建筑工程公司施工技术工作管理办法（57页）.doc

1、建筑工程公司施工技术工作管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 施工技术工作管理办法1、目的 为加强公司技术管理，规范工作流程，明确技术管理的职责，确保施工技术管理满足项目策划，生产和服务提供控制的要求，满足顾客的需求和期望。2、适用范围 适用于公司承接的所有工程施工技术管理。3、名词解释 施工技术管理：指施工企业在技术方面的计划、组织、控制等工作。 施工组织设计：指规划施工项目全过程各项活动的技术、经济全局性和控制性的文件。 专项施工方案：指单位工程施工组织设计，是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一

2、个综合性技术经济文件。 施工作业设计：指分部工程施工方案，是以施工难度较大或技术较复杂的分部分项工程为编制对象，用来指导其施工活动的技术经济文件。技术交底：技术交底指的是工程师向施工现场人员澄清一些技术上的细节问题，使参与工程施工的现场技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题，施工相互衔接关系。 施工技术操作规程：是指对施工的任何操作都制定严格的工序，任何人在执行这一任务时都严格按照这一工序来做，期间使用何种工具，在何时使用这种工具，都做出详细的规定。 工法：指以工程为对象、工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程

3、实践形成的综合配套的施工方法。技术开发：是指与施工生产相关的科技开发，新技术推广应用、编制的企业工法和企业标准、合理化建议（技术改进）、专利、优秀技术论文（包括技术总结）、优秀施工方案。四新技术：指新技术、新工艺、新材料、新设备4、职责公司技术管理实行三级负责制，即建设公司、分公司/子公司、厂（队）。建设公司由技术管理部负责公司日常技术管理工作，A、C类项目部技术组是建设公司派驻施工现场的临时技术管理机构，行使建设公司技术管理职责。A类项目部下设的专业项目部是分公司设置在施工现场的工程管理机构，其中设置的技术组是代表分公司行使技术管理职能，接受项目部技术组和分公司技术科（总工办）双重领导。分公

4、司技术科（总工办）负责本单位日常技术管理工作，接受建设公司技术管理部领导及业务指导，B类项目部技术组是分公司派驻施工现场的临时技术管理机构，行使分公司技术管理职责。B类项目部下设的专业项目部是分公司或厂（队）设置在施工现场的工程管理机构，其中设置的技术组是代表分公司或厂（队）行使技术管理职能，接受项目部技术组和分公司技术科（总工办）或厂（队）技术组双重领导。厂（队）技术组负责本单位日常技术管理工作，接受两级公司技术主管部门领导及业务指导。4.1 部门职责技术管理部.1负责本办法的实施、更改和控制。.2 负责全公司施工技术管理、技术开发、专利技术、“四新”推广、工法和示范工程的管理工作。.3负责

5、组织编制技术标书，参加开标前现场考察、技术交流以及投标会议。.4 负责技术总结，进行技术情报收集，技术信息交流和发布。负责组织工法，技术操作规程的编制管理及发布，监督执行。负责建安技术的编辑出版工作。.5 负责指导分公司、项目部技术管理工作。负责A、C类项目部技术人员培训工作。.6 负责重大工程施工组织设计编制，参与对应的安全技术措施编制。 分公司技术科（总工办）.1 负责制定本公司相应的技术管理细则，并负责按本办法实施控制，负责更改本单位技术管理细则。.2 负责组织本单位施工技术管理，组织实施技术进步、专利技术、“四新”技术、工法及示范工程的方案编制、实施及控制。.3 负责本单位技术标编制工

6、作，参与开标前现场考察、技术交流及投标会议，参与建设公司组织的投标工作。.4负责本单位本专业技术总结收集、编制工作，负责工法、技术操作规程编制及实施工作。.5 负责本单位技术人员培训工作。.6 负责指导本单位项目部技术管理工作。.7 负责本单位本专业重大工程施工组织设计、成本降低技术保证措施、安全措施及质量保证措施，并负责技术交底。 专业厂（队）.1 负责按建设公司、分公司技术管理办法及管理细则组织实施。.2 负责推广“四新”技术，负责按施工技术操作规程、工法实施。.3 负责本专业专项施工方案、作业设计的编制，并组织实施，负责技术交底。.4 负责编制本单位本专业安全施工技术保证措施并组织实施。

7、 4.1. 4A、B、C类项目部工程技术部（技术组）.1 负责项目施工技术管理工作，负责按建设公司施工技术管理办法及分公司技术管理实施细则组织实施。.2 负责组建项目技术责任制体系。.3 负责编制施工组织总设计、危险性较大（重大）施工方案并组织实施，负责向专业项目部进行技术交底工作。.4 负责审查专业公司项目部施工方案、安全技术措施、质量保证措施并监督实施，负责监督检查专业项目部技术交底执行情况。.5 负责组织推广“四新”技术、技术进步及专利技术的应用。.6 负责工程施工技术总结的编制，参与工法及技术操作规程的编写。专业项目部技术组.1 负责本专业项目施工技术管理工作，负责按建设公司施工技术管

8、理办法及分公司技术管理实施细则组织实施。.2负责按照施工组织总设计编制本专业施工方案及施工作业设计、参与编制危险性较大（重大）施工方案，负责向班组的技术交底工作。.3负责编制本专业安全技术措施、质量保证措施并组织实施。.4负责推广“四新”技术、技术进步及专利技术的应用。.5负责编制本专业工程施工技术总结，负责编写工法及技术操作规程。4.2岗位职责建设公司总工程师.1贯彻落实党和国家方针、政策、法律、法规、标准、规范，执行公司各项管理制度。.2负责组织编制、实施公司的中、长期技术发展规划。 .3负责公司技术工作，组织技术革新、合理化建议，推进技术进步，实现技术管理目标。.4负责公司职工培训工作，

9、负责技术人员的培养、考核及专家队伍建设工作。.5组织重大投标项目技术标书编制工作。.6组织编制、审批大型建设项目及结构复杂工程的施工组织设计。组织分析重大质量、安全、机械事故中的技术问题，提出技术鉴定和处理方案。.7负责公司档案管理工作，组织工程项目交工资料组卷、归档工作。建设公司副总工程师.1贯彻落实党和国家方针、政策、法律、法规、标准、规范，执行公司各项管理制度。.2负责协助总工程师主抓公司技术管理工作 .3组织较大投标项目技术标书编制工作。 .4组织编制大型建设项目及结构复杂工程的施工组织设计。组织分析重大质量、安全事故中的技术问题，提出技术鉴定和处理方案。技术管理部部长.1贯彻落实党和

10、国家的政策、法律、法规、标准、规范及省、市有关规定，执行公司各项管理制度。.2负责在公司总工程师的领导下，完成日常公司技术管理工作；组织技术开发、合理化建议工作；负责推进技术进步，实现技术管理目标。.3负责协调项目部、分公司之间技术管理工作。.3组织拟定公司中长期技术发展规划、年度技术工作安排，组织落实本部门承担的公司年度经营计划管理指标。.4负责A、C类项目部危险性重大施工方案的审核工作。.5 组织编制重大施工组织设计（技术方案），组织审核A、C类项目部施工组织设计,审核A、C类项目部项目安全、健康与环境保证计划。指导工程项目技术措施、安全措施编制工作。.6组织技术标书编制工作，参加投标会议

11、。.7负责公司计量管理工作，主管监视和测量装置控制程序的实施。.8负责技术工作委员会日常工作。.9按要求参加国家、省、行业协会的理事会、委员会等会议。组织参加国家、行业新技术展览、专题研讨会议。.10、负责对内对外的沟通、协调工作。.11、负责组织对项目部技术人员进行岗位培训。技术管理部副部长.1贯彻落实党和国家的政策、法律、法规、标准、规范及省、市有关规定，执行公司各项管理制度。.2、协助部长做好公司技术管理工作。.3、负责技术标投标工作，组织投标前的现场踏勘和技术标书编制、答疑、开标工作。.4、协助部长审核A、C类项目部施工组织设计（重大方案）、HSE计划，指导编制技术措施、安全措施。.5

12、、组织、参与危险性重大工程安全专项方案的审核、论证工作。.6、负责公司施工技术标准、操作规程的编制、推广工作。.7、负责培训技术管理部技术人员。.8、负责公司组织和参与技术开发工作。.9、参加省、市和集团专业委员会议。项目部总工程师（技术负责人）.1具体负责建立工程项目质量、环境、职业安全健康管理体系，并组织持续、有效运行。.2负责工程技术管理，审批质量计划、施工组织设计。组织技术交底、图纸会审，负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，负责技术准备，解决重大技术问题。.3审批专业项目部施工方案（包括危险性较大的），并检查实施情况。.4负责组织在开工前和施工过程中，对工程关键施工部位进行确

