1、房地产公司开发建设项目施工总包单位考察管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 施工总包单位考察管理办法第一条 为使施工总包单位考察工作规范化、制度化，便于多项目操作，提高工作效率特制定本制度。第二条 本制度适用于公司开发建设的所有项目。第三条 施工总包单位考察由工程管理部负责实施，项目公司工程部及成本合约部协助。第四条 在符合入围资格的前提下，结合不同项目的具体情况，由工程管理部在施工企业信息库中挑选施工企业，由成本合约部报公司领导确定初步入围单位。工程管理部组织项目公司工程部及成本合约部对初步入围单位进行考察。第
2、五条 由工程管理部编制考察评估细则，经公司各部门流转审定。第六条 考察工作安排由工程管理部负责，如联系施工单位、确定考察日期、发放考察通知函等。第七条 必须考察施工单位项目经理部已建工程1个，在建工程1个（若无在建工程可已另一个已建工程代替），必须对施工单位项目经理部拟派人员进行面谈，侧重点为项目经理、项目副经理、技术负责人。第八条 已建项目必须检查各分部分项工程质量、细部节点（明沟、硅胶槽、穿楼面管道处理、空调洞）处理并询问用户反映。第九条 在建工程必须检查现场安全文明施工（场容场貌、安全措施、材料堆放等）、土建施工质量、水电安全质量、施工内业资料。为提高效率，将考察人员分组检查现场安全、施
3、工质量及内业资料，现场检查结束后至施工单位会议室集中，与其人员进行面谈。第十条 当日考察完毕后考察人员必须完成考察评分表，由工程管理部汇总，并于2天内完成考察报告。考察报告必须全面记录施工单位项目经理部成员、已建工程、在建工程情况，并正确、客观的反映考察人员的意见。第十二条 考察全部完成后，由工程管理部、成本合约部、项目公司工程部汇总考察情况。根据考察得分，确定拟邀竞标单位。第十三条 建立承建商后评估体系，项目竣工验收后，由工程管理部牵头，组织项目公司工程部、物业管理部、设计部对承建商项目进行综合评估，填写承建商履约评估表，评估不合格的予以淘汰。附表：1、资格预审条件2、承包商考察评估报告3、
4、承包商履约评估表4、项目考察评估标准资格预审条件序号条 件 内 容1房建总承包一级以上资质2注册资金5000万以上3推荐的项经部曾经获得过省级及以上工程质量奖4近二年公司经营状况良好承包商考察评估报告 承包商： 项目经理部： 项目经理： 项目名称： 序号内容评价和描述1工作质量2实体质量3安全文明管理4综述考察人： 考察日期： 承包商履约评估表项目名称文件编号评估公司评估日期项目公司工程部评估分述内容：施工质量、施工进度、签证变更、安全文明生产等内容。一、 施工质量：1. 是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收：是否2. 主要工序是否执行样板引路制：是否3. 施工单位的质量保证
5、体系：很好较好较差差4. 乙供材料、甲指乙供材料的质量控制：很好较好较差差5. 对甲方、监理的质量要求的响应程度：很好较好较差差6. 对图纸错、漏、碰问题的审核力度：很好较好较差差7. 施工期间对甲供材料及成品保护情况：很好较好较差差8. 本项目曾获得的质量奖项： 二、 施工进度：1、 工期节点（可加上签证工期）计划是否按合同要求完成：是否2、 施工单位是否采取抢工措施确保合同节点计划如期完成：是否3、 施工单位上报的周、月进度计划执行情况：很好较好较差差4、 施工单位对甲方的进度要求响应程度：很好较好较差差三、 签证控制：1、 施工单位是否存在签证高估冒算现象：是否2、 施工单位是否做到事前
6、签证：是否3、 施工单位的签证管理与合同要求的响应程度：很好较好较差差四、 文明施工：很好较好较差差1、 本项目曾获得：市文明工地市标化工地区文明工地区标化工地无2、 工地是否出现重大人员伤亡安全事故：是否3、 硬地坪施工情况：全硬地坪主干道硬地坪材料堆场、脚手架四周硬地坪4、 材料堆放、管理情况：很好较好较差差5、 施工人员着装情况：很好较好较差差五、 协调管理和配合：1、 施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理：很好较好较差差2、 施工单位对甲方现场指令的响应：很好较好较差差3、 施工单位总体配合服务情况：很好较好较差差项目公司工程部综合评价： 物业管理部评价项目细部实体质量和整改情况
