房地产项目景观设计标准化管理工作方案（59页）.doc
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房地产项目景观设计标准化管理工作方案（59页）.doc
1、地产景观标准化 关于景观设计工作的导则关于景观设计工作的导则 （定稿） 中国海外集团设计管理部 2011 年 8 月 一、一、 目的目的 为了规范规划设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中 各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度以及控制成本的目的。 二、二、 适用范围适用范围 适用于规划设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管 理。 三、三、 术语和定义术语和定义 3.1. 景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总 称。 3.2. 景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外 凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿
2、童游戏设施、 指示牌。 四、四、 景观设计管理流程图景观设计管理流程图 项目部 项目 主管领导 设计管理部 合约管理部 营销策划部 苏州公司 营销策划小组 地产集团 发展管理部 时时 间间 顺顺 序序 项目部结合本项目项目发展 计划，组织各相关部门讨 论，编制【环境施工专项发 展计划】，组织相关部门会 签 审批 审批 项目定位报告，明确项目建筑 标准建议及定位。 根据营销提供的项目定位报告内 容，配合建筑专业完成项目概念 策划报告的景观部分内容。 1 编写环境概念设计及环境设 计任务书拟定。 2 项目环境设计及施工发展计 划。 结合项目情况，与各部门沟 通编制环境施工计划。明确 进场施工时间及
3、样板确认时 间。指导后续环境的合约分 判，现场施工管理等。 审批 根据定位报告，确定环境设计 成本标准。合约部应参与设计 过程配合，确保成本的控制。 项目部 项目 主管领导 设计管理部 合约管理部 营销策划部 苏州公司 营销策划小组 华东区 规划设计部 地产集团 规划设计中心 时时 间间 顺顺 序序 评审 签订设计合同，展开设计，确认出 图时间。 考察环境设计单位，根据项目定位 及风格特点，对设计单位展开了 解。（设计费、周期、擅长设计特 点等）确定设计单位，并明确主创 设计师设计团队。 确定方案并调整。 深化方案以及扩初施工图设计。 合约部过程配合，根据环境 施工图初步测算物料及苗木 成本，是否符合项目定位要 求。 备案 审批 备案 备案 审批 备案 参加景观方案评审 项目部 项目 主管领导 设计管理部 合约管理部 合约部 主管领导 苏州公司 总经理 华东区发展管理部 营销策划部 时
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