高速公路35kv输变电工程变电站施工组织设计方案（61页）.doc

1、目 录第1章 变电站施工组织设计第节指导思想及实施目标11、指导思想、公司简介13、工程实施目标1。质量目标22工期目标23安全目标4。文明施工目标2.环境保护目标2第节 工程概况及编制依据21、工程概况21。工程简述2.工程承包范围33。交通情况34。现场自然条件35。现场施工条件4、工程特点。设计特点42.工程特点43、编制依据第3节施工组织61、施工组织62、主要职责9。项目领导层职责92。项目各部门职责93.公司对现场工作的保障作用第4节 施工准备11、施工技术准备112、物资条件准备123、施工机械准备124、现场准备125、施工队伍准备12、通讯准备1、生活设施准备3第5节 施工部

2、署131、施工总体部署2、主要单位工程施工部署1主控楼及通讯楼、综合楼施工部署1第6节 主要分部分项工程的施工方法141、测量工程14。测量准备工作12.测量误差规定13。平面测量方法14。建（构)高程控制165。测量保证措施166。各项表格资料162、土方开挖13、钢筋工程71.钢筋原材管理17.钢筋加工183、模板工程81基础模板15、混凝土工程1.砼的制备及供应9.砼的浇筑203。砼的养护06、环形杆安装0.准备工作02。就位和临时固定03。校正24。最后固定217、脚手架工程28、砌体工程22、楼地面工程21水泥砂浆地面2。地砖地面10、装饰工程241.外墙面砖242。内墙抹面刷中级涂

3、料2411、屋面防水工程241、电气工程251。电气安装施工分类（共七大系统)22。施工原则:严格按照施工设计蓝图,产品使用说明书,电气安装标准，验收规范及作业指导书进行施工。53施工工序：电气施工应采取自上而下,先设备本体后附属设备、附件的安装顺序,尽量避免交叉作业。其流程图如下:25第7节 工程成本的控制措施29、成本控制的主要原则22、成本控制的主要实施步骤29、成本控制措施及方法30第8节 施工进度计划及施工工期保证措施311、工期规划312、施工进度保证措施31第9节 总平面布置31、现场平面布置3、施工现场临时供电、供水33。用电负荷计算332.配电方式与现场用电布置33。施工供水

4、管线布置343、总平面管理措施3第1节 质量目标、质量保证体系及措施34、质量目标34、质量管理组织机构及主要职责41.组织机构342。质量管理职责5、质量管理的措施1。质量管理措施总则362.施工准备过程中的质量控制36。施工过程中的质量控制374、质量管理及检验的标准35、质量保证技术措施9施工计划的质保措施392。施工技术的质保措施393.施工操作中的质保措施39。施工材料的质保措施39、分项工程质量措施01.模板工程4。钢筋工程43.砼工程4.砌筑工程465。抹灰工程76。防水工程47第节安全目标、安全保证体系及措施81、安全管理目标2、安全管理组织机构及主要职责43、安全管理制度及办

5、法01。安全施工教育培训制度02安全检查制度513。安全工作例会制度524、安全组织技术措施5第12节 季节性施工措施53第13节 环境保护531、环境保护目标5、环境保护53、环境保护措施3第1节 文明施工措施1、文明施工的组织机构42、文明施工目标43、文明施工的实施方案54、文明施工考核管理办法6第5节计划、统计和信息管理71、计划、统计和报表的编制与传递571.计划报表内容572.统计报表种类5、信息管理。通讯联系方式57.日常资料传递83。电话84。会议记录第16节 工程保修措施58第1章 变电站施工组织设计第1节 指导思想及实施目标1、指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一

6、,服务周到,业主满意,以质量为中心,按照GT102000idtISO00：2000质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理,优质、高速地完成本工程的施工任务，创出xx省以至全国第一流水平的工程。、公司简介xx供电分公司送变电公司位于 ,于 年 月在xx市工商行政管理局注册成立，注册资金 万元人民币，经营范围包括:送变电线路工程的安装、调试、维修、电器机械设备的批发零售。可承建220KV及以下输变电工程(包括同等电力的变电站施工和设备安装工程)。公司拥有一批思想好、素质高,技术精湛、作风过硬的职工队伍和

7、有经验的专业技术人员人，其中高级工程师4人，工程师5人,技师1多人，施工队150余人,目前都已经过专业考核,达到施工许可要求。公司运行期间,从未发生过一起安全责任事故,同时公司积极加大投入力度，购买了电力工程车、大型吊车、电脑设计系统、打印复印机、施工无线对讲机,固定资产100多万元。xx供电分公司送变电公司自成立后,本着诚信服务、以人为本、优质快捷、节约高效的工作原则，成功地为“ ”、“ ”、“ 和“ ”等做了电力工程的安装调试,为广大客户提供了优质工程和热情服务,受到用户单位的好评，在同行业中“异军突起”深得同行敬重和用户赞许，从而为企业树立了良好的形象和信誉.、工程实施目标。质量目标）满

8、足国家施工验收规范,达到国家电力公司优质工程2)保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则.3)杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。4）各分项工程合格率1%，优良率98。在本工程施工过程中,我们将严格按GB/T19000SO质量保证体系组织施工,加强施工全过程质量控制,达到国家有关施工验收规范和设计要求，达标创优质工程，分部分项工程合格率达10,建筑分部分项工程优良品率85。2.工期目标我们将组织技术过硬,素质高的施工作业队伍,加强施工过程中的组织管理及平衡调度,同时制定切实可行的工期奖罚措施.3.安全目标我们将加强职工安全教育,在职工思想中树立牢固的安全意识,同时加大安全资金投入,从而杜绝死亡

9、及重伤事故，轻伤频率控制在1。5以下,实现“双零”标准。4。文明施工目标严格按xx省文明施工的各项规定执行。各种施工机械停放整齐,实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，创建优良达标现场。5环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识,采取有效措施,最大限度地减少对环境的污染。第2节工程概况及编制依据1、工程概况.工程简述xx高速公路xx25kv输变电工程地址位于xx县xx镇,本工程甲方xx高速公路管理处,设计单位为xxxx电力设计有限公司。2。工程承包范围土建部分:1. 综合配电室2. 电缆沟3. 站区内其他相关建筑电气一次部分： 1。主变部分： SZ100035 352

10、.5%/0。5 Yd11,Uk%=7。5 .35kV部分: 主接线为单母线接线，35kV开关柜4面,选用KY61-4.5金属恺装移开式开关柜。其中35V进线开关柜共1面,主变进线柜面,PT柜共1面,站用变柜1面(内配S9站用变)。 。10k部分: 主接线为单母线接线，10kV开关柜11面,选用KN2A12开关柜。其中10k进线开关柜共1面,PT柜共面（YT柜)，电容器出线柜面,接地变柜1面,出线柜7面。4. 无功补偿: XBZZ10B-2400/006006电容器成套装置，一套. 电气二次部分:1. 主变保护测控部分主变差动保护装置为(THS203),主变高后备保护装置为（HT204），主变低

11、后备保护装置为（TH20),主变本体保护装置为(TT205),温度变送器为(H8C18)，有载调低控制装置为（DQ-21)。2. 公用测控部分综合测控装置为(T202)，通讯管理机为（THM2）。3. 直流部分蓄电池组为100A2V104个两组，直流冲馈电柜包括直流充电装置为(RD10A30C），微机监控装置1套,直流绝缘检测仪台,馈线空气开关18路。4. 交流部分交流进线为单供电,出线共14路。5. 就地安装部分10kV线路保护测控装置（THL302)，1V电容器保护测控装置(C3），35kV线路保护测控装置（TL302). 交通情况站址位于xx省xx县xx镇，本站址交通不太便利4.现场自然

12、条件本工程背山而建,地势狭隘，进出线不方便站址周围无工厂及高大建筑物，根据水文勘测资料,本站不受50年一遇洪水位和内涝水位的影响,适合建站。地下水位埋深在8。0米,年变化幅度1米左右。地下水影响不到建筑。地基土对混凝土结构、对钢结构、对混凝土中钢筋均无腐蚀性抗震设防烈度为7度,站址区土壤最大冻结深度0。8米。主要环境条件如下：年平均气压(hPa）92年平均气温(） 14极端最高气温(）4 极端最低气温（)-0。 最大积雪深度（cm） 20 最大冻土深度（cm) 10 最大日降水量(mm）110 最大一小时降水量（m）83 年平均风速（m/s） 2。5年平均降水量(m） 65 年平均蒸发量(m)

13、 190平均相对湿度() 1年平均雷暴日数（天）3五十年一遇10米高10分钟平均最大风速（s)22.55。现场施工条件根据征地图,总用地面积为越100平方米。现场具备施工条件,站内道路采用城市型道路。2、工程特点1.设计特点)综合配电室采用框架结构,基础采用条形砼基础,屋盖均采用现浇钢筋混凝土结构.屋面板现浇板,天棚吊顶,外墙面涂料装饰,内墙面仿瓷涂料，混凝土地面。事故油池为10m，外墙水泥抹面。主变基础采用钢筋混凝土基础。2)电气接线3采用单母分段接线，本期为单母分段接线。10千伏采用单母分段接线，本期为单母分段接线。2.工程特点1）建筑工程特点工期比较紧张,必须合理安排生产。本标段建(构)

