移动渠道门头及背板装潢服务比选采购项目施工组织设计方案（28页）.doc

1、工程名称：xx年xx移动渠道门头及背板装潢服务比选采购项目施工组织设计目录工程名称：xx年xx移动渠道门头及背板装潢服务比选1采购项目1第一章 编制前言2第一节 编制说明3第二节 编制依据3本施工组织设计适用于xx年xx移动渠道门头及背板装潢服务比选采购项目3第二章 工程概况4第一节 工程概况4工程名称：xx年xx移动渠道门头及背板装潢服务比选采购项目4第二节 施工场地条件4第三节 工期目标4第四章 施工准备5第一节 技术准备5第二节 物资条件的准备5第三节 现场准备及平面布置5第四节 施工队伍的选择6第五章 施工管理组织机构6第三节 项目部管理人员职责15第六章 主要施工方法17第八章 工程

2、投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划21第三节 主要施工材料进场计划表21第十一章 确保工程质量的技术组织措施22第一节 施工质量目标22第二节 以优质样板工程为目标、实行全面质量管理22第三节 质量保证体系23第四节 质量保证制度及措施24第二节 施工安全管理保证制度25第三节 施工安全技术措施25第一节 文明施工管理26第三节 文明施工技术措施27第十四章 确保工期的技术组织措施27第一节 工期保证组织措施27第二节 人力、材料保证措施28第三节 机械设备保证措施28第十九章 施工进度计划29第一章 编制前言第一节 编制说明本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目

3、管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。第二节 编制依据本施工组织设计适用于xx年xx移动渠道门头及背板装潢服务比选采购项目施工组织设计编制依据：1、装饰装修工程施工招标文件，答疑文件。2、本工程装饰施工图。3、国家相关的法规及规范；中华人民共和国建筑法中华人民共和国消防法建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）建筑

4、装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）建设工程施工现场供用电安全规范（GB 5019493）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）建筑施工安全检查标准（JGJ5999）第二章 工程概况第一节 工程概况一、工程概况工程名称：xx年xx移动渠道门头及背板装潢服务比选采购项目工程质量要求：合格招标范围：1、详见施工图。2、本工程招标项目：基础工程。3、设计任务书内所描述的所有内容。工期要求：本工程要求的建设工期（中标合同工期）为不超过120日历日。开工日期：按合同约定，竣工工期：按合同约定。第二节 施工场地条件本工程已具备施工条件。施工范围场外道路可通行材料运输车辆，供施工设备及

5、材料进场。 第三节 工期目标本工程要求的建设工期（中标合同工期）为不超过120日历日。开工日期：按合同约定，竣工工期：按合同约定。 第三章 施工部署本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9002的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为创优质重点工程，从技术管理，施工力量，机械配置，材料供应，资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，

6、验收一次达标。第四章 施工准备第一节 技术准备一、做好调查工作二、作好与设计的配合工作三、认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件。四、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第二节 物资条件的准备一、建筑材料的准备二、构配件的加工订货准备三、施工机械设备和周转材料的准备第三节 现场准备及平面布置一、现场的“三通一平”工作二、组织建筑材料和构配件的进场第四节 施工队伍的选择一、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。二、对工人进行必要的

7、技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。三、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。第五章 施工管理组织机构在本工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在总承包公司的直接领导和监督下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构1.管理结构图2项目人员组织计划现场组织管理机构由项目经理、项目副经理、项目工程师、技术组、质检组、安全组、材料组

8、、预算组、资料组组成，根据本工程特点需配备若干个强干的施工队，施工队下各设木工班、钢筋班、瓦工班、安装班、架子班、油漆班、辅助班、后勤班等。3.项目人员岗位职责1）建筑工程项目经理、技术员岗位职责负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。. 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。. 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。. 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。. 负责主持

9、编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。. 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。. 合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、 行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。. 负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。. 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。. 定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。.负责对本项目工程完工后的工作总结。2）技术负责

10、人贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施

11、工进度计划。负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。4工程项目管理规定1）质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。2）质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。施工管理流程三、施工组织设计3.1施工准备施工进度的管理第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程

12、投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都

13、是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。施工质量的管理2.1技术交底。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。2.2工程测量质量控制。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报

14、项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录及“施工测量放线报验单由监理工程师签认，确保测量质量。2.3材料质量控制。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。材料、设备的管理（1）施工小组组长根据施工情况,对施工过程中所需的设备及工具进行盘查，将所需材料、设备等编制材料、工具需用清单，上报该项目的施工或生产主管经理。（2）主管经理根据所报材料、工具需用清单对各项材料、工具等进行审核，审核完毕后，签字确

15、认，交予材料采购员。（3）采购员根据所报材料、工具需用清单，协调库管员对清单所列材料进行划分，对库存已有的材料，直接下发给施工小组，超出库存部分或库存没有的，及时予以采购并交付施工小组，保证施工正常进行。3.2施工进度保证措施工程进度施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约