13、认，评估施工过程中危险性的等级，根据危险性较大工程安全专项方案控制程序要求做出策划。.5负责工程质量管理，主持质量工作会议，组织质量大检查，负责质量事故调查、分析、处理，对不合格项进行数据统计、分析、纠正、评价，将有关资料报送公司有关部门。.6组织工程竣工验收工作，准备结算资料，收集工程中标通知书、承包合同、开工报告批复文件、质量评定报告、安全评定证明、工程结算收入单、图纸等档案资料，报公司办公室档案科存档。.7负责指导建立各种台帐等基础管理工作。.8完成领导交办的其它工作。分公司总工程师.1贯彻落实党和国家的政策、法律、法规、标准、规范，执行建设公司各项管理制度。.2负责本公司技术工作，组织

14、编制工程技术发展规划和质量规划。.3负责组织本公司技术革新、专利技术、“四新”推广、工法和合理化建议工作，推进技术进步，实现技术管理目标。.4负责本公司质量管理工作，制定质量目标，并组织实施。.5组织编制、审批本公司大型建设项目及结构复杂的施工组织设计，负责审核危险性较大的专项施工方案，负责审核B类工程危险性重大专项施工方案。.6负责投标项目技术标书编制、答疑、开标工作。.7负责交工资料和技术资料的归档管理工作。.8参加工程质量、安全、机械事故的调查、分析，提出技术鉴定和处理意见。.9组织工程质量评定和评优申报工作。.10负责本公司职工培训工作，制定、实施年度职工培训计划，负责工程技术人员技术

15、职称晋级考核工作。二级公司副总工程师.1贯彻落实党和国家的政策、法律、法规、标准、规范，执行建设公司各项管理制度。.2、协助总工程师做好公司技术管理工作。.3负责组织本专业技术开发、专利技术、“四新”推广、工法和合理化建议工作。.4组织参与编制本公司大型建设项目及结构复杂的施工组织设计。 .5协助总工做好投标项目技术标书编制、答疑、开标工作。.6参加工程质量、安全、机械事故的调查、分析，提出技术鉴定和处理意见。.7协助总工负责本公司职工培训工作。技术科长(分公司总工办主任) .1负责技术科的全面领导工作，并检查、指导各施工现场的技术工作。.2负责公司工程项目质量计划、施工组织设计及HSE计划的

16、审核工作。.3组织并参与公司特殊、重大工程的施工准备工作及施工组织设计、施工方案的编写工作。.4参与工程项目中技术、质量问题的处理，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。.5负责工程投标技术标的组织工作。.6负责科技人员的培训工作。.7组织开展技术进步与合理化建议活动。.8负责综合管理体系中相关要素的管理工作。.9负责指导交竣工前对工程、技术、质量保证资料的核查工作，并负责工程技术资料的竣工审核工作。.10负责公司全面技术基础工作。.11负责对检实验的工作管理。负责对全体技术人员的宏观管理。.12完成领导交办的其它工作，随时根据公司领导指示和上级文件精神安排落实工作。.14做好对新技术、新

17、材料、新工艺、新产品的论证、优选、应用、推广工作。厂（队）主任工程师.1执行国家和上级颁发的有关法规、标准和两极公司各项规章制度。.2负责厂（队）技术管理工作。.3组织施工技术人员图纸自审，参加设计交底和图纸会审。.4负责组织技术人员编制、实施施工方案、各种施工技术措施，负责审核施工方案。.5组织质量检查，参加事故分析和处理，提供质量事故分析资料。.6负责组织交工技术资料的整理、归档工作和技术总结工作。.7对工程技术人员的考核、晋级、调配和使用提出意见。.8负责组织技术开发、合理化建议、QC成果等工作。.9完成领导交办的工作。工程技术专家.1贯彻落实党和国家的政策、法律、法规、标准、规范，执行

18、建设公司各项管理制度。.2参与公司建设工程施工，解决施工生产中的重要和关键技术难题，参与危险性较大（重大）专项施工方案的编制及论证，保证工程质量，按期完成。.3对公司管理提合理化建议，参与工法、企业标准的编制。.4定期对公司技术管理提出自己的建议和意见。.5.围绕施工生产搞好科技创新及开发工作，成果具有经济效益和社会效益。.6根据自身工作，针对公司技术发展状况，结合本专业技术发展现状及国内国际相关技术发展前景，定期编写本专业的技术文章。.7负责培训中高级专业技术人员。技术科(总工办)专职工程师.1贯彻执行公司综合管理体系方针。.2参加并协助科长(单位领导)做好投标工作。.3协助做好重大质量事故

19、处理工作。.4参加并协助科长(单位领导)对施工组织设计、方案的审核。.5参加新项目可行性分析，负责本专业的技术审查。.6负责协助领导协调对口单位的工作关系。.7负责深入现场了解、掌握、协调工程项目的施工进度、工程质量并及时汇报。.8熟悉综合管理体系相应的程序、文件要求，并进行管理。.9完成领导交办其它任务。项目部技术人员.1项目部的高级工程师、工程师、助理工程师、技术员在项目总工程师（技术负责人）直接领导下，完成项目部的技术工作。.2认真执行各种技术管理制度、施工及验收规范、操作规程、质量标准、安全操作规程等各项技术规定和文件；.3做好施工前的施工准备工作，认真编制作业设计（施工方案、设备验收

20、、鉴定方案、调试方案、试车方案）、施工技术组织措施方案、季、月施工技术组织措施计划、钢筋表的编制（土建公司）、材料预算（专业公司）、安全技术措施、冬、雨季施工技术措施、工程计量管理工作、专利及工法工作、技术总结工作、技术培训工作；.4认真进行图纸自审，参加会审，听取设计及上级技术交底，对下级单位进行技术交底。深入现场，协助解决技术问题，并参加质量问题处理技术方案的制定工作，抓好技术复核和技术核定工作；.5认真推广新技术，完成技术开发和推广项目，初审合理化建议；对于直接管工号的工程技术人员还要履行施工队(作业队)技术人员的职责；.6完成总工程师（技术负责人）交办的工作，接受上级部门和总工程师（技

21、术负责人）的指导和检查。施工厂(队)技术人员.1施工厂(队)技术人员在技术负责人领导下，全面负责工段的技术工作，组织班组学习、贯彻、执行施工验收规范，质量标准，操作规程，安全技术规程，各种技术规定和文件；.2认真做好施工前的技术准备工作。学习作业设计、施工方案，自审图纸，听取上级技术交底，参加图纸会审，向班组进行技术交底和指导实施；.3组织班组做好自检、隐蔽记录，组织各种半成品，原材料送检、取证工作，并对各种技术文件，原始凭证、报告等进行保管、整理。负责设计变更在蓝图上修改，并指导实施。组织做好技术复核，执行技术核定工作。对于所负责的工程出现的质量事故、问题应提出报告；.4深入现场，及时解决现

22、场出现的技术问题；.5做好工程计量工作；.6参加工序交接、中间交工、单机试车，整理交工资料；.7完成技术负责人交办的技术工作，并接受上级主管部门的检查和指导工作。5、工作程序5.1施工方案编制策划资料准备，熟悉情况识别施工工序过程，划分施工专业策划所需编制各专业施工方案，建立清单目录，并做好重大、较大和一般方案的识别（格式见下表） N随所编制的施工组织设计上报公司技术管理部 公司技术管理部审核，公司技术管理部备案 Y执行情况检查施工方案编制清单序号单位工程施工方案名称方案危险性界定重大危险性施工方案危险性较大施工方案一般施工方案5.2一般和危险性较大施工方案管理流程图 策划阶段B类项目部分公司

23、技术管理部技术管理科A类、C类项目部项目部编制施工组织设计中建立施工方案计划清单项目部组织编写方案科长审核清单，危险性较大方案清单报技术管理部科长审核清单项目组织编制施工组织设计中建立施工方案计划清单项目部组织编写方案实施阶段方案报批方案执行技术科长跟踪、监督、检查技术科长将危险性较大方案报技术管理部科员每月对方案清单存档，对危险性较大施工方案备案，并动态管理科长跟踪、监督、检查方案执行方案报批、危险性较大方案报技术管理部制定措施与改进验证阶段项目总工进行总结总工进行评审，优秀方案上报技术管理部技术科长对方案进行评审部长每半年对施工方案组织一次评优项目总工进行总结，优秀方案上报技术管理部在建工

24、程施工方案编制、审批、实施情况表工程名称： 填表日期：方案类型序号施工方案名称编制单位编制人审核人批准人编制日期审批日期方案实施效果、建议或意见备注已编制、审批完成的施工方案根据项目策划还需编制的施工方案根据现场情况需增加的施工方案填表人：5.3重大危险性施工方案管理流程图策划阶段B类项目部分公司技术管理部技术管理科A类、C类项目部项目经理在组织编制施工组织设计时，对方案进行界定，建立施工方案计划清单项目经理组织技术人员编写方案技术科长审核方案清单科长审核方案清单项目经理组织技术人员编写方案项目经理在组织编制施工组织设计时，对方案进行界定，建立施工方案计划清单实施阶段项目总工负责上报重大危险性