14、筑物多,交叉作业多,各工种整体流水作业较为复杂.施工工艺质量要求高,必须达到省公司达标投产要求。）安装工程特点各类设备支架安装工作量较大,工期紧,土建与安装需紧密配合。电缆量大,人工展放,工期较长.主控及室外盘柜量大。微机综合自动化程度高.3、编制依据xxxx电力设计有限公司提供的施工图纸电力建设施工验收及技术规范建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB011地基与基础工程施工及验收规范 G5020200建筑地基处理技术规范 GJ991火力发电厂地基处理技术规定 DL293混凝土结构工程施工质量及验收规范 GB2042002钢结构工程施工及验收规范 GB50205-201木结构工程施工及验收规范 G

15、B0683砌体工程施工及验收规范 GB502-98建筑地面工程施工及验收规范 GB0209-95建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ71混凝土质量控制标准 BJ1692通风与空调工程施工及验收规范 G502437建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ03-8给水排水构筑物施工及验收规范 JG141-90工程测量规范及条文说明 GB00269屋面工程技术规范 G50207-94组合钢模板技术规范 B5214001钢筋焊接及验收规范 GJ88水泥混凝土路面施工及验收规范 BJ978电力建设施工及验收规范建筑工程篇 SDJ698建筑安装工程质量检验评定统一标准 GB08建筑工程施工质量验收统一标准

16、530001预制混凝土构件质量检验评定标准 GB32190建筑安装工程质量检验评定标准 TJ30-7给水排水管道工程施工及验收规范 GB5026897电力设备典型消防规范 DL52793气体灭火系统施工及验收规范 G5063-9建筑防腐蚀工程质量检验评定标准 GB50224-9火电施工质量评定标准(土建篇）施工现场临时用电安全技术（JGJ4-8)建筑机械使用安全技术规程（JGJ36）现行建筑施工规范大全；建设工程监理规范(GB0319-200）；电力建设安全工作规程（变电所部分500317);电气装置安装工程高压电器施工及验收规范B147-90;电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施

17、工及验收规范；电气装置安装工程母线装置施工及验收规范B14990;电气装置安装工程盘柜二次施工及验收规范GB5072。本公司的企业标准、公司的质量保证手册、程序文件和项目管理文件、周边的实际踏勘情况第节施工组织、施工组织为确保优质,高速，安全,文明地完成xx高速公路xx#35kv输变电工程的施工任务,根据该工程的特点及重要性，我公司决定建立二级组织进行管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司工程科、质量安全科、材料科、器材科、劳资科、财务科等科室负责人参加的工程指挥组,以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工管理经验的傅

18、晋安同志担任项目经理(项目经理简历见附表1），对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效,结构合理的原则,选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员。项目经理部设项目经理一名,项目副经理一名,项目总工一名组成项目领导层,下设工程技术部，质量安全部,财经部,器材部,综合办公室组成项目管理层，由总公司统一组织劳务作业层(主要施工管理人员）。项目组织机构见附图-1，各类人员的岗位职责参照公司项目管理文件执行。项目经理简历表姓名性别年龄职务项目经理年龄学历大专参加工作时间担任项目经理年限项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设

19、单位项目名称建设规模开/竣工日期在建或已完工程质量项目经理部组织机构及职责图项目经理部 项目经理负责项目经理部的全面工作,侧重协调外部关系,指挥生产,成本控制,负责办公室协助经理侧重抓施工进度、安全生产和文明生产项目总工协助经理工作，侧重抓技术和质检工作，负责技术部和质检部项目副经理项目付经理办公室质检部技术部材料设备部施工部收发技术文件、施工日志填写、竣工资料收集、制定技术措施及攻关、测量放线财务、劳动工资、生产生活服务、保卫、接待、维修水电材料、成品采购；机械设备采购，保管进场物资，材料验收，设备维修施工工艺、技术交底、计划统计、生产调度、施工工序管理复核桩位,土工、材料、砼试验，专职负责

20、各分部分项工程的质检,配合监理工程师检查验收,负责质量表格的填写，TQ小组电气班班长承担电气一、二次设备安装、接地、照明等杂工队队长管线安装队长架构安装队长后勤班班长砌筑班班长铁焊班班长电工班班长机修班班长汽车班班长砼班班长木工班班长钢筋班班长食堂，保卫，清洁卫生，厕所及冲凉房卫生，接待砌砖、砌石，检查井、电缆沟的砌筑送配电管理,工地临时电路及流动电箱管理,电机及电器维修预埋件的制作,给水钢管焊接,安装栏杆,凿除砼的工具维修挖沟槽，土方人工配合，铺路稳定层以及辅助工作管道的安装,包括钢筋砼管及PVC管的安装,包封等负责变电站设备基础、架构支架安装的施工作业吊机、搅拌机、压路机、装载机等各种机械

21、运转维修土方运输,沙、石材料运输，路面稳定层及砼的运输承担本工地的砼浇筑施工承担所有砼结构的模板制作运输安装,支架的搭设及支架模板拆除堆放承担全工地的钢筋制作,运输绑扎安装2、主要职责1。项目领导层职责1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3)做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。4)协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。)建立高效率的通讯指挥系统.6)对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7)注意在工作中

22、开发人才、培养下属管理人员的工作能力。）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。10)严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制。1）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同,严格履行全部合同条款。2。项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划.对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入

23、施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理.质量安全部:对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理.器材物资部:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部:对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。3。公司对现场工作的保障作用我公司的本部是常设机构，项目经理部

24、是非常设机构.其各部门不要求与公司职能部门一一对应,但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人,项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督,但日常工作受项目经理的统一领导,项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：)质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查2）工期控制:公司每周对项目进度情况进行一次检查,对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成

25、工程任务.3）资金管理：公司凭借自身实力,在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4)工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5)安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件.同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚,并督促整改。）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录,推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7)工程料具管理:公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配.8)机械设

26、备管理:公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督,随时解决机械使用过程中的问题9)劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证,对全公司的劳动力进行合理调配,保证项目劳动力的质量和数量,并对项目劳动力的管理进行监督。第节 施工准备1、施工技术准备1。做好调查工作1）气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况,相应地采取有效的防排水措施.2)各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系,落实

27、供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大,负荷变化多,移动式、手动式用电机具多,因此,对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点;供电的能力、线路距离等。2.做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计

28、图纸中的细节。3。认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。4。编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据2、物资条件准备.建筑材料的准备)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。3)组织材料按计划进场,并做好保管工作。2.构配件的加工订货准备根据施

29、工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。合同签订之后,向甲方提出环形杆及钢构架的需用量和进场计划,电缆沟沟盖板的预制加工在现场已施工完毕的道路路面上进行。3、施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划、组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。主要施工机械设备见附表2.4、现场准备为保证施工控制网的精确性,工程施工时设置测量控制网,各控制点均应为半永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设保护措施,以防破坏,利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。在

30、施工准备阶段，进行现场施工道路的修筑,利用场内拟建的永久性道路路基作为施工道路。根据施工进度,在拟建建（构)筑物施工之前，完成周围道路与场外道路的贯通。沿拟建(构)建物四周修筑排水沟,施工过程基坑中的积水或雨水由潜水泵抽出后,经排水沟集中排入站外低洼地带。5、施工队伍准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。进场后,到当地劳动部门、公安部门及时办理有关手续。1）根据该工程的特点和施工进度计划的要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划。劳动力需用量计划见附表-。2)对工人进行必要的技术、安全、环保和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想

31、;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规；牢固树立环保意识。3)生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等应予全面的考虑,应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。6、通讯准备与当地通讯部门取得联系,建立高效率的通讯指挥系统。7、生活设施准备1)工程正式开工时，在现场布置的生活临建建设完毕,并提供满足工作人员生活需求的必需品。现场设置部分职工宿舍、食堂及厕所,生活污水经化粪池处理后排出。生活用电、用水由分支管线接入生活区.2)其他生活临建考虑在附近租用民宅。第5节 施工部署根据xxxx电力设计有限公司的施工图、招标范围及相关资料，结合现

32、场勘察和类似工程的施工经验,总结出工程特点后，我们对整个工程进行如下的施工部署.在施工准备阶段，完成进场施工道路的修筑。场内临时道路利用场内拟建的永久性道路路基作为施工道路，由于现场施工道路闭合,将闭合的施工道路分为两段，在确保其中一段道路畅通的前提下,对两段路进行流水施工,在本标段拟建建（构)筑物完工之前,标段内规划道路路面及路缘石施工完毕。在道路施工过程中，现场排水与道路施工同步进行,确保现场施工文明有序。施工过程基坑中的积水或雨水由潜水泵抽出后,经排水沟集中排入站外低洼地带。生活污水经化粪池处理后排出。为缩短工期，节省人力,本工程主体部分预计全部使用商品混凝土。另在现场布置1台JZS搅拌

33、机用于零星混凝土的制备，一台HJ200砂浆搅拌机用于砌筑砂浆的制备。配备三台机动小翻斗进行混凝土水平运输.工程所需钢筋和模板统一在场区西侧的钢筋车间、木工车间加工成型后运至施工现场。基础及上部结构模板均采用18M厚木模板,钢管支撑。在各个单位工程施工过程中,土建与安装的良好配合是使整个工程能够优质、高速、安全、文明完成的关键，这样就要协调好土建与安装的关系，控制好各项安装工程的插入点,土建与土建之间，土建与安装工程之间,安装与安装之间做到协调配合,有条不紊。主要建筑物施工时，我们将充分利用有限的时间和空间,拟采用先地下，后地上;先土建、后电气，然后调试；先综合楼后附属，先主体后装修;有序组织交

34、叉作业.第6节 主要分部分项工程的施工方法1、测量工程本工程的施工主轴线为四点平面控制网，采用直角坐标法定位放线。配一名测量工程工程师和两名经验丰富的测量放线员，针对建(构）筑物平面与立面的形状特点，结合工程进度,分阶段采用不同的测量方法，做好测量放线工作，满足工程施工进度和质量的要求1测量准备工作）了解设计意图,掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件,做好内业计算工作。)进行测量仪器的选定和检定，检校专用仪器,准备测量资料和表格。）建立定位依据的坐标控制点与场地平面控制网和标高控制网及平面设计图之间的对应关系,进行核算.)测设场地平面控制网和标