16、定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。工程质量目标施工工艺、施工工序、施工安全生产、施工材料符合设计要求，竣工资料需满足安徽移动的竣工资料模版和维护使用部门的要求，工程质量达到安徽移动标准化基站机房建设管理规范(V3.0)和施工合同条款约定。生产要素的配备(1)人力资源管理。人力资源一般是指能够从事生产活动的体力和脑力劳动者。人力资源是一种特殊的资源，是活性资源，与物质资源相比，是有创造性的，充分使用，能激发其潜力。人力资源是具有增值性和可开发性的资源，它是企业利润的源泉，是一种战略性资源。施工项目中人力资源的使用，关键在明确责任制，才能调动积极性，发挥潜能，提高

17、劳动效率。(2)材料管理。建筑材料主要分为主要材料、辅助材料和周转材料。建筑材料占工程造价的23左右，抓好材料管理，合理使用，节约材料，减少消耗，将是降低工程成本的主要途径。(3)机械设备管理。分为大、中、小型机械设备，既是固定资产，又是劳动手段。施工项目机械设备管理的环节，包括选择、使用、保养、维修、改造、更新。其关键在使用，使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率。我们应该通过机械设备管理，寻找提高利用率和完好率的措施。(4)技术管理。施工项目技术管理，是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。建筑业企业的技术要素包括：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、

18、技术档案等。技术活动过程包括：技术计划、技术学习、技术运用、技术开发、技术试验、技术改造、技术处理、技术评价等。(5)资金管理。项目资金管理应以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的施工总进度计划表)为缩短工期，我们拟采用二套模板，提高周转率。)实行“项目承包”施工管理，配齐项目管理人员，投入足够的精干施工队伍，从组织上保证工程进度按期实现。)以控制性网络计划为目标，编制月、旬、日作业计划，加强生产生产调度和管理，按期完成各阶段形象进度。)认真编制劳动力、原材料、半成品及机械设备等进场计划，对本工程中所涉及到资金、材料供应、设备、周转材料等，公司予以积极支持解决并落实到人，确保工期顺

19、利进行。)建立每日碰头会议制度，加强甲、乙双方协调配合，随时解决施工中出现的问题。)安排平行流水作业和立体交叉作业，合理安排劳力，相互配合，确保按期完成全部工程量。）坚持完成工效与效益挂钩，坚持执行工期奖罚制度。工程前期准备、施工现场准备1.）调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通情况，向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案；与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。2.）场“三通一平”：工程开工前，向业主及

20、地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作；施工道路尽量使用现况道路。3.）时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。至开工前5日内全部完成。工程实施流程图1、组织机构及质量保证体系施工项目部施工队长现扬施工员现场管理员质量安全员钻探组钢筋组灌注组杂工组材料组维修组班长班长班长后勤后勤班长3.1门头装饰施工的工艺工艺流程测量放线校核预埋件、安装后置埋件金属构架安装避雷连接防腐处理防火保温安装金属面板安装嵌缝、注胶淋水

21、试验表面清洗3.2操作方法3.2.1测量放线：从结构标高、轴线的控制点、线重新测设幕墙施工的各条基准控制线。放线时应按设计要求的定位和分格尺寸，先在首层的地、墙面上测设定位控制点、线，然后用经纬仪或激光铅垂仪在幕墙阴阳角、中心向上引垂直控制线和立面中心控制线，并用固定在结构上的钢架吊钢丝重锤做施工线。用水准仪和标准钢尺测设各层水平标高控制线，最后按设计大样图和测设的垂直、中心、标高控制线，弹出横、竖构架的安装位置线。3.2.2校核预埋件、安装后置埋件：结构施工时，按照设计提供的预埋件位置图已将预埋件埋入结构内。幕墙施工前要按位置控制线、中线和标高控制线（点），对预埋件进行检查和校核，一般位置尺

22、寸允许偏差为20mm，标高允许偏差为10mm。对位置超差、结构施工时漏埋或设计变更未埋的预埋件，应按设计要求进行处理或补做后置埋件，后置埋件应选用化学锚栓固定，不宜采用膨胀螺栓，并应做拉拔试验，做好施工记录。3.2.3金属构架安装：构架一般采用铝合金型材或型钢，安装时先安装立柱后安装横梁，首先按施工图和测设好的立柱安装位置线，将同一立面靠两端的立柱安装固定好，然后拉通线按顺序安装中间立柱。通常先按线把角码固定到预埋件上，再将立柱用2条直径不小于10mm的螺栓与角码固定。立柱安装完后用水平尺将各横梁位置线引至立柱上，按设计要求和横梁位置线安装横梁，横梁应与立柱垂直，横梁与立柱应采用螺栓连接或通过

