项目成本控制程序图成 本 预 测、 计 划增收节约途径市场调查预测同类项目成本水平公司利润目标项目投标承包项目成本 预(估)算技术组织措施影响成本因素成本控制水平公司下达成本降低率合同(承包)成本预(估)算成 本项目经理部责任成本目标目标成本降低率公司下达任务成本降低率目 标 成 本 分 解横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到生产班组个人 反复测算 修订平衡编制项目总成本计划、各级各部门成本计划成 本 控 制、 分 析、 考 核编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准工程施工工程项目的进度、质量、安全、成本控制建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出 反馈 整改检查成本计划完成情况，监测成本费用变化核算已完施工成本，发现超支，分析原因，采取措施，纠正不利偏差中 间 考 核按月(季、年)度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚，及时信息反馈为以后的同类施工项目提供预测资料竣工工程成本考核、总结
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