35、高控制网点在基坑外围稳固地点和围墙上,做好控制桩并做出明显标记，妥善保护。2.测量误差规定1)测量误差依据钢筋砼建筑结构设计与施工规程（JGJ3-91)， 火电施工质量评定标准(土建篇)2)首级控制网采用满足一级小三角网的测量精度要求。3)平面控制网的控制线,包括建（构）筑物的主轴线,其测距精度不低于10000,测角精度不低于20.4)建筑物竖向垂直度:层间垂直度小于10m,全高垂直度小于H/1000,且不大于30m。平面测量方法平面测量结合施工部署和工程进度分阶段采取相应的测量方法。测量方法如下：平面控制网根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据，结合施工图进行施工测量定位放线，确定出测量控制

36、主轴线,测量控制主轴线应能满足分段施工时能独立定位的要求,建立起平面控制网,作为轴线传递的依据。控制主轴线施测到现场后，应保护好控制轴线标志不被破坏,标记明显，为稳妥起见,每条控制轴线桩在基坑远处和近处分别施测两点,近点便于引用投测，远点用于保护和校测,定期检查各轴线间的尺寸。2)平面测量建(构)筑物和各类设备基础在轴线放线前,对控制点进行复查。主轴线采用经纬仪测设，建立平面控制网，以此为依据，利用校核过的钢卷尺进行次轴线及细部放线,轴线测量精度符合二级导线的精度要求,建（构)筑物每层施工完毕,将轴线引测至上一层表面,并用墨线标识.4.建（构）高程控制）标高控制网的建立对甲方移交的标高水准点进

37、行现场确认和校测，办理移交手续，进行妥当保护，据此建立场地内的标高控制网点。2)主体结构施工标高传递利用水准点作为高程控制依据，测控时要利用施工时建立的0。0标高,用钢卷尺沿建筑物外柱向上竖直引测。同时，定期对0.000标高进行复核。建(构)筑物每层和基础施工完毕,将标高引测至上一层表面，并用墨线标识.以此为基准，用钢尺向上传递，要求用S3级精密水准仪抄平，定出+50m的标志,作为该建筑的高程控制点。5。测量保证措施坚持先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序,先测设场地整体的平面控制网和标高控制网，再以控制网为依据进行各局部建（构）筑物的定位,放线和标高测设，做到依据正确,方法科学，严谨有序

38、，步步校核，结果正确。在测量精度满足工程需要的前提下,力争做到简便、快捷、测设合理、科学。测量记录做到原始、正确、完整、工整,坚持测量作业与计算工作步步有校核。各个单位施工放线工作完成,检查各轴线是否符合设计几何尺寸，并填好轴线位移表格，作为调整的依据。认真做好水平观测记录工作。工程完工认真整理观测记录资料。各项表格资料1）施工测量控制点交桩记录表2)单位工程垂直度观测记录表3)建筑物高程控制点引测设置记录表4）标高控制检查记录表5）工程基线复核签证单6)单位工程坐标定位测量记录表2、土方开挖根据施工图和地质勘测报告及现场具体情况，本标段土方开挖均采取人工开挖,建（构）筑物基础下换3:7灰土，

39、约700方。施工要点:1）基坑上部采用明沟排水,防止地面水流入坑内。2）基坑开挖，先进行测量定位,抄平放线,定出开挖宽度，依据基础埋深按规范要求放坡,开挖时采取垂直开挖，必要时设临时支护。）为避免对地基土的挠动,基坑挖好后,预留30cm土层待下道工序开始前挖至设计标高。）挖出的土体就近堆放摊平,在基坑边缘上临时堆土或堆放临时材料，应与基坑保持m以上距离。5)基础置于第二层粘土上，局部回填区基础置于砂垫层上，超深处用C1毛石混凝土从砂垫层垫砌至基础底部。6)回填区基槽成型后，对基底回填土进行夯实处理，夯实严格按规范要求。7）基坑挖好后及时进行验槽,作好记录。首批开工的单位工程所挖土方堆放就近位置

40、,待有部位需要回填土时，将挖出的土方尽量运到回填区，以满足回填的需要,这样减少土方的重复挖运，降低成本。回填工作中要注意土方的回填质量,必须分层夯实,层层取样，达到密实度要求后方可继续填下一层.每层回填于厚度不大300m。 3、钢筋工程.钢筋原材管理钢筋工程是一个非常重要的分项工程,它是否符合质量标准，将直接影响结构的安全，在施工中必须加强对钢筋原材料的检验与保管。砼结构中所使用的钢筋，都必须有出厂质量证明书或实验报告单,每捆（盘)钢筋均必须有标牌,进场时按炉（批）及直径分批验收,每批重量不超过60t,验收的内容包括查对标牌、外观检查,并抽样送检合格后方可使用。钢筋运至施工现场后，严格按批分等

41、级、牌号、直径、长度挂牌存放保管,并注明数量,以免混淆,且不得与酸、盐、油等物品堆放在一起，堆放钢筋地点附近也不得有有害气体，以免腐蚀钢筋。钢筋设专人管理,建立严格的验收、保管与领取的管理制度.。钢筋加工钢筋在按设计成型之前,必须经过除锈、调直、切断、弯曲成型等加工过程。所有钢筋的半成品加工均在现场钢筋车间统一进行.制作时先按料单放样,试制合格后才能成批生产.为确保加工的几何尺寸准确,同批材料操作人员无特殊情况不得更换,特别是钢箍和弯起钢筋尤为重要，所制作的钢筋形状要准确,无翘曲现象.钢筋末端弯钩的弯心净空直径不小于钢筋直径的2。5倍，钢筋弯起点处不得有裂痕。所加工的半成品应按规格、数量分类堆

42、放，车间设专人对加工完的半成品挂牌登记，统一发放,在下料前应对领料单合理编排,严禁长材短用,做到物尽所用，减少浪费。钢筋加工质量标准应符合设计的规范要求。3、模板工程.基础模板综合楼基础形式为条形基础,在支设模板之前,对基底进行夯实,夯实要求应符合设计和规范要求模板体系均采用18mm厚木模板作为基础的侧模，4钢管支撑加固，不同类型基础支设方法如下：其它建(构)筑物基础模板支设类似上述方法.5、混凝土工程1。砼的制备及供应为缩短工期,节省人力,本工程主体部分预计全部使用商品混凝土。另在现场布置1台ZS35搅拌机用于零星混凝土的制备。2。砼的浇筑混凝土浇筑采用机动翻斗车水平运输,人工手推车配合的方

43、法.建(构）筑物上部结构采用搭设斜道和井架运输的方法.砼浇注前与气象台建立中短期天气预报和灾害性天气预报制度,便于提前做好针对性的防雨、防风和防冻措施，与有关部门建立良好的协作关系,保证现场内道路畅通,水电供应正常在施工现场设专人负责指挥调度,做到不待料,有序施工.根据施工进度计划及结构特点，混凝土浇注采用流水施工,基础不留施工缝。在浇筑砼时，应按由远及近的原则。在振捣砼时,振动棒应交错有序,快插慢拔，不能漏振,也不得过振 ，振动时间控制在2030秒.在有间歇时间差的砼界面处,为使上、下层砼结合成整体，振动器应伸入下层砼50mm，特别要加强接槎处及钢筋较密处的振捣,以确保砼无烂根、蜂窝、麻面等

44、不良现象.3。砼的养护根据本工程的结构特点,混凝土养护采取洒水养护,夏季温度较高时采用铺挂湿麻袋浇水养护,养护时间不少于7天。7、脚手架工程本工程结构施工外脚手架采用双排扣件式钢管脚手架。1)选用材料外脚手架搭设选用483。5规格钢管,采用直角扣件,旋转扣件,对接扣件连接.用于立杆、大横杆和斜杆的钢管长度以-9为好。有裂缝的钢管严禁使用有脆裂、变形、滑丝的扣件禁止使用.)构造要求立杆纵距1。4m，横距1。0m,大横杆步距。8，里立栏距结构边距离为35m,以保证一定的操作活动空间上、下两根大横杆之间设一道护身栏杆。上、下横杆的接长位置应错开布置在不同的立杆纵距中,以减少立杆偏心受载，与相近立杆的

45、距离不大于纵距的三分之一。扫地杆通长设置在距外架底部20cm处。3)搭设和拆除搭设顺序为：做好搭设的准备工作按房屋的平面形状放线铺设垫板按立杆间距排放底座放置纵向扫地杆逐根树立立杆，随即与纵向扫地杆扣牢安装横向扫地杆，并与立杆或纵向扫地杆扣牢安装第一步大横杆安装第一步小横杆第二步大横杆第三步小横杆加设临时抛撑（上端与第二步大横杆扣牢,在装设两道联墙杆后方可拆除）第三、四步大横杆和小横杆 设置联墙杆接立杆-加设剪刀撑铺脚手板护身栏杆和挡脚板立挂安全网拆除顺序为：安全网护身栏杆挡脚板脚手板小横杆大横杆立杆联墙杆纵向支撑脚手架的防护：水平采用平网防护,底层和操作面外架设置挡脚板,挡脚板高度为180m

