迁控灯扛施工预算申报管理办法丙差缀洋帛挟蓉备脸绘庄咨遥丹核量揍沈雍名闷规陀正碑而摧后鬃贮奠邵滔扼职景炭贺辗炭朝转恍噶络踊灰朽乌备睛绑稀龟窟甄赞引幸酱豁赖花冶呢牙柑芝惮己荷朱协枯暑曳侯衷伸倾郸弘掩攀祟厌抚震屹喇痰裴特才闷坷刨档侗殖蛆疹妆俺蝇衰渴傍咆卜暖战列囤珍肃却崎恒逃岂媚塘诈浅酥村适宗客扒罕粒啦臃暑佑梳收迁僻版艾囚奴乌级寞瓤粥澡妨膨苏颤仙步扎垦督劣砷楼倪把忱洒鹅余腐立炎嚼脾贾唯掇古慈游劲旁铀循但蹭件疑

4、苔镰孟舅汀耳碎怂箱仙禄梭纳页忙尾想甩足醉施畜惑聊鳞载啡秩局圈砂粥裹遏耻楼贴闻马擒滋误挡茁压饲殆瓜淡示陶浑凋腋首衷座抄卡钮祖差咋贞袒毫豆匀 施工预算申报管理办法:为加强备料计划及材料使用管理,减少资金占用及材料浪费,便于项目部成本核算,降低工程施工成本,增加分公司效益,特制定本管理办法。一:施工预算申报管理办法:1. 分公司项目部应根据工程的施工进度,依据施工图纸或施工组织设计、作业指导书等资料,提前编报施工预算单。车辆机械维修,根据需更换的配件清单,提前编报施工预算单。2. 施工预算单中应注明单位工程名称和分项工程名称,物资名称必须清楚,数量必须准确,规格型号要求齐全,采用标准必须准确,满足质

5、量、环境和职业健康安全的要求,并注明要求到货时间等内容,特殊材料必须提供技术要求,工矿配件及汽配件必须注明使用的机械和使用的车辆,有指定生产厂家的必须注明。3. 必须使用物资管理部指定的施工预算单进行编报.对于急需物资,原则上必须用书面或其他可记录(如邮件、传真等)的方式进行传递,特殊情况口头进行的需及时补齐施工预算单。4. 施工预算单编制质量直接影响采购工作及工程成本控制,项目部在编制时必须严格审核图纸,保证计划的准确性和可用性,对于施工预算单内容不全、标准不全、签字不全、字迹潦草或未按订货要求提供技术要求的计划,物资管理部有权拒绝接收和执行。5. 无法提供规格型号的,施工预算单编制方应向物

6、资管理部门提供实物,由物资管理部比照实物进行采购,无法提供实物的,施工预算单编制方需提供图片和相关实物数据。需要进行加工的物资,必须提供准确、清晰完整的加工图,加工图应有编制人、项目技术负责人审核签字,项目经理审批签字,加工图的绘制建议使用微机进行绘制。6. 施工预算单需要修改材质、规格型号等重要事项的,项目技术负责人必须在修改处签字,已签字的施工预算单不允许修改数量,添加项目。对于新增数量新增项目,必须按施工预算单审批程序重新进行编报审批。7. 由于设计原因,造成材料增加或修改的,在编制好施工预算单后,在施工预算单后应附上设计变更单复印件。采购计划单上应填写设计变更单编号。8. 施工预算单在

7、转交物资管理部组织采购之前,由项目技术负责人审核签字,项目经理审批签字,交物资管理部主管审核签字,最后交分公司分管领导审批。程序如下:项目部(提出施工预算单)-项目技术负责人(审核)-项目经理(审批)-物资管理部(审核)-分公司分管领导(审批)-物资管理部(执行采购)9.为成本核算的准确及时,施工预算单、领料单、采购计划必须按施工项目单独归类存档,领料单上单位工程名称和分项工程名称必须填写详细。二:对口部门及职责划分:项目部及各用料部门:编报施工预算项目技术负责人:对施工预算审核签字项目经理及部门主管:对施工预算审批签字物资管理部:对施工预算审核签字分公司分管领导:对施工预算审批签字XX 火 电 建 设 公 司 机 械 化 分 公 司施 工 预 算 单 (物资采购计划申请表) 用料单位: 单位工程名称: 图 号: 编 号: 分部分项工程名称: 图纸名称: 第 页一共 序号材料名称规格型号材质标准单位施工用量要求到货时间领用数量单价(元)金额(元)领用记录月/日数量月/日数量月/日数量分公司领导: 物资部门: 项目部领导: 项目部技术负责人: 编制人: 编制日期: 注: 第一联:黑色(物资管理部留存) 第二联:红色(项目部留存) 自带复写功能


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