25、施工方案项目部总工对方案交底并监督执行专业技术人员对方案进行二次交底、实施总工审核技术科监督项目执行专业技术人员对方案进行二次交底、实施技术科科长跟踪、监督、检查并提出整改意见技术科长审核副部长组织专家组进行论证并审核科员负责传递到安全部、质量部、工程部共同审核建设公司总工程师批准项目部总工负责上报重大危险性施工方案项目部总工对方案交底并监督执行制定措施与改进验证阶段总工对方案进行总结总工审核，优秀方案上报技术管理部部长每半年对施工方案组织一次评优项目总工进行总结，优秀方案上报技术管理部5.4 A类、C类统管项目施工组织设计编审流程图策划阶 段技术管理部A类、C类项目部技术科员建立施工组织设计

26、审批台账，对施工组织设计中的重大和危险性施工方案清单进行备案项目部组织技术人员熟悉图纸、收集资料、进行调查研究项目经理组织编制施工组织设计，并辨识施工过程中的危险源，明确重大和危险性施工方案清单实施阶 段安全部、质量部、工程部共同审核建设公司总工程批准师上报技术科长主管部长审核技术科员传递到其他相关部门审核项目部按审批后的施工组织设计组织施工制定措施与改进验证阶段技术科长跟踪监督检查提出整改意见项目部针对意见整改总结、变更技术科长把施组方案进行评审5.5 A类、C类重大项目施工组织设计编审流程图 策划阶 段相关部门技术管理部（科）A类、C类项目部公司领导组织技术部对重大工程进行鉴定科长组织技术

27、人员熟悉图纸、收集资料、进行调查研究科长组织编制施工组织设计，并辨识施工过程中的危险源，明确重大和危险性施工方案清单项目部协助技术管理部收集资料，配合技术管理部编制施工组织设计实施阶 段安全部、质量部、工程部、共同审核技术科长进行交底建设公司总工程批准师技术科员传递到其他相关部门审核主管部长审核上报技术科长自审项目部按审批后的施工组织设计组织施工制定措施与改进验证阶段技术科长跟踪监督检查提出整改意见项目部针对意见整改总结、变更5.6 技术标书编制、归档流程图 分公司技术管理部（技术管理科）营销部必要时参加现场考察、技术交流、投标会议等，收集相关资料本单位总工审核、上报按要求编制本专业技术标书技

28、术人员参加标前会议投标后进行总结，针对问题提出整改意见或措施科员技术资料归档部长组织有关单位参加投标部长或技术标编制人员参加开标前现场考察、技术交流、投标会议等，收集相关资料科员修改重大工程总工审批部长审批科长审核科员组标打印定稿部长或科长组织标前会议，向有关单位安排任务审核参加标前会议提供有关投标的资料统一装订5.7 施工技术总结流程图 技术管理部（技术管理科）公司项目部办公室科长对即将竣工工程编写技术总结计划并下达科员建立工程技术总结台帐创新中心对工程中采用的“四新”组织推广 项目总工组织有关人员根据施工技术总结要求的内容收集资料部长审核项目总工组织有关人员编写施工技术总结项目总工汇总报技

29、术管理部和办公室各一份科长对上报的工程技术总结进行分析，报部长存档 5.8技术资料归档管理技术管理部（技术管理科）项目部科员整理、归档、登记台帐以书面或文档形式交技术科科员科员分类建立台帐及借阅台帐技术标书编制人员收集招标文件、图纸、答疑等资料及标书工程竣工一个月内完成施工技术总结或分阶段进行技术总结工程施工组织设计及重大、较大施工方案收集5.9施工技术交底编制程序工程概况和各项技术经济措施项目总工（分公司总工）向专业项目部负责人和总工技术交底编制程序特殊阶段的技术要求及注意事项主要施工方案专业单位公司的配合问题施工组织设计网络计划、进度要求，施工部署、施工机械、劳动力安排与组织施工质量技术及

30、安全技术“四”新技术要求实施方案及注意事项专业项目部总工（技术负责人）向施工队（作业队）工程负责人、质检员、安全员技术交底编制程序工程概况和当地地形、地貌、工程地质和各项技术经济指标设计图纸的具体要求、做法及其施工难度施工组织设计或专项方案的具体要求及其实施步骤与方法施工中具体做法，采用什么工艺标准和本企业工法、关键部位及实施过程可能遇到问题与解决办法施工进度要求工序搭接、施工部署与施工班组任务确定施工中采用主要施工机械型号、数量及其进场时间，作业程序及安排新技术、新工艺、新材料、新方法的有关操作规程、技术规定及其注意事项施工质量标准和安全技术具体措施及其注意事项施工队（作业队）负责人（技术主

31、管、工程师）向作业班组和各工种工人技术交底编制程序每一个作业班组负责施工分部分项工程具体技术要求和采用的工程施工工艺标准或企业工法各分部、分项工程施工质量标准质量通病预防办法及其注意事项施工安全交底及介绍以往同类工程的安全事故教训及应采取的具体措施。5.10技术标准管理流程图 策划阶段分公司技术管理部（技术管理科）项目部技术科技术标准负责人，统计有效技术标准清单（国家、行业、地方、企业操作规程）并建立台帐，单位总工批准后上报技术管理部科员通过网络、期刊杂志及分公司、项目部上报的技术标准清单等手段，建立有效版本的技术标准目录清单，对分公司及项目部上报清单进行确认构建建设公司技术标准库审核专业项目

32、部上报的清单台帐并建立项目部技术标准清单总台帐，上报技术管理部实施阶段对专业项目部发布技术标准有效信息，指导专业项目部建立工程所用技术标准清单台帐并配备齐全，并上报建设公司项目部公司部和个及时了解掌握国家行业地方发布的有效标准信息和企业操作规程有效性信息，修订技术标准清单，及时通过OA信息平台发布更新通知执行有效标准，并及时更新检查整改阶段技术科检查改进，并将整改结果上报技术管理部对检查发现的问题及时提出整改意见，限期整改复查、直至满足要求定期检查分公司及项目部技术标准管理的实施情况检查改进，并将整改结果上报技术管理部 6 公司技术管理的工作范围及任务6.1 技术管理部 技术管理机构、制度的建

33、立和健全 技术准备工作：包括施工项目投标施工组织设计,A、C 类工程施工组织设计、质量计划、HSE计划，其中编制、审核、批准按项目部策划控制程序执行。A、C类项目部施工组织设计、HSE计划审核、批准时间是7个工作日内完成。危险性较大工程施工方案编审批时间按危险性较大工程施工方案控制程序执行。 技术监督工作：监督A、C类项目部和分公司施工方案的编制情况，建立工程项目施工方案编制台帐，危险性重大和较大工程施工方案需要备案。对施工组织设计、安全技术措施的实施进行跟踪检查。检查施工方案质量验收标准、施工技术操作规程及其应用，施工工艺标准执行情况。 技术创新、技术进步、技术组织措施和合理化建议工作。 技

34、术培训、技术开发、推广工作。 重大技术、质量问处理。对重大事故及技术问题提出处理方案。科技情报工作。 公司技术管理的任务是：使企业施工生产在技术上进步，在经济上合理，从技术上保证施工产品优质、施工高效率、降低施工成本，实现安全生产。 6.2 分公司技术科（总工办） 技术管理体系的建立 技术准备工作，包括B类工程施工组织设计、专业施工方案、质量计划、HSE计划，其中编制与审核按项目策划控制程序文件执行。B类项目部施工组织设计、质量计划、HSE计划审核时间是在7个工作日内完成。危险性较大工程施工方案编审批时间按危险性较大工程施工方案控制程序执行。 技术监督工作：监督B类项目部和专业项目部施工方案的

35、编制情况，建立工程项目施工方案编制台帐。对B类项目部施工组织设计，安全技术措施的实施进行跟踪检查；对A类项目部专项施工方案的编审进行监督。 技术创新、技术进步、技术组织措施合理化建议共作。 技术培训、技术开发及推广工作。 技术总结、工程资料收集整理及建档。 工程项目技术、质量问题处理工作。科技情报工作。 6.3厂队 技术准备工作，包括专业施工方案、作业设计、质量保证措施、安全技术措施的编制与审核，批准按项目策划控制程序文件执行。编制审核时间是在开工前10个工作日内完成。危险性较大工程施工方案编审批按危险性较大工程施工方案控制程序执行。 技术监督工作：建立施工方案编制台帐，组织工程项目按施工组织

36、设计，安全技术措施实施。 技术创新、技术进步、技术组织措施、合理化建议工作。 技术开发及推广工作。 技术总结、工程资料收集整理及建档。 工程项目技术、质量问题处理工作。6.4项目部技术组项目部的技术管理工作内容项目部的技术管理工作内容主要包括技术管理的基础工作，施工过程中的技术管理工作，推进技术进步的技术管理工作。A、技术管理的基础工作内容(1)技术管理机构的设置；(2)技术责任制的建立；(3)技术标准、施工及验收规范、操作规程的贯彻执行；(4)试检验工作：编制上报单位工程混凝土强度统计表，委托联系配合比，试块的制作、养护、保管及送检、回填土密实度试验（土建公司），材料的检验送样和钢材焊接无损