46、。脚手架外架立面采用密目式绿色安全网，并搭设斜道斜道脚手板的防滑条间距不应大于30cm8、砌体工程本本工程主体填充墙采用混凝土加气块砌筑.砌筑时，按砌块每皮高度制作皮数杆,并竖立于墙的两端,相对皮数杆之间拉准线。在砌筑位置放出墙身边线.砌筑时，先浇水湿润砌块。墙与柱交接处,在柱内预埋拉结钢筋，拉结钢筋按施工图要求设置,在砌筑时,将此拉结钢筋伸出部分埋置于墙的水平灰缝中。灰缝横平竖直，砂浆饱满。、楼地面工程本工程房间地面为水泥砂浆，做法如下：20厚1:水泥砂浆抹面压光；素水泥砂浆结合层一道;60厚C1混凝土。施工要点:1)为避免因基土的不均匀沉降而导致地面下沉、起鼓、开裂等现象,对基土进行夯实处

47、理）0厚C10混凝土垫层(找平层)施工前，要求素土基层平整，清除表面杂物,并洒水湿润。3)垫层混凝土浇注时，纵横向每隔1。52m设中间水平桩以控制厚度和标高。）水泥砂浆面层施工前,应保持基层平整，清除落地灰，每隔.5-2m做灰饼,后做掺107胶的素水泥浆结合层一道.5）水泥砂浆面层收光后，以锯木覆盖,并进行浇水养护。10、装饰工程1。外墙外墙均采用水泥抹面,刷中级外墙涂料.质量控制重点:空鼓、脱落、灰缝、分格、墙面平整度、垂直度。施工顺序：施工准备挂垂线、作灰饼基层处理、抹底子灰-分层抹灰。施工方法:先将混凝土和砖墙表面清洗干净,砌体面抹灰前24小时浇水湿润23遍,抹灰前在浇水一次,刷1胶一道

48、,用水泥浆打底,木抹子槎平,隔天浇水养护。混凝土面抹灰前基层要作“毛化”处理,即混凝土表面采用17胶水的水泥浆甩毛。凝固后，再用水泥浆打底、木抹子抹平，隔天浇水养护。外墙抹灰要分层进行，每层厚度控制在5m。表面平滑,清晰平直，棱角分明。2。内墙抹面刷中级涂料刮腻子前在混凝土墙面上先喷、刷一道胶水（水：乳液为:)要喷刷均匀,不得有遗漏。满刮腻子,刮腻子时应横竖刮，即第一遍腻子横向刮，第二遍腻子竖向刮。注意按搓和收头时腻子要刮净，每道腻子干燥后应用砂纸打磨,将腻子磨平后并将浮尘擦净.涂刷第一遍涂料,涂刷时应先上后下。干燥后复补腻子,待复补腻子干燥后用砂纸磨光.隔天后,可涂刷第二遍。在第二遍操作时不

49、宜来回多次涂刷,以避免溶松第一遍漆膜,或出现显著的漆刷涂饰痕迹,影响质量。在第三遍涂料施工时，注意涂料遮盖力情况,以便随时掌握和调整涂饰的松紧,确保涂料色泽的均匀性.11、屋面防水工程本工程屋面防水材料采用二布三胶,用料作法如下:二布三胶面铺细砂;刷冷底子油一道；1厚：3水泥砂浆找平；4厚1：8水泥膨胀珍珠岩找2%坡;刷冷底子油一道，热沥青玛蹄脂两道;20厚1:水泥砂浆找平;钢筋混凝土屋面板。防水施工是影响工程竣工后建筑物正常使用的关键，防水的关键部位是突出屋面的管道、女儿墙及预留孔洞，此部位应加强重点处理和密封,并加做附加层。严把材料质量关，防水材料应有出厂合格证,并按规定先做试验,合格后方

50、可投入施工。施工前，检查找平层的施工质量是否符合要求,如出现局部凹凸不平、起砂、裂缝以及预埋不稳等缺陷时，应进行修补，基层干燥度为9%，符合要求后才可进行基层处理的涂刷沥青焦油,在大面积涂刷涂膜前,应用毛刷对屋面节点、周边、拐角等部位先行作附加层处理。铺贴第一层玻纤布膜时，应在涂膜干燥后进行，才能铺贴玻纤布.铺贴采用搭接法,上下层及相邻两幅卷材的搭接缝错开，且接缝留在屋脊的搭接缝顺着流水的方向搭接;垂直于屋脊的搭接缝按年最大频率风向搭接.在天沟与屋面连接处采用叉接缝错开，且接缝留在屋面或天沟侧面.女儿墙返泛水处应用沥青油膏封堵。屋面防水施工时指定负责人,制定奖罚制度，并做好成品保护工作,防水层

51、施工完成后应及时施工面层。12、电气工程1。电气安装施工分类(共七大系统)(1)主变系统 （2）中压系统(110kV配电装置)（)低压无功补偿系统(1V电容器、电抗器装置）(4)接地系统 (5）站用电源系统(交、直流系统） （）控制保护系统（二次系统） (）照明系统2。施工原则：严格按照施工设计蓝图,产品使用说明书,电气安装标准,验收规范及作业指导书进行施工。3。施工工序:电气施工应采取自上而下,先设备本体后附属设备、附件的安装顺序,尽量避免交叉作业。其流程图如下：电气设备一次设备基础110kV母线安装二次设备基础设备开箱检验及试验设备开箱试验一次设备就位二次设备就位一次设备调整表计及保护装置

52、检验一次设备试验电线、电缆敷设分系统试验整组传动自、互、专检二次接线 每项工作施工前都应进行技术交底，交底应完整、细致，首先从设备配置，然后是工艺流程，最后是质量要求,以书面形式编写、口头传达到施工人员在性质上范围化；在量上具体化,让施工人员领会完整，并贯彻于施工中。4。设备、材料交接、保管及开箱:设备材料到达现场后,一定要有专人负责接管,就近卸车,放置在场地平实可靠的地方，防潮设备,元件应有防雨、风、日晒的措施。对到达现在的设备、元件、材料记录、标示的型号、规格、数量应一一与施工图核对，并对其外观认真检查。材料必须有材质证明，并经核验合格后方可使用.设备开箱时,应再一次核对实物规格、型号、数

53、量，对备品、备件、专用工具、说明书、合格证(产品试验报告）应与产品装箱清单、设计施工图一一对照清点.作好设备、材料交接及开箱记录,及时反馈交接，开箱后,发现问题,及时汇报,解决处理.5.设备的二次搬运:设备到达现场后，应就近卸车，尽量减少二次搬运,在二次搬运过程中，针对具体设备及其位置情况，可采用吊车、平板车或人力搬运.搬运时,应有防震、防冲击及撞击措施。6。电气配合:在建筑开工的同时，电气应组织相应的人员进入施工现场,从事变电电气与建筑配合工作,以保证电气安装时设备基础尺寸、大小、预埋、预留件的正确性、合理性,防止窝、停、返工的发生,以保证电气安装的顺利进行.7。一次设备基础：认真检查预留、

54、预埋设备基础的大小、形状、垂直度、水平度等及稳固性等,都必须满足电气设备安装的要求;核对设备安装眼孔尺寸、大小,对预留、预埋铁件（如CT、P隔离开关等的预留钢板、槽钢)采用磁座钻、台钻进行开孔，不得火焊、电焊割。设备就位、调整(主要是断路器、隔离开关）:设备吊装除主变压器外,均采用吨汽车吊.吊装时，必须有专人指挥（起重工),指挥和汽车吊操作者相对位置应适宜,信号明确统一。采用的吊绳必须经检验合格，对部分设备吊装应系腰绳(如T),采取防倾措施。瓷件设备吊装采用专用绳套，不得硬性接触,吊点合理，带油设备(如CT、PT等)应考虑其倾斜度。设备的调整应严格按照设计，产品说明书要求进行,力求达到标准值,

55、满足规范要求9。隐蔽工程(主接地网、电缆沟内电缆敷设、主变芯部检查等）具备覆盖条件后，书面通知监理组织检查验收，接到合格通知后可覆盖.（)主接地网：接地带、接地极用料必须符合设计要求,不能以小代大,其埋设深度如无特殊要求必须60mm。焊接应无虚焊,形如鱼鳞,焊接长度应为接地扁钢宽度的倍以上,水平搭接时应三面施焊,垂直焊接或与接地桩连接时,应补搭一块短扁钢来满足焊接面积,转弯时应圆弧过渡,防止尖触电势。接地桩的间距均匀,长度符合设计要求。 （2）电缆敷设电缆敷设前应对电缆规格、长度进行统计,并对电缆盘进行编号，并预先准备好机具。组织好人员，使电缆敷设工作顺利开展。电缆支架、电缆穿管型号、规格符合

56、设计,固定应牢固，接地应良好。电缆敷设时应有防止电缆磨损打滑措施,其弧度、余度满足规范要求。布置应合理,尽量避免交叉。电缆敷设时,在转弯处两端,和直线段内应均匀地用泥龙扎带绑扎牢固对电缆的规格型号、起止地点,应标示清晰10。二次设备安装及接线 二次设备安装前,首先对基础核实,检查好设备内部配置情况,标明其用途和安装地点，然后就位。就位可用人力(如端子箱）或吊车吊装（如屏盘）,设备就位应有防振动措施，其水平度、垂直度满足规范要求. 二次接线应保证横平竖直、整齐美观，多股芯线的必须搪锡压接线鼻子。单股如需绕圈的其绕向应和螺钉紧固方向一致。二次接线必须按安装图进行，保证其正确性。变电站投运前,应反复

