地产公司广场招商推广费分解表.xls

1、招招商商推推广广费费计计划划表表目目录录序序 号号内内 容容一一填填列列说说明明二二表表1 1 费费用用分分配配结结构构表表三三表表2 2 总总费费用用分分解解表表四四表表3 3 费费用用台台账账五五表表4 4 预预留留费费用用计计划划表表 六六 月月度度费费用用计计划划表表 招招商商推推广广费费分分解解填填列列说说明明一一、相相关关定定义义：1、招商推广计划和预算，分为5个阶段：招商启动期招商预热期招商强势期招商收官期开业造势期各公司推广执行阶段按照以上节奏排列，具体时间节点，根据各地公司招商节奏和开业时间制定。2、招商推广费包括活动、媒体发布、物料制作及其他四大部分，其中：“活动”项包括招

2、商大会暨签约仪式发生的所有费用、招商答谢会、广场中国行、社区活动、公关活动等，及与活动相关的物料制作。“物料制作”项包括但不限于印刷品、喷绘、礼品订制、道具制作。“开业美陈”项特指内外场专项美陈，不包含外场底商包装。以上费用中不得将招商人员的差旅费、日常宴请商户等费用列入招商推广费。二二、注注意意事事项项：1、各公司首先根据商管总部下达全年费用分解额度填写费用分配结构表中“汇总分析表表一、二”项。2、根据“汇总分析表一 招商费用各阶段费用计划及占比”项填写各阶段计划发生费用填写费用分配结构表中各阶段费用占比。3、在该表格中的“类别项”，通过格子右侧的下拉菜单选择，不用打字输入。4、表格禁止随意

3、合并、拆分，以免导致自动计算不准确，各公司编辑表格时，可通过“插入/删除”的方式编辑表格。5、月度计划表中的“月中调整预算”栏，请根据需要用正负数进行调整，并保证调整后该栏合计数为零。6、上报时需填写完善下月“月度计划”和上月“实际发生”栏。7、在月度计划表中的“备注”栏，注明预算调整原因及实际与计划的差异原因。8、“表3 费用台账”从第一笔业务开始记录，并且预算栏与合同金额栏与月度表中的数据保持一致。8、“表4 预留费用”是针对指导分解额度之外的剩余部门进行的分解预算表。9、上报文件名称统一为：XX广场招商推广费分解表、XX广场X月招商推广费分解表四四、上上报报时时间间：1、“表1 费用分配

4、结构表”及“表2 总费用分解表”费用计划须在招商推广费分解额度下达后一个月内上报。2、月度计划表中的上月“合同金额”栏及下月“月初预算”栏在每月25日前上报。五五、商商管管总总部部上上报报流流程程：【通用业务流程审批（含抄送）】商管总部招商中心招商推广部总经理-招商中心总经理-商管总部财务部-商管总部分管财务副总-商管总部总经理。抄送招商中心招商推广部计划经理。单笔费用超出100万元（含）需报商业地产公司分管商管副总裁审批。招招商商推推广广费费分分解解填填列列说说明明1、招商推广计划和预算，分为5个阶段：招商启动期招商预热期招商强势期招商收官期开业造势期各公司推广执行阶段按照以上节奏排列，具体

5、时间节点，根据各地公司招商节奏和开业时间制定。2、招商推广费包括活动、媒体发布、物料制作及其他四大部分，其中：“活动”项包括招商大会暨签约仪式发生的所有费用、招商答谢会、广场中国行、社区活动、公关活动等，及与活动相关的物料制作。“物料制作”项包括但不限于印刷品、喷绘、礼品订制、道具制作。“开业美陈”项特指内外场专项美陈，不包含外场底商包装。以上费用中不得将招商人员的差旅费、日常宴请商户等费用列入招商推广费。1、各公司首先根据商管总部下达全年费用分解额度填写费用分配结构表中“汇总分析表表一、二”项。2、根据“汇总分析表一 招商费用各阶段费用计划及占比”项填写各阶段计划发生费用填写费用分配结构表中

6、各阶段费用占比。4、表格禁止随意合并、拆分，以免导致自动计算不准确，各公司编辑表格时，可通过“插入/删除”的方式编辑表格。5、月度计划表中的“月中调整预算”栏，请根据需要用正负数进行调整，并保证调整后该栏合计数为零。8、“表3 费用台账”从第一笔业务开始记录，并且预算栏与合同金额栏与月度表中的数据保持一致。9、上报文件名称统一为：XX广场招商推广费分解表、XX广场X月招商推广费分解表1、“表1 费用分配结构表”及“表2 总费用分解表”费用计划须在招商推广费分解额度下达后一个月内上报。【通用业务流程审批（含抄送）】商管总部招商中心招商推广部总经理-招商中心总经理-商管总部财务部-商管总部分管财务