23、角码后用螺钉连接，每处连接点螺栓不得少于2条，螺钉不得少于3个且直径不得小于4mm。各种不同金属材料的接触面应采用绝缘垫片分隔，以防发生电化学反应，参见图323和图3.2.6示意。3.2.4避雷接地连接：金属构架安装完后，构架体系的非焊接连接处，应按设计要求用导体做可靠的电气连接，使其成为导电通路，并与建筑物的防雷系统做可靠连接。导体与导体、导体与构架的接触面应清除非导电保护层，接触面材质不同时，还应采取措施防止电化学反应腐蚀构架材料（一般采取涮锡或加垫过渡垫片等措施）。明敷接地线一般采用8以上的镀锌圆钢或3mm25mm的镀锌扁钢，也可采用不小于25mm2的编织铜线。一般接地线与铝合金构件连接

24、宜使用不小于M8的镀锌螺栓压接，接地圆钢或扁钢与钢埋件、钢构件采用焊接进行连接，圆钢的焊缝长度不小于10倍的圆钢直径，双面焊，扁钢搭接不小于2倍的扁钢宽度，三面焊，焊完后应进行防腐处理。防雷系统的接地干线和暗敷接地线，应采用10以上的镀锌圆钢或4mm40mm以上的镀锌扁钢。防雷系统使用的材料表面应采用热镀锌处理。3.2.5防腐处理：金属构架体系安装完成后应全面检查，所有焊接、切割或其它原因使防腐层遭到破坏的部位，应按设计要求重新补做防腐。3.2.6防火保温安装：将防火棉填塞于每层楼板、每道防火分区隔墙与金属幕墙之间的空隙中，上、下或左、右两面用镀锌钢板封盖严密并固定，防火棉填塞应连续严密，中间

25、不得有空隙，安装固定应牢固。设计有保温要求时，保温材料安装一般为先将衬板（镀锌钢板或其它板材）固定于金属骨架后面，再将保温材料填塞于金属骨架内并与骨架进行固定，最后在保温层外表面按设计要求安装防水、防潮层。另一种安装方法是采用铝箔或塑料薄膜将保温材料包扎严密后，粘贴在金属板背面与金属板一起安装。保温材料填塞应严密无缝隙，防水、防潮包扎应严密不漏水，与金属板的粘贴固定应牢固，与主体结构外表面应有不小于50mm的空隙。防火保温材料本身、衬板和防水防潮层均应固定牢固，参见图3.2.6示意。3.2.7金属面板安装：金属面板安装时，施工人员应戴干净手套防止污染板面和划伤手臂。安装时应先下后上，从一端向另

26、一端逐块进行，并注意金属板的安装方向，即板背或保护膜上的箭头方向应一致。具体安装方法如下：3.2.7.1按深化设计排板图先在构架上划出插挂件的安装位置，用螺钉将插挂件固定于构架上，并确保插挂件的位置正确，固定牢固。检查插挂件的整体垂直度、平整度和防腐情况，对破损了的防腐涂层处补刷防锈漆，然后将金属面板以插挂方式安装到构架上。板块缝之间应塞等厚度的铝片以保证缝隙宽度均匀一致，并应边安装，边调整垂直度、水平度、接缝宽度以及与临板的高低差，最后检查插挂件使之固定牢固。3.2.7.2将已加工好的金属板（板边固定有安装角码），用不锈钢自攻钉，通过板边角码直接固定到构架上，并进行调整后紧固。3.2.8嵌缝

27、、注胶：金属面板安装完成后，应按设计要求进行嵌缝、注胶，设计无要求时，宜选用硅酮耐候密封胶。嵌缝时先将板缝清理干净，并确保粘结面洁净干燥的情况下，将直径稍大于板缝宽度的泡沫填充棒（条）塞入缝中，使胶缝的深度均匀，然后在板缝两侧的面板上粘贴纸面胶带，避免嵌缝胶污染面板，最后进行注胶作业。注胶时应边注胶边用专用工具勾缝，使成型后的胶面呈弧形凹面且密实、均匀、无流淌。注胶时应注意不要污染面板，多余的胶液应立即用清洁剂擦净。3.2.9淋水试验：待嵌注的胶完全固化后，对幕墙易渗漏部位进行淋水试验，试验方法和要求应符合现行国家标准建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法GB/T15228的规定。3.2.10表面清洗：

28、淋水试验完成后，拆除脚手架前揭去面板表面的保护膜和缝边的纸面胶带，用清水、脱胶剂或清洁剂将整个金属幕墙表面擦洗干净，然后拆除脚手架一、 铝塑板吊顶施工工艺铝塑板吊顶施工工艺：1、 铝塑板吊顶施工工艺流程2、 (1)先检查骨架质量，重点检查吊杆顺直，受力均匀，龙骨间距不大于500mm，若是潮湿环境，其设计要求适当减小间距，龙骨下表面平顺无下坠感，主、配件连接紧密、牢固等，确认合格方可装订。3、 (2)板的切割要沿切割折断，使切割板的边缘平直方正，无缺楞掉角等缺陷。4、 (3)铺板固定时，将铝塑板的边(包封边)与支撑龙骨相垂直铺设，权下得有悬挂现象。铝塑板对接时应靠紧，但不得强压就位，可从一板角或

