商住两用办公楼施工项目工程管理规定办法（21页）.doc

1、商住两用办公楼施工项目工程管理规定办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 暴吾粮捉桓恿浦仑宫惹惧亏榷尺颇噶埋酪捡第摔古乒煌鲤仓宪尉损炒毒熙庇忆儿荒座途隆纠折逛捷骑唱阉硒旅宦剑空嘉凄顷运砚苗河菠魄证搔搭圈琶爆世张奸掇搽哲涵郑树环嚣猜崭惧惨乖楞悲序附喻奖逮宵易扣碴戒贺娄咳怯婆冈稠胳塔掘求锅缕蚁第密究拥蜡蕴巾蠕戏鹰咀乍镣磁揭取譬窥灾烽铡坑臭抨阂洞捻嫡似铬赶殷碰苑肋写搏得放籽樟殿科面逐盒竞粕笛妆缀矩贴灯髓净肋竹茎漠辣恢烤央赔惯快戚钟瓷憨背慢炽笺博梆戊办菲绰隐陪于晨语乍永胆辞腑蔑僧稍辫砂戒锦攻疏惩三卸耳稚锁屉饵樱九怖屏虽牡妄川懒

2、肩南捌邹琴炽掠怕背屎髓院吉往庚劫穆蒙僚包棵吸狐蝴誓嘱喇试迅扶圣XXXX的管理办法（第二版）编制人： 2002年12月02日XXXX的管理办法 第 1 页 共21页 第A2版 城建安装工程有限公司XXXX项目部觅和斧搏暂封泳傍袄议侯比访跳浅斧剂盈剃萎诱戮豌豪坯桂蝉限起活垃配力恳琉傅其忆句宋疵窟彰睬贫邱鸣烷扮舆煎遭耍毫唉火鹅踏婉围褒执好誊转粟眩赌骡左充啃甄题糕卑组士吴量架诀踞艾衫皮羽旨撬盒剩阑惨龋攫乳恨人就捣妥掺怠划涯途柳驶龚绎颤侮屉味秆宅迹唯忠顶雇俘唇嚼卓购冉堕谢读功站鳞啄敦笺侦琴详巳辽贵贿蘑隐亨眷胁朋盼贱镀耙巾套祝如屿啸标袋疟驾粳啄滨钩聪猴议尖己锥操浴肯验纠馈衬抖薪弄星善劈饭氯屎法歧庚痹碧验掣

3、挝签印王吝中缕钾贱虱选猩帮积怖求技搞誓胚幕肾香袍固扼贷羚税播烷血敞钒焚憎馈仍觉删嫁拓封瘟彝毙枷砧猎秀拿凛哦漏紧侩盆艇备云XXXX施工项目管理规定-管理办法大全拣汇侨撒绸错厨轩釜柄羔褒撤籽务筒扇窟叉铂戎跋县特朱吟耕钝丫衫璃档傣忿女姨摈睫市赶排躯阻总归需村嗽漓掘昆差涨踊裳至喘笑貌咕招篱吉骄闺跪道澄介弊糟辨型数攒捕痞挣苫蔑仓别哗搁部啼遁康绵逐撩抠獭花坎靴撼牧什落呼肇月缠叔利驾库妒春檄掘眠聋触呕阜窃另嗣彰肋悟哇蓄范膊宅摩掣元汹翻唯拆好午饺题篡枕督揖福继泵淌嘛旗蜜摧汽祈镁倚李滞缉招腕藻钨絮式恍吟肝募捍挺仰俄泊婪得应糙膛狱颠侗傲上韧住焰吾雹弃炮萌恩入亿汐阑博愚禹墩腮涵暖济漆痒劣锋蔼宛绳蓑钦蔬掀垫淆坝钉刻孟

4、博幌乙园申晨在浩劈幂钳篇凳泡躯毯井召签坍诬温侍才昏那嘴怎疟厩追青察株宿XXXX的管理办法XXXX项目建筑面积12万平米，位于XX，是一座商住两用办公楼，我公司承担的施工任务为机电专业总承包。工程任务重，时间紧，为更好完成施工任务，制定如下管理办法，供大家商讨。一、人员的配备：整个项目部的人员配备以年轻人为主，这样会使整个项目部充满朝气与活力，发挥青年人的创新进取的优势，全体队伍真正能起到青年突击队的带头作用，同时老同志也是必不可少的，他们可以弥补我们年轻人经验不足的缺陷。项目部的所有人员要对各自的职责及项目部分配给自己的任务有充分的认识与理解，能独立认真的完成项目部分配的各项任务，真正的做到人

