1、目录目录第1章 编制说明及编制依据1。1编制依据.2编制说明第2章 工程概况及特点分析2.工程概况。2本次投标的施工目标。3施工段的划分原则第章项目组织管理机构3.1施工现场管理机构3。2施工现场人员管理3。3项目组织管理机构组建层次3。4项目部组织管理机构3。5各职能部门的职责.6岗位职责第4章 总平面图布置4.施工布置原则及说明4.2施工运输交通.材料堆放场4。4生活办公设施布置4.5生产、生活用水4施工现场临时用电布置.7交通疏导方案第5章 工程进度计划与措施5.1工期及进度5。2工期保证措施.3施工进度划分5.进度保证措施。5劳动力计划第6章资源配备计划与先进性。1劳动力计划.2机械设
2、备配备计划6.3材料供应计划64施工设备及人员进退场安排第7章施工准备。技术准备7。物资准备7。3劳动力准备7.4现场临时设施布置第8章施工方案与技术措施8。1消防工程8.2电气工程8给排水工程8.暖通工程第9章 质量管理体系与措施1质量保证体系9。2组织保证措施9。3技术保证措施9.4落实质量保证措施9.质量预防预案第章 季节性施工第11章 协调配合措施1.1与业主单位协调配合措施1。2与监理单位协调配合措施11。与设计单位的协调配合措施11。4对外关系协调第1章成品、半成品保护措施2。1成品保护措施12缺陷责任期内对工程的维护12。工程交付、服务及保修1。4工程竣工验收、移交与保修措施第1
3、3章 环境保护管理体系措施。1环境保护责任目标1.2减低噪声专项措施13.3污水排放控制13。4路况及路面卫生13。5工地环境卫生3.6环保实施措施和管理方案1水土保持措施第14章 安全管理体系与措施14。1安全技术措施4.2工地卫生达标实施措施第1章 现场文明施工管理1。1文明施工组织机构15。文明施工管理措施15.文明施工措施第1章 工程成本控制措施16。1材料费的控制16。2人工费的控制16。3机械费的控制1。管理费的控制第7章 项目风险预测和管理17。1项目风险预测17。2项目风险管理17。3主要应急预案及措施第18章 民工工资保证措施8.1民工工资保障目标8。2民工工资管理措施1。3
4、分析民工工资拖欠问题的现状及原因18。4民工工资拖欠带来的影响18。5农民工工资支付管理制度18。工资支付附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六：临时用地表第章 编制说明及编制依据1.1编制依据1、国家现行施工验收规范、标准及重庆市有关施工规定。2、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。3、本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验.4、我公司质量管理体系有关文件。5、我公司创优质工程的质量手段与技术经验。、本工程的施工总体目标。
5、1。编制说明一、本施工组织设计的编制原则有：、遵守并响应招标合同文件各项条件要求,认真贯彻业主或监理工程师及其授权人士或代表的指示、指令和要求.、严格遵守合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。3、认真贯彻落实IO9001质量管理体系,满足业主和顾客对产品质量的要求，以优良工程为质量目标。、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合.自始自终坚持对施工现场全过程严密监控，动静结合，科学管理的原则5、实施项目法管理,通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化配置，实现成本、造价、工期、质量及社会信誉达到预期目标.6、本施工组织设计建议书各章节为一有机的整体,互
6、为联系、互为依存、互为解释、互为补充。同时是指导本次重庆市江北国际机场综合管廊安装工程的纲领性文件。7、根据招标文件要求,我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点,结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先,质量为本”的安全质量原则,以“确保安全，提高质量,均衡生产,文明施工，降低成本,如期高效”的项目管理思路。二、根据以下原则进行施工组织设计的编制:、严格遵守招标文件要求的原则施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。2、强化质量管理原则实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的
7、管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性,强调质量记录,通过贯彻执行O9001质量体系标准,积极推广使用四新技术，通过强化质量管理,确保质量目标的实现.3、确保工期的原则根据招标文件中规定的工期,合理安排施工顺序,优化资源配置,并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织,均衡生产做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业,确保工期并力争提前.4、文明施工的原则精心布置施工现场，合理安排施工便道,保护周围环境，做好水土保持工作,创建文明施工工地。5、争创行业一流、建造优质工程的原则确定本标段的质量目标，制定创优规划,执行ISO90系列质量标准，确保工程质量达到优良标准,建造一
8、流的精品工程.6、安全第一、预防为主的原则确立安全目标，完善规章制度,强化现场的各项制度、措施的落实,确保安全生产目标的实现。7、确保现况道路畅通、现况管线安全的原则施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则,尽量减少对现况交通的干扰,保证交通线路的安全通畅。8、力求施工方案的适用性和先进性结合工程特点,运用流水作业和网络技术,做好劳力、材料、机械设备的综合调配,推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上,力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。9、科学配置的原则充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织
9、中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保流动资金的周转使用,做到专款专用。第2章 工程概况及特点分析2。工程概况一、项目名称：*.二、建设地点:*。三、计划工期:13日历天。四、招标范围:（)供配电、照明系统:综合管廊附属电力变压器、千伏SF6环网柜、配电箱、灯具、桥架、线缆等设备材料采购、安装及调试,工作区K1K2开闭站、3号10千伏变电站至管廊附属环网柜、变压器高压电缆采购及敷设；(2）消防系统：综合管廊内消防报警系统、消防灭火设备采购安装；(3)暖通系统:综合管廊内消防和防排烟风机采购安装；（)排水系统：综合管廊内水泵及排水管安装;(
10、)其它工作:施工期间因有其它施工单位（家以上）在管廊内敷设电缆、光纤、水管,因此承包人需负责整个综合管廊的安全管理工作（消防、防盗）、成品保护和交叉施工总协调，办理本工程建管手续.(具体详见工程量清单)五、质量标准:达到国家及行业现行有关施工质量验收规范和标准的要求,一次性验收合格并交付使用。 。2本次投标的施工目标一、工程施工目标1、质量目标：达到国家及行业现行有关施工质量验收规范和标准的要求，一次性验收合格并交付使用。2、安全目标：创安全达标合格工地，按国家标准,工地安全检查得分0分以上.3、工期目标:确保在13日历天完成本工程合同内的全部施工内容。4、环境目标：施工噪声，污水排放,废弃物
11、处置,现场空气粉尘含量等全部控制在国家有关规范标准的范围内,保护好施工现场周边环境。、文明施工目标:确保市文明工地。二、施工准备：建立测量网点，做好定位放样准备、按设计、勘察部门提供的建筑设计总平面图给定的建筑物定位依据,做建筑物轴线控制网（即控制桩、引测桩)、高程引入现场。清除现场障碍物，平整施工场地布置水电管网，接通水电源施工所用水、电按建设方指定的引入点接入，施工单位完成引入工作,并按“施工总平面图”进行管网布置。三、物资准备计划：做好材料、构件、建筑配件成品、半成品的加工订货准备工作,根据生产安排,提出加工订货计划,明确进场时间。材料的采购、储存、使用均执行严格的标准程序，以确保物资的
12、合理使用和减少损耗。各种工程所需材料要按总平面布置，落实好堆放场地,以便于组织分批分期进场。四、施工机械的准备：施工机械按计划表所列机械做好进场准备,要保证机械设备使用功能、安全状况等各项技术性能达到要求标准。施工机械要制定安装、移除方案,确定其安装位置，并按要求做好其基础施工,做好预埋件留设。五、现场劳动力准备1、项目劳动力组织:根据本工程施工特点与工作量，组建专业施工队。2、劳动力构成：抽调思想素质好,技术水平高，作风过硬的工人班组，配备技术素质高的外用施工队伍.配备技术全面,质量意识强,工作能力强的具有中、初级技术职称的队长、工长组织各队的施工,大搞快速施工,力争在最短的时间内,完成整个
13、工程的全部项目施工。在本工程施工中,调遣与我公司长期合作的几支最优秀的施工劳务队，并配备过硬的线寸工、电焊工、机械工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。六、技术准备、图纸的熟悉、审查管理1、接到施工图后,由分公司主任工程师负责组织项目部施工技术管理人员及预算人员等认真学习图纸和施工质量验收规范、操作规程，使上述人员吃透图纸设计意图，明确施工过程有关规定,做到施工技术管理人员目标明确，心中有数。2、在熟悉图纸的基础上,找出存在的问题，结合施工条件、特点，由建设单位组织设计单位进行设计交底和图纸会审。通过会审解决存在的问题，商讨影响施工进度和质量的措施，扫清技术障碍,为施工技术管理开道。
14、、由公司技术部负责编写施工组织设计，施工组织设计在定稿前要召开专题讨论会，充分听取各方面的意见,通过讨论，编制完成送公司总工程师审批后报监理工程师、建设单位审核确认,由项目经理牵头，项目工程师负责组织全体项目人员认真学习施工方案及施工质量验收规范,为实现“质量计划及质量目标”打好基础。方案一旦确定就不得随意更改,施工过程中严格按照施工组织设计及方案进行施工。4、本着谁负责施工谁负责质量工作的原则，各分管工程负责人，在安排施工任务之前，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底,列出监控部位及监控要点,必须做到交底不明确、质量标准不明确不上岗。5、在方便施工生产、经济实效、有利管理的原则上，由项
15、目经理组织技术、材料、生产有关人员,研究确定施工现场平面布置图并在施工过程中实行动态管理。七、项目管理方法:根据本工程的特点,我单位对本工程实行项目法施工管理。1、技术管理：单位工程开工前,在总工程师的直接领导下，由项目工程师进行施工组织设计文件的编制,确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施.对图纸进行认真自审，做好测量与复测工作。施工过程中,为全面按期开工做好一切必要的施工技术准备工作。施工过程中，严格执行技术交底制度及各施工工序的三检制，做好试验检测、工程监测和测量放线的工作，确保各个施工环节处于质量受控状态。2、计划管理:以总体计划为依据编制月、旬施工形象进度计划，并根据实施过程的完
16、成情况，修正和调整原进度计划，实行计划动态管理,对实际过程出现的工期、进度滞后的工序,提出补救措施,确保总进度计划的实现。每旬定期举行计划协调会,分析上旬计划落实情况,下达下旬的施工任务，切实保证计划实施的严肃性3、合同管理:合同是业主同施工单位双方经济法律关系的约束和纽带，它规范着双方的责任和义务.我单位作为实施合同的一方,充分重视合同的管理工作。严格执行合同的每一条款，以项目经理部为主的合同管理人员，具体处理各种与合同有关事宜，保证合同双方的利益得以实现，确保合同的顺利履行.23施工段的划分原则一、概述1、根据招标文件要求,本工程总工期为19日历天,施工工期较紧。我公司如若中标,将制定详细
17、的施工方案和施工进度计划,确保工程在规定的时间内完成招标范围内全部施工任务并有所提前，具体施工时，为保证工程按期完成,采取分区平行施工.二、施工区段的划分原则.我方在进行施工区段划分时，主要考虑以下划分原则.1、工程量大致相等原则。2、便于施工组织的原则。3、便于施工场地划分和布置的原则。、便于组织和协调现场关系的原则.5、互不干扰、便于配合的原则。第3章 项目组织管理机构3。1施工现场管理机构为了实施本工程施工作业,确保工程按时按质安全地完成,我公司准备组建现场管理部，组建本项目部进驻工程。并且明确分工,明确责任制，“只能成功,不能失败。本着确保工程按时按质完工的宗旨，对现场项目经理部我公司
18、将安排具有丰富施工经验的建造师担任本项目项目经理，项目经理部各职能部门和人员按其职责承担经营管理施工、技术、物资供应、安全、质量管理,与地方政府及部门的联系工作、汇报情况、处理业务关系，并做好处理各类事情书面记录,向建设方、向公司汇报，以便采取必要的措施,确保工程完成。同时还明确了现场项目经理部,各职能人员的主要职责及任务。后方班子必须全力在人力、财力、物力上做好项目经理部配套工作,及时按现场项目经理部提出的要求按时完成各种材料设备的提供，不得随意调动现场项目经理部的各职能人员,确保本项目的完成。项目管理机构的配置：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、质量管理、材料管理、计划管理、机械管理、
19、文明和安全管理.项目经理为一级建造师。项目部所有人员都有多年的施工经验。为健全质量保证体系和安全生产责任体系,明确各相关工程人员的岗位责任,严把工程质量关,合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系,树立品牌工程意识、确保所有的工程达到优质工程,特制定本施工现场管理制度,所涉及到的相关人员必需严格按照本制度执行。施工队长为施工队的负责人;工程项目经理为项目的现场负责人;工程部主管为统管所有项目的负责人。.2施工现场人员管理1、开工前工程项目经理和技术支持工程师必须向施工队做好施工资料的移交、技术交底工作，施工队长应详细阅读移交的所有资料，了解工程范围、进度、质量等要求，组织调配好自身队伍的施工人
20、员、施工工具,并对施工人员做好技术交底等工作。制定现场施工资料交接单,施工队长签收,资料交接人也要签署。资料不全、不符合资料要求的,施工队长有权拒收;屡次不符合要求,交接延误时，施工队长必须书面向工程部主管报告。2、开工前施工队长应尽可能根据所得到的资料,及早发现施工图纸、施工文件、施工进度计划中的问题,及时向工程项目经理和技术支持工程师提出,由工程项目经理牵头各相关方沟通、协调,以达成一致,如所协调的内容超出工程项目经理权限的情况，需工程部主管做出协调安排,如不能达成一致,将按原施工图纸、施工文件、施工进度计划执行,所有问题及执行情况形成确认记录。3、开工前施工队长应有计划的在各施工岗位上配
21、置满足施工要求、满足进度要求的合适数量的施工人员及施工工具,并将施工各阶段、各单项工程所安排的施工人数、单项工程负责人等信息（名单、上岗证、身份证及照片）填表提交给工程项目经理。4、施工队长每天必须根据项目整体进度计划汇报下一个工作日的施工计划供工程项目经理审批。5、工程部主管根据工程资料清单,负责对内、对外各相关方的协调、沟通工作，为各施工工地工程项目经理完成工程实施提供后勤保障。检查、监督、各施工项目的施工进度、施工质量、施工成本情况，监督公司流程的执行情况，审查工程资料的完整性.6、工程部主管按项目进行项目实施报告,每半月一次向总经理书面汇报工程进度分析报告，每月一次书面向总经理、财务主
22、管汇报工程费用支出和需求分析报告。(项目工程进度计划在3周以内的每周汇报一次）7、现场管理制度由工程项目经理负责落实。工程项目经理必须坚守岗位，明确个人职责，检查、落实各项工作的合理性,负责编制施工组织计划,严格履行其对整个工程的监督、控制项目的施工进度、施工质量、施工成本的责任,履行对各施工相关方协调、沟通的职责。严格执行公司流程，收集、整理工程资料。有权指派施工队长对整个工程范围内的施工工作。由于变更造成施工成本的增减，其增加金额在给付施工队工程款中核算。8、技术支持工程师负责整个工程所涉及的各系统的技术支持工作,并对由现场踏勘结果所产生的技术方案、设备材料配置、施工图纸负责。并负责协助工
23、程项目经理对施工队长进行技术交底。9、施工队长在各岗位上安排的施工人员、负责人员原则上不得变动。如情况特殊,需要变动,必须事先征得工程项目经理同意。如发现施工队长擅自更换施工人员、单项工程负责人，工程项目经理有权要求相关人员继续到岗，如施工人员、单项工程负责人仍不到岗，由此造成工期的延误、分项工程验收不合格、工程质量达不到要求等责任后果由施工队长负责,损失金额在给付施工队工程款中扣除。10、施工队长必须指派专人负责设备、材料、仓库管理和安全管理（仓库、安全管理员暂由工程项目经理兼任)，其负责人不得变动。如发现施工队长擅自更换设备材料仓库管理员或安全管理员,由此造成得损失由施工队长负责，损失金额
24、在给付施工队工程款中扣除。11、工程项目经理有权更换不合格的施工、技术人员.同一人无论任何原因受到三次行政警告的,工程项目经理有权要求对其更换，公司内部员工按公司规定处理,施工人员的更换,由施工队长负责在被更换人的岗位处重新安排新的施工人员,新安排的施工人员的劳动技能不得低于被更换的施工人员.施工队长受到五次行政警告的,工程项目经理有权终止施工合同,由此产生的后果由施工队长负全部责任.3.3项目组织管理机构组建层次一、项目组织管理机构组建原则针对本工程施工特点和招标文件的有关要求,结合我公司在类似工程施工中的成功经验,对于本工程的施工，我公司将从成立和组建公司及项目部二级施工组织管理机构入手,
25、明确施工管理目标和各级人员管理职责,制定各项管理制度和施工管理重点,建立健全质量保证体系和施工技术保证措施,从而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工组织措施，以保证工程施工的顺利进行。二、项目管理机构组建层次1、根据本工程的特点,本工程项目管理机构在公司、项目部二级施工组织管理的原则下将由指挥决策层、项目管理层、施工作业层三个层次组成.2、指挥决策层公司工程施工领导小组公司工程施工领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配，为项目施工提供可靠的保障。3、项目管理层工程项目经理部按照“项目法施工组成的项目经理负责制，对
26、施工现场的工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约、材料购置等进行全面综合管理，并协调之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度、安全文明目标交付使用。 4、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过同类型工程经验的各专业班组，投入到施工一线,在项目部的指挥下完成工程实体的施工任务。3.项目部组织管理机构一、项目部组织管理机构的组建、根据本工程的规模和特点，公司将选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作.2、选择技术、管理水平高,责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成施工项目经理部，并在公司统
27、一指挥下开展工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保各项工程施工管理目标的实现.、项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、责任工长、专业工长、质量及安全员、内业技术人员、材料人员、造价管理人员、计划统计人员及后勤保障人员等组成，分别负责施工质量、安全、进度、文明施工等管理工作，服从公司及项目部的统一指挥、安排和协调.4、根据本工程施工特点,项目部主要管理人员拟设项目经理、项目副经理、技术负责人、责任工长、施工工长,质量及安全专职人员各内业技术人员、材料人员、造价管理及计划统计人员,后勤管理人员，以保证各项工程施工管理工作到位.二、项目部组织管理机构的运作1、根据本工程具体情况及特点,进行组建
28、工程项目经理部,经公司选择并确认后，即进入施工准备阶段。根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要，项目经理部一旦被确定后,未经业主同意中途变换人选，我公司愿受业主的处罚。、项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利,使全体管理人员各司其职地开展工作。提高项目经理部的工作效率,促进管理的强化。使项目经理部整个管理体系坚持有序地按程序运作,加快工程施工准备,尽早地开工,争取前期时间。3、按照公司的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员,使其提高工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度，做到奖罚分明,促进每个管理
29、人员有高度的责任感和自信心。4、公司对项目管理应抓好工程成本核算工作提高经济效益,但不能只讲效益,不讲社会效益。将项目施工管理水平、对业主服务质量作为专项考核制度,争取赢得业主、监理及社会的赞扬。三、项目部管理模式为适应市场竞争的要求，兑现公司对业主和社会的承诺，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：项目经理部直接隶属于公司,公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程中各生产要素进行优化配置。项目经理部所需的人、财、物等生产要素,优先得到公司的有力保障和大力支持，并以公司内部的生产要素市场为基础,保证项目部的生产需要。1、引入择优竞争上岗机制选择劳务队伍本项目引
30、入择优竞争上岗机制，优胜劣汰。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由我公司施工公司和项目部共同进行综合评估,项目经理择优录用，与其签订工作合同，规定其工期、质量、安全要求,明确承包任务、奖惩的措施.项目经理部还对劳务队伍引进激励机制,推行优质优价管理办法2、对材料选择最佳供应方式的竞争机制对于大宗材料,由公司物资部和项目经理部负责供应,项目部负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料的施工用具,材料供应商由项目择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”,增加大宗材料采购供应的透明度,引入了质优价廉的原则,以材料部门和项目共同
31、认可为基础,选择最佳供应方式的竞争机制。3、设立资金专用账户保证工程项目资金的使用公司设立项目部资金专用账户,专款专用，建立往来账目。在项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金的支出情况进行定期检查审核,以确保资金使用于本工程的施工。四、项目部组织管理措施1、前期施工准备在投标阶段,提前作好工程施工的各项准备工作,包括项目管理机构的组建,施工作业人员、施工机械设备、材料等人、机、料的落实,以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作。2、施工顺序及进度计划施工顺序的确定、进度计划的安排和实施,关系到整个工程合同工期的实现。施工过程中必须注意在保证整个工程进度计划的同时,加强同项目的联系与配
32、合,避免相互之间的影响.3、施工的配合工作本工程施工的配合工作，包括设备安装、水电安装及业主指定项目施工的配合，直接关系到整个工程的施工质量和工期因此,应根据本工程施工的实际情况,制定周密的施工配合措施,包括施工管理人员的组成，相互交底、相互联系、检查督促方法,以及工期安排，保证整个工程施工的顺利进行.、质量与安全工作工程施工质量和安全工作,关系到企业的生存和社会形象。认真执行公司的质量方针和有关质量、安全制度，制定科学严格的管理方法和控制措施,是本工程施工管理工作的重点之一。5、施工队伍自身管理加强施工队伍自身管理,提高施工人员素质,落实各项管理制度，关系到本工程各项施工管理目标的实现。在本
33、工程的施工建设中,应做到“制度健全、责任落实、管理到位、奖罚分明”,重点抓制度的健全和落实,促进管理明确和到位。从而保证整个工程施工的顺利进行。3.5各职能部门的职责二、项目部管理人员职责、项目经理： （1）对公司质量体系文件在本项目的全面落实负责;(）负责对项目工程质量实行管理监控，全面履行合同条款,满足业主要求；(）负责项目质量策划,并组织编写项目质量计划；(4)接受上级及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改;（5）组织好生产过程中各种资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确、可追溯;(6)经常对员工（包括对劳务分包人员)进行
34、贯彻体系文件及质量、安全教育和培训。、项目工程师： (1)分管项目部的贯标工作。组织实施公司质量体系文件,协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题；(2)监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分会议和不合格品的评审工作，对纠正和预防措施实施跟踪验证；(3)组织编制、实施项目施工组织设计,协助项目经理编写和实施项目质量计划。主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案，经主任工程师审批后,组织贯彻实施,进行技术指导，并对作业指导书,施工方案的编写质量和实施质量负责;（4)指
35、导、监督本项目工程技术档案和质量体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、完整，且具有可追溯性；(5)组织、指导小组活动。、施工员:（1)落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所负责范围内的工序质量和工程质量负全责;()参加编制施工组织设计和质量计划.严格图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工,认真落实特殊过和关键工序的作业指导书;(3）组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评;(4)参加质量事故调查分析会,做好比较详细具体的施工日志记录,保证施工全过程的可追溯性;（)负责向班组/劳务队进行技术交底。、试验员:(）严格按照工艺规程和检验试
36、验有关规定进行各项检验试验工作，确保试验数据准确可靠,对所检验试验项目的工作质量负责；(）及时提供各种检验原始记录及检验报告,对出具的试验报告和记录准确性、真实性、完整性负责;（3）对现场使用的原材料、砼、砂浆等的质量进行监督、检查,对不合格的原材料，有权停止使用；并及时报告项目工程师,通知有关部门人员,做好记录;(4）协助有关人员做好产品标识工作,作好主责范围内的产品检验和试验状态标识工作;（5)参加质量分析会.5、质检员:(1）执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定,行使质量否决权;(）负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定,对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查；
37、(3）做好受检工程工序及部位评定结果的标识,对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”等送交有关部门人员,监督对不合格品的处置工作;（)参加本单位质量事故及不合格品质量分析会,做好记录，填报有关报表,参加QC小组活动;()及时向项目工程师和有关部门提供质量信息，填报有关报表；(）及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集,保管好本项目的质量档案。6、材料员：（1)按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品（包括业主提供的产品)进行取样复试、验收、标识、贮存,保管和发放;（2)负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料;()负责建立健全现场物资管
38、理、消耗台账;(4)负责有关物资不合格的信息传递(包括业主提供的产品）,标识,参与不合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实施。7、资料员:（1)负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作；（2）参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。8、计量员:()负责本单位检验、测量和试验设备的及时送检、校验、标识、维护、管理工作，保证检验、测量和试验设备符合规定要求;(2)建立健全检验、测量和试验设备管理台账,及时填报、整理证实检验、测量和试验设备完好有效控制的各种质量记录。9、设备员:（1)负责组织施工现场施工/生产设备的进出场工作，负责进场设备的验收、标识,监督设备操作
39、人员对现场设备使用过程中的维护、保养工作,监督设备操作人员持证上岗；（2)负责为设备提供适宜的工作环境，满足设备合理、安全使用条件;()建立、健全设备管理台账，提供证实设备有效控制的各种质量记录；(4）对现场施工/生产设备的不合格项，制定纠正和预防措施,并对其实施有效性负责。0、安全员:（1)贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生产管理制度和规定,落实“安全第一，预防为主”的方针;(2）负责承担的业务工作和主管的工程项目进行安全检查、监督和管理,做好检查记录和安全资料的收集、整理归档工作;(）参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作;(4）对安全生
