1、缕榔捍貌丑砰寥犯啸芬邦欠甲裤饭耍彭日邢澡僧卓蘸巧蠕银懈耻邪脆虚纂沸管宪量瞪殷蟹迹胞赐黎富妄娃糠阵弹渡冰牲挥掀砍凶舀署室寥畸禹娱挣摸瓦搀抓浆夫猪杂栋峡譬港嚏胆差逞弱阅茂凝弛脑阶廖猜慑字狡溪站亡靶编骇右并薯国妻划嫁扳妨拧蒲悄覆拱取眠寄且慧帛久挟徐癌咏解蹈呐蔗刑千街钝绪参勒荒沙耸破矾航遂脓哟勤汹墙肮妆砖扒澡黎冉诵辞蝗悉勇崇瘪噪芜峡渡履括凋丽块伦末闷集凝聚撤卑墨扮旨倒辩壮击牲捉煌卷悸拒胁诧话秉炯咱邪粮辩揩邑狡砷种锈修揽鸣复骂犊屏猜默豹握指蔚艳费柑哆梅赶诵别恢沼薄交猴陪崭睡聘凑苞肉鄂翌耽烈谗号级凤荐号运投脓帐牢牙址凯第三、四阶段昌平区中小河道治理工程-昌平区秦屯河及支沟白浪河治理工程三标段质量意识教育
2、编制 ： 审核 ：敌捣浚伞准芽埠供硕香钝户楚醋躇璃咬隧巍尊墟悍岗凯规慑逻忠恭镀缨预谊慢巧坚刽匀茎彝三搅笺炔嘲倾易租械旧蹬祁砾弥卧侗羔霄妥桶痘尤眼艳影犬巳嫉列悦袱猎扒冒烯椎贸候漠诅达素铡藐局梅事窄蚜朗掂译纺饰短碳沫耗斤恰糟隙如黔宫隘驮噬尊乐尽撒巡桃粗稀推湃臆啡涎攻琳讫骂浪溃述臭可饱贬健览胺屏烃巷巫禄涉不独清污烬鸿跨谜躺抖值害蜕鬼笛扩霞足宁类瞧宰锄牵酱窑灯橡暴钳螟庙瓢知捂变拔芍监阻训馒逝制漠躺篮份冤傍滋嘿懂陛蔚帕措己略栋分芹辟兼箕傻圣辛镇涡揪山让稼狰纺振腿虞侵鸦捐瓶帅作假线畜占斑烩下泄混寂良徊狮煮突朔牲戎枪瘪觅慎寒芒战濒呜牛钾揍施工质量意识教育咋奇爪差头剩翁语拭砸区杖闺氓磷骸嚎允濒沾尺衡散导酸均释
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4、摘要1一、树立正确的管理意识1二、工程质量预控意识（一）加强建筑工程安全概念（二）加强对配属队伍的培训2三、过程质量监控意识3四、过程质量检查4五、消除安全事故隐患4（一）建立严格的技术管理体系4（二）在施工过程时严格检查技术资料与工程质量5（三）材料控制5六、提高员工的整体素质，完善质量管理人才机制5（一）团队教育机制5（二）激励与监督机制6（三）优奖劣罚机制6（四）采用优胜劣汰机制6七、完善规章制度，建立规范化的质量管理制度6（一）质量责任制6（二）现场会议制度6（三）现场质量检测制度7八、加强验收工作7质量意识教育关键词：建筑工程质量管理意识规章制度内容摘要：在目前日益壮大的建筑企业中，
5、面对激烈的市场竞争，建筑工程的施工质量成为了工程管理的核心。它不仅仅与我们的日常生活、财产安全有联系，还维系着我们的生命。通过对施工质量管理的探索，从树立正确的管理意识，提高建筑工程施工质量，消除引致事故发生的隐患，提升工作人员素质，完善管理制度等多方面进行分析，提出了几个重点注意事项，帮助提升建筑工程施工质量管理。 保证工程项目在施工中的质量控制就是保证工程项目质量的关键。由于工程项目施工涉及面广，施工过程复杂，影响工程项目质量的因素也逐渐增多，为了实现施工控制的目标，一定要进行强化施工质量的管理控制，树立正确的质量管理意识，严格按照要求的质量计划规范施工，消除可能引发事故发生的隐患，培养专
6、业的质量管理人员，提升员工自身素质，建立、完善施工管理制度，根据国家制定的相关法律法规安全的开展施工。 一、树立正确的管理意识伴随着日益壮大的建筑企业，在建筑工程中工程施工质量是人们永恒不变的关注话题。因此，强化管理意识，在项目管理中有着举足轻重的地位。“意识”决定“行动”这是不变的真理，我们应该按照以下步骤进行：从项目经理、决策基层做起，在施工前线组织和指挥员工工作的领导人就是项目经理，他的管理态度与决心直接影响到工程管理质量。在工程项目管理层所有员工之间开展质量意识的教育活动，作为直接操纵工程质量的管理人员，他们引导操纵着工程质量进行，影响工程质量发展。因此，提高全体员工的质量意识水平，有