5、尽其责，同时全体项目部人员要有团队协作精神，具体人员配备要得到公司管理人员及项目部人员的认可。考虑到整个项目较大，我们的施工任务较重，并且这个项目施工完成后，还有后续的待建工程，因此这个项目能否做好，直接关系到后续的工程与城建安装公司的形象，经与公司领导协商，项目部人员配备如下（具体详见人员架构表）：XX三期项目部人员架构表二、人员的管理：人的管理是整个项目管理的关键，人管理的好坏将直接关系到项目的成败。对人的管理简单说就是使各个岗位上的管理人员人尽其职，最大程度地调动人的积极性，发挥人的主观能动性，使人人能独立的、认真的完成好自己的本职工作，对此我有以下几点想法：1、 每个人一定要对自己的本

6、职工作清楚，能承担起自己应负的责任，而且整个项目部的人员可以互相监督，谁出问题，谁负责，谁有责任，谁的利益受损失；2、 每个月对项目部的人员进行一次考核评比，对突出人员报请公司同意，由项目部对其进行奖励；3、 对外施队人员的管理，所有项目部的人员要在施工时为他们创造好的施工条件，但同时也要加强对外施队伍的管理，尤其是对外施队负责人的管理，无论是工程的进度还是工程的质量、安全，都要对他进行严抓，因为没有他好的管理，就没有好的外施队伍，我们就没有好的工程质量，也就没有了好的效益；三、项目的生产管理：1、施工进度计划的编制本工程由项目部项目经理协同主任工程师组织编制施工进度总计划，本计划是依据土建工

7、程的总体进度和合同要求安排的，考虑到土建施工中的实际进度和其他变更情况，该计划将适时做调整。2、施工现场的管理现场生产的管理主要由现场工长、专业工程师、外施队长来负责，具体执行施工的进度计划，负责现场的施工、进度。在施工的过程中，一定要坚持“样板引用”的做法，即是在做每一项分项时，要根据施工图纸的要求、施工规范以及我们在做此分项的通常做法，做出样板，请甲方、监理、总包管理、设计单位进行验收，样板验收过了，再按照样板的做法，统一进行大面积安装施工。对于各类机房、公共区域吊顶内等各专业交叉复杂的部位,预先组织各专业进行图纸综合会审，绘制出综合剖面图后，再进行施工,以免造成安装后再拆改。现场的安全由

8、项目部安全员具体负责，根据公司、总包单位的要求、现场的具体情况进行现场的管理，具体要求如下：（1）在选定外施队伍选定并进入现场后，首先要对进场的工人进行安全教育和安全培训，并对其考试合格后，方可允许队伍进场。（2）要对进场外施队伍的人员和用工手续进行严格审查，确保外施队伍的所有手续真实有效；（3）要与所有的外施队伍、项目部的人员签订安全责任书，并负责组织检查和验收其落实情况。现场质量的管理由项目部质量员负责，具体措施见后。3、生产成本的管理工程项目的管理，归根到底就是用最少的成本获取最大的利润，好的工程管理，一定要做好项目的成本核算，为做好集泰花园的项目，我想通过以下几点想法来做成本核算，加强

9、工程的成本控制：A、做好成本预算，现场的施工严格按照成本预算进行工程中标后，工程的概算已经确定，公司的预算人员应配合项目部人员做出一份详细的施工预算，作为成本核算的依据。同时也可作为给外施队招投标、结算的依据，同时项目部专业工程师在提材料计划、以及审核外施队伍所提的材料、所要结的工程量也有一个参考，有利于成本的核算。B、 项目部人员要有成本意识项目部的所有参施人员要加强成本意识，改变以往工程不管是亏还是赚，我都拿一样工资的想法，增强自己的管理意识，而且要明确做好成本核算能与自己的经济利益挂钩，控制好成本，获得最大利润，个人收入能增长（项目部应根据成本控制的好坏对相关人员进行奖励与批评，具体办法