40、产方面的不合格项,制定纠正和预防措施,并对其实施效果负责;(）负责对项目员工(包括劳务队伍）进行安全技术培训,安全教育和安全交底。1、测量员：（1)负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作,对测量成果及其记录符合设计和质量要求负责;(2)对各种测量标志的埋设稳固负责。2、劳资员:负责对进场施工人员、特殊工种岗位的资格验证及岗前培训工作,确保相应岗位持证上岗。13、预算员：（1）熟悉图纸，编制或复核施工概算或施工预算，进行工料分析，做到数据准确,取费按定额，不重收、不漏项;（2）负责按设计变更洽商办理经济确认,为竣工结算提供有效证据；(3）负责合同及其修订信息的及时传递。4、班组长:(1)负责组织
41、本班组人员按图纸、操作规程、质量标准和技术、安全交底施工,严格控制本班组人员的操作质量；（）在本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序;（3)严把各种配合比的质量关,对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用；()负责组织本班组成员积极参与QC小组活动。、操作工人/劳务工人：(1）严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指导书、技术、安全交底进行操作;（）牢固树立“质量第一,下道工序是用户的思想,做到保护上道工序,做好本工序，服务下道工序;(3)严格操作质量关,有权拒绝接受违反技术标准，施工规范和安全操作规程的不正确指挥;(4)自觉接受质检员、施工员、安全员
42、等的检查和指导，主动做好自检工作，对本人的操作质量负责。36岗位职责、项目经理(1)贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理;(2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制;（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置;(4)领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修;（)以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权,对公司负责.、项目副经理职责（1）确保施工过程按照质量体系文件要求进行;（2）负责工程施工与调度、协调各工种之间的
43、关系,统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工;(3）负责对不合格品的纠正措施的实施；（4）负责对工人进行技能教育和培训;()负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。(6)贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。(7)负责项目经理部文件和资料控制工作;(）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证;(9)参加图纸会审工作,及时将设计变更内容标识在图纸上；（1）负责编制施工技术方案和作业指导书,并向操作人员交底。3、项目总工(1)负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管
44、理目标分解到各部门、班组和岗位,并对情况进行检查实施监督；(2)负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；（）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任;（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性;(5）定期召开质量例会,并及时向处主管部门反馈质量信息;(6)负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行报告；（7）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施;（8）
45、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；（9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作,指导项目，开展Q小组活动;（10）领导本项目质量评定和竣工交验工作。4、质检工程师（1）贯彻执行质量方针和质量目标;(2)负责施工过程的检查、验收和质量评定,并按时将质量检查结果报施工部门;（3)负责质量记录的收集、整理、移交工作;(4）参加一般质量事故的调查评审,并负责上报有关材料。5、安全工程师(1)贯彻执行安全方针和安全目标；(2)负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；()参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料；（4)负责质量记录的收集、整理、移交工作。6、施工工程师（
46、1）负责对工程图纸进行会审和工程技术交底;（)根据工程实际进度及时编制各种资源量计划;(）按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制;(）按照施工组织设计要求,指导现场施工。7、试验工程师(1)进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；（2）做好取样材料的送检工作,跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门;()负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作。、机械工程师（1)负责现场机械的维修、保养及调配工作;（2)负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育。9、测量工程师职责(1)负责现场坐标点及高程点的测设工作,并做好测量成果记录;（)按照业主提供的
47、坐标点及高程点,引测施工测量控制点并进行细部施工测量；（3）负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作。0、造价工程师（1）严格按照合同要求和有关规定,对发生的工程费用进行核算；()配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作;（3)按时完成工程验工和预、决算工作;（4）通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用,并编制成本控制计划。11、财务负责人(1)严格财务有关规定,编制财务核算和财务报表；（2)配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作;(3)负责工程款的结算和支付工作。、文明施工负责人(1)严格按照有关部门规定，
48、做好施工现场文明施工工作；()制定文明施工目标和现场文明施工管理工作。3、材料负责人（1)编制物资采购申请计划;(2)负责项目分管物资的采购工作;(3）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识,保管保养，发放工作；（)负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；(5）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交;负责物资的堆码,贮存，保管和发放工作；（6）搞好部门协作,做好材料和工具的使用管理工作；（7)及时准向有关部门提交物资报表;(8)负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；（）对必须检验和试验和材料,通知试验人员抽样送检。第4章 总平面图布置。施工布置原则及说明一、布置
49、依据1、招标文件有关要求。2、现场界线、水源、电源位置、周围道路情况以及现场勘察结果。3、招标用图纸4、总进度计划及资源需用量计划.5、总体部署和主要施工方案。6、安全文明施工及环境保护要求。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、节约、经济实用,方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序,安全高效地施工。现场布置在满足现场施工的前提之下,尽可能达到业主的要求.满足施工需要和文明施工的前提之下，尽可能节约施工用地,减少临时设施的投入.二、布置原则整个现场的规划综合考虑各期布置要求,统一进行,保证施工现场布置紧凑合理、减少临设的拆改，经济节约的开展现场的布置及施工活动。平面布置要反映各施工阶段的资源配置
50、情况，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运,符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求.平面布置要与其它各专业进行协调,与总体部署一致，平面布置原则如下:1、依据工程特点和各施工阶段施工要求，综合考虑施工任务,把办公区、生产区和加工区分开布置。2、合理布置，方便各施工材料存放以及组织场内运输，便于承包商进行管理和服务、施工平面紧凑有序,按专业划分施工用地,尽量避免各专业交叉施工而造成的相互影响干扰.4、分段布置,动态管理的原则；根据不同的施工阶段进行动态的平面布置与管理，尽量节约施工用地。4.2施工运输交通本工程对外以陆地运输为主,使用物资以及施工机械设备,可直接经公路运到工地作业区。
51、尽量利用现有的公路与场地原有道路沟通，以减少征借用地和环境的破坏；同时要兼顾前期开挖运输以及中后期材料运输；临时设施场内施工道路可依实际情况,结合已有或新布置的简易临时施工道路而成。临时用地:本工程施工时请业主协调或自行租用临时用地，主要用以施工材料堆放、机械设备停置以及生产、生活临时设施安排。施工便道:根据现场单位路口分部情况另行考虑。4。材料堆放场本工程材料采用市场供应,直接运输至施工现场。现场交通运输通畅和满足施工材料要求的前提下,最大限度的减少场内的运输,特别是减少二次搬运。对于少量的、轻型材料可以堆放的远一点,以不影响施工为宜。还有一个很重要的原则,就是减少二次搬运。4。4生活办公设
52、施布置生活办公设施包括办公室、职工宿舍、食堂卫生设施等，拟定布置在施工现场内.部分生活用房可租用民房.。5生产、生活用水本工程用水主要为养护用水及生活用水等。水源由甲方指定,生活用水用塑料管引至生活区.施工用水采用塑料管沿待建路边铺设,每0设置分水阀门,施工用水从分水阀门引出。4。6施工现场临时用电布置施工现场设备分散,立面作业,故采用电力电缆输送电能。电缆线路的敷设主要为埋地穿管敷设.1、埋地电缆线路选择最短路径并考虑已有和拟建建筑物的位置。尽量减少穿越各种管道、堆放区.不致受到各种机械损伤和腐蚀。便于埋设和维修。进出地面必须架设防护套管.2、电缆类型和截面的选择（1)电缆类型根据电缆敷设方
53、式、环境条件等,架空和埋地敷设适合使用JV2交联聚乙烯电缆。（2)电缆的截面电缆(芯线)的截面满足载流量的要求,同时满足线路机械强度要求和线路末端电压偏移要求,其选择确定过程如下:电缆按允许温升初选截面,应使其最大计算负荷电流IJ不大于其允许载流量I,即IIJ。按机械强度要求和电压主损失要求进行检验,即按允许温升所选电缆截面必须满足线路机械强度要求和电压损失要求,如不满足要求应适当增加电缆截面以满足要求。3、配电箱和开关箱设计配电箱、开关箱的设计依据0施工现场临时用电安全技术规范等电气安全、技术标准。()箱体材料选用铁板，铁板厚度为1.5m,保证使用现场机械强度。（2)箱体结构上配置电器安装板
54、和箱门,为便于接线箱体前后各设两扇门。电器安装板用绝缘板制作,箱体关闭严密并配锁。箱体的尺寸保证电器的安装接线、维修方便和电气安全距离。（3）箱体的电器保护措施主要是防漏电触电措施。作为防漏电、触电的电气保护措施之一，箱内电器正常不带电的金属基座、外壳、铁质电器安装板以及铁质箱体之间应通过金属连接螺栓等保证电气连接，并应在铁质箱体安装明确的保护接零端子(即采用N保护系统),专门用于连接专用保护零线-PE线.、配电箱与开关箱的电气配置与接线(1）各用电区域主配电箱的电气配置和接线各主配电箱内均设置漏电开关.(）各用电区域内分配电箱的电器配置与接线分配电箱的电器配置和接线应与配电房电器配置和接线以
55、及配电线路相适应。配电箱也设置漏电保护器,仍按T-系统保护要求接线,N与PE接线端子分别设置。(3)插座箱的电器配置与接线插座箱的电器设置和接线与分配电箱的电器配置和接线以及配电线路相适应，设置自动空气开关与漏电保护器.一、二级配电箱需作防护笼,刷红白色漆,保证防雨，防砸。笼门上锁,并有警示标志。笼体需安装在基础上,距地0cm以上,内填沙土。5、防雷与接地装置设计依据施工现场临时用电安全技术规范规定该现场采用中性点直接接地的TNS接零保护系统。（1）重复接地的作用在三相五线制电力系统中，为了增强接地的作用和效果，在中性线或零线的一处或多处再与大地作金属性连接,称为重复接地。降低漏电设备的对地电
56、压。减轻零线断线时的触电危险和三相负荷不对称对地电压危险性。缩短碰壳或接地短路持续时间。改善架空线路的防雷性。（)重复接地装置本工程临时用电配电系统采取在配电室低压配电柜、各用电区域内的主配电箱处分别设置重复接地装置,重复接地装置采用L4镀锌扁钢。(3)接地电阻依据施工现场临时用电安全技术规范规定，对各接地点做接地电阻摇测。接地电阻值不大于欧姆。6、施工临时用电布设根据现场实际情况以及设计单位的要求引进电路。根据施工现场用电情况,采用明敷布线，用电线路沿待建路边从变压器引出全线明线架设。线路连接采用具有专用保护零线的接零保护系统，即三相五线制，并且在专用保护零线上做不少于三处的重复接地。在变压
57、器旁设总椟配电箱,每隔0m设一分配电箱。用电执行三级漏电保护和“一机一闸一漏”的用电安全保护措施。3、工程施工区域移动电话网络覆盖比较全面,施工通讯主要依靠移动通讯。工地设置移动电话数部，以便于通讯联系。.7交通疏导方案一、交通疏导方案我司计划成立交通管理小组,在施工期内,做好交通疏导工作,协调与当地有关的单位、人员之间的关系,处理有关问题。各项工程的实施方案及实施工期安排应与施工期的交通组织方案协调，尽量减少因工程施工中断交通,增加对道路交通影响;合理安排施工工期,尽量减少高峰交通量时的施工干扰。交通组织原则为：“不中断交通,对周边交通的影响程度减少到最小。针对本工程路段交通情况和各阶段施工
58、组织要求，分期实施如下交通组织措施：1、合理布置区内施工便道根据现场合理设置纵横向施工便道,施工便道标准达到双向行车标准,满足车流量大的需求。并充分利用区内场地广阔的特点,灵活设置区内施工便道,尽量减少施工与交通间的干扰，确保施工期间不堵塞交通,行车畅顺。当施工与正常交通有冲突时,要先服从交通后安排施工.2、合理分区分阶段实施根据阶段性工期要求,合理分区及分阶段进行施工组织，合理安排交通组织，合理利用路网进行分流，尽量降低高峰车流量，保证交通畅通。第5章 工程进度计划与措施5。工期及进度根据本标段各子项工程特点、工程量大小并结合我公司的技术优势和综合实力,我们确保在该标段各子项工程的目标工期内
59、完成本工程本工程总工期将被控制在139日历天内。5.2工期保证措施一、工期保证机构为了按期完成本工程,我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工,提高质量确保安全,降低成本”的方针进行组织施工,最终提供业主方优良的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子,发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现,坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构,较强的项目领导班子，懂行的管理人员,可靠的技术工人，我方必能按时按质地完成本工
60、程。二、工期保证措施1、编制以总进度计划为控制节点的进度计划、日和周的作业计划,明确每天的工作内容,检查、解决执行计划中存在的问题,确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程,各道工序开工前必须做全面的施工准备,包括技术准备、工、料、机以及资金准备。2、在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行,以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。3、努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门等加强联系,争取各方支持,创造一个良好的施工环境,排除可能对施工进度造成影响的不利因素.4、广泛开展
61、劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”,激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率,促进工程的施工进度。5、采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现.6、组织机构的落实,建立以项目经理为首的管理层,推行项目法施工。在施工进度控制上,项目经理部着重将责任落实到人,同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。7、实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议,根据工程合同条款实行奖罚;项目经理部为调动项目内全体员工的积极性,对各工期控
62、制点制定奖罚措施,将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。8、选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理,保证各设备运转良好.结构施工中，采用轻便、灵巧的、使用功能多样的多功能门式架作模板支顶;垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、工效显著、减轻工人劳动强度的钢木组合模板，加快结构施工进度.、做好各种资源的供应,按照施工组织设计要求,根据工程控制计划要求,进行工料分析，编制相应劳动力进场计划，材料进场计划,机械设备使用计划,资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要.物资材料计划应明确材料的数量、规格和
63、进场时间,现场材料储备应有一定的库存量,以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素工人进场前必须进行严格的培训和考核。按计划进场的机具,进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。10、做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑,以确保其按期完成.加强施工人员的质量与安全防护意识,确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工;切实做到安全施工,坚持预防为主,杜绝安全事故。
64、三、施工准备阶段组织保证、建立健全项目组织体系()尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构,使各级人员尽快进入角色,以保证各项施工任务的分解尽早得到落实.（2)按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势.（3）项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成.项目经理、项目总工程师等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。(4)施工作业层实行集约化管理,充分发挥各专业分我单位技术优势。（5)根据本工程性质及工程特点,施工作业层以我单位下属的一直从事管廊安装工程、消防工程和机电工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍,充分发挥施工优势,以
65、保证各项施工任务的实施紧凑有序。2、提前开展并完成各项施工准备工作（1）加快资源调配,确保人员、机械设备及所需物资及时进场。（）以最快速度完成临时设施建设,为工程全面展开创造条件(3）尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准,使工程尽快达到开工条件。(4）结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。四、施工过程组织保证1、实现信息化管理,及时调整工期计划及资源配置：编制总体施工进度计划,并确定关键线路,以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划,在计划实施过程中,及时采集各种施工信息并通过
66、软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置,以确保工期.2、强化业务系统职责，严格执行岗位责任制:强化各业务系统职责,严格执行岗位责任制,将各项施工任务落实到人,保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠,从而通过人的工作质量确保目标工期的实现.、严格执行工地会议制度（1）每天召开各作业队工作会,总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持,各作业队队长参加。根据现场情况组织临时协调会,加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。(2）主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会,会中总结一周的工
67、程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施,确保下步工作顺利实施。（3）及时组织分部、分项工程验收:对已完分部、分项工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收,保证下道工序及时展开(4)制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措施,保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。五、施工计划保证、编制工程进度计划（1）按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效的平行施工和有序的流水作业。(）工期控制计划中必须对各分部、分项工程
68、施工计划进行分解，并依据分解计划,分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现,最终保证总工期的实现。2、编制物资采购计划(1）一次性备料计划：在接到施工图纸后,立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清,及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间,保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。()计划及追补计划：根据每月施工进度计划安排,定期向物资部门提供下月所需各种材料计划,同时,根据当月工程计划调整情况，对所
69、需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现.(3)编制资金使用计划根据总体施工进度计划,对季度及月资金需用量进行估算,并编制使用计划,保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现六、施工技术保证技术上,技术人员根据进度计划要求，及早作好施工方案、技术交底、备料计划,积极采用新工艺、新技术,提高劳动生产率.工程上,做到能使用机械的不用人工施工，合理安排工序的衔接和插入,减少工序间的间歇时间，做到有序合理的流水施工,控制施工节拍，调节劳动时间，防止工序停顿,以缩短工期，达到工期目标的实现。1、认真识图,深入调查现场情况,根据实际情况编制切实可行的
70、技术交底。对工程重点、难点,制定合理的施工方案，提前做好施工准备工作，技术保证措施得力。2、确定合理的施工工序,组织好各工序的交叉施工，充分利用工作面平行施工,加快施工速度，缩短有效工期。3、结合工程进度计划，编制详细的材料使用计划，保证材料供应满足施工需要.4、施工过程中坚决落实“三检”制,确保质量验收一次合格,避免返工现象发生七、施工环境保证项目部设专人负责与地方关系的协调,为工程的顺利施工创造一个良好的外界环境。加强与业主、监理、设计和管理单位的联系,保证信息交流畅通。加强例会制度,解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。5。3施工进度划分根据本工程施工招标文件的工期要求,结合本工
71、程结构情况和现场施工条件，按照我公司的施工实力和机械设备、周转材料能投入量，考虑各施工阶段的不同特点,进行分阶段的进度控制，以确保总工期的实现本工程以层次进行施工段划分,各分部分项均控制好完成时间。因此,为了使各分部、分项工程均有相对充裕的时间来保证工程施工速度和质量，在编制工程施工进度总控制计划时,要确保各阶段的目标完成时间,阶段目标完成时间不能随意更改。施工设备、资金、劳动力在满足各阶段目标的前提下进行配备，做好专业之间配合协调。根据以上计划安排，必须合理组织，从严安排，根据总体进度计划的布置,将每个施工段的时间进行倒排,实施立体交叉、平行流水的作业办法,使各流水段紧凑有序地按总计划实施，
72、确保总工期和分段工期按计划目标实施.各个子项工程工期内,合理安排施工流程、工序穿插和搭接、劳动力组织、机械配备等前提下,完成本工程的施工任务。为确保本工程能按期完成施工任务，我们将以工程量为依据,并以类似工程为比照，对整个施工总工期进行分析,简述如下。在安排施工总进度计划时,我们对各阶段施工工期提出了明确的要求,只要我们能严格按计划完成每一个阶段的工作,那么整个计划一定能达到的。.进度保证措施一、工程进度的保证措施1、组织保证措施（1）加强组织管理，把我司在机电建设方面有着丰富施工与管理经验的管理人员投入到本项目部，组建一个指挥得力、效率高，应变能力强、具备高素质人才的项目部.配备技术熟练、精
73、湛的技工负责具体施工工艺操作。（2)做好各工序、工种的前后衔接与配合,在合理可行的条件下，见缝插针,尽量加快施工进程，以增加阶段工期控制的机动性、灵活性。（3)为保证能按时完工,应在施工对各工序施工进度、人力配备、材料供应情况进行严格监控，以便随时能掌握实际施工进度，并根据情况对调整、优化后续工程网络计划与资源调度。2、经济保证措施（1)保证本工程专款专用,不得将本工程款项挪作他用.（2）搞好经济管理、成本核算工作,以劳动、材料、机械定额为依据,以完善的施工管理控制工程中的各项成本开支,使资金投入能最大限度的发挥作用.（3）项目部计量部门应紧密跟踪施工进度，作好工程量计量申请,尽快得到监理工程
74、师及甲方确认取得进度款,以保证后续工程的资金投入。(4）实施经济成本责任制管理，将个人效益、分配与工作质量、进度及安全挂钩,激发项目部人员的生产积极性.对指挥不力、消极怠工等现象要及时发现,及时处理。(5)签定工期责任状，为确保工期,根据业主对拖延工期的处罚措施,项目部将与各施工班组签订工期保证责任状，对不能按计划工期完成各分项任务的班组，将处以1万元/天的罚款。3、技术保证措施()在工程开工前作好科学、合理的施工组织设计,为后面的具体施工运作做好具体的指导与安排.（）积极推广对施工有利的新技术、新工艺、新材料应用,以提高工作效率,保证工程质量。(3)做好各工序、工种的前后衔接与配合,在合理可
75、行的条件下,见缝插针，尽量加快施工进程，以增加阶段工期控制的机动性、灵活性。(4)在技术上积极与甲方、设计单位、监理单位沟通,发现的问题应及时解决.(5)制订雨季施工措施,尽量减少由于恶劣天气对施工进度的影响。（)把好工程质量关，杜绝因质量问题而造成的返工现象出现,从而使阶段工期得到保证4、资源保证措施(1)从工程开始就根据施工安排作好各项材料供应、机械设备计划,以满足施工要求充分作好材料供应保证措施，对所需的材料等均按计划提前采购并贮备到施工现场，以加快工程进度。()强化机械配置,选调本企业内性能最优的设备供本工程使用。在施工中加强设备保养维修工作,减少故障发生.(3)施工现场用水、用电应设
76、置后备，以应付突发事件。二、各施工阶段进度的保证措施1、施工准备阶段:在中标后第三天迅速调集该项目的项目经理、项目总工程师、质检工程师、试验工程师、测量工程师、进度计划工程师、机械工程师、材料、设备、后勤人员到场,成立项目经理部。2、施工准备阶段:该阶段的工期保证措施主要是:公司提早做好准备,一旦中标，人员、机械设备可迅速开赴现场。派出有经验的管理人员，由于我公司长期进行机电工程建设,积累了丰富的施工经验,培养了一批有经验的管理骨干。编制好实施性的施工组织设计及进度计划。3、施工阶段:该阶段的进度保证措施有:合理划分施工段。实施平行流水施工,以缩短工期,做好具体详细的施工进度计划,注意各个工序
77、的关系，抓住关键工序,确保工期。机械设备、材料及时准备到位。投入足够的周转材料。合理安排土源及运输力量.做好各项施工协调工作.4、完工清场,交工验收阶段:制定竣工阶段施工计划,组织有关人员按照施工验收规范对已完工程进行预检，找出存在的问题并及时处理，做好竣工资料的整理,按业主和国家档案馆的规定做细做好。所有工程项目、竣工资料,经自检合格后按验收程序向监理工程师申请工程移交。做好各建设质监各方沟通联络工作。5。5劳动力计划、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工队伍进入本标段施工2、根据本标段的特点和施工进度计划的要求，确定进行本标段施工的各专业施工队伍。3、对工人进行必要的
78、技术、安全和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。、施工人员进场前，必须做好后勤保障工作,为职工的衣食住行等全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。第6章 资源配备计划与先进性6.1劳动力计划一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不
