1、关关键键决决策策会会议议土地信息项目跟进项目立项土地获取概念方案实施方案开始前期启动/投资决策产品定位方案设计运营管理部项目发展部项目投资评审会京诚党政联席投资决策会成本管理部营销管理部项目定位决策及概念方案评审会设计管理部实施方案决策会区域公司项目投资预审会项目启动会项目定位区域公司预审会概念方案区域公司预审会规划方案区域公司评审会产品配置和成本专题会示范区专题评审会报批报建协调会会议日程项目投资评审会前党政联席会上会前7个工作日提交土地招拍挂文件之前至少15个工作日根据项目计划安排根据项目计划安排根据项目计划安排最迟土地获取后2个月根据项目计划安排根据项目计划安排根据项目计划安排最迟土地获
2、取后5个月根据项目计划安排组织人区域公司项目发展部事业部项目发展部事业部项目发展部区域公司综合业务部区域公司营销策划部区域公司设计部事业部营销管理部区域公司设计部区域公司成本预算部区域公司营销策划部事业部设计管理部区域公司项目发展部汇报人区域公司项目发展经理区域公司项目发展分管领导板块领导区域公司综合业务部区域公司营销策划部区域公司设计部区域公司营销/设计/成本部设计、成本营销、设计、成本营销、设计、工程、成本区域公司设计部、营销、成本、工程区域公司项目发展部决策人区域公司总经理京诚公司领导京诚公司领导区域公司总经理区域公司总经理区域公司总经理京诚公司领导区域公司总经理区域公司总经理区域公司总
3、经理京诚公司领导区域公司总经理参会部门/人员区域公司高层，项发、营销、设计、成本、工程、财务区域公司及事业部高层，项发、营销、设计、成本、工程、财务、综合京诚领导、事业部高管区域公司各部门营销、设计、成本设计、营销、成本、工程区域公司及事业部高层，项发、营销、设计、成本、工程、财务、综合、相关合作方设计、营销、成本、工程设计、营销、成本、工程设计、营销、成本、工程区域公司及事业部高层，项发、营销、设计、成本、工程、财务、综合、相关合作方项发、设计0会议资料市场调研报告、项目初步定位报告、项目一级计划、项目规划设计预案、成本分析及目标成本预设、项目建造标准、投资测算模型、投资分析报告、项目风险市
4、场调研报告、项目初步定位报告、项目一级计划、项目规划设计预案、成本分析及目标成本预设、项目建造标准、投资测算模型、投资分析报告、项目风险项目投资决策报告、项目投资测算表项目预案、项目一、二级计划产品建议书（word、PPT版）、深化定位报告、客户敏感点清单概念总图、户型概念、产品分布配比、规划方案设计任务书概念阶段目标成本测算、建材建议表产品建议书概念总图、户型概念、产品分布配比、规划方案设计任务书概念阶段目标成本测算、建材建议表规划方案成果方案阶段成本测算及投资效益分析示范区策划方案实施方案成果、景观概念方案成果、实施方案成本测算书、工程管理策划、设计计划、示范区实施方案、选型定板计划、材料
5、部品清单报批报建计划、报批报建风险预案主旨提报前审核上会材料及项目经营目标（净利、投资回报率、进度、总货值）明确是否立项/明确并评审决策是否进行投资决策是否进行投资对项目进行预演，设定项目控制点、决策点明确市场/客户/产品基本定位与方向，能够指导概念设计确定概念设计方案明确经营思路、市场/客户/产品基本定位及产品实施方向审议规划方案审议产品配置方案及相应成本审议示范区策划方案审议实施方案和示范区计划并提出意见确定报批报建计划及风险预案会议成果项目可研报告、项目投资决策分析报告项目可研报告、项目投资决策分析报告项目投资批复、集团备案表项目一、二级计划；目标成本预设（启动版）；形成项目启动阶段成果
