沃尔玛公司新年年会策划方案（案）(155页).pptx
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沃尔玛公司新年年会策划方案（案）(155页).pptx
1、 Walmar t China YBM Planning Program Iamge Star Walmart Project Team 01 02 03 04 概念推导 创意展示 项目管理 项目概述 Concept Introduction Creative show project management Project overview Walmart China YBM Planning Program 项目概述 活动时间：20 活动地点：广东 参会人数：20 参会人员：沃尔 活动内容：动员 活动目的：回顾 设计激发全员荣 进阶之路 Walmart China YBM Planning
2、Program 背景解读 1996 2 017 沃尔玛中国：一波三折的霸主之路 1996年，由全球零售行业传奇人物山姆.沃尔顿先生创立的沃尔玛进驻中国。 在经历了近十年的蛰伏后，沃尔玛中国于2007年突然发力：2007年新开门店29家； 2009年，一举开设门店53家；20102011年，累计开设门店87家。 然而，过快的扩张并没有带来期待的销售增长。 2012年沃尔玛中国区换帅后，开始调整战略，2011年以前几乎没有门店关张的沃 尔玛，2012年关闭5家、2013年关闭15家、2014年关闭25家门店。2015年，沃尔 玛中国区仅关闭一家门店，新开23家门店。2016年，沃尔玛中国宣布将在中
3、国新 增设30家新店、升级60家现有门店。截至同年6月，沃尔玛中国实现连续14个季度 大卖场市场份额的同比增长。 秉持冒险和挑战精神的沃尔玛中国，在历经市场的洗礼后重新审视自己，规划出一 条专属破局之道。 Walmart China YBM Planning Program 背景解读 资本寒冬，巨头急寻破局之道 2016年初沃尔玛宣布全球关闭269家门店，而此时沃 尔玛中国已率先关闭10席。 在曾经的全球快速发展中，过于密集的布局和过多的 门店数量等拖累了沃尔玛的业绩，但作为沃尔玛第四 大国际市场，沃尔玛中国的未来发展之道举足轻重！ 从2016年上半年中国各大零售商超发布的业绩来看 普遍表现不佳，沃尔玛中国亦将2016财年销售增长 预期由此前预估的营收增长3%-4%改为营收持平。 在整个零售行业持续下行的态势下，关店止损、转型 多元化、调整布局
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