煤矿中煤大巷胶带机变电所安装工程施工组织设计方案（41页）.doc

1、XX精煤有限责任公司XX煤矿2-2中煤大巷胶带机变电所安装工程施工组织设计（措施）目 录第一节 工程概况第二节 工程施工承包目标第三节 主要施工方案 第四节 施工组织设计编制依据第五节 施工组织机构第六节 施工总平面规划及劳动力组织第七节 材料、设备和施工机具供应计划第八节 质量管理及保证措施第九节 安全管理及保证措施 第十节 施工进度及工期保证措施 第十一节 专项施工安全保证措施第十二节 文明、环保施工及防风、防雨雪措施第十三节 资源配置计划附表：附表一、拟投入用本工程的主要施工设备表附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五

2、、施工场地布置平面图附表六、临时用地表第一节 工程概况XX煤矿2-2中煤大巷胶带机变电所安装工程由中煤西安设计工程有限公司设计，主要参数及工程量如下：1.矿用一般型单层手车式高压真空开关柜 KGS1 8台2.低压固定式开关柜 KDC1G 5台3.矿用隔爆型干式变压器 KBSG9-315/10 1台4.矿用一般型PLC柜 1台5.胶带机综合保护装置 KTC101 1套6.矿用高压电缆敷设 480米7.矿用低压电缆敷设 1180米8.矿用控制电缆敷设 1835米9.所内照明安装LED灯 10盏第二节 主要施工方案一、施工阶段的划分 1、根据本工程的特点和工期要求，本变电所设备安装划分为以下四个阶段

3、：施工准备期、变电所设备及电缆敷设安装期、设备调试期、竣工收尾期。 2、平行或交叉作业： 钻孔电缆与变电所设备安装平行作业。二、变电所设备安装 （一）施工工序：设备基础验收高低压盘柜的基础槽钢找平找正盘柜就位安装变压器的安装盘柜母线的安装主副接地系统安装动力、控制电缆敷设动力电缆做头接线二次控制电缆校线接线成套配电装置试验调整送电运行（二）技术准备：1、熟悉施工图纸和进行图纸会审。2、施工现场人员安全培训学习。3、现场施工机具设备安全技术措施准备。4、编制专项施工组织设计。（三）具体施工方案及要求：1、盘柜安装（1）盘柜的搬运盘柜的运输应由起重工作业电工配合，根据设备的重量、外形尺寸选择设备装

4、运车辆。本工程租赁矿方井下专用运输车辆逐台下放设备至安装位置。设备吊装时，盘柜顶部有吊环者，吊索应穿在吊环内，盘柜顶部无吊环应挂在四角主要承力结构处，不得将吊索吊在设备部件上，吊索的绳长一致，以防柜体变形或损坏部件，带有包装底座的盘柜可以吊装包装底座，就位后再拆除外包装及底座。运输中必须用软绳将设备与车身固定牢固，防止磕碰，以免仪表文件或油漆损坏。搬运盘柜顺序按施工图的位置进入变配电室，以先里后外的顺序搬运至设备基础附近，以便安装。（2）盘柜的稳装盘柜的安装应按施工图位置顺序排列在已经找平找正好了的型钢基础上，柜的安装，先找正两端的柜，然后在距柜和柜底各200mm处的两端柜之间绷两根小线作为稳

5、装成到盘柜的基准线，其他柜以第一台柜为基准比对基准线逐台找正，找正时采用铁片在柜体和型钢基础之间进行调整，每处垫片最多不得超过3片，稳装到最后两台柜时，可将最后一台柜子移开后将两柜子顺序排列在型钢基础上，以成排柜为基础进行找正。找平找正后，按照图纸要求将高低压柜在底端点焊接在10#基础槽钢底座上。 盘柜稳装应横平竖直，连接紧密、牢固，无明显间隙，其允许偏差不得超过下表： 盘柜稳装时的允许偏差项次项目允许偏差mm1垂直度 每米1.52水平度相邻两柜顶部2成列柜顶部23不平度相邻两柜面 成列柜面14柜间隙2盘柜接地，每台柜应单独与接地干线连接，接地线选用50mm2镀锡扁铜线。手车式高压柜安装应做到

6、：1）手车推入与拉出灵活，主回路隔离触头应准确地插入触头座。2）在手车推入时，开关接地部位必须和车体接触良好，接触处如有油漆或锈污必须用砂纸擦净。3）安全挡板能随手车的进出而灵活升降，不得卡住。成排布置的配电柜，其柜前和柜后的通道宽度不应小于有关规范规定的宽度。配电柜安装完毕后，漆层应完整，无损伤，固定支架应刷漆。配电柜安装完毕后进行检查并做好检查记录，盘，柜检查记录作为竣工资料之一，在竣工交接时提交建设单位。2、变压器的安装（1）、变压器的运输应由符合下井要求的起重工作业，电工配合，采用912多功能车运输，运输时必须用钢丝绳固定牢固，并应行车平稳，尽量减少震动。变压器在搬运或装卸前应核对高低

7、压的方向，以免安装时调换方向困难。（2）、变压器的连接变压器的一二次连线、接地线、控制线的安装应符合有关规定及标准化要求。变压器的一二次连线的安装不应使变压器绝缘套管直接承受压力或拉力。变压器安装好后，送电前应做耐压试验，及有关项目测试。3、母线安装及技术要求（1）、进入现场的铜制母线应报请监理对材料进行核检，一般设备母线为厂家随机配带。（2）、母线表面应光滑平整，不应有裂纹、折皱、夹杂物及变形和扭曲现象。（3）、各种金属支架，构架的安装螺丝孔不应采用气焊割孔。（4）、母线与母线、母线与分支线、母线与电器接线端子搭接时，其搭接面用细牙锉刀锉平，搭接面应符合规范要求。（5）、母线的相序排列应按规

8、范要求及设备排列要求进行，一般按从左至右、从上至下、从内到外分别为A相、B相、C相（黄、绿、红）相序排列。（6）、母线的涂漆要按规范要求进行，接线螺栓处的两侧1015mm均不刷漆。相序刷漆要符合：A、B、C为黄、绿、红，中性不接地为紫色，中性接地为淡蓝色，直流母线正极为黄色，负极为蓝色。（7）、母线安装的最小安全距离要符合规范要求，确保安全运行。（8）、母线现场加工时，严格按照规范要求进行，母线调直必须在下面垫道木进行，使用木锤或橡胶锤敲打母线，切断时要用手锯，不得用电焊或气焊进行切断，母线的切断面要平整，母线扭弯时，平弯及立弯的弯曲径要符合规范要求。（9）、绝缘子安装前要摇测绝缘，绝缘电阻值

9、必须符合规范要求。（10）、母线安装后的试验低压母线用1000V兆欧表摇测试验，各相母线对地及各相母线之间的绝缘电阻不得小于0.5M。高压母线连同高压瓷瓶必须做工频耐压试验，一般可同高压设备一同委托符合资质要求的试验单位试验。4、接地装置安装 本变电所接地系统为在变电所两端分别设置局部接地极，并于矿井接地网连接。接地极为2块3000mm200mm4mm镀锌钢板制作，辅助接地母线为40mm4mm镀锌扁钢，与设备连接地线为50mm2裸铜线。 2块接地极分别放在硐室50米外的水沟内，辅助接地母线沿电缆沟底部敷设并与最下层电缆托架焊接，辅助母线的连接采用焊接并防腐处理，所有电气设备的金属外壳、铠装电缆