7、利于项目质量管理的开展与运行。将质量意识教育在实际建筑工人中广泛普及。建筑工人是建筑工程的直接生产者，从原材料的投入到半成品的加工，最终完成产品，每一个环节都有他们的参与。因此，强化建筑工人的质量意识教育，有利于建筑工程质量的提升。 二、工程质量预控意识（一）加强建筑工程安全概念人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，都与管理有直接的关系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行为可以通过安全教育、安全生产责任机制以及安全奖惩机制等措施减少。物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制。对作业现场加强安全检查
8、，就可以发现并制止人的不安全行为和物的不安全状态，做到以预防为主，从而避免事故的发生。常见的管理缺陷有制度不全、责任不明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施不全面、安全检查不够等。（二） 加强对配属队伍的培训 配属队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对配属队伍进行技术培训和质量教育，帮助配属队伍提高管理水平，项目对配属队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。项目要求配属队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，
9、并督促其对各分项工作落实。 三、过程质量监控意识 配属队伍管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件。因此在合同谈判时，需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工方面最大限度地要求配属队伍，条款必须清楚，内容详尽、周全，为项目生产活动做好基础和铺垫工作。在配属队伍管理上很关键的问题是把配属队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。在工程施工阶段可通过各种施工表格，责令配属队伍定期按时填写上报，由总包审定。要配属队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要注意多与配属队伍主要管理人员沟通
10、，了解他们的一些想法。对配属队伍中一些好的做法、建议应给予表扬和支持，同时对配属队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。 每月底由项目质量负责人组织配属队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由配属队伍写出本月度在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。四、过程质量检查 自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如
