1、 安全生产标准化班组（车间）创建申报表申报单位（章）：道路及附属物工程项目经理部申报时间： 班组（车间）名称河桥桥梁施工班组总人数40负责人 工程内容及主要工程量：道路工程：道路全长1152.108米。依据建设单位审查最终同意的横断面方案，该道路红线宽度为70.0米，为四幅路断面形式，其中中央绿化分隔带8.0米，机动车道15.5米2（双向八车道），绿化分隔带4.0米2，辅道7.5米2，道路红线以外设置景观绿带30.0米2。主要工程量为：土石方开挖回填约58000方，水泥稳定层58064平米，沥青砼113672平米。给排水工程：路为雨污水分流区，本次排水设计分为雨水、污水两部分。雨水管道采用双侧
2、布管，布设在道路两侧混合辅道下，距道路中心线29.5米处，机动车道、混合辅道内边缘均设置雨水口；污水管道采用单侧布管，污水管道布设在道路东侧混合辅道下，距道路中心线25米处：给水布设在两侧人行道内，西侧给水干道距道路中心线33.5米处，东侧给水支管距道路中心线34米处；弱电管线采用单侧布管，布设在道路东侧混合辅道下，距道路中心线27米处。主要工程量：雨水检查井74座、污水检查井33座，阀门井18座，室外消火井18座，弱电井室27座，钢筋混凝土管2529米，聚乙烯塑钢缠绕排水管1262米，球墨铸铁管2280米，弱电管道1686米。桥梁工程：道路沿线跨越河共需建桥梁一座，跨桥中心桩号K0+797.
3、500，设计桥宽81.625米（含分隔带宽），断面布置为：（辅道：5.5米人行道+12米机动车道）+3米分隔带+（主线：16.5米机动车道+3米中分带+21.5米机动车道）+3米分隔带+（辅道：12米机动车道+5.125米人行道），桥梁分4幅，桥跨布置为510米，桥梁全长为67.4米。基础采用钻孔摩擦桩，下部结构采用钢筋混凝土板式桥墩及框架桥台，桥台身内设2.5米宽人行通道，在桥墩侧面沿桥跨方向设置钢筋混凝土装饰板，上部结构采用10米跨度预制预应力混凝土空心板，主梁结构简支，桥面连续。主要工程量：桩基200根，承台24个，桥台框架身8个，桥墩16个 10米跨度预制预应力混凝土空心板280片。创
4、建目标：班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”， 加强安全生产基础管理，全面提高安全生产标准化管理水平。主要措施：安全生产标准化创建活动，是项目部安全工作的重要内容。班组是项目管理的细胞，班组的安全管理在企业中的位置非常重要。可以说，班组安全标准化建设起到了非常关键的作用。根据公司2011年安全生产标准化创建实施方案文件的要求，结合我项目部的实际情况，决定在河桥桥梁施工班组实施安全标准化创建，河桥梁施工班组应加强组织领导，做好标准化创建的班组动员工作项目部班组安全标准化创建的具体实施计划： 一、班组
5、现场标准化管理 桥梁施工现场是施工班组重点工作场所。搞好班组的现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，组合良好，使之按预定的目标工作。班组现场安全管理的内容主要包括： 1.各种安全标志符合国家标准，现场标志醒目、齐全，安全色标醒目。 2.生产现场及生活环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，“三废”排放、噪声等指标符合要求。工具间、休息室等场所干净整齐。 3.机器、设备、管理整洁，安全附件齐全。 4.二级库内材料、半成品、产品摆放整齐，挂牌标识，各种工具器材实行定置化，专人派发与回收，定期保养和校验。 5.严格遵守劳动纪律，持证上岗。 6.现场消
6、防器材齐全可靠，标识专人负责维护。 二、班组安全管理标准化建设 班组安全管理标准化的内容包括： 1.岗位安全责任制齐全、具体、明示于岗位。做到安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同全体职工联结、协助调起来，形成一个严密、高效的安全管理责任系统。 2.班组长和班组安全员安全责任明确。 3.各项安全生产规章制度、操作规程健全，明示于岗位。 4.每天的安全活动做到“人员、时间、内容”三落实，并有详细记录。 5.各种基础资料齐全。 6.各种事故严格按“四不放过”的原则严肃处理。7.安全生产与其他工作（设备管理、质量管理、文明生产）紧