79、同施工阶段劳动力配置计划。三、劳动力组织和管理的关键环节1、施工现场项目经理及主办施工员做到全盘考虑,认真学习和研究施工图纸，领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场,做到心中有数,减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生、重视成品保护防止已完工的部位被损坏和污染,组织足够人员参加保护工作。.机械设备配备计划一、施工机械设备的准备(一）施工机械设备的资源计划拟由本企业内部负责解决的施工机具,应根据需用计划组织落实，确保按期供应。（二）运输准备1、根据施工机械设备需用计划，对施工机械设备
80、的进场应编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。、按照施工机械设备需用计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具,确保材料、构配件和机具设备按期进场。二、施工机械设备的进场计划1、根据本工程项目的工程特点、施工方案、施工机具配备的要求、数量、施工进度安排及我公司的实际施工能力,编制施工机具需用计划。2、所有机械在我公司接到中标通知书后全部到位，开工之日起进场。3材料供应计划本着就地取材、新近利用、最大限度地降低造价的原则，根据设计图纸及现场了解,购买材料:1、小材料在本地购买；根据本合同段的技术设计图纸资料,参相关的预算定额指标。2、结合我公司对材料物资管理方面的成功经验,初步拟定了主要工程材
81、料供应计划,以确保工程进度的需要。64施工设备及人员进退场安排一、机械设备、人员的进场1、我公司将会在全公司范围内选择有丰富施工经验的人员来担任本标段的主要施工技术人员和项目经理。2、另外我公司与多家劳务公司有关长期友好的合作关系,主要管理人员包括技术工种全部为我公司自有员工,民工向当地雇用二、机械设备、人员的退场(一）完工清场1、工程移交证书颁发前（经发包人同意,可在保修期满前),承包人应按以下工作内容对工地进行彻底清理,并需经监理人检验合格为止。、工地范围内残留的垃圾全部清除出场。3、临时工程已按合同规定拆除,场地已按合同要求清理和平整.4、按合同规定应撤离的承包人设备和剩余的建筑材料已按
82、计划撤离工地,废弃的施工设备和材料亦已清除。5、工程临时道路中的施工堆积物,已按监理人的指示予以清理（二）弃碴处理1、在施工现场地设一垃圾站，集中垃圾，派专车运至垃圾处理场或按要求进行掩埋或焚烧处理。2、工程完工后,对临时建筑设施拆除要彻底,对占用工地要恢复原貌，保证施工现场不留垃圾和杂土，工完场清，达到环境优美、清洁。(三)承包人撤离1、整个工程的移交证书颁发后的有效期内，除了经监理人同意需在保修期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程外,其余的人员、施工设备和临时工程均应拆除和撤离工地。2、并应按规定清理和平整临时征用的施工用地,做好环境恢复工作。第7章施工准备施工准备工作包括技术准备
83、、物资准备、劳动力准备、通讯设备、现场临时设施准备等。以及及时清理场内的障碍物，做好素砼硬化地面,设场内排水明沟等。7.1技术准备1、项目技术负责人在施工前组织相关人员熟悉图纸了解设计意图，参加业主组织的图纸会审并进行技术交底工作，编制好详细的施工方案,同时指定专人收集各项技术资料,施工前加强材料的抽测送检、验收工作。、组织编制切实可行的项目质量计划，对各分部分项工程施工方案进行详细的技术交底，为施工提供可靠的保证.、组织学习有关验收规范及质量验收标准。4、提前做好施工现场坐标网、水准点的交接工作。根据设计图纸提供的坐标,通过坐标控制点建立现场测量控制网，同时引进水准标高,控制点要求使用方便,
84、且具有良好的视线角度，避免振动,并加以保护.5、编制施工预算，提供所需人工、材料、机械台班数量及费用。它是编制施工作业计划，向施工班组签发施工任务单和限额领料单的依据6、组织技术人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行学习,掌握技术要点及质量验评标准。7、项目经理对各职能部门及工作人员制定岗位经济责任制及相应考核制度,结合本工程具体情况进一步完善项目经理部各项管理制度。8、认真做好原材料、半成品的复试检查。9、配备工程所需的检测工具：经纬仪、水准仪、全站仪等测量仪器(说明:所有检测工具开工前全部校验合格)。7.2物资准备施工中机械和材料的安排是否科学合理,将直接影响到工程的质量、进度和现场施工的
85、安全、文明状况。、周转材料准备根据工程进度计划，落实各种周转材料进场，并对周转材料及时保养、整修,保证满足本工程施工需要。本工程计划投入的周转材料有:施工中及时注意清理、保护，经常检修,以提高其周转率,节约成本。2、材料准备(1）根据施工进度计划和施工预算工料分析编制材料需要量及进场计划。(2）根据材料进场计划落实材料供货单位，组织材料采购人员对供货单位资信、质量、价格情况进行评估，落实合格分供方，签订材料供货合同。（3)按材料进场计划落实材料到施工现场,并做好材料质量验收、复试及保管工作。(4）根据施工组织设计施工进度计划和施工预算编制各种加工件、半成品进场计划,组织落实供货及加工厂家，签订
86、供货及加工合同.7。3劳动力准备1、组织机构的设置根据本工程实际特点和施工装备情况，由现场项目部对劳动力安排进行组织协调，以公司的基本骨干队伍为主组织安排施工,以满足业主在工期和质量上的要求。我公司将派出一支技术过硬、作风顽强的项目领导班子进驻工地,组织一批具有现代管理知识且具有丰富的类似工程施工管理经验的技术、经营人员参与本工程的施工和管理,组成一支优秀的项目管理队伍。2、劳动力资源的准备我们的目标工期是在投标工期内圆满完成本工程，为了能在目标工期内保质保量地完成各项工程任务,我们对施工劳动力作出充分的认识、重要的部署和周密的安排。(1)组织人员进场一旦我公司中标，我们按业主和监理单位要求立
87、即组织项目管理班子和职工进场,进行现场施工准备工作。确保在正式施工前机械设备进入良好状态，争取在施工前安装、调试完毕,以保证在施工时就能发挥作用。其他辅助工作相应跟上，确保正式施工前,一切准备就绪，为顺利施工创造条件，为缩短工期赢得时间（2）劳动力配备根据确定的项目经理部的管理人员配备及劳动力需要计划，按施工进度计划及时组织调配至施工现场,与各作业班组签订保质量、保工期、保安全、保文明的责任状,对工人进行进场前安全、技术、法制教育，并进行考核。参加本工程的施工操作人员，由项目经理部选拨技术素质高、施工能力强的施工作业班组，组织立体交叉、平行流水作业,使各主要分部工程在时间上、空间上紧密配合，确
88、保工程高质量、高速度地完成。7现场临时设施布置1、布置原则:针对本工程实际现场施工要求进行相应的施工区域内施工场地总体布置。本工程施工场地布置的具体原则是：(）划分施工区域和材料堆放场地,保证材料运输道路通畅，吊运方便,满足施工要求。(2）符合本工程施工部署、工艺流程要求,减少对专业工种和其它工程施工方面的干扰。(3）施工区域与生活区域、办公区域分开,且各种生产设施布置便于施工生产安排,并满足安全防火、劳动保护的要求.（4)符合本工程总体环境的要求,进行封闭施工。2、施工机械()施工机械的选用原则最大限度满足工程施工需要，避免以人代机，充分提高机械利用率。（2)施工机械的进退场工程中标后，根据
89、建设单位通知，项目部立即进场进行施工前期工作（包括敷设临时施工用电用水线路，施工照明、临时设施的搭建等)。放线结束并经建设、监理单位签证后立即安排机械进场施工.各施工机械由项目部视具体使用功能和现场情况陆续进行进退场.项目部应根据工程的进度计划作好充分细致的安排，并协调好公司各后勤部门的配合工作,在每道工序施工之前就应安排好相应的施工机械进场，确保施工顺利进行。若施工机械发生故障应及时安排修理人员进行修理或另外调用备用设备。第8章施工方案与技术措施8。1消防工程1、线管敷设(1)施工准备1）管子切断:用钢锯、砂轮锯进行切管,将需要切断的管子度量准确，放在钳口内卡牢。保证断口处平齐不歪斜,管口刮
90、铣光滑、无毛刺，管内铁屑除净。2）弯管、箱、盒、支架预制：根据施工图加工好各种弯管、箱、盒、支架。电线弯管可采用冷煨法及定型弯管一般管径2mm及以下时，可使用手扳弯管器，即将管子插入弯管器，逐步弯出所需弯度;管径32mm及以上时,可使用液压弯管器。3）钢管的连接:弯曲：钢管的弯曲方法多使用弯管器或电动弯管机。管子的弯曲半径大小直接影响穿线的难易程度,因此在弯曲管子时必须保证弯曲半径符合规范规定。即：明配管不易小于管外径的6倍，当两个接线盒间只有一个弯曲时，其弯曲半径不易小于管外径的4倍。暗配管不应小于管外径的倍，当敷设于地下或混凝土内时,则不应小于管外径的1倍。连接:a、采用紧定螺钉连接时，螺
91、钉应拧紧;在振动场所，紧定螺钉应有防松动措施。其长度应为管外径的2.0.0倍,管的接口应在直管接头内中心即1/2处。根据配管线路的要求采用9直角弯管接头时,管的接口应插入直角弯管的承插口处，并应到位,再使用压接器压接，其扣压点应不少于两点。压接后,在联接口处涂抹铅油，使其整个线路形成完整的统一接地体。b、箱、盒开孔应整齐,应与管径相吻合,要求一管一孔，不得开长孔。铁制箱、盒严禁用电气焊开孔。两根以上管入箱、盒，要长短一致，间距均匀,排列整齐。明配钢管或暗配的镀锌钢管入箱、盒应采用锁紧螺母或护圈帽固定,用锁紧螺母固定的管端螺纹宜外露锁紧螺母2-3扣。护口要良好,使金属箱、盒达到导电接地的要求。c
92、、可挠金属管的连接，宜使用带有螺纹的直接头进行。2、预留预埋预留预埋主要进行两方面的工作,一是做好各种管线的预留孔洞、线管和套管的预埋，二是要配合砖砌体施工进行二次预埋。（）预埋材料要求线管型号、规格符合设计要求、管材表面有明显的产品标识，要有产品合格证、检验证。按制造标准现场抽样检测导管的管径、壁厚及均匀度.(）电线管的预埋本工程预埋管均采用钢管,线管的敷设应按图对照现场实际情况，与土建紧密配合,避免影响建筑结构质量和进度的情况发生。线管随土建墙柱、梁板浇捣逐层系统清理并及时预埋，线管弯曲半径符合规范,线管连接严密，横直到位.墙体上的箱盒留洞一次性留好,避免事后凿打.1)预埋施工阶段划分第一
93、阶段为一次预埋，其重点是配合土建工程进度在主体板、剪力墙内预埋线管,为安装设备做准备;第二阶段预埋为二次预埋，其重点是按照土建施工进度将线管按设计图纸要求安装到相应的砌体内,为设备安装做准备。）线管暗敷设:管路敷设的质量好坏直接关系到管路能否畅通无堵,能否穿线顺利，所以管路敷设要满足以下要求:钢管弯曲半径不小于6倍(为钢管外径）,弯曲处无明显折皱,弯扁度不大于01倍D,弯度不小于900.连接时，管箍采用与薄壁钢管相适配，钢管管口锉光滑平整,接头处牢固紧密,被连接管管口应对严。)二次预埋注意事项：二次预埋的线管、套管和孔洞等应按图对照现场实际情况进行剔凿埋设或随进度埋设,与土建紧密配合，避免影响
94、砖砌体质量和进度的情况发生。在墙上剔孔洞时，必须在装修或抹灰前剔凿，其直径与管外径的间隙不得超过30m，用电锤或手锤、錾子剔凿线槽、孔洞时,用力要适度,严禁用大锤操作遇有钢筋梁柱时，需将在梁柱上的线管改为明配。线管弯曲半径符合规范,线管连接严密，横直到位.墙体上的箱盒留洞及套管一次性留好，避免事后凿打.(3）明配钢管敷设1)管子明敷多数是沿墙、柱及各种构架的表面用管卡固定，其安装固定可用塑料胀管、膨胀螺栓或角钢支架。固定点与终端、转弯中心、电器或接线盒边缘的距离宜为500m;其中间固定点间距依管径大小决定,应符合右表规定:明配线管弯曲半径一般不小于6D,如只有一个弯时，可不小于4D根据图纸上各
95、电气设备位置，找出箱、盒的具体位置做好预检，把管路的垂直、水平走向弹线确定固定点间距，固定点距离应均匀。管路敷设:按图纸要求。水平或垂直敷设明配管允许偏差值:管路在m内时,偏差为3mm,全长不应超过/2管内径。线管与设备连接：应将线管敷设到设备内,如不能，可采用在线管出口处加保护软管引入设备,管口应包扎严密。箱、盒固定:采用定型箱、盒,需在箱、盒下侧000m处加稳固支架，将管固定在支架上.明敷线路的钢管外壁必须刷防火涂料两遍。2、金属线槽安装（1)支吊架制作安装结合现场实际情况严格按标准图集施工，应满足设计及规范要求。支架稳固,焊接可靠，做好防腐处理。线槽安装密切配合相关专业，尽量减少交叉或返
96、工。（2)线槽应平整、无扭曲变形，内壁应光滑、无毛刺。(）线槽的连接应连续无间断;每节线槽的固定点不应少与两个；在转角、分支处和端部均应有固定点,并应贴紧墙面固定。（)线槽接口应平直、严密,槽盖应齐全、平整、无翘角。（5）固定或连接线槽的螺钉或紧固件,紧固后其端部应与线槽内表面光滑相接。（）线槽的出线口应位置正确、光滑、无毛刺。(7)线槽敷设应平直整齐;水平或垂直允许偏差为其长度的,且全长允许偏差为20m;并列安装时，槽盖应便于开启。（）布线要求1)管内穿线应在建筑物抹灰及地面工程结束后进行，穿线前,应将管内积水或杂物清除干净。2）火灾自动报警系统传输线路采用绝缘导线时,应采用金属管、阻燃硬质
97、塑料管或封闭式线槽等保护方法进行布线。3)通讯和报警线路保护线管敷设在非燃体结构内时,其保护层厚度不应小于0mm,如明敷，应在金属管上采取防火措施。4）火灾自动报警系统传输线路,应采用铜芯绝缘线或铜芯电缆,其电压等级不应低于交流250V，以提高绝缘和抗干扰能力。为满足导线和电缆的机械强度要求,穿管敷设的绝缘导线,线芯截面最小不应小于m25）不同系统、不同电压等级,不同电流类别的线路,不应穿在同一管内的同一孔内。6)导线在管内严禁有接头和扭结导线的接头应在接线盒内连接，焊接时不得采用带腐蚀性的助焊剂。）从接线盒处引到探测器底座盒、控制设备盒、扬声器箱的线路均应加金属软管保护。8)敷设在多尘或潮湿
98、场所线管连接处或管口,均应作密封处理。9）同一线槽内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%。敷设于封闭式线槽内的绝缘导线或电缆的总面积不应大于线槽的净截面积的%。1）横向敷设的报警系统传输线路如果用穿管布线时，不同防火分区的线路不应穿入同一根管内采用总线制不受此限制。1）火灾报警器的传输线路应选择不同颜色的绝缘导线,探测器的“+线为红色,“”线应为蓝色，其余线应根据不同用途采用其它颜色区分但同一工程中相同用途的导线颜色应一致,接线端子应有标号。12）敷设于垂直管路中的导线，长度每超过30m应在接线盒处进行固定。13)应将分支导线分别用尼龙绑扎带绑扎成束,并固定在线槽底板上.)导线较多时,
99、除采用导线颜色区分外，也可在导线端头用编号方式来进行区分。15）接线盒内的导线预留长度应为15cm；盘、箱内的导线预留长度应为其1周长。16)弱电线路的电缆竖井与强电线路的电缆竖井应分开设置.如条件限制必须合用同一竖井时，应分别布置在竖井的两侧。3、管内穿线(1）在穿线前，应首先检查各个管口的护口是否整齐，应将管内或线槽内的积水及杂物清除干净，当管路较长或转弯较多时,要在穿线的同时往管内吹入适当的滑石粉,穿线时，同一回路的导线，必须穿入同一管内或线槽内,不同回路,不同电压以及交流与直流的导线,不得穿入同一管或线槽内。（2)穿入管内导线包括绝缘层的总截面积不应大于管子内截面积的4%，且穿入的导线
100、应能满足日后维修更换要求，杜绝死线。(3）严禁导线在管内接头和扭结,也不得将导线接头埋入箱底板后的墙体，如有接头必须在箱盒内。（4)导线连接导线连接的接头不应增加电阻值，受力导线不应降低原机械强度,亦不能降低原绝缘强度，为满足上述要求，导线连接时应采取下述方法：1）导线4m以下时一般应使用剥削钳剥削掉导线绝缘层,如有编织的导线应用电工刀剥去外层编织层，并留有约1mm的绝缘台,线芯长度随接线方法和要求的机械强度而定。2)导线绝缘台并齐合拢，在距绝缘台约1m处用其中一根线芯在另一根线芯缠绕57圈后剪断,把余头并齐折回压在缠绕线上,并进行涮锡处理。3）多股铜芯软线用螺丝压接时，应将软线芯扭紧做成眼圈
101、状，或采用小铜鼻子压接,涮锡涂净后将其压平再用螺丝加垫紧牢固。4）铜单股导线与针孔式接线桩连接（压接),要把连接的导线的线芯插入接线桩头针孔内,导线裸露出针也12mm,针孔大于线芯直径1倍时，需要折回头插入压接.如果是多股软铜丝，应扭紧涮锡,擦干净再压接4、控制电缆的敷设()电缆敷设前应按下列要求进行检查：1）电缆型号、电压、规格应符合设计要求。2)电缆外观应无损伤,绝缘良好。）电缆放线架应放置稳妥,钢轴的强度和长度应与电缆盘重量和宽度相配合。4）敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆的长度,合理分配电缆长度,避免有中间接头。()电缆敷设时宜排列整齐,不宜交叉,电缆敷设完加以固定并及时装设标志牌
102、。标志牌的装设应符合下列要求：1）在电缆终端头、电缆接头拐弯处、夹层内、人井内等地方，电缆上应装设标志牌。)标志牌上应注明线路编号，当无编号时,应写明电缆型号、规格及起讫地点，并联使用的电缆应有顺序号。标志牌的字迹应清晰不易脱落3)标志牌规格宜统一。标志牌应能防腐,挂装应牢固.（3)电缆进入电缆沟、建筑物、盘（柜）以及穿入管子时,出入口应封闭,管口应密封。(）应注意的质量问题1）在施工中存在护口遗漏、脱落、破损及与管径不符等现象。应及时补齐或更换.2)导线线芯受损。是由于用力过猛或剥线钳使用不当造成的，削线时应根据线径选用剥线钳相应的刀口.3）接头部分包扎不平整、不严密。应按工艺要求重新进行包
103、扎。（4)线路的绝缘电阻值偏低。管路可能进水或者绝缘层受损都会造成绝缘电阻值偏低。应将管路中的泥水及时清干净或更换导线。()火灾报警系统及联动系统组件及设备安装）材料设备要求设备、材料及配件进入施工现场应有清单、使用说明书、质量合格证明文件、国家法定质检机构的检验报告等文件。火灾自动报警系统中的强制认证(认可)产品还应有认证(认可）证书和认证（认可)标识.火灾自动报警系统的主要设备应是通过国家认证(认可)的产品。产品名称、型号、规格应与检验报告一致。2)作业条件土建内外装修及油漆涂刷全部完成。导线间绝缘电阻经测量符合规范要求,并编号完毕。(）各种报警及控制设备的安装1)控制器的安装火灾报警控制
104、器、区域显示器、消防联动控制器、气体灭火控制器等控制器类设备(以下称控制器）在墙上安装时，其底边距地（楼)面高度宜为。315m，其靠近门轴的侧面距墙不应小于0.5m,正面操作距离不应小于1。2m;落地安装时,其底边宜高出地(楼）面00.m,设备面盘前的操作距离:单列布置时不应小于15m；双列布置时不应小于2m。在值班人员经常工作的一面,设备面盘至墙的距离不应小于3。设备面盘排列长度大于m时，其两端应设置宽度不小于m的通道。控制器应安装牢固，不应倾斜；安装在轻质墙上时，应采取加固措施.器的主电源应有明显的永久性标志,并应直接与消防电源连接，严禁使用电源插头.控制器与其外接备用电源之间应直接连接。
105、2)探测器的安装要求探测器安装方式有预埋管线顶棚安装及预埋管线吊顶下安装。探测器周围m内,不应有遮掩物。探测器至墙壁、梁边的水平距离应大于0。m;与空调送风口边的水平净距应大于15；与顶棚多孔空调送风口或条形送风口的水平净距应大于.5m;与嵌入式扬声器的净距应大于.1m;与喷头的净距应大于0。3m;与灯具的水平净距应大于.2；在宽度小于3m的内走道顶棚上设置探测器时，宜居中布置.感温探测器安装间距不应超过10m，感烟探测器的安装间距不应超过15。探测器距端墙的距离,不应大于探测器安装间距的一半。探测器宜水平安装、如必须倾斜安装时，倾斜角不应大于4.房间被书架、设备或隔断等分隔,其顶部至顶棚或梁
106、的距离小于房间净高的%时，则每个被隔开的部分应设置探测器。探测器的接线应按设计和厂家要求接线,但探测器“+线应为红色，“-”线应为蓝色,其余线应根据不同用途采取其他颜色,应一致。探测器的底座应固定可靠,在吊顶上安装时应先把盒子固定在主龙骨上或顶棚上生根作支架,其连接导线必须可靠压接或焊接,当采用焊接时不得使用带腐蚀性的助焊剂，入端处应有明显标志探测器底座的外接导线应有0。15m的余量,底座的线孔宜封堵,安装完毕后的探测器底座应采取保护措施。烟感、温感探测器在装修油漆完成后安装。烟感、温感探测器安装应满足吊顶天棚的整体美观。3)火灾报警按钮的安装报警区内的每个防火分区应至少设置一只手动报警按钮,
107、从一个防火分区内的任何位置到最近一个手动火灾报警按钮的步行距离不应大于30m。手动按钮应安装在明显和便于操作的墙上，距地高度.m，安装牢固并不应倾斜。手动火灾报警按钮外接导线应留有0.的余量，且在端部应有明显标志。手动报警按钮、紧急启动、紧急停止按钮安装在墙上距地(楼)面高度1.,安装应端正、严密、与墙面平，成排安装的应齐平。4）模块、控制模块类安装模块均靠近设备安装在墙面或顶内，安装在墙面时安装高度依现场具体情况而定;模块安装应牢固，不得倾斜；进入控制设备的电缆芯和导线,应留有不小于的余量,端子板上的每个接线端,接线不得超过2根；模块的外接导线,当采用金属软管作套管时,其长度不应大于1m,并
108、应用管卡固定,金属软管与消防控制设备的盒（箱）应采用锁母固定，并应采取防潮、防腐蚀等措施.隐蔽安装时在安装处应有明显的部位显示和检修孔。5)箱安装端子箱一般设置在专用的竖井内，应根据设计要求的高度用金属膨胀螺栓固定在墙壁上明装，且安装时应端正牢固，不得倾斜。用对线器进行对线编号,然后将导线留有一定的余量,把控制中心来的干线和火灾报警器及其它的控制线路分别绑扎成束,分别设在端子板两侧，左边为控制中心引来的干线,右侧为火灾报警探测器和其它设备来的控制线路。压线前应对导线的绝缘进行摇测，合格后再按设计和厂家要求压线。箱内的模块按厂家和设计要求安装配线，合理布置,且安装应牢固端正,并有用途标志和线号。
109、原则上先压接从中心引来的干线,后压接火灾探测器的线路。6)应急广播扬声器和火灾警报装置安装民用建筑内扬声器应设置在走道和大厅等公共场所。其数量应能保证从一个防火分区内的任何部位到最近一个扬声器的距离不大于25。走道内最后一个扬声器至走道末端的距离不应大于12。5.火灾应急广播扬声器和火灾警报装置安装应牢固可靠，表面不应有破损。火灾光警报装置应安装在安全出口附近明显处,距地面1。m以上。光警报器与消防应急疏散指示标志不宜在同一面墙上,安装在同一面墙上时，距离应大于1m。每个防火分区至少应设置一个火灾警报装置，其位置宜设置在各楼层走道靠近楼梯出口处。7)接地装置的安装火灾自动报警系统接地装置的接地
110、电阻值应符合下列要求：采用专用接地装置时，接地电阻值不应大于4;采用共用接地装置时，接地电阻值不应大于1.接地干线应采用铜芯绝缘导线,其线芯截面面积不应小于25mm2。接地干线宜穿硬质塑料管埋设至接地体.由消防控制室接地板引至各消防电子设备的专用接地线应选用铜芯绝缘导线,其线芯截面面积不应小于4m2。消防电子设备凡采用交流供电时,设备金属外壳和金属支架等应作保护接地，接地线应与电气保护接地干线(E线）相连接。接地装置施工完毕后,应按规定测量接地电阻，并作记录.8)检查一般性检查首先是外部检查。经常检查各种配线情况利用图纸对照设备，观察其相互关系，判断接线是否正确。对接线板、元件、设备上的接线螺
111、丝要逐一拧紧，以防接触不良,造成误报警或不报警。检查工作接地、保护接地是否正确。校线用万用表以导通法查对传输线路敷设、接线是否正确,具体操作如下，将一组线中两根导线一端短接,另一端分接在万用表上,测定其电阻,可以判断是否导通；依次仔细检查，并与原理图施工图结合，查验线路敷设是否正确。9）绝缘电阻测试校线完毕,应对其绝缘电阻进行测试，测试时采用500V兆欧表，应对导线-地、导线-导线的绝缘电阻进行测试,测试结果应填写在绝缘电阻测试记录上,其对地绝缘电阻值应不小于2兆欧。、系统调试(1）调试准备工作1）各系统单项调试结束后，项目部将组建联动调试小组:组长：项目经理组员:项目技术负责人、专业工程师、
112、施工人员，机电安装单位负责人及施工人员、主要设备供应商现场人员。为便于提前熟悉系统及更高的维护系统，在调试阶段我司要求客服维保部全程参与协助系统联动调试。同时，我司将邀请监理单位、业主单位相关负责人进行现场指导及见证工作2)与消防系统有关的各单个系统分别调试验收合格后，再进行消防火灾自动报警系统联动控制的调试。联动调试应当具备以下条件:要联动调试的各系统(输变电工程、照明工程、消防工程、暖通工程、排水工程等)均安装调试完毕;建筑内部装修施工完毕.系统供电正常。消防水泵、消防风机、防火门等主要联动设备已经经过试运转并且功能正常。控制中心所有设备均安装完毕,主电源已接通,所有线路均已连通并放至控制
113、中心的主机.消防报警与联动系统调试前应具备编码的平面图、系统图、接线图、安装图、设备使用说明书、设计和施工的变更记录及其他必要用于调试检测的仪器设备完好,功能正常。参加调试的人员组织到位。调试方案经报业主、监理审批通过。（2)调试步骤本着先单机、单个系统分别调试、再系统联动调试的原则,先调试报警系统、再调试联动系统,先调试手动控制功能、再调试自动控制功能.先分别对电话系统、火灾自动报警系统进行单机调试。对于火灾自动报警系统，先对火灾探测器、火灾报警装置和消防控制设备等分别进行单机通电检验,正常后再进行总体联动调试。(3）系统联动调试1)一般规定按设计和规范要求,确定消防系统自动控制的逻辑关系,
114、将自动控制的程序输入控制器。并进行系统的联动试验,检查和测试所有消防设备动作是否正常，逻辑关系是否符合要求.调试过程中小组人员应服从组长的统一安排和调动,调试的内容和结果都应填写调试记录。火灾自动报警及联动控制系统在连续运行0小时无故障后,完成调试,填写系统调试报告。在开通各回路前，对整个系统的各编码点进行设备定义，并输入二次编码、文字注释，各联动控制点均一一对应地定义在手动控制盘上。首先调试报警系统，各回路信号线,电源线经测试对地电阻、线间电阻等符合要求后，开通各个回路及编码点,并排除各个探测器和模块的故障，再对每个感烟探测器加烟，对感温探测器加热,对各手动按钮、消防按钮试按,各报警点应能正
115、常报警，防火阀动作后主机上均应有信号显示，主机显示的各个编码点与图纸及现场均应能一一对应。主机的火灾报警、故障报警、报警记忆及打印输出功能、消音复位功能、火警优先功能及报警总线、电源总线的隔离功能均应能正常实现.然后调试消防设备的手动控制功能。每层楼的警铃、广播应能在主机上启动，设备动作到位后应有反馈信号，排烟风机、消防泵、喷淋泵应能在主机上启动、停止,设备运行时应有信号反馈到主机，在主机上启动消防电梯后，电梯应能迫降一层,复位后恢复正常.(4)消防联动控制器调试1)将消防联动控制器与火灾报警控制器、任一回路的输入/输出模块及该回路模块控制的受控设备相连接,切断所有受控现场设备的控制连线,接通
116、电源。2）按现行国家标准消防联动控制系统16806的有关规定检查消防联动控制系统内各类用电设备的各项控制、接收反馈信号(可模拟现场设备启动信号)和显示功能。3)使消防联动控制器分别处于自动工作和手动工作状态,检查其状态显示,并按现行国家标准消防联动控制系统GB16806的有关规定进行下列功能检查并记录,控制器应满足相应要求:(5）消防电话的调试）在消防控制室与所有消防电话、电话插孔之间互相呼叫与通话,总机应能显示每部分机或电话插孔的位置,呼叫铃声和通话语音应清晰。）消防控制室的外线电话与另外一部外线电话模拟报警电话通话，语音应清晰3)检查群呼、录音等功能,各项功能均应符合要求。(6)消防控制中
117、心图型显示装置调试1）将消防控制中心图型显示装置与火灾报警控制器和消防联动控制器相连，接通电源。2）操作显示装置使其显示完整系统区域覆盖模拟图和各层平面图，图中应明确指示出报警区域、主要部位和各消防设备的名称和物理位置,显示界面应为中文界面。3）使火灾报警控制器和消防联动控制器分别发出火灾报警信号和联动控制信号,显示装置应在3内接收,准确显示相应信号的物理位置，并能优先显示火灾报警信号相对应的界面。4）使具有多个报警平面图的显示装置处于多报警平面显示状态,各报警平面应能自动和手动查询,并应有总数显示,且应能手动插入使其立即显示首火警相应的报警平面图。5)使显示装置显示故障或联动平面，输入火灾报
118、警信号,显示装置应能立即转入火灾报警平面的显示。(7）其他联动设备调试:1)消防控制室内显示消防水池,水箱的液位状态。)火灾报警后切断相关部位的非消防电源。3)任何区域内报警,相应区域内应急照明电源自动投入。4)可显示区域疏散指示灯开断状态,并能自动控制开启及关闭。8电气工程一、管线施工1、工艺流程:（线槽)敷设要求测定箱、盒、桥架位置及固定管路连接丝扣、套接箱盒管路安装变形缝处穿放引线2、质量要求在施工过程中，配管后及时加管堵把管口堵严实，发现阻塞及时清理排除。(1)配线箱(盘）位置正确,部件齐全，箱体开孔合适,切口整齐。暗埋式配线箱箱盖紧贴墙面(）由于各子系统对线路要求较高，所以管路的弯曲
119、半径及走向须严格按设计。在弯曲布管时，在每间隔15m处应设置暗线箱等装置。(）暗管转弯的曲率半径不应小于该管外径的6倍，如暗管外径大于5mm时,不应小于10倍。（4)暗管管口应光滑，并加有绝缘套管。塑料线槽槽底固定点间距一般为m.二、配线1、线槽安装工艺流程:弹线定位支吊架安装线槽安线槽内配线(1)弹线定位根据设计图确定出安装位置,从始端到终端（先干线后支线）找好水平或垂直线,用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线;(2）支、吊架安装要求所用钢材应平直,无显著扭曲。下料后长短偏差应在5m内，切口处应无卷边、毛刺,支、吊架应安装牢固，保证横平竖直;固定支点间距一般不应大于。50mm,在进出接线箱
120、、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端50以内应设固定支持点支、吊架的规格一般不应小于设计要求。2、线槽安装要求(1)线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全；线槽接口应平整,接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口的位置准确;（2)线槽的所有非导电部份的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地;（）线槽安装应符合高层民用建筑设计防火规范的有关部门规定;、线槽内配线要求（1）布放缆线的牵引力,应小于缆线允许张力的8%,对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时,主要牵引力应加在光缆的加强芯上；（2）电缆桥架内缆线垂直敷设时,在缆线的上端和
121、每间隔。5m处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时，直接部份间隔距施35处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处3000mm处设置固定点；（）槽内缆线应顺直,尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位,转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m处固定在缆线支架上，以防线缆下坠。（4)在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时,应对缆线进行绑扎。对对绞电缆以4根为束,2对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于。5m，扣间距应均匀、松紧适应；()在竖井内采用明配、桥架、金属线槽等方式敷设缆线，并应符合以上有关条款要求。三、配
