1、供应商过程评估表(工程施工类)评估对象：施工总包 专业分包 基础设施 配套设施 一、项目及分期：_二、供应商名称：_三、合作内容及合作方式：_四、评估人(签字)：_五、评估时间：_六、过程评估的综合评价：很好 较好 一般 较差 很差七、供应商合作情况详细评估：很好指完全满足合同要求，远超出行业平均水平，超出评估人期望；较好指满足合同要求，较好于行业平均水平，满足评估人期望；一般指基本满足合同要求，相当于行业平均水平，基本符合评估人要求；较差指不能满足合同要求，低于行业平均水平；很差指不能满足合同要求，远低于行业平均水平，且导致甲方较大损失；1项目内部管理很好较好一般较差很差1.1内部管理体系的
2、健全程度？1.2人员配备的齐全程度如何？各岗位管理人员的专业素质、敬业精神、职业道德如何？1.3所属劳务队伍的能力、态度、稳定性如何？1.4管理劳务队伍的效果如何？劳务纠纷的控制能力如何？1.5各工种衔接及配合情况如何？采购、生产、施工各环节配合情况如何？1.6提前发现图纸问题并提出解决方案的能力如何？1.7设计变更、洽商办理过程中的技术能力如何？2施工质量管理很好较好一般较差很差2.1质量保证措施的执行情况如何？2.2质量问题出现的频次和严重程度如何？2.3消除质量隐患、处理质量问题的及时性及效果如何？2.4成品保护方案的详细和有效程度、落实情况和执行效果如何？成品损坏、污染、额外经济损失等
3、情况如何？2.5施工质量总体状况如何？3施工进度管理很好较好一般较差很差3.1进度计划执行情况如何？3.2进度延误出现的频次和严重程度如何？3.3进度延误造成甲方或其他供应商损失的情况如何？3.4进度延误的补救措施，执行的及时性及效果如何？4现场安全、文明施工管理很好较好一般较差很差4.1安全、文明施工专项资金按规定使用情况如何？4.2安全、文明施工问题出现的频次和严重程度如何？4.3施工现场出现伤亡等重大安全事故的次数、处理及时性和效果？4.4安全、文明施工管理的总体状况如何？5变更、洽商、报量等处理情况评估很好较好一般较差很差5.1按合同及规定的程序处理变更、洽商的情况如何？5.2上报的工
4、程量及费用与现场真实情况的符合程度的如何？5.3对有争议的变更、洽商，提出处理意见的诚信度如何？6沟通协调与风险管理很好较好一般较差很差6.1与甲方的沟通、协调能力如何？对甲方的配合态度如何？6.2与甲方其他供应商(设计、监理、分包、供货单位等)的沟通、协调能力如何？6.3按合同给甲方分包开展工作提供足够便利条件的情况如何？6.4对各甲方分包的质量、进度、安全文明进行全面管理的情况如何？6.5与政府相关主管部门的沟通、协调能力如何？处理政府各项检查，办理各项手续的能力如何？6.6对突发事件等风险，识别的准确性、评估的充分性、响应的及时性、控制的有效性，总体状况如何？6.7因突发事件处理不当而造
5、成媒体曝光、政府主管部门处罚的情况如何？填表说明：1. 回答每个客观问题：根据供应商本月该项工作的表现，分别在问题后5个小空格相应的位置上“。2. 回答主观问题：请直接用文字回答，重要问题或事件须如实填写。3. 对施工总包的过程评估，最终汇总评估意见，按工程管理部门：预算管理部门=8:2统计评估结果。八、供应商本月中最值得肯定和发扬的三个方面：1._；2._；3._；九、供应商本月中最需要改进的三个问题：1._；2._；3._；十、其他补充说明、意见或建议：1._；2._；3._；工程管理部门负责人意见：_；签字：_ 日期：_预算管理部门负责人意见：_；签字：_ 日期：_供应商的业务主管领导意见：_；签字：_ 日期：_
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