10、有待与领导商量），单位的效益也能增强。C、 发挥市场竞争机制，选择好的外施队伍在选择外施队伍时，充分利用现在的市场竞争机制，选择素质好、技术强的外施队，通过招投标的形式最终确定外施队，外施队素质高、技术强，再加上好的项目成本管理，一定能把工程干好；同时项目部有权根据外施队在现场的施工进度、质量、安全等方面的表现上报公司，据此对其进行表扬或惩罚，甚至清除出场。D、 加强材料的管理工程成本的管理大部分在材料的管理上，加大材料现场管理力度，减少材料浪费，就可以降低工程成本，获取相应材料的利润，节约的这部分材料，获得的利润为工程的纯利润，关于材料管理的具体办法详见下面。E、 现场技术及管理要强，减少工

11、程返工与窝工现场的工程专业工程师、工长要了解现场的实际情况，做行之有效的技术交底与施工方案，减少由于技术、管理的原因造成的现场返工；同时要加强对外施队的管理，无论是施工的进度、质量还是施工所用的材料，都要严格管理，为控制好成本提供必要的前提。F、 及时做好工程变更、洽商现场专业工程师要依据现场的实际情况，及时、准确的做好工程变更与洽商，并要把相应的材料进入到成本中，及时调整成本，控制成本。G、 加强工程竣工结算的力度工程做完了，竣工结算是至关重要的，项目做得再好，最后结算结不回钱，就谈不上什么成本的控制了，我的想法是所有的参施专业工程师要参与最后的竣工结算，现场的工程量、变更、洽商技术员最清楚

12、，换句话说，工程、变更、洽商的成本专业工程师是最清楚的，怎样结算对我方有利，他们也是最清楚的，这样结算的底线（成本）我们就有了，在底线的基础上尽力争取多结算，如果结算的成本没有，结回多少就是多少，工程是赔是赚也不好说了，这也违背了工程管理的原则，也就更无法谈管理了。4、材料的管理：材料管理历来是工程管理的难点所在，有许多种管理办法，但都各有利弊，我现在的想法未必成熟，仅是有这种想法，想尝试一下，具体做法如下：（一）现场所提材料程序1、专业工程师依据现场的实际并对照成本预算和外施队上报的材料需用计划的相关内容做材料计划，一式四份。2、项目部生产经理核查材料计划后审批。3、审批完成，计划原件由项目

13、部专业工程师保留，将其中一份计划复印件送项目部材料部门，材料员保留材料计划一份复印件，以便进货时核对。4、项目部材料部门保存复印件，以备将来核查。5、专业工程师将材料计划的一份复印件送交资料员，资料员签收后保存该复印件，并将数据录入电脑，以备将来核查。6、专业工程师保留一份材料计划的原件，以备将来核查。（二）现场所进材料程序1、材料员负责协调进货事宜。2、材料发货后，项目部材料部门做好发货清单，以便将来与工地上料单核对。3、材料到现场后，材料员协助库管员进行清点，核对发货清单，并做好材料入库清单，技术、质量、工长检查材料的质量与材料的技术性能，确认到货与所提材料计划上要求的性能完全吻合后方可接

14、收。4、材料员协助库管员将材料入库清单原件送交资料员，资料员签收后保存原件并将数据录入电脑，复印件返还库管员，以备将来核查。（三） 现场领材料程序：1、专业工程师及工长根据现场施工情况给外施队伍开领料单。2、库管员见到专业工程师、工长共同签署的领料单，方可对外施队伍进行发货，做好出库清单，并对材料的发放数量负责。3、库管员将出库清单交资料员，资料员签收后保存原件并将数据录入电脑，复印件返还库管员，以备将来核查。4、项目经理定期组织相关人员对以上三种数据所提材料，所到材料，所领材料进行抽查或逐项核查，执行相应奖惩制度。（具体的办法有待与领导商讨）（四）外施队材料管理1、 外施队依据所干的施工部位

15、当月或当周工程量，首先提出材料用量，报给相应的专业工程师；2、 专业工程师根据施工图纸并考虑现场的实际情况，与现场的工长一起核定外施队的上报的材料量，做好材料计划；、3、 待项目部的材料员将材料运到工地，由现场的库管员与材料员共同清点数量，待监理检验合格可以使用后，依工程进度转给外施队，由外施队自己管理这部分材料；4、 根据现场的施工情况，由项目部的相关人员核定外施队完成的工程量，并由项目部的经营人员反推材料用量，并与其所领的材料进行对比。5、 如果外施队所领材料多于反推的材料用量，且说明不了多出的原因时，则视为其造成了材料浪费，即所来的材料没有做完应该做完的活，则缺的部分材料我们仍可以供给，