57、多次紧固螺钉，同时对回路进行检查,特别注意的是防止电压回路开路，电流回路短路。 11。下列重大施工技术措施、方案必须严格按产品说明书、电气标准验收规范另行编制，并经审批后方可施工。（1)SF6断路器安装调整基础尺寸及标高检查开箱检查支座安装灭弧室吊装抽真空充 氮抽真空注SF6气体检 漏微水测试二次接线电气试验氮气检测瓶气检测 不合格安装流程图（2)主变压器及电抗器装卸运输方案(3）主变压器油务处理及吊罩、芯部检查措施第节工程成本的控制措施本工程的成本控制，拟从如何降低工程成本和提高经济效益的角度出发，对本工程所发生的各项费用（主要是人工费、材料费、机械费、其它直接费以及间接费等）,采取科学的管

58、理手段和较为准确的测算方法，来预控工程成本，以期达到成本低、效益好的目的。1、成本控制的主要原则.加强现场全方位管理,科学组织，合理安排，采用强化管理，以达到降低成本的原则。2.积极推广和应用“四新技术”，利用科技进步的手段来达到降低成本的原则.3节约材料，减少和杜绝浪费的原则。2、成本控制的主要实施步骤。确定工程的目标成本,开展目标成本管理在工程施工图全部出来，施工图纸已经编制完以及工程正常施工的情况下，以正确的成本测算方法,对本工程总成本水平和降低成本的可能性进行预测,确定较为可行的目标成本.并围绕目标成本，纵横向全方位展开,形成目标成本的管理体系。2.编制切实可行的成本计划根据工程的特点

59、及现场的具体施工条件,系统地制定出降低成本的措施和手段,可以预控成本,并通过对项目成本的分解,提出分阶段目标成本,进行动态分析，跟踪管理,实施目标成本的控制措施。3。定期的成本核算和经济活动分析每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的口径、方法的准确；每月定期召开成本分析会，主要分析当月成本的升降情况,经济效益与管理水平的动态情况，项目的收支情况，并小结当月的盈亏,找出盈亏的根源，对症下药，以利采取妥当相应的措施,及时控制下月的成本。3、成本控制措施及方法1。人工费的控制措施及方法1)建立预算计划用工和现场实际用工台帐,每月进行比较分析,找出原因制定对策，严格执

60、行定额,定额执行面需达90，计时用工控制在1%以下,普工、石工等工种以包干为主,尽量减少雇工、计时工。2)针对主要工序及工种,经过较为准确的测算,实行综合单价一次性包死的原则，并与班组签订单价承包合同,以避免重复开工的漏洞。3）加强任务单的审核，建立健全的班长、预算员、材料员、质量员、劳资员、项目经理层层把关.4)加强现场的各项管理，避免返工、费时、费料、费工现象。.机械费的控制措施及方法1）根据现场的具体情况,制定较为详细的机械设备备用计划,严格执行上级有关机械管理规定,按ISO900程序文件和机械操作规程，做好大型机械的单机运转的原始记录，严格控制机械租赁的台班费用支出，每月定期提供准确的

61、台班费用数据,供分析项目成本用。2)加强机械的定期保养和维修，尽量减少机械的维修费用,提高机械的完好率和利用率。3)严格控制机械设备零配件购置,必须配备需用计划,统一购置，货比三家,控制不合格零配件进场,加强现场的验收,减少不合格配件造成的浪费。4）充分发挥机械的效能，以提高工程的机械化程度，加快工程的施工进度，避免因工程进度拖延而造成的各项费用支出.5)加强机械操作人员的岗位技能的学习和培训，充分熟悉和掌握机械的原理和性能，较少人为的机械故障，以避免增加不必要的费用开支。3.材料费的控制措施及方法1)制定完善的现场材料管理制度和切实可行的材料管理措施加大奖罚力度，杜绝浪费现象,严格把好进场材

62、料验收关，禁止“短斤少两”材料及伪劣材料流入现场,避免人为的材料损失。)加强现场的材料管理，严格控制现场的各类材料的合理使用，贯彻执行材料使用计划及审核制度，照料单控制发放各类材料,杜绝乱用、乱丢、乱堆和任意损坏材料的现象,以减少浪费.）加强现场班长和材料管理人员的工作责任心,指导班组正确合理地使用材料,及时回收整理可周转使用的材料，将材料损耗率降低到最低程度,杜绝浪费。4)加强材料计划、采购、验收、保管、使用的层层把关制度,并实行严格的抽检措施,控制伪劣和不合格材料进入现场，以避免增大成本，建立预算和材料消耗台帐，每月对比分析,做到心中有数,便于材料成本的控制。第8节 施工进度计划及施工工期

63、保证措施、工期规划本工程如果计划开工时间为200年5月17日,我们将确保1年7月0日交安.2、施工进度保证措施能否保证施工工期,关系到我企业信誉和业主的经济利益,工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定,以从管理制度上保证按计划完工。同时在施工组织方面,计划采取如下措施:)组织技术过硬、素质高的施工队伍,加强施工过程中的组织管理、平衡调度.2）施工过程中做好各项施工准备工作,特别是原材料、半成品应提前做好计划,按要求进场,保质、保量及时到位。3）根据施工控制计划明确目标,制定工期关键控制点。4)实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计

64、划，采用计划控制的办法,严格实行计划管理,确保关键线路工期。5）合理调配机械设备，充分发挥其重要作用,做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。6)对关键线路上的工序采用技术措施，缩短工期。第9节 总平面布置1、现场平面布置本工程临时设施拟分两部分:办公区和生活区：设在主控楼的北面,包括职工食堂、职工宿舍、现场办公室等；生产临建及材料堆场:设在综合楼以北的空地；包括钢筋车间及堆场、木工车间、搅拌站、砂石堆场等;搅拌站、砂石堆场、水泥堆放处在南边。另考虑在附近租用部分民房,以满足施工高峰期工人的需求。场区施工道路拟利用站内永久性道路,在施工到该处构建筑物前必须完成路基施工，有条件

65、的情况下可浇注部分混凝土路面。场区道路两侧挖设临时排水沟,沟内积水汇流后统一排入下水道,必要时进行沉淀排污处理。 施工总平面图2、施工现场临时供电、供水1。用电负荷计算在整个工程施工阶段,现场用电设备主要是施工生产用电、临时生活用电和保安照明用电,根据主要施工机械设备表提供的用电设备功率,计算负荷为:电动机总功率P1=（0+3*605+3+34+4+3+1。*+2。2)70.1KW电焊机总功率=14KA照明总功率P=（P1+P2)15%7KW供电设备总容量：P=1.1(K1P/Cs+K2P+P3)=1。(。770.15/。6+0.610427)=182KV取S=185KVA如果现场用电负荷量不

66、足，可采取如下方法处理：错开用电高峰期，钢筋的焊接尽量安排在晚上进行，白天主要满足其他生产用机械设备用电。配电方式与现场用电布置配电室将视具体情况设在生产区附近,高压电缆应高空架设至配电室,降压后接至生活区、生产区和办公区,干线电缆采用X型橡皮绝缘电缆.水电管线均沿道路侧面布置。3。施工供水管线布置站外引水作为施工水源在开工前引至站区内，水管线路依次经过办公区、生产区和生活区,施工现场临时用水管路可从上述三区引接。、总平面管理措施要使现场施工按计划有条不紊地进行,施工现场总平面的使用必须严格执行统一的管理。由项目经理部负责施工现场的使用,对现场进行分片管理,根据进度计划安排施工内容,实行动态管

67、理。现场出入口处悬挂出入制度牌、安全警示牌、场容管理条例、工程简介、消防保卫牌、施工平面图等,教育职工维持良好的工作秩序和纪律.进入现场一律配带我公司统一的施工证。凡进入现场的设备、材料必须按平面图所指定的位置堆放整齐,不得任意堆放。施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等应设置醒目的标志,并加以保护。现场设专人检查、维护、打扫、清理,项目经理部定期检查,使现场管理制度得到有效执行。第10节 质量目标、质量保证体系及措施1、质量目标在本工程施工过程中,我们将严格按G/10-ISO900质量保证体系组织施工,加强施工全过程质量控制，达到国家有关施工验收规范和设计要求,达标创优质工程,分部分项工

68、程合格率达00%,建筑分部分项工程优良品率85%，2、质量管理组织机构及主要职责1。组织机构成立以项目经理为组长，项目总工、项目副经理、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图：项目经理项目总工程师（质量经理）材料主管材料供应采购员各种材料项目副经理施工生产施工队长各施工班组质检部门质检负责人质量监督员2质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确,责任到人，便于管理。管理人员职责如下:1)项目经理:项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下,平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保质保计划的实施与落实,协调好与内

69、外各方面的关系,创造良好的施工外部环境。2)项目总工:项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底,主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实,同时指导项目“C小组开展活动。3）项目副经理：作为负责生产的主管项目领导,要把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查生产工作时,严格按方案、作业指导书进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4）质检人员:质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员,对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查,发现问题及时整改

70、,对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求,定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施,并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收.5）施工队长：队长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点,施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查,对质量达不到要求的施工内容,监督整改队长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书,报项目总工审批后指导施工。3、质量管理的措施1质量管理措施总则1)加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度,建立岗位责任制,熟悉施工图纸及

71、有关技术要求,做好技术交底工作.2)实行目标管理，进行目标分解,按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员.从项目的各部门到班组,层层落实，明确责任，制定措施,从上到下层层开展,使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。3）积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”,针对技术质量关键组织攻关,积极做好Q成果的推广应用工作。4)制定分部分项目工程的质量控制程序,建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。）贯彻全面质量管理,使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想

72、,以员工的工作质量保证工程的产品质量2。施工准备过程中的质量控制1)优化施工方案和合理安排施工程序,作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作.）严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外,尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件,严禁不合格材料用于工程3)合理配备施工机械，搞好维修保养工作,使机械处于良好的工作状态.4)对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关.）采用质量预控法,把质量管理的事后检查转变为事前控制工序,达到“预控为主”的目标.3。施工过程中的质量控制1）加强施工工艺管理,保证工艺过程的先进、合理和相对

