中国产业园区运营模式诊断和招商策略分析报告(50页）.pdf
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中国产业园区运营模式诊断和招商策略分析报告(50页）.pdf
1、 CONTENTS 政府运营模式政府运营模式投资运营模式投资运营模式服务运营模式服务运营模式土土地盈利模式地盈利模式产业运营模式产业运营模式 政府部门在对园区进行不同定位的同时，园区也会产生政府部门在对园区进行不同定位的同时，园区也会产生五种五种不同的运营模式不同的运营模式 政府政府产业园区产业园区企业企业 投资开发 税费 招商代理费、税费收取优惠 税务代理、行政事务代理等服务 服务费用 优优 势势适合于规模小，管理简单的园区 劣劣 势势无法保证大型园区的长期运营 广州天河软件园典型代表典型代表 引入外部投资者 上市 政府政府产业园区产业园区企业企业 投资建设通过合作资产孵化 中中小企业小企业
2、 成长 实现资产增值并收回投资 优优 势势对于区域经济发展具有很强推动作用 劣劣 势势 长期投资，中短期难有可见回报 浦东软件园典型代表典型代表 房租、固 定资产等 优优 势势 强化了园区和企业的合作 增加了园区的收入渠道 劣劣 势势对园区的服务环境有一定要求 杭州软件园典型代表典型代表 政府政府产业园区产业园区企业企业 投资建设提供人才派遣、人才招聘、信息提供等软服务 为企业提供更佳的生存发展环境 政府政府产业园区产业园区土地土地 土地存储、初步开发、拍卖的功能 控制大面积土地 收入 公共设施公共设施 初步开发 提升土地价值 地产开发或转让 收入收入 优优 势势 获利能力非常强大 为园区后期
3、开发奠定基础 劣劣 势势有一定风险性 中关村软件园典型代表典型代表 初期 企业企业产业园区产业园区入驻企业入驻企业 引入企业资本 对有实力的入驻企业进行投资 直接投资一个全资公司在园区 内运营一个重要的产业项目 分享企业成长红利获得资本增值 优优 势势 一旦建成将在很大的区域内形成压倒性的产业优势 劣劣 势势 园区需要具备行政、服务和企业投资运营职能 对园区的管理能力和运营能力提出了很强的要求 重庆两江国家开发区典型代表典型代表 实行以“一站式服务”、“一个窗口收费”、“一个部门执法”为主要内容的管委会封闭运行机制 引进社会资金（民营资本）入股园区开发建设公司 组建或引进若干项目经营公司 园区财政单独核算 国土规划部门授权职能到管委会 建设、环保部门授权职能到管委会 组建一支精于管理和运营的专业团队 将政府意图贯彻到软件园建设发展中 借助专业人才实施园区市场化运营 外包广告服务、市政养护、
全部分类
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