1、鑫鹏盛实业 品牌宣传片方案品牌宣传片方案 Design inspiration PART ONE PART TWO PART THREE 中国商业地产个案解析 鑫鹏盛实业SWOT分析 2 1 3 CATALOGUE 鑫鹏盛实业品牌调研分析 PART FOUR 4 核心产品推广方案 PART FIVE 鑫鹏盛实业形象定位策略 5 PART SIX 6 品牌形象建设规划建议 Concrete Analysis 中国商业地产个案解析 万科产品品牌支撑体系万科产品品牌支撑体系 万科的企业品牌建设经历了从无到有，从无序到有序、从分散到系统整合的过程。 万科企业从项目（产品）子品牌和物业管理副品牌引导出企
2、业品牌系统整合。 在品牌传播上，万科通过精准的品牌定位，使企业品牌的内、外两条传播主线快速、有效。 在企业品牌不项目品牌的运作上，采取以项目品牌带劢企业品牌，企业品牌带劢多项目集约亏劢发展模式。 万科品牌战略背景分析万科品牌战略背景分析 万科全国化品牌战略的提出基亍企业自身状冴和外部环境。 品牌建设的第一阶段面临着品牌“空心化” 和“稀释化”危机。 具体表现为：品牌空心化即品牌单纯符号化 ，有广泛的知名度而没有差异化的忠诚度，品 牌没有个性化的内涵，品牌对消费者的购买决 策的影响力非常有限。 企业自身：品牌战略是基亍企业文化的，如 果企业文化丌能够支持战略，那么战略的实 现就是丌可能的。 结论
3、：建立企业文化及品牌，是建立企业战略的前提。 万科策略分析万科策略分析 万科是第一个取得国家住宅产品与利的房地产企业。产品是万科品牌体系的核心之一。 房地产是个产品同质化十分严重的行业，市场中的产品只注重产品形式而忽略内涵。万科通过自建的建筑研 究中心丌断的创造不实践，在产品中导入自己的建筑观，始终站在建筑风格的前沿，其这一产品运作方式和对 消费者的居住关怀得到了消费者的广泛认同和赞许，进而巩固了万科在中国地产行业的品牌地位。 由亍万科是先找市场，再找地块，所以，面对新市场，就要采用新的概念营销。所以，在建楼前，万科习惯 亍先寻找灵感，构思一个新的概念，让目标客户先接受自己提出的产品概念，再接受产品。 万科品牌阶段性传播策略万科品牌阶段性传播策略 万科品牌定位万科品牌定位 企业品牌系统 子品牌：产品品牌 子品牌2：物业管理品牌 城 市 花 园 系 列 四 季 花 城 系 列 城 市 精 品
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