37、探伤、试件送样，索取合格证及复验证；(5)工程计量管理工作：报送的监视和测量装置配备计划，项目部建立监视和测量装置台帐；(6)技术文件管理工作：图纸、标准图、现场技术洽商记录及设计变更通知单，施工方案管理，建立相应台帐；B、施工过程的技术管理工作内容（1） 编制施工组织设计、专项施工方案、施工作业设计、吊装方案、试车方案等；（2） 编制工期进度网络计划；（3） 编制施工技术措施计划；（4） 分工种劳动力需用计划；（5） 施工机具需用计划；（6） 编制材料预算；（7） 编制半成品加工计划；（8） 编制设备清单；（9） 编制冬、雨季施工技术措施计划；（10） 图纸自审及填写自审记录；（11） 参加

38、图纸会审；（12） 开工报告；（13） 技术交底；（14） 测量定位放线；（15） 需用混凝土小票填发、下混凝土浇灌令；（16） 技术复核；（17） 技术核定工作；（18） 不合格品原因分析、制定纠正措施并实施；（19） 填写施工（技术）日记；（20） 工序交接；（21） 隐蔽工程记录签证；（22） 地基钎探、验槽；（23） 索取、审查、积累、整理技术资料；（24） 按单位工程整理交工资料；（25） 开展全面质量管理活动，根据工程任务进行 QC活动选题，提出课题，组织QC小组活动；（26） 竣工图、竣工验收工作。C、推进技术创新的技术管理工作内容：（1）技术创新工作统计表；（2）合理化建议管理

39、工作；（3）科技项目的实施；（4）科技进步成果的呈报；（5）技术总结工作；（6）工法工作；（7）技术培训工作。6.5项目部（厂队）主要技术管理工作的内容与程序6.5. 1贯彻执行技术标准.1施工与验收规范、操作规程、质量标准等技术标准是施工生产中必须遵守的技术文件，要求标准覆盖率和执行都达到100%；.2在技术交底时，向班组交代执行的规范标准和操作规程、标准图；.3项目部应根据从事的工作，备齐规范标准、操作规程和标准图，达到工人有从事工作的操作规程，工程技术人员有针对施工生产对象执行的标准规范；.4项目部、厂（队）应根据人员素质情况，工作对象，有计划地组织学习规范标准和操作规程，达到工程技术人

40、员对规范标准的内容理解，主要章节应记住。工人必须知道从事工作应达到的标准，主要标准要记住，熟练掌握操作规程；.5对于尚无操作规程的工作，应上报建设公司或工程公司，建设公司或工程公司应按照规范标准要求组织编写，经审批后，下发到工程公司或专业项目部，作为组织施工生产和工人操作的依据；.7项目部、分公司（施工厂、队）应经常检查标准执行情况，对于不掌握的标准，要组织学习和岗位培训。施工（技术）日记.1施工（技术）日记是工程技术人员每天从事技术工作的写实，是发生过的工程事件的备忘录。.2在图纸自审中发现图纸中的问题，每个问题解决的流向、方法；.3设计部门、甲方和各级技术负责人的意见；.4图纸会审、技术交

41、底，技术复核，技术核定工作，设计变更、试、检验报告等情况；.5特殊技术质量要求，施工中遇到的技术问题的处理；.6技术文件的收、发、处理；.7施工中出现的质量问题，事故的处理方案及执行情况；.8记录完整，字迹工整、时间、地点、人物、事件内容记载清楚、真实，当日事件当日记载；.9工作调动，日记留给原单位，由接管工作人员继续填写。施工作业设计.1专业项目部应针对分部分项工程编制施工作业设计，如基坑开挖、基坑支护、模板施工方案、吊装方案、试车方案、调试、打压等方案。.2根据质量计划，国家颁发的有关规范、标准及操作规程，结合具体工程部位编制施工作业设计。其主要内容按项目策划控制程序要求编制，内容根据工作

42、对象的繁简，适当增减；.3施工作业设计装订要规格化，为A4纸型竖装，图纸按正式图规格要求绘制。封皮标明设计名称和批准人、审核人、编写人签字，第一页为目录，其后为正文；.4施工作业设计由专业项目部技术负责人组织技术组编制，专业项目部技术负责人审核，项目部总工程师批准。下发到工段和班组，工程技术组存查，报工程公司存档，技术科备案。.5施工作业设计批准后，即成为施工的指导文件，与施工图具有同等效力。专业项目部项目经理、施工队队长是直接贯彻者。因客观条件变化修改时，一般由技术负责人同意，工程技术组修改，较重要的修改要项目部总工程师批准；.6对于特殊措施方案需要甲方认可，或者需甲方承担费用的，应报甲方确

43、认，作为工程结算依据。图纸自审.1专业项目部接到任务后，马上组织负责该项目的人员进行图纸自审工作，并填写自审记录。.2图纸自审的主要内容：A.设计依据与施工现场的实际情况是否相符，特别是水文、地质条件与设计有无出入；B.图纸是否齐全，总说明、图纸中说明与图纸有无矛盾，规定是否明确；C.主要尺寸、轴线、坐标，标高、平、立、剖面有无错误。分部分项图与总图、零件图与组装图是否符合。对产品的主要参数与主要技术经济指标、工作原理、结构性能、可靠性，以及尺寸等进行核查；D.根据本专业图纸提出对土建图纸的埋设件、预留孔要求。分析专业间衔接配合有无矛盾。对其他专业协作配合有什么要求，为会审做好准备；E.所采用

44、的标准图集的编号、类别、型号、设计图纸和我们的施工能力有无矛盾，图集是否齐全。对产品要进行产品标准化，制造技术标准的审查；F.预留孔、预埋件、大样图有无错误。与设备外形、安装孔等是否矛盾。设备重量与吊车的起重能力是否相符；G.对设计要求的质量标准及特殊技术要求是否能实现。对材料的特殊要求是否具体明确和能否解决，准备采取哪些措施。.3根据图纸自审的问题，向项目部申请会审。.4谁指导施工，谁进行图纸自审。图纸会审.1图纸会审是为了领会设计意图，消除图纸中的差错，解决专业间的施工配合问题。因此，图纸会审包括土建图纸本身存在的问题与设计单位沟通，土建图纸与专业图纸之间的校对，施工专业配合方面的工作。.

45、2图纸会审应根据工程特点、规模、技术复杂程度，以及承包方式等情况，采用下列方式进行：A.由两个以上施工单位参加施工的工程，根据自审记录提出的问题，对于涉及建设单位和设计单位的，由项目部组织，邀请甲方（建设单位）、丙方（设计单位）参加，对于只是各专业间协作配合问题，由项目部组织，各参加施工单位参加；B.对于由一个单位负责施工的多专业工程项目，由工程公司专业项目部或技术科（总工办）组织会审。.3会审主要解决自审中审出的问题，以及核对土建与专业间有关结构、设备、管路、布线路径等的坐标尺寸、埋设件、基础螺栓、孔洞是否一致，在相关的专业中是否漏掉。明确施工顺序、工序间的配合和要求。设计特殊要求的工程质量

46、、材料等方面与施工条件、工艺水平的矛盾。采取的措施在技术上的可行性和经济上的合理性。对于产品，还要审查图纸对产品工艺要求的合理性，结构造型、制造公差等。.4必须严肃认真的对待图纸会审。凡不参加会审会议，由此发生的问题自行负责。不经图纸会审，一律不得施工。即使特殊情况不能采取会审形式，也应以适当的形式达到会审目的。.5会审文件与施工图有同等效力。会审文件的形成方式：A.由负责组织会审的单位（部门）写成会审纪要，参加会审单位会签；B.填写会审记录，参加会审单位签字。.6会审文件发至各参加会审单位，各单位备案并复印，发至工段。并向班组以技术交底的形式交待。技术交底技术交底是向交底对象说明工作性质、特

47、点、技术要求、质量标准、操作规程、安全措施等，交底应分级进行。.1项目总工（分公司总工）向专业项目部负责人和总工技术交底，内容包括：A工程概况和各项技术经济指标；B主要施工方法；C特殊部位的技术要求及注意事项；D“四新”技术要求，实施方案及注意事项；E施工组织设计网络计划进度要求，施工部署，施工机械，劳动力安排与组织；F专业单位之间的配合问题；G施工质量标准及安全技术要求。.2专业项目部总工（技术负责人）向施工队（作业队）工程负责人、质检员、安全员技术交底A.工程概况和当地地形、地貌、工程地质和各项技术经济指标;B.设计图纸的具体要求、做法及其施工难度;C.施工组织设计或专项方案的具体要求及其

48、实施步骤与方法;D.施工中具体做法，采用什么工艺标准和本企业工法、关键部位及实施过程可能遇到问题与解决办法;E.施工进度要求工序搭接、施工部署与施工班组任务确定;F.施工中采用主要施工机械型号、数量及其进场时间，作业程序及安排;G.新技术、新工艺、新材料、新方法的有关操作规程、技术规定及其注意事项;H.施工质量标准和安全技术具体措施及其注意事项。.3专业项目部总工（技术负责人）向施工队长、施工队技术人员、班组长进行技术交底。内容包括：A.工程任务的特点和对策。如：关键技术问题、施工顺序、施工工艺、施工方法、进度、施工配合、季节性施工措施特殊工序控制等；B.质量标准和技术要求；C.应用新工艺、新

