焦炉煤气制液化天然气铝塑板幕墙工程施工方案（22页）.docx

1、目 录第一章 编制说明及依据第一节 编制说明第二节 编制依据第三节 工程概况第二章 主要机具仪表配备表第三章 施工主要组织措施第一节 施工组织机构第二节 施工组织计划第四章 主要施工方案第一节 施工总体安排第二节 测量放线第三节 铝塑板幕墙施工方法第五章 脚手架的搭设及安装工艺流程控图第六章 确保安全生产施工的技术组织措施第一节 安全管理原则第二节 保证安全生产总体措施第三节 施工安全保证措施第四节 保证安全的具体规定及技术措施第五节 防火安全措施第六节 防大风措施第七章 文明施工保证措施第一节 文明施工内容第二节 文明施工的保障措施第八章 环境保护保证措施 减少扰民噪音、降低环境污染技术措施

2、第九章 施工措施第十章 工程验收 第一章 编制说明及依据第一节 编制说明一、本工程施工组织设计是严格按照工程施工图和总承包方施工组织设计的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，编写而成的。二、我公司能够接到本工程深感责任重大，所以高度重视本工程的施工组织的编制工作，对本工程的重点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。三、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强，使用功能发挥好”。同

3、时保证周边和施工现场的良好环境。四、本施工组织设计的编制内容是依据建设单位提供的铝塑板幕墙设计图纸及同类工程的相关经验编制的，指导施工。第二节 编制依据一、XX焦炉煤气制液化天然气设计图纸。二、我公司目前的技术管理力量及机械设备装备情况。三、国家和行业现行施工及验收规范、规程。1、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB5021020222、建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020223、建筑钢结构工程施工质量验收规范GB5020520224、幕墙工程技术规范JGJ102-20215、金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-20226、建筑铝塑板幕墙JG3035-967、钢结构工程施工质量验

4、收规范GB50205-20228、建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-91第三节 工程概况一、工程名称：XX焦炉煤气制液化天然气铝塑板工程二、建设单位：建筑安装有限公司三、监理单位：四、工程地点：五、工程内容：本工程为铝塑板幕墙。六、工程特点：铝塑板幕墙龙骨采用20*40*1.2钢管。铝塑板上下两层铝合金板厚度不的小于0.4mm。第二章 主要机具仪表配备表主要机具仪表配备计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW1激光经纬仪J2-JDA1苏州20228精度22水准仪DS3-D1南京20223精度23交流电焊机BX6-300A3成都西南设备厂2022913504冲击

5、电锤2K-2U01-223德国博世2022120525手枪电钻J12-CD-8C3成都电动工具厂202220366台式钻LT-16G1山东腾州202181887型材切割机J3G-400A-1郑州通用设备厂2022228砂轮切割机J3G-40042郑州通用设备厂202222810胶枪10广东2022411乙炔氧气割具2成都2022912真空吸盘（3盘）8南京2022913空压机2-012/82日本牧田202251214曲线锯M12-CD-551成都电动工具厂202240415手提电锯C122日本日立20229116质检工具JZC-81温州20221017角磨机42022.40.6318配电箱内配

6、空气开关及电表、2202212819电缆线二芯和三芯300M202201第三章 施工主要组织措施第一节 施工组织机构一、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地做好每一个工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品”。所以根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融合、合作好、原则性强的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。项目经理作为公司法人的项目委托人对外行使权力和应尽的义务，适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的精神，业主的指示、意见、

7、建议能直接得到项目部的贯彻执行。对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、质安等岗位责任制，由项目领导班子定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。、建立完整的组织机构根据本工程特点，项目经理部由一名项目经理，两名工程师组成，下设内业技术、质量安全、材料供应、施工管理、计划统计部五个组，具体实施项目的职能。、内业技术组由具有大专学历的专业工程师和技术员组成，其职能是：、工作流程化标准、技术管理规范化、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参加项目质量、安全检查，参与制定纠正和预防措施。、指导专业班组按施工图施工，按规范操作并执行标准进行验收。、质量安全组设有专职质检员、专职安全员