29、中间行列开始，不宜同时铺订，板缝要顺直，宽窄一致，不得有错缝现象。5、 (4)接缝时，铝塑板对接时要靠紧，但不能强压就位，对接缝要错开，墙两面的接缝不能落在同一根龙骨上;采用双层板时，第二层板的拉缝不能与第一层的接缝落在同一竖直龙骨上，双层石膏板应错缝拼接。6、 2、铝塑板吊顶施工前的工作(1)在装铝塑板前，先检查骨架质量，重点检查吊杆顺直，受力均匀，龙骨间距不大于500mm(潮湿环境设计要求适当减小间距)，龙骨下表面平顺无下坠感，主、配件连接紧密、牢固等，确认合格方可装订。7、 (2)板的切割，沿切割折断，使切割板的边缘平直方正，无缺楞掉角等缺陷。8、 (3)铺板固定，将铝塑板的边和(包封边

30、)与支撑龙骨相垂直铺设，权下得有悬挂现象。铝塑板对接时应靠紧，但不得强压就位。可从一板角或中间行列开始，不宜同时铺订。要求板缝顺直，宽窄一致，不得有错缝现象。9、 (4)接缝，铝塑板对接时要靠紧，但不能强压就位，对接缝要错开，墙两面的接缝不能落在同一根龙骨上;采用双层板时，第二层板的拉缝不能与第一层的接缝落在同一竖直龙骨上，双层石膏板应错缝拼接。10、 3、铝塑板吊顶工程的施工工艺标准在材料的选用上，铝塑板工程所用材料的品种规格和颜色应符合设计要求，铝塑板应有产品合格证书;饰面板表面应平整，边缘应整齐，颜色应一致，穿孔板的孔距应排列整齐。在施工过程中，其质量标准要达到:(1)所有品种规格、颜色

31、、质量及其骨架构造，固定方法应符合设计要求和质量标准。11、 (2)吊顶龙骨及罩面板，安装必须牢固、外形整齐、美观、不变形、不脱色、不残缺、不折裂。12、 (3)轻钢架不得弯曲变形，纸面板不得受潮，翘曲变形，缺棱掉角，无脱层，干燥，厚薄一致。13、 (4)吊顶安装完毕不允许外来物体撞击，污染。14、 (5)在完成吊顶安装后，应进行实测，通常情况下，通管在10米内，大面积的礼堂以等轴之间抽检不少于10%的测检点。15、 (6)已带图案、花饰的罩面板，在施工后应保证其图案、花饰统一端正，接缝处花纹图案吻合、压条保持平直。2主要施工机具需要计划序号机具名称规格单位数量功率备注1电焊机台68KW/台2

32、切割机台25kw/台3456783施工人员计划序号工种名称人数主要职责1施工队长1负责灌注桩主要施工任务和各部门关系协调及人员调配2专业施工员2负责全面施工任务及技术管理，并协助项目经理工作3现场管理4负责现场管理4机长4负责钻孔施工任务和设备维护、管理5班长、班员12负责钻孔施工任务6材料员2负责现场所有材料采购7修理工4负责现场所有机具的修理维护8质量、安全员1负责现场质量、安全检查9普工20负责协助施工等工作10后勤5负责现场后勤保障附表三：劳动力计划表 单位： 人工种按工程施工阶段投入劳动力情况小工4444444木工2222222电工111111第三节 项目部管理人员职责职 务本 项

33、目 职 责项目经理实行项目经理责任制，全面负责本项目生产组织施工进度、工程质量安全生产，保证经济效益、协调内外联系。项目技术负责人全面负责本项目质量管理，技术工作配合项目经理协调质量、技术与生产进度关系。生产负责人全面负责现场质量、安全生产管理，对项目的施工进度、工程质量、施工工艺等方面负主要领导责任。装饰装修、安装施工员负责现场指挥班组施工组织分项施工交底，组织隐蔽验收，质量评定定位放线，提交材料计划。专职质检员跟踪检查施工操作质量参加技术交底组织班组进行评定填写评定资料，整理、汇总编制竣工资料。安全员对本工程安全生产负安全管理责任，监督班组及管理人员不允许违章指挥、违章操作。填写安全月报表