49、技术、新材料的操作规程及技术规范；D对于三边工程的会审较难，应邀请设计部门进行交底。.4施工队技术人员向班、组长和工人进行技术交底。内容包括：A.结合工程具体部位，落实上级交底提出的各项技术要求、质量标准、操作要点和注意事项；B.提出图纸上必须注意的节点、构造要求、重要尺寸、轴线、标高及预留孔洞和埋设件的位置、规格、数量等；C.主要材料和特殊材料的品种、规格、等级、质量要求。土建公司还要交待现场配置的各种材料的配合比和配置工艺等；D.施工工艺、顺序、方法、工种间的交叉、配合；E.安全技术措施；F.进行结构件和设备吊装时应交待吊件尺寸、重量、起重设备的性能、吊点、吊装方法、注意事项、精密设备的安

50、装调试注意事项；G.关键工序和特殊工序的施工方法和质量要求，新技术的推广内容和操作要点；H.单机试车和无负荷联动试车时，应按试车方案向工人交待试车准备、试车程序、试车要求、操作方法、安全措施等；I.设计变更情况、图纸会审提出的问题；J.书面交底由专业项目部技术负责人审核签字后，方可进行。.5正式交底应为书面交底，交底后双方签字，并注明交底日期、地点、参加人员。交底文字材料发至班组，报技术组存查。接受交底的人应对交底内容组织学习、讨论、落实。有异议当时提出，并统一认识，保证按交底施工。施工技术组织措施计划.1施工技术组织措施计划是建筑企业为了实现施工技术、财务计划的各项指标而制定的，是项目部、施

51、工厂、队在计划期内的具体行动纲领，是提高企业的技术水平和管理水平，保证企业的施工生产经营活动获得好效益的具体途径。其内容包括：A.保证和提高工程质量的措施； B.节约原材料和能源、动力以及综合利用的措施；C.推广“新工艺、新技术、新材料、新设备”的措施；改进施工工艺、操作方法、提高劳动效率的措施；D.提高机械化施工程度和机械“三率”的措施；E.保证安全施工的措施；F.改进施工组织和施工组织方案优化的措施；G.采纳合理化建议的措施。.2施工技术组织措施计划的管理A.项目部在工程开工前，结合工程实际情况，编制技术措施计划，上报建设公司技术管理部或分公司技术科；B.分公司于12月上旬向建设公司报下年

52、度技术措施计划初稿,建设公司根据全年施工生产任务进行平衡，下达年度重点技术措施和技术改进计划；C.分公司根据建设公司重点技术措施计划和本公司施工生产任务，编制年、季、月份技术措施计划，下达到专业项目部或施工厂队。D.专业项目部或施工厂队根据工程实际情况,在工程施工前编制技术措施计划，上报项目部和分公司,对建设公司重点技术措施计划项目做到：设计、计划、预算、资金、项目负责人落实。E.每月末专业项目部将技术措施计划执行情况和技术经济指标完成情况报项目部和工程公司。半成品加工清单半成品加工清单指加工的埋设件、结构件、连接件、各种桥架等的清单。不包括金结公司加工的金属结构。主要工作内容：.1认真审查图

53、纸，核对每件各部尺寸、核对组装尺寸、加工精度、公差、工艺等能否达到要求；.2核对图纸上给出量与实际需要量是否一致；.3材质是否满足要求，并根据半成品加工清单编制加工用料清单；.4由专业项目部技术组编制，技术负责人审批报出。设备清单设备清单指机电、管铁等专业公司安装的设备清单。设计院对较大项目都编制设备清单，但对投资小的项目不编制设备清单。为了满足施工需要，往往专业项目部要自行编制设备清单，或对设计院编制的设备清单进行复查，主要工作内容：.1认真阅读、核对工艺图、安装图、原理图，这些图给的数量是否统一，规格、型号是否一致；.2所给设备能否满足工艺要求；.3根据施工图编制的设备清单与设计提供的清单

54、是否一致；.4对于设计重复、漏、错的设备及时反映给设计部门；.5设备清单由专业项目部技术组编写，技术负责人审批报出。材料预算.1编制材料预算的主要工作内容：A.认真阅读、审查图纸；B.核对设计给出材料数量与按施工所需要的是否一致；设计变更是否须增加材料；C.查出重、漏、错部位；D.依据材料消耗定额计算主材量、按项按件核对汇总，审核报出并存查；E.依据材料消耗定额计算消耗材料量，按件计算、汇总、审核报出并存查。.2.在施工中应对单位或分部分项工程主材、消耗材料的消耗量与预算量对比，分析增、节材料原因。专业项目部应控制材料消耗量，对超领、超用部分应进行分析、控制。.3.工程完了，专业项目部会同材料

55、员考核单位工程材料消耗情况，并做出材料消耗情况分析报告，技术负责人审核后报项目部总工程师。技术复核.1.技术复核工作是指技术准备工作的复核。在正式开工前，对已完成的、重要的和影响全局的技术准备工作进行技术复核，防止发生重大差错而造成不必要的损失和失误。A.在建筑物，构筑物、设备基础、测量定位放线工作结束后，在正式开工前，对方位、中线、标高的复核，以及中间工序交接的技术复核；B.在完成砌体过程活动技术准备后，在砌筑之前对墙体、轴线、标高、底盘线、铺砖的复核；C.对于大型或几何形状复杂的预制品、加工件等，在加工制作之前，对已放好的大样图的复查；D.在混凝土工厂浇灌形成实体前，按照图纸对安装好的模板

56、的稳定性、几何形状、尺寸、预留孔、预埋件、基础螺栓等进行型号、规格、尺寸、标高、位置和牢固程度的复查工作；E.主要管道、检查井的坡向复核；F.电气设备基础、构件、变电所进出口方向，耐张塔位置的复核；G.在其他专业的设备、结构上安装的设备基础；H.建筑物基槽的钎探、验槽与原设计地址条件复核；I.对半成品加工量、种类、型号或品种的复核。如预制梁、柱、板、大量钢筋加工品等，预留孔、埋件等专业配合问题的复核。.2技术复核工作应在操作人员参加的情况下进行，特殊重要的技术复核由工程公司总工参加。定位、放线和较重要部位的技术复核由专业项目部技术负责人组织。多专业由项目部总工程师组织，由专业检查人员负责进行，

57、并要进行签字。发现问题，及时处理、纠正，坚持在复核无误时，才能开始大量施工。施工测量.1测量工作要严格执行规章制度，遵守操作规程及施工测量规范。施工测量、定位放线必须按项目部提出的“测量通知单”进行。.2对竣工建筑物，施工中的建筑物的沉降、位移、倾斜等观测，应按设计和有关部门的要求进行。.3实测与设计资料不符的各种地下、地上工程建筑物的平面位置和高程，以补充竣工资料。测量结果要进行自检和互检，填写自检记录。对于重点部位交公司检查组进行复测。A.一般工程项目的测量检查，由测量人员进行自检和互检；B.工程项目的重点部位，定位放线的测量检查应在自检的基础上，由公司测量检查组复测后签证；C.测量检查工

58、作，应尽量利用建筑物已有的内外控制点，竣工中心线进行闭合检查。.4测量精度指标和操作规程，按工程测量规范进行。.5施工测量要求贯彻一测多用，避免重复劳动,在敷设内控制网，引测中心线时，要考虑下一道工序施工放样的要求。土建专业项目部测的竣工中心线，要满足规范要求，供设备安装使用。.6每个设备基础竣工线，其纵横不得少于两条，竣工中心线的测量和中心标板的埋设，均由设备基础施工队进行，如设备安装单位为设备安装方便，需增设安装基准线（点）时，其中心标板，水准基点的埋设，由安装单位自己埋设或向基础施工单位办委托。.7测量资料专人保管，不准失密和丢失。.8施工区域内控制点，施工队负责保管维护，竣工或工程移交

59、应办标桩交接手续，发现损坏及时查清上报。技术检验.1施工中所用的原材料、半成品、构配件、设备、仪表、零配件，必须由供应部门出具合格证，对于没有合格证或虽有证明文件，但容易因自然失效而变质，管理不善而混杂的物资，进行抽查复验，证明合格后才能使用。.2每一单位工程需要进行检验的内容包括：A.材料质量的检验：(1)水泥检验；(2).钢材的检验；(3)钢结构钢材的检验；(4)电焊条、焊剂；(5)砖、砂、石、外加剂；(6)防水材料检验。B.构件的试验与检验，设备、仪表、零配件开箱检验。C.施工检验报告：a.回填土土壤检验；b.回填砂、回填砂石地基测试；c.混凝土、砂浆试块强度检验；d.钢筋焊接检验；钢筋

60、力学性能检验；e.防水混凝土抗渗检验；f.防水材料漏水检验；g.容器、管道试漏、试压、清洁度检验；h.焊缝无损探伤检验。.3原材料、半成品及成品检、试验委托办法：填写材料试、检验委托书一份，必须注明要检验项目。委托书和材料，一并送齐。委托日期按全部材料送齐时计。式样选择应由专业项目部技术负责人审核，应有各种试验项目从委托提出报告时间（见附录A）。.4原材料复验工作：A.对原材料、半成品及构件必须有合格证，对钢筋、水泥、沥青、油毡、砖必须有复验报告；B.普通硅酸盐水泥出厂超过三个月，矾土、浇筑水泥出厂超过二个月，快硬高强水泥出厂超过一个月或由于贮存不当发生变质的应进行复验；C.对供料钢号不明和小