7、1、 四大渗漏发生情况：门窗渗漏： %（渗漏次数/门窗总樘数）屋面渗漏： %（渗漏次数/屋面总户数）卫生间渗漏： %（渗漏次数/总户数）外墙渗漏： 次以上检查按入住前最后一次全面检查的数字为准。2、工程实体观感质量：很好较好较差差3、墙体、地坪裂缝情况：入住前最后一次全面检查发现 条4、 工程成品保护情况：很好较好较差差5、 配合整改情况：很好较好较差差物业管理部综述： 1、 评估结论：优秀合格不合格2、 其他需改进建议内容及说明：综合意见项目公司意见工程管理部意见分管领导意见注：“优秀”、“ 很好”表示认同，纳入合格供方名录； “合格”、“较好” 表示基本认同，但有需要改进的地方，可纳入合格
8、供方名录； “较差”表示不能满足公司的基本要求，迫切需要改进，需重新组织考察，纳入试用供方名录； “差” 表示不认同，予以淘汰。项目考察评估标准1工作质量11内部管理在组织架构上要求项目经理到位良好，岗位设置合理，管理人员数量和资质满足合同及阶段性要求。质保体系要求内业资料完整不缺项；重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计；编制质量通病防止措施；质检程序得到规范执行，自检合格，资料齐全；专职质检员和工种负责人的数量、能力满足管理需要；技术负责人到位，关键部位施工方案合理；1.2.外部管理与协调协助甲方、监理对甲方指定分包及甲供、甲控材料的管理；对甲方、监理的指令积极响应，准时参加会议，配
9、合甲方、监理的行动；2实体质量21现场质量211基础施工桩基工程检查测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，桩身偏位等；基础工程检查桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水等212主体施工钢筋、模板检查模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插筋等；混凝土工程检查混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷等；砌筑工程检查砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直度，穿墙螺杆设置等；213防裂防渗漏门窗安装检查洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水节点，成品保护，淋水试验等；屋面、露台施工检查基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口，分仓缝，盛水试验等
10、；厨卫、阳台检查卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水试验等；内外粉刷检查孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工，观感质量等；214水电安装采暖、给排水与煤气检查给水管道及附件安装，排水管道及附件安装，煤气管道安装等；电气工程检查线管敷设，配管及管内穿线，电缆敷设，电气照明器具及设备，避雷接地安装，弱电安装等；215室外工程道路工程检查基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，管井处理、成品保护等；绿化工程检查按图施工（树型、大小等）、整体效果，种植土质量，苗木种植，养护保护等；泳池、景观、河道、铺地检查原材料质量，观感质量，细部质量等；216装修工程检查会所、公用部位、全装修、示范单位、工序样板间等材料、工艺、观感质量，上人屋面观感，毛坯房观感等；217成品保护成品保护要求措施得力，进场及已安装的材料、设备保护，工序保护。22进度控制要求总进度计划得到公司批准，安排合理；月进度计划及时上报；月进度计划满足公司阶段节点要求；检查实际进度与月计划进度吻合程度；上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实进度控制措施；3安全文明管理场容场貌检查标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施；安全防范检查防坠落、防火、安全用电、机械设备防护；成品保护检查进场及已安装的材料、设备保护，工序保护； 安全检查要求至少2周进行一次安全检查，记录完整，并及时落实整改；
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