34、，编写安全交底。试验员检查原材料，监督施工配合比，取样见证、送检、收集相关资料。材料员按计划保质保量采购、保管、提供材料合格证、现场收料。资料员汇总、编集整理工程资料。合同管理员负责整理合同文件、管理合同文件，并检查合同文件的执行情况。预算员编制审核、申报各项经济资料。仓管员根据材料设备的管理制度，对施工材料进行管理第六章 主要施工方法（一）、施工准备1、材料水泥：325号及以上的普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。白水泥：325号白水泥（擦缝用）。中砂。石灰膏：使用时灰膏内不应含有未熟化的颗粒及杂质（如使用石灰粉时要提前一周浸水泡透）。陶瓷锦砖：品种、规格、花色按设计规定，并应有产品合格证。2、

35、作业条件顶棚、墙柱面粉刷抹灰施工完毕。墙柱面暗装管线、电制盒及门窗安装完毕，并经检验合格。安装好的窗台板、门窗框与墙柱之间缝隙用1:2.5水泥砂浆堵灌密实（铝门窗边缝隙嵌塞材料应由设计确定）；铝门窗柜应粘贴好保护膜。墙柱面清洁（无油污、浮浆、残灰等），影响锦砖铺贴凸出的墙柱面应凿平，过度凹陷的墙柱面应用12.5水泥砂浆分层抹压找平（先浇水湿润后再抹灰）。（二）、工艺流程基层处理贴灰饼、做冲筋湿润基底抹底层砂浆抹中层砂浆预排分格弹线贴砖润湿面纸揭纸调缝擦缝擦缝清洗（三）、操作工艺1、基层处理的抹底子灰基层为混凝土墙柱面时：对光滑表面基层，应先打毛，并用钢丝刷满刷一遍，再淋水湿润。对表面很光滑的基

36、层应进行“毛化处理”。即将表面尘土，污垢清理干净，浇水湿润，用1:1水泥细砂浆，喷洒或用毛刷将砂浆甩到光滑基面上。甩点要均匀，终凝后再浇水养护，直到水泥砂浆疙瘩有较高的强度，用手掰不动为止。基层为砖墙面基层时：提前一天浇水湿润a、抹底子灰：吊垂直、找规矩，贴灰饼、冲筋。吊垂直、找规矩时，应与墙面的窗台、腰线、阳角立边等部位砖块贴面排列方法对称性以及室内地面块料铺贴方正等综合考虑力求整体完美。b、将基层浇水湿润（混凝土基层尚应用水灰比为0.5内掺107胶的素水泥浆均匀涂刷），分层分遍用1:2.5水泥砂浆抹底子灰（亦可用1:0.5:4水泥石灰砂浆），第一层宜为5mm厚，用铁抹子，均匀抹压密实；待第

37、一层干至七八成后即可抹第二层，厚度约为810mm，直至与冲筋大至相平，用压尺刮平，再用木抹子搓毛压实，划成麻面。底子灰抹完后，根据气温情况，终凝后淋水养护。预排锦砖，弹线按照设计图纸色样要求，一个房间、一整幅墙柱面贴同一分类规格的砖块，砖块排列应自阴角开始，于阳角停止（收口）；自顶棚开始，至地面停止（收口）；女儿墙、窗顶、窗台及各种腰线部位，顶面砖块应压盖立面砖块，以防渗水，引起空鼓；如设计没有滴水线时，外墙各种腰线正面砖块宜下突3mm左右，线底砖块应向内翅起约35mm，以利滴水。排好图案变异分界线及垂直与水平控制线。垂直控制线间距一般以5块砖块宽度设一度为宜，水平控制线一般以3块砖块宽度设一

38、度为宜。墙裙及踢脚线顶应弹置高度控制线。贴面1）硬底铺贴法：a、待底子灰终凝后（一般隔天），重新浇水湿润，将水泥膏满涂要贴砖部位，用木抹子将水泥膏打至厚度均匀一致（厚度以12mm为宜）。b、用毛刷醮水，将砖块表面灰尘擦干净，把白水泥膏用铁抹子将锦砖的缝子填满（亦可把适量细砂与白水泥拌和成浆使用），然后贴上墙面。粘贴时要注意图案间花规律，还要搞错。砖块贴上后，应用铁抹子着力压实使其粘牢，并校正。c、锦砖粘贴牢固后（约30分钟后），用毛刷醮水，把纸面擦湿，将纸皮揭去。d、检查缝子大小是否均匀，通顺，及时将歪斜、宽度不一的缝子调正并拍实。调缝顺序宜先横后竖进行。2）软底铺贴法：a、抹底子灰时留下约8

39、10mm厚作湿灰层。b、将底灰面浇水湿润，按冲筋抹平底子灰（以当班次所能铺贴面积为准），用压尺刮平，用木抹子搓毛压实。c、待底子灰面干至八成左右，按硬底铺法进行铺贴。软底铺贴法一般适用于外墙较大面积施工，其特点是对平整度控制有利。擦缝清干净揭纸后残留纸毛及粘贴时被挤出缝子的水泥（可用毛刷醮清水适当擦洗）。用白水泥将缝子填满，再用棉纱将砖面擦干净至不留残浆为止。（四）、质量标准1、保证项目材料品种、规程、颜色、图案必须符合设计要求，质量应符合现行有关标准规定。镶贴必须牢固，无空鼓歪斜，缺楞、掉角和裂缝等缺陷。2、基本项目表面：观察检查和用小锤轻击检查。合格：基本平整、洁净、颜色均匀。基本无空鼓现