61、厂钢材，国外进口钢材必须进行复验；D.受温度、湿度影响而易变质的材料要进行复检；E.凡新材料各单位接到设计后，立即向中心试验室提出委托试验。.5试块管理A.项目部在工地制作混凝土、砂浆试块，要设专人管理，项目部总工程师（技术负责人）应检查试块养护条件、试块组数是否符合要求；作为评定结构件混凝土强度的试块，应在浇筑地点制作，并在标准条件下养护。标准养护的试块组数，应按以下规定留置：每工作班不少于一组；每浇灌100m3混凝土不少于一组；现浇楼层，每层不少于一组。B.为了检查结构件的拆模、出池、出厂、吊装、张拉、放拉及施工期间临时荷载的需要，尚应留置与结构件同条件养护的试块。试块组数可按实际需要确定

62、。C.试块标准养护规定：试块养护标准温度201，相对湿度90%以上；并应设标准养护装置；D.试块从成型日起，到28天试压不可超期；E.混凝土、砂浆试块的试验资料按月整理，上报技术负责人或技术组，专业项目部每季提出试块质量分析报告。.6项目部接到试检验、复验报告、合格证，应认真审查物理及化学性能是否符合要求。报告项目、日期、工程部位、编号、三级审核是否齐全，不合格的报告应退回。.7各种材料合格证、复验报告按单位工程整理、保管，并注明使用种类、数量、工程部位。设计图纸修改和材料代用的技术核定工作.1工作内容A.技术核定工作是根据施工过程中发生的各种情况，或事先未能预料到的各种原因，以及设计图纸与现

63、场情况不符和不合理的地方，对原设计文件进行修改；B.为了保证工程施工的正常进行和贯彻按图施工的精神，必须经过必要的技术核定手续后，向设计单位提出，由设计部门修改。或由队提出修改意见，经过核定后送请设计部门审批；C.如设计部门不在现场，不修改图纸不能保证质量造成浪费，应暂停施工，报甲方、项目部共同研究处理。.2技术核定程序A.一般性技术问题，由项目部（分公司）技术人员核算，总工程师（技术负责人）核定后提请设计部门签认，即可依据施工；B.对于重要结构及主要施工方法，设计标准和各专业配合施工的重大修改和建议，应报项目部或公司总工程师专题处理；C.对不影响承载力、不降低建筑标准及不改变设计功能的细部尺

64、寸修改，由专业项目部技术负责人核定后提出，报项目部总工程师和设计单位备案即可施工；D.对于重大技术问题，影响承载力、建筑标准、使用功能，专业项目部技术组计算，提出建议，报请项目部总工程师审批后，由设计和建设单位核定。专业项目部接到设计变更通知单后，才能施工；E.设计修改涉及到工程量变动，要建设单位和设计单位签证，并调整施工图预算；F.施工中由于施工条件改变或材料不符合设计要求，以及采用新技术、新工艺、新结构和合理化建议修改设计时，由于专业项目部提出，专业项目部技术负责人核定，设计部门签证后方可实施；G.采用代用材料应有合格证；如不影响设计标准，不涉及费用，由专业项目部技术人员核算，由专业项目部

65、技术负责人核定；如影响设计标准，必须经过设计单位审批；如代用材料涉及费用，还要由建设单位同意；H.钢筋代用有技术组人员换算，专业项目部技术负责人核定，设计签字即可。钢筋代用若改变重要结构形式节点、节点构造或影响结构性能时，由技术组提出，专业项目部技术负责人核定，项目部总工程师批准，由建设、设计单位核定批准；I.由设计单位提出的设计变更，根据工程进度等原因，由专业项目部及以上技术负责人批准接受后，工段才能接受；J.压力容器在改变受压元件材料、结构、温度时，应按压力容器安全监察规程第3条规定执行，专业产品的设计修改也要按专业产品有关规定执行。工序交接.1上道工序为下道工序服务，要把下道工序当作用户

66、。工序交接包括专业间工序交接和专业项目部内部进行工序交接；.2上道工序当工程实体形成后，应按设计文件认真检查、测量；如实填写交接记录，不得胡编乱造，对于不符合图纸的部位应按标准要求进行处理，达到标准后再进行工序交接；.3交接单一式5份：交出单位2份，接收单位2份，质检单位1份；.4双方负责人、上级主管部门（质监站）签字，盖公章生效。.5专业项目部内部交接手续按各单位的办法进行。组织填写和审核各种记录、报告.1各种测量、观测、试检验、施工记录等报告是确保评定工程质量优劣的依据。随工程实体的形成和试检验的进行而形成。主要内容：A.操作人员根据施工图、施工组织设计、技术交底的要求，按操作规程操作，并

67、按达到的质量标准如实填写记录；B.记录和报告由操作人员在进行测量、观测、试检验、分部分项施工时及时如实填写，不填假数据，不做回忆录；C.项目部总工程师（技术负责人）必须认真审查、核实才能签发；D.对于隐蔽工程记录除如实填写外，还要填写与永久参照物的相对距离，并有甲方代表对隐蔽质量的明确签证意见。项目计量工作.1计量管理工作由项目部总工程师（分公司）（技术负责人）主管计量工作，设一名兼职计量员负责日常工作；.2监视和测量装置管理办法建立监视和测量装置台帐，按监视和测量装置B、C管理法进行管理，做到帐、物相符；.3按监视和测量装置周检、抽检计划，按时送检。没有周检或周检不合格的监视和测量装置禁止使

68、用。.4计量数据管理A.根据质量计划要求，对施工工艺、质量检查、确定检测点、绘制计量检测点网络图，配备项目监视和测量装置，配备率、检测率都达到98%以上；B.工艺、质量检测控制点，计量检测记录要齐全，点、项、次要明确、数据要清晰准确。一定要保持计量数据的准确性、唯一性和连续性；根据计量数据分析，计算出计量效益（社会公益和通过计量工作所发生的盈亏）为成本分析、降低消耗、提高质量提供可靠依据。借阅和保管各种技术文件.1项目部应在接受施工、生产任务后，准备施工生产技术文件；.2项目部（分公司）总工程师（技术负责人）应根据施工进度要求，核实技术文件是否齐全，对于欠缺的文件应向有关部门索取；.3根据从事

69、专业、施工内容，收集标准图集、安装使用说明书；各种技术文件应按技术文件、资料保管使用规定登记、保管、借阅。工程完毕整理归档。积累、整理各种技术资料.1技术资料是施工的依据，技术资料和质量保证技术资料是评定质量和竣工的必要文件之一，是技术档案的基本内容。施工管理人员必须认真积累、整理。竣工时交给建设单位并存档。.2各种图纸、设计变更、初步设计、扩大初步设计、设备安装使用说明，按图纸保管办法认真保管；.3会审记录、会议纪要和合理化建议具有图纸同样效力；.4各类合格证，复验报告应随物资进场或提货时拿到，按分部分项工程分类保管、整理；.5各种试验、检验报告记录随工程的进展和试验的进行而形成，要及时索取

70、、保管；.6随工程实体的完工，技术文件和资料整理完。谁管施工，谁积累、整理资料。绘制竣工图.1专业项目部（分公司）技术负责人在日常施工中，督促工段保管好蓝图，以备绘制竣工图。.2竣工图应逐张加盖“竣工图”章。内容应包括：甲方、乙方、监理单位及图纸编号、编制人、审核人、负责人、编制时间等。.3没有变更或只有一般性变更的施工图，可在原图上注明修改部分，附以设计变更通知单，加盖“竣工图”章作标识。.4有重大改变、不宜在原施工图上修改的，应重新绘制竣工图，加盖，“竣工图”章作标识。.5对于隐蔽工程，在隐蔽记录中认真填写工程实体达到的质量标准和永久参照物的相对尺寸；.6对于地下工程如管路、地下电缆等要绘

71、制竣工图，竣工图要反映工程实际，标出与永久建筑物的相对尺寸、坐标、深度、交叉、跨穿物；.7竣工图规格，绘制标准同正式图纸相同，与实体相符。.8管理按施工图管理办法执行。技术创新工作.1要大力发展生产力，实现经济增长，必须依靠技术创新。技术进步的类别包括：A.开发应用于社会主义现代化建设的科学、技术成果；B.推广采用新技术、新工艺、新材料、新产品取得的成果；C.科技情报信息应用于工程上的成果；D.标准化方面的成果；E.计量工作的成果；F.合理化建议和技术改进取得的成果；G.专利成果；H.引进技术消化、吸收、发展、创新的成果；I.技术转让、技术交易的成果；J.技术措施取得的成果；K.提高企业管理水