73、稳定,以减少和预防质量事故、次品的发生。2）坚持质量检查与验收制度,严格执行“三检制原则,上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动,容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作,以保证工程质量。3）隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。4)做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。)混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合要求,由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑

74、点的坍落度以及搅拌时间,并按规范留置试块。6）及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作,为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步.钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建(构)筑物的具体部位的跟踪原始记录。、质量管理及检验的标准地基与基础工程施工及验收规范（GB202-83）混凝土结构工程施工规范（GB500-92）砌体工程施工及验收规范（GJ038）地面与楼地面工程施工及验收规范(GBJ283)屋面工程施工及验收规范（BJ208)建筑装饰工程施工及验收规范(JG791）采暖与卫生工程施工及验收规范(GB2282)建筑电气安装工程质量检验评定标准(

75、GBJ303-)建筑地面工程施工及验收规范(G52099）钢筋焊接及验收规范（JJ184)建筑安装工程质量检验评定统一标准（BJ3008）建筑工程质量检验评定标准（GB30188）预制混凝土构件质量检验评定标准(BJ3221-）建筑安装工程质量检验评定标准（J30575）建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准（GBJ38)通风与空调工程质量检验评定标准(GBJ3088)地下工程防水技术规范(GJ10887)钢结构工程施工及验收规范(GB2055)钢结构工程质量评定标准(GB521-95)火电施工质量评定标准(土建篇)施工现场临时用电安全技术(G46-8）建筑机械使用安全技术规程（JJ33-86

76、)现行建筑施工规范大全；建设工程监理规范(GB192000);电力建设安全工作规程（变电所部分DL0093199);电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ14790；电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范;电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GJ149-9；电气装置安装工程盘柜二次施工及验收规范71-92。本公司的企业标准、公司的质量保证手册、程序文件和项目管理文件、周边的实际踏勘情况5、质量保证技术措施1。施工计划的质保措施在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨材料机具，合

77、理安排各工序的交叉作业时间。2。施工技术的质保措施发放图纸后,内业技术人员会同施工队长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误,并在图纸会审及技术交底时予以解决.同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究,并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。土建内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中,以便土建施工时检查监督,防止漏埋、错埋。搞好施工技术交底.本工程采用三级交底模式:第一级为项目技术负责人,对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及队长、质检人员进行交底。第二级交底为施工队长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第

78、三级由班组向工人交底.交底必须有记录。3。施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者,所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书,随时对进场劳动力进行考核,对不合格者坚决调离。施工电梯、塔吊须经劳动局验收合格后方可使用,且操作人员须有上岗证。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识,在质量控制上加强自觉性。施工管理人员（队长及质检人员),应随时对操作人员的工作进行检查,在现场为他们解决施工难点,指导施工,对不合格的立即整改。在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。

79、4。施工材料的质保措施在材料进场时,对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书,同时按国家规定应复检的材料(钢筋、水泥、防水材料等）必须进行复检,复检合格后方能用于工程施工.所有进场材料必须分类堆码整齐,并挂好标识牌,以免错用.不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场),工程中不使用未检材料和不合格材料,对大宗材料工程中用于隐蔽时如钢筋、砼必须由责任人作好各批跟踪记录.砼的浇筑时按要求留制试块,在同等条件下养护，及时送检。对采购的原材料、构配件、半成品等均要

80、建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。6、分项工程质量措施1模板工程1)保证模板及其支撑结构的材料质量符合施工规范和设计的要求。2)保证及其支撑有足够的强度、刚度和稳定性，并不至发生不允许的下沉和变形,模板内侧要平整，接缝严密，不得漏浆。3)模板安装好后要仔细检查各构件是否牢固,在浇灌砼过程中派专人检查,如发现变形、松动等现象,应及时休整牢固。4)模板及其支架必须保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置正确.）模板应构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎与安装和砼的浇灌及养护等工艺要求。钢筋工程1）钢筋的品种和质量必须符合设计要求和钢筋砼用钢筋的规定。焊条、焊剂的牌号、性

81、能必须符合设计要求和低碳钢及低合金高强度焊条的规定2)钢筋绑扎后，应根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距、形状是否正确，特别要检查负筋的位置.3）钢筋表面的油污、铁锈等必须清除干净。4)焊接接头尺寸允许偏差必须符合有关规定。5)钢筋采用焊接接头时，设置在同一构件内的焊接接头应相互错开,错开距离按设计及规范要求设置,一根钢筋不得有两个接头，有接头的钢筋截面面积占钢筋总截面面积的百分率,在受拉区不宜超过50%,在受压区不限制。受力钢筋采用绑扎接头时,接头位置应相互错开。从任一绑扎接头中心至搭接长度的1。3倍区段范围内,有绑扎接头的受力钢筋截面面积占钢筋总截面面积的百分率应符合下列规定:受拉

82、区不得超过5%,在受压区不得超过%。焊接接头尺寸允许偏差必须符合规范规定.钢筋接头不宜设置在梁端、柱端的箍筋加密区。钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊,合格后方可施焊。焊工必须有焊工考试合格证,并在规定范围进行焊操作。砼工程1)砼所用的原材料必须符合以下规定：.水泥必须有质量证明书、并应对其品种、标号、包装、出厂日期等进行检查。对水泥质量有怀凝或水泥出厂超过三个月，应复查试验,并按试验结果使用或处理。b。骨料应符合有关规定。粗骨料最大颗粒粒径不得大于结构截面最小尺寸的/4，同时不得大于钢筋间距最小净距的3/。c.水用自来水。2）外加剂应符合规范规定,并经试验符合要求后，方可使用.3）配合比由

83、试验室先进行试配,经试验合格后方能进行正式生产；并严格按配合比进行计量上料,认真检查砼组成材料的质量、用量、坍落度，按要求做好试块)浇筑砼时，对模板的杂物和钢筋上的油污等应清理干净，对模板的缝隙和孔洞应予堵严.5)对以浇筑完毕的砼应及时养护。6)在以浇筑的砼强度未达到。Pa以前,不得在其上踩踏或安装模板及支架.)浇筑砼时应连续进行。当必须间歇时，其间歇时间应缩短,并应在前层砼凝结前，将次层砼浇筑完毕.砼运输、浇筑及间歇的全部时间不得超过有关规定。8)每一振点的振捣时间应使砼表面呈现浮浆和不在沉落.当采用插入式振捣器时，捣实普通砼的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1。倍;振捣器与模板的距离，不应

84、大于其作用半径的0.5倍。工程质量程序控制图如下:施工准备分项工程施工计划施工方案分项开工报告每道工序施工自检结果工序交接报告试验抽测交工报告工程质量控制指标检验频率及方法材料、机械、劳动力现场管理人员准备施工测量放样报告标准试验报告设计施工复核分项开工批复单不批准测量检测试验检测质检工程师检查工艺流程检查材料检查合格 进行下道工序资料检查抽样检查测量检测工序检测记录检查交工证书分析原因，及时修复改正或返工不合格不合格工程质量程序控制图合格钢 筋 工 程 质量 控 制程序熟习图纸和技术资料熟习操作规程和质量标准钢材合格证复印检查脚手架、脚手板书面交底操作人员参加准备工作技术交底钢筋下料成型按不

85、同型号挂牌中间抽查执行验评标准现场钢筋绑扎钢筋、砼工序交接检查不合格的处理（返工）按梁、柱板独立基础抽查10%，但不少于3件；带形基础、圈梁3050M（M2）抽查一处质量评定资料管理制订与审核钢筋配料表清理现场文明施工钢筋合格证钢筋代用单自 检自 检办理隐蔽验收手续自检记录隐蔽验收记录质量评定记录施 工 记 录事故处理记录混 凝 土 工 程质 量 控制 程 序质量评定记录试块报告单测温记录事故处理记录混凝土施工记录 混凝土浇灌记录自检记录材料合格证不合格处理（返工）执行验评标准按梁柱和独立基础的件数，各抽查10%，但均不少于3件；带形基础圈梁和板每3050%m（m2）各抽查一处，但均不少于3处

86、清理现场文明施工养 护质量评定资料管理暖热季节定时浇水冬季注意保温防冻按时覆盖根据情况调整配合比岗位分工、操作挂牌木工钢筋工跟班保质量执行重量比专业会签标准养护试块1、每个工作班组不少于1组；2、每拌制100m3混凝土不少于1组；3、现浇楼层不少于1组浇筑砼申请浇筑令技术交底克服上道工序弊端的补救措施材料准确、出具合格证垂直水平运输机械准备检查脚手架及道路模板、钢筋混凝土工序交接准备试模和坍落度筒申请混凝土配合比确定保证混凝土质量标准熟习操作规程和质量标准熟习图纸和技术资料准备工作操作人员参加分部分项工程书面交底模 板 工程 质 量控 制 程 序熟习图纸和技术资料熟习操作规程和质量标准平 整

87、模 板模板涂刷隔离剂钢筋工序完成检查脚手架、脚手板分部分项工程书面交底工长参加书面交底准备工作分部分项工程书面交底技术交底支 模 底部标高、中心线、新面尺寸防线中 间 抽 查自 检执行验评标准质量评定钢筋砼工序交接检查不合格的处理（返工）按梁、柱的件数，各抽查10%，但均不少于3件；带形基础、圈梁、板每3050m（m2）各抽查1处，但不少于3块拆 模资料管理按强度曲线定拆模事件注意保护棱角模 板 选 择浇筑砼时留人看模清理现场文明施工自 检 记 录质量评定基础施 工 基 础。砌筑工程砌筑施工应设置皮数杆，并根据设计要求,砌块的规格和灰缝的厚度在皮数杆上表明皮数及竖向构造的变化部位。砌体表面的平