40、象。优良：平整、洁净、色泽一致，无变色、起碱、污痕和显著的光泽受损处。无空鼓现象。接缝：观察检查。合格：填嵌密实、平直、宽窄均匀，颜色无明显差异。优良：填嵌密实、平直、宽窄均匀，颜色一致，阴阳角处的板压向正确，非整砖使用部位适宜。套割：观察或尺量检查。合格：突出物周围的砖套割基本吻合、其缝隙不超过3mm； 墙裙、贴脸等上口平顺，突出墙面的厚度基本一致。优良：用整砖套割吻合、边缘整齐；墙裙、贴脸等上口平顺、突出墙面的厚度一致。坡向、滴水线、观察检查。合格：流水坡向基本正确；滴水线顺直。优良：流水坡向正确；滴水线顺直。3、允许偏差陶瓷、玻璃锦砖安装的允许偏差和检验方法应符合下表的规定。陶瓷、玻璃锦

41、砖安装允许偏差和检验方法项 目允许偏差（mm）检 验 方 法釉 面 砖立面垂直室内2用2m托线板和尺量检查室外3表面平整2用2m靠尺和楔表塞尺检验阳角方正2用20m方尺和楔形塞尺检验接缝平直2拉5m长线，不足5m拉通线尺量检验墙裙上口平直2接缝高低室内0.5用钢板短尺和楔形塞尺检验室外1（五）、施工注意事项1、避免工程质量通病空鼓：基层清洗不干净；抹底子灰时基层没有保持湿润；砖块铺贴时没有用毛刷醮水擦净表面灰尘；铺贴时，底子灰面没有保持湿润及粘贴水泥膏不饱满和不均匀；砖块贴上墙面后没有用铁抹子拍实或拍打不均匀。基层表偏差较大，基层施工或处理不当。墙面脏：揭纸后没有将残留纸毛、粘贴水泥浆及时清干

42、净；擦缝后没有将残留砖面的白水泥浆彻底擦干净。缝子歪斜，块粒凹凸。1）砖块规格不一，又没有挑选分类使用；铺贴时控制不严，没有对好缝子及揭纸后没有调缝。2）底子灰不够平正，粘贴水泥膏厚度不均匀，砖块贴上墙面后没有用铁抹子均匀拍实。2、主要安全技术措施使用脚手架，应先检查是否牢靠。护身栏、挡脚板、平桥板是否齐全可靠，发现问题应及时修整好，才能在上面操作；脚手架上放置料具要注意分散并放平稳，不准超过规定荷载，严禁随意从高空向下抛掷杂物。使用手提电动界机，应接好地线及防漏电保护开头，使用前应先试运转，检查合格后，才能操作。在潮湿环境施工时，应使用36V低压行灯照明。使用钢井架作垂直运输时，应联系好上落

43、信号，吊笼平台稳定后才能进行装卸作业。3、产品保护门窗框上沾着的砂浆要及时清理干净。拆架子时避免碰撞墙柱面的粉刷饰面。对沾污的墙柱面要及时清理干净。搭铺平桥板不得直接压在门窗框上，应在窗台适当位置垫放木枋（板），将平桥架离门窗框。搬运料具时要注意避免碰撞已完成的设备、管线、埋件、门窗框及已完成粉刷饰面的墙柱面。第八章 工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划第三节 主要施工材料进场计划表（1）、建筑工程主要消耗物资进场计划表材料名称单位总量进场时间铝塑板t详见预算书按进度配置喷绘布m3详见预算书按进度配置木工板m2详见预算书按进度配置（第十一章 确保工程质量的技术组织措施第一节 施工质量目

44、标我公司积极响应国家建设部和省市政府关于进一步强化工程质量管理, 提高建筑工程质量水平的号召, 确保项目质量合格。第二节 以优质样板工程为目标、实行全面质量管理一、树立质量第一的观点 二、树立一切为用户的观点三、树立预防为主的观点 四、树立全面管理的观点五、用数据说话的观点第三节 质量保证体系一、建立质量保证体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利。质量保证体系见下图。二、严格按照我司GB/T19001-ISO9001标准建立的质量保证体系进行运作，认真执行施工过程控制程序，各工种严格按作业指导书进行施工。三、推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，使每道工序都纳