10、的钢丝或钢带通过单独的连接导线与辅助接地母线直接连接，严禁串联连接。 接地极安装完毕后，用接地摇表进行接地电阻的测量，接地网上任意一点的接地电阻不得超过2欧姆。5、井下大巷内电缆敷设 变电所动力电缆进线经钻孔沿1-2煤主运大巷利用电缆挂钩及过顶部桥架敷设至中央变电所，在变电所内沿电缆沟敷设至配电柜，电缆在过防火门壁时要用钢管保护，钢管与电缆之间的间隙要用沥青或树脂封堵。 主要技术要点：（1）电缆要用电缆挂钩悬挂，不得用铁丝悬挂，在过巷道交叉口处或翻巷道时按要求安装电缆桥架。（2）电缆悬挂要整齐，不应交叉，不得落地，水平巷道内电缆悬挂应有适当的驰度，下垂度一般为3050mm，能在意外受力时自由坠

11、落。（3）电缆悬挂点的间距，在水平巷道内不得超过3m（一般为1.5m，具体间距按照矿方要求施工）。（4）电缆不应悬挂在压风管和水管上，不得遭受淋水，电缆上严禁悬挂任何物件，电缆与压风管、水管在巷道同侧敷设时，必须敷设在管子上方，并保持0.3m以上的距离，在有瓦斯抽放管路的巷道内，电缆必须与瓦斯抽放管道分挂在巷道两侧。（5）不同电压等级的电缆在同侧敷设时，电话和信号电缆应敷设在距电力电缆上方100mm以上的地方，高压电缆应在低压电缆的上方，间距应大于100mm；同等电压等级电缆的间距不小于50mm。（6）电缆中间接线盒的固定点应较两侧电缆悬挂点高出100mm。（7）铠装电缆的弯曲半径应不小于外径

12、的15倍，橡套电缆的弯曲半径应不小于电缆外径的6倍。（8）电缆沿线每隔200m、拐弯处、穿墙电缆的两侧均悬挂标志牌，标志牌应指明电缆供电方向（箭头），注明电缆的编号、型号、电压等级、截面积、长度、用途、起止点等项目。第三节 工程施工承包目标一、质量目标本工程质量为合格工程。二、工期施工目标严格按合同约定开竣工日期执行，总工期为55天。三、施工安全目标本工程确保无重伤和重大设备安全事故，预防轻伤事故发生。四、文明施工、环保目标本工程文明环保施工目标达到矿区文明环保施工工程的目标。第四节 施工组织设计编制依据一、根据招标文件及工程设计施工图纸和神东矿区井下生产作业规程进行编制。二、工程施工质量执行

13、规范：煤矿安装工程质量检验评定标准MT501095（上、下册）煤矿安全规程施工现场临时用电安全规范GB50194-93电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范（GBJ148-90）电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）以及神东矿区质量标准化文件。第五节 施工组织机构一、机构设置为了提高管理水平，本项目部下设质安组、技术组、物资组、财务组，为保证工程管理的延续性和有效性，项目经理及其他成员在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职、不调换

14、。二、机构成员职责1、项目经理职责（1）、认真贯彻执行党和国家的方针、法令、法规，以及本企业颁发的各项规章制度，正确处理国家、企业与职工个人的利益关系。（2）、对所承担的工程项目成本负责，认真执行承包合同中的各项条款，协调内外关系，保证项目目标的实现。（3）、组织人员编制科学的施工组织设计，健全安全质量保证体系，对工程项目的工期、质量、安全、成本进行有效控制和对其全面负责。（4）、严格财务制度，加强财务、预算管理，搞好成本核算，合理使用劳动力和设备，大力降低原材料消耗，充分发挥资金和设备效益。（5）、加强职工队伍的技术、业务培训，提高职工队伍整体素质。（6）、加强政治思想工作，搞好精神文明建设

15、。（7）、组织竣工文件的编制和工程验交，接受财务审计，写出工作总结，工程小结。（8）、积极推广新技术，新工艺，组织开展群众性的技术质量公关和小改小革活动。（9）、对所管项目的后续性和区域性项目的滚动开发负责。 2、工程技术组职责（l）、在项目部副经理和技术主管领导下，贯彻落实质量方针、质量目标，负责项目部施工生产中的技术管理工作。（2）、编制技术操作规程和作业指导书，检查技术交底在班组和工队的执行情况，制止和纠正违反操作规程的行为，并做好整改措施记录。（3）、负责施工过程中工程日志的填写，并将重点问题及时向项目总工汇报。（4）、做好工地试验工作，及时填写试验台帐，上报试验单。（5）、负责现场隐

16、蔽工程初验时检查证的填写、分类、收集。（6）、负责单位工程测量、放线、技术交底工作。（7）、做好竣工文件的收集整理工作。（8）、深入工地，服务现场，落实安全质量措施，了解施工过程，解决有关问题。（9）、认真学习国家、行业、企业标准，并把标准贯彻到日常的施工管理工作中。（10）、按时完成项目技术负责人安排的其它工作。3、质安组职责（1）、认真贯彻执行学习党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定和上级有关指示，落实各项安全生产规章制度和操作规程。（2）、协助领导抓好安全生产工作，坚持每月组织召开一次安全生产分析会，结合施工生产实际，查找薄弱环节，突出重点，制定措施，狠抓落实。（3）、制定安全生产阶

17、段目标，并围绕这一目标，结合“三不伤害”，经常对干部职工进行安全技术教育，落实班班、班前讲人身安全活动，指导作业队及班组安全员工作。（4）、协助领导坚持安全月检、旬检制度。落实冬、夏两季施工安全技术措施，查处施工中的违章作业、违章指挥，消除事故隐患，狠抓落实整改，实现安全、文明生产。（5）、认真做好安全生产台帐记录，做到资料齐全，填写规范。负责施工现场及驻地的安全标识工作。（6）、参加有关事故的调查、分析、上报处理工作，并制定本项目部汲取事故教训、预防事故再次发生的防范措施，并进行复查。 4、物资组职责（1）、执行物资归口管理有关规定，按照物资计划保证物资质优量足，并及时组织物资到达施工现场。

18、（2）、结合现场实际和施工进度，提报月份低值易耗品计划，二、三类物资计划。（3）、对产品进行质量、数量有效控制，做好产品的调查工作。（4）、负责提货、装卸、运输等管理工作，并做好记录。（5）、材料、财务手续帐务清楚，按月清算，及时报销，不留尾巴，一责到底。（6）、物资采购坚持二人采购制，本着货比三家，就地、就近的原则，质优、价廉合理选择实施，需做技术签定的物资，应通知并会同技术部门共同验收，需做材质检验试验的物资，填写检验试验通知单并及时通知技术部门现场取样送检。（7）、完成项目经理交办的其它各项工作。 5、财务组职责 （1）、严格执行国家规定的银行存款和现金管理制度，及时正确办理货币资金的收

19、入，支出业务，做到日清月结，帐实相符，保证货币资金的完整。 （2）、管理库存现金和各种有价证券。（3）、管理现金计划、银行收付凭证。（4）、登记现金和银行日记帐。（5）、保管用于现金和银行存款的付款业务的收讫与付讫等有关印章。（6）、保管各种空白收据和空白支票。6、施工队长职责（1）、认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。（2）、在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。（3）、根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘

20、内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。（4）、依靠广大职工，采取一切措施，建立安全、质量保证体系，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生，并负责一般事故以上的调查分析并及时上报处理。（5）、参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。（6）、定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。（7）、负责按时提出施工要点计划与主要材料的到达情况，并组织调动车辆的运输。（8）、负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。（9）、办理项目部及项目经理交办的其它各项工作。7、技术负责人职责（1

21、）、在项目经理领导下，负责工程项目的技术管理工作，负责项目部质量计划的贯彻执行。（2）、主持工程设计文件审核，主持复测、控制测量及竣工测量，督促并检查技术人员作好技术交底。（3）、负责编制施工方案，参与重大方案的编制。（4）、编制施工计划、物资计划，定期对工队完成的实物工作量进行核对和签认。（5）、负责收集工程的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。（6）、负责收集工程技术资料，编制所承担工程的技术总结，主持工程竣工文件编制。（7）、组织技术人员研究解决本项目施工中遇到的施工难题。按照有关技术规范、规则，解决技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的使用。（8）、完成领导分配的其他工

22、作。第六节 施工总平面规划及劳动力组织一、 现场施工总平面图（后附图）二、 通讯设施布置项目部与外界联系采用手机，每人配备一台，施工驻地范围内采用对讲机联络。三、 施工劳动力组织本工程计划投入施工力量56人，其中，特殊工种13人，普工29人，驾驶员3人，瓦检员3人，安全员3人，管理人员5人。项目部组织机构图质安组物资组技术负责人施工队长施工班组项目经理财务组技术组第七节 材料、设备和施工机具供应计划 一、材料管理机构设置和要求1、 机构图见下图：材料管理机构图质安组项目经理甲方物资组技术组材料员监理施工班组 2、一般要求各施工段设备及材料管理应制定相应的管理规章制度，严格按制度执行，严格退领料

23、手续，严禁不合格品混入施工现场，并对到货材料及设备及时进行核对、报验，发现问题及时汇报、解决，以保证施工正常有序进行。二、设备供应计划根据施工进度要求，合理制定设备及材料进场计划与进场顺序。本工程大部分设备材料为甲供，部分材料为乙供，材料应在施工前5天到达施工现场，入井前要对所有设备材料进行开箱验收检查，发现问题及时解决。三、施工机具准备计划（详见后附表）第八节 质量管理及保证措施 一、质量方针本工程项目部将采取科学的动态管理方法，精心组织施工，施工过程始终处于受控状态，争创质量一流工程。 二、质量目标1、 竣工验收合格率达到100%，优良率达到90%以上，符合验收规范要求。2、 做到整个工程

24、不返工、不给业主单位留下任何隐患。3、 工程做到一次验收合格，一次启动成功。4、 施工记录做到齐全、准确、清洁、整齐。 三、质量管理及保证体系质量检查工作要坚持专业检查与施工班组检查相结合的制度，技术组除固定23个有质检证的人经常深入现场外，要经常配合各施工队的质检员现场进行各道工序的质量监督、检查（验收）以及现场检查签收工作，它必须与各施工队的质检员形成一个完整的质量保证体系，推行全面质量管理方法，做到人人重视质量，谁施工谁负责，不达到标准不交工。四、质量管理与控制程序1、严格执行“施工质量一次否决制”即工作再苦再难、工期再紧、经费控制再好、只要施工质量未达标，则一次否决，责令其返工并进行适

25、当的经济赔偿和惩罚；2、严格执行“三级检验制度”，实行质量保证金制度与工资奖金挂钩，重奖重罚；3、严格执行质量签证制度，每一程序均要严格把关，各负其责，保证质量状态的清晰、可控；4、在编制施工技术安全措施及具体工序作业指导书时，应明确规定所要达到的各项质量标准和工艺标准；5、所有特殊作业人员必须经专业培训后，持证上岗，如电工、焊工、起重工等；6、严格执行自检、互检、专检的“三检制”，每道工序完成后，须提前申报监理，经验收、评级、签字后方可转入下道工序；7、应及时准确的作好质量记录工作并有针对性地做好自查自纠工作，保证工序的全过程受控；8、及时听取甲方、监理和设计单位代表的质量改进建议和要求，不

26、断改进质量管理工作；9、对于工程中出现的质量缺陷及处理情况和设计变更，应严格按甲方和监理的要求进行处理并做好详细的记录，永久性缺陷报业主备案并列人工程移交资料；10、工程竣工移交前的保管期及贰年的保修期内，不论由何原因造成的质量缺陷，均由我方负责及时处理，以实现为用户服务的宗旨，实现对工程质量的保修承诺；11、如发生重大质量事故，项目工程部应及时向业主提交事故报告，事故分析和处理意见，经批准后方可实施。工程质量保证体系图项目经理工程质量负责人施工班组技术组物资组质安组五、质量保证措施（一） 建立健全的质量管理系统建立健全的质量管理体系是保证质量措施的核心所在。本工程管理体系为项目经理为主，生产

27、经理和技术负责人为辅，下设三个施工队，负责具体的分项、分部工程的施工工作。本工程专门组织一个质量、安全检查部门，负责监督检查各工种的施工质量，做到分工合作，各负其责，使施工和过程始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针，提高全体施工人员的质量意识。1、项目经理的质量职责（1）、基本职责：强化监控，宏观控制，服务现场，搞好协调。（2）、加强对施工的监督检查，保证各分部和分项工程质量达到合格标准。（3）、编制和落实职工教育培训计划，不断提高职工队伍的整体素质，选聘合格的操作人员上岗。（4）、重合同、守信誉，认真履行合同。负责提供物资保障和技术支持。（5）、编制和实施工程的总体管理方案和施工计划，制定和

28、落实技术、质量、工期、降低成本、安全生产、文明施工等各项科学管理措施，严格管理、合理计划、组织和调度进入现场的生产要素，保证项目质量、工期、效益、安全等目标的实现。（6）、项目经理质量管理主要内容针对工程特点和合同要求，根据本工程的施工组织设计和质量策划，设计项目质量目标。编制以质量第一要素的项目施工组织设计。正确设立质量管理点。明确项目部内部质量职责分配，建立质量责任制度及考核制度。严格执行各工序操作的工艺标准。根据国家施工及验收规范，对各分部分项工程质量进行检验、控制。完成质量记录，建立质量档案，做到质量责任可靠追踪。对进场的设备、材料和数量进行严格验收，妥善保管，合理利用。建立质量成本制

29、度，保证工程达到一次性验收合格，不存在返工现象。接受业主、质检、设计等部门的监督、检查、指导。（7）、负责工程结算，搞好资金管理和成本核算。按月考核项目成本，组织经济活动分析，及时掌握经营状况，采取相应措施，保证工程质量。2、技术负责人的质量职责（1）、对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。（2）、组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。（3）、组织科技发展规划和新材、新工艺、新设备在本工程施工中的应用。（4）、不断改进施工方案和施工方案，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。（