8、，其职能是：、编制质量、安全技术措施。、对工人进行质量、安全教育。、督促劳动层按照质量、安全操作规程施工。、检查现场质量、安全情况并制定落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。、执行材料设备，工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。、对经检验不合格的产品有权禁止放行。、对违章作业，违章指挥，有权责令其暂停施工，有权按规定进行处罚或提出处罚建议。、材料供应组由材料部主管和材料员组成，其职能是：、负责材料进场时登记、清点及验收；、负责堆码标识以及材料发放和保管；、有权拒收不符合规定要求的材料；、施工管理组由各专业工长组成，其职能是；、严格执行“三检制”，并做好“三检”记录；、认真填写施

9、工技术资料；、对分管的施工产品质量负直接责任。、计划统计部社预算员，其职能是：、项目成本管理、项目预（结）算、项目各方施工阶段的计划发放。项目经理二、施工组织机构框图项目副经理项目技术负责人 装饰内业一人材料采购一人材料库管人装饰工长一人质安员一人预算员一人各生产作业班组三、施工组织机构的高效运作、明确项目经理的责、权、利、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更好的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。、项目经理受公司法

10、人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权以及资金使用权，并且项目上的一切开支（装饰、水电）由项目经理签字后方能支付，项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。、项目所需的材料，机械设备，周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。、项目经理部必须按GB/T19002-ISO9002质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准，指挥灵，落实快的工作方针，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。、企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的，同时职业道德也是精品工程不可

11、分割的重要部分，我公司建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推行和运用。具体做法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好，偷工减料，弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。、证施工组织机构高效运作的措施、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。、建立健全项目管理岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理，业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期

12、组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。、每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的质量、进度等难题，以确保工程能高质、高效的运转。、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能，鼓励参战人员艰苦作业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精神积极投入工程建设。第二节 施工组织计划一、工程的总工期目标及施工工期的安排按照本工程的特点和现场条件，我公司结合多年类似工程施工经验，经测算确定为 天。我公司根据工程

13、特点制定一系列保证工期的技术与组织措施，以确保工期的合理性。二、工期保证措施为确保对业主承诺的投标工期的实现，我公司制定了一套完整的保证工期的技术组织措施，具体的内容如下：、组织保证措施为了早日装修好该工程，我公司将成立以公司经理为工程总负责人，总工程师为技术总负责人的高效、精干的项目管理机构，采取行之有效的科学模式来达到预期目标。、对内采用全新管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程

14、中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权。、劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。、我公司根据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为装饰专业和水电专业两者之间平行交叉施工，互为依托，始终如一的协调配合，以确保工程如期完成。、施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划的实施，项目各专业工长具体领导执行，操作人员则服从安排积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务，内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理，公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进

15、度计划执行，实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。、采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期、周密的施工进度安排在施工进程中，要求各进场的专业队伍以总进度计划为基础，编制各自的作业计划，以实现各专业施工工期。、理科学的施工技术措施、现场技术人员主动与各协作单位取得联系，从施工角度给预出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因工作安排不当造成的返工现象，从而保证工程优质高效的完成。、项目成立专门的技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要，将已经确定技术变更及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相

16、应的技术处理措施，对可能影响装修和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。、编制详细的各种资源计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作进度提前一周，所有材料及半成品较实际进度提前35天到现场，并应随附所需的合格证，复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。、针对各阶段施工情况对其实行动态管理，投入足够的劳动力，对全公司范围内实行招标择优使用施工作业队伍。、中标的作业队伍与项目签订经济承包合同，实行平米包干，采用优奖劣罚政策，调动职工的劳动热情。、合理地配置机械设备机械设备的配置是整个工程进度的保障，要加强

17、机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到98%以上，利用率保证达到95%以上，并设置专业机械维修人员，加强管理，保证施工连续性。、合理的劳动力安排按照本工程特点，结合四川省建筑装饰工程劳动定额和施工工序的先后安排及各施工段工程量，确保本工程装修，水电的劳动力配备，在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。1、劳动作业队进场前，由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。2、本工程劳动力组织综合考虑装修、水电的用工特点，施工前组

18、织两支劳务作业队伍，一支为装饰劳务作业队，一支为水电施工作业队。3、本工程中所有特殊工种（电工、焊工等）均持证上岗，并在重要施工程序中投放技师。第四章 主要施工方案第一节 施工总体安排整个工程施工原则为：幕墙龙骨施工为先下后上，板块施工则先上后下。充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早竣工创造条件，做到科学管理均衡施工。为确保大楼的安装进度、施工质量，弹线放样后首先对角位板片进行安装，使之成为闭合型，确保转角的准确，以减少各种累积误差。第二节 测量放线1、测量人员以每层的500mm线与轴线作为基准线进行放线及校核现场结构。并确定主体结构边角尺寸反馈给技术部及早进行边角龙骨分