45、入质量监控之中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”等制度。第四节 质量保证制度及措施一、施工质量管理1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作, 施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中, 施工人员须严格按施工组织设计的要求实施, 不得随意更改。2、做好图纸会审和各项技术交底工作, 让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工, 任何人不得随意更改。发现问题时及时上报, 并会同相关人员、部门研究处理。4、建立公司按ISO9000体系要求编制的运行

46、表格填报制度。预先控制质量事故发生。5、质安员实行现场施工过程的质量监督, 施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为, 质安员有权停止现场施工, 并勒令其限期整改。6、对影响工程质量的关键部位及主要工序, 在施工前编制专题施工方案, 用以指导现场施工, 提高工程质量。7、认真做好计量工作, 用数据说话，保证施工用料的定额用量。二、原材料、半成品及成品质量管理1、合理编制材料供应计划, 并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证, 局部加工件制作必须符合规范和设计要求。3、试验室派员驻场, 及时对进场的原材料

47、进行抽样试验, 并出具检验报告, 检验结果与合格证相符者方可使用。4、材料进场按规格、品种、牌号堆放, 挂牌标识, 实行挂牌管理。5、大类建材应定国家认证的厂家的产品。三、质量检查管理:1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合, 坚持“三检”制度, 即自检、互检、交接检查。逐级检查, 层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。2、严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程, 按“建筑工程质量检验评定标准”进行、评定、检查、验收。3、严格执行建设工程质量通病治理措施, 消除工程质量通病。4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后, 方可进入下一道工序施工。四、加强日常各种工作的文字

48、记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。根据工程施工过程要求和发现疑难问题, 开展QC小组活动, 攻克质量弱点和施工难关。第二节 施工安全管理保证制度一、高空作业、特殊作业及采用新技术、新工艺的工程均要制定专项安全技术措施。二、积极改进施工工艺和操作方法，改善劳动条件，减轻劳动强度，消除危险因素，机械设备应设有符合规定的安全装置。三、脚手架、梁板模板支顶须严格按照安全技术规程和施工方案实施。架设完毕要经质安部门验收合格才能使用，在使用过程中，应设专职人员检查，发现问题立即整改。四、预留孔洞，应视尺寸大小，用不同的方法进行防护。如边长大

49、于250mm的孔洞，用盖板封盖、订平订牢，并标牌示警；边长大于1500mm的孔洞，洞边设栏杆，并挂密眼立网密封绑牢。五、建立三级安全教育体系，特种操作人员必须持证上岗，并配备相应的安全防护用具及劳保用品，严禁操作人员违章作业，管理人员违章指挥。六、项目经理部对各工种、工序进行逐级安全技术交底制度，并登记备案。七、设立闭路电视监控系统、无线通讯指挥系统，可在办公室及时、全面观察工地的施工活动，处理安全事故隐患。第三节 施工安全技术措施一、脚手架工程主要安全技术措施1、脚手架安装和拆除大部分属于高空作业，应严格遵守高空作业和脚手架安全操作规程。2、架子工要根据核技术熟练程序进行安排各自的操作范围及

50、操作技术难度。要定期进行体格检查。凡患有不适合高空作业的疾病，均不能上架子工作，严禁违章作业。3、高空作业，必须戴好安全帽，系好安全带，穿软底鞋。不得穿塑料硬底鞋或皮鞋，工具及小零件要放在工具袋内，袖口及裤口扎紧，以防衣服被挂住。4、架子要配合工程进长搭设，不宜一次搭得进高。5、搭设过程中要思想集中，团结协作，互相呼应，统一指挥，禁止在架上打闹。材料、工具不得乱抛、乱扔，在吊运的下面不得站人。二、施工机械主要技术措施1、应严格执行机械操作，维修，保养规程。2、非机械操作或维修人员不得进行机械的操作或维修工作。3、认真执行机械使用交接班制度，发现故障或异常现象应及时排除，不得趣载使用机械。4、在

51、安装现场安全区，所有人员应戴好安全帽，从事高空作业人员经体检合格后才能上岗，穿防滑鞋，拴好安全带。5、所有操作人员必须持证上岗，统一指挥。6、架空电线应与作业区保持一定距离，非操作人员严禁进入作业区。雨天，6级以上大风不得进行安装作业。7、机械进场的道路和安装作业区的场地应平整、坚实。第一节 文明施工管理一、文明施工管理基本要求1、严格执行市政府有关文明施工的各项规定，并结合现场实际情况制定。2、建立灵活多样的宣传教育工作制度，提高管理人员及各施工班组文明施工的意识和自觉性，定期对现场文明施工情况进行检查评比，找出不足，重点改进。3、做好施工现场总平面设计，报请监理工程师审批，严格按总平面图布