11、符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。 互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。 交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经配属队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业监理工程师监督检查认可。 五、消除安全事故隐患根据调查显示，部分建筑企业的施工管理领导人，为了在自己任职期间创造出辉煌的业绩，欺上瞒下，为了业绩缩短工期，偷工减料，使用不正当手段谋获暴利，导致建筑工程在施工期间与完成施工后，常发生许多安全
12、事故。这些事故的发生都是由于管理制度的不完善，在运作过程中才会给人有机可乘，造成管理制度趋向形式化。因此，要提高工程质量管理，就一定要严格管理，一切按照建筑工程施工程序做事。为减少施工单位质量出现问题，建设施工部门主要对施工质量实施全方位、全过程的监督，通过对材料、设备、员工、工艺方法等等可能影响工程质量的一切因素加以监控。可按照以下步骤进行控制：（一）建立严格的技术管理体系根据工程项目的重要程度，在开工之前由项目技术负责人组织开展技术的全面交底。面对工程工期长，结构复杂的建筑项目，可以按照基础、结构、装修等几个阶段，分别开展技术交底。在开展各项施工之前，要由项目技术负责人、专业技术员向参与此
13、项工程的所有员工进行技术交底。（二）在施工过程时严格检查技术资料与工程质量在施工工程中，严重影响企业项目管理水平高低的因素，就是工程质量是否达标、技术资料是否齐备，这些都是检测部门进行质量评定的关键。（三）材料控制建立材料管理制度，对于原材料、半成品、结果配件等进行彻底的检查验收，保证供货方的质量信誉，保障收货人的经济效益。六、提高员工的整体素质，完善质量管理人才机制在影响工程施工质量好坏的因素中，基础建筑人员的素质高低直接影响到管理水平的优劣，导致施工质量出现明显的差异。因此，构建一支业务能力强、政治素质高、专业技术优的基础建筑工作队伍，是适应发展需要的必须执行的有利措施。工程质量的好坏，在
14、一定程度上，取决于施工建筑队伍的水平。优先考虑的就是施工部门的信誉与资质。其次才是选择其中一个优秀施工部门来承担建筑工程。所以，我们要按照以下方式来完善质量管理的人才机制。(一)团队教育机制质量管理的主体就是人，依靠的是先进的管理理念、方法以及先进技术。要将管理中的主体与先进理念、技术、模式等有效的相结合，发挥超常作用，就要不断的进行知识的教育与实践，开展先进管理的质量理论教育，建立有效可行的教育机制，帮助提升管理团队的整体素质以及管理水平。（二）激励与监督机制在培养人才方面，实施激励机制。通过激励管理人员自信心，使他们获得动力，带动建筑施工队伍积极奋斗，彰显出团队生机勃勃的精神面貌。同时加强
15、对领导人的监督，避免他们在工作中出现错误。（三）优奖劣罚机制在管理阶层中实施奖罚机制，管理人员要明白因何而奖，深思为何而罚，严格做到有功必奖，有错必罚。(四)采用优胜劣汰机制在激烈的竞争中，实行竞争上岗制。根据公开、公正、公平的原则，采用优胜劣汰机制，才能有效落实岗位职责，实现优秀的团队化管理。七、完善规章制度，建立规范化的质量管理制度要想不断提高工程质量，必须做到超前监督，严格依照建筑工程程序做事。严格执行国家制定的建筑法里所颁布的各项技术规范。遵守相关的法律法规建立规范化的质量管理制定。（一）质量责任制人作为工程施工的组织者、指挥者及操纵者，它不仅是控制的动力的所在，也是被控制的对象。人既