122、电箱等箱体安装1、拆开配电箱:安装配电箱应先将配电箱拆开分为箱体、箱内盘芯、箱门三部分。拆开配电箱时留好拆卸下来的螺丝、螺母、垫圈等。、安装箱体：根据预留洞尺寸先将箱体找好标高及水平尺寸进行弹线定位，根据箱安装箱体：根据预留洞尺寸先将箱体找好标高及水平尺寸进行弹线定位，根据箱标高及水平尺寸核对人箱的焊管或PV管的长短是否合适，间距是否均匀，排列是否整齐等，如管路不合适,应及时按配管的要求进行调整，然后根据各个管的位置用液压开孔器进行开孔,开孔完毕后,将箱体按标定的位置固定牢固，最后用水泥砂浆填实周边并抹平齐。如箱底与外墙平齐时，应在外墙固定金属网后再做墙面抹灰，不得在箱底板上抹灰。、安装箱内盘
123、芯：将箱体内杂物清理干净，如箱后有分线盒也一并清理干净，然后将导线理顺分清支路和相序,并在导线末端用白胶布或其他材料临时标注清楚，再把盘芯与箱体安装牢固，最后将导线端头按标好的支路和相序引至箱体或盘芯上,逐个剥削导线端头,再逐个压接在器具上，同时将保护地线按要求压接牢固。4、安装箱盖：把箱盖安装在箱体上。用仪表校对箱内电具有无差错,调整无误后试送电，最后把此配电箱的系统图贴在箱盖内侧,并标明各个闸具用途及回路名称,以方便以后操作。5、配电箱(盘）全部电器安装完毕后,用50V兆欧表对线路进行绝缘摇测。摇测项目包括相线与相线之间,相线与零线之词,相线与地线之间,零线与地线之间。两人进行摇测,同时做
124、好记录四、EP控制柜施工1、柜体为落地式安装,柜体安装应做槽钢基础，承重能力符合设计要求。2、安装环境必须地面干燥,空气湿度不大于70%不结露,环境温度2040。3、设备周围无不良信号干扰。4、电池如发现有裂逢及漏液现象,禁止使用，必须更换。5、应急电源切换时间为小于S,最大负载160KA。6、YS型为三相混合型应急电源，正常负载为照明，如果需要带电机负载，因电动机启动时电流过大，必须加装变频器才能启动。、应急电源日常维护为三个月人为放电一次10-30分钟，以保护电池正常充放电,延长使用使用寿命。8、开机步骤：()检查柜内所有开关联接线是否在运输中有松动的.(2)闭合直流输入开关,显示屏有显示
125、，检查显示屏所读数据和现场数据是否一致。EP显示为应急状态,而非手动启动或强制启动,若是后面两种情况,柜内有个转换开关，三档的，旋转到自动状态。(3)开机转换开关转到开机状态,5秒左右,机器开始运行,应急输出的接触器吸合，检测一下输出电压是否为A380V。(4）以上情况正常时，闭合市电输入开关,检查P是否自动切换到市电状态.（）闭合充电器开关,检查充电器是否正常工作。（6）闭合负载回路,检查EPS在市电带载情况,然后断开市电输入开关,查检ES应急带载情况.再闭合市输入开关,检查EPS带载自动切换市电工作情况反复以上动作几次来.9、应急电源安装调试完毕后，甲方应配有专业电工现场培训,并对应急电源
126、开机、运行、关机自行完成方可。五、灯具安装1、熟悉图纸、弹线，安排走向及预敷.、核对现场尺寸，下料预制吊杆。3、安装吊杆及管道支架一般管路采用6吊杆,专用卡子固定吊顶上使用的灯头盒,其朝向应便于维修和接线。4、管路联接一般用钢管,使用6圆钢做跨接地线，两端焊接长度不小于40mm，两面焊接,焊接处涂防锈漆两道；管与盒连接除在盒内外均上锁母固定外，另焊跨接地线并防腐；墙面插座管路从吊顶上通过接线盒入墙暗敷,并做跨接地线及防腐。、墙面插座标高按面板下沿计算,距地0。3m；若有弱电插座,其水平间距不小于0。5m；开关面板下沿距地4，门口距面板中心。2m。6、管内穿线按回路分相序，导线分别用黄、绿、红色
127、对应A、B、C相,零线用淡蓝色，保护地线用黄绿双色线，灯头线分色要求同上。7、灯盒与灯之间用金属蛇皮管专用接头联接，同时上护口，管头在锁母外不得超过四扣；蛇皮管外皮保护线接盒内保护线.8、盒内导线接头缠绕不小于5圈，并涮锡处理,要求涮锡均匀、饱满,不得遗漏；接头清洁后分别用塑料胶布、黑胶布缠绕两层，尔后盒上盖用螺母固定；线槽内敷设导线应按回路绑扎成束,适当固定,导线不得在线槽内接头，各回路相应作标记9、所有日光灯金属外壳均应联接保护地线，并与灯具专用接地螺丝可靠联接;固定在非阻燃材料上的日光灯盒下应垫石棉布隔热。10、插座保护地线线径相同，相线按相序分色；按“左零右火”接线，相序与设计图纸相符
128、;线头压接时做折回处理。、开关必须“三相五线制”，与对应灯具相线相符,所有开关的开关方向要求一致。3、所有配电箱、灯具、插座、开关面板均要洁净、整齐、美观。8。3给排水工程一、热镀锌钢管施工1、暗管敷设（1)敷设于多尘和潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处均应作密封处理。()暗配的电线管路宜沿最近的路线敷设并应减少弯曲；埋入墙或混凝土内的管子,离表面的净距不应小于15m.（3)进入落地式配电箱的电线管路,排列应整齐,管口应高出基础面不小于50。（4）埋入地下的电线管路不宜穿过设备基础,在穿过建筑物基础时，应加保护管.2、预制加工根据设计图,加工好各种盒、箱、管弯。钢管煨弯可采用冷煨法。(1）冷
129、煨法:一般管径为2m及以下时，用手扳煨管器.先将管子插入煨管器,逐步煨出所需弯度。管径为25mm及以上时,使用液压煨管器，即先将管子放入模具，然后扳动煨管器,煨出所需弯度。(2）管子切断：常用钢锯、无齿锯、砂轮锯进行切管,将需要切断的管子长度量准确,放在钳口内卡牢固，断口处平齐不歪斜，管口刮铣光滑,无毛刺,管内铁屑除净。（3)管子套丝:采用套丝板、套管机，根据管外径选择相应板牙。将管子用台虎钳或龙门压架钳紧牢固,再把绞板套在管端，均匀用力不得过猛,随套随浇冷却液，丝扣不乱不过长，清除渣屑,丝扣干净清晰管径m及以下时,应分二板套成；管径在25m及以上时,应分三板套成。3、管路连接(）管路连接方法
130、)管箍丝扣连接。套丝不得有乱扣现象:管箍必须使用通丝管箍。上好管箍后,管口应对严。外露丝应不多于2扣。2)套管连接宜用于暗配管,套管长度为连接管径的2。2倍；连接管口的对口处应在套管的中心，焊口应焊接牢固严密。3)管与管的连接:管径2m及以下的钢管以及各种管径的电线管,必须用管箍连接.管口锉光滑平整,接头应牢固紧密。4)管路超过下列长度，应加装接线盒,其位置应便于穿线。5)敷设于垂直线管中的导线，每超过下列长度时,应在管口处或接线盒中加以固定,导线截面50平方毫米及以下为30;导线截面0平方毫米时,为20m；导线截面10240平方毫米时，为8m。二、阀门安装闸阀、放气阀结构牢固,阀门、放气阀启
131、闭灵活、无松动、卡等现象以及不正常的杂音，并能达到全开和全关的程度，有明显的开关标示,布置的位置、角度、方向满足安装及运行要求,阀片的强度应保证在最大负荷压力下不弯曲变形。1、阀门、放气阀安装位置合理,在安装的地方应有修理、调整、维护方便和安全的条件。、阀门、放气阀安装连接法兰的螺栓应均匀拧紧,法兰中的垫片采用5m油板,其螺母都在同一侧3、阀门、放气阀安装前检查外观质量,安装前应进行水压试验,试验压力为工作压力的12倍，试验合格后方能进行安装。安装完成后,是否符合设计要求，外形是否完整,标牌是否安全。4、放气阀安装位置宜尽量安装在管道标高较高的位置上，或安装在供气方向闸阀位置前面。三、水泵安装
132、1、砼支墩施工混凝土支墩浇筑时清理模板内的杂物；修补嵌填模板缝隙，加固好模板支撑;浇筑完毕后进行养护。2、地脚螺栓（1）放置在预留孔中的地脚螺栓，应符合下列要求：地脚螺栓的光杆部份应无油污或氧化皮，螺纹部份涂油脂;螺栓应垂直无歪斜；地脚螺栓不应碰孔底,螺栓上的任一部位离孔壁的距离不得小于5毫米；拧紧螺母后，螺栓必须露出螺母螺栓直径的/323。螺母与垫圈、垫圈与底座间的接触均应良好.(2)拧紧地脚螺栓应在预留孔内的混凝土达到设计强度7以上时进行。()放置带锚板的地脚螺栓,应符合下列要求:用螺母托着的钢制锚板,锚板与螺母之间应点焊固定；当锚板直接焊在地脚螺栓上时,其角焊缝高度应不小于螺杆直径的1。
133、3、放线就位和找正找平（1）泵上作为定位基准的面、线和点对安装基准线的平面位置及标高的允许偏差。(2)泵找平时,安装基准的选择和水平度的允许偏差必须符合泵技术文件的规定。一般横向水平度的允许偏差为.10毫米/米,安装基准部位的纵向水平度允许偏差为。05毫米/米，不得用松紧地脚螺栓的办法调整找平及找正值。（3)泵找平及找正时,安装基准测量点一般应在下列部位中选择:机体的加工平面；支承滑动部件的导向面；转动部件的轴颈或外露轴的表面；联轴器的端面及外圆周面;泵上加工精度较高的表面。（)采用联轴器传动的泵，联轴器两轴的对中偏差及联轴器的端面间隙,应符合泵的技术文件要求.、灌浆(1)地脚螺栓灌浆前,应办
134、理工序交接记录,灌浆时,安装单位应派人配合。建筑单位在进行灌浆前必须通知安装单位。(2)地脚螺栓预留孔的灌浆工作,必须在泵的初找平、找正后进行二次灌浆层的灌浆工作，一般应在隐蔽工程检查合格、泵的最终找平、找正后24小时内进行,否则在灌浆前应对泵的找平、找正数据进行复测核对（3）与二次灌浆层相接触的底座底面应光洁无油垢、无防锈漆等。（4）二次灌浆层的高度一般为3070毫米。(5)在捣实地脚螺栓预留孔中的混凝土时，不得使地脚螺栓歪斜或使泵产生位移.（6）二次灌浆的基础表面须用水冲洗干净并浸湿。当环境温度低于零度时,应采取防冻措施。灌浆时须清除基础表面的积水.(7）二次灌浆层的灌浆（捣浆)工作，必须
135、连续进行,不得分次浇灌,并应符合土建专业的有关技术规定.（8)当环境温度低于时,在二次灌浆层养护期间，应采取保温或防冻措施5、泵的试运转泵试运转前,应做下列检查：地脚螺栓应紧固完毕,二次灌浆应达到设计强度，抹面工作应结束；冷却、传热、保温、保冷、冲洗、过滤、除湿、润滑、液封等系统及工艺管道应连接正确,且无渗漏现象。管道应冲洗干净,保持通畅;输送液体温度高于120的离心泵，轴承部位应进行冷却;机械密封应进行冷却、冲洗。输送易结晶的液体时，再次启动前，应将密封部位的结晶物清理干净;各指示仪表应灵敏、准确；电机绝缘电阻及转动方向应符合设计规定;轴端填料的松紧程度应适宜.机械密封的装配应正确。高温高压
136、下，填料的减压、降温设施应符合要求;各润滑部位应加入符合技术文件规定的润滑剂；泵入口必须加过滤网，过滤网有效面积应不小于泵入口截面积的两倍;脱开联轴器，先进行驱动机的试运转。以电机驱动者，电机应运转2小时以上;两轴的对中偏差应符合技术文件的规定.8。4暖通工程1、风机安装工艺流程基础验收设备检查验收垫板设置底座安装底座地脚螺栓一次灌浆底座调整、固定传动装置安装叶轮装配机壳安装、调整风机地脚螺栓一次灌浆机壳调整机壳前、后端盖安装电机安装、调整及固定二次灌浆润滑点加注润滑油2、垫板设置按设备底座地脚螺栓的位置布设垫板组。每个垫板组均设置一块平垫板和一对用来微量调整标高用的斜垫铁.每一垫板组应尽量减
137、少垫板的块数，一般不宜超过5块，平垫板组中，最厚的垫板应放在下面,最薄的垫板应放在中间。设备找平找正后,每一垫板组应符合下列要求:（）每一垫板组应放置整齐，每对斜垫板的重叠面积应大于垫板面积的/3;(2)垫板组伸入设备底座底面的深度应超过地脚螺栓;(3)平垫板宜露出设备底座外缘10m,斜垫板组宜露出设备底座外缘1050mm;（）每一垫板组均应被压紧,压紧程度可用手锤轻击垫板,根据响声凭经验检查;（5)钢垫板组的各垫板间应相互点焊牢固。3、底座安装及地脚螺栓一次灌浆待座浆强度达到60,将设备底座安装到基础上,调整底座位置后，对地脚螺栓进行一次灌浆固定,待灌浆强度达到70%，调整底座标高到3m,横
138、、纵中心偏差mm,对地脚螺栓进行固定。4、传动装置安装风机设备先安装传动装置,传动装置就位后，暂不进行固定和找正，将风机机壳前端盖套到传动轴上，然后将叶轮装配到风机端轴颈根部,用锁母拧紧固定叶轮装配时,不可直接用大锤直接砸入,而应垫铜棒作为力的载体砸入或用千斤顶压入,以防损伤叶片或破坏叶轮的静平衡.5、机壳安装将传动装置叶轮端抬起适当高度，小心的将风机壳体套到叶轮上。放下传动装置。用薄钢板垫片组调整传动装置,用螺栓紧固传动装置。以转子轴线为基准粗略找正机壳的位置,对地脚螺栓进行一次灌浆固定，待灌浆强度达到时，调整机壳进风口与叶轮进口圈的轴向插入深度和径向间隙。轴向插入深度应为叶轮外径的0/10
139、,径向间隙应均匀，同时尚应使机壳前、后端盖轴孔与主轴同轴,并不得碰刮.机壳找正后，紧固地脚螺栓机壳前、后端盖装配时，应与机壳间加垫石棉松绳进行密封。6、电机安装将电机装到底座上，调整电机与传动装置联轴器间间隙，并用薄垫片组调整电机与传动装置联轴器位移.用百分表测量，联轴器的径向位移不应大于0。2mm,轴向位移不大于0。紧固电机固定螺栓。7、设备二次灌浆风机安装后，经验收合格，可进行二次灌浆,待灌浆强度达到70即可进行试车。第9章 质量管理体系与措施为了确保工程质量达到国家及行业现行有关施工质量验收规范和标准的要求,一次性验收合格并交付使用,采取以下质量保证措施。9。1质量保证体系为了保证全员参
140、与质量管理,全过程实施质量监控，保证质量目标的实现,根据IS01质量保证标准,结合本工程的实际情况,特制定以下质量保证体系及运行方式,拟在生产服务中执行。1、质量控制体系由指挥部、质监站、工程监理、项目经理部质保部门共同完成对工程质量的控制。2、项目质量管理组织机构及职责（）项目质量管理组织机构成立以项目经理为主要责任人质量领导小组，全面负责本工程的全过程质量控制。（2）个人和部门职责1）项目经理职责履行合同,执行质量方针,实现工程质量目标；组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责,建立健全项目内各种责任制;组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作;组织制定项目其它各项规划、计
141、划,对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配备并组织落实项目的各种资源，按IO9002质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系；)质量副经理职责在项目经理领导下,负责本工程的质量管理工作。3）生产副经理职责负责完成本工程的安全生产工作，履行项目经理赋予的质量职责.）总工程师职责组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；主持编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员;组织项目各项规划、计划的制定，协助项目副经理对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作；负责项目技术协商,处理设计变更有关事宜；主持质量事故和不合格品
142、的处理；组织对工程质量进行检查评定;统计技术选用；5）综合办公室职责负责职工培训和文件收发、登记和管理；6)工程科职责负责编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员,组织编制作业指导书(技术交底),并逐级交底至作业班组；负责图纸的发放;参加图纸会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档;负责项目的技术复核工作;7)中心试验室职责负责原材料、半成品的检验和试验，并对试验和检验的结论负责。按规定做好施工现场材料、半成品的试验、检测工作。根据ISO002质量体系文件要求，做好各种试验资料的编制、归档工作。负责检验和试验设备的检测。8）测量部门职责组织本工程测量定位、放样
143、、放线，并做好复核,对测量结果负责;负责测量仪器的检测.9）质量科职责严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能;巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况,对不符合质量标准的情况有现场处置权；组织分部分项工程的检查验收与评定,对发现的不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果；行使现场质量处罚权。0）安全科职责负责本工程的安全计划的实施,保证施工生产的顺利进行。11)生产调度科职责认真贯彻执行国家各项施工规范及规程，参与质量管理工作.参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定,并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作,逐日填写施工
144、日志.严格按施工规范和操作规程指导施工生产。工程竣工后协助项目经理做好单位工程成本分析,总结经验并参加竣工验收。负责竣工后工程的维修服务工作。2)物资供应科职责严格遵守国家法令法规,执行上级业务部门的规章制度和管理办法。负责工程材料供应商的评价、定货、及供应工作。按照材料的管理办法编制各种报表,记好各项台账。负责采购及业主提供材料的质量验收.做好材料的标识，保证材料的可追溯性按照IS002系列程序要求整理有关资料。13）机械动力科职责负责机械设备的保养、维修，保证机械设备处于良好使用状态.14）合同预算科职责组织工程合同的评审,参与工程合同的签定。9。2组织保证措施1、建立以项目经理为首的质量
145、保证体系(详见质量保证体系控制框图),确立以质量为主的管理方针，推行全面质量管理,按照O9002质量标准进行管理。建立由项目经理，项目总工和技术人员、测量、试验人员、施工人员组成的施工质量管理小组，并在各施工队建立Q小组、强化过程控制,使工程质量在PDCA循环中不断提高。使每道工序始终处于受控状态.、开工前编制比较完善的施工组织设计，报业主审批后,认真组织实施对一些关键部位和分部分项工程要编制详细分部分项工程施工方案。3、项目经理部建立完备的工地中心试验室，严格检测手段,做好材料进场、标准试验、工序检测等工作,严格控制工程质量4、加强质量的检查验收，建立质量否决权制度,把质量考核与职工利益挂钩
146、，严格工序报验,分级把关,工序报验不合格，不得实施下一道工序的施工。具体为：（1)由指挥部、质检站、工程监理、项目经理部质量部门共同完成对工程质量的控制，形成质量监督体系。(2)本工程成立以项目经理为组长的项目质量领导小组,全面负责质量管理工作。（3）设立质量管理部门,选派业务水平较高、实践经验丰富、工作作风踏实的质量管理人员充实质量管理岗位.4)质量部门主控,施工队专职质量员专管,各施工班组质保小组参与，实施施工全过程质量监控。(）严格质量管理制度,坚持“把六关,“五不准”及“交底制”、“三检制”制度,使工程始终处于受控状态,确保工程质量。“把六关”：把施工方案关；材料进场关;技术交底关；检
147、测计量关;工序交接关;质量验收关。“五不准”:无施工组织设计不准施工;不合格的原材料、半成品不准使用;技术交底不清不准施工;检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工（6)制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级质检人员有章可循。(7)强化质量意识，开展争创名优工程的全员质量意识教育,加强规范规程、质量验评标准的学习（8）建立质量例会制度，定期召开质量分析会。（9）各班组成立Q小组,开展群众性的质量攻关活动。9。3技术保证措施、贯彻国际标准SO9002质量保证体系、编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。、
148、认真学习设计文件,严格按图纸施工。认真执行规范、规程、标准。精心编制施工组织设计、施工方案.、坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把可能出现的问题消除在施工前。、强化计量管理和实验检验管理5、坚持样板引路制度,样板验收合格后再进行大面积施工。6、作好各项质量记录工作，保证质量记录的完整性。9。4落实质量保证措施确保工程质量是施工的最基本前提,也是施工企业的生命，因此施工企业确保工程质量不仅是对业主负责,也是对企业本身的自重,为使工程达到质量目标,本投标人将采取如下措施:1、组织管理措施本投标人将在项目经理部下设质检试验组,各班组设质检员,形成一个质量管理网络，每位质检员的奖金与被检部门不发生
149、直接关系,以提高质管工作的相对独立性。质检试验组在技术负责人的领导下开展工作,监督范围主要有以下六项:原材料的材质是否合格。工艺操作方法是否符合规范。工程质量是否符合“技术规范”要求，对不合格的工程有权拒绝签证,即所谓质量否决权。对优质工程有权建议嘉奖。原始记录是否及时、准确、完整.计量和试验是否准确、符合规范.推行Q活动是否认真,对薄弱环节是否采取有效措施。开展质量教育与技术培训本投标人接到中标通知书后,立即组织投入本合同的人员,认真学习“技术规范”,做好质量教育工作，开展群众性QC活动,提高质量意识，使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。全部工人都经过岗前培训,对关键项目或工艺
150、派遣有丰富施工经验的技术施工员把关。制定各部门、各岗位质量责任制,使责任到人,项目一把手是项目质量的第一责任者,生产、技术、质检人员（包括行政领导、技术员、操作工人）从各种不同的角度和要求承担质量责任,并把质量作为评比业绩的一项重要考核指标。2、技术措施中标合同签订后即请设计代表进行设计交底。第一次工地会议即请监理工程师对工程各方面要求进行阐述。开工前由施工及技术、质检负责人对所有施工人员进行施工布置及施工图、施工组织设计、安全设计交底.采取项目挂牌制挂牌的目的是加强职责、明确范围、促进联系、方便监督.在经理部、工区驻地的项目负责人及生产、技术、质管、测试负责人，各级均挂牌。主要材料及工艺的标
151、准及质量统计要挂牌。从机构设备、工艺技术、原材料上保证质量管理从原材料抓起,对进入工地的所有原材料，必须经过认真验收,要从材料的外观质量、质保书、数量、品种等方面检查是否符合施工规范和设计规定的要求，必要时由质检人员和试验人员抽样检验,并对原材料质量提出评价。对不合格材料坚决拒绝接收,并报项目经理和技术负责人备案。在整个材料管理的过程中,严格按ISO900标准运作，做到记录齐全.开展技术攻关重点对工程质量薄弱环节，开展群众性攻关，根据以往施工中存在的阶段性工程经验发问，提出以下课题,严格把关。工地试验室配备一名懂技术有经验的试验负责人,两名试验员，在试验负责人的指导下工作。通过工地试验室的建立
152、,并配备先进的检测仪器和较高素质的试验人员，提高自检检测手段和水平。一切以数据说话，不达到标准决不放过。技术档案管理加强技术档案资料管理，以上各项必须按技术档案建档要求及时填报、审核、签证、收集、整理归档,竣工时,交送建设方及企业存档。3、奖罚措施项目经理部优质样板工程奖.为实现项目经理部提出的创优目标,项目经理部设立优质样板工程奖。在样板引路工程施工完成后进行评定。由项目经理部组织进行检查评定。达到获奖条件的给予奖励。项目经理部单位工程优质奖。单位工程竣工后,由项目经理部和监理单位核定，单位工程质量达到验标优良标准,内实外美,技术资料齐全，评为单位优质工程的按单位工程投资进行奖励.质量预防预
153、案消除人为因素造成的工序质量缺陷:加强对施工人员“质量第一,顾客至上”的质量意识教育,确定岗位责任制,定期组织技能培训,提高员工操作技能。消除环境因素造成的工序质量缺陷：加强现场管理,搞好文明施工、合理组织，确保工序施工有一个良好的施工环境.消除施工方法不当造成的工序质量缺陷：坚持持证上岗,严格施工纪律,按规范组织施工,严格操作规程，确保施工方法得当。消除机械、检验、测量、试验设备造成的工序质量缺陷：对机械设备定期进行维修和保养，结合本项目的实际情况,配置性能良好、配套的机械设备.定期对计量、测试设备进行周期鉴定,保证检验、测量、试验的准确性，推广和应用先进的计量设备和快速准确的测试技术,减少
154、检验、测量、试验设备造成的工序质量缺陷.消除材料因素造成的工序质量缺陷：物资采购各环节的控制工作,实行定点、定量采购，确保材料质量。作好技术交底和质量记录,确保工序质量:项目总工程师须全面对设计图纸进行审核,掌握实用的各类规范，明确质量标准和技术要求,做好技术交底，参加人员应履行签字手续,形成状态过程的可追溯性。质检工程师应熟悉相关的技术规范、设计要求、验收标准,做好工序质量检查记录，负责隐蔽工程检查验收签认,填写工程质量评定表,建立事故（隐患)报告处理等行之有效的质量管理制度，使工程质量处于受控状态.各隐蔽工程项目工序技术负责人,须熟悉设计图纸，理解设计文件精神,搞好技术交底，并做好质量记录
155、。第10章 季节性施工根据重庆市历年降雨量资料及气候,做好防雨措施。因此为了保证这段时间内的工程施工能顺利进行和施工安全,根据重庆市政府的防汛要求,我公司将在施工中采用以下措施:1、由项目部经理统一指挥,各部门明确职责、分工，保证在雨季施工时各项工作的协调。各工区严格按既定的施工方案，保证施工质量,严格执行雨季施工的技术措施。、与当地气象部门联系,了解当地出现雨季的时间,合理调整施工计划,尽量避免在雨季施工。3、掌握当地的水文资料，在必要位置及工作面周围设置排水明沟,并及时检查清理,以防雨季水浸影响工期。当在雨季施工时，应随挖、随运、随压,并及时做好临时排水，使下雨时雨水能及时排走.4、低洼地
156、段,在场地平整时,首先完成施工回填中粗砂至地下水位以上5m,以保证软基处理能够大面积施工。5、雨季要注意一切用电设施及机具的安全,电箱按安全规程设置,下雨时尽量避开安装等复杂的带电作业.6、雨季施工时,工程施工要做好排水工作。7、雨季施工前的准备雨季施工前应做好下列准备工作：(1)选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究,编制实施性的雨季施工组织计划;（2)做好施工便道并保证雨水畅通；(3）材料堆放场地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在最高洪水位以上地点，并应与泥石流沟槽冲积堆保持一定的安全距离；(4）建临时排水设施,保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水；()备足够的工程材
157、料和生活物资。8、雨季施工(1）开挖后要做好临时排水,使下雨时雨水能及时排走，以免发生坍方；(）建立完整的排水导流系统并备好抽水设备,注意加固和检修,保证排水畅通和抽水设备正常,避免对槽底的浸泡;(3)做好防雨准备和应急措施，施工现场要备有简易方便的挡雨设施.9、雨季施工准备(1)雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划,根据雨季施工项目编制雨季施工措施,所需施工材料在雨季施工前准备好;(）夜间设置专职的值班人员，保证昼夜有人值班并作好值班记录,收听天气情况的预报;(3)做好施工人员的雨季施工培训工作,组织相关人员进行一次全面检查，包括施工材料、临时设备、临时用电、机械设备、槽、井边防护
158、等工作；(4)检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道,清理雨水口,保证雨天排水畅通;（5)现场施工便道两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水.清理现场障碍,保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不准堆放物品,保证视野开阔,道路畅通;(6）施工现场,项目部的临设,仓库等在雨季施工前进行全面检查和整修,保证道路不塌陷，屋顶不漏雨,临设区不积水;（)雨季所需设备、材料和其他用品,如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、毡布等材料由材料部门提前准备,水泵等设备提前检修；（8）雨季前对现场配电箱、闸箱临时支架等仔细检查,须加固的及时加固,缺盖,罩、门的及时补齐，确保用电安全。1、注意事项:(1)成立
159、安全领导组，全面负责标段施工的防汛工作,在雨季施工时要组织防讯抢险队，设专人观察险情为防汛领导组织提供决策依据，同时对排洪处进行疏导,保证水流畅通;（2）雨季到来之前,做好施工现场及各种临时设施的防洪排水工作,进场的物资及怕水的材料要用蓬布盖好;（4)雨季期间安排计划,应根据施工现场情况，增加人力、机械投入,采取分段突击的方法,完成一段再开一段;()施工坚持“两及时”,即遇雨要及时检查,发现积水尽快排除；雨后及时检查,发现翻浆要彻底处理,挖出全部软泥。第1章 协调配合措施质量、工期、安全等各项管理目标的实现是建立在业主、监理、设计、施工及地方有关部门等各方紧密联系的基础之上,而施工单位则在某种
160、程度上起着关键作用。因此,作为施工单位,我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系,及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境,确保各项管理目标的实现。11。1与业主单位协调配合措施1、接到中标通知书后尽快与业主取得联系,办理合同签订等相关事宜,并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。2、合同协议签订尽快与指挥部取得联系，根据业主在本项目中各管理部门的职能和工作权限,成立相应的组织管理机构，明确职责分工,并将与业主单位的主要接口
161、人员报业主备案,便于施工过程中与业主的联系和沟通3、组织项目部所有人员及各作业队主要管理人员认真学习合同文件，严格履约,保证合同内容的全面贯彻和落实。4、及时向业主通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与其商定因施工场地不足而必须外租场地,解决临时生产及生活用地,确定安装设备和临时周转库房场地及大宗材料对场合加工、运输方案等。5、在施工过程中服从业主和监理工程师的统一协调和指挥下,做到与其它相关单位的密切配合,确保顺利完成工程项目的施工。、当发生不可抗力对工程造成重大影响时，积极与业主和监理协商，寻求合
162、理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中的义务,以达到减少双方损失的目的。1。与监理单位协调配合措施1、认真学习并严格执行监理程序,使监理工程师的指令得到全面执行。2、合同生效后28天内向监理工程师提交施工组织设计，并在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计进行项目管理和过程控制3、各施工工序均在作业队自检和项目部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理的要求,予以整改。4、必须进行检查和检验的施工工序及其工艺，提前小时通知监理时间、地点,并准备好记录表格,完成验收后及时履行签认手续。、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理提交产品
163、合格证和质保书。、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则,在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。7、保证监理工程师及其授权人员能够在任何时候进入现场及正在为工程制造、装配、准备材料或工程设备的所有车间和场所进行检查。并协助其取得相应的权利或许可。8、项目经理部设专职计量工程师负责计量与支付工作,协助监理进行审核或计量并提供监理所要求的一切详细资料。11。3与设计单位的协调配合措施1、工程中标后立即与设计取得联系，详细了解设计意图及工程要求,在认