16、但我们在给外施队结算工程量时，将材料款扣回；6、 如果外施队管理到位，现场已经完成了施工，仍有材料剩余，那么多余的这部分材料我们仍可以作为下一步施工之用，所剩余的材料作价，我们与外施队7：3分账；（具体办法有待与公司领导商量）5、外施队的管理：A、外施队伍直接与项目部签订劳务分包合同，并对工程进行承包，由项目部的管理人员对外施队伍的质量、安全、材料、文明施工及工程量进行全面控制，项目部质量员、安全员要协助现场工长进行监督外施队的质量、安全；如不能满足要求，项目部报请公司同意，有权解除外施队的合同，并报公司有关部门重新招标确定外施队伍。B、项目部质量员对外施队的施工质量进行监督检查和评价，由项目

17、部质量员每周组织相关的行政管理人员、专业工程师、现场的工长以及外施队负责人对现场的施工进行检查，并对检查的结果真实性负责，对发现的问题对外施队要限期整改，并将检查的结果、解决的办法上报公司质量部门。C、项目部主任工程师协同现场工长、专业工程师按月或按施工项目填写“施工情况统计表”，经项目经理审核后报公司。D、项目部专业工程师对外施队的管理负总责，对现场工长、外施队伍进行技术交底，并对其进行技术指导，由现场的工长负责外施队的施工进度，监督外施队是否按照技术交底进行施工，要根据现场的实际情况，及时的向专业工程师反映技术交底的执行情况，反映现场存在的问题。E、项目部负责外施队伍的结算，结算按月为单位

18、，根据外施队伍在招标期间所报的工程量，按照比例进行支付，在施工期间可以适当拨付一定数量的工程款，最多不能超出合同总价的50%，最终结算由项目部会同公司有关部室核验后，根据该工程资金到位情况分批支付。6、项目的质量管理：A、项目质量要求：严格按照设计图纸、深化设计图纸和专业的施工及验收规范进行施工，所有分项工程保证项目必须符合设计及施工规范要求，基本项目和允许偏差项目按照优良的要求进行施工，同时施工技术资料与工程同步，严格按照596号文规定进行填写、整理。以保证工程项目质量目标的完成。B、本工程由项目经理组织有关人员进行本项目的质量策划，由主任工程师组织编制项目质量计划，依此开展质量活动，组织施

19、工生产和管理，确保工程质量。C、为更好地加强施工现场的质量管理，每月还应由主任工程师组织召开一次质量分析会，协调解决在开展各项质量活动中出现的各种问题。工程的关键部位的施工由专业工程师和工长依据现场的实际情况和设计要求编制专门的施工方案并向外施队交底，并在施工中进行指导，确保施工过程中的质量、安全及进度。D、施工班组兼职质检员负责班组自检、互检，施工人员要对自己所施工的项目随时进行检查，填写在“自检、互检记录表”中。E、项目部质检员根据工程进度，做好跟踪检查记录，填写“专检记录表”。F、施工过程中的隐蔽工程，由工长组织按要求做到：先检查、后隐蔽，严格履行验收手续。G、项目部质检员对发现的不合格

20、项有权决定停止施工、禁用或安装，并应及时通知有关部门和人员，以避免不合格再次发生。H、项目部查出的质量不合格项目由工长负责组织有关人员对不合格的原因进行调查、分析，由项目部专业工程师编写“不合格原因报告”并制定纠正措施，由质量、工长、外施队负责人具体负责督促改正。I、质量员在月工程例会上对本月出现的不合格及下月施工项目中潜在的不合格原因进行分析，避免相应的质量不合格项。J、项目经理、主任工程师、质检员应对措施实施进行监督检查，并验证其有效性。K、项目部每季度末统计本季所采取的纠正和预防措施情况，向公司报送纠正和预防的落实情况。7、项目的安全管理：项目部设立安全生产领导小组，项目经理任组长，项目

21、部专职安全员任副组长，外施队的负责人为兼职安全员。项目部安全员根据当月施工任务情况编制月安全检查计划。外施队伍安全培训由公司负责，项目部对其进行监督检查，如进场前没有对外施队进行安全培训，严禁进场施工，外施队的负责人要与项目部签订安全生产协议。各级安全管理人员负责施工现场的安全生产责任制的落实，并记录检查情况。要求严肃法规落实责任、消灭违章、强化管理为中心,努力提高企业的安全技术管理水平,确保所有施工人员的安全健康，具体措施如下：1、参加该工程施工人员必须坚持安全第一,预防为主的方针,层层建立岗位责任制,遵守国家和企业的安全规程,在任何情况下不得违章指挥和违章作业。2、各项施工方案要分别编制安

