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滨江豪园商业广场项目房地产招商及前期推广策划方案(8页).doc

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滨江豪园商业广场项目房地产招商及前期推广策划方案(8页).doc

1、滨江豪园商业广场招商及前期推广案滨江豪园商业广场招商及前期推广案 启航。绽放启航。绽放 第一部分:关于竞争对手第一部分:关于竞争对手 *年对于永州商业来说,是值得书写的一年,在这一年,滨江豪 园商业广场将绽放大河东, 步步高购物广场隔桥相望, 也将闪亮永州。 与此同时,已经经营两年的金水湾百货也将重装开幕,靓达百货改头 换面在经济危机尚未全面恢复的大背景下, 永州商业却一改落寞 格局,强势起航,是市场的必然?还是商家的信心增强? 1、 金水湾百货:调整后的金水湾百货,附一楼引入了超市,一楼 原有格局不变,二楼,三楼,四楼进行了全方位的调整,其中, 原附一楼的家纺区调整到四楼,四楼的运动休闲调整

2、到三楼,经 过调整后,整体布局更趋合理。除引入超市概念可能是一个大败 笔外,应该说,二,三,四楼的调整还是很适合永州的。二楼减 少了淑女装的比重,而加大了少淑装的比重,三楼减少了商务装 的比重,而加大了运动休闲的比重。四楼将家纺,婴童用品进行 了全面的整合。金水湾调整后的格局是:档次将低了,但品牌结 构更完美。应该说,其调整后,经营业绩会上一个台阶。还有一 点值得引起重视的是,其规划也全部改变了,主通道从原来一味 求宽,改成紧凑实用,铺位从一位求大,改成了按实际出发,合 理利用。因此,可以说,金水湾的调整是成功的。调整后的金水 湾将于 9 月开幕 2、 靓达百货: 靓达百货也一改原有的租赁形式

3、, 而采用统一经营, 因为其在三年的经营过程中,经营业绩一下很强势,因此,其调 整所付出的努力也是最小的,不存在招商等困难,但受制于建筑 本身的格局以及操作人员的思路,从目前来看,靓达百货调整后, 换汤不换药,一是整体规划沿用了 90 年代初百货的规划模式,二 是品牌结构有点乱,三线品牌及非品牌占比重较大,因此,很可 能难以达到升级的目的。但其升级的意图是很明显的,尽管前期 可能会有些许影响,但只要经过品牌的局商调整,以靓达数年的 经营以经验,重新成为一个人气点也是很容易的事。靓达也将在 9 月份开业 3、 步步高购物广场:原本这是步步高*年度的一个大手笔,但因 为开发商的原因,目前步步高购物广场到底何时开业还不得而知, 按其原有的计划,近三万平方米的空间,将引入步步高百货+步步 高超市+步步高美食+步步高电器+美采平价的模式,这是一个很明 显的城市商业综合体,而其物业也确实适合如此运作,


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