7、密结合。三、班组操作标准化管理 班组操作标准化的内容包括： 1.班组人员对本岗位的设备做到“四懂、三会”，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。 2.班组人员经安全培训合格，做到持证上岗，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，定时、定点、定线进行巡检，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。 3.班组各工种操作规程及动作标准齐全，具有可操作性，岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全。 4.岗位有安全规章制度，重要岗位实行操作票制度。 四、班组安全文化建设标准化 班组安全文化建设的主要内容包括：班组成员要做到从自身做起，不断改善，
8、不断提高，杜绝违章，遵章守纪，多一点思考，多一点创新，多一点行动。 五、班组成员标准化建设 1.班组在生产现场要做好各种住处的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。 2.班组成员在交接班时的规范程序。 3.班组成员的文明生产。 六、班组长标准化建设 1.高标准、严要求。各班组根据实际情况，制订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。标准高了，要求严了，才能逐步提高管理水平。 2.严执行，勤检查。健全的制度必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检
9、查，主要有项目部定期检查、随机抽查、班组的全面检查，对查出的不安全问题限期整改。 3.奖罚明、严考核。班组应制定现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。 4.态度正、关系顺。班组要理顺现场安全管理与各专业管理的关系，安全管理并不是包罗万象，不能取代各专业管理，而是要促进各专业管理的完善和深化。 5.班组安全员应有较高的安全管理、安全技术、安全法律等基础知识和较高的安全管理能力。附件4：安全生产标准化班组（车间）创建评审表申报单位（章）：道路及附属物工程项目经理部申报时间：-11-15班组（车间）名称道路给排水施工班组总人数35负责人创建工作
10、开展情况：一、在创建安全生产标准化班组的活动中，构建“人人都是安全员，天天都是安全日”的监督机制。提高了班组安全管理水平，职工安全素质和自我保护能力。二、在创建安全生产标准化班组过程中，结合我项目安全工作实际建立相关安全保障制度，为现场施工班组施工保驾护航。三、为把“反违章”工作落到实处，成立了以主要领导为核心，部门领导为成员，全员参加的安委会并组织召开安全生产委员会，每次会议内容决定都要求以会议纪要的形式下发到各班组，并要求传达到每一名班组成员。四、强化安全管理。组织落实各项安全生产制度，为增强全员安全意识和责任感，我部进行以班组为单位全员安全培训，消防安全知识答题及事故安全教育等形式的工作
11、，制定了违章作业处罚规定，实行现场动火必须有专人监管制度。购买了工作服，安全保险用具，坚决杜绝违章操作，形成了上、下齐动，群策、群力，多层保护网的良性工作业态。五、针对工作现场较为复杂及流动人员较多的情况，我们多次召开班组长会议，对现场施工点部位进行安全风险评估，人人承担责任，以班组为中心，每一名班组成员都有安全监管区域，建立每日安全巡查、每周安全检查及经常性检查制度，在检查过程中发现不安全因素及时处理，不能及时处理的马上向领导汇报，绝不留安全隐患。使每一名班组成员都具备必要的安全与卫生知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，保证安全生产。六、建立安全档案，不定时对安全重点区域桥梁深基坑等地进行突出检查，以便及时发现隐患，及时做好记录。建立安全奖惩制度，发现有严重安全问题不管是谁都要进行问责式，采取其它制裁及换人措施，形成了人人有责任，人人重安全，事事想安全的工作氛围。承建单位自评意见能够按公司下达的创建安全生产标准化工地文件精神组织制定部署并实施相关措施。 （章） 年11月15 日公司安全主管部门审查意见 （章） 年 月 日公司领导审批意见 （章） 年 月 日
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