19、格尺寸调整。 2、利用钢卷尺、经纬仪从原始轴线控制点、标高点引测辅助轴线； 3、利用经纬仪、测距仪对辅助轴线进行尺寸和角度复核，确保偏差在允许范围内，并标识于层面； 4、利用辅助轴线，依据纵向龙骨布置图，用钢卷尺、经纬仪定出每边边角龙骨外表中心位置和每边中部龙骨外表中心点，复核后标识于层面： 5、利用激光铅垂仪从标识点向上垂直引测直至斜面层顶，校核后安挂定位钢丝，利用经纬仪进行双向正交校核后固定； 6、水平控制：依据玻璃幕墙施工技术规范要求，其整幅水平标高偏差5MM； 7、幕墙分格轴线的测量放线与主体结构的测量放线配合，对误差进行控制、分配、消化，不使其积累； 8、每天定时校核，以确保幕墙的垂

20、直及立柱位置的正确； 9、放线的顺序：按土建方提供的轴线，经复测后上、下放钢线，用经纬仪校核其准确性。幕墙支座的水平放线每二个分格设一个固定支点，用水平仪检测其准确性，同样按中心放线方法放出主梁的进出位线； 10、每层楼的支座位置，由水平仪检测，相邻支座水平误差应符合设计标准。 第三节 铝塑板幕墙施工方法1、 测量放线按照总体安排及现场实际情况，现场具备测量放线条件后，及时组织人员进场。根据主体施工的轴线、标高及预埋件敷设记录进行必要的复核，确定预埋件是否适用。按幕墙布置图进行全面的测量放线，确定幕墙安装轴线、标高，并及时整理，把测量数据提交业主等相关确认。将预埋件偏差数据反馈给设计人员，提出

21、处理意见（方案）并报业主等确认。测量工具采用水平仪、经纬仪等，测量时应掌握天气预报，在风力不大于四级时进行。幕墙设置垂直方向、水平方向控制线需做好标识，水平标高各楼层至少需闭合一圈，确保垂直、水平标线的统一。2、骨架安装铝塑板幕墙骨架采用吊挂的方式安装在主体结构上，再用机械螺栓把竖龙骨及连接件连接在一起，此连接方式可作三维调节，有利于幕墙“三度”的调整。幕墙骨架安装前，按照安装布置图把该单元所需的安装材料运至各作业面，即着手进行安装。先按图纸及放线标识点，在该单元的中间放置一根或几根竖骨料，并做好临时性的固定。反复核实层高及水平距离等，确认无误后固定好，然后按施工分格图尺寸两边展开。竖骨料与结

22、构主体连接的方式是采用机械螺栓把连接件与竖骨料固定在一起，再用机械螺栓将连接件固定在预先焊接好的预埋件的铝料连接件上，作防腐处理。3、调整大面骨架安装后，进行校正调整，达到横平竖直，误差控制在允许偏差范围内。3.1、立柱安装标高偏差不大于3mm，轴线前后偏差不大于2mm，左右偏差不大于3mm；3.2、相邻两根立柱安装标高偏差不大于3mm，同层立柱的最大标高偏差不大于5mm，相邻两根立柱的距离偏差不大于2mm；3.3、横梁两端的连接件安装在立柱的预定位置，应安装牢古其接缝应严密；3.4、相邻两根横梁的水平标高偏差不大于1mm，同层标高偏差：当一幅幕墙宽度小于或等于35m时，不应大于5mm，当一幅

23、幕墙宽度大于35m时，不应大于7mm。4、面层（铝塑板）安装 安装面层之前要求做好隐蔽工程验收工作并有记录，确认室内距安装面1.5m的范围内无重大污染源，热源，以及对铝塑板等面层构成威胁之其它项目方可施工，或得到有关承诺后，再进行面层安装。5、 打耐侯胶铝塑板挂装完成后（全部或局部），进行认真的复核，确保“三度”以及胶缝的尺寸和固定螺丝密度符合设计要求，并检查合格，即可进行打耐侯胶。打胶工作由公司进行技术培训，经考核合格并持有有效的打胶上岗证的员工，并严格按照打胶的施工工艺。打胶前在胶缝四周粘贴胶纸，避免污染饰面。待打胶表面确实清洁、干燥、无霜和稳固后，然后往同一方向用打胶枪把耐侯胶均匀的注入