7、副总-商管总部总经理。抄送招商中心招商推广部计划经理。单笔费用超出100万元（含）需报商业地产公司分管商管副总裁审批。泉泉州州浦浦西西广广场场招招商商推推广广费费分分配配结结构构表表单单位位：万万元元 汇汇总总分分析析表表一一 招招商商费费用用各各阶阶段段费费用用计计划划及及占占比比推推广广阶阶段段招招商商启启动动期期招招商商预预热热期期招招商商强强势势期期招招商商收收官官期期开开业业造造势势期期合合计计备备注注金金额额26.008.5064.5036.50464.30599.80不不可可预预计计费费用用100100万万,全全国国联联动动费费用用100100万万费费用用占占比比3%1%8%5%

8、58%75%总总体体费费用用799.8799.8汇汇总总分分析析表表二二 各各推推广广类类别别计计划划及及占占比比推推广广类类别别活活动动媒媒体体发发布布制制作作其其他他合合计计报报纸纸/杂杂志志电电台台电电视视户户外外/车车体体网网络络其其他他媒媒体体物物料料制制作作开开业业美美陈陈金金额额255.00066.00013.00010.00024.00010.00025.80046.000150.0000.000599.800费费用用占占比比43%11%2%2%4%2%4%8%25%0%100%总总体体费费用用599.800599.800分分析析表表一一 招招商商启启动动期期各各推推广广费费用

9、用计计划划及及占占比比推推广广类类别别活活动动媒媒体体发发布布制制作作其其他他合合计计报报纸纸/杂杂志志电电台台电电视视户户外外/车车体体网网络络其其他他媒媒体体物物料料制制作作开开业业美美陈陈金金额额0.000.000.000.000.000.000.0026.000.000.0026.00费费用用占占比比0%0%0%0%0%0%0%100%0%0%100%总总体体费费用用26.0026.00分分析析表表二二 招招商商预预热热期期各各推推广广费费用用计计划划及及占占比比推推广广类类别别活活动动媒媒体体发发布布制制作作其其他他合合计计报报纸纸/杂杂志志电电台台电电视视户户外外/车车体体网网络络

10、其其他他媒媒体体物物料料制制作作开开业业美美陈陈金金额额5.000.000.000.003.500.000.000.000.000.008.50费费用用占占比比59%0%0%0%41%0%0%0%0%0%100%总总体体费费用用8.508.50分分析析表表三三 招招商商强强势势期期各各推推广广费费用用计计划划及及占占比比推推广广类类别别活活动动媒媒体体发发布布制制作作其其他他合合计计报报纸纸/杂杂志志电电台台电电视视户户外外/车车体体网网络络其其他他媒媒体体物物料料制制作作开开业业美美陈陈金金额额50.006.000.000.003.505.000.000.000.000.0064.50费费用

11、用占占比比78%9%0%0%5%8%0%0%0%0%100%总总体体费费用用64.5064.50分分析析表表四四 招招商商收收官官期期各各推推广广费费用用计计划划及及占占比比推推广广类类别别活活动动媒媒体体发发布布制制作作其其他他合合计计报报纸纸/杂杂志志电电台台电电视视户户外外/车车体体网网络络其其他他媒媒体体物物料料制制作作开开业业美美陈陈金金额额30.000.000.000.000.000.006.500.000.000.0036.50费费用用占占比比82%0%0%0%0%0%18%0%0%0%100%总总体体费费用用36.5036.50分分析析表表五五 开开业业造造势势期期各各推推广广

12、费费用用计计划划及及占占比比推推广广类类别别活活动动媒媒体体发发布布制制作作其其他他合合计计报报纸纸/杂杂志志电电台台电电视视户户外外/车车体体网网络络其其他他媒媒体体物物料料制制作作开开业业美美陈陈金金额额170.0060.0013.0010.0017.005.0019.3020.00150.000.00464.30费费用用占占比比37%13%3%2%4%1%4%4%32%0%100%总总体体费费用用464.30464.30泉泉州州浦浦西西广广场场招招商商推推广广费费预预算算分分解解表表编制单位：泉州广场商业管理有限公司企划部推广阶段起止时间推广主题或重点推广目的项目序号类别名称规格/频次发