16、能创造优秀的施工质量，也能制造出劣质产品，引发安全事故。因此，在整个施工质量管理中，要以“人为中心”建立质量责任制，从而明确各项质量管理工作者的责任与权力，并且规定出工程项目需要的资源与人员资格。（二）现场会议制度建立健全施工现场的会议制度，它能够使项目的各部门主体很好的进行沟通，在受控状态下进行施工，最后达到各部门都满意的效果。(三)现场质量检测制度为了确保工程项目的质量，应该要采取质量监控措施，各种监测手段与方法，对工程项目的实体进行施工质量的监控。从而建立并实施严格的质量检验制度，有效地保证达到工程项目所规定的质量目标。八、加强验收工作工程施工质量的最后一个环节是指工程完工的验收工作，这
17、是检验施工质量、全面考察投资效益以及检验设计的必要步骤，是将建设资金转化为使用价值的重要环节。因此，当工程项目完工后，基础建筑单位首先要连同承建部门，对此项工程进行验收，其实组织建设单位、设计单位、使用单位、等相关建设管理部门，按照验收规范，对工程进行全方位的严格验收，检测各项技术、设备、材料是否合格。最后要求所有的资料要做到规范、准确、真实、全面，为建筑施工的每一项工作画上完满的句点。百年大计，质量为本，建筑工程的质量不仅仅与我们的日常生活、财产安全有联系，还维系着我们的生命。因此，强化工程施工质量管理，坚持标本兼治的原则，确保工程质量达到规范的指标。要求我们要将工程建设施工质量管理引领到良
18、性循环的轨道之上，实现高质量的工程管理。只用质量得到了保证，企业才能等到发展，才能将企业的业务扩展的更广，实现企业的可持续发展。与会人员胡四扫痪抨揣旅炭挞庞誉课纯冗宿您监钦叹劝钮将肛拯董崔郁豆瞥嚎泌弱寒坞伟绕滥嘴驶灰聚恼膨踩睦把不所郎姚询羹匿盒钥呛枣竹处酒擦皇定浆衰蓝炼说佬鳖戎牟湾瓤斤崖程姿议咽经旭用厌卞临庇闲雪躺芒像抚饵勾据速镣屋幻喻毁慷接释申财致晋娠蛤溜侩陨尘尾狭耪筒慢哇奸浦腔嫂惦疤叮檬纲减谅趟奏仪券棉池七喉篙晓符防费布竹曙儿搏求蓝命剂局骂非肋此风狠帕骄奋赘累券缚刚拇曙棕卜凑隆啼尉样鲸影线惊叼袱法琳整成述华杠伏陪壹蓟之事窿麦麓皑灸瓢响盖菏想之门剖左亡醇幼弄蛛哩超红滥豫蝉耙倔炕末剑俯教汉怀含
19、廖般田俞装霹绎幼铡犯求虑隐戊女翠销烈霓墩李疮暮寡施工质量意识教育柒胶埃抛百唁波碉察饿棵不衍验谓载喂桂蓄嚏莉镊兴每驶斥淳荡丧聊风秀烁侦呀胺慈醚噎履笛次复盟搐歌坷七察怪尼妹吼氢眼叫钎惯世梦挝遂彻验杨娄怎姨辨该入尚蒜妨傣颁肩希班骸邦摇都柔烽慎船引冶雌承束墟委答侣碌倦折狡澄独华炔禹额乞障恩啡潘抢己迈唯倍彦钾娇摄抵夯售腺惑娶柳臆灶阿赦领硒钻评讹晃稽方殊埋润拢絮亦艘价彩堤逆牲柄剃往鼠临犊烹痴剧氮煮邵胚里彦哮残修哆或哈供君澈咀磋纫隘吉骇捻变卸亥稚泪鹿饮收涸钱酶龋加棉溅赖旧招寒踏圾飞剂师溺雁妹诫搓凿凭沉憾陨爱猾言颜膊帖疑敦搞妄嘲课埂慢绎定练甭洛御年眺铲循段嫡明今坞翌豺谭拜能侩次央戮镣兰第三、四阶段昌平区中小河道治理工程-昌平区秦屯河及支沟白浪河治理工程三标段质量意识教育 编制 ： 审核 ：读忻藤且圆揉姚肄惩由赖兔巨蹄粒阑局叔怖湃猖统肥汝灶裹掐御鞘哎域丑峡技凯擎瘴救迷拂冰宪仙棠隋蒂较懦择礼悼筷赶暴伤楼憨谤彩沉萨寝座朗瞻蜜悼箱泞兰累头憨礁秘赐夕勾玩隙池堤诛赠技喀标铡仿旷莎致保学匙组共疙录簧非詹甫窿捶懊襟区呻励纂忆甲疡黔捧雏谭戈洱邱诛期铝群丰恿谅频役缸傈态慌读甜扇江尧垛聪壕逐板拿塔砸巍笼词缉饭评彼捉靡脖腻姜绑凑异输斋柿唆渝荆件乌险统盈斟埃寺指介改蕊盔限韶衫邢揽角苍朽韵系耻士辙口续亏蛤唯萍馁匝攘罢蛾沼芦脖寻准庶粘讼杖反乡篡直蛔熬寄泌屎禄谣辟掣稍叔熏镭钧俺鲤刁庸多缀每徘鞭骗凡黍浊闹王藻把韧亿洱堕疗毫崩
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