房地产项目万象城第一批开业项目复盘总结：选址-成本-设计-工程-招商-企划-运营 （198页）.pdf
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房地产项目万象城第一批开业项目复盘总结：选址-成本-设计-工程-招商-企划-运营 （198页）.pdf
1、1 1 万象城第一批开业项目复盘总结万象城第一批开业项目复盘总结 选址选址-成本成本-设计设计-工程工程-招商招商-企划企划-运营运营 华润置地有限公司 3月二次稿 2 工作背景 工作目标 工作开展回顾 内容框架 主要成果 4 【概述】工作背景 面对住宅市场的调控压力，华润置地在“住宅开发+投资物业+增值服务”的 差异化商业模式基础上，通过提升投资物业的收入来实现以下战略目标： “十二五”销售额千亿，利润百亿，净利润行业前三 其中投资物业盈利结构占比40% 十二五末期投资物业租金收入53亿，净利润16亿 以“万象城”为主力品牌的大型都市综合体项目是投资物业的核心产品。 截至2012年9月，全国
2、范围内已有深圳、杭州、沈阳、成都、南宁五座万象城 开业，其中深圳万象城已经营8年，已积累了大量的实战经验和教训。 未来3年内，将陆续有近10个万象城项目落成，并有更多的项目在落实中。因 此，亟需将现有分散的项目经验上升为公司层面的知识沉淀，以指导未来万象城 项目的开发和运营。 5 【概述】工作目标 通过对已开业万象城的开发全周期、关键维度的分析： 1、总结经验和教训 2、反思已开业万象城存在的问题，寻找调整方法 3、为形成标准、体系和指引打下基础，以便适时开展标准制定工作 另外通过跨项目的合作协同： 1、加强公司内部学习交流，形成共同学习机制 2、统一认识，形成共同语言和思考逻辑 3、形成公司
3、层面商业地产知识沉淀 6 【概述】工作开展回顾 工作团队： 领导小组：公司各大区负责人及总部相关部室负责人 工作小组：总部商业地产事业部+各大区工作小组 工作开展方式： 领导小组： 商定工作目标，审定阶段成果，协调区域协作 工作小组： 总部商业地产事业部主要协调，依托深圳大区，制定工作计划，初步拟定工作 思路、报告提纲，提出分工建议，汇总形成报告 各大区工作小组结合当地万象城实际情况，根据框架分别进行反思总结，提供 内容素材 7 工程 管理 物业 服务 客户 关系 【概述】内容框架 选址设计 成本 控制 营运推广 定位/ 业态规划 品牌组合 /招商 运营管理 项目前期项目开发期项目经营期 本次回顾是以万象城项目开发全流程各环节为逻辑主线，分别针对项目选址、设计管理、工 程管理、商业定位、业态组合/品牌组合、运营管理等方面进行了对标及反思分析。 投资回报 8 【概述】主要成果 选址
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