13、布时间金额（万元）备注说明招招商商推推广广期期招招商商启启动动期期2011年9月1日至2011年10月31日进行招商前期卖点梳理及招商基础物料制作筹备前期主要借势项目公司的媒体投放，开展形象宣传，达到资源合理利用。意向洽谈;总体完成签约40%，其中餐饮类完成50%准备期计划1物料制作招商中心布置9月1日-10月31日5招商中心布置及户外指引牌2物料制作招商手册设计印刷2000本10月25日12招商宣传品制作3物料制作招商折页设计印刷5000份10月25日8招商宣传品制作4物料制作项目介绍光盘+封套1000张10月25日1泉州项目介绍招招商商启启动动期期计计划划小小计计2626招招商商预预热热期

14、期2011年11月1日至2011年12月31日围绕“泉州浦西广场，海西商业巨舰正式启航”、“国际品牌强强联手，共创泉州时代”等系列主题进行户外围挡宣传，并邀约意向商户体验福州、厦门开业项目借力主力店进驻，助推招商总体完成签约50%预热期计划1户外/车体项目围挡按实际尺寸11月1日-12月31日3.5启动招商2活动参观体验福州金融街、厦门湖里广场项目福州/厦门11月-12月5意向客户邀约、参观已开业项目招招商商预预热热期期计计划划小小计计8.58.5招招商商强强势势期期2012年1月1日至2012年2月29日“开创时代，接轨国际时尚”、“泉州浦西广场国际时尚城”、“435米亲水步行街改变一座城市

15、的生活态度”完成签约仪式和招商大会,签约落位；大商业总体完成签约100%，期间异地招商启动强势期计划1活动“巨舰、领航海西”招商大会泉州迎宾馆1月12日352报纸/杂志东南早报A新闻版1月13日1.8项目优势解读及招商大会报道3报纸/杂志海峡都市报普通版1/2版1月13日0.1记者车马费，软性宣传4报纸/杂志海峡都市报A新闻版2月1日2.2主力店品牌的解读与宣传5报纸/杂志东南早报普通版1/2版2月2日0.1记者车马费，软性宣传6网络腾讯大闽网专题/1周1月30日-2月5日5主力店品牌的解读与宣传7活动异地招商2月中上旬5福州、厦门、漳州8活动中国行2月下旬109报纸/杂志海峡都市报普通版2月

16、下旬1.8项目优势解读及中国行后续报道10户外/车体项目围挡按实际尺寸2月1日-2月29日3.5招招商商强强势势期期计计划划小小计计64.564.5招招商商收收官官期期2012年3月1日至2012年5月31日“泉州浦西广场国际品牌饕餮盛宴”、“广场，让生活更美好”、“浦西广场招商圆满收官”调整满铺，配合招商成果展示活动，突出一站式购物休闲模式，带动室外步行街招商收官期计划及室外步行街招商启动1活动亲水步行（室外）街招商推介会3月1日52活动招商装修说明会3月15日103活动招商成果展示会、商户答谢会悦华酒店3月31日154其他媒体楼宇电视30秒/次、60次/天4月2日-4月15日6.5泉州区域

17、1300幢楼宇，1600面楼宇电视，A网投放招招商商收收官官期期计计划划小小计计36.536.5开开业业造造势势期期2012年6月1日至2012年7月9日“广场，让生活更美好”、“接轨国际时尚品味，体验一站品质生活”、“泉州国际时尚生活新风标、浦西广场SHOPPING心所在”、“泉州浦西广场8月10日荣耀开业”各主流媒体海陆空全方位进行开业预热造势宣传，将泉州浦西广场信息集中爆发式地传递到各层次目标群体，结合前期旺场活动，聚集人气形成期待效应，最终达到开业旺场效果开业预热期1户外/车体借用项目广告位按实际尺寸6月1日3.5开业信息2活动联合商户举办专场招聘会6月9日-6月10日5前期预热活动3

