1、建筑工程总承包公司投标施工组织设计管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第1章 总则1.1. 为加强公司投标施工组织设计(以下简称为技术标) 管理，提高技 术标编制效率和质量，结合公司实际情况特制定本办法。1.2. 本办法适用于公司总部(以下简称公司)和各二级单位(分公司) 投标施工组织设计管理。1.3. 引用文件。文件名称引用文件内容概述对应本制度内容制定依据引用制度XX工程总承包公司市场营销奖励激励办法第2章 组织机构与职责2.1. 公司技术部是公司技术标归口管理部门。技术标管理分为标前咨询 服务、技术标策划
2、与编制、技术标评审、技术标交底、资料整理、技术标考核 与奖励等过程。2.2. 项目类别划分： 符合以下条件之一的列为重点项目， 其他视为常规 项目。2.2.1. 符合中建三局工程项目规模划分标准的特大型工程项目；2.2.2. “高、大、新、尖、特”等技术难度大的工程项目；2.2.3. 进入新领域、新地域的工程项目及特殊构筑物；2.2.4. 大客户、战略合作伙伴等公司重点关注的项目；2.2.5. 其他重点项目。2.3. 基本原则： 以公司为主跟踪投标的项目，技术标由公司技术部组织 完成。以分公司为主跟踪投标的项目，技术标原则上由分公司组织完成，公司 给予指导和配合。对于工程规模、技术难度或影响力
3、特别大的项目， 由公司组 织，分公司参与。2.4. 公司技术部、分公司工程技术部在技术标管理中具有的职责和权限为：2.4.1.协助标前咨询、技术服务；2.4.2.组织编制技术标策划；2.4.3.组织技术标评审；2.4.4.协助投标过程中技术标答疑、答辩；2.4.5.组织中标后技术标交底；2.4.6.组织建立与维护技术标资源库。2.5. 公司(分公司)市场营销部在技术标管理中具有的职责和权限为： 2.5.1. 提供招标文件、图纸等相关文件资料；2.5.2.第一时间提供投标相关信息；2.5.3.组织现场踏勘；2.5.4.组织技术标答疑；2.5.5.协调外部相关专业技术人员参与或配合技术标编制；2.
4、5.6.参与技术标评审。2.6. 其他相关部门在技术标管理中具有的职责和权限为：2.6.1.公司(分公司)人力资源主管部门负责调配投标所需人员按时到位。2.6.2.公司(分公司)后勤综合部门负责调配和维护投标办公场所、设施及食宿。2.6.3.公司(分公司)信息化主管部门负责组织投标多媒体制作。2.6.4.安装、路桥等专业分公司应根据公司或区域分公司要求参与技术标策划、评审等工作，负责组织技术标相关专业内容编制。2.6.5.公司(分公司)其他部门、设备租赁公司、料具租赁站，负责在业务管理范围内提供相应支持，并根据要求参与技术标相关专业 内容编制及技术标评审。2.7. 各项目经理部在技术标管理中具
5、有的职责和权限为：2.7.1. 各项目经理部须积极支持和参与技术标编制工作，根据公司需要选派项目部相关人员参与技术标编制工作。第3章 技术标策划与编制3.1. 接到招标文件或投标工作指令后， 公司(分公司)技术部组织技术 标编制工作策划， 报公司(分公司) 总工程师批准后实施。由分公司组织的重 点项目技术标编制工作策划， 在正式投标工作启动后 5 日内报公司技术部备案。3.2. 技术标编制工作策划主要包括投标项目概况、技术标编制内容及工 作安排等。3.3. 技术标编制前应由技术标主管人员组织召开针对本工程招标文件要 求及投标编制策划的交底、启动会， 重点项目投标交底、启动会须公司技术部 经理(
6、分公司总工程师)参加。3.4. 技术标编制前， 应充分熟悉图纸、答疑等招标资料和相关规范，及 时参与现场踏勘， 全面掌握和准确理解技术标编制相关条件、要求、标准等信 息。3.5. 技术标应全面响应招标文件要求， 结合工程项目特点和企业自身情 况等因素进行编制， 并贯彻技术与经济相结合原则， 与投标商务策划有机结合， 积极实施科技创效活动，并加强公司既有科技成果的运用。3.6. 技术标应充分利用先进适用的信息技术和工具软件增强表现力和竞 争力。除招标文件有明确规定外，技术标应尽量采用三维图片， 重点项目可根 据需要制作技术标多媒体解说片，展现企业技术特长和竞争优势。第4章 技术标评审4.1. 技