24、胶缝内，及时用灰刀刮平。其表面要求平整、光滑、不起泡。刮平后立即撕掉饰面胶纸，并清洁外装饰面。第五章 脚手架的搭设1、脚手架搭设施工：脚手架的搭设作业必须 在统一指挥下，严格按照要求搭设脚手架。2、作业方法和作业要点：2.1、构架尺寸设计:为方便钢结构施工和考虑到原材料及半成品的自重荷裁，故选 用落地式满堂脚手架，架材选用483.5钢管和配套扣件。因本工程主体结构高度为4M左右，故选用了常用设计尺寸，満常脚手架的立杆纵距为1.5m2.0m,平杆步距为1.0m。2.2、连墙杆设置:架高20m时，不大于40平方米设置一个点，且连墙点的竖向间距应6m;当架高20m时，不大于30平方米设置一个点，且连

25、墙点的竖向间距应4m。脚手架上问末设置连墙点的自由高度不得大于6m.当设计位置及其附近不能设置连墙件时，应采取其他可行的刚性拉结措施预以弥补。2.3、 整体性拉结杆设置:本脚手架应进行周边交圈设置，外侧面的两端和其间按15m的中心距并自下而上连续设置剪刀撑，且应按不小于其外侧而框格总数的1/5设置斜杆；剪刀撑的斜杆与水平面的交角宜在45o-60o之间，水平投影宽度不小于2跨或4m和不大于4跨或8m。斜杆应与脚手架基本构架杆件加以可靠连接，且斜杆相邻边接点之间杆段的长细比不得大于60。在脚手架立杆底端之上100-300mm处一律遍设纵向和横向扫地杆，并与立杆连接牢固。2.4 、杆件连接构造:左右

26、相邻立杆和上下相邻平杆的接头应相互错开并置于不同的构架框格内。搭接杆件接头长度应0.8m。2.5、 安全防(围)护设定:脚手架按以下规定设置安全防护措施，以确保 上作业和作业影响区域内的安全。作业层距地(楼)面高度2.5m时，在其外侧边缘必须设置挡护高度1.1m的栏杆和挡脚板，且栏杆间的净空高度应25m的外脚手架以及在脚手架高空落物影响范围内同时进行其他施工作业或有行人通过的脚手架，应视需要采用外立面全封闭，半封闭以及搭设通道防护棚等适合的防护措施。可视需要加设安全立网围护。2.6、脚手架的搭设规定:搭设场地应平整、夯实并设置排水措施。立于土地面之上的立杆底部应加设宽度200mm/厚度50mm

27、的垫木、垫板或其它刚性垫块，每根立杆的支垫面积应符合设计要求且不得小于0.15平方米。在搭设之前，必须对进场脚手架杆件配件进行严格的检查，严禁使用规格的质量不合格的杆配件。3、脚手架处于顶层连墙点之上的自由高度不得大于6m。当作业层高出其下边墙件2步或4m以上、且其上尚无连墙件时，应采取适当的临时撑拉措施。4、脚手架搭设人员必须是经过按现行国家标准(GB5036)考核合格的专业架子工。 安装工艺流程控制图弹线放样进行复核合格预埋件支座安装(检测)測支座龙骨等安装幕墙板块安装隐蔽工程自检、专检合格监理验收调 整调整后自检、专检不合格验收合格检 查调整调 整不合格打 胶检 查整 改合格简单清洁最终

28、验收合格不合格第六章 确保安全生产施工的技术组织措施第一节 安全管理原则建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、企业管理、国家监察、群众监督”的安全生产体制。严格按照国家和行业标准组织生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。 第二节 保证安全生产总体措施（1）运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者行为，控制劳动对象，劳动手段和施工环境条件，消除不安全因素，使任务、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态。（2）成立与项目安全组织系统配套的各专业、部门、生产岗位相适应的安全生产委员会，全面负责施工过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩，以确保