18、活动泉州电视台广角进社区6月7月27社区嘉年华活动+系列新闻软性报道4报纸/杂志海峡都市报A新闻版6版6月7、8、14、15、21、22日12招商成果展后续报道5活动政府答谢晚宴7月7日102012年7月10日至2012年8月10日造势期计划1户外/车体借用项目广告位按实际尺寸7月15日3.5开业引爆信息2物料制作开业DM20万份8月5日53物料制作导购手册100000册8月5日154报纸/杂志海峡都市报A新闻版6版7月25、26、27日，8月1、2、3日12主力店、次主力店系列软文介绍5报纸/杂志泉州晚报头版1/2版/硬广8月10日15结合软文报道6报纸/杂志东南早报头版/硬广8月9日-8月

19、10日10结合软文报道7报纸/杂志海峡都市报头版/硬广8月9日-8月10日11结合软文报道8电视泉州电视台7月10日-8月10日101-4套连环报道9电台904交通之声硬广+节目配合7月10日-8月10日910电台105.9刺桐之声硬广+节目配合7月10日-8月10日411户外/车体公交站亭开业预告,50块7月10日-8月10日10市区各大商圈主干道12其他媒体楼宇电视30秒/次、60次/天7月30日-8月10日6.5泉州区域1300幢楼宇，1600面楼宇电视，A网投放13其他媒体车载巴士TV15秒/次、300辆7月30日-8月10日4泉州主干线公交14其他媒体15秒/次、340辆7月30日-

20、8月10日4泉州周边县市15其他媒体短信开业信息，当日发送8月10日4.880万条16网络腾讯弹屏8月517活动旺场活动8月10018活动开业礼品8月819活动开业明星活动8月2020物料制作美陈制作广场通道装饰8月2021物料制作美陈制作整体大商业含外街8月120含天井及中庭、室外步行街道期、广告牌等美陈制作安装、整体外场美陈布置、夜景装饰22物料制作美陈制作围挡、防撞条、导示补充类8月10开开业业造造势势期期计计划划小小计计464.3464.3招招商商推推广广费费各各阶阶段段计计划划总总计计599.8599.8泉泉州州商商管管公公司司招招商商费费用用台台账账明明细细表表 单单位位：元元序序

21、号号 月月份份执执行行日日推推广广阶阶段段类类别别名名称称合合作作供供方方名名称称合合作作形形式式调调整整后后预预算算合合同同金金额额实实际际结结算算已已支支付付未未支支付付费费用用属属性性备备注注(合合同同支支付付方方式式说说明明)102030405060708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290300310320330340350.0合合计计：0 00 00 00 00 0预预留留费费用用计计划划与与执执行行情情况况表表编制单位：泉州广场商业管理有限公司企划部单位：元推广阶段发生月份推广主题或重点推广

22、目的类别名称规格/频次发布时间月初预算月中调整预算调整后预算合同金额差异差异原因说明（详细）0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00合合计计0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00注：此表格仅用于集团领导明确指示的新增宣传推广事项，总额超过已审批的招商推广预算额度后启用该表。招招商商费费用用月月度度计计划划及及实实际际执执行行情情况况表表XX月月编制单位：泉

23、州广场商业管理有限公司企划部单位：元推广阶段起止时间推广主题或重点推广目的类别名称规格/频次发布时间月初预算月中调整预算调整后预算合同或执行金额差异费用调整及差异原因说明（详细）招招商商X XX X期期0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00合合计计0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00注：1“月中调整预算”栏用正负数进行调增、调减当月预算。2、仅允许在“

24、月初预算”栏既有项目之间进行调配，“月中调整预算”栏调整后合计数必须为零。3、“合同或执行金额”是指：对执行月中计划工作事项签订的合同金额，或推广工作所产生的月计划内的费用记录”。招招商商费费用用月月度度计计划划及及实实际际执执行行情情况况表表X+1X+1月月编制单位：泉州广场商业管理有限公司企划部推广阶段起止时间推广主题或重点推广目的类别名称规格/频次发布时间招招商商X XX X期期合合计计注：1“月中调整预算”栏用正负数进行调增、调减当月预算。2、仅允许在“月初预算”栏既有项目之间进行调配，“月中调整预算”栏调整后合计数必须为零。3、“合同或执行金额”是指：对执行月中计划工作事项签订的合同

25、金额，或推广工作所产生的月计划内的费用记录”。单位：元月初预算月中调整预算调整后预算合同或执行金额差异费用调整及差异原因说明（详细）0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00招招商商费费用用月月度度计计划划及及实实际际执执行行情情况况表表X+1X+1月月0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00 3、“合同或执行金额”是指：对执行月中计划工作事项签订的合同金额，或推广工作所产生的月计划内的费用记录”。