30、5）、对检测、试验手段、管理制度，承担技术指导和领导责任。（6）、重视用户意见和投拆处理：负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正，预防措施的制度、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。3、施工技术员质量职责（1）、负责施工准备工作，审核施工组织设计及开复工报告。（2）、检查测量复核情况，对工程组织测量复线。（3）、负责测量、试验器具的使用情况检查、配置能力分析。（4）、对工程质量不合格进行处置。（5）、负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人员、材料、机械、环境、施工方法的检查工作。下发不合格的整改通知单。（6）、参加质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工作。（7

31、）、下达雨季施工措施，并组织实施。（8）、负责采购文件的检查、指导工作。（9）、负责半成品、结构件的标识管理、检查工作，负责标识文件的制定。（10）、负责关键和特殊过程的控制管理工作，收集各种资料进行过程能力的认可。（11）、负责各种质量记录的管理工作。（12）、负责产品的保管、防护和交付的管理工作。（13）、负责产品交付的服务工作，进行质量加访、处理、调查客户意见的组织管理工作。4、技术管理员质量职责（1）、负责图纸审和技术交底工作。（2）、负责实施性施工组织设计、安全设计、各种技术组织措施的制定工作。（3）、负责竣工文件的指导审查归档工作。（4）、负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料应用

32、的收集、整理、总结工作。（5）、负责工程质量作业指导书的管理、修订、更改和执行工作。（6）、负责施工管理技术管理中的作业指导书的编制、更改、实施工作。（7）、负责统计技术的运用管理和指导工作。5、资料管理员质量职责（1）、负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建帐、登记、造册、保管、标识和收发工作。（2）、负责竣工文件收集、整理和建档工作。（3）、负责合理化建议和科研项目的资料整理。（4）、负责描图、晒图及各种台帐的建立工作。6、试验人员质量职责（1）、负责原材料、构、配件和施工过程的检验、试验工作、保管试验报告。对试验不合格的产品，及时上报总工、质检工程师，分析原因，通知施工

33、班级纠正。（2）、负责纠正措施所必须的试验工作，保管试验报告。（3）、负责试验设备的校准、标识、保养与管理。7、计量人员质量职责（1）、认真执行国家和企业有关计量法和各项管理制度。（2）、负责检验、测量、试验设备的控制、校准、检定、维修、管理、监督工作。（3）、负责计量器具管理办法和维修保养规则的实施，确保量值传递准确，测试误差符合国家标准。8、安质员质量职责（1）、负责项目施工的质量检查记录。（2）、经常分析质量状况，掌握工程的质量动态。（3）、按规定收集各工种操作质量原始记录，及时向上级反馈质量信息。（4）、负责组织开展QC小组攻关活动。（5）、负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作

34、。（6）、掌握质量管理中常用的统计方法、计算、分析、运用。（7）、负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。（8）、参与质量事故的调查处理工作。（二） 施工准备进场的质量控制1、按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。2、搞好图纸会审和技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关施工人员认真学习。3、按施工组织设计和施工总平面布置进行场地布置和建点工作。经理部全部管人员配齐并履行自己质量职责。4、做好技术交底工作，对于总的施工控制，各分项、分部工程都要做好技术交底工作，使各级管理人员和施工人员做到心中有数。5、材料采购力求货比三家择优选用，并建立供方档案备查，对不合格产品杜绝使用。进场

35、材料不仅要有出厂合证明文件，并要有专人、专帐、专库管理，建立相应的管理制度。6、根据施工组织设计，合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保证机械设备的良好状态。本工程所选机械设备均为性能优良、运转良好的设备。7、做好各工种、各工序的接口工作，根据施工总进度计划，明确各工程的开工时间和要求完成时间，并明确其质量要求和施工技术要求领。（三）施工过程中的质量控制措施1、质量管理点的原则：在工期、工序交接、测量放线管理点设立质量管理小组，由专人控制各管理点的施工质量。2、根据各管理小组工作特性不同，确定各小组的质量目标和质量管理措施，明确各自的质量责任。3、建立高度灵敏的质量信息反馈系统。由专职质量检查

36、员、技术人员作为信息中心负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策构机。决策机构对质量异常情况信息迅速作反应，将新的指令信息给执行机构工程技术部门、调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的开放工信息网。4、在施工中，对每道工序，每个操作人员，做到质量工作“三个落实”。（1）、施工前，施工管理人员必须对施工组织进行书面技术交底，编制作业指导书，使每个操作人员明确操作要点及质量要求。（2）、施工过程中施工管理人员必须随时检查指导施工，并将日常检查、旬检查和月检查结合进行，合质量问题消灭在萌芽之中。（3）、每道工序施工结束后，及时组织质量检查评比，进行工序交接，上道工序质量不合格、下道工序不

37、得开始，并根据检查结果，对施工组及操作人员进行奖优罚劣，强化施工人员的质量意识。5、采用质量预控法中的因果分析图；使质量处于良好的受控状态。6、严格按照全面质量管理程序的循环过程，有秩序地开展质量管理活动，其步骤是：（1）、找出问题；（2）、分析问题；（3）、找出主要影响因素；（4）、拟订措施；（5）、认真执行措施；（6）、检查效果；（7）、总结经验纳入标准；（8）、处理遗留问题，转入下期循环；（9）、全面推行标准化作业，经标准统一现场的生产、管理。7、发挥我总公司计量、试验、科研方面的优势，并用于施工现场发挥成效。（1）、保证所有测量、计量器具的准确性。（2）、执行设计文件审核制度，在分项工

38、程进入施工状态的前两周由项目技术负责人负责组织人员复审的办法，发现问题及时报业主协商解决。（3）、实行开工许可制、工序工作条件认可制、施工过程监控制和工程质量样板制，确保工序能力和作业质量符合质量目标要求。（4）、对于进场物资除要求合格证外，还应送有关试验单位复验合格。对不合格物资做好标识、拒收或组织退场，防止流入工序之中。（5）、对于现场使用的施工设备，按三级保养制度予以保养和维修，确保设备的持续生产能力。（6）、施工过程中使用的测量和检测仪器，必须是经计量检独立核算部门检验合格并与施工精度要求相一致的仪器，保证测量和试验数据的有效性。（7）、参加施工的技术的工人的技艺水平均与本工程的要求相

39、一致，并按有关规定持证上岗。（8）、严格按施工图及施工验收规范施工，发现问题及时采取纠正措施。属设计问题必须立即报告设计部门，待有明确指示后方可实施。（9）、凡属隐蔽工程，执行隐检的制度，施工人员必须做好预检、隐检记录，质量检查员做好复检工作，并请监理工程师到场终检和确认。（10）、在本工程的施工中，积极开展施工现场综合管理考评活活，根据施工现场管理标准及考评办法，分施工管理、工程质量、施工安全、文明施工管理和业主单位现场管理5个单项，对本施工进行全方位控制，保证工程质量。（四）技术组织的的保证措施1、工程施工执行质量挂牌制度，将质量责任落实到人。2、严格实行三级检查验收制度。由班组自检，填写

40、原始记录，再由经理部复检，校核原始记录，最后由质检专职和现场监理人员组织验收。3、坚持所有作业人员持证上岗，焊接、电工、起重作业人员进行岗前技术培训和实际操作考核。4、设备开箱时，相关人员必须在场，发现问题及时处理。出厂资料连同备品备件由专人妥善保管，并做好开箱记录。5、工程开工前，对施工人员进行施工组织设计交底，重要工序与分部工程进行技术交底，编制相关作业指导书。6、施工记录按统一记录表格填写。要求数据准确，符合实际。电气试验报告按标准格式填写。（五）质量管理与控制程序1、严格执行“施工质量一次否决制”即工作再苦再难、工期再紧、经费控制再好、只要施工质量未达标，则一次否决，责令其返工并进行适