29、工程施工的顺利进行。（3）全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”确保项目安全目标的达到。（4）改变传统的“问题出发型”管理，采用系统工程控制施工安全，预防事故做到“防患于未然”的现代安全管理方法。（5）每月组织各部门及施工班组进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。认真贯彻建设部采用安全系统工程原理，结合五年来事故统计分析而定的JGJ59-99建筑安全检查标准。（6）坚持全面、全员、全过程的“三全”管理，使施工现场的安全管理做到事事有标准，管理讲标准，作业按标准。（7）在施工时钟对专业性能较强的再编制专项安全技术措施。

30、（8）建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对施工人员的教育培训。对规定应持证上岗的岗位人员，必须持证上岗。（9）实行三班制值勤和夜间巡逻制度。（10）严格执行业主出入大门的规章制度，严禁非施工人员进入现场。（11）对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或班组，并限期整改，并将安全管理纳入施工班组任务书的结算管理。形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。第三节 施工安全保证措施本工程的安全措施如下：（1）项目组配备一名安全员，按公司布置的工作全面负责执行。（2）现场施工人员将严格遵守劳动纪律和安全制度。（3）严禁：上班前喝酒；工作时嘻闹；带小孩、亲友及闲杂人员进入

31、现场；穿拖鞋进入现场；吵架斗殴。（4）电工、焊工等特殊工种必须持证上岗。（5）进入工地必须穿戴必要的防护用品。认真使用好安全帽、安全带和安全网。高空作业或气候恶劣时，毋须落实防范措施，确保安全。（6）在脚手架上作业时，不得依座在脚手栏杆上休息，工具、物料不得乱仍乱放，谨防伤人和自伤。（7）夜间作业必须有足够的照明设备。楼梯口、配电处应设置警告牌或明显标与。（8）临时施工作电应根据施工组织设计要求而接配，接配时不准有裸线，不准留有带电的线头，各分支线路应单独控制开关。一般不得带电作业。（9）电器设备必须配开关箱并配锁。配电箱应放在安全的地方，距地面1-3米以上，并装门加锁，专人负责。（10）施工

32、人员必须遵守业主的有关安全规定。第四节 保证安全的具体规定及技术措施（1）严格执行有关安全生产法规，特别是在施工区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。（2）施工项目经理、施工员、安全员、班组长、操作工人的安全岗位责任上墙并定期实行责任制考核。（3）认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的人员均应进行入场生产安全和消防安全教育，建立三级教育卡片，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行有针对性的安全知识与遵章守纪教育。（4）做到无施工方案不得施工，有方案没交底不得施工，班组上岗前没安全交底不得施工。施工班组要认真做好安全交底及活动记录。每周组织不少于1小时的安

33、全教育活动。（5）严格遵守“十不烧”规定，执行工程二证一器监护制度（操作证、动火证、灭火器、监护人）和1-3级动火界限审批手续。（6）严格执行现场“四口”、“五临边”的防护措施规定。（7）夜间施工必须配备足够的照明。在地下室及楼梯用低压照明，确保人行通道处的用电安全。（8）现场用电机具的电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时一定要注意保护好电线、防止碰砸，造成电缆包皮碎剥落，一经发现有电缆漏芯或电线包皮破损应及时请电工处理。（9）现场用电机具的电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时一定要注意保护好电线、防止碰砸，造成电线包皮碎剥落，一经发现有电线漏芯或电线包皮破损应及时请电工处理。（10）现场施工

34、用电的机电设备应严格执行三级配电二级防护装置制度。（11）电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，配电线路采用三相五线制电缆。配电箱、开关箱必须符合施工现场临时用电安全技术规定的要求，标志明显防火防雨，动火和照明全开设置。（12）所有机械操作人员必须有操作合格证，否则不准上岗作业。（13）操作使用的脚手架，在施工范围及高度内均应满铺脚手架和扶手栏杆、扣脚板，立杆的基础应坚实。第五节 防火安全措施1建立以保卫负责人为组长的安全防火消防组；2施工现场明确划分用火作业区，易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区域；3确保施工现场必须道路畅通，保证有灾情时消防车畅通无阻；4施工现场应配备足够的消防