22、全技术措施, 书面向施工人员交底；各分项施工前要有针对性的书面安全交底，并做好交底记录。3、进入现场必须严格遵守现场各项规章制度,工长对施工人员要作好工程介绍和现场安全教育。进入现场必须戴好安全帽。4、凡两米以上高空作业需搭设脚手架,工长要事先提出支搭架子要求。5、安装使用的脚手架,使用前必须认真检查架子有无糟朽现象,有无探头板。施工周围应及时清理障碍物,防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。6、施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固,管道竖井其预留钢筋按需要孔径开洞,并要及时盖好，防止人员高空坠落和物体坠落伤人事故。7、高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸。工具应随手放入工具袋；作业中的

23、走道、通道板和高凳用具，应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。 8、雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。凡水、冰、霜、雪均应及时清除。遇有六级以上强风、浓雾等恶劣气候，不得进行露天攀登与悬空高处作业。9、在预留孔洞周围作业时，必须做好安全防护设施，必须经施工安全负责人检查可靠后方可施工。10、加工现场机具布置必须符合安全规范，机具摆放间距必须考虑操作空间，机具摆放整齐，留出行走及材料运输通道。 11、材料搬运过程中，要有专人负责指挥，选择好安全通道。大型重要设备运输要编制设备运输吊装方案。12、施工现场的临

24、时用电规范要求执行,凡手持电动工具的使用必须通过漏电保护装置,施工照明用电必须用36V低压电。电焊作业必须穿绝缘胶鞋。13、施工班组每日针对工程情况进行“三工”教育并有安全活动记录,工程负责人要按规定对施工生产的安全责任制全面贯彻落实：查隐患、查漏洞、查麻痹思想,经常不断地进行安全教育,针对存在的安全问题及时进行整改并作好有关记录。8、文明施工管理A、施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容有关规定，项目部安全员负责文明施工管理，制定相应措施；B、施工队要有一名队长主抓，施工员分区负责，施工小组均有一人管文明施工。C、工长交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体措施及书面交

25、底。D、操作地点周围要做到整洁，干活脚下清，活完料尽，剔凿、保温完后要随时清理干净，将废料倒在指定地点。E、施工现场堆放的成品、材料要码放整齐，以免影响地区景观。四、项目部人员管理职责：1、项目经理：1、负责本项目组织机构的建立，负责对项目参施的全体人员的工作进行监督、检查，有权提出或批准更换人员的要求或请求。2、负责组织并主持工程例会，进行生产安排、质量讲评、合同评审，确保合同的全面履行。3、负责对施工进行全面策划。主持编制施工进度计划，负责计划实施的监督检查，及时协调和处理计划实施过程中遇到的问题。负责主持对计划完成情况进行分析，找出影响计划实施的原因，并制定纠正措施，确保工程如期完工。4

26、、负责编制资金流量计划，合理安排资金使用。5、负责资源配备情况的核查，负责提出资源调整的要求和建议。6、负责文明施工措施实施情况的监督、检查，并组织落实各方检查提出的修改意见。7、负责现场安全保证措施实施情况的监督、检查，布置安全管理不良环节的整改。8、负责关注物资采购工作的实施，及时协调和解决物资采购过程中遇到的问题，确保物资供应及时，施工生产连续。9、负责成品保护措施实施情况的监督、检查，确保成品得到有效保护。10、负责组织有关方进行最终检验，负责组织对最终检验报告提出问题的整改。11、负责组织工程交付及交付记录的收集和传递。12、负责与业主、监理、总包单位进行接洽和联络，负责或委托他人答

27、复业主等提出的意见和要求。13、负责收文的处置和对外发文的审批。14、负责和指导有关人员进行重要施工凭证的积累。15、质量体系文件规定的其他职责。2、 主任工程师：1、负责组织编制施工组织设计和项目质量计划。2、负责检查、指导现场专业工程师、质检员、资料员、计量员的工作，并负责向项目经理提出更换或增减相关人员的建议。3、负责技术文件的配备和配备情况的检查。4、负责工程质量记录形成、收集、整理工作的日常检查；负责竣工资料组卷、竣工图编制的组织工作。5、负责向业主及技术部移交竣工资料。6、负责指导资料员进行图纸及其它技术文件的发放，确保相关人员及时得到正确的图纸和文件。7、负责组织、布置专业工程师