72、平的成果；L.企业结构、技术结构的革新成果。.2项目部主要技术创新管理工作A.工程公司根据建设公司下达的技术创新工作计划指标，安排本公司技术创新工作计划，分解下达到专业项目部，同时编制季、月计划，并做到人、财、物落实；B.按季将本季的技术创新完成情况报建设公司，总工办年底做出年度总结；C.技术创新工作项目完成后，应写出总结。重要的创新项目经过一年的考验后，申请鉴定，鉴定后便可申请立项，立项时要有技术总结、工艺过程、用户意见、经济效益分析及计算书、鉴定书等。合理化建议工作.1在技术创新工作计划时，同时报合理化建议工作计划。即项目数量、计划节约金额等；.2根据合理化建议的工作计划和工会一起进行发动

73、工作，动员全队（分厂）职工积极提合理化建议；.3群众提出的一般性合理化建议，先经专业项目部（分公司）总工（技术负责人）组织工程技术组有关人员进行审议，报公司技术管理部（技术科）和总工审批后执行。对有争议的和较大的合理化建议以及设计变更，报公司审定后，报设计部门审批后执行；.4合理化建议被确认后，项目部积极组织实施。项目完成，经过一段时间的考验，认定为先进合理的，进行总结和经济效益的计算，填报合理化建议奖金申请表，报公司技术管理部；.5每年6月20日和12月5日分别报出上半年和本年度合理化建议完成情况总结和统计表。技术总结工作.1技术总结是提高企业素质，加快技术进步的手段之一，是技术管理工作的组

74、成部分，技术总结主要包括：承担的施工、生产项目、技术开发、标准法规研究，推广“四新”等技术总结。主要内容：技术总结是提高企业素质，加快技术进步的手段之一，是技术管理工作的组成部分，技术总结主要包括：承担的施工、生产项目、技术开发、标准法规研究，推广“四新”等技术总结。主要内容：A.项目部和分公司根据工程实际情况，在开工前编制的技术总结计划，下达到专业项目部（施工厂队），专业项目部（施工厂队）将任务落实到人，确定交稿时间；B负责技术总结执笔的人员，应随施工、生产项目的进展及时收集、整理材料，技术负责人在检查工作时，同时检查技术总结的进展情况；C对于工程施工技术总结按公司程序文件工程总结管理办法进

75、行编写，并要求在工程竣工1个月后完成。.2技术总结应字迹工整，数据准确并采用法定计量单位；每年工程公司对优秀施工总结、论文组织评审，对好的文章给予表扬和物质奖励，对不按期完成的给予批评。对有推广价值的论文分别推荐到建设公司技术管理部和科协。工程情报的收集、编辑、发布和审核.1总则A.为指导我公司施工提供与施工技术、施工专业发展相关的每月发布三期有关建筑工程方面的情报信息B.每半年制定一次工程情报信息收集内容主题C.该工作由技术管理部负责.2收集A.根据每期情报主题，利用GOOGLE搜索引擎，在网上查找相关内容下载包括：施工方法、新技术、新材料、新工艺、新设备等。技术管理部指定专人收集。整理B.

76、将下载的网页进行整理和排版，同时考虑版权问题，排版时保留原著出处。技术管理部指定专人整理。.3发布将整理好的文档、表格和图片发布到我公司信息平台的工程信息一栏中。技术管理部设定专人发布权限。.4审核工程情报发布后，通过即使通信通知技术管理部负责人，进行工程情报内容适宜性审核。.5浏览 通过审核的工程情报即可在设定的浏览范围进行浏览。7检查与考核7.1项目部及分公司施工技术管理建设公司技术管理部和分公司技术管理部门负责检查公司所有建设工程在开工前是否由项目总工程师根据工程项目的特点，结合实际情况组织编制工程项目施工方案；检查是否明确各专业项目部施工方案编制清单，编制负责人，完成时间；检查施工方案

77、编制清单是否根据工程实际情况进行调整，是否及时上报。检查时间要求：各项目部在开工前5天上报施工方案，分公司每月25日上报本月B类工程项目及专业项目方案策划清单。建设公司技术管理部负责检查项目部及分公司一般施工方案的编、审、批情况，检查按项目策划控制程序要求执行，项目部或分公司负责检查专业项目部、厂队编制的专业施工方案、作业设计等。施工组织设计编、审、批按项目策划控制程序执行，施工组织设计一般包括：工程概况、（包括主要技术经济指标、项目的重点、难点）、重大危险性工程重点部位明细（在施工过程中由项目经理根据图纸及现场具体情况组织有关人员对重大危险性工程重点部位明细进行确认补充）、施工部署、主要施工

78、方案、施工总进度计划、劳动力、物资和施工机具需用计划、临时设施规划及施工总平面图、主要质量、安全技术措施等，其中危险性较大（重大）施工方案的编、审、批按危险性较大（重大）专项施工方案控制程序执行。检查的重点是方案是否在技术上可确保施工上安全可靠，方案是否具备可操作性，方案的编审批时间是否满足施工需求。检查时间要求：项目部和分公司每月20日上报公司技术管理部本月编制方案及下月需要编制施工方案计划，技术管理部每季度抽查三个分公司和在建重点项目的三分之一项目部，检查结果在公司网站公布。施工方案（作业设计）由专业项目经理组织相关人员编制、分公司总工程师审核，项目部总工程师批准；专业施工作业规程由分公司

79、总工程师审核，建设公司总工程师批准。分公司组建的项目部工程项目质量计划、施工组织设计由分公司技术科、质管科、安全科审核，由分公司总工程师批准。并到建设公司有关部门备案。施工方案（作业设计）由专业项目部组织编制、专业项目经理签字，专业技术负责人审核，项目部总工程师批准。所有公司在建工程施工方案编审批完成后，根据管理权限划分必须上报建设公司技术管理部或分公司技术管理部门，建设公司技术管理部负责检查A、C类项目部上报的施工组织设计、危险性较大（重大）专项施工方案；工程分公司技术管理部门负责B类项目部上报的施工组织设计、危险性较大（重大）专项施工方案，检查专业项目部上报的专业施工方案；检查时间要求：随

80、机检查。项目部和分公司负责检查专业项目部和厂（队）技术交底情况，检查重点是交底程序是否正确，记录留存，内容详细情况，交底时间等，建设公司技术管理部定期抽查项目部交底情况，查看交底记录和项目部总工施工日志。施工技术标准覆盖检查按技术标准管理办法执行。施工技术总结检查按工程总结管理办法执行。7.2项目部及分公司技术创新建设公司技术管理部负责施工工法及施工操作规程的编制组织工作，根据公司施工生产需要每年12月中旬向分公司和项目部下达下年度的编制计划，每年6月中旬进行计划调整。项目部和工程分公司按照公司计划分解到专业项目部或厂（队），明确负责人，完成时间，编制要求等。建设公司技术管理部每年组织两次验收

81、，编制期间组织不定期中间检查，检查项目部和分公司对编制工作的安排，存在问题，指导编制工作。建设公司技术管理部负责检查公司“四新”技术的推广应用工作，重点检查分公司和项目部推广工作展开情况，是否按时间要求完成，成果总结是否及时等。检查时间要求：每季度一次。7.3施工组织设计、质量计划的更改当质量计划、施工组织设计需要更改时，按文件控制程序执行。7.4考核建设公司技术管理部负责全公司技术人员考核工作，直接考核工程公司总工程师、A、C类项目部总工程师（技术负责人）和技术管理部技术人员，分公司总工负责考核本单位技术人员，项目部总工负责考核项目部技术人员，考核的重点是工作业务能力。考核以施工项目技术管理

82、为载体，以项目建设周期为考核期，重点考核施工方案、技术交底、施工技术总结、培训、“四新”技术推广等。施工方案考核包括策划、编制、审核、批准是否按程序执行，方案编制内容是否健全，以及是否满足工程施工需要等，施工是否按施工方案执行。技术交底考核包括交底是否按程序要求进行，交底的内容是否详尽，交底时间是否及时，交底是否有可追述性。建立日常考核机制，技术人员考核结果与职称晋升，提职，培训深造挂钩。各单位年终对技术人员进行一次业务能力考评，结合组人部门考评意见，提出对技术人员的评聘意见。相关文件附表 1 施工组织设计编制审批表（分公司） 附表2 施工方案编制审批表（建设公司） 附表3 施工方案编制审批表

83、（分公司）附录A 各种材料物理、力学、化学成分分析提出报告时间表（天）附录B 按施工顺序单位工程应完成的技术管理工作附录C 单位工程应提交的交工资料种类附录D 单位工程应存档的具有可追述性资料种类附录A 各种材料物理、力学、化学成分分析提出报告时间表（天）序号名称项目送样数量提出报告时间1水泥抗压、抗折、凝结时间、细度、安定性20kg302砂子颗粒级配分析、含泥、视密度、堆密度、坚固性、有机物10kg33石子级配分析、含泥、视密度、堆密度、有机物、针片状、吸水率25kg34石灰未消化颗粒、产浆量10kg55土工击实、含水率、堆密度、视密度30kg（按环刀定）56混凝土试块抗压强度1-30组33

