湖北房地产开发公司销售部销售管理方案手册（37页）.doc
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湖北房地产开发公司销售部销售管理方案手册（37页）.doc
1、湖北中驰房地产开发有限公司销售 部销售管理手册 一、房地产销售管理原则 1人力资源政策 销售部员工应知道公司所提供的每一项权益和机会，在本手册的以下章节 中，我们也正是这样贯彻的。同样，我们亦希望每一位销售部员工都能充分熟 悉公司的管理规章制度。公司将会以真诚、尊重和平等的态度对待每一位销售 部员工，并共同磋商每一个重要事项。公司对销售部的管理宗旨在于建立一个 不断发展、不断创新的执行部门，更好地服务于客户。公司非常重视您对工作 及对公司的评议，您可以与您的主管商量任何问题或提出意见，您的主管应对 您的意见和建议采取必要的行动。 我们将尽可能地积极进取、开放思想、以人为本，为员工提供良好的工作
2、环 境。公司的成功取决于每个员工的工作态度和积极性，公司的管理部门将致力 于： （1） 激励和提拔员工，给他们提供一个在湖北中驰房地产开发有限公司内部 发 展 的 机 会 。 培 养 大 家 的 能 力 ， 提 高 大 家 的 素 质 。 （2） 视 员 工 为 独 立 的 个 人 ， 尊 重 大 家 的 人 格 与 权 益 。 （3） 给予每个员工公平合理的报酬。 2规章制度的重要性 为使销售部正常平稳的运作，制定完善合理的规章制度极为重要，我们希望 每位员工都充分熟悉公司及销售部的管理和所制定的规章制度及守则，并自觉 地 加 以 遵 守 。 所 有 的 规 章 制 度 对 每 一 位 员
3、工 都 具 有 同 等 约 束 力 。 3普通员工和管理人员的关系 销售部管理人员是员工的培训者和指导者。因此，我们希望所有销售部员工 都能服从和执行管理人员的指示。销售部管理人员对员工的工作提出建议以帮 助员工达到个人和公司目标。为了共同的利益，我们希望所有销售部员工都能 服从于管理人员及湖北中驰房地产开发有限公司，但服从绝非一味盲从。每个 销售部员工有权就工作和管理提出自己的意见和建议，但是，当问题经讨论并 形成决定时，每个销售部员工都有职责去执行。 4团队精神 在宽容和善意的基础上建立高效的合作是企业取得成功的必要条件，这需要 人与人之间的坦诚和平等。良好的合作能促使每个销售部员工积极思考，提高 责任心，并能从工作中得到乐趣。个人和集体的利益是一致的，相互支持的。 我们应鼓励和发展每位销售部员工的能力，个人的成功也是集体的成功，即个 人 的 成 功 也 是 建 立 在 您 与 同 事
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