41、当的经济赔偿和惩罚；2、严格执行“三级检验制度”，实行质量保证金制度与工资奖金挂钩，重奖重罚；3、严格执行质量签证制度，每一程序均要严格把关，各负其责，保证质量状态的清晰、可控；4、在编制施工技术安全措施及具体工序作业指导书时，应明确规定所要达到的各项质量标准和工艺标准；5、所有特殊作业人员必须经专业培训后，持证上岗，如电工、焊工、起重工等；6、严格执行自检、互检、专检的“三检制”，每道工序完成后，须提前申报监理，经验收、评级、签字后方可转入下道工序；7、应及时准确的作好质量记录工作并有针对性地做好自查自纠工作，保证工序的全过程受控；8、及时听取甲方、监理和设计单位代表的质量改进建议和要求，不

42、断改进质量管理工作；9、对于工程中出现的质量缺陷及处理情况和设计变更，应严格按甲方和监理的要求进行处理并做好详细的记录，永久性缺陷报业主备案并列人工程移交资料；10、工程竣工移交前的保管期及贰年的保修期内，不论由何原因造成的质量缺陷，均由我方负责及时处理，以实现为用户服务的宗旨，实现对工程质量的保修承诺；11、如发生重大质量事故，项目工程部应及时向业主提交事故报告，事故分析和处理意见，经批准后方可实施。六、质量控制要点（见下表）盘柜安装薄弱环节预防措施基础底座拉线尺量基础型钢的顶部平直度及侧面平直度盘柜安装吊线、尺量控制盘柜每米垂直度、盘面平整度及盘间接缝七、技术组织的保证为保证工程安装质量，

43、项目部不仅从管理入手，还配备精确的测量仪器仪表从技术上对安装项目进行控制。为本工程配备的测量检测仪器仪表见下表：名称规格型号数量使用部位产地万用表MF-122块检查故障国产高压绝缘摇表ZC11D-51块高压电缆绝缘测量国产低压绝缘摇表ZC25-41块低压电缆绝缘测量国产高压试验变压器TQSB/3KVA1台高压电缆试验国产变压器电阻测试仪33911台变压器测试国产接地电阻测试仪ZC29B1台接地电阻测量国产水准仪1台水平度测量国产调压器TDGC/2KVA1台高压电缆试验国产变比测试仪JYT-A1台移变测试国产第九节 安全管理及保证措施一、组织机构的设置认真学习和贯彻神东公司安全管理文件及煤矿安全

44、规程，从讲政治的高度充分认识安全的重要性、进一步明确该工程项目经理为安全第一责任人，项目部安全、技术、质检负责人为安全直接责任人，项目部安全负责人为安全管理执行负责人，建立并完善以第一责任人为核心、分部门负责，层层把关的安全管理体系，执行安全生产责任制，做到责任明确、措施得力、落实到人。安全管理体系见下图：安全管理组织机构图监理项目经理甲方质安组技术组安全员施工班组安全负责人二、安全方针贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针。三、安全目标1、杜绝重伤事故；2、杜绝重大机电设备事故、交通事故、人灾事故；3、杜绝高空坠落、触电、爆炸、坍方事故；4、预防一般事故发生。四、工程安全薄弱环节的预测1、 材

45、料堆放防潮、防火、防盗措施制定不齐全、管理不善；2、 井下配电硐室锚喷强度不够，掉渣伤人；3、 人员材料混装、易发生人身伤害事故；4、 冬季车辆防滑设施不全，途中冲撞巷道及井巷设施或行人；5、 起重吊装、指挥人员技术不熟练、现场未清理；6、 超高、超长件的运输缺少醒目标志；7、 重件搬运的固定方式、抬运方式及人员搭配不合理；8、 吊装工器具以小代大、不听从现场统一指挥；9、 绝缘用具不合格，易发生触电事故；10、通讯不畅、造成盲目施工；11、违章作业、违章指挥、野蛮施工；五、安全生产管理制度1、安全管理职责：规定安全保证体系的各部门、管理人员及其它相关人员的职责、权利和义务。2、安全教育培训制

46、度：所有施工人员在进场后必须参加矿方组织的安全学习与考试，特殊工种施工人员还必须进行特殊工种培训，持证上岗。对违反安全规章制度者，将进行处罚。3、安全施工检查制度：查管理、查隐患、查事故处理，发生问题，填写安全施工问题通知书，规定项目部每月进行一次、班组每周进行一次全面的安全检查。4、安全例会检查制度：项目部每月召开一次安全例会，总结上月安全工作，布置计划下月安全工作，提出改进措施，并作好记录。六、安全生产管理措施1、认真学习煤矿安全规程和安全操作规程等安全知识、提高职工适应多变施工环境的安全素质、使操作者自我安全意识得到强化、严格遵守煤矿安全规程及其它有关的安全规定；2、由各级领导和安全员组

47、成的安全保证体系、负责实施安全管理、检查和监督、制定本工程的安全管理办法、建立各级安全责任制、层层签订安全目标责任书、明确规定各责任人的责权利、并规定各部门、各施工队负责人为安全第一责任人、做到层层抓安全、人人管安全、事事讲安全、保证安全责任横向到边、纵向到底；3、每位员工做到熟知矿方危险源辨识卡及工作标准卡；4、实行安全保证制度与工资、奖金挂钩，定期考核评比，奖惩兑现、重奖重罚；5、建立健全安全定期检查和抽查制度，及时奖罚；6、搞好安全培训教育工作，坚持持证上岗制度，摆正安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系，坚持“安全第一”的方针，做到未经三级教育的工人、未经培训发证的特种作业人员及管理

48、人员严禁上岗；7、对于重要特殊、危险的施工项目及新技术、新工艺的实施、更要制定完善的安全措施，做到万无一失；8、坚持事故处理 “四不放过”原则，强化安全意识，加大反习惯性违章的力度，提高全员的自我保护意识；9、坚持安全活动，项目部每月召开一次安全工作专题会议，各施工班组长、技术员、安全员都必须参加；10、坚持施工前的安全技术措施交底工作；11、加强车辆与施工机具的安全管理，实行定人、定岗、定机制度，杜绝无证操作；12、对临时民工也要进行安全技术培训，经考核合格后方可使用，并要求配齐各种安全用具和劳动保护用品；13、对工程中安全薄弱环节的预防措施要定人、限时、定措施整改，真正贯彻“预防为主”的安

49、全方针；14、甲方有权对安全严重失控的施工单位和个人责令其停工整顿；15、如发生安全事故，应及时上报甲方并严格按“四不放过”原则执行；16、实行每季度的安全检查通报制度，将现场检查的情况及最新的安全精神和要求通报给职工并上报甲方、监理。第十节 施工进度及工期保证措施一、施工进度安排本工程施工总工期55天。二、施工进度计划安排表为使甲方早日获得效益，确保工程按期、安全优质地完成，根据本工程特点编制了进度计划安排表，详见附表四。三、工期保证措施为保证工程按计划完成全部施工任务，建立项目经理部，具体实施工期保证措施，并从组织上保证本工程的顺利实现。1、项目经理部工期控制的主要措施（1）为保证本工程总

