1、劳劳务务分分包包队队伍伍考考核核表表施施工工项项目目名名称称劳劳务务分分包包队队伍伍名名称称劳劳务务分分包包队队伍伍施施工工队队长长高高峰峰期期施施工工人人数数分分包包内内容容考考核核时时间间指指标标名名称称评评价价标标准准及及分分值值实实际际得得分分考考评评人人管管理理人人员员、工工人人素素质质及及工工期期进进度度情情况况 （1515分分）施工队长任职（1分）生产经理或机电经理施工队长职称情况（1分）施工队长工程管理资历（1分）技术负责人职称情况（1分）管理人员管理能力（4分）工人技术水平（3分）工期进度情况（4分）用用工工管管理理（1 15 5分分）实名制管理（2分）劳务管理工程师人员持证
2、上岗率（2分）管理人员配备符合规定（1分）人员数量及稳定情况（2分）签订劳动合同和合法用工情况（2分）工资支付情况（2分）有无违法乱纪情况（2分）生活区管理达到要求（2分）安安全全管管理理（1515分分）入场施工安全及消防、交通安全教育情况（3分）安全部建立安全生产管理制度（2分）安全员配备符合规定情况（2分）安全技术交底情况（2分）机械设备验收使用维护情况（2分）安全防护设施到位情况（2分）工伤事故率（2分）质质量量管管理理（1 10 0分分）工程质量评定情况（10分）质量部合合同同履履约约管管理理 （1515分分）签订劳务分包合同情况（5分）商务部过程合同履约情况（5分）结算诚信（5分）现
3、现场场文文明明施施工工管管理理 （1515分分）文明施工、场容情况（2分）工程部按环保作业指导书施工（2分）合理处置施工中产生的固体废弃物（2分）机械设备采取措施,减轻噪音污染（2分）施工中粉尘、振动的污染和危害（2分）材料消耗控制管理情况（5分）劳劳务务队队伍伍整整体体履履约约保保障障能能力力（1515分分）整体履约情况（10分）执行经理或 项目经理资源保障能力（5分）总总得得分分专专业业分分包包队队伍伍考考核核表表施施工工项项目目名名称称专专业业分分包包单单位位名名称称专专业业分分包包现现场场负负责责人人高高峰峰期期施施工工人人数数分分包包内内容容考考核核时时间间指指标标名名称称评评价价标
4、标准准及及分分值值实实际际得得分分考考评评人人现现场场负负责责人人、工工人人素素质质及及工工期期进进度度情情（1515分分）现场负责人管理能力（5分）生产经理或机电经理工人技术水平（5分）工期进度情况（5分）用用工工管管理理（1 15 5分分）签订合同和合法用工情况（5分）劳务管理工程师工资支付情况（5分）有无违法乱纪情况（5分）安安全全管管理理（1515分分）入场施工安全及消防、交通安全教育情况（3分）安全部建立安全生产管理制度（2分）安全员配备符合规定情况（2分）安全技术交底情况（2分）机械设备验收使用维护情况（2分）安全防护设施到位情况（2分）工伤事故率（2分）质质量量管管理理（1 10 0分分）工程质量评定情况（10分）质量部合合同同履履约约管管理理（1515分分）签订专业分包合同情况（5分）商务部过程合同履约情况（5分）结算诚信（5分）现现场场文文明明施施工工管管理理（1515分分）文明施工、场容情况（3分）工程部按环保作业指导书施工（3分）合理处置施工中产生的固体废弃物（3分）机械设备采取措施,减轻噪音污染（3分）施工中粉尘、振动的污染和危害（3分）专专业业队队伍伍整整体体履履约约保保障障能能力力（1515分分）整体履约保障能力（15分）执行经理或 项目经理总总得得分分
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