88、整度、垂直度、灰缝厚度及砂浆饱满度,均应按本规定随时检查并校正。砂浆品种、标号必须符合设计要求，并应规格一致、边角整齐、色泽均匀。砌筑时,砌块应提前浇水湿润。埋入砌体中的拉接筋，应设置正确、平直。其外露部分在施工中不得任意弯折。砌体的尺寸和位置的允许偏差，不应超过规范规定.砌体的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度为10m。砌体的转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的间断处,砌成斜搓，砌体的斜搓长度不小于高度的2/3。如临时间断处留斜搓确有困难,除转角处外，也可留直搓，但必须做成阳搓,并加设拉接筋。拉接筋的数量为每放置二根直径6mm的钢筋;间距沿墙高不得超过cm；埋入长度从墙的留槎算起,

89、每边均不小于0；抹端应有90弯钩。5。抹灰工程1)严格控制抹灰厚度,顶棚不得大于15mm,内墙不得大于20mm。2）抹灰前必须先找好规矩,即四角规方、横线找平、立线找平、立线吊直、弹出准线及踢脚板线。3)严格按照规范要求对抹灰进行检查.6.防水工程屋面防水:严把材料质量关，防水材料应有出厂合格证，并按规定先做试验,合格后方可投入施工.施工前，检查找平层的施工质量是否符合要求,如出现局部凸凹不平、起砂、裂缝以及预埋不稳等缺陷时,应按要求进行修补,符合要求后才可进行基层处理剂的涂刷,在大面积涂刷前，应用毛刷对屋面节点、周边、拐角等部位先行处理。铺贴卷材采用搭接法,上下层及相邻两幅卷材的搭接缝错开,

90、平行于屋脊的搭接缝顺着流水的方向搭接；垂直于屋脊的搭接缝按年最大频率风向搭接。在天沟与屋面连接处采用叉接法，搭接缝错开，且接缝留在屋面或天沟侧面。屋面防水施工时指定负责人,制定奖罚制度,并做好成品保护工作，防水层施工完成后应及时施工面层。第11节安全目标、安全保证体系及措施1、安全管理目标我们将加强职工安全教育，在职工思想中树立牢固的安全意识，同时加大安全资金投入，从而杜绝死亡及重伤事故,轻伤频率控制在1.以下,实现“双零”标准。2、安全管理组织机构及主要职责公司安委会项目经理（安全第一责任人）项目副经理（日常安管）项目技术负责人（安全技术措施）综合办（安全、宣传、教育）材料部门（防护用品供应

91、及质量检查）机械班（安全操作）机械部门（机械设备检修维护保养）专职安全员（监督、检查）队长（贯彻安全条例）各专业班组（实施安规条例）1、公司经理职责)经理是公司安全生产第一责任人,对公司安全施工负全面领导责任.2）认真贯彻执行上级有关安全生产法规、规程、规定及规章制度，对本单位职工在生产经营活动中的安全健康负有全面领导责任。3)落实施工组织设计、施工方案中的各项安全技术要求、严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。4)建立健全本单位安全生产保证体系，随时掌握安全生产动态,监督并保证安全生产保证体系的正常运行，定期和不定期组织安全生产检查,及时消除事故隐

92、患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业。2、项目经理职责)项目经理是项目安全生产第一责任人，对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负直接责任。2)坚持以“管生产必须管安全的原则，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工各项管理办法，或提出要求，并监督其实施。3）组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的落实。4）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工中的不安全问题，组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、措施予以整改。3、项目技术负责人(技

93、术副经理)1）对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。2）贯彻、落实安全生方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、蕨.结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。3)参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性,并随时检查、监督、落实。4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行,及时解决执行中出现的问题。5）项目工程应用新技术、新材料、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施，同时要组织上岗人员安全培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒、或其新工艺实

94、施中可能造成的事故.）主持安全防护设施和设备的验收,发现设备、设施的不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设施、设备投入使用。7）参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。)参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。4、队长、施工员职责1）队长是单位工程的安全生产第一责任人,认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组(特别是外包工队)的安全生产负直接领导责任。2)认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底,履行签字手续,并对规程、措施、交底要求执行情况

95、经常检查,随时纠正违章作业。)经常检查所管辖班组(特别是外包工队)作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全交底制度、落实安全技术措施，并监督其执行,做到不违章指挥。4)定期和不定期组织所管辖班组(特别是外包工队)学习安全操作规程，开展安全教育活动,接受安全部门或人员的安全监督检查,及时解决提出的不安全问题5）对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导5、专职安全员职责1)贯彻执行安全生产工作条例及有关安全技术法规。2)做好

96、安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。3)经常深入基层，指导下级安全人员工作，掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施)组织安全活动和定期安全检查。5)参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划,并对贯彻执行情况进行监督检查.6）与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术训练、考核发证工作。)进行现场事故的调查统计、分析和报告,参加现场事故的调查和处理。3、安全管理制度及办法1.安全施工教育培训制度项目每年应组织一次由项目技术人员、管理人员、专职安全员和施工班组参加的安全教育与考试。新工程开工前组织施工人员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及本企

97、业安全规章制度的学习和考试,考试合格后方可上岗工作。对新入场必须进行“三级安全教育”，经考试合格后方可安排工作。对从事电气、焊接、起重、架子工、厂内机动车辆驾驶、机械操作工等特种作业工种，必须进行专业技术教训和安全规章的学习，经有关部门考试合格并取证后方可上岗操作，并两年进行一次复审.施工中采用新技术、新型机具、工人调换工种等,必须进行适应新岗位、新操作方法的安全教育和必要的实际操作训练,经考试合格并取证后方可上岗。对严格违章作业人员,应由质安部门重新进行安全学习并经考试合格后方可上岗工作.安全教育的主要内容:安全思想教育：国家有关安全生产方针、政策、法规;电力部有关电力建设的规程、规定；本企

98、业有关规章制度；本企业的施工特点、安全施工情况;本企业事故典型案例等。安全知识教育:本工种安全操作规程；机电设备、高空作业等安全基本知识;防火、防爆、防尘、防毒等安全基本知识;个人劳动保护用品的正确使用知识。安全技能教育:熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。安全检查制度公司、项目必须建立安全检查领导小组，检查组由生产、计划、质安、技术、材料、动力部门等成员组成,负责检查、总结、评比公司对所属项目定期每月检查一次，项目每半月检查一次，检查有重点、有内容、有记录。安全检查使用“安全检查评分表”予以评分,并及时总结上报。安全检查内容按建设部建筑安全检查标准进行。施工班组定期组织安全检查活动,认真做好

99、班前班后的安全自检,发现问题及时解决。对检查中发现的隐患应立即整改,不能立即整改的要建立登记、整改、检查、销项制度,要制定整改计划,定人、定时、定措施进行整改。在隐患没有消除前,必须采取可靠的防护措施，如有危及人身和设备紧急险情,应立即停止施工，进行整改,并同时上报上级主管部门。3.安全工作例会制度公司每季度召开一次安全例会，了解项目安全施工动态,研究现场安全施工中的具体的问题及检查安全措施的落实情况,提高对安全工作的要求，保障安全措施与施工任务同步贯彻落实。项目每月召开一次安全工作例会,检查了解各班组施工项目和各工种、工序作业的安全生产情况,针对存在的问题提出具体整改措施。班组坚持每周一次安

100、全活动日，在布置任务的同时，布置检查安全工作。项目质安部根据现场情况,不定期召开安全工作碰头会,随时了解掌握现场的安全生产动态,及时协调解决安全管理业务的具体问题,总结布置日常性安全工作。各级安全工作例会由行政主要负责人主特,应有完整的记录。每周的分公司调度会上,应分析安全状况,布置安全工作4、安全组织技术措施1。施工用电安全措施1）工程开工前，编制临时用电施工组织设计，并经过公司总工批准；2）所有设备用电采用三相五线制,支线架设在过道处要采用安全保护措施;)现场配电室设置在合理的地点,并有可靠的防护装置,室内配电屏上各配电线应编号，并标明用途标记,配电室内应配置砂箱和绝缘灭火器；4）配电箱、

101、开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作，装设在干燥、通风及常温场所,且安装端正、牢固;5）配电箱、开关箱必须防雨、防尘、保持箱内干净，并且有门、有锁、均设置漏电保护装置。2施工机具安全防护措施1)所有机电设备实行“一机一闸一保险”制度,并必须有可靠的接地、接零保护，手持电动工具、潜水泵必须单独安装漏电保护器，且灵敏可靠;2）乙炔发生器必须有回火防止器、保险链、保险装置必须灵敏可靠，使用合理,各类气瓶应有明显的色标和防震圈,并不得在露天曝晒;3）机械设备安装后，必须经过验收合格后方可使用。3。其它安全措施1）特殊工种的操作人员必须进行上岗前培训,持证上岗,定期进行体格检查。）配备安全消防器材,符合安全

102、标准,并设置专人管理3)施工现场的临建设施和生活住房必须符合安全防火标准,不准使用油毡与易燃材料搭设临建,并应按规定配备消防器材。第节 季节性施工措施)混凝土和砂浆配合比应测定砂、石含水率后进行调整,以保证计量准确。雨量较大时，禁止浇筑大面积混凝土。较小面积浇筑时应准备充足的覆盖材料。)施工期间应加强同气象台的联系,及时做好天气预报工作在特大暴雨来临前,应停止施工，对简易架子应采取加固或拆除处理，对新浇筑的混凝土采取覆盖塑料薄膜和麻袋保护.3)做好运输道路的维护，采取有组织的排水,以保证运输畅通。第13节 环境保护1、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识，采取有效措施，最