35、器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用；5焊、割作业点与氧气罐、瓶等危险品的距离不得小于10m，易燃易爆物品不得小于30m；乙炔发生器和氧气瓶的存放之间距离不得小于2m，使用时两者的距离不得小于5m；6氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则不准使用；7严格执行动火审批制度，做到无动火审批手续不进行焊接工作，并采取有效的安全监护和隔离措施；8电焊过程中，电焊工严格执行“十不烧”规定；第六节 防大风措施施工过程中，当接到台风消息时，应采取以下措施：1现场的施工材料应回收工具房内，施工废料要清理到安全地方；2电源线要绑扎固定好，遇到有棱有角的地方要用橡皮或胶垫包起，并闭合所有

36、的电源开关；3工具房、操作、平台、焊接用防护罩等均应捆绑，固定在柱、梁上，所有缆风均应确保安全可靠；4其它设备、机械也应采用紧扎、捆固措施。第七章 文明施工保证措施第一节 文明施工内容一、文明施工奋斗目标重大安全事故为零，质量标准达到国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2022）及玻璃幕墙工程质量检验标准（JGJ/T139-2022），配合总包争创市级文明工地，标化样板工地。二、现场文明施工(1)现场施工标准化，严格现场材料管理，按规定分类、分规格整齐堆放。(2)严格按规范标准和设计要求进行施工，确保施工质量及安全，杜绝野蛮施工。(3)加强成品、半成品及产品材料的保护，派专人负责

37、看护，建立进出持卡制度。(4)遵守总包现场水、电线路布置，不得任意乱拖、乱拉、乱接和破坏。(5)工人宿舍卫生检查经常化、制度化。床、被、帐子、热水瓶、衣柜等统一购买并发放。衣服、鞋袜等东西严禁乱丢、乱放，宿舍内严禁乱拉电线，使用电炉、电饭煲等。(6)加强管理，创文明工地，所有现场管理人员必须佩带胸卡持证上岗，所有施工操作人员必须穿统一服装，对施工现场的所有不文明行为人人有权制止。(7)开展职业道德建设，把职业道德建设作为全面提高职工队伍素质，树立企业良好形象的一项基本要求。通过“重在管理”以工地安全为突破口，创出高速优质的工程，树立卫生整洁、文明有序的工地形象，真正达到内部管理标准化，外部形象

38、优质化的要求。第二节 文明施工的保障措施（1）扎实做好宣传教育工作，充分利用班前会议及各种有关会议大造声势。（2）坚持“质量第一”，将管理人员按所划的标准进行负责，前道工序未做好，后道工序不许上，按ISO9001标准要求，做好各类技术台帐，计量设备符合规范。（3）项目部管理人员对指定分管区域的垃圾、洞口和临边的安全设施等进行日常监督管理，落实文明施工责任制。（4）对施工队的管理进行“比安全、比质量、比进度、比标化、比落手清”的“五比”劳动竞赛活动，定期评比表彰，做到常赛常新。（5）把文明施工管理工作进行具体指标分解到每个管理人员，坚持谁施工谁负责的原则，定期进行经济责任制考核并与经济挂钩。（6

39、）每日下午召开生产协调会，讲析安全、质量、文明施工、场容场貌等工作的运行情况。（7）建立双文明宿舍，宿舍各种物件摆放整齐、清洁。宿舍每周进行考评，奖优罚劣。（8）强化工地卫生建设1）防止蚊蝇滋生，落实各项除“四害”措施。2）现场设置医务室。作好对职工卫生防病的宣传达教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。医务人员对生活卫生要起监督作用，定期检查现场卫生情况。3）施工区域设水冲式厕所，现场严禁随地大小便，对随地大小便者重罚。并派专人负责管理卫生间。4）本工程材料堆放场地派专人负责平整夯实，实施工地硬地化以防尘。第八章 环境保护保证措施减少扰民噪音、

40、降低环境污染技术措施 严格贯彻执行国家有关环境保护各项法规，项目部全体管理人员要认真学习环境保护法，加强对全体施工人员的教育，增强职工的环保意识。 生活污水及生活垃圾严禁乱倒，生活污水必须在现场设置三级化粪池处理后，采用水车运出排放，生活垃圾每天集中运出堆埋，生活区内每天派人清扫。 施工中采取有效的防范措施，保护施工现场环境，避免由施工方法不当引起的对环境污染的事件发生。 避免和减少噪声污染，现场临时切割发出的噪声是幕墙施工最大的噪声源，第一是切割机下座垫防震垫，第二是避免夜间和休息时间切割。 每天施工结束后，及时清扫现场，使现场干净，并及时将材料堆放整齐。 施工弃渣集中装车外运，运到合理的地