7、术标通过评审后方能提交。技术标编制完成、自审合格后， 由公 司(分公司)组织评审，一般采取会议集中评审形式。4.2. 技术标评审由公司(分公司) 技术部具体组织，相关领导、部门、 单位、拟派项目经理及总工、技术标、商务标各专业负责人员参加。若实行投 标文件综合评审(即技术标与商务标评审合并进行) ，则由公司(分公司)市 场营销部牵头组织，技术部配合。4.3. 技术标评审时， 应提供技术标电子文件、关键内容书面材料、汇报 提纲及幻灯片。评审意见应形成书面记录。4.4. 技术标经过评审、修改完善后，常规项目由公司技术部经理(分公司总工程师) 审定，重点项目由公司技术部经理(分公司总工程师) 复核，
8、公 司总工程师审定。4.5. 投标文件需报局股份公司评审的， 其评审准备、汇报等要求执行有 关文件规定。其中由分公司组织完成的技术标，应经分公司评审后报公司组织 评审， 通过后方能报局股份公司。特殊情况下，公司评审与分公司评审可以合 并进行。第5章 技术标交底5.1. 工程中标后，由公司(分公司)技术部组织对项目经理部进行技术 标交底，并形成记录。交底内容应主要包括：5.1.1.工程实施目标；5.1.2.工程重难点分析及对策；5.1.3.施工总体部署；5.1.4.现场平面布置；5.1.5.施工进度计划；5.1.6.主要资源投入计划；5.1.7.关键施工工艺、方法及技术措施；5.1.8.工期、质
9、量、安全、环境等控制措施；5.1.9.投标阶段科技创效策划与实施情况；5.1.10. 投标阶段拟在本工程采用的既有科技成果情况。第6章 资料整理6.1. 公司(分公司) 技术部应建立技术标编制工作台账， 在每次交标后 3 日内完成记录更新。各分公司每季度末将工作台账和所组织完成的技术标电子 文件报送公司技术部。6.2. 公司技术部负责建立和维护技术标资源库。由公司总部组织完成的， 在每次交标后 7 日内完成数据录入。由分公司组织完成的，按季度在分公司提 交相应资料后 14 日内完成集中录入。第7章 技术标的考核与奖励7.1. 技术标参与情况纳入项目部科技工作考核内容和项目总工(技术负 责人)
10、、技术员等投标人员的个人考核内容。各项目经理部项目总工(技术负 责人) 负责技术标编制数量原则上每年不得少于一项，技术员参与技术标编制 数量原则上每年不得少于两项。7.2. 投标补助方法及标准参照XX工程总承包公司市场 营销奖励激励办法。7.2.1. 技术标中标补助不低于项目中标补助总额的 30%。7.2.2. 技术标未中标补助标准为：不低于 50 元/天/人。7.3. 公司按年度评选“优秀技术标”并进行奖励。7.3.1.公司(分公司)技术标主管人员推荐相对优质的技术标，经公司 技术部经理(分公司总工程师)审核后交由公司技术部统一组织评审，择优定为“优秀技术标”。7.3.2.优秀技术标评选基本原则：按本管理办法及流程组织、编制，过 程管理资料齐全； 标书内容齐全，方案合理， 施工指导性强，技术措施先进有创新点。7.3.3.优秀技术标数量原则上不多于公司(分公司) 当年投标项目总数的 10%，奖励标准为 5000 元/项。7.4. 公司按年度评选“投标先进个人”，人数原则上不多于 10 人， 奖励 标准为 2000 元/人。第8章 制度实施管理8.1. 本管理办法自公布之日开始生效。8.2. 公司技术部负责该办法实施的检查、监督与考核。8.3. 本管理办法由公司技术部负责解释。
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