房地产公司商业广场前期定位策划方案（116页）.ppt
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房地产公司商业广场前期定位策划方案（116页）.ppt
1、Jiangyin Wanda Plaza Pre-position report 此报告仅供客户内部使用，未经中国房产信息集团克而瑞（中国）信息技术有限公司的书面许可，其它仸何机构和个人丌得擅自传阅、引用和复制。 2010年10月 无锡江阴广场 前期定位报告 2 Document number 报告结构报告结构 立题基准：项目企业开发价值序列排定 项目破题：定位核心问题界定 项目立题：物业选型研判及定位策略 客户对接： 客户定位策略研判 定型标准：项目整体定位确立 3 Document number 立题基准：项目企业开发价值序列排定立题基准：项目企业开发价值序列排定 1、出售、持有物业模式分
2、析 2、项目企业开发价值序列排定 3、项目物业选型及定位的盈利模式基点 4 本项目在开发梯度中属于本项目在开发梯度中属于 需要快速回笼资金的中大型项需要快速回笼资金的中大型项 目。目。 规划用地面积（万平方米） 12.15 总建筑面积（万平方米） 52.50 其中 地上总建筑面积 （万平方米） 42.50 地下总建筑面积 （万平方米） 10.00 其中 住宅总建筑面积 （万平方米） 17.15 商办总建筑面积 （万平方米） 35.35 容积率 3.50 建筑密度 55.00% 52.5万平米大型城市综合体， 规划分为住宅、商业两大组团， 其中住宅组团为中等规模的高 端社区 三大类办公单体 室内
3、步行街 室外金街 住宅底商 住宅 三块商业中心集群 5 整体物业选型及定位基点是考虑短期投入，快速产出的物业产品。整体物业选型及定位基点是考虑短期投入，快速产出的物业产品。 6 Document number 项目破题：定位核心问题确定项目破题：定位核心问题确定 1、三大类销售物业核心问题分析 类办公单体（三幢）类办公单体（三幢） 商业街商业街 （室内（室内/ /室外室外/ /住宅底商）住宅底商） 住宅住宅 （两大组团）（两大组团） 2、一大类持有物业核心问题分析 商业中心（三个商业楼集群）商业中心（三个商业楼集群） 7 核心课题界定核心课题界定销售物业销售物业 待开发区域、规模大盘、少商业持有、大量去化待开发区域、规模大盘、少商业持有、大量去化 三大类办公单体：三大类办公单体： A A- -1 101 10万方的建筑体量，若都设臵办公，是否存在市场空间？万方的建筑体量，若
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