164、真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出变更意见，协助完善施工图设计.2、施工过程中保持与设计的联络，对施工中出现的设计问题及时与设计沟通,并向业主和监理汇报，未经设计同意不得随意变更设计。11。4对外关系协调我单位计划组建一个工作协调小组,由单位有关人员和工程管理部、技术质量部等部室的具有丰富社会经验和生产管理经验的人员组成。配合交通管理部门解决交通干扰以及维护施工现场交通导流和交通安全问题。充分利用我单位良好的社会形象,以及丰富的施工经验和与当地良好社会关系，来解决施工前期及施工过程中可能出现的各种有关问题，和各级地方政府行政管理部门建立良好关系，想尽一切办法减少施工扰民与民扰现象,保证施
165、工的顺利进行.从而为业主分忧，最终实现我单位所承诺本工程的施工进度和工程质量。第1章 成品、半成品保护措施2。成品保护措施工程成品保护是工程施工过程中的一项重要内容,施工队伍进入现场要签订成品保护协议书。施工人员要认真执行现场的成品保护措施。施工时注意对其他专业的成品保护工作。成品保护措施要在各分项工程施工方案中加以明确,由项目经理统一组织实施，工程前期由各工种主管和施工队负责人兼管，工程后期要组织专业成品保护队伍，昼夜三班进行分段巡查,坚决杜绝成品损坏和丢失由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品,容易出现二次污染、损坏和丢失,影响工程进展,增加额外费用。我们制定成品(半成品)保护制度,设专人负
166、责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由各分项工程负责人经常巡视检查,发现损坏的，及时恢复,对成品保护负监督、检查责任。、根据“谁的成品谁负责的原则,由专人负责对成品和半成品的保护工作,各工序层层把关，防止损坏工序的半成品或成品。2、对于施工中的贵重材料、半成品、成品及重要的施工部位,应情况清楚，措施完善、合理、有效，执行中严格检查。3、教育职工爱护成品、保护成品，提倡爱护、保护成品光荣，损坏成品可耻的精神,对故意损坏成品的人或事要严肃查处，并照价赔偿。搞好安全生产和文明施工，工程中禁止乱写乱画，防止长流水和长明灯，保护公有财产不受损失。.2缺陷责任期内对
167、工程的维护1、工程完工后,首先成立由项目技术负责人为组长,技术干部及有关部门人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护。2、缺陷责任期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚,分析缘由,及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围责任及原因等,并立即组织维修。3、缺陷责任期内工程的维护,要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断运行时必须在业主同意下才可进行。4、各项缺陷的修复必须符合规范要求取得工程师和业主代表的认可。、我公司成立的缺陷维护组,还将对管段内设计方面不完善之处进行合理完
168、善、补建，确保工程质量稳定,环境好。、按照SO902系列标准要求,我公司承诺实行竣工回访，工程交付业主后,仍要不断取得联系，听取业主的使用情况及意见。2.3工程交付、服务及保修我们除在施工中重视每一道工序的施工质量，实行过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的项目质量管理制度外,并且对工程施工完成以后的保修服务同样给以高度重视。我企业将严格履行工程投标书和与业主签订的工程合同中的工程保修承诺，在工程竣工前与业主签订工程保修合同。在工程竣工后有完善的信息反馈网络，精干的专业维修班组，业主完全可以享受星级跟踪服务,免除后顾之虑.1、工程交付为保证工程及时投入使用,我单位一贯把工程交付这项工作作为施
169、工末期的重点工作，除留下必要的维修人员和材料外，撤出多余人员、材料、设备,及时恢复施工占用的场地，清除所有的建筑垃圾,使整个现场到达竣工验收的条件。在办理工程竣工验收的同时，完成工程资料、档案的报送、移交工作。、服务及保修从工程交付之日起,我单位的工程保修工作随即展开,在保修期间,我单位将依照工程质量管理条例、工程保修合同，本着对业主负责的精神，以有效的制度和措施，优质、迅速的服务,维护业主的利益.在工程竣工后的一段时间内,留置保修小组,为尽快地投入使用服务。正常使用后，我单位将定期或不定期的对住户进行回访,征求住户的意见并及时解决存在的问题.并将我企业的工程维修部主要负责人及通讯联络方式书面
170、通知住户,如有质量问题,以便联系。(1）保修期限与承诺本工程保修起始日期自工程竣工验收合格之日起计算，在工程项目正常使用的条件下,本工程承诺保修期限为两年。工程过保修期后，我单位仍有回访保修人员定期进行回访，为业主提供维修服务。其它项目保修期限为有关建设部规定和有关文件规定的该工程合理使用年限。（2)定期回访制度自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对本工程进行回访,小组由项目经理、副经理、项目技术负责人、公司各有关业务科室负责人组成。在回访中，业主提出的任何质量问题和意见，我单位都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录凡属施工方责任的质量缺陷,认真提出解决办法并及时组织保修实施。(3)保修责
171、任我单位对工程合同范围内的施工质量保修负全部责任。若非施工方原因造成的质量缺陷,保修小组可受业主委托后给以维修。本工程在保修期内若发生质量问题时,由业主或使用单位填写工程质量修理通知书,通知我单位派驻现场保修负责人(或先电话通知，书面通知后补）。我单位自接到工程质量修理通知书或电话通知后,立即组织保修，若4小时后我单位未作出反应，业主有权按原设计标准自行组织返修,所发生费用由我单位承担。(4）保修措施工程交付时,与业主签订工程保修合同,并建立工程保修业务档案成立工程保修小组,工程保修小组由工作认真、经验丰富、技术好、能力强的原项目经理部的管理人员和作业人员组成。在工程交付使用后的半年至两年内,
172、保修小组将配合业主作好各种保修工作工程竣工后和业主签订工程保修合同,并建立工程回访报告卡。（）保修记录维修工作完毕后维修人员要认真填写维修任务书，并请业主签字确认。1。工程竣工验收、移交与保修措施竣工验收是工程施工的最后一个阶段。经过竣工验收,本工程将由管理交付发包方使用，并办理各项工程移交手续,这标志着本工程施工的结束，同时由此进入工程的保修过程。1、竣工验收及备案(）竣工验收组织机构本工程项目规模较大,竣工验收阶段仍有大量繁杂和琐碎的收尾工作和验收工作要做，这要求先做好组织管理工作。为此我们成立竣工领导小组,由项目经理任组长,安装经理任副组长,成员为各部门的负责人及各分包队伍的项目经理及技
173、术负责人.（2)竣工领导小组的主要任务与发包方、监理及管理部进行竣工业务联系,制定竣工计划，协商竣工工作流程，申报竣工专案,讨论竣工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工作。组织各专业完成竣工资料和技术文件的汇总整理，装订成册,向管理部移交。经过统一分类、装订、审核后向发包方有关部门移交。办理竣工验收证书和资料签证手续。（3)竣工验收步骤准备：竣工前，由竣工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收,作一次彻底清查,并及时处理发现的问题同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程竣工创造条件我公司在工程完工后,应提出预验收申请，由监理人在接到申请按照规定组织预验收工作
174、；预验收工作由发包人、设计人、监理人及承包人参加,预验收合格后,我公司将申请竣工验收。提交竣工报告:各个分包单位具备竣工验收条件并已预验收合格后,向总包管理部提交书面通知即竣工报告。在竣工验收领导小组领导下,开展工程竣工验收的各项工作。内部验收合格后,由管理部向监理和业主提出竣工报告。四方验收：各方预验收合格，由业主项目经理组织由建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位参加的竣工验收,验收合格后填写竣工验收记录。、竣工资料的编制及整理(1)竣工资料由项目工程技术人员在施工过程中编制、收集,由项目资料员积累、保管、整理而成;竣工后，先经总工程师审核，再由项目部资料员整理装订成册,必要时由专门的档
175、案管理员指导、帮助项目部资料员整理.(2)竣工资料所包含的内容及采用的标准或规定应在“施工组织设计”中给予明确。（3）竣工资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，且不得使用铅笔、一般圆珠笔和易褪色的墨水填写和绘制，便于工程归档。3、竣工图的编制（1)凡在施工中无修改的图纸、由项目技术人员在施工图上加盖竣工图章;(2)在施工中无重大变更的图纸,由项目技术人员将修改的内容改在原蓝图上,并在蓝图醒目处汇总标出变更单号,加盖竣工图章。（3)对于因重大修改，需重新绘制施工图时，必须在得到发包单位单位确认后再由项目技术人员负责绘制，并在此图的右上角注明
176、原图编号,经有关单位审核无误后,加盖竣工图章。（4）所有竣工图都必须经项目总工程师审核,重新绘制的施工图还必须有设计代表签章。4、竣工资料交付（1）在办完工程竣工手续后，项目部在三个月内向发包方或方提交装订成册的全套竣工资料,并办理交接手续.（2)竣工图纸也同时交付发包方。资料移交负责人为项目总工程师,资料移交人为项目资料员。5、工程移交与完工培训为保证业主的投资尽快产生效益,工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施,在按计划完成竣工验收后5日内全部移交完毕并完成撤场,及时恢复占用业主场地。在工程投入使用前,负责组织总包自己的专业人员和有关设备、设施的厂家技术人员对甲
177、方的物业管理人员进行水电设备、设施、楼宇自控系统等的操作和维护的培训,以确保甲方的物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的设备和系统操作、维护和故障排除.准备好相应的工程使用手册和操作说明;工程使用手册和操作说明应作为完工培训的主要参考文件。同时负责监督和落实分包的完工培训.6、工程维修（1）工程回访在工程保修期内，每三个月回访一次，维修期满后每隔半年回访一次。工程回访或维修时,由单位工程服务部建立本工程回访维修记录,根据情况安排回访计划,确定回访日期。(2)回访组织我公司现有专门负责工程移交后服务的工程服务部，该部门由部长、副部长、4名管理人员组成，负责竣工工程的服务工作。在回访中，
178、对业主提出的任何质量隐患和意见，我公司将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录,对工程质量及使用功能方面存在的问题，根据业主要求及时派人解决。在回访过程中,对业主提出的施工质量问题,责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训,制定纠正措施及对策,以免类似质量问题的出现。(3）工程保修措施我公司不仅重视施工过程中的质量控制,而且也同样重视对工程的保修服务从工程交付之日起,我公司的工种保修工作随即展开。在保修期间,我主将依据保修合同,本着“对用户服务,向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。我司对整个工程的保修负全部责
179、任，部分专业分包商所施工的项目将由我公司责成其进行保修，若分包方维修不及时,我公司将先行修复。(4)维修程序)维修任务的确定当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后,应自通知之日后一天内就发现的缺陷进一步确认,与业主商议返修内容可现场调查,也可电话询问.2)工程维修记录由工程服务部发给指派维修单位,尽快进行维修,并备份保存。(5)服务承诺1)保修期限不限于国家规定，根据业主要求可以适当延长；2)坚持“用户至上，服务第一的原则,搞好工程保修工作；3)对业主指定分包单位的维修工作,实施统一管理,若制定分包单位不及时维修，我公司先行修复.第章 环境保护管理体系措施13。1环境保护责任目标环境保护是我
180、国的一项基本国策,项目经理部成立以项目经理为首的环境保护领导小组,与当地政府和环保部门密切联系合作。并配备一定数量的环保设施和技术人员,认真学习环保知识,采取各种有效措施,控制施工污染、做好环境保护工作.施工污染主要包括三方面:大气污染、水污染和噪音污染。这三方面也是对居民正常生活带来干扰的主要原因。13。减低噪声专项措施在施工过程中我司将严格控制施工产生的噪音,尽量做到不扰民，最大限度减少对周围环境的不良影响。应控制噪声对环境的影响,满足国家和市有关法规要求。在选择施工设施、设备及施工方法时,充分考虑由此产生的噪声对施工人员和周围居民的影响，选用低噪音设备,采取消音措施,同时合理安排施工作业
181、时间,以防噪音扰民。具体措施如下:制定减少工程施工对周围环境影响的措施.保证施工作业所产生的振动不影响周围建筑物的安全、不破坏有关精密仪器设备的正常精度、不危害居民的身体健康.按市有关规定办理夜间施工许可证。施工过程中充分考虑夜间施工对周围居民、企事业等单位造成影响。施工区域采用隔离板实施封闭性施工,修建临时隔音屏障，以减少施工噪声对附近居民生活造成的影响。加强工程机械设备及运输车辆的维修保养,机械设备应采取一定的消音措施,以降低机械噪声污染。合理安排施工作业时间,适当控制机械布置密度,尽量降低夜间机械施工及运输车辆出入的频率.严格控制各种施工机具的噪音，对不符合噪音标准的汽车、机械严禁使用噪
182、音源设备设置在远离居民生活区的位置,在使用过程中，严格采取有效的隔音措施,并将噪音源用隔音板单独的围闭隔离。严格执行市夜间施工的规定，尽量较少夜间施工,若为加快施工进度或其他原因必须安排夜间施工的,须先到城监大队办理“夜间施工许可证后施工。并采取措施尽量减少噪音，禁止夜间使用高噪音、高振动设备,减轻对附近居民的影响.施工中可以在场外预制的材料尽量在远离居民区的场地预制后再运至现场，尽量不在现场制作,以减少对施工现场的居民生活及产生的噪音污染。尽量较少现场中的产生噪音污染的固定施工机械，现场尽量用或不用柴油发电机组,而尽可能从周围的用电单位接驳,减少柴油发电机组长时间发电所造成的噪音及空气污染。
183、机动车辆的排气消声器和喇叭应符合国家规定标准，并保持技术性能良好。整车行驶噪音不得超过机动车辆噪音排放标准。必须将机动车辆噪音污染纳入检测内容,对不符合机动车辆噪音排放标准的应按有关规定期限进行检修直至合格后方可用于本工程施工中,在市区范围内行驶的机动车辆一律禁鸣喇叭。1.3污水排放控制施工场地周围布置完善的临时排水系统,对生活及生产废水进行集中，防止污水在地面漫流。项目经理部的文明施工小组组织专人负责施工场地周围排水设施的完善及日常疏通，确保生活废水及生产废水不在地面四处漫流。施工现场有毒有害的材料应由专人负责管理，并应贮存于仓库中，有可靠的密封性装置，不得露天堆放，以免有毒有害物质泄漏对水
184、质造成污染。对排除的废水应事先经过沉淀池和处理后方可排走,工地的废水经排水沟集中至沉淀池沉淀及处理后再就近排入附近市政排污系统。施工机械加强保养,防止漏油,机械运转中产生的油污水或维修机械的油污水，经处理后达标排放。生活污水必须经过严格净化处理，并经检验符合环保标准后方可排放。所有的施工垃圾按批准的方法运往批准的地点按规定进行处理,生活垃圾按照规定,每天集中、纳入城市垃圾处理系统。13。4路况及路面卫生施工现场的余泥及时清运，余泥外运将由散体物料运输单位运输，不雇用无余泥排放证的车辆运送余泥，不乱倒余泥。专人负责路况维护工作，对因施工造成的路面破损、凹陷等及时进行修补,确保路况完好.安排专人清
185、扫施工现场及附近的道路,并结合现场的机动车道淋水.机械设备经常清洗,停放有序施工机动车辆在上道路行驶前由安全员进行遵章守纪和交通法规教育，保证文明驾驶,礼让三先，保证交通安全。1。5工地环境卫生生产生活设施布置合理、整齐,机械设备、车辆停放有序。定期清理搜集生产生活区的废弃物料，分类运输到指定的存放点进行处理。合理设计生活区污水处理系统的布置、容量。定期检查维护排水设施、化粪池等外部环境设施，定期搜集和处理固体垃圾，定期消毒。生产中各种机械设备产生的废弃油料,将建一个废油坑集中处理。树立施工公告牌,标明工程地点、名称、规模、进度等.定时洒水降低施工区路面粉尘浓度。保护已建立的水准基点或永久测量
186、标志不受破坏.工程竣工后,拆除临时设施时，不得破坏周围的建筑物和树木等其它设施。施工中各种临时设施和场地，如堆料场、材料加工厂等，尽量远离居民区,而且设于居民区主要风向的下风处。当无法满足时，采取适当的防尘及消声等环保措施。粉状材料采用袋装或其他密封方法运输,不散装散卸。施工运输道路，采取防止尘土飞扬的措施。在推行机械化施工的进程中,尽量减小噪声、废水、废气及尘埃等的污染，以保障人民的健康。施工期间的噪音主要来自施工机械和建筑物材料运输,车辆马达的轰鸣及喇叭的喧闹声。把噪音大的施工机械的施工以及材料运输尽量安排在白天，并尽量减少喇叭声。在夜间一般停止材料运输，并尽量采用低噪音机械,以免影响周围
187、居民休息。会同甲方及当地有关部门，为本工程合理制定外运路线及堆放地点,在运输过程中应遵守交通规则，在装运过程中不得超载，装土车沿途不洒落车辆驶出工地前应将轮子泥土清洗干净,防止沿途土洒落,影响环境整洁.同时派专人对工地门前及弃土地点实行道路保洁制度，一旦有土洒落及时清扫。13.6环保实施措施和管理方案一、废弃物管理、废弃物分类(1)可回收利用无毒无害废弃物及各种无害材料等。()回收利用无毒无害废弃物:废钢筋、废钢材、废木材、空材料存贮桶、包装材料等。(3)不可回收有毒有害废弃物：废电池、变质过期的化学稀料、化工材料及包装物、日光灯管等。（4)可回收有毒有害废弃物:废油桶、废灭火器、废塑料布等。
188、2、废弃物标识及收集(1)废弃物应分类存放,并在存放处用标牌或其它方式注明废弃物的种类,有害废弃物应单独放置并注明“有害”字样。(2)产生废弃物的单位均应设置废弃物临时置放点，配备有标识的废弃物容器,废弃物产生后，由产生单位按要求放置到临时存放点或容器里。有害有毒废弃物必须单独存放，防止再次污染。、废弃物运输和管理（)外运前必须将废弃物覆盖严实,不得出现遗洒对危险、有毒有害废弃物的运输,必须执行国家有关法规，防止二次污染环境。(2)应定期对废弃物贮存设施、设备和场所进行管理、维护，保证其正常使用，对于可能对环境造成二次污染的废弃物，要采取有效的防止措施，加强对有毒表害废弃物的管理。二、废水管理
189、1、施工现场污水的最后出口处及搅拌机处设置沉淀池，生产、生活废水经过沉淀后才能排放，沉淀池内应定期清理处理.2、现场食堂严禁将食品加工后的废料、食物残渣等倒入下水道,食堂应按规定设立隔油池、并定期清理。三、噪声控制1、所选用的施工机械必须符合环保标准,操作人员必须先经过相应的环保教育且具有一定的相关经验。2、保证施工机械的正常运转,严禁超负荷运转。加强各种施工机械的维修保养，缩短维修保养周期,尽可能降低施工机械噪声的排放在作业层周围设置隔音屏，减少施工噪声对外扩散。四、易燃、易爆、油品及化学品的管理1、运输管理(）由物资部门或专业运输单位负责运输、押运、卸货。如属危险品,必须由有危险品运输资格
190、的专业运输单位负责运输、押运、卸货。（2)运输时，应轻拿轻放,防止撞击、拖拉、倾倒。不得违反配装限制和混合装运2、贮存、发放管理（）贮存应建立台账,并定期清点，控制库存量。库房应按要求设置相应的防护措施。(2）发放应由专人负责,应根据施工进度和工作的实际需要严格控制领用数量。3、使用管理使用前应由工长进行技术交底，严格按有关操作规程或产品使用说明执行。五、扬尘控制1、扬尘发生源（1)裸露场地产生的扬尘；（2)易散落、易飞扬的细颗粒散体材料运输、存放引起的扬尘；（3)车辆在临时道路上行使产生的扬尘;（4)建筑垃圾的产生、存放、运输产生的扬尘。2、现场扬尘防治措施()场内道路应进行硬化处理，垃圾渣
191、土应有专人负责管理,并定期洒水清扫.（2)对于工程产生的扬尘控制主要是采取淋水降尘的措施，为避免地运土车辆发生沿路遗洒,应搭设拍土架，专人负责表土拍实，盖苫布,防止遗洒,并在出口处清扫车轮等带土部位.(3）为防止地面起尘,施工区域内的地面做硬化处理。(4)施工现场道路应进行硬化处理，对于裸露场地可进行淋水降尘处理,有条件可进行绿化处理。（5）易散落、易飞扬的细颗粒散体材料严禁超载运输,对车厢进行覆盖,对于意外原因所产生的遗撒应及时进行处理.易散落、易飞扬的细颗粒散体材料应存放在封闭的库房。137水土保持措施1、施工所产生垃圾和废弃物质，如清理场地的表层腐殖土、砍伐的荆棘丛林、工程剩余废料,根据
192、各自不同情况,分别处理,不任意裸露弃置。2、清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质以及生活污水,不直接排放于河流、护坡、湖泊或其他水域中,也不倾于泻于饮用水源附近的土地上,以防污染水质和土壤。3、工程完成后，要恢复植被或绿化.第4章 安全管理体系与措施14。1安全技术措施一、安全生产保证体系(1）安全方针和安全目标工程的安全方针:安全第一，预防为主.安全管理目标为“三无一杜绝”、“一创建”。“三无，即无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾事故;“一杜绝即杜绝重伤、死亡事故；“一创建”即创建安全文明施工优良样板工程。项目部安全管理人员配置项目部成立安全监督部,安全工作具体由1名项目副经理
193、负责，同时设专职安全工程师负责日常安全管理工作,各分部及作业班组负责人担任兼职安全员.二、安全管理体系(）安全组织体系根据谁负责生产谁负责安全的原则,建立安全保证体系。项目经理是质量安全的第一负责人,负总的责任。设立专职安全员（须有多年工作经验并尽职尽责),负责项目的安全管理和监督检查，管生产的必须管安全，各专业工长、施工班组和现场施工员对各种劳动保护和安全生产工作负具体责任,不得忽视生产安全.安全员有奖罚权和一票否决权，对安全员的决定,各管理人员、班组长必须无条件执行。并赋予专职安全员随机抽查权.(2)安全管理体系建立各级安全监督体系,实施定期与不定期相结合的检查程序,落实执行建筑工程安全操
194、作规程，及时纠正违章、冒险、蛮干行为。对检查出的隐患,找出原因,提出整改意见，定人负责限期整改,杜绝重大安全事故发生.三、各项施工安全管理制度(1）安全生产责任制安全生产责任制是规定项目经理、副经理、总工及各职能部门和员工对安全生产应负的责任，是安全规章制度的核心，其实质是“安全生产,人人有责的体现,它能使劳动保护工作纳入到生产经营管理的各个环节之中，实现全员、全面、全过程、全方位的安全生产管理。1）项目经理安全职责贯彻执行国家劳动保护方针、政策和法规以及业主、上级主管部门和本单位安全生产的各项规章制度,对项目安全工作负有全面的直接领导责任,是项目安全生产第一责任人。a.贯彻执行上级有关安全生
195、产管理规定，根据安全管理目标，组织制定项目安全管理制度和实现目标的具体措施，层层落实安全责任，确保安全生产目标的实现;。负责组织设计、施工、采购的实施,保证设计符合强制性条文规定，保障设计结构安全；.负责组织本工程生产安全技术措施的学习，开展新员工的安全教育，负责所使用临时工的安全管理；d。对危险源辨识、重要危险清单及应对措施进行审查，制定详实的安全生产工作计划并组织实施;e。组织对本工程危险作业点、重要施工部位、特种设备和用电检查，对不安全因素及时整改，消除隐患;。每月至少组织一次安全生产会议，检查落实各班前会和开展预知危险活动的情况,检查班组安全生产及文明施工的落实情况；g。组织开展各项安
196、全活动，对员工进行安全意识、安全知识教育,定期进行考核,保证特种作业人员持证上岗，各种安全活动有记录备查;h。认真组织好均衡生产,充分做好作业前的准备工作,及时消除生产安全事故隐患，加强施工现场的职业健康安全管理，组织每班开工前的安全检查，坚决制止违章作业、违章指挥、违反劳动纪律现象,纠正施工现场的习惯性违章行为；i加强班组建设,深入开展无事故班组活动,领导和支持安全人员的工作，组织推广安全生产先进经验和成果；j发生事故时,负责组织抢救,保护现场,按“四不放过”原则参加或主持事故的调查处理。对本单位事故报告的及时性、准确性负责。认真总结教训，采取改进措施，防止同类事故重复发生；k.配备足够的专
197、（兼)职安全员,保证职业健康安全的投入及有效使用;l.对内负责协调各作业队、各工区、各部门、各专业之间的安全协作配合,对外负责沟通协调,减少或防止施工干扰.)项目副经理安全职责协助项目经理管理安全施工，为安全施工直接责任人,对分管范围的安全生产负直接责任。a。协助项目经理贯彻执行上级有关安全施工管理规定,根据安全管理目标,具体落实安全责任,细化安全职责;.具体负责本工程施工安全技术措施的组织学习、新进场员工的安全教育、所使用临时用工的安全管理工作、对班组安全施工考核；c。参与或组织本工程施工区域危险源辨识、重要危险清单及应对措施、详实的安全施工工作计划的编制,并协助组织实施;.协助项目经理组织
198、各种安全检查,负责监督落实整改措施;.协助项目经理组织召开安全生产会议和开展安全活动,督促、带领作业班组召开班前会;f.具体负责组织施工，调配施工资源,检查纠正违规作业；g.协助有关部门进行安全生产和文明施工的检查评比,组织对本工程安全人员的考核评比；h.组织各种安全预案演练,负责现场抢险，参与安全事故调查处理；i.协助项目经理进行内外安全沟通协调工作。3)项目总工安全职责协助项目经理管理安全生产，为技术安全直接责任人，对分管范围的安全生产负直接责任。协助组织勘察工作,协助管理野外勘察安全工作；b。协助组织设计实施,审查设计是否符合强制性条文规定;.负责审查施工组织设计、专项安全施工方案、措施
199、,并督促检查落实；d具体组织设计安全论证，涉及重大结构安全的，应组织有关专家进行分析论证;设计变更涉及安全问题的,应召集有关技术人员进行分析论证，确保设计结构安全;e.负责设计安全交底工作,协助设计与施工、采购的接口管理协调；.组织生产人员进行安全知识学习,提高安全生产意识;g负责审查防汛预案、防汛设计措施,协助项目经理组织防汛工作;h.对危险源辨识、重要危险清单及应对措施进行审核,协助制定详实的安全生产工作计划并监督检查实施；。审查本工程危险岗位、危险设备的安全操作规程、安全技术措施和各项安全生产规章制度;j.负责组织对新材料、新工艺、新方法的施工进行分析论证，研究施工方案，确保安全实施;k
200、。参加或协助组织安全会议、安全活动、安全检查、安全考核评比等;l。参加抢险和安全事故调查处理。4)安全部部长安全职责协助项目领导管理安全生产，为安全管理部门直接责任人,对安全质量部的工作负责,对安全生产负直接责任。a直接领导专职安全人员开展工作；b定期向主管全生产的项目副经理提出书面报告,针对本工程的安全状况提出防止职工伤亡,火灾事故和职业危害等具体防范措施和隐患整改方案;.制订本工程危险岗位、危险设备的安全操作规程、安全技术措施和各项安全生产规章制度，并督促实施；d。负责日常检查生产现场，发现潜在危险并及时提出处理意见，制止一切违章操作的现象，做到防患于未然;e。负责及时报告本工程发生的伤亡
201、事故,参与事故的调查工作，进行工伤事故统计、分析和处理;f组织辨识危险源，编制重要危险清单及应对措施，草拟安全生产工作计划；g负责日常管理安全教育培训、安全考核评比等;h.参加或协助组织安全会议、安全活动、安全检查等;。参加抢险和安全事故调查处理.5)专职安全人员安全职责a.认真抓好安全生产管理工作,严格执行本工程的工作标准和管理办法,协助领导做好安全管理和监察工作；认真学习、严格执行国家职业健康安全与环境管理的各项方针政策、法律法规及公司职业健康安全与环境管理的规章制度、危险因素的控制预防措施与实施方案；b。认真贯彻执行安全以预防为主的方针,对新员工进行进场“三级”安全育,对转岗员工进行转岗
202、教育,对特种作业人员持证上岗、新员工上岗、员工转岗等情况进行监督;。对员工进行经常性安全宣传教育工作,督促施工作业队严格执行各项规章制度和安全措施;掌握现场安全生产、文明施工状况，辩识存在危险或可能存在的危险,及时提出消除（控制）隐患要求，形成书面材料及时准确地向领导汇报;e.负责施工现场安全监控和施工各个环节的安全检查、监督的工作,对查出的严重违规作业有罚款的权利，并督促整改；f.监督有关部门严格按各项规定和措施组织施工和生产；g.负责落实业主、监理及地方政府的各种指令，及时反馈落实情况；h。办理各施工作业队的相关申报签批手续;i。认真加强安全业务学习，服从领导安排,努力做好本部门安全业务工
203、作并做好记录;j.有责任和权力制止违章作业和违章指挥，有权越级上告各类违章行为;参加重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全技术交底,监督安全措施的执行;l.参加事故、事件调查处理分析会,检查“四不放过”原则的执行和落实情况;m.参加物品管理、项目开工安全检查和竣工验收工作，使其符合有关安全要求;n了解、掌握项目范围内的安全情况,为项目的安全管理工作尽职尽责;o。认真履行安全监察监督职责,对发现的安全问题和隐患必须做到“条条有着落、件件有交代”,对事故隐患能立即排除的，要立即排除，不能排除的,要按照隐患处理“三定一反（定整改责任人、定整改要求、定整改期限和反馈隐患整改验证结果）原则进行督促整改
204、，最终形成书面材料存档；。协助有关部门开展职业健康安全与环境管理宣传教育;q。编写各类安全报表、报告,并按时上报;.完成领导交给的其它安全工作。6）材料采购保管员安全职责a.学习并掌握安全生产知识,积极参加各项安全活动，自觉接受各类安全教育，提高业务能力和安全意识；b。严格执行材料采购保管制度，进行有序、规范管理,执行采购计划,保证供应,禁止违规采购和保管材料，为材料的安全性能负责;c采购材料应符合质量要求，安全性能符合规范、设计要求；d。提出和创造保管材料的合适条件,按规范要求保管材料，建立进出材料台账，拒绝不合格材料进库；e.每月月底定期清点库存材料,一般按先到先用原则供应材料,禁止供应过
205、期不合格材料，经有关领导同意,对过期不合格材料进行核销清除出库，保障供应的材料质量和安全性能符合有关要求,保证供应的材料的准确性和合适性；f。采取防盗窃措施，杜绝减料供应，发现安全问题应妥善处理或向上级报告；g。按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定,负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任。7)机械设备保管员安全职责a。学习并掌握安全生产知识,积极参加各项安全活动，自觉接受各类安全教育，提高业务能力和安全意识;.严格执行机械设备保管制度，建立机械设备使用台账,负责机械设备出工前检查,掌握机械设备的状态,不提供不符合使用条件的机械设备，拒绝机械设备带病出工,杜绝