52、置，不得随意改变。所有车辆均须冲洗干净后方能驶出工地，不得对厂区道路造成污染。第三节 文明施工技术措施一、 防火措施1、工地内设立以项目经理为组长的安全防火领导小组，设立专职安全防火值日员。动用明火有审批手续，重点部位设常规消防器材。2、消防器材、消防用具、消防用水等不得挪做它用或移用。3、不得在临时工棚内使用电炉、煤油炉和火炉，不准任意建立炉灶。4、在易燃、易爆场地工作，严禁明火吸烟。5、在木工场所内操作施工，应及时清理刨花和锯屑，严禁吸烟。6、电焊时，采取隔离措施，以防电焊火花引火。7、建立健全安全防火制度，并成文，严格控制执行。8、本工程为小高层建筑，为确保消防水源和自救的用水量足够，立

53、管走直径在2吋以上，并有足够扬程的高压水泵，每层设消防水源接口。第十四章 确保工期的技术组织措施我公司若中标承建本工程，将全力以赴从组织管理、技术方案、劳力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程提前完成。第一节 工期保证组织措施（1）、项目部下设经营管理组，专门协调内外工作特别是协调外部事务联系，沟通与当地政府、业主及相关部门的工作联系，确保信息的传递。（2）、生产组安排专人记录调整施工作业时间 ，以适应气候变化，交通运输变化所造成的影响，及时调度，实施动态管理 。（3）、所有现场管理人员配置对讲机，充分利用现代通讯、交通工具，进行统一调度、指挥。（4）、加强技术工作管理，确保施工质量

54、一次达标，避免因返工所造成的工期延误和损失。（5）、建设单位、监理单位、设计单位、监督站等单位大力协作，及时组织分部、分项工程验收、隐蔽验收和竣工验收，必要时通过绿色通道，简化验收程序。（6）、必要时施工连续作业，每天按二、三班作业。（7）、落实资金计划，确保工程进度款和必要的工程备料款及时到位；赶工措施费按国家费率定额和有关文件计取，并保证及时投入。第二节 人力、材料保证措施（1）、公司拥有广泛的相对固定的管理人员，管理队伍业务素质高且经验丰富，技术工人队伍操作熟练、能打硬仗、人数众多，随调随到，能满足大规模赶工的需要。项目部配备足够人员，施工现场连续作业时，保证跟班作业管理到位。（2）、根

55、据施工进度计划、提前编制材料计划、临时设施材料须在开工前准备齐。工地常备一定数量易损零件。石子、砂、水泥等现场均采购有一定量的库存，确保施工连续进行。配备四套全新模板及钢管支撑。（3）、及时编制材料采购计划、劳动力计划，及时组织材料和劳动力进场，特别是装饰材料等应提前看样订货。第三节 机械设备保证措施附表3 拟投入本工程的主要施工机械设备表1、申请人计划用于本工程的自有主要机械设备：设备名称数 量型 号制造商购置年份现 值（万元）电焊机68KW/台徐市机械20064切割机25kw/台腾兴机械20080.192、计划为本工程购置的机械设备：电焊机18KW/台宝庆机械20066.2切割机15kw/

56、台凹凸机械20080.16旋挖钻机1280沙河先锋20133.6旋挖钻机1250敦造机械20141.8泥浆泵1F-110航源精工201016.5汽车1铁马博川机械20119.6第十九章 施工进度计划本工程要求的建设工期（中标合同工期）为不超过120日历日。开工日期：按合同约定，竣工工期：按合同约定。单项工程进度表项目名称1-5（工时）6-10（工时）11-15（工时）16-20（工时）门头制作1-2防水2-3喷绘门头1-2室内装饰1-2施工项目建议1、建设方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实力、管理体制等方面进行全面考察。2、考察施工单位时，重点考察的是投标项目部的情况，要求投标项目部

57、的项目经理、技术负责人等有类似工程的施工经验。并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察。考察内容有：工程进度情况、施工质量情况、建设方的评价。3、选择施工单位项目部时，应避免临时挂靠。施工单位项目部的挂靠会造成公司管理与工地现场管理脱节，公司从技术、资金方面不会全力支持项目部，挂靠项目部也不会顾及企业的社会信誉（临时挂靠是指今年挂靠甲公司，明年挂靠乙公司的项目部）。4、招标阶段，应对施工单位的投标项目经理、技术负责人、安全员等主要管理人员进行面试；并核查人员证件所示单位是否为招标项目的投标单位，做到人证相符。为避免中标后主要管理人员不到位，在招标文件中要求施工单位中标后主要管理人员必须一一到位，除发生特殊情况外（生病等不能从事本职工作者）不得更换，如确需更换者必须经建设方面试合格方可更换，且资质不得低于投标所报人员。经建设方认可的项目部主要管理人员职称证、岗位证应交给建设方留存，以避免施工单位再投报其他项目，有效避免企业挂靠现象。5、要求施工方开设用于本工程的工程款专用账户，建设方支付的工程款汇入该账户，该专用账户由建设方的工地代表与施工方的项目经理共同控制，实行专款专用。附表3 拟投入本工程的主要施工机械设备表