41、点进行堆弃，不得倒入附近河道内。 工程完工后，按期撤退施工人员和机具设备，拆除所有临时设施，清理现场废弃物，恢复原貌，并做好施工现场清理和竣工交验工作。第九章 施工措施一、施工配合措施工程施工是否能够实现合同的质量、工期目标，满足业主预期的使用要求，除了参建各施工单位各专业工种要具备较高的施工技术、施工管理水平，各项施工活动严格按统一规定和行业规则要求付诸实施外，最重要的是施工中各专业作为子系统需树立全局观点和系统思想，其它施工中的上道工序是为下道工序服务的观念，相互配合支持，紧密协作，按不同阶段的施工特点，制定一套完整的有针对性的施工配合措施，最终实现效率、信誉、效益的综合目标。 1.1工期

42、：本装工程是以装饰装修为主要施工内容的综合施工工程项目，装修作为最终产品和最后一道工序对工程建设是否高质量、高效率按期交付业主投入使用起关键性作用，装修是施工中的笼头专业，除了装修要按计划周密策划制定出保证进度的完整措施外，最重要的要认识到，装修进度计划安排是实现合同工期关键，也是其它专业安排计划的依据，装修要月计划、旬安排、日检查。已往有相当的工程项目在开始进行装修时，仍存在着大量的土建安装未完工作，由于工期紧，专业集中，造成施工中各自为政，各专业为保证合同工期的完成，而占用大量的装修施工工作面和施工时间，导致装修施工不能进行有效实施，使其装修必须的施工时间缩短，最终均无法如期履行合同的局面

43、，造成扯皮、责任不清。装修要实现工期要求又要保证质量创一流精品，要认真吸取以往工程的施工经验教训。工程指挥中心要把围绕装修进度计划，制定出综合进度计划，指导各专业的施工，进度计划的时间节点作为施工目标不可以突破，各自按计划安排落实所需资源。这样哪个专业出了问题，就由其采取弥补措施，利于形成一盘棋格局。1.2 协调：以业主单位、装饰设计、装饰、土建、安装等专业为成员组成项目工程协调组，各成员单位指定专员参加每周举行的协调会。根据施工进展，每周至少召开两次协调会，在施工关键时期，每天坚持召开协调会。会上各成员单位要汇报其专业工种执行施工进度计划情况，检查上次协调会布置的工作是否按期完成。明确各成员

44、单位要进行的施工配合工作，提出解决问题的措施方案，解决纠纷形成的决议要以会议记录形式，提供给各单位执行，各单位不能以任何理由推迟或者改变会议形成的决定，决定执行的结果要在下次协调会上上验证。 若果出现紧急情况预兆或发生，有关专业公司必须即时 奔赴事发地点配合解决出现的问题。 若专业公司不积极配合或不按时解决问题，造成关连公司的损失，可在协调会上向工程项目协调组提出投诉。对于配合中产生的额外经济支出，其费用按规定由项目协定。1.3与建设单位的配合： 由建设单位安排、规划出施工现场临设场地或房间。由建设单位提供水源、电源、临设等施工条件。 施工前，由建设单位提供建筑水平标高（0.00线，楼层水平线

45、），建筑轴线等有关技术数据。 施工脚手架，由施工单位提出脚手架、安全防护棚搭设方案，在与建设单位协商前提下，由施工单位搭设。准时参加工程协调会议，对迟到、早退、无故不参加者公司将作严肃处理。现场工具房、材料库房等应派专人管理和值班。设备、材料进出场地应按建设单位的相关制度办理。1.4 与其他单位的配合：在与其他施工单位有交叉作业、工作面重复等问题时，应相互协调，合理加以解决。 密切联系监理单位，服从监理单位现场管理。内部工种间的衔接，交叉配合措施第十章 工程验收公司内部验收通过后，即将内部验收结果、验收资料等相关文件呈交业主、监理，在正式验收前我司将向业主、监理部门呈交下列资料：（1）设计图纸、文件；（2）材料型材试验报告，结构硅酮密封胶试验报告；