1、土石方工程分包合同发包方（甲方）： 承包方（乙方）： 因甲方承建的 的施工需要，决定将该工程的土石方挖运分项工程进行分包。经甲乙双方土石方工程施工任务，为明确双方的责任、权利和义务，根据中华人民共和国经济合同法的建筑安装工程承包合同条例以及甲方与业主签订的总包合同的原则和规定，结合本工程的具体情况，经双方友好协商，达成如下协议：第一条 工程概况：1.1工程名称： 1.2工程地点： 1.3工程范围： 土石方爆、挖、装、运 1.4工程总量： 暂定 万方，约 金额，以实际工程量为准。 1.5工程质量等级1.5.1工程质量应达到国家质量检验评定标准的合格等级，同时接受甲方GB/T19002（IS090
2、02）质量保证体系的有关规定和要求。1.6工程造价1.6.1单价：土石方爆、挖、装、运弃土费综合单价合计 元/m3，本单价为税后价格，运距为0-4公里内，每超出一公里增加 元/m3，不足一公里按一公里计算。1.6.2乙方向甲方保证有能力垫付30万立方米的土石方工程款。1.6.3土石方的数时以原始地形图和施工平面图计算，按业主方、甲方及施工方核定的工程量为准，按合同中第七条执行验收。第二条 图纸及资料2.1乙方进场当日交付电子版施工方案、施工图、进场通知书。第三条 工程采用的标准规范及质量要求3.1质量要求：该分项工程应达到国家质量评定合格标准。第四条 双方责任4.1甲方责任4.1.1检查施工进
3、度计划完成情况。4.1.2按合同条款支付工程款项。4.1.3协调乙方与其它土石方工程项目之间在进度、施工质量、交叉施工、相互配合、文明及安全施工方面的相互关系。4.1.4组织分项工程验收。4.1.5乙方自行提供所有工人及管理人食宿及办公场地。4.1.6甲方有权要求乙方辞退工作能力或行为不能胜任本分项内相关工作的乙方人员。4.1.7甲方应购买施工工程劳动保险。4.1.8乙方在本工程施工过程中所有的施工渣土所用弃土场由甲方负责。四公里弃土的运输道路及弃土场的推土机、推土由甲方负责。经甲乙双方协商，乙方施工时，使用甲方渣土场，费用为9.5元/m3，按实计现场测量的方量为准（即每月给甲方结算的方量为准
4、）。因甲方原因导致渣土不能正常运行引起乙方停工，所导致的工程停工，工期延误，工期应顺延，并赔付给乙方机械费、人工费，按贵州省最新预算定额计算赔付给乙方。4.1.9乙方施工过程中所有用油料由甲方提供，油款在每期工程进度款内扣除。油价以同期市场价格为准。4.1.10工程爆破的火工材料由甲方提供，其款项在乙方每期工程进度款中扣除，其中火工材料价格，炸药 吨，雷管 枚。4.2乙方责任4.2.1提供进场施工必备的有关资料和文件，证明期有能力承接工程资质的有关材料。4.2.2组织能胜任该工程施工的项目管理班子操作熟悉的作业人员，进场前乙方应向甲方附报指派 为乙方驻工地代表负责人，负责合同履行，指派 为专职
5、质安员，监督施工过程中的不规范行为，并接受项目部的质安部的质安管理分内工作。4.2.3执行甲方签发的技村质量指令，按甲方审定批准的设计图纸、施工方案及本合同的要求组织施工，确保按合同工期和质量要求完成所承担的工程。4.2.4严格遵守甲方制定的分承包管理办法、规定及各项现场管理制度。接受政府有关部门及业主和甲方的监督检查。4.2.5乙方必须服从甲方统一调度管理，按时参加生产调度会及工作协调会，并执行会议指令。4.2.6施工现场内，工程竣工交验前，乙方应配合专门的管理人员及相应的管理措施对自己的机械设备、材料物资等加强管理。如损失或被损坏，由乙方自负责。4.2.7乙方一次性支付甲方人民币现金100
6、万（大写：人民币壹佰万元整）用于购买乙方施工所用弃土场的费用，由甲方负责协调相关购买事宜。如因甲方原因导致工程无法施工，剩余弃土费用甲方必须一次性返还乙方现金。（俩个工作日内）第五条 双方驻工地代表人及履行合同约定的职责5.1甲方驻工地代表人： 5.2乙方驻工地代表人： 5.3乙方应接受甲方的合理指令、通知。甲方的指令、通知均以书面的形式由甲方代表签字后发给乙方。若对指令通知持有异议，应在签收后24小时内提出书面报告，甲方在收到乙方的报告后24小时内作出修改或维持原指令的决定，并以书面形式通知乙方，乙方应予执行。因指令或错误造成的损失由甲方承担，延误的工期相应顺延。如乙方接到指令或通知导致乙方
7、工作量增加的，所发生的费用由甲方承担，工期相应顺延。在施工过程中，如乙方的工质量或施工进度计划不能按期完成影响工程总进度计划，同时在限期内没有整改方案措施，除按合同违约条款执行外，甲方有权另行选择队伍进场施工，以确保工程质量和进度。第六条 工期：6.1本协议工程土石方暂定 个月， 年 月 日开工。第七条 工期延误7.1对以下原因造成工期推迟，经甲方确认后，工期可顺延。7.2因甲方未按约定完成工作或甲方提出更改设计导致中断施工。7.3因天气如下雨等原因导致不能施工。7.4如遇地质条件变化，勘察报告与设计不符合而造成施工中断者。7.5因天灾或人力不可抗拒的原因被迫停工。第八条 工程付款8.1付款方
8、式为：乙方每完成土石方挖运工程量达到10万立方米时结算一次，甲方必须七日内付清所完成工程量款项。8.2所有土石方工程量按合同约定挖运完工后，经甲乙双方确认，在十日内付清全部所完成工程款项。非乙方原因造成工程停滞或不予继续时，按实际工程量进行清算。如系甲方违约造成该情形，则甲方尚应根据合同约定承担违约责任。8.3每批次工程款按约定时间支付，逾期未支付按同期银行贷款利率的4倍支付利息；逾期超过十日且甲方无付款，乙方可停止施工，由此造成的损失和工期延误由甲方承担。乙方人工、机械损失计算方式按贵州省最新预算定额。第九条 竣工结算9.1乙方提交结报告时间为竣工验收后一周内。9.2甲方批准结算报告的时间为
9、收到乙方结算报告后一周内审核完毕。第十条 转让与分包本合同不得转让，未经甲方许可，本合同工程的任何一部，乙方不得另行转包或分包。第十一条 违约及处理11.1甲方代表不能及时发出必要指令、确认，不按合同的约定履行其义务、支付款项及发生其他使合同无法履行的行为，应承担违约责任，相应顺延工期，并按本合同有关条款承担责任和费用。11.2乙方不能按合同工期竣工，施工质量达不到本合同约定的质量要求，或发生其它使合同无法履行的行为时，乙方应承担违约责任，赔偿因其违约给甲方造成的经济损失。11.3除双方另行协议将合同终止，或因一方违约使合同无法履行外，违约方承担上述责任后应继续履行合同。11.4因一方违约不能