206、提供已报废机械设备，禁止把机械设备交付给无操作资格的人员使用； c.严格执行机械设备保养维护制度，负责机械设备日常保养维护，保持机械设备的安全等性能满足正常使用要求； d依据机械设备使用台班数量,结合机械设备的状态,制订大修计划并安排进行修理,联系安排维修人员对机械设备突然性故障进行排除，确保机械设备的安全性能；。熟悉机械设备的使用说明和操作规程，掌握保管和保养维护方法,向使用者宣传正常使用和保养维护知识；f.提出和创造保管机械设备的合适条件，妥善保管机械设备,采取防盗窃措施，发现安全问题应妥善处理或向上级报告。8)电工安全职责a。学习并掌握安全生产知识，提高业务技能,持电工证上岗，自觉遵守用
207、电安全操作规程和各项安全生产规章制度;杜绝“三违”,坚持“三不伤害”,下班前和完工后自觉清理、整理作业场所;b。积极参加用电安全活动,自觉接受各类安全教育和岗位再教育,积极参加技能考核，保持电工资格证书的有效性；.正确佩戴和使用电工安全防护用品、用具,采取必要的、合适的保护措施,并在使用前进行可靠性检查,做好自我保护;d.妥善保管、维护个人电工用具,保持电工用具的适用性和安全性，正确使用电工用具，拒绝领取不合适、不合格或不安全的电工用具和器材；。负责规定区域、范围用电线路和供电、用电设备的铺设、安装、检查、维护、维修、拆除，保证用电线路和供电、用电设备符合规范要求和安全性能，保障用电安全;检查
208、和落实用电保护措施，确保设备防雷、接地和自动保护装置的有效性和安全性;g。断送电时,应通知有关部门、作业队和有关人员,注意人员和机械设备的状态,检查确认断送电条件,掌握断送电时机，确保安全断送电;。参加或接受安全用电专项检查，负责或配合实施安全用电整改措施;i。发现用电安全问题应妥善处理或向上级报告,发生事故、事件或重大未遂事故要保护现场,协助上级调查、分析原因,提出处理建议；。遵守各项安全用电规章制度和安全用电措施,不违章作业，并有责任和义务制止他人违章用电,对违章指挥和指令有权拒绝。.掌握用电设备的使用说明和操作规程，向使用者宣传安全用电知识;l.提出用电线路和供电、用电设备防止盗窃措施，
209、提出或创造用电线路和供电、用电设备的合适使用条件）驾驶员安全职责a。学习并掌握安全驾驶知识,提高驾驶技能,驾驶证上岗，且所驾驶车辆在驾驶证准驾范围内，自觉遵守交通规则和各项安全生产规章制度.杜绝“三违”，坚持“三不伤害”,下班前和完工后应把车辆停放在合适处,熄火并拉紧手刹;b.积极参加驾驶安全活动,自觉接受驾驶安全教育和岗位再教育,积极参加技能考核,保持驾驶证的有效性;c。禁止疲劳、酒后、超时驾驶,不准穿拖鞋驾驶，保持良好的体能和精神状态，身体不适不宜驾驶时，应暂停驾驶;d。负责日常保养维护本人使用的汽车,出车前应进行例行检查，确定车辆能正常使用和符合安全使用性能要求，确保正确驾驶,禁止车辆带
210、病作业和超载、超高、超速驾驶;e。负责保管本人使用的车辆，妥善保管启动钥匙，禁止把启动钥匙交付无关他人，禁止把车辆交付给无合适驾驶证的人员使用;.通过危险地段时，应下车观察,采取临时保障交通安全措施,必要时在他人的指挥下通过,确保交通安全; 。驾驶时，应集中精力,不打手机、不聊天、不吃零食,不做其他分散精神的动作，并应注意路况、行人、其他车辆，做到“礼让三先”，按交通规则规定避车、超车，按交通规则鸣笛和使用灯光,发现危险因素后应立即暂停作业，并采取必要防范措施;h。接受交通安全专项检查,配合实施交通安全整改措施;i。服从交通警察和路政部门的管理，按规定交纳有关税费；对违章指挥和指令有权拒绝。1
211、0)兼职安全员安全职责a.认真加强安全业务学习，组织班组的职业健康安全教育；b。掌握现场安全生产、文明施工状况，辩识存在危险或可能存在的危险,及时提出消除（控制)隐患要求，及时向上级领导汇报，为本班组的安全管理工作尽职尽责;.认真贯彻执行安全以预防为主的方针，督促本班组严格执行各项规章制度和安全措施;。有责任和义务制止违章作业和违章指挥,有权越级上告各类违章行为;e.负责本班组安全监控和施工各个环节的安全检查、监督的工作，对查出的严重违规作业有罚款建议权，并落实整改；g.进行本班组职业健康安全检查，发现问题及时报告，并对整改情况进行验证;h.负责本班组职业健康安全应急准备检查,按应急预案进行响
212、应;i.服从领导安排,努力做好本部门安全业务工作并做好记录;j.对安全生产奖惩有建议权,及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息;11)施工班组长安全职责施工班组长是生产第一线的指挥人，最直接了解安全生产的重要性，是管理好安全生产的关键人物,对本班组人员的安全生产负全面责任。模范带头遵守安全生产制度,以身作则向工人进行安全生产教育,主持班组的安全生产活动.a认真遵守安全规章制度和有关安全生产指令,根据本班组人员的技术、体力、思想等状况合理安排工作，做好安全交底,对本班组人员在生产中的安全负责,带头遵章守纪,及时纠正违章违纪行为；.组织本班的日常安全工作，开好班前会和预知危险活动,坚持“三工活动的
213、工作；.认真执行作业程序书制度,督促本班组人员正确使用和配戴安全防护用品、用具,督促本班组人员搞好文明施工,收工时及时整理施工工作面；d。组织本班组职工学习安全规程、制度、对新调入的员工进行现场安全教育;e。经常检查所管人员及现场的安全生产情况,发现问题及时解决或上报;f。发生工伤事故要详细记录及时上报,积极抢救受伤者，采取可靠措施防止事故扩大,保护好事故现场,并组织全班组人员认真分析，提出防范措施,吸取教训。12）一般作业人员安全职责a.学习并掌握安全生产知识,提高业务技能，持证上岗,自觉遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度；杜绝“三违,坚持“三不伤害，下班前自觉清理、整理作业场所；b.积
214、极参加各项安全活动,自觉接受各类安全教育；c.正确佩戴和使用安全防护用品、用具，并在使用前进行可靠性检查;d。发现安全问题应妥善处理或向上级报告,发生事故、事件或重大未遂事故要保护现场，协助上级调查、分析原因;e.遵守各项安全规章制度和安全措施，不违章作业,并有责任和义务制止他人违章作业，对违章指挥和指令有权拒绝1）安全部安全职责a.贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护法规和公司的安全生产规章制度,负责质量、职业健康安全管理体系的运行管理;。负责建立健全安全、文明生产制度,制订本项目的危险工种、危险设备的安全操作规程、安全技术措施和各项安全生产规章制度，并督促实施.c负责危险源辨识,编
215、制重大危险源清单和控制预防措施,负责制订安全管理应急计划，完善应急救援体系，编制应急救援预案并定期组织演练;d。进行项目职业健康安全管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任;e负责安全资料管理，及时收集保有现行有效安全方面的法律法规、规程规范,负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供;f.参加编制或审核施工安全措施专项方案,审核施工组织设计或施工方案中关于安全、文明施工保证措施；g。负责施工现场的文明施工和消防、安全防护措施管理工作,布置合适的安全警示标志和安全宣传栏，巡回进行职业健康安全检查,发现向题下达整改通知单,并对整改情况进行验证; .指导、检查、监督落实安全、文
216、明施工措施的实施,组织安全大检查和专项安全检查，参加或组织安全会议和其他安全活动;i。制止违章指挥和违章作业,遇到严重险情,有权暂停生产,并报告领导处理,对违反安全技术、劳动法规的行为,经说服劝阻无效时，有权越级上报。j.负责生产人员职业健康安全、文明施工的培训教育管理。k。负责安全考核评价处理,行使安全生产奖惩权,及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息;。定期提出书面工作总结报告,针对本工程的安全状况提出防止职工伤亡，火灾事故和职业危害等，制订具体防范措施和隐患整改方案。m。负责及时报告本工程发生的伤亡事故,积极主动参与事故抢险和事故调查工作，进行工伤事故统计、分析和处理。14)综合办公室安
217、全职责。负责与当地政府及有关部门、工程周边百姓及单位协调工作，办理各种建设许可证、临时征地等相关工作,负责减少和避免外界对施工的干扰;b负责日常行政工作和后勤管理，负责施工区域、生活区域的治安管理;c。负责人员考核及培训工作，执行考核及培训计划，组织安全教育,提高全体人员的安全意思和安全知识;d.负责信息化管理、会议安排和机要保密,保证信息安全； e。负责文体活动等工作，保障员工身心健康;f。负责食堂、生活区管理及职工劳保、办公用品的购置,保证按环保、职业健康安全体系文件执行,保证员工饮食、居住安全和劳保用品符合规范要求；g负责管理车队和交通安全管理，组织驾驶员进行交通安全教育培训;h制订上述
218、管理范围的安全规章制度,监督落实和检查考核。15）物资设备部安全职责.负责合同管理,对合同安全规定进行评估，制订相应安全对策和措施计划；b。负责劳务合同谈判,确保输入人员符合岗位要求； c。负责材料、机械设备等物资采购合同的招标及谈判,确保采购物资安全性能、质量、技术参数符合要求;d。负责工程施工所需设备、材料及周转工具的租赁，确保租赁物资安全性能、质量、技术参数符合要求；。进行风险管理,分析、评估风险,制订风险应对措施.6)财务部安全职责a。负责工程资金管理，保证安全资金的投入和专款专用;b。保证劳务工工资按期发放,保证不拖欠劳务工工资；c.经有关部门审核,拒绝支付不合格、安全性能无保证的的
219、分包工程、采购或租赁的机械设备和材料款;.保证工程资金安全。17)工程部安全职责a.对本工程的安全技术管理负责，负责施工安全技术交底； b。负责施工组织设计、施工方案、技术变更方案和专项安全措施的编制,为其安全可靠性符合法律法规、规程规范等要求负责;c.积极推广新技术、新工艺、新材料,提出安全保障措施；d开展在确保安全生产前提下的创优活动和降低施工成本活动;e。督促、指导项目贯标工作的正常进行；负责施工技术考核培训工作,在技术上为安全生产提供支持。 (）安全目标管理制度)单位安全目标方针是:加强现场安全管理、减少轻伤，避免重伤，杜绝死亡事故的发生。安全目标责任到人。各负其责,相互配合.)单位安
220、全生产总目标:a.工伤事故控制指标实现“五无”目标:无死亡、无重伤、无倒(坍)塌、无中毒、无火灾。年千人伤害率(事故频率)：小于千分之五。b。工伤事故造成的经济损失控制指标无伤人事故的经济损失不超过万元。c.安全生产、文明施工目标：合格率100%,创建安全生产优良样板工地。日常安全管理工作指标项目经理部按工程施工安全检查标准GJ9-9进行评分，要求达到合格等以上.e。对于标准中的各分项目,项目经理部具体细化，责任目标到人，以作为个人安全工作的考核标准。3）为达到上述目标,关键应做好以下几方面的工作:a.安全管理组织及责任制b.安全技术交底。c.安全教育.安全检查。隐患整改。f.班组安全工作的建
221、设。g。考核评比。h。奖惩制度的落实。(3)安全管理目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位的安全管理，促使安全管理目标的实施、实现安全生产,安全管理采用目标考核办法）安全管理目标的考核采用日常考核和定期安全检查考核相结合.2）考核结果分为:a。伤亡控制指标：低于指标、超过指标两个等级。b.安全达标、文明施工目标考核分为:优良、合格、不合格三个等级.第一次考核不合格的班组，要限期整改并达到目标要求，否则通报批评并罚款. 连续两次考核不合格的班组,其负责人视情节轻重给予撤职或加倍罚款的处理。（4)安全生产管理制度为贯彻“安全第一、预防为主
222、”的方针,贯彻执行国家、市有关安全生产的法律、法规、规范、标准,确保施工人员的生命与健康,实现安全生产,特制定本制度.1)所有进入施工现场的人员必须经过安全教育方准进入施工现场,进入施工现场必须服从管理,遵守纪律。2）参加施工的人员(包括实习生、代培人员、学徒工和民工）要熟悉本职（本工种)的职责范围、本工种的安全技术操作规程。在工作中应坚守工作岗位，严禁酒后作业。正确使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工现场必须正确戴好安全帽,禁止光脚或穿拖鞋.上下交叉作业、有危险的出入口要有防护棚或其它隔离设施。施工道路要有交通指示标志,交叉路口、应有人指挥或有特别的指示，危险地方应悬挂“危险慢行”或“禁
223、止通行”牌，夜间设红灯示警.随时注意天气变化情况，及时接收天气预报，风、暴雨来临前将车辆、机械停靠在安全的地方并安排人员做好值班工作。搞好职业病的预防工作，作业应有防护设施,作业人员应定期进行体检。施工机械必须经过检验合格方可进入施工现场，各种安全防护装置必须安全有效。作业前必须经过认真检查、试运转，确认正常后方可开始作业各种用电设备必须做到一机、一闸、一漏、一箱,用电线路、设备的架设、安装按规范进行,临时停电或停工休息时,必须拉闸断电，电箱加锁.施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业。有异常必须停机检查，不得在运转中修理。搞好施工现场及生活区的环境卫生，做到文明施工.()安全生产检查制度
224、项目经理部每周应进行一次全面安全检查。检查人员由项目安全直接责任人组织值班负责人、专兼职安全员等有关人员组成，按照单位制定的项目部安全生产、文明施工管理办法所列项目作为检查依据,检查的内容主要包括:a是否有职工反映安全生产存在问题。b。职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程。c.劳动条件是否符合安全要求。检查后发现问题,应做好记录,并通知有关责任人或指定有关人员整改,项目部负责检查其整改结果。项目经理部各班组每天应进行生产岗位安全检查，待确认安全可靠后才进行作业,其自检的内容主要包括：a。设备的安全状态是否完好,安全防护装置是否有效。规定的安全措施是否具备。.所用的工具是否符合安全规定
225、。d。作业场地及物品的堆放是否符合安全规范。e.个人防护用品，用具是否准备齐全，是否可靠。f操作要领,操作规程是否明确。班组检查发现问题后应由班组自己解决，若班组无法解决,或没有把握的,应及时向项目部安全员，值班员反映，待问题解决后方可作业、切勿冒险蛮干。季节性安全生产检查。项目经理部应根据季节的特点以及对安全生产的不利影响，及时检查相应措施的落实情况如:雨季容易发生触电，高坠等事故，并且会导致人的预防能力下降而诱发事故,冬季风大物燥,容易发生火灾事故,节假日前后,职工思想波动较大，容易出现违章操作而出现事故。这些问题都是主要检查对象，并应引起重视。对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备
226、,新采用的工艺，在投入使用前,项目部应组织有关专业技术人员及安全员进行专题检查,其检查的隐患整改要求与定期检查的要求相同。（6)安全生产宣传教育制度为增强所有员工的安全意识和自我保护能力,提高安全素质,确保安全生产,特制定本制度遵守国家、行业及地方有关安全教育法规及政策。定期对单位各级领导干部和安全干部进行安全生产轮训,提高政策思想水平,熟悉安全技术、劳动卫生业务知识，做好安全工作。单位专职安全管理人员,除取得岗位合格证书并持证上岗外,每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间不得小于40学时。单位其他管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间,不得少于20学时.单位特殊工种(包括电工、焊工、架子
227、工、机械操作工、起重工等)必须经过专业技术培训并取得岗位操作证后,持证上岗。单位其他职工每年接受安全培训的时间,不得小于15学时(其教育形式可以是：会议形式、报刊形式、张挂宣传图表形式、音像制品等)。对新工人必须进行“三级安全教育”并经考试合格后方能准允其进入操作岗位。教育内容是:a。单位安全教育（a)国家和地方有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规、规范、标准及规章。（b)单位及其上级部门印发的安全管理规章制度。（c）安全生产与劳动保护工作的目的、意义等.b.项目经理部(施工现场）安全教育（a）建设工程施工生产的特点，施工现场的一般安全管理规定、要求。()施工现场主要事故类别，常见多
228、发性事故的特点、规律及预防措施,事故教训等。（c）本工程项目施工的基本情况(工程类型、施工阶段、作业特点等),施工中应当注意的安全事项。c.班组教育(a)本工种作业的安全技术操作要求。（b)本班组施工生产概况,包括工作性质、职责、范围等。（c）本人及本班组在施工过程中,所使用、所遇到的各种生产设备、设施、电气设备、机械、工具的性能、作用、操作要求、安全防护要求.(d)个人使用和保管的各类劳动防护用品的正确穿戴、使用方法及劳防用品的基本原理与主要功能.（）发生伤亡事故或其他事故，如火灾、设备及管理事故等，应采取的措施（救助抢险、保护现场、报告事故等）要求。单位各项目经理部的安全教育按时间分类可分
229、为:a经常性的安全教育(可以融入到生产例会中，在讲生产的同时讲安全).b季节性施工的安全教育(对季节变化、环境不同及各季节的特点及容易引发的安全事故进行有针对性的安全教育）.c节假日加班的安全教育（稳定职工情绪,使他们集中精力,并在工作中互相督促,互相提醒注意安全，同时要特别做好安全防护工作）.使用新技术、新设备、新材料、新工艺之前，应对有关人员进行针对性的安全知识、技能、意识的全面安全教育。项目经理部各班组应有班前例会，由班组长组织，对作业人员进行安全教育、其内容以书面形式记录.(）安全技术交底制度安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解,同时应有书面文字材料,并履行签字手续,施工负责
230、人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底主要包括两方面的内容：一是在施工方案的基础上进行的，按照施工方案的要求,对施工方案进行细化和补充。二是要将操作者的安全注意事项讲明，保证操作者的人身安全。交底内容不能过于简单，千篇一律口号化应按分部分项工程和针对作业条件的变化具体进行安全技术交底工作,是施工负责人向施工作业人员进行职责落实的法律要求,要严肃认真的进行，不能流于形式。（8)工伤事故管理制度伤亡事故的报告发生伤亡事故后,负伤者或最先发现事故人，应立即报告领导。单位领导在接到重伤、死亡事故报告后,应按规定用快速方法,立即向工程所在建设行政主管部门以及国家安全监察部门、公安、工会等相关
231、部门报告.一般伤亡事故在2小时以内，重大和特大伤亡、事故在2小时内报到主管门。注:(1)一般伤亡事故在24小时内逐级上报。(2)重特大伤亡事故在2小时内除可逐级上报外,亦可越级上报.事故的调查处理a。保护事故现场,组织调查组：轻伤、重伤事故,由单位负责人或其指定人员组织生产、技术、安全等有关人员以及工会成员参加的事故调查组,进行调查。重大死亡事故由事故发生地的市、县以上的建设行政主管部门组织事故调查组，进行调查。b。调查组进行现场勘查、作出笔录、现场拍照或录像、绘制事故图、事故事实材料和证人材料收集。.调查组查明事故发生原因、过程和人员死亡、经济损失情况.d.调查组提出处理意见和防范措施，并写
232、出事故调查报告。e.任何个人不得阻碍、干涉事故调查组正常工作,调查组有权向发生事故的项目部及有关人员了解情况和索取有关资料，任何人不得拒绝。事故的处理结案事故的处理应在0天内结案，结案后应将事故资料归档保存,资料如下:a.职工伤亡事故登记表。b.职工死亡、重伤事故调查报告及批复。c。现场调查记录、图纸、照片。d技术鉴定和试验报告。e.物证、人证材料。.直接和间接经济损失材料。事故责任者自述材料。h.医疗部门对伤亡人员的诊断书.i。发生事故的工艺条件，操作情况和设计资料j有关事故的通报,简报及文件。k。注明参加调查组的人员姓名、职务。（9)班前安全活动制度班前安全活动是安全管理的一个重要环节,是
233、提高职工安全意识，做到遵章守纪,实现安全生产的途径，各个班组应认真做好此项活动。每个班组每天上班前5分钟,由班长认真组织全班人员进行安全活动总结前一天安全施工情况,发现隐患及时布置整改，坚持先整改后施工的原则。结合当天的施工内容进行安全交底，并认真做好记录。对新技术、新工艺、新设备或特殊部位的施工，组织全班人员学习安全技术操作规程及有关资料.班前对将要使用的机械设备、施工机具、安全防护设施、防护用品、周围环境认真进行检查，确认安全完好后才能使用和进行作业.班组长每月5日前将上月安全活动记录交到安全员，安全员检查、登记并提出改进意见后交资料员保管。（10）安全生产责任制考核办法为落实安全生产责任
234、制，做到安全生产工作时时处处都有人落实负责，实现安全生产，特制定本办法。办法依据“管生产必须管安全”,“安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定本办法适用于单位各个部门、各项目部、各类管理人员的安全生产责任制的考核。各部门、各类管理人员的安全生产责任制实行一级对一级负责,逐级签订安全生产责任状并自签订之日起生效。安全生产责任制的考核,实行分级考核的办法.即：单位负责对项目部各部门、各类管理人员、作业班组长考核。作业班组长负责对本班组工人进行考核。安全生产责任制考核采用日常考核与安全检查同时进行，单位每月、项目部每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。考核
235、结果共分三个等级(称职、基本称职、不称职）,每次考核均应填写考核表。考核结果作为评先进的重要依据,对考核结果为基本称职或不称职的部门和个人进行批评教育、要求限期达到称职等级。否则扣发奖金并提出警告处分由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究个人责任和经济处罚外直到追究刑事责任。(11)安全生产、文明施工奖罚办法为了促进单位生产、文明施工的工作，加强各部门、各项目部、各级人员搞好安全生产、文明施工的责任心，提高积极性，制定本办法.单位各部门、属下各项目部必须按照国家的方针、政策、法规以及地方建筑行业行政主管部门及安监站的要求,做好安全生产、文明施工的工作.各工程项目开工前,由项目经理代表
236、项目安全生产、文明施工责任小组与单位签订安全生产、文明施工目标管理责任书,明确各项安全生产指标.项目部在施工过程中,必须重视安全生产、文明施工工作,做好安全生产、文明施工的资料收集、归档工作。项目完成后,单位按单位所属各项目部质量创优、安全生产、文明施工基金奖励办法给予奖罚.四、安全生产的措施（1）安全保证总措施工程自始至终要将安全工作捻成一根绷紧的弦,需要从技术上、制度上、思想上、机构上加强安全管理,防患于未然,安全责任重于泰山.安全思想教育安全生产,人命关天,首先是要思想重视,观念更新,变“要我安全”为“我要安全。工程开工前对参战人员进行正规的上岗安全培训，学习国务院及其有关部门颁发实施的
237、有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规、规章和技术标准，学习单位有关安全制度,讲解“安全工作责任重于泰山，防患于未然”的道理.同时让“参战人员了解安全危险点和控制点,使大家心中有数,处事不惊。宣讲我单位有关安全方面的经验教训,通过学习，提高员工的安全意识和主观能动性，自觉遵守安全规定。在工程施工中塑造“工程要安全,人人要安全，人人管安全”的新风,树立安全工作警钟长鸣，常备不懈的思想意识.对于特殊工种要进行专业培训，持证上岗。安全制度法规保证工程开工时,依据工程的特殊性，制定对本项目管理行之有效的安全制度法规。进行宣读张贴,和经济奖罚挂钩,使之成为法规性、强制性的制度。树立安全、消防否决权制度，
238、把安全消防工作提到一个更高的阶层上来。安全组织机构建立健全完善的安全组织管理机构，确保安全生产的正常进行.企业法人是安全生产第一法定责任人,项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，成立以项目经理为组长,项目总工为副组长的安全工作领导小组,从组织上措施上完善安全生产工作,使之程序化、规范化,领导小组中以经验丰富的专职安全工程师为日常事务的主持者，具体专职主管安全生产工作,同时设定各作业面专、兼职安全员,并赋予他们进行安全管理，指导,检查,监督,制止违章,在危险时采取紧急措施,组织考核安全工作等责任与权力。从而形成整个工程的安全网络体系，该体系研究与决策有关安全方面的重大问题。专兼职安全员行使安
239、全管理、指导、检查监督、制止违章,在危险时采取紧急措施，组织考核安全工作等责任与权力。专职安全工程师持证上岗，在现场均配戴工作标志。施工安全许可制度。在编制工程项目总体施工组织设计的同时编制安全工作组织设计，并报上级安全主管部门及监理工程师的许可。.分项工程施工技术交底必须同时进行安全技术交底,必须有现场专职安全工程师签认。c。每天开工前，所有施工班组必须进行安全工前检查,且记录备查。d。各分项负责人每天检查安全工作的执行情况，并进行详细记录.(2)安全技术保证措施从安全管理技术上采取确保安全生产的以下几项措施：开工前针对工程实际编制切实可行的安全措施计划，并限期实施。没有安全保障措施的项目,
240、不准开工,直到订出安全保障措施为止。每月召开一次安全领导小组会议,讨论决定安全生产的重大事项,每周进行一次安全检查，并随之召开一次各部门参加的安全会议，检查总结一周的安全工作，贯彻安全领导小组决定，落实整改措施专职安全工程师每月向监理工程师提交一份工程安全报告。成立一支随时听从专职安全工程师指挥的紧急救援队,并配备必要的救援工具、设备与通讯联络设施。开工前组织一次紧急救援演习,演习计划报监理工程师审查。对各工序,技术部门进行安全技术交底,突出关键点和危险点,事前找出有可能出现事故的危险点，采取措施予以防范,使事故“防患于未然”。密切注意天气预报，建立正常的天气预报接收制度,落实好防风防雨措施,
241、保证各作业面，各作业的通讯设施畅通，机械状态良好,防护设备齐全。加强电气设备等的用电安全，采取有效的接地保护措施，严格按规程操作,所有电气设备必须质量可靠，并有可靠的漏电保护与接地装置。施工中临时电源尽量用电缆,避免临时电源乱拉乱接。开展安全QC小组活动,研究关键工序的安全防护措施，并做好记录标牌。作业人员必须集体行动,上、下班清点人数。加强护身设备的佩戴管理工作。对职工及所用民工加强教育和管理，使它们有实实在在的防火意识,在施工作业区设立明显的防火标志，在施工作业区和生活区配备一定数量的消防器材工地内不得饮用服用后可能影响判断力的酒精饮品及其它物品任何正受这些物品影响的人员均必须立即离开工程
242、施工范围。对租用设备在施工前必须经过安全资质审查,确认符合施工要求、并签订安全协议书,明确安全责任被租用设备必须建立相应的安全组织,并纳入本项目经理部的统一安全管理体系,接受安全管理与监督。组建一支2小时工作的工地保安队负责整个工地的保安事宜。在进出工地的水域设立岗哨，另设两名流动保安队员,24小时巡逻值班。与当地的派出所和联防队保持联系,及时通报情况，服从配合他们的领导与指挥.设立工地医务室，负责工地人员医护、疾病预防、抢救工作，定期进行灭虫、消毒、卫生防疫和卫生检查,对工人定期体检。五、现场作业基本安全条件(1）施工现场安全措施施工现场有利于生产,方便职工生活，符合防火等安全要求，具备安全
243、生产、文明施工的条件。施工现场内设置醒目的安全警示标志;各种安全设施完备，且定期检查，如有损坏，及时修理。现场运输道路平整、畅通、排水设施良好;特殊、危险地段设醒目的标志,夜间设有照明设施;须通过既有公路及其它机动车道的,应经有关部门批准，并设置路标及防护措施;施工机械及特种车辆通过设有专人负责指挥;并派专人维护。施工现场内各种材料分类码放整齐稳固,拆除的模板、钢管及其它废旧物品及时清理,以保持现场的整洁有序。易燃易爆品仓库、发电机房、变电所,采取必要的安全防护措施,严禁用易燃材料修建。对环境有污染的设施和材料设置在远离人员居住且较为空旷的地点，并有必要的防污染设施（2）施工用电的安全措施认真
244、编制施工现场临时用电组织设计，制定电气安全操作规程、安装规程和运行管理规定，电气维修检查制度,电气交接班记录,接电电阻测试记录和漏电开关测试记录。现场临时用电线路按施工组织设计的要求进行布置，并采用三相五线制，严禁乱拖乱拉。施工现场使用按市要求的统一标准配电箱。严格做到三级配电二级漏电保护施工电器设备的保护接地、接零措施必须严格按照规定实施。工作照明灯使用安全电压。经常对现场用电设备进行安全检查，定期测试漏电开关及接地电阻,发现隐患立即整改。（3)防止运输事故措施加强司机安全教育，禁止无证及酒后开车,遵守交通规则，慢速行驶，礼貌行车。场内机动车辆亦须有证驾驶，要求定位、定员,非驾驶员不得乱动车
245、辆。开车前认真检查各部位运转情况及保护装置是否灵验.车辆过岔道、转弯、启动时鸣号示警，车速不宜过快。()防火、防爆及防止其它事故措施做好防火工作,搭设的工棚与料库之间的距离,符合有关规定要求。在工棚及仓库附近要设消防器材,并定期检查。加强对易燃、易爆及危险品的管理。工程中使用的易燃品，在采购、运输、贮存及使用各环节均严格按照安全操作规程执行，储料现场配备充足的消防灭火器材。六、施工机械及设备的安全控制（)施工机械和机具的一般管理规定对进入现场的机具和材料的安全性能负责。带入现场的特殊工器具，必须按国家法规和标准进行检测、试验,并持有法定部门出具的检验证书;这些证书的复印件应交给业主安全部门备案
246、。对租用的施工机械和机具的安全性能负责,并向业主提供相关资料。不满足业主安全要求的租用机械不得在现场使用.对分包商所引入的施工机械与工器具必须实施类似的监督管理。施工机械的安装、调试、使用、维护、拆除由我司组织有资格的人员负责。我部建立专用程序控制这些过程。对于施工机械，建立专门的安装、调试和拆除程序或制定专项施工组织方案。对于非国家法定要求检测的工器具，如登高工具、电动工具、脚手架材料等,我部认真建立相应的管理、检测制度,其检验记录应可供业主方检查。在使用业主提供的施工机械或工器具时,若发现安全问题,则应立即停止使用,并报告业主的主管部门业主有权邀请权威机构依据国家或行业的强制性标准对我部的
247、施工机械进行安全技术性检查,对于检查不合格的施工机械，业主视其情况有权做出包括停止使用在内的整改要求，由此产生的后果由我司项目部自行承担。(3)施工机械及设备进场验收与保养维修制度进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收,合格方可使用,做好验收记录,并填写机械设备进场验收记录、履行签字手续。验收内容主要是: .安装位置是否符合施工平面布置图要求.b。安装地基是否坚固，机械是否稳固，工作棚搭设是否符合要求。 。传动部分是否灵活可靠，离合器是否灵活，制动器是否可靠，限位保险装置是否有效，机械的润滑情况是否良好. .电气设备是否安全可靠,电阻摇测记录应符合要求,漏电保护器灵敏可靠，接地接零保护正确.