84、0-59组57砂浆试块抗压强度1-30组330-50组58钢筋力学（标准件）极限拉力、屈服点、延伸率、径缩每种2根（片）39焊件检定面弯、背弯、断口、宏观1-10件310-30件630-50件1010普通混凝土配合比抗压强度水泥25kg砂子50kg石子80kg3011普通砂浆配合比抗压强度水泥20kg砂子30kg3012水泥胶结料耐火混凝土配合比设计（包括检验）烘干强度、常温强度、残余强度、收缩率水泥50kg细骨料、掺合料50kg粗骨料100kg4013防水混凝土配合比设计抗压强度、抗渗标号水泥50kg砂子100kg石子150kg3514防水砂浆配合比设计抗压强度、抗渗标号水泥20kg砂子50

85、kg外加剂0.2kg3815抗冻混凝土检验抗压强度、抗冻性、外观检查、重量损失、强度损失（50次）1-10组25抗压强度、抗冻性、外观检查、重量损失、强度损失（100次）1-10组5015抗冻混凝土检验抗压强度、抗冻性、外观检查、重量损失、强度损失（150次）1-10组75抗压强度、抗冻性、外观检查、重量损失、强度损失（200次）1-10组10016抗冻混凝土配合比设计抗压强度、抗冻性、外观检查、重量损失、强度损失（50次）水泥100Kg砂子150kg石子200kg外加剂0.2kg55抗压强度、抗冻性、外观检查、重量损失、强度损失（100次）80抗压强度、抗冻性、外观检查、重量损失、强度损失（

86、150次）105抗压强度、抗冻性、外观检查、重量损失、强度损失（200次）13017膨胀珍珠岩砂浆配合比设计干容重、抗压、抗折、导热系数水泥50kg膨胀珍珠岩50kg外加剂0.2kg3518窑灰混凝土、砂浆配合比设计抗压强度窑灰50kg水泥25kg砂子100kg石子150kg3519沥青标号软化点、延伸率、针入度2kg220沥青胶配合比耐热度、软化点、柔韧性、粘结性2kg321防水卷材拉力、渗水、吸水、耐热度、柔度3m2322钢铁五元素C、Si、Mn、P、S323一般原材料5kg10粘土CaO、SiO2、Fe2O3、AI2O3、MgO5kg10石灰石CaO、SiO2、Fe2O3、AI2O3、M

87、gO5kg10水泥CaO、SiO2、Fe2O3、AI2O3、MgO5kg10高铝质CaO、SiO2、Fe2O3、AI2O3、MgO5kg10硅质CaO、SiO2、Fe2O3、AI2O3、MgO5kg1024环氧砂浆配合比设计（热固化）抗压强度、抗拉强度树脂2kg增塑剂0.2kg固化剂0.2kG砂子5kg7（常温固化）抗压强度、抗拉强度10附录B 按施工顺序单位工程应完成的技术管理工作准备技术文件资料：借阅施工图、随工程进度借阅设备安装使用说明书；填写施工（技术）日记；图纸自审、填写自审记录，向项目部申请会审；编写施工作业设计（施工方案、作业设计、吊装方案、调试方案、网络进度计划）；编制施工技术

88、组织措施计划；工程计量工作（监视和测量装置配备表、检测记录、计量网络图）；编制材料预算（专业公司）、半成品加工计划（不包括金结公司）、设备清单（专业公司）、安全技术措施计划；听取上级技术交底、设计交底；技术、设计问题处理，接受设计变更，并在蓝图上按设计变更修改；落实工程需要的规范、标准、标准图；地材采样、送样、送委混凝土配合比，并索取、审查报告单（土建公司）；随进料索取、审查、积累各种合格证、复验报告，并按单位工程整理；技术交底工作；定位、放线测量通知；技术复核工作；混凝土工程浇筑前会签；申报及下达混凝土浇灌令（土建公司）；审核、签发隐蔽工程记录，钎探、验槽记录（土建），试检验报告等；审核、签

89、发工序交接记录；编制冬、雨季施工措施；一般技术问题的技术核定，重大技术问题技术核定工作申报（处理施工过程中遇到的技术问题）；质量事故分析及执行处理意见；按单位工程整理技术资料；各种实体中间交工验收及交工验收工作；绘制竣工图。附录C 单位工程应提交的交工资料种类D1 土建工程开工报告；技术交底记录；图纸会审记录；施工组织设计；原材料出厂合格证明材料：水泥、钢材、沥青、防水卷材、砂、石、油漆、防水涂料、保温、隔热等材料试验报告；水泥、钢筋、油毡、沥青、钢材复验报告；混凝土、砂浆、沥青浆、防腐材料等半成品配合比及检验（试压）报告；钢筋焊接试验报告；预应力钢筋冷拉和张拉记录；钢结构、混凝土构件出厂证明

90、；设计变更，工程变更洽商单；定位测量复核记录；施工日记；土壤试验记录；打桩、试桩记录；混凝土施工记录；隐蔽工程验收记录；基础工程验收记录，基础工程核验记录；自检、专检评定记录；结构吊装、结构验收记录；工程质量事故报告；沉降、变形、位移观测记录；地基钎探、验槽记录；施工验收报告；竣工图；主体验收、核验；施工前、竣工后工程照片。D2 金属结构工程开工报告；技术交底记录；图纸会审记录；施工组织设计；钢材质量证明书，复淹报告；连接材料质量证明书（焊条、焊丝、焊剂、螺栓、铆接）；焊接工艺评定试验报告；钢构件、混凝土构件、设备合格证；设计变更通知单、工程更改洽商单、材料代用通知单；施工记录（吊装、焊接、高

91、强螺栓）；无损探伤报告（射线、超声、磁粉、渗透）；沉降、位移、变形观测记录；测量记录；隐蔽工程验收记录；单体调试，试验记录；强度、密闭性试验报告；施工质量自检记录；分部、分项、单位工程质量检查评定；工程质量事故报告；涂料质量证明书；高强螺栓摩擦系数试验报告；交工验收证明书；竣工报告；竣工验收证明书；竣工图；工程照片。D3 设备、管道安装工程开工报告；技术交底记录；图纸会审记录；施工组织设计、施工方案；设计变更及工程变更洽商单；隐蔽工程验收记录；焊接、探伤记录；探伤报告、底片强度、密闭性试验报告：排水管道漏水试验、给水、取暖管道试压记录，煤气管道气压及严密性试验，液压管道清洗、试压记录；材料、制

92、品、设备、仪表出厂合格证及测、调试记录；安装、自检、专检评定记录；施工日记；系统调试记录；管道清洗、通水记录，饮用水管道消毒记录；设备无负荷试车记录；分部、分项、单位工程质量检查评定；竣工报告；竣工验收报告；竣工图。D4 电气工程开工报告；技术交底记录；施工组织设计、施工方案；图纸会审记录；设备、仪表、零部件、材料出厂合格证；设计变更、现场工程洽商单；绝缘电阻测试记录；耐压试验记录、接地电阻测试记录；调试记录；自检、专检评定记录；操作、联动试验记录；竣工图；竣工报告；竣工验收。技术资料应在施工过程中注意积累，按单位工程分门别类归档。平时零存，交工时整取。D5炉窑工程开工报告、技术交底、图纸会审

93、施工方案耐热、隔热材料及制品出厂合格证红砖、水泥、钢材出厂合格证及复验材料耐火砼强度试验报告基础复查交接验收记录炉子中心线、标高检测记录工程复测记录质量检查记录隐蔽工程记录炉体管道施工记录及试压记录中间交接验收记录搅拌站配比计量记录上道工序交接记录及资料防腐、保温记录质量事故处理报告分项、分部、单位工程质量评定单位工程质量核验认证书竣工验收证书竣工报告及工程竣工验收交接证书竣工图附录D 单位工程应存档的具有可追述性资料种类总体要求测量仪器、实验检验设备台帐、及检测记录实际施工网络进度图设备、材料的采购、检验记录关键过程、特殊过程施工记录（负责人、具体施工人员）涉及安全的重要方案审批、论证记录技

94、术人员、管理人员台帐，特殊工种人员作业台帐质量事故检查、整改记录质量过程记录质量问题检查、整改记录专业工序交接清单采用合理化建议、以及新技术、新工艺的应用记录技术复核记录机械设备台账土建软土地基处理资料基坑开挖、降水记录钢结构制作安装焊接应力消除记录设备安装工艺管道施工焊材保温记录，发放及回收记录焊口平面布置图焊接工艺评定试验报告项目人员（含质保师、焊接检验师等）的任命电气安装竣工图附表1施工组织设计编制审批表（分公司）施工组织设计名称： 编制：技术人员： 日期： 项目部总工程师： 日期： 项目部经理： 日期： 审核：技术科： 日期： 安全科： 日期： 质量科： 日期： 批准：分公司总工程师： 日期： 附表2 施工方案编制审批表（建设公司）施工方案名称： 编制：专业技术人员： 日期： 专业项目部技术负责人： 日期： 专业项目部经理： 日期： 审核：分公司总工程师： 日期： 批准：项目部总工程师： 日期： 附表3施工方案编制审批表（分公司）施工方案名称： 编制：专业技术人员： 日期： 专业项目部经理： 日期： 审核：专业项目部技术负责人： 日期： 批准：项目部总工程师： 日期：