103、大限度地减少对环境的污染。2、环境保护在施工过程中,可能因为施工而造成的对环境的污染:1、施工噪音;2、施工污水;、施工中废弃的材料以及施工过程中产生的垃圾;4、施工过程中行车可能导致的空气污染；5、其他可能造成环境污染的问题。针对以上几个方面,特制定如33所示的环境保护措施。、环境保护措施1）成立现场环境保护管理小组,实行分区分段包干制度，定期进行检查。2)在现场设置沉清池,施工污水经过净化达到环保要求后,再排出场外。3)全封闭式施工，在现场采取有效措施,最大限度的减少噪音污染.）施工队伍进场后，对厂区施工道路进行硬化；5）在施工道路上定期浇水,保证路面湿润,减少灰尘污染;6)施工过程中废弃

104、的材料、垃圾等应按指定位置堆放。7）在施工过程中，各班组做到工完场清，边干边清，以保证厂区干净、整齐。8)设立现场保洁员，对场内随时进行清扫，杜绝因施工对环境的污染9)现场木工车间采用全封闭,防止噪音污染。1）合理安排作业时间,砼浇筑尽量安排在白天进行,夜间施工不超过,以免噪音扰民。第4节 文明施工措施、文明施工的组织机构公司经理项目经理项目总工项目副经理施工班组质量安全部财经部器材部综合办公室工程技术部公司质安科2、文明施工目标严格按xx省文明施工的各项规定执行。各种施工机械停放整齐,实行禁烟、无垃圾管理,保持场容环境卫生,创建优良达标现场.3、文明施工的实施方案施工现场严格按照施工总平面图

105、设置各项临时设施,临建布置整齐，出入口设门卫；施工现场设立明显的标牌,标明项目工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证审批等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作；施工现场要有科学的施工组织设计,合格的总平面布置,现场施工管理制度健全,文明施工措施落实，实行现场场容场貌分片包干制,定人定岗，明确责任;大宗材料、成品半成品和机具设备的堆放不得侵占场内道路及安全防护措施,各种物资标识清楚,排放有序；施工现场应当保持道路畅通，排水系统处于良好使用状态,保持场容场貌的整洁,随时清理建筑垃圾堆放到制定地点，做到“工完料尽场地清”，在车辆、行人通道的地

106、方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和施工标志；施工机械、设备保持完好、清洁，实行“一机、一闸、一保、一箱制,在操作棚张挂安全操作规程牌。施工机械进场必须经过安全检查，合格后方可使用，施工机械操作人员必须建立机组负责制,并依照有关规定持证上岗,禁止无证人员操作；单位工程开工前,必须编制安全文明施工措施和办法,并经施工负责人批准后执行。队长在对班组下达任务书时，必须明确文明施工要求;施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程,并按施工组织设计架设,严禁随意接线接电,施工现场必须有保证安全施工的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须符合安全要求的电压；土方工程

107、在施工前应有切实可行的存放和弃土方案，不得随意堆放;建筑、安装施工应协调好,采取一定措施,尽量减少立体交叉作业，如必须进行立体交叉作业时应采取相应的隔离和防止高空落物、坠落的措施;焊接设备尽量集中布置,统一布线，完工后焊接线、氧气、乙炔、皮带全部收回,焊接地面无焊条或焊条头；施工现场各类脚手架必须有专业架子工搭设和拆除，经验收合格后挂牌使用,特殊类型脚手架搭拆必须编制施工方案，经批准后搭拆；沟道、孔洞、平面、扶梯等处要有可靠的永久或临时栏杆或盖板，设立明显标志和安全警示牌;施工机械要定期检查和保养，安全制动装置必须可靠,及时消除机械故障,严禁带病运行；严格执行工艺流程，控制工艺水平，做到:砼结

108、构内实外光，棱角平直，埋件正确牢固，模板接头平整、严密,无蜂窝、麻面等缺陷;焊接工艺美观,焊缝表面成型好,无咬边等缺陷,焊后药皮清理干净；地坪表面光洁平整、无裂缝、不积水、墙面平整、色泽均匀、线条平直不渗水；各种沟道和地下室内部清洁、不渗漏、无积水、照明充足；各类厂房、车间门窗整齐、干净、门锁可靠;平台、栏杆制作工艺美观,焊口打磨光滑,平整;不得随意在设备、结构、墙板、楼板上开孔或焊接临时结构,必要时必须取得主管技术人员的认可,并出具书面通知后实施；项目每半月组织一次安全文明施工大检查，检查应备记录;严格遵守厂内不准吸烟的规定;施工现场的各种安全设施和劳动保护器具,必须定期进行检查和维修,及时

109、消除隐患,保证其安全有效;施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求,职工膳食、饮水供应等应符合卫生要求；施工现场严格依照中华人民共和国消防条例的规定在施工现场建立和执行防火制度,设置符合消防要求的消防设施，并保持良好的备用状态；4、文明施工考核管理办法)检查考核时间:项目文明施工管理组每0天对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术科牵头组织公司各职能部门（质安、劳资、材料等)每月对项目进行一次大检查;2)检查考核内容：施工现场文明施工执行情况；3）检查考核方法：项目文明施工管理组及公司文明施工检查团定期对项目进行检查，除此之外，还将不定期进行抽查,每次抽查，针对

110、上一次检查出的不足之处作重点检查,检查是否认真的作了整改，对于屡次整改不合格的,进行相应的惩罚。检查采用评分标准，施行百分制记分。每次检查认真做好记录,指出其不足之处,并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查团将落实整改的情况。第15节计划、统计和信息管理1、计划、统计和报表的编制与传递1。计划报表内容年度计划:1.分阶段形象进度控制计划;2。主要实物工程量;。材料、设备、机具、劳动力计划；4.质量控制指标与计划;5。成本控制计划及三材节约指标;年度计划的编制说明及措施;。成本、半成本委托加工计划；.年度各项综合经济汇总表季度施工计划:1项目季度施工计划编制说明及计划指标汇总

111、表；。分阶段形象控制计划;。主要材料、半成本加工机器、劳动力需用量计划月度施工计划:1。月度施工计划编制说明及主要指标;.月工程进度；。关键线路计划2.统计报表种类报表制度规定的各种年报、月报表；验工月报;当地政府部门规定报送的计划报表。2、信息管理项目经理部是一个临时性的组织,控制并管理好各种不同的信息，是项目管理正常运行的保证。1。通讯联系方式1。总则.项目经理部对内对外联系统一由项目行政事物部门主管。所有代表项目经理部外送的文件、函件、报表、报告等一般须经行政事物负责人审核并呈请项目经理批准后，方可盖章送出.凡以项目经理部名义送出的文件资料应由项目资料管理员留底存档。凡项目上有关人员参加

112、甲方、监理、上级单位、政府机关、等方面进行的会议或有关活动取得的资料,回项目经理部后立即上交项目行政主管进行审核处理，必要时附书面汇报。2.文件信函来往。文件信函到达项目经理部后，由由项目行政事物部门拆阅、分类登记、整理,呈请项目经理阅示，然后根据项目经理的批示办理。外发的文件或信函应首先经项目行政事物负责人核稿,然后送项目经理审阅,经同意后，即可安排打印装订盖章后送出.外送文件信函应留底归档。3.电传邮件。收到电传邮件后应进行登记,受奖是项目经理部时,应立即呈请项目经理阅示。项目外发电传邮件时，应经过项目经理批准，电传和邮件的原件登记后留存归档。地址和通讯联络方式.项目经理部成立并开展工作后

113、,及时编制本项目的主要人员、职责分工、联络方式的文件送达有关各方。同时，项目行政事物负责人调查并拟定甲方、监理、地方政府、社会关系、上级部门的地址、负责人、联系电话、传真等有关内容的清单，分发项目经理部各主要人员，以便及时取得联系。5。控制与管理.文件和资料由项目经理部行政事物负责人主管,文件和资料的保管与归档由项目经理部资料员负责.2.日常资料传递。与甲方、监理、地方政府、其他联系单位的往来联系函、报告、变更、签证、会议纪要由项目行政事物部门统一处理.报送上级主管单位的报表、报告，应在项目经理同意后,复印留存一份归档,盖章后送出。3。项目经理部内部文件和资料的分发,由项目经理部制定文件分发表

114、，依表进行发放。3。电话项目经理部的电话日常管理由项目行政事物部门主管。4.会议记录项目经理部的重要会议有:安全会议、生产会议、成本会议、图纸会审会议等,重要会议由项目行政事物负责人或指定人员做好记录,形成会议纪要或决定,经项目经理签发后分发到有关各处。第16节工程保修措施1）工程完工后,建立工程维修卡,及时调查了解工程的质量状况,了解用户的要求，解决发现的问题;2)在工程保修期内,因施工造成的质量问题均免费维修,即使是使用造成的问题,也积极给予解决;3)建立回访制度,进行定期不定期回访,每年内工程回访不少于两次;4）严格贯彻公司的质量方针，服务热情、周到、随叫随到;5)建立维修工程专班专人负责制,由公司生产、质量部门派专人负责6）工程回访计划:交工后三个月即进行工程回访,一年内再不定期回访一次，满一年再进行一次回访，并对存在的问题进行彻底的整改,第三年再主要针对屋面防水问题进行回访,期间任何时间业主对存在任何质量问题均可与我方联系,我方将本着服务热情、周到、随叫随到的原则及时对工程存在的问题进行整改。