6、产品建议书、深化定位报告概念总图、户型概念、产品分布配比、规划方案设计任务书会议决策文件、规划方案设计任务书规划方案成果总图、指标/平立剖图方案阶段成本测算及投资效益分析示范区策划方案实施方案成果、总图、指标/平立剖图、示范区控制计划、物业管理模式报批报建计划、报批报建风险预案会议成果分发区域公司及事业部相关业务部门区域公司及事业部相关业务部门中冶集团、京诚公司、事业部相关部门事业部、区域公司相关部门事业部、区域公司相关部门/合作方事业部、区域公司相关部门/合作方事业部、区域公司相关部门/合作方区域公司及事业部相关业务部门区域公司及事业部相关业务部门区域公司及事业部相关业务部门事业部、区域公司
7、相关部门/合作方区域公司及事业部相关业务部门说明:1、会议日程为建议时间；2、“组织人”即会议管理部门施工图施工许可证开盘竣工交付入住总结报批报建/施工图设计过程控制/施工+营销策划/开盘准备/定价/销售执行竣工验收及移交入住/物业维护结束经营计划评审会项目分期总结会开盘价格决策会景观实施方案评审会施工图评审会营销策划方案决策会开盘准备协调会交房/入伙协调会根据项目计划安排根据项目计划安排最迟土地获取后9个月不定，根据项目计划安排开盘前15天根据项目计划安排根据项目计划安排交付后4个月内且各专业完成专业总结报告区域公司设计部区域公司设计部事业部综合业务部区域公司营销管理部事业部营销管理部区域公
8、司营销策划部区域公司营销策划部事业部综合业务部区域公司设计部设计、成本、工程区域公司领导区域公司营销策划部区域公司营销策划部区域公司营销策划部区域公司营销策划部各专业部门区域公司总经理区域公司总经理京诚公司领导区域公司总经理京诚公司领导区域公司总经理区域公司总经理京诚公司领导设计、营销、成本、工程设计、成本、工程、项发运营、营销、成本、工程营销、相关业务部门区域公司及事业部高层，营销、成本、工程、财务、综合、相关合作方相关业务部门相关业务部门、物业高层及各业务部门景观方案施工图图纸、成本对标验算表经营计划书、目标成本测算表、工程施工总控计划营销策划方案水平定价表、开盘方案、盈利分析销售手册、示
9、范区工作状况、各专业配合工作完成情况交房工作方案/计划、交付风险预判及应付措施报告、细部检查内容汇总、模拟验收问题汇总、合同条款及特殊条款运营、定位、设计、采购、工程、策划、销售、成本、客服、报建、融资与预算控制等各专业总结与提升报告确定景观实施方案审核施工图图纸、工艺，成本对标评审项目盈利能力、总控计划，明确项目经营指标审议营销策划方案的可行性，明确推广思路、价格策略对当前开盘策略研讨，制度价格策略及细则表统筹各专业部门对开盘前各项目筹备工作的准备情况对产品进行当前验收的评估、并做好交付预案，应对风险全面回顾已完成项目的定位、设计、施工、成本、交付等进程和相关成果，积累经验，形成案例景观方案
10、施工图会审意见项目经营计划及目标成本，项目经营目标及考核标准营销整体策划报告（含营销费用预算、销售方案模板）确定入市方式、明确价格策略、指定明细价格表、指定折扣方案和细则开盘工作方案/计划（销售前期工作清单、销售物料准备计划表等）、销售手册交房作业指导书、交房工作方案/计划、风险防范安排、相关表单项目总结报告、相关案例库、报告内容：本期项目回顾、经营计划达成情况分析、销售情况、设计与创新、成本控制、施工管理区域公司及事业部相关业务部门区域公司及事业部相关业务部门区域公司及事业部相关业务部门区域公司及事业部相关业务部门事业部、区域公司相关部门区域公司及事业部相关业务部门事业部、区域公司相关部门/合作方区域公司及事业部相关业务部门
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