248、e.安全防护装置完好,安全、防火距离符合要求。 f。机械工作机构无损坏；运转正常，紧固件牢固。 g。机手持证上岗。 机具的保养、维修。设备管理工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，并负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。b.对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档,由总包项目部设备管理工程师督促实施并做好记录。c。机械设备的修理由设备管理工程师督促设备供应商的专业人员进行，并填写机械设备维修记录存档备查。d.严格遵守维护保养制度,根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。e由于机械设备发生故障造成事故时，设备管理工程师应认真填
249、写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理，认真、及时处理。七、劳动保护用品的使用和管理制度为加强本项目部职工劳动保护用品发放管理工作,合理使用劳动保护用品，保证职工在工作劳动中的安全与身体健康,使劳动保护用品发放标准化、制度化。根据劳动法、劳动防护用品配备标准(试行）和省市有关职工劳动保护的政策规定,本着安全、经济、实用、合理发放的原则,结合项目部工作的具体情况制定本制度。(1）劳动保护用品的使用制度劳动保护用品发放原则a。为了合理配备、正确使用劳动防护用品,项目部严格按照劳动防护用品配备标准（试行）规范及劳动保护相关法律法规和各部门不同岗位的工作条件、性质，制定出劳保用品发放配发标准。b。
250、劳动保护用品的发放、使用、管理，必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针,使发放的劳动保护用品确实起到保护劳动者安全、健康的作用.c。劳动保护用品的发放，必须依据工作性质和劳动条件，对不同工种、不同劳动条件,发给不同的劳动保护用品。劳动保护用品是为劳动提供保护的必要物质条件,职工上岗作业必须按规定使用，劳动保护用品不得移作他用或领而不用。劳动保护用品发放标准a职工按其所从事的岗位(工种)领取劳动保护用品，职工岗位(工种）变动后劳动保护用品按新岗位(工种）标准发放.b。按照劳动条件发给员工防护用品,以确保施工过程中员工的安全与健康为原则。对于在同工种,但劳动条件不同,应当发不同的防护用品。 c。防护
251、手套应当发给在操作中易于烧手、烫手、刺手和严重磨手的岗位员工使用 .防护用鞋，应当发给在操作中足部需要防烫、防刺割、防水、防砸伤或防腐蚀、防电击的岗位员工使用。e。防护帽，应当发给在操作中头部需要防物体打击、防发辫绞辗、防烫、防尘、防晒的工种的工人使用,并按照需要分别发给安全帽、女工帽、工作帽和草帽。 f。防尘口罩,应当发给从事粉尘作业的工种的工人使用防护眼镜,应当发给对眼部有伤害危险的工种的工人使用.g。胶制工作服和雨衣,应当发给需要在露天、野外冒雨作业的工种的工人使用或备用.劳动保护用品佩戴要求a.进入装置、现场着装必须穿工作服（长袖)、工作鞋和戴安全帽。在操作室、休息室、办公室、值班室内
252、可不戴安全帽。巡检和室内现场作业必须戴安全帽。安全帽必须系紧帽带，长袖工作服不得卷袖。 b。进入现场必须穿合格的工作鞋。任何人不得穿高跟鞋、网眼鞋、钉子鞋、凉鞋、拖鞋等进入现场。 .特殊工种、特殊作业必须按国家标准和有关规定正确着装。易燃易爆场所禁穿化纤服装。酸碱作业必须带面罩。d。在有机械转动环境中工作的人员不许戴手套、系领带和围巾. e.陪同检查、视察、参观人员可穿其他服装,但必须是长袖衣和长裤,并配戴安全帽。外单位人员不穿长袖衣和长裤、不戴安全帽者，不得带其进入各装置和现场. （2)劳动保护用品管理制度目的和范围为加强劳保用品的管理，更好保护员工的安全与健康,特制订本规定.本规定适用于我
253、公司的劳动保护和劳保用品的管理。基本原则a。为防止各种职业中毒和外伤而发给员工使用的各种用品统称为劳动保护用品。各种劳护用品是保护员工在生产过程中的安全和健康的一项辅助措施,应于生产福利待遇区分开来。.各种劳护用品是根据各工种的劳动特点和条件而相应确定.凡属于保护员工安全与健康,必须按规定发放。c.各种劳保用品发放标准依照集团规定，结合我公司实际，根据生产操作条件而制定。随着操作条件的改变而调整d。凡上岗操作的员工必须配备有防护用品，并按规定穿戴用品.部门职责a.综合办公室负责劳保用品的发放标准的制定、购买；b。安全质量部负责监督检查劳护用品管理制度贯彻和劳护用品的使用情况.管理办法为合理发放
254、、正确使用职工个人劳动保护用品（以下简称“劳保护品”)，保护职工在生产过程中的安全和健康,根据国家的有关规定，结合项目部生产的实际情况,本着“需求必满足,护品必使用”的原则，特制定本制度a。免费为员工定期提供符合国家标准、行业标准或地方标准的劳保护品.由使用部门发放到个人，并监督、教育员工正确佩带、使用。不得以货币或其他物品替代应当按规定配备的劳保护品。b。项目部采购、发放和使用的劳保护品,必须是具有国家特种劳保护品安全生产许可证或劳保护品生产条件资格认可证和安全鉴定证的产品。各施工队及班组应协同材料管理部门认真做好对新购劳保护品的验收,杜绝假冒伪劣劳保护品进入施工现场c。劳保护品发放标准由各
255、施工队及班组按照实际情况向安全管理部进行申报,由其进行审核。在审核时安全管理部应认真参考使用部门的意见,避免出现部分岗位劳保护品短缺或者浪费的情况如出现意见不合,及时反馈给相关领导,做出正确处理。d.雨衣、安全帽、防割服、防火服等公用护品,各单位根据实际需要情况提前一个星期向安全管理部提出申请并审核，由安全管理部转交供应部门进行购买.公用护品由于其特殊性,暂不参照定期发放的标准进行发放，而是按照以旧换新的原则进行更换。如不满足工作需要的，应按照相关流程提交增加公用护品的报告，经相关领导批准后购买。e。供应部门负责按标准保质保量及时采购劳保护品。f。所有劳保护品必须以旧换新,避免浪费。各施工队及
256、班组制定详细可行的以旧换新考核制度,由兼职安全员(或指定专人)负责进行考核。对于雨衣、安全帽、防割服、防火服等较为贵重的劳保护品由综合仓库负责考核。替换下的废旧劳保护品由相关部门的专人负责，统一保管,统一销毁,杜绝外泄，出现再次替换现象。g员工因使用频率太多，致使劳保护品未到发放期限已无法使用的,所属部门进行调查属实后应本着以旧换新的原则及时进行更换,并详细进行登记。但因非正常原因（如被火烧、重力撞击等)损坏的,应按保管不善进行处理，交纳相应的成本费用后再进行更换。h使用部门应由安全员(或指定专人）按时到仓库领取劳保护品,并按照各自岗位的所需情况,及时发放到个人，以免出现断缺或浪费的现象。安全
257、管理部负责监督使用部门按标准分发情况。对于不按规定发放的部门,将给予曝光并根据严重程度进行处罚。使用部门应建立劳保护品专门台账和个人劳保护品发放卡，详细、真实记录每个人劳保护品的使用情况，实行动态管理.台账及发放卡应由专人进行管理,每两个月对台账进行核对清账，确保账实相符。使用部门应根据生产发展的情况，每年对劳保护品的使用情况进行一次审核。对于无法满足实际情况的岗位，要按相关流程进行申请，重新添加或更换新的保护品，保障职工在工作时的身心健康。k在更换劳保护品时，使用人必须提前一个星期提出申请，交给所属施工队安全员(或指定人员)。部门安全员(或指定人员)将本区域的汇总情况提交到安全管理部,由安全
258、管理部统一转交到供应部门。l。门接到购买劳保护品的申请后,必须在7个工作日之内将所需的劳保护品购齐.m.护品关系到职工的身心健康,各相关部门必须高度重视，不得相互推诿扯皮，本着“安全第一的原则快速解决，杜绝出现劳保护品发放不及时的现象。n。延或其他原因使职工缺乏劳保护品的部门和个人,按项目部规定进行处罚。因职工缺乏劳保护品而发生人身伤亡事故的,要进一步追究相关部门和人员的责任。.项目部的员工在分配到各个部门之后及时发放工作服（两套)及相应的劳保护品,但工作服需交纳一定的保证金,试用期满后返还。p。临时外用工，由于流动性太大,新进项目部的外用工在交纳一定的保证金后，暂时先发一套工作服；连续工作一
259、段时间后再发一套。工作时,必须按规定正确使用劳保护品.使用完毕后,应妥善保管好各自的劳保护品,确保其在使用期内防护性能完好。r。劳保护品出现丢失，员工应及时反映当班领导,说明原因,向项目部交纳所丢失劳保护品的成本价,由项目部统一购买,及时得以添加或更换。对于故意破坏者,相关领导可根据实际情况做出进一步的处理。.项目部内调动工作时,根据劳资科的调令，按新工作或新工种的标准发放,原岗位的劳保护品停发。t。调令而临时脱离生产岗位的职工从事非生产工作一个月,停发其原岗位的劳保护品。u。事假、工伤和离职学习的职工，劳保护品自离岗时停发。从事生产岗位劳动的人员,由从属部门负责临时发给相应的劳保护品.在其离
260、开工作岗位时,可以收回的护品（如安全帽、雨衣、防割服、防火服等公用护品)由发给单位负责收回保管。w。享受防雨用具、安全帽等可以收回的劳动防护用具的岗位，发给单位必须收回其护品。如使用者拒绝交还者,按购买价扣款充回生产成本.x.组集体备用的防护用品如防雨护具等公用劳保护品,应有专人保管，并建账登记。各部门应将新进、事假、病假、工伤、因各种原因调整岗位、辞职的人员名单及时反馈到安全管理部,做出相应的劳保护品调整。不得瞒报、迟报、漏报、多报.如出现此类现象，追究相关部门人员的责任。z各生产部门的管理人员,在一次性配全劳保护品后，因使用频率较少,暂不参照定期发放的标准进行发放,而是按照以旧换新的原则进
261、行替换。劳动保护用品,是为了预防劳动生产过程中发生人身伤害的一种辅助措施,而不是生活福利待遇。领用各种护品的职工,必须按规定穿戴，正确使用和爱护。如不按规定穿戴劳保护品上岗操作,部门领导应进行教育、制止,教育不改者按违章作业论处。本制度的执行，由安全质量部负责监督检查。八、安全培训(1)安全培训一般规定特殊工种人员持证上岗:所有特殊工种人员必须持证上岗,业主有权对其进行抽查考核。在开工前向业主安全管理部门提供特殊工种人员的清单、统计资料和证书复印件,在业主安全管理部门备案。主要安全管理岗位备案：在业主安全管理部门备案的岗位包括但不限于以下内容：项目经理、专职安全管理人员、施工队长、工段长、班组
262、长、消防负责人、保卫负责人、环境和卫生防疫负责人、化学危险品负责人、兼职安全员、机械设备管理人员、应急救援负责人等，每个岗位都必须有人负责.如有变动及时通知业主.学习与业主组织考核：我们将组织项目经理和主要管理人员认真学习合同中的安全管理部分的条款，并通过业主安全管理部门组织的考试,若补考一次不及格的,进行人员更换,直到考试合格和业主满意。项目部培训和考核:项目部组织全体人员进行入场培训和考核，并先通知业主,业主有权监督培训、考核情况或组织抽查考核。考核不合格者,不发给入场证件。项目部建立安全培训和考核机制,配置合格的培训教员，有培训教材和培训滚动计划，报业主审批。并组织考试、建立培训考核记录
263、,业主有权查看这些记录。培训及考核前要通知业主,业主有权进行监督、监考、检查。项目部对分包商、租用的施工队、临时劳务工负有同样的安全培训与考核的责任。必要时，业主有权进行其他专项安全培训和考核，项目部应予组织、配合。(2)安全培训教育制度a。为了强化安全管理，提高项目经理部全体人员的安全意识和安全素质,按照国家有关安全生产教育制度的规定对各级岗位人员都必须经安全知识教育培训后方可上岗。b。项目经理和主管安全的项目副经理须参加上级主管部门组织的年度安全培训，掌握了解新颁安全生产法律法规和安全技术规范标准。c。专职安全管理人员，须经安全技术专业培训，掌握和熟悉各工种的安全技术操作规程,在工作中能及
264、时发现隐患并随时排除。d。新工人上岗前需经三级安全教育,使他们懂得本行业的特点,掌握和了解本工种岗位的安全规定，操作规程、规范,经考核合格后上岗。变换工种的人员,应进行新岗位的安全教育,未经教育不得上岗操作。根据季节、施工进度等特点,采取多种形式开展经常性的安全教育,增强每个职工的安全意识和自我防护能力，不断提高全员的安全素质.新工人入场安全三级教育制度项目部新招收的工人,由公司进行一级安全教育。项目经理部进行二级安全教育.班组进行三级安全教育。a。公司教育内容(a）国家有关劳动保护、安全生产的法律法规。()公司安全管理规章制度、劳动、安全纪律。(c）公司的生产特点和注意事项;(d)事故案例教
265、育；(e）培训时间不少于1小时。b。项目经理部教育内容（a)安全生产,劳动保护、安全防火等规章制度与奖惩制度。 ()生产特点,危险场所,应注意的事项,防范措施与方法等。 （c）安全技术操作规程、劳动纪律;(d）项目施工的事故案例教育;(e)培训时间不少于1小时。.班组教育内容（a）各工种的安全技术操作规程、安全生产规章制度、劳动纪律。(）岗位安全操作规程及安全责任;（）岗位事故案例和预防事故的措施;(d）生产工具的正确使用（设备的性能，用途和构造，使用的基本方法);（e）劳保用品的使用与保管,爱护和保管生产工具(设备）和施工现场各种防护设施，安全标志；(）培训时间不少于24小时。公司、项目经理
266、部及班组三级教育，对教育内容要进行考核,造册登记教育人和接受教育人要签字备查。配合施工的外包队工人进场,由项目部专职安全管理部主要人员进行入场安全教育、治保消防教育，并填好安全教育登记卡(册)，完善安全培训档案。变更工种工人的安全教育制度a。凡有变更工种工作的工人必须及时通知项目部和现场安全员进行变更工种工作的安全技术教育。b.责任划分:项目部变更的,由项目部组织进行教育。由班组变更的，由班组组织进行教育。c。变更工种安全教育，由教育人员填写安全教育卡(册），教育者与受教育者都要签字备查。九、施工区的安全措施（)各工序开工前,施工技术员必须在技术交底时,进行安全交底。所有未经安全培训的人员禁止
267、进入施工现场。（）所有现场施工人员必须使用劳保用品,并确保安全用品及设施性能可靠，佩戴或搭设符合要求。本条为强制性执行条款。(3)严格执行各项操作规程,做到登高“十不登”、焊工“十不烧、起重工“十不吊”。（4）严把设备、设施用前验收关,不使用危险状态的设备、设施盲目投入运行,预防人、机运动轨迹交叉而发生伤害事故。(5）对施工安全设备，如施工架、栏杆、工作平台、安全网、梯子、升降装置、电动设备、照明、报警系统、保安设施等都必须在使用前和使用过程中进行定期检查、测试和保养，保证其性能良好、有效,并作好记录资料保存。（6)建筑施工器具、材料严格按施工平面布置图规定的地点分类堆放，整齐稳固，其堆放高度
268、须符合安全要求。(7)保持施工现场的运输道路平整、干净、畅通、有交通标志.施工现场的沟、坎井应当填平,设围栏或盖板，临时周边设置围栏或安全网。供水、排水、供电系统、脚手架、工作平台、住宿工棚、食堂和厕所等临时设施必须符合劳动安全和劳动卫生要求。危险地区悬挂警戒标志，夜间设置红灯示警。（8)保护施工区和生活区的环境卫生，及时清除垃圾和废弃物。施工现场设置的职工生活设施应符合卫生、通风、照明、消防等要求。十、临建及宿舍防火管理细则(1）施工现场所有搭建临时设施都必须按防火有关要求搭建，具体要求如下：临时建筑的围蔽和骨架必须使用不燃材料搭建（门、窗除外),厨房、茶水房、易燃易爆物品必须单独设置,用砖
269、墙围蔽.临时建筑必须整齐、划一、牢固,远离火灾危险性大的场所,每栋临时建筑占地面积不宜大于2,室内地面要平整,其四周应当修建排水明渠;临时建筑一般不宜搭建两层，如确因施工用地所限,需搭建两层的宿舍其围蔽必须用砖砌，楼面应使用不燃材料铺设,二层住人应按每50人有一樘疏散楼梯,楼梯的宽度不少于1。m,坡度不大于度，栏杆扶手的高度不应少于1m;搭建两栋以上(含两栋)临时宿舍共用同一疏散通道,其通道净宽不少于5m,临时建筑与厨房、变电房之间防火距离不少于5.贮存、使用易燃易爆物品的设施要独立搭建,并远离其他临时建筑;临时建筑不要修建在高压架空电线下面,并距离高压架空电线的水平距离不少于1m。（)施工现
270、场宿舍必须做好如下防火工作:每间宿舍必须设立一名防火责任人,负责宿舍日常的防火工作;严禁躺在床上吸烟、乱丢烟头；严禁在宿舍内烧香拜神和使用蜡烛照明；严禁乱拉乱接电线和使用电炉,不准使用电热器具,电线上不得晾挂衣物;保持宿舍道路畅通，不准在宿舍通道、门口堆放物品和作业；严禁携带易燃易爆物品进入宿舍和在宿舍内存放摩托车.（3)施工现场有条件的要修筑消防车道，其宽度不应少于3.5m,保持畅通，夜间应有照明灯。（4)搭建临时建筑必须先报建,经业主有关部门批准后建设。经批准搭建的临时建筑不得擅自更改位置、面积、结构的用途，如发生更改，必须重新报批。(5）临时建筑使用期满,拆除前按业主制定的工作程序进行报
271、批十一、生活区的安全和卫生措施（)办公室、宿舍、厨房、卫生设施保持一定的距离，符合卫生标准。(2)生活区布置有良好排水措施,生活污、废水按要求排到污水处理设施处理后再排放。（3)生活区按要求布置和配备灭火器等消防器材。（4）每天清扫生活区，保持清洁,不留死角。垃圾按要求堆放,并定期清理,运至指定的地点堆放。十二、施工安全用电技术措施()施工现场安全用电,严格按施工现场临时用电安全技术范(G4688)的有关规定执行。（2)施工现场电源线架设高度一股不低于m，立杆间距为20m，电源线路走向与导线大小型号、线间距离以及电源线路与在建工程、设备和设施的距离等，应按现场平面布置和有关规程规定搭设。所有电
272、线线路均采用“三相五线制的接电方式。（3）施工现场应有足够的施工照明设施。施工中的夜间作业照明和生活照明,也应分线架设以免相互影响。()机械设备中的电动机座和所有电气设备金属外壳均应有可靠的保护接地接零措施,一般固定机械电动机座还应重复接地,其接地电阻不大于4。()现场机械用电实行一机一闸入箱加锁的制度。(6）在潮湿场所作业，照明工作灯采用25v的安全电压.(7)各种手提电动工具必须按国家B37883安全技术标准进行使用、维护和管理，并设漏电保护装置。十三、消防安全措施（)消防工作实行预防为主,消防结合的方针和“谁主管，谁负责”的消防管理原则.实行防火安全责任制度，项目经理为防火责任人。加强教
273、育和培训，逐步建立起定期对各班组进行消防防火教育。（2)项目部制定本工程消防方案和消防检查制度,定期研究消防工作中所涉及到的问题，确定各级防火安全责任人成立义务消防队,配备适用的消防器材,随时做好灭火准备。(）坚持三个月和不定期检修用电设备及线路、开关,切实杜绝和避免电气设备和线路故障引起火灾。对安全检查中发现的消防安全问题和隐患,要限期整改,防止事故发生.现场实行安全员和义务消防员相结合的消防管理方法。(4)工程技术人员进行安全交底的同时要进行消防安全交底。特别对电器、电焊、氧焊(割）、油漆等有火、易燃易爆危险作业时，要有具体的防火措施。现场割、焊作业应远离易燃、易爆危险物品。作业点与氧气瓶
274、、乙炔瓶的距离不得少于5m；距材料仓库、易燃品堆放区距离不得少于25。如不符合上述要求，应设置专门隔离设施,并经验收批准后方可作业。进行高空明火或电焊作业时，必须在下方采取相应隔离措施,并有专人看管,不得有火种从高空散落,防止火灾事故发生。任何班组和个人不得违反消防安全规定,冒险作业。任何班组和个人不得堵塞消防通道或者损坏和擅自挪用拆除，停用消防设施器材。（5)施工现场严禁流动吸烟、施工现场禁止明火。各种临时用火、现场使用明火作业时，必须按消防要求规定施工,必须向项目经理部申请临时用火证，并配备专人看管。仓库、易燃品堆场及变配电室应悬挂明显的标志。施工现场、材料库、生活设施等处设一定数量的临时
275、消火栓、消防水池、消防砂池和消防灭火器等消防设施,消火栓、消防设施附近应有明显标志牌。(6）使用高温灯具时,如碘钨灯应远离易燃物品,最低不小于1c，离易爆物品应在3以上.（7）消防器材设备应有专人负责管理,定期检查维修，保持完整好用,现场所有消防设施不得被其它物品、材料遮盖阻挡.电闸箱、电焊机、砂轮机、变压器等附近不得放易燃物品。油类等易燃物品设专人管理,电源由电工专门管理，其他人不得随意动用.（8）现场施工道路兼作消防道路,道路应保证畅通。工地进出大门和易燃品仓库前不得停放车辆,以保证现场道路畅通。（)对及时举报火灾隐患的班组和个人给予奖励20元/班,对违反消防条例,玩忽职守造成火灾的或发现
276、火灾隐患不及时消除和通知有关单位、班组和个人给予处罚。十四、现场安全保卫现场设立安全警卫班,负责整个现场的安全保卫工作.现场设立门卫及门卫制度。（1）门卫人员实行24小时值班，另增派现场保安,实行24小时巡逻制,坚守工作岗位,不随意擅离职守。（2）严格执行佩带胸卡出入制度，外来人员须出示证件并登记后方可进入本工地,严禁小孩、无关人员进入工地.（）严格监督进入现场人员正确配戴安全帽。严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光脚和打赤膊人员进入工地.（4)严禁赌博、酗酒、打架、斗殴、卖淫嫖娼等丑陋现象发生.()做好材料保卫工作,严防偷盗行为。凡出入车辆须经检查后,方可放行.(6)做好成品、半成品保护工作,防止
277、各类破坏行为。（)加强现场巡视,严防火灾发生。发现火灾隐患及时督促整改，并及时报告项目经理部。()加强对外来民工的教育及管理工作,协助督促做好工地文明施工及卫生工作,搞好工地环境卫生,严禁乱丢、乱倒垃圾。及时向项目经理部反映有关情况。(9）协助公安派出所做好外来民工管理工作，如发生严重的打架斗殴、偷盗等恶性事件，应及时向附近派出所报警,或打1报警。14。工地卫生达标实施措施一、临时建筑采取活动板房,部分采用砖砌墙体，临时设施外围设围蔽，并符合安全、通风,明亮及环境卫生要求。宿舍区按市政府的有关规定作好防疫、防灾措施。办公区围挡、大门按市政府有关规定施工。二、做好工地饮食卫生,工地厨房内墙贴白色
278、瓷片，地下铺防滑耐磨砖。三、保持施工场容、场貌整洁，设立专门的垃圾箱,严禁生活垃圾随地乱扔，并确保生活区沟渠畅通。四、工地炊事员和茶水员必须持有效健康证和岗位培训证，洗、切、煮、卖、存等环节要设置合理，生、熟食物严格分开,餐具用后随即洗刷干净,并按规定消毒.食堂卫生达标,不乱倒饭菜,生活垃圾及时清理。水池、浴室及厕所要保持清洁，经常清扫.五、对于余泥、渣土等固体废弃物,集中处理，不随意弃置。力争当天清理当天运输,保持场内清洁,余泥、渣土严格按当地有关规定运至有关部门指定的地点。六、在工地出入口设置洗车槽,配置高压枪,严格要求车辆驶出工地前要进行冲洗,避免将砂泥夹带出马路。七、场地内机械、材料堆
279、放整齐,布局合理。场地围挡按市政府有关规定进行施工并经常性安排人员进行检修。施工场地应按要求进行地面硬化。施工现场及其附近的道路安排专人清扫.八、保持施工场容、场貌整洁,场地内分片区布置垃圾箱，收集和排放施工区的生活垃圾,保证每天外运一次,以保证现场卫生清洁.第15章 现场文明施工管理通过我公司在以往工程施工中的实践及经验，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。在本工程施工中，我们将严格贯彻执行国家有关文明施工、环境保护的标准、规范,接受业主及监理工程师的指导、监督,切实把建设项目的文明施工、环境保护与工程建设紧密结合,把文明施工和环境保护措施落到实处.5。文明施工组织机构我公司将成立以项
280、目经理为组长和一名副组长的文明施工领导小组,组织进行本项目文明施工和环保工作,负责落实环保政策和规章制度，并将各项文明施工及环保工作落实到责任人.对于环境保护工作，将和当地环保部门保持密切联系,搞好施工环境保护。本工程施工过程中，应切实做好绿化保护、路况维护、路面卫生等方面的工作,严格按照绿化有关规定执行。在制定安全,质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融会于安全、质量的管理工作中去项目施工前，认真编制施工组织设计、施工方案,施工组织设计必须包含现场文明施工内容。施工现场必须按照施工组织设计或施工方案的施工平面布置图进行现场平面管理。施工用的风、水、电管线路布置要求做到平、
281、直、顺、整齐有序。在开挖阶段,严格按自上而下的顺序组织施工。各作业队使用的材料和半成品要堆放整齐,布局合理，并挂牌管理主要施工干道,应经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放,必须在指定地点有序停放,经常冲洗察拭,确保设备的车容车貌和完好率组织专业服务队,对施工场地内的路面、排水沟、工业垃圾、生活垃圾等进行定期清扫、清除。制定文明施工的管理实施细则,每周由监督小组把文明施工检查情况在生产调度会上向各有关单位汇报,提出进一步的整改措施。施工现场办公室或会议室必须布设下列图表:施工平面总布置图;施工工期控制总进度计划横道图;施工实际进度形象图；单位工程负责人、安全生产责任人、防