50、工期的顺利实现，项目经理部严格按照工程情况重新编制实质性进度网络计划，并照此组织施工，且以此为依据，编制作业计划。（2）按总计划工期95%的日历天数，制订各施工工段工程目标计划和相应措施。全面编制各工程总工期、阶段工期和工序作业期三级网络计划，并向施工班组落实。（3）每天召开由项目经理工地碰头会，负责职能部门人员和施工作业队长，检查当天完成情况，部署第二天工作安排，对施工中提出的问题及时处理，对第二天可能出现的问题及时采取对策，对物资供应和劳动力安排作好充分准备，对大干期间提前落实劳动力，保证施工生产的正常进行。（4）以网络法科学组织施工，根据时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法，实现上下左

51、右、前后内外、多种工序相互穿插，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效，并充分利用网络计划的自由时差，均衡资源利用，实现最优生产。（5）合理安排劳动力，实行日夜轮流作用，节假日不休息，积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。（6）积极采用各种新工艺、新技术施工，不断优化、调整技术方案，促进工期前提，加强机械化施工程序，提高工效。（7）各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。（8）加强各工种之间的协调，从总体布置上合理安排，以保证工期。（9）协调好与地方的关系，加强同业主驻工地代表及监理的联系，对图纸疑问、设计变更、社会因

52、素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决，以确保工程工期。（10）积极、主动地协调好土建、安装施工人员的密切配合。2、施工阶段工期控制的内容及措施（1）计划进度控制的内容和措施1）编制施工阶段进度控制工作细则。A、确定施工队伍进度目标分解图B、确定施工阶段进度控制的主要工作和深度C、明确人员的具体分工，将工期目标落实到具体的责任人。D、确定与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程，并严格安排实施。E、对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施。F、确定尚待解决的有关问题，提前做好准备。2）编制施工总进度计划，宏观上控制总工期目标的实施。A、根据现场对所有分项工程进行分析，确定开工的

53、先后顺序，B、分项工程的时间安排上应同总的工期要求相一致。C、保证全工地材料物资供应的均衡性。3）各分部和分项工程施工进度计划要同总施工进度计划相一致，确保总工期目标的实现。A、根据总工期施工进度计划确定各分部和分项工程工期。B、提前做好劳动力、材料、机具设备供应计划，满足工程施工的需要。C、保证各分部和分项工程进度计划相互协调一致。D、进度计划的安排符合连续性、均衡性的要求。4）对进度计划系统进行综合，使各子项工程的进度计划同总体进度计划相一致，保证总工期目标的实现。5）以业主工程进度投资计划为依据，编制相应的工程计划，以此指挥生产，保证分阶段工期目标的实施。（2）施工过程中进行进度控制的内

54、容和措施1）在实施进度计划时，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态情况。2）及时分析各种进度统计分析资料和进度控制报表，及时进行进度调整，保证进度计划的实现。3）严格进行进度检查，建立相应的进度奖惩措施。4）做好工程施工进度记录5）对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进度比较，从中发现是否出现进度偏差，采取相应的纠正措施。6）分析进度偏差将带来的影响并进行进度预测，提出可行的进度修改措施。7）重新调整进度计划并付诸实施。8）定期向业主和监理工程师提供工程实现进度状态，按期提供必要的进度报告。9）组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活

55、动，督促指导各施工队认真执行。（3）施工任务完成后进度控制工作的内容及措施1）及时组织验收工作，合格后方可交下道工序施工。2）整理工程进度资料，为下阶段工作做好准备。3）将工程进度资料归类、编目和建档，以此作为后面工程进度控制的参考资料。4）根据实际施工进度，及时修改调整验收阶段进度计，保证下一阶段施工的顺利开展，确保总工期目标的实现。第十一节 专项施工安全保证措施一、施工安全目标安全目标：确保实现无重伤和重大设备事，预防轻伤事故发生。二、安全保证体系（详见前安全机构图）三、安全施工保证措施（一）一般规定1、凡是从事本工程施工作业的职工应熟悉安全知识，要树立起“安全为了生产，生产必须安全”的正

56、确思想，以确保生产任务的顺利完成。2、凡是从事井下施工的人员，必须严格执行煤矿安全规程和矿方有关保证井下作业安全的规定。3、所有参与本工程安装作业的人员，必须熟悉本工种的安全技术操作规程，服从指挥，坚守岗位。4、施工现场的孔洞及其他有不安全的部位有防护设施和明显的警示标志。5、进入施工现场必须佩戴安全帽，井下施工人员必须按要求穿棉制工作服，佩戴矿用安全帽。6、施工现场悬挂醒目的安全警示标语，时刻提醒施工人员的安全意识和责任心。7、参加大件设备运输的人员必须熟悉设备安装位置，了解设备重量，尤其了解井下运输路线及巷道宽度、高度等情况。（二）人员入井及井下从事作业安全措施1、入井人员必须佩带并会使用

57、自救器，戴矿方规定入井的矿帽和矿灯。2、入井严禁携带烟草和点火物品，禁止穿化纤服装，入井前不得喝酒。3、入井人员必须服从检身登记制度，入井挂牌，出井取牌，班组应确保掌握当班出勤人数。4、所有入井人员必须经矿方安全培训，并考试合格，办理入井证方可入井作业。5、入井施工设备必须使矿用防暴型的，符合完好标准。6、井口20米内不得有烟火或明火取暖。7、有风湿病，癫痫症和精神分裂症和经医生鉴定不适合井下作业的其他病症患者不得入井。8、井下严禁存放煤油，汽油。使用的润滑油，棉纱布头和纸屑，必须存放在盖严的铁桶内，并由专人定期送地面储存，不准乱放，乱扔，严禁将剩油，废油洒在井下巷道内。9、所有施工机械都必须

58、有保护接地，并符合有关安全规定。10、施工机械电源、电缆应有检漏电保护装置。11、在井下接取电源，必须按程序向矿方提出申请，由主营部门审批后，按指定位置接取电源，并达到完好标准。（三）通风安全措施井下作业区面通风条件应符合煤矿安全的第104条，第105条和106条的有关规定和标准。（四）井下电焊工施工作业1、必须使用完好的电焊机，电压等级要与井下低压电网电压一致，严禁私自改接电焊机接线，同时必须制定专项安全措施，报审批。2、电焊工作点应有临时施工消防用水管路洒水口，沙箱和灭火器以备随时使用。3、电焊工作完后，工作地点用水喷洒，要安排专人停留一个小时检查工作地点，无异常情况再离开。4、焊接施工严

59、格按井下电焊施工的安全措施要求进行。5、电焊附近10米内应无可燃性材料。6、下班停止工作时必须首先停电。7、还应执行遵守各工种的安全技术操作规程，以确保施工中的安全。8、施工自始自终必须有指定的瓦检员、安检员和负责技术人员在场，缺一不能进行施工作业。（五）设备井下运输安全措施1、车辆司机经矿上严格培训，有关安全部门审核，批准领取入井证方可下井。2、入井车辆必须符合防爆要求。3、运输车辆在运送设备时不能超长、超宽、超高，必须超长时，采取相应安全措施，如悬挂红布条、悬挂发光指示牌等。4、运输过程中必须将设备捆扎牢固安全可靠。5、运输设备车辆不能同时载人。6、运输车辆井下行驶必须严格执行井下行驶规定