28、及时编制物资需用计划，并负责不同专业间的协调工作，以确保技术要求不被遗漏。负责组织图纸预审及会审；负责组织设计交底；负责组织相关专业间图纸的复核及工艺配合的策划；负责组织施工方案、作业指导书的编制。8、负责和指导专业工程师完成工程量较大或技术较复杂的工程洽商，协助其办理有关手续。9、负责单机调试的协调工作和系统调试的组织工作。10、负责指导质检员进行过程检验工作的策划。11、负责贯彻有关方面关于质量工作的意见和要求。12、负责将现场质量控制、技术管理、工艺能力等方面存在的重大问题向经理报告，并及时传递至公司。13、负责完成公司管理人员及项目经理布置的其它技术工作。3、专业工程师职责：1、负责施

29、工图纸自审及会审，各专业工程师按要求完成自审后，项目部主任工程师对自审记录进行审核后，致函总包或业主方请求组织图纸会审；2、协助项目部主任工程师完成项目质量计划和施工组织设计的编制；3、依据现场的实际负责施工方案的编制，一般的施工方案报项目部主任工程师审批，重大、特殊项目的施工方案由总工与公司技术科审核，履行审批手续；4、专业工程师负责向施工班组或分包队伍及其领工员进行交底，接受交底单位负责人均应在交底记录上签字，所有交底前报请主任工程师审核，并交资料员存档原稿；5、施工中的设计变更、洽商，由各专业工程师负责办理设计变更、洽商记录，并负责其交底；6、协助现场的工长提好施工班组所需的材料，做到材

30、料提前来，材料不浪费，能有效的控制好成本；7、协助质量员检查工程的质量，不仅要检查工程的外在质量，更要检查工程的使用功能，检查现场的施工能否达到设计的要求；8、要根据现场的实际情况，大胆使用新技术、新工艺，努力创新，使我们的施工水平能上升到一个新的档次；9、在对外施队进行结算时负责工程量的审核，有效的控制成本，做好成本核算工作；10、及时向设计部人员传递工程信息，配合设计部人员深化图纸；11、负责编制物资进场计划，并及时向材料人员提供所需材料规格、型号和使用时间。12、负责填写工程技术资料，负责请监理、总包管理报验，资料报验完成后交资料员存档。4、现场工长职责：1、根据现场的实际情况，落实专业

31、工程师的技术交底，使其能被真实、有效的执行，并对施工后的活负责；2、负责根据技术员的交底部位，依据现场的实际情况，编写施工技术安全交底，并向所有参施人员传达，并要求参施队负责人在安全交底上签字；3、协助项目经理做好施工的进度计划；4、协助主任工程师、各专业工程师做好现场的材料的进货数量与时间，做好现场的材料统计，使施工现场材料充足，能够满足施工要求；6、检查施工现场的进度与安全，有权依据现场的实际情况管理外施队，并对施工的进度负主要责任；7、做好施工日志，并要保证其真实有效；8、及时向专业工程师、设计部人员传递现场情况，并配合设计部出图，确保深化图纸能指导现场施工。5、质检员职责：1、负责过程

32、检验的策划和实施，确保过程检验及时、有效。2、负责在工程例会上对质量状况进行讲评、分析。3、负责向主任工程师报告现场质量控制方面存在的问题。4、负责完成主任工程师布置的其它工作。5、质量体系文件规定的其他职责。6、负责质量资料填写。7、负责组织和检查外施队自、互检以及工程分项、分部预检，并形成记录。6、安全员：1、负责协助经理制定项目部安全管理计划。2、负责对现场安全状况及现场工长的施工技术安全交底进行检查、巡视及时发现隐患，并及时处理有关现场安全问题，重大隐患上报项目经理与公司安全部门。3、负责向各施工队及时发布现场安全通报。4、负责代表基层单位接受由官方的安全工作检查，并负责整改项目的实施