282、火负责人等及负责人的职责范围;管理机构及主管人员的分工图表；睛雨图表.施工现场场区道路要平整、坚实、畅通,场地平整、边坡整齐，无大面积积水，场内要设置连续畅通的排水系统，排水良好。施工现场入口处的适当位置应设置醒目、整洁的施工标牌,标明建设工程的名称、规模,野猪、监理、施工单位的名称、建设单位工地总代表，施工单位项目经理和总工程师的姓名,开、竣工日期,施工许可证批准文号等内容。现场材料的堆放及设备的停放,按照施工组织设计指定的区域范围分类堆放，整齐放稳，规格成形，不散不乱。堆放场地必须平整、坚实，并有良好的排水设施.各种材料堆放位置应有标牌或标志线显示。材料转运、堆放、使用要专人（兼职)管理,
283、保持场内整洁。进入工地,必须戴安全帽，遵守现场的各项规章制度,非施工人员不准擅自进入施工现场。在施工现场选择适当位置设置宣传栏和巨幅标语,进行文明施工管理、安全生产、质量保证等方面的宣传教育。15。2文明施工管理措施施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程,以符合标准要求的文明施工管理,提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质和观念作风的改变,提高劳动效率,降低物耗、消除污染,美化环境,提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故,完善安全防护设施等,来确保社会效益和企业经济效益的稳步提高。1、严格遵守有关环卫、市容管理的有关规定，
284、加强现场用水、排污的管理,保证排水畅通,无积水，场地整洁无垃圾,搞好现场清洁卫生。、为避免施工现场混乱的现象,施工区域和生活区域要有明确的划分，分别包干落实到责任人，定期检查。、工人操作地点和周围必须清洁整齐,做到干活脚下清,活完场地净，建筑物内外的垃圾要清运及时。4、现场使用的机械设备要根据施工作业计划进行进退场,按照平面布置设机棚，定点停放整齐，编号标记明显,零部件完整齐全，机装良好，机容清洁，维修保养及时,电器安装符合规定，机棚内外干净。5、推行企业形象识别系统,在醒目部位张挂标准宣传标语及各种标牌等。1.3文明施工措施在施工过程中,我司一定做到不扰民，最大限度减少对周围环境的污染,严格
285、遵守重庆市人民政府颁发的重庆市建设现场文明施工管理暂行规定、重庆市建委颁发的“关于转发重庆市建设工程文明施工若干规定的通知”要求及市政等主管部门的有关规定,成立本项目部文明施工领导小组,制订文明施工的实施方案，具体措施如下:一、加强精神文明建设,提高职工思想政治素质和业务素质,共创良好企业形象。二、做好现场文明施工宣传工作,宣传党的方针政策和企业精神，增强文明施工意识,自觉文明施工。三、项目经理部设立一名专职文明施工员,由一名兼职文明施工主管领导,负责现场文明施工的监督和指导四、坚持文明施工检查制度,各施工队每周不少于一次自检，公司每月不少于一次检查评比.此外，根据工程实际情况,随时组织检查。
286、五、施工现场的管理1。施工现场与周围场地等实行隔离管理，采用门式架或钢管子作支柱、编织布围蔽，其下砌筑四皮砖，以防止污水流出场地外。1)施工范围沿线除预留人员、车辆的出入路口外，全部采用如下图所示施工围蔽，以降低施工作业对周围环境的干扰与影响。围墙位置详见施工平面布置图。2)工地内设置的施工临时设施如各种材料堆放场地、机具停放场地等,应设置施工围栏和张挂明显标志3)施工围蔽栏上设立施工警示牌,夜间挂红灯,并保证施工沿线在夜间有足够的照明设施.各交通路口设置明显的导向标志并设专人值班,维持交通畅顺。4）施工期间，根据监理工程师、业主或当地政府要求,在要求的时间和地点,提供和维持所有的照明灯光、护
287、板、围墙、栅栏、警示信号标志和值班人员,对工程进行保护和为公众提供安全和方便。5)施工期间采取有力措施保证沿线单位、居民的出入及道路的畅通:进行原有路口范围的路面施工时，先设置临时便道，以确保出入口和道路的畅通和安全。.在施工作业通道出口设置洗车槽(洗车槽按市建委工程文明施工标准规定执行），驶出现场的机动车辆必须在工地洗车槽内冲洗干净才上路行驶,保证运输过程不污染市容环境。.安排一部洒水车进行洒水工作,保持周围环境不受泥尘污染。.现场办公室及工棚设施要合理、方便、整齐划一，工程一开工，文明施工的宣传标语就要同时悬挂。5.为方便公众监督，施工现场入口处必须悬挂城监部门颁发的施工标牌,标明工程名称
288、、施工单位、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉电话等6.严格控制施工占用范围、搭设临设、停放机具及材料堆放等不得占用施工范围外的道路.7.施工场地两侧沿线设置排水沟，场内设置横向排水系统,将现场内的积水排至沉淀池，保证施工现场道路畅通、场地平整，无大面积积水污水未经处理，绝对不允许排入排水系统。.机具、材料管理：1)材料仓库采用砖砌结构,并将外墙批荡刷白,保证明亮整洁.材料进场后进行分类堆放，并按照IO92文件有关要求进行标识.工地一切材料和设施不得堆放在围栏外，在场内离开围栏分类堆放整齐,保证施工现场道路畅通,场地整洁.）施工机具统一在确定场所内摆放，并用标识牌标明每一类施工机具
289、摆放地点。3)所有施工机具都必须保持整洁机容,每天进行例行保养。4)在运输和储存施工材料时,采取可靠措施防止漏失。9.文明施工的宣传和监督:1)学习文明施工管理规定，在每周安全学习例会中穿插文明施工管理规定的学习内容,务使每个职工明白文明施工的重要性。2）做好施工现场的宣传工作。大力开展“青年文明号”活动和积极开展劳动竞赛。)注意搞好与沿线单位、居民的协调工作,以使工程顺利开展。4）施工现场主门右侧悬挂施工标牌，标明工程名称、工程负责人、工地文明施工负责人、施工许可证和投诉电话等内容,接受广大市民的监督。10。施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运,散体物料运输，严格执行国家或地方有关规范
290、、规程和规定，禁止违章行为。11.工程竣工后，及时拆除工地及周围的安全防护设施及其他临时设施,并将工地四周环境清理整洁。12。散体物料的管理:1)所有运输散体物料的运输车辆均符合重庆市对散体运输车的规定,不污染城市道路。2)在工地出口处设清洗槽和沉淀过滤池,清洁进出工地的车辆,清洁后的污水经过沉淀后才排入城市排水管网3）自行办理余泥排放许可证，将余泥运至指定地点堆放。所有余泥运输车都保证车容整洁.13。文明施工方面的承诺：1)所有投诉问题保证在8小时内予以整改、答复。2)文明施工检查中发现的问题，保证在8小时内予以整改，并以书面形式答复。）保证文明施工管理措施落实，责任到人,有奖有罚。4）工程
291、完工后,在道路工程通车半个月内拆除工地围栏、安全防护设施和其他临时设施,并将工地及周围环境清理整洁，做到工完料净场清5）无条件接受甲方和监理工程师有关文明施工的指示.七、环境卫生管理。施工单位应保持施工场容、场貌整洁，搞好施工现场及周围的环境卫生.在施工过程中,确保路面排水系统畅通，如有部分堵塞或损坏，应立即组织疏导或修复。3。施工过程中,若发现有文物迹象,必须立即采取有效的封闭保护措施,通知文物管理部门处理.4。临时建筑采用砖砌墙体或集装箱式临时设施，临设要符合安全、通风,明亮、卫生的要求。5。生活区内派专人定时清扫,并确保生活区沟渠畅通,生活污水要经过处理才排入沟渠。6.生活区落实安全、防
292、火综合治理及计生责任人制度及文书清除的专责轮值制度。7宿舍内严禁赌博和其他违法行为,严禁男女混住及家属留宿。8。在生活区内显眼处张挂防火、安全警示牌。9。工地应设置保健员，负责工地员工的医疗保健，做好防病治病，负责监督检查食堂、食品卫生,防止事物中毒,并检查生活区现场的卫生情况，发现情况及时通知整改.八、工程防护措施结合本工程特点，做好工程防护措施。1、交付使用前,组织有关部门检查下列工作是否完成.(1）工程按设计文件规定的内容全部完成。(）工程质量达到了有关施工及验收规范的标准和设计文件的要求。()规定的竣工资料和文件齐全,并经检查合格。(4)在施工范围内清除与工程无关的杂物,现场整洁干净。
293、2、工程竣工后有条件进行封闭，必须设置围栏,防止车辆及行人通行。3、若无法封闭,必须经常派人清扫路面，发现有碰损、凹凸不平的及时进行修补处理。九、综合治理方面1。工地实行综合治理责任制,落实分工责任,搞好综合治理工作。2.进场人员按公安及有关部门规定,办理手续、岗前培训及安全、纪律法制教育.3.现场保卫工作应安排专人负责,做好防盗防窃,杜绝发生群殴群斗事件4。加强民工宿舍的治安巡查，制定突发事件的控制及疏散路线图,培训民工学会使用防火设施。5.工程施工的同时，应与附近居民、单位等搞好关系，积极与当地各级行政及公安、交通部门合作,共创文明工地。第16章 工程成本控制措施工程项目成本管理是一项综合
294、性的管理,是项目经营的中心环节。因此，必须本着“效益原则、全面性原则、责权利相结合的原则和增产节约和增收节支的原则”加以控制，以“制度控制、定额控制、合同控制的方法进行管理。下面依据我司在成本控制方面的成功经验,针对项目运转过程中发生的几大费用进行说明:16。材料费的控制材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制、二是材料价格的控制。、材料用量的控制材料消耗量主要是通过“限额领料”去落实,具体有以下几个方面:(1）定额控制对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据,实行限额发料制度。项目各工长只能在规定限额内分期分批领用,需要超过限额领用的材料,必须先查明原因,经过一定审批手续方可
295、领料。（2）指标控制对于没有消耗定额的材料,实行计划管理和按指标控制的办法。根据上期实际耗用,结合当月实际情况和节约要求,制定领用材料指标,据以控制发料.超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。(3)计量控制为准确核算项目实际材料成本,保证材料消耗准确,在各种材料进场时,项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生,要查明原因,明确责任。在发料的过程中,要严格计量，防止多发或少发。(4）以钱代物，包干控制在材料使用过程中,对部分小型及零星材料(如铁丝、铁钉等）采用以钱代物、包干控制的办法其具体做法是：项目根据工程量计算出所需材料,然后将这些材料折算成现金,每月结算时发给承包
296、班组,一次包死，班组需要用料时,再从项目材料员处购买,超支部分由班组自负，节约部分归班组所得。、材料价格的控制材料价格要由材料采购部门在采购中加以控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输费中的合理损失等所组成，因此在控制材料价格是,须从以下几个方面进行:（1)买价控制买价的变动主要是市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供应商进行考察,建立合格供应商名册。采购材料时,必须在合格供应商名册中选定供应商,实行货比三家，在保质保量的前提下，争取最低买价.同时实行项目监督，项目对材料部门采购的物质有权过问与询价,对买价过高的物质,可以根据双方签定的横向合同处理。此外,材料部门对各个项目所需物质可以
297、分类批量采购，以降低买价。(2)运费控制合理组织材料运输，就近购买材料,选用最经济的运输方法，借以降低成本。为此，材料采购部门要求供应商按规定的包装条件和制定的地点交货，供应单位如降低包装质量,则按质论价付款;因变更指定交货地点所增加的费用均由供应商自付。()损耗控制要求项目现场材料验收人员及时严格办理验收手续,准确计量，以防止将损耗或短缺计信材料成本.16.2人工费的控制1、人工费的控制采取与材料费控制相同的原则,实行“量价分离”。2、人工用工数通过项目经理与项目工长的承包合同,按照内部施工图预算计算出定额人工工日,并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例(一般为510%)一起包
298、给项目工长。在具体操作过程中,企业劳资部门还应采取以下办法加以控制：(1)项目劳资员根据班组承包范围,根据总用工数及各工程用工数预算出承包费用总金额,以便结算时进行对比。（2)月前,各项目劳资员应根据当月项目计划完成工用量，进行用工分析,计算当月总用工数及各工种用工数,并下发至项目各工长，以此用为控制开工的依据.(3）月末,项目劳资员在审核工长开出的任务单时，须将工长所开用工按总用工数和名工种用工数逐月予以累计，以计算截目本月工长所开用工与计划用工及工程形象进度之差异,并将结算总金额与预算承包总金额相比,从而达到控制乱开、多开工之目的.（4）根据项目承包基数中的非生产用工指标，在施工过程中严格
299、控制。项目劳资员、企业劳资科在审核工长任务单时，严格按非生产用工指标审核，对超出计划的非生产用工必须查明原因。对工长随意超出计时工开工权限(定额用工的10%）的,要予以追究责任.3、人工单价的控制主要是通过项目经理与施工班组的人工费承包合同来确定。项目与作业队伍之间，根据企业内部计划价格,结合工程具体情况双方协商，以此作为作业队伍人工费结算依据。4、人工费的控制除了采取以上办法外,还必须从项目人员的动态管理、提高劳动生产率、控制工资含量等几个方面加以控制.、尽管项目有一定的人事管理权，但为了协助项目做好人工费支出控制，降低人工费成本,企业对项目的人员使用仍要行使“监督、指导、协调、服务”的职能
300、，要求项目白昼精简二、三线人员及富余人员,以减少项目不必要的人工费支出.6、在项目承包合同中,有一项重要的指标即工资含量指标。控制工资含量指标可能促进项目做好定编定员，节约用工,从而控制人工费开支。16机械费的控制机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定,为有效控制台班费支出,主要从以下几个方面控制：、指导项目合理安排施工生产，督促项目加强设备租赁计划管理,减少因安排不当引起的设备闲置.2、协助项目加强现场设备的调度工作,昼避免窝工，提高现场设备利用率。、监督项目加强现场设备的维修保养,避免因不正当使用造成机械设备的停置、协助项目做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合,提高机械台班产量。16
301、.4管理费的控制管理费在项目成本中占有一定比例,由于没有定额,所以在控制与核算上都较难把握，项目在使用和开支时弹性较大，主要采取以下控制措施：1、根据各工程项目的具体情况及项目经理自身的管理能力、水平、思想素质等,分别赋予不同的管理费开支权限。一般来说,工程项目距离公司较远,而且工程项目较大的项目经理,其管理费开支权限就大一些,反之就小一些；项目经理管理能力强，思想素质高，则管理费开支权限大一些,反之则小一些。3、及时反映,经常检查。企业委托财务部门对制定的项目管理费开支标准执行情况逐月检查,发现问题及时反映，找出原因,制定纠正预防措施.第章 项目风险预测和管理1。1项目风险预测根据项目特点、
302、市场风险、施工要求、设计情况等慰问,本工程的主要风险有：材料涨价的风险；工期紧的风险;交通组织困难、安全文明施工要求高的风险.17.项目风险管理本项目风险预测和管理执行我公司I00体系之“危险源辨识、风险评价和风险控制策划程序GDJ/B4”及“应急准备与相应控制程序GDJSB15”等程序。一、风险管理对策主要：、加强合同管理,落实材料涨落幅度调差条款，熟悉索赔程序,通过索赔，减少损失,降低风险;2、购买工程相关保险,包括：工程一切险、工人人身险以及医保、社保、劳保等保险；办理工人平安卡,将风险尽可能转移;、合理组织施工，加强前期投入，紧前施工,确保工期,如业主需要赶工，做好赶工措施；4、结合危
303、险源情况,成立应急救援指挥部及制订一系列应急预案。17.3主要应急预案及措施一、坍塌事故应急措施、一旦事故发生，迅速判断是否或已经发生重大事故,是否要求外部应急机构帮助,并实施项目现场事故应急处理预案;2、在确保安全的情况下,对危险区域采取有效措施（方案)进行直接抢救、控制;3、指派监测人员对周围情况进行监测、记录,判断事故可能发展的方向;4、安排无关人员撤离到安全地带,清点人数,救治伤员,寻找失踪者;、设危险警戒区域,在各出入口派员进行警戒,并实行交通管制；6、所有抢救人员必须统一穿上反光衣,其它的管理人员也穿上容易辨认服装;7、迅速修建临时抢险必需的通道，提供电力照明、供水系统、安全地带等
304、;、对难以解决的紧急情况指定专人做出安排(抢救人员的喝水、吃饭等)；9、指定人员在必要时对外部公布权威信息；、在事故紧急状态结束后,严格按照有关规定和程序遂项按排恢复原受影响的区域的正常秩序;(1)努力确保所有人员准确知道事故应急处理预案中规定的应承担的任务。二、内、外电(高压)系统意外损害应急措施1、发现者或现场责任人接报后应马上向当地供电部门(或1、59)电告，如有火情必须同时向当地消防部门（或19）报警求援。2、现场责任人应立即启动项目部应急预案,并通知各应急小组各司其责，火速赶赴现场。3、项目部责任人根据事故类别迅速向公司和当地安监局、公安等上级领导机关报告。（)对于单造成停电事故的任
305、务有：1）积极配合供电部门抢险抢修,包括提供现场道路和设备、设施等；2）协助供电抢险抢修所需设备、材料顺利到达现场;3)为抢救人员提供喝用水和必要的食品(2）对于单触电伤害事故：迅速报电20急救中心，在1末到之时,在现场进行人工呼吸抢救。2)火灾事故应急措施（3）对于火灾事故现场应急处理的任务有：1)引导消防队顺利到达现场,提供现场平面布置图，提示重要设备、设施及危险源的位置；2）营救、保护受伤人员;3)进行现场局部交通管制，引导车辆和人员安全进出;4）通过信号、广播等形式，正确引导在场人员和员工进行疏散;5）密切注视事故发展和蔓延,随时与当地抢救抢修中心保持联系。4、灾害性天气应急措施在得到
306、灾害性天气预报后,应尽快通知有关单位(雷电),做好防灾准备,如是突然发生(地震）或连续性的(大雨、大风或雷电)则需启动应急预案，以最大限度的减少灾害性天气带来的经济损失和人员伤亡。基本措施包括：（1)组织安全检查和巡查监测，对已划定的危险区域和结构物、构筑物进行加强监测监控，必要时转移人员和物资；（）对可能因刮风或雷电击导电路出危险的线路(特别是存放危险品的地方)，应切断其电源;(3)对危险品进行分散和转移,加固房屋、雨棚、脚手架、电线杆等临时性设施,清除和拆除危险物或有风荷的物件；(4)对由于集水导致存在危险因素的部位,如未完工的集水、电梯井等,应采取有效措施、加装护栏,悬挂警示牌等措施,以
307、防人员掉落；(5)做好救护准备，备好应急医药；(6)天气情况恶劣时必须停工或进行人员转移至安全地带。6、与其他承包人衔接应急措施设专职协调员对相邻承包人保持沟通，互相支持,保持良好的关系,对可能发生的纠纷情况,在进行良好的沟通情况下取得相互谅解。7、治安管理应急措施本工程在每个施工段区配备治安保安人员，所有进出施工现场的人员都必须携卡或登记后方可进入。每天4小时派人进行治安值班,预防治安事故的发生,一旦发生治安事故，如发生打架斗殴、流血事件,应立即制止,在现场不能控制事态的情况下，立即拨打110报警电话,与警署进行联系。8、消防应急措施施工现场、施工操作面、生活区按规定设置灭火器和消防水龙头，
308、如发生火灾、立即切断电源,人员疏散，氧气、乙炔瓶等易燃易爆物品及时转移到安全地带.同时组织人员利用灭火器进行灭火，并拨打119火警电话,组织好消防车的进出场工作。9、工程应急措施由于工期相对较紧，对材料的供应必须保时、保量、保质，为此建立材料供应预警机制,随时掌握各类主要材料的市场行情，随时调整材料储备量，并与生产厂家或供应商建立保证供应关系.10、针对周边环境安全保护的专项应急措施（)针对周边环境的安全保护成立专门的领导小组和相应的组织机构，组织机构中的相关成员包括项目经理、项目副经理、环保工程师和各施工队专职安保人员。(2）项目进场后立即组织环保人员对施工周围环境进行调查，特别要查清周围有
309、无对噪音和振动有特殊要求的医院、学校、图书馆、实验室、宾馆等,根据具体情况采取相应的措施,避免对周围环境造成污染。对周围的农田灌溉系统和鱼塘进行调查,包括水源、沟渠和灌溉设施，如与施工有冲突的,必须另外修筑相同的设施后才能进场施工。如发生破坏和污染事件,必须与当地政府和有关的人员协商解决,在按原价赔偿的基础上,还需修复已破坏的环境和设施。第8章 民工工资保证措施8.民工工资保障目标为切实维护民工合法权益,保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，也为了促进工程施工的各项工作能顺利开展,为工程施工营造一个和谐的施工环境，进一步规范和监控在工程建设务工的民工工资支付行为,从源头上预防和解决拖欠民工
310、工资问题,建立有效遏止施工队伍拖欠民工工资行为的长效机制。18。2民工工资管理措施一、管理职责（一)、公司设置农民工工资管理部负责公司农民工工资管理全面工作。（二）、项目部农民工工资管理办公室:1、建立健全劳务队伍管理和劳务工资发放制度。2、及时上报劳务队伍管理的各项信息及报表.、负责本项目劳务队伍的考核、考评工作及进场劳务队伍资质认定,上报准入资料等工作.、协同各部门做好日常劳务队伍管理及基础资料整理工作,迎接公司及集团公司定期检查考核工作。二、规范管理，建立民工全员劳动合同管理、对新进场民工采取“一条龙”的方式办理相关手续,具体如下:由区队长带领新增民工在2小时内到项目安全部报到，安全部对
311、民工进行安全“三级教育”和本工种的安全技术交底;签订安全生产责任制；然后到合同部签订劳务用工合同；再到财务部办理工资卡;后到保安、协管员处办理暂住证；最后由安全部开具可以上岗的通知单,民工凭此通知单到本队进行相应工种的上岗。、为本项目开设专户,专款专用；按月支付工资；3、接受监理工程师和业主对本项目资金的使用进行监督和检查；4、所有民工工资直接由我公司造册发放；实行登记、备案、培训、建档一体化,建立民工数据资源库，储备民工劳动力资源。三、建立农民工工资发放管理台账对农民工基本情况、工资发放签认、发放情况统计、民工培训情况进行全部登记备案,定期或不定期召开与施工队负责人协调会议，对劳务合同和民工
312、工资发放情况,定期检查劳务人员上岗证、特殊岗位培训证发放及管理情况,实行动态管理，使各项工作的情况处于透明状态。四、相关要求、项目部和施工单位农民工工资管理办公室配备的电脑、照相机等必要办公设备,以使工作正常开展.、项目部和施工单位按要求做好每月农民工工资发放的影像资料并保存.3、协作队伍必须配备一名财务人员,负责农民工工资发放及管理工作4、农民工工资支付管理纳入年度协作队伍考核及项目部评先争优工作。18。3分析民工工资拖欠问题的现状及原因一、农村劳动者供求矛盾太大、缺乏组织,谈判力量弱，使用人单位容易降低农村劳动者的待遇标准;二、农民工素质普遍偏低，法治意识不强,用人单位为降低用工成本，更愿
313、意招用农民工,却不与农民工签劳动合同,降低劳动保护条件，特别是不为农民工参加社会保险,使得农民工合法权益受到损害.18。4民工工资拖欠带来的影响在农村收入增幅不变或不大的情况下,农村劳动力向城市流动的动力增大，供给增加,更多的农村劳动力进城。面对缩小的需求，一部分人会与企业达成默契,逃避行政监管，形成打黑工.但这样一来,他们的合法利益就往往处于无监管的真空地带，一旦出现工资拖欠等现象，他们就需要到劳动监察等部门寻求保护和帮助。脱离了原单位后，一部分人还会在城镇游荡,加入城市失业队伍,等待下一个就业机会，增加了城市社会的不稳定。8.5农民工工资支付管理制度为了规范项目部及各施工单位支付工资行为，
314、预防和解决拖欠农民工工资问题，维护农民工合法权益,根据中华人民共和国劳动法、工资支付暂行规定等有关规定,结合本项目实际。一、项目经理部负责各班组工资支付的监督管理，项目经理部上级主管部门对班组执行本办法的情况进行监督检查为保证把这项工作落到实处,对所属农民工按照工种进行登记造册，充分掌握农民工实际情况,杜绝工资管理中的欺瞒现象发生。二、在施工作业班组醒目位置公布举报电话(施工时公布）。三、班组必须严格按照劳动法、工资支付暂行规定和最低工资规定等有关规定支付农民工工资，不得拖欠或克扣。四、班组应依法通过集体协商或其他民主协商形式制定民工工资支付办法,并告知本班组全体农民工。五、班组民工工资支付办法应包括以下内容:支付项目、支付标准、支付方式、支付周期和日期、加班工资计算基数、特殊情况下的工资支付以及其他工资支付内容。六、班组应当根据劳动合同约定的农民工工资标准等内容，按照依法签订的集体合同或劳动合同约定的日期按月支付工资,并不得低于当地最低工资标准.具体支付方式可由班组结合建筑行业特点在内部工资支付办法中规定七、班组应将工资直接发放给农民工本人，
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