1、供供应应商商后后评评估估表表供供应应商商名名称称：供应商类别：施工总承包商 评估时间：阶阶段段评评估估纬纬度度评评估估指指标标权权重重3 3分分标标准准过程评估管理甲供材料、分包单位管理5%能按要求保管和使用甲供材料，对甲分包单位进行管理，甲供材料需求计划能及时提交，但需求量与实际存在偏差。项目管理人员能否满足工程施工需要5%项目管理班子主要人员到位，基本能满足工程施工需要。资源投入是否满足要求2%现场材料和大部分工种劳动力充足。是否进行技术交底1%技术交底制度健全，有对施工班组的技术交底记录。施工组织设计和专项施工方案编制是否到位1%能按要求完成施工组织设计和专项施工方案并落实。图纸、变更管
2、理是否到位1%有专人负责图纸、变更管理，但文件记录有更新不及时现象。成品保护2%成品保护措施基本到位，无严重的成品损坏现象。为最终客户服务2%有时能站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进建议质量质量保证体系是否正常运转3%有质量保证体系，基本保持正常运转。工程实体与相关图纸文件的符合性5%工程实体与相关图纸文件完全吻合。因乙方原因每出现一次返工，扣该分值的20%。工程实体质量是否符合要求10%工程实体质量达到国家相关规范标准。是否坚持样板先行制度5%能按要求对重要工序在正式开始施工前先做施工样板，获得批准后方进行大面积施工。进度进度管理是否到位25%能按要求编制/调整进度计划，能基
3、本保证工期安全文明安全文明管理制度是否正常运转3%有安全文明管理制度，并基本落实执行。安全文明施工是否到位5%能达到安全文明工地要求。配合对我司/监理提出的合理技术/管理要求、整改通知和设计变更的执行情况8%就大部分指令而言，基本可以得到落实。承建商的公司领导对与我司合作的重视程度3%公司高层同我方定期保持沟通，及时解决过程中出现的问题，对项目部给予支持。与分包单位配合3%能按合同约定为分包单位提供配合。与甲方在销售开盘期间的配合3%能按合同约定与甲方要求为甲方在销售与开盘期间提供配合成本工程计量、付款3%工程计量、付款上报基本符合实际。现场签证和补充预算管理5%现场签证和补充预算符合现场实际
4、情况，但申报有时不及时过过程程评评估估得得分分100%-后评估过程评估分取各期过程评估分的平均值，占70%权重70%-结算结算配合5%无高估冒算现象，但申报有时不及时。保修模拟验收的质量问题和整改配合5%模拟验收的质量问题较少，整改有时不及时。客户对本工程质量的投诉5%低于本公司上一年度所有项目集中入伙平均缺陷率后期质量问题的维修及时性和成功率5%后期质量问题的维修基本及时且成功率高合同履行 能严格履行合同条款10%无违约现象后后评评估估得得分分100%总总体体评评价价优优点点缺缺点点建建议议改改进进事事项项说明：1、评分采用5分制：5分完全达到要求(95分以上），4分首选的（8090分（含）
5、，3分可接受的（6580分），2分可限制条件使用(55分65分），1分不可接受的(55分（含）以下)，评分可精确到小数点后一位。2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，除评估由本部门负责的指标，其他指标可选择评估。3、总分=（评分项权重*得分）/5*100。4、扣分采用案例举证，说明扣分理由。5 5分分标标准准扣扣分分举举证证得得分分主动配合收货和保管甲供材料，主动管理、提要求给甲分包单位，甲供材料需求计划及时提交，需求量与实际相符。项目管理班子经验丰富，管理、协调能力强，满足工程施工需要。材料和劳动力完全充足，赶工情况下也满足我司要求。技术交底制度健全，有意识及时对施工班组进
6、行技术交底，且有交底记录。施工组织设计和专项施工方案完整、切实可行并按此执行。有专人负责图纸、变更管理，文件记录按时更新。成品保护措施到位，几乎无成品损坏现象。经常能站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进建议。有完整质量保证体系，并正常运转。工程实体与相关图纸文件完全吻合。工程实体质量超出国家相关规范标准。主动在重要工序在正式开始施工前先做施工样板，获得批准后方进行大面积施工。主动编制/调整进度计划，响应甲方要求，保证甲方工期。有安全文明管理制度，并落实执行。安全文明到位，能达到安全文明示范工地。按照指令，严格执行。公司高层同我方定期保持沟通，经常亲临现场，并及时解决过程中出现的问
7、题，对项目部给予支持。能按合同约定为分包单位提供配合，分包单位对此配合满意。供供应应商商后后评评估估表表按甲方要求为甲方在销售与开盘期间提供积极配合。工程计量、付款上报符合实际。现场签证和补充预算符合现场实际情况，及时上报，不斤斤计较。0无高估冒算现象，申报及时，结算谈判顺利。模拟验收的质量问题很少，及时整改，整改情况良好。投诉率很低，远低于本公司上一年度所有项目集中入伙平均缺陷率后期质量问题的维修及时且成功率高无违约现象，各方面配合良好。0 01、评分采用5分制：5分完全达到要求(95分以上），4分首选的（8090分（含），3分可接受的（6580分），2分可限制条件使用(55分65分），1分
8、不可接受的(55分（含）以下)，评分可精确到小数点后一位。2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，除评估由本部门负责的指标，其他指标可选择评估。评评估估部部门门项目部、监理、采购项目部、监理项目部、监理、采购项目部、监理项目部、监理项目部、监理项目部、监理、采购项目部、监理项目部、监理、采购、设计项目部、监理、设计项目部、监理、采购、设计项目部、监理、采购、设计项目部、监理项目部、监理项目部、监理项目部、监理采购项目部、监理项目部、监理成本成本成本项目部、物业项目部、物业项目部、物业项目部1、评分采用5分制：5分完全达到要求(95分以上），4分首选的（8090分（含），3分可接受的（6580分），2分可限制条件使用(55分65分），1分不可接受的(55分（含）以下)，评分可精确到小数点后一位。
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