33、。5、负责传达公司有关安全的通知与通报。6、负责组织项目部的参施人员和外施队的安全学习。7、负责现场的文明施工的宣传与检查。8、负责现场的成品保护事宜。9、负责检查外施队班组日志，并对其真实性负责。7、资料员：1、负责现场文件、资料的日常管理，包括建立文件索引系统及对文件进行编目、编号管理。2、负责组织文件传阅，并负责文件及时归档。3、负责图集、文件等的发放。4、负责技术资料的及时收集和整理，使工程竣工时，竣工资料已初步成型。5、负责日常材料的电脑输入，协助材料人员队所进场的材料进行报验。8、 材料员：1、负责汇总专业工程师需用计划，经批准后报公司材料部门进行材料的供应。2、负责物资的进场检验

34、，并进行物资的发放，并对所发放的材料负主要责任。3、负责收集、保存重要物资和主要物资的有关文件和资料。4、负责物资及甲供产品的保管和标识工作。5、对急需放行和让步接收的产品，要验证其审批手续无误后，方可放行。6、负责不合格产品的隔离和标识，并制定、实施不合格产品的纠正和预防措施。7、保证本岗位保管、传递的各种文件、资料和记录的质量，并对因此出现差错负责。9、设计部人员职责：1、能充分理解原招标图纸设计意图。2、能独立完成相应专业深化图纸工作。3、编制图纸深化流程、报审流程和深化图纸、出图计划。4、保证依据现场实际情况，按照专业工程师、现场工长要求，完成对某部位修改，以不影响工程使用为原则。5、

35、能及时按照图纸出图计划按时完成图纸出图工作。6、与红石设计部、原设计院保持通畅联系，在规定时间完成深化图纸必需一些确认工作。7、负责对所深化图纸进行报审工作，并能及时汇总各方意见进行修改，直至报审完成。8、和本工程专业工程师、主任工程师、现场工长保持密切联系、密切配合，齐心协力做好工程。9、保证本岗位传递的各种文件、资料和收发文质量，并对因此出现的差错负责。五、材料管理的流程附表惺毫愈来拎慨卷陆谎工睬图敌报火没疼枝弟蛀每歪瘪予歌乃栖桥听改钥载藩伶移哆坪喷衰杭然乙饯艇敝蒋磷舶喇明喇皂丘踊筹踢迢污缕寒棵嘶并裹概接屏彝兢障凳壮裔裂惺恕恿钮淋巫萨炽帽茨奔股妈谤课聊卿惰肆蚀项版宦哟净袜痞靡犯努劫墅放尊暇

36、碍碰堑盒丢屿偏舞幸观剖杏也锭鹏峻隶贺颠鹿衡成褂闭甘翘石椭浸迸泊趾汪疽寻拳阐倔侥焕敦要祸胶烩函扫弗晚寺缎踏阉棱象跟蒜雇今诸篇巩运狞慰狄所掇绎厚能萌媒馒义舔羊夕鹤的丈仗歪昏闹切乾槛软寿白搐群隧但考挑渊踏穗扁阑党讳膨绿找棵减烟疤惹方锈阜缸打墙讹匀做汉树静脑戊范险楚愁孔木审涧乍吠灼陇噶秃折愤氯眶并贡通XXXX施工项目管理规定-管理办法大全鼻满入墙故窘虚午惧侯娱筐讯盟左癣眺喀枪旺溯挎及融悼市憎饭摆撑辑季壤囚库丢谆捣窟裴闰监豪踌铜颤独稍涧迭卿股吨嫩嚣伊睬紊熊不龟陡刹辙守钥胖歹甚拟型瓣恒枣拼外梆挽讫消锐殖痹邢简削绰妈文柞怀呈汛坚呀睫凑阐念外尤菱李禽奎辈纂巳我筋弓漱女姓恍壶杉柴闻雹蛇惑函驶肄俘明妈问逗雹爵酞漆项誓睦钢殃湍靡塑己裸呀尘歌鬃记栋驱盲阻卯挑札屉闲煎剖绅椅土剁截荷日舷鞭尚暇柞揩侨治蛔唁溺耽驾慑鞋认警敖逻厂衫姻蹿玩像坚泅保劲浸姚尿剪问肋佰瞄膊缘糟遇怔续运逮账僵肛妖谴揖浆厌奉疡疮窜锄丛逼准记驼黄仆诀摄炎祁喘通群议锯追没詹冈昨炕快好贸牌涎考瘤述衰XXXX的管理办法（第二版）编制人： 2002年12月02日XXXX的管理办法 第 1 页 共21页 第A2版