60、。（六）消防安全措施1、施工现场应装有临时专用消防管路或消防水桶。2、硐室内禁止存放汽油、煤油等易燃物品，在硐室的出入口，应分别配备24个适用于电气火灾的灭火器，以及干燥的不少于0.2m3的灭火沙和撒沙工具（或配置同体积的沙袋，单个沙袋重量不得超过5Kg）。3、所有井下工作人员必须熟悉灭火器材的使用方法。并熟悉自己工作区域内这些器材的存放地点。4、任何人发现井下火情时，首先立即采取一切可能的方法直接灭火，并迅速报告领导知道，同时通知矿调度室。（七）配电设备及变压器起吊安全措施1、设备装运前，认真检查起吊锁具、吊车及手动葫芦的完好性。2、使用钢丝绳扣必须保证95以上的新旧程度。钢丝绳不得有断股及

61、严重磨损痕迹。3、起吊时按照轻吊稳放的原则进行。并做到统一指挥协调配合。4、起吊捆绑必须牢固可靠，以防发生滑脱现象。5、变压器井下运输时必须制定专项措施，经矿上批准方可进行，使用912多功能车进行运输。第十二节 文明、环保施工及防风、防雨雪措施一、文明施工管理措施1、在现场大门侧面挂设“五牌一图”，图面要求蓝底白字铝边，字体为仿宋体。第一牌为“工程概况”；第二牌为“组织网络图”；第三牌为“安全纪律”；第四牌为“防火须知”；第五牌为“文明施工管理办法”；一图为“施工现场平面布置图”。字体书写正确规范，工整美观，各标牌均专门订制。2、现场办公室采用钢彩板房，卫生间、食堂及厨房外墙要求抹灰刷白，内墙

62、面铺贴瓷砖，卫生间有水源冲洗，严禁随地大小便，同时设简易化粪池，加盖定期喷药，每日有专人负责清洁。3、认真贯彻执行神东公司下发的安装工程现场安全文明施工标准及检查评分办法的规定，树立全心全意为用户服务的思想、并着重搞好现场施工管理、工完场清、施工现场作业有序、整洁、合理；4、项目经理亲自抓、各施工队负责人把文明施工同质量管理放在相同的地位来抓并贯穿于施工过程；5、建立健全文明施工管理制度和实施办法、奖罚挂钩、开展多种形式的文明施工竞赛活动、定期考评、奖罚兑现；6、层层签定文明施工责任书、保证责、权、利三落实；7、搞好各驻点的环境卫生、临建设施布置得当、整洁有序、文明小区、文明工区划分明确、目标

63、落实、标记明显；8、材料站及设备机具车辆存放场地、间隔明显、排列整齐、符合安全规定；9、现场施工道路应保持畅通、采取定期抽查的方式、随检随改；10、开挖前应仔细考虑土石方的存放和弃土方案、不得随意堆放和抛掷；11、施工过程严格按施工手册、工艺标准、技术措施、验收规范和作业指导书施工，杜绝违章作业、违章指挥；12、施工现场布局分界线清楚、文明施工标志明显、材料堆放规范、合理。二、环境保护及措施1、环境保护目标我单位将努力实现以下目标：施工扬尘、有毒有害气体、固体废弃物及液体污染物排放控制在国家或工程所在地当地环保部门规定的标准以内，施工污水排放控制在当地方环保部门规定的标准以内。做到环境污染控制

64、有效，水保措施落实到位。2、环境保护体系（1）、组织机构项目经理部成立环保领导小组，制定项目部环保制度，负责施工中环保领导工作。从组织、制度、经济和技术四个方面，保证环保目标的实现。（2）、项目经理部环保保证体系见“环保体系框图”。3、施工环境保护保证措施噪声与振动控制、节约用地及临时用地恢复、施工固体废弃物管理等为环保工作重点。施工中，将以大气污染、水污染、噪音扰民、粉尘污染、固体废物处置、施工垃圾及生活垃圾的处置为重点，采取针对性措施，确保实现环保工作目标。（1）、防止大气污染措施施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。施工期间不得随意占用道路施工、堆放物料、搭设建筑物。对现场临时道路经常洒

65、水并栽树种草进行绿化，防止尘土飞扬，污染空气。严禁在施工现场焚烧废弃物和会产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物品。施工中若产生有害气体，则采取有效的措施，及时治理，尽量减少有害气体排放对大气的污染。环保体系框图环保体系技术措施、方案保证检查保证思想保证项目经理部每月一次检查队每周一次检查严格按设计和环保要求实施对特殊工种制定强有力防范措施按国家和地方相关部门法规规定办事环保部门日常监督项目部定期检查工班每日一次检查班组每工序检查，运输车每辆检查对施工现场环境和道路卫生有破坏和污染的逐一落实解决项目经理部环保工作领导小组用科学、合理的技术措施、方案来保证环保目标的实现工程管理部专职检查员队环保领导小

66、组兼职检查员班组长开展环保、水保月制定科学合理的方案，施工现场布局合理普及教育专业教育特殊工种教育法制法规教育强化环保意识，增强预防能力保护生态环境组织保证施工现场使用的锅炉、茶炉、大灶，排烟必须符合环保要求。（2）防止水污染措施施工营地及料场尽量避开环境敏感地段，选址离开河岸及水源井一定的缓冲距离，防止对水体的污染，防护距离约2030m。施工营地产生的污水集中处理，其中粪便污水设化粪池并定期清掏，工程结束后化粪池用土填埋并恢复地表植被。凡进行施工作业产生的污水，必须控制污水流向，防止其直接流入河流和灌溉渠中，并在合理的位置设置沉淀池，经沉淀后方可排入污水管线。施工现场临时食堂，用餐人数超过1

67、00人时，设置简易有效的隔油池，定期淘油，防止污染。施工过程中严禁将含有污染的物质或可见悬浮物的水排入河渠、水道。所有机械废油回收利用或妥善处理，严禁随意泼倒。本工程施工钻孔电缆时，施工需要埋设地锚、布置稳车，车辆需要拉运设备材料，施工结束后要用土填平地锚坑，恢复地表植被。（3）降低噪音、减少扰民的主要措施施工现场严格遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值制定降噪的相应制度和措施。做好宣传工作，倡导科学管理和文明施工。在居民生活区的施工，合理安排作业时间，噪声大的作业尽量安排在白天，在村庄、居民区附近施工时注意避开午休、夜间施工，减少扰民。合理规划施工便道和载重车辆走行时间，尽量远离人口聚集区

68、，减小运输噪声对居民的影响。同时做好施工人员的环保意识教育，降低人为因素造成的噪声污染。施工选择性能优良、噪音小的施工机械，对各种车辆和机械进行强制性的定期保养维护，以减少因机械故障产生的附加噪声与振动。（4）减少粉尘污染措施施工区域运输道路每天专人清扫，晴天洒水，防止车辆行驶时扬起尘土。 水泥等粉细散装材料，采取室内存放，运至工点后用棚布遮盖，卸运时采取必要措施，减少扬尘。现场临时道路做地面临时硬化处理，施工场地和道路定时洒水，防止施工扬尘对地表植被和农作物产生不利影响。（5）危险废物（废电池、废电瓶、废矿物油等）控制措施含有重金属和腐蚀性废物必须回收集中，由专人保管，严禁乱丢。含有有机物的