10、履行，另一方欲终止或解除合部合同，应提前二天通知违约方后，方可终止或解除合同，由违约方承担违约责任和费用。违约金按合同工程款的2%计算。11.5乙方工期违约责任；乙方不能按合同工期（如工期顺延则按顺延后工期）交工；逾期每天罚款1000元，此款在乙方的工程款中扣出，提前一天完成，甲方奖励乙方1000元/天。11.6乙方质量违约责任：如乙方在工程竣工验收时达不到合同约定的质量标准的要求，则甲方在后期付款中扣留当期工程价款的2%的费用，直至到整体工程质量等级核定前达到合格标准或不影响整体工程评定后方可退回给乙方。11.7竣工是指乙方承担的工程内容全完成，乙方所承担的工程内容符合合同约定的质量标准，整
11、体工程通过验收。11.8若乙方在施工阶段，机械设备或人员组织不到位，严重影响工程进度。甲方有权清退并安排其他土石方施工队伍进场。第十二条 争议解决方式 12.1本合同履行过程中发生纠纷时以协商的形式解决。协商不成时，可向有关经济合同仲裁机构申请仲裁或人民法院提起诉讼。第十三条 其它事项13.1本合同由双方签订，双方签字盖章后生效。至办完工程验收交接和竣工结算所有工程款项后，其合同所有条款即告终止。本合同正本壹式肆份，甲方执贰份，乙方执贰份。13.2渣土运输过程中所涉交警、路政、环卫、城管等诸项事项由甲方负责，罚款由甲方支付。13.3本合同款未尽事宜，甲、乙双方本着平等原则协商被充条款。发包方（
12、签章）： 承包方（签章）：法定代表或委托人： 法定代表或委托人：身份证号码： 身份证号码：联系电话：联系电话： 年 月 日想到这里，他立即带上两个测工，肩扛手拎着仪器，硬是徒步走到了现场。section of the Department of project management; Project documents and information: Project Engineering Department; Materials and equipment: material supply projects; Security controls: the project Departme
13、nt of safety and security; Construction machinery: Project Engineering Department; Financial: Project Management Department of finance; Security and fire services: project security. 3.3.5 management representative and project manager in this item specifies that the Chief Engineer is the management r
14、epresentative, responsible for the operation of quality management system and supervision, regardless of how his other responsibilities, should have a clear mandate to: ensure that the quality management system is implemented and maintained; The running of the quality management system to the projec
15、t manager, including needed improvements; Always be aware that the customers needs and requirements. 3.4 3.4.1 project management review should be an annual review of its quality management system to ensure its continuing suitability, adequacy and effectiveness. 3.4.2 Administration review by the pr
16、oject manager responsible for organization and implementation, project quality control Department is responsible for specific tasks. 3.4.3 the management review should compare and evaluate the following input: internal and external quality audits and corrective effect; Customer feedback on the const
17、ruction, installation, commissioning, service information (complaints and satisfaction); Quality records, quality compliance with trend reports, analysis of results; Combined with the quality policy and the achievement of the goals, status and suitability evaluation of the quality management system to determine corrective, preventive and improvement measures of performance. 3.4.4 evaluation method and procedure (1) review: by the project manager, project manager, functional departments and heads of specialized
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