沃尔玛新年准备会策划方案【2000人会议】(155页).pdf
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沃尔玛新年准备会策划方案【2000人会议】(155页).pdf
1、 Walmart China YBM Planning Program Iamge Star Walmart Project Team 营销白金会 微信：x b o x u n 201 7 项目概述 Project overview 概念推导 Concept Introduction 创意展示 Creative show 项目管理 project management 01 02 03 04 CONTENTS 营销白金会 微信：x b o x u n 201 7 Walmart China YBM Planning Program 项目概述 活动时间：年2月22日23日 活动地点：广东.珠海.
2、国际会展中心 参会人数：2000+ 参会人员：沃尔玛领导层、优秀店长、员工、供应商等 活动内容：动员大会+颁奖大会+运营大会+供应商大会 活动目的：回顾过去，展望未来，通过创意视听及环节 设计激发全员荣誉感，自豪感，使所有来宾清晰沃尔玛 进阶之路，同时，充满热情地为之奋斗！ 营销白金会 微信：x b o x u n 201 7 Walmart China YBM Planning Program 背景解读 1996 1996 沃尔玛中国：一波三折的霸主之路 1996年，由全球零售行业传奇人物山姆.沃尔顿先生创立的沃尔玛进驻中国。 在经历了近十年的蛰伏后，沃尔玛中国于2007年突然发力：2007
3、年新开门店29家； 2009年，一举开设门店53家；20102011年，累计开设门店87家。 然而，过快的扩张并没有带来期待的销售增长。 2012年沃尔玛中国区换帅后，开始调整战略，2011年以前几乎没有门店关张的沃 尔玛，2012年关闭5家、2013年关闭15家、2014年关闭25家门店。2015年，沃尔 玛中国区仅关闭一家门店，新开23家门店。2016年，沃尔玛中国宣布将在中国新 增设30家新店、升级60家现有门店。截至同年6月，沃尔玛中国实现连续14个季度 大卖场市场份额的同比增长。 秉持冒险和挑战精神的沃尔玛中国，在历经市场的洗礼后重新审视自己，规划出一 条专属破局之道。 营销白金会 微信：x b o x u n 201 7 Walmart China YBM Planning Program 背景解读 资本
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