69、液体废物的处理时，严禁乱倒，必须设置专用桶分类集中，定期运送到相应回收站进行处理。（6）固体废物处置措施设临时堆放场，对纸质、木质、金属和玻璃类垃圾实行分类管理，回收再利用或送废品收购站；对于废油纱、物料包装垃圾等进行综合利用，不能利用的应单独封装，运至市政垃圾场处理。 三、加强施工现场管理、搞好安全文明生产的十条措施1、认真贯彻安全第一的生产方针、对职工进行安全思想教育、坚持每周定期的安全日活动和每月一次安全活动分析会、及时表彰安全生产中的好人好事、提高自我防护能力、确保人身安全；2、严格贯彻执行项目部提出的保证安全生产的技术组织措施、认真做到项目部规定的“三不准”：（1）工作前应首先研究安

70、全技术组织措施、并从严把关、任何工作不论大小都应有安全技术措施，无措施者、无票者不准工作，经检查发现不按此办理者、从严惩罚；（2）施工中要严格掌握四个程序即：现场勘察、指定措施向班组人员交底、实施、若施工中发现问题要及时修改后再实施，不实行上述程序者不许开工；（3）各级领导和工程技术人员要深入现场把关、领导，工程技术人员、安全员未到现场不准工作；3、施工现场必须明确统一指挥人，严禁“三违”、人人有责制止“三违”施工，切实做到不违章作业、不违反劳动纪律；4、工程任务做到不具备施工条件者不进现场施工（矿建配合工作除外），做到施工现场清爽、安全措施完备、标志醒目；5、施工中要求班长、安全员每天上班前

71、首先应检查施工中的安全技术措施情况有无变化和更改，是否符合施工安全实际需要，发现问题及时补正，确保施工安全可靠；6、施工现场要求做到文明施工、不乱堆放杂物、做到现场通道畅通、照明充足、底下孔盖盖好盖板，施工处应加装围栏和悬挂标志牌或警示牌，防止无关人员进入；7、搞好施工现场电源管理，各班完善所使用的电源箱，严禁施工现场乱接电源，对电源箱要明确专人管理；8、补齐安全标志、施工应备齐各类标志牌和警示牌等；9、验电器、安全带和起重机具吊绳等，使用前要进行检查，不合格的严禁使用。 四、施工期间的防风、防雨雪措施1、为了确保施工质量和施工进度，购置各种防范措施材料等做好防水、防风、防雨雪等准备工作。2、

72、露天施工焊接应撑设防雨雪、防风、防水工棚。露天放置的施工机械设备及安装设备必须做好防雨淋措施。3、施工区的排水系统应确保通畅。4、用电采取防漏电措施安装漏电保护装置，用电器具的金属外壳要有接地保护。5、生活区场地砌筑排水沟渠并将污水引向制定地点。6、注意收听当地天气预报，时刻把握天气变化，及早安排预防措施。第十三节 资源配置计划一、主要施工机具配置（详见附表一）二、劳动力计划（详见附表三） 施工过程中，根据进度进一步调配施工力量，组织劳动力进场，按各施工阶段劳动力需求计划，分阶段组织各工种人员进场，安排好职工的生活，做好职工进场安全、质量和防火、文明施工进行和环境保护教育工作，进行岗前培训，对

73、关键技术工种必须持证上岗，按规定进行三级安全技术交底，交底内容包括：施工进度计划、各项安全、技术、工序、质量保证措施、质量验收标准及验收规范要求。三、材料采购计划及进场安排 见下表。材料采购计划及进场安排表序号名称型号单位数量进场时间1电力电缆MYPTJ-10KV 335米402电力电缆MVV22-1KV 3240米403控制电缆MKVV-141.5米604控制电缆MKVV-41.5米2545防爆LED灯127V盏306镀锌扁钢404公斤3287锚杆套5008电缆桥架B=600mm米2409热塑终端240mm2 10KV套20101112131415161718说明：上表材料为自购材料，设备与

74、其它材料甲供，甲供材料及设备要求进场时间均为开工前五天进场。附表一：拟投入用于本工程的主要施工设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1装载机301台国产2008钻孔电缆敷设2自吊车5t1辆国产2008设备倒运3防爆车2辆国产设备运输租赁4电焊机BX300-500380/660V2台国产200822KW-30KW非标加工5手拉葫芦10t4台国产2008钻井电缆6稳车20t1台国产200714.5钻井电缆7手电钻3台国产2009母线安装8千斤顶5t2台国产2009设备找正9万用表3个国产2009配电安装10摇表2个国产2009配电安装11水准仪1台国

75、产2009设备找正12滑轮15t1个国产2009钻孔电缆13煤电钻2台国产2009电缆支架安装14农用车3台国产2008运输15地锚20t1个国产钻孔电缆敷设16液压钳2台国产电缆做头17防爆馈电开关80A1台国产临时配电18施工电缆MY-350125300米国产临时配电19912多功能车1辆大件运输租赁附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1试验变压器JSBTI6-601台国产2007/耐压试验2变压器电阻测试仪33911台国产2008/变压器测量3直流高压发生器ZGSII1台国产2006/耐压试验4高压开关参数测试仪KG-

76、II1台国产2007/保护整定5微机保护测试仪1台国产2008/保护整定6继电保护测试仪1台国产2007/保护整定7百分表2台国产2007/找正8接地摇表ZCB91台国产2009/测量9水准仪1台国产2008/水平测量1011附表三：劳动力计划表 单位： 人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段施工安装阶段设备调试阶段竣工移交阶段普工10291510电工3643起重工2422电焊工2321瓦检员1332安全员1332司机2322合计21513122说明：1、本工程按程序分为四个阶段：1.施工准备阶段；2.施工安装阶段；3.设备调试阶段；4.竣工移交阶段。附表四：施工进度横道图序号工序名称计划

77、天数2468101214161820222425一、变电所设备安装1设备基础检查验收12设备底座槽钢找平找正23设备下放运输54高压开关柜就位找正安装65低压设备就位找正安装26变压器运输并就位安装17接地系统安装38动力、控制电缆敷设29动力电缆做头压线210控制电缆校线接线211耐压试验2二、钻孔电缆敷设1施工准备设22井下电缆挂钩及桥架安装33稳车布置、地锚埋104电缆下放55井下电缆敷设36地面电缆直埋进户37电缆试验28送电运行1说明：1、本横道图为2#变电所设备安装施工进度图，总工期为25天，横道交错的表示是可以平行作业的工序。每格为2天。2、钻孔电缆敷设与井下变电所设备安装平行施工。附表五：施工场地布置总平面图消防水池宿舍及办公区 材料工具临时存放区成品件及非成品存放区门卫室职工宿舍区职工食堂临时配电室卫生间路排水沟热水间 排水沟附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间职工宿舍区240矿区内宿舍及办公区360矿区内材料工具临时存放点200矿区内临时配电室24矿区内热水间24矿区内职工食堂60矿区内门卫室15矿区